在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

工程項目經(jīng)理具體職責(zé)篇一

在拿到項目相關(guān)文檔,，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察,，確定所有工作可以完成,，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān),。討論后,，在有必要項目變更時，操作項目變更,。確保項目在啟動后順利完成

分析工程,，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,，并組織培訓(xùn)和項目交底,，簽署項目管理協(xié)議

確立項目獎懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

2) 施工進場階段

與工程隊進行技術(shù)交底

明確技術(shù)要點

明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定,，有必要時簽訂協(xié)議

提交材料計劃表并跟蹤

3) 施工階段

配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

制定施工工程管理制度

全權(quán)負責(zé)工地安全,，文明施工

參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)

配合工程監(jiān)理,，協(xié)調(diào)施工

隨時同甲方代表溝通,，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月,、周報和工程進度報告

管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,，及時處理相關(guān)事務(wù)

執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月,、周工地報告,，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

控制施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量,，保障項目符合設(shè)計要求,、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整,，全部提交項目指揮部存檔

4) 驗收階段

配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

驗收完成后,，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預(yù)算書 項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

5) 售后服務(wù)階段

負責(zé)與校方溝通,，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

工程項目經(jīng)理具體職責(zé)篇二

1,、項目現(xiàn)場復(fù)尺,，對接物業(yè)，詳細了解項目有關(guān)消防,、空調(diào),、施工時間、文明施工等具體情況及要求,，確定是否具備進場條件;

2,、與設(shè)計師對接業(yè)主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計劃,，進度計劃和材料計劃;

3,、前期圖紙會審，辦理進場手續(xù),，組織與施工班組施工交底,，開展施工工作;

4、材料進場檢查,，監(jiān)管施工材料的合理使用,，降低施工成本，杜絕浪費;

5,、執(zhí)行文明施工,、安全施工，消除隱患,、杜絕事故發(fā)生;落實現(xiàn)場管理的規(guī)范化,，制度化管理;

6、消防報檢前期準(zhǔn)備工作,，協(xié)助完成報檢程序(如需要);

7,、監(jiān)督施工班組按圖施工，檢查,、保證工程質(zhì)量,，監(jiān)控施工進度;對接物業(yè)和業(yè)主方，溝通解決施工現(xiàn)場遇到的問題;

8、部分材料的采購,、記錄設(shè)計方案的修改變更,、現(xiàn)場簽證，每日做好工程進度記錄匯報;

9,、竣工驗收,，協(xié)助結(jié)算，審核工程量,，辦理退場手續(xù),。

工程項目經(jīng)理具體職責(zé)篇三

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,，全面負責(zé)項目部生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、安全,、文明等一系列管理;

2、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃,、月,、周工作安排編制和落實;

3、嚴格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;

4,、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織,、計劃、指揮,、協(xié)調(diào),、控制、鼓勵的職責(zé),，保證工程質(zhì)量,、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn);

5,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主,、監(jiān)理、分包商以及主管部門的關(guān)系,，確保工程項目正常進行;

6,、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料,、機械設(shè)備和勞動力,，控制各工程項目的施工成本;

7、按工程進度的“急、慢,、先,、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃就提前計劃,、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;

8、組織做好各階段工程的竣工驗收工作;

9,、解決施工中的技術(shù)問題,。

10、完成上級安排的其他相關(guān)工作,。

工程項目經(jīng)理具體職責(zé)篇四

1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針,、 政策,、 法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度， 自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益,，確保公司下達的各項指標(biāo)全面完成;

2,、負責(zé)工程項目施工管理全面工作， 對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度,、 質(zhì)量,、 安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理;

3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計,， 包括工程進度計劃和技術(shù)方案,， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 并組織實施;

4,、根據(jù)年(季) 度施工生產(chǎn)計劃,， 組織編制季(月) 度施工計劃， 包括勞動力,、 材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃,， 在實施中隨時調(diào)配;

5、熟練掌握建筑工程項目管理專業(yè)知識及建筑工程相關(guān)技術(shù)規(guī)程,、工程施工及驗收規(guī)范;

6,、熟悉工程施工流程和施工管理要點，能獨立解決工程施工遇到的質(zhì)量技術(shù)問題;

7,、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo),，確保工程質(zhì)量、安全,、過程的實現(xiàn),，認真履行施工合同;

8、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、 財,、 物資,， 協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

9,、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審;

10,、負責(zé)組織制定項目部各類崗位人員的崗位職責(zé)、 權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施,，并搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

工程項目經(jīng)理具體職責(zé)篇五

1. 全面負責(zé)建筑項目工程的管理和運作,，確保制度和流程有效執(zhí)行,，項目工程計劃進度、質(zhì)量,、安全和成本控制,，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

2. 負責(zé)前期工作，配合土地證,、房產(chǎn)證兩證辦理辦理,，規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件;

3. 協(xié)調(diào)成本設(shè)計等其他相關(guān)部門開展項目工程建設(shè)管理;

4. 負責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全,、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

5. 負責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,，辦理竣工備案手續(xù);

負責(zé)開發(fā)項目工程的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款,，參與工程項目的竣工決算工作,。

工程項目經(jīng)理具體職責(zé)篇六

1、對項目現(xiàn)場進行安全管理及日常管理;

2,、對項目工期進度進行管理,，包括設(shè)計進度、采購進度及生產(chǎn)進度等;

3,、對項目資金和成本(包含材料)進行管理,，并進行工程量計算和結(jié)算;

4、對施工人員做安裝技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)交底 ;

5,、和甲方(業(yè)主、總包,、設(shè)計,、監(jiān)理)就項目中出現(xiàn)的問題，進行及時溝通,，協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;

6,、對項目中的安裝人員進行培訓(xùn)和管理;

7,、項目的檔案及資料管理，對施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)文件,、溝通函件應(yīng)掃描后及時傳回公司指定檔案管理人員進行存檔;

8,、組織參與項目竣工驗收與移交;

9、對客戶關(guān)系進行維護和發(fā)展;

10,、負責(zé)與項目管理相關(guān)部門進行溝通,，合理利用公司資源，進行團隊合作,。

工程項目經(jīng)理具體職責(zé)篇七

1,、負責(zé)組織工程施工、施工管控,、施工進度,、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，確保工期按時完成;

2,、負責(zé)編制資金收支計劃,，加強資金收付、應(yīng)收款項,、收入成本管理、按合同約定完成分包結(jié)算與工程結(jié)算;

3,、抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理,，確保安全文明生產(chǎn)落實;

4、負責(zé)組織編制,、審核項目策劃,、施工組織設(shè)計等項目策劃方案，抓好工程施工和生產(chǎn)計劃,，做好各項計劃的協(xié)調(diào),，平衡和檢查，督促工作,，抓好工地職工政治思想工作;

5,、負責(zé)工程現(xiàn)場機械，設(shè)備,，材料等管理;

6,、加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位,、政府主管部門和社會組織溝通聯(lián)系，確保工程的順利進行;

7,、負責(zé)項目團隊建設(shè)及人才培養(yǎng)工作,，構(gòu)建高效,、和諧團隊,。

工程項目經(jīng)理具體職責(zé)篇八

1,、認真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作;

2,、對項目的工程建設(shè)進行全面管理,、過程監(jiān)督，按計劃組織實施項目的工程建設(shè);

3,、有良好的溝通,、組織,、協(xié)調(diào)、計劃的能力,，能獨立管理好單項建筑工程項目;

4,、確保工程質(zhì)量,、安全、工期的實現(xiàn),，認真履行施工合同;

5,、能主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃;

6、能按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理具體職責(zé)篇九

1,、協(xié)助上級對施工合同等各類合同的草擬,、談判與簽訂工作,。

2,、負責(zé)組織施工圖會審和協(xié)調(diào)設(shè)計技術(shù)交底工作。

3,、定期組織工程質(zhì)量,、安全與文明施工大檢查工作，處理有關(guān)重大問題以及施工中發(fā)生的重大質(zhì)量,、安全事故分析,。

4、負責(zé)協(xié)助解決工程中的重大技術(shù)問題,，以及與設(shè)計單位聯(lián)系，解決有關(guān)技術(shù)問題,，按計劃要求及時提供設(shè)計圖紙,，并按其圖紙質(zhì)量完成工程。

5、負責(zé)編制合理可行的工程計劃,、進度計劃等工作，保證按時完成工程。

6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場用電、施工機械設(shè)備用電的問題。

7、負責(zé)公司項目工程簽證、變更、進度款的審核及結(jié)算辦理,。

8,、負責(zé)按預(yù)算完成工程,，審核施工單位上報的工程進度款申請,，控制好工程進度款的支付,。

9、組織現(xiàn)場施工,，監(jiān)控施工進度及施工質(zhì)量,，負責(zé)組織解決工程中不合理問題,，做好現(xiàn)場各項資料的收集、整理工作,。

10,、協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作,，編制工程結(jié)算報告,，完善相關(guān)資料,，配合送審人員及時報送審計部門,。

11,、竣工驗收后,，協(xié)調(diào)督促質(zhì)量保修事宜。

工程項目經(jīng)理具體職責(zé)篇十

1. 主持項目部管理,，負責(zé)項目進度,、質(zhì)量,、技術(shù)、安全及成本把控;

2. 編制,、審核項目各類進度計劃,、資金計劃并跟蹤督促落實;

3. 主持圖紙會審，專項技術(shù)方案討論,，組織重大圖紙及施工問題的解決,，參與工程質(zhì)量驗收;

4. 參與項目有關(guān)招標(biāo)工作,，負責(zé)項目簽證按規(guī)定程序?qū)徍肆鬓D(zhuǎn),，負責(zé)項目施工組織過程成本優(yōu)化;

5. 及時有效協(xié)調(diào)各在建單位間關(guān)系，解決項目工地突發(fā)事件,，確保項目高效,、快速推進;

6. 為項目順利推進積極協(xié)調(diào)與其它平行部門間關(guān)系，積極主動維護,、加強與政府職能部門間關(guān)系,，取得公司內(nèi)外有力支持;