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建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇一

1.施工現(xiàn)場(工地)安全文明生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責制,。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,，人員到位,，責任到人。

2.施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度),。

3.施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知,，并做到每個職工人手一冊,，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓,，持證上崗。

4.施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示,、警示等各種安全防范標志,，避免可能發(fā)生的意外傷害。

5.施工現(xiàn)場秘須做好防火,、防電,、防爆和防墜等防護工作。

(1),、 必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定,，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專人負責,，經(jīng)常檢查和定期更換,。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。

(2),、供電電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定,，并應(yīng)避免防礙正常作業(yè)和交通。

(3),、爆破作業(yè)前必須報當?shù)毓膊块T批準,。火工產(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定,，火工產(chǎn)品的運輸,、存放必須接受當?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導和管理,。

(4),、高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程,，設(shè)置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿,，視具體情況使用安全帶等防護設(shè)備。

6.施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律的“三違”行為。

7.施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機具設(shè)備例保,、檢修制度,，保證機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn),。

8.施工單位要加強汛期施工安全管理,，成立防汛組織機構(gòu)，制訂出完善,、可行的應(yīng)急預(yù)案，組織防汛搶險隊伍,，并準備必要的搶險物資,。堅持汛期二十四小時值班和領(lǐng)導帶班制度,。

9.在河道,、溝渠內(nèi)進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度,，盡量避開汛期施工,。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施,。

10.施工單位的取土場,、棄土場嚴格按照水土保持設(shè)計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失,、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生,。

11.工程部將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進行定期、不定期檢查,，對存在事故隱患的將進行停工整改,。

12.由于責任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時向工程部及有關(guān)部門報告,。

13.工程事故等級劃分,、申報時限和申報內(nèi)容按照建設(shè)部《工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故,，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內(nèi)報工程部及有關(guān)主管部門,。

14.在本項目招標過程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內(nèi)容,，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求,。各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計中要詳細說明安全生產(chǎn)保障措施。

15.監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力,，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，認真履行相應(yīng)職責和義務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，要及時進行糾正。

1.施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計,，繪制好總體平面布置圖,，施工總體平面布置圖應(yīng)布局合理,，文明責任區(qū)劃分明確，有明顯標記,，并報經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核后實施。

2.項目經(jīng)理部必須實行目標管理,，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng),、年季月目標計劃,、工序交接流程,、質(zhì)量目標及管理制度上墻,，并按季,、月進行目標細化。

3.施工現(xiàn)場所有管理人員,、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),，同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。

4.施工現(xiàn)場作業(yè)道路應(yīng)保持平整,，設(shè)有明顯路標,。機具和材料應(yīng)做到“二整”:機械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔,、停置整齊:施工材料堆放有序,、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌,。

5.工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”:施工場地整潔,、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈,。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道,、地面無廢料、垃圾和油污,，應(yīng)做到工完,、料盡、地清,。辦公區(qū),、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序,，生活區(qū)中食堂,、供排水,、浴室、宿舍應(yīng)符合防火,、衛(wèi)生,、通風、照明等要求,。

6.施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標牌,，標明名稱、施工負責人,、技術(shù)負責人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標牌,。

7.各類拌合場(站)和加工制作場地內(nèi)區(qū)域必須進行場地硬化處理,，材料分隔堆放，設(shè)隔離墻,，并有標牌標明名稱,、規(guī)格，對水泥,、鋼材等,，需設(shè)置防雨、隔潮設(shè)施,。

8.現(xiàn)場使用的主要機械設(shè)備應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標志牌”標示設(shè)備名稱,、生產(chǎn)廠家、出場日期,，使用狀況,，操作人員姓名等。

9.施工現(xiàn)場每個主要施工區(qū)域,，均應(yīng)有負責人現(xiàn)場指揮施工,，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標準,。

10.合理安排施工工序,，可能對環(huán)境造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應(yīng)的保護措施。

11.施工車輛行駛的便道應(yīng)進行日常性養(yǎng)護,，保證晴天行車無揚塵,，雨后能行車無積水，不影響施工場地外圍道路清潔和不影響當?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)和通行,。

12.施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放,，應(yīng)按要求運往指定地點進行處理存放:對易于造成環(huán)境污染的施工材料,，在運輸,、存放及使用過程中，應(yīng)采取有效措施,，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>

13.現(xiàn)場進行的各項施工操作,，必須按施工前的施工操作安排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進行做到層次清楚,，緊張有序,，杜絕違章操作和野蠻施工。

14.監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進行監(jiān)督檢查,，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改,。

15.施工結(jié)束后做好臨時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路,、空置地等做好恢復工作,。

1.對違反本規(guī)定，施工現(xiàn)場存有事故隱患,，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經(jīng)理部,，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的,，限期清退出場,，并將上報建設(shè)行政主管部門。對因此造成的建設(shè)單位的損失,，由施工企業(yè)承擔賠償,。

2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見，工程部將對其進行警告或辭退,，責令駐地辦限期整改,，并通報批評;對因此造成建設(shè)單位的損失，將視情節(jié)由其承擔賠償或清退出場,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇二

為了加強xxxx公司各施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，保證xxxx公司正常的安全生產(chǎn)運行，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化,、標準化管理水平,，在《xxxx基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場標準化暫行規(guī)定》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司的實際,，重申如下規(guī)定和要求,。

1、施工單位在開工前,，必須按照hse管理的要求,，向本公司安全管理部門提交開工報告、項目hse計劃書和項目hse作業(yè)制導書，并經(jīng)本公司安全管理部門審查通過,，并與本公司安全管理部門簽定施工安全協(xié)議書,，辦理風險抵押金手續(xù)。

2,、施工單位的項目負責人對建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)全面負責,。

3、施工單位必須建立健全并落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度,，制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,，對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄,。

4,、施工單位必須配備安全管理機構(gòu)，現(xiàn)場配備專職安全管理人員,，安全員必須堅守崗位并有明顯的標志,。

5、施工單位應(yīng)當定期對施工現(xiàn)場進行檢查,，施工隊伍的現(xiàn)場安全員必須每天對施工現(xiàn)場全面進行檢查監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)整改存在的問題和隱患,。

6,、施工單位應(yīng)當向施工作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝。

7,、施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,，確定消防安全責任人，建立義務(wù)消防隊,。

8,、施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場前，施工單位應(yīng)該根據(jù)集輸公司的要求進行安全教育,，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗,。

9、施工單位應(yīng)當每周對施工隊伍組織一次安全活動,，學習相關(guān)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程、事故案例,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，做好風險評估。

10,、施工隊伍在施工作業(yè)過程中涉及到用火,、用電、用氣,、用水,，必須到本公司相應(yīng)部門或單位辦理審批手續(xù),。

1、施工現(xiàn)場管理

1)工程實行封閉式管理,，施工現(xiàn)場四周必須利用隔離板設(shè)置連續(xù)封閉的圍檔,，并設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標牌。施工圍檔和標牌符合《冀東油田基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場標準化管理暫行規(guī)定》的要求,。

2)原則上一個施工現(xiàn)場只能開設(shè)一個大門供人員和施工車輛出入,，設(shè)立門衛(wèi)，進出人員履行登記手續(xù),。如影響本公司相關(guān)單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進出的地方也要設(shè)立臨時門崗,。

3)工地大門內(nèi)必須按規(guī)定設(shè)置一圖，二牌,，三板,，四旗。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計數(shù)牌,，施工現(xiàn)場管理體系牌;三板即安全生產(chǎn)管理制度板,，消防保衛(wèi)管理制度板，場容衛(wèi)生環(huán)保制度板,。四旗即彩色旗,。圖、牌,、板,、旗做到內(nèi)容詳細，針對性強,，字跡工整,，規(guī)范清晰。

4)施工場地四周要插彩旗,，安裝相應(yīng)圖牌,，圖牌包括:施工效果圖、材料標識牌,，作業(yè)施工指示牌,。施工場區(qū)要掛安全標語、警示語,，所有圖牌高度,、字體、大小要統(tǒng)一,。

5)庫房材料的管理要規(guī)范化,，除水泥、鋼筋、沙石料外,，所有的施工用料都要實行上架,、分類擺放，水泥,、鋼筋,、沙石的擺放要成方成垛。

6)施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)根據(jù)需要配置適量,、有效的消防設(shè)施和消防器材,，并保持消防道路的暢通。

7)施工過程中當天產(chǎn)生的垃圾必須當日清理干凈,。施工結(jié)束后,，施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場徹底清理，做到工完,、料凈,、場地清。

8)大型施工項目施工單位要建立臨時廁所,。

2,、施工人員管理

1)現(xiàn)場施工人員要統(tǒng)一著裝，穿戴整齊,，配戴安全帽,，左前胸統(tǒng)一佩戴本公司發(fā)放的“施工準入證”標識牌。

2)施工人員應(yīng)在施工區(qū)域內(nèi)活動,，不得隨意進入非施工區(qū)域逗留、走動,。

3)現(xiàn)場配備項目經(jīng)理,、安全員、技術(shù)員,、巡檢員各一人,，并有明顯標識，相對固定,。

4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規(guī)定,。

3、車輛管理

1)進入本公司各單位的施工車輛嚴格履行門衛(wèi)登記檢查制度,，必須帶有合格的防火帽,，油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈。

2)施工運輸車輛必須在本單位指定的路線和場地內(nèi)活動,，時速不大于10公里/小時,。

4、施工用電管理

1)施工單位必須嚴格遵守《xx油田基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場標準化管理暫行規(guī)定》中的施工用電管理相關(guān)規(guī)定。

2)施工現(xiàn)場必須配備專職值班電工進行值班,。

3)施工過程中如需使用本公司的電源,，施工單位必須填寫臨時用電申請單，經(jīng)本公司相關(guān)單位領(lǐng)導同意,，由公司相關(guān)單位的專業(yè)電工指定接電地點,。電器線路連接規(guī)范，并由施工單位安裝合格計量儀表后方可使用,。所需費用由施工單位負擔,。

4)在本公司一級防火區(qū)的施工作業(yè)所用的電器設(shè)備、電線以及閘刀,、開關(guān)必須符合防爆要求,。

1、在不影響本公司各單位安全生產(chǎn)運行的前提下,，本公司盡力為施工隊伍提供便利條件以及用電,、用水、用氣等相關(guān)服務(wù),。

2,、本公司實行公司主管領(lǐng)導、安全監(jiān)督科,、基層安全監(jiān)督人員三級監(jiān)督檢查制度,。本公司各基層單位對在本單位所轄區(qū)域的每一施工現(xiàn)場指定監(jiān)護人，基層安全監(jiān)督人員堅持每天到所在單位的外來施工隊伍現(xiàn)場巡查,。公司主管領(lǐng)導和安全監(jiān)督科將不定期對施工現(xiàn)場的安全管理情況進行抽查,。

3、本公司三級監(jiān)督檢查人員有權(quán)隨時對施工隊伍進行檢查,， 有權(quán)制止違章作業(yè),，有權(quán)對違反公司安全規(guī)定的行為進行處罰或責令施工隊伍停工整頓。

4,、本公司有權(quán)向施工隊伍索取項目hse計劃書,、作業(yè)指導書、開工報告,、相關(guān)圖紙和技術(shù)資料,。

5、本公司安全管理部門對施工隊伍建立相應(yīng)的管理檔案,，實行動態(tài)監(jiān)督,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇三

一、全面組持工程管理部的各項工作,，向董事長和總經(jīng)理負責;

二,、負責項目工程規(guī)劃方案設(shè)計,、施工圖設(shè)計和報建辦證工作;

三、負責對項目工程質(zhì)量,、工期,、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作;

四、負責與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)和公關(guān),，以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;

五,、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關(guān)證件,，監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收，組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,，檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;

六,、制定項目工程的成本控制目標，報公司批準后負責實施;

七,、負責與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào),、協(xié)作與銜接;

八、負責項目工程招標,、議標工作，對技術(shù)資料,、技術(shù)參數(shù)和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認;

九,、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具,、標準,、規(guī)范,、圖集,、定額等的購買;

十、負責開工令、工程指令,、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單,、通知單、整改措施和專項方案,、工程技術(shù)變更等,，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;

十一,、組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會審工作;

十二,、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額，按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);

十三,、負責對已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進行維護維修工作;

十四,、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,，提出處罰,、解聘的建議;

十五、負責落實公司領(lǐng)導安排的其它臨時性工作,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇四

1,、文字資料:

(1)工程項目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃,、條例,，監(jiān)理月報，指令,，通知,，函件;

(3)總包單位報告、函件;

(4)建設(shè)單位指令,、通知;

(5)設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;

(6)會議紀要;

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;

(8)施工組織設(shè)計;

(9)施工進度計劃;

(10)工程報表;

(11)經(jīng)濟簽證;

(12)現(xiàn)場技術(shù)核定單;

(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;

(14)工程款支付申請單;

(15)工程竣工資料;

(16)工程檢查驗收資料;

(17)公司內(nèi)部文件資料;

2,、圖片圖象資料:工程項目照片;

3,、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;

1,、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理;

2,、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理,、歸檔,，確保工程項目資料的完整、正確和安全;

1,、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;

2,、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存;

3,、借閱工程資料必須履行手續(xù),，不得遺失，更換;

4,、工程項目資料必須建立資料臺帳,、資料目錄。

1,、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收;

2,、公司內(nèi)部指令,，通知、報告必須采取書面形式,，均具實名;

3,、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,，均具實名;

4,、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5,、工程項目竣工移交后,，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇五

1,、建立健全消防安全規(guī)章制度,，逐級落實安全責任。要按照《機關(guān),、團體,、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，確定法人代表或主要負責人為本單位的消防安全責任人,，負責本單位的消防工作,，再按照分級管理原則，把防火責任切實落實到各個施工單位的具體責任人,，確保每個環(huán)節(jié)不失控漏管,，要建立健全各項有效的規(guī)章制度,，可把防火責任與經(jīng)濟利益掛鉤，與年終考核結(jié)合,，實行獎懲制度,，全面提高對消防安全重要性的認識。平時加強監(jiān)督,、檢查,，盡可能做到隱患早發(fā)現(xiàn)，措施早制定,，設(shè)施早到位,，保證已有的各種防火措施真正落到實處。

2,、嚴格施工管理,，加強防火措施。在施工現(xiàn)場,，要時刻繃緊安全意識這根弦,，尤其是在重點部位用火用電時。施工中必須嚴禁擅用明火,。施工現(xiàn)場要嚴禁吸煙,，嚴格禁止擅自運用各種形式的明火。因施工必要時,，必須事先向現(xiàn)場主管部門申請并辦理必要的動火手續(xù),，在確保安全的前提下方可進行明火作業(yè)。 同時要加強臨時用電管理,，采用合格電線,，線路合理，電線不要鋪設(shè)在可燃物上面,，嚴禁亂接亂拉用電,，盡量不用老化電線，避免電氣起火,。

3,、合理布置現(xiàn)場。針對建筑施工中的火險特點,，在進行施工組織時,，對施工現(xiàn)場的平面布局進行合理規(guī)劃，設(shè)置消防通道,，辦公區(qū)生活區(qū)建筑要設(shè)置一定的防火間距,，劃分明確的用火區(qū)，易燃、可燃材料要集中堆放,，留出必要的防火間距,，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點部位,，加強日常管理。

4,、配全滅火器材,，提供消防水源。建筑施工現(xiàn)場重點防火部位,，(電氣焊工作點,、辦公室、食堂,、倉庫等)要配備齊全且符合要求的滅火器材,，可配置適當數(shù)量的臨時手提式滅火器，消防水桶,、消防沙袋等,。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的 位置并作“消防用品，不得挪用”的明顯標志,，臨時用水不能滿足消防要求的,，在附近應(yīng)設(shè)置消防水池，以便發(fā)生火災(zāi)時能及時就近取水滅火",。

5,、加強宿舍管理。宿舍內(nèi)嚴禁亂拉亂扯電線,，采用電爐子做飯,，使用電暖器要注意周圍近距離內(nèi)不要放置可燃物，無人時要關(guān)閉電源,，使用電褥子時,，首先要購買合格產(chǎn)品，防止使用時漏電,，無人時不要開通電源,，防止溫度過高引燃褥子、被子等可燃物,。

6,、加強安全教育。施工單位要重視日常的安全教育,，開展消防安全培訓,，可利用黑板報、墻報、宣傳欄,，介紹一些消防知識、火災(zāi)案例，有條件的施工單位，還可組織職工進行滅火演習，從而提高職工的消防安全意識，和自防自救能力,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇六

一、辦理項目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。

二、組織工程的招投標工作，擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位，向公司工程管理小組準確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。

三,、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,，組織工程測量,，驗線,，移交坐標點和水準點等工作。

四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,，取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書,，最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》,。

五,、加強技術(shù)管理,，開工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會審,，督促設(shè)計單位向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設(shè)計。

六,、嚴格按照國家有關(guān)法律,、法規(guī)，當?shù)卣嘘P(guān)政策,、規(guī)定,，工程施工規(guī)范、規(guī)程,、質(zhì)量標準、合同,、施工圖等，結(jié)合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,，制定項目工程質(zhì)量,、安全,、進度,、文明施工等目標計劃并組織實施,。審查施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,，是否能確保上述目標的實現(xiàn)。

七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的任職文件,，項目部機構(gòu)組成管理成員的資質(zhì)，要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書,。

八,、對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠,，定期進行質(zhì)量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查,，做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄,。

九,、對施工單位的材料、設(shè)備進行檢查驗收,，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程,。

十,、審批施工單位的施工進度計劃報表,，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力和施工機械安排,，材料設(shè)備供應(yīng)情況,，保證按合同工期竣工。

十一,、監(jiān)督,、檢查施工單位的勞動安全設(shè)施和文明施工措施，保證安全,、文明施工,。

十二、審查施工單位的專項施工方案,、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改,，并監(jiān)督實施。

十三,、負責甲供材料的計劃,、采購、驗收,、移交和調(diào)配,。

十四、按合同預(yù)算價款把好成本關(guān),，依據(jù)公司工程管理制度,，辦理設(shè)計變更、發(fā)出工程指令,、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更,、指令和簽證的預(yù)算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價款時應(yīng)及時預(yù)警,，上報公司領(lǐng)導和工程管理小組,。

十五、編制施工圖預(yù)算,，辦理竣工結(jié)算,。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過,。

十六,、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度,、檔案資料管理制度,，并負責貫徹執(zhí)行。

十七、完成公司交辦的其他工作,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇七

一,、所有建筑企業(yè)和項目部要強化建筑工地防火安全意識，從火災(zāi)事故中吸取教訓,，采取得力措施預(yù)防火災(zāi),，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二,、建筑工地項目部辦公室,、員工板房要合理選址，采用防火材料,，按規(guī)格標準要求搭建,，室內(nèi)嚴禁抽煙、使用電器燒水做飯和取暖,。

三,、每個項目部迅速對建筑工地所有電路電器電線進行一次全面檢查，徹底消滅“蜘蛛網(wǎng)式”亂拉亂接,，規(guī)范電路電線走向和安裝,。

四、按規(guī)定配足消防設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生,。消防門、消火栓,、消防池,、消防水、消防罩和滅火器等設(shè)施要配備齊全,，確保員工正確使用,。

五、完善防火安全應(yīng)急預(yù)案,，健全救援組織,，開展消防應(yīng)急演練和防火安全消防教育，提高消防滅火技能,，同時建立事故報告制度,，及時上報相關(guān)火情火險信息，遇到緊急情況和突發(fā)火災(zāi),，果斷采取有效措施,，做好應(yīng)急處置工作。

六,、各級消防,、安監(jiān)和行業(yè)主管部門要對在建工地加強火災(zāi)安全監(jiān)管和巡查,，特別是建筑企業(yè)和項目部要加強對施工工地的防火安全常規(guī)檢查,，形成各級巡查檢查長效機制,，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知，并督促整改到位,，確保建筑工地防火安全,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇八

一、建設(shè)單位項目經(jīng)理：

1,、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人,，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),，必須嚴格遵循公司管理制度,，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象,；

2,、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核,、確認工程項目施工組織設(shè)計,，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成,；

3,、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收,，對工程質(zhì)量負完全責任,；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書,，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本,，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單,、認價單的審查確認,，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5,、負責進行現(xiàn)場合同管理,，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成,，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜；

6、負責現(xiàn)場業(yè)主,、監(jiān)理工程師,、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜,；

7,、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系,；

8,、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄,；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作,；

10,、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄,、工程項目管理報告和其他文件資料,；

11、工作中要有工作責任心,，有計劃性,，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

一般一天的工作流程：

落實,、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙,，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志,。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況,，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計,、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作,；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核,。

一,、對總包單位的管理

總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,，在工作流程上,、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分,。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,，對于建設(shè)單位直接分包的工程,，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位,。

二,、對分包單位的管理

1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：

（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗,、樓宇門,、樓梯扶手,、外墻涂料工程,。

（2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標公司代理招標，建設(shè)單位分管經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標,，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位,。

（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同,、施工方案等進行審查,，合格后分包單位方可進場。

（4）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù),、質(zhì)量,、進度、協(xié)調(diào)進行管理,，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用,，具體價格在總包合同中雙方約定。

（5）在工程結(jié)束后,，分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位,。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程主要有：防水,、地暖,、外墻保溫等。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可）,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位,。

（3）分包單位確定后,，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中,，不參與取費,。

（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì),、施工合同、施工方案等進行審查,，合格后分包單位方可進場,。

（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任,，并履行保修責任,。

（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況,，如建設(shè)單位撥款到位,，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度,，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

三,、對監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議,，并工程的質(zhì)量,、進度、投資控制負責,。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位,，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比,、考核,。

一、現(xiàn)場施工工程例會：

1,、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持,；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次,，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議,；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表,；施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員,；建設(shè)單位項目經(jīng)理,、材料員及其它相關(guān)分包單位；

4,、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進度,、施工質(zhì)量等完成情況,、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價,，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題,，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求,，并對各單位提出的問題做答復,。；

5,、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi),，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人,、總監(jiān)理工程師,、業(yè)主項目經(jīng)理簽字認可,；

6,、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制,、完成下月工程項目進度計劃的編制,，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查,、審定,、批準。

二,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行,；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表,；施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員,；建設(shè)單位項目經(jīng)理,、相關(guān)承包商；

4,、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法,、施工措施的`處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施,；業(yè)主項目經(jīng)理的決定意見,；業(yè)主、監(jiān)理工程師,、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見,；

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi),，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要,，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師,、業(yè)主項目經(jīng)理報工程部領(lǐng)導審定,；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認,、單項施工組織設(shè)計審查,、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導批準,。

三,、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加,、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證,；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：

（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容

（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可

（3）業(yè)主項目經(jīng)理確認簽名

（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導對現(xiàn)場簽證再次確認,；

3,、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān),、甲方代表,、甲方分管經(jīng)理。

4,、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份,，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）,、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）,、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢,，否則簽證單視同無效,。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況,，必須列明用工人數(shù)及用工時間,。

5,、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的,，均屬無效,。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議,，在甲方堅持要求執(zhí)行時,，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔,，延誤的工期相應(yīng)順延,。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應(yīng)如實填寫簽證單,，經(jīng)查實不符合實際的,，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽,。

6,、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求,、施工措施,、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定,；

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1,、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單,；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容,，并事前經(jīng)設(shè)計同意,，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認,；

3,、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙,、技術(shù)要求,，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4,、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定,；

5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部,、工程分管經(jīng)理核定,；為提高工作效率,，需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的,，在兩天內(nèi)回復,。

五、材料價格回執(zhí)單：

1,、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備,、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備,、其它特殊材料設(shè)備,；

2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料,，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作,，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號,、型號,、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作,，交材料分管經(jīng)理,、項目經(jīng)理簽字確認；

3,、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認,；

4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員,、項目經(jīng)理,、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可,、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù),；

5、如遇重大的現(xiàn)場認價,，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導領(lǐng)導確認認可方可實施,。

六、設(shè)計變更：

1,、設(shè)計變更的原則：

（1）,、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

（2）,、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計,；

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：

（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理,、工程分管經(jīng)理,；

（2）,、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見,；

（3）,、建設(shè)單位項目經(jīng)理,、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見,；

（4）,、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定,，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見,；

（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商,；

3,、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

（1）,、工程分管經(jīng)理下達修改,、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

（2）,、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

（3）,、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商,；

七,、施工圖紙自審和會審：

1,、施工圖紙自審：

（1）,、根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標準,，承包商進場前或單項工程施工前,，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄,；

（2）、承包商的施工圖紙自審記錄,，報送監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

（3）,、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見,；

（4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見,；

（5）,、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2,、施工圖紙會審：

（1）,、施工圖紙會審由業(yè)主組織,，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師,、承包商共同參加；

（2）,、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作,；

（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意,，報公司領(lǐng)導批準,；

（4）、形成施工圖紙會審紀要,，由公司正式行文,，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù),；

3,、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全,，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范,；

（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致,，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤,；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,，在尺寸,、坐標、標高和說明書方面是否是一致,，技術(shù)要求是否明確,；

（4）、熟悉建設(shè),、施工,、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求,；

（5）,、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物,、管線間的相互關(guān)系,；

（6）,、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù),；

（7）,、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求,；

（8）,、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程,，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求,；

（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求,；

（10）,、防火、消防是否滿足,；

（11）,、材料的來源有無保證，能否代換,；

（12）,、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題,；

（13）,、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證,；

（14）,、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

（15）,、圖紙是否符合業(yè)主要求,；

4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行,；

5,、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、承包商,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八,、施工組織設(shè)計

1,、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計施工圖紙,，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計,；

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：

（1）,、工程概況,；

（2）、施工部署和施工方案,；

（3）,、施工準備工作計劃；

（4）,、施工進度計劃；

（5）,、總包,、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）,、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃,、橫道圖計劃；

（7）,、技術(shù)經(jīng)濟指標等,；

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見,；

4,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

5,、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行,；

6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：承包商,、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

7,、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準,，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施,，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn),。

九、工程進度計劃：

1,、編制原則：根據(jù)合同約定,、施工設(shè)計圖紙；

2,、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施,；

3,、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4,、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明,、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資,；

5,、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6,、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成,，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導批準（一個工作日內(nèi)）；

7,、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行,；

8、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：承包商,、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

9,、施工總進度計劃一經(jīng)批準,，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施,，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn),。

十、施工預(yù)算書

1,、編制原則：

（1）,、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,，合理,、有效控制工程造價；

（2）,、工程項目預(yù)算系指招標標底,、施工圖預(yù)算、承包合同價,；

（3）,、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件,、施工組織設(shè)計,、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

（4）,、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作,，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊,，遵循客觀,、公正、誠信原則,；

（5）,、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi),；

2,、工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；

3,、由工程審計事務(wù)所進行審查,，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4,、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師,、及建設(shè)單位項目經(jīng)理,；

十一、工程項目月報表：

1,、工程月報表主要要求

（1）,、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定,、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況,，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；

（2）,、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度,、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量,；

（3）,、工程月報的時效性：由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；

（4）,、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核,，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

（5）,、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù),，必須認真履行職責，嚴格核算、審查,，確保業(yè)主的投資利益得到保證,。

十二、甲供材的采購及進場管理程序：

1,、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi),，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期,，由工程部,、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲,、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù),。

（2）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購,。

（3）工程部,、材料部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批,。

（4）工程部,、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫,，做好標識,。

（5）工程部、材料部,、審計部有關(guān)人員實施招投標,。

（6）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果,，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批,。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料,、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱,、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號,、需用數(shù)量,、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級,、供貨地點,、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理部,，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理,，報材料部采購,。

2、進場管理程序：

（1）,、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前,，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址,、營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書、準用證,、合格證,、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）,、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸,、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求,。

（3）,、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％,，由工程部,、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行,，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款,。

（4）、鋼材,、水泥等甲供材，材料進場后,，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商,，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收,，并作進場記錄,，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。

十三,、施工用水電的管理：

1,、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理,，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準,，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工,。

2,、水,、電費的收取。抄表日期：每月20-25日,，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取,，在每月進度款中予以扣除。

3,、各用電,、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任,，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改,。若用電線路存在安全隱患,，而不能得到及時整改，工程部將停止供電,；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象,，工程部將停止用水，直至整改完后供水,。

十四,、工程項目檢查驗收：

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認,；

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認,、備案；

3,、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排,，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案,；

4,、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意,，建設(shè)單位批準,，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行,；

（1）,、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理,；

（2）,、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師,、設(shè)計單位,、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導,；

5,、工程項目竣工驗收：

（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排,，報監(jiān)理工程師審核同意,，建設(shè)單位批準；

（2）,、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施,；

（3）、參加單位：承包商,、監(jiān)理工程師,、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導,；

6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備,，監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認,；

7,、單位工程驗收、工程項目初驗,、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門,、公司領(lǐng)導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認,；

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案,。

十五,、工程竣工移交：

1,、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告,，承包商提出工程項目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意,，報建設(shè)單位批準實施；

3,、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套,；

4、辦理移交手續(xù),，承包商,、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交,；

4,、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導,，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司,。

十六、工程款支付：

1,、工程進度款支付：

（1）,、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單,；

（3）,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認工程量,，審計部門對結(jié)算進行核定,；

（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見,，并簽字確認,；

（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認,；

2,、工程支付申請單三份，分別由承包單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位保存。

十七,、工程項目結(jié)算：

1,、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告,、工程竣工移交報告,、竣工驗收資料；

2,、承包商提出工程結(jié)算報告,，經(jīng)監(jiān)理工程師,，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門,；

3,、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；

（1）,、嚴格按照合同,、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核,，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi),；

（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異,，嚴格審核工程變更價款的真實性,、合規(guī)性、合理性,；

（3）,、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認,、工程計價是否嚴格按照合同約定,；

4、工作總監(jiān)審定同意,；

5,、建設(shè)單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：

（1）,、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性,；

（2）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量,、經(jīng)濟簽證,、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認,，對不符合規(guī)定的工程量,、經(jīng)濟簽證、合同變更,、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進入工程結(jié)算中,；；

6,、承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付,；

7,、工程項目結(jié)算書一式四份：承包商,、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部,；

8,、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性,，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款,、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等,，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查,。

一、工程項目資料分類：

1,、文字資料：

（1）,、工程項目合同；

（2）,、監(jiān)理工程師大綱,、規(guī)劃、條例,，監(jiān)理月報,，指令，通知,，函件,；

（3）、承包商報告,、函件,；

（4）、建設(shè)單位指令,、通知,；

（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件,；

（6）,、會議紀要；

（7）,、工程質(zhì)量事故核查處理報告,；

（8）、施工組織設(shè)計,；

（9）,、施工進度計劃；

（10）、工程報表,；

（11）,、經(jīng)濟簽證；

（12）,、現(xiàn)場技術(shù)核定單,；

（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單,；

（14）,、工程款支付申請單；

（15）,、工程竣工資料,；

（16）、工程檢查驗收資料,；

（17）,、公司內(nèi)部文件資料；

2,、圖片圖象資料：工程項目照片,；

3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料,；

二,、工程項目資料的管理職責：

1、建設(shè)單位項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理,；

2,、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理,、歸檔,，確保工程項目資料的完整、正確和安全,；

三,、工程項目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作,；

2,、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存,；

3,、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失,，更換,；

4,、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄,。

四,、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收,；

2,、公司內(nèi)部指令，通知,、報告必須采取書面形式,，均具實名；

3,、對監(jiān)理工程師,、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名,；

4,、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5,、工程項目竣工移交后,，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》,，工程管理人員在工作中應(yīng)嚴格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求,，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作,。

建設(shè)工程內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位管理流程圖篇九

1,、人員組成：

2、職能分工：

建設(shè)單位法人代表委托代理人,、派駐的工程師,，負責全面工作，對工程施工,、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理,。

工程師代表，負責工程施工進度,、質(zhì)量,、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成,、安全等工作,。

日常管理工作，負責土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作,。

日常管理工作,，負責工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。

日常管理工作,，負責工程資料的收集整編工作,，做好施工日志、會議紀要及有關(guān)材料的起草工作,。

1,、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作,，安排部署本周任務(wù),。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會,。

2,、建設(shè)單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動,，并要搞好協(xié)調(diào)配合,。

3、日常工作中,，工作人員要嚴格考勤制度,，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作,，并做好有關(guān)記錄,。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制,。值班期間,，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題,。

4,、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題,，要集體商議處理方案,，并向局里做好匯報工作。

（一）合同管理

1,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴格履行合同，三方要密切配合,，全力搞好工程建設(shè)工作,。

2,、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件,。

3,、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商,，盡快定出處理意見或達成協(xié)議,，保證工程建設(shè)正常進行。

4,、杜絕肢解工程,、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程材料,、設(shè)備管理

1、嚴把材料入場驗收關(guān),。對承包人采購的鋼筋,、水泥、砂,、石子,、電器材料、裝飾材料等,，要抽檢其供貨嚴格守法,、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全,。對于不符合設(shè)計或標準要求的材料及設(shè)備，要責成承包人退貨,、調(diào)換或重新采購,。

2、嚴把材料價格關(guān),。檢查審定承包人負責采購的材料設(shè)備價格,，并具有最終否決權(quán)。

3,、嚴把材料使用安裝關(guān),。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求,，督查承包人嚴格按施工技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范進行施工；對于電器,、裝飾等材料,，督查承包人嚴格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范要求進行施工安裝。

4,、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備,。

5、對于電梯,、電器,、通風等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級和我局有關(guān)規(guī)定成立局級采購工作組,，進行政府采購,。

（三）工程進度和投資計劃管理

1、依據(jù)合同,、已批準的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求,，及時審查批準承包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

2,、認真核定工程量,，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進度款,。

3,、檢查監(jiān)督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符,，要責令承包人提出改進措施,，盡快趕回施工工期。

4,、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日,。

5、如遇設(shè)計變更,、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況,，要及時通知承包人，以免延誤工期,。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1,、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求,。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的,，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止,。

2,、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準,、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工,。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分,，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準,。

3,、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備,。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位,。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設(shè)計要求,。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）

（5）及時處理質(zhì)量缺陷,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗,。

（7）組織竣工驗收,。

4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,，嚴格按安全標準組織施工,。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患,。

5、隨時檢查承包人工地文明施工情況,。

6,、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范,，認真負責,，公道、公平,、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作,。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁,，不偏袒,、不刁難，秉公辦事,。

（五）工程資料管理

1,、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復,。

2,、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料,。

3,、按合同要求,，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告；責成承包人提交施工組織設(shè)計,、施工方案,、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

4,、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集,、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況,，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果,。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則,，真實準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告,。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生,。