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2023年行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃大全(八篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-01 06:15:45
2023年行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃大全(八篇)
時(shí)間:2023-04-01 06:15:45     小編:admin

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。

行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇一

行政管理工作概括地說,,就是要做好三個(gè)服務(wù):為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,達(dá)到統(tǒng)一思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心,、外樹形象,、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力,,一種是硬的——制度,一種是軟的——文化生活,。

20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,,完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

公司內(nèi)部,計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng),,提高企業(yè)凝聚力,,活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有:

1,、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng),、卡拉ok等文體活動(dòng)。

2,、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,,端午、中秋,、春節(jié),、司慶等等,。

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),,春節(jié)年會(huì)聚餐,,抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

5,、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí),。

6、行政大檢查,,環(huán)境,、秩序、工作牌等,,每周每月檢查,,張榜公布成績和問題,年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、每月召開一次員工大會(huì),指示工作方向,,鼓舞員工士氣,。

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是工作成果達(dá)成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要,,同時(shí),要有前瞻性,。

1,、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評比,,評出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍,,對違紀(jì)行為照章處罰,。

2、員工餐廳:要了解員工飲食喜好,,菜品盡量多樣化,,保證飯菜質(zhì)量,讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜,。

對外:學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),,保證公司運(yùn)營正常。

對內(nèi):部門之間的溝通,,定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議,,換位思考、消除隔閡,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

衛(wèi)生:實(shí)行責(zé)任制、日檢制,,工作現(xiàn)場,、及時(shí)督促整改,保證環(huán)境整潔,。

1,、接待:接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,在一定程度上講,,人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,,我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn),,圓滿完成接待任務(wù),。

2、證照年審:對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,,提前確定辦理時(shí)間,,安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%,。

3,、資料整理:嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,進(jìn)行資料分類存檔,,文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

4、辦公用品采購和使用:依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品,,耐用辦公用品,,如訂書機(jī)、計(jì)算器,、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用,。

5、車輛管理:嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,,及時(shí)保養(yǎng)清洗,,損傷時(shí)及時(shí)定責(zé),及時(shí)處理。

行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系,,我剛剛邁出了第一步,,下一步,我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度,,搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,,在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),,加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。

行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇二

1,、人力資源規(guī)劃

2,、完善公司組織架構(gòu)

3、人力資源招聘與配置

4,、薪酬管理

5,、員工福利與激勵(lì)

6、績效評價(jià)

7,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

8,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

9、其他工作內(nèi)容:

(1)費(fèi)用預(yù)算

(2)人員需求預(yù)測

經(jīng)過分析本年度的工作不足,,xxxx年人力資源部將為13年的上市做好堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ),,緊緊圍繞人力資源管理六大模塊進(jìn)行細(xì)致穩(wěn)定的工作。人力資源部xxxx年工作將從9個(gè)方面進(jìn)行:

1,、人力資源規(guī)劃:與快餐事業(yè)部負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商確定快餐部人員編制爭取以最低人員編制完成公司工作,,使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力。

計(jì)劃目標(biāo):得到和保持一定數(shù)量具備特定技能,、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員,,充分利用現(xiàn)有人力資源,,預(yù)測企業(yè)在未來的發(fā)展中的潛離職和人員過剩,減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性,。

2,、完善公司組織架構(gòu):進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)部門的職能和權(quán)責(zé),。嚴(yán)格規(guī)范人力資源部的工作流程,,以達(dá)到更好的配合公司的運(yùn)營。

3,、人力資源招聘與配置:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀,、合適的人招聘進(jìn)企業(yè),把合適的人放在合適的崗位,。組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段,,提高員工的工作能力,、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮,,最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配,進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高,。

3月份,,進(jìn)行一次年度性的招聘。目標(biāo):招聘專業(yè)性人才,,招聘過程嚴(yán)格篩選以保證人員可以簽訂長期合同就業(yè)于企業(yè),。同期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的崗位評估,如有異??梢宰龀鱿鄳?yīng)崗位調(diào)整保證把合適的人放在合適的崗位,。

4、薪酬管理:根據(jù)20xx年末對快餐事業(yè)部前店員工做出的調(diào)薪方案進(jìn)行系統(tǒng)完善的工作,,嚴(yán)格按照上層領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行薪酬管理完善員工薪資架構(gòu),,實(shí)行科學(xué)合法公平的薪資制度。

5,、員工福利與激勵(lì):配合公司領(lǐng)導(dǎo)充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作。培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、績效評價(jià):參考先進(jìn)企業(yè)的績效制度,,實(shí)現(xiàn)與薪資掛鉤從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、員工培訓(xùn)與開發(fā):進(jìn)行緊湊的培訓(xùn)學(xué)習(xí):

1,、提高工作績效水平,提高員工的工作能力,。

2,、增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。

3,、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對組織的認(rèn)同和歸屬,。培訓(xùn)主要以:講授法、操作示范法和案例分析法為主,!

8,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系:做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見預(yù)處理工作,,既要保障員工的合法權(quán)益,,又要做到維護(hù)公司形象和基本利益。

9、其他工作內(nèi)容:

(1)費(fèi)用預(yù)算:在進(jìn)入xxxx年度工作時(shí)將做出全年的基本費(fèi)用預(yù)算粗略明細(xì),,以避免人力資源部門的資金使用不明確,。

(2)人員需求預(yù)測:人力資源部會(huì)在12年度工作中實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)及事業(yè)部的人員流動(dòng)情況,盡全力做到人員需求預(yù)測準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工潛離職等情況并做出及時(shí)處理解決,。

行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇三

一個(gè)大目標(biāo):穩(wěn)定

二項(xiàng)重要工作:企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個(gè)完善:針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)

六個(gè)突破:針對企業(yè)經(jīng)營管理

一個(gè)目標(biāo)及三個(gè)主題:

一切工作在確保二個(gè)穩(wěn)定(員工隊(duì)伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定)的前提下展開,;

指令性改革過程中力求上述二個(gè)穩(wěn)定:

以傳承為基礎(chǔ),,以改進(jìn)為手段。

二項(xiàng)重點(diǎn)工作:

一,、企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進(jìn)一步升華,,以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認(rèn)識(shí)

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展,,“四越”精神必須發(fā)揚(yáng),,但要腳踏實(shí)地,不搞空中樓閣,。提煉出內(nèi)部員工,、外部社會(huì)和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化,廣大員工共識(shí)并付諸于行動(dòng)的企業(yè)文化,,這樣上下才能步調(diào)一致,,共克時(shí)限。

培植企業(yè)文化:六道法:知道,、明道,、悟道、行道,、修道,、傳道,不斷培育,、完善,、提升、實(shí)踐,,大家建設(shè)企業(yè)文化,,建設(shè)大家的企業(yè)文化。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道,、行道,、修道和企業(yè)文化的修道士。

1,、通過企業(yè)文化大討論,,以達(dá)到統(tǒng)一的思想,、教育員工、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹形象、激勵(lì)輻射之目的,。

2、梳理企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌,、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。

3,、細(xì)化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容,,營造民主、信賴,、富有人本精神的企業(yè)文化,。堅(jiān)持三益并重(員工利益、企業(yè)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)營效益),,倡導(dǎo)管理上以人(公司員工和社會(huì)相關(guān)顧客)為本(尊重人,、了解人、關(guān)心人,、引導(dǎo)人,、凝聚人、激勵(lì)人,、提高人,,人性化管理,滿足人的合理要求),、工作上以質(zhì)(設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量)為本,、經(jīng)營上以信(人品、產(chǎn)品值得信賴)為本,、績效上以贏(多方共贏)為本的工作氛圍,。同時(shí),明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工,;

1),、學(xué)習(xí)文化:以提高人的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力為核心,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),,強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識(shí)及知識(shí)靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”,,注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的'營建,,將學(xué)習(xí)個(gè)融入到企業(yè)的管理中,把它當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng),,找出企業(yè)關(guān)鍵的知識(shí)資產(chǎn),,將其組合加以管理,建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和知識(shí)交流的環(huán)境,。同時(shí),,加強(qiáng)員工各類分層綜合培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì),。不持續(xù)學(xué)習(xí)(文化知識(shí),、科學(xué)理論、處事技能),、終生學(xué)習(xí)(退休后上老年大學(xué)),、相互學(xué)習(xí)(三人行,必有我?guī)?。學(xué)他人之長,。)、多種類型學(xué)習(xí)(理論,、文化,、技能、觀察思考,、討論思考,、討論研究、方法改進(jìn)過程中),。

2),、質(zhì)量文化:質(zhì)量是企業(yè)的生命?!耙再|(zhì)為本”,,從廣義范圍出發(fā),注重工作質(zhì)量的保證,,做任何事追求完美,、卓越。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響,,通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量。

a)將質(zhì)量價(jià)值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和全體人員的行為準(zhǔn)則中,;

b)培育和提高員工的質(zhì)量意識(shí),、敬業(yè)精神,養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣(分散作業(yè)尤其重要),;

c)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,,調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造力,充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng),。

3),、安全文化:樹立大安全觀,除人身安全,、生產(chǎn)安全,、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全、交通安全,、消防安全外,,還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全、防恐安保,、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)予以落實(shí),,而且還要延伸到八小時(shí)外對員工社會(huì)角色的關(guān)注,,關(guān)注員工的生存、生活安全,。

4),、創(chuàng)新文化:管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來,,強(qiáng)化激勵(lì)力度,,挖掘全體員工創(chuàng)造力,開展合理化建議活動(dòng)和全面質(zhì)量管理及qc小組活動(dòng),。不斷增強(qiáng)問題意識(shí),、改進(jìn)意識(shí),不斷開展“改進(jìn)型”活動(dòng),,采取技術(shù)措施,,推進(jìn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè),使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍,,用新的思維方式,、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在,,辦要有創(chuàng)新之心,,必有創(chuàng)新之舉,。

5)溝通文化:堅(jiān)持“以人為本”的原則,,加強(qiáng)員工之間的交流和溝通,尤其是管理層和被管理的溝通,,培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系,。以制度形式明確溝通渠道(合理化建議,、懇談會(huì),、揭短會(huì),,拜好會(huì),、意見箱,,員工接待日等),,形成“精誠合作,,上下共識(shí),積極溝通,,相互謙讓”的良好氛圍,。另外,相關(guān)方的溝通交流機(jī)制正常運(yùn)行,。

6)合作(協(xié)作)文化:抱成團(tuán)才能的戰(zhàn)斗力。共事是一種緣份,。相互補(bǔ)臺(tái),、相互幫助是工作之需,也是做人之需(行善積德),。與人方便與人方便,。“以信為本”,,誠信待人,,心胸坦蕩。(企業(yè)是一個(gè)家庭,,和睦相處,,形成合力,方能百戰(zhàn)不殆,。)

7)服務(wù)文化:以顧客為焦點(diǎn),,全心全意為客戶服務(wù),從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變,,主動(dòng)為客戶排憂解難,,“借路施工”,文明養(yǎng)護(hù),,把困難留給自己,,把方便讓給通行顧客,,追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷,服務(wù)零距離”的工作境界,。內(nèi)部服務(wù)重點(diǎn)提倡,,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),上級(jí)為下級(jí)服務(wù),,相互服務(wù),,創(chuàng)造滿意員工。

行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇四

在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下,,20xx年是居安思危的一年,,也是公司變革的一年,行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門,,如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,,從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)現(xiàn)雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設(shè),,崗位職責(zé)流程界定,績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作,,還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,各部門之間的溝通協(xié)調(diào),,勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化,。因此,行政部20xx年工作計(jì)劃如下:

1,、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2,、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4,、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5,、加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程

6、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)

7,、做好員工檔案管理保密工作,。

1、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,、

2,、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才,,完善用人標(biāo)準(zhǔn),。

3、建立完善的工作作業(yè)流程

4,、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。

1、就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。

2、修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

3,、績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,做到人人參與制訂工作,。

4,、各單位績效考核的透明化建設(shè)

1、加強(qiáng)公司價(jià)值觀,,增強(qiáng)員工的忠誠度,、

2、制訂培訓(xùn)計(jì)劃,,各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)

3,、重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核

4、培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)

2,、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時(shí)匯報(bào),。

3,、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,,促進(jìn)協(xié)作,;提高組織效率。

1,、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是:讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2、建立完善的合同關(guān)系,使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益,。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),盡可能的避免勞資糾紛,,權(quán)立公司的良好形象,。

1、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn),。

2,、招聘前的準(zhǔn)備工作,與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

3,、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋

4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃

1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,,才能做到有章可循,,違規(guī)必究的原則。

2,、修訂員工手冊,。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容,做到人手一本,。

3,、行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作,了解員工的心態(tài),,糾正錯(cuò)誤思想,。

4,、培訓(xùn)員工的忠誠向上,,積極樂觀的精神,多組織一些有益的活動(dòng),。

行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇五

我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,,確保工作井然有序,;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),;同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),我一定注意辦事到位而不越位,提供服務(wù)而不干涉決策,,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,,成為上、下溝通的橋梁,、我的個(gè)人工作計(jì)劃范文中從四個(gè)方面出發(fā):

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作,、

(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作,、

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,,按需所發(fā),,做到不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),,以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,,滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,,

(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,,我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,,細(xì)致工作,,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,,嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

(1)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù):及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,,快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次,。

我深知:一個(gè)人的能力是有限的,,但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,,如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,,提高自已的業(yè)務(wù)水平,那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升自己,,首先要一個(gè)良好的平臺(tái),我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái),,我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),,使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值,。

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

(2)及時(shí),、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。

行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇六

1,、深化人力資源體制改革

xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,對薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革,,實(shí)行高管人員“年薪制”,,績效指標(biāo)kpi量化,改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn),、高考核”的管理模式,不斷完善薪酬與績效管理制度,,充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。

2,、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,,人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,,經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績效,、高考核”,主管級(jí)以下實(shí)行低績效的考核辦法,建立由上至下逐級(jí)考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,,力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,,做好招聘用人計(jì)劃,,加強(qiáng)對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,,推進(jìn)人崗適配工作,,適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。實(shí)行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機(jī)制,,控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度,,監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位、監(jiān)管無力度,,從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,,避免用工風(fēng)險(xiǎn),,推進(jìn)公司社保工作,加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè),。

4,、建立激勵(lì)機(jī)制

以人為本,建立有效的激勵(lì)方式,,實(shí)行“能者上,、平者讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性,,為公司引進(jìn)人才,留住關(guān)鍵性骨干人才,,減少人員流失率,,培養(yǎng)后備力量而努力,。

5、控制辦公費(fèi)用管理

以“開源節(jié)流”為中心,,充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,,對各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,,改進(jìn)工作思路,,做到先預(yù)算,再支出,,降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,,為公司節(jié)約每一分錢。

6,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

在增強(qiáng)公司市場競爭力的同時(shí),,行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,,展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì),、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,,對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價(jià)值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,,讓員工增強(qiáng)凝聚力和競爭力的思想意識(shí),,貢獻(xiàn)每一份力量,為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花,。

7,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),行政部將在原有的基礎(chǔ)上,,鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用,,保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,,建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,防止病毒與黑客的攻擊侵害,,利用網(wǎng)站信息做為推廣,,加大對外宣傳力度,使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

8,、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念,高度重視安全教育與安全生產(chǎn),,加強(qiáng)安全設(shè)備檢查,,規(guī)范安全操作,讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),,健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,,堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖,推進(jìn)科技保安全,,做好安全保障體系工作,,做到防患于未然。

9,、細(xì)化后勤服務(wù)

將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度,,以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,,保障各部門需求,體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

xx年行政部在做好其他行政工作的同時(shí),,重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)管的職能,,積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)施,,大力開展行政監(jiān)管工作,實(shí)行計(jì)劃與考核的統(tǒng)一,、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。

行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇七

為切實(shí)配合20xx年度年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施,,行政部將緊緊圍繞“組織,、實(shí)施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨,在20xx年度年的工作中,,以深化人事體制改革,、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本,、建立激勵(lì)機(jī)制,、控制辦公費(fèi)用管理,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè),、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),推動(dòng)公司總體經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的,、強(qiáng)有力的保障部門。

20xx年度年人事依據(jù)公司發(fā)展趨勢,,對薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革,,實(shí)行高管人員“年薪制”,績效指標(biāo)kpi量化,,改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式,,不斷完善薪酬與績效管理制度,,充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,,人事依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核,,從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績效,、高考核”,,主管級(jí)以下實(shí)行低績效的考核辦法,建立由上至下逐級(jí)考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,,力求使公司付出的人事成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

以“人事是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,做好招聘用人計(jì)劃,,加強(qiáng)對人事各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,推進(jìn)人崗適配工作,,適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。實(shí)行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機(jī)制,,控制人力成本費(fèi)用,。同時(shí)加大招聘力度,,監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位,、監(jiān)管無力度,,從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,,避免用工風(fēng)險(xiǎn),,推進(jìn)公司社保工作,,加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。

以人為本,,建立有效的激勵(lì)方式,,實(shí)行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性,為公司引進(jìn)人才,,留住關(guān)鍵性骨干人才,,減少人員流失率,培養(yǎng)后備力量而努力,。

以“開源節(jié)流”為中心,,充分有效的利用公司各項(xiàng)資源,對各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,,改進(jìn)工作思路,,做到先預(yù)算,再支出,,降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本,,為公司節(jié)約每一分錢。

在增強(qiáng)公司市場競爭力的同時(shí),,行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、

組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),,使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,,對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,,讓員工增強(qiáng)凝聚力和競爭力的思想意識(shí),,貢獻(xiàn)每一份力量,,為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花。

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),,行政部將在原有的基礎(chǔ)上,鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用,,保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通,,建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻,,防止病毒與黑客的攻擊侵害,,利用網(wǎng)站信息做為推廣,加大對外宣傳力度,,使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

牢固樹立“安全發(fā)展”理念,高度重視安全教育與安全生產(chǎn),,加強(qiáng)安全設(shè)備檢查,規(guī)范安全操作,,讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。

行政經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇八

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,,結(jié)合公司目前情況,初步制定了行政部的工作計(jì)劃,,在接下來的工作中,,將按照此計(jì)劃來開展工作。

1,、招聘,、入職、建檔

招聘在“精”:現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,,選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,如適合公司工作崗位,,那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè),、技術(shù)性崗位除外),盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”:員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,,提供必備的證明,如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證,、相片,,同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,,讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,,培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),,避免人事和工作部門的脫節(jié),,杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”:建立員工檔案時(shí)要全面,,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,,定期進(jìn)行核實(shí),保證員工檔案的真實(shí)性,。

2,、培訓(xùn)

入職培訓(xùn):工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,,同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)

在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,,培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

安全培訓(xùn):注重實(shí)用性,、效率性,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn):部門主管,,組長,、管理培訓(xùn),提高管理水平

3,、考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,促進(jìn)員工提高工作積極性,,了解各部門到崗情況,,對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,,相關(guān)制度進(jìn)行修改,,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,力爭做到“無人為原因漏打卡”,,考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

(3)通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,,要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,,如外出、請假,、呆料,、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔,。

4,、薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度,嚴(yán)格按照考勤制度加班,,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,,出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,并按員工守則考勤制度處理,。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰,、績效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,,確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集,、遲到,、早退、曠工,,請假等資料,,確保工資核算準(zhǔn)確。

5,、社保,、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,,做到工傷事故處理及時(shí),保證公司和員工利益,。

6,、人事資料

(1)完善人事資料,做到人在資料在,,資料完整,、準(zhǔn)確,出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,,將員工的有效證件、晉升,、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,定期進(jìn)行檢查和歸類,。

7,、積極推動(dòng)文化建設(shè),拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動(dòng),,如拔河比賽,、象棋比賽,舉行部門間的拔河比賽,,由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí);舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)),、可執(zhí)行性強(qiáng),,發(fā)揮員工的特長,增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感,;

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來,,提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,拉近公司同員工之間的距離,。

1,、宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施,定期檢查衛(wèi)生,,推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,,促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);

(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,,了解員工居住條件和心態(tài),;

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,;

(4)后勤水電工作做到及時(shí),、高效,保證員工生活,;

2,、食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,督促食堂提高伙食質(zhì)量,;

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案,改善員工伙食,;

3,、保安

(1)保安工作對全廠財(cái)產(chǎn),、安全起重要作用,須完善獎(jiǎng)罰制度,,對于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

(2)規(guī)范出入廠制度,,公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,,非公司員工進(jìn)廠必須登記,。

4、晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,,必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息、獎(jiǎng)罰,、人員異動(dòng)情況,,宣傳企業(yè)文化。

(1)每月開一次全廠員工大會(huì),,參加部門可根據(jù)公司情況而定,。

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,,制定招聘方案,,盡快補(bǔ)充人員。

二,、安全方面

1,、防火

排除火災(zāi)隱患,對公司進(jìn)行消防大檢查,,發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,,特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等,,不定時(shí)的檢查,。

2、防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,,保安組要加大工作力度,,加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏,,及時(shí)了解公司異常情況,。

三、紀(jì)律:制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定,,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,,對事不對人

上班必須佩戴工作證,、穿工作服,出入須出示廠牌,。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),,辦公室人員要起好帶頭重用。

四,、定期5s檢查

1,、5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,罰款作為員工活動(dòng)基金,。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度,。

2、辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn),,提高5s認(rèn)識(shí),。

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