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培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé) 培訓(xùn)總監(jiān)任職資格篇一

2,、起草,、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程,，建立培訓(xùn)需求體系;

3,、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過程,，評(píng)估培訓(xùn)效果,，組織培訓(xùn)考核;

4、拓展培訓(xùn)渠道和資源,，評(píng)估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資;

5,、組織開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材，獨(dú)立完成部分管理類課程的開發(fā),，并在內(nèi)部講授;

6,、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo),，管理日常工作;

7,、建設(shè)、發(fā)展,、宣傳企業(yè)文化,。

培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé) 培訓(xùn)總監(jiān)任職資格篇二

1. 全面負(fù)責(zé)全集團(tuán)中小客戶體系的培訓(xùn)工作，包括外地公司培訓(xùn)的組織和領(lǐng)導(dǎo);

2.根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃建立,、完善培訓(xùn)的相關(guān)制度,、流程，建立完善的培訓(xùn)需求體系;

3.負(fù)責(zé)組織開發(fā)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)課件,，獨(dú)立完成部分中高層管理類的課程開發(fā);

4.負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)的評(píng)估體系,，規(guī)劃并建立健全公司培訓(xùn)制度;

5.負(fù)責(zé)組織部門年度培訓(xùn)預(yù)算，外部與內(nèi)部的培訓(xùn)課程規(guī)劃預(yù)算等;

6.負(fù)責(zé)監(jiān)控培訓(xùn)的進(jìn)度和動(dòng)態(tài),，確保培訓(xùn)在實(shí)施過程中的及時(shí)性率和合理性;

7.負(fù)責(zé)發(fā)掘公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源,，比如：內(nèi)部的課程分享、內(nèi)部的培訓(xùn)講師等;

8.全面提升中高層管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和工作技能;

9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的組建和管理考核工作;

10.協(xié)助公司開展部門人員晉升評(píng)價(jià)考核;

11.負(fù)責(zé)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，提供合理的培訓(xùn)管理意見與建議;

培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé) 培訓(xùn)總監(jiān)任職資格篇三

1,、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定商學(xué)院發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃及日常管理;

2、負(fù)責(zé)建立和完善商學(xué)院的培訓(xùn)模式及培訓(xùn)體系,，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化;

3,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建，建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)層,、管理層,、銷售管理、技術(shù)管理,、營(yíng)銷管理等課程體系建設(shè),，題材庫(kù)建立。

4,、負(fù)責(zé)建立完善講師體系,，建設(shè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍，開發(fā)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì);

5,、負(fù)責(zé)商學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理,，根據(jù)終端市場(chǎng)，獨(dú)立運(yùn)作模式會(huì)議;

6,、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè);

7,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及推廣工作;

8、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù),。