總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇一

一、加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建設(shè),，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展,。我__班牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,，工作中我們堅(jiān)持以防為主,，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,；加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí),；加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度；嚴(yán)于律己,、恪盡職守,、鞭策他人。通過這些措施,，進(jìn)一步完善了班組的__監(jiān)管機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標(biāo),。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)

由于__工作的特殊性,，所以對(duì)我們來說,，上班與下班、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因?yàn)槿绱耍晕襙_班特別注意強(qiáng)調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn),，要求組員講大局、講工作,、講風(fēng)格,、講奉獻(xiàn)。常言道,，功夫不負(fù)有心人,。通過全組人員上下的共同努力，我__班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行__任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施,，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上,，組員都做到了文明、熱情,、嚴(yán)格,、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng)。

三,、努力實(shí)現(xiàn)__工作及車輛的安全無事故

隨著安全__工作的難度越來越大,，__工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。因此如何努力實(shí)現(xiàn)__工作安全無事故,，的確并非易事,；我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血，使我們變壓力為動(dòng)力,，化條件為機(jī)遇；并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處,，實(shí)現(xiàn)__工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我__班全體成員的心血,，通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作,，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中，還有一些不盡人意的地方,。特別是對(duì)執(zhí)行__任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠,，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇二

石壕煤礦至開展班組建設(shè)以來,，由安監(jiān)、生產(chǎn),、機(jī)電,、調(diào)度、武保,、組干,、宣傳、礦工會(huì)組織牽頭在開展班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，積極探索班組管理的新方法,、新途徑,，持續(xù)有效地探尋、加強(qiáng),、改進(jìn),、創(chuàng)新班組管理新方法，為石壕煤礦打造了一支生機(jī)勃勃,、敢打硬仗的基層隊(duì)伍,，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展，安全形勢(shì)穩(wěn)步前進(jìn),，原煤產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,，職工收入穩(wěn)步增加，礦區(qū)面貌煥然一新,，基層班組建設(shè)取得顯著成效,。

一、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性,、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想,、生產(chǎn),、生活、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作,。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室,、區(qū)隊(duì)的共同任務(wù)，這項(xiàng)工作單靠哪一級(jí)那個(gè)一個(gè)部門都難以圣人,，需要形成多方參與,、共同努力，各司其職,、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機(jī)制和工作格局,。要使班組煤礦最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極,、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體,。石壕礦首先成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。成立班組建設(shè)辦公室,，同時(shí)成立有工會(huì)牽頭的創(chuàng)建活動(dòng)考核小組,，負(fù)責(zé)每月對(duì)各個(gè)基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核?？己诵〗M成員主要由礦安監(jiān),、武保,、宣傳、組干,、工會(huì)等負(fù)責(zé)人組成,，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)考核內(nèi)容和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際制定了石壕煤礦班組建組記錄本,、區(qū)隊(duì)記錄本,。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期每月聽取考核小組的工作匯報(bào)，及時(shí)研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問題,，對(duì)本月各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檢查結(jié)果在早會(huì),、調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)，將檢查中先進(jìn)班組進(jìn)行電視臺(tái)報(bào)道,、調(diào)度樓及工業(yè)區(qū)井口等電子板報(bào)進(jìn)行宣傳表揚(yáng),，并把每月考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù),。全礦上下聯(lián)動(dòng)、分層管理,、加強(qiáng)引導(dǎo),、逐級(jí)落實(shí)。從而形成“黨政主導(dǎo),、工會(huì)運(yùn)作,，多方配合，全員參與”的創(chuàng)建工作格局,。

二,、優(yōu)化班組設(shè)臵，強(qiáng)化班組管理,，精細(xì)化管理,。

首先從優(yōu)化班組設(shè)臵入手，在完成定崗,、定員的基礎(chǔ)上,，按照各區(qū)隊(duì)、專業(yè)工種,、工作面地點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等類別,，對(duì)全礦采煤、機(jī)電,、掘進(jìn),、通風(fēng)、開拓,、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)線班組精編優(yōu)化,，按人員素質(zhì),、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行組合精細(xì)化管理，形成各區(qū)隊(duì)班組,，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用和團(tuán)隊(duì)作用,，達(dá)到優(yōu)化班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配臵人力資源,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)之目的,。通過完善制度，強(qiáng)化考核,，狠抓落實(shí),，不斷強(qiáng)化和完善本安體系，扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱,、“三違”屢禁不止,、工作作風(fēng)散漫的局面，有效地促進(jìn)了班組建設(shè),。

三,、創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，把握班組發(fā)展的方向

（一）針對(duì)班組中存在的諸多問題,，積極探索創(chuàng)新,，豐富班組建設(shè)的內(nèi)容和形式。今年,，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，推行現(xiàn)成“手指口述”，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上,，在基層班組開展了“三個(gè)一”、“以師帶徒”,、“技術(shù)比武,、勞動(dòng)競(jìng)賽等崗位練兵”、“小改小革”,、“積極開展合理化建議”,、“和“五小”成果和創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)等主題活動(dòng)；對(duì)人員思想,、班組工作作風(fēng),、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、習(xí)慣性違,、不合理規(guī)章制度進(jìn)行了全面的治理整頓；實(shí)施近一年以來,，對(duì)提高班組職工自我管理能力,，致力于礦井安全生產(chǎn),，收到了比較明顯的效果。

（二）將班組建設(shè)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,。我礦以深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),，全面加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組內(nèi)黨員的先鋒模范作用,，通過開展各項(xiàng)競(jìng)賽,、宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)的濃厚氛圍,，用“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的正確理念引導(dǎo)促進(jìn)班組各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)班組創(chuàng)新創(chuàng)效,，提高了班組的管理水平,。

四、健全機(jī)制,，強(qiáng)化制度,，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用

（一）構(gòu)建班組長(zhǎng)選拔機(jī)制。我礦把選拔培養(yǎng)合格班組長(zhǎng)作為班組建設(shè)中首要解決的問題,，將全礦職工按文化程度,、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行全面摸底,，從中挑出文化程度較高，綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工,，包括一些新入礦的大中專畢業(yè)生,，建立了班組長(zhǎng)人才數(shù)據(jù)庫。形成班組長(zhǎng)后備人才梯級(jí)培養(yǎng)機(jī)制,，實(shí)施滾動(dòng)培養(yǎng),，不斷為班組長(zhǎng)隊(duì)伍輸送新鮮血液，使班組長(zhǎng)人選的可選擇性大大增加,。

（二）制訂《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》,。對(duì)班組建設(shè)、班組管理,、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建,、班組長(zhǎng)的選拔、任用,、職責(zé),、待遇等提出了明確規(guī)定。各隊(duì)按照班組長(zhǎng)上崗必須具備的專業(yè)技術(shù)能力,、安全管理能力,、問題解決能力,、現(xiàn)場(chǎng)組織能力的要求，通過民主推薦,、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式,，在員工中公開選聘，讓一批有能力,、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位,。

（三）是構(gòu)建班組長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制。我礦把培訓(xùn)作為提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的主要手段,，采取送外代培,、聯(lián)合培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn),、以會(huì)代訓(xùn),、技能競(jìng)賽等方式加以培養(yǎng)，著力提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和履職能力,。

五,、創(chuàng)新職工培訓(xùn)制度，狠抓職工培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

（一）我礦堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,，按照“精一門,，會(huì)兩門，懂三門”的復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo),，有針對(duì)性的開展職工培訓(xùn),，為每位職工建立培訓(xùn)檔案，采取送外培訓(xùn),、交叉培訓(xùn),、“師帶徒”等針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，引發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣,，消除職工的厭學(xué)情緒。

（二）我礦從完善培訓(xùn)制度,、規(guī)范培訓(xùn)流程入手,，嚴(yán)格保證“機(jī)構(gòu)、場(chǎng)地,、費(fèi)用,、計(jì)劃、教材、教師,、考核,、檔案、制度落實(shí),，培訓(xùn)結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格考試,，通過考試成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤、培訓(xùn)情況與評(píng)選先進(jìn),、提拔干部掛鉤,，提高學(xué)員的積極性，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高,。實(shí)現(xiàn)了特殊工種人員持證率100%,。

（三）充分利用班前會(huì)開展有針對(duì)性培訓(xùn)，做到每日一題,、每周一案,、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）積極組織開展“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽,，提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì),，加強(qiáng)班組長(zhǎng)及全員安全培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)。

（五）將人文關(guān)懷融入班組管理,，搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái),，激發(fā)職工安全潛能，讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”,，切實(shí)做到“責(zé)任有我,，我必安全，安全有我,，我必安全”,。

（六）持續(xù)開展崗位練兵和技術(shù)比武等競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，提高職工的技能水平和實(shí)戰(zhàn)能力,，使班組與班組之間，職工與職工之間形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、你追我趕,、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的熱潮,，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，提高了生產(chǎn)效率。

六,、切實(shí)支持班組工作,，增加班組成員的歸屬感

班組是企業(yè)利益的源泉，是安全生產(chǎn)的基石。為此,，石壕礦制定了一系列向班組和一線職工傾斜政策,，以穩(wěn)定班組隊(duì)伍，提高班組地位,，增加班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感,。

（一）突出班組的重要位臵。全礦凡出臺(tái)政策,、制定措施都以班組為基點(diǎn),，一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)；將安全責(zé)任和利益下移到區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)和每個(gè)崗位,；以激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性,；積極引導(dǎo)班組抓好人,、機(jī)、物的優(yōu)化配臵,，在作業(yè)流程,、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)等方面進(jìn)行了有益的研究和大膽的嘗試,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極改進(jìn)完善，形成了作業(yè)規(guī)范,、安全可靠,、快速推進(jìn)的良性班組管理模式，為班組創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)提供了有力支撐,。

（二）賦予班組長(zhǎng)充分的權(quán)力,。該除了確定常規(guī)的班組長(zhǎng)權(quán)力外，為強(qiáng)化作業(yè)班組的安全管控,，明確規(guī)定班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，讓班組長(zhǎng)認(rèn)同自己是企業(yè)管理層中的一員，握有考核獎(jiǎng)罰權(quán),，從而從新制定《《石壕煤礦班組建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》》合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)：效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤,，從原有班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金300元調(diào)整到600元，建立安全生產(chǎn)的激勵(lì)和約束機(jī)制,。

（三）構(gòu)建班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制,。將班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán),、利有機(jī)融合,，讓班組長(zhǎng)明責(zé)、有權(quán)、得利,，工作起來有章可循,；

（四）樹立典型，弘揚(yáng)先進(jìn),。我礦黨,、政、工,、團(tuán)等部門在日常,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇三

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量,、穩(wěn)抓指標(biāo)的一項(xiàng)重要工作來抓,。20__年，我們認(rèn)真落實(shí)公司圍繞一個(gè)中心和一條主線,，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo),，堅(jiān)持三個(gè)切入點(diǎn)和五個(gè)落腳點(diǎn)，構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神,，結(jié)合公司實(shí)際工作情況,，具體開展了以下工作：

領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)抓建設(shè),，結(jié)合實(shí)際探索思路

公司成立班組后,，班組領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢(shì)下產(chǎn)生的新問題,，我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳,、班組文化理論到主動(dòng)開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),，進(jìn)行調(diào)查研究，分析服務(wù)廳及班組隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)公司特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

“新動(dòng)作”提升班組基礎(chǔ)管理

公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進(jìn)班組機(jī)制，針對(duì)基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系，對(duì)個(gè)別重要崗位進(jìn)行廉潔從業(yè)教育,，根據(jù)一線員工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理,，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。還建設(shè)了“創(chuàng)新解決困難”模式,，通過合理化建議征集,、創(chuàng)新積分提名、典型問題等創(chuàng)新手段,，激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問題,。還采取了集中學(xué)習(xí)討論、短信互助學(xué)習(xí),、案例分析學(xué)習(xí),、影子提醒學(xué)習(xí)等手段，積極打造班組學(xué)習(xí)機(jī)制,。

班組組建,，一群求知若渴的“希望之星”

我公司現(xiàn)有144名員工及班組成員，平均年齡28歲,，因工作年限的不同,，員工的工作能力也參差不齊，為促進(jìn)員工崗位成長(zhǎng),，我們公司通過細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度,、服務(wù)質(zhì)量,、綜合表現(xiàn)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)量化，每月測(cè)算員工考核成績(jī),，并及時(shí)發(fā)送和指導(dǎo),。讓每一名員工清晰地了解自己績(jī)效情況、工作優(yōu)勢(shì)和短板,，激勵(lì)員工不斷改進(jìn),、提升。與此同時(shí),，公司還針對(duì)不同類型的“新型”員工給予“對(duì)癥下藥”,，探索出各類新型員工關(guān)系范式。針對(duì)有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工,，形成認(rèn)可,、犒賞機(jī)制；針對(duì)不易接受別人意見的自負(fù)型員工,，形成“真空期”合作機(jī)制,；針對(duì)做事謹(jǐn)慎的內(nèi)向型員工,，形成對(duì)等式交流機(jī)制。先后打造qq,、飛信等新型“工具對(duì)話”模板,，打造球場(chǎng)、酒吧等個(gè)性化“場(chǎng)所對(duì)話”模板,，打造三國殺,、斗地主等年輕人“話題對(duì)話”模板。服務(wù)廳還階段性開展了見習(xí)值班經(jīng)理活動(dòng),，通過活動(dòng)的開展,，參與的員工更加了解了營(yíng)業(yè)廳全局工作，面對(duì)疑難問題時(shí)也不再退縮,，極大提升了營(yíng)業(yè)廳基礎(chǔ)管理能力,，打通了管理者與被管理者之間的壁壘，員工的綜合能力得到了提升,。一艘充滿親情的“先鋒旗艦”

__x分公司鼓勵(lì)各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化,，給班組長(zhǎng)以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力,，激發(fā)班組管理中的他新思維,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟進(jìn)班組中特色活動(dòng),。為積極營(yíng)造快樂工作氛圍,，為每個(gè)片區(qū)建設(shè)了職工小小家。為讓每一位員工得到展示才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),，公司成立了興趣小組,，開展“我的班組我的家”、“美化家園”,、“氣排球比賽”,、“業(yè)務(wù)pk賽”、“斗地主大賽”等活動(dòng),，每月舉行“和你在一起”月溝通會(huì),，同時(shí)還創(chuàng)新班會(huì)模式，用小故事,、小案例等主題班會(huì)形式共享快樂,，利用月溝通會(huì)、qq,、飛信群等多種方式與員工進(jìn)行深入的溝通,，了解員工的想法、建議和思想動(dòng)態(tài),，有的放矢地關(guān)心員工,，使團(tuán)隊(duì)的氛圍更加的和諧快樂,。同時(shí)，以青年文明號(hào)信用公約自律,，積極從身邊小事做起,、從一點(diǎn)一滴做起，讓員工感受到青年文明號(hào)集體的責(zé)任。

班組建設(shè)實(shí)踐體會(huì)及下步計(jì)劃

班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化,，但是不能固化,、教條化。在具體的班組管理中，我們通過對(duì)人員管理,、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組,，創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機(jī)制，維持了班組建設(shè)的活力與生機(jī),。在新員工的能力發(fā)揮,、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機(jī)會(huì),、增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變,。下一步,，我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為框架,，按“樹標(biāo)桿,、建經(jīng)驗(yàn)”,，“深開展，見實(shí)效”兩種方式,，在每個(gè)班組全面落地,，讓建設(shè)與管理全面融合,，達(dá)到各班組都具有較強(qiáng)的意識(shí),，能夠比較全面地開展建設(shè)活動(dòng)，從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力,。

經(jīng)過一年的努力,，在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見下，公司以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo),，不斷完善班組建設(shè)工作,。__x分公司的每一個(gè)基層班組都將不斷提升自我、實(shí)現(xiàn)自我,，在公司臻于至善的進(jìn)程中,，鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)，做好班組建設(shè)的常規(guī)工作,，讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇四

運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊,。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難,。為了使整體的水平有提高,。在班長(zhǎng)的支持下,，嘗試了分層次,、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作,，有必須特色,。

首先樹立三個(gè)統(tǒng)一思想,。

一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一：

崗位不一樣,，安全思想是一致的,。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少,，但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外,，每日站班會(huì)也是尤其重要的,，開展規(guī)范化、軍事化形式進(jìn)行,。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴(yán)峻性,。

二、作職責(zé)性統(tǒng)一：

“查站不分東西,，巡線路不分進(jìn)出,，不設(shè)崗位高低、業(yè)務(wù)水平如何,?！币杂H身經(jīng)歷經(jīng)過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來,。

三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一：

關(guān)心時(shí)事,、了解時(shí)事,。由工會(huì)組長(zhǎng)開展日日讀一段重要新聞

資料，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢(shì)的關(guān)系聯(lián)系起來,。要使每一位班員都能明確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化知識(shí),，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí),。在班長(zhǎng)的大力支持下,，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。

今后四個(gè)提高步驟

一,、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高：

針對(duì)班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情景,，先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬項(xiàng)目演習(xí),。例如進(jìn)出站“三件事”,、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別。請(qǐng)老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范,。構(gòu)成老少一幫一的局面,。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。

二,、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高：

三個(gè)階段：外出查巡工作,，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核,，最終用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式,。即外出巡查前班長(zhǎng)親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路,、分派人員外出一一復(fù)核,，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案,。

三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高：

利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式;采用“看圖識(shí)字”熟悉電氣符號(hào)圖,，再運(yùn)用到電系圖上對(duì)號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式,。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式,，解釋一些如工作中的難點(diǎn),、解決方法、結(jié)果如何的問題,。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息,。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用,。

四、班組人員素質(zhì)的提高：

除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外,，班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我,。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至

路上會(huì)遇到外國人問路,，除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí),、待客接物、禮貌待人外,，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語,。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。

以上是一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作,。這是班組建設(shè)的根本,。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這些都是在班長(zhǎng)的支持和幫忙下得以完成的,。為了能更上一層樓,，我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí),。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇五

從20__年5月起,，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的指導(dǎo)下，包裝制品廠積極開展班組建設(shè)活動(dòng),。在開展班組建設(shè)活動(dòng)中,，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、身體力行,，精心組織本廠員工逐步完善車間,、班組規(guī)章制度，形成了較規(guī)范,、完善的班組工作手冊(cè),，逐步提高基層班組管理水平、推動(dòng)本廠班組建設(shè)工作向標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、系統(tǒng)化的軌道邁進(jìn)。通過將近七個(gè)月開展班組建設(shè)工作,，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，現(xiàn)將開展班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

1.傳達(dá)公司文件精神，動(dòng)員開展班組建設(shè)活動(dòng)

20__年5月份,，接到公司《關(guān)于各所屬單位上報(bào)班組建設(shè)工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》,、《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》后，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，于20__年5月中旬專門組織木托盤車間,、包裝袋車間以及經(jīng)營(yíng),、安全、綜合管理作業(yè)單元負(fù)責(zé)人召開了開展班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì),，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司文件,，明確了分公司開展班組建設(shè)工作目的和意義。

2.成立班組建設(shè)工作小組,，明確工作任務(wù)

我廠按照《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》和《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求,，將開展班組建設(shè)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，積極行動(dòng),，周密安排,。以木托盤、包裝袋車間,、各班組（包括開料班,、裝釘班、倉儲(chǔ)班,、吹膜印刷班,、拉絲編織班）、各崗位為點(diǎn),，廠領(lǐng)導(dǎo)班子為面,，成立了廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為組員的班組建設(shè)工作小組,明確了兩車間負(fù)責(zé)人和各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)各作業(yè)單元開展班組建設(shè)工作,。

3．完善規(guī)章制度，編制工作手冊(cè)

首先是明確了木托盤車間和包裝袋車間負(fù)責(zé)人為開展班組建設(shè)工作第一責(zé)任人,。20__年6月初,，按照《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，木托盤車間,、包裝袋車間負(fù)責(zé)人安排各班組長(zhǎng)對(duì)各班組（包括開料班,、裝釘班、倉儲(chǔ)班,、吹膜印刷班,、拉絲編織班）原有的規(guī)章制度、操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書以及記錄表格進(jìn)行梳理,，在細(xì)化整理原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步建立健全了符合班組建設(shè)工作要求的各種規(guī)章制度，包括：①《日常管理制度》②《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》③《班前（班后）會(huì)制度》④《交接班制度》⑤《安全責(zé)任制度》⑥《質(zhì)量責(zé)任制度》⑦《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》⑧《成本管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報(bào)表記錄臺(tái)帳管理制度》11《團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度》12《考核激勵(lì)制度》等十二種規(guī)章制度,。

其次是細(xì)化作業(yè)流程，編制班組工作手冊(cè),。在完善車間,、班組原有各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，木托盤、包裝袋車間安排專人加班加點(diǎn)編制班組工作手冊(cè),，其中內(nèi)容包括：應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖（包括應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖,、應(yīng)急聯(lián)系電話等）、班組崗位設(shè)置圖,、班組職責(zé)及各崗位職責(zé),、崗位技能要求、工作制度,、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容,、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等,，直至20__年6月底,，先后編寫完成《開料班工作手冊(cè)》、《裝釘班工作手冊(cè)》,、《倉儲(chǔ)班工作手冊(cè)》,、《吹膜印刷班工作手冊(cè)》、《拉絲編織班工作手冊(cè)》等五份工作手冊(cè)初稿,。同時(shí),，根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組和營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組指導(dǎo)意見，包裝制品廠班組建設(shè)工作小組首先是一遍又一遍地反復(fù)修改,、補(bǔ)充,、完善各班組工作手冊(cè)；

然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容,、格式,、字體、字號(hào),、編碼等規(guī)范,，完善了工作手冊(cè)。

4.宣貫工作手冊(cè),，營(yíng)造推行氛圍

為了使班組建設(shè)工作更好地向前推進(jìn),，包裝制品廠班組工作小組首先組織木托盤、包裝袋車間員工進(jìn)行了多種形式的班組建設(shè)專題培訓(xùn)與教育,，木托盤,、包裝袋車間利用班前（后）會(huì)、專題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行開展班組建設(shè)活動(dòng)專題培訓(xùn)和工作手冊(cè)專題學(xué)習(xí),，然后通過出試題考核和對(duì)員工進(jìn)行月度考核等辦法使員工對(duì)班組工作手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容以及開展班組建設(shè)活動(dòng)的目的及意義有了較清晰地理解,，也營(yíng)造出全員積極參與開展班組建設(shè)活動(dòng)的濃厚氛圍。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊(cè)，規(guī)范班組管理

按照公司班組建設(shè)工作小組要求,，從7月份始至8月,，包裝制品廠班組工作小組督促木托盤車間、包裝袋車間各班組嚴(yán)格按《班組工作手冊(cè)》中制定的工作制度,、作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程開展日常工作,。首先是按照班組工作手冊(cè)相關(guān)的管理規(guī)定，制定合理的場(chǎng)地整理方案,，對(duì)車間場(chǎng)地區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)劃分,，明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū)、倉庫區(qū),、維修區(qū),、裝卸區(qū)、廢料堆放區(qū),、工具擺放區(qū),，并規(guī)范場(chǎng)地、安全標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí),；

其次是根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,，木托盤、包裝袋廠各班組嚴(yán)格按照工作手冊(cè)中作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),，促使車間,、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、有條不紊,。同時(shí),，各班組嚴(yán)格按照公司開展班組建設(shè)活動(dòng)要求，對(duì)車間及班組資料文件,、生產(chǎn)記錄表格統(tǒng)一進(jìn)行整理和歸檔,，并將其擺放整齊有序，從而促進(jìn)車間,、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升,。

6．開展自檢自查，持續(xù)改進(jìn),，不斷完善

為了提高各班組開展班組建設(shè)工作的自覺性,，9月初，包裝制品廠班組建設(shè)根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)木托盤車間,、包裝袋車間各班組建設(shè)情況進(jìn)行階段性檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在的不足進(jìn)行及時(shí)整改,；

并在9月13日,，由廠班組建設(shè)工作小組對(duì)各班組進(jìn)行自檢自查，通過自檢自查發(fā)現(xiàn)，各班組班組建設(shè)工作離達(dá)標(biāo)的要求還有一定差距,，有待下一步整改提高,。同時(shí)督促要求各班組繼續(xù)完善《工作手冊(cè)》，嚴(yán)格按要求開展日常工作,，做好相關(guān)記錄。對(duì)不按《工作手冊(cè)》執(zhí)行,、記錄不規(guī)范現(xiàn)象提出整改意見,，限期整改。同時(shí),，根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組九月份對(duì)我廠開展班組建設(shè)階段性檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足之處,，我廠認(rèn)真總結(jié)和分析，制定出詳細(xì)的整改方案,，提出需要整改的內(nèi)容和整改意見,，并限期加以整改。

7.開展內(nèi)部考核,，基本達(dá)標(biāo)

十一月份,，班組建設(shè)工作進(jìn)入考核階段。從十月份起,，我廠班組建設(shè)工作小組根據(jù)制定的班組建設(shè)整改方案,，逐一要求各班組落實(shí)整改。通過限期整改,，班組建設(shè)工作小組于十一月十八日組織第二次班組建設(shè)自評(píng)考核工作,，根據(jù)自評(píng)考核發(fā)現(xiàn)，木托盤,、包裝袋車間各班組基本達(dá)標(biāo),。為此，營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組于十一月十九日完成了對(duì)包裝制品廠班組建設(shè)情況進(jìn)行考核,，考核結(jié)果令人欣慰,，木托盤車間開料、裝釘,、倉儲(chǔ)班組及包裝袋車間拉絲編織班組等評(píng)分達(dá)到90分以上,。隨后，包裝制品廠根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組在考核過程中所提出指導(dǎo)意見,，及時(shí)落實(shí)整改措施,，爭(zhēng)取以更優(yōu)異的成績(jī)迎接公司的正式考核驗(yàn)收。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是__煤礦有限公司通風(fēng)班組長(zhǎng)孫虎強(qiáng),，班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,，我礦加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，切實(shí)把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。搞好班組建設(shè)有以下幾點(diǎn)：

一、完善制度,，認(rèn)真考核,。通過完善制度，強(qiáng)化考核,，狠抓落實(shí),，不斷強(qiáng)化和完善本安體系，扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱,、“三違”屢禁不止,、工作作風(fēng)散漫的局面，有效地促進(jìn)了班組建設(shè),。

二,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，把握班組發(fā)展的方向,。學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”推行“崗位對(duì)標(biāo)手指口述”,，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。增強(qiáng)職工安全意識(shí),，引發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣,，消除職工的厭學(xué)情緒。

三,、充分利用班前會(huì)開展有針對(duì)性培訓(xùn),，做到每日一題、每周一案,、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

四、將人文關(guān)懷融入班組管理,，搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái),，激發(fā)職工安全潛能，讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”,，切實(shí)做到“責(zé)任有我,，我必安全，安全有我,，我必安全”,。

五,、切實(shí)支持班組工作，突出班組的重要位置,。賦予班組長(zhǎng)充分的權(quán)力,。強(qiáng)化作業(yè)班組的安全管控，明確規(guī)定班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，讓班組長(zhǎng)認(rèn)同自己是企業(yè)管理層中的一員,，握有考核獎(jiǎng)罰權(quán)，讓班組長(zhǎng)明責(zé),、有權(quán),、得利，工作起來有章可循,。

六、通過班組建設(shè)工作的實(shí)踐,，深深體會(huì)到要抓好班組建設(shè)工作,，必須注意以下五個(gè)方面工作：

（一）是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,，既不是階段性的工作,，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、艱巨的任務(wù),，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效,。

（二）是搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想,。這也是堅(jiān)持“依靠”方針，加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措,。要使班組在管理過程中,，能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組中營(yíng)造和諧,、愉快的環(huán)境,，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力,。

（三）是班組建設(shè)活動(dòng)有效促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定,。在開展創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”活動(dòng)中，堅(jiān)持以維護(hù)職工合法權(quán)益,，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)和班組民主管理工作，堅(jiān)持每季度一次職工代會(huì)或職工大會(huì),，凡區(qū)隊(duì)重大問題全部由職代會(huì)或職工大會(huì)討論通過,。研究區(qū)隊(duì)和班組工資獎(jiǎng)金分配,，也都要有職工代表參加。

（四）是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”,。新時(shí)期的班建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn),，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組,，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn),，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式,，創(chuàng)新內(nèi)容,，通過開展豐富多彩的以勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的工會(huì)群眾性活動(dòng)，在班組中形成愛崗敬業(yè),、比技術(shù),、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

（五）不斷思考和總結(jié),，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法,。要用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足,，大膽嘗試和探索,。通過多種途徑和形式，認(rèn)真,、全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù),，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。我礦煤礦班組建設(shè)的不斷進(jìn)步提高了生產(chǎn)效益,，夯實(shí)了安全基礎(chǔ),，推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的快速發(fā)展。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇七

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作,。在即將過去的一年里,，我們對(duì)以下工作進(jìn)行了總結(jié)：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn),。從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施,。

我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃,、易爆、高溫,、腐蝕的場(chǎng)所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)督,。在我們檢修人員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二,、生產(chǎn)方面

我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人。在巡檢工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng),，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來,，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完,。我們檢修人員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干,、搶著干的作風(fēng),，獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階,。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號(hào),，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽,，一個(gè)墊片”做起,，努力降低成本，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料,。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張,，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完,，料盡,，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng),，使現(xiàn)場(chǎng)看起來清潔,，美觀。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,，溫馨的環(huán)境中。

四,、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組積極,，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績(jī),。我們檢修班組樂觀,，主動(dòng)的參加分廠舉行的燒烤活動(dòng),，與化工,，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作,，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階,。

五,、未來展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻(xiàn),。