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建設單位內控管理制度篇一

2,、負責組織管理建設工程的安全,、文明施工和環(huán)境保護等工作，并對存在的問題落實整改,。

3,、在推廣和采用新技術、新工藝,、新材料和新設備時,，應組織制訂相應安全操作規(guī)程，并負責組織培訓,。

4,、在組織審查施工組織設計時，必須同時審查安全,、文明施工措施和環(huán)境保護措施,，并組織各單位貫徹執(zhí)行。

5,、負責現場總平面的規(guī)劃,、布置、管理,。

6,、認真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》中“新建、改建,、擴建工程項目的安全設施,，必須與主體工程同時設計,、同時施工、同時投入生產和使用”的規(guī)定,，安排好工程項目的施工進度,。

7、參加對進場的施工機械,、特種設備等進行安全技術狀況檢查,，對不符合國家標準的施工機械、特種設備等嚴禁進場,。

8,、負責組織各種應急預案實施后的生產恢復工作。

9,、參加安全工作會議和安全大檢查,。

10、制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術措施,。

建設單位內控管理制度篇二

為了加強城市綠化管理,，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作,、學習,、生活環(huán)境，結合我縣工作實際,，特制定本制度,。

第一條城市綠化街道、廣場,、小游園,、公共綠地、防護綠地,、街道樹及干道綠化帶的綠化,，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產綠地,、風景林地由經營管理單位管理,；單位自建的院內綠化綠地，由該單位管理,；居住區(qū)綠化綠地,，由其物業(yè)管理單位管理。

第二條城市綠化綠地管理單位和個人應建立健全綠化綠地管理制度,，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀,、樹木花草繁茂、綠化設施完好，及時修剪樹木花草,。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設施,。砍伐城市樹木,、臨時占用城市綠地的應報城市管理行政主管部門審核后,，報縣政府批準。

第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水,、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛,、設置廣告牌,、堆放物品、放養(yǎng)牲畜,、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為,。

第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養(yǎng)護管理標準,，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作,，預防蟲害，搞好防治工作,。城區(qū)綠化實行責任包干制,，各管護人員要做好本責任區(qū)的鋤草、松土,、施肥,、澆水、修剪,、清除垃圾等日常維護工作,，負責管理好本責任區(qū)內的花草樹木，嚴防損壞,。

第五條保護綠化和綠地設施人人有責,。一是不準爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉,。二是不準搖樹,、剝皮、刻劃,、訂釘,。三是不準在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越,、踩踏綠籬,、花壇、草坪,。五是不準向綠化區(qū),、綠帶,、綠地、花壇內亂倒污水,、垃圾及其他雜物,。六是不準損壞一切綠化設施。

第六條電力及其他線路需修剪樹木時,，必須向主管單位申請,，經同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪,，不經許可不準隨意亂砍,。

第七條對認真執(zhí)行本制度、綠化管護突出,，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著成績者,，給予表揚或適當獎勵。

建設單位內控管理制度篇三

1,、遵守財務制度,，嚴守財務機密，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行,，確保財務工作的合法性,。

2、對每月發(fā)生的經濟業(yè)務要及時結帳,、記帳,，做到帳證、帳表,、帳物,、帳款相符。

3,、會計必須每月一次同建設方,、承包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來帳,，防止串戶,，注意保管好原始帳本。

4,、會計要每月對清職工往來帳,，防止串戶。

5,、項目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況,，經股東會批準后執(zhí)行和存檔建帳。

6、項目部票據均由總經理一支筆審批報支,，其余任何人簽字僅作證明,。

7、財務會計重點抓好要款,，隨時掌握正確的經濟收入情況,，材料費支出，應收工程款數據,，及時按規(guī)定回收工程款,，確保項目部正常運作。

8,、財務人員要記好帳,，管好錢，用好錢,，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內,，管理人員控制在3000元之內,，一年中不得超過三次，一個月內必須還款,，不還款財務人員有權從當月工資中扣回,。

9、財務人員根據干部職工出勤,、獎罰列出工資帳表,，報總經理審批。

10,、財務上要對有關人員的備用金及時提供,，保證各項工作的正常進行，但領用者應該及時結帳,，如果發(fā)現3個月不結帳,，罰領款數的2倍。

11,、費用報銷由報銷人填寫報銷單,，由財會人員依據財會制度，票據規(guī)定進行審核簽字,，送總經理簽字報帳,，經股東會審核建帳，材料付款分別由經理,、采購,、工程部、質量員、保管員簽字并附合同,、正規(guī)發(fā)票進行報帳付款,，經股東會審核建帳，工程款支付依據合同由承包分項目部開具票據,，經總經理簽字進行付款,，經股東會審核建帳。

12,、建立工程建設資金分級管理的體制,，建設單位撥付的.工程建設款由股東會掌控，所有工程款一律存入一名股東名下,，并負責對資金安全進行監(jiān)管,，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳戶密碼,，項目所需建設資金由工程項目部列出資金用款計劃,，報股東會批準，用款計劃經批準后,，由股東會帳戶撥付項目部帳戶,。

13、建立鼓勵股東積極參與工程建設激勵機制,，每月薪金按15000元計算,，工作滿24天按一個月計算，工作滿5天按7天計算,，工作未滿5天按實際天數計算,，工作滿12天按半個月計算，工作滿17天按23天計算,。

建設單位內控管理制度篇四

一,、物品入庫有關制度

1、認真清點要入庫物品的數量,，并檢查好物品的規(guī)格,、型號、質量,、做到數量,、規(guī)格、品種準確無誤在,、質量完好,、配套齊全。材料驗收合格后,，應及時辦理入庫驗收單,，及時核對發(fā)票,、運單、明細表,、裝箱單及產品合格證,，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳,。

2,、物品進庫根據入庫憑證，現場交接接收,，必須按所購物品條款內容,，物品質量標準，對物品進行檢查驗收并做好入庫登記,。

3,、物品入庫，要根據不同的材質,、規(guī)格,、功能和要求、分類,、分別儲存,。

4、做到帳,、物、金相符,。

5,、做好防火、防盜,、防潮工作,。

6、精密,、易碎及貴重物資要輕拿輕放,。

二、物品出庫有關規(guī)定

1,、物品出庫,，保管人員要做好記錄，領用人簽字,。

2,、物品出入庫實行“先進先出”的原則。

3,、物品領用須由使用部門申請,，領導簽字批準,，領用人簽字方可領取。

4,、保管員要做好出庫登記,，并定期做出入庫報告。

工程例會制度

1,、工程例會為定期會議,，每月一次，由工程部確定會議時間,。

2,、工程例會主持人為工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責,。

3,、工程例會參加人員包括項目部總經理，工程部全體人員,，各項目主要負責人以及其他部門相關人員,。

4、會議內容落實,、總結上月例會確定事項,，對存在的問題進行協(xié)調，提出下月的工作要點,，下月工作計劃和需要其他部門提供的支持,。

5、會議結束后由工程部記錄人員整理《會議紀要》于次日15：00前經工程部負責人審查后發(fā)送至各個項目,。

6,、工程部負責人根據現場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。

7,、對未參加月例會無故遲到或缺席的項目人員,，根據工程部的罰則進行處罰。

8,、當建設單位,、監(jiān)理、各項目單位任何一方預見和發(fā)現工程有質量,、進度,、安全等重大隱患時，都有權申請工程部負責人立即召開緊急會議協(xié)調處理,。

9,、各專題會議，各部門協(xié)調會議時間,、地點,、參加人員根據現場實際情況確定,。

建設單位內控管理制度篇五

一、凡飯店范圍內進行的改建,、裝修等施工項目,，工程的設計、建筑材料的選用,、施工組織方案,、消防措施等須報消防監(jiān)督部門批準后，方可施工,。

二,、施工單位場所施工前，必須與飯店簽訂消防安全責任書,，施工現場的消防安全,，由施工單位負責，飯店安全部應督促施工單位做好消防安全工作,。

三,、施工單位進場施工之前，必須先到安全部辦理進場施工登記,，發(fā)給施工證,。

四、施工單位必須嚴格遵守《飯店消防安全管理規(guī)程》,，并確定一名施工現場防火負責人,，全面負責施工現場的消防安全工作。

五,、施工中使用電器設備必須符合消防安全規(guī)定,，嚴格防火措施，禁止違章作業(yè),，電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開通。

六,、施工現場使用明火時,，必須事先向安全部辦理審批手續(xù)，領取用火證后方可作業(yè),，操作電,、氣焊的人員必須是正式焊工,，操作現場必須滿足防火要求。

七、施工中需使用汽油,、脫漆劑等易燃物品時，必須符合《易燃易爆化學物品消防安全監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定,。易燃品要有專用庫房，由專人保管,，不得將易燃易爆物品存放在施工現場內。

八,、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體,，盡可能不在現場進行噴漆作業(yè)，如必須在現場噴漆時,，要有良好的通風和防止明火的措施,。

九、施工中使用易燃易爆化學物品,，應限額領料,，隨用隨領。禁止在作業(yè)場所分裝,、調料,，禁止在工程現場使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器等,。

十,、工程施工如果影響原有消防設施，消防設備的使用功能時,，須事先報消防監(jiān)督機關同意,，并采取措施，保證事故報警和滅火功能,。

十一,、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設備及消防通道，不得堵塞走廊,、樓梯和疏散通道,。

建設單位內控管理制度篇六

一、日常工作

1,、施工現場整理每天不少于二次,，場地衛(wèi)生必須隨時清掃，垃圾每天清理,。

2,、每天下班走人時必須關閉水閥，切斷電源,、鎖好門窗,。

3、各工種交接班時必須對排水系統(tǒng)及工作情況進行檢查與交底,。

4,、提高安全防范意識，在使用電動工具和登高設施前應通過安全檢查后再使用,。

5,、做好成品和半成品的保護工作,，做到完成一處工作保護一處。

6,、主材按照合同約定進場并應得到業(yè)主的確認,，如有變更應得到業(yè)主的認可簽名。

7,、工程或設計變更應及時與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單,，變更單牽連到工程造價時應列明增減價格。

二,、水電工程

1,、進場時必須測彈水平線，檢查排水管是否暢通,，廚,、衛(wèi)及陽臺有無滲漏，抹灰面有無空鼓,。

2,、嚴格按照裝修許可證審批內容施工，在未領取裝修許可證之前,，嚴禁施工拆除工程,。

3、必須與業(yè)主確認家用電器以及燈具,、開關,、插座位置。做好通風口和空調洞的預留工作,。

4,、開鑿管槽時不得破壞原防水層，穿墻打洞時嚴禁破壞止水帶,。

5,、電線管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線管必須套用杯梳加以保護,。

6,、電線管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時,，管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫,。

7,、強,、弱電必須分管鋪設并保證間隔距離，特殊部位的電線必須套用黃蠟管,，嚴禁裸線施工,。

8,、嚴禁改動燃氣管道和排水主管，禁止擅自改動強,、弱電進戶線和接線盒的位置,。

9、水管外露頭子左熱右冷位置應正確,，垂直墻面并水平,，外露距離應與墻磚面基本平。

10,、潔具安裝必須采用專用密封圈或玻璃結構膠封閉,，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。

11,、安裝工程結束必須對電器工程,、水工程的所有功能進行全面的測試。

12,、水電材料進場必須得到業(yè)主確認簽字,，預埋工程必須與業(yè)主進行核實并簽字確認。

13,、水暖地熱工程應在天棚,、隔墻主框架完成后鋪設，分水器前面的管道應在泥工工程前完成,。

三,、泥工工程

1、修補線管槽和其它抹灰面,，必須對基層進行清理并用水濕潤,，嚴禁直接抹

2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層,，在基層接縫處加貼網格布后抹灰,。

3、廚房,、衛(wèi)生間及外露陽臺必須進行防滲漏測試,，嚴禁未經測試直接鋪設地磚。

4,、廚房,、衛(wèi)生間等有防水要求的場所新砌墻體，必須澆筑止水帶,。

5,、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認簽字，防水工程必須嚴格按照規(guī)范操作,。

6,、有防水要求的地面鋪貼地磚時必須濕鋪，嚴禁干鋪,。坡度應符合排水要求:無積水,。

7、廢污及地漏排水口低于找平層時,，必須用pvc管連接至相應高度,，嚴禁在找平層中留洞口。

8,、裝修中產生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進行封閉,，并做防水處理。

9,、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充,，窗臺抹灰必須里高外低，必要時應抬高或降低一面窗臺,。

10,、墻、地磚鋪貼前必須進行預排并得到業(yè)主或設計師的確認,，嚴禁擅自直接鋪貼,。

11、擋水條,、門坎必須濕鋪,，嚴禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿,。

12,、無保護膜的`拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈,。

13,、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進行清除處理，嚴禁使用干粉填縫,。

14,、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時,，應在木工完成天棚工程后,，制作木作墻面工程前施工。

15,、鋪設強化地板的找平層必須做壓光處理,，要做木地板,、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。

四,、木工工程

1、天棚骨架,、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設計師認可后才能鋪貼飾面材料,。

2、石膏板天棚轉角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼,，嚴禁直條鋪貼,。

3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進行刨光處理,，嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料,。

4、各類電線不得在天棚內或其它木作基礎內出現裸露,，有安裝加固要求的必須在基礎工作中加固,。

5、固定壁柜,、背景,、踢腳線、門窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙,。

6,、潮濕地面上嚴禁制作落地木制品，客廳,、餐廳鋪設地磚類的地面不宜采用木制踢腳線,。

7、木線條安裝時必須涂刷白膠,，木線條應略高于飾面板,，宜在木工程驗收前進行最后修整。

8,、混漆或刷涂料的排線嚴禁使用石膏板和多層板做線條,，以密度板做排線成型為最佳。

9,、家具木門柜制作時必須用騎馬釘正反兩面連接,，門扇貼飾面板必須加壓72小時以上。

10,、飾面板進場后必須根據所制作的家具,、房間進行先主后次、先大后小原則合理挑選,、下料,。

11、門鎖、拉手,、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成,，嚴禁在油漆工程結束后開洞。

12,、地面地壟工程應在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后,，乳膠漆上面涂之前施工。

五,、油漆工程

1,、整體工作開展之前必須對所有強、弱電,、水管進行一次檢查和測試,。

2、對原抹灰層必須進行檢查,，發(fā)現空鼓必須確定處理方案后再批膩子,。

3、螺絲,、鐵件必須進行防銹處理，嚴禁直接用其它材料覆蓋。

4,、木材面油漆,、乳膠漆帶色時必須先調色板，征得業(yè)主認可簽名后才能施工,，嚴禁擅自作主。

5,、線管槽及泥木工程的交接處,，必須做防開裂加強處理，嚴禁直接批刮膩子,。

6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽角,，再找平后滿批，嚴禁先滿批后做角,。

7,、墻面膩子必須批刮到地面止，踢腳線處的線管槽留好標記,。下道膩子批刮必須待前道膩子干透,。

8,、為保證墻面,、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進行檢查,，嚴禁未檢查就刷涂料,。

9、釘眼嵌補次數不得少于二次,，膩子必須根據線條,、板材顏色深淺分批調。

建設單位內控管理制度篇七

1,、消防管理制度

(1)自始自終貫徹執(zhí)行"預防為主，防消結合"的消防工作方針,。

(2)消防工作要立足于防，現場建立義務消防組織，配備兼職消防人員和足夠數量的滅火器,；

(3)在辦公,、生產車間區(qū)各至少安置八具消防滅火器,，消防滅火器安置在樓層明顯易取處,。

(4)嚴格執(zhí)行現場動用明火申請制度，在現場動用明火應預先領許可證,，并隨備滅火器材。

(5)對易燃易爆材料、器材要嚴格管理,；

(6)現場施工主干道兼作消防通道,，并隨時保持通暢,。

2、保證消防安全主要措施

(1)由項目經理、安全員組成消防安全領導小組,，具體負責實施防火安全工作,。

(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修,、保養(yǎng),、定期調換藥劑,，標明換藥時間性，確保滅火器效能正常,。

(3)施工中的易燃易爆物如汽油,、油漆、氧氣瓶,、乙炔瓶等都必須按"規(guī)定"設置,，妥善保管。

(4)施工現場配備足夠的固定滅火器,，施工班組配備移動滅火器,，并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時,，隨作業(yè)點配置,。

(5)施工現場動火，實行動火審批制度,，未經批準擅自動火者,，視情節(jié)嚴重情況，給予一定的經濟制裁,。動火必須具有"二證一器一監(jiān)護"方能進行,。

(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地進行防火巡查,，消滅事故隱患,。

建設單位內控管理制度篇八

1、總工辦在公司總經理,、總工程師的領導下開展工作,，是公司技術管理的歸口部門。

2,、總工辦按建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）的要求,，完善公司監(jiān)理工作程序。

3,、參與編寫,、審定重大工程的監(jiān)理投標文件、監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃,。

4,、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術和工程質量問題。

5,、掌握工程技術發(fā)展信息,，組織公司內部監(jiān)理技術業(yè)務的研討與交流。

6,、總工辦負責公司監(jiān)理人員的技術培訓工作,。

7、協(xié)助工程部進行對項目監(jiān)理部的考核及技術考試,。

7,、及時轉發(fā)國家、省,、市,、行業(yè)頒布的規(guī)范、標準,、規(guī)程,。

8、及時完成公司領導交辦的其他工作,。

建設單位內控管理制度篇九

1,、實行董事會領導下的總經理負責制，總經理受董事會委托按照國家有關政策,、法規(guī),、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責,。

2,、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經理為首的生產經營管理系統(tǒng),，對公司的物質文明和精神文明建設負全面的責任,。

3、提請董事會聘任或解聘副總經理,、總工程師,、總經濟師、總會計師,，有權決定公司中層干部的聘任,。

4、負責審查公司的規(guī)章制度,，工資獎金實施方案,，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項,，提請董事會審議決定。

5、依法獎懲員工,，提請董事會獎懲副總經理,、總工程師、總經濟師,、總會計師,。

6、負責制訂公司的經營方針,，發(fā)展規(guī)劃,，年度計劃。

7,、負責主持召開公司會議,，如辦公會議等。

8,、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務的洽談,，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標文件的審定,，審簽工程項目的監(jiān)理合同,。

9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質量與安全等事項,。

10,、負責對上級來文的批閱，公司內部重要文件的簽發(fā),。

11,、關心職工的思想、工作,、生活,、力所能及地幫助職工解決實際困難。