總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

第一季度護(hù)士工作總結(jié)篇一

平均每月住院人次-人;

平均每月門診人次-人;

平均每天輸液人次-人;

平均每天肌注人次x人,。

在日常工作中,，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想,。

為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié),。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測,。

隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識,，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。

定期督促檢查醫(yī)療安全,，重點加了強節(jié)前安全檢查,，增強醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患,。

按照省護(hù)理文件書寫規(guī)范,，及時修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核項目，檢查考核中均嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分,。

護(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早、最密切的工作者,，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象。

1,、護(hù)理組首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心,，促醫(yī)院振興,。

2、規(guī)范護(hù)理人員著裝,、要求文明用語,，接聽電話規(guī)范，讓護(hù)理人員以端莊,、和藹,、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,，用文明禮貌的`語言熱情接待病人,，為病人提供滿意的服務(wù)。

3,、繼續(xù)加強主動服務(wù)意識,，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護(hù)理人員改變思想,，提高認(rèn)識,，及時滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，注重護(hù)患溝通，從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理,。

1,、為優(yōu)化各班職責(zé),，合理利用人力資源。

2,、在實行量化考核中,，護(hù)理人員積極參與新方案，增強了工作的積極主動性,，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn),，熱愛集體的精神。

一個季度存在問題主要有以下幾個方面：

1,、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高,，其管理創(chuàng)新意識欠佳。

2,、護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來,，經(jīng)常是被動地去做。

3,、科研工作是護(hù)理管理的薄弱項目,。

4、護(hù)理人員整體工作能力還有待提升,。

5,、流程及問題管理工作不到位。

20xx年,，護(hù)理工作將借醫(yī)院評審“二乙”之風(fēng),，向一個制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的發(fā)展軌道,，立足大局，扎實工作,，務(wù)實創(chuàng)新,，提高護(hù)理工作質(zhì)量，提高護(hù)理管理能力,，提高護(hù)理勞動效率,，提高護(hù)理工作的落實力，將護(hù)理工作做好,、做細(xì),、做實，努力實現(xiàn)護(hù)理工作在新一年中有新突破,、新跨越,、新提升、新效果，為骨科醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,，為等級醫(yī)院的評審達(dá)標(biāo)做到理想的成績,。

在未來的工作中，-科全體員工依然會將“標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容作為自身工作的準(zhǔn)則,，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，而不是讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。

第一季度護(hù)士工作總結(jié)篇二

盤點收獲,，總結(jié)教訓(xùn),，該留下踏實的腳步;沉淀積累，觸動啟發(fā),，的開端在的`結(jié)束之后,。

科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗,，?？浦R欠缺，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,，查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班交流平臺,，細(xì)致的?？平】抵R教育，和人性化溝通,，的病人滿意度,，將核心制度本年度考核，每周考核一項,，規(guī)范工作流程,。

服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：

1.改進(jìn)查對,，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名，改為問病人姓名,，讓病人回答,，查對差錯的性;

2.改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀,，撤消民用備皮刀,，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮;

3.推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費,，為病人;

4.護(hù)士交流溝通本,，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容,，交接須注意等寫入溝通本,，各班參閱，須開會才能傳達(dá)的周期長,、改進(jìn)的弊端,，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。

5..聯(lián)合都市寶貝照相館,，免費為新生寶寶出生照,，將新生的喜悅留給，也留給病人全家,，特殊的,。

將工作細(xì)化，分工,，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人,，開成管床護(hù)士責(zé)任下病歷，責(zé)任護(hù)士把管,，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,，的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，書寫質(zhì)量,。工休座談,、搶救藥品、實習(xí)生講課,、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，人人有事管，事事有人,，大家科室管理,，了大家的性。

產(chǎn)房管理,，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流程化,，腕帶識別制度,，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施,，產(chǎn)婦及新生兒安全管,，疫苗上報及查對程序,，疫苗管理。,，管理年驗收標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品,，待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,，以標(biāo)準(zhǔn)要求,。

護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計劃,，將基礎(chǔ)操作項目納入日常考核,，每周檢查督導(dǎo)一項,，將常用操作項目逐一考核，尤醫(yī)操作項目,，制定操作標(biāo)準(zhǔn),，全員訓(xùn)練，并在操作考核中改進(jìn)操作流程,。操作技術(shù),，服務(wù)質(zhì)量。

第一季度護(hù)士工作總結(jié)篇三

這一季度是20-年最忙的,，院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)門急診護(hù)理人員圓滿地完成了“二級甲等婦幼保健院”的創(chuàng)建,，現(xiàn)將本季度的護(hù)理工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)門急診護(hù)士人數(shù)及科室工作性質(zhì)進(jìn)行合理的分工和安排,，要求科室護(hù)士24小時電話暢通,，做好突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備，合理安排班次,。

2,、指導(dǎo)護(hù)理人員配合醫(yī)師做好急診危重病人搶救與120救護(hù)車出診準(zhǔn)備工作，做到藥品,、物品,、器械齊備。在“120”院前急救及院內(nèi)急救演練過程中,，從病情評估,、預(yù)檢、分診,、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運入科,，每個環(huán)節(jié)都要求做到無縫銜接,，確保急診綠色通道暢通無阻，為病人提供了方便快捷的急救服務(wù),。

3,、進(jìn)一步完善了急診留觀病人的管理，針對留觀輸液病人制定了管理辦法及護(hù)士工作流程,，為急診留觀病人提供整潔,、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境,。

4,、做好急救藥品及急救儀器的管理保持急救器械、物品,、藥品處于應(yīng)急狀態(tài),，保證急救物品藥品完好率100%。

組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)急救相關(guān)知識,，使每個護(hù)士都能熟練掌握心肺復(fù)蘇,、吸氧、吸痰,、呼吸機,、心電圖機、電除顫的配合使用等專項搶救技術(shù)和知識,。

在急診搶救工作中,，加強醫(yī)院感染管理，落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn),，防止傳染病的傳播，嚴(yán)格要求科室護(hù)士做好自身防護(hù),、并按要求做好消毒隔離工作及醫(yī)療廢物管理,，防止交叉感染，保證無菌物品合格率100%,。

1,、以身作則，教導(dǎo)護(hù)理人員改善服務(wù)態(tài)度,，要求所有護(hù)士按規(guī)范著裝,，使用文明語言。2,、樹立以病人為中心,，一切服務(wù)為病人，急病人所急,，想病人所想的服務(wù)意識,，充分滿足病人的就診需求,。對無陪護(hù)的病人，還有自身行動不便的`病人我們給予多方面照顧,。

3,、優(yōu)化門急診就診流程，及時分診,，對急危重患者優(yōu)先診治處理,。

1、急診科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急急救經(jīng)驗不足,，急救技能有待提到,，要注意對搶救室儀器設(shè)備的熟練掌握，還需要加強?？婆嘤?xùn),、以提高整體搶救水平。

2,、需加強溝通交流技巧的培訓(xùn),。

3、要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程,，避免手忙腳亂。

4,、掌握常用急診搶救藥品的用法和用量,，嚴(yán)格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度。

5,、注意動態(tài)觀察患者病情,，具備整體觀和全局觀，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前,，一定要加強巡視和溝通,。

6、加強醫(yī)院感染管理和學(xué)習(xí),。

第一季度護(hù)士工作總結(jié)篇四

人性化服務(wù)是一種創(chuàng)造性的,、個性化的、整體的,、有效的護(hù)理模式,，其目的是使病人在心理、社會,、精神上處于滿足而舒適的狀態(tài),，減少或降低不適的程度。我科室一貫秉承人性化服務(wù),，與產(chǎn)婦心貼心,，為她們創(chuàng)造一個溫馨的分娩環(huán)境,。

我們所從事的婦產(chǎn)科護(hù)理工作是一種專業(yè)性很強、并以特殊人群為服務(wù)對象的工作,。在工作中,，護(hù)理人員不僅要完成好護(hù)士的角色，還要承擔(dān)病人的教育者,、組織管理者及咨詢者等角色,，而且孕產(chǎn)婦、病人家屬,、醫(yī)生和醫(yī)院管理者都對護(hù)士的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出了高要求,，這就要求護(hù)理人員必須加強自身學(xué)習(xí)，以人為本,、以產(chǎn)婦為中心實施人性化服務(wù),。

當(dāng)產(chǎn)婦走進(jìn)病區(qū)，我們護(hù)理人員要以最甜美的笑容,、最關(guān)愛的眼神,、最體貼的語言面對，給她們更多的人文關(guān)懷,，讓他們體會到護(hù)理人員真誠的愛心,。同時，全面推行一對一陪伴分娩,。在分娩過程中由一個有助產(chǎn)經(jīng)驗的助產(chǎn)人員在產(chǎn)前,、產(chǎn)時及產(chǎn)后陪伴產(chǎn)婦，特別是整個分娩過程中持續(xù)地給產(chǎn)婦以生理上,、心理上,、感情上、物質(zhì)上的支持,，大大減少產(chǎn)婦心理及生理負(fù)擔(dān),，使產(chǎn)婦在整個分娩過程中無痛、舒適,、安全,，減輕恐懼和疼痛對產(chǎn)婦身心的傷害。

將人性化,、心貼心的服務(wù)運用到婦產(chǎn)科臨床護(hù)理工作中,，能使產(chǎn)婦感到人性關(guān)懷的溫暖，并獲得滿足感和安全感,。我科自開展人性化服務(wù)以來,，由于服務(wù)質(zhì)量的提高，受到了產(chǎn)婦的廣泛好評,。新的實踐使我們進(jìn)一步認(rèn)識到,，只有不斷改善人性化服務(wù)的服務(wù)方式,，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

第一季度護(hù)士工作總結(jié)篇五

本季度,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞科室內(nèi)計劃開展，加強產(chǎn)房院內(nèi)感染控制力度,，重視醫(yī)患溝通,，強化助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，保證產(chǎn)房安全,，防止差錯事故發(fā)生,。

按照院感要求工作，委派一名助產(chǎn)士為科內(nèi)院感質(zhì)控人員,，每月進(jìn)行細(xì)菌監(jiān)測,，每周2次檢查，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，每季度考試一次,。加強科內(nèi)人員無菌觀念，強化助產(chǎn)士手衛(wèi)生,，規(guī)范接生操作,，加強無菌操作流程，預(yù)防會陰切口感染及新生兒感染,。

轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,，加強孕產(chǎn)婦與助產(chǎn)士的溝通,，助產(chǎn)士之間的溝通。強化溝通禮儀,，注重溝通技巧,，教會每一位助產(chǎn)士在合適的地點、合適的時間說合適的話,，避免引起不必要的矛盾和糾紛。同時重視同事之間的溝通，相互尊重,，相互協(xié)作，打造團(tuán)隊精神,。工作中大家相互

協(xié)作,，爭取人人都為別人多想一點，多付出一些,，學(xué)會換位思考,，營造良好的`工作氛圍。

1,、助產(chǎn)技術(shù)直接關(guān)系到產(chǎn)科的發(fā)展,，也是母嬰安全的根本保障,。目前我科助產(chǎn)隊伍技術(shù)已經(jīng)制約我科的發(fā)展，今年將采取輪流出去學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

2,、強化在職培訓(xùn)，采取每周晨會小講座,，每周重點知識提問,，

每月理論與技術(shù)操作考核，讓每一位助產(chǎn)人員真正把知識掌握,，為自己所用,。

3、針對產(chǎn)科危重癥進(jìn)行系統(tǒng)演練,，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作與急救意識,，不斷提高急救水平。每一位產(chǎn)科人員都要牢記搶救流程與操作注意事項,，并在實戰(zhàn)中不斷熟練掌握,。每月應(yīng)激預(yù)案學(xué)習(xí)演練一次。

第一季度護(hù)士工作總結(jié)篇六

20-年一季度,，我們一病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下,，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)“三好一滿意”為主題的服務(wù)宗旨。圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計劃,，開展各項護(hù)理工作,，嚴(yán)格各項計劃的落實，全年各項工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求,，現(xiàn)將20-年第一季度護(hù)理工作總結(jié)如下：

1,、每周早交班進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，院內(nèi)感染知識和?？评碚撝R，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

2,、每周組織全科護(hù)士開會學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度，同時加強護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

3,、積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的活動，繼續(xù)開展品管圈活動,，深入開展巾幗示范崗活動,，在排班上給予方便，為科里贏得了榮譽。

4,、各級護(hù)理人員參加科內(nèi),、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識考試,、技術(shù)操作考核,，參加率100%，考核合格率100%,。

1,、每月組織護(hù)理安全討論會，對存在的或潛在的安全問題進(jìn)行討論,，提出切實可行的防范措施,。

2、加強了對護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析;每月對發(fā)生的護(hù)理缺陷組織討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，制定整改措施,，對反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的護(hù)士責(zé)其深刻認(rèn)識，確實在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

3,、為提高護(hù)士應(yīng)急反應(yīng)能力，熟悉處理緊急情況,，科里每月組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，并進(jìn)行演練，加強護(hù)理質(zhì)量控制,，提高臨床護(hù)理質(zhì)量,，參加護(hù)理部組織的護(hù)理應(yīng)急演練，并取得了好成績,。

護(hù)理管理的.創(chuàng)新,，鞏固了護(hù)理示范病房建設(shè);拓展的護(hù)理服務(wù)項目，使護(hù)理示范病房建設(shè)得到了升華,。我科始終如一的按照《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，病人的滿意度≥96%,。神經(jīng)外科每一名護(hù)士對待自己的本職工作從來沒有借口和理由,，也從來不說“不”，展示了每一名護(hù)理人員處處為病人著想的服務(wù)理念,。

切實做到準(zhǔn)確,、客觀及連續(xù)20-年我科已全部實行護(hù)理電子病歷，在書寫過程中要認(rèn)真斟酌,，能客觀,、真是,、準(zhǔn)確、及時,、完整的反應(yīng)病人的病情變化,，不斷強化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時加強監(jiān)督檢查的力度,，每班檢查上一班記錄有無紕漏。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控,。

急救物品進(jìn)行交接班管理,，每班專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查,，隨時抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)。

組織護(hù)士學(xué)習(xí)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》中護(hù)理部分,，并逐步實施,。同時按照醫(yī)院部署做好各項迎檢工作。

第一季度護(hù)士工作總結(jié)篇七

20xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸罚铱谱o(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌,，堅守在工作崗位上,，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、培養(yǎng)專科人才的宗旨,，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量,。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計劃,。

1,、工作量：急診 人次。參加搶救 人次,。配合急診手術(shù)例,。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次,。

2,、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率,。病歷書寫合格率,。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率,。

1,、 強化服務(wù)理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn),、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性,，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感,，全年實現(xiàn)0投訴,，綜合滿意度達(dá)99。1%,。

2,、以人為本，充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境,，安裝電視等設(shè)施,，提供紙巾、水杯,、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù),。不斷優(yōu)化就診流程，及時進(jìn)行分診,，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施,，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量,。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食,、及時了解其情況,、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人,，通過身份證聯(lián)系省外家屬人,。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改,，不斷提高服務(wù)形象,。

1、通過分組區(qū)域管理,，進(jìn)行分組連續(xù)性排班,，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源,，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控,，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量,。

2,、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力,，使護(hù)理質(zhì)控落實到位,。

3、通過一年時間調(diào)整,，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗,，基本實現(xiàn)護(hù)士層級管理,，達(dá)到人員的合理分配使用。

4,、暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率。對于各種急,、危,、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間,。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

6,、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項,，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作,。

1,、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次,，操作培訓(xùn)項,。

2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),，操作考核人人過關(guān),，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3,、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識,，全部合格，達(dá)標(biāo)率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,，全部達(dá)標(biāo)。成績良好,。

4,、基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理,，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù),，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),，并將新的護(hù)理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5,、每季度進(jìn)行三人,、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力,，反復(fù)加強急救技能的訓(xùn)練,。

6、根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn),，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好,。

7,、制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對科室人員層級能力評定,，指定輔導(dǎo)老師,，實施一對一輔導(dǎo)教育,。要求每人每季度完成護(hù)理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士評判性思維,，提高護(hù)理人員素質(zhì),。

第一季度護(hù)士工作總結(jié)篇八

-年第-季度已經(jīng)結(jié)束了，我科護(hù)理人員圓滿完成各項護(hù)理工作,，未發(fā)生任何差錯事故，特作工作總結(jié)如下：

1.全科護(hù)士能夠積極聽從院黨委及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo),，全心全意為病人服務(wù),，急病人所急，想病人所想,，對待病人就像對待自己的家人一樣,，為病人提供溫馨服務(wù)，得到病人的一致好評,。

2.科內(nèi)開展程序化溫馨服務(wù),，每月評選出工作突出護(hù)士一名為溫馨天使，每位護(hù)士均有較強的主觀能動性,，技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量均較前大幅提高,。

3.全科護(hù)士以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公,，工作作風(fēng)踏實,，嚴(yán)以律己。

4.規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

1.科室成立質(zhì)控小組,，發(fā)揮質(zhì)控小組作用,，每月對科內(nèi)工作進(jìn)行檢查反饋，能夠做到全員參與質(zhì)量管理,，提高了護(hù)理質(zhì)量,。

2.規(guī)范護(hù)理文書書寫，組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理文書書寫,，尤其對低年資護(hù)士,，從醫(yī)學(xué)術(shù)語及常識，到病情觀察,，逐項組織學(xué)習(xí),，從細(xì)節(jié)上抓，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病例合格率,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對執(zhí)行到位，加強對護(hù)生管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,。

4.加強科室設(shè)備的.常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保證設(shè)備完好。

5.加強基礎(chǔ)護(hù)理,，按護(hù)理級別及病情變化進(jìn)行相應(yīng)護(hù)理,，做好危重病人的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,。

1.組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)本科疾病的護(hù)理常規(guī)及操作技術(shù)規(guī)范,，并認(rèn)真實施。為病人提優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，得到病人的好評,。

2.認(rèn)真做好病人的健康教育，突出了?？谱o(hù)理特色,。

1.明確各項護(hù)理人員職責(zé)，明確各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,。

2.保持查對制度,。

①要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總查對一次,，并有記錄,。

②護(hù)理操作要求三查七對。

③認(rèn)真填寫輸液卡及各種告知書,。

1.認(rèn)真帶教實習(xí)生,，配合護(hù)理部完成學(xué)生的帶教工作，帶教老師制定本科教學(xué)計劃,，講解本科常見病多發(fā)病的治療護(hù)理,，及本科常用操作技術(shù)，使學(xué)生能夠做到理論聯(lián)系實踐,。很好的完成學(xué)習(xí)任務(wù),。

2.積極參加醫(yī)院組織的各種講座，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

3.積極參加醫(yī)院組織繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，完成第-季度的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。

在上季度的工年中,，加強了醫(yī)護(hù),，護(hù)患溝通,，及時采取整改措施，避免了矛盾發(fā)生,。在以后的工作中,，我們會繼續(xù)努力為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第一季度護(hù)士工作總結(jié)篇九

年初,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，先后對28名正副護(hù)士長分別進(jìn)行了宣布任命，使中心醫(yī)院三個醫(yī)療區(qū)共31個護(hù)理單元正常運轉(zhuǎn),，特別是第一季度,，病人多，護(hù)理工作量大,，全院護(hù)理人員堅守臨床一線，兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真完成各項工作?，F(xiàn)在簡單總結(jié)第一季度護(hù)理工作：

實際住院人次：-

病危人次：-

病重人次：-

搶救人次：-

一級護(hù)理人次：-

根據(jù)醫(yī)院20-年重點創(chuàng)“三甲”的規(guī)劃，護(hù)理部根據(jù)“三甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了各項護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，對護(hù)士長臺賬進(jìn)行重新設(shè)計裝訂,，指導(dǎo)各科護(hù)士長按要求完善各項工作。第一季度組織綜合質(zhì)量檢查3次,，平均分97.85,。組織夜查房12次，針對存在問題及時反饋并進(jìn)行了整改,。

本季度因假期較多,，較長，因此把安全工作的重點放在了過節(jié)期間的各項檢查上,，但是,，個別科室還是監(jiān)管失利，因護(hù)理不到位而出現(xiàn)了護(hù)理差錯導(dǎo)致護(hù)理糾紛,。

由于本季度病員多,，護(hù)理人員相對不足，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作不能全面到位,，覆蓋面維持在原定科室,，對已開展的科室進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督。

1,、加強護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控,，及時反饋和整改;

2、通過“護(hù)理技術(shù)操作技能大賽”活動,，掀起全院護(hù)士鉆研業(yè)務(wù),、苦練技術(shù)的高潮,，全面提高護(hù)士素質(zhì)。

第一季度護(hù)士工作總結(jié)篇十

1,、總結(jié)了20-年度護(hù)理工作,，并根據(jù)護(hù)理部工作指導(dǎo)原則制定20-年工作計劃、培訓(xùn)考核計劃,。

2,、進(jìn)一步完善護(hù)理規(guī)章制度、科室獎懲制度,、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小組及工作職責(zé),。

3、每月對科室及護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)檢查中存在的問題及時提出整改措施,，在一周內(nèi)進(jìn)行整改后報護(hù)理部,。對一季度護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析。

4,、對護(hù)理不良事件制定措施,，加強護(hù)理人員的安全意識，減少和避免護(hù)理不良事件的發(fā)生,。

5,、根據(jù)培訓(xùn)計劃對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),，本季度培訓(xùn)考核內(nèi)容包括：無菌技術(shù)抄作,、會陰摖洗、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、消毒隔離制度等,。

6、注重思維能力,、實踐能力,、人文素質(zhì)的培養(yǎng)。

7,、維持正常的護(hù)理工作秩序,。

8、合理安排春節(jié)休假,，保證了科室護(hù)理工作穩(wěn)步進(jìn)行,。

9、根據(jù)本季度工作情況,，結(jié)合護(hù)理部的要求制定下一季度的工作和培訓(xùn)計劃,。