在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

衛(wèi)生院經(jīng)濟管理年活動自評報告篇一

接到通知要求后,，我院立即成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，以分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的自查領(lǐng)導(dǎo)小組,，對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，查找不足，積極整改,。我們知道基本醫(yī)療是社會保障體系的一個重要組成部分,，深化基本醫(yī)療保險制度政策，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是保障職工基本醫(yī)療,，提高職工健康水平的重要措施,。我院歷來高度重視醫(yī)療保險工作，成立專門的管理小組,，健全管理制度,，多次召開專題會議進行研究部署，定期對醫(yī)師進行醫(yī)保培訓(xùn),。醫(yī)保工作年初有計劃,，定期總結(jié)醫(yī)保工作，分析參?；颊叩尼t(yī)療及費用情況,。

在市勞動局及市醫(yī)保處的正確領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，建立健全各項規(guī)章制度,，如基本醫(yī)療保險轉(zhuǎn)診管理制度,、住院流程、醫(yī)療保險工作制度,、收費票據(jù)管理制度,、門診管理制度。設(shè)置“基本醫(yī)療保險政策宣傳欄”和“投訴箱”,；編印基本醫(yī)療保險宣傳資料,；公布咨詢與投訴電話3117050；熱心為參保人員提供咨詢服務(wù),，妥善處理參?；颊叩耐对V。在醫(yī)院顯要位置公布醫(yī)保就醫(yī)流程,、方便參?；颊呔歪t(yī)購藥；設(shè)立醫(yī)?；颊邟焯?、結(jié)算等專用窗口。簡化流程,，提供便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。參保職工就診住院時嚴(yán)格進行身份識別,，杜絕冒名就診和冒名住院現(xiàn)象,，制止掛名住院、分解住院,。嚴(yán)格掌握病人收治,、出入院及監(jiān)護病房收治標(biāo)準(zhǔn),，貫徹因病施治原則，做到合理檢查,、合理治療,、合理用藥；無偽造,、更改病歷現(xiàn)象,。積極配合醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)對診療過程及醫(yī)療費用進行監(jiān)督、審核并及時提供需要查閱的醫(yī)療檔案及有關(guān)資料,。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門制定的收費標(biāo)準(zhǔn),，無自立項目收費或抬高收費標(biāo)準(zhǔn)。

加強醫(yī)療保險政策宣傳,，以科室為單位經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)了《xx市職工醫(yī)療保險制度匯編》,、《山東省基本醫(yī)療保險乙類藥品支付目錄》等文件，使每位醫(yī)護人員更加熟悉目錄,，成為醫(yī)保政策的宣傳者,、講解者、執(zhí)行者,。醫(yī)院設(shè)專人對門診和住院病人實行電話回訪,，回訪率81.4％，對服務(wù)質(zhì)量滿意率98％,，受到了廣大參保人的好評,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行診療護理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真落實首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度,、三級醫(yī)師查房制度,、交接班制度、疑難,、危重、死亡病例討論制度,、術(shù)前討論制度,、病歷書寫制度、會診制度,、手術(shù)分級管理制度,、技術(shù)準(zhǔn)入制度等醫(yī)療核心制度。二是在強化核心制度落實的基礎(chǔ)上,，注重醫(yī)療質(zhì)量的提高和持續(xù)改進,。普遍健全完善了醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系、考核評價體系及激勵約束機制,，實行院,、科,、組三級醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任制，把醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)層層分解,，責(zé)任到人,，將檢查、監(jiān)督關(guān)口前移,，深入到臨床一線及時發(fā)現(xiàn),、解決醫(yī)療工作中存在的問題和隱患。規(guī)范早交接班,、主任查房及病例討論等流程,。重新規(guī)范了醫(yī)師的處方權(quán)，經(jīng)考核考試分別授予普通處方權(quán),、醫(yī)保處方權(quán),、麻醉處方權(quán)、輸血處方權(quán),。為加強手術(shù)安全風(fēng)險控制,，認(rèn)真組織了手術(shù)資格準(zhǔn)入考核考試，對參加手術(shù)人員進行了理論考試和手術(shù)觀摩,。三是員工熟記核心醫(yī)療制度,，并在實際的臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行。積極學(xué)習(xí)先進的醫(yī)學(xué)知識,，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者服好務(wù),，同時加強人文知識和禮儀知識的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),，增強自身的溝通技巧。四是把醫(yī)療文書當(dāng)作控制醫(yī)療質(zhì)量和防范醫(yī)療糾紛的一個重要環(huán)節(jié)來抓,。對住院病歷進行評分,，科主任審核初評，醫(yī)院質(zhì)控再次審核,。同時積極開展病歷質(zhì)量檢查和評比活動,，病歷質(zhì)量和運行得到了有效監(jiān)控，醫(yī)療質(zhì)量有了顯著提高,。五是強化安全意識,，醫(yī)患關(guān)系日趨和諧。我院不斷加強醫(yī)療安全教育,，提高質(zhì)量責(zé)任意識,，規(guī)范醫(yī)療操作規(guī)程，建立健全醫(yī)患溝通制度,，采取多種方式加強與病人的交流,，耐心細(xì)致地向病人交待或解釋病情,。慎于術(shù)前，精于術(shù)中,，嚴(yán)于術(shù)后,。進一步優(yōu)化服務(wù)流程，方便病人就醫(yī),。通過調(diào)整科室布局,，增加服務(wù)窗口，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié),，縮短病人等候時間,。門診大廳設(shè)立導(dǎo)醫(yī)咨詢臺，配備飲水,、電話,、輪椅等服務(wù)設(shè)施。設(shè)立門診總服務(wù)臺為病人提供信息指導(dǎo)和就醫(yī)服務(wù),，及時解決病人就診時遇到的各種困難,。實行導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、陪診服務(wù)和首診負(fù)責(zé)制,，規(guī)范服務(wù)用語,，加強護理禮儀的培訓(xùn)，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推現(xiàn)象,。加強婦科門診的私密性，合理安排患者就診,，實行一醫(yī)一患一診室,，充分保護患者的隱私，使得診療活動更加人性化,、舒適化,。重視細(xì)節(jié)服務(wù)，對來門診就診的陪人一天兩次免費發(fā)放冷飲和熱飲,，中午就餐時間，為做治療的患者和陪人免費發(fā)放面包,。多年來一直實行住院病人免費發(fā)小米稀飯,，對患者護理服務(wù)熱心，護理細(xì)心,，操作精心,，解答耐心,。由經(jīng)驗豐富的產(chǎn)科、兒科護理專家組成的產(chǎn)后訪視隊,，對出院的產(chǎn)婦和新生兒進行健康宣教與指導(dǎo),，得到產(chǎn)婦及家屬的高度贊揚。通過一系列的用心服務(wù),，客服部在定期進行病人滿意度調(diào)查中,，病人滿意度一直在98%以上。

為了加強醫(yī)療保險工作規(guī)范化管理,，使醫(yī)療保險各項政策規(guī)定得到全面落實,，根據(jù)市醫(yī)保部門的要求，病房采用了醫(yī)療保險參保病人專用綠色床頭卡,，病歷蓋醫(yī)保專用章,。經(jīng)治醫(yī)師均做到因病施治，合理檢查,，合理用藥,。強化病歷質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，規(guī)范臨床用藥,，經(jīng)治醫(yī)師要根據(jù)臨床需要和醫(yī)保政策規(guī)定，自覺使用安全有效,，價格合理的《藥品目錄》內(nèi)的藥品,。因病情確需使用《藥品目錄》外的自費藥品，［特］定藥品,，“乙類”藥品以及需自負(fù)部分費用的醫(yī)用材料和有關(guān)自費項目,，經(jīng)治醫(yī)師要向參保人講明理由，并填寫了“知情同意書”,，經(jīng)患者或其家屬同意簽字后附在住院病歷上,，目錄外服務(wù)項目費用占總費用的比例控制在15%以下。,。

醫(yī)療費用是參保病人另一關(guān)注的焦點,。我院堅持費用清單制度，每日費用發(fā)給病人,，讓病人簽字后才能轉(zhuǎn)給收費處,，讓參保人明明白白消費。

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衛(wèi)生院經(jīng)濟管理年活動自評報告篇二

???遵照衛(wèi)生局關(guān)于醫(yī)院感染管理要求,，我院于2011年2月10日在李雷院長的帶領(lǐng)下,，對我院感染管理工作進行了一次全面檢查。現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下：

一,、門診注射室,、病房及搶救室：

注射器,、輸液器用后能及時毀型，有專人收集,、焚燒,，有記錄；針頭能放進銳器盒內(nèi),，無菌容器及時消毒更換,，無菌包放置規(guī)范，包內(nèi)清潔無破損,、無潮濕,，包內(nèi)器械清潔明亮，關(guān)節(jié)打開,，包外有標(biāo)牌及消毒指示帶,，包內(nèi)有化學(xué)指示卡，在有效期內(nèi),。

二,、手術(shù)室：

無菌包放置規(guī)范，包內(nèi)器械關(guān)節(jié)打開,，無銹跡,；包皮清潔無破損，有標(biāo)牌及消毒指示帶,，無過期包,。但是，器械柜不符合要求,，應(yīng)更換為貨架式,。

三、婦產(chǎn)科：

流產(chǎn)包包皮不清潔,，包內(nèi)器械關(guān)節(jié)有部分未打開,。責(zé)令相關(guān)人員應(yīng)及時更換清洗，在刷洗器械時,，應(yīng)將器械關(guān)節(jié)完全打開,，胎盤處理經(jīng)病人同意及簽字后深埋。

四,、供應(yīng)室正在改建中,；

五、檢驗科的醫(yī)療垃圾能夠按照要求分類處理,。

所有科室都能按照要求使用洗手液或快速手消毒液,。

衛(wèi)生院經(jīng)濟管理年活動自評報告篇三

為進一步加強醫(yī)院感染管理，保障醫(yī)療護理質(zhì)量和患者安全，遵照鄭州市衛(wèi)生計委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省衛(wèi)生計生委關(guān)于印發(fā)河南省縣級和基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)院感染管理專項督導(dǎo)工作方案的通知要求,，現(xiàn)將我院感染管理工作總結(jié)匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)：

醫(yī)院感染管理實行院長領(lǐng)導(dǎo)下,，組建醫(yī)院感染管理委員會,，院感染管理小組，保證了醫(yī)院感染管理工作的順利開展,。

二,、進一步完善管理制度并貫徹落實：

制定了醫(yī)院感染管理各項規(guī)章制度（如：醫(yī)院感染控制制度，消毒藥械的管理制度,，消毒隔離制度,，醫(yī)院感染病例登記報告制度，醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露處置流程,，醫(yī)療廢物管理制度及處置流程,、醫(yī)院感染管理工作檢查標(biāo)準(zhǔn)等），并要求相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹執(zhí)行,，以提高防范意識、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率,。院感科定期和不定期下科室督促檢查制度落實情況,。一年來，醫(yī)院未發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件,。

三,、加強對重點科室的院感管理工作：

醫(yī)院非常重視重點科室的建設(shè)，對重點科室請專家規(guī)劃設(shè)計,，如供應(yīng)室的建設(shè),，做到“三區(qū)”“三分開”“三通道”，

高壓蒸汽滅菌時,，堅持在無菌包外使用指示膠帶,、無菌包內(nèi)使用指示卡進行自我監(jiān)測和日常監(jiān)測，保證了消毒滅菌質(zhì)量,。有效地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生,。

四﹑抓好臨床各科室消毒隔離、感染監(jiān)控工作

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離工作,，嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作技術(shù),，設(shè)立手術(shù)室、供應(yīng)室,、醫(yī)院感染管理及工作流程,，清潔消毒流程。治療處置病人堅持一人一針一管一用一消毒，病床采用濕式清掃,，一床一套,，床頭柜一桌一抹布一消毒，病人出院后床單位按終末消毒處理,。治療室無菌物品與一次性物品分開放置,，無菌物品開啟后記錄開啟時間，每日紫外線消毒空氣,。

五,、有較完善的監(jiān)測制度：

定期對各科室監(jiān)測空氣、物體表面,、工作人員手各一次,。對使用中的消毒劑(酒精、碘灑等)定期監(jiān)測一次,，含氯消毒劑每天監(jiān)測,。對紫外線燈的強度每月監(jiān)測一次。醫(yī)療垃圾分類處理,，一次性物品(注射器,、輸液器等)按要求統(tǒng)一收集集中處理。

六,、一次性物品管理：

醫(yī)院感染管理委員會對一次性醫(yī)療用品的采購,、管理和使用后處理履行監(jiān)督檢查職責(zé)。一次性醫(yī)療用品使用后采取毀形,、統(tǒng)一回收,、無害化處理措施，并有記錄可查,。

七,、醫(yī)療廢物管理：

醫(yī)院感染管理科制定了醫(yī)療廢物處理流程，設(shè)立醫(yī)療廢物用后毀形,、回收登記本,，與處置單位人員交接、雙簽名制度,。

八,、認(rèn)真開展自查自糾，

通過自查我們還存在諸多問題

1,、醫(yī)務(wù)人員對院內(nèi)感染知識與控制意識淺薄,。

2、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性差,，消毒,、滅菌觀念有待加強,。

3、抗菌素使用不夠規(guī)范,。

4,、院內(nèi)感染控制細(xì)節(jié)做得不夠。

針對醫(yī)院存在的問題,，逐一分析并提出整改措施：

1,、健全完善制度，加強管理力度,。

2、明確職責(zé),，責(zé)任到人,。

3、制定醫(yī)院感染管理培訓(xùn)計劃,，加強培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員思想意識。

4,、大力倡導(dǎo)洗手,、使用干手消毒劑，并使用符合要求的干手設(shè)施等,。

由于醫(yī)院條件有限,，還存在很多不足，醫(yī)院感染管理工作在這次自查中將不斷地自糾,、整改,、完善。在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，我們相信,，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、虛心學(xué)習(xí),，將會把醫(yī)院感染管理工作做得更好,。

衛(wèi)生院經(jīng)濟管理年活動自評報告篇四

按照國家衛(wèi)生健康委員會辦公廳、國家中醫(yī)藥管理局辦公室《關(guān)于印發(fā)“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動評價方案的通知》（國衛(wèi)辦財務(wù)函〔2020〕1004號）,、《**省“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動實施方案》（*衛(wèi)財審函〔2020〕135號）的通知要求,，結(jié)合我區(qū)實際精心組織、嚴(yán)格落實,，督查各公立醫(yī)療機構(gòu)認(rèn)真梳理分析問題,，及時整改堵塞漏洞；

強化價格管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為,；

加強財務(wù)管理，夯實經(jīng)濟管理基礎(chǔ)；

推進業(yè)務(wù)財務(wù)融合,，促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效,；

改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制?，F(xiàn)將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”工作自評報告如下：

（一）高度重視,，明確責(zé)任分工。

我局高度重視“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”,，將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事,，列入重要議事日程，局班子會,、局長辦公會多次進行專題研究,；

成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的**區(qū)“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工及管理要求,，制定了“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”方案,，確定了活動的重點內(nèi)容、工作步驟及工作要求,，并將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”納入目標(biāo)管理,、年度評優(yōu)，實現(xiàn)了“全局有人管,，大事有人抓,，工作有人做”。

（二）周密部署,，多種形式廣泛深入宣傳,。

我局通過召開動員會，下發(fā)文件等形式對“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”進行了周密部署和安排,。為便于各醫(yī)療機構(gòu)掌握“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”的主要內(nèi)容和要求,，我局在2020年9月，將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”涉及的六個方面20項指標(biāo),，要求各醫(yī)療機構(gòu)將“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動”的主要內(nèi)容通過微信平臺,、宣傳條幅、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個職工等多種形式開展廣泛,、深入的宣傳,。

（三）強化經(jīng)濟管理措施、健全長效機制,。

我局通過舉辦醫(yī)院經(jīng)濟管理年培訓(xùn)會,，努力提高人員素質(zhì)，提高經(jīng)濟管理知曉率,。培訓(xùn)會要求在2020年內(nèi),，針對醫(yī)院當(dāng)前存在的問題,，各科室要進行全面整改，強化財務(wù),、價格,、成本、內(nèi)控等經(jīng)濟管理措施,，夯實我院經(jīng)濟管理基礎(chǔ),，規(guī)范經(jīng)濟行為，保障經(jīng)濟安全,，推進提升經(jīng)濟管理質(zhì)量和醫(yī)院運行效益,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高了全區(qū)各級醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員對認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院經(jīng)濟管理制度,、健全經(jīng)濟管理長效機制,，減少問題再度發(fā)生等經(jīng)濟管理內(nèi)容的知曉率，為全區(qū)醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動開展奠定了基礎(chǔ),。

（四）強化督導(dǎo)，推動落實,。

我局組織督查組對全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)進行了醫(yī)院經(jīng)濟管理督查,。督查采取事先不打招呼、直接查閱資料,、實地查看等方式,，重點對醫(yī)院在經(jīng)濟管理年活動中組織管理、問題整改,、價格管理,、財務(wù)管理、業(yè)財融合,、健全長效機制等情況進行綜合督查,，并在督查過程中就發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場講評，下達(dá)《督查意見書》,，要求各醫(yī)療機構(gòu)針對發(fā)現(xiàn)的問題,，一邊推進實施，一邊抓好整改,。

（五）統(tǒng)籌經(jīng)濟政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲備落實常態(tài)化疫情防控,。

充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用，理順疫情防控的物資保障工作機制,，確保疫情防控工作順利進行,。在新冠肺炎疫情防控中，我局是疫情防控指揮部辦公室,，落實政策資金,，明確保障醫(yī)用物資儲備全區(qū)疫情防控工作要求,。通過多種形式做好政策資金保障，明確并落實醫(yī)用物資儲備得等相關(guān)工作,。

（一）認(rèn)真梳理,，及時堵塞漏洞。

我局對督察工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理問題認(rèn)真梳理：一是對2019年以來醫(yī)保方面檢查指出的問題逐條落實,、整改,，現(xiàn)已全部及時改正，檢查中未發(fā)現(xiàn)任何科室和個人私自亂收費行為,，不存在小金庫,。二是通過整改問題又制定了一些制度，并按照各項制度定期進行檢查,，并建立處罰制度,，規(guī)范了價格管理等行為。嚴(yán)格執(zhí)行了收費標(biāo)準(zhǔn),，并公開收費項目及標(biāo)準(zhǔn),，提高收費透明度。三是醫(yī)務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)接受患者及其親友的紅包物品和宴請的行為,。四是嚴(yán)格執(zhí)行了藥品集中招標(biāo)采購政策及藥品零差率的政策,。同時建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險監(jiān)控的制度措施，補短板,、堵漏洞使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求,，又滿足風(fēng)險防控精準(zhǔn)化需要。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控,，建章立制,，防患于未然。

（二）強化價格管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為,。

一是強化價格管理，規(guī)范收費管理,，嚴(yán)禁重復(fù)收費,、串換項目收費、分解收費,、超標(biāo)準(zhǔn)收費,、自定項目收費等問題。落實醫(yī)療服務(wù)價格自查制度,，醫(yī)院價格管理負(fù)責(zé)人每月按照一定比例隨機抽取費用清單,，與門診和住院、出院病歷,，藥品,、耗材出入庫,，檢驗、檢查報告單等數(shù)據(jù)進行橫向比對,，及時糾正不規(guī)范收費行為,。

二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材,、無指征入院或過度診療等問題,。向患者推送費用清單（含電子清單），費用清單包括醫(yī)療服務(wù)項目,、藥品,、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價,、計價單位,、使用日期、數(shù)量,、金額等,，全方位接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格落實價格公示制度,，醫(yī)療機構(gòu)在服務(wù)場所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項目,、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息,，保障患者的查詢權(quán)和知情權(quán)，價格發(fā)生變動時,，及時調(diào)整公示內(nèi)容,。醫(yī)院公布價格咨詢、投訴電話,，接待投訴人員全面,、準(zhǔn)確記錄投訴內(nèi)容、辦理結(jié)果,、整改措施及落實情況等,。

（三）加強財務(wù)管理，保障高效合理運行,。

建立健全單位內(nèi)部預(yù)算,、成本、采購,、資產(chǎn),、內(nèi)控、運營,、績效等制度體系,，依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)濟活動,，提高經(jīng)濟管理水平，發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的服務(wù),、保障和管控作用,，具體措施如下：

1、加強醫(yī)院全成本核算與管理,，將成本意識貫穿到醫(yī)院管理的方方面面,、落實到一個崗位，切實提升精細(xì)化管理水平和資源使用效益,，促進醫(yī)院合理控制運行成本,。

2、重點圍繞成本管理,、運營管理,、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié),，堅持補短板強弱項健全全成本核算體系,、運營管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系,、預(yù)算績效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等,，推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造，提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益,。

3,、加強采購管理。健全政府采購管理制度,，規(guī)范采購流程,，形成依法合規(guī)、運轉(zhuǎn)高效,、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度,，實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運行的有效制約，確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行,。

4,、加強國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金財務(wù)管理和預(yù)算績效管理。將截止目前,，國家撥付的到位資金全部足額及時撥付到各位基層醫(yī)療機構(gòu),。

（四）改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制,。

1.深化醫(yī)改任務(wù),，認(rèn)真落實深化醫(yī)改任務(wù)要求，采取務(wù)實有效管用的措施,，切實維護公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益屬性,。加快債務(wù)化解,，減少增量、消化存量,，厲行節(jié)約,，牢固樹立“過緊日子”理念，全員參與,，嚴(yán)控一般性支出成本,，優(yōu)化支出結(jié)果，用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù),。

2.推進醫(yī)療服務(wù)價格內(nèi)部管理長效機制建設(shè),，及時申報新增醫(yī)療服務(wù)項目并嚴(yán)格執(zhí)行；

認(rèn)真落實支付方式改革任務(wù)要求,，推進醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量,、降成本、增效益,。

3.細(xì)化落實各類業(yè)務(wù)活動中內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施,，建立醫(yī)療、價格,、財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制,，定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。

4.強化區(qū)政府審計監(jiān)督,。發(fā)揮政府審計作用,，建立健全調(diào)賬審計長效監(jiān)管機制。

我區(qū)在醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動取得了一定成效,，但仍存在著一些問題和不足：醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動的認(rèn)識不到位,，重視不夠，存在松懈思想,；

醫(yī)院科兩級質(zhì)量管理體系不健全或雖有組織但履行職責(zé)不力,；

醫(yī)院各項工作制度特別是醫(yī)療安全各項核心制度有待于進一步健全,、完善和落實,；

缺乏有效的評審和考核制度；管理干部隊伍不穩(wěn),，缺乏必要的培訓(xùn),；人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的突出矛盾。

四,、下一步工作計劃

今后,，我局要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，財經(jīng)紀(jì)律,、并嚴(yán)格按照物價部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)理念,，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平,，提高管理隊伍的管理能力和水平,。切實加強重點學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)院技術(shù)水平和整體服務(wù)能力,。

要進一步轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理者的發(fā)展思路和服務(wù)理念,，端正辦院方向，從注重外延和硬件發(fā)展,，轉(zhuǎn)向充實內(nèi)涵,，加強醫(yī)院思想道德建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè),、文化建設(shè)和學(xué)科建設(shè)上來,，用科學(xué)的發(fā)展思路、先進的管理理念,、忠誠的服務(wù)精神和人道的服務(wù)文化,，要強化醫(yī)院院長的責(zé)任，提高院長的政治素質(zhì)和管理能力,，使院長把主要精力放在加強和改善醫(yī)院經(jīng)濟管理,、維護公益性質(zhì)上來，減少專業(yè)技術(shù)性服務(wù),，同時,，加強和培養(yǎng)專業(yè)化醫(yī)院管理干部，為醫(yī)院管理工作提供強有力的支持,。