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2023年房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-02 16:22:11
2023年房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)(3篇)
時間:2023-02-02 16:22:11     小編:zdfb

總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇一

一、在施工管理中:

做為項目的施工管理人員,,在過去的這段時間里,,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,,我感覺工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,,在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,,以便技術(shù)交底中不遺漏,,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,,對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進(jìn)度,。

二,、工作中存在的問題:

1、自身方面因為經(jīng)驗不足:在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,,對問題考慮不夠全面,有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,,從而造成了不必要的損失,。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,,久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),,至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,,現(xiàn)場管理困難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,,對施單位做到獎罰分明,,形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo),對那些不聽指揮的施工單位,,要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,,以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量,。

2、在以后的施工過程中,,我一定不能粗心大意,,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

三,、在今后的工作里:

我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié),以便在我以后的工作中加以克服,,同時還需要多翻閱書籍來填充自己,,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,掌握好專業(yè)知識,,提高自己的工作能力,,加強工作責(zé)任感,做好自己的本質(zhì)工作,。在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,,“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì),。

面對日益競爭激烈社會,,真的很難給自己定位。越是在這個時候,,越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向,,從思想上武裝自己、充實自己,,為公司,、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè),,奉獻(xiàn)充實人生”,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后,,祝愿我們集團公司

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇二

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了,,時光飛速而逝,而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,,在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,,作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我,學(xué)會了怎么與人共處,,該如何做好工作;并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。

回首這一年的工作,,內(nèi)心充滿著激動,也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始,,很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲,以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),,總結(jié)是工作的歸類,,是自我反省自我升華的過程,命運掌握在自己的手中,,事業(yè)在于奮斗,,逆流而上,生生不息,,爭取早日成為一名合格的土建工程師,,為公司交一份滿意的答卷,,使自身價值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié):

一,、上年度工作情況

1.熟悉了解公司各項規(guī)章

我于20xx年2月進(jìn)入公司工程管理部,,為更好更快的融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,,我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解,,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,,我為能進(jìn)入公司這個團隊而感到自豪,,同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,,更好更快的完成工作任務(wù),。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu),,現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員,,工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場,,詳細(xì)了解現(xiàn)場平面布置情況,、管理體系、施工情況,、質(zhì)量情況,、進(jìn)度計劃及實際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中,,我學(xué)到了很多,,經(jīng)歷了很多,認(rèn)識到了自己的不足,,也讓自己成長了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程,室外工程已經(jīng)全部按期完工,,室內(nèi)工程1#,、2#、3#,、5#,、9#樓立管安裝完成,,4#、6#,、7#,、8#、10#,、11#,、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,,剩余燃?xì)夤こ虒⒂?0xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行,。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,我深刻認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行,,裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕?,不僅影響施工進(jìn)度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,造成不必要的浪費,。

防盜門工程,,防盜門安裝已經(jīng)全部完成,但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,,不夠完美?,F(xiàn)階段存在問題還比較多,有部分存在房門打不開,、掉扇,、門框松動等問題。現(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢,。

二,、存在不足及改進(jìn)措施

20xx年已隨風(fēng)逝去,回想自己在公司一年來的工作,,雖然工作量比較大,,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足有一下幾點:

1.工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,,而不能在創(chuàng)新中去實踐,,去推廣。

2.工作中不夠積極,,很多時候需要前輩同事去安排工作,,而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,,因為剛畢業(yè)的關(guān)系,,實際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,,所以有時候很難找到自己的定位和方向,盲目學(xué)習(xí),,盲目工作,。

4.工作中缺乏計劃性,在負(fù)責(zé)天然氣工程中,,尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中,,由于自身提前沒有計劃好,導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后,,由于缺乏計劃性,,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,,我要認(rèn)真制定工作計劃,,做事加強目的認(rèn)識,分清主次矛盾,,爭取達(dá)到事半功倍的效果,。

三、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及反思

1,、質(zhì)量控制

在工程項目實施階段,,工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時,,就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

20xx年的工作中,部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時報驗的問題,。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進(jìn)行督促,,并監(jiān)督監(jiān)理單位,嚴(yán)格的做到材料先報驗后上樓,,同時保證進(jìn)場材料的質(zhì)量,。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。其中要特別強調(diào)的是,,我們應(yīng)做到帶著問題下工地,在進(jìn)行調(diào)查研究時,對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決,,并同時保證該問題會在后期得到落實,。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求,,在20xx年3月15日前必須完工,,達(dá)到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計劃,、月進(jìn)度計劃,,及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標(biāo)。對于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào),,解決影響工期的因素,,同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3,、成本控制

工程投資不是指投資越省越好,,而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證,。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個全局的把控,。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報,,及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報,并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案,,爭取在施工單位做該段工序前,,向施工單位下發(fā)變更文件,從而減少不必要的浪費,。

4,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,,項目管理就無從談起,,合同是項目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時,,對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能,。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

5,、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進(jìn)行審核,并對工程實體進(jìn)行檢查,,從而驗證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性,,為下一階段的竣工驗收做準(zhǔn)備。

6,、安全管理

安全無小事,。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一,,預(yù)防為主,。所以我們必須“時時講安全、時時學(xué)安全,、時時抓安全”,。在我看來,督促施工單位加強日常安全教育,、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進(jìn)行突擊檢查,、隱患整改落實到位、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的,。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全,。

7、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類,。

技術(shù)協(xié)調(diào),,我們應(yīng)做到:提高設(shè)計圖紙質(zhì)量,對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙,,工程部必須仔細(xì)審核,,做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場,減少以后糾紛的發(fā)生;加強自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí),,對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決,。

組織協(xié)調(diào),此時,,項目正處于施工單位多,、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛,。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位,,在進(jìn)場前與總包單位簽訂進(jìn)場協(xié)議,更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴(yán)重影響工期的行為,,工程管理部必須對總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工。

20xx年已過去,,雖然項目還沒有正式完工,,但收獲也不小,特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,??偨Y(jié)過去,展望未來,,20xx年工作多,,任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,,新機遇,,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、文明地建好該項工程,,是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,,為公司貢獻(xiàn)自己的一封力量。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持,,謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長,。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂,身體健康,,萬事如意!

房地產(chǎn)土建工程師工作總結(jié)篇三

回首即將過去的20xx年,,進(jìn)入**公司已經(jīng)有半年多的時間,靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),,很好的完成了各項工作任務(wù),,很好的履行崗位職責(zé),讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作情況作如下總結(jié):

一,、年度工作情況

1,、熟悉公司各項規(guī)章制度

進(jìn)入公司項目工程部工作過程中,較快的融入這個團隊,,掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉,,我為能進(jìn)入sfsfsf這個團隊感到幸運,同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,,能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,敢于創(chuàng)新,,更快更好地完成工作任務(wù),。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師,,具體分工負(fù)責(zé)aaaaa小區(qū)項目二標(biāo),。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務(wù),,確保工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度各項目標(biāo),,加強施工過程控制,,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責(zé),。在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的分工協(xié)作下,使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展,,工程管理通過部門工作例會,,總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會,收集質(zhì)量,、安全和進(jìn)度周報,,聽取施工方下步工作計劃安排,,協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,,調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

3,、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

215.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼,。

215.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束,。

樁基工程總工期6日歷天,實際施工日期55天,,累計完成設(shè)計挖孔樁11根,。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負(fù)責(zé)完成,檢測方法通過抽芯,、動測,、聲測等方式,最終檢測結(jié)果均滿足合同要求,。

215.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗收,,驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

215.7.12主體施工單位bbbb公司進(jìn)場踏勘,,接洽項目工程相關(guān)資料,,進(jìn)行主控點、高程測量復(fù)核,。

215.7.26主體單位正式進(jìn)場施工臨建設(shè)施,,開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū),、木工加工棚,,敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。

215.8.7二標(biāo)主體圖紙會審,、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行,。

215.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場)。

215.8.13電梯井22#,、35#棟開始挖井坑土方,,揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕,。

215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工,。

215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完,,標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。

截止215.12.31日,,二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面,。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進(jìn)度目標(biāo)。

(3)施工進(jìn)度控制管理方面

重點把握開工,、基礎(chǔ)及地下室完成,、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,,嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度,在項目管理過程中主要做了以下工作:

1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始,,面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,,工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進(jìn)度目標(biāo),,重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工,、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,,并督促施工單位及時補充人員,。

2)進(jìn)度計劃的審核

工程開工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機械,、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,施工進(jìn)度計劃逐步細(xì)化分解,,分為周計劃,、月計劃、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù),。

3)進(jìn)度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,,包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排,,如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施,。

(4)工程質(zhì)量控制情況

二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好,,未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,在質(zhì)量管理上,,我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,,產(chǎn)品形成的過程控制,驗收控制,。

1)強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程,,未來銷售對象為省各級jglff人員,由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程,。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),,確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

控制施工質(zhì)量,,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,,牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主,、為用戶服務(wù)的觀念,。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己,。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素,,建立,、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),現(xiàn)場搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,,并及時記錄eas系統(tǒng),實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制,。

3)加強質(zhì)量檢查,,做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),,對施工中每道工序,,每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān),。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,,組織專題會議,、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報,,根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等,。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議,,提出整頓處理措施。

同時建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,,通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,,加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。

4)堅持樣板引路制度

項目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū),,施工操作中注重工序工藝,、流程、模板支架等樣板化,,及時總結(jié)經(jīng)驗,、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,,明確具體任務(wù),、責(zé)任,責(zé)任到人,,實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度,。

5)產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上,,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇,。其次,,工程技術(shù)部和監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后,,要求施工方嚴(yán)格篩選班組,,對不滿意的班組及時清理出場。

6)驗收控制中,,著重抓二個層面的驗收:

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,,嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢,、自驗三級驗收制度,,強化工序報驗制度,。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,,工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢,。

(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況

1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

2)科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3)配合建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作,,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理,。

4)時刻做到“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,,并嚴(yán)格審核安全實施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護航,。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,雖然工作量比較大,,但是閃光點并不多,,優(yōu)勢并不強,許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處,,更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

1、專業(yè)知識不全面

在工作的過程中,,由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解,,即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足,而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,,致使實際工作中不能全方位的處理問題,,在以后的工作中,我要主動加強本專業(yè)技能,貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識,,通過拓展知識面,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,成為一專多能的復(fù)合型人才,。

2,、缺乏計劃性和前瞻性

在工作過程中,由于缺乏計劃性和前瞻性,,不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題,,使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,處理起來較為被動,。

3,、管理態(tài)度不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題,發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補,,幾乎未讓其返工停工,,并且口頭警告下不為例不可再犯,寄希望施工單位知錯能改,。由于態(tài)度上不夠堅決,,造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度,,對質(zhì)量問題該返工的必須返工,,該懲罰的必須懲罰到位,這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量,。

三,、結(jié)語

總結(jié)過去,自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,,順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來,自我必須不斷學(xué)習(xí),,加強鍛煉各方面的能力,,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。

20xx年項目工程將繼續(xù),,工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),,如何優(yōu)質(zhì)、高效,、按期,、安全、文明地管理好公司的工程項目,,是作為土建工程師該思考的課題,,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

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