人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

年度計(jì)劃總結(jié)篇一

一是經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)中有升,。截至8月30日,，固定稅區(qū)級(jí)稅收完成8966萬(wàn)元，占計(jì)劃總額的80.7%,，完成進(jìn)度排名第一,。招商引資產(chǎn)生的固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)全年完成4.5億元，占計(jì)劃的112.5%,；注冊(cè)類(lèi)招商預(yù)計(jì)全年完成4261萬(wàn)元,，占計(jì)劃的532.62%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資全年任務(wù)5億元,，預(yù)計(jì)全年完成任務(wù),。截止9月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售收入完成2678萬(wàn)元,，占全年計(jì)劃的75.44%,，同比增長(zhǎng)9.3%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值完成535萬(wàn)元,，占全年計(jì)劃的63.01%,；外貿(mào)出口完成851萬(wàn)美元，占全年計(jì)劃的100.1%,，實(shí)際利用外資完成75萬(wàn)美元,；限額以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售額完成510128萬(wàn)元，商品零售額完成507864萬(wàn)元。上述指標(biāo)預(yù)計(jì)均可順利完成全年任務(wù),。

二是發(fā)展空間逐步拓展,。截止目前，保利中心項(xiàng)目國(guó)土收儲(chǔ)全部完成,；剩余被拆遷戶(hù)數(shù)從652戶(hù)遞減至315戶(hù),，累計(jì)完成動(dòng)遷337戶(hù)，拆除面積10萬(wàn)㎡,；緯十二路段拆遷工作全面告捷,；c地塊12萬(wàn)㎡的綜合樓主體施工基本完成，即將交付使用,；a2地塊拆遷工作全面完成,，相關(guān)手續(xù)已經(jīng)辦理完畢，即將開(kāi)工建設(shè),；2棟安置樓已經(jīng)開(kāi)工,，其他樓座正在突擊。軍區(qū)三所綜合服務(wù)樓項(xiàng)目,，目前主體已封頂,，正在進(jìn)行內(nèi)裝，預(yù)計(jì)明年即可投入使用,；雅高商業(yè)文化創(chuàng)意綜合體項(xiàng)目目前土建工程基本結(jié)束,，后續(xù)精裝修正在進(jìn)行。另外,，緯十路北延項(xiàng)目,、路港廣場(chǎng)二期項(xiàng)目、緯十二路拓寬項(xiàng)目等前期籌備工作基本結(jié)束,，各項(xiàng)審批基本完成,，即將開(kāi)始拆遷。通過(guò)上述幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的陸續(xù)開(kāi)工建設(shè),，西市場(chǎng)商貿(mào)區(qū)即將以經(jīng)二路為核心,，向北跨過(guò)經(jīng)一路，向南跨過(guò)經(jīng)三,、經(jīng)四，輻射至經(jīng)五路,，百年商埠北跨南擴(kuò)的格局基本敲定,。

三是民生工程成效明顯。以黨員先鋒崗為抓手,，積極開(kāi)展轄區(qū)提升工程,。政府出資購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，每年投入10萬(wàn)余元，積極開(kāi)展環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)樓院活動(dòng),，切實(shí)破解開(kāi)放式小區(qū)保潔難題,。投資50萬(wàn)元，為誠(chéng)心苑小區(qū)粉刷樓道,、鋪設(shè)道路,、墻體彩繪，安裝文明宣傳欄6塊,；協(xié)調(diào)齊魯銀行投資2萬(wàn)元,，為小區(qū)配備了休閑健身器材。投資50余萬(wàn)元,，在緯十路集中安裝宣傳欄71塊,，以西市場(chǎng)商埠發(fā)展為主線，分為自開(kāi)商埠,、繁榮商貿(mào),、多元文化、商埠重華,、商埠往事五個(gè)部分,，穿插介紹了西市場(chǎng)的由來(lái)等知識(shí)，通過(guò)大量的圖片講述從開(kāi)埠到西市場(chǎng)繁華的發(fā)展過(guò)程,。另外,，投資20.5萬(wàn)元對(duì)緯十路5號(hào)、15號(hào)等樓院進(jìn)行了升級(jí),，協(xié)調(diào)資金50余萬(wàn)元對(duì)經(jīng)二,、經(jīng)五、緯十一等主干道路進(jìn)行了改造,。

四是幸福指數(shù)顯著提升,。依托“區(qū)域式”分責(zé)、“授權(quán)式”管理和“掛牌式”督辦三大管理模式,，及時(shí)編制修訂管理地圖和責(zé)任架構(gòu)圖,，定人定職定崗定責(zé)任，積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理,，切實(shí)健全了安全監(jiān)管的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制,。實(shí)行“區(qū)域式”分責(zé)，在華聯(lián)商廈等地劃定5個(gè)“分片劃區(qū)共管責(zé)任區(qū)”,，明確分工,，互聯(lián)互助，共同管理,，共擔(dān)責(zé)任,；實(shí)行“授權(quán)式”管理,，在西市場(chǎng)消防通道，授權(quán)委托管理,，劃定消防通道黃線,，設(shè)置管理分界綠線，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),；實(shí)行“掛牌式”督辦,，對(duì)路港和平商城存在的消防安全隱患，明確跟蹤落實(shí)責(zé)任人,，制定整治時(shí)間表,，倒排工期限時(shí)整改，目前隱患全部銷(xiāo)案,。另外,，人社、計(jì)生,、民政,、武裝等也分別完成工作目標(biāo)。

20xx年以來(lái),，我辦先后獲得省級(jí)文明單位,、省級(jí)婦女維權(quán)服務(wù)示范站、省級(jí)文明社區(qū),、市級(jí)文明社區(qū)等區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)十余項(xiàng),，并圓滿(mǎn)完成了國(guó)家安全社區(qū)復(fù)查、文明城市創(chuàng)建等任務(wù),。

在明年的工作中,，我辦將以“群眾路線教育活動(dòng)”為契機(jī)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，狠抓落實(shí),，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)工作部署和任務(wù)要求,，努力開(kāi)創(chuàng)群眾工作新局面,。

一是拆遷順應(yīng)民生，堅(jiān)決維護(hù)好最廣大群眾的根本利益,。作為徹底改善群眾生活,、提升城市形象的重要舉措，拆遷是轄區(qū)最大的民生工程,。在當(dāng)前戶(hù)數(shù)減半,、重點(diǎn)突破的良好勢(shì)頭下，要堅(jiān)定信心,，乘勝追擊,，責(zé)任分解，倒排工期,，拆建并舉,，以建促遷，力爭(zhēng)今冬明春完成拆遷任務(wù),，奪取北大拆遷全面勝利,。要認(rèn)真總結(jié)北大拆遷經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)緯十二路拓寬項(xiàng)目拆遷工作,，打造北接西市場(chǎng),、南連和諧兩大商圈的“經(jīng)濟(jì)黃金帶”；適時(shí)啟動(dòng)緯十路北通,、路港二期項(xiàng)目,，加快嘉華二期開(kāi)工建設(shè)步伐，認(rèn)真做好西市場(chǎng)金三角地塊的項(xiàng)目策劃和招商引商進(jìn)度,，不斷強(qiáng)化經(jīng)二路的“西部核心街”地位,。

二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展民生，努力拓展好最廣大群眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。項(xiàng)目建設(shè)的目的是發(fā)展經(jīng)濟(jì),，而發(fā)展經(jīng)濟(jì)的落腳點(diǎn)則是服務(wù)民生。提早介入,，積極引導(dǎo),，全程服務(wù)，狠抓保利中心商埠文化綜合體,、祥瑞商城,、雅高商業(yè)綜合體、嘉華購(gòu)物廣場(chǎng)停車(chē)樓項(xiàng)目等在建的重點(diǎn)項(xiàng)目,，督促加快開(kāi)發(fā)建設(shè),，預(yù)留商務(wù)酒店、寫(xiě)字樓等財(cái)稅型企業(yè)引進(jìn)空間,，并協(xié)助做好招商引資包裝策劃,。同時(shí)，著力從安全生產(chǎn),、稅務(wù)引導(dǎo),、資源節(jié)約、服務(wù)業(yè)戶(hù)等工作入手,，認(rèn)真做好與民生銀行,、北京銀行等意向單位的對(duì)接與服務(wù)，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

三是服務(wù)改善民生,，切實(shí)保護(hù)好最廣大群眾的現(xiàn)實(shí)利益,。要積極創(chuàng)新社會(huì)管理，不斷提升服務(wù)民生的能力和水平,。及時(shí)總結(jié)誠(chéng)心苑,、緯十路整治經(jīng)驗(yàn)，多方協(xié)調(diào),，加大投入,，不斷加快轄區(qū)開(kāi)放式小區(qū)和主次道路改造提升速度；完善“授權(quán)式管理”城管模式,，嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)巡,、線巡管理，確保轄區(qū)環(huán)境整潔有序,；突出網(wǎng)格化管理,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，積極營(yíng)造安全和諧的良好氛圍,。另外,，在計(jì)劃生育、人社服務(wù),、社會(huì)事務(wù)等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)上實(shí)現(xiàn)新的突破,。

年度計(jì)劃總結(jié)篇二

1、先確定目標(biāo),，再全面招商

2,、為客戶(hù)訂做全面解決方案

3、人員,、媒體,、大型主題活動(dòng)立體化"整合宣傳推廣策略"

4、招商進(jìn)度,、質(zhì)量,、費(fèi)用統(tǒng)一控制

5、構(gòu)建的平臺(tái)與政府形成互動(dòng)

1,、階段劃分

2,、招商目標(biāo)

3、時(shí)間安排

1,、項(xiàng)目人員招聘

2,、招商架構(gòu)

3、招商機(jī)制

1,、招商手冊(cè)和招商說(shuō)明書(shū)

2,、委托經(jīng)營(yíng)合同（代為管理），授權(quán)委托書(shū)

3,、招商委托書(shū)

4,、招商流程表

5,、招商文案

1、招商方式

2,、目標(biāo)客戶(hù)

3,、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立

4、招商的原則,、注意事項(xiàng)、存在的問(wèn)題

1,、媒體宣傳推廣

2,、大型主題招商活動(dòng)

1、招商費(fèi)用

2,、招商建議方案

年度計(jì)劃總結(jié)篇三

駕校年度工作總結(jié),，是對(duì)全年工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià),、總分析,、總研究，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考,，從中可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn),，可以明確下一步工作的方向，從而少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，并在此基礎(chǔ)上制定新的一年的工作規(guī)劃,，因此總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的,。在總結(jié)過(guò)去的工作和制定未來(lái)的計(jì)劃中要把握好四個(gè)要點(diǎn)：

一、成績(jī)要講透,。

講成績(jī)是對(duì)一年辛勤工作,、辛苦創(chuàng)業(yè)的盤(pán)點(diǎn)，是對(duì)全體員工的肯定,，是為了振奮精神,，鼓舞斗志。要分開(kāi)層次對(duì)一年來(lái)招生工作,、客服工作,、培訓(xùn)工作進(jìn)行梳理，通過(guò)數(shù)字分析和典型人物事例,，對(duì)員工素質(zhì)的提升,、管理的完善、企業(yè)文化和品牌化建設(shè)方面的成就一一敘述,，哪些方面有提高,、哪些方面有進(jìn)步一一概括,，員工的付出、骨干的作用,、高管的貢獻(xiàn)要一一肯定,，以此以利再戰(zhàn)，百尺竿頭更進(jìn)一步,。

二,、問(wèn)題要講出。

講透成績(jī)重要,，講出問(wèn)題與缺點(diǎn)同樣重要,。在過(guò)去的一年中問(wèn)題與缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面,，是什么性質(zhì)的,，怎樣產(chǎn)生的，都要客觀的講出來(lái),，不隱瞞,、不遮掩，實(shí)事求是,。招生工作為何沒(méi)有突破,？員工素質(zhì)為何沒(méi)有提升？核心競(jìng)爭(zhēng)力為何沒(méi)有形成,？培訓(xùn)效率為何原地踏步,？執(zhí)行力為何沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)？等等問(wèn)題都要深度思考,。只有敢于承認(rèn)和面對(duì)問(wèn)題與缺點(diǎn),，保持清醒的頭腦，不盲目樂(lè)觀,，并下定決心予以克服,，駕校才能不斷進(jìn)步，一年一個(gè)新臺(tái)階,。

三,、形勢(shì)要講清。

進(jìn)入20xx年駕校又將面對(duì)更加慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，新國(guó)標(biāo)的貫徹,，駕校的重新驗(yàn)收，駕校數(shù)量的增長(zhǎng),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步,，駕校連鎖化步伐的加快，新的駕管駕考政策方向的不明確不清晰，凡此種種都給新的一年增加了經(jīng)營(yíng)管理上的難度和不確定性,，在此背景下,，要通過(guò)形勢(shì)的分析，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的教育,，形成風(fēng)雨同舟,、患難與共、眾志成城,、共度難關(guān)的凝聚力和向心力,。

四、措施要講明,。

面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，在吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，明確努力方向，確立工作目標(biāo),，提出改進(jìn)措施,，為了完成這些目標(biāo)要采取哪些措施，在經(jīng)營(yíng)工作中,，如何打好開(kāi)門(mén)紅的招生競(jìng)賽,？如何打好春節(jié)后“黃金月”的招生競(jìng)賽？如何搞好“暑假班”招生工作,？如何開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),？如何搞好網(wǎng)絡(luò)招生？在管理工作中,，如何搞好服務(wù)月活動(dòng),？如何搞好民主管理？如何加強(qiáng)制度建設(shè),？如何搞好技術(shù)練兵和比武,？如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)？等等都要制定具體的措施與方案,，這些措施和方案不僅要具體可操作,，而且要明確在什么時(shí)間、有誰(shuí)來(lái)組織實(shí)施,。

總結(jié)和計(jì)劃工作不能走形式,，做樣子，不只是駕?！肮P桿子”的事,，是一把手的事，駕校的老板、校長(zhǎng)要列提綱,，提出核心內(nèi)容,，拿出主體意見(jiàn)，要在辦公會(huì)上討論,，形成共識(shí),，在新的年度認(rèn)真實(shí)施。