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建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇一

1.施工現(xiàn)場(工地)安全文明生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,，人員到位,，責(zé)任到人。

2.施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,，進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度),。

3.施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知,，并做到每個職工人手一冊,，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗,。

4.施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示,、警示等各種安全防范標(biāo)志，避免可能發(fā)生的意外傷害,。

5.施工現(xiàn)場秘須做好防火,、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作,。

(1),、 必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全,，并由專人負(fù)責(zé),，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進(jìn)入,。

(2),、供電電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應(yīng)避免防礙正常作業(yè)和交通,。

(3),、爆破作業(yè)前必須報當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn),。火工產(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定,，火工產(chǎn)品的運輸,、存放必須接受當(dāng)?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理,。

(4),、高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)欄桿,，視具體情況使用安全帶等防護(hù)設(shè)備,。

6.施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為,。

7.施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度,，保證機(jī)械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn),。

8.施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機(jī)構(gòu),，制訂出完善、可行的應(yīng)急預(yù)案,，組織防汛搶險隊伍,，并準(zhǔn)備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。

9.在河道,、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的單位，要合理安排工程進(jìn)度,，盡量避開汛期施工,。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施,。

10.施工單位的取土場,、棄土場嚴(yán)格按照水土保持設(shè)計要求及時進(jìn)行處理和必要的維護(hù)，防止水土流失,、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生,。

11.工程部將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期檢查,，對存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改,。

12.由于責(zé)任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時向工程部及有關(guān)部門報告,。

13.工程事故等級劃分,、申報時限和申報內(nèi)容按照建設(shè)部《工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行,。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內(nèi)報工程部及有關(guān)主管部門,。

14.在本項目招標(biāo)過程中,，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)要求符合招標(biāo)文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求,。各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計中要詳細(xì)說明安全生產(chǎn)保障措施,。

15.監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù),，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進(jìn)行糾正,。

1.施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計,，繪制好總體平面布置圖，施工總體平面布置圖應(yīng)布局合理,，文明責(zé)任區(qū)劃分明確,，有明顯標(biāo)記，并報經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核后實施,。

2.項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理,，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年季月目標(biāo)計劃,、工序交接流程,、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季,、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化,。

3.施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),，同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝,。

4.施工現(xiàn)場作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有明顯路標(biāo),。機(jī)具和材料應(yīng)做到“二整”:機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好,、整潔、停置整齊:施工材料堆放有序,、存儲規(guī)整合理,，并插置標(biāo)示牌。

5.工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”:施工場地整潔,、生活環(huán)境清潔,、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道,、地面無廢料,、垃圾和油污,，應(yīng)做到工完、料盡,、地清,。辦公區(qū)、作業(yè)區(qū),、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序,，生活區(qū)中食堂、供排水,、浴室,、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生,、通風(fēng),、照明等要求。

6.施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌,，標(biāo)明名稱,、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標(biāo)牌,。

7.各類拌合場(站)和加工制作場地內(nèi)區(qū)域必須進(jìn)行場地硬化處理，材料分隔堆放,，設(shè)隔離墻,，并有標(biāo)牌標(biāo)明名稱、規(guī)格,，對水泥,、鋼材等,，需設(shè)置防雨,、隔潮設(shè)施。

8.現(xiàn)場使用的主要機(jī)械設(shè)備應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)示設(shè)備名稱,、生產(chǎn)廠家,、出場日期，使用狀況,，操作人員姓名等,。

9.施工現(xiàn)場每個主要施工區(qū)域，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工,，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗,，現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10.合理安排施工工序,，可能對環(huán)境造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施,。

11.施工車輛行駛的便道應(yīng)進(jìn)行日常性養(yǎng)護(hù),，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水,，不影響施工場地外圍道路清潔和不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)和通行。

12.施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識,，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放,，應(yīng)按要求運往指定地點進(jìn)行處理存放:對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸,、存放及使用過程中,，應(yīng)采取有效措施，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>

13.現(xiàn)場進(jìn)行的各項施工操作,，必須按施工前的施工操作安排,，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行做到層次清楚，緊張有序,，杜絕違章操作和野蠻施工,。

14.監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改,。

15.施工結(jié)束后做好臨時占地的恢復(fù)工作,，對施工中占用的地方道路、空置地等做好恢復(fù)工作,。

1.對違反本規(guī)定,，施工現(xiàn)場存有事故隱患，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經(jīng)理部,，管理處將責(zé)令其限期整改,，如整改仍未達(dá)到要求的，限期清退出場,，并將上報建設(shè)行政主管部門,。對因此造成的建設(shè)單位的損失，由施工企業(yè)承擔(dān)賠償,。

2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見,，工程部將對其進(jìn)行警告或辭退，責(zé)令駐地辦限期整改,，并通報批評;對因此造成建設(shè)單位的損失,，將視情節(jié)由其承擔(dān)賠償或清退出場。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇二

為了加強xxxx公司各施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，保證xxxx公司正常的安全生產(chǎn)運行,，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，在《xxxx基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化暫行規(guī)定》的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本公司的實際,，重申如下規(guī)定和要求。

1,、施工單位在開工前,，必須按照hse管理的要求，向本公司安全管理部門提交開工報告,、項目hse計劃書和項目hse作業(yè)制導(dǎo)書,，并經(jīng)本公司安全管理部門審查通過，并與本公司安全管理部門簽定施工安全協(xié)議書,，辦理風(fēng)險抵押金手續(xù),。

2、施工單位的項目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),。

3,、施工單位必須建立健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查,，并做好安全檢查記錄。

4,、施工單位必須配備安全管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)場配備專職安全管理人員，安全員必須堅守崗位并有明顯的標(biāo)志,。

5,、施工單位應(yīng)當(dāng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，施工隊伍的現(xiàn)場安全員必須每天對施工現(xiàn)場全面進(jìn)行檢查監(jiān)督,，及時協(xié)調(diào)整改存在的問題和隱患,。

6、施工單位應(yīng)當(dāng)向施工作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝,。

7,、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人,，建立義務(wù)消防隊,。

8,、施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前,，施工單位應(yīng)該根據(jù)集輸公司的要求進(jìn)行安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗,。

9,、施工單位應(yīng)當(dāng)每周對施工隊伍組織一次安全活動，學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、事故案例,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做好風(fēng)險評估,。

10,、施工隊伍在施工作業(yè)過程中涉及到用火、用電,、用氣,、用水，必須到本公司相應(yīng)部門或單位辦理審批手續(xù),。

1,、施工現(xiàn)場管理

1)工程實行封閉式管理，施工現(xiàn)場四周必須利用隔離板設(shè)置連續(xù)封閉的圍檔,，并設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌,。施工圍檔和標(biāo)牌符合《冀東油田基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》的要求。

2)原則上一個施工現(xiàn)場只能開設(shè)一個大門供人員和施工車輛出入,，設(shè)立門衛(wèi),，進(jìn)出人員履行登記手續(xù)。如影響本公司相關(guān)單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進(jìn)出的地方也要設(shè)立臨時門崗,。

3)工地大門內(nèi)必須按規(guī)定設(shè)置一圖,，二牌，三板,，四旗,。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計數(shù)牌，施工現(xiàn)場管理體系牌;三板即安全生產(chǎn)管理制度板,，消防保衛(wèi)管理制度板,，場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。四旗即彩色旗,。圖,、牌、板,、旗做到內(nèi)容詳細(xì),，針對性強，字跡工整,，規(guī)范清晰,。

4)施工場地四周要插彩旗，安裝相應(yīng)圖牌,，圖牌包括:施工效果圖,、材料標(biāo)識牌，作業(yè)施工指示牌。施工場區(qū)要掛安全標(biāo)語,、警示語,，所有圖牌高度、字體,、大小要統(tǒng)一,。

5)庫房材料的管理要規(guī)范化，除水泥,、鋼筋,、沙石料外，所有的施工用料都要實行上架,、分類擺放,，水泥、鋼筋,、沙石的擺放要成方成垛,。

6)施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)根據(jù)需要配置適量、有效的消防設(shè)施和消防器材,，并保持消防道路的暢通,。

7)施工過程中當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾必須當(dāng)日清理干凈。施工結(jié)束后,，施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場徹底清理,，做到工完、料凈,、場地清,。

8)大型施工項目施工單位要建立臨時廁所。

2,、施工人員管理

1)現(xiàn)場施工人員要統(tǒng)一著裝,，穿戴整齊，配戴安全帽,，左前胸統(tǒng)一佩戴本公司發(fā)放的“施工準(zhǔn)入證”標(biāo)識牌,。

2)施工人員應(yīng)在施工區(qū)域內(nèi)活動，不得隨意進(jìn)入非施工區(qū)域逗留,、走動,。

3)現(xiàn)場配備項目經(jīng)理、安全員,、技術(shù)員,、巡檢員各一人，并有明顯標(biāo)識,，相對固定,。

4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規(guī)定。

3,、車輛管理

1)進(jìn)入本公司各單位的施工車輛嚴(yán)格履行門衛(wèi)登記檢查制度,，必須帶有合格的防火帽，油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈,。

2)施工運輸車輛必須在本單位指定的路線和場地內(nèi)活動,，時速不大于10公里/小時。

4,、施工用電管理

1)施工單位必須嚴(yán)格遵守《xx油田基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》中的施工用電管理相關(guān)規(guī)定,。

2)施工現(xiàn)場必須配備專職值班電工進(jìn)行值班。

3)施工過程中如需使用本公司的電源,，施工單位必須填寫臨時用電申請單,，經(jīng)本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，由公司相關(guān)單位的專業(yè)電工指定接電地點,。電器線路連接規(guī)范,，并由施工單位安裝合格計量儀表后方可使用。所需費用由施工單位負(fù)擔(dān),。

4)在本公司一級防火區(qū)的施工作業(yè)所用的電器設(shè)備,、電線以及閘刀、開關(guān)必須符合防爆要求,。

1,、在不影響本公司各單位安全生產(chǎn)運行的前提下，本公司盡力為施工隊伍提供便利條件以及用電,、用水,、用氣等相關(guān)服務(wù)。

2,、本公司實行公司主管領(lǐng)導(dǎo),、安全監(jiān)督科、基層安全監(jiān)督人員三級監(jiān)督檢查制度,。本公司各基層單位對在本單位所轄區(qū)域的每一施工現(xiàn)場指定監(jiān)護(hù)人,，基層安全監(jiān)督人員堅持每天到所在單位的外來施工隊伍現(xiàn)場巡查。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科將不定期對施工現(xiàn)場的安全管理情況進(jìn)行抽查,。

3,、本公司三級監(jiān)督檢查人員有權(quán)隨時對施工隊伍進(jìn)行檢查， 有權(quán)制止違章作業(yè),，有權(quán)對違反公司安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰或責(zé)令施工隊伍停工整頓,。

4、本公司有權(quán)向施工隊伍索取項目hse計劃書,、作業(yè)指導(dǎo)書,、開工報告、相關(guān)圖紙和技術(shù)資料。

5,、本公司安全管理部門對施工隊伍建立相應(yīng)的管理檔案,，實行動態(tài)監(jiān)督。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇三

一,、全面組持工程管理部的各項工作,，向董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé);

二、負(fù)責(zé)項目工程規(guī)劃方案設(shè)計,、施工圖設(shè)計和報建辦證工作;

三,、負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量、工期,、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作;

四,、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān),，以及施工各方的協(xié)調(diào)工作,、確保工程保質(zhì)按期完成;

五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關(guān)證件,，監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收,，組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收，檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;

六,、制定項目工程的成本控制目標(biāo),，報公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施;

七、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào),、協(xié)作與銜接;

八,、負(fù)責(zé)項目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作,，對技術(shù)資料,、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖集的審查確認(rèn);

九,、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、定額等的購買;

十,、負(fù)責(zé)開工令、工程指令,、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單,、通知單,、整改措施和專項方案,、工程技術(shù)變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查,、審核確認(rèn)工作;

十一,、組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會審工作;

十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項的支付金額,，按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);

十三,、負(fù)責(zé)對已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修工作;

十四,、對不服從管理,、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員，提出處罰,、解聘的建議;

十五,、負(fù)責(zé)落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇四

1,、文字資料:

(1)工程項目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱,、規(guī)劃、條例,，監(jiān)理月報,，指令，通知,，函件;

(3)總包單位報告,、函件;

(4)建設(shè)單位指令、通知;

(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;

(6)會議紀(jì)要;

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;

(8)施工組織設(shè)計;

(9)施工進(jìn)度計劃;

(10)工程報表;

(11)經(jīng)濟(jì)簽證;

(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;

(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;

(14)工程款支付申請單;

(15)工程竣工資料;

(16)工程檢查驗收資料;

(17)公司內(nèi)部文件資料;

2,、圖片圖象資料:工程項目照片;

3,、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;

1、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理;

2,、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集,、整理、歸檔,，確保工程項目資料的完整,、正確和安全;

1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作;

2,、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,，整理齊全后保存;

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),，不得遺失,，更換;

4、工程項目資料必須建立資料臺帳,、資料目錄,。

1,、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送,、送達(dá)時必須要求簽收;

2,、公司內(nèi)部指令，通知,、報告必須采取書面形式,，均具實名;

3、對監(jiān)理工程師,、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,，均具實名;

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā),。

5,、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇五

1,、建立健全消防安全規(guī)章制度，逐級落實安全責(zé)任,。要按照《機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，確定法人代表或主要負(fù)責(zé)人為本單位的消防安全責(zé)任人,，負(fù)責(zé)本單位的消防工作，再按照分級管理原則,，把防火責(zé)任切實落實到各個施工單位的具體責(zé)任人,，確保每個環(huán)節(jié)不失控漏管，要建立健全各項有效的規(guī)章制度,，可把防火責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，與年終考核結(jié)合，實行獎懲制度,，全面提高對消防安全重要性的認(rèn)識,。平時加強監(jiān)督、檢查,，盡可能做到隱患早發(fā)現(xiàn),，措施早制定，設(shè)施早到位,，保證已有的各種防火措施真正落到實處,。

2、嚴(yán)格施工管理,，加強防火措施,。在施工現(xiàn)場,，要時刻繃緊安全意識這根弦，尤其是在重點部位用火用電時,。施工中必須嚴(yán)禁擅用明火,。施工現(xiàn)場要嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)格禁止擅自運用各種形式的明火,。因施工必要時,，必須事先向現(xiàn)場主管部門申請并辦理必要的動火手續(xù)，在確保安全的前提下方可進(jìn)行明火作業(yè),。 同時要加強臨時用電管理,，采用合格電線，線路合理,，電線不要鋪設(shè)在可燃物上面,，嚴(yán)禁亂接亂拉用電,，盡量不用老化電線,，避免電氣起火。

3,、合理布置現(xiàn)場,。針對建筑施工中的火險特點，在進(jìn)行施工組織時,，對施工現(xiàn)場的平面布局進(jìn)行合理規(guī)劃,，設(shè)置消防通道，辦公區(qū)生活區(qū)建筑要設(shè)置一定的防火間距,，劃分明確的用火區(qū),，易燃、可燃材料要集中堆放,，留出必要的防火間距,，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點部位,，加強日常管理,。

4、配全滅火器材,，提供消防水源,。建筑施工現(xiàn)場重點防火部位，(電氣焊工作點,、辦公室,、食堂、倉庫等)要配備齊全且符合要求的滅火器材,，可配置適當(dāng)數(shù)量的臨時手提式滅火器,，消防水桶,、消防沙袋等。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的 位置并作“消防用品,，不得挪用”的明顯標(biāo)志,，臨時用水不能滿足消防要求的，在附近應(yīng)設(shè)置消防水池,，以便發(fā)生火災(zāi)時能及時就近取水滅火",。

5、加強宿舍管理,。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉亂扯電線,，采用電爐子做飯，使用電暖器要注意周圍近距離內(nèi)不要放置可燃物,，無人時要關(guān)閉電源,，使用電褥子時，首先要購買合格產(chǎn)品,，防止使用時漏電,，無人時不要開通電源，防止溫度過高引燃褥子,、被子等可燃物,。

6、加強安全教育,。施工單位要重視日常的安全教育,，開展消防安全培訓(xùn)，可利用黑板報,、墻報,、宣傳欄，介紹一些消防知識,、火災(zāi)案例,，有條件的施工單位，還可組織職工進(jìn)行滅火演習(xí),，從而提高職工的消防安全意識,，和自防自救能力。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇六

一,、辦理項目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作,。

二、組織工程的招投標(biāo)工作,，擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,，向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告,。

三,、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,，組織工程測量，驗線,，移交坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點等工作,。

四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,，取得有關(guān)的消防,、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書，最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》,。

五,、加強技術(shù)管理，開工前熟悉施工圖紙,，牽頭組織圖紙會審,，督促設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底;審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計。

六,、嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律,、法規(guī)，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策,、規(guī)定,，工程施工規(guī)范,、規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同,、施工圖等,，結(jié)合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排，制定項目工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)計劃并組織實施,。審查施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,，是否能確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)。

七,、審查施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件,，項目部機(jī)構(gòu)組成管理成員的資質(zhì)，要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書,。

八、對施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全,、運行可靠,，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查對重點工序重要節(jié)點進(jìn)行抽查,，做好檢查記錄簽字確認(rèn)隱蔽工程記錄。

九,、對施工單位的材料,、設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,，從源頭把好質(zhì)量關(guān),，杜絕不合格材料用于工程。

十,、審批施工單位的施工進(jìn)度計劃報表,，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力和施工機(jī)械安排,，材料設(shè)備供應(yīng)情況,，保證按合同工期竣工。

十一,、監(jiān)督,、檢查施工單位的勞動安全設(shè)施和文明施工措施，保證安全,、文明施工,。

十二、審查施工單位的專項施工方案,、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改,，并監(jiān)督實施。

十三,、負(fù)責(zé)甲供材料的計劃,、采購、驗收,、移交和調(diào)配,。

十四、按合同預(yù)算價款把好成本關(guān),，依據(jù)公司工程管理制度,，辦理設(shè)計變更、發(fā)出工程指令,、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更,、指令和簽證的預(yù)算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價款時應(yīng)及時預(yù)警,，上報公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組,。

十五、編制施工圖預(yù)算，辦理竣工結(jié)算,。起草招標(biāo)文件,、施工合同并按公司審查流程進(jìn)行審查通過。

十六,、建立監(jiān)理例會制度,、施工日志制度、檔案資料管理制度,，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。

十七、完成公司交辦的其他工作,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇七

一,、所有建筑企業(yè)和項目部要強化建筑工地防火安全意識，從火災(zāi)事故中吸取教訓(xùn),，采取得力措施預(yù)防火災(zāi),，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二,、建筑工地項目部辦公室,、員工板房要合理選址，采用防火材料,，按規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求搭建,，室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、使用電器燒水做飯和取暖,。

三,、每個項目部迅速對建筑工地所有電路電器電線進(jìn)行一次全面檢查，徹底消滅“蜘蛛網(wǎng)式”亂拉亂接,，規(guī)范電路電線走向和安裝,。

四、按規(guī)定配足消防設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。消防門,、消火栓,、消防池、消防水,、消防罩和滅火器等設(shè)施要配備齊全,，確保員工正確使用。

五,、完善防火安全應(yīng)急預(yù)案,，健全救援組織，開展消防應(yīng)急演練和防火安全消防教育，提高消防滅火技能,，同時建立事故報告制度,，及時上報相關(guān)火情火險信息，遇到緊急情況和突發(fā)火災(zāi),，果斷采取有效措施,，做好應(yīng)急處置工作。

六,、各級消防,、安監(jiān)和行業(yè)主管部門要對在建工地加強火災(zāi)安全監(jiān)管和巡查，特別是建筑企業(yè)和項目部要加強對施工工地的防火安全常規(guī)檢查,，形成各級巡查檢查長效機(jī)制,，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知，并督促整改到位,，確保建筑工地防火安全,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇八

一、建設(shè)單位項目經(jīng)理：

1,、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象,；

2,、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核,、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計,，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成,；

3,、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收,，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任,；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書,，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本,，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證,、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn),；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理,，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜,；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主,、監(jiān)理工程師,、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜,；

7,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系,；

8,、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄,；

9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作,；

10,、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄,、工程項目管理報告和其他文件資料,；

11、工作中要有工作責(zé)任心,，有計劃性,，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程：

落實,、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙,，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志,。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報）,，編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計,、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核,。

一,、對總包單位的管理

總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,，在工作流程上,、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分,。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定）,，總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位,。

二、對分包單位的管理

1,、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：

（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗,、樓宇門、樓梯扶手,、外墻涂料工程,。

（2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，建設(shè)單位分管經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、材料員及集團(tuán)公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標(biāo),，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位,。

（3）分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同,、施工方案等進(jìn)行審查,，合格后分包單位方可進(jìn)場。

（4）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用,，具體價格在總包合同中雙方約定。

（5）在工程結(jié)束后,，分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位,。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程主要有：防水,、地暖,、外墻保溫等,。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位,、監(jiān)理單位參與,，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后,，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價,，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費,。

（4）分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì),、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,，合格后分包單位方可進(jìn)場,。

（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任,，并履行保修責(zé)任,。

（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況,，如建設(shè)單位撥款到位,，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進(jìn)度,，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

三,、對監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議,，并工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé),。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比,、考核,。

一、現(xiàn)場施工工程例會：

1,、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持,；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次,，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議,；

3,、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表,；施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員,；建設(shè)單位項目經(jīng)理,、材料員及其它相關(guān)分包單位；

4,、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報,；監(jiān)理工程師總結(jié)評價,，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求,；業(yè)主全面意見和要求,，并對各單位提出的問題做答復(fù)。,；

5,、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,，會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人,、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理簽字認(rèn)可,；

6,、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制,、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制,，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查,、審定,、批準(zhǔn)。

二,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行,；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表,；施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人,、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理,、相關(guān)承包商,；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法,、施工措施的`處理意見,；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施,；業(yè)主項目經(jīng)理的決定意見,；業(yè)主、監(jiān)理工程師,、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見,；

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi),，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,，會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師,、業(yè)主項目經(jīng)理報工程部領(lǐng)導(dǎo)審定,；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn),、單項施工組織設(shè)計審查,、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

三,、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：

1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加,、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證,；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：

（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容

（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可

（3）業(yè)主項目經(jīng)理確認(rèn)簽名

（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn),；

3,、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān),、甲方代表,、甲方分管經(jīng)理。

4,、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份,，甲方工程部兩份（一份自留,、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）,、乙方一份,，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效,。簽證原則上不允許簽計時工,，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間,。

5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件,，但未經(jīng)甲方簽證的,，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān),。乙方對甲方的指令確有異議,，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行,，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān),，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān),。乙方應(yīng)如實填寫簽證單,，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理,、甲方有權(quán)拒簽,。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙,、技術(shù)要求,、施工措施、施工計劃等書面資料,，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定,；

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1,、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單,；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容,，并事前經(jīng)設(shè)計同意,，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn),；

3,、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求,，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求,；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定,；

5,、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定,；為提高工作效率,，需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的,，在兩天內(nèi)回復(fù),。

五、材料價格回執(zhí)單：

1,、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備,、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備,、其它特殊材料設(shè)備,；

2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料,，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作,，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號,、型號,、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作,，交材料分管經(jīng)理,、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3,、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在承包商采購實施前簽字確認(rèn),；

4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員,、項目經(jīng)理,、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可,、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù),；

5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施,。

六,、設(shè)計變更：

1、設(shè)計變更的原則：

（1）,、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方,；

（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計,；

2,、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：

（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理,、工程分管經(jīng)理；

（2）,、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見,；

（3）、建設(shè)單位項目經(jīng)理,、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；

（4）,、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定,，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

（5）,、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商,；

3、因業(yè)主的要求修改,、更改或調(diào)整設(shè)計：

（1）,、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求,；

（2）,、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見,；

（3）,、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；

七,、施工圖紙自審和會審：

1,、施工圖紙自審：

（1）、根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審,，寫出施工圖紙自審記錄,；

（2）、承包商的施工圖紙自審記錄,，報送監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

（3）,、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見,；

（4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見,；

（5）,、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2,、施工圖紙會審：

（1）,、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位,、監(jiān)理工程師,、承包商共同參加；

（2）,、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作,；

（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；

（4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要,，由公司正式行文,，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù),；

3,、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全,，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范,；

（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致,，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤,；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,，在尺寸,、坐標(biāo),、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確,；

（4）,、熟悉建設(shè)、施工,、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致,，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

（5）,、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系,；

（6）,、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù),；

（7）,、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求,；

（8）,、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程,，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

（9）,、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求,；

（10）、防火,、消防是否滿足,；

（11）、材料的來源有無保證,，能否代換,；

（12）、新材料,、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題,；

（13）、施工安全,、環(huán)境衛(wèi)生有無保證,；

（14）,、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

（15）,、圖紙是否符合業(yè)主要求,；

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行,；

5,、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、承包商,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八,、施工組織設(shè)計

1,、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙,，承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

2,、施工組織設(shè)計內(nèi)容：

（1）,、工程概況；

（2）,、施工部署和施工方案,；

（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃,；

（4）,、施工進(jìn)度計劃；

（5）,、總包,、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）,、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃,、橫道圖計劃；

（7）,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等,；

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見,；

4,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

5,、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行,；

6,、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔,；

7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃,，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn),。

九,、工程進(jìn)度計劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定,、施工設(shè)計圖紙,；

2、工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施,；

3,、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；

4,、月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明,、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資,；

5,、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6,、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成,，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；

7,、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實施執(zhí)行,；

8、月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式四份：承包商,、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔,；

9,、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃,，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施,，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

十,、施工預(yù)算書

1,、編制原則：

（1）,、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,，合理,、有效控制工程造價；

（2）,、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底,、施工圖預(yù)算、承包合同價,；

（3）,、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件,、施工組織設(shè)計,、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算,；

（4）,、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度,、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊,，遵循客觀、公正,、誠信原則,；

（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價,，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi),；

2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成,；

3,、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù),；

4,、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師,、及建設(shè)單位項目經(jīng)理,；

十一、工程項目月報表：

1,、工程月報表主要要求

（1）,、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定,、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況,，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制,；

（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進(jìn)度,、質(zhì)量情況,、分部分項完成的實際工程量；

（3）,、工程月報的時效性：由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成,；

（4）,、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核,，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求,。

（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù),，必須認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格核算、審查,，確保業(yè)主的投資利益得到保證,。

十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：

1,、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi),，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期,，由工程部,、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲,、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù),。

（2）工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購,。

（3）工程部,、材料部擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批,。

（4）工程部,、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫,，做好標(biāo)識,。

（5）工程部、材料部,、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。

（6）工程部,、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果,，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批,。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料,、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱,、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號,、需用數(shù)量,、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級,、供貨地點,、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理部,，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理,，報材料部采購。

2,、進(jìn)場管理程序：

（1）,、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書,、地址,、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書,、準(zhǔn)用證,、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求,。

（2）,、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格,、型號等是否符合設(shè)計及合同要求,。

（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查,、驗收工作必須做到100％,，由工程部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司,、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行,，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

（4）,、鋼材,、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商,，現(xiàn)場取樣送檢,，合格后方可卸貨驗收，并作進(jìn)場記錄,，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量,。

十三、施工用水電的管理：

1,、所有施工及配合施工單位用電,、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn),，用水單位必須掛表,，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

2,、水,、電費的收取。抄表日期：每月20-25日,，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取,，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

3,、各用電,、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任,，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改,。若用電線路存在安全隱患,，而不能得到及時整改，工程部將停止供電,；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,，工程部將停止用水，直至整改完后供水,。

十四,、工程項目檢查驗收：

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn),；

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn),、備案；

3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn),、備案；

4,、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意,，建設(shè)單位批準(zhǔn),，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行,；

（1）,、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理,；

（2）、正式初驗參加單位：承包商,、監(jiān)理工程師,、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),；

5、工程項目竣工驗收：

（1）,、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排,，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn),；

（2）,、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；

（3）,、參加單位：承包商,、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位,、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；

6,、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備,，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定,，通過檢查評后簽字確認(rèn),；

7、單位工程驗收、工程項目初驗,、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門,、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn),；

6,、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料,、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十五,、工程竣工移交：

1,、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告,；

2,、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施,；

3,、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4,、辦理移交手續(xù),，承包商、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交,；

4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。

十六,、工程款支付：

1,、工程進(jìn)度款支付：

（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表,，由承包商提出支付申請單,；

（3）、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量,，審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定；

（4）,、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見,，并簽字確認(rèn),；

（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn),；

2,、工程支付申請單三份，分別由承包單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位保存。

十七,、工程項目結(jié)算：

1,、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告,、工程竣工移交報告、竣工驗收資料,；

2,、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師,，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后,，送至審計部門；

3,、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作,；

（1）、嚴(yán)格按照合同,、設(shè)計圖紙,、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi),；

（2）,、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性,、合規(guī)性,、合理性；

（3）,、審核完成工程量是否真實,、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定,；

4,、工作總監(jiān)審定同意；

5,、建設(shè)單位項目經(jīng)理,、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：

（1）,、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；

（2）,、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量,、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更,、材料價格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn),，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證,、合同變更,、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；,；

6,、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付,；

7,、工程項目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部,；

8、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性,，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費,、定額管理費等,，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。

一,、工程項目資料分類：

1,、文字資料：

（1）、工程項目合同,；

（2）,、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃,、條例,，監(jiān)理月報，指令,，通知,，函件；

（3）,、承包商報告,、函件,；

（4）、建設(shè)單位指令,、通知,；

（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,；

（6）,、會議紀(jì)要；

（7）,、工程質(zhì)量事故核查處理報告,；

（8）、施工組織設(shè)計,；

（9）,、施工進(jìn)度計劃；

（10）,、工程報表,；

（11）、經(jīng)濟(jì)簽證,；

（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單,；

（13）,、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；

（14）,、工程款支付申請單,；

（15）、工程竣工資料,；

（16）,、工程檢查驗收資料；

（17）,、公司內(nèi)部文件資料,；

2、圖片圖象資料：工程項目照片,；

3,、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；

二,、工程項目資料的管理職責(zé)：

1,、建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理；

2,、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集,、整理,、歸檔，確保工程項目資料的完整,、正確和安全,；

三、工程項目資料管理規(guī)定：

1,、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作,；

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,，整理齊全后保存,；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù),，不得遺失,，更換；

4,、工程項目資料必須建立資料臺帳,、資料目錄。

四,、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1,、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送,、送達(dá)時必須要求簽收,；

2、公司內(nèi)部指令,，通知,、報告必須采取書面形式，均具實名,；

3,、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式,，均具實名,；

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā),。

5,、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接,。

以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》,，工程管理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé),，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇九

1,、人員組成：

2、職能分工：

建設(shè)單位法人代表委托代理人,、派駐的工程師,，負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工,、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,。

工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成,、安全等工作,。

日常管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作,，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作,。

日常管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作,。

日常管理工作,，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日志,、會議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作,。

1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度,，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù),。同時,，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。

2,、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作,；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合,。

3,、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度,，每天要親自到施工現(xiàn)場,，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄,。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時,，工作人員實行24小時值班制,。值班期間，工作人員要做好記錄,，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題,。

4、對于工程管理,、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題,，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作,。

（一）合同管理

1,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同,，三方要密切配合,，全力搞好工程建設(shè)工作。

2,、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜,，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

3,、及時安排和處理合同條款中的未盡事項,，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議,，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行,。

4、杜絕肢解工程,、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1,、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān),。對承包人采購的鋼筋、水泥,、砂,、石子、電器材料,、裝飾材料等,，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié)議）,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨,、調(diào)換或重新采購,。

2、嚴(yán)把材料價格關(guān),。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格,，并具有最終否決權(quán)。

3,、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān),。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求,，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電器,、裝飾等材料,，督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝,。

4,、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

5,、對于電梯,、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備,，要按照上級和我局有關(guān)規(guī)定成立局級采購工作組,，進(jìn)行政府采購。

（三）工程進(jìn)度和投資計劃管理

1,、依據(jù)合同,、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案,。

2,、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期,，及時支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款,。

3,、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工,，若工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施,，盡快趕回施工工期,。

4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。

5,、如遇設(shè)計變更,、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人,，以免延誤工期,。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全,，設(shè)備和人員能否滿足施工要求,。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改,，直到滿足施工要求為止,。

2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下,，隨時檢查檢驗承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分,，要責(zé)成承包人拆除和重新施工,，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

3,、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位,，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位,。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和設(shè)計要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）

（5）及時處理質(zhì)量缺陷,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。

（7）組織竣工驗收,。

4,、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護(hù)措施,，消除安全事故隱患。

5,、隨時檢查承包人工地文明施工情況,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，公道、公平,、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作,。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁,，不偏袒,、不刁難，秉公辦事,。

（五）工程資料管理

1,、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù),。

2,、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料,。

3,、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告,；責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計,、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告,。

4,、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作,，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況,，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

5,、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則,，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相,、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生,。