總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

倉庫管理員經(jīng)驗總結(jié)篇一

倉庫管理也是很值得學習的;每一個產(chǎn)品的擺放，應該有多少庫存,，整潔度,，看起來簡單;但做起來就很要細心。

1,、易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式,，

2、貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

3,、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

4,、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

5,、保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

小事細心做,，事情重復做好,，也就不容易出錯，能從中學習到方法,，改變方式,，不斷創(chuàng)新;

一、倉庫管理可簡單分位三個部分：收發(fā)存的現(xiàn)場管理,、帳務管理,、人員管理。

(一)收發(fā)存的現(xiàn)場管理

1,。倉庫的規(guī)劃及物料的分類擺放,。

2,。呆滯料的處理。

3,。物料的防護

4,。收貨出貨及運輸成本的控制。原料入庫及成品出庫因為是對外的,，尤需要小心,。

5。庫存量的控制,。

(二)帳務管理

倉庫進銷存(海關(guān)帳務暫不談)首先要求各種進出庫作業(yè)要有相對應的單據(jù),，而且在帳務里面有相對應的操作，這樣才能控制住進出庫作業(yè),，定期盤點,，要求一個月最少要盤點一次，可以是倉庫內(nèi)部的盤點,，可能分批盤點，不需要一天盤完,，部分呆滯物料可以不盤,。這樣才可以保證帳務的準確，同時要求所有的進出庫業(yè)務都有要有相對應的的有效的單據(jù),，從而避免做假帳,，當天帳目當天清，禁止隔夜作帳,，保證帳務的及時性,。

(三)人員的管理

通過培訓提高下屬的工作技能，提高下屬的工作積極性,，打造團隊的凝聚力,。作為一個主管級的管理人員，不僅要會做事,，更要會做人,，你對人員的管理能力就是看你的做人。

二,、作為一個主管如何對倉庫管理三項重點進行控制呢?

(一)帳務的控制,，要求所有的入庫的作業(yè)全部要開本廠的入庫單，這樣一來可以避免各種送貨單形形色色,，二來可以讓主管更好的了解物料的交貨進度,，至于物料的出庫及庫存狀況則可以自己看帳本，前提是要有電腦帳,。同時控制庫存量,。

(二)收發(fā)存現(xiàn)場的管理,，經(jīng)常去倉庫現(xiàn)場觀察，檢查倉庫的5s及物料的分類擺放及標識情況,，檢察倉庫的物料防護情況,，要求倉管員定期提供呆滯物料的庫存清單，對于大宗原料的入庫或者成品出貨,，主管要組織本部門人員一起作業(yè),，主管也應親臨現(xiàn)場指揮。

(三)人員的管理,，定期的召開本部門的會議,，討論本部門的工作情況或者培訓。有異常狀況時可以單獨找某人溝通,。

三,、綜合起來，一個倉儲部主管的工作職責有:

1,、制訂及修訂本部門完整的管理體系文件,。

2、物料入庫的審核,，了解庫存狀況,，控制庫存量。

3,、倉庫現(xiàn)場5s及收發(fā)工作的監(jiān)督及各項重大事情的跟進,，呆滯物料的處理。

4,、對于大宗物料的收發(fā)工作,，需組織本部門大部分人員一起作業(yè)，本人需親臨現(xiàn)場督導,。

5,、定期的召開本部門的會議，責本部門人員的培訓及績效考核,。

6,、參入公司的各種會議，代表本部門與別的部門溝通協(xié)調(diào),，及參入公司別的重大事情,。

四、優(yōu)秀倉庫主管比一般倉庫主管應具備的素質(zhì)有哪些

1,。如何降低成本

倉庫的成本可分為以下幾個部分:1),。倉儲場地費用，20,。倉儲物料費用,。3),。倉儲物流費用，包括出貨及內(nèi)部搬運的費用,，4),。倉儲人員薪資等費用。

倉儲成本的控制即從以上四方面著手,，一是要求貨物堆垛時能夠最大化的利用好倉儲空間,，控制好庫存量，盡量減少倉庫空間,，二是倉庫選址時要便于貨物的進出,，倉庫分區(qū)規(guī)劃時要留出足夠的通道。貨物擺放時要遵徇快流貨,，重貨放在靠出口便于拿取的地方,，慢流貨，輕貨則相反,，貨物擺放時要拿取,，減少物料的內(nèi)部搬運。裝車運輸時要采用最科料的裝柜方法,，最大化利用貨柜或者貨車的空間,。減少運輸費用。三是倉庫選址時要考慮安全問題,，平時要做好物料的安全防護工作，減少因防護不良而導至物料的報廢,，做好先進先出工作,。帳務準確，協(xié)助mc控制好庫存量,，提高庫存周轉(zhuǎn)率,，及時處理呆滯物料。四是對倉庫人員進行培訓,，提高其工作技能及工作積極性,，進而提高工作效率，裁減冗員,。降低人事成本,。

2。如何提高庫存周轉(zhuǎn)率

根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式:庫存周轉(zhuǎn)率=本期出庫金額*2/(期初庫存金額+期末庫存金額)

要提高庫存周轉(zhuǎn)率就得增大分子,，即出庫金額(如果是成品倉,，則是本期銷售額)，減小庫存量,，出庫金額取決于生產(chǎn)部的產(chǎn)值,，而產(chǎn)值很大一部分取決于銷售部的訂單量,，不管是那一部分，倉庫都沒有影響到,，所以倉庫能做的就是降低庫存量,。

3。如何降低庫存量,。

五,、我在倉庫管理方面尚不具備的知識

1。海關(guān)帳,。

2,。iso及5s文件在倉庫管理方面的具體應用。

3,。jit生產(chǎn)模式

六,、優(yōu)秀倉庫主管的一些任職要求

1。大專以上學歷,，一般要求是物流或者管理,，或者是財務專業(yè)，一些特殊企業(yè)會要求是機械等

2,。同行業(yè)的工作經(jīng)驗多少年以上,，電子，服裝,，家俱,，玩具，印刷,，燈飾,，塑膠五金，包材等,。很多企業(yè)要求在大型企業(yè)多少年的經(jīng)驗,。

3。電腦操作熟練,，主要是excel及erp系統(tǒng),，erp系統(tǒng)則還要看各公司用的具體的那一款。

4,。其它一些綜合素質(zhì)方面的要求,，如英語，溝通領(lǐng)導能力等,。

七,、倉庫管理更大的難度就在于種類更多，如何面對物料種類多的問題?

種類多，就定一要做好物料的分類擺放工作,，物料分類要做好,，同時倉庫的分區(qū)規(guī)劃也要對應的做好。這樣每種物料分大類再分小類,，擺在指定的位置,，然后在帳本上注明擺放位置，則可解決此問題,。

倉庫管理員經(jīng)驗總結(jié)篇二

20xx年,，在公司領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

(一)抓學習,，不斷提高自身素質(zhì)。

1,、加強思想政治學習及專業(yè)知識學,，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神,，物資管理,、計算機操作、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。

(二)強化工作職能，搞好成品管理,。

1,、我主要負責砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確,。

2,、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性,。

4、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近,。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習,，牢固樹立"服務是第一位"的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班,，做業(yè)務上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備,。

面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1,、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場信息收集不夠詳細,。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放,。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能。

4,、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標,，什么指標該接收，什么指標不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意,，困難是絆腳石，更是前進的基石,，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,，更應該學會改進不足，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會再嶄新姿。

倉庫管理員經(jīng)驗總結(jié)篇三

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進步的喜悅,。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準,。通過總結(jié)，部門間交換,、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性,、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進。

在公司領(lǐng)導的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)化,、運營配送高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責,，規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時,，還對庫區(qū)建設進行了改造,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、標識建設的完善,，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學習開展,。貨物的收、整,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實,，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品,，返廠貨物進行了徹底清理,，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎,。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為95%以上。

放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致,。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具,、包裝物,。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性,、真實性;在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝,、配送作業(yè)任務,，服務滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門、同事的大力支持下,，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務,。 倉庫工作的進步是顯著的，然而,，也存在許多問題和錯誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明,、貨物丟失;保管中的編號不符,，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強,，導致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下,。

20xx年存在的主要問題：

1,、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機,，從而導致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安全問題較多,。如,，操作不當叉翻貨物、碰傷人,、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時，配送延誤等,。責任心的大小,，源于責任感的高低，而責任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績效考核、競爭機制,、薪酬管理,、獎罰標準,、成本觀念,、時間管理及自我管理等)的認知度。

2,、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè),，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的,。

①,、如庫存帳、物,、卡不一致,，庫容、庫貌不整等問題,。②,、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進貨的驗收、單據(jù)錄入,、整理入庫、訂單備貨,、檢驗發(fā)貨,、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤; ③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨,、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通,、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化,，增加了管理成本和難度。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的,，許多工作有待于加強、落實,。面對標準化的第三方物流,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中

的問題和錯誤,，應對出現(xiàn)的新問題,，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤,，首先應當加強認識,，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導,、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,，員工意識,，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務質(zhì)量,。然而所有學習,、工作的重點，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標,，實施計劃，最終達到設定的目標和標準,。 倉庫20xx年度的工作目標：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合6s標準。 3,、員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度),。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽,。4、專注時間管理,。分揀,、復核,、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi),。5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。 6、倉庫定位為效率年,，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。7,、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準,。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會,，要強化有效溝通意識，并且進行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。