工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

人力資源崗位工作總結(jié)簡短篇一

一,、20__年開展的工作

(一)穩(wěn)步開展事業(yè)單位招聘工作

今年，我們在有關部門的支持配合下,，順利完成了20__年市縣兩級事業(yè)單位的招聘工作,。

一是優(yōu)化招聘工作環(huán)節(jié)。在招聘實施過程中,，我們注重完善和改進各招聘環(huán)節(jié),，始終堅持公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則，優(yōu)化環(huán)節(jié),、前移關口,。為及時研判爭議、及時解決疑難問題,，首次集中各招聘單位在同一時間同一地點進行資格復審,，我局人員進行現(xiàn)場指導。為統(tǒng)一提前謀劃,、搭載國家平臺,，首次聯(lián)合市委組織部、市編辦三部門發(fā)文收集招聘計劃,。為確保工作質(zhì)量,，還舉辦了全市事業(yè)單位公開招聘工作培訓會、宣城市公務員(事業(yè)單位)面試考官培訓班,，并對全市事業(yè)單位考官庫進行了更新,。

二是積極做好事業(yè)單位招聘,。20__年,，組織全市事業(yè)單位參加人社部搭建的國家考試平臺，審批全市事業(yè)單位公開招聘計劃632個,，未達開考比核減43個,，實際開考招聘計劃589個。網(wǎng)上報名通過13644人,，通過資格審查通過12489人,，繳費確認10613人，參加事業(yè)單位招考人數(shù)首次突破萬人大關,。

三是順利完成了縣市區(qū)事業(yè)單位選調(diào)選聘工作,。多年來,，我市始終堅持逢進必考，無論選調(diào)選聘一律采取公開考試的方式進行,。

今年,，我市審核批復宣州區(qū)、郎溪縣,、寧國市,、涇縣、績溪縣,、旌德縣等6份縣市區(qū)事業(yè)單位公開招聘方案,，共計482個招聘計劃，還批復了郎溪,、涇縣,、旌德縣單獨組織的公開招聘方案5份，招聘計劃107個;組織專家組,，協(xié)助完成廣德,、涇縣等四個縣事業(yè)單位專業(yè)測試，完成對郎溪縣委組織部公開招考事業(yè)單位副科級干部選撥工作,，由于組織嚴密,、程序規(guī)范，受到了大家的一致好評,。

四是開辟高層次人才引進“綠色通道”,。批復了市工商質(zhì)監(jiān)局、市人民醫(yī)院和寧國市,、涇縣,、績溪縣引進高層次人才方案5份，引進計劃85個,，高層次人才引進工作已經(jīng)基本完成,。

五是深入調(diào)研艱苦地區(qū)招聘工作。我們深入到艱苦邊遠地區(qū)縣鄉(xiāng)事業(yè)單位開展調(diào)研工作,。對招聘工作的開展情況,、存在的突出問題聽取了基層單位意見，就解決招聘工作中的難題進行了深入討論,。切實地了解基層工作實際,，以便在實施招聘過程中改進招聘條件和招聘方法、完善激勵保障措施,，努力使艱苦邊遠地區(qū)縣鄉(xiāng)事業(yè)單位用人能夠“招得來,、留得住、用得好”,。

(二)嚴格崗位設置和聘任管理工作

一是進一步完善了事業(yè)單位人員崗位管理動態(tài)調(diào)整機制,，按照編制調(diào)整情況嚴把崗位結(jié)構(gòu)比例調(diào)控關,。我們在編辦審核調(diào)整單位職能、編制的基礎上,，及時調(diào)整全市80多個事業(yè)單位崗位設置調(diào)整方案,，對人員聘用情況及時審核并按崗登記，及時解決事業(yè)單位崗位設置與崗位聘任中遇到的疑難問題,。

二是嚴格聘用管理,。在崗位聘用工作中，嚴格按照工作程序組織實施,。建立常態(tài)化的崗位管理工作機制,，根據(jù)單位崗位空缺、結(jié)構(gòu)比例和人員現(xiàn)狀等情況做好日常人員崗位調(diào)整及聘用,，形成“崗位有核準,、聘用有審批、兌現(xiàn)待遇有依據(jù)”工作機制,，確保崗位管理的系統(tǒng)性,，并及時做好人員聘用相關材料的存檔備案工作。

三是開展了全市事業(yè)單位人事管理信息系統(tǒng)培訓,，要求各單位按照省廳人事管理信息要求,，在完善本單位基礎資料的基礎上，完成人事管理信息系統(tǒng)錄入,，從明年起,，我們將盡快啟用系統(tǒng)進行人事管理，提高人事管理質(zhì)量,。

(三)人事管理取得新突破

一是中小學生教師職稱制度改革取得了初步成效,。為深化全市教育事業(yè)單位人事制度改革，會同市教體局聯(lián)合下發(fā)了《關于開展教育事業(yè)單位崗位設置工件的通知》文件,，制定了細致的工作方案,，并在全市組織實施。崗位實行總量控制,，學年動態(tài)調(diào)整,，崗位聘用引入競爭機制，目前,，全市教體系統(tǒng)崗位重新設置工作已全部完成,。有效解決市域內(nèi)城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村師資不均衡的問題,，契合了教師無校籍制度改革,，促進了教育資源公平化。

二是做好事業(yè)單位公務用車制度改革準備工作,。在市車改工作領導小組指導下,，提前開展相關工作,，完成了全市事業(yè)單位混編混崗情況調(diào)查摸底;對全市(包含廣德縣)事業(yè)單位公務用車司勤人員數(shù)量、三年的平均工資和參改的事業(yè)單位人員情況進行了統(tǒng)計摸底,，為下一步事業(yè)單位公務用車制度改革提供了有力的數(shù)據(jù)支撐;根據(jù)事業(yè)單位不同性質(zhì)和人員不同崗位,、不同級別設計了事業(yè)單位各類參改人員信息和司勤人員情況匯總表。

三是對全市國有林場按新改革方案進行重新崗位設置,。

在國有林場改革過程中,，根據(jù)編制部門重新核準的編制數(shù)量，單位性質(zhì)和各崗位數(shù)量等重新進行崗位核準,，及時了解掌握相關改革情況和國有林場人事制度歷史沿革,，對改革中人事制度方面存在的矛盾問題進行了梳理。目前,，全市林場和森林消防隊崗位設置核準工作已全部完成,。

四是切實整治“吃空餉”。組織開展了全市機關事業(yè)單位“吃空餉”問題集中治理工作,，會同市委組織部,、市編辦、市財政局及時下發(fā)了治理“吃空餉”問題相關文件,，開展了自查自糾,，各單位形成書面材料，由主要負責人簽字,，上報我局;進一步規(guī)范日?？己酥贫龋皶r報送在編在崗人員的考核情況,，實行動態(tài)管理;對隱瞞不報,，經(jīng)查實取消下年度單位的進人計劃、本年度領導班子綜合考核評優(yōu)資格,，并報請有關部門追究責任,。對自查中發(fā)現(xiàn)的少量吃空餉情況，反復督促單位積極整改,。對拒不接受糾正的,，嚴格按政策規(guī)定，依法依規(guī)按程序進行處理,。

(四)扎實做好“三支一扶”工作

強化服務意識,，增加工作力度，落實相關優(yōu)惠政策,，建立完善激勵措施,，健全管理服務體系，確保“三支一扶”工作取得更大成效,。

一是扎實做好招募工作,。根據(jù)各縣市區(qū)基層發(fā)展狀況，“三支一扶”招募計劃不斷向農(nóng)業(yè),、醫(yī)療衛(wèi)生,、教育、扶貧,、水利等基層崗位急需的地方傾斜,。各縣市區(qū)在擬定招募計劃時，先預留鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位空缺編制,，確?！叭б环觥鄙跐M考核合格后能得到妥善安置。優(yōu)化崗位條件,，通過支農(nóng),、扶貧等崗位不設專業(yè)限制，其他崗位放寬專業(yè)范圍,，不斷提高崗位競爭優(yōu)勢,。通過努力，今年我市招募并到崗56人,，人員學歷層次較往年有較大提高,。

二是不斷完善激勵措施。20__年累計發(fā)放“三支一扶”生生活補貼493萬余元,。11月向市財政局提交20__年度“三支一扶”預算報告,，擬按照市直事業(yè)單位新進工作人員轉(zhuǎn)正定級的工資標準，進一步提高“三支一扶”生的生活補貼標準,，達到每人每月4000余元,。對在崗“三支一扶”共計103名人員開展了年度、期滿考核和績效評選,，年度優(yōu)秀27人,、期滿合格76人，對年度考核結(jié)果為“合格”和“優(yōu)秀”等次的分別給予3000元和4000元績效獎勵,。推薦省級優(yōu)秀5人,，評選市級優(yōu)秀21人，并再分別給予1000元和400元獎勵,。

三是落實安置工作,。將“三支一扶”生期滿考核結(jié)果與聘用、轉(zhuǎn)崗等掛鉤,，實施了考核優(yōu)秀的“三支一扶”畢業(yè)生可直接選聘到縣直事業(yè)單位工作等辦法,。在市直事業(yè)單位招聘中,，安排“定向招聘服務基層項目人員和退役士兵”崗位6個，兌現(xiàn)“三支一扶”等服務基層項目人員有30人在事業(yè)單位考試中加分政策,。

四是開展“三支一扶”新春慰問,。

(五)加強人力資源市場管理工作

一是印發(fā)《人力資源服務機構(gòu)誠信服務主題創(chuàng)建活動暨20__-20__年全省信用等級評定的通知》,。組織各縣市區(qū)和市直各人力資源服務機構(gòu)開展信用等級評定,，開展人力資源服務機構(gòu)誠信服務窗口創(chuàng)建活動。按照活動方案,，20__年,，省廳認定我市有2家aa、1家aaa信用服務機構(gòu),。

二是積極組織人力資源服務從業(yè)人員,、管理人員參加各類資格培訓、崗位培訓,、能力提升培訓,，還通過崗位鍛煉、以老帶新等方式不斷提升相關從業(yè)人員能力水平,。三是認真落實省廳指令,，做好經(jīng)營性服務分離調(diào)查和人才引進統(tǒng)計工作。

二,、存在的問題

事業(yè)單位崗位設置和崗位聘用管理難度加大,。近年來，隨著進入事業(yè)單位的人員學歷層次和專業(yè)素養(yǎng)的提高,，取得中,、高級專業(yè)技術職稱的人員趨年輕化，但競聘上崗,，能上能下的機制還不健全,，老的還沒退，新的聘不上,，有職稱無崗位的矛盾愈發(fā)明顯,。部分單位在設置崗位時，要求超比例增加崗位的文件多,，給事業(yè)單位人事管理增加了許多難度,，深感壓力大。

科室新增職能多,，任務重,，人員少。20__年,，省廳要求在全省全面推進事業(yè)單位人事信息系統(tǒng)管理軟件,，這項工作我們在9月份召開了培訓會，但因科室人員少，市直和各縣并沒有真正實施,，能否按省要求完成,，還有待于局領導的重視和支持。該軟件要求填寫和核對的人員信息量巨大,，有基礎信息管理,，招聘管理，崗位管理,，考核管理,，培訓管理，人員流動管理六大模塊,。僅基礎信息管理中人員管理子項,，就有人員基本信息集、崗位變更信息集,、人員流動信息集,、工作經(jīng)歷信息集等20個信息集;而人員基本信息集又包括姓名、性別,、民族,、出生年月、身份證號,、人員類別,、戶籍所在地、成長地等25項內(nèi)容,。

初始報送時,，必須審核確保每一個人員基礎信息實時更新和準確無誤，截止20__年底,，全市事業(yè)單位工作人員有32895人,，其中市本級有三千余人，要完成錄入,、核對工作,，我們科室現(xiàn)有人員力量不夠。

人力資源崗位工作總結(jié)簡短篇二

我于20__年11月9日入職,，擔任顧問助理,，成為公司普通員工。20_年9月23日晉升行政人事部見習經(jīng)理,，兩個月后正式任命為行政人事部經(jīng)理,。從入職到現(xiàn)在這一刻，回顧近一年的工作,，有進步也有不足,。接下來,，我將從三個部分總結(jié)我的工作。

一,、個人行為

剛?cè)肼毜臅r候,，作為一個新員工，對公司了解不多,。為了適應新的工作環(huán)境,，我以零回報的態(tài)度接受了公司的每一份工作，每一個同事,，每一個制度,。為了盡快了解學院的情況,，我搜集了很多公司資料進行研究,，遇到不了解或者不清楚的地方，及時向同事請教,。這樣,，我在最短的時間內(nèi)掌握了公司的情況，為我的工作打下了基礎,。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，我在9月份被提升為行政人事部的見習經(jīng)理。

在我擔任行政人事部經(jīng)理期間,，我工作認真,，堅持原則，每項工作都做得很好,。正直,、有原則也是人力資源工作必須具備的職業(yè)素質(zhì)。行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,。為人正直保證了辦事的公平公正,。比如做員工考勤考核時，堅持考核制度,，不要因為任何人的個人原因而放寬條件,；組織會議、參加培訓嚴格遵守學院制度,，以此為基準,。當員工的行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度規(guī)定的行為,，并對其違規(guī)行為進行處罰,。

二、管理思維

我很欣賞王石在環(huán)球互聯(lián)廣告中的一句話：“每個人都是一座山,，世界上最難攀登的山是他自己,。爭取進步,，哪怕前進一小步，也會有新的高度,?！薄８鶕?jù)我的理解,，不同的高度,，不同的視野，不同的思考角度,，那么就需要我們自己站在領導和學院的角度去思考,，掌握全局觀念。只有這樣,，我們提供的解決方案和建議才能全面和有價值,；只有這樣，我們才能把工作當成自己的事情,，把學校和學生的利益放在第一位,，才能真正為領導分憂解難，為學生的成長貢獻自己微薄的力量,。

三,、進取組織員工活動和員工培訓

員工活動是放松和緊張工作條件的有效調(diào)節(jié)者，也是增強團隊凝聚力的一種方式,。員工培訓是提高員工素質(zhì),、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效途徑,。因此，在過去的半年工作中,，多次組織員工的活動和培訓,，如籃球比賽、跳繩比賽,、執(zhí)行培訓和技能培訓,，得到了員工的認可。

四,、行政服務工作

行政工作是服務工作,。為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作,，為每位員工營造溫馨的家,，讓每位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責任,。為此,，我們首先從美化辦公室環(huán)境入手,，每周進行一次健康評估，并在名單上公布,，表揚衛(wèi)生好,，批評衛(wèi)生差，讓每一位員工都能意識到辦公室就是我們的家,。給過生日的員工過生日,，也是企業(yè)文化建設的一部分，讓員工感受到親人的關愛,，家人的溫暖,。

五、獎懲有法

獎懲也是激勵員工的有效方式,。對進步明顯,、貢獻突出的員工給予精神和物質(zhì)獎勵，不僅是對員工成就的認可,，也是激勵其他員工的有效方式,。為此,，我們在2個月內(nèi)頒發(fā)了最佳改進獎,、最佳貢獻獎和優(yōu)秀員工獎，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣,。當然，對違反學院規(guī)定,、未能及時完成工作并產(chǎn)生結(jié)果的員工進行處罰是必要的,。當然，懲罰不是目的,。我們不僅要讓員工意識到自己的錯誤,，還要鼓勵他們努力工作，對每一份工作都提交一個滿意的答案,。

在過去一年的工作中,，由于我的努力，我取得了很大的進步,。20年來,，我一直在尋找工作方法和技巧來更好地完成人事工作。

人力資源崗位工作總結(jié)簡短篇三

1,、認真落實和執(zhí)行省公司關于加強和推動績效管理工作的指導性意見,，起草《__分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)公司相關會議討論通過后,，認真組織,、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度,，全面推行了對員工的績效考核管理工作,。

2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作,，在勞務合同到期前,，配合各業(yè)務部門對現(xiàn)崗勞務工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在__中心區(qū)營業(yè)員崗位,，引入崗位竟爭機制,，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制,，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員,，及時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的積極性,。

3,、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理及相關營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作,，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核,，在70余名應試者中，經(jīng)過筆試,、綜合面試,、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志,，經(jīng)崗前培訓及考核,，現(xiàn)已達到其相關營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的崗位要求,，目前已上崗工作,。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應崗位工作,，受到業(yè)務部門的歡迎和肯定,。

4、加強干部管理工作,，落實公司相關干部管理崗位調(diào)整工作,，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關干部適應崗位工作變化,，達到崗位要求,，同時，注意加強思想工作,，對部分干部崗位工作變動中,，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),，注意引導和幫助相關人員，使其理解和支持公司的工作安排,，鼓勵干部在工作中,，邊學習，邊成長,，一切以干好本職工作為前提,，以工作績效去贏得各方的認知，實現(xiàn)自身價值,。

5,、根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關聯(lián)性,，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關工作職責和工作范圍,，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,，按時完成了工資,、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險,、住房公積金的扣繳,、各類報表的報送、人力資源信息修改,、補充等項工作,。

6、認真履行崗位工作職責,，嚴于律已，在省公司組織人事干部樹組工干部形象,、做公道正派表率的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動,。

7,、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務的理念,，對經(jīng)營,、網(wǎng)絡和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認真對待,，善于傾聽業(yè)務部門的各種意見和建議,，對于職責范圍內(nèi)的事情，都能認真對待及時解決,，同時,，對于超權(quán)限范圍的問題,，也能及時向領導請示，經(jīng)批準后及時協(xié)調(diào)溝通,。

8,、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認真落實公司相關區(qū),、縣營業(yè)員,、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的勞務工招聘工作,，由于此次招聘人員達43人之多,，為聘用到較__素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心,、黑龍江大學__分校等相關部門聯(lián)系,、溝通，現(xiàn)黑龍江大學__分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名準備應試,，同時,，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專場招聘會,，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負責提供,，不僅提__了公司的宣傳度,，也為下步提__招聘工作質(zhì)量，開了一個好頭,。

總之,，在總經(jīng)理的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作,，取得一定的工作成績,，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方,，一是要注意工作的方式方法,，嚴格管理是對的，但要求不宜太急躁,，工作中應改正急躁情緒,，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性,。二是關注和加強與部門間的溝通工作,，發(fā)現(xiàn)問題應主動溝通，當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序,，而應以解決問題為出發(fā)點,，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是：認真做好崗位管理,、績效管理工作,，努力加強和做好人力資源提升項目工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展,，做好支撐與服務,。

人力資源崗位工作總結(jié)簡短篇四

一、年度工作綜述

20__年是公司戰(zhàn)略發(fā)展至關重要的一年,，也是人力資源部著手精細化管理和戰(zhàn)略管性人才管理戰(zhàn)略實施的關鍵一年,，一年中在公司領導下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標履行部門工作職能,，合理整合和配置人力資源,，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能,，在人員不足的情況下,，統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，就完善調(diào)整管理體系,、架起那個員工內(nèi)外培訓、提升人才招聘質(zhì)量與效率,、通過制度優(yōu)化調(diào)整發(fā)展員工關系等多個方面,，并取得了比較喜人的成績，接下來就這幾個方面關鍵工作進行具體總結(jié),。

二,、具體工作總結(jié)

（一）完善部門各項管理制度

人力資源管理制度是實現(xiàn)人力資源管理過程科學性、完善性的保證,；體現(xiàn)了企業(yè)對人力資源管理的觀念,。為使管理工作按照一套嚴格的規(guī)劃及操作程序合理運轉(zhuǎn)，達到人力資源管理中人與事人與組織以及人與人之間的相互協(xié)調(diào),。人力資源部于本年度第一季度對部門制度進行了完善和建立，涉及內(nèi)容如下：《天開物業(yè)員工手冊》,、《員工晉級考核管理辦法》,、《人力資源部崗位職責》、《勞動關系崗位職責》,、《薪酬福利崗崗位職責》等,，修訂表格35份；修訂《員工花名冊》，建立健全人員管理檔案,。

（二）招聘工作

招聘工作是人力資源部的主要工作之一,， 招人難、留人難 的問題也一直困擾著各大物業(yè)企業(yè),。為了解決這一問題,，我部門通過定期或不定期地招聘公司所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量,，實現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置,，盡最大努力為公司新建項目提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足,，避免人員招聘中的盲目性和隨意性,。結(jié)合公司實際情況，為了能更好的留住人才,、提高員工的工作積極性,，首先，本年度在招聘過程中首先大膽地采取內(nèi)部晉升制度,，將新大樓作為試點,，組織協(xié)調(diào)了新大樓客服主管的競聘工作，繼此之后,，相繼從員工中提拔了浦口道項目主管,、天浩項目主管，有效的降低了招聘成本,、提高了員工的工作積極性和忠誠度,，解決了 留人難 的問題。其次,，本年度參加市區(qū),、塘沽各類招聘會32場；對城市快報,、今晚報等紙質(zhì)媒體招聘廣告費進行了調(diào)研,，發(fā)布招聘廣告3次；維護網(wǎng)絡招聘平臺,，通過中華英才,、58同城等網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、搜集人員簡歷,；全年獲取簡歷428份,，面試376人，復試145人,，入職121人,。

（三）培訓工作

培訓是提升員工能力和工作技能的有效途徑,。公司在持續(xù)的發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響,，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行有效的培訓才能解決,。

20__年人力資源部培訓主要堅持公司育人理念,，以培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代物業(yè)管理知識與相關能力,，為工作開展注入活力。今年人力資源部組織參加外部培訓4人,，其中3人考核晉級,。在采用外部培訓方式的同時，積極加快公司內(nèi)部培訓體制建設,，13年年初,，收集整理了公司各部門、項目的培訓計劃,，截止12月份公司所屬26部門,、項目中的21個部門、項目,，進行了109次員工內(nèi)部培訓,，全年開展在崗培訓累計1210人次。公司實行項目經(jīng)理責任制以來,，人力資源部為保障項目招聘工作的有效開展,，提升項目獨立招聘能力，對各項目經(jīng)理,、主管統(tǒng)一授課,，就招聘方式方法及技巧等內(nèi)容進行集中培訓。

（四）員工關系管理

實現(xiàn)勞動合同規(guī)范管理,，本年度人員異動238人,，其中入職人員121人，離職人員106人,，調(diào)崗11人,。就業(yè)登記76人、退工退檔30人,，申領失業(yè)金2人,。做到入職有備案、離職有記錄,。與此同時按時為新員工及合同到期員工，簽訂、續(xù)訂勞動合同或勞動協(xié)議,，在維護了勞動和的權(quán)益,，同時也為企業(yè)規(guī)避了用工風險。在8月份為綜合實驗樓患病癱瘓職工胡慶連辦理了勞動合同的終止及經(jīng)濟補償金的給付,，妥善處理其返鄉(xiāng)事宜,。

（五）社會保險、公積金福利

1,、社會保險及公積金的繳納

按勞動社保部門的規(guī)定,，分別于20__年1月和7月對社會保險基數(shù)及公積金基數(shù)進行的核定，并按月為公司全體職工辦理社會保險,、公積金繳費增減繳費工作,，無一漏報、錯報,，做到員工零投訴,。在本年度7月份根據(jù)津人社局相關規(guī)定，為職工開通,、申報農(nóng)籍職工保險,，更好的保障了農(nóng)籍職工的利益。

2,、各種保險事件處理

本年度為1名職工辦理生育津貼的辦理,；為1名申報工傷；因單位職工40,、50人員較多,，多為臨近退休職工，本年度未4名職工辦理退休手續(xù)的辦理,，其中有三人進行了醫(yī)療保險的補繳工作,。在各項事務的辦理過程中，我部門工作人員符合政策規(guī)定的同時竭盡全力為員工爭取最大利益,。

（六）勞動年檢

1,、年初按照勞動部門的要求進行了企業(yè)內(nèi)部自查，于9月份接受勞動年檢,，對于公司勞動工資,、勞動合同、勞動保險,、相關管理制度,、工時管理等在合法性方面進行綜合檢查，并圓滿地完成此項工作,。

2,、本年度10月上旬,，開發(fā)區(qū)對轄區(qū)內(nèi)的保安物業(yè)行業(yè)進行突擊檢查，在時間短,、任務重的情況下,，我部門加班加點，圓滿完成稽查工作,。

（七）離職管理

建立離職面談機制,，在個別員工離職時進行深入的離職面談，了解員工離職原因,，和諧員工關系,、緩解企業(yè)和勞動者之間的矛盾，避免勞動糾紛的產(chǎn)生,。本年度進行重要離職面談3場,。妥善處理勞動糾紛4起，并對個別項目違紀員工,，嚴格按公司規(guī)章制度進行處理,、教育。

三,、20__年度工作思路

結(jié)合人力資源部本年度工作,，尚有許多值得改進的方面，如培訓效果的評估反饋工作有待強化,，對市場薪酬水平的了解等等,。結(jié)合對本年度各項工作完成情況的分析和總結(jié)，人力資源部將結(jié)合公司計劃在14年度有計劃,、有側(cè)重地開展各項工作,，現(xiàn)將主要工作思路如下：

1、培訓工作：開展培訓需求調(diào)研,，結(jié)合部門項目需求,，切實將培訓工作落到實處，使員工在培訓過程中能有所收獲,，真正的做到能力上的提升,，避免培訓工作流于形式、出現(xiàn)走過場現(xiàn)象,；培訓與考核相結(jié)合,，不能只培訓，不考核,，要通過考核評估培訓效果,，是培訓更切近員工，是培訓工作成為有培訓,、有考核,、有評估,、有反饋的系統(tǒng)性循環(huán)。

2,、招聘工作：與各大學相關專業(yè)聯(lián)系,，招聘管理培訓生，為企業(yè)去培養(yǎng)人才,，做好人才儲備工作；

3,、薪酬福利：開展薪酬調(diào)研工作,，了解市場薪酬水平，切實起到對員工的激勵作用,，幫助公司吸引人才,、留住人才；

4,、收集各部門外參,、退休人員證明，及持證人員資格證,，為20__年年審進行準備工作,。

人力資源崗位工作總結(jié)簡短篇五

今年，是我做人力資源總監(jiān)的第一年,。在這一年的工作里,，我感受到了這個工作的不容易，感受到了這個工作的艱辛,。對于今年的工作,，我覺得自己有很多不完美的地方，有許多需要改進的地方,。因為這是我工作的第一年,，我相信，在接下來的一年,，我會努力改進自己,，努力做到最優(yōu)，有序的完成我的任務,。

一,、20__年度主要工作

1.帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子,、帶隊伍,。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸,、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達到預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”,，變“指揮”為“輔導,、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高,。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進的道路上,，照亮了自己，也照耀著他人,。

2.直接參與的工作

20__年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結(jié),，有以下幾個方面：

1)基礎管理性工作。該類工作主要是考勤,、績效,、工資等統(tǒng)計表的審閱、復核,；部門對內(nèi),、對外行文的審閱等。

2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導,。

3)薪酬標準編制,、績效考核等項具體工作的實施或參與。

4)項目性工作的籌劃與參與,。

3.倡導,、弘揚公司文化

倡導、弘揚公司文化——看不見,、摸不著,，但卻有著后效應及重大影響。

人資作為一個對內(nèi),、對外的窗口,，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之,，在自我提升的基礎上,，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。

二,、一年的工作經(jīng)驗、不足,、體會

20__年,，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講,，20__年度最大的收獲莫過中基層人員關注做事及以結(jié)果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關,，但卻是對人資工作強有力的.支持與鼓舞,。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強,，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面,，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作,。20__年人資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作,，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些,，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配,；二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法,。

三,、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通,，在部門總結(jié)中也會提到,，在此就不多說了。只是,，有幾個工作習慣等,，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,，供參考：

1.日常文檔管理

1)注意行文或報表的排版,。排版包括頁邊距,、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準,，后邊的自然都標準了(當然,，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整)。

2)要善于運用目錄,。目錄起到提綱挈領的作用,，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔,。當然,，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄,、考核的功能結(jié)合起來,，這對內(nèi)部管理非常必要。

3)文檔名稱標識清晰,。見過好多人,，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關,。建議其一是標注清晰,，二是有序。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標注,，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當然,，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃、計劃,，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容,，誰做，怎么做,，什么時候做,，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習慣,，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用

十一孔袋,、夾以及手風琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料,、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低,。

人力資源崗位工作總結(jié)簡短篇六

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的年,?；赝甓鹊墓ぷ魃睿惺艿焦炯吧磉叺娜诉@一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。

過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二,、負責管—理—員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù),；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

一,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

二、今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

三,、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

四,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等,；五,。幫助建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動,；此外，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好。

人力資源崗位工作總結(jié)簡短篇七

20__年我部門在公司領導的正確領導下,，在相關部門的支持和配合下,，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關工作。年初建立了“高效準確,，安全保質(zhì);客戶滿意,，員工滿意;公司放心，自己開心”的部門服務理念;和“主動,，耐心,，禮貌,，包容?！钡牟块T服務心態(tài),，設定了“創(chuàng)建一流的行政服務團隊”部門服務愿景。為提高新一年的工作,，現(xiàn)對部門過去一年工作進行回顧并對20__年工作進行規(guī)劃,。年工作概況：

人力資源管理方面：

a.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次(含344人次自離),，全年在各工廠有效調(diào)配下,，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看,，離職率,、新進率、凈流失率不太平衡,，但整理流失率各部門基本都能合理控制,，年均總體在3.44%，低于目標≤5%,。

b.員工關系管理方面勞動關系：員工社保辦理全年按照公司高層要求,，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標,。勞勞動關系：動合同簽訂率100%,。

員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議,，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次,，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干,，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進行教育糾正,。

獎懲管理：全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵,、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次,，違反制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效,。