總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

人力資源崗位工作總結(jié)篇一

一,、工作總結(jié)

1,、招聘

為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次,，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系,。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本,，各部門的用人要求,。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景,、工作背景,、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡歷甄選與面試,，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職,。

20xx年度成功招聘46名新員工,，目前在職40人，員工適崗率超過86%,，人員穩(wěn)定程度相對比較高,，目前，崗位,、崗位,、崗位人員已成為公司核心員工。

2,、培訓(xùn)

新員工入職是了解“不以規(guī)矩,，不成方圓”，入職后,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不僅規(guī)范自已的行為,，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo),。讓每一個加入xx公司的員工都能盡快了解公司,，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感,。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平,，共舉辦培訓(xùn)20場,，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時為：27小時/年,，培訓(xùn)滿意度為92%,。

二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議：

1,、培訓(xùn)：

(1)培訓(xùn)課時不夠,，目前培訓(xùn)周期為二周一

(2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員工溝通,，了解大家的想法與需求,，改進(jìn)方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn),，以業(yè)務(wù)知識為主,，管理知識和職業(yè)素能為輔;

(3)分公司培訓(xùn)，總,、分公司之間多交流,，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn);

(4)采用其它技術(shù)手段，引用外腦,，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn),。

2、員工關(guān)系：

(1)這個明年新的工作模塊,，目前公司的員工活動以會餐為主,，其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動,，提升企業(yè)形象,，表達(dá)公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情,，增加企業(yè)凝聚力;

(2)人力資源部要不定期與員工溝通,，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的服務(wù);

(3)做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量,。以上是20xx年工作情況的匯總,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會繼續(xù)努力,，爭取更大的進(jìn)步,。有幸成為xx公司的人，是我的自豪,，愿意與公司在追求卓越的征程中,，并肩努力奔跑。

人力資源崗位工作總結(jié)篇二

20_年是敘永公司轉(zhuǎn)入四川富潤的起始之年,，也是處于企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵時期,，本人很有幸能加入這個集體工作。在人事行政部工作也有了很長一段時間了,，在工作中我學(xué)到很多東西,，從最初的個人能力和團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)，到現(xiàn)在的組織能力和溝通能力的鍛煉,，都讓我受益匪淺,，其中更是充滿了快樂與苦澀。只因?yàn)椋骸霸谄湮?，謀其職”,，所以我認(rèn)真的做好每一件事。

由于公司性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,，很多工作都是從頭開始,，人事行政部門工作繁雜，牽扯面較廣,，每一項(xiàng)任務(wù)都得仔細(xì),、認(rèn)真，馬虎不得,。從我接手工作開始,，在努力完成本崗位工作，充分履行崗位職責(zé)的同時,，完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的工作任務(wù)，努力配合其他部門同事的工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的虛心教育與同事的幫助之下,，工作開展得很順利，現(xiàn)對20_年工作進(jìn)行總結(jié)及對下一年工作初步計(jì)劃如下：

第一章：20_年工作總結(jié)

一,、完善制度建設(shè),，強(qiáng)化制度管理。

1、今年3月以來,，根據(jù)公司對各部門的工作要求,，對人事行政管理制度進(jìn)行了較為全面、系統(tǒng)的修訂,，以期形成統(tǒng)一,、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實(shí)施和不斷完善,，達(dá)到公司管理工作的井然有序,、協(xié)調(diào)高效的目的。為此,，在總結(jié)公司近幾年人事行政工作的同時,，借鑒了一些其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，修訂,、完善和補(bǔ)充了包括《人事管理制度》,、《工傷管理制度》、《會議制度》,、《勞動保護(hù)用品管理辦法》等制度文件,，均采用紅頭文件的方式下發(fā)執(zhí)行。并根據(jù)部門相關(guān)工作需要,，先后遞交30余篇工作呈報(bào),，為相關(guān)工作的實(shí)時開展起到了鋪墊性作用。

這些制度及呈報(bào)對公司日常管理工作起到了了較為全面的規(guī)范作用,，減少工作中的盲目性和隨意性,，為今后人事行政管理工作規(guī)范化、程序化,、制度化奠定了基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，確保制度落實(shí),。

根據(jù)工作時間的調(diào)整，定時或不定時的深入礦區(qū)檢查各種制度落實(shí)情況,，先后發(fā)現(xiàn)多起員工管理漏洞并及時修補(bǔ),，比如工傷保險(xiǎn)漏保情況，在不影響職工工作的同時,，及時予以補(bǔ)保,，避免了問題的嚴(yán)重化。

加強(qiáng)與各礦領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,，協(xié)助并服務(wù)于基層領(lǐng)導(dǎo)做好人事后勤管理的相關(guān)工作,，切實(shí)做到有問必答,、有事必辦的服務(wù)效果。

二,、人事管理,。

1、負(fù)責(zé)新入職員工的體檢安排以及入職手續(xù)的辦理,，并對資料裝訂入檔,。同時對新上崗員工進(jìn)行初步面試，確保進(jìn)入公司的每一位員工均沒有法律或疾病等問題,，以免造成不必要的勞動爭議,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示以及企業(yè)的總體部署,，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間員工的調(diào)動審批手續(xù)辦理及管理工作,，同時對基層單位私自調(diào)動職工的人事問題進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

3,、負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理，協(xié)同處理曠工等違紀(jì)員工的勞動關(guān)系,。

4,、負(fù)責(zé)新提拔任用干部民主評議管理，包括民主程序(公示,、會議,、意見收集等)以及相關(guān)資料存檔管理。

三,、人事數(shù)據(jù)庫的完善及檔案的歸檔管理,。

由于公司被收購之前，處于停產(chǎn)階段,，很多人事工作被停滯,。員工數(shù)據(jù)不齊全，資料不完善,，檔案存放較為混亂,，存在不齊全、不完整的現(xiàn)象,。

為了方便管理在職員工,，完善員工檔案資料，對各礦區(qū)員工進(jìn)行清理統(tǒng)計(jì),，完善人事數(shù)據(jù)資料,，并對在職員工檔案進(jìn)行徹底清理、編號并歸檔,，與工傷保險(xiǎn)報(bào)表進(jìn)行入號整編,，極大的方便了查詢，提高了檔案管理的效率,。

在20_年12月中旬的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中,，公司所屬5口礦井所有員工的檔案提取均方便快捷，經(jīng)受了一次實(shí)踐驗(yàn)證,，發(fā)現(xiàn)的管理缺陷有待繼續(xù)完善,。

四、工傷保險(xiǎn),、商業(yè)保險(xiǎn)的管理,。

1、工傷保險(xiǎn),。

加入公司以后,，第一件工作就是規(guī)范工傷保險(xiǎn)的參保管理，當(dāng)時的工傷保險(xiǎn)參保較混亂,，甚至無法確認(rèn)參保人數(shù),。自采用工傷保險(xiǎn)報(bào)表的形式進(jìn)行管理后，

由于報(bào)表涉及內(nèi)容涵蓋面較廣,，員工數(shù)據(jù)已趨于完善,，人員的增加與減少都記錄的清清楚楚，并可隨時查詢到員工的各種資料,。

今年3月以來,，工傷保險(xiǎn)總參保人數(shù)為2496人次，其中先后錄用新員工244人次,，先后離職79人次,，新參工比例為10.83%，離職率為3.17%,。錄用新員工主要集中于上半年,，離職員工主要受“6.28“事故影響。(見附件)

2,、商業(yè)保險(xiǎn),。

除了為員工購買工傷保險(xiǎn)外，礦山井下工種還為其購買了雇主責(zé)任險(xiǎn),，地面工種繳納國壽綜合人身意外傷害險(xiǎn),，由于礦山行業(yè)特點(diǎn)，員工流動性大,，與同事合作,，先后整理并繳納商業(yè)險(xiǎn)的員工有111人次。

五,、薪酬管理,。

為了更快的融入崗位工作,，根據(jù)公司定崗定員及工資定額方案，負(fù)責(zé)五角山礦區(qū)員工工資,，包括井下收方,，原始分配方案審核，工資花名冊的制作以及參與工資的發(fā)放,，全程跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)問題，作出相應(yīng)的處理,。從而對公司的薪酬構(gòu)成有了進(jìn)一步的了解,，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六,、員工培訓(xùn)及勞動關(guān)系處理,。

1、今年7,、8,、9月份，由于“6.28事故”影響停產(chǎn)整頓之后,，公司的生產(chǎn)策略發(fā)生轉(zhuǎn)變,，導(dǎo)致部分崗位閑置，員工富余,。為了避免公司增加不必要的負(fù)擔(dān)以及人力資源的浪費(fèi),，公司決定對各礦區(qū)富余員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，抓住機(jī)會與安全生產(chǎn)部合作到各礦區(qū)組織基層員工學(xué)習(xí)各種企業(yè)管理制度,，并取得了良好的效果,，先后組織了20余次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)100余人,。

2,、旺程硫鐵礦由于市場原因關(guān)閉后，所屬員工大部分處于閑置狀態(tài),，對這些員工的處理成為關(guān)鍵問題,。為了減輕員工負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)管理成本,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)處理近30人的勞動關(guān)系，其中包含延續(xù)下來的老員工關(guān)系,，暫時沒出現(xiàn)不良反應(yīng),。

七、20_年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的校園選聘工作,。

針對公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，決定通過校園招聘來儲備各種崗位需求的人才,，

我們和__大學(xué)、__工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、成都理工大學(xué),、西華大學(xué)、西南科技大學(xué),、四川理工學(xué)院、宜賓學(xué)院,、瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校聯(lián)系，發(fā)布招聘信息,，并于11月中旬起對20_屆畢業(yè)生進(jìn)行校園選聘工作,，先后參加了__工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川理工學(xué)院的校園雙選會,，奔赴成都理工大學(xué),、西華大學(xué)、宜賓學(xué)院,、瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校開展專場招聘會，同時利用互聯(lián)網(wǎng)登載招聘信息,，共收到紙質(zhì)簡歷120余份,，電子簡歷近50份。

為了加深企業(yè)與大學(xué)生之間的互動了解,，經(jīng)過初步面試后,，挑選一批優(yōu)秀且有意向簽約的大學(xué)生到公司考察面試，通過互相交流,，加深其對公司的認(rèn)可,，再進(jìn)行簽約。先后共組織2批大學(xué)生到公司考察面試,，公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予高規(guī)格接待,，取得了他們極好的初次印象，都愿意留下來就業(yè),。但鑒于專業(yè)及崗位的需求飽和,，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)慎重刷選，只同意與其中8名同學(xué)簽訂協(xié)議,。

通過此次校園招聘,，不僅選聘到優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)了與各高校的聯(lián)系,，同時達(dá)到了宣傳公司的作用,，提升了公司的社會形象,。這為以后的校園選聘及社會人才招收起到了鋪墊性作用，同時有利于各高校及其應(yīng)往屆畢業(yè)生對公司的了解,。

八,、加強(qiáng)日常事務(wù)處理，協(xié)助其他部門工作,。

1,、合理降低辦公費(fèi)用。人事行政部各項(xiàng)費(fèi)用開支較大,，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi),，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制，合理地降低辦公費(fèi)用,。

2,、切實(shí)做好后勤管理工作。協(xié)助車輛管理,，登記各種車輛管理數(shù)據(jù),。安排人員清理辦公區(qū)域衛(wèi)生，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排組織大掃除,。為了節(jié)省人工成本,，一直以來負(fù)責(zé)公司會議室的衛(wèi)生(現(xiàn)已聘用清潔工)。

3,、協(xié)助工程技術(shù)部項(xiàng)目資金的申報(bào)工作,。

受工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的委派，參與了浩龍煤硫礦及五角山礦整合的資金申報(bào)工作,。先后到敘永縣財(cái)政局及敘永縣經(jīng)濟(jì)與商務(wù)局對上述工作進(jìn)行申報(bào),，并取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，同時也得到了相應(yīng)的鍛煉,，非常感謝周總給我的機(jī)會。

4,、完成各級領(lǐng)導(dǎo)及同事要求辦理的臨時工作,。比如電腦維護(hù)、文檔編輯工作,、資料復(fù)印工作,、文字輸入工作、資料遞送(各級政府部門)工作等,。

九,、對20_年工作存在的問題自評。

雖然在過去的一年里工作取得了一定的成績，但也存在一些問題,，現(xiàn)就存在的一些問題進(jìn)行自評,，望各級領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作進(jìn)行監(jiān)督及教導(dǎo)。

1,、自覺開展工作的力度,、深度不夠，主動性較差,。人事行政工作作為后勤輔助性工作,，應(yīng)該為安全生產(chǎn)工作服務(wù)，做好其他部門的后勤生力軍,，在以后的工作中,，要多積極主動的去開展各項(xiàng)工作，做好服務(wù),。

2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。規(guī)章制度不是貼在墻上的報(bào)紙,，看看了解就算了，需要的是執(zhí)行落實(shí),，吸取之前的工作經(jīng)驗(yàn),，以后在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通交流,，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理素質(zhì)。由于公司轉(zhuǎn)型,，很多基層管理人員無法適應(yīng)國有企業(yè)的管理模式,，造成很多管理矛盾。

4,、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高,。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多工作缺乏多途徑處理方法,，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度,，努力積累工作經(jīng)驗(yàn),，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

第二章：對20_年的初步工作計(jì)劃

20_年是公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第一年,，為了使目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，在履行本崗位職責(zé)的同時，應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn),，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻,，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落,，不讓公司的形象受損害,，各項(xiàng)工作全面上水平，整體上臺階,，做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，讓基層和員工滿意。具體工作計(jì)劃如下：

一,、繼續(xù)做好制度建設(shè),，逐步完善管理制度。在20_年修訂的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善《人事管理制度》,、《工傷管理制度》、《會議制度》,、《勞動保護(hù)用品管理辦法》等人事管理辦法,，使公司在管理制度建設(shè)方面再上新臺階。

二,、加大檢查力度,，狠抓制度落實(shí)。根據(jù)公司下發(fā)的各種管理制度,，加強(qiáng)執(zhí)行督促工作,，全面規(guī)范公司的各項(xiàng)管理工作。與安全生產(chǎn)部及其他同事通力協(xié)作,，

以培訓(xùn)宣導(dǎo)為主,，批評教育為輔，動員廣大員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。結(jié)合目標(biāo)管理責(zé)任考核和日常檢查,，督促基層管理人員的執(zhí)行力度，切實(shí)做好制度落實(shí)工作,。

三,、強(qiáng)化培訓(xùn)，打造素質(zhì)化員工隊(duì)伍,。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)內(nèi)容選擇，培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)等方面全力協(xié)助安全生產(chǎn)部及培訓(xùn)主管根據(jù)不同崗位,、不同層面,、有針對性地做好20_年全年的培訓(xùn)工作，逐步提高員工的綜合素質(zhì)。

四,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力提高個人從業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，時刻自我反省,，樹立良好的職業(yè)形象，提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力做到“不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻,，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落,，不讓公司的形象受損害”,，以迎接更高的工作挑戰(zhàn)。

五,、完善人事檔案,，強(qiáng)化管理。人事檔案是企業(yè)員工的真實(shí)記錄,，是企業(yè)處理勞動關(guān)系的信息資源,，對人事檔案的有效管理能使企業(yè)避免很多人力資源問題。將進(jìn)一步深化檔案的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和科學(xué)化管理，系統(tǒng),、全面地對檔案進(jìn)行收集,、整理、鑒定和保管,，確保檔案的歸檔率,、完整率和準(zhǔn)確率。準(zhǔn)備對沒整理的老檔案進(jìn)行立卷建檔,，并對新檔案及時歸檔,。同時為更好地服務(wù)于基層，力爭檔案管理的歸檔率,、完好率和準(zhǔn)確率均較以往上一個臺階,。

六、積極配合公司各部門及各礦的工作,。加強(qiáng)與公司各部門及各礦井的溝通,，努力做到信息通暢、上傳下達(dá)及時,、配合協(xié)調(diào)到位,。

第三章：結(jié)束語

以上是本人20_年的工作總結(jié)及對20_年初步的工作計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，不合理之處請領(lǐng)導(dǎo)批評并給予矯正,。

人力資源崗位工作總結(jié)篇三

人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系,。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化,。__年雖然取得了一定的進(jìn)展,，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下：

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

(一),、實(shí)現(xiàn)制度化管理

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

(二)、完善績效向?qū)У男匠牦w系

1,、績效管理

__年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手：

1),、加強(qiáng)績效控制。

績效控制工作主要集中在各考核人,，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助,。__年，為了實(shí)現(xiàn)績效考核切實(shí)到位,，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和交流,。

2)、根據(jù)各部門工作計(jì)劃,，建立部門經(jīng)營目標(biāo)管理考核機(jī)制,，對部門進(jìn)行績效考核。

中層管理者增加kri指標(biāo)考核,，該項(xiàng)考核暫時不計(jì)入工資,，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與__年工作計(jì)劃及長期計(jì)劃。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng),。

2,、績效評估

1)、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估及考核機(jī)制,。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報(bào)酬,。

2)、建立績效評估投訴制度,。

3,、薪酬機(jī)制

1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合,，平衡員工績效工資,。

2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。

人力資源崗位工作總結(jié)篇四

一,、以公司發(fā)展定位為導(dǎo)向,，市場化方式選聘人才

1、根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定人才工作指導(dǎo)思想

20____年6月,，根據(jù)成府閱〔20____〕123號會議紀(jì)要精神，____公司在原來鼎力公司的基礎(chǔ)上組建而成,，并明確發(fā)展定位：“作為市國資委盤活經(jīng)營性存量資產(chǎn),，推進(jìn)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，實(shí)施國有資本收益收繳管理的投融資和運(yùn)營平臺”,。公司發(fā)展定位發(fā)生了重大變化,，急需一批熟悉資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易,、項(xiàng)目融資和投資運(yùn)營方面的高素質(zhì)人才加盟,，才能滿足公司發(fā)展的迫切需要,。

根據(jù)公司發(fā)展定位,，制定了“以事業(yè)吸引人才，以環(huán)境留住人才,，以薪酬激勵人才,，以機(jī)會鍛煉人才”的人才工作指導(dǎo)思想，用市場化方式選聘公司需要的各類人才,。

2,、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)

今年,，為了招聘到公司急需的人才,，達(dá)到預(yù)期的效果,，公司對招聘工作進(jìn)行了精心組織。一是專業(yè)人士作考評,，更顯專業(yè)與權(quán)威,。公司不僅專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還邀請了會計(jì)事務(wù)所,、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員,，保證了招聘的專業(yè)性和權(quán)威性。二是多輪篩選,，層層把關(guān),。經(jīng)過筆試、面試和復(fù)試,，確定預(yù)備人選,，并對預(yù)備人選的誠信度、個人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察,，最終確定從270多名應(yīng)聘者中新聘13名員工,。

3、招聘的幾點(diǎn)體會

今年新聘的員工,，無論是受教育程度,、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績,，都較為突出,。一是受教育程度較高，均為本科以上文化,，其中博士2人,，碩士8人(含兩名留學(xué)碩士)，本科3人,。二是專業(yè)知識扎實(shí),，有注冊會計(jì)師、項(xiàng)目分析師、律師、經(jīng)濟(jì)師等,，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。三是工作業(yè)績突出，新聘人員有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。

招聘之所以取得良好效果，關(guān)鍵在于：一是擴(kuò)大選人范圍，我們在《成都商報(bào)》上兩次發(fā)布招聘信息,，并同時在前程無憂招聘網(wǎng)上發(fā)布，吸納八方人才;二是嚴(yán)格入選條件,，對招聘崗位的入職條件從專業(yè),、技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行了設(shè)定,，大大提高了應(yīng)聘者的入圍條件;三是嚴(yán)格篩選,，應(yīng)聘者都經(jīng)過了簡歷篩選、面試,、筆試,、復(fù)試和背景調(diào)查五道關(guān)口，保證了招聘的質(zhì)量;四是專業(yè)人士作考評,，我們邀請會計(jì)事務(wù)所,、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評成員，對應(yīng)聘者的專業(yè)技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)進(jìn)行了測評,，保證了招聘的公正性、專業(yè)性和權(quán)威性,。

二,、多層次、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn),，讓員工在學(xué)習(xí)中成才

除員工自學(xué)外,，公司每年都將安排了多層次、多方面的培訓(xùn),，一方面促進(jìn)員工不斷進(jìn)行知識補(bǔ)充與更新,，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);另一方面培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和培育企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,、歸屬感,，打造一支“業(yè)務(wù)過硬、團(tuán)結(jié)合作,、開拓進(jìn)取”的人才隊(duì)伍,。

1、開展多層次,、多方面的系統(tǒng)培訓(xùn)

(1)參觀學(xué)習(xí)

組織員工參觀學(xué)習(xí)兄弟地區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，拓寬視野，今年先后組織去重慶聯(lián)交所,、重慶渝富公司,、北京聯(lián)交所等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),。

(2)內(nèi)部培訓(xùn)

根據(jù)工作需要,，組織單位業(yè)務(wù)骨干對員工進(jìn)行公文處理、項(xiàng)目策劃等技能培訓(xùn),。

(3)拓展訓(xùn)練

以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神為目標(biāo),，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練,，鍛煉員工的毅力和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。

(4)學(xué)習(xí)交流

開展以提升溝通交流,、創(chuàng)新思維,、經(jīng)營管理為主的學(xué)習(xí)交流活動，著重學(xué)習(xí)與探討學(xué)習(xí)的方法與技巧,。

(5)專家講座

邀請各方面的專家,，對員工進(jìn)行社交禮儀、車輛維護(hù),、法律知識,、投融資等方面的培訓(xùn)，拓寬大家的知識面和開闊大家的視野,。

2,、培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會

培訓(xùn)要多層次。公司的培訓(xùn),，既有單位骨干講實(shí)踐操作,，又有外部專家講授理論，讓員工把理論與實(shí)踐相結(jié)合,，做到在學(xué)習(xí)中總結(jié),、在總結(jié)中提高。

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培訓(xùn)要多方面,。公司的培訓(xùn),，既培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)知識，又培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神,，讓員工把分工與協(xié)作相結(jié)合,，成為本崗位的業(yè)務(wù)能手、團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模,。

培訓(xùn)要系統(tǒng)性,。公司的培訓(xùn)，既著眼于當(dāng)前公司的實(shí)際需求,，又兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要,，讓員工接受系統(tǒng)地、全面地培訓(xùn),，逐漸成長為本崗位,、本行業(yè)的行家里手。

四,、營造公開,、公平、競爭的人才成長環(huán)境

1,、暢通晉升渠道

建立管理,、技術(shù)晉升通道,，員工除了向管理崗位晉升外，更多的是向技術(shù)崗位晉升,，避免了都向管理崗位擠獨(dú)木橋一條路單一晉升渠道,，只要員工技能不斷提高，業(yè)績不斷提升,，就可以晉升專業(yè)職稱,，其薪酬也水漲船高，而且并不低于管理崗位,。

2,、極具競爭的薪酬

公司在廣泛調(diào)查了解外部薪酬水平的同時，開展崗位分析,，制定了不同級別,、檔次的薪酬體系，能力與業(yè)績不同,，薪酬差距體現(xiàn)十分明顯,，真正起到鼓勵大家都爭當(dāng)行家里手。

3,、關(guān)懷的人文環(huán)境

除了工作上鼓勵團(tuán)結(jié)協(xié)作外,，公司對員工的生活給予更多的關(guān)心，定期組織員工進(jìn)行體檢,、舉辦心理健康講座,、開展團(tuán)隊(duì)活動等，同時在員工的生日,、婚嫁,、住院及親屬紅白喜事進(jìn)行慰問，讓其充分感受到公司大家庭的關(guān)懷與溫暖,。

五,、20____年人才工作的基本思路

20____年，是____公司加快四大平臺建設(shè),，全力以赴謀發(fā)展的關(guān)鍵之年,，人才工作就是要為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供智力支持和人才保證。

一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu),，優(yōu)化崗位設(shè)置,。根據(jù)公司四大平臺建設(shè)的需要，適時對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，對崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化與組合,，與組織機(jī)構(gòu)與人員配置適應(yīng)發(fā)展需要。

二是招聘優(yōu)秀人才，搞好人才儲備,。明年將根據(jù)公司人才需求，組織招聘優(yōu)秀人才進(jìn)行及時補(bǔ)充,，同時搞好人才儲備庫建設(shè),，確保公司人才需求能及時補(bǔ)充，不脫節(jié)空崗位,。

三是精心組織安排,，加強(qiáng)人才培訓(xùn)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，精心制定培訓(xùn)計(jì)劃,，認(rèn)真設(shè)計(jì)培訓(xùn)主題，開展多層次,、多方面的系統(tǒng)的培訓(xùn),，讓員工的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)不斷提升，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證,。

四是完善薪酬福利,，健全激勵機(jī)制。進(jìn)一步完善公司薪酬福利體系,，提高不同崗位的員工對公司待遇的滿意度,，同時探索建立多渠道的激勵機(jī)制，讓優(yōu)秀員工得到不同層次的獎勵,。

五是協(xié)調(diào)員工關(guān)系,，營造融洽氛圍。暢通員工訴求表達(dá)渠道,，傾聽員工的意見與建議;組織豐富的活動,，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，增進(jìn)團(tuán)結(jié)與友誼,，營造一種和諧融洽,、開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的氛圍,。

人力資源崗位工作總結(jié)篇五

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年,?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，從無到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑,。過去,，大家可能對；人力資源這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工,；言過其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

五,、今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

六,、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng),，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

七,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等,。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動,。

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司,；以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好,！

人力資源崗位工作總結(jié)篇六

公司十周年店慶圓滿結(jié)束,。人力資源部圍繞公司店慶經(jīng)營管理的重點(diǎn)工作，部署安排開展各項(xiàng)工作,，為店慶的成功提供了有力的人員支持和保證,。

一、充分溝通,、正確預(yù)測店慶期間人員需求狀況

根據(jù)往年店慶人員需求狀況和今年店慶的特點(diǎn),，在與各部門進(jìn)行了全面溝通的基礎(chǔ)上、充分預(yù)測今年的店慶期間人員需求狀況,，并對各部門各崗位的可調(diào)配資源狀況進(jìn)行分析,，制定了合理的人員調(diào)配計(jì)劃。

二,、采取多種形式積極籌措,、調(diào)配人員

今年店慶一線支持人員分為四個組：收銀員組、咨詢員組,、開發(fā)票組和發(fā)放免費(fèi)停車券組,。在人員調(diào)配方面，人力資源部將部室及后勤可調(diào)配的人員全部安排到一線,，使人員配備充足,。并針對各類支持崗位的崗位要求,，對可調(diào)配人員合理安置相應(yīng)崗位，做到人崗的充分匹配,。

今年店慶共補(bǔ)充抽調(diào)人員92人,，其中補(bǔ)充、調(diào)配收銀員26人;咨詢?nèi)藛T46人;開發(fā)票人員14人;免費(fèi)停車券發(fā)放4人;庫房幫忙人員2人,。

(一)收銀人員的調(diào)配

今年店慶共增加收銀臺13個(原12個,，16日增加1個)，人力資源部根據(jù)往年店慶收銀臺增加情況及今年店慶人員調(diào)配預(yù)案,，超額配置了人員,，從而使各層收銀員配備充足，保證了在店慶期間緊急增加收銀臺的人員配備,。

今年店慶共調(diào)配收銀員26人,，為了保證今年店慶收銀工作的順利進(jìn)行，人力資源部主要采取以下措施進(jìn)行收銀人員的調(diào)配,。

1,、為保證店慶收銀人員的充足，提前補(bǔ)充,、儲備收銀隊(duì)伍,。從今年下半年開始人力資源部對各商場的收銀人員定編及在崗情況進(jìn)行摸底調(diào)查，統(tǒng)計(jì)出各層收銀員在崗人數(shù),，預(yù)測店慶人員需求,，為保證店慶收銀員人數(shù)的充足，在測算公司收銀員隊(duì)伍的流動率的基礎(chǔ)上,，7月份我部從社會招聘一批收銀員,，提前進(jìn)入崗位進(jìn)行培訓(xùn)、鍛煉,，儲備收銀員隊(duì)伍,。

2、抽調(diào)超市及分店收銀員,，有力支持商場收銀工作,。本次店慶人力資源部從超市翠微店及魯谷超市抽調(diào)10名收銀員支持大廈的收銀工作，成為補(bǔ)充收銀員隊(duì)伍中的骨干,，及時緩解了店慶的收銀壓力,。

3、對部室可調(diào)配人員資源進(jìn)行合理分類,，最大限度的抽調(diào)部室有收銀經(jīng)驗(yàn)的人員補(bǔ)充到收銀崗位,。人力資源部根據(jù)往年店慶有收銀經(jīng)驗(yàn)人員的信息，積極與各部室溝通確定人員,，以確保臨時收銀員隊(duì)伍的質(zhì)量及供給,，此項(xiàng)工作得到了各部室的大力支持,，今年店慶共從各部室抽調(diào)26名有收銀技能的人員補(bǔ)充到臨時收銀員隊(duì)伍中，大大緩解了收銀員隊(duì)伍的缺員壓力,。

{二}咨詢?nèi)藛T的調(diào)配

今年店慶共抽調(diào)咨詢員46名,，由于今年店慶促銷方式與往年不同，并且根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)顧客對咨詢的需求較大,，為此今年在咨詢員的抽調(diào)上選擇了大部分具有咨詢員經(jīng)驗(yàn)的人員,，為現(xiàn)場銷售環(huán)節(jié)的流通提供了人員的保證。

{三}開發(fā)票人員及其他人員的調(diào)配

今年店慶共安排了14名開發(fā)票人員,，比去年9人增加了5名人員,，有效地解決了去年發(fā)票組人員緊張的問題，使今年店慶顧客開發(fā)票順暢,、快速,，使銷售環(huán)節(jié)暢通。今年店慶根據(jù)各部門需求,，安排了4名免費(fèi)停車券發(fā)放人員和2名庫房幫忙人員,，保證了一線人員供求。{四}龍德實(shí)習(xí)人員的安排

目前為龍德店招聘的人員共有名在大廈及牡丹店進(jìn)行實(shí)習(xí)工作,，在店慶期間為一線銷售工作提供了有力的支持,，在店慶工作中，實(shí)習(xí)人員由商場進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,，在現(xiàn)場管理,、咨詢,、收銀方面提供了有力的協(xié)助,，從店慶公司各項(xiàng)工作的運(yùn)行中積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。三,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

店慶期間,，人力資源部對一線支持隊(duì)伍的在崗情況進(jìn)行了了解，確保支持人員的到位,，并對各崗位的忙閑程序進(jìn)行了調(diào)查,，對客戶服務(wù)中心、團(tuán)購服務(wù)中心,、呼叫中心,、庫房、口岸,、照相館等部門進(jìn)行了不定時抽查,，及時了解、掌握業(yè)務(wù)忙閑程度及人員在崗情況,，為隨時進(jìn)行人員支持掌握可調(diào)配人力資源,。四,、問題和建議(一)問題：

1、收銀臺位置標(biāo)識不明顯;2,、收銀臺忙閑程度不同;

3,、咨詢員對商品品牌及方位掌握度需要加強(qiáng);4、個別咨詢?nèi)藛T的主動服務(wù)意識還有待加強(qiáng),。

(二)建議：

1,、加強(qiáng)咨詢員在大廈整體布局、品牌結(jié)構(gòu)等方面的培訓(xùn);2,、加強(qiáng)對顧客交款的疏導(dǎo),，引導(dǎo)到相對人數(shù)較少的收銀臺交款;3、加強(qiáng)管理人員到賣場服務(wù)意識的教育,。

今年店慶人力資源部在支持一線銷售工作的人員調(diào)配上根據(jù)今年店慶的特點(diǎn)和往年店慶的經(jīng)驗(yàn)做了充分的預(yù)測與準(zhǔn)備,，根據(jù)支持崗位要求合理配備支持人員隊(duì)伍，期間得到了各部門人員方面的大力配合,，有力的支持了店慶一線銷售工作,，為店慶銷售取得突破提供了有效的人力支持。

人力資源崗位工作總結(jié)篇七

20____年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的大力支持下，人力資源部緊緊圍繞招聘,、培訓(xùn),、勞動紀(jì)律管理等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮人力資源部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報(bào)如下：

一,、人力資源基本情況：

人力資源部在人員招聘時能嚴(yán)格按公司用人總需求實(shí)施招聘，依據(jù)公司各部門實(shí)際用工情了況把好招聘關(guān),，確保用工質(zhì)量,，在招聘人員困難的情況下，通過各種招聘渠道實(shí)施招聘,，錄用適合公司發(fā)展的人員,，保障公司的正常運(yùn)作。全年截至20____年12月31日全廠總?cè)藬?shù)為178人(含uv部),。其中直接生產(chǎn)人員110人,，占全廠總?cè)藬?shù)的62%。非直接生產(chǎn)人員68人(含：辦公室、后勤,、品質(zhì)部,、工模部)，占全廠總?cè)藬?shù)的38%,。

二,、培訓(xùn)：

員工的培訓(xùn)分為新入職人員培訓(xùn)，iso培訓(xùn),，6s培訓(xùn),，安全培訓(xùn)等，20____年人力資源部能按公司培訓(xùn)管理要求組織員工培訓(xùn),。員工入職后職即會進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì),、6s、安全知識培訓(xùn),，使新進(jìn)人員能盡快了解公司的制度,，融入公司。

為提高品質(zhì)管控水平,，建立品質(zhì)管理體系,，公司聘請了iso專業(yè)老師對全廠組長級以上人員進(jìn)行了iso知識的系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)，并于7月順利通過iso9001：20____認(rèn)證,。

8月組織全廠人員進(jìn)行了消防知識培訓(xùn),，提高了全體人員的消防意識，進(jìn)行了現(xiàn)場滅火演練,，使員工掌握消防知識,，進(jìn)一步提高了員工的消防急救能力。

三,、6s管理：

6s管理是公司自20____年開始推行以來,，經(jīng)過近兩年的運(yùn)作，全廠6s管理制度已深入人心,。人力資源部在原來基礎(chǔ)上對檢查制度進(jìn)行了改進(jìn),，一改過去由人力資源部單一部門檢查評比決定名次實(shí)施獎懲，變?yōu)橛扇珡S各部門派人員參與評比的模式,，提高了各部門主動參與性與積極性，更好地體現(xiàn)了公平,、公正的原則,。20____年6s管理較好的部門是沖壓部，進(jìn)步最快的部門是壓鑄部,。

四,、勞動紀(jì)律：

勞動紀(jì)律的監(jiān)督與執(zhí)行是人力資源部的重要工作，一年來,，人力資源部能始終按公司規(guī)章制度對全廠人員勞動紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的員工嚴(yán)格按制度進(jìn)行處罰,，決不姑息，在制度面前人人平等,，做到制度的剛性執(zhí)行,。人力資源部在處罰員工的同時還對犯錯誤的員工進(jìn)行了思想教育工作，使員工能認(rèn)識錯誤,，糾正錯誤,，然后少犯錯誤或不犯錯誤，真正起到懲前毖后的目的,。

五,、后勤工作：

后勤管理是人力資源部日常管理工作的一項(xiàng)，后勤工作主要包括衛(wèi)生管理,、水電管理及飯?zhí)霉芾?。人力資源部在實(shí)施管理的過程中始終堅(jiān)持將安全放在首位，本著為公司各部門提供良好的保障為前提,，注重節(jié)約,，開源節(jié)流，確保質(zhì)量,，全年無衛(wèi)生事故及水電事故的發(fā)生,，保障了全廠各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

六,、20____年工作中存在的不足：

1,、各部門沒有及時對新入職員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

2,、勞動紀(jì)律監(jiān)查有時緊時松現(xiàn)象,。

3、6s檢查小組成員的專業(yè)檢查水平有待提高,。

4,、保安管理不嚴(yán)，出現(xiàn)一起保安公司保安員監(jiān)守自盜事故,，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

針對20____年人力資源部的工作情況，結(jié)合公司的發(fā)展需要,，20____年,，人力資源部的工作重點(diǎn)將從以下幾個方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，建立培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是基層管理人員,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3,、協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，營造良好的工作環(huán)境,。

4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律監(jiān)查力度,，堅(jiān)持勞動紀(jì)律的剛性執(zhí)行,，防止時緊時松的現(xiàn)象。

5,、利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部郵箱,，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

6,、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

人力資源部在20____年的工作中雖取得了一定成績，但還要努力工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個新的臺階,。

人力資源崗位工作總結(jié)篇八

__年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化。

公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%,。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時擱置,，人數(shù)減少。__年公司的重心在運(yùn)營,，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加,，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，__年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計(jì)崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,，中專及中專以下學(xué)歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年,，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部,，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大,。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動,，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下,，比較年輕,，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例,，為84%,，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%,，大多為各部門的核心員工,，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價值觀都趨于成熟,，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%,，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門,，均為男性員工,。

制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,，提前完成了公司年度總目標(biāo),。

人力資源崗位工作總結(jié)篇九

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,，切實(shí)做好招聘,、培訓(xùn)、薪酬管理,、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

一,、招聘工作：

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。

1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲備人員數(shù)目,，畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì),、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作

2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,，還得不斷維護(hù),、摸排、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)。

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

二,、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。20xx年培訓(xùn)60余次。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系,，做好中層,、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn),，舉辦42余次,，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。

(3)中干管理知識培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn),。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí),、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進(jìn)行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識、新思想,，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn),，起到一定效果。

(5)對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司,，20xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對外課程設(shè)計(jì),，取得一定效果與進(jìn)展。

(6)更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo),、有思路,。

(7)培訓(xùn)存在的問題：

1.對于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng),，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2.針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理,，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā),，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式,。

3.經(jīng)費(fèi)投入不足,，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

三,、薪資管理方面：

20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。

目前存在的問題：

1.核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間,。這個問題較多,，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報(bào)資料時間及質(zhì)量,，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等

2.薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵作用

3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少,、漏洞小。

4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學(xué)化。

四,、社保管理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作,，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過，17年主要研究了社會保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度基數(shù)申報(bào),、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手。

二)社會保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài),，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記,、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷,、個人賬戶信息變更維護(hù)等。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，參加社會保險(xiǎn)培訓(xùn)3次,，積極與社會保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

五、個人成長方面：

個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會,。

1.20xx年招聘工作有點(diǎn)難,，都想去放棄，但是我學(xué)會了堅(jiān)韌,、堅(jiān)持及狠心,。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果

2.利用機(jī)會較大的提高自己知識專業(yè)能力,。個人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺。20xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多,，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān),、對外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4.加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界,，擴(kuò)充了自己的hr知識，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。

六,、對于公司的人力資源建議：

1.中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段,，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識,，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想,。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造,，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對于企業(yè)未來的投資。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì),，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵,。

20xx年即將過去,，留下來是知識及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新,。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力,、工作績效,，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。

人力資源崗位工作總結(jié)篇十

1.部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王x總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,，部門負(fù)責(zé)人李x經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李x經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周五下午進(jìn)行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)際問題解決能力,。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門李x經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。

3.制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新,，不斷更新、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。20x年以來,，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制、梳理,、更新及維護(hù),。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務(wù)的意識,，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價值,，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務(wù)性,、非動態(tài)性、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體、全面,、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作中,，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項(xiàng)工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具。

人力資源崗位工作總結(jié)篇十一

又迎來了嶄新的,、充滿期待的20x下半年,。回望20x上半年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自20x上半年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。

通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理

使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同

辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好,。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理

按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20x下半年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好。