時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

行政年度工作計劃五篇 行政經(jīng)理年度工作計劃篇一

一是認真總結(jié)xx市依法行政和法治政府建設(shè)規(guī)劃（20xx—20xx年）成果并積極轉(zhuǎn)化為配套制度,，為深化改革、全面推進依法行政提供制度保障,。二是改革創(chuàng)新依法行政考核模式和內(nèi)容,，加大考核結(jié)果運用，注重平時考核和年終考核相結(jié)合,，全面考核和重點考核相結(jié)合,，內(nèi)部考核和社會考核相結(jié)合，明確硬指標(biāo),、硬要求,。三是制定全市20xx年依法行政工作重點，認真組織實施,。

一是進一步規(guī)范行政執(zhí)法程序,。修訂《xx市規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)暫行規(guī)定》等制度。二是嚴格實施行政執(zhí)法人員資格認證和持證執(zhí)法制度,。開展對全市行政執(zhí)法證件年審和行政執(zhí)法人員依法行政能力測試工作并接受社會監(jiān)督,。三是加強監(jiān)督檢查，認真開展規(guī)范性文件備案審查和執(zhí)法案卷評查工作,，促進行政權(quán)力運用進一步規(guī)范化,。四是穩(wěn)步推進行政處罰案件群眾公議工作，充分發(fā)揮群眾公議團對行政處罰事項的監(jiān)督作用。

一是科學(xué)編制規(guī)范性文件制定20xx年度指導(dǎo)計劃,。著力圍繞產(chǎn)業(yè)政策,、招商引資、保障民生,、城市大建設(shè),、加強資源管理以及創(chuàng)新城市管理等方面的制度建設(shè)。二是認真落實省政府重大事項決策行為意見,，做好規(guī)范性文件審理,。加強市政府規(guī)范性文件起草、審查的調(diào)研論證力度,進一步擴大市政府規(guī)范性文件制定工作的公眾參與度,。三是積極做好承接地方立法權(quán)準備工作,。加強市本級立法機構(gòu)及立法隊伍建設(shè)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，為獲得立法權(quán)后續(xù)工作做好準備,。

一是進一步提高行政復(fù)議辦案質(zhì)量，加大行政復(fù)議工作走訪調(diào)研,，堅持對疑難復(fù)雜案件集體分析討論,，做到簡案快辦、繁案精辦,。二是進一步提升全市行政復(fù)議工作水平,，充分發(fā)揮行政復(fù)議層級監(jiān)督功能，加強對基層行政復(fù)議機構(gòu)個案的指導(dǎo),，強化個案指導(dǎo),、案卷評查及相應(yīng)的個案監(jiān)督。三是堅持和完善行政首長出庭應(yīng)訴制度,。嚴格落實《xx市行政首長出庭應(yīng)訴工作辦法》，積極組織行政首長出庭應(yīng)訴庭審觀摩活動,，努力提高行政首長出庭應(yīng)訴率,。四是根據(jù)行政復(fù)議法修訂探索行政復(fù)議委員會案件審理機制改革。

一是推進各縣市區(qū)普遍建立法律顧問制度,。逐步提高全市政府法律顧問制度的覆蓋面,，推進各縣（市）區(qū)盡快建立法律顧問制度。二是堅持和完善市政府常務(wù)會議學(xué)法和黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維和依法決策能力,。三是積極發(fā)揮政府法律顧問作用，積極參與政府重大涉法事務(wù)的處理,，保證法律顧問在制定重大行政決策,、推進依法行政中發(fā)揮作用。

一是適應(yīng)新形勢，積極踐行新要求,，堅持不懈地抓緊抓好政府法制機構(gòu)自身建設(shè),，不斷充實和健全法制機構(gòu)和隊伍力量。二是是加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),。扎實推進學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè),。堅持以群眾路線為指引，繼續(xù)做好群眾路線教育實踐活動各項整改措施和制度的后續(xù)貫徹落實工作,。三是加強宣傳引導(dǎo),。加強與新聞媒體及社會公眾的合作溝通，加強門戶網(wǎng)站和政府信息公開網(wǎng)建設(shè),，充分展示工作特色亮點,。

行政年度工作計劃五篇 行政經(jīng)理年度工作計劃篇二

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能,；

2、完成部門人員配備,；

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4,、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制,；辦公室管理等三部分,。

（一）企業(yè)文化的深化塑造。

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。

（二）建立公司內(nèi)部溝通機制,。

1,、建立民主評議機制。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行民主評議,。原則上計劃半年一次,。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性,。

2,、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

4,、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

（三）員工培訓(xùn)制度,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,，在達成目標(biāo)過程中,，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,。

（一）招聘具體實施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫,；公司宣傳品；一些必需的文具,；招聘用表單,。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定,；面試題的擬定,；面試表單的填寫；面試官的形象,；面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范行政招聘與配置,，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,，請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4,、計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主,，兼顧報刊、推薦等,。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng),、前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）。

（二）人員流動與勞資關(guān)系：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準的項目之一,。

1,、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。

行政年度工作計劃五篇 行政經(jīng)理年度工作計劃篇三

20xx年,，街道行政服務(wù)大廳將繼續(xù)落實區(qū)委區(qū)政府的要求,，以“幸福”、“質(zhì)量”,、“蝶變”,、“美麗”、“便捷”和“法治”建設(shè)為抓手,，鞏固提升行政服務(wù)的品質(zhì)成效,，加強服務(wù)理念在踐行中的可操作性，通過細化工作標(biāo)準,，探索集約窗口職責(zé)改革，提高一體化行政服務(wù)程度,。

1,、探索“一門一窗式行政服務(wù)”改革工作，推進窗口服務(wù)權(quán)責(zé)一體化,。

“一門”就是多門向一門集中,，把目前多個辦事大廳逐步往行政服務(wù)大廳這一個大廳集中；“一窗”,，就是多窗向一窗集中,，把目前需要在多個窗口才能辦成一件事的情況變成在一個窗口辦理，窗口不再分部門,、事項,，實現(xiàn)一個窗口就可以辦理任何行政服務(wù)事項?！耙婚T一窗式行政服務(wù)”改革以群眾需求和便利為原點進行設(shè)計,，總體目標(biāo)是解決群眾在辦理行政服務(wù)事項的時候可以少跑一趟路，少跨一個門檻,，少走一道程序,。切實解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的創(chuàng)新舉措，

2,、完善行政服務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析工作,。

業(yè)務(wù)量的統(tǒng)計分析是做好大廳知識儲備、數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ),，大廳將按季度統(tǒng)計大廳業(yè)務(wù)受理量,，匯總進駐科室數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變動情況進行跟蹤,、研究和反饋,，提高數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理的科學(xué)化和動態(tài)化管理,。

3,、加強監(jiān)督管理，提高服務(wù)品質(zhì)。繼續(xù)加大制度建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)力度,，認真總結(jié)工作經(jīng)驗,，不斷完善監(jiān)督體系，加強自我監(jiān)督和社會監(jiān)督,，提高依法行政水平,。進一步健全窗口建設(shè)民主評價制度，豐富民主參與管理的渠道和手段,。加強窗口日常監(jiān)督管理,。通過電話抽查、社會監(jiān)督員座談會等多種形式,，拓展監(jiān)督方式,，改進窗口工作人員的服務(wù)水平。

4,、積極開展人文關(guān)懷,，努力營造文化氛圍。制定《街道行政服務(wù)大廳窗口工作人員慰問工作方案》,，積極開展人文關(guān)懷活動,，對生日、結(jié)婚,、生育,、生病住院的在崗窗口工作人員進行慰問，堅持把硬性制度和柔性關(guān)懷相結(jié)合,，增強隊伍歸屬感,，打造團隊凝聚力，營造和諧溫馨的工作環(huán)境,，努力建設(shè)人文大廳,。積極開展豐富多彩、積極向上的文體活動,，提升窗口工作人員精神面貌,，激發(fā)窗口工作人員工作熱情，努力創(chuàng)造新型公共行政文化,。

幫助困難群體就業(yè),、實現(xiàn)充分就業(yè)為目標(biāo)，進一步落實新一輪積極就業(yè)政策,；認真開展“再就業(yè)援助月活動”,、“春風(fēng)行動”、“推薦高校畢業(yè)生就業(yè)活動”等專項工作,；認真落實十八大報告提出的“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”精神,，健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,，大力推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作；援助有勞動能力,、有就業(yè)愿望的就業(yè)困難人員就業(yè),，加強公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，進一步提升業(yè)務(wù)素質(zhì),；加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，及時更新信息。加大對全區(qū)勞動力資源和用工企業(yè)的錄入工作,，力爭做到勞動力資源和企業(yè)用工需求“兩頭清”,。

為離退休老人進行指紋驗證、指紋采集和生存驗證,，繼續(xù)做好上門驗證服務(wù)工作,，提升服務(wù)水平，確保每個老人能夠每月按時領(lǐng)到退休金,，并做好社保政策咨詢工作。建立完善退休人員社會化管理服務(wù)工作為主線,，進一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

（一）、加強對珠寶加工,、建筑工地等勞動密集,、流動性大的企業(yè)的巡查力度，盡早發(fā)現(xiàn)問題,，提前介入,，將糾紛扼殺在萌芽狀態(tài)；（二）,、加大勞動法律,、法規(guī)宣傳力度，制作相關(guān)宣傳資料,，在工業(yè)園區(qū),、建筑工地等人員密集地區(qū)粘貼；開展戶外宣傳活動,，使勞動者,、用人單位知法，懂法,、守法,，構(gòu)建和諧穩(wěn)定商業(yè)園區(qū)。

當(dāng)前的市容環(huán)境整治工作是一項長期的民心工程,，需要由政府組織,，街道、社區(qū)、管理處及自治組織實施,，群眾共同參與,。由于部分居民的不良衛(wèi)生習(xí)慣沒有改變，如亂搭亂建,、亂堆亂放,、亂拉亂掛、不文明養(yǎng)犬等成為“天然”的習(xí)慣,，有些整治過的地方又出現(xiàn)新的問題,，導(dǎo)致這些地方的整治工作，只治了標(biāo),，未治本,。為此，街道將根據(jù)實際,，進一步做好宣傳發(fā)動,，提高群眾文明衛(wèi)生素質(zhì)，讓廣大居民投身到治理市容環(huán)境衛(wèi)生活動中去,，通過開展系列教育活動,，使居民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護城市環(huán)境衛(wèi)生,。同時,，進一步加大農(nóng)貿(mào)集市、大型購物商場,、社區(qū)公園等區(qū)域和轄區(qū)行業(yè)單位的監(jiān)管,、整治力度，采取切實可行的辦法,，落實責(zé)任制度,。建立長效管理措施，做到整治一處,，鞏固一處,，美化一處，真正使市容整治工作做到不留死角,。

（一）繼續(xù)落實好市容環(huán)境綜合考核相關(guān)任務(wù)及工作,。

市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為了進一步推進20xx年的市容環(huán)境綜合考核工作，不斷完善考核內(nèi)容和考核措施,，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擬訂了20xx年度市容環(huán)境綜合考核工作方案,。城管科將根據(jù)近期市容環(huán)境綜合考核工作會議精神，結(jié)合新的考核方案,，全面對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、綠化管養(yǎng)存在的問題進行排查,，對三個外包服務(wù)單位企業(yè)強化管理，使作業(yè)單位之間能密切配合及互補,，充分體現(xiàn)力往一處使的質(zhì)量效果。力爭20xx年市容環(huán)境綜合考核能挺進全市前六,，為街道增添榮譽,。

（二）繼續(xù)推進城市管理工作常態(tài)化、精細化發(fā)展,。

環(huán)境衛(wèi)生管理工作的重心向背街小巷,、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等延伸,、拓展,，進一步規(guī)范環(huán)衛(wèi)作業(yè)內(nèi)容、延長保潔時間,，落實定人,、定崗、定責(zé)制度,，確保環(huán)境衛(wèi)生管理“無死角,、無空擋、無盲區(qū)”,，真正做到“處處有人管,、事事有人抓”,，消除管理空檔和盲區(qū),。

（三）與社區(qū)工作站建立起高效便捷的協(xié)調(diào)機制。

為了更好的發(fā)揮城管的工作職能,，與工作站之間保持信息暢通,，能使問題得到高效及時的安排及處理，全面解決轄區(qū)存在的環(huán)境衛(wèi)生及綠化問題,。

（四）繼續(xù)全面強化“門前三包”管理制度,。

“門前三包”責(zé)任制是全社會共同參與，使市容環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔保持常態(tài)的一項重要基礎(chǔ)制度,。為此,，從城市管理的角度，建立“門前三包”舉報機制,。

（五）落實量化管理工作,。

根據(jù)街道黨工委的指示精神，結(jié)合我科室工作實際情況,，建立健全考評機制和激勵機制,，充分調(diào)動全科工作人員的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，制定城管科工作目標(biāo)責(zé)任量化考核工作方案,，做到定崗,、定人、定責(zé),，用量化管理制度促進科室工作質(zhì)量得到全面的提升,。

（六）創(chuàng)新建立“微城管”公眾號

1、20xx年,，城管科將不斷改革工作方式方法,，以服務(wù)好轄區(qū)單位、居民為工作重點,，為加快街道城市管理的宣傳工作,，促進街道與市民及時互動與溝通，信息能夠得到及時公布,，城管科創(chuàng)新搭建“微城管”公眾號,，強化對外宣傳工作,提升城管形象,。

通過搭建陣地建設(shè),、政策宣傳,、辦事流程及網(wǎng)上預(yù)約,、“隨手拍”,、城管論壇等微信平臺板塊,，可以隨時隨地與公眾進行應(yīng)急互動和即時交流,，比如現(xiàn)場直播突發(fā)事件,、發(fā)布應(yīng)急通告甚至辟謠等等,，推廣政務(wù)信息公開發(fā)揮積極,、正面作用的同時，也提高了街道的公信力,。給轄區(qū)居民群眾,、企業(yè)單位提供一個開放式的交流和溝通的平臺，隨時隨地給街道城市管理工作提出意見和建議,。

2,、微信公眾平臺基本板塊

（1）辦事指南（養(yǎng)犬知識、預(yù)防知識）

（2）群眾反映（轄區(qū)垃圾,、消殺四害,、道路設(shè)施、三防問題）

（3）活動開展（垃圾分類,、定期活動）

目前,，城管科創(chuàng)新亮點工作——“微城管”微信平臺正在積極創(chuàng)建當(dāng)中。

（七）積極協(xié)助推進街道體制改革工作

認真按照街道黨工委關(guān)于體制改革工作的相關(guān)指示精神,，做好人員的思想動員工作,，要求科室全體人員繼續(xù)保持積極的工作干勁和認真的工作態(tài)度,，以積極的心態(tài)面對體制改革，服從街道的統(tǒng)一安排,。

行政年度工作計劃五篇 行政經(jīng)理年度工作計劃篇四

結(jié)合相關(guān)資料及公司實際情況,，擬定了20xx年~20xx年度的公司行政管理計劃，具體如下：

在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主,，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動,、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理,、資料檔案管理,、會議管理、涉外事務(wù)管理,，還涉及到出差,、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利,、車輛,、安全、保衛(wèi),、衛(wèi)生等,。

1、行政方面

（1）建立新公司相關(guān)管理制度,。

（2）加強上下級,、各部門、同事之間的溝通,。

（3）建立新公司企業(yè)文化,。

（4）建立公司組織結(jié)構(gòu)

（5）建立新公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（6）建立新公司生產(chǎn),、經(jīng)營團隊,。

（7）建立新公司企業(yè)形象,。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向,、管理模式等,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心,。

2,、人力資源方面

（1）建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制,、人員配置,、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策,、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展,。。

（2）根據(jù)新公司發(fā)展?fàn)顩r組擬定織架構(gòu)和人員配備,。,。

（3）建立相應(yīng)的勞動合同簽訂制度。

（4）建立人員考核與教育培訓(xùn)等相關(guān)制度,。

（5）建立新公司薪酬管理制度,。

（6）建立員工福利與激勵制度。

1,、人力資源部對工作進行定位和崗位職責(zé)的劃分,，明確崗位職責(zé)。

2,、建立,、強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用記錄,、文件格式,，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程,。

（1）公司文件管理制度,。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件,、合同,、資料、的收發(fā)與存檔,。

（2）公章使用管理規(guī)定,。

（3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制,，做好各項會議記錄,，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況 。

（4）建立物資采購制度,。

（5）建立財務(wù)報銷制度,。

（6）完善車輛使用管理制度。

（7）建立安全,、保衛(wèi),、衛(wèi)生制度.

（8）辦公用品采購,、領(lǐng)用制度。

3,、財務(wù)部建立固定資產(chǎn)管理制度,。

4、根據(jù)人力資源部的規(guī)劃,，各部門的實際人員需求及公司領(lǐng)導(dǎo)對整體編制的要求,，組織實施人員招聘。

5,、認真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識,，配合業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門工作,。根據(jù)實際情況制定方案,，落實好制定的工作計劃，并認真組織實施,。

6,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。