做任何工作都應(yīng)改有個計劃,,以明確目的,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。
行政經(jīng)理工作計劃行政經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇一
1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)
2.提高行政部門人員的專業(yè)技能
3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想
4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力
5.加強采購入庫出庫作業(yè)流程
6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)
7.做好員工檔案管理保密工作,。
1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.
2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才,,完善用人標(biāo)準(zhǔn)。
3.建立完善的工作作業(yè)流程
4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。
2.修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
3.績效考核評分方法要落實到各單位進(jìn)行討論,,做到人人參與制訂工作。
4.各單位績效考核的透明化建設(shè)
1.加強公司價值觀,,增強員工的忠
2.制訂培訓(xùn)計劃,,各部門培訓(xùn)制度的落實
3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核
4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤
1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會
2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時匯報,。
3.使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,,促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。
1.勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是:讓離職的人員沒有抱怨地離開,。
2.建立完善的合同關(guān)系,,使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī),,盡可能的避免勞資糾紛,,權(quán)立公司的良好形象。
1.各部門組織架構(gòu)人員的補進(jìn),。
2.招聘前的準(zhǔn)備工作,與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。
3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋
4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,做好人才儲備計劃
1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,,才能做到有章可循,,違規(guī)必究的原則。
2.修訂員工手冊,。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,,做到人手一本。
3.行政部做好每一個員工會談工作,,了解員工的心態(tài),,糾正錯誤思想。
4.培訓(xùn)員工的忠誠向上,積極樂觀的精神,,多組織一些有益的活動,。
5.做好企業(yè)文化理念、口號,、目標(biāo),、宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。
第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀,,盡快了解一下內(nèi)容:
1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求,。
3.認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事,,多做溝通了解第一手信息,了解工作中產(chǎn)生的問題,。
5.面對面溝通了解各位下屬人員情況,、工作開展情況。
6.了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀,。
(1)各項人事事務(wù)的辦理流程,。
(2)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。
(3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況,。
(4)各項規(guī)章制度的實用性和落實情況,。
(5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。
行政經(jīng)理工作計劃行政經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇二
1,、迅速熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程,;樹立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念。
2,、協(xié)助制定,、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度,。
3,、負(fù)責(zé)公司辦公室清潔、安保和食堂管理等工作,。
4,、負(fù)責(zé)公司車輛、設(shè)備,、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理,。
5、負(fù)責(zé)訂貨會,、大型晚會等會議的后勤接待保障工作,。
6,、負(fù)責(zé)公司行政類費用的管理、統(tǒng)計以及日常的行政管理,。
7,、負(fù)責(zé)控制公司辦公預(yù)算和支出。
1,、迅速與各個崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通了解當(dāng)前工作狀況,,對所屬人員進(jìn)行逐一排查、摸底,,根據(jù)了解情況結(jié)合工作實際制定,、修改相關(guān)工作規(guī)章制度和考核制度。
2,、對所轄工作進(jìn)行定崗,、定位的職責(zé)劃分,明確崗位分工和崗位職責(zé),,視情對相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn),,對相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
3,、強化公司的相關(guān)規(guī)章制度,,進(jìn)一步規(guī)范公司前臺、保潔,、
保安等人員的工作方式方法及服務(wù)態(tài)度,,以便充分展現(xiàn)公司整體實力和職業(yè)素養(yǎng),為員工提供舒適的工作環(huán)境,。
4,、完善車輛使用管理制度,結(jié)合公司的實際情況,,強化車輛管理,,確保公司業(yè)務(wù)正常用車、調(diào)度,;做好對駕駛員的日常的行政管理工作,,并加強對駕駛員進(jìn)行定期的文明駕駛、車輛保養(yǎng),、車況檢查等教育。
5,、加強員工餐廳的5s管理,,營造良好用餐環(huán)境;規(guī)范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價格,,確保提高員工對餐廳用餐的滿意度,。正規(guī)采購物品審批流程,落實專人負(fù)責(zé)物品的登記、采購,、發(fā)放,,并不定期進(jìn)行市場調(diào)查。
6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有規(guī)章制度,,對日常工作進(jìn)行督察督辦,嚴(yán)肅處理各種違紀(jì)行為,。
(二)加強公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和公司的服務(wù)外聯(lián),。
1、加強與部門總監(jiān)等上級溝通并切實了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,,協(xié)調(diào)好與其它部門之間關(guān)系,與各部門員工建立良好的人際關(guān)系,,尊重每個員工,,分清公私關(guān)系,樹立一切都是為了公司的目標(biāo)服務(wù)的理念,。
2,、加強對外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),,提升對相關(guān)客戶的服務(wù)意識,,優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程,塑造企業(yè)精神環(huán)境形象,,提升企業(yè)對內(nèi)對外的品牌建設(shè),。
(三)積極推動企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)精神文化形象,;培養(yǎng)自身和所屬員工良好的職業(yè)操守,。
1、加強自身的學(xué)習(xí),,豐富自身工作的方式方法,,逐步提高自身的綜合素質(zhì),跟上公司的發(fā)展理念,,領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督本部門的所屬人員把工作做到好處,、做到實處。
2,、結(jié)合企業(yè)文化對所屬員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育,,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性,形成充分良好的團隊合作氛圍,,發(fā)揮團隊的智慧,,利用團隊的力量完成公司,、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
3,、提煉出企業(yè)需要具備的基本經(jīng)營理念,,使之對員工產(chǎn)生潛移默化的影響,增強對于員工的凝聚力,、感召力,、引導(dǎo)力和約束力;增強員工對本公司的信任感,、自豪感和歸宿感,。
(四)加強固定資產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格按照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù),,杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生,。
(五)加強日常的行政管理力度,制定年度辦公費用預(yù)算,,做好日常成本管控,。
參加工作后根據(jù)工作具體情況制定相關(guān)工作的時間跨度并進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、溝通,、執(zhí)行。
如果我能擔(dān)任我們公司的行政經(jīng)理,,希望我通過自己的努力,,達(dá)到公司的要求,出色的完成行政經(jīng)理的工作,。
行政經(jīng)理工作計劃行政經(jīng)理工作計劃和目標(biāo)篇三
二項重要工作:企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想
發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向
五個完善:針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)
六個突破:針對企業(yè)經(jīng)營管理
指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定:
以傳承為基礎(chǔ),,以改進(jìn)為手段。
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力?,F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展,,“四越”精神必須發(fā)揚,但要腳踏實地,,不搞空中樓閣,。提煉出內(nèi)部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化,,廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化,,這樣上下才能步調(diào)一致,共克時限,。
培植企業(yè)文化:六道法:知道,、明道、悟道,、行道,、修道、傳道,,不斷培育,、完善、提升,、實踐,,大家建設(shè)企業(yè)文化,建設(shè)大家的企業(yè)文化,。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道,、行道、修道和企業(yè)文化的修道士,。
1,、 通過企業(yè)文化大討論,以達(dá)到統(tǒng)一的思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心,、外樹形象,、激勵輻射之目的。
2,、 梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容,。
1),、學(xué)習(xí)文化:以提高人的學(xué)習(xí)實踐能力為核心,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),,強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”,,注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營建,將學(xué)習(xí)個融入到企業(yè)的管理中,,把它當(dāng)作一個系統(tǒng),,找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn),將其組合加以管理,,建立鼓勵學(xué)習(xí)和知識交流的環(huán)境,。同時,加強員工各類分層綜合培訓(xùn),,提高員工綜合素質(zhì),。不持續(xù)學(xué)習(xí)(文化知識,、科學(xué)理論、處事技能),、終生學(xué)習(xí)(退休后上老年大學(xué)),、相互學(xué)習(xí)(三人行,必有我?guī)?。學(xué)他人之長,。)、多種類型學(xué)習(xí)(理論,、文化,、技能、觀察思考,、討論思考,、討論研究、方法改進(jìn)過程中),。
2),、質(zhì)量文化:質(zhì)量是企業(yè)的生命?!耙再|(zhì)為本”,,從廣義范圍出發(fā),注重工作質(zhì)量的保證,,做任何事追求完美,、卓越。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響,,通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量。a)將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準(zhǔn)則中,;b)培育和提高員工的質(zhì)量意識,、敬業(yè)精神,養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣(分散作業(yè)尤其重要),;c)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力,,充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動,。
3)、安全文化:樹立大安全觀,,除人身安全,、生產(chǎn)安全、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全、交通安全,、消防安全外,,還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全、防恐安保,、綜合治理工作,。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實,而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關(guān)注,,關(guān)注員工的生存、生活安全,。
4),、創(chuàng)新文化:管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來,,強化激勵力度,,挖掘全體員工創(chuàng)造力,開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動,。不斷增強問題意識,、改進(jìn)意識,不斷開展“改進(jìn)型”活動,,采取技術(shù)措施,,推進(jìn)機械化養(yǎng)護(hù)作業(yè),使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍,,用新的思維方式,、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在,,辦要有創(chuàng)新之心,,必有創(chuàng)新之舉。
5)溝通文化:堅持“以人為本”的原則,,加強員工之間的交流和溝通,,尤其是管理層和被管理的溝通,培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系,。以制度形式明確溝通渠道(合理化建議,、懇談會、揭短會,,拜好會,、意見箱,員工接待日等),,形成“精誠合作,,上下共識,積極溝通,,相互謙讓”的良好氛圍,。另外,,相關(guān)方的溝通交流機制正常運行。
6)合作(協(xié)作)文化:抱成團才能的戰(zhàn)斗力,。共事是一種緣份,。相互補臺、相互幫助是工作之需,,也是做人之需(行善積德),。與人方便與人方便?!耙孕艦楸尽?,誠信待人,心胸坦蕩,。(企業(yè)是一個家庭,,和睦相處,形成合力,,方能百戰(zhàn)不殆,。)
7)服務(wù)文化:以顧客為焦點,全心全意為客戶服務(wù),,從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變,,主動為客戶排憂解難,“借路施工”,,文明養(yǎng)護(hù),,把困難留給自己,把方便讓給通行顧客,,追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷,,服務(wù)零距離”的工作境界。內(nèi)部服務(wù)重點提倡,,上道工序為下道工序服務(wù),,上級為下級服務(wù),相互服務(wù),,創(chuàng)造滿意員工,。