總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。
總務(wù)科年終總結(jié)個(gè)人篇一
根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。工作上努力,，認(rèn)真的負(fù)責(zé),。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的責(zé)任感和使命感,。在日常工作等方面發(fā)揮了積極的作用,。
總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu),、水電管理,、安全等方面的工作,，我們根據(jù)醫(yī)院繁雜細(xì)瑣,、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn),，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。
1,、總務(wù)科對(duì)重點(diǎn)部位,，組織人員檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。
2,、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作,。
落實(shí)管理崗位責(zé)任制,，經(jīng)常巡查、記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，接報(bào)必修，尤其是對(duì)供氧設(shè)施每天檢查一次,。保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
我一直堅(jiān)定的認(rèn)為,，個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)人自己的工作做得再好,，但是一個(gè)集體,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把整個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),，就可以把醫(yī)院交給我們的任務(wù)勝利完成,。
因在總務(wù)科工作時(shí)間不長(zhǎng)，在經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足,，工作不夠大膽,。對(duì)各科室的合作需進(jìn)一步加強(qiáng)，后勤服務(wù)有待進(jìn)一步提高,。
以上是我這一年來(lái)的工作總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，今后我將不負(fù)重望,，兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn),。
總務(wù)科年終總結(jié)個(gè)人篇二
20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求,，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，“醫(yī)管家”整體工作績(jī)效,，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升,。今年180醫(yī)院物業(yè)辦對(duì)醫(yī)管家工程部服務(wù)的眼科樓,、醫(yī)技樓、新病房大樓,，各病區(qū)護(hù)士站進(jìn)行了維修服務(wù)滿意度調(diào)查,，平均得分94.7分。也充分肯定了對(duì)醫(yī)管家工程部維修服務(wù)的工作能力給予了認(rèn)可,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
醫(yī)管家工程部克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理科室的報(bào)修,每天安排專人負(fù)責(zé)維修處理和巡查工作,。做到接報(bào)及時(shí),、處理及時(shí),減少返修率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),及時(shí)調(diào)配其他員工支持,。今年“醫(yī)管家”工程部接到維修單4300張,，完成4280張，修繕率在百分90以上,。工程員工個(gè)個(gè)都不怕臟,、不怕累,克服種種困難，先后完成了負(fù)3樓13個(gè)污水井污泥及垃圾清理工作,，保證了新大樓下水道排水暢通,。
新大樓公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將樓道所有面板單開(kāi)換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)后,，再也不會(huì)發(fā)生有長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,，同時(shí)也達(dá)到了節(jié)能的目的。各樓層強(qiáng)電井配電箱檢查其電流三相是否平衡,、超負(fù)荷運(yùn)行情況,，線路對(duì)地絕緣性能是否良好。各病區(qū)病房的照明燈光維修。對(duì)康復(fù)中心,、超市安裝照明,、動(dòng)力電度表工作，加強(qiáng)電費(fèi)管理,，防止電費(fèi)計(jì)算誤差,。
7月份醫(yī)管家工程部新增加了眼科樓和醫(yī)技樓的合同服務(wù)項(xiàng)目后，馬上安排有經(jīng)驗(yàn)的維修工對(duì)新工程維修項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)許多遺留問(wèn)題需要解決,。醫(yī)技樓2—6f消防栓沒(méi)有水，病房空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)沒(méi)有清洗,。眼科樓熱水循環(huán)系統(tǒng)少一臺(tái)循環(huán)泵,，病房空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)沒(méi)有清洗，灰塵較厚,，空調(diào)幾乎無(wú)風(fēng)排出,，經(jīng)過(guò)醫(yī)管家工程部員工出色努力的工作，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部妥善的解決,。
在樓頂上的消防管道,、排風(fēng)管道由于風(fēng)吹日曬，油漆脫落,，有的已生銹,，嚴(yán)重影響管道的使用壽命和美觀，因此從新申購(gòu)油漆對(duì)新大樓和醫(yī)技樓頂消防管道及排風(fēng)管道除銹刷漆,。
在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,。在今年的第三季度著重對(duì)新大樓、眼科樓,、醫(yī)技樓等出現(xiàn)嚴(yán)重的樓板漏水,，墻體窗戶滲水，存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總,，并且以備忘錄的形式已向院方匯報(bào),，并請(qǐng)?jiān)悍絽f(xié)助解決。
8月份核醫(yī)學(xué)樓1樓由于衛(wèi)生間馬桶軟管破裂,，使電梯井部分進(jìn)水,，接到黃主任的搶修電話后，醫(yī)管家立即抽調(diào)3名員工趕到事發(fā)地點(diǎn),，積極協(xié)助院方搶修排水工作,。雖然核醫(yī)學(xué)樓不是醫(yī)管家服務(wù)范圍，但是在險(xiǎn)情面前,，協(xié)助院方搶修排險(xiǎn)工作是我們醫(yī)管家義不容辭的義務(wù),。
1,、請(qǐng)粵新工程技術(shù)有限公司對(duì)180醫(yī)院中央空調(diào)冷疑器和冷卻塔及冷卻管道進(jìn)行清洗。
2,、定期設(shè)備電機(jī)進(jìn)行加黃油,、絕緣電阻檢測(cè)、清掃灰塵,。
3,、定期對(duì)眼科樓、醫(yī)技樓,、新大樓各樓層科室、病房空調(diào)室內(nèi)風(fēng)機(jī)過(guò)濾網(wǎng)清洗,。
4、定期對(duì)配電設(shè)備維護(hù)和清掃除塵,。
5、定期對(duì)生活水池排污清洗,。
1,、電能
20xx年01月份至10月份180醫(yī)院總用電量為xx277204度，費(fèi)用為8465010.59元,。其中醫(yī)療用電量為6819439度,，費(fèi)用4979429.69元;空調(diào)用電4029209度,，費(fèi)用2776xx5.元，生活區(qū)用電量為xx46913度,，費(fèi)用578941.71元;集資房用電量為53562度,，費(fèi)用38910.67元;直線加速器用電量為xx8081度，費(fèi)用91603.52元,。
從圖1,、2中，可看出醫(yī)療用電量占88%,、生活區(qū)用電量占10%,、集資房用電量占0.4%、直線加速器用電量占2%,。在醫(yī)療用電量里,，空調(diào)用電量就占60%左右，科室用電占30%左右,，其他設(shè)備占10%。
為了降低電能的消耗,，針對(duì)公共區(qū)域,、辦公區(qū)域和地下車庫(kù)照明用電量大。將夜景燈及病區(qū)樓道,、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈,，并設(shè)定時(shí)間自動(dòng)開(kāi)及關(guān);使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí),，要盡量減少待機(jī)消耗;根據(jù)合理光照的原則，限盞照明;根據(jù)實(shí)際需要,，手動(dòng)控制電源(如對(duì)地下車庫(kù)的照明,，在確保形成安全，滿足光照亮度的前提下,，采取跳躍式手動(dòng)控制照明區(qū)域的方法,，減少電耗)。
2,、空調(diào)
空調(diào)系統(tǒng)與冷熱源部分的電耗(因能源主要為電,故可以認(rèn)為是能耗)約占醫(yī)院總電的60%,。通過(guò)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)此方面的知識(shí)，合理的操作與使用對(duì)節(jié)能有著極其重要的意義,。
（1)夏季溫度設(shè)置范圍26~28℃為宜,，冬季溫度設(shè)置應(yīng)不高于20℃，避免室內(nèi)外溫差太大而引起身體不適,。
（2)做到開(kāi)空調(diào)應(yīng)緊閉門窗,，防止冷能外泄或熱風(fēng)滲入;確保無(wú)人不開(kāi)空調(diào),，人走關(guān)機(jī)，杜絕無(wú)人房間空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)象;按操作規(guī)定正確操作,，嚴(yán)禁病人操作,，妥善保管遙控器，下班前必須關(guān)閉空調(diào);晚上值班的,，應(yīng)分區(qū)供應(yīng)加班科室的空調(diào),，節(jié)約能源。
（3)每日定時(shí)記錄主機(jī)運(yùn)行的水溫,、水壓,、冷媒溫度、冷媒壓力,、電壓電流等,，在不影響制冷的情況下，適當(dāng)提高冷凍水出口溫度,，每提高1℃,，大約可以減少主機(jī)耗電量2%。
（4)定期清洗空調(diào)回風(fēng)口處,，以免影響回風(fēng)效果,。
（5)為了使節(jié)能工作落實(shí)到實(shí)處，抓出實(shí)效,，我們?cè)诰唧w工作中充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段,，引入獎(jiǎng)罰制度，在科學(xué)測(cè)算全年能耗費(fèi)用的基礎(chǔ)上,，確定節(jié)能指標(biāo),。
總務(wù)科年終總結(jié)個(gè)人篇三
學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)提供有力的保障,。一學(xué)期來(lái),，我校后勤工作遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃,，緊緊圍繞學(xué)校教育,、教學(xué)工作為主題，堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，完善后勤保障,，力求把各項(xiàng)工作做到實(shí)處，提高后勤工作的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)就本學(xué)期我校后勤工作總結(jié)如下：
本學(xué)期在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持做好后勤工作。協(xié)助校長(zhǎng)全面貫徹黨的教育方針和各項(xiàng)政策,、以及財(cái)金管理方面的有關(guān)規(guī)定及政策,，執(zhí)行上級(jí)指示和學(xué)校決議,。執(zhí)行校長(zhǎng)及行政會(huì)所作出的各項(xiàng)有關(guān)后勤工作決定，發(fā)揮參謀作用,；根據(jù)學(xué)校后勤的工作計(jì)劃積極開(kāi)展工作,；協(xié)助校長(zhǎng)搞好學(xué)校中長(zhǎng)期基本建設(shè)規(guī)劃，按科學(xué)程序和有關(guān)政策法規(guī)完成學(xué)校年度基建計(jì)劃和維修改造計(jì)劃,；領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)處工作,，對(duì)總務(wù)處的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,，負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)后勤各種工作,，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序開(kāi)展；指導(dǎo)總務(wù)處搞好食堂的伙食工作,，檢查督促食堂的管理經(jīng)營(yíng),、安全、衛(wèi)生等,，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，降低成本和開(kāi)支。
（一）建章立制,，規(guī)范管理
本學(xué)期,，針對(duì)我校后勤工作的存在的問(wèn)題，在廣泛聽(tīng)取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)學(xué)校食堂管理，公物管理等方面提出了明確,、具體的要求,，我們陸續(xù)制訂了《xx三中空調(diào)使用管理制度》、《xx三中教師住房管理制度》,、《xx三中購(gòu)物審批制度》,、《xx三中教師宿舍管理制度》、《xx三中教師及家屬日常生活管理制度》,、《xx三中家屬樓管理規(guī)定》,、《xx三中校產(chǎn)維修制度》、《xx三中伙房管理制度》等,。使后勤管理工作做到有制度可依,，有規(guī)章可尋，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理,。
（二）立足本職,，服務(wù)一線。
學(xué)期初我們遵循學(xué)校整體工作思路,，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃,，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作,。
1、學(xué)期初就拉出辦公用品清單,，在開(kāi)學(xué)前全部到位,，并分發(fā)到教師、學(xué)生手中,，使教學(xué)工作順利進(jìn)行,。
2、利用整個(gè)暑假的時(shí)間,，投資120余萬(wàn)進(jìn)行了教學(xué)樓的零星裝修,。
3、投資3萬(wàn)余元進(jìn)行了符合要求校舍的消防整改,。
4,、及時(shí)報(bào)廢固定資產(chǎn)，使賬物基本吻合,。
5,、綜合樓四樓會(huì)議室音響進(jìn)行了改造，各班重新更換了窗簾,。
6,、維修及時(shí)，服務(wù)到位,。凡影響到教學(xué)工作的都及時(shí)處理,，學(xué)期初對(duì)教室桌凳、多媒體設(shè)備,、宿舍床鋪都進(jìn)行了更換或維修,，平時(shí)各班燈管更換，門窗維修100余次,，更換水嘴很多次,。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，開(kāi)源節(jié)流,。
1,、資金是學(xué)校的命脈，學(xué)校財(cái)會(huì)部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度,，積極開(kāi)源節(jié)流,，勤儉持家。做好收支有計(jì)劃,、有審批,、有手續(xù)。
2,、在收費(fèi)方面,，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)局,、財(cái)政局、教育局制定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)所有的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行公示,，嚴(yán)禁擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕教師個(gè)人收費(fèi)行為,，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)責(zé)任制,。收費(fèi)資金嚴(yán)格按照收支兩條線的規(guī)定，及時(shí)繳存財(cái)政專戶和專儲(chǔ),。
3,、合理編制學(xué)校預(yù)算，達(dá)到收支預(yù)算平衡,。學(xué)校的支出嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行財(cái)務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍,，優(yōu)先保證教學(xué)活動(dòng)的資金需要，節(jié)約開(kāi)支,，量入而出,，管好使用好有限資金。
4,、做好學(xué)生學(xué)習(xí)用品,、生活用品及教師辦公用品的購(gòu)買分發(fā)工作，加強(qiáng)辦公用品及學(xué)生用品采購(gòu)的管理,。本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的態(tài)度,，在各方面管好用好每一筆錢，實(shí)行貨比三家,，定點(diǎn)采購(gòu),。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度,，減少浪費(fèi)。
5,、本學(xué)期把固定資產(chǎn)托清了底子,，建立好了校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳。充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備,，校產(chǎn)專人管理,，并建立借還制度。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備,，供教育教學(xué)使用,。對(duì)各班級(jí)、各部門,、各專用教室公物實(shí)行登記承包管理,，并按時(shí)檢查,，兌現(xiàn)損壞賠償制度。
6,、抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，做好學(xué)校電路維修工作、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,。
7,、嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)公示,。在學(xué)生收費(fèi)管理上,，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn),、范圍進(jìn)行收費(fèi),，嚴(yán)格實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)制度，做到了無(wú)亂收費(fèi),、無(wú)亂攤派,、無(wú)擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無(wú)隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,，并做好收費(fèi)公示,，自覺(jué)接受社會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督,。
（四）嚴(yán)格食堂管理,，注重安全衛(wèi)生。
1,、在食堂管理上牢固樹(shù)立“服務(wù)育人”的宗旨,，規(guī)范了學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理工作，保障了師生員工的生活需求以及身體健康,，維護(hù)了正常的教學(xué)秩序,。完善了學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理的規(guī)章制度，以制度制約人,，制定了科學(xué)的,、具有可操作性的管理制度。如《xx三中食堂管理制度》《食堂工人考核制度》,、《從業(yè)人員健康檢查制度》,。要求食堂工作人員不僅要對(duì)這些制度內(nèi)容熟悉，而且一切行為都要受到這些制度的約束,。
2,、切實(shí)加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生安全工作。學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作是一項(xiàng)事關(guān)師生生命安全的大事，無(wú)論把這項(xiàng)工作提高到多么重要的程度來(lái)認(rèn)識(shí)都不為過(guò),。從食品原材料選擇,、材料加工、食品制作,、熟食盛放,、餐具消毒等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)部門的要求去做，并及時(shí)記錄留樣,。
3,、要求所有食堂操作人員實(shí)現(xiàn)定期體檢，持有健康證上崗,。養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣,，勤理發(fā)、勤剪指甲,，勤洗衣服,，勤換工作服，做到上班前洗手,、消毒,、上班時(shí)穿工作服，戴工作帽,；打飯時(shí)戴口罩,。
1、每周一早8：00召開(kāi)例會(huì),，根據(jù)學(xué)校安排及后勤實(shí)際安排本周的工作,，明確分工責(zé)任到人。這是后勤工作井井有條的保證,。
2,、把每周的工作提前安排好，明確責(zé)任人后發(fā)到個(gè)人手中
3,、領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,，喊響“跟我干，向我看齊”,，特別是潘校長(zhǎng),、徐偉主任整個(gè)暑假基本上沒(méi)有休息，全程監(jiān)控教學(xué)樓的裝修工程,。
4、開(kāi)源節(jié)流,，校內(nèi)自己能干的就在校內(nèi)找人完成,，盡可能的縮減開(kāi)支。二是能廢物利用的盡可能利用，想方設(shè)法節(jié)省費(fèi)用,。
1,、后勤人員年齡偏大，且大都兼任教學(xué)和班主任工作,，今后應(yīng)吸收責(zé)任心強(qiáng)的年輕教師加入到后勤隊(duì)伍中來(lái),。
2、有時(shí)候不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，工作的前瞻性差,。
3、個(gè)別時(shí)候工作不能按時(shí)完成,。
1,、后勤各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理分工,，明確職責(zé),，協(xié)調(diào)好其他部門工作。
2,、加強(qiáng)對(duì)食堂的管理經(jīng)營(yíng),、安全、衛(wèi)生管理,，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，降低成本和開(kāi)支。組織管理好學(xué)校食堂專管員及廚工人員,，保證學(xué)校食堂的衛(wèi)生安全,。
3、積極主動(dòng)與校長(zhǎng),、教師,、家長(zhǎng)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取學(xué)校后勤工作得到上級(jí)主管部門,、學(xué)生,、家長(zhǎng)、教職工及社會(huì)的好評(píng)與認(rèn)可,。
一分耕耘,，一分收獲。一年來(lái),，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，碩果累累。在后勤管理方面,，及時(shí)為全校師生排憂解難,，努力營(yíng)造了安全,、衛(wèi)生、舒適的工作,、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全校師生的好評(píng)。在以后的工作中們有決心,，也有信心做好學(xué)校的后勤保障工作,，爭(zhēng)取使我校的后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
總務(wù)科年終總結(jié)個(gè)人篇四
20xx年就要過(guò)去了,，這一年極不平常,，全院職工齊心協(xié)力奮力拼搏終于有了回報(bào)：我們醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院成功了?；赝@一年,，后勤人員和全院職工一樣在院管委會(huì)和執(zhí)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，成績(jī)喜人,，令人振奮,，值得總結(jié)、值得回味,。
20xx年是創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院決定性一年,。從年初開(kāi)始我們就繃緊了弦，壓力比較大,。因?yàn)榛窘ㄔO(shè)數(shù)值較高,，九個(gè)部分254小條，標(biāo)準(zhǔn)分111.5分,，占總分值11.5%,，搞不好對(duì)全局的影響較大。但是我們不服輸,，不怕難,，堅(jiān)信只要努力去做，認(rèn)真思考,，認(rèn)真學(xué)習(xí)一定能成功,。在準(zhǔn)備工作過(guò)程中，看到南通二院的目錄很受啟發(fā),，先后又找到人民醫(yī)院,、中醫(yī)院老同事、老朋友,，向他們?nèi)〗?jīng),；在談話中在我腦中就勾勒出準(zhǔn)備工作的思路，目標(biāo)明確,，思路清晰,，為后續(xù)的準(zhǔn)備工作起到了決定性作用,。
在軟件準(zhǔn)備工作中，遇到原始資料太少,，殘缺不全等問(wèn)題，這就意味著大量資料要靠自己收集和整理,。涉及到工程建設(shè)方面,、資料少又嚴(yán)重滯后，如果干等肯定來(lái)不及,，無(wú)奈我只好親自與各個(gè)供貨商和施工方聯(lián)系,，請(qǐng)他們?cè)诎倜χ邪褢?yīng)送的資料及產(chǎn)品合格證派人送到，其實(shí)這當(dāng)中工作并不順利,，因?yàn)槲夜懿坏剿麄?，他們自然就不積極，
只能耐心做工作,，天天打電話,，好不容易經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力才把相關(guān)資料收齊。
有些軟件資料,，要求由延續(xù)性,、系統(tǒng)性，內(nèi)容要配套,，我們就在“細(xì)”字上下功夫,，采用剝洋蔥的辦法，一層一層剖析,，一樣樣立據(jù),，使之層次清晰、一目了然,，檢查人員檢查這些資料后說(shuō)：材料層次清晰,、可信度高。
在硬件準(zhǔn)備工作也遇到難題,，硬件方面共有16項(xiàng),，而有把握的只有8項(xiàng)，其他8項(xiàng)都是紙上談兵,，怎么辦呢,？總不能這樣白扣分，加做軟件資料,，用有說(shuō)服力的證據(jù)進(jìn)行解釋,，就這樣，未完成的8項(xiàng)硬件通過(guò)了6項(xiàng),，其他兩項(xiàng)要扣一點(diǎn)分,。
創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院,，基礎(chǔ)建設(shè)是不可缺少的，如：食堂管理建設(shè),、大型設(shè)備規(guī)范化管理,、污水處理及各種情況的應(yīng)急預(yù)案等，檢查人員雖然是走過(guò)場(chǎng)看了一遍,，看后也留下了較好的印象,。
隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，服務(wù)任務(wù),、服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。自新大樓啟用后,，收治病人明顯增多,，各種保障性設(shè)備也增多，臨床一線需要保障的項(xiàng)目也復(fù)雜了,，當(dāng)時(shí)總務(wù)下屬人員,，配電加維修只有4人，食堂5人,，要完成這么多工作確實(shí)有困難,，怎么辦？我們沒(méi)有向困難屈服,，做到科學(xué)安排,，抓住重點(diǎn)，兼顧一般,。鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累,，連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，一人頂幾人用,，最困難最緊張時(shí)期挺過(guò)來(lái)了,，不僅沒(méi)有出問(wèn)題，而且工作完成的比較出色,。我們的體會(huì)是：
抓規(guī)范化建設(shè),，各項(xiàng)工作有章可循。結(jié)合二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建,，近年來(lái)加強(qiáng)職工對(duì)制度和職責(zé)的深入學(xué)習(xí)及各類人員崗位手冊(cè)的制定,，使大家學(xué)有資料、工作有目標(biāo),，檢查考核有依據(jù),，有力促進(jìn)了總務(wù)服務(wù)上水平。
抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高職工服務(wù)意識(shí),。作為醫(yī)院服務(wù)性單位,，提高服務(wù)質(zhì)量是永恒的主題。近年來(lái)我們以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為切入點(diǎn),，帶動(dòng)了總務(wù)服務(wù)工作上水平,。在服務(wù)內(nèi)容方面，一點(diǎn)兩面,，即為臨床一線服務(wù)為一面,，為病人服務(wù)為另一面。具體工作分為：飲食服務(wù),、維修服務(wù)、保障性服務(wù)（如：供電,、供氧,、電梯、冷熱水,、供暖供冷,、消防安全等。）在飲食服務(wù)方面：特別注意抓飯菜質(zhì)量,、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),、抓節(jié)約降本，使病人,、職工就餐滿意率達(dá)85%以上。為達(dá)到以上目標(biāo)，在人少任務(wù)重的情況下,，他們不怕苦,、不怕累，經(jīng)常加班加點(diǎn),，節(jié)假日不休息,，較好地完成任務(wù)，職工及病人滿意率逐步上升,，目前住院病人就餐人數(shù)每天100多人,，職工就餐150人左右，我院食堂節(jié)目在如皋電視臺(tái)播出后,，社會(huì)反映較好,。
供配電組同志，在人少工作多情況下,，不怕苦不怕累,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，隨叫隨到,，除了完成自身供配電任務(wù)兼顧大型特殊設(shè)備管理和維修,，原來(lái)4個(gè)人完成了其他醫(yī)院12-13人完成的工作任務(wù),。為病人、為臨床一線服務(wù)作出了貢獻(xiàn),。
一年來(lái)后勤總務(wù)科應(yīng)急保障能力有了明顯提高,。通過(guò)規(guī)范化管理，學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保知識(shí),，經(jīng)過(guò)不斷磨練,，電工組全體同志，對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行故障判斷能力和處理水平進(jìn)一步提高,，目前
對(duì)停水,、停電、電梯關(guān)人,、中心供養(yǎng),、中心吸引故障，基本能應(yīng)急處理,，對(duì)中央空調(diào)小故障作初期處理,。
人還是要有一定精神的。這個(gè)精神就是為醫(yī)院做貢獻(xiàn),、吃苦耐勞精神,。在最困難、最忙時(shí),，我覺(jué)得解決問(wèn)題的辦法是：領(lǐng)導(dǎo)與他們同在,，遇到一時(shí)難以解決問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)與他們共同研究解決辦法,，遇到小差錯(cuò)時(shí),，不埋怨不批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任,。難關(guān)度過(guò)了,，不是不忙，而是大家習(xí)慣了這種忙,，適應(yīng)了這種忙,，駕駑了這種忙。這實(shí)質(zhì)就是人員素質(zhì)的培養(yǎng),。
“四防”安全是關(guān)系到人員生命及財(cái)產(chǎn)安全的大事,，醫(yī)院是特殊單位、是特殊的弱勢(shì)人群集中地,，“四防”安全更為重要,。今年來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位,，加強(qiáng)重點(diǎn)防范,，全年未發(fā)生行政性事故，保障了醫(yī)院的安全運(yùn)行,。我們的做法是：
加強(qiáng)人員的安全消防教育和培訓(xùn),。新大樓搬遷后，為了提高全體員工的消防安全意識(shí)和防火救火技能,，于今年2月2日至2月7日對(duì)全院人員進(jìn)行消防教育培訓(xùn),，邊講邊做示范，對(duì)今年新進(jìn)人員,，護(hù)理部都安排了消防安全教育課,，根據(jù)目前調(diào)查，各科室醫(yī)生,、護(hù)士基本懂得發(fā)生火災(zāi)時(shí),，初期處理程序及滅火器材的使用方法。
建立健全安全組織,，強(qiáng)化檢查、督促制度,。
今年來(lái)調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，與各科室簽訂了安全責(zé)任
狀，進(jìn)一步明確各科室主任為科室消防安全責(zé)任人,。為了加強(qiáng)對(duì)安全和消防工作領(lǐng)導(dǎo),，先后有七位同志參加了市和省安全消防培訓(xùn)，有2位同志領(lǐng)到市安全員證,。
今年來(lái)強(qiáng)化了安全消防檢查制度,，做到每月1-2次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三不放過(guò)：?jiǎn)栴}不查清不放過(guò),、不整改不放過(guò),、不處理不放過(guò)。
加大投入增強(qiáng)技防,、設(shè)施防力度,。
今年來(lái)結(jié)合基建工作，對(duì)四防安全的技防和設(shè)施防投入加大,，住院部和門診醫(yī)技樓,，消防方面投入400多萬(wàn)元，建立消防控制中心,，實(shí)施了24小時(shí)消防監(jiān)控,，并和南通消防控制中心聯(lián)網(wǎng)。煙感自動(dòng)報(bào)警器1600多個(gè),。安全監(jiān)控網(wǎng)也基本形成,，全院安置安全監(jiān)控頭200多個(gè),，遍布全員各樓層、各通道,，總投資100多萬(wàn)元,。為了提高重點(diǎn)部位防范工作，對(duì)財(cái)務(wù)科,、藥庫(kù)均安裝了與公安局聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)急報(bào)警系統(tǒng),。人防、技防,、設(shè)施防共同組成立體的四防安全防控體系,，為全院四防安全工作發(fā)揮了重要作用。
（1）后勤人員技術(shù)力量還相對(duì)較弱,，不能適應(yīng)二級(jí)醫(yī)院發(fā)展需要,，尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高。
（2）正常維修審批制度不規(guī)范,，維修材料掌握不嚴(yán),，必須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
（3）消防安全監(jiān)控力量薄弱,，應(yīng)增加人員,，加強(qiáng)培訓(xùn)，并領(lǐng)證,。
總務(wù)科年終總結(jié)個(gè)人篇五
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx,，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,，也是我科非常重要的一年,。20xx年將結(jié)束，在歲末的時(shí)候,，就新一年的工作提前制定了工作計(jì)劃,。計(jì)劃如下：
強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度,。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)干凈,、整潔,、、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。
（一）堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防,、交通等安全事故,，杜絕集體上訪事件。
（二）在安全管理方面,，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。
（三）加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院職工開(kāi)展一次法律安全教育,，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全法》,、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī),，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí),。
（四）為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度,，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班,，無(wú)脫崗、漏崗現(xiàn)象,，認(rèn)真做好值班記錄。
（五）加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理,，對(duì)臨時(shí)用工人員做到情況明,，底數(shù)明，管理規(guī)范,。
（一）針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題,，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確劃分崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚,，同時(shí)細(xì)化各崗位,、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核,，真正做到依法治院,、科學(xué)管理。
（二）總務(wù)人員相對(duì)不足，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏,。建議聘請(qǐng)一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員,。
第一季度：
1、加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。
2,、加強(qiáng)安全防范意識(shí),，細(xì)化防范范圍,。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度,。
3,、嚴(yán)把食堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入院內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度,，確保醫(yī)患飲食安全,。
4,、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問(wèn)題,，進(jìn)一步完善采購(gòu)制度與節(jié)能降耗管理。樹(shù)立為臨床一線服務(wù),，當(dāng)好后勤兵的觀念,。
第二季度：
1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,，采購(gòu)設(shè)備
2、天氣漸進(jìn)干燥,，安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏,，排查安全隱患，防火防災(zāi),，做好醫(yī)院消防設(shè)施,，完整記錄日常安全管理工作臺(tái)帳,。
3、5月中旬進(jìn)行一次消防安全演練及消防安全知識(shí)培訓(xùn),。
第三季度：
1,、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)的管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹(shù)立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想,，做到有計(jì)劃、有步驟地購(gòu)進(jìn)所需物資,，對(duì)一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓,、變質(zhì),、霉?fàn)€的處理，保證全院的物資供給所需,，嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù),、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn),、發(fā)放等制度,，并做好物品分類建賬，賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,，衛(wèi)生整潔，并徹實(shí)做好防火,、防盜,、防破壞工作。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度,，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送,，保障供給,，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬,、清點(diǎn),、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失,，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程,，做到用電安全、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生,，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。
第四季度：
1,、根據(jù)國(guó)質(zhì)檢量文件精神,，認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作，對(duì)相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)行自檢自測(cè)，并報(bào)相關(guān)單位,，做好完整記錄,。定期將儀器送杭州市計(jì)量廳進(jìn)行檢測(cè)，校準(zhǔn),。
2,、根據(jù)市政府文件精神，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求,，我院對(duì)除四害工作應(yīng)常抓不懈,，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠,、蚊,、蠅、蟑螂,，投藥區(qū)域要覆蓋到位,，不留死角，殘藥由總務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員保管,。
3,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理，雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,，結(jié)合我院實(shí)際,，能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,，盡量降低維修率,，要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺(jué)悟,。
總務(wù)科年終總結(jié)個(gè)人篇六
我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì),、完善管理，物盡其用,、服務(wù)臨床,、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo),，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況,，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新-
的形勢(shì)下,，立足本職工作,，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的.原則,，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作，員工各盡其職,，工作努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感,、責(zé)任感和使命感,。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法,，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。
總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修,、物資采購(gòu),、水電管理、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化,、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣,、臨時(shí)性強(qiáng),、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。
1,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,，出色地完成基建、維修等工程項(xiàng)目,。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃,，在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。
⑴,、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力,，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬(wàn)元,，2層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用,。
⑵,、在克服了重重困難后，計(jì)劃投資3300萬(wàn)元,，地下一層,，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段,，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段,。
⑶,、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,。,，投入了30余萬(wàn)元資金，順利完成了對(duì)門診3樓,、四樓的裝修工程,，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室,，心電圖室,，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科,，體檢中心,，b超室，病理科,，生化室,，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作,，基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓,，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了良好的基矗
⑷,、熱情服務(wù),，做好日常維修工作,。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支,。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量,，按時(shí)完工,。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。
2,、加強(qiáng)水電管理,，做好水電使用和維修工作。
落實(shí)管理崗位責(zé)任制,，實(shí)行每日巡查,、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，接報(bào)必修,，年來(lái)共維修水電辦公設(shè)備150余件,，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。并對(duì)20xx年—20xx年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，形成報(bào)告上報(bào)院辦,，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),。
3、順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作,。
在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度,，總務(wù)科多次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂,、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所,、太平間等地方的消毒處理,，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適,、明亮,。
4、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境,。
原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患。因此,，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷,。
5,、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí),。
總務(wù)科年終總結(jié)個(gè)人篇七
20xx年,，學(xué)校后勤工作以“規(guī)范、節(jié)約,、周到,、及時(shí)”為原則，遵守管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校決議,，團(tuán)結(jié)協(xié)作落實(shí)學(xué)校工作，集思廣益為學(xué)校管理和建設(shè)提出建設(shè)性意見(jiàn),，為創(chuàng)造和諧校園以及營(yíng)造安全,、文明、衛(wèi)生的學(xué)習(xí)生活環(huán)境盡到了責(zé)任,，作出了貢獻(xiàn),，現(xiàn)總結(jié)如下：
總務(wù)工作在管理上以制度為依據(jù)，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理”的原則,，將校產(chǎn)、物業(yè)管理通過(guò)合理分工,，落實(shí)到人,，落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo)。具體操作中,，采購(gòu)方面一是堅(jiān)持按政府采購(gòu)辦文件辦事,，將金額較大和文件要求的項(xiàng)目報(bào)送政府采購(gòu)辦,，按政府采購(gòu)辦要求執(zhí)行。校內(nèi)小型采購(gòu)采用三人及三人以上的小組實(shí)行詢價(jià)采購(gòu)和競(jìng)標(biāo)采購(gòu),。二是加強(qiáng)校內(nèi)民主監(jiān)督,，所有工程項(xiàng)目建設(shè)，學(xué)校均成立了由教師代表,、監(jiān)察,、工會(huì)代表、總務(wù)人員代表參加的執(zhí)行小組負(fù)責(zé)進(jìn)行論證,、考察,、招投標(biāo)，集體操作,，嚴(yán)控價(jià)格,。三是事后嚴(yán)格驗(yàn)收、審計(jì),，凡達(dá)5萬(wàn)元以上項(xiàng)目,，都由獨(dú)立中介審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，以審計(jì)結(jié)論,，按合同付款,，全年共審減金額達(dá)41萬(wàn)元。物品領(lǐng)用按先驗(yàn)收入庫(kù),，后登記領(lǐng)用,，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的程序進(jìn)行。維修方面做好申報(bào)登記,、上交審批,、集體定價(jià),、集體驗(yàn)收,、測(cè)算付款等等。工作思路上以制度為依據(jù),，以規(guī)范為前提,，以讓領(lǐng)導(dǎo)及師生滿意為目標(biāo)。近一年來(lái),，總務(wù)處的工作雖然繁雜,，在總務(wù)處全體工作人員的努力下，總體上責(zé)任明確,，程序規(guī)范,，公正廉潔，經(jīng)得住檢驗(yàn),。
總務(wù)工作涉及到方方面面,，需要熱情,、耐心，服務(wù)于學(xué)校中心工作的意識(shí)要強(qiáng),。從工作方法上,，施行定崗定責(zé)，人人有事干,，事事有人干,，充分調(diào)動(dòng)工作熱情；從工作環(huán)節(jié)上,，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參入到各項(xiàng)工作中,，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，相互尊重,，相互配合,，增加了感情，凝聚了人心,，增加了工作透明度,，提高了辦事效率；從結(jié)果上看,，體現(xiàn)了集體智慧,，達(dá)到或基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為,，氣氛和諧,，辦事公道，服務(wù)有保障,。如電路,、水路時(shí)時(shí)有人維護(hù)，保證了教育教學(xué),、學(xué)習(xí),、生活的正常秩序；辦公,、衛(wèi)生用品經(jīng)常性地清理和購(gòu)置,，保證了日常工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)；綠化,、花壇,、地溝定期巡查維修，維護(hù)了校園環(huán)境,；門窗,、玻璃、窗簾,、桌椅隨報(bào)隨修,，營(yíng)造了良好的班級(jí)環(huán)境氛圍,；按時(shí)抄取水表、電表,，方便了水電費(fèi)收?。粚?duì)滲水,、漏水,、電表?yè)p壞等問(wèn)題，一是積極與商家聯(lián)系協(xié)商解決,；二是解釋,、宣傳學(xué)校制度，屬學(xué)校負(fù)責(zé)的由學(xué)校付款,，不屬于學(xué)校負(fù)責(zé)的,，由個(gè)人付款、總務(wù)人員幫助協(xié)商維修和付款相關(guān)事宜,，力求不違背制度而又妥善解決問(wèn)題,。從服務(wù)角度看，總務(wù)處工作做得周到,、及時(shí),，熱情耐心，比較細(xì)致而且全面,。
總務(wù)工作由于事情多而且雜,，許多事往往一個(gè)人難以決斷、難以完成,，工作時(shí)我們特別注意發(fā)揚(yáng)民主精神,，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，經(jīng)常采用民主討論,、民主決策的方法,，得出最佳方案，報(bào)批后執(zhí)行,。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到群眾中,、到事務(wù)中，匯積集體智慧,，創(chuàng)造力、執(zhí)行力較強(qiáng),。工作中,，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校決議和校委會(huì)交辦的工作；能上下一心,、行動(dòng)一致,，將學(xué)校方案規(guī)范化,、明細(xì)化；能服從安排,，隨叫隨到,，落實(shí)工作顧大局、重細(xì)節(jié),；能公開(kāi)民主,，盡心竭力，厲行節(jié)約,，讓教職工放心,、滿意。常常是節(jié)假日不休,，突發(fā)事件處理不分晝夜,，總體上能為學(xué)校中心工作保駕護(hù)航，能從部門職能上為師生工作生活搞好服務(wù),。
總務(wù)工作落實(shí)了學(xué)校有計(jì)劃,、分步驟地改善辦學(xué)條件的舉措，近一年內(nèi)主要工作有：硬化了學(xué)生停車場(chǎng),；更換了第四棟學(xué)生宿舍的床柜,；食堂接入了天然氣為停用鍋爐作好了準(zhǔn)備；粉刷了食堂和學(xué)生宿舍,；完成了健康教室的建設(shè),；教室全部終端設(shè)備安裝完工；配置了網(wǎng)上閱卷系統(tǒng),；安裝了宣傳長(zhǎng)廊,；更換了教師辦公桌椅；建設(shè)了黨員學(xué)習(xí)室,、心理咨詢室,、學(xué)生奶配送中心；完成了小區(qū)排水溝工程,，小區(qū)樓道粉刷和鋪設(shè)大理石地板,；落實(shí)了教職工早餐問(wèn)題等。每年還利用假期,，對(duì)門,、窗、窗簾,、玻璃,、屋漏、墻體、地坪等進(jìn)行全面查修,；還深入學(xué)生食堂,，參與監(jiān)督，協(xié)調(diào)工作,，反映學(xué)生意見(jiàn),，為食堂規(guī)范經(jīng)營(yíng)、服務(wù)師生獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,?？倓?wù)處工作人員不辭勞苦、不計(jì)報(bào)酬,，在檢查,、驗(yàn)收、維修,、保養(yǎng)等方面投入了大量時(shí)間,，在了解、反應(yīng)情況提出建議上花費(fèi)了大量精力,，為搞好學(xué)校民生工程,、改善辦學(xué)條件起到了重要作用。
工作中,，感覺(jué)到一些不足,，如：
一是制度不完整不全面，部分制度需修訂,；
二是教職工對(duì)制度了解程度還不夠,，工作中常受到誤解；
三是事情較多,，而人手太少,，尤其是技術(shù)人員太少，遇事請(qǐng)人,，費(fèi)錢費(fèi)時(shí),；
四是學(xué)習(xí)不夠，也無(wú)暇顧及學(xué)習(xí),，對(duì)各種付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)劃方法還不太熟悉。
在主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，總務(wù)處工作逐步步入責(zé)任化,、規(guī)范化、時(shí)代化,。今后的工作,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,，落實(shí)制度和工作環(huán)節(jié),，創(chuàng)新工作方法,，以“規(guī)范、節(jié)約,、周到,、及時(shí)”為原則，搞師生滿意的后勤,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望和鼓勵(lì),，為教育事業(yè)搞好服務(wù)。
總務(wù)科年終總結(jié)個(gè)人篇八
總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。按照科室綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求,，科室全體職工完成了項(xiàng)目建設(shè)、全院能源,、物資供應(yīng),，后勤設(shè)施設(shè)備維護(hù)保障、維修改造等相關(guān)工作?，F(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)報(bào)告如下：
在科室管理工作中,，科室全體同仁集思廣益，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，在工作繁雜,、新任務(wù)、新項(xiàng)目不斷出現(xiàn)的情況下,，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作,。全年共召開(kāi)科室早會(huì)x次，科室協(xié)調(diào)會(huì)x次,。干事,、維修班、司機(jī)班x個(gè)24小時(shí)值班電話平穩(wěn)運(yùn)行,。
維修班全年開(kāi)展維修維保工作共計(jì)x次：衛(wèi)生間堵塞疏通x次,；
儲(chǔ)物柜門修理x次；
漏水維修x次,；
門,、鎖修理x次；
其它修理x次,；
更換燈具x次,；
其他電器維修x次；
設(shè)備巡查x次,；
日均x次,。
全年公務(wù)用車合計(jì)x臺(tái)次（不含拼車），用車同比增加x臺(tái)次，同比上升x%,。20xx年業(yè)務(wù)科室用車x臺(tái)次,，占比x%，同比上升x%,；
行政科室用車x臺(tái)次,，占比x%，同比下降x%,。市外長(zhǎng)途用車x臺(tái)次,，占總用車x%，同比上升x%,；
市內(nèi)短途用車x臺(tái)次,，占總用車x%，同比下降x%,。
（一）招標(biāo)與采購(gòu)
科室對(duì)日常采購(gòu)物品集中進(jìn)行了招標(biāo)工作,。在日常零星采購(gòu)及定點(diǎn)采購(gòu)的過(guò)程中嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，采取定點(diǎn)采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)等形式規(guī)范采購(gòu)過(guò)程,，降低采購(gòu)成本?，F(xiàn)總務(wù)科x%以上的物品采購(gòu)執(zhí)行的是招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點(diǎn)單位采購(gòu),。采購(gòu)過(guò)程進(jìn)一步規(guī)范合理,。
（二）冷熱水及電力線路、管路維護(hù)
認(rèn)真做好醫(yī)院自來(lái)水,、供電,、有線、電話,、暖氣,、直飲水、景觀用水,、污水等管網(wǎng)的維護(hù)與保養(yǎng)工作,，定期對(duì)院內(nèi)電路、水路進(jìn)行巡查,，確保醫(yī)院水,、電，正常供應(yīng),。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問(wèn)題,，對(duì)部分保障設(shè)施通過(guò)更換、改造,、維修等形式進(jìn)行了優(yōu)化,。對(duì)全院管道井,、辦公室雜亂線路進(jìn)行整理，消除安全隱患,。x月份組織人員對(duì)院內(nèi)老舊供水管道進(jìn)行更換,，杜絕浪費(fèi)。
（三）重要指標(biāo)監(jiān)測(cè)
為切實(shí)增強(qiáng)保障水平,，確保設(shè)備安全,?？倓?wù)科建立了配電房,、燃?xì)忮仩t、污水處理站,、變壓器,、直飲水設(shè)備的日巡查制度，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄,。尤其對(duì)直飲水設(shè)備,、污水處理設(shè)備簽訂維保合同，聘請(qǐng)專業(yè)公司開(kāi)展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測(cè)分析工作,。確保了飲水安全和污水處理效果達(dá)標(biāo),。
（四）醫(yī)療廢物回收
在院感科的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，扎實(shí)做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作,，全年順利接受了各級(jí)各部門的多次檢查,，全年無(wú)事故發(fā)生。
（五）綠化及除四害工作
與市衛(wèi)健公司一同開(kāi)展日常除四害工作,。集中對(duì)全院投放了老鼠和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅孳生場(chǎng)所,。
進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對(duì)院內(nèi)樹(shù)木進(jìn)行了修剪和防護(hù),，對(duì)部分區(qū)域綠植進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
（六）車輛管理工作
認(rèn)真學(xué)習(xí)及落實(shí)上級(jí)部門的相關(guān)文件及要求,。加強(qiáng)車輛管理,，春節(jié)、十一等長(zhǎng)假均對(duì)所有車輛進(jìn)行了封存,，杜絕公車私用,，在司機(jī)班人手緊任務(wù)重的情況下合理調(diào)配，滿足了業(yè)務(wù)及行政用車需要,，完成了日常車輛保障工作,。
（七）基建工作
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量,。同時(shí)結(jié)合臨床一線使用意見(jiàn),，將各科室反映的問(wèn)題在施工過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),，不斷提升建設(shè)水平。在改造前充分征求使用科室意見(jiàn),，改造過(guò)程中不斷優(yōu)化施工工藝,，降低成本，規(guī)范材料及顏色運(yùn)用,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理,，對(duì)施工過(guò)程中的人、物,、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度,，建立制度、明確責(zé)任,。在確保工程質(zhì)量的前提下,，優(yōu)化流程安排，縮短工期,，降低施工影響,，順利完成以上新建及改造工程。
（八）社會(huì)化單位管理工作
全年組織召開(kāi)后勤社會(huì)化單位協(xié)調(diào)會(huì)x次,，每周總務(wù)科安排專人至少對(duì)環(huán)境衛(wèi)生,、飲食供應(yīng)、被服供應(yīng)及陪護(hù)管理工作,，進(jìn)行一次檢查,，考核其工作的同時(shí)不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。
（九）計(jì)劃生育,、治安,、消防工作
根據(jù)人員變化及時(shí)調(diào)整消防預(yù)案，科室全體人員均無(wú)違犯計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理法規(guī)情況的發(fā)生,。
在科室工作中著重加強(qiáng)科室黨風(fēng)廉政建議工作,。在科室采購(gòu)工作方面組織相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)政府招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī),，按照《院貨物,、服務(wù)及工程采購(gòu)與招標(biāo)工作管理辦法》組織并開(kāi)展日常采購(gòu)工作，不斷規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為,。全年組織并參與了28個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作,。在日常零星采購(gòu)及定點(diǎn)采購(gòu)的過(guò)程中也嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，采取網(wǎng)絡(luò)集采,、定點(diǎn)采購(gòu)等形式規(guī)范采購(gòu)過(guò)程,，降低采購(gòu)成本。在勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)方面,，要求科室全體職工,，不遲到不早退,，因公外出做到提前請(qǐng)假，按醫(yī)院要求利用科室早會(huì)等時(shí)機(jī)不斷強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)的重要性和嚴(yán)肅性,。狠抓作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)防紀(jì)律松弛,、克服組織渙散,。做到無(wú)論大會(huì)小會(huì)或是個(gè)別交流談心時(shí)，都強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，對(duì)苗頭性傾向，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，通過(guò)與當(dāng)事人進(jìn)行談話的方式,，曉以利害，進(jìn)行必要的提示,。基建工作及其他重大問(wèn)題,，做到了及時(shí)匯報(bào),、保證透明、陽(yáng)光操作,。認(rèn)真落實(shí)并帶頭執(zhí)行上級(jí)部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定,，及時(shí)報(bào)告科室工作相關(guān)事項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng),。
（一）基建項(xiàng)目,。完工并投入使用，新項(xiàng)目簽訂合同,，項(xiàng)目開(kāi)工在即,。
（二）節(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備,，改造照明設(shè)備,，直飲水設(shè)備。
（三）安全工作,?？剖胰隉o(wú)安全事故發(fā)生。
20xx年總務(wù)科工作計(jì)劃圍繞：轉(zhuǎn)作風(fēng),、抓落實(shí),，明確崗位職責(zé)；提升個(gè)人技術(shù)水平,；優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運(yùn)行及管理體系四個(gè)方面開(kāi)展,。
現(xiàn)在科室存在的主要問(wèn)題是各科室對(duì)后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在一定的差距,。計(jì)劃性開(kāi)展工作的事情少，被動(dòng)應(yīng)對(duì)日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多,。同時(shí)科室各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠,。隨著科室工作職責(zé)的擴(kuò)大，在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的情況下,，科室所負(fù)責(zé)管理和組織的事物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有人員的能力范疇,，建議對(duì)科室部分同志開(kāi)展外出培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平,，提升服務(wù)能力,。有兩名重要崗位上的同志即將退休，需要提前安排相關(guān)工作,。希望增加干事x名,，電工x名。
總務(wù)科年終總結(jié)個(gè)人篇九
20xx年度,，在院黨委及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全科人員的辛勤勞動(dòng)下,，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,，三嚴(yán)三實(shí)，嚴(yán)以律己,，嚴(yán)以用權(quán),，以及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、重大決策的落實(shí),。狠抓全科人員作風(fēng)建設(shè)和完善服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)后勤科學(xué)管理，全面提高全科人員工作質(zhì)量和工作效率,，緊緊圍繞醫(yī)院工作總體發(fā)展規(guī)劃,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作高效有計(jì)劃地快速推進(jìn)，形成了注重持續(xù)改進(jìn)服務(wù)于臨床一線勤懇工作,，真抓實(shí)做的良好工作作風(fēng),，為醫(yī)院臨床一線提供了強(qiáng)有力的后勤保障。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
總務(wù)科工作點(diǎn)多面廣,，人員不足,，任務(wù)繁重，只有狠抓作風(fēng)建設(shè),，建立一支勇于擔(dān)當(dāng),，務(wù)實(shí)重干，作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍,，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐,。為此,，總務(wù)科在人員隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)管理,、服務(wù)水平,、服務(wù)理念效益，持續(xù)改革創(chuàng)新,，勇于開(kāi)拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)行了強(qiáng)有力地改進(jìn),。按照工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極引導(dǎo)全科人員深入認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。使全科人員不斷提高知識(shí)層次和業(yè)務(wù)能力,。進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的自豪感，責(zé)任感和使命感,。
總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題,，為了加強(qiáng)對(duì)零星維修、水電管理,、院區(qū)綠化,、污水處理、環(huán)境衛(wèi)生保潔,、節(jié)能降耗,，車輛安全管理，安全生產(chǎn)等方面的工作,，我們根據(jù)總務(wù)科工作繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng),、突發(fā)情況多的特點(diǎn),，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，力求把后勤服務(wù)落到實(shí)處,。
（一）熱情服務(wù)，做好日常維修工作
一年來(lái)總務(wù)科本著勤儉節(jié)約的工作原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,，作到及時(shí)保證質(zhì)量,，按時(shí)完工。對(duì)日常的各科及公共區(qū)域的應(yīng)急維修,，做到隨叫隨到及時(shí)維修,，對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員根據(jù)不同時(shí)間段進(jìn)行定期或者不定期進(jìn)行檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，為醫(yī)院臨床一線工作解除后顧之憂,。
（二）加強(qiáng)水電暖電梯管理，做好水電使用和維修工作落實(shí)管理崗位責(zé)任制,，實(shí)行每日巡查,、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，接報(bào)必修,，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對(duì)全年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析,。改造醫(yī)院節(jié)能燈具,，加強(qiáng)各科室水電管理，張貼節(jié)能降耗標(biāo)語(yǔ),，營(yíng)造了全院職工節(jié)約的意識(shí),。全年共做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、今年5月對(duì)胃鏡檢查工作室進(jìn)行改造裝修,。
2,、為加強(qiáng)停車場(chǎng)管理，4月份對(duì)原有收費(fèi)系流進(jìn)行改造升級(jí)和停車泊位規(guī)劃劃線共支出3,。7萬(wàn)元,，節(jié)約經(jīng)費(fèi)3000余元。
3,、按照自區(qū)政府機(jī)關(guān)事務(wù)管局第二批節(jié)能減排試點(diǎn)單位要求,，7月份對(duì)醫(yī)院門診,、國(guó)醫(yī)堂等公共場(chǎng)所進(jìn)行了節(jié)能燈管、開(kāi)水器、開(kāi)關(guān),、插座等的改造安裝共支出16萬(wàn)元,。
4,、8月份在大型中醫(yī)院檢查前,，對(duì)中藥庫(kù)房進(jìn)行了吊頂維修和警務(wù)室的粉刷維修工作。
５,、對(duì)腫瘤科的供電架設(shè)380v電源線路及電控箱共支出3,。19萬(wàn)元，節(jié)省經(jīng)費(fèi)6000余元,。
6,、對(duì)住院部中央空調(diào)壓縮機(jī)進(jìn)行了返廠維修支出7。8萬(wàn)元。
7,、對(duì)制劑樓改造維修消防設(shè)備設(shè)施支出2,。7萬(wàn)，制劑摟蒸汽爐安裝蒸汽發(fā)生器,，安裝電源控制箱,、開(kāi)關(guān)及布線共支出2800元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)約1000元,。
8,、在全科醫(yī)生培訓(xùn)基地樓建設(shè)工程開(kāi)工前，對(duì)施工場(chǎng)地高壓線路進(jìn)行折除共支出6000元,。
9,、全年共計(jì)維修、更換各種燈具,、水龍頭,、門窗、門鎖,，暖器片管道等各種部件共計(jì)560多（件,、只、個(gè)）,，為醫(yī)院后勤支出節(jié)省維修資金盡3萬(wàn)余元,。
10、全年收繳家屬院水電費(fèi)5,。6萬(wàn)元,，收繳移動(dòng)公司5。5萬(wàn)元,。
11,、今年全年水費(fèi)支出101405。7元,，與同期相比減少支出6000元；電費(fèi)支出181萬(wàn)元,，與同期相比減少10萬(wàn)元,；燃油油耗支出18萬(wàn)元，與同期相比減少支出2萬(wàn)元,，真正達(dá)到了節(jié)能降耗效果,。
（三）加強(qiáng)污水處理工作，搞好衛(wèi)生清潔工作
為了保障醫(yī)院污水處理符合國(guó)家環(huán)保要求,，根據(jù)醫(yī)院污水處理設(shè)備陳舊,、環(huán)境污染，于20xx年8月份對(duì)污水泵房、污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了改造維修,，投資21萬(wàn)余元,，通過(guò)改造后，污水排放達(dá)到國(guó)家環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn),，并檢查污水排放指標(biāo),、消毒藥粉投放記錄和排放污水檢測(cè)后合格，保證了醫(yī)院污水排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,，受到了市,、轄區(qū)兩級(jí)環(huán)保部門的認(rèn)可。環(huán)境衛(wèi)生方面,，同護(hù)理部,、醫(yī)務(wù)部門聯(lián)合督導(dǎo)保潔公司對(duì)全院室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行清掃，制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,，要求每天早上上班前衛(wèi)生打掃完工,，常掃、勤擦,，特別是對(duì)公共衛(wèi)生場(chǎng)所投放衛(wèi)生香,，并每月由各個(gè)科室對(duì)衛(wèi)生情況就行考核，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適、明亮,。
（四）加強(qiáng)車輛管理及維護(hù)車輛安全行駛方面,，一年來(lái)，全體駕駛?cè)藛T能認(rèn)真自覺(jué)遵守交通規(guī)則及法規(guī)和醫(yī)院的車輛管制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理,，做到每日出車有登記，返回有匯報(bào),、有記錄等工作流程,；車輛用油方面根據(jù)自區(qū)政府機(jī)關(guān)事務(wù)管局第二批節(jié)能減排試點(diǎn)單位的要求，制定了單車核算制度,，排除了公車私用等情況的發(fā)生,。全年安全行駛14萬(wàn)公里，無(wú)事故發(fā)生,。做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，車輛維修按醫(yī)院管理制度，通過(guò)考查實(shí)行定點(diǎn)維修,，按照不同車輛分別為：品牌車輛在各4s店維修,；大客車在客車專修店維修,。全年維修費(fèi)用共支出4萬(wàn)余元。全院車輛行駛技術(shù)狀況（除長(zhǎng)城轎子車以外）均完好,。加強(qiáng)車輛行駛狀態(tài)管理,，使車輛始終保持行駛技術(shù)要求，為醫(yī)院辦公用車及接送職工上下班保障提供了較好的服務(wù),。
（五）,、安全生產(chǎn)方面
為了保障全院用電安全和人身安全，全年對(duì)地下,、地上配電室,，電梯設(shè)備，供電線路,，車輛安全運(yùn)行等,，全年共進(jìn)行了20余次的安全檢查，保證了供電,、電梯和車輛安全的正常運(yùn)行,。
后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教,、研等工作的重要支撐,，其精細(xì)化管理也是必然趨勢(shì)。20xx年,，總務(wù)科明確提出了“管理上水平,，服務(wù)上臺(tái)級(jí)”的總目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的進(jìn)一步精細(xì)化,，總務(wù)科進(jìn)一步加強(qiáng)“24小時(shí)服務(wù)”的調(diào)度制度,，做到了隨叫隨到，簡(jiǎn)化了各科室報(bào)修程序,?？倓?wù)科全體人員按工種不同分別深入每各科室進(jìn)行征求意見(jiàn)，認(rèn)真調(diào)研,，排憂解難,，使真誠(chéng)為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。責(zé)任明確到人,，全面提高服務(wù)效率,，全面推進(jìn)總務(wù)后勤保障水平上一個(gè)新的臺(tái)階?？倓?wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失,、任勞任怨,、加班加點(diǎn)、愛(ài)院如家。但也存在許多問(wèn)題,，如還沒(méi)有完善醫(yī)院后勤在社會(huì)化服務(wù),、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則,。
總務(wù)科年終總結(jié)個(gè)人篇十
在20xx年度里,，總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理,，物盡其用,、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少,、任務(wù)繁重的實(shí)際情況,，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門,。在新的形勢(shì)下,，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。以確保我院醫(yī)療,、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下,。
面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工,，為節(jié)省開(kāi)支,，共焊制38個(gè)庫(kù)房貨架，維修病床30張,、皮膚科胃鏡室的水電暖安裝,，公用衛(wèi)生間節(jié)水改造，ct機(jī)房線路改造,，依據(jù)市場(chǎng)價(jià),，為我院節(jié)約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)五千元錢，在總務(wù)管理工作中,，總務(wù)科不光服務(wù)于本院還服務(wù)兩個(gè)社區(qū)四個(gè)服務(wù)站的水電暖維修,，總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨,。工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ)，做到了修舊利廢能修則修.廢物相配確保了科室的正常工作,。對(duì)重點(diǎn)部位,，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。
落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查,、記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修,，一年來(lái)共維修水電設(shè)施300余件,，保證了醫(yī)院社區(qū)服務(wù)站使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。
在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下,，本年度，總務(wù)科多對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,，藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適,、明亮。
在全年的供排水,、電力等系統(tǒng)的維修,、綜合治理、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生,、環(huán)境保護(hù),、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,、院內(nèi)的綠,、美化、物品供應(yīng),、設(shè)備安裝維修,、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中,，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。經(jīng)常協(xié)助保衛(wèi)科清掃院內(nèi)工作,。同時(shí)協(xié)助院辦黨辦完成各項(xiàng)檢查前準(zhǔn)備任務(wù)。同時(shí)協(xié)助藥械科完成各種新進(jìn)設(shè)備的安裝前期準(zhǔn)備工作,。
總務(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中,，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨,、加班加點(diǎn),、隨叫隨到、愛(ài)院如家,，但也存在許多問(wèn)題,，如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則,。在今后的工作中，還需要克服缺點(diǎn),，更新觀念,，加強(qiáng)各項(xiàng)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行,，立足本職、改變觀念意識(shí),，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展,。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力,。
總務(wù)科年終總結(jié)個(gè)人篇十一
總務(wù)科二o一二年上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，上半年過(guò)去了,，總務(wù)科在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在全科室成員的團(tuán)結(jié)努力下,，以“服務(wù)臨床”為已任，基本完成了工作任務(wù),。
在上級(jí)消防部門的要求與指導(dǎo)下,，為了保障消防安全，拆除了二層以上的住院病區(qū)窗戶防護(hù)欄,，打通了四至五樓的消防通道,，張貼禁煙標(biāo)志69張，并設(shè)置吸煙區(qū)4個(gè),，增加了應(yīng)急疏散標(biāo)志50個(gè),，進(jìn)行消防培訓(xùn)3次，全院消防演練1次并將此項(xiàng)目納入院運(yùn)動(dòng)會(huì)的比賽項(xiàng)目,。并且要求科室對(duì)病人及家屬進(jìn)行消防安全教育,，嚴(yán)禁在病床上吸煙。
（一）物資采購(gòu),。充分利用物資管理系統(tǒng),，使采購(gòu)、入庫(kù),、出庫(kù)等工作更為規(guī)范,。共入庫(kù)物品2620件，出庫(kù)2563件,。辦公室可以根據(jù)看到庫(kù)房數(shù)據(jù),，能夠及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。
（二）設(shè)備維修,。對(duì)全院設(shè)備及時(shí)維修,、更換，讓臨床工作更有保障,。
（三）氧氣供應(yīng),。24小時(shí)值班或備班，保證臨床供氧,。
（四）車輛管理,。規(guī)范了派出車輛制度，做好了車輛的保養(yǎng)工作,，及時(shí)年審,，按時(shí)購(gòu)買車輛保險(xiǎn)，確保了行車安全,。
（五）改善了食堂的就餐環(huán)境,，制定了食品安全應(yīng)急預(yù)案，盡最大努力滿足就餐職工及病員。為職工熬制防暑降溫綠豆湯2次,。
（六）保潔工作,。建立了保潔工作月考核制度，結(jié)合科室監(jiān)督及綜合檢查,，促進(jìn)保潔工作的開(kāi)展,，改善了醫(yī)院清潔衛(wèi)生。
（七）醫(yī)療廢水及醫(yī)療垃圾處理,。醫(yī)療廢水達(dá)標(biāo)排放5347t,，按規(guī)定轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療垃圾5266 kg。
（八）清洗被服4769件,。
改建了dr室；呼吸病房和燒傷病房已開(kāi)工,。
了網(wǎng)絡(luò)中心物品并移交給相關(guān)管理部門,；督促并指導(dǎo)科室使用固定資產(chǎn)登記本；清理了應(yīng)該報(bào)廢的物資且正在辦理相關(guān)手續(xù),。
根據(jù)目前的情況,，我科下半年的工作計(jì)劃如下：
一、購(gòu)買并安裝防火門,，把病房與門診部分隔開(kāi),。
二、克服困難,，落實(shí)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)及報(bào)警工程,，更好地保障醫(yī)務(wù)人員及病人的生命財(cái)產(chǎn)安全。
三,、監(jiān)督呼吸病房及燒傷病房施工進(jìn)程和質(zhì)量,，保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)竣工,，以便臨床能夠盡早地開(kāi)展新項(xiàng)目,。
總務(wù)科年終總結(jié)個(gè)人篇十二
在20xx年里，總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì),，完善管理,，物盡其用，服務(wù)臨床,，保障后勤”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)思，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃,，提出的工作目標(biāo),，結(jié)合我科工作人員少，任務(wù)繁重的實(shí)際情況,，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各部門,。在新的形勢(shì)下立足本職工作，提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念,，牢記總務(wù)圍繞臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,，以確保我院醫(yī)療,、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)行,，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，員工各盡其職,，工作努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，大家在日常工作中,，力爭(zhēng)在管理有法,，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。
總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題,，為了加強(qiáng)對(duì)基建維修,、物資采購(gòu)、水電氣管理,、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全,、安全保衛(wèi)反恐等方面的工作,，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣，臨時(shí)性強(qiáng),，突發(fā)情況多的特點(diǎn),，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處,。
1、今年我科完成的主要工作：
住院部供熱系統(tǒng)進(jìn)行了改建,，安裝了空氣能熱水器一組,；因業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，對(duì)b超室4號(hào)機(jī)房及骨密度檢查室進(jìn)行了改造,；在住院部三樓新建胎心監(jiān)護(hù)室,；院內(nèi)新建2個(gè)宣傳窗，并安裝了led顯示屏；因醫(yī)院停車緊張,，對(duì)院內(nèi)的停車位進(jìn)行了重新規(guī)劃,，新增機(jī)動(dòng)車位37個(gè)、非機(jī)動(dòng)車位5排,；完成了家庭醫(yī)生簽約門診的改建,；根據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展“污水零直排”改造工程,，重新鋪設(shè)污水管網(wǎng),，并改建了污水處理站；加強(qiáng)平安醫(yī)院建設(shè)力度,，對(duì)監(jiān)控硬件進(jìn)行升級(jí)改造,，新增了21個(gè)高清攝像頭，畫面存儲(chǔ)時(shí)間從30天延長(zhǎng)至90天,，內(nèi)保人員持證上崗,；安裝了8對(duì)圍墻反侵入系統(tǒng)并配備高音喇叭一個(gè)；對(duì)醫(yī)院部分危墻進(jìn)行了改造,，長(zhǎng)度約40余米；醫(yī)院消控室內(nèi)內(nèi)火災(zāi)警報(bào)控制器故障,，無(wú)法維修,，對(duì)其進(jìn)行了更換；努力創(chuàng)建區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)水型單位,，院內(nèi)全部安裝節(jié)水型水龍頭,，每幢樓安裝計(jì)量水表；因住院樓原晾衣棚年久破損,，存在安全隱患,，對(duì)其進(jìn)行了重建；對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行了維修保養(yǎng)以及辦公家具采購(gòu)定做等工作,，盡管時(shí)間緊,、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施,，圓滿完成任務(wù),。推進(jìn)了醫(yī)院工作的進(jìn)程，大大改善了醫(yī)院的形象,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開(kāi)展,，保證了工作質(zhì)量。
熱情服務(wù),，做好日常維修工作,。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支,，面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工,，對(duì)重點(diǎn)部位,、組織保安人員每日檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。
2、加強(qiáng)水電氣管理,，做好水電氣使用和維修工作,。
落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日防火巡查,、記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修,，保證了醫(yī)院使用水電氣的需要,，同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,、跑冒滴漏氣現(xiàn)象的發(fā)生,，為節(jié)能降耗，作出了突出貢獻(xiàn),。
3,、做好全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作、努力創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院,、加強(qiáng)平安醫(yī)院建設(shè),，加大醫(yī)院反恐力度，為黨十九大順利召開(kāi)保駕護(hù)航,。
在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度總務(wù)科多次組織保潔公司人員對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,，由專業(yè)的消殺公司進(jìn)行噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場(chǎng)所，并在食堂,、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置,，還重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)廢,、生活垃圾堆放場(chǎng)所等地方的消毒處理，生活垃圾每日由環(huán)衛(wèi)站清運(yùn)二次,，上午,、下午各一次，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適,、明亮。
4,、堅(jiān)守崗位,，及時(shí)完成維修任務(wù)。院內(nèi)場(chǎng)地之大,，科室之多,，使維修工作復(fù)雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn),、任勞任怨,、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內(nèi)及社區(qū)各站點(diǎn),，各種零星維修,，保障了水、電,、氣的及時(shí)到位和空調(diào),、電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
5,、加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí),。為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,，專門聘請(qǐng)了消防大隊(duì)人員就消防安全基礎(chǔ)知識(shí)，如火災(zāi)的種類,、滅火器的使用方法,、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高了職工的安全防范意識(shí)和逃生技能,，得到了大家一致好評(píng),。
6、積極做好消防安全戶籍化管理系統(tǒng)錄入及污水處理每日記錄,。
每日防火巡查記錄,、每日消防控制室值班記錄、每周防火檢查記錄,、每月消防工作自我評(píng)估,、每月底消防器材檢查記錄和每月一次污水監(jiān)測(cè)采樣工作,。
7、積極做好寧波市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理信息系統(tǒng)錄入,，每月一次信息錄入,，每季一次信息匯總。
為了使醫(yī)院工作能順利高效地開(kāi)展,，保證醫(yī)院水電,、消防設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院水電,、消防使用安全,。
以上就是我科今年工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功,，還需要不斷的努力,，在我科還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明確是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng),，平時(shí)學(xué)習(xí)不夠,。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此,，我科得將從下幾點(diǎn)方面做起,。
1、完善我院后勤在量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案,。
2、重新觀念,、增加創(chuàng)新意識(shí),，為我院快速發(fā)展作出更多的努力。
3,、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則,，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi),。
4,、派送后勤工作人員培訓(xùn)進(jìn)修，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要,。
5,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、服務(wù)醫(yī)院,，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取取得更大進(jìn)步,。
后勤工作繁雜沉重，涉及面廣,，影響范圍大,，但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,，但我相信，通過(guò)我科的努力,，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開(kāi)展增光添彩,。
總務(wù)科年終總結(jié)個(gè)人篇十三
我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì),、完善管理，物盡其用,、服務(wù)臨床,、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo),，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況,，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下,，立足本職工作,，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療,、保艦教學(xué)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，樹(shù)立服務(wù)育人的理念
總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作,，員工各盡其職,，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé),。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感,、責(zé)任感和使命感,。大家在日常工作中,，力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。
二,、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作
總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題,。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修,、物資采購(gòu)、水電管理,、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作,，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣,、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn),，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處,。
1,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建,、維修等工程項(xiàng)目,。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展,。
⑴、在經(jīng)過(guò)x個(gè)多月時(shí)間的不懈努力,，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作,。該工程總投資x萬(wàn)元，x層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積x平方米,，于x月份完工并投入了使用。
⑵,、在克服了重重困難后,，計(jì)劃投資x萬(wàn)元，地下一層,，地上x(chóng)層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積x平方米的病房綜合樓工程，也于x月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段,，其后工程進(jìn)展順利,，并將于x年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段,。
⑶、在院行政樓完成搬遷工作后,，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,。，投入了x余萬(wàn)元資金,，順利完成了對(duì)門診x樓,、四樓的裝修工程，并于x月份之前完成了胃,、腸鏡室,，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室,，理療科,，體檢中心，b超室,，病理科,，生化室，門診化驗(yàn)室,，門診放射科等科室的搬遷工作,，基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局,，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了良好的基矗,。
⑷、熱情服務(wù),，做好日常維修工作,。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支,。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量,，按時(shí)完工,。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。
2,、加強(qiáng)水電管理,，做好水電使用和維修工作,。
落實(shí)管理崗位責(zé)任制,，實(shí)行每日巡查,、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，接報(bào)必修,，年來(lái)共維修水電辦公設(shè)備x余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。并對(duì)xxxx年—xxxx年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析,，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),。
3,、順利完成愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。
在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下,，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所,、太平間等地方的消毒處理,，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適,、明亮,。
4、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境,。
原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患。因此,，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。
5,、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn),，提高安全防范意識(shí)。
