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2022年房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-26 19:33:22
2022年房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)(三篇)
時(shí)間:2022-11-26 19:33:22     小編:zdfb

總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。

房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)篇一

做為項(xiàng)目的施工管理人員,,在過去的這段時(shí)間里,,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,,我感覺工作的好壞已不是個(gè)人問題,直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,,事前解決,,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求,,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,,對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格控制,、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題,,從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度,。

1,、 自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足:在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,,對(duì)問題考慮不夠全面,,有時(shí)盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失,。在管理上:對(duì)不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài),,至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,,也就形成安排工作難,,現(xiàn)場(chǎng)管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),,發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,,對(duì)施單位做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以房地產(chǎn)項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo),,對(duì)那些不聽指揮的施工單位,,要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,以此來樹立威信,。確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量。

2,、在以后的施工過程中,,我一定不能粗心大意,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

通過對(duì)自己這一年來的工作總結(jié),以便在我以后的工作中加以克服,,同時(shí)還需要多翻閱書籍來填充自己,,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,掌握好專業(yè)知識(shí),,提高自己的工作能力,,加強(qiáng)工作責(zé)任感,做好自己的本質(zhì)工作,。在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省, “勤勤懇懇工作,、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì),。

面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈社會(huì),真的很難給自己定位,。越是在這個(gè)時(shí)候,,越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向,從思想上武裝自己,、充實(shí)自己,,為公司、為項(xiàng)目作出更大的成績(jī),。做到“奮斗成績(jī)事業(yè),,奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì),我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來證明我的能力與價(jià)值。 最后,,祝愿我們集團(tuán)公司所有的工程項(xiàng)目都能夠順利并超額完成任務(wù),,祝愿我們所有的同事工作順利,身體健康,。

房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)篇二

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了,,時(shí)光飛速而逝,而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,,作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我,學(xué)會(huì)了怎么與人共處,,該如何做好工作,;并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。

回首這一年的工作,,內(nèi)心充滿著激動(dòng),也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始,很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲,,以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),,總結(jié)是工作的歸類,是自我反省自我升華的過程,,命運(yùn)掌握在自己的手中,,事業(yè)在于奮斗,逆流而上,,生生不息,,爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師,為公司交一份滿意的答卷,,使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?,F(xiàn)將2018年的工作情況作出如下總結(jié):

1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章

我于2018年2月進(jìn)入公司工程管理部,為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),,為以后的工作打好鋪墊,,我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪,同時(shí)也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,,更好更快的完成工作任務(wù),。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu),,現(xiàn)場(chǎng)情況

作為工程管理部的一員,,工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對(duì)照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟悉現(xiàn)場(chǎng),,詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況,、管理體系、施工情況,、質(zhì)量情況,、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中,,我學(xué)到了很多,,經(jīng)歷了很多,認(rèn)識(shí)到了自己的不足,,也讓自己成長(zhǎng)了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程,室外工程已經(jīng)全部按期完工,,室內(nèi)工程1#,、2#、3#,、5#,、9#樓立管安裝完成,4#,、6#,、7#、8#,、10#,、11#、12#,、13#樓樓板開洞將于2018年1月10日前全部完成,,剩余燃?xì)夤こ虒⒂?019年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行,。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行,,裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?,不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,造成不必要的浪費(fèi),。

防盜門工程,,防盜門安裝已經(jīng)全部完成,但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,,不夠完美?,F(xiàn)階段存在問題還比較多,有部分存在房門打不開,、掉扇,、門框松動(dòng)等問題。現(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在2019年3月前全部整改完畢,。

2018年已隨風(fēng)逝去,,回想自己在公司一年來的工作,雖然工作量比較大,,但是閃光點(diǎn)并不多,,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn):

1.工作中不夠大膽,,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣,。

2.工作中不夠積極,,很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作,而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,,因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系,,實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,,所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向,盲目學(xué)習(xí),,盲目工作,。

4.工作中缺乏計(jì)劃性,在負(fù)責(zé)天然氣工程中,,尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中,,由于自身提前沒有計(jì)劃好,導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后,,由于缺乏計(jì)劃性,,主次矛盾不清,,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,分清主次矛盾,爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果,。

1,、質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要同時(shí)開展多方面的工作,。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí),,就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

2019年的工作中,,部分施工單位就存在材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題,。以后的工作中我們必須針對(duì)這類問題對(duì)施工單位進(jìn)行督促,并監(jiān)督監(jiān)理單位,,嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓,,同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況,,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是,我們應(yīng)做到帶著問題下工地,,在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí),,對(duì)于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決,并同時(shí)保證該問題會(huì)在后期得到落實(shí),。

2,、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求,在2019年3月15日前必須完工,,達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,,及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo),。對(duì)于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào),解決影響工期的因素,,同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。

3,、成本控制

工程投資不是指投資越省越好,而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證。這就要求我們不僅必須對(duì)工地有深入的了解,,而且對(duì)工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控,。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào),及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào),,并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案,,爭(zhēng)取在施工單位做該段工序前,向施工單位下發(fā)變更文件,,從而減少不必要的浪費(fèi),。

4、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,,離開他,,項(xiàng)目管理就無從談起,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí),,對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)也是一項(xiàng)必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,逼迫承包商接受合同外的條件,;另一方面,,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),,首先想到要遵守合同,,對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

5,、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的資料進(jìn)行審核,,并對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查,,從而驗(yàn)證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性,,為下一階段的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

6,、安全管理

安全無小事,。銀灘雅苑項(xiàng)目更是如此,。安全第一,預(yù)防為主,。所以我們必須“時(shí)時(shí)講安全,、時(shí)時(shí)學(xué)安全、時(shí)時(shí)抓安全”,。在我看來,,督促施工單位加強(qiáng)日常安全教育、不定時(shí)高頻率的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行突擊檢查,、隱患整改落實(shí)到位,、建立相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制是很有必要的。同時(shí)監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場(chǎng)安全,。

7,、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。

技術(shù)協(xié)調(diào),,我們應(yīng)做到:提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,,對(duì)于設(shè)計(jì)院新發(fā)放的圖紙,工程部必須仔細(xì)審核,,做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場(chǎng),,減少以后糾紛的發(fā)生;加強(qiáng)自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí),,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場(chǎng)解決,。

組織協(xié)調(diào),此時(shí),,項(xiàng)目正處于施工單位多,、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛,。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,,在進(jìn)場(chǎng)前與總包單位簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議,更好的服從總包單位的管理,。對(duì)于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴(yán)重影響工期的行為,工程管理部必須對(duì)總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工,。

2018年已過去,,雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,但收獲也不小,,特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,,展望未來,,2019年工作多,,任務(wù)重對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,,新機(jī)遇,,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,,是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),,為公司貢獻(xiàn)自己的一封力量。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)懷和支持,,謝謝你們給這個(gè)機(jī)會(huì)在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長(zhǎng),。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂,身體健康,,萬(wàn)事如意,!

房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛速而逝,2018年即將過去,,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,,本人受領(lǐng)導(dǎo)安排,負(fù)責(zé)a號(hào)交易中心土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作,,現(xiàn)將2018年的工作情況作出如下總結(jié):

1,、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,本人積極配合成本部,、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求,; 參與招標(biāo)文件審核; 參與資格預(yù)審,、招標(biāo)答疑,;工程立項(xiàng)之初參與成本預(yù)測(cè);方案設(shè)計(jì)階段配合擬定成本計(jì)劃,;施工管理實(shí)施全程成本控制,;施工過程中適時(shí)進(jìn)行成本分析,有效控制了簽證,。

2,、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求,a號(hào)交易中心在2018年1月18日前實(shí)現(xiàn)全面封頂,也為公司a號(hào)交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證,;在面臨春節(jié)民工放長(zhǎng)假和春節(jié)后本地進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間雨季的不利施工條件下,仍在2018年5月20日前完成拆除外架,,為后面外圍市政園林綠化施工提供場(chǎng)地施工創(chuàng)造了有利條件,,在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補(bǔ),;最終在所有專業(yè)完成后于2018年10初順利完成專業(yè)驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收,;按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù),。

3、質(zhì)量控制

在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量,。

首先嚴(yán)把材料關(guān):對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料,,按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢,,本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)材料的品牌,、廠家、規(guī)格(厚度)出廠質(zhì)量證明文件(檢驗(yàn)報(bào)告),,并查驗(yàn)見證送檢報(bào)告,,做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。

其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格:對(duì)施工過程的每一道工序,,要求施工單位先做技術(shù)交底,,再做施工樣板;施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工,;對(duì)于每一檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)、分部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢,、監(jiān)理復(fù)檢,、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢,對(duì)隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收,。

4號(hào)交易中心土建材料全部合格,、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。

4,、安全文明施工管理

在施工過程中隨時(shí)督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施,,確保施工緊張有序的進(jìn)行,并且每周組織監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查,。項(xiàng)目無重大安全事故,,文明施工總體較好。

5、設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專業(yè)設(shè)計(jì)范圍,、任務(wù),,確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤,;審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性,、規(guī)范性。 其次本人積極參與圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底,;審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題,。

6,、驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備,;核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改情況,;及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部驗(yàn)收,,工程完成后適時(shí)組織專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的要求,,對(duì)接政府建設(shè)主管部門如市建委,、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu),,積極協(xié)調(diào)場(chǎng)地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系,,處理項(xiàng)目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件,做好各項(xiàng)配合,、服務(wù)工作,。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理,。

1.快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高,。

2.快進(jìn)度情況下需對(duì)變更的圖紙多花時(shí)間查閱。

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