時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

文旅公司工作計(jì)劃篇一

搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū),，通過庫房改造,、設(shè)備安裝等一系列舉措，可實(shí)現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉(zhuǎn)量,。雙十一高峰貨量已經(jīng)達(dá)到5萬票,，快件量增長之迅猛，完全在領(lǐng)導(dǎo)人的預(yù)料之中,。

隨著貨量穩(wěn)步快速增長,，人員儲(chǔ)備及培訓(xùn)很關(guān)鍵，通過錯(cuò)分件專項(xiàng)整治,，遺失件分析,，破損件處理辦法，細(xì)節(jié)決定成敗,，裝車看面單把好出庫最后一關(guān),，安全驗(yàn)視等一系列專項(xiàng)會(huì)議，使得操作質(zhì)量穩(wěn)步提升,，特別是9月份包倉政策,，使得吉林省貨量突飛猛進(jìn)最高峰貨量突破6600票,。具體日常工作安排如下：

組織全員學(xué)習(xí)，特別是掃描員分地區(qū)專項(xiàng)培訓(xùn),，明確職責(zé),，熟練默寫。裝車員,、分揀員看清面單,，仔細(xì)分揀、特別注意辨別xx與xx下面縣市九臺(tái),、榆樹,、德惠、農(nóng)安,。吉林與吉林市區(qū)分,，白城洮南區(qū)分、通化,、梅河口區(qū)分，注意林甸與樺甸的區(qū)分,，四平伊通,、公主嶺與四平區(qū)分，遼源與江源的區(qū)分,。延吉與延壽,、敦化的區(qū)分。農(nóng)安合隆鎮(zhèn)與農(nóng)安的區(qū)分,。

省內(nèi)分揀專員對(duì)每天錯(cuò)分件及時(shí)登記,，找準(zhǔn)責(zé)任人及時(shí)張貼在每日看板。上稱掃描員看清楚陸運(yùn),、航空快件,、看清目的地。北京集散掃描員,、沈陽分撥,、盤錦分撥掃描員注意建包，防止錯(cuò)發(fā),、錯(cuò)裝,。

拉車專員每天裝車注意清場(chǎng)，防止快件拉下,。倒袋專員必須把編織袋翻過來,，防止小件遺落在袋子里面，注意好編織袋的二次利用,，注意節(jié)約,。值班人員注意衛(wèi)生及設(shè)備碼放,，問題件交接。質(zhì)控專員注意對(duì)比,、把槍數(shù)據(jù)及時(shí)上傳,，問題件及時(shí)發(fā)布。報(bào)表人員注意班車信息登記準(zhǔn)確,、報(bào)表規(guī)范及時(shí),。

20xx年總體完成工作量x票，與去年相比翻了x倍,，人員較去年同期增加一倍,，人均效能大大增加，簡單舉例20xx年7月份操作量x票,，20xx年同比增長x%,，7月份較6月份日均環(huán)比增長x%。自20xx年5月份開始以來,，業(yè)務(wù)量持續(xù)走高,，完成了一個(gè)又一個(gè)的高峰，特別是下半年快遞旺季來臨,，以及總部9月份執(zhí)行的包倉政策,，使得吉林省出港業(yè)務(wù)量大幅增加，7月份以后吉林省進(jìn)出港業(yè)務(wù)量見下表：

其中12月份數(shù)據(jù)截至12.28號(hào),，可見9月份較8月份環(huán)比增長x%,。x地區(qū)進(jìn)出港比例接近x:x，這個(gè)比例數(shù)據(jù)超過同行,，同行比例在5:1左右,。

四、省內(nèi)支線班車運(yùn)營及24小時(shí)快件運(yùn)作,，省內(nèi)地級(jí)市已經(jīng)全部開通班車運(yùn)營,，通過合理規(guī)劃時(shí)間，24小時(shí)快件運(yùn)作規(guī)定,，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)吉林省全部地級(jí)市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至,，到沈陽、鐵嶺,、撫順,、遼陽、鞍山,、昌圖,、開原、本溪,，今發(fā)明至,。市縣級(jí)以下敦化,、德惠、榆樹,、九臺(tái),、伊通可以做到今發(fā)明至。

五,、白山地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)更換,，新的網(wǎng)點(diǎn)無論是在形象投入、末端派送及業(yè)務(wù)量方面都較之前有了很大的提高,。為xx快遞在白山地區(qū)的發(fā)展,，市場(chǎng)占有率提高起了關(guān)鍵作用。

六,、優(yōu)化路由,，支線班車到達(dá)時(shí)間優(yōu)化，干線班車時(shí)間管控,，使得省內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)支線班車,，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車，實(shí)現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至,，蘇北地區(qū)今發(fā)后至（干線班車時(shí)效及淮安分撥二派操作）,。

七、分撥的形象及操作質(zhì)量整改,，根據(jù)總部企劃部要求對(duì)分撥vi形象進(jìn)行更新，是的場(chǎng)地?zé)ㄈ灰恍?，公司快件操作?xì)則,，操作管理規(guī)定，建包操作要求等硬性指標(biāo)文件再次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，讓大家本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，標(biāo)準(zhǔn)高效完成工作任務(wù)?？偛恳蟮闹噶?，我堅(jiān)定不移的貫徹好執(zhí)行，把工作落到實(shí)處,，逐步分析問題出現(xiàn)的原因,，對(duì)員工做好培訓(xùn)、引導(dǎo),，嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn)，專人專事,，做好上下站的交接,，統(tǒng)計(jì)好班車運(yùn)營數(shù)據(jù),，做好提發(fā)貨信息跟蹤，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的'處理,，對(duì)車內(nèi)廢舊面單的跟蹤整理,，極大的解決了因?yàn)槊鎲蚊撀涠鴮?dǎo)致的無頭件，提高了快件中轉(zhuǎn)時(shí)效,，使仲裁罰款越來越低,。

八、快遞高峰雙十一,，完成了xx快遞總量xx萬單的中轉(zhuǎn)任務(wù),，吉林省xx分撥最高中轉(zhuǎn)xx萬票，進(jìn)一步優(yōu)化路由,，開通了京哈班車,，大大提高了快件時(shí)效及減少了重復(fù)勞動(dòng)，對(duì)雙十一,、雙十二高峰,，路由調(diào)整功不可沒。

九,、因圓通中毒事件前車之鑒,，加大了快件安全檢查力度，要求網(wǎng)點(diǎn)公司必須加蓋安全驗(yàn)視章,，專門進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，落實(shí)總部及郵政各項(xiàng)工作任務(wù)。

十,、進(jìn)行了宣導(dǎo)學(xué)習(xí)規(guī)范建包操作,，嚴(yán)抓干線班車裝載率，我們到北京的車輛保障100%裝載率,，噸位都在7噸-8噸左右,。

20xx年工作計(jì)劃，如果今年對(duì)xx來講是培訓(xùn),、整改,、練兵，明年就是執(zhí)行,、標(biāo)準(zhǔn),、打仗，按部就班,，應(yīng)對(duì)一個(gè)又一個(gè)的高峰,。為完成提前進(jìn)入第一集團(tuán)軍的任務(wù)指標(biāo)，我們責(zé)無旁貸,。具體工作安排如下：

一,、繼續(xù)嚴(yán)格管控干支線班車時(shí)效,，確保快件路由順暢,，監(jiān)督,、引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)健康有序發(fā)展。

二,、繼續(xù)嚴(yán)抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè),，做好員工儲(chǔ)備及培訓(xùn)工作，教育大家盡職,、盡責(zé),、盡心、盡力,，對(duì)快件負(fù)責(zé),，不管出現(xiàn)再大困難，絕不延誤快件中轉(zhuǎn),。

三,、對(duì)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)開會(huì)培訓(xùn)，傳達(dá)總部指令,，及解決運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題,，確保幫助每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)健康發(fā)展。

四,、xx分撥根據(jù)航空貨量計(jì)劃開通航空口岸的運(yùn)作,，為網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量快速增長，實(shí)現(xiàn)航空陸運(yùn)兩條腿走路提供保障,。

五,、根據(jù)貨量情況有總部調(diào)度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助開通淮安-濰坊-xx的干線班車。進(jìn)一步打通吉林地區(qū)至山東華東的路由,，實(shí)現(xiàn)xx快遞更快,、更好的發(fā)展,。

六,、庫房內(nèi)宿舍遷移計(jì)劃。因今年雙十一5萬票快件庫房已經(jīng)出現(xiàn)操作預(yù)警,，為保障明年旺季哪能夠提供更好的中轉(zhuǎn)場(chǎng)地,，請(qǐng)工程部協(xié)助規(guī)劃xx分撥宿舍遷移規(guī)劃。

七,、合理建議及調(diào)整吉林省內(nèi)二三線城市路由,，進(jìn)一步擴(kuò)大24小時(shí)派送區(qū)域，總部協(xié)助合理調(diào)整沈陽,、大連,、哈爾濱（包含黑龍江地區(qū)內(nèi)支線班車鋪設(shè)調(diào)整）進(jìn)一步提升東北區(qū)域整體實(shí)力,，為20xx年xx快遞跨越式發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

我們做為xx的一份子,，遠(yuǎn)在邊疆，深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命,，自己的一言一行都代表著總部的形象,，自己的一舉一動(dòng)都關(guān)乎總部及各方面的利益平衡，始終堅(jiān)持總部給出的指導(dǎo)方針打造強(qiáng)勢(shì)服務(wù)性的總部,，執(zhí)行過程中做到靈活運(yùn)用,，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，相信天道酬勤,、人道酬誠,，相信付出就有收獲，相信我們?cè)谝赞啥瓰槭子⒚鳑Q策團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,，20xx年注定更加輝煌,。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響,，我們定會(huì)堅(jiān)持原則,，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在中轉(zhuǎn)體系打敗同行,，提高服務(wù)質(zhì)量,，減輕遺失、破損,、延誤數(shù)據(jù),，做到盡心盡責(zé)圖總部發(fā)展，全心全意為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù),。讓我們以飽滿的工作激情,，迎接20xx的到來，堅(jiān)信xx鐵軍定不負(fù)重托,，勇往直前,，迎來更加輝煌燦爛的明天。

文旅公司工作計(jì)劃篇二

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二,、積極參與企業(yè)管理,。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果,。

三,、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,，我們要進(jìn)一步做好日常工作。

1,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財(cái)務(wù)制度,，辦

理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、預(yù)算性,、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

2,、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用，為公司提供財(cái)力上的保證,。在費(fèi)用控制方面,，加強(qiáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。

3,、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查,、自檢工作,。做到帳目清楚，帳證,、帳實(shí),、帳表、帳帳相符,，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,。有條件時(shí),，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時(shí)的記錄、匯總,、分析,、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù),，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī),，

使其更加正規(guī)化、科學(xué)化,，現(xiàn)代化,。

五,、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的'規(guī)范要求,，進(jìn)行帳務(wù)處理,。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野,，豐富知識(shí),，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái),、用財(cái)之道,，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì),。

六、積極爭(zhēng)取資金,，闡明充分理由,，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系,，主動(dòng)溝通,，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持,。

七,、積極參與招商引資工作，及時(shí),、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好__x,，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過的客商,，要進(jìn)一步了解情況,，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì),，有所突破。

八,、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重,，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度,。愛崗敬業(yè),、提高效

率、熱情服務(wù),，對(duì)無法按期完成的工作,，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮,，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé),。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

文旅公司工作計(jì)劃篇三

一,、認(rèn)真貫徹公司安全方針和安全目標(biāo),，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)無事故”理念，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，增強(qiáng)每個(gè)司機(jī)安全工作責(zé)任感,，認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)工作，用新思維,、新思想,、新理念，做好預(yù)防為主保安全工作,。

二,、用制度來規(guī)范安全管理，在各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的框架下,，按照簽訂的各自崗位責(zé)任,，使部門員工對(duì)照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章,。

三,、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會(huì)，排查整改不放過任何安全隱含,，實(shí)行安全責(zé)任追究制,，引導(dǎo)大家對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí),，從中吸取教訓(xùn)，教育部門員工明確安全就是效益的道理,，全面做好安全工作,。

四、按照已簽訂的安全責(zé)任書,，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度,，增強(qiáng)激勵(lì)與處罰機(jī)制，做好安全責(zé)任分解工作,，強(qiáng)化部門員工安全責(zé)任,，做到人人簽訂安全責(zé)任書，做到人人有責(zé)任,。

五,、結(jié)合送貨的特點(diǎn)，開展各項(xiàng)有益的'安全活動(dòng),，落實(shí)安全防范措施,，增強(qiáng)部門做好安全工作的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，履行安全責(zé)任與義務(wù),。

六、規(guī)范安全檢查,，嚴(yán)格隱患整改,。加強(qiáng)安全檢查,，做好安全記錄,，并跟蹤落實(shí)安全隱患整改，組織安全復(fù)查,。做到“四勤”即：勤宣傳,、勤檢查,、勤部署,、勤督促，建立全員參與的共管體制,，做好三級(jí)安全教育,，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作,。

七,、規(guī)范事故報(bào)告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資,、措施兩落實(shí)，努力降低事故損失，確保安全,。

八、安全管理以本部門抓起,，以本部門為單位,，全面推行班組安全管理,，落實(shí)班組人員的安全責(zé)任,，規(guī)范班組的安全崗位責(zé)任和行車規(guī)范，有效地控制事故的發(fā)生。

文旅公司工作計(jì)劃篇四

**年上半年，我市個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作在省公司的正確指引下,、在分公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司全保會(huì)議精神，圍繞“抓隊(duì)伍、促發(fā)展,，優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益,，嚴(yán)管控、防風(fēng)險(xiǎn)”這條主線,，和個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作“擴(kuò)充人力,、提高產(chǎn)能、強(qiáng)化管理”的總體要求,，強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理建設(shè),，緊緊圍繞“攜手創(chuàng)富”這一主題，大力發(fā)展10年期及以上期交業(yè)務(wù),，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度,，優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)較上年同期相比均取得了一定的成績,。截止6月30日,，全市共實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)總保費(fèi)收入10,，**萬元,，其中：個(gè)險(xiǎn)首年保費(fèi)收入2，**萬元,，同比增長**,；新單期交保費(fèi)收入2，**萬元,，同比增長**,；10年期及以上新單期交保費(fèi)收入2，**萬元,，同比增長**,；股份續(xù)期保費(fèi)收入7，**萬元,；個(gè)險(xiǎn)短險(xiǎn)保費(fèi)收入**萬元,。總的來講，上半年我市個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作與去年同期相比均處于穩(wěn)步增長的態(tài)勢(shì),。

回顧**年上半年個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作,，我們主要開展了以下幾方面工作：

**年以來，按照省公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,，在歷次業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中突出銷售人員創(chuàng)富主題,，圍繞這一主題分季度策劃了**次全市范圍內(nèi)的大型業(yè)務(wù)企劃工作：一季度，為了實(shí)現(xiàn)××年首季,，特別是首月業(yè)務(wù)開門紅,，我們于**年12月11—13日在延安窯洞賓館以**年攜手創(chuàng)富幫扶團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)的召開為契機(jī)，邀請(qǐng)?zhí)锓祭蠋煘槿?*余名銷售精英和營銷主管進(jìn)行了開門紅業(yè)務(wù)的啟動(dòng)培訓(xùn)工作,，統(tǒng)一全員開門紅業(yè)務(wù)思想,。借助培訓(xùn)班的東風(fēng)，我們于**年12月14日,，在延安窯洞賓館隆重組織召開了**年一季度“紅牛精耕春滿神州”業(yè)務(wù)競(jìng)賽啟動(dòng)大會(huì),，會(huì)上出臺(tái)了個(gè)人業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案,。明確了各單位的任務(wù)目標(biāo)及一季度各階段的實(shí)施步驟和實(shí)施目標(biāo),，提出了分段經(jīng)營,、分段考核的辦法來推動(dòng)階段業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過前期半個(gè)多月的運(yùn)作和積累，**年1月1日首賣日當(dāng)天全市實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)xx年期保費(fèi)收入**萬元，一舉走在全省的前列,。實(shí)現(xiàn)了首賣日業(yè)務(wù)的開門紅。截止3月31日,，通過全市各級(jí)銷售人員的共同努力，我市共實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)收入**萬元,，圓滿完成了省公司下達(dá)的開門紅個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作目標(biāo),。,。

二季度根據(jù)省公司提出的“時(shí)間過半,、任務(wù)過六五”的目標(biāo)以及我市加快發(fā)展個(gè)險(xiǎn)1xx年期及以上期交業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，我們制定了二季度“紅牛精耕創(chuàng)富增效”個(gè)人業(yè)務(wù)競(jìng)賽企劃方案。為了確保方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，期間根據(jù)省公司有關(guān)培訓(xùn)會(huì)議精神,，我們又制定下發(fā)了《中國**分公司“魅力國壽攜手創(chuàng)富”活動(dòng)企劃方案》，通過在全市銷售人員中廣泛開展銷售技能大練兵活動(dòng)和“百天百人萬人萬元”活動(dòng)來營造個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)賽氛圍,，提高銷售人員展業(yè)的水平和技能，鞏固和發(fā)展銷售隊(duì)伍,。

通過努力,，我們于6月15日，以10年期保費(fèi)**萬元的收入,，圓滿完成了省公司下達(dá)的半年xx年期過六五目標(biāo)任務(wù),，在全省贏得了榮譽(yù)。

前半年以來,，圍繞每個(gè)業(yè)務(wù)企劃方案的出臺(tái),，我們都策劃并組織召開業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，確保各階段目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。期間先后策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開門紅業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì),，采取單位之間對(duì)抗的辦法營造競(jìng)賽的氛圍,；2月份春節(jié)過后，在延安交際賓館借助省公司王新生總經(jīng)理致營銷主管和廣大營銷員的一封信的有利時(shí)機(jī),，以進(jìn)一步增強(qiáng)主管自主經(jīng)營意識(shí)為目的,，及時(shí)組織召開了春節(jié)過后的個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作；3月份在全市兼職組訓(xùn)選拔培訓(xùn)班結(jié)束之際啟動(dòng)了全市為期一個(gè)月的兼職組訓(xùn)“攜手創(chuàng)富”幫扶活動(dòng),，通過幫扶活動(dòng)在實(shí)踐中檢驗(yàn)兼職組訓(xùn)的基本技能,。二季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動(dòng)了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作，通過強(qiáng)化舉績率和創(chuàng)富達(dá)標(biāo)率來進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),，盤活低績效人力,。并借助精英高峰會(huì)分配名額來激發(fā)銷售人員的展業(yè)積極性，增強(qiáng)其精英榮譽(yù)感,，統(tǒng)一思想,，凝心聚力。

2月份春節(jié)過后,，為了盡快使銷售人員回歸到正常的業(yè)務(wù)工作中來,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)主管的自我精英意識(shí)，我們?cè)谘影步浑H賓館舉辦了全市系統(tǒng)**余名主管和部分精英人員參加的營銷主管培訓(xùn)班,，培訓(xùn)班邀請(qǐng)到了全省銷售精英,、優(yōu)秀主管甄國麗從實(shí)戰(zhàn)的角度和我市主管進(jìn)行溝通和交流。同時(shí)省公司教育培訓(xùn)部也給我們大力支持,，選派講師擔(dān)任部分課程的授課,，讓主管們?cè)俅蚊鞔_了自己的工作職責(zé)和角色定位。培訓(xùn)班上我們對(duì)所有主管進(jìn)行了基本法的通關(guān),，讓其再次明確自己的利益,，從基本法的角度激發(fā)主管們從業(yè)的意愿和從業(yè)的自主性。會(huì)上配合主管自主經(jīng)營意識(shí)的提升,，宣導(dǎo)了分公司的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建方案,，并將各主管**年底的職級(jí)架構(gòu)進(jìn)行了通報(bào)，分析職級(jí)維持不住的原因等,，通過本次培訓(xùn)拉開了全市標(biāo)準(zhǔn)化營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)主管自主經(jīng)營的序幕,。

圍繞標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們每個(gè)月都和教育培訓(xùn)部一起組織一次新人崗前培訓(xùn)班,，培訓(xùn)班采取半軍事化的管理模式,，力求從一開始就鍛煉所有參訓(xùn)人員吃苦耐勞的精神，磨練意志,。通過培訓(xùn)使所有的人員了解和掌握最基本的產(chǎn)品銷售流程和職業(yè)道德,，為以后長期從事這項(xiàng)工作奠定了基矗截止6月底，我們已經(jīng)累計(jì)舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓(xùn)班,，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到**人,。每期新人培訓(xùn)班后，我們都出臺(tái)新人回歸團(tuán)隊(duì)后為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)推動(dòng)方案,，并安排專人進(jìn)行追蹤,，通過這些工作的實(shí)施，使這部分新人在一季度和二季度的業(yè)務(wù)沖刺中發(fā)揮了積極作用,。

自**年1月份以來,，在歷次業(yè)務(wù)活動(dòng)中我們都將增員工作作為一項(xiàng)常態(tài)事項(xiàng)來抓,，突出增員的長期性。2月份,，圍繞增強(qiáng)各級(jí)主管的自主經(jīng)營意識(shí),，以基本法為抓手，在營銷團(tuán)隊(duì)中打造“標(biāo)準(zhǔn)化營銷組,、營銷分處,、營銷處”活動(dòng)，為使此項(xiàng)活動(dòng)用制度的形式確定下來,，我部制定下發(fā)了《中國**分公司“攜手創(chuàng)天下”標(biāo)準(zhǔn)化營銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建方案》,，并在2月中旬舉辦的全是主管培訓(xùn)班上專門進(jìn)行了培訓(xùn)宣導(dǎo)，力求讓每個(gè)營銷主管都明白分公司推出這一方案的背景,、目的和意義,，尤其是各級(jí)主管達(dá)標(biāo)后的激勵(lì)措施，讓人人都參與到標(biāo)準(zhǔn)化營銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建中來,。按照創(chuàng)建方案的要求,，我們每個(gè)季度末對(duì)各級(jí)主管現(xiàn)有組織架構(gòu)情況進(jìn)行一次大考核，以此決定獲得團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的資格,，然后在下個(gè)季度每個(gè)月以人力是否達(dá)標(biāo)決定發(fā)放的次數(shù),。一季度末我市有**個(gè)主管獲得達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資格。二季度5月15日人開始,，我們積極響應(yīng)省公司“百天百人萬人萬元”增員活動(dòng)方案的安排,，制定下發(fā)了《中國**分公司“百天百人萬人萬元”增員活動(dòng)方案》，每三天分單位單獨(dú)下發(fā)一次增員活動(dòng)追蹤情況,，總結(jié)分析上階段工作,，安排部署下階段工作。截止6月30日,，活動(dòng)開展46天來,，全市新進(jìn)amis系統(tǒng)人力**人，其中有**人10年期業(yè)績達(dá)到300**元標(biāo)準(zhǔn)以上,?？v觀前半年的增員工作，我們共舉辦了4期新人培訓(xùn)班,，累計(jì)培訓(xùn)新人達(dá)到**人次,，充實(shí)了銷售隊(duì)伍，同時(shí)全市個(gè)險(xiǎn)銷售隊(duì)伍規(guī)模經(jīng)過不斷的考核淘汰和堅(jiān)持不斷的增員,，達(dá)到了**人,，銷售隊(duì)伍較年初穩(wěn)中有升，基本達(dá)到了省公司下達(dá)我市的個(gè)險(xiǎn)人力發(fā)展計(jì)劃，從而為后半年個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了人力資源的保證,。

在**年農(nóng)村營銷服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上,，今年以來，結(jié)合我市實(shí)際情況,，農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)繼續(xù)以“兩實(shí)一大”為目標(biāo),，突出一個(gè)“實(shí)”字,，即隊(duì)伍實(shí),、業(yè)績實(shí)。為此,，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上結(jié)合《中國**保險(xiǎn)股份有限公司延安分公司農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)**——**三年規(guī)劃》,，制定下發(fā)了《中國**保險(xiǎn)股份有限公司延安分公司**年農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化營銷服務(wù)部創(chuàng)建方案》，進(jìn)一步明確了**年各單位,、各個(gè)營銷服務(wù)部的人力發(fā)展目標(biāo)和10年期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),。為了使今年農(nóng)村營銷服務(wù)部建設(shè)工作得到快速的提升。3月底4月初在興和大酒店隆重召開了中國**分公司**年農(nóng)村營銷服務(wù)部創(chuàng)建工作會(huì)議,。一方面由各單位對(duì)本單位農(nóng)村營銷服務(wù)部**年工作情況進(jìn)行了匯報(bào),，另一方面，分公司對(duì)在**年農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)工作中取得優(yōu)異成績的單位進(jìn)行了隆重獎(jiǎng)勵(lì),。宣導(dǎo)了**年創(chuàng)建方案,。同時(shí)，組織所有農(nóng)村營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人專門赴商洛進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,。截止6月底,，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)實(shí)有人力**人，實(shí)現(xiàn)期交保費(fèi)收入**萬元,，其中10年期保費(fèi)收入**萬元,，在全市業(yè)務(wù)發(fā)展中的'占比逐步顯現(xiàn)。

期間,，我們不定期的制作農(nóng)村營銷服務(wù)部旬報(bào)及工作開展簡報(bào),，在一定程度上起到了發(fā)展評(píng)比和信息交流的作用。

（一）組織召開組訓(xùn)例會(huì),，發(fā)揮組訓(xùn)作用

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求,，為了更好的突出組訓(xùn)人員的作用和優(yōu)勢(shì)，我們先后組織了四次組訓(xùn)例會(huì),，分享了組訓(xùn)人員的工作經(jīng)驗(yàn),，透明了組訓(xùn)人員的收入情況，安排部署了每個(gè)階段的工作,。

（二）建設(shè)兼職組訓(xùn)隊(duì)伍,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)現(xiàn)有主管的工作積極性，按照延安分公司兼職組訓(xùn)管理辦法，我們?cè)?月份舉辦了全市系統(tǒng)首次兼職組訓(xùn)選拔培訓(xùn)班,，并利用三月份一個(gè)月時(shí)間,，對(duì)參加選拔的人員進(jìn)行了實(shí)踐幫扶考核，最終確定出了第一批**名優(yōu)秀銷售人員入圍分公司兼職組訓(xùn)隊(duì)伍,；同時(shí),，為了今后我市業(yè)務(wù)發(fā)展，給更多的選拔人員入選的機(jī)會(huì),，我們?cè)诙径扔薪o未入選者一定的延長考核期,，將在7月份對(duì)再對(duì)準(zhǔn)兼職組訓(xùn)人員進(jìn)行最后考核，壯大兼職組訓(xùn)隊(duì)伍,，更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

（三）我部組訓(xùn)管理崗人員在每個(gè)節(jié)假日和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，都積極收集一些有針對(duì)性的專題和最新資訊下發(fā)各單位組訓(xùn),，增加各單位組訓(xùn)人員日常晨會(huì)和工作的素材,，增強(qiáng)現(xiàn)有組訓(xùn)人員的知識(shí)積累，滿足組訓(xùn)人員專業(yè)知識(shí)缺乏的需要,。

在四月份,，為了緊跟分公司步伐，配合財(cái)務(wù)部門做好非現(xiàn)金收付費(fèi)工作,，我部在第一時(shí)間先在組訓(xùn)例會(huì)上對(duì)所有組訓(xùn)及主管個(gè)險(xiǎn)副經(jīng)理進(jìn)行了非現(xiàn)金收付費(fèi)的宣導(dǎo)工作,，緊接著制定下發(fā)了非現(xiàn)金收付費(fèi)營銷員宣導(dǎo)膠片和中國**分公司非現(xiàn)金收付費(fèi)操作指南，并印制成冊(cè),，下發(fā)給每個(gè)銷售人員,，對(duì)全市系統(tǒng)非現(xiàn)金收付費(fèi)順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

（一）組織代理人資格考試工作

按照保監(jiān)局提出的代理人百分百持證上崗的要求，為了提高我市代理人持證率,，我們組織了兩次代理人資格考試,。由于今年全部實(shí)行機(jī)考，大部分人員缺乏電腦知識(shí),，加之前期復(fù)習(xí)備考不充分,，導(dǎo)致通過率不是很理想，總計(jì)過關(guān)人數(shù)**人,。鑒于此,，我們決定在下半年每個(gè)月組織最少二次代理人資格考試，并要求各單位必須對(duì)參考人員進(jìn)行前期的考試輔導(dǎo)培訓(xùn),。對(duì)考試輔導(dǎo)不扎實(shí)的單位推后報(bào)名考試,，確保年底持證率上一個(gè)新臺(tái)階。

（二）完成了個(gè)險(xiǎn)銷售部的amis系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)及保監(jiān)局營銷員監(jiān)管系統(tǒng)的上線,、銷售人員基本信息的錄入工作和系統(tǒng)運(yùn)行等日常工作,。

（三）在每個(gè)階段結(jié)束，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核實(shí)，確保了業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象工作的準(zhǔn)確性,。

（四）完成了日常新人工號(hào)的錄入和分紅權(quán)限的授予,，及時(shí)為一線服務(wù)。

（五）根據(jù)省公司個(gè)險(xiǎn)部不同階段對(duì)銷售人員業(yè)務(wù)的預(yù)警,，在第一時(shí)間將連續(xù)**個(gè)月,、**個(gè)月未出單人員情況分類下發(fā)各單位，要求利用晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行追蹤,，張榜公布,，個(gè)險(xiǎn)部進(jìn)行追蹤。同時(shí),，制作溫馨提示卡,，不斷提醒聯(lián)系60天和連續(xù)90天未出單人力快速出單，有效提升了銷售人員舉績率,。

文旅公司工作計(jì)劃篇五

為更好的加快公司業(yè)務(wù)發(fā)展，2014年我部門將積極轉(zhuǎn)變思路,，從抓好融資業(yè)務(wù),、拓展金融服務(wù)業(yè)和促進(jìn)實(shí)業(yè)發(fā)展三方面開展工作，服務(wù)公司發(fā)展,。

xxx年將重點(diǎn)推進(jìn)以下方面工作：

（1）加強(qiáng)信息收集,，及時(shí)掌握國家及地方對(duì)項(xiàng)目審核、房地產(chǎn)開發(fā),、金融服務(wù)的有關(guān)政策,，準(zhǔn)確把握投融資風(fēng)向，加大項(xiàng)目儲(chǔ)備力度,，積極運(yùn)作貴谷電子物流園,、污水處理廠升級(jí)改造、王家莊社區(qū)搬遷改造,、大愛山風(fēng)景區(qū)開發(fā)等項(xiàng)目,，提高項(xiàng)目策劃水平，加大融資力度,，保障項(xiàng)目順利實(shí)施,。

（2）夯實(shí)既有融資基礎(chǔ)，加強(qiáng)與建設(shè)銀行的合作,，爭(zhēng)取1300萬元貸款農(nóng)歷年前到位,；積極與招商銀行溝通，目前已提供相關(guān)材料,，初步達(dá)成共識(shí),，爭(zhēng)取2000萬元月份到位；推進(jìn)與農(nóng)業(yè)銀行關(guān)于污水處理廠項(xiàng)目3000萬貸款的落實(shí)；與農(nóng)村信用社對(duì)接,，積極與上層溝通,，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破；與民生銀行,、興業(yè)銀行聯(lián)系,，爭(zhēng)取重點(diǎn)業(yè)務(wù)今年展開。繼續(xù)開拓新的融資渠道,，加強(qiáng)與交通銀行,、中行、工行,、村鎮(zhèn)銀行,、及上海高峰資產(chǎn)管理有限公司等商業(yè)性銀行、信托機(jī)構(gòu)及戰(zhàn)略投資者的溝通,，夯實(shí)業(yè)務(wù)網(wǎng),。

（3）拓寬融資渠道，探討多種籌融資方式,。搶抓都市圈協(xié)作區(qū)機(jī)遇,，拓展?fàn)I銷渠道，重點(diǎn)關(guān)注民生銀行,、招商銀行等落戶本區(qū),，提前準(zhǔn)備，加緊對(duì)接,，確保開局良好,。逐步開拓新業(yè)務(wù)：探索引進(jìn)戰(zhàn)略

投資、基金,、信托資金等方式籌集資金,，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)通過組建多個(gè)項(xiàng)目公司，利用新公司平臺(tái)再融資等開展項(xiàng)目融資,。

（4）對(duì)公司投資所持股權(quán)和存量資產(chǎn)進(jìn)行合理搭配,，理順下屬單位資產(chǎn)收益，配合資產(chǎn)運(yùn)營部做好污水處理廠,、自來水廠等單位的資產(chǎn)運(yùn)營,，通過租賃、承包以及抵押等方式進(jìn)行合理增值利用,，促進(jìn)公司實(shí)業(yè)發(fā)展,。通過提高山東工大、金光光電,、熱力公司等參股企業(yè)股權(quán)收益,，增加公司的現(xiàn)金流,，為下一步公司資本運(yùn)作和擴(kuò)大規(guī)模夯實(shí)資金基礎(chǔ)。

（5）緊緊抓住山東省創(chuàng)新金融發(fā)展環(huán)境和全市整體列入山東省縣域金融創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)的'歷史機(jī)遇,，結(jié)合自身實(shí)際加強(qiáng)政策研究和金融創(chuàng)新,，公司投融資部計(jì)劃通過成立區(qū)民間資本管理公司等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司金融服務(wù)業(yè)務(wù)起步,，將逐步引進(jìn)有實(shí)力及專業(yè)背景的股東,，以提升公司商業(yè)價(jià)值，吸引社會(huì)資本,，服務(wù)全區(qū)發(fā)展,。

xxx年公司投融資部將緊緊圍繞公司目標(biāo)，順應(yīng)金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律,，努力完成全區(qū)下達(dá)的融資任務(wù),，推動(dòng)公司金融業(yè)務(wù)經(jīng)營與公司實(shí)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力為重點(diǎn)工作目標(biāo),，在不斷擴(kuò)大融資規(guī)模和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時(shí),，逐步提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

文旅公司工作計(jì)劃篇六

物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)的功能,，使得物業(yè)通過對(duì)x大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理,，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益,，制定今年的工作計(jì)劃,。

今年是物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子一套人馬,，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上,，通過物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng),。定編定崗從廠里的'統(tǒng)一管理安排,，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn),。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對(duì)x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于..萬元,，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作,。

今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬元，代租,、代辦費(fèi)xx萬元(x20%),，一共為xx萬元。其中x大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為xx萬元,，其它收入xx萬元,。

今年其費(fèi)用支出控制在xx萬元之內(nèi)(不包括xx元以上的修理費(fèi)用)，其中：

1.人員工資包括三金總額為：xx萬元(按現(xiàn)48人計(jì)算)

2.自擔(dān)水電費(fèi)：xx萬元,。

3.稅金：xx萬元,。

4.其它xx萬元。

1.計(jì)劃2月底前所屬家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作,，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé),，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實(shí)現(xiàn)盈利。

1.保持xx區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào),，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào),。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求,，完成的各項(xiàng)工作,。

4.五月份、八月份組織二次保安,、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月,、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等,，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生,。

1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷,、改造,。

2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷,。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗,、維修、保養(yǎng),。

4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù),、清洗、調(diào)試,。

5.管路系統(tǒng)的更換,。

文旅公司工作計(jì)劃篇七

學(xué)無止境，在任何一個(gè)地方都有自己需要學(xué)習(xí)的東西,，我現(xiàn)如今在某公司身居高職,，變成了眾矢之的的人，為了保證自己在公司的威信,、領(lǐng)導(dǎo)力以及得到大家的信任,，讓自己的工作更加順利的開展，我為此制定了以下的工作計(jì)劃：

我是最近由總公司空降過來的,，我不難理解現(xiàn)在公司的員工們?cè)趺纯创?，他們都有自己跟隨的一方，兩個(gè)部門的主管都在爭(zhēng)取這個(gè)位置,，就在大家都覺得自己的直系領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)上任的`時(shí)候，我憑空出現(xiàn)了,，坐到了總經(jīng)理的位置,，量誰心里都不會(huì)舒服。我首先要做的就是讓他們對(duì)我服氣,，最開始我要他們對(duì)我的工作能力甘拜下風(fēng),，然后再是人格魅力。比較他們都是我的部下,，我以后的工作開展是需要他們的共同努力的,，我這第一步就是消除他們心中的質(zhì)疑和顧慮。

一,、查找最近公司遇到的項(xiàng)目難題,，簡單的不看,，就找最難解決的那個(gè)，然后親自去解決它,，這一點(diǎn)就足夠讓他們刮目相看了,，反正總公司把我派過來，不就是解決難題的嗎?

二,、召集大家開會(huì),，我初來乍到，首先要做的就是先把公司目前的工作進(jìn)展,，項(xiàng)目詳情都了解一遍,，總結(jié)出公司目前存在的問題，并且集思廣益,，再給他們一些建議,，讓他們脫離現(xiàn)在項(xiàng)目中存在的問題，把自己雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度展示給他們看,，讓他們徹底打消工作偷懶的想法,。

三、新官上任三把火,，這是自古流傳下來的道理,，我這第一把火就是把公司這一個(gè)月所有遲到早退犯錯(cuò)的人，統(tǒng)統(tǒng)拉出來經(jīng)常處罰,，該扣工資的扣工作,，該扣除年終獎(jiǎng)的扣除年終獎(jiǎng)，我也不管他的官大官小,，這就是我的做事態(tài)度,，絕不姑息，這第二把火,，作為公司的總經(jīng)理,，多增加幾條管理?xiàng)l例應(yīng)該不是難事，我要讓他們沒有任何的空子可鉆,。這第三把火,，宣布這一周都加班，把目前還未交付給客戶或者是合作公司的項(xiàng)目盡快的完成,，加班的時(shí)間按三倍工資算,。絕對(duì)不允許出現(xiàn)拖欠的情況發(fā)生。

我要做的很簡單,，讓他們初步的接受我,，然后讓他們知道我不是那種為人和善的領(lǐng)導(dǎo)，在我這里不談任何的情面,，我初來乍到的也沒有什么人跟我有情面,，提高大家工作效率是我的工作目標(biāo),，增加大家的工作興趣是我的工作努力方向，讓他們變得團(tuán)結(jié)一致,，共同為公司的利益奮斗,，這是我最終的目的。

我希望我的這個(gè)工作計(jì)劃能讓我,，順利的坐穩(wěn)總經(jīng)理的這個(gè)位置,，職位越高，責(zé)任越大,，這個(gè)道理我懂,，所以我更是不能有一絲的疏漏。

文旅公司工作計(jì)劃篇八

沈北新區(qū)大上馬大建設(shè)之年,。我們要把握時(shí)代的氣息和信息,，提高我們的干部素質(zhì)，加強(qiáng)我們的管理水平,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，挖掘我們的潛能，多,、快,、好、省的完成我們公司的工程和工作,，再創(chuàng)我們天緣園林的輝煌!

1,、引進(jìn)人才，加強(qiáng)我們公司技術(shù)實(shí)力和高科技含量,。

我們的管理干部進(jìn)行調(diào)整,，遵循能著上庸者下的原則，對(duì)德才兼?zhèn)涞母刹课覀円赜?，?duì)碌碌無為,，沒有業(yè)績，沒有主觀能動(dòng)性的干部我們要調(diào)離工作崗位以至解聘,。使用和提拔年富力強(qiáng),，有責(zé)任感和使命感，有激情有熱情,，懂技術(shù)會(huì)管理，公正公平公開,，有凝聚力,，能為員工著想，能為工人謀福利,，能為公司創(chuàng)造效益,，工人擁護(hù)支持,，領(lǐng)導(dǎo)滿意放心的干部。引進(jìn)人才充實(shí)到我們的技術(shù)部,、設(shè)計(jì)部,、管理部、工藝部等主要部門,，增強(qiáng)我們的技術(shù)實(shí)力和高科技的含量,，改革我們的管理模式，創(chuàng)新我們的施工工藝和藝術(shù)造型,，發(fā)明適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和有前景的項(xiàng)目和技術(shù),，增添我們公司的活力，創(chuàng)造我們的天緣園林的品牌,，占領(lǐng)市場(chǎng)的份額,，去爭(zhēng)取更大的'勝利。

2,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的媒體作用,，搭建外省宣傳的平臺(tái)，擴(kuò)展我們的領(lǐng)域,，創(chuàng)造我們的佳績,。

我們繼續(xù)加大網(wǎng)站的投資力度，提高我們網(wǎng)站的宣傳效果,，增強(qiáng)為會(huì)員服務(wù)的功能和活動(dòng)內(nèi)容,，讓虛擬的網(wǎng)絡(luò)在天緣變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。讓我們的真心換取他們的真情,，吸引更多的會(huì)員加盟我們天緣園林,，讓會(huì)員都有收獲和快樂，都能得到實(shí)惠,。讓會(huì)員都展示自己的才華,，推薦自己，完善自我,，讓天緣網(wǎng)站做他們成功的起點(diǎn),，讓會(huì)員的成功之路越走越遠(yuǎn)，真正成為會(huì)員的忠實(shí)朋友,。這樣才能樹立我們天緣網(wǎng)絡(luò)的形象和品牌,，提升我們網(wǎng)站的人氣，繁榮我們的網(wǎng)絡(luò),，起到宣傳我們天緣園林藝術(shù)的目的,。我們還要在外省市成立分公司和辦事處，搭建我們省外的宣傳平臺(tái)，擴(kuò)大我們的服務(wù)領(lǐng)域,。目前要和我們搞分公司的很多,，我們正在進(jìn)行醞釀和考察。我們不能為了我們的虛名,，讓合作的人砸了我們天緣園林的牌子,，我們?nèi)コ袚?dān)著法律的責(zé)任。我們要腳踏實(shí)地的去和合作伙伴開辟綠色園林的市場(chǎng),，相互交流,，相互學(xué)習(xí)，共同提高,，共創(chuàng)品牌,，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，這才是我們的宗旨和目的,。

3,、講究誠信，注重安全,，保證質(zhì)量,，創(chuàng)新造型，開創(chuàng)我們zz園林的新天地,。

我們要樹立“追求卓越,，超越自我，樹立品牌,，誠信服務(wù)”的宗旨,，客戶的建議是我們努力的方向，客戶滿意是我們成功的標(biāo)志,。我們遵循一切為客戶誠信服務(wù)的理念,，保證我們的施工質(zhì)量和造型藝術(shù)，抓安全,，抓管理,，減員增效，樹立我們的品牌效應(yīng),，我們就能取得

最后的勝利,。反之，我們就不能發(fā)展,，也不能成為園林市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,。我們拿客戶的錢就要忠實(shí)的為客戶服務(wù)好，作出超越客戶想象的作品,，我們就能取得客戶的贊譽(yù),，就能取得我們市場(chǎng)的藍(lán)天,。

4、改善員工的生活條件,，繼續(xù)提高干部員工福利待遇，確保員工安心工作,，沒有后顧之憂,。

員工是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，是產(chǎn)生效益的主力軍,，所以我們就是員工的加油站,，為員工服務(wù)和加足他們思想動(dòng)力的燃料。

所以,，我們工作要改善公司內(nèi)部的環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)的生活條件,，解決員工的生活困難，提高員工的伙食和福利待遇,，保證員工有工做,，到月領(lǐng)到所得的報(bào)酬。關(guān)心和慰問員工及家屬,，解決員工的實(shí)際問題,。提高干部員工的薪水，讓員工得到合理的薪酬,。初步打算一線員工的工資普調(diào)**元,，增加外省的出差補(bǔ)助。干部的薪水調(diào)整待公司開班子會(huì)議決定,。

5,、目前的工作安排。

(1)作好春節(jié)前的安全和四防工作,。白天和夜間注意防火防盜,，鍋爐暖氣防凍，值班人員要經(jīng)常進(jìn)行防火和防盜巡視,，確保一切安全事故的發(fā)生,。

(2)作好綠化部的花苗培育和養(yǎng)護(hù)工作，大家都要以生產(chǎn)為主,，主動(dòng)參與綠化部的各項(xiàng)勞動(dòng),，保證花苗的生活率和生長質(zhì)量，確保綠化部的各種花苗的培育和觀葉植物的養(yǎng)護(hù)工作,，杜絕一切事故的發(fā)生,。

(3)韓國工程的信息了解和手續(xù)的辦理。

(4)大鼎景觀小品的微型制作,。山西生態(tài)園的設(shè)計(jì)及洽談工作,。青島工程的全面設(shè)計(jì)；久利景觀工程的設(shè)計(jì)等。

(5)春節(jié)活動(dòng)的安排和福利的發(fā)放,。節(jié)日期間嚴(yán)禁賭博和醉酒,，確保節(jié)日的安全。

(6)作好財(cái)務(wù)的決算工作,。加快應(yīng)收款的回收工作,，確保公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。

文旅公司工作計(jì)劃篇九

20xx已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以及各部門同事的積極配合下，20xx年的工作有序展開,，取得了一定的成績,，但也存在一些不足?；厥?0xx年的工作,，有成果，有喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?？梢哉f,，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。為了更好的建設(shè)設(shè)計(jì)部，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),，現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié),，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。

1,、在過去的一年工作時(shí)間里,，被安排的工作可以及時(shí)有效的完成，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通交流的時(shí)候,，就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意,，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與他人很好的'完成共同部分,，影響了工作進(jìn)度,。

2、自身設(shè)計(jì)能力還需提高,。雖然已經(jīng)工作x年,，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處,。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺乏新鮮感,、藝術(shù)性,，設(shè)計(jì)能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色。

3,、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn),，工作流程規(guī)范等。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同,，由于各種原因,，現(xiàn)階段還沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)導(dǎo)致同一項(xiàng)目中,，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異,，直接影響工作進(jìn)度。

1,、提高設(shè)計(jì)水平：

通過工作實(shí)踐,，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這期間熟悉各類規(guī)范圖集,，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心,，這樣下來才會(huì)有進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

2,、認(rèn)真對(duì)待20xx上半年的工作任務(wù)：

針對(duì)20xx上半年的工作，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神,，努力將份內(nèi)的工作高效,，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xx方案設(shè)計(jì),，完成對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào),，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì),。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)：

設(shè)計(jì)工作無論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì),，現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成,，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門必修課。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果,。其次,，針對(duì)上述公司存在的問題，團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。在后續(xù)的工作中,，積極配合部門同事完善公司設(shè)計(jì)守則與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊(cè)，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，提高工作效率,。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華,，提高自身設(shè)計(jì)水平，為下半年的工作做好準(zhǔn)備,。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,，任勞任怨,，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取做出更大的成績來,，為公司帶來更大的效益,！

文旅公司工作計(jì)劃篇十

但是就像市場(chǎng)在不斷的變化，公司也在不斷的前進(jìn)。為了緊跟變化,，我們必須走在市場(chǎng)的腳邊，趕在公司的前面,。無論公司需要什么,，我們都要對(duì)此有足夠的了解。為了能達(dá)到這樣的目的,，我除了要緊抓對(duì)市場(chǎng)的消息的了解,，還要好好的定下這一年的工作計(jì)劃。

為了能在這一年里做好工作,，我要在這一年里也繼續(xù)做好對(duì)自己的提升,。

首先要加強(qiáng)對(duì)自己的要求，給自己定下目標(biāo)量,，要提高自我的目標(biāo),，不能僅僅只是為了完成任務(wù)，而是為了能讓工作能完成的更有效,，能切實(shí)的為公司帶來利益。

其次,，還要加強(qiáng)自己對(duì)公司發(fā)展理念的了解,，要在工作中更貼合公司的發(fā)展，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。不能僅僅為了利益而不管公司的策略,，要互相配合，互相共生,，積極的`利用公司發(fā)展策略的優(yōu)勢(shì),，為公司帶來更實(shí)在的利益。

再次,，我要更近的追逐市場(chǎng),，抓住市場(chǎng)的發(fā)展和變化，這樣才能更好的完成自己的工作,。同時(shí),，在這一年里，我要加強(qiáng)和部門同事的交流,，只有交流才能更好的帶動(dòng)部門的共同進(jìn)步,。

在工作中，我首先要學(xué)習(xí)好今年的工作發(fā)展方向,，積極的參加公司和部門會(huì)議,，保證自己在工作中不偏離公司的理念，并且在公司的步子前,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊霉ぷ饔?jì)劃,，為公司的發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

其次，今年的工作中,，我要加強(qiáng)和生產(chǎn)部門的溝通,，切實(shí)的了解公司所需的訂單數(shù)量和所需材料，提前一步的在市場(chǎng)做好調(diào)查和準(zhǔn)備,，為公司的前進(jìn)做好鋪墊,。

最后，我要在部門中加強(qiáng)溝通,，積極的和同事們互相分享,，互相學(xué)習(xí)。在工作內(nèi)外都要提升個(gè)人以及部門的整體能力,，為公司的發(fā)展做出跟多的貢獻(xiàn),。

一年的準(zhǔn)備，要盡早的展開,。盡管我們采購僅僅只是后勤部門,，但是也是為了公司前進(jìn)所必要前進(jìn)的準(zhǔn)備工作，為此,，我會(huì)更加努力的前進(jìn)!更加努力的完成自己作為某x員工的職責(zé),。

文旅公司工作計(jì)劃篇十一

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

依照?qǐng)F(tuán)體公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,，和安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，牢固建立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的'觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面展開安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，依法強(qiáng)化監(jiān)視管理,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點(diǎn)部分的安全狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食品中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

1。第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé)展開第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強(qiáng)安全巡查管理

2。第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)***完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查,；展開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案展開第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3。第三季度：加強(qiáng)食品安全管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳,、超市安全和消防安全的檢查、整治工作展開防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)爭(zhēng)工作展開第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4。第四季度：展開火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,。

文旅公司工作計(jì)劃篇十二

xx年，對(duì)本單位和自己來說都是不平凡的一年,，說其不平凡,，有兩方面的緣由，其一是從大的,、客觀的形勢(shì)看,，×××對(duì)鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因而,，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格;其二是從自身看,，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力,。但無論如何,，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫助下,，虛心學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取、勇敢面對(duì)困難和壓力,，以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力,，也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作計(jì)劃如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對(duì)新的崗位,，實(shí)事求是的講，自己的思想認(rèn)識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí),、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對(duì)于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,，所以,，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好,、干出成績,，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識(shí)、技能以及工作方法,，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請(qǐng)示,、請(qǐng)教，勤匯報(bào),、多溝通,，同時(shí)虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請(qǐng)教，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解情況,。采取這些方式，快速提高自己的工作能力,。

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會(huì),，自己覺得，作為一個(gè)客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶,、等存款，還需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn),，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維,，要積極樹立“走出去”意識(shí),，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場(chǎng),、調(diào)查客戶,，及時(shí)了解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要，掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上營銷貸款,，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對(duì)于存款營銷工作也有很大裨益,，降下身段,、提高服務(wù)和宣傳意識(shí)，到市場(chǎng)中去,、到客戶當(dāng)中去,，尋找優(yōu)客戶，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處,，吸引客戶入儲(chǔ)我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,，通過積極和有貸客戶,，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。

客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源,，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時(shí)，必要要保證貸款的量,，尤其是新增貸款的量,，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的'“生命線”，所以，在以后的辦貸過程中,，注重調(diào)查,，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人，在條件允許的情況下,，優(yōu)先發(fā)放抵()押貸款,，同時(shí)自己將會(huì)對(duì)每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,，并且會(huì)把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細(xì),，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回,、有效益。

在保證自己新發(fā)放貸款量的同時(shí),，要盡全力,、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯(cuò)誤意識(shí),，要把不良降控工作作為一項(xiàng)長期性工作去做,，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，尋求對(duì)策,，加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題、想對(duì)策,，同時(shí),，借助社會(huì)力量，運(yùn)用社會(huì)輿論,，多策并舉做好不良清收工作,。

文旅公司工作計(jì)劃篇十三

20xx年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全,，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作,。

20xx年度工作方針及目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：20000(暫定)萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)

◆主目標(biāo)：

一、加強(qiáng)經(jīng)營管理,，接手項(xiàng)目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)

二、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

三,、通過開發(fā),、縫補(bǔ)、調(diào)整,、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。

四,、建立合理的績效薪酬管理體系,、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度,、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制,。力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快速、執(zhí)行力高,、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì),。

◆輔目標(biāo)：

一、樹立員工企業(yè)意識(shí),，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

二、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作,。

年度目標(biāo)計(jì)劃思路

(一)理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

一,、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的'壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

一、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

二,、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案,。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng),、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作,。

三,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

一,、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

二,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn),，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

三,、為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣,、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。

四、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備,。

五,、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

六,、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。