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最新公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-26 22:09:02
最新公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告(五篇)
時間:2022-11-26 22:09:02     小編:zdfb

在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧,。

公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告篇一

自8月份全市啟動公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動以來,,我局高度重視,統(tǒng)籌組織,、督促指導(dǎo),。全縣各公立醫(yī)療機構(gòu)堅持以問題為導(dǎo)向,制定切實可行的活動實施方案,,細化工作措施,,積極探索經(jīng)濟管理新思路,工作穩(wěn)妥有序開展,,現(xiàn)將活動開展情況報告如下:

石泉縣有公立醫(yī)療機構(gòu)3個,,縣醫(yī)院醫(yī)療集團,、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團、縣婦幼保健計生服務(wù)中心,,縣醫(yī)院醫(yī)療集團轄5個基層衛(wèi)生院,、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團轄6個基層衛(wèi)生院。

(一)組織安排,,精心部署

為確保經(jīng)濟管理年活動確?;顒痈咝ч_展,我局進行動員部署,,成立以局長任組長,、局黨委委員為副組長的石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)相關(guān)股室技術(shù)骨干組建3個石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動督查小組,。

各公立醫(yī)療機構(gòu)按照通知要求,,迅速成立以黨委(組)書記為組長,院長為執(zhí)行組長,,班子成員為副組長,,各基層衛(wèi)生院院長和相關(guān)部門負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,及時召開專題會議,、開展專題培訓(xùn)學(xué)習(xí),,分解任務(wù)、細化標準,、夯實責(zé)任,,認真安排部署此項工作。將活動至上而下全面鋪開,,把經(jīng)濟管理年各項活動落地到各項業(yè)務(wù)工作和管理工作中,。

(二)緊抓重點,制定措施

為推動加快全縣醫(yī)療機構(gòu)管理短板和弱項,,推進高質(zhì)量發(fā)展,,出臺了《石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動方案》、《石泉縣公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動量化評價任務(wù)表》,,聚焦醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中的突出問題和長遠發(fā)展面臨的重大問題梳理問題,,完善內(nèi)控監(jiān)督,針對資產(chǎn),、預(yù)算,、收費、資金等方面的存在問題,,梳理管控流程,,設(shè)置組織機構(gòu)和職責(zé)分工,控制主要風(fēng)險點和關(guān)鍵崗位,,抓好問題整改,,健全管理制度,。從管理、改革,、監(jiān)管3個方面著手,,圍繞基礎(chǔ)性工作和高質(zhì)量發(fā)展要求,持續(xù)推進醫(yī)院經(jīng)濟運行管理和內(nèi)涵建設(shè),,著力提升經(jīng)濟管理能力和治理水平,。開展了以減輕群眾就醫(yī)負擔(dān)為導(dǎo)向的耗材專項整治行動,梳理短板弱項,,進一步進行耗材費用控制,,優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)。同時加大人,、財,、物、技術(shù)等資源整合,,推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,。

(三)全面覆蓋,健全監(jiān)督

按照方案要求,,各醫(yī)療機構(gòu)均對照五個方面22條內(nèi)容認真開展了自查自糾工作。局經(jīng)濟管理年活動督查小組對縣直醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動開展情況及2019年中央轉(zhuǎn)移支付資金,、政府采購情況進行了專項指導(dǎo)督查,。同時,兩大醫(yī)療集團嚴格按照文件要求,,由集團負責(zé)人親自負責(zé),,派出自查小組于分別對所轄衛(wèi)生院“經(jīng)濟管理年”活動進行了2次指導(dǎo)督查。

(一)梳理分析問題,,及時整改堵塞漏洞方面,。

全縣各醫(yī)療機構(gòu)認真梳理此前各類審計、督查,、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理,、經(jīng)濟行為等突出問題,以及內(nèi)部運營管理過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理短板弱項,,聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控,,建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險監(jiān)控的制度措施,使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求,,又滿足風(fēng)險防控精準化需要,。自我縣成立兩大醫(yī)療集團后,醫(yī)療集團內(nèi)單位資產(chǎn)調(diào)用頻繁,,資產(chǎn)管理部門沒有履行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的正常程序報財務(wù)科,,以及資產(chǎn)老化不能使用的履行報廢手續(xù)進行賬務(wù)處理,,針對出現(xiàn)資產(chǎn)管理問題,由醫(yī)院紀檢監(jiān)察室牽頭,,成立了由財務(wù)科,、內(nèi)審組、設(shè)備科,、總務(wù)科,、網(wǎng)絡(luò)辦參與的資產(chǎn)清查小組全面對集團資產(chǎn)進行清理,建章立制,,以保障資產(chǎn)的安全與完整,。

(二)強化價格管理,規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為方面,。

1.為強化醫(yī)院內(nèi)部價格管理,,規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格收費行為,兩大醫(yī)療集團成立價格管理委員會,,制定完善價格管理規(guī)章制度,,明確職責(zé)分工,細化工作內(nèi)容,。

2.對醫(yī)療服務(wù)價格自2012年以來的調(diào)整文件進行匯總,,由網(wǎng)絡(luò)辦配合對his系統(tǒng)對照維護,對新調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整情況及時進行核實,。財務(wù)科,、內(nèi)審組與院醫(yī)院合療辦每月聯(lián)合對醫(yī)療收費情況進行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位,。

3.針對市局飛行檢查存在的問題,,認真進行了問題核查整改,針對性的制定了整改方案和整改措施,。同時根據(jù)市醫(yī)保局《關(guān)于明確縣級及以下公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項目價格有關(guān)問題的通知》(安醫(yī)保發(fā)[2020]94號)規(guī)定,,對現(xiàn)行醫(yī)療價格進行了認真核對,對收費系統(tǒng)進行調(diào)整并做好醫(yī)保目錄對應(yīng),。

(三)加強財務(wù)管理,,夯實經(jīng)濟管理基礎(chǔ)方面。

在加強財務(wù)管理上,,由財務(wù)科牽頭,、相關(guān)部門配合,建立健全單位內(nèi)部有關(guān)預(yù)算,、成本,、采購、資產(chǎn),、內(nèi)控,、運營,、績效等制度體系,貫徹“三重一大”決策機制,,完善審批和管理流程,。合理設(shè)置組織機構(gòu)、明確了職責(zé)分工,,針對經(jīng)濟行為主要風(fēng)險點和關(guān)鍵崗位,,實施標準化業(yè)務(wù)流程管控。及時調(diào)整內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、內(nèi)部控制工作小組,、內(nèi)部控制評價與監(jiān)督小組,出臺了《醫(yī)院行政職能部門崗位職責(zé)》,、《接受社會捐贈管理辦法》,、《醫(yī)療集團采購管理辦法》等制度,定期召開專題會議,,按照職責(zé)分工開展醫(yī)院內(nèi)部控制工作,,夯實了經(jīng)濟管理基礎(chǔ)。在預(yù)算編制,、審批,、執(zhí)行、分析全程實施預(yù)算績效管理,,強化預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算績效“雙管控”,,確保各項工作的落實和實施。財務(wù)科聯(lián)合公衛(wèi)股組織對2020年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金財務(wù)管理和預(yù)算績效管理開展1次項目績效自評,。

(四)推進業(yè)務(wù)財務(wù)融合,促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效方面,。由黨辦,,人事部門牽頭,財務(wù)科,、信息科等相關(guān)部門積極配合,,圍繞醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟運轉(zhuǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的計劃,組織實施,,控制和評價等管理活動,。計劃設(shè)置運營管理部門,配備總會計師,,作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,,協(xié)助院長負責(zé)經(jīng)濟管理和運營管理相關(guān)工作,利用管理會計工具方法,,再造業(yè)務(wù)流程,,將財務(wù)和業(yè)務(wù)有機融合,,使經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造。

(五)改革創(chuàng)新強化監(jiān)管,,健全長效機制方面,。

由紀委辦牽頭,配置內(nèi)設(shè)審計部門,,健全長效監(jiān)管機制,,積極運用信息化技術(shù),探索開展智能監(jiān)管,,規(guī)范診療和收費等行為,,保障單位經(jīng)濟安全。

根據(jù)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2020年下半年重點工作任務(wù)》從發(fā)展方式上,,要改變公立醫(yī)院由傳統(tǒng)的,、粗放式、規(guī)模式的發(fā)展走向內(nèi)涵建設(shè)為主,,來提高它的質(zhì)量,。從管理上,要由粗放式管理,,走向科學(xué),、精細化、高效管理,,主要是通過信息化的手段,、大數(shù)據(jù)分析來提高效率。從資源配置方面,,要改革過去重點配置硬件,,逐漸轉(zhuǎn)向投向人力資源發(fā)展,來調(diào)動人的積極性,,提高廣大醫(yī)務(wù)人員的待遇,。主要存在以下方面問題:

一是預(yù)算、成本,、采購,、資產(chǎn),、內(nèi)部控制,、運營、績效管理制度系統(tǒng)不完善。院科兩級質(zhì)量管理系統(tǒng)不健全,經(jīng)理管理水平有待進一步提高,。

二是財務(wù)人員缺失,,現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理。需要培養(yǎng)一支政治素質(zhì)過硬、專業(yè)基礎(chǔ)扎實,、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良,、隊伍結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟管理隊伍,,為醫(yī)院改革發(fā)展提供強大人才和智力支持,。

三是補償機制尚不完善,投入水平和供給能力差距大,,醫(yī)院存在收不抵支情況,,醫(yī)務(wù)人員待遇偏低,,無法調(diào)動人的積極性。

下一步工作建議:

一是進一步完善預(yù)算,、成本,、采購,、資產(chǎn),、內(nèi)部控制、運營、績效管理制度系統(tǒng)不完善,。

二是加大財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng),。兩大醫(yī)療集團招聘1-2名具有專業(yè)水準的正式編制職工,并根據(jù)國家衛(wèi)健委制訂的《衛(wèi)生健康經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)方案(2021-2025年)》,,進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),,完善培訓(xùn)制度,落實培訓(xùn)經(jīng)費,,提前制訂年度培訓(xùn)計劃,,加強培訓(xùn)效果評估和應(yīng)用,培養(yǎng)一批專業(yè)化,、復(fù)合型管理人才,。

三是政府加大對醫(yī)院基本建設(shè)、人員經(jīng)費及大型設(shè)備采購等方面的投入,,保障醫(yī)療機構(gòu)進一步健全在人員薪酬,、個人發(fā)展等方面激勵機制,充分體現(xiàn)“多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”分配,,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動是一項涉及面廣,、任務(wù)重,、責(zé)任大并且要健全長效監(jiān)管機制的重點工作,需要多部門共同協(xié)作完成,,由于人員緊張,,建議積極運用信息化技術(shù),開展智能監(jiān)管,,規(guī)范診療和收費行為,,努力實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作規(guī)范化、精細化和科學(xué)化水平,。

公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告篇二

為更好地滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求,,推動公立醫(yī)療機構(gòu)加快補齊內(nèi)部管理短板和項,促進公立醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展,。根據(jù)國家衛(wèi)生健康委,、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于開展“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動的通知》(國衛(wèi)對務(wù)函2020)262號)要求,我中心開展全面開展“三規(guī)范,、三落實,、三推進”行動,通過自查,、整改,、督導(dǎo)等形式,,形成“制度完善、管理規(guī)范,、配置科學(xué),、組織健全”的經(jīng)濟管理的新格局。

(一)開展公立醫(yī)療機構(gòu)制度,、價格,、診疔“三規(guī)范”行動

1.建章立制,規(guī)范完善財經(jīng)規(guī)章制度,。以問題為導(dǎo)向,,對本單位經(jīng)濟管理方面現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面梳理,對照最新制度要求,,對不符合實際的及時廢止,,需要修訂的盡快修訂完善,需要新建的抓緊制定新的規(guī)章制度,,重點圍繞成本管理,、運營管理、內(nèi)部控制,、績效管理等薄弱環(huán)節(jié),,堅持補短板強弱項,健全全成本核算體系,、運營管理制度指施,、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績效管理目標指標導(dǎo)向等,,建立起一整套符合實際,、科學(xué)嚴謹、切實管用的財經(jīng)規(guī)章制度體系,,從制度層面促進依法依規(guī)進行經(jīng)濟活動,,推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造,提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益,。

2.及時透明,,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價格管理。依據(jù)政府醫(yī)療服務(wù)價格政策變動,,及時調(diào)整醫(yī)院價格管理系統(tǒng)的價格標準,,在顯著位置對藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息進行公示,,切實提高價格透明度,,規(guī)范醫(yī)院價格行為。嚴格落實醫(yī)療服務(wù)項目規(guī)范,、價格行為管理等規(guī)章制度,,規(guī)范收費管理,,嚴禁重復(fù)收費、串換項目收費,、分解收費,、超標準收費、自定項目收費等問題,積極推進醫(yī)療服務(wù)價格內(nèi)部管理長效機制建設(shè),,及時申報新增醫(yī)療服務(wù)項目并嚴格執(zhí)行;認真落實支付方式改革任務(wù)要求,,積極推行電子票據(jù)管理改革工作,減少患者排隊次數(shù)和等待時間,,做到“讓信息多跑路,讓群眾少跑腿”,真正讓群眾感受到服務(wù)水平的提升,,享受“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”帶來的便利

3.嚴格管理,規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)診療行為,。加強藥楲管理,,嚴禁超范圍使用藥品和耗材、設(shè)備使用不規(guī)范,、醫(yī)療記錄不規(guī)范,,嚴禁無指征入院、過度診療,、為患者提供醫(yī)療以外的強制性服務(wù)等問題,。

(二)開展公立醫(yī)療機構(gòu)制度執(zhí)行、預(yù)算管理,、問題整改“三落實”行動

1.嚴謹規(guī)范,,落實財經(jīng)管理制度要求。嚴格落實各項財經(jīng)規(guī)章制度,,依法依規(guī)開展經(jīng)濟管理活動,。有針對性地加強財經(jīng)制度宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo),,對經(jīng)濟活動中容易出現(xiàn)問題的采購管理,、捐贈管理、資產(chǎn)管理等方面,,要著力加強眼蹤評價,,重點督導(dǎo),同時,,牢固樹立“過緊日子”理念,,將日常業(yè)務(wù)管理與嚴控一般性支出、節(jié)約資源成本同部署,、同落實,、同監(jiān)管,、同評價,確保全員參與,、全流程管控,。

2.認真自査,落實問題整改要求,。細化落實各類業(yè)務(wù)活動中內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施,,建立醫(yī)療、價格財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制,,定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查,,避免出現(xiàn)違法違紀違規(guī)行為。加強內(nèi)部審計監(jiān)督,,發(fā)揮內(nèi)部審計作用,,健全長效監(jiān)管機制,對前期審計,、督查,,檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時進行匯總分析,,認真整改堵塞漏洞,,梳理近三年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理、經(jīng)濟行為等突出問題以及短板弱項,,進行分類匯總,,形成臺賬,對照內(nèi)容,,及時整改,,逐一銷號,客觀綜合分析問題產(chǎn)生原因,,建章立制,,防患未然。

(三)開展公立醫(yī)療機構(gòu)信息化,、組織建設(shè),、業(yè)財融合工作“三推進”行動

1.互聯(lián)互通,積極推進信息化建設(shè),。推進實現(xiàn)單位內(nèi)部運營管理平臺系統(tǒng)與醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通,,數(shù)據(jù)共享共用。加強數(shù)據(jù)管理和分析應(yīng)用,,強化數(shù)據(jù)資源整合,,定期開展數(shù)據(jù)綜合分析研究,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考和建議,,同時積極運用信息化技術(shù),,探索開展智能監(jiān)管,,規(guī)范診療和收費等行為,保障單位經(jīng)濟安全,。

2.優(yōu)化設(shè)置,,大力推進組織建設(shè)管理。加強經(jīng)濟管理一體化建設(shè),,完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能,,形成經(jīng)濟管理工作合力;加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè),注重培養(yǎng)使用專業(yè)化,、復(fù)合型管理人才,,充分發(fā)揮人才作用,提升我醫(yī)院經(jīng)濟管理水平

3.齊抓共管,,不斷推進業(yè)財融合。強化現(xiàn)代醫(yī)院管理理念,,把經(jīng)濟管理各項要求融入醫(yī)教研防等業(yè)務(wù)流程控制和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié),,以提升質(zhì)量、提高效益為主線,,轉(zhuǎn)變重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)狀,,提高全員執(zhí)行制度和重視內(nèi)控的意識,促進業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟管理深度融合

公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告篇三

在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我院嚴格遵守國家,、省、市的有關(guān)醫(yī)保法律,、法規(guī),,認真執(zhí)行醫(yī)保政策。根據(jù)xxxx號文件要求,,認真自查,,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

接到通知要求后,我院立即成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,,以分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的自查領(lǐng)導(dǎo)小組,,對照有關(guān)標準,查找不足,,積極整改,。我們知道基本醫(yī)療是社會保障體系的一個重要組成部分,深化基本醫(yī)療保險制度政策,,是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,,是保障職工基本醫(yī)療,提高職工健康水平的重要措施,。我院歷來高度重視醫(yī)療保險工作,,成立專門的管理小組,,健全管理制度,多次召開專題會議進行研究部署,,定期對醫(yī)師進行醫(yī)保培訓(xùn),。醫(yī)保工作年初有計劃,定期總結(jié)醫(yī)保工作,,分析參?;颊叩尼t(yī)療及費用情況。

在市勞動局及市醫(yī)保處的正確領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,,建立健全各項規(guī)章制度,,如基本醫(yī)療保險轉(zhuǎn)診管理制度、住院流程,、醫(yī)療保險工作制度,、收費票據(jù)管理制度、門診管理制度,。設(shè)置“基本醫(yī)療保險政策宣傳欄”和“投訴箱”,;編印基本醫(yī)療保險宣傳資料;公布咨詢與投訴電話3117050,;熱心為參保人員提供咨詢服務(wù),,妥善處理參保患者的投訴,。在醫(yī)院顯要位置公布醫(yī)保就醫(yī)流程,、方便參保患者就醫(yī)購藥,;設(shè)立醫(yī)?;颊邟焯枴⒔Y(jié)算等專用窗口,。簡化流程,,提供便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。參保職工就診住院時嚴格進行身份識別,,杜絕冒名就診和冒名住院現(xiàn)象,制止掛名住院,、分解住院,。嚴格掌握病人收治、出入院及監(jiān)護病房收治標準,,貫徹因病施治原則,,做到合理檢查、合理治療、合理用藥,;無偽造,、更改病歷現(xiàn)象。積極配合醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)對診療過程及醫(yī)療費用進行監(jiān)督,、審核并及時提供需要查閱的醫(yī)療檔案及有關(guān)資料,。嚴格執(zhí)行有關(guān)部門制定的收費標準,無自立項目收費或抬高收費標準,。

加強醫(yī)療保險政策宣傳,,以科室為單位經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)了《xx市職工醫(yī)療保險制度匯編》、《山東省基本醫(yī)療保險乙類藥品支付目錄》等文件,,使每位醫(yī)護人員更加熟悉目錄,,成為醫(yī)保政策的宣傳者、講解者,、執(zhí)行者,。醫(yī)院設(shè)專人對門診和住院病人實行電話回訪,回訪率81.4%,,對服務(wù)質(zhì)量滿意率98%,,受到了廣大參保人的好評。

一是嚴格執(zhí)行診療護理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程,。認真落實首診醫(yī)師負責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度,、交接班制度,、疑難、危重,、死亡病例討論制度,、術(shù)前討論制度、病歷書寫制度,、會診制度,、手術(shù)分級管理制度、技術(shù)準入制度等醫(yī)療核心制度,。二是在強化核心制度落實的基礎(chǔ)上,,注重醫(yī)療質(zhì)量的提高和持續(xù)改進。普遍健全完善了醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系,、考核評價體系及激勵約束機制,,實行院、科,、組三級醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任制,,把醫(yī)療質(zhì)量管理目標層層分解,責(zé)任到人,將檢查,、監(jiān)督關(guān)口前移,,深入到臨床一線及時發(fā)現(xiàn)、解決醫(yī)療工作中存在的問題和隱患,。規(guī)范早交接班,、主任查房及病例討論等流程。重新規(guī)范了醫(yī)師的處方權(quán),,經(jīng)考核考試分別授予普通處方權(quán),、醫(yī)保處方權(quán)、麻醉處方權(quán),、輸血處方權(quán),。為加強手術(shù)安全風(fēng)險控制,認真組織了手術(shù)資格準入考核考試,,對參加手術(shù)人員進行了理論考試和手術(shù)觀摩,。三是員工熟記核心醫(yī)療制度,并在實際的臨床工作中嚴格執(zhí)行,。積極學(xué)習(xí)先進的醫(yī)學(xué)知識,,提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,提高醫(yī)療質(zhì)量,,為患者服好務(wù),,同時加強人文知識和禮儀知識的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),增強自身的溝通技巧,。四是把醫(yī)療文書當(dāng)作控制醫(yī)療質(zhì)量和防范醫(yī)療糾紛的一個重要環(huán)節(jié)來抓,。對住院病歷進行評分,科主任審核初評,,醫(yī)院質(zhì)控再次審核,。同時積極開展病歷質(zhì)量檢查和評比活動,病歷質(zhì)量和運行得到了有效監(jiān)控,,醫(yī)療質(zhì)量有了顯著提高,。五是強化安全意識,醫(yī)患關(guān)系日趨和諧,。我院不斷加強醫(yī)療安全教育,,提高質(zhì)量責(zé)任意識,規(guī)范醫(yī)療操作規(guī)程,,建立健全醫(yī)患溝通制度,,采取多種方式加強與病人的交流,耐心細致地向病人交待或解釋病情,。慎于術(shù)前,,精于術(shù)中,,嚴于術(shù)后。進一步優(yōu)化服務(wù)流程,,方便病人就醫(yī),。通過調(diào)整科室布局,增加服務(wù)窗口,,簡化就醫(yī)環(huán)節(jié),,縮短病人等候時間。門診大廳設(shè)立導(dǎo)醫(yī)咨詢臺,,配備飲水,、電話、輪椅等服務(wù)設(shè)施,。設(shè)立門診總服務(wù)臺為病人提供信息指導(dǎo)和就醫(yī)服務(wù),,及時解決病人就診時遇到的各種困難。實行導(dǎo)醫(yī)服務(wù),、陪診服務(wù)和首診負責(zé)制,,規(guī)范服務(wù)用語,加強護理禮儀的培訓(xùn),,杜絕生,、冷、硬,、頂,、推現(xiàn)象。加強婦科門診的私密性,,合理安排患者就診,,實行一醫(yī)一患一診室,充分保護患者的隱私,,使得診療活動更加人性化、舒適化,。重視細節(jié)服務(wù),,對來門診就診的陪人一天兩次免費發(fā)放冷飲和熱飲,中午就餐時間,,為做治療的患者和陪人免費發(fā)放面包,。多年來一直實行住院病人免費發(fā)小米稀飯,對患者護理服務(wù)熱心,,護理細心,,操作精心,解答耐心,。由經(jīng)驗豐富的產(chǎn)科,、兒科護理專家組成的產(chǎn)后訪視隊,對出院的產(chǎn)婦和新生兒進行健康宣教與指導(dǎo),得到產(chǎn)婦及家屬的高度贊揚,。通過一系列的用心服務(wù),,客服部在定期進行病人滿意度調(diào)查中,病人滿意度一直在98%以上,。

為了加強醫(yī)療保險工作規(guī)范化管理,,使醫(yī)療保險各項政策規(guī)定得到全面落實,根據(jù)市醫(yī)保部門的要求,,病房采用了醫(yī)療保險參保病人專用綠色床頭卡,,病歷蓋醫(yī)保專用章。經(jīng)治醫(yī)師均做到因病施治,,合理檢查,,合理用藥。強化病歷質(zhì)量管理,,嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制,,規(guī)范臨床用藥,經(jīng)治醫(yī)師要根據(jù)臨床需要和醫(yī)保政策規(guī)定,,自覺使用安全有效,,價格合理的《藥品目錄》內(nèi)的藥品。因病情確需使用《藥品目錄》外的自費藥品,,[特]定藥品,,“乙類”藥品以及需自負部分費用的醫(yī)用材料和有關(guān)自費項目,經(jīng)治醫(yī)師要向參保人講明理由,,并填寫了“知情同意書”,,經(jīng)患者或其家屬同意簽字后附在住院病歷上,目錄外服務(wù)項目費用占總費用的比例控制在15%以下,。,。

醫(yī)療費用是參保病人另一關(guān)注的焦點。我院堅持費用清單制度,,每日費用發(fā)給病人,,讓病人簽字后才能轉(zhuǎn)給收費處,讓參保人明明白白消費,。

? ? ? ?醫(yī)院重視保

公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告篇四

根據(jù)啟衛(wèi)健發(fā)〔2020〕90號文件精神,,我院結(jié)合實際情況,制定了啟東市人民醫(yī)院“經(jīng)濟管理年”活動實施方案,。按照活動主題及原則,,醫(yī)院設(shè)立了“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,明確活動要求及職責(zé)分工,,根據(jù)活動內(nèi)容全面梳理近三年以來各類審計,、督查,、檢查等外部監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理領(lǐng)域存在的問題,及時整改,;正視醫(yī)院內(nèi)部管理過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控,、運營、財務(wù),、成本,、價格、資產(chǎn),、采購,、績效等方面的問題,分析產(chǎn)生原因,,聚焦關(guān)鍵問題,;建立健全公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理制度,規(guī)范公立醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理,,強化政府性債務(wù)管理,,推進國有資產(chǎn)全流程管理,加強國家績效考核指標監(jiān)管,,加強政府采購管理,,開展內(nèi)部審計工作,落實內(nèi)部價格管理政策,,貫徹中央“過緊日子”精神,,完善績效考核與分配激勵機制,全面落實總會計師制度,,強化經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè),。具體分以下幾個方面總結(jié)

根據(jù)三級公立醫(yī)院考核指標要求,完善成本核算組織架構(gòu)和工作制度,,開展科室成本核算,,并逐步開展項目成本核算和病種成本核算。將成本核算結(jié)果與醫(yī)院內(nèi)部績效考核,、獎金分配掛鉤,。建立成本核算信息化系統(tǒng),方便上級主管們部門實時監(jiān)督管理,。

建立了以工作數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量,、技術(shù)創(chuàng)新,、患者滿意度等為主的績效考核分配方案,不給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標,,明確醫(yī)務(wù)人員個人薪酬不得與醫(yī)院的藥品,、耗材,、大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療等業(yè)務(wù)收入掛鉤。充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值,,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性,,規(guī)范收入分配程序,逐步實現(xiàn)醫(yī)院收入分配的科學(xué)化,、合理化,,促進醫(yī)院不斷提升公益化服務(wù)水平。實行了醫(yī)護分開,,做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,重點向臨床一線,、業(yè)務(wù)骨干,、關(guān)鍵崗位、支援基層和有突出貢獻的人員傾斜,,合理拉開收入差距,,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。

為貫徹財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》(2019年修訂)和省《關(guān)于印發(fā)醫(yī)院執(zhí)行補充規(guī)定的通知》等文件精神,,會計人員及時更新會計知識儲備,,做到新舊制度有效銜接。制定符合單位實際的會計基礎(chǔ)規(guī)范,,按要求編報決算報表,、財務(wù)報告,并及時上報上級主管部門,,為單位經(jīng)濟持續(xù),、健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供基礎(chǔ),。

規(guī)范收入日常管理醫(yī)院各項收入應(yīng)當(dāng)由財會部門歸口管理并進行會計核算,,嚴禁設(shè)立賬外賬,嚴禁部門和個人私自截留收入不入賬,。依法組織收入,,對合同或協(xié)議約定的收入應(yīng)當(dāng)及時足額入賬,對應(yīng)收未收項目應(yīng)當(dāng)查明責(zé)任主體,,落實催收責(zé)任,。加強票據(jù)及印章管理,各類票據(jù)的申領(lǐng),、啟用,、核銷、銷毀均應(yīng)履行規(guī)定手續(xù),。加強退費管理,,按規(guī)定進行退費審批,。

加強支出控制建立健全支出內(nèi)部管理制度,確定經(jīng)濟活動的各項支出標準,,明確支出報銷流程,,按照規(guī)定辦理支出事項及資金支付手續(xù)。加強支出審批和審核控制,,明確支出的內(nèi)部審批權(quán)限,、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施,;審核支出單據(jù)來源是否合法,,內(nèi)容是否真實、完整,,使用是否準確,,是否符合預(yù)算,審批手續(xù)是否齊全,。重大經(jīng)濟活動及大額資金支付須經(jīng)集體決策,。

建立健全貨幣資金管理制度,明確醫(yī)院貨幣資金管理崗位責(zé)任,,加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查,。定期分析、及時清理應(yīng)收及預(yù)付款項,,合理確定存貨的庫存定額,,加快資金周轉(zhuǎn)

醫(yī)院明確管理職責(zé),加強資產(chǎn)監(jiān)管,,合理配置和有效利用國有資產(chǎn),,提高資產(chǎn)使用效率。加強醫(yī)院房屋,、設(shè)備等非流動資產(chǎn)管理,,建立健全管理制度,規(guī)范房屋等資產(chǎn)出租出借行為,。建立資產(chǎn)臺賬,,定期對實物資產(chǎn)進行盤點。完善資產(chǎn)處置制度,,嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)報廢審批手續(xù),,國有資產(chǎn)處置應(yīng)遵循公開、公正,、公平和擇優(yōu)的原則,,采取招投標、拍賣、掛牌等方式進行公開處置,,確保資產(chǎn)的處置合法合規(guī)

建立健全采購管理制度,堅持質(zhì)量優(yōu)先,、價格合理,、公平公正、陽光操作,、嚴格監(jiān)管的原則,,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和需求編制采購計劃,科學(xué)合理配置資源,,規(guī)范和加強采購管理,。重點加強對貨物、工程,、服務(wù)類的采購管理,,嚴格遵守國家和省相關(guān)規(guī)定,落實藥品耗材設(shè)備等網(wǎng)上集中采購交易制度和備案交易制度,。加強采購監(jiān)管,,醫(yī)院監(jiān)察部門發(fā)揮監(jiān)督職能,實施采購全程監(jiān)督,。

1,、建立采購管理長效機制,嚴格規(guī)范采購管理,。制訂了“啟東市人民醫(yī)院廉政建設(shè)十五項核心制度”,,其中包括“啟東市人民醫(yī)院“四物”采購廉政準入規(guī)定”、“啟東市人民醫(yī)院集中采購制度”,、“啟東市人民醫(yī)院基本建設(shè)代建制度”,、“關(guān)于調(diào)整啟東市人民醫(yī)院招標采購監(jiān)督工作小組的通知”、“啟東市人民醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度”,、“啟東市人民醫(yī)院醫(yī)用耗材用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度”等,,為醫(yī)院采購實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)先、價格合理,、公平公正,、陽光操作提供制度保障。

2,、規(guī)范采購行為,,堅持“四物”集中采購嚴格監(jiān)管原則。嚴格規(guī)范醫(yī)院采購程序,,不斷規(guī)范公開招標工作,,加強醫(yī)院采購信息透明度,堅持對采購流程的日常監(jiān)督檢查,,醫(yī)院監(jiān)察人員對采購實施全程監(jiān)督,,防止各類規(guī)避政府采購行為的發(fā)生和不正當(dāng)手段進行的不良競爭行為,,自覺接受群眾和社會監(jiān)督,確保招標采購工作廉潔高效,、規(guī)范有序,。

3、強化監(jiān)督檢查,,常態(tài)化開展警示教育,。院黨委、紀委運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,,堅持抓“關(guān)鍵少數(shù)”,,帶動“絕大多數(shù)”,對在醫(yī)院采購中有自由裁量權(quán)的采購主體科室負責(zé)人定期開展專題的廉政約談,,簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,,抓早抓小,防微杜漸,。緊盯節(jié)假期,,通過短信、工作群等微信,、短信平臺發(fā)送廉政提醒信息,,持續(xù)不斷重申紀律要求,引導(dǎo)大家自覺遵守廉潔自律等規(guī)定,,做到警鐘長鳴,。

4、積極參加省級集中采購和聯(lián)合帶量采購工作,,合理降低藥品耗材采購價格,。嚴格藥品耗材購銷管理,實行網(wǎng)上集中交易,,在省醫(yī)藥采購平臺上運行,。對實行帶量采購的供應(yīng)商,醫(yī)院應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策按合同約定的付款期限及時進行價款結(jié)算,。

1,、嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標準,嚴禁在國家規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費項目,、超標收費,、分解項目、比照項目收費和重復(fù)收費等不規(guī)范收費現(xiàn)象,。

2.進一步完善我院向社會公開的醫(yī)療服務(wù)收費項目和標準,,進一步完善醫(yī)療服務(wù)價格公示制、查詢制、費用清單制,,提高醫(yī)療服務(wù)收費透明度,。我院已在門診大廳的led大屏幕上循環(huán)播放藥品及醫(yī)療服務(wù)的價格、住院患者可自助查詢費用,,各病區(qū)對主要醫(yī)療服務(wù)收費項目進行公示,,各科室住院病人醫(yī)療服務(wù)收費實行“一日一清單”、門急診病人醫(yī)療收費實行“一人一清單”,。

3.醫(yī)院成立檢查督導(dǎo)小組對全院醫(yī)療收費行為(包括:門診處方、在院病歷檢查情況及歸檔病歷)進行全面的定期或不定期檢查和督導(dǎo),。

4.接受社會和病人對我院醫(yī)療服務(wù)收費的監(jiān)督,,減少醫(yī)療服務(wù)收費投訴,積極處理人民群眾對醫(yī)療服務(wù)收費的投訴,。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)醫(yī)療服務(wù)收費要進行原因分析,、及時整改、堅決落實到科室和個人,。

依據(jù)“統(tǒng)一管理,、分級負責(zé)、歸口管理”的原則,,設(shè)置總會計師崗位,,全面參與公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理和運營管理。完善總會計師的選拔任用程序,,充實總會計師職責(zé)權(quán)限,,充分發(fā)揮總會計師在單位經(jīng)濟管理活動中的主導(dǎo)作用。

建立健全內(nèi)部審計制度,,合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu),,配備專職審計人員。每年定期開展內(nèi)部審計工作,,選擇公立醫(yī)療機構(gòu)重點經(jīng)濟項目作為內(nèi)部審計工作的切入點,,選擇對公立醫(yī)療機構(gòu)管理水平和經(jīng)濟效益的提高影響重大的熱點、難點問題作為審計工作的重點,。同時,,改進審計工作方式,加強與單位內(nèi)部其他職能部門的溝通,。及時對以往年度的審計意見整改落實到位,。

自查自糾存在問題及整改措施

1、財務(wù)報支制度執(zhí)行不規(guī)范

(1)報支,、收取費用要素不齊全,,無具體明細、依據(jù)附件等資料。對上述問題,,醫(yī)院制定相關(guān)制度文件進行規(guī)范,,比如制定啟東市人民醫(yī)院邀請外院專家講課、示教費用規(guī)定(啟人醫(yī)〔2019〕15號),,現(xiàn)對發(fā)生講課,、指導(dǎo)費用的附檢查指導(dǎo)內(nèi)容,拍攝現(xiàn)場照片,,財務(wù)科采用匯款方式匯至專家個人銀行帳戶,。制定護理實習(xí)費用管理辦法(啟人醫(yī)〔2019〕26號),制定關(guān)于醫(yī)學(xué)重點學(xué)科和醫(yī)學(xué)重點人才管理辦法(啟人醫(yī)〔2019〕42號)等等規(guī)章制度,,對報支,、收取費用要素不齊全,無具體明細,、缺少依據(jù)資料的都按規(guī)定由職能科室提供齊全,。

(2)結(jié)報入賬不及時。關(guān)于結(jié)帳入帳不及時,,一方面加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的記帳原則,對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及時入帳,,另一方面督促相關(guān)業(yè)務(wù)科室及時結(jié)報,。

2、詢價采購程序執(zhí)行不嚴格

(1)違反了不少于三家單位的競爭性價格采購程序規(guī)定

針對問題,,根據(jù)啟政辦發(fā)【2019】49號文件規(guī)定,,政府采購限額標準20萬元,我院嚴格執(zhí)行該標準,,防止拆包,,分散采購等。院內(nèi)每次詢價均有院內(nèi)談價小組和紀檢監(jiān)察室監(jiān)督,。未經(jīng)詢價不得進行采購,,未滿三家不得開標。接受各方監(jiān)督檢查,,在采購過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并對制度進行及時修訂,。

(2)未按照合同條件付款

由于工作人員疏忽,發(fā)現(xiàn)問題后,,每張發(fā)票付款前,,我們都嚴格審閱每張合同,如有90%付款的,,每張發(fā)票上寫明該付款條件,,標清付款金額,,嚴格遵照合同執(zhí)行。

公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告篇五

按照國家衛(wèi)生健康委員會辦公廳,、國家中醫(yī)藥管理局辦公室《關(guān)于印發(fā)“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動評價方案的通知》(國衛(wèi)辦財務(wù)函〔2020〕1004號),、《**省“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動實施方案》(*衛(wèi)財審函〔2020〕135號)的通知要求,結(jié)合我區(qū)實際精心組織,、嚴格落實,,督查各公立醫(yī)療機構(gòu)認真梳理分析問題,及時整改堵塞漏洞,;強化價格管理,,規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為;加強財務(wù)管理,,夯實經(jīng)濟管理基礎(chǔ),;推進業(yè)務(wù)財務(wù)融合,促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效,;改革創(chuàng)新強化監(jiān)管,,健全長效機制?,F(xiàn)將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”工作自評報告如下:

(一)高度重視,,明確責(zé)任分工。

我局高度重視“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”,,將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事,,列入重要議事日程,局班子會,、局長辦公會多次進行專題研究,;成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的**區(qū)“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任分工及管理要求,,制定了“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”方案,,確定了活動的重點內(nèi)容、工作步驟及工作要求,,并將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”納入目標管理,、年度評優(yōu),實現(xiàn)了“全局有人管,,大事有人抓,,工作有人做”。

(二)周密部署,,多種形式廣泛深入宣傳,。

我局通過召開動員會,下發(fā)文件等形式對“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”進行了周密部署和安排,。為便于各醫(yī)療機構(gòu)掌握“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”的主要內(nèi)容和要求,,我局在2020年9月,,將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”涉及的六個方面20項指標,要求各醫(yī)療機構(gòu)將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”的主要內(nèi)容通過微信平臺,、宣傳條幅,、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個職工等多種形式開展廣泛、深入的宣傳,。

(三)強化經(jīng)濟管理措施,、健全長效機制。

我局通過舉辦醫(yī)院經(jīng)濟管理年培訓(xùn)會,,努力提高人員素質(zhì),,提高經(jīng)濟管理知曉率。培訓(xùn)會要求在2020年內(nèi),,針對醫(yī)院當(dāng)前存在的問題,,各科室要進行全面整改,強化財務(wù),、價格,、成本、內(nèi)控等經(jīng)濟管理措施,,夯實我院經(jīng)濟管理基礎(chǔ),,規(guī)范經(jīng)濟行為,保障經(jīng)濟安全,,推進提升經(jīng)濟管理質(zhì)量和醫(yī)院運行效益,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),進一步提高了全區(qū)各級醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員對認真執(zhí)行醫(yī)院經(jīng)濟管理制度,、健全經(jīng)濟管理長效機制,,減少問題再度發(fā)生等經(jīng)濟管理內(nèi)容的知曉率,為全區(qū)醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動開展奠定了基礎(chǔ),。

(四)強化督導(dǎo),,推動落實。

我局組織督查組對全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)進行了醫(yī)院經(jīng)濟管理督查,。督查采取事先不打招呼,、直接查閱資料、實地查看等方式,,重點對醫(yī)院在經(jīng)濟管理年活動中組織管理,、問題整改、價格管理,、財務(wù)管理,、業(yè)財融合、健全長效機制等情況進行綜合督查,,并在督查過程中就發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場講評,,下達《督查意見書》,,要求各醫(yī)療機構(gòu)針對發(fā)現(xiàn)的問題,一邊推進實施,,一邊抓好整改,。

(五)統(tǒng)籌經(jīng)濟政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲備落實常態(tài)化疫情防控。

充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用,理順疫情防控的物資保障工作機制,確保疫情防控工作順利進行,。在新冠肺炎疫情防控中,,我局是疫情防控指揮部辦公室,落實政策資金,,明確保障醫(yī)用物資儲備全區(qū)疫情防控工作要求,。通過多種形式做好政策資金保障,明確并落實醫(yī)用物資儲備得等相關(guān)工作,。

(一)認真梳理,,及時堵塞漏洞。

我局對督察工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理問題認真梳理:一是對2019年以來醫(yī)保方面檢查指出的問題逐條落實,、整改,,現(xiàn)已全部及時改正,檢查中未發(fā)現(xiàn)任何科室和個人私自亂收費行為,,不存在小金庫,。二是通過整改問題又制定了一些制度,并按照各項制度定期進行檢查,,并建立處罰制度,,規(guī)范了價格管理等行為,。嚴格執(zhí)行了收費標準,,并公開收費項目及標準,提高收費透明度,。三是醫(yī)務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)接受患者及其親友的紅包物品和宴請的行為,。四是嚴格執(zhí)行了藥品集中招標采購政策及藥品零差率的政策。同時建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險監(jiān)控的制度措施,,補短板,、堵漏洞使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求,又滿足風(fēng)險防控精準化需要,。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控,,建章立制,防患于未然,。

(二)強化價格管理,,規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為。

一是強化價格管理,,規(guī)范收費管理,,嚴禁重復(fù)收費,、串換項目收費、分解收費,、超標準收費,、自定項目收費等問題。落實醫(yī)療服務(wù)價格自查制度,,醫(yī)院價格管理負責(zé)人每月按照一定比例隨機抽取費用清單,,與門診和住院、出院病歷,,藥品,、耗材出入庫,檢驗,、檢查報告單等數(shù)據(jù)進行橫向比對,,及時糾正不規(guī)范收費行為。

二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,,嚴禁超范圍使用藥品和耗材,、無指征入院或過度診療等問題。向患者推送費用清單(含電子清單),費用清單包括醫(yī)療服務(wù)項目,、藥品,、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價,、計價單位,、使用日期、數(shù)量,、金額等,,全方位接受群眾監(jiān)督。嚴格落實價格公示制度,,醫(yī)療機構(gòu)在服務(wù)場所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項目,、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息,,保障患者的查詢權(quán)和知情權(quán),,價格發(fā)生變動時,及時調(diào)整公示內(nèi)容,。醫(yī)院公布價格咨詢,、投訴電話,接待投訴人員全面,、準確記錄投訴內(nèi)容,、辦理結(jié)果、整改措施及落實情況等,。

(三)加強財務(wù)管理,,保障高效合理運行,。

建立健全單位內(nèi)部預(yù)算、成本,、采購,、資產(chǎn)、內(nèi)控,、運營,、績效等制度體系,依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)濟活動,,提高經(jīng)濟管理水平,,發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的服務(wù)、保障和管控作用,,具體措施如下:

1,、加強醫(yī)院全成本核算與管理,將成本意識貫穿到醫(yī)院管理的方方面面,、落實到一個崗位,,切實提升精細化管理水平和資源使用效益,促進醫(yī)院合理控制運行成本,。

2,、重點圍繞成本管理、運營管理,、內(nèi)部控制,、績效管理等薄弱環(huán)節(jié),堅持補短板強弱項健全全成本核算體系,、運營管理制度措施,、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績效管理目標指標導(dǎo)向等,,推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造,,提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益,。

3,、加強采購管理。健全政府采購管理制度,,規(guī)范采購流程,,形成依法合規(guī)、運轉(zhuǎn)高效,、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度,,實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運行的有效制約,確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行,。

4,、加強國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金財務(wù)管理和預(yù)算績效管理,。將截止目前,國家撥付的到位資金全部足額及時撥付到各位基層醫(yī)療機構(gòu),。

(四)改革創(chuàng)新強化監(jiān)管,,健全長效機制。

1.深化醫(yī)改任務(wù),,認真落實深化醫(yī)改任務(wù)要求,,采取務(wù)實有效管用的措施,切實維護公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益屬性,。加快債務(wù)化解,,減少增量、消化存量,,厲行節(jié)約,,牢固樹立“過緊日子”理念,全員參與,,嚴控一般性支出成本,,優(yōu)化支出結(jié)果,用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù),。

2.推進醫(yī)療服務(wù)價格內(nèi)部管理長效機制建設(shè),,及時申報新增醫(yī)療服務(wù)項目并嚴格執(zhí)行;認真落實支付方式改革任務(wù)要求,,推進醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量,、降成本、增效益,。

3.細化落實各類業(yè)務(wù)活動中內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施,,建立醫(yī)療、價格,、財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制,,定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。

4.強化區(qū)政府審計監(jiān)督,。發(fā)揮政府審計作用,,建立健全調(diào)賬審計長效監(jiān)管機制。

我區(qū)在醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動取得了一定成效,,但仍存在著一些問題和不足:醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動的認識不到位,,重視不夠,存在松懈思想,;醫(yī)院科兩級質(zhì)量管理體系不健全或雖有組織但履行職責(zé)不力,;醫(yī)院各項工作制度特別是醫(yī)療安全各項核心制度有待于進一步健全、完善和落實;缺乏有效的評審和考核制度;管理干部隊伍不穩(wěn),,缺乏必要的培訓(xùn);人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的突出矛盾,。

今后,我局要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,,財經(jīng)紀律,、并嚴格按照物價部門核定的標準執(zhí)行。加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)理念,,改善服務(wù)質(zhì)量,,提高服務(wù)水平,提高管理隊伍的管理能力和水平,。切實加強重點學(xué)科建設(shè),,提高醫(yī)院技術(shù)水平和整體服務(wù)能力。

要進一步轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理者的發(fā)展思路和服務(wù)理念,,端正辦院方向,,從注重外延和硬件發(fā)展,轉(zhuǎn)向充實內(nèi)涵,,加強醫(yī)院思想道德建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)、文化建設(shè)和學(xué)科建設(shè)上來,,用科學(xué)的發(fā)展思路,、先進的管理理念、忠誠的服務(wù)精神和人道的服務(wù)文化,,要強化醫(yī)院院長的責(zé)任,,提高院長的政治素質(zhì)和管理能力,使院長把主要精力放在加強和改善醫(yī)院經(jīng)濟管理,、維護公益性質(zhì)上來,,減少專業(yè)技術(shù)性服務(wù),同時,,加強和培養(yǎng)專業(yè)化醫(yī)院管理干部,,為醫(yī)院管理工作提供強有力的支持

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