時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

行政經(jīng)理個人工作計劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇一

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務,、為員工服務、為客戶服務,。

提煉并學習企業(yè)文化,，達到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵,、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

公司內(nèi)部,，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛,。具體團隊建設項目擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動,。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)、司慶等等,。

3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動,。

5、企業(yè)文化討論學習,。

6,、行政大檢查，環(huán)境,、秩序,、工作牌等，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7,、每月召開一次員工大會,，指示工作方向，鼓舞員工士氣,。

制度是工作經(jīng)驗的總結,，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,，同時,，要有前瞻性。

1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,、評比，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍,，對違紀行為照章處罰。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗,，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常,。

對內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考,、消除隔閡,、團結協(xié)作。

衛(wèi)生：實行責任制,、日檢制,，工作現(xiàn)場、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔,。

1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務,。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%。

3,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書機,、計算器、筆等以舊換新的原則領用,。

5,、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責,，及時處理,。

行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習,，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務,。

行政經(jīng)理個人工作計劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇二

1、人力資源規(guī)劃

2,、完善公司組織架構

3,、人力資源招聘與配置

4、薪酬管理

5,、員工福利與激勵

6,、績效評價

7、員工培訓與開發(fā)

8,、人員流動與勞資關系

9,、其他工作內(nèi)容：

（1）費用預算

（2）人員需求預測

經(jīng)過分析本年度的工作不足，xxxx年人力資源部將為13年的上市做好堅實的人力資源管理基礎,，緊緊圍繞人力資源管理六大模塊進行細致穩(wěn)定的工作,。人力資源部xxxx年工作將從9個方面進行：

1、人力資源規(guī)劃：與快餐事業(yè)部負責人溝通協(xié)商確定快餐部人員編制爭取以最低人員編制完成公司工作,，使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力,。

計劃目標：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結構和能力的人員,，充分利用現(xiàn)有人力資源,，預測企業(yè)在未來的發(fā)展中的潛離職和人員過剩，減少企業(yè)在關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性,。

2,、完善公司組織架構：進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個部門的職能和權責,。嚴格規(guī)范人力資源部的工作流程,，以達到更好的配合公司的運營。

3,、人力資源招聘與配置：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀,、合適的人招聘進企業(yè),，把合適的人放在合適的崗位。組織通過學習,、訓導的手段,，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮,，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配,，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。

3月份,，進行一次年度性的招聘,。目標：招聘專業(yè)性人才，招聘過程嚴格篩選以保證人員可以簽訂長期合同就業(yè)于企業(yè),。同期進行企業(yè)內(nèi)部的崗位評估,，如有異常可以做出相應崗位調(diào)整保證把合適的人放在合適的崗位,。

4,、薪酬管理：根據(jù)20xx年末對快餐事業(yè)部前店員工做出的調(diào)薪方案進行系統(tǒng)完善的工作，嚴格按照上層領導的指示進行薪酬管理完善員工薪資架構,，實行科學合法公平的薪資制度,。

5、員工福利與激勵：配合公司領導充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,。培養(yǎng)員工獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、績效評價：參考先進企業(yè)的績效制度，實現(xiàn)與薪資掛鉤從而提高績效考核的權威性,、有效性。

7,、員工培訓與開發(fā)：進行緊湊的培訓學習：

1,、提高工作績效水平，提高員工的工作能力,。

2,、增強組織或個人的應變和適應能力。

3,、提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬,。培訓主要以：講授法、操作示范法和案例分析法為主,！

8,、人員流動與勞資關系：做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見預處理工作，既要保障員工的合法權益,，又要做到維護公司形象和基本利益,。

9、其他工作內(nèi)容：

（1）費用預算：在進入xxxx年度工作時將做出全年的基本費用預算粗略明細,，以避免人力資源部門的資金使用不明確,。

（2）人員需求預測：人力資源部會在12年度工作中實時監(jiān)控企業(yè)及事業(yè)部的人員流動情況，盡全力做到人員需求預測準確,、及時發(fā)現(xiàn)員工潛離職等情況并做出及時處理解決,。

行政經(jīng)理個人工作計劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇三

一個大目標：穩(wěn)定

二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個完善：針對橋隧路橋設施管養(yǎng)

六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理

一個目標及三個主題：

一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開,；

指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：

以傳承為基礎,，以改進為手段。

二項重點工作：

一,、企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進一步升華,，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認識

先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進一步深化和拓展,，“四越”精神必須發(fā)揚,，但要腳踏實地，不搞空中樓閣,。提煉出內(nèi)部員工,、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化,，這樣上下才能步調(diào)一致,，共克時限。

培植企業(yè)文化：六道法：知道,、明道,、悟道、行道,、修道,、傳道，不斷培育,、完善,、提升、實踐,，大家建設企業(yè)文化,，建設大家的企業(yè)文化。大家應成為企業(yè)文化的悟道,、行道,、修道和企業(yè)文化的修道士,。

1、通過企業(yè)文化大討論,，以達到統(tǒng)一的思想,、教育員工、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹形象、激勵輻射之目的,。

2,、梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,、企業(yè)定位、企業(yè)品牌,、完善并明確相關能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容,。

3、細化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容,，營造民主,、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化,。堅持三益并重（員工利益,、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益），倡導管理上以人（公司員工和社會相關顧客）為本（尊重人,、了解人,、關心人、引導人,、凝聚人,、激勵人、提高人,，人性化管理,，滿足人的合理要求）、工作上以質(zhì)（設施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本,、經(jīng)營上以信（人品、產(chǎn)品值得信賴）為本,、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍,。同時，明確以下相應文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工,；

1）,、學習文化：以提高人的學習實踐能力為核心,，創(chuàng)建學習型企業(yè)，強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”,，注重企業(yè)學習氛圍的培養(yǎng)和學習能力的'營建,，將學習個融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個系統(tǒng),，找出企業(yè)關鍵的知識資產(chǎn),，將其組合加以管理，建立鼓勵學習和知識交流的環(huán)境,。同時,，加強員工各類分層綜合培訓，提高員工綜合素質(zhì),。不持續(xù)學習（文化知識,、科學理論、處事技能）,、終生學習（退休后上老年大學）,、相互學習（三人行，必有我?guī)?。學他人之長,。）、多種類型學習（理論,、文化,、技能、觀察思考,、討論思考,、討論研究、方法改進過程中）,。

2）,、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命?！耙再|(zhì)為本”,，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量的保證,，做任何事追求完美,、卓越。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響,，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量。

a）將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準則中；

b）培育和提高員工的質(zhì)量意識,、敬業(yè)精神,，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習慣（分散作業(yè)尤其重要）；

c）創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,，調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造力，充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的活動,。

3）,、安全文化：樹立大安全觀，除人身安全,、生產(chǎn)安全,、養(yǎng)護施工作業(yè)設備安全、交通安全,、消防安全外,，還有橋隧路設施結構安全、防恐安保,、綜合治理工作,。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關注,，關注員工的生存,、生活安全。

4）,、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結合起來，強化激勵力度,，挖掘全體員工創(chuàng)造力,，開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動。不斷增強問題意識,、改進意識,，不斷開展“改進型”活動，采取技術措施,，推進機械化養(yǎng)護作業(yè),，使公司形成用創(chuàng)新的方法達到有挑戰(zhàn)目標的管理氛圍，用新的思維方式,、新的工作方法追求卓越,。創(chuàng)新無處不在，辦要有創(chuàng)新之心,，必有創(chuàng)新之舉,。

5）溝通文化：堅持“以人為本”的原則,，加強員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通,，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關系。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議,、懇談會,、揭短會，拜好會,、意見箱,，員工接待日等），形成“精誠合作,，上下共識,，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍,。另外,，相關方的溝通交流機制正常運行。

6）合作（協(xié)作）文化：抱成團才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份,。相互補臺、相互幫助是工作之需,，也是做人之需（行善積德）,。與人方便與人方便?！耙孕艦楸尽?，誠信待人，心胸坦蕩,。（企業(yè)是一個家庭,，和睦相處，形成合力,，方能百戰(zhàn)不殆,。）

7）服務文化：以顧客為焦點，全心全意為客戶服務,，從追求服務滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉變,，主動為客戶排憂解難，“借路施工”,，文明養(yǎng)護,，把困難留給自己，把方便讓給通行顧客,，追求“養(yǎng)護零缺陷,，服務零距離”的工作境界,。內(nèi)部服務重點提倡，上道工序為下道工序服務,，上級為下級服務,，相互服務，創(chuàng)造滿意員工,。

行政經(jīng)理個人工作計劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇四

在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下,，20xx年是居安思危的一年，也是公司變革的一年,，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎部門,，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求,，實現(xiàn)雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作,，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。因此，行政部20xx年工作計劃如下：

1,、行政部門人員定崗定位定責的建設

2,、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3、樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想

4,、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5,、加強采購入庫出庫作業(yè)流程

6、積極完成上級所賦于的各項任務

7,、做好員工檔案管理保密工作,。

1、公司的每一個部門的組織架構的設定,、

2,、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才,，完善用人標準,。

3、建立完善的工作作業(yè)流程

4,、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。

1、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。

2,、修定目前績效考核的標準

3,、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作,。

4,、各單位績效考核的透明化建設

1、加強公司價值觀,，增強員工的忠誠度,、

2、制訂培訓計劃,，各部門培訓制度的落實

3、重視培訓后考評組織和績效考核

4,、培訓后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會

2、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報,。

3、使個人目標與組織目標一致,；解決沖突,，促進協(xié)作；提高組織效率,。

1,、勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2,、建立完善的合同關系,，使每一個人員能清楚了解自己的權益。

3,、認真學習勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象,。

1,、各部門組織架構人員的補進。

2,、招聘前的準備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

3,、初試和復試表單的填寫和意見的反饋

4,、同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃

1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則,。

2,、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本,。

3、行政部做好每一個員工會談工作,，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想。

4,、培訓員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動,。

行政經(jīng)理個人工作計劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇五

我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序,；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗,；同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務而不干涉決策,，真正成為領導的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁,、我的個人工作計劃范文中從四個方面出發(fā)：

（1）協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。

（2）做好了各類信件的收發(fā)工作,。

（3）做好低值易耗品的分類整理工作,、

（4）配合上級領導于各部門做好協(xié)助工作、

（5）做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

（6）做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,，

（7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

（8）認真,、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細,、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

（1）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。

（2）做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁,。

（3）協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度。

（1）積極參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能,。

（2）向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。

（3）通過個人自主的學習來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰,。當然要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值,。

（1）協(xié)助人力資源部做好各項工作

（2）及時,、認真、準確的完成其它臨時性工作,。

行政經(jīng)理個人工作計劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇六

1,、深化人力資源體制改革

xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革,，實行高管人員“年薪制”,，績效指標kpi量化，改變固化考核標準,，實施“高標準,、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度,，充分適應企業(yè)發(fā)展需要,。

2、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效,、高考核”,，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學化,、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。

3、降低用人成本和風險

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導向，做好招聘用人計劃,，加強對人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作,，適時調(diào)整組織架構,，進行擴、縮編制,。實行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機制,，控制人力成本費用,。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度，從行政部,、用人部門兩方面追究相關責任,。及時簽訂勞動合同，避免用工風險,，推進公司社保工作,，加強公司勞動關系建設。

4,、建立激勵機制

以人為本,，建立有效的激勵方式,，實行“能者上,、平者讓、庸者下”的激勵機制,，充分調(diào)動員工的工作積級性,，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才,，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力。

5,、控制辦公費用管理

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控,，做好費用預算的基礎工作,，改進工作思路，做到先預算，再支出,，降低各項辦公費用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

6,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

在增強公司市場競爭力的同時,，行政部將大力宣導企業(yè)文化建設，建立企業(yè)文化培訓資料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、組織架構、管理團隊,、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對在職員工倡導提高工作責任感,、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花,。

7,、鞏固信息平臺建設

隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上,，鞏固erp,、oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡與系統(tǒng)的使用暢通,，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn),。

8,、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強安全設備檢查,，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識，健全安全生產(chǎn)長效機制,，堅持強化安全基礎不動搖,，推進科技保安全，做好安全保障體系工作,，做到防患于未然,。

9、細化后勤服務

將后勤服務工作落到實處,，增強服務意識,，改善服務態(tài)度，以提高服務質(zhì)量為重心,，保障各部門需求,，體現(xiàn)強有力的后勤服務團隊。

xx年行政部在做好其他行政工作的同時,，重點實施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施,，大力開展行政監(jiān)管工作,，實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。

行政經(jīng)理個人工作計劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇七

為切實配合20xx年度年公司計劃目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞“組織,、實施,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨,，在20xx年度年的工作中，以深化人事體制改革,、創(chuàng)新績效管理,、降低用人成本,、建立激勵機制,、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息平臺建設,、抓安全、細化后勤服務為目標,，推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn),，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門。

20xx年度年人事依據(jù)公司發(fā)展趨勢,，對薪酬體系與績效體系進行改革,，實行高管人員“年薪制”，績效指標kpi量化,，改變固化考核標準,，實施“高標準、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度,，充分適應企業(yè)發(fā)展需要。

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人事依據(jù)各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效,、高考核”,，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學化,、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心,，力求使公司付出的人事成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。

以“人事是第一生產(chǎn)力”為導向，做好招聘用人計劃,，加強對人事各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進人崗適配工作,，適時調(diào)整組織架構,，進行擴、縮編制,。實行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機制,，控制人力成本費用,。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度，從行政部,、用人部門兩方面追究相關責任,。及時簽訂勞動合同,，避免用工風險，推進公司社保工作,，加強公司勞動關系建設,。

以人為本，建立有效的激勵方式,，實行“能者上,、平者讓、庸者下”的激勵機制,，充分調(diào)動員工的工作積級性,，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才,，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力。

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項資源,，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作,，改進工作思路,，做到先預算，再支出,，降低各項辦公費用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

在增強公司市場競爭力的同時,，行政部將大力宣導企業(yè)文化建設,，建立企業(yè)文化培訓資料，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、

組織架構,、管理團隊、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導與培訓,，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感,、價值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,，貢獻每一份力量,，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。

隨著信息平臺的科學建設,，行政部將在原有的基礎上,，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn),。

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強安全設備檢查,，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識,。

行政經(jīng)理個人工作計劃 行政經(jīng)理年度工作規(guī)劃篇八

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,，結合公司目前情況，初步制定了行政部的工作計劃,，在接下來的工作中,，將按照此計劃來開展工作。

1,、招聘,、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷,、經(jīng)驗其次（專業(yè),、技術性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證,、學位證、技能證,、相片,，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實，保證員工檔案的真實性,。

2,、培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓：注重技能和實用性,，培訓員工所需要的知識和技能

安全培訓：注重實用性,、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

管理培訓：部門主管,，組長,、管理培訓，提高管理水平

3,、考勤

（1）不定期進行考勤抽查,，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新,。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請假、呆料,、轉班,、按程序向人事部備檔,。

4,、薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理,。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,，確保財務部核算薪資準確度。

（3）及時收集,、遲到,、早退、曠工,，請假等資料,，確保工資核算準確。

5,、社保,、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效,。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益,。

6,、人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在,，資料完整,、準確，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改,。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件,、晉升,、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類,。

7,、積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動,，如拔河比賽,、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領導帶頭,，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）,、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感,；

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

1,、宿舍

（1）完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結合,，促進員工提高衛(wèi)生意識；

（2）多進行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài),；

（3）定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生,；

（4）后勤水電工作做到及時,、高效，保證員工生活,；

2,、食堂

（1）定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量,；

（2）制定切實有效的食堂改革方案,，改善員工伙食；

3,、保安

（1）保安工作對全廠財產(chǎn),、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵,，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記,。

4,、晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度,、信息,、獎罰,、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化。

（1）每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案,，盡快補充人員。

二,、安全方面

1,、防火

排除火災隱患，對公司進行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等,，不定時的檢查,。

2、防盜

為保證公司財產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度,，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏,，及時了解公司異常情況,。

三、紀律：制定相關紀律規(guī)定,，嚴格按照制度執(zhí)行,，對事不對人

上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌,。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用。

四,、定期5s檢查

1,、5s定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金,。相關獎罰按5s管理制度,。

2、辦公室管理人員可以再次進行5s培訓,，提高5s認識,。