總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)篇一

第一次由于我個(gè)人一些事情，沒(méi)有把全部心思用在工作中,，那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒(méi)有給工人交待清楚就去干別的工作,，讓工人自己配料多加了甲醇,，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己,。

回想這一切我覺的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，所以在下半年的工作中,，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把握問(wèn)題,、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題,，不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來(lái)提高自己的能力，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦,，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事,、認(rèn)認(rèn)真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零,。并在做好本職工作的同時(shí)，也要反思自己工作上的不足和失誤,、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

1倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨、收貨,、下貨,、確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)上報(bào)采購(gòu),，定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓情況,，合理調(diào)整、減少新增積壓庫(kù)存,。充分發(fā)揮后備軍的作用

2材料入庫(kù)

物資進(jìn)庫(kù)時(shí),，必須憑送貨單檢查單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫(kù),，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象,，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格,、型號(hào),、合格證件等項(xiàng)如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫(kù)手續(xù),，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致,，收貨單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。

3材料出庫(kù)

各類材料的發(fā)出,，必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫(kù)管員都應(yīng)該對(duì)物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量核對(duì)正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數(shù),，使賬目準(zhǔn)確無(wú)誤,，牢牢把握每一道關(guān),。

4倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理,，貴重原材料要特殊保管,，嚴(yán)防失火、爆炸,、失盜等事故發(fā)生,，對(duì)保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對(duì),、保證做到帳,、物相符，如有盤贏,、盤虧要提出書面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理,，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮,、過(guò)期)要如實(shí)上報(bào)，做好倉(cāng)庫(kù)盤店工作及時(shí)結(jié)出庫(kù)存數(shù),。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí),，增加電腦知識(shí)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),、克服不足、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作,，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使,、心往一出想,，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待,。這份庫(kù)管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，謝謝您們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作,，就必須正視自己的工作,，無(wú)論工作是繁重,、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)篇二

一,、 倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1,、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū).陰涼庫(kù))、危庫(kù),、劇毒品庫(kù),、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2,、 責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險(xiǎn)品,、化試,、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

二、 配合車間生產(chǎn)

1,、 生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間,、注射劑車間,、原料藥車間、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作,，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

2、 配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

三、 配合gmp的認(rèn)證

1,、 配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2,、 完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、整理工作，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔,，達(dá)到了帳、卡,、物一致;

3,、 配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四,、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1,、 做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、 每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3,、 化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4,、 分料后,，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五,、 配合其他的工作

1,、 負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2,、 負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù),、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3,、 負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù),、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4,、 配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5,、 每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6、 配合成品保管員做好出庫(kù),、退貨,、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

以上為本人工作總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)篇三

自從20xx年7月進(jìn)入中心工作以來(lái),，經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的基層鍛煉,，分配到庫(kù)管崗位上工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，以及同事們的幫助和支持下,，以正確的思想意識(shí)，完成了崗位賦予的工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合中心“質(zhì)量月檢查”活動(dòng)和寧總的相關(guān)講話精神,，將我入職以來(lái)的工作完成情況、經(jīng)驗(yàn),、不足和相關(guān)建議做以下總結(jié)

一,、工作內(nèi)容

(一)庫(kù)房保管工作

1、 負(fù)責(zé)食品庫(kù),、雜品庫(kù),、客用品庫(kù)、煙酒茶庫(kù),、辦公用品庫(kù)、瓷器庫(kù)及4樓綜合庫(kù)房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2,、 責(zé)所有食品,、酒水、香煙,、雜品與低耗物品的入庫(kù),、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

(二) 配合成本核算工作

每月根據(jù)出入庫(kù)的情況,，正確制作和填寫以下各項(xiàng)報(bào)表：

1、每月食品成本表

2,、每月庫(kù)房表

3,、每月電費(fèi)登記表

4、工程部每月工程存貨登記表

(三) 配合各部門的采購(gòu)工作

1,、 負(fù)責(zé)各部門所有非直發(fā)物品請(qǐng)購(gòu)單的填寫和申報(bào)

2,、 協(xié)助完成各部門直發(fā)物品的收貨手續(xù)

(四) 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)清潔和食品安全工作

1、 做好庫(kù)房的清潔工作;

2,、對(duì)庫(kù)房中食品要檢查保質(zhì)期和安全狀況

(五) 配合其他的工作

1,、 負(fù)責(zé)每日用電量和電費(fèi)的記錄

2、 協(xié)助負(fù)責(zé)生鮮食品的入庫(kù)工作

3,、 對(duì)一些特殊物品的保管與發(fā)放(如月餅)

二,、工作經(jīng)驗(yàn)

庫(kù)房管理是提高工作效率，降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié),，保證原材料和服務(wù)質(zhì)量的重要工作,。在庫(kù)管崗位上工作以來(lái)，我基本做到了以下幾點(diǎn)。

(一) 保證庫(kù)房物品的充足和穩(wěn)定

為保障中心一線良好的運(yùn)行,，對(duì)庫(kù)房中所有的物品,，均力求做到庫(kù)有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng),。對(duì)于較常領(lǐng)用的物品,，都要保證不低于一個(gè)月的庫(kù)存量，特別米面油等頻繁領(lǐng)用物品,，更要始終保證半個(gè)月的庫(kù)存量;對(duì)于一些較少領(lǐng)取的物品,，要留夠最低庫(kù)存量，保證對(duì)于一些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品(如客用品),，一旦庫(kù)存量下降至警戒線,，立即向采購(gòu)人員報(bào)告，申請(qǐng)采購(gòu),。

(二) 加強(qiáng)庫(kù)房物品的監(jiān)管

1,、保證物品數(shù)量上正確

所有物品，凡配有庫(kù)存卡的,，做到賬面數(shù),、卡面數(shù)、食物數(shù)相符;沒(méi)有配卡片的,，要 做到賬面數(shù)與數(shù)物相符,。堅(jiān)持盤查制度，做到常用物品每周一盤點(diǎn),，食品雜品每月一盤點(diǎn),，香煙等貴重物品每次領(lǐng)用每次盤點(diǎn)。對(duì)漏記,、錯(cuò)記項(xiàng)目要及時(shí)改正,。目前，庫(kù)房除了個(gè)別物品接管前有遺失外,，基本實(shí)現(xiàn)了帳物相符,。

2、加強(qiáng)對(duì)物品質(zhì)量的監(jiān)管

庫(kù)存物品,，特別是食品,，其質(zhì)量責(zé)任重大。因此特別要放在工作的重中之重,。對(duì)于所 有食品,，在進(jìn)庫(kù)之前，必須進(jìn)行檢查,，保證食品名稱,、規(guī)格與質(zhì)量與以往一致。一旦有變,，須經(jīng)過(guò)相關(guān)主管認(rèn)可后方能入庫(kù)。對(duì)長(zhǎng)期放置的食品,，要注意檢查生產(chǎn)日期，一旦接近保質(zhì)期,，立即通知廠家退還,。對(duì)于一些易潮易霉的食品，在保持庫(kù)房干燥的同時(shí),，盡量采取一些防潮措施,。對(duì)于已經(jīng)領(lǐng)出的食品出現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)退回,，通知廠商退換,。

(三)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，保證領(lǐng)貨的及時(shí)性

自中心開展“質(zhì)量月大檢查”以來(lái),，能自我認(rèn)識(shí)到“庫(kù)房對(duì)一線的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到中心對(duì)客人的服務(wù)質(zhì)量,，服務(wù)好一線就是服務(wù)好客人”。并將這種認(rèn)識(shí)主動(dòng)貫穿于日常工作當(dāng)中,，做到對(duì)一線部門領(lǐng)貨的及時(shí),。

目現(xiàn)在對(duì)于食品已經(jīng)做到隨要隨領(lǐng);辦公用品做到即來(lái)即領(lǐng);雜品除特殊情況外基本能做到當(dāng)天要當(dāng)天領(lǐng)。對(duì)于一些需要采購(gòu)的物品,，能做到在購(gòu)入的當(dāng)天領(lǐng)取。保證一線部門正常的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng),。

(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷熟悉本職工作

1、熟悉庫(kù)存產(chǎn)品

要做好庫(kù)管工作,，首先要熟悉庫(kù)存產(chǎn)品,。要能掌握庫(kù)存產(chǎn)品的價(jià)格、規(guī)格,、庫(kù)存數(shù)量以及存放地點(diǎn)等,。這一切不僅要停留在紙上，更要牢記在心,。目前,，對(duì)食品和絕大多數(shù)雜品的擺放位置做到了心中有數(shù)，對(duì)于米面油等易波動(dòng)的產(chǎn)品的價(jià)格做到牢記于心,，一旦價(jià)格發(fā)生波動(dòng),，及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和報(bào)告。

2,、分清物品屬性

由于報(bào)表中對(duì)雜品與低耗品分別進(jìn)行計(jì)算,，因此在工作中，分清領(lǐng)用物品的屬性，要 牢記低耗品的名單,，對(duì)于低耗物品,，在填寫入庫(kù)記錄和出庫(kù)記錄時(shí)，一定要認(rèn)真標(biāo)明,，保證會(huì)計(jì)在成本核算中的準(zhǔn)確性,。

3、 掌握各項(xiàng)工作流程

入職以來(lái),，通過(guò)部門經(jīng)理,、主管和同事的熱心幫助，現(xiàn)已熟練掌握了庫(kù)房管理的各項(xiàng)工 作的操作流程,，使每一項(xiàng)工作,，都能按照部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行。

三,、不足之處

當(dāng)然,，由庫(kù)房管理工作接觸時(shí)間還比較短，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)還有待進(jìn)一步的積累,，因此在工作當(dāng)中,，還存在著一些問(wèn)題。

(一)對(duì)一些庫(kù)存物品還需要進(jìn)一步的熟悉

由于對(duì)一些庫(kù)房,，特別是瓷器庫(kù),、客用品庫(kù)和4樓綜合庫(kù)平時(shí)接觸較少，因此對(duì)其中的一些產(chǎn)品的熟悉程度還有待進(jìn)一步的加深,。

1,、客用品庫(kù)的問(wèn)題

客用品庫(kù)主要是因?yàn)榍蜿?duì)以及其它部門退下的雜物過(guò)多，庫(kù)房堆積過(guò)滿,，而且一些物品都在紙箱中存放,。導(dǎo)致一些物品的存放地點(diǎn)還不是很清楚。這還需要與客房部人員進(jìn)行進(jìn)一步的溝通,。

2,、瓷器庫(kù)的問(wèn)題

對(duì)于廚房一些專用物品的名稱還不是十分了解，一些較少領(lǐng)用的物品(賬面未記錄)的存放地點(diǎn)不了解,。這需要與餐飲部人員進(jìn)行咨詢,。

3、綜合庫(kù)的問(wèn)題

由于電腦和電話賬面上沒(méi)有記錄數(shù)量,，并且有一些已經(jīng)無(wú)法工作,，因此無(wú)法準(zhǔn)確掌握其數(shù)量，希望在庫(kù)房搬遷中予以解決,。

(二)賬面不夠整潔

在接手工作初期,，缺乏經(jīng)驗(yàn),，加之熟悉程度不夠，因此賬頁(yè)和庫(kù)存卡錯(cuò)誤比較多,，雖已經(jīng)進(jìn)行了改正,，但已經(jīng)影響到了賬面的整潔。希望能予以諒解,。個(gè)人力爭(zhēng)在下一年度更加仔細(xì)地進(jìn)行填寫,，杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。此外,，由于原先食品賬本過(guò)厚,，在翻頁(yè)過(guò)程中，一些賬頁(yè)的邊角出現(xiàn)了輕微的折皺?，F(xiàn)已經(jīng)把賬本一分為二,，希望能減少這類情況的發(fā)生。

(三)對(duì)物品的請(qǐng)購(gòu)還不夠科學(xué)

1,、食品請(qǐng)購(gòu)的次數(shù)過(guò)于頻繁

在食品請(qǐng)購(gòu)過(guò)程中,，對(duì)請(qǐng)購(gòu)食品的種類和數(shù)量還比較保守，往往是一件食品剛買來(lái),，另一件食品庫(kù)存已被領(lǐng)得告罄,，不得不繼續(xù)進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)。這種情況無(wú)疑降低了工作的效率,。希望在未來(lái)的工作中,，能著眼于全局，通過(guò)提升食品庫(kù)存警戒線,，實(shí)施低庫(kù)存食品每日登記制度予以解決,。

2、雜品請(qǐng)購(gòu)的時(shí)機(jī)不夠正確

雜品請(qǐng)購(gòu)中,，漏請(qǐng)的情況還偶有發(fā)生，這一方面與雜品數(shù)量掌握欠缺有關(guān),，同時(shí)還與采購(gòu)人員的溝通不及時(shí)有關(guān),。這一方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存雜品的掌握，另一方面,，還要及時(shí)與采購(gòu)人員進(jìn)行溝通,，使請(qǐng)購(gòu)物品不積攢、不遺漏,。

四,、意見建議

(一)完善庫(kù)存卡的配置

目前，庫(kù)存卡的配置還不夠完善,，特別是食品庫(kù)中的食品,，很多都沒(méi)有配備庫(kù)存卡,。這就為管理增加了難度。特別是米面油等頻繁領(lǐng)用的食品,，一旦出現(xiàn)漏記錯(cuò)記的狀況,，很難以查找和更正。因此建議從20xx年1月1日起,，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有非散裝食品實(shí)行一物一卡,。保證庫(kù)房的科學(xué)有效地管理。

(二)對(duì)特殊物品壓縮采購(gòu)程序

現(xiàn)行的“部門經(jīng)理——財(cái)務(wù)經(jīng)理——總經(jīng)理”三級(jí)請(qǐng)購(gòu)制度,，有效避免了采購(gòu)的浪費(fèi),。但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，由于餐飲行業(yè)的特殊性,，對(duì)于一些急需的物品的采購(gòu),，三級(jí)請(qǐng)購(gòu)制度過(guò)于復(fù)雜。因此能否對(duì)一些急于使用而且價(jià)格不是很高的食品原材料,，采取更為簡(jiǎn)潔的請(qǐng)購(gòu)制度,。

(三)開放客用品庫(kù)通道

客用品庫(kù)房位于綜合樓的地下室，屬于工程部的工作區(qū)域,。通道的開關(guān)完全由工程部掌握,，一旦工程部沒(méi)有人，就無(wú)法正常地進(jìn)行領(lǐng)貨,，這樣的情況已經(jīng)發(fā)生了好幾次,。能否與工程部溝通，授權(quán)使用通道鑰匙

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)篇四

首先,，作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者,，對(duì)貨物有很大的責(zé)任。對(duì)第三方企業(yè)來(lái)說(shuō),，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里面存儲(chǔ)的貨物,，是貨主的委托;那是除金錢外，還可能會(huì)影響到很多人下個(gè)月是否能夠領(lǐng)到工資,。當(dāng)時(shí)我們大概粗略估計(jì)過(guò)那個(gè)倉(cāng)庫(kù)里貨物的價(jià)值,，最后得出一個(gè)保守?cái)?shù)字就是超過(guò)人民幣10億。倉(cāng)庫(kù)全部加起來(lái)也不過(guò)120xx平方米啊,，每一個(gè)平方米上就有超過(guò)價(jià)值超過(guò)80萬(wàn)的貨物,。像中國(guó)臺(tái)灣地震影響到半導(dǎo)體的價(jià)格，我估計(jì)如果那個(gè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生什么事故的話,，市場(chǎng)上手機(jī)的價(jià)格肯定也會(huì)上漲呵呵,。

第二個(gè)是對(duì)人的責(zé)任。萬(wàn)一要有火災(zāi),，人的安全就是個(gè)很大的問(wèn)題,。雖說(shuō)現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里面都有自動(dòng)噴淋,、消防栓這些，但是水火無(wú)情,，大意不得的,。雖然現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)業(yè)主方會(huì)投類似第三者責(zé)任險(xiǎn)這種保險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)方也會(huì)投貨物險(xiǎn),，但是除了事故,，追究責(zé)任總是逃不掉的，丟掉工作會(huì)給簡(jiǎn)歷抹黑,，再嚴(yán)重被追究刑事責(zé)任,，就更是影響一輩子的事情了。

記憶深刻的一件事情,，一個(gè)冬天的凌晨1點(diǎn)過(guò),，偶在夢(mèng)中被電話警醒，喂了一句后聽到說(shuō),，叉車把消防水管撞漏了,。偶們倉(cāng)庫(kù)是自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，自動(dòng)噴淋系統(tǒng)的特點(diǎn)是當(dāng)探測(cè)器感知到周圍溫度或者煙的濃度到一定程度的時(shí)候就會(huì)噴水;另外一種情況是當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)的某個(gè)位置壓力減小的時(shí)候它也會(huì)噴水出來(lái),。偶半夢(mèng)半醒之間聽到這種噩耗,，足有30秒沒(méi)有反應(yīng)?；剡^(guò)神來(lái)問(wèn)了一句“噴了沒(méi)”,，得到答案說(shuō)沒(méi)有的時(shí)候，簡(jiǎn)直比中了彩票還要高興啊,。于是趕緊囑咐他們把漏水點(diǎn)下方的貨物轉(zhuǎn)移,，預(yù)備排水工具把漏出的水及時(shí)清理等等等之外，穿起衣服直奔倉(cāng)庫(kù)而去,。當(dāng)時(shí)下好大的雪,，出租車司機(jī)在偶千懇萬(wàn)求之下同意出發(fā)，但是答應(yīng)能開到哪里算哪里,。高速上還好,，下了高速以后，汽車就變成推土機(jī)了,。偶只好下車，自己深一腳淺一腳地走了20多分鐘才到,。到了以后才了解到鬼使神差,，不知道哪個(gè)保安把自動(dòng)噴淋的開關(guān)放在了“手動(dòng)”位上了，這樣是給值班人員以判斷的機(jī)會(huì),。幸好發(fā)現(xiàn)得早,，否則,，偶就不用那么晚還趕去倉(cāng)庫(kù)，直接在家等著公安上門就好了,，呵呵,。而后，開始了對(duì)叉車司機(jī)的教育,，且重點(diǎn)關(guān)注消防值班控制室,，做了很多彌補(bǔ)性的工作。

雖然貨物也很重要,，但一旦出現(xiàn)任何事件,，人，永遠(yuǎn)都是第一位的,。我記得20xx年前后,，有一家國(guó)際公司在檳城的倉(cāng)庫(kù)被持槍搶劫。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的是芯片,，價(jià)值極高,，整整被劫走一車的芯片，價(jià)值超過(guò)20xx萬(wàn)美刀,。但是幸運(yùn)的是,，有人只是受傷了，沒(méi)有人遇害,。這已經(jīng)是不幸中的萬(wàn)幸了,。據(jù)說(shuō)最后馬國(guó)副都出面過(guò)問(wèn)了此事，但是那車芯片如人間蒸發(fā),，根本就沒(méi)有任何的線索了,。很明顯的那是一個(gè)由專業(yè)人員精心策劃的搶劫事件。任何的倉(cāng)庫(kù)都不能跟銀行的金庫(kù)相比,，銀行在鬧事還要被搶劫呢,，何況一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。這屬天災(zāi)人禍,，只要避免人的因素,，其它都好辦。大部分損失是由保險(xiǎn)公司賠償?shù)?，最后這家企業(yè)也就意思了一下,，賠100萬(wàn)左右了事。

第三,，倉(cāng)庫(kù)里面有很多“兇器”,，要好好管理，以防意外。比如說(shuō)倉(cāng)庫(kù)里面一般都有叉車,，叉車司機(jī)和我們開汽車的司機(jī)也都差不多,。有的剛學(xué)會(huì)不久，新鮮,，總是想開著練練,，速度還挺快。有的老司機(jī)那開起來(lái)就更是像飚車一樣了,。前段時(shí)間參觀某大口岸機(jī)場(chǎng)的貨站,，貨代打板區(qū)域里面的叉車速度令偶嘆為觀止之外更多的是擔(dān)心。在偶的追問(wèn)之下,，朋友才小聲的跟我透露說(shuō)死過(guò),，死過(guò)幾個(gè)呢。我們?cè)瓉?lái)更是熱鬧,，叉車翻過(guò)—電池掉出來(lái)留了一地的酸性液體;叉車從dock leveler上開到卡車上的時(shí)候,，因?yàn)榭ㄜ囕喬サ紫聸](méi)墊東西，在開往卡車車廂里的時(shí)候卡車逃脫了,，拒絕叉車登卡車,，叉車直接掉到了1.2米下的地上。慶幸的是,，叉車沒(méi)撞過(guò)人,，即使翻車和掉到地上的時(shí)候，人都沒(méi)事,。安全永遠(yuǎn)是很重要的,，自己開車如此，管理倉(cāng)庫(kù)也如此?，F(xiàn)在開車越久,，膽子越小。以前偶曾被一個(gè)比較膽小的兄弟稱為“車神”以換取開慢一點(diǎn)的結(jié)果,，現(xiàn)在,，呵呵，越來(lái)越慢,。車危路兇,，車子實(shí)乃兇器，手里握著方向盤跟拿著一把刀本質(zhì)上是一樣滴,，小心駕駛啊,。

第四，夜班的問(wèn)題,。我們的夜班是晚8點(diǎn)到早8點(diǎn),，12個(gè)小時(shí)。從某種角度上講，是比較人性化的,，我一直這個(gè)比4班3運(yùn)轉(zhuǎn)人性化。因?yàn)橐拱嗟墓ぷ髁肯鄬?duì)較小,，至少不用接待那么多參觀啊之類非常扯皮的事情;所以12點(diǎn)左右有頓加餐而且白天休息一定時(shí)間的話,，熬到早8點(diǎn)是沒(méi)問(wèn)題的。反正我值夜班的時(shí)候,，我沒(méi)睡過(guò)覺,，也沒(méi)有其它人睡覺。到后來(lái)這個(gè)慢慢成了問(wèn)題,。上夜班的人最困的時(shí)候在早上4點(diǎn)到6點(diǎn),，凌晨倒是沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)橐估?2點(diǎn)是可以吃東西的,，剛吃了東西精神比較充沛,。工作久了，新鮮感降低了,，熟悉程度也高了,，且晚班供應(yīng)商送貨很少，收貨組的工作量小過(guò)白班很多;慢慢的就有人跑去咪一下,。效率提高以后,，發(fā)貨也會(huì)有部分空閑時(shí)間。有樣學(xué)樣,，夜班睡覺的情況就多了起來(lái),。勸說(shuō)懲罰教育鼓勵(lì)之后，干脆把夜班的人數(shù)減少,，收貨組人員沒(méi)事的時(shí)候去支援發(fā)貨,，或者干脆進(jìn)行整容工作，呵呵,。自己也加強(qiáng)夜班突擊檢查和巡視的頻率,，這種情況才慢慢改善。

最后,，說(shuō)說(shuō)操作人員管理,，很多是因各種原因沒(méi)有在學(xué)歷上走得更遠(yuǎn)的童鞋，而且年齡,、背景情況復(fù)雜,。他們有時(shí)候毛起來(lái)是誰(shuí)都不認(rèn)，誰(shuí)都不吝的;神馬流程,、神馬系統(tǒng),、神馬規(guī)矩，可以全部都拋到太平洋里面去的。但是在現(xiàn)代這種信息時(shí)代下,，倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)不是搬來(lái)搬去這種完全的力氣活了,。

所以，在人員配置上偶就有一個(gè)小體會(huì),。帶班的主管我會(huì)配兩個(gè),，分別是兩種人，一個(gè)是比較有匪氣的,，一個(gè)是比較有書生氣的,。匪氣的這個(gè)，把store keeper和司機(jī)這些比較難管的人都能收拾得挺聽話,，關(guān)鍵時(shí)候能鎮(zhèn)得住場(chǎng)子,。而書生氣的這個(gè)呢，可以幫助使得操作有條不紊,，另外也可以把那些data entry的教育程度比較高同時(shí)想法也比較多的人管理好,。我一般鼓勵(lì)他們下班以后，特別是每周最后一個(gè)班次結(jié)束以后,，跟底下同事們一起吃吃喝喝,，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛就會(huì)比較好。

倉(cāng)庫(kù)的管理受人的影響很大,，保持一個(gè)良好的氛圍,，以使得人員心態(tài)積極、主動(dòng),，才能有一個(gè)很好的服務(wù)水平出來(lái),。

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20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素,。

(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理,。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫(kù),、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2,、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù),。

3,、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4,、報(bào)表制作,，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫(kù)房,，并積極向5s管理靠近。

三,、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立"服務(wù)是第一位"的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題：

1,、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

2,、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹,，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能,。

4,、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患,，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會(huì)再嶄新姿,。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)篇六

作為一個(gè)倉(cāng)管員，說(shuō)技術(shù)性不高,，這也不見得,，因?yàn)橐幻Q職的倉(cāng)管員要非常的細(xì)心，如果一不小心商品貨物有什么閃失影響很大,。每天上班，當(dāng)很多同事都下班回家了,，自己手上的工作還沒(méi)有做完時(shí),，心情非常沉重。但回想一下,，平時(shí)營(yíng)業(yè)員都在前線拼命,，站立一整天時(shí)，自己卻坐在倉(cāng)庫(kù)里,，面對(duì)電腦,，相對(duì)之下，心里平衡多了,。

作為一名女性的倉(cāng)管員,，可能體力上會(huì)比男性差一些，但細(xì)心方面會(huì)好一些,。平時(shí)體力方面就靠男同事的幫忙,。在大節(jié)日中，每天都要收很多的貨,，收拾到很晚才能回去休息,，而第二天又要很早回來(lái)上班，這樣會(huì)導(dǎo)致睡眠不足,，所以每逢大節(jié)日時(shí),，我回到家馬上就先洗澡，稍坐一下,，調(diào)節(jié)一下心情就睡覺,，這樣上班就不會(huì)太累了,。

倉(cāng)庫(kù)里的貨物很多，特別是機(jī)器都很貴重,，為了確保貨物萬(wàn)無(wú)一失,。機(jī)器、配件,、禮品都要明確分開放好,，而且條理必須清楚，這樣就不會(huì)出現(xiàn)混亂;在自己休息前,，交接班要交待清楚,，有重要事情第一時(shí)間聯(lián)系，減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),。

在新的一年里,，倉(cāng)管的目標(biāo)始終都是一樣的，保證商品安全,，第一時(shí)間為營(yíng)業(yè)第一線提供商品的庫(kù)存量,，這就是一名稱職后勤的職責(zé)。

倉(cāng)庫(kù)模塊主要功能:

采購(gòu)收貨,、入庫(kù),、退貨

外協(xié)收貨、入庫(kù),、退貨,、發(fā)料

生產(chǎn)發(fā)料、退料,、換料補(bǔ)料,、入庫(kù)

雜類進(jìn)出物品

目前我們只有一個(gè)倉(cāng)帳員，我們進(jìn)出和生產(chǎn)量大,，業(yè)務(wù)繁忙,，工作量大，一個(gè)人應(yīng)付不了,。

現(xiàn)有3種方案：

1,、增加一個(gè)倉(cāng)帳員，2個(gè)人具體怎么分工呢?

2,、撤消倉(cāng)帳員,，將業(yè)務(wù)分散到各倉(cāng)管員，但倉(cāng)管員又管物又管erp帳目,，還有手工的進(jìn)出帳,，怕應(yīng)付不了。

3,、人員不變,，倉(cāng)帳員不做任何和生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù),，就是所有的生產(chǎn)發(fā)料、退料,、換料補(bǔ)料,、入庫(kù)都分散到各倉(cāng)管員，但這樣做好象一

盤帳2人做了,，怕出現(xiàn)問(wèn)題,。

大家認(rèn)為怎么辦才好啊?

我認(rèn)為撤消倉(cāng)帳員,分散給各倉(cāng)庫(kù)自己做.這樣非常好.如果搞個(gè)專門的倉(cāng)帳員,會(huì)導(dǎo)致:

1\倉(cāng)庫(kù)員會(huì)認(rèn)為自己就是搬運(yùn)工,沒(méi)激情,

給他們電腦摸摸,他們會(huì)很興奮,啊,我會(huì)電腦了.牛b了.

2\實(shí)物與帳本分開,容易發(fā)生職責(zé)不清,比如盤點(diǎn)不準(zhǔn),到底是倉(cāng)庫(kù)員弄錯(cuò)還是倉(cāng)帳員弄錯(cuò),搞不清楚了,另外帳與實(shí)物可能也不同步.

3\各倉(cāng)庫(kù)人員增加了工作量,但同時(shí)可以給工作量大的配個(gè)未成年的小工,價(jià)錢很便宜的.

倉(cāng)管員的工作量最大，犯錯(cuò)的幾率也最大,，你把電腦給他玩,，不是給他增加工作量嗎?至于說(shuō)隨意調(diào)帳，聽起來(lái)是多么的可笑,，財(cái)務(wù)監(jiān)管去哪里了,，單據(jù)需要打印、多方簽字確認(rèn),，并作為憑證留底備查的,，一旦出現(xiàn)帳實(shí)不符，多半是倉(cāng)管員的責(zé)任,。如果你把這問(wèn)題分析成這樣,，那就要恭喜你的老板了，有眼無(wú)珠!

都省省唄,，有那功夫多賺點(diǎn)錢好不?!

倉(cāng)庫(kù)保管的基本職責(zé)之一就是帳卡物相符，信息和實(shí)物的統(tǒng)一是基本條件啊,。

如果沒(méi)有系統(tǒng)的時(shí)候,，也是保管員自己做賬啊，總不成配個(gè)記賬員吧

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)把握一個(gè)原則：見單收,、見單發(fā)!

其中庫(kù)存單據(jù)一般都一式三份的：申請(qǐng)部門一份,，倉(cāng)庫(kù)一份，財(cái)務(wù)一份

單據(jù)都需要有相關(guān)作業(yè)人員和主管簽字確認(rèn)的,，不是胡亂來(lái)的

至于誰(shuí)做庫(kù)存帳務(wù),，這個(gè)沒(méi)什么特殊規(guī)定，只要?jiǎng)e做漏了和做重了就行了

明確幾下崗位：

材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)企業(yè)的存貨帳,，通常編制在財(cái)務(wù)部門

庫(kù)管：庫(kù)房管理者,，對(duì)實(shí)物收發(fā)負(fù)責(zé)，對(duì)垛卡(數(shù)量帳/臺(tái)帳)負(fù)責(zé),，

搬運(yùn)工：揀貨理貨上架

常見模式：

1,、材料會(huì)計(jì)下放至倉(cāng)庫(kù)中工作，辦公桌在倉(cāng)庫(kù)

2,、材料會(huì)計(jì)和庫(kù)管分別管理存貨成本帳和數(shù)量帳,，要對(duì)帳,。

3、也有庫(kù)管+材料會(huì)計(jì)合一的

盤點(diǎn)分為循環(huán)盤點(diǎn)和期末盤點(diǎn)

基本上庫(kù)管自行組織循環(huán)盤點(diǎn),，在他的數(shù)量帳上標(biāo)明盤盈盤虧數(shù)量

比如,，a類物料每年盤點(diǎn)12次，b類物料每年盤點(diǎn)6次,，c類物料每年盤點(diǎn)1次

還有些要求“逢動(dòng)必碰”,，每次收發(fā)后都要點(diǎn)一下結(jié)存數(shù)

期末盤點(diǎn)是財(cái)務(wù)組織的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果一定要做財(cái)務(wù)處理(盤虧盤盈處理),。

上了erp系統(tǒng)后,，應(yīng)該不存在“誰(shuí)管帳”的問(wèn)題。

只要分清楚誰(shuí)創(chuàng)建單據(jù),，誰(shuí)審核單據(jù),，帳就自動(dòng)生成了。再控制住對(duì)帳的查詢權(quán)限就好了,。

至于調(diào)帳,，哪一定是財(cái)務(wù)部門的權(quán)力，這個(gè)不需要討論,。

其實(shí)誰(shuí)做帳,、誰(shuí)管帳都不是硬性規(guī)定的，只不過(guò)是討論下哪種方案是更好的,，更適合操作和監(jiān)督的,。

我認(rèn)為,如果要達(dá)到一個(gè)普通倉(cāng)管的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單,記住以下幾點(diǎn):

1.入庫(kù)物料的數(shù)量對(duì)照進(jìn)貨單點(diǎn)清楚;

2.出庫(kù)物料的數(shù)量對(duì)照出庫(kù)單點(diǎn)清楚;

3.每一筆出入庫(kù)的帳目在帳本或系統(tǒng)上面輸入準(zhǔn)確;

4.管理好你的在庫(kù)物料,尤其做好物料的先入先出;

5.定期對(duì)在庫(kù)物料進(jìn)行盤點(diǎn)(也就是料帳核對(duì)),一般工廠是每月月末會(huì)要求當(dāng)月的盤點(diǎn)報(bào)表!如果對(duì)你所管理的物料沒(méi)什么信心,不妨有時(shí)間多確認(rèn)一下!

6.最倉(cāng)管人員的基本素質(zhì)要求是:頭腦清晰,數(shù)據(jù)觀念強(qiáng),工作認(rèn)真仔細(xì),不要怕麻煩,因?yàn)閷?duì)有些數(shù)據(jù)你不是很有把握時(shí),你必須重復(fù)再重復(fù)的確認(rèn)!

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)篇七

過(guò)年回到公司上班，流程都和以前一樣,，增加了新的產(chǎn)品,，改動(dòng)一些程序，但一卻都很容易上手,，一個(gè)呆了三年的地方,，更覺得這里是家。

倉(cāng)庫(kù)管理也是很值得學(xué)習(xí)的;每一個(gè)產(chǎn)品的擺放,，應(yīng)該有多少庫(kù)存,，整潔度，看起來(lái)簡(jiǎn)單;但做起來(lái)就很要細(xì)心,。

1,、易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式，

2、貨物堆放不要超過(guò)托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

3,、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

4,、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

5,、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

小事細(xì)心做,，事情重復(fù)做好,，也就不容易出錯(cuò)，能從中學(xué)習(xí)到方法,，改變方式,，不斷創(chuàng)新;

一、倉(cāng)庫(kù)管理可簡(jiǎn)單分位三個(gè)部分：收發(fā)存的現(xiàn)場(chǎng)管理,、帳務(wù)管理,、人員管理。

(一)收發(fā)存的現(xiàn)場(chǎng)管理

1,。倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃及物料的分類擺放,。

2。呆滯料的處理,。

3,。物料的防護(hù)

4。收貨出貨及運(yùn)輸成本的控制,。原料入庫(kù)及成品出庫(kù)因?yàn)槭菍?duì)外的,，尤需要小心。

5,。庫(kù)存量的控制。

(二)帳務(wù)管理

倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存(海關(guān)帳務(wù)暫不談)首先要求各種進(jìn)出庫(kù)作業(yè)要有相對(duì)應(yīng)的單據(jù),，而且在帳務(wù)里面有相對(duì)應(yīng)的操作,，這樣才能控制住進(jìn)出庫(kù)作業(yè)，定期盤點(diǎn),，要求一個(gè)月最少要盤點(diǎn)一次,，可以是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的盤點(diǎn)，可能分批盤點(diǎn),，不需要一天盤完,，部分呆滯物料可以不盤。這樣才可以保證帳務(wù)的準(zhǔn)確，同時(shí)要求所有的進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)都有要有相對(duì)應(yīng)的的有效的單據(jù),，從而避免做假帳,，當(dāng)天帳目當(dāng)天清，禁止隔夜作帳,，保證帳務(wù)的及時(shí)性,。

(三)人員的管理

通過(guò)培訓(xùn)提高下屬的工作技能，提高下屬的工作積極性,，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。作為一個(gè)主管級(jí)的管理人員，不僅要會(huì)做事,，更要會(huì)做人,，你對(duì)人員的管理能力就是看你的做人。

二,、作為一個(gè)主管如何對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理三項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行控制呢?

(一)帳務(wù)的控制,，要求所有的入庫(kù)的作業(yè)全部要開本廠的入庫(kù)單，這樣一來(lái)可以避免各種送貨單形形色色,，二來(lái)可以讓主管更好的了解物料的交貨進(jìn)度,，至于物料的出庫(kù)及庫(kù)存狀況則可以自己看帳本，前提是要有電腦帳,。同時(shí)控制庫(kù)存量,。

(二)收發(fā)存現(xiàn)場(chǎng)的管理，經(jīng)常去倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)觀察,，檢查倉(cāng)庫(kù)的5s及物料的分類擺放及標(biāo)識(shí)情況,，檢察倉(cāng)庫(kù)的物料防護(hù)情況，要求倉(cāng)管員定期提供呆滯物料的庫(kù)存清單,，對(duì)于大宗原料的入庫(kù)或者成品出貨,，主管要組織本部門人員一起作業(yè)，主管也應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

(三)人員的管理,，定期的召開本部門的會(huì)議，討論本部門的工作情況或者培訓(xùn),。有異常狀況時(shí)可以單獨(dú)找某人溝通,。

三、綜合起來(lái),，一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部主管的工作職責(zé)有:

1,、制訂及修訂本部門完整的管理體系文件。

2,、物料入庫(kù)的審核,，了解庫(kù)存狀況，控制庫(kù)存量。

3,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5s及收發(fā)工作的監(jiān)督及各項(xiàng)重大事情的跟進(jìn),，呆滯物料的處理。

4,、對(duì)于大宗物料的收發(fā)工作,，需組織本部門大部分人員一起作業(yè)，本人需親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),。

5,、定期的召開本部門的會(huì)議，責(zé)本部門人員的培訓(xùn)及績(jī)效考核,。

6,、參入公司的各種會(huì)議，代表本部門與別的部門溝通協(xié)調(diào),，及參入公司別的重大事情,。

四、優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)主管比一般倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些

1,。如何降低成本

倉(cāng)庫(kù)的成本可分為以下幾個(gè)部分:1),。倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地費(fèi)用，20,。倉(cāng)儲(chǔ)物料費(fèi)用,。3)。倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用,，包括出貨及內(nèi)部搬運(yùn)的費(fèi)用,，4)。倉(cāng)儲(chǔ)人員薪資等費(fèi)用,。

倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制即從以上四方面著手,，一是要求貨物堆垛時(shí)能夠最大化的利用好倉(cāng)儲(chǔ)空間，控制好庫(kù)存量,，盡量減少倉(cāng)庫(kù)空間,，二是倉(cāng)庫(kù)選址時(shí)要便于貨物的進(jìn)出，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)規(guī)劃時(shí)要留出足夠的通道,。貨物擺放時(shí)要遵徇快流貨,，重貨放在靠出口便于拿取的地方，慢流貨,，輕貨則相反,，貨物擺放時(shí)要拿取,，減少物料的內(nèi)部搬運(yùn),。裝車運(yùn)輸時(shí)要采用最科料的裝柜方法，最大化利用貨柜或者貨車的空間。減少運(yùn)輸費(fèi)用,。三是倉(cāng)庫(kù)選址時(shí)要考慮安全問(wèn)題,，平時(shí)要做好物料的安全防護(hù)工作，減少因防護(hù)不良而導(dǎo)至物料的報(bào)廢,，做好先進(jìn)先出工作,。帳務(wù)準(zhǔn)確，協(xié)助mc控制好庫(kù)存量,，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,，及時(shí)處理呆滯物料。四是對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高其工作技能及工作積極性,，進(jìn)而提高工作效率，裁減冗員,。降低人事成本,。

2。如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=本期出庫(kù)金額*2/(期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額)

要提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就得增大分子,，即出庫(kù)金額(如果是成品倉(cāng),，則是本期銷售額)，減小庫(kù)存量,，出庫(kù)金額取決于生產(chǎn)部的產(chǎn)值,，而產(chǎn)值很大一部分取決于銷售部的訂單量，不管是那一部分,，倉(cāng)庫(kù)都沒(méi)有影響到,，所以倉(cāng)庫(kù)能做的就是降低庫(kù)存量。

3,。如何降低庫(kù)存量,。

五、我在倉(cāng)庫(kù)管理方面尚不具備的知識(shí)

1,。海關(guān)帳,。

2。iso及5s文件在倉(cāng)庫(kù)管理方面的具體應(yīng)用,。

3,。jit生產(chǎn)模式

六、優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)主管的一些任職要求

1,。大專以上學(xué)歷,，一般要求是物流或者管理，或者是財(cái)務(wù)專業(yè),，一些特殊企業(yè)會(huì)要求是機(jī)械等

2,。同行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)多少年以上,，電子，服裝,，家俱,，玩具，印刷,，燈飾,，塑膠五金，包材等,。很多企業(yè)要求在大型企業(yè)多少年的經(jīng)驗(yàn),。

3。電腦操作熟練,，主要是excel及erp系統(tǒng),，erp系統(tǒng)則還要看各公司用的具體的那一款。

4,。其它一些綜合素質(zhì)方面的要求,，如英語(yǔ)，溝通領(lǐng)導(dǎo)能力等,。

七,、倉(cāng)庫(kù)管理更大的難度就在于種類更多，如何面對(duì)物料種類多的問(wèn)題?

種類多,，就定一要做好物料的分類擺放工作,，物料分類要做好，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)規(guī)劃也要對(duì)應(yīng)的做好,。這樣每種物料分大類再分小類,，擺在指定的位置，然后在帳本上注明擺放位置,，則可解決此問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)篇八

回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的水準(zhǔn),。通過(guò)總結(jié)，部門間交換,、分享相互的長(zhǎng)處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結(jié),，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化,、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí),，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類,、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善,，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象,。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收,、整,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，不良品,，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。

放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致,。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具,、包裝物,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝,、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴;特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門、同事的大力支持下,，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù),。 倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而,，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;,、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

20xx年存在的主要問(wèn)題：

1,、因叉車司機(jī)的流動(dòng)性較大,造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂,，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉,，所以出現(xiàn)安全問(wèn)題較多。如,，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人,、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等,。責(zé)任心的大小,，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

①,、如庫(kù)存帳、物,、卡不一致,，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題,。②,、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收,、單據(jù)錄入、整理入庫(kù),、訂單備貨,、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤; ③貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。

通過(guò)上述問(wèn)題,，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí),。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題,，如何解決當(dāng)前管理工作中

的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，員工意識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)

落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。 倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo)：

1,、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2,、庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6s標(biāo)準(zhǔn),。 3,、員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度),。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4,、專注時(shí)間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5,、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。 6,、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算納入績(jī)效考核,，細(xì)化進(jìn),、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理,、效率要效益,。7、建立有效溝通,、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái)改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 電子元器件倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)篇九

倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,，是保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件，是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,。依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中所處的地位及所起的作用，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,。

一,、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理各個(gè)基本環(huán)節(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動(dòng)不同,，有它獨(dú)特的勞動(dòng)對(duì)象和方式,。在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過(guò)程中，物資驗(yàn)收,、入庫(kù),、出庫(kù)等一些基本環(huán)節(jié)，是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容,，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行,，直接影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞,。因此，加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理,，是搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作的前提,。

⑴物資驗(yàn)收

物資驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始,，通常有兩種含義:一種是對(duì)物資進(jìn)行一般性的檢查,，簡(jiǎn)稱驗(yàn)收;另一種是指對(duì)物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理,、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn),，簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)或商檢。

首先,，物資到庫(kù)后,，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù),。為保證驗(yàn)收工作及時(shí),、準(zhǔn)確地進(jìn)行,，提高驗(yàn)收工作效率，必須做好驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;

其次,，核對(duì)物資部門提供的入庫(kù)通知單,、訂貨合同或協(xié)議書等，供貨單位提供的質(zhì)量證明書,、產(chǎn)品合格證,、裝箱單、磅碼單,、發(fā)貨明細(xì)表等;

第三,，要做好實(shí)物的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收工作。

第四,，在驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)證件不全,、質(zhì)量,、包裝不符合要求時(shí),，應(yīng)將不符合物資單獨(dú)存放并妥善保管，同時(shí)積極與相關(guān)單位部門取得聯(lián)系,，力爭(zhēng)盡快處理完畢,。在物資驗(yàn)收過(guò)程中要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查,，為保管、保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

⑵物資入庫(kù)

物資經(jīng)驗(yàn)收合格后應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù),，保管員在入庫(kù)時(shí)要把好數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)填制關(guān),，嚴(yán)格管理確保入庫(kù)物資的準(zhǔn)確,、及時(shí)、安全,。建立健全物資保管賬,、材料卡片、物資技術(shù)檔案,，做到賬,、卡、物三相符,。物資保管賬應(yīng)隨收,、發(fā)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生而及時(shí)進(jìn)行記賬，在登銷賬料時(shí),，必須以正式收發(fā)憑證為依據(jù),。材料卡片應(yīng)標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格,、型號(hào),、級(jí)別、入庫(kù)日期及實(shí)存數(shù)量,、儲(chǔ)備定額等,，一般直接掛在貨位上，有變動(dòng)時(shí),，應(yīng)隨時(shí)登記,，以防事后漏記，以便于查對(duì)和管理,。物資技術(shù)檔案,，可準(zhǔn)確地了解物資在入庫(kù)前和在保管期間以及出庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)量、質(zhì)量變化情況,，管理措施,、方法及效果，有利于積累倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn),，提高管理質(zhì)量,，物資檔案應(yīng)一物一檔，專人管理,，統(tǒng)一編號(hào),，便于查閱。建帳立卡,，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收,、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要工作,。

⑶物資出庫(kù)

物資的發(fā)放是倉(cāng)庫(kù)管理工作的最后階段,。將物資及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放是物資倉(cāng)庫(kù)管理的最終任務(wù)，也是物資部門監(jiān)督用料部門按定額用料,、節(jié)約用料的第一道關(guān)口,，這項(xiàng)工作的好壞將直接影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。因此,，在物資發(fā)放時(shí),，保管員要加強(qiáng)責(zé)任心，必須堅(jiān)持按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度,，發(fā)料依據(jù)完整，認(rèn)真貫徹“先進(jìn)先出”,、“存新發(fā)舊”“三檢查”,、“四核對(duì)”、“六不發(fā)”的原則,。

⑷物資盤點(diǎn)

制定盤點(diǎn)程序和盤點(diǎn)制度,，依據(jù)盤點(diǎn)程序和盤點(diǎn)制度對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，做到賬,、物,、卡三方面的數(shù)字都相符合;查明呆廢物資的規(guī)格和數(shù)量;檢查庫(kù)存物資盈虧數(shù)量及其原因等，將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,。

二,、物資保管、保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容

物資在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后,，就進(jìn)入了儲(chǔ)存階段,，因此物資入庫(kù)后必須實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五擺放”,，標(biāo)識(shí)清楚,，合理堆放,，做好“三化”,、“五防”、“5s”等工作,，以上工作都是使物資在儲(chǔ)存中不受損失的必要措施,，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因,，易造成物資數(shù)量的損失,。物資損耗有可以避免的,，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗,。因此要求從事儲(chǔ)存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律,，從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針,，做到早防早治,，最大限度地避免和減少貨物損失。

⑴合理存放

根據(jù)物資的類別和特點(diǎn),，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各庫(kù)房,、貨場(chǎng)的容量及建筑結(jié)構(gòu)情況等具體條件，對(duì)不同品種,、規(guī)格,、型號(hào)、牌號(hào),、等級(jí),、批次的物資應(yīng)分開堆碼，為了確保存放和便于保管,，能上架的物資盡量上架,，同時(shí)應(yīng)對(duì)貨位按“四號(hào)定位”法進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。對(duì)于滅火方法,、溫濕度要求不同的物資,，不能放在一起。

⑵物資的堆碼,、苫墊

物資在堆碼時(shí)應(yīng)堆碼整齊美觀,，便于檢查、盤點(diǎn),，做到過(guò)目成數(shù),，盡量采用“五五化”堆碼方法，同時(shí)必須保證物資的質(zhì)量不受損失,、包裝不受損壞,、裝卸搬運(yùn)方便、安全,，力求達(dá)到合理,、牢固、整齊,、方便,，盡量節(jié)省勞動(dòng)力和保管費(fèi)用。為保證存放在露天貨場(chǎng)的物資不受露水,、雨雪,、日光的侵蝕照射,，不受潮氣、水的侵入,，必須對(duì)物資加以苫蓋和在垛底放上適當(dāng)?shù)囊r墊物,。常用襯墊物有枕木、墊板,、水泥塊,、石塊等。一般露天貨物的墊垛要高出地面300~500 mm,，庫(kù)房為200~300 mm,，具體高度，要視地勢(shì)的高低,、排水能力的大小,、地面載荷程度等而定。

⑶物資的維護(hù)保養(yǎng)

倉(cāng)儲(chǔ)物資的養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)綜合性應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工作,，是來(lái)源于實(shí)踐,，通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究成果上升到理論，再用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，從而使養(yǎng)護(hù)技術(shù)不斷地得到提高,、創(chuàng)新和發(fā)展。庫(kù)存物資質(zhì)量發(fā)生變化受多種因素影響,，有人為的造成的,，有自然災(zāi)害造成的，有物資內(nèi)在的因素也有外在的因素,。

一般按照物資的物理,、化學(xué)性質(zhì)，結(jié)合物質(zhì)儲(chǔ)存的自然環(huán)境(如溫度,、濕度,、空氣、日光,、雨露,、塵土、雜物,、蟲害等)及其儲(chǔ)存期限,，掌握各類物資的防護(hù)要求，搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生,，采取不同的預(yù)防措施和不同的維護(hù),、保養(yǎng)手段，同時(shí)加強(qiáng)物資的質(zhì)量檢查,，達(dá)到防潮,、防蟲、防變形,、防盜,、防火等目的。對(duì)于質(zhì)量有變化跡象時(shí),，應(yīng)按物資的維護(hù)要求進(jìn)行緊急處理,。

三、建立健全倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系

倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑,。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼,，并能通過(guò)其所提供的方法,，發(fā)現(xiàn)影響倉(cāng)庫(kù)著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進(jìn)措施,，這對(duì)降低供應(yīng)成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過(guò)程中,，人人都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,，工作積極主動(dòng)，以達(dá)到供應(yīng)好,、消費(fèi)低,、效益高的要求。

總之,，在物資管理中,，只有加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，才能迅速提高倉(cāng)儲(chǔ)物資管理水平,，保障各項(xiàng)生產(chǎn)的后勤供應(yīng),，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。