做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

行政經(jīng)理工作計(jì)劃行政經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1.行政部門(mén)人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2.提高行政部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能

3.樹(shù)立行政部門(mén)人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5.加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程

6.積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)

7.做好員工檔案管理保密工作。

1.公司的每一個(gè)部門(mén)的組織架構(gòu)的設(shè)定.

2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn),。

3.建立完善的工作作業(yè)流程

4.協(xié)調(diào)各部門(mén)主管均要參加修訂工作。

2.修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)

3.績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,，做到人人參與制訂工作,。

4.各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)

1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠

2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，各部門(mén)培訓(xùn)制度的落實(shí)

3.重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核

4.培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

1.組織各部門(mén)主管召開(kāi)定期協(xié)調(diào)會(huì)

2.加強(qiáng)各部門(mén)主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時(shí)匯報(bào)。

3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率,。

1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒(méi)有抱怨地離開(kāi),。

2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象,。

1.各部門(mén)組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn),。

2.招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

3.初試和復(fù)試表單的填寫(xiě)和意見(jiàn)的反饋

4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃

1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則。

2.修訂員工手冊(cè),。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本,。

3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作,，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想,。

4.培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上,，積極樂(lè)觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng),。

5.做好企業(yè)文化理念,、口號(hào)、目標(biāo),、宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀,，盡快了解一下內(nèi)容：

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.了解部門(mén)工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門(mén)的要求。

3.認(rèn)識(shí)各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事,，多做溝通了解第一手信息,，了解工作中產(chǎn)生的問(wèn)題。

5.面對(duì)面溝通了解各位下屬人員情況,、工作開(kāi)展情況,。

6.了解和評(píng)估人力資源和行政管理現(xiàn)狀。

(1)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。

(2)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況,。

(3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況,。

(4)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。

(5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況,。

行政經(jīng)理工作計(jì)劃行政經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

1,、迅速熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程；樹(shù)立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念,。

2,、協(xié)助制定、監(jiān)督,、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度,。

3、負(fù)責(zé)公司辦公室清潔,、安保和食堂管理等工作,。

4、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛,、設(shè)備,、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理。

5,、負(fù)責(zé)訂貨會(huì),、大型晚會(huì)等會(huì)議的后勤接待保障工作。

6,、負(fù)責(zé)公司行政類(lèi)費(fèi)用的管理,、統(tǒng)計(jì)以及日常的行政管理。

7,、負(fù)責(zé)控制公司辦公預(yù)算和支出,。

1、迅速與各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通了解當(dāng)前工作狀況,，對(duì)所屬人員進(jìn)行逐一排查,、摸底，根據(jù)了解情況結(jié)合工作實(shí)際制定,、修改相關(guān)工作規(guī)章制度和考核制度,。

2、對(duì)所轄工作進(jìn)行定崗,、定位的職責(zé)劃分,，明確崗位分工和崗位職責(zé)，視情對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,。

3,、強(qiáng)化公司的相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范公司前臺(tái),、保潔,、

保安等人員的工作方式方法及服務(wù)態(tài)度，以便充分展現(xiàn)公司整體實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng),，為員工提供舒適的工作環(huán)境,。

4、完善車(chē)輛使用管理制度,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，強(qiáng)化車(chē)輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車(chē),、調(diào)度,；做好對(duì)駕駛員的日常的行政管理工作，并加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行定期的文明駕駛,、車(chē)輛保養(yǎng),、車(chē)況檢查等教育。

5,、加強(qiáng)員工餐廳的5s管理,，營(yíng)造良好用餐環(huán)境；規(guī)范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價(jià)格,，確保提高員工對(duì)餐廳用餐的滿意度,。正規(guī)采購(gòu)物品審批流程，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)物品的登記,、采購(gòu),、發(fā)放,，并不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有規(guī)章制度,，對(duì)日常工作進(jìn)行督察督辦,，嚴(yán)肅處理各種違紀(jì)行為。

（二）加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和公司的服務(wù)外聯(lián),。

1,、加強(qiáng)與部門(mén)總監(jiān)等上級(jí)溝通并切實(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，協(xié)調(diào)好與其它部門(mén)之間關(guān)系,，與各部門(mén)員工建立良好的人際關(guān)系，尊重每個(gè)員工,，分清公私關(guān)系,，樹(shù)立一切都是為了公司的目標(biāo)服務(wù)的理念。

2、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),，拓展公關(guān)業(yè)務(wù),，提升對(duì)相關(guān)客戶的服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程,，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象,，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的品牌建設(shè)。

（三）積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，提高企業(yè)精神文化形象,；培養(yǎng)自身和所屬員工良好的職業(yè)操守。

1,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，豐富自身工作的方式方法，逐步提高自身的綜合素質(zhì),，跟上公司的發(fā)展理念,，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)的所屬人員把工作做到好處、做到實(shí)處,。

2,、結(jié)合企業(yè)文化對(duì)所屬員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性,，形成充分良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，利用團(tuán)隊(duì)的力量完成公司,、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

3、提煉出企業(yè)需要具備的基本經(jīng)營(yíng)理念,，使之對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響,，增強(qiáng)對(duì)于員工的凝聚力、感召力,、引導(dǎo)力和約束力,；增強(qiáng)員工對(duì)本公司的信任感、自豪感和歸宿感,。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作,，嚴(yán)格按照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生,。

（五）加強(qiáng)日常的行政管理力度,，制定年度辦公費(fèi)用預(yù)算，做好日常成本管控,。

參加工作后根據(jù)工作具體情況制定相關(guān)工作的時(shí)間跨度并進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、溝通,、執(zhí)行。

如果我能擔(dān)任我們公司的行政經(jīng)理,，希望我通過(guò)自己的努力，達(dá)到公司的要求,，出色的完成行政經(jīng)理的工作,。

行政經(jīng)理工作計(jì)劃行政經(jīng)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

二項(xiàng)重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個(gè)完善：針對(duì)橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)

六個(gè)突破：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

指令性改革過(guò)程中力求上述二個(gè)穩(wěn)定：

以傳承為基礎(chǔ)，以改進(jìn)為手段,。

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚(yáng),，但要腳踏實(shí)地,，不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工,、外部社會(huì)和顧客對(duì)公司切身感受的企業(yè)文化,，廣大員工共識(shí)并付諸于行動(dòng)的企業(yè)文化，這樣上下才能步調(diào)一致,，共克時(shí)限,。

培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道,、悟道,、行道、修道,、傳道,，不斷培育、完善,、提升,、實(shí)踐，大家建設(shè)企業(yè)文化,，建設(shè)大家的企業(yè)文化,。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道,、行道,、修道和企業(yè)文化的修道士。

1,、 通過(guò)企業(yè)文化大討論,，以達(dá)到統(tǒng)一的思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹(shù)形象、激勵(lì)輻射之目的,。

2,、 梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)定位、企業(yè)品牌,、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容,。

1）、學(xué)習(xí)文化：以提高人的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力為核心,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識(shí)及知識(shí)靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開(kāi)發(fā)”，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營(yíng)建,，將學(xué)習(xí)個(gè)融入到企業(yè)的管理中,，把它當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識(shí)資產(chǎn),，將其組合加以管理,，建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和知識(shí)交流的環(huán)境。同時(shí),，加強(qiáng)員工各類(lèi)分層綜合培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)。不持續(xù)學(xué)習(xí)（文化知識(shí),、科學(xué)理論,、處事技能）、終生學(xué)習(xí)（退休后上老年大學(xué)）,、相互學(xué)習(xí)（三人行,，必有我?guī)煛W(xué)他人之長(zhǎng),。）,、多種類(lèi)型學(xué)習(xí)（理論、文化,、技能,、觀察思考、討論思考,、討論研究,、方法改進(jìn)過(guò)程中）。

2）,、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命,?！耙再|(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā),，注重工作質(zhì)量的保證,，做任何事追求完美、卓越,。質(zhì)量文化影響的對(duì)象是“二品”——人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過(guò)提升人的品質(zhì)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量,。a）將質(zhì)量?jī)r(jià)值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體人員的行為準(zhǔn)則中,；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)精神,，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣（分散作業(yè)尤其重要）,；c）創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造力,，充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)。

3）,、安全文化：樹(shù)立大安全觀,，除人身安全、生產(chǎn)安全,、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全,、交通安全、消防安全外,，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全,、防恐安保、綜合治理工作,。我們的安全工作不僅在員工八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)予以落實(shí),，而且還要延伸到八小時(shí)外對(duì)員工社會(huì)角色的關(guān)注，關(guān)注員工的生存,、生活安全,。

4）、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來(lái),，強(qiáng)化激勵(lì)力度，挖掘全體員工創(chuàng)造力,，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)和全面質(zhì)量管理及qc小組活動(dòng),。不斷增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí),、改進(jìn)意識(shí),，不斷開(kāi)展“改進(jìn)型”活動(dòng),，采取技術(shù)措施，推進(jìn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè),，使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍,，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越,。創(chuàng)新無(wú)處不在,，辦要有創(chuàng)新之心，必有創(chuàng)新之舉,。

5）溝通文化：堅(jiān)持“以人為本”的原則,，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通,，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系,。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議、懇談會(huì),、揭短會(huì),，拜好會(huì)、意見(jiàn)箱,，員工接待日等）,，形成“精誠(chéng)合作，上下共識(shí),，積極溝通,，相互謙讓”的良好氛圍。另外,，相關(guān)方的溝通交流機(jī)制正常運(yùn)行,。

6）合作（協(xié)作）文化：抱成團(tuán)才能的戰(zhàn)斗力。共事是一種緣份,。相互補(bǔ)臺(tái),、相互幫助是工作之需，也是做人之需（行善積德）,。與人方便與人方便,。“以信為本”,，誠(chéng)信待人,，心胸坦蕩。（企業(yè)是一個(gè)家庭,，和睦相處,，形成合力，方能百戰(zhàn)不殆,。）

7）服務(wù)文化：以顧客為焦點(diǎn),，全心全意為客戶服務(wù),，從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營(yíng)觀轉(zhuǎn)變，主動(dòng)為客戶排憂解難,，“借路施工”,，文明養(yǎng)護(hù)，把困難留給自己,，把方便讓給通行顧客,，追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷，服務(wù)零距離”的工作境界,。內(nèi)部服務(wù)重點(diǎn)提倡,，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，上級(jí)為下級(jí)服務(wù),，相互服務(wù),，創(chuàng)造滿意員工。