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潔凈車間管理制度篇一

1,、遵守企業(yè)考勤制度,、員工手冊(cè)等規(guī)章制度。

2,、工作場(chǎng)所內(nèi)不得喧嘩,、嬉戲、嬉鬧,、妨礙他人工作,。

3,、工作場(chǎng)所內(nèi)不得睡覺,、下棋,、看報(bào),、玩電子產(chǎn)品等。

4,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝要求生產(chǎn),，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。

5,、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞,。

6,、服從生產(chǎn)主管的安排,，及時(shí)工作，保證按時(shí),、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

7,、衣著清潔整齊,，按照要求穿制服上班,。

8,、嚴(yán)禁私自外出或離崗,，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假,。

9、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在車間亂丟雜物，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

10,、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)立即停工并上報(bào),，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

1,、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,，非相關(guān)人員禁止亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,。

2,、生產(chǎn)過程中的材料要按使用說明正確操作使用,，注意防火,、防爆,、防毒。

3,、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

1、必須樹立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān),，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代材料,，嚴(yán)格按生產(chǎn)要求單生產(chǎn),，有問題,，請(qǐng)示車間主任或生產(chǎn)廠長(zhǎng),。

4、生產(chǎn)印制前,，檢查材料的標(biāo)簽、名稱是否與通知單一致,，檢查首件文字,、顏色,、尺寸與要求是否一致,，做到萬無一失。

5,、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，有問題,，請(qǐng)示車間主任或生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

6,、裝車前需最后檢查,、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量,、包裝情況)，做到單貨相符,。

7,、文明裝車,，堆碼合理,。

1,、生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙,、禁止飲食，生產(chǎn)過程中注意防火,、防爆,、防毒,。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作看,，防止出現(xiàn)傷害事故。

3,、絲印,、上光工藝或腐蝕生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩,、手套，防止腐蝕,。

4、注意搬運(yùn)物料,、搬運(yùn)機(jī)械的操作,，防止壓傷,、撞傷,。

5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊,。

6、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,，并樹立醒目標(biāo)志。

7,、原材料,、包裝物,、零小的的設(shè)備應(yīng)布置合理,，堆放整齊,。

1,、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),，每日檢查,。

3、制定完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,，并做好維修保養(yǎng)紀(jì)律,。

潔凈車間管理制度篇二

為保證公司生產(chǎn)有序進(jìn)行，給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)整潔,，清新的工作環(huán)境，有效的提

高員工的工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕及預(yù)防意外事故發(fā)生，特制訂本管理制度,。

模具車間全體員工

（一）車間現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律規(guī)定：

1.員工必須服從車間安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得故意刁難或拒絕班組長(zhǎng)及上級(jí)安排，對(duì)不服從安排或辱罵上級(jí)主管者將一次罰款20至100元,，情節(jié)嚴(yán)重者降薪,，調(diào)職或予以勸退,。

2.嚴(yán)禁打架，聚眾鬧事,，如有違者罰款100-300元,，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除處份,。

3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知，規(guī)定,，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各看板，設(shè)備上,，墻上亂涂亂畫，違者每次罰款20元,。

4.員工上班前嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤,，并按曠工處理,。

5.故意損壞或偷盜公司物品者,，開除處分并移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理,。

6.不得傳播謠言損壞公司或同仁形象聲譽(yù),，情節(jié)嚴(yán)重者予以勸退,。

7.對(duì)公司主管或公司制度有不滿者,，可依級(jí)進(jìn)行投訴建議,，不得消極怠工,，如有罷工者,，一律開除處理,。

8.上班時(shí)間不得聊天說笑,，玩手機(jī)，電腦游戲,，打瞌睡，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品或設(shè)備上坐，躺,，踩，違者每次罰款20元,。

9.公司的考勤實(shí)行上下班打卡制,，員工上下班應(yīng)親自排隊(duì)打卡,，委托他人代打或替他人打卡,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，違紀(jì)雙方均以曠工半天處理,。

10.全體員工需按公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班,，如有遲到，早退,，曠工等現(xiàn)象按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理,。

11.員工因特殊情況需請(qǐng)假,，應(yīng)按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開,，否則按曠工處理。

12.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

（二）安全生產(chǎn)

1.中午,，下午和夜班下班班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管好門窗,。

2.按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

3.嚴(yán)禁在車間吸煙,，違者罰款100元,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟(jì)行政及刑事責(zé)任,。

4.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，若違規(guī)造作而導(dǎo)致工件報(bào)廢，設(shè)備損壞,，安全事故者,，依造成后果的輕重進(jìn)行處罰,。

5.因個(gè)人原因,，如未自檢,，粗心大意等導(dǎo)致工件報(bào)廢的，車間將根據(jù)具體情況給于10-100元處罰,。

6.在生產(chǎn)過程中,，各崗位如遇到拿不準(zhǔn)的問題時(shí),，應(yīng)該善于思考,，發(fā)現(xiàn)問題并積極想辦法解決問題，確實(shí)是自己能力范圍以外的,，應(yīng)即時(shí)向班組長(zhǎng)或技術(shù)人員反饋,，不可蠻干,，亦不可停機(jī)等待,，因停機(jī)造成產(chǎn)能浪費(fèi)者,，車間將給予10元-100元處罰,。

7.上班開始后應(yīng)及時(shí)動(dòng)工,，不能等待,，故意拖延。

8.必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,，工藝要求進(jìn)行加工，當(dāng)工件出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并即時(shí)反饋,。

9.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,，設(shè)備完好。

10.樹立“質(zhì)量第一,，效率第一”的理念,，保證模具質(zhì)量及進(jìn)度。

（三）獎(jiǎng)罰：

獎(jiǎng)勵(lì)條列（獎(jiǎng)金待定）

1.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,，經(jīng)車間采行確具成效,。

2.加工出難度系數(shù)大的工件一次性合格者,。

3.因員工發(fā)現(xiàn)并提出改善方法而避免發(fā)生重大安全，質(zhì)量事故者。

4.舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益案件,，經(jīng)查實(shí)。

處罰條列：

1.本制度沒有做出明確處罰的,，如有違者一律處以10元罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者加倍。如公司或車間其他規(guī)定的按其他規(guī)定處理,。

本文件經(jīng)管理者代表核準(zhǔn)后生效，自發(fā)行之日起實(shí)施,，修改時(shí)亦同,。本文件解釋權(quán)歸模具車間。

潔凈車間管理制度篇三

車間主任接受廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)承辦生產(chǎn)管理部門安排的任務(wù),，全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)和行政管理工作，保證車間正常的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

1,、負(fù)責(zé)車間的勞動(dòng)組織,，主持生產(chǎn)會(huì)議，向車間布置工作,。

2,、制訂車間管理制度，并抓好制度的落實(shí),。

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的全面落實(shí),，制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并向職工做生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào),。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律教育,。

5,、負(fù)責(zé)技術(shù)教育和技術(shù)考核的組織工作,。

6,、負(fù)責(zé)改革技術(shù)措施,，全面質(zhì)量管理和增產(chǎn)節(jié)約工作。

7,、負(fù)責(zé)職工的轉(zhuǎn)正,、定級(jí),、人事調(diào)動(dòng),、探親請(qǐng)假,、獎(jiǎng)罰等行政事務(wù),。

8,、車間主任應(yīng)組織每天的碰頭會(huì)和技術(shù)組工作,，參與每周一次的綜合大檢查,，參加周一的廠調(diào)度會(huì),。

1,、車間副主任協(xié)助車間主任完成生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)管理工作。

2,、組織有關(guān)人員實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃,，參與廠調(diào)度會(huì),，落實(shí)廠有關(guān)方面的各項(xiàng)指令,、指示,，保證生產(chǎn)全面完成任務(wù),。組織技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行文化技術(shù)考核,。

3,、落實(shí)各生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，檢查各項(xiàng)生產(chǎn)制度執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4,、組織技術(shù)人員制定車間改革措施計(jì)劃并組織實(shí)施,。

5,、負(fù)責(zé)制定車間節(jié)能計(jì)劃并組織實(shí)施,。

6,、定期召開班長(zhǎng)會(huì)議,，總結(jié)生產(chǎn)布置生產(chǎn)任務(wù)。

7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理,，提高全面質(zhì)量管理水平。

8,、配合車間主任全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，并整理好每周生產(chǎn)檢查表,、機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)記錄歸檔資料

2、保證國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令規(guī)定指示的有關(guān)規(guī)章制度在車間貫徹執(zhí)行,，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程,，做到“五同時(shí)”。

3,、組織制定并完善車間安全管理規(guī)定,、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃,。

4,、組織對(duì)新工人進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育,，開展崗位技術(shù)練兵。定期組織安全技術(shù)考核,，組織并參與班組安全活動(dòng)。

5,、每周組織一次全車間安全檢查，落實(shí)隱患整改,，保證生產(chǎn)設(shè)備,、安全裝備,、消防設(shè)施,、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用,。

6、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人,。

7,、對(duì)本車間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則,，及時(shí)報(bào)告和處理,，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，查清原因,，分清責(zé)任采取防范措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見報(bào)廠部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

8,、負(fù)責(zé)一級(jí)動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請(qǐng),，審批二級(jí)動(dòng)火,，組織并落實(shí)好動(dòng)火人的安全措施,。

9,、建立本車間安全管理網(wǎng),，配備安全技術(shù)人員及安全員,，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用,。

10,、建立健全車間干部值班制度,，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)管安全,。

1、對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任,。

2、即使傳達(dá),、貫徹,、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”,。

3,、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn),，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為,。

4,、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素,、隱情及事故時(shí),，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),，并通知有關(guān)部門防止事態(tài)擴(kuò)大。

5,、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程,，杜絕或減少非計(jì)劃停工的跑,、冒,、串事故,，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn),、長(zhǎng),、滿、優(yōu)生產(chǎn),。

6,、負(fù)責(zé)組織車間范圍內(nèi)的安全檢查,。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)車間大修及臨時(shí)搶修施工時(shí)的安全措施,，制訂安全措施方案,，安排監(jiān)護(hù)人員,。

8,、負(fù)責(zé)對(duì)車間干部職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和好和,，負(fù)責(zé)檢查新入廠人員的車間級(jí)安全教育工作,。

車間技術(shù)員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助車間管理日常車間生產(chǎn),，并對(duì)車間主任負(fù)責(zé),。

1,、管理好車間生產(chǎn)第一手資料，操作記錄,、交接班日志等，每天記錄車間上班人員名單,，負(fù)責(zé)車間主任安排的日常事務(wù),，認(rèn)真管理好生產(chǎn)所必須的臺(tái)帳。

2,、定期向車間主任和生產(chǎn)主任及生產(chǎn)處匯報(bào)生產(chǎn)情況,。

3、監(jiān)督車間工藝指標(biāo)執(zhí)行,，負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

4,、協(xié)助車間主任完成加工量,、產(chǎn)量,、收率等生產(chǎn)任務(wù),，處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并認(rèn)真總結(jié)分析,。

5,、對(duì)生產(chǎn)中的損耗、能耗情況做出分析,，并不斷提出改進(jìn)措施。

6,、搞好車間工人技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、配合車間主任制訂改革措施,，達(dá)標(biāo)規(guī)范等，并組織落實(shí),。

8,、積極參與車間組織的“五小”活動(dòng),，針對(duì)裝置存在的問題提出合理化建議,，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織落實(shí)。

1,、貫徹執(zhí)行廠和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求,，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。

2,、組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行廠,，車間生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為,。

3、組織并參加班組安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng),，堅(jiān)持班組講安全,，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全,。4負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。

5,、負(fù)責(zé)班組安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)組織力量消除,，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告組織檢校,，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄,。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備,，安全裝備，消防設(shè)施,，防護(hù)器材和急救器具的檢查和維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,，教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品用具,，正確使用滅火器材,。

7、班組開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),，表彰先進(jìn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

8,、負(fù)責(zé)班組建設(shè),，提高班組管理水平,，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊,，清潔,。實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),。

1、班組長(zhǎng)安全接受車間（處室）安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)可由班組長(zhǎng)直接兼任,，做好本組的安全工作。

2,、組織開展本組的各種安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全活動(dòng)記錄,，提出改進(jìn)安全工作意見和建議,，堅(jiān)持班前安全講話,，班后安全總結(jié),。

3、對(duì)新工人進(jìn)行班組,、崗位安全教育,，組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演練。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止并及時(shí)報(bào)告。

5,、檢查督促本組,，崗位人員正確使用和管理勞動(dòng)保護(hù)用品，各種防護(hù)器具及器材,。

6,、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況,，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，救護(hù)傷員并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

潔凈車間管理制度篇四

總則

第一條,、為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行,，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展,，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情景,，特制定本制度,。

第二條,、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工,。

員工管理

第三條,、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分,。

第四條,、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條,、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8:30仟各班的出勤情景報(bào)給人事部門,，若晚上需加班,，在午時(shí)17:30前填寫加班人員申請(qǐng)表,，包經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條,、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提早5分鐘到崗）,，不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨,，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請(qǐng)假,，上下班須排隊(duì)依次打開,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依考勤管理制度處理,。

第七條,、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗,。

第八條,、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理,。

第九條,、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問好或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。團(tuán)體進(jìn)入車間要相互禮讓,，異常是遇到客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條,、禁止在車間聊天,、嬉戲打鬧、吵口打架,、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理,。

第十一條,、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,，進(jìn)入車間前,，須換號(hào)防靜電服（鞋）,，將鑰匙,、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)一致的保險(xiǎn)柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

第十二條、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間,，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入,。

第十三條、任何人不得攜帶違禁物品,、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理,。

第十四條、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條、車間如遇原輔材料,，包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)決絕生產(chǎn),，并報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條,、員工領(lǐng)取無聊必須經(jīng)過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品,、無聊有條不紊地板房,，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十七條,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。

第十八條,、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）,。

第十九條,、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條、在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自我崗位的機(jī)械設(shè)備,、儀器設(shè)備、電腦等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處,。

第二十一條、車間員工必須做到禮貌生產(chǎn),，進(jìn)取完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，付不服從安排的將上報(bào)公司處理,。

第二十二條,、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。第二十三條、修理員在維修過程中,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料,。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

第二十四條,、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境的衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中藥注意節(jié)儉用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的原件必須撿起,。

第二十五條,、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)

的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，生產(chǎn)配件必須在明確的標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi)放置,。

二、生產(chǎn)陳建紀(jì)律管理制度

第一條,、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,，不遲到，不早退,；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作,。

第二條,、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作付,，戴工作帽,，穿工作鞋,，正確佩戴員工證,。

第三條,、員工因特殊情景需請(qǐng)假,，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開,。

第四條,、禁止將個(gè)人衣物,、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。

第五條,、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn),，禁止將原材料,、半成品、設(shè)備部分等物品帶出現(xiàn)場(chǎng),。

第六條、員工職責(zé)區(qū)內(nèi)的物品必須按規(guī)定碼放在定位線內(nèi),，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

第七條,、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情景須報(bào)當(dāng)?shù)叵牢瘑T會(huì)批準(zhǔn),。

第八條,、員工工作期間不得佩戴手表、戒指,、耳環(huán)等物品，不得化妝,。員工工作期間佩戴手機(jī)必須關(guān)掉電源且放于工褲內(nèi),。

第九條,、提倡禮貌禮貌,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼、不講臟話,。

第十條,、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心工作,，嚴(yán)禁嬉鬧聊天,，偷閑怠工,。

第十一條,、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗,、串崗,、溜崗、睡崗等,。第十二條,、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物,、吸煙,、看小說、讀報(bào)刊等,。

第十三條,、員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本崗位工作,，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難，疏難或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配,。

第十四條,、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺,，用于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為,，反對(duì)不且壞現(xiàn)象,。

第十五條、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自我的更衣柜,，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖,、混用等破壞更衣室管理的行為。

第十六條,、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,、操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備,。

第十七條,、提出節(jié)儉,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水,、電,、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象,。

第十八條,、生產(chǎn)現(xiàn)狀無特殊情景,，員工一律不允許坐上級(jí)主管的辦公桌椅,。

第十九條,、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間,，并正確登記出入時(shí)間,。

第二十條,、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知,、規(guī)定,，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫,。第二十一條,、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架,、聚眾鬧事,。

三,、生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度

個(gè)人衛(wèi)生制度

第一條、員工上崗前必須取得健康證,。

第二條、員工堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，勤洗澡,，勤理發(fā)、勤剃須,、勤剪指甲、勤換衣服,。

第三條,、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。

第四條,、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物,。

第五條,、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,、掏耳朵、剔牙抓頭等不合企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴嚏須背對(duì)生產(chǎn)線，并用收遮住嘴巴和鼻孔,。

第六條、員工應(yīng)做到以貌整潔,，頭發(fā)不外露，工鞋堅(jiān)持干凈,，做到勤洗勤換。

第七條,、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液,、臟污污染半成品,。

第八條,、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒,。

第九條,、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,，飲用水杯自覺堅(jiān)持干凈,。

第十條,、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守,。

車間衛(wèi)生制度

第十一條,、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓,，堅(jiān)持地面無積水,、污物和油污,。

第十二條,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通,、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角,。

第十三條,、必須對(duì)作業(yè)職責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)地面及其他生產(chǎn)用品進(jìn)行衛(wèi)生清理。

第十四條,、現(xiàn)場(chǎng)門窗,、樓梯通道、座椅,、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等堅(jiān)持干凈,。

第十五條,、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽,、誰,、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃,、清潔，堅(jiān)持無灰積壓,。

第十六條、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放,，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備,。

第十七條,、設(shè)備應(yīng)做到定期清潔，防塵罩,、安全罩禁敞開,，及其地步物應(yīng)定期清理,。第十八條,、衛(wèi)生清潔用具使用前后清晰,、清理,，未使用須擺放在指定位置,。

第十九條,、生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓,。

第二十條,、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品,、廢品,、垃圾必須及時(shí)整理清除。

第二十一條,、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn)，使用各種有毒,、有害化學(xué)物品或藥劑。

第二十二條,、堅(jiān)持各種半成品周轉(zhuǎn)箱、垃圾用箱,、輸送平板潔凈。

第二十三條,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程中落入地面的半成品應(yīng)及時(shí)清理到專門收集不可回收半成品的塑料斗中。

第二十四條,、車間內(nèi)設(shè)備、管道,、墻壁不允許隨意貼膠帶。

第二十五條,、超出時(shí)間有效期的公告、通告,、標(biāo)語應(yīng)及時(shí)清理。

第二十六條,、崗位員工因公司需要接觸料液時(shí)，必須戴手套或雙手消毒。

四,、現(xiàn)場(chǎng)安全制度

第一條,、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育,，安全防范保障工作。

第二條,、員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,，時(shí)刻注意人身安全、設(shè)備安全,，對(duì)于安全規(guī)范必須無條件服從。

第三條,、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),，按操作規(guī)程作業(yè),。

第四條,、崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。

第五條,、保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí),，必須掛警示牌,，作業(yè)時(shí)禁止其他人員接觸設(shè)備開關(guān),。

第六條、員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神,，不得說笑或在疲倦,、不清醒狀態(tài)下工作,，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲,、逗鬧。無緊急情景,，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑到,。

第七條,、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線,。

第八條,、非本崗位員工不得槽子其他工序的設(shè)備。

第九條,、注意蒸汽管道,、閥門及用氣設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸壹免燙傷,。

第十條,、現(xiàn)場(chǎng)開水等高溫液體在使用時(shí)注意防止?fàn)C傷,。

第十一條、設(shè)備,、管道消毒室,，注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上,、衣服上或其他易被腐蝕的設(shè)備上,。

第十二條,、員工須熟悉緊急停止按鈕,，事故發(fā)生后停機(jī)停電，妥善處理,，及時(shí)上報(bào),。第十三條、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷,、觸傷、卷帶等傷害,。

第十四條,、車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)持清潔，隨時(shí)注意滑到,。

第十五條,、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏,、敲,、打機(jī)器設(shè)備,。

第十六條,、嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。

第十七條、消防栓1米以內(nèi)不得拜訪任何東西,，且消防通道、安全通道須時(shí)刻堅(jiān)持通暢,。

潔凈車間管理制度篇五

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),，不得遲到、早退,。

2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話,，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng),。

3．各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).

4．各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘,。

5．組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工,。

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假,。

3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人,。

4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致） （1） 一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn); 三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn); (3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn); (4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

1.員工要保持崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈,。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門,、廁所、窗戶,、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）,。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞,。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃流水線.。

1. .員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，進(jìn)入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班,。不得攜帶任何個(gè)人物品,，3.手袋.食品等,。

2. 上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3. 員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4. 每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

5. 所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償,。

7. 工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時(shí)十分鐘內(nèi),。

8. 下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,，凳子放入工作臺(tái)下面。

9. 員工之間須互相監(jiān)督,，對(duì)包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

10. 任何會(huì)議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì),。

11. 本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),。

潔凈車間管理制度篇六

負(fù)責(zé)車間日常工作,保證壓鑄設(shè)備正常運(yùn)行,按生產(chǎn)指令單,合理安排生產(chǎn),以確定產(chǎn)品保質(zhì)、保量完成,。并管理好當(dāng)班工作人員,確保車間安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,。

1,、負(fù)責(zé)處理解決當(dāng)班不能正常生產(chǎn)的一切事務(wù)工作,對(duì)質(zhì)量跟蹤控制并及時(shí)糾正提高產(chǎn)品產(chǎn)量,。

2,、每天早會(huì)時(shí),對(duì)生產(chǎn)中違反安全操作生產(chǎn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)教育糾正并通知上班次生產(chǎn)質(zhì)量情通報(bào)與控制預(yù)防事項(xiàng)。且在開班前安排好當(dāng)班生產(chǎn)人員及工作任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班產(chǎn)品保質(zhì)保量生產(chǎn),并不定時(shí)間巡查產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)處理并匯報(bào),。

4、當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)記錄完成后,由當(dāng)班長(zhǎng)簽字后交到報(bào)壓鑄部辦公室(或當(dāng)班班長(zhǎng)存放,以方便結(jié)算工資);對(duì)于生產(chǎn)不順利的機(jī)臺(tái)寫明情況原因,并做好當(dāng)班的交接記錄,。

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各壓機(jī)除渣過程,并記錄冷漠?dāng)?shù)量和加料記錄,。

6,、對(duì)于生產(chǎn)用的模具必需提前檢查,做好模具必用件生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)不定時(shí)的對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與生產(chǎn)物資進(jìn)行檢查監(jiān)控,。

7,、各班工具每日班下班前交接班時(shí)清點(diǎn),。每天做日班的班長(zhǎng)要把夜班生產(chǎn)用物料領(lǐng)出,避免生產(chǎn)中物料不足及無備用物品耽誤生產(chǎn),。

日班領(lǐng)用工具時(shí)必須以舊換新,不能以舊換新的工具需備注其工作用途或領(lǐng)用原因。

8,、上班人員要做到接班需要檢查的事項(xiàng),下班人員做好交接班手續(xù)及當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)故障注意事項(xiàng),如果有遺留故障問題必須在跟蹤表上記錄清楚,。交接班前進(jìn)行機(jī)臺(tái)清理,、清掃工作,確保機(jī)臺(tái)周圍的'清潔、干凈,。

9,、對(duì)于當(dāng)班生產(chǎn)的每一付模具不良狀況部位,當(dāng)班中維修模具部位與更換型銷尺寸部位在領(lǐng)班報(bào)表上做好記錄便于各班生產(chǎn)跟蹤檢查與模具維修保養(yǎng)。

10.在當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量滿足訂單數(shù)量后,需拆下模具時(shí),必須把最后一產(chǎn)品留樣給模具上,如模具有問題,需正常維修,當(dāng)班必須開出模具維修單上寫明維修保養(yǎng)部位情況描述清楚與產(chǎn)品一起交模具維修部,。

11,、接班檢查生產(chǎn)模具是否通冷卻水正?；蛘呗┧?。對(duì)模具不好的部位做好記錄便于維修,。

12.在當(dāng)班裝模具時(shí)必須按照工藝卡調(diào)試產(chǎn)品調(diào)試好后,叫當(dāng)班巡檢解剖(加工)驗(yàn)證合格才能生產(chǎn),生產(chǎn)合格同時(shí)仔細(xì)對(duì)照核對(duì)工藝參數(shù)正確生產(chǎn)中如果沒有工藝卡的產(chǎn)品當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)試產(chǎn)品,經(jīng)巡檢解剖加工驗(yàn)證合格后及時(shí)記錄,調(diào)試好的工藝參數(shù)并掛在現(xiàn)場(chǎng)交接給下一班,。如果有按照工藝卡生產(chǎn)產(chǎn)品做不好的情況下,因其它原因?qū)е滦枰{(diào)動(dòng)工藝參數(shù)時(shí)候,必須填寫調(diào)動(dòng)后參數(shù)掛放在固定位置交接給下一班組長(zhǎng)防御控制,。

13、負(fù)責(zé)核對(duì)并收發(fā)與生產(chǎn)相關(guān)的文件記錄,。(如:1、工藝參數(shù)記錄;2,、冷模記錄;3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等)

14,、進(jìn)行6s的管理工作,。

潔凈車間管理制度篇七

為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,，特制定本制度,。

1,、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班,；作息時(shí)間：早班6：00—15：00晚班：15：00---24：00鐵片周轉(zhuǎn)庫,、剪膠室開放時(shí)間：,；遲到、早退30分鐘以上處10元/次,，曠工20元/次的罰款，員工如因特殊情況需要請(qǐng)假的,，須提前一天向車間主任請(qǐng)假，否則將按曠工處理,；

2、未經(jīng)允許,，禁止將原材料、產(chǎn)品,、模具及設(shè)備部件帶出工廠,；

3,、車間根據(jù)訂單交期安排生產(chǎn),，員工應(yīng)按照車間主任安排的模具進(jìn)行生產(chǎn),，服從車間主任的管理,不服從車間主任生產(chǎn)安排,，私自更換模具，每次罰款50元,；

4,、員工生產(chǎn)過程中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)時(shí)自檢，禁止一邊看手機(jī)電視一邊作業(yè),；

5,、車間如遇橡膠、鐵片,、模具等異常造成生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，員工有權(quán)拒絕生產(chǎn),，并報(bào)告車間主任或老板,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成大量次品甚至客戶退貨,，根據(jù)情節(jié)輕重罰款50-200元；

6,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司所要求的硫化工藝作業(yè)，如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常,，應(yīng)立即報(bào)告車間主任，不得擅自調(diào)整硫化時(shí)間等工藝,，違者第一次處以100元罰款,，第二次予以開除；

7,、車間員工須適量領(lǐng)取生產(chǎn)物料,，生產(chǎn)完成后,，如有多余的物料及時(shí)退回周轉(zhuǎn)庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),；

8,、生產(chǎn)中,，原則上小產(chǎn)品模具放膠量每排都應(yīng)放一根膠料,，特殊尺寸大小的產(chǎn)品的放膠量根據(jù)公司技術(shù)人員的安排為準(zhǔn),；

9、員工剪完膠料剩下的膠頭應(yīng)放入指定的籃子（盒）內(nèi),雙鐵片用磁鐵石吸住,每班將由專職人員負(fù)責(zé)收揀,；

10,、剝產(chǎn)品都應(yīng)在生產(chǎn)該型號(hào)產(chǎn)品的區(qū)域進(jìn)行,，不得跨區(qū)域作業(yè)；員工在換模具,、交班及下班前均要將自已工作區(qū)域掉落的次品、廢鐵片,、廢膠皮等物品分類清理干凈，分別運(yùn)送至廢鐵片處置箱和一樓廢膠皮存放間,，違者每次處以10元罰款；11,、剪膠間的布,、膠料頭應(yīng)分類放在指定的位置，剪剩下的膠料頭不得隨意拋扔,，以免造成雜質(zhì),、灰塵對(duì)膠料頭污染，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，處罰款10元/次; 12,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,，員工工作臺(tái)面不得放任何與工作無關(guān)的物品,，飲用水杯應(yīng)統(tǒng)一放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置；

13,、員工離職需提前15天向車間主任提交離職申請(qǐng),，便于車間主任安排該員工離職后的接替人員,，如要求馬上離職且沒有替代員工，需扣款300元,；

潔凈車間管理制度篇八

安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，為更好的貫徹'安全第一,，預(yù)防為主'的方針,，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，為確保員工的人身及設(shè)備安全特制定本制度,。

一、對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作：廠部由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),，車間由車間主任負(fù)責(zé),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先樹立安全第一，生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提醒督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度,，檢查安全工作,，提高安全意識(shí)。設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定及管理,。

二,、新員工進(jìn)廠在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓(xùn)教育的同時(shí),，進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。

三,、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運(yùn)行時(shí),，必須制定詳細(xì)可靠可行的安全操作規(guī)程,，并對(duì)操作者進(jìn)行安全教育指導(dǎo),，使之能夠達(dá)到安全操作以后，方可允許上崗操作,，如果操作者違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操作者負(fù)責(zé)全部責(zé)任,。

四,、各種特殊工種及化驗(yàn)室操作人員，應(yīng)接受特種技術(shù)培訓(xùn),，達(dá)到考試合格后方可從事各項(xiàng)工作和操作，無證者不得隨意操作,。（如：電氣維修工,、電氣焊工、司機(jī),、,、鍋爐工、化驗(yàn)員等）

五,、生產(chǎn)管理部門和人員不得強(qiáng)迫員工從事違犯安全操作規(guī)程作業(yè),，員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè)，如有強(qiáng)迫進(jìn)行違章作業(yè)而發(fā)生的事故,，由強(qiáng)迫者負(fù)全部責(zé)任,。

六、特殊工作崗位及操作者（維修工,、高空作業(yè)者,、裝修工、電氣焊工等）應(yīng)有特殊保護(hù)設(shè)施和護(hù)具,，應(yīng)在作業(yè)中穿戴和設(shè)防,，避免事故發(fā)生，如不穿戴（安全帽,、安全帶,、繩、網(wǎng),、腳架,、絕緣靴、手套,、警示牌等）已發(fā)護(hù)具或作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)而不設(shè)保護(hù)設(shè)施,，自行冒險(xiǎn)作業(yè)而發(fā)生安全事故，本人負(fù)全部責(zé)任,。

七,、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)詳細(xì)如實(shí)報(bào)告，不得隱瞞，主管部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)原因,，按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理,。

潔凈車間管理制度篇九

為了消除各類作業(yè)過程中的安全隱患，確保作業(yè)安全,，杜絕各類事故的發(fā)生,。本制度規(guī)定了作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，施工前的準(zhǔn)備,、安全教育,、安全檢查和措施以及安全作業(yè)要求。

本規(guī)定適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各類施工作業(yè)的監(jiān)督管理,。

2.1安全環(huán)保部,、設(shè)備科負(fù)責(zé)制定本制度，負(fù)責(zé)各自范圍的監(jiān)督管理,。

2.2各車間,、班組具體組織貫徹落實(shí)制度要求。

3.1根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目要求,，應(yīng)制定施工作業(yè)方案,，落實(shí)作業(yè)人員、檢修組織,、安全措施,。

3.2項(xiàng)目作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按方案要求，組織人員到施工現(xiàn)場(chǎng),，交待清楚作業(yè)項(xiàng)目,、任務(wù)、檢修方案,，并落實(shí)安全措施,。

3.3進(jìn)行各類塔、球,、釜,、槽、罐,、爐膛,、鍋筒、管道,、容器,、電器以及地下室、陰井,、地坑,、下水道或其它封閉場(chǎng)所作業(yè),，如需登高作業(yè)、動(dòng)火,、動(dòng)土,、斷路、吊裝,、抽堵盲板,、進(jìn)入容器、受限區(qū)域,、用電作業(yè)等,，應(yīng)按規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)票證，未經(jīng)審批前不得進(jìn)行作業(yè),。

3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)作業(yè)過程的安全負(fù)全面責(zé)任,，并制定專人負(fù)責(zé)施工作業(yè)期間的作業(yè)安全。

3.5施工作業(yè)前,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)會(huì)同設(shè)備、工藝技術(shù)人員檢查并確認(rèn)設(shè)備,、工藝處理及盲板抽堵等符合安全作業(yè)要求,。確認(rèn)無誤后，方可批準(zhǔn)作業(yè),。

3.6在進(jìn)行設(shè)備內(nèi)作業(yè),、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)時(shí),，施工單位必須申請(qǐng)辦理安全作業(yè)審批手續(xù),，由安全環(huán)保部根據(jù)規(guī)定審批簽發(fā)各類作業(yè)證，施工單位各類措施負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在票證上簽字后,，方可施工作業(yè),。

3.7在進(jìn)行抽堵育板、設(shè)備檢維修,、吊裝,、動(dòng)土及電氣檢修和臨時(shí)用電作業(yè)前，施工單位必須提前申請(qǐng)辦理以上作業(yè)審批手續(xù),，由設(shè)備動(dòng)力部門審批簽發(fā)各類安全作業(yè)票證,，施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在票證上簽字后方可施工作業(yè)。

4.1對(duì)施工作業(yè)使用的腳手架,、起重機(jī)械,、電氣焊用具、手持電動(dòng)工具,、扳手,、管鉗,、錘子等各種工器具進(jìn)行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用,。

4.2應(yīng)采取可靠的斷電措施,，并經(jīng)啟動(dòng)復(fù)查確認(rèn)無電后，在電源開關(guān)處掛上“禁止啟動(dòng)”的安全標(biāo)志并加鎖后進(jìn)行作業(yè),。

4.3作業(yè)中使用的氣體防護(hù)器材,、消防器材、通信設(shè)備,、照明設(shè)備等經(jīng)專人檢查,，保證完好可行，并合理放置,。

4.4應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的爬梯,、圍欄、平臺(tái),、鐵箅子,、蓋板等進(jìn)行檢查，保證安全可靠,。

4.5對(duì)使用的盲板應(yīng)逐個(gè)檢查,，高壓盲板須經(jīng)探傷后方可使用。

4.6對(duì)所使用的移動(dòng)式電氣工器具,，應(yīng)配有漏電保護(hù)裝置,。

4.7對(duì)有腐蝕性介質(zhì)的作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)備有沖洗用水源和沖洗裝置。

4.8對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的坑,、井,、洼、溝,、陡坡等應(yīng)填平或鋪設(shè)與地面平齊的蓋板,，也可設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志。

4.9應(yīng)將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物品,、障礙物,、油污、冰雪,、積水,、廢棄物等影響作業(yè)安全的雜物清理干凈。

4.10應(yīng)檢查,、清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的消防通道,、行車通道、保證暢通無阻,。

4.11需夜間施工的作業(yè)場(chǎng)所,，應(yīng)設(shè)有足夠亮度的照明裝置,。

5.1參加施工作業(yè)人員應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

5.2施工作業(yè)的各工種人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,。

5.3電氣設(shè)備施工作業(yè)應(yīng)遵守電氣安全工作規(guī)定,。

5.4在生產(chǎn)和儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品的場(chǎng)所進(jìn)行作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與當(dāng)班班長(zhǎng)聯(lián)系,。如生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況或突然排放物料,，危及作業(yè)人員的人身安全時(shí)，應(yīng)立即通知作業(yè)人員停止工作,，迅速撤離作業(yè)場(chǎng)所,。待上述情況排除完畢，確認(rèn)安全后,，方可通知作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。

5.5嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借各類安全作業(yè)票證,，變更作業(yè)內(nèi)容,，擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。

5.6對(duì)各類票證審批手續(xù)不全,、安全措施不落實(shí),、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè),。

5.7特種作業(yè)必須由具備安全作業(yè)資格的人員持證上崗作業(yè)。

6.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同有關(guān)職能管理部門負(fù)責(zé)人和檢修人員檢查項(xiàng)目是否有遺漏,，工器具和材料等是否遺漏在設(shè)備內(nèi),。

6.2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同設(shè)備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求檢查盲板抽堵情況,。

6.3對(duì)影響作業(yè)需要拆移的蓋板,、箅子板、扶手,、欄桿,、防護(hù)罩等安全設(shè)施是否恢復(fù)正常。

6.4現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所用的工器具,、腳手架,、臨時(shí)電源、臨時(shí)照明設(shè)備等應(yīng)及時(shí)拆除,。

6.5設(shè)備,、屋頂、地面上的雜物,、垃圾等應(yīng)清理干凈,。

6.6施工作業(yè)單位應(yīng)會(huì)同各有關(guān)職能管理部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行單位和聯(lián)動(dòng)試車,，驗(yàn)收交接。

潔凈車間管理制度篇十

生產(chǎn)前準(zhǔn)備

在下月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前,，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料,、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作,。

編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

車間應(yīng)在接到月計(jì)劃二日內(nèi),，編制好本車間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計(jì)劃，落實(shí)到工段(班組)

生產(chǎn)調(diào)度

1,、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，由車間辦公室人員及各工段(班組長(zhǎng))參加，檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,，解決存在問題,。

2、會(huì)調(diào)配人員,，按計(jì)劃定額掌握原材料供應(yīng)情況,。

四、物件定額管理

嚴(yán)格按照車間物件管理規(guī)定,，編制車間各只配件計(jì)劃,，定額存放在制、原材料及零配件,，落實(shí)專人管理,。

五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1,、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì),，研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施。

2,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,，實(shí)行質(zhì)量否決。

六,、工藝技術(shù)管理,，不合格品不出車間原則。

3,、車間工藝技術(shù)資料及時(shí)收集,、整理、歸檔,。

4,、宣傳貫徹工藝紀(jì)律，組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核,，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量,、質(zhì)量,、物耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

5,、組織車間技術(shù)問題,，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進(jìn)行平衡計(jì)算,，并由此提出最佳技術(shù)措施,。

6、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)映生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，參與車間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會(huì)審,。

7,、參與技改，修項(xiàng)目的.驗(yàn)收試車,，起草實(shí)物連動(dòng)試車方案報(bào)技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

七、設(shè)備技術(shù)管理

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程,，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備運(yùn)行和檢修進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。

2,、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全技術(shù)工作,，調(diào)查處理設(shè)備事故。

3,、組織車間檢修工作,，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施，做好檢修質(zhì)量檢查,，試車驗(yàn)收和記錄整理工作,。

4,、組織技術(shù)培訓(xùn),，鼓勵(lì)技術(shù)革新和改造。

5,、按規(guī)定填寫各種報(bào)表,。

八、生產(chǎn)原始記錄管理

1,、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供,，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。

2,、操作記錄由操作人員如實(shí)填寫,，工藝員收集,、整理。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告由公司化驗(yàn)室提供,，工藝員負(fù)責(zé)收集整理。

4,、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗,、安全,、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生情況等,，由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管,。

九、安全管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令,。

2、經(jīng)常對(duì)員工加強(qiáng)安全教育,。

3,、定期安全檢查。

4,、編制安全技術(shù)措施,，開好事故分析會(huì)。

潔凈車間管理制度篇十一

一,、為規(guī)范本公司所有產(chǎn)品的制作,確保能按期保質(zhì)保量為客戶提供產(chǎn)品,結(jié)合本公司實(shí)際狀況特?cái)M定本流程,。

二、本制度適用于平湖奔輪箱包有限公司裝配車間,。

一,、 權(quán)限

1. 具有裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備,、工作時(shí)間,、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

2. 具有對(duì)裝配車間現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行6s權(quán)利,。

3. 具有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力,。

4. 具有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力,。

二,、職責(zé)

1. 裝配車間須確保每日訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成,保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成。

2. 裝配車間須統(tǒng)計(jì)所有產(chǎn)品人均每日、每時(shí)產(chǎn)出,分析每對(duì)輪子實(shí)際生產(chǎn)耗用工時(shí),組織相關(guān)人員共同解決生產(chǎn)過程中存在的工藝操作規(guī)程及產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量問題,提升所有產(chǎn)品人均每日產(chǎn)出,、每時(shí)產(chǎn)出,。

3. 裝配車間須統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備在生產(chǎn)中生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時(shí),分析在使用設(shè)備過程中具體操作規(guī)程并形成具體有效的作業(yè)規(guī)范?？紤]如何調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工位排序問題,達(dá)到提升裝配生產(chǎn)產(chǎn)能之目的,。

4. 裝配車間須統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品在生產(chǎn)中每一工序耗用工時(shí),檢討工序在生產(chǎn)中所用動(dòng)作時(shí)間,并提出具體縮短動(dòng)作時(shí)間方案,重新規(guī)劃產(chǎn)品工位排序,節(jié)約人力。

5. 裝配車間須每日記錄產(chǎn)品在生產(chǎn)中所有問題點(diǎn)(設(shè)備,、工位,、夾治具、人力,、工序品質(zhì),、工位瓶頸、來料異常等所有生產(chǎn)中問題點(diǎn)),每周與相關(guān)部門共同檢討并改善,。

6. 裝配車間須監(jiān)督每日所領(lǐng)取物料數(shù)量,、品質(zhì)、包裝,、衛(wèi)生等,保證進(jìn)入車間生產(chǎn)的物料保質(zhì)保量,。

7. 裝配車間須重點(diǎn)監(jiān)督各組補(bǔ)料,簽審補(bǔ)料單時(shí)必須親自現(xiàn)場(chǎng)審查,所補(bǔ)物料品名、數(shù)量是否與產(chǎn)線所需補(bǔ)料一致,。同時(shí)嚴(yán)控車間退料中含有車間補(bǔ)料零件,。

8. 整個(gè)公司所有物料是否能使用,具體表現(xiàn)在裝配車間實(shí)際裝配,裝配車間須與質(zhì)檢部共同監(jiān)督物料品質(zhì),并發(fā)出《零件品質(zhì)異常單》,要求前工序(注塑、采購(gòu))立刻改善,。

9. 裝配車間在實(shí)際裝配過程中需解決生產(chǎn)與品質(zhì)問題點(diǎn),返修過程中減少返修損壞,減少零件補(bǔ)料,。

10. 裝配車間須嚴(yán)控生產(chǎn)過程中掉落地面零件及時(shí)回收使用,杜絕零件損壞及遺失產(chǎn)生補(bǔ)料。

11. 裝配車間需參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),、打樣,、試產(chǎn)、量產(chǎn)過程的生產(chǎn)與品質(zhì)策劃,落實(shí)生產(chǎn)與品質(zhì)控制各項(xiàng)措施,組織全面品質(zhì)管理和全員品質(zhì)管理活動(dòng),確保裝配車間品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成,。

12. 裝配車間須貫徹落實(shí)公司人事,、設(shè)備、安全,、品質(zhì)等各項(xiàng)規(guī)章制度,。

13. 裝配車間根據(jù)訂單及公司管理制度合理安排物料、輔助材料的領(lǐng)取,。

14. 裝配車間須每日召開車間早會(huì),并組織,、安排員工思想教育,、技術(shù)培訓(xùn),、安全生產(chǎn)、消防安全等工作。

15. 隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),深入,、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向廠部及總經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求,。

16. 每日做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作,。

17. 裝配車間須及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,并隨時(shí)報(bào)告交辦工作進(jìn)度,。

一、 工作程序

1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜,。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng) ,。

2.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料,人員, 工裝設(shè)備,監(jiān)控測(cè)量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。

3.批量訂單生產(chǎn)時(shí),都必須提前做好樣品試配工作,做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故,。

4.裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程,、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時(shí)向班組長(zhǎng)反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

5.生產(chǎn)加工過程中,各工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制,。

6.裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良品與不良品的正確區(qū)分 ,。

7.每道工序完成后,按品質(zhì)要求,必須進(jìn)行自檢,合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序,下一道工序做到互檢,重要工序班組長(zhǎng)要須隨時(shí)巡驗(yàn),。

8.各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定,。

二,、 工作現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 車間區(qū)域劃分(使用斑馬線地板膠紙)

a)流水線生產(chǎn)區(qū)

半成品暫放區(qū)

鋼珠圈拌油膠框暫放區(qū)

成品暫放區(qū)

不良品區(qū)

返修區(qū)

成品周轉(zhuǎn)箱暫放區(qū)

退料區(qū)

b)機(jī)器設(shè)備暫存區(qū)

c)平板推車暫放區(qū)

d)隔板暫放區(qū)

e)空膠框暫放區(qū)

f)黃油暫存區(qū)

g)掃把、拖把暫放區(qū)

2. 定位管理

a) 工位人員定位:裝配車間須規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;

b) 工位零件定位:車間須根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識(shí);零部件絕對(duì)不能掉在地上;

c) 工位器具定位:車間依據(jù)產(chǎn)品工位排序確定工位器具存放位置和物流要求;

d)工位設(shè)備定位:依據(jù)產(chǎn)品工位排序要求確定設(shè)備置放位置;

e) 工具箱定位:車間各組工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊;

3. 定位管理實(shí)施要求

a) 有物必有位:裝配車間所有物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;

b)有位必分類:裝配車間所有物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;

c) 分類必標(biāo)識(shí):任何物品狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全,、醒目,、美觀、規(guī)范;

d)按區(qū)域定位:裝配車間依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品組裝方式認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置,；

e) 分類存放;車間任何物品存放不能越位,、不能混放、不能占用通道,。

4. 整理整頓要求

a) 整理:車間生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全始于整理,。把裝配車間要與不要的人、事,、物分開,。對(duì)于裝配車間現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決清除掉;

⑴ 區(qū)分要與不要的物品:

1. 不能用(退庫或廢棄處理)

2. 不再使用(退庫或廢棄處理)

3. 可能會(huì)再使用(1年內(nèi))(退庫或放儲(chǔ)存室)

4. 6個(gè)月到1年左右用一次 →使用少(退庫或放儲(chǔ)存室)

5. 1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次→使用少(退庫或放儲(chǔ)存室)

6. 每天到每周用一次→經(jīng)常用(放在工作場(chǎng)所邊)

⑵ 目的:

1.騰出空間,靈活運(yùn)用

2.防止誤用、誤送

3.塑造清爽的工作場(chǎng)所

⑶ 實(shí)施綱要:

1. 針對(duì)裝配車間所轄范圍全面檢查,包括看得到,、看不到的位置

2. 車間制定物品“使用”,、“不用”的判別基準(zhǔn)

3. 車間對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度決定日常使用次數(shù)及放置位置,是置放在車

間各組流水線還是置放于暫存區(qū)。

b) 整頓:在車間整理的基礎(chǔ)上,把車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的物料,、設(shè)備等進(jìn)行定位管理;把不

要用的清理掉,留下來的有限物品加以定點(diǎn)定位放置,除了空間寬敞以外,盡可

免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間,且對(duì)于過量的物品也可及時(shí)處理

⑴目的:

1.車間現(xiàn)場(chǎng)一目了然

2.減少或清除找尋物品的時(shí)間

3.保證車間整整齊齊,、井然有序的工作環(huán)境

4.及時(shí)清除過多的積壓物品

⑵實(shí)施綱要

1.空間騰出后,重新規(guī)劃車間各組使用區(qū)域

2.車間須規(guī)劃消防通道場(chǎng)所及位置

3.車間制定規(guī)劃物品放置方法

4.車間制定設(shè)置物品放置標(biāo)識(shí)

5.車間必須規(guī)定擺放整齊明確

⑶ 整頓三要素

1.場(chǎng)所(物品的放置位置原則上要100%設(shè)定,、物品保管要定點(diǎn)、定容,、定量,、為

保證生產(chǎn)效益其即時(shí)需要的物品)

2.陳列和放置方法(簡(jiǎn)單、易取,不超出規(guī)定的范圍,擺放方法上多下功夫)

3.標(biāo)示(物品區(qū)域位置和物品一對(duì)一標(biāo)識(shí),物品標(biāo)識(shí)和陳列位置區(qū)域標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)方法統(tǒng)一,、標(biāo)識(shí)方法上下功夫)

潔凈車間管理制度篇十二

1,、實(shí)訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)登記和管理實(shí)訓(xùn)車間所有設(shè)備、儀器和工裝夾具等,。

2,、教學(xué)車間是教學(xué)場(chǎng)所，未經(jīng)允許,，其他人員不得進(jìn)入車間,；參觀人員或必須進(jìn)入車間的人員，必須經(jīng)管理員同意進(jìn)行必要的安全教育和正確穿戴后方可在專業(yè)人員的陪同下進(jìn)入,。

3,、進(jìn)入教學(xué)車間的所有人員必須嚴(yán)格遵守教學(xué)車間的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，聽從安排,。

4,、使用設(shè)備，必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，愛護(hù)設(shè)備設(shè)施,，不得損壞；珍惜資源不浪費(fèi),。若設(shè)備設(shè)施,、儀器、工具,、量具等因個(gè)人原因造成損壞或遺失,，照價(jià)賠償。

5,、教學(xué)期間所有人員不得溜崗,、竄崗，不得動(dòng)用與教學(xué)無關(guān)的設(shè)備,、設(shè)施,、儀器等，不得做與教學(xué)無關(guān)的事情,；違規(guī)違紀(jì)者除按相關(guān)規(guī)定做紀(jì)律處分外,，視其情節(jié)還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6,、每次使用設(shè)備設(shè)施后,，都應(yīng)及時(shí)整理還原,，清理好教學(xué)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備設(shè)施上,、門窗、桌面上等無灰塵,，然后關(guān)閉相應(yīng)的閘刀,、開關(guān)等方可離開。

7,、學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí),，應(yīng)首先進(jìn)行安全和職業(yè)道德教育，同時(shí)學(xué)生應(yīng)遵守學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)守則,，不得把與實(shí)訓(xùn)無關(guān)的東西帶入教學(xué)車間,。

8、嚴(yán)格保持教學(xué)車間的清潔和秩序,，不得隨地吐痰和亂扔垃圾,。

9、定期對(duì)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),，做到每天小掃除,，每周大掃除，每月徹底保養(yǎng),。

潔凈車間管理制度篇十三

1,、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到,、早退,。

2、每天班組長(zhǎng)必須分別召開例會(huì),，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾,，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況,；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn),，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi),。

3,、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

1、如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假,，否則按曠工處理,。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假,。

3,、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。

4,、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條（說明請(qǐng)假事由）,，由組長(zhǎng)簽字交到行管部批簽，方可生效,；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理,。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條,，并出示病歷卡,，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

1,、員工要保持崗位的清潔干凈,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,，按規(guī)定位置放置,，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈,。

2,、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。

3,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃,。

4,、車間地面不得有積水、積油,；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5,、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,。

6,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作,、根治磕碰、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，原始記錄不記好不走,，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走,。

1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分,。

2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請(qǐng)表,，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

3、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗）,，不遲到,，不早退，不曠工（如遇趕貨,，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡,。

4,、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位，必須向組長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后,，方能離崗,。

5、禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧,、吵口打架,，私自離崗、竄崗等行為,，違者按照員工獎(jiǎng)懲制度處理,。

6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話聊天,，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn),。

7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間,，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入,。

8、任何人不得攜帶違禁物品,、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理,。

9,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

10、車間如遇原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

11,、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員,，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條理的擺放,，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料,。

12,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。

13,、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

14,、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

15,、車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理,。

16、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。

17、修理員在維修過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料,。設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

18,、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元器件必須撿起。

19,、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。

20,、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日工作人員將所有的門窗,、電源關(guān)閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究值班人員及車間主管的責(zé)任,。

21、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間,；廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理。

22,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資,。

24,、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

25,、員工之間須互相監(jiān)督,，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,。

潔凈車間管理制度篇十四

1,、確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、安全,、生產(chǎn),；

2、適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工,。

1,、 裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成裝配各車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定,；

2,、 裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核,；

本管理制度包括：工作程序,、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程,、5s,、安全、物料管理,、品質(zhì)管理,、會(huì)議制度等幾方面.

1. 工作程序

1.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。

1.2 每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃,，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和物人員手中,如有變動(dòng)及時(shí)溝通,。

1.3 物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常及時(shí)回報(bào)車間經(jīng)理,。

1.4 生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì),，并做好人員安排計(jì)劃。

1.5 生產(chǎn)完成后,，及時(shí)入庫并督促各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn),。

1.6 積極配合各部門的工作需求

2.工作紀(jì)律

2.1 遵守作業(yè)時(shí)間,，上下班不準(zhǔn)遲到,、早退、曠工,。遲到早退一次罰款10元,，連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；曠工一天扣除兩日工資,，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退,。

2.2 上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌,。違者罰款10元,。

2.3 嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班,。違者一律不準(zhǔn)上班,，更換好服裝后方可上班。

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡,、吃零食等,。違者罰款10元。

2.5車間范圍內(nèi),，嚴(yán)禁亂丟果皮,、紙屑等雜物。違者罰款10元,。

2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書,、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事；違者罰款10元,。

2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧,、打架斗毆；違者罰款10元,，打架斗毆者一律辭退,。

2.8 嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，違者罰款100元,，累計(jì)三次辭退;在上班時(shí)間只允許在集體休息時(shí)間段內(nèi)在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.

2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排,，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則,；如有違反視情況給予相關(guān)處理,。

2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容,；違視情況給予相關(guān)處理,。

2.11愛護(hù)車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料,，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入紅色小盒中,，不可隨意處理，愛惜生產(chǎn)工具,、設(shè)備,；違者視情況給予相關(guān)處理，并按物品價(jià)格予以賠償,。

2.12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色）,，不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回,。違者罰款10元,。

2.13車間人員不得將公司、他人的財(cái)物,、產(chǎn)品,、零部件占為己有,，違者按偷盜處理，當(dāng)事人開除,，并移交法辦,。

2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料,、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),。

2.15管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,；

2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度,。

3.請(qǐng)假流程

3.1請(qǐng)假必須以書面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)組長(zhǎng)同意并簽字后由車間生產(chǎn)經(jīng)理簽批,，

3.2 請(qǐng)假三天以上必須由生產(chǎn)部高級(jí)經(jīng)理/副總經(jīng)理簽字方可生效,，否則按曠工處理,

3.3請(qǐng)假七天以上者必須由運(yùn)作總監(jiān)簽字方可生效，否則按曠工處理,

3.4 組級(jí)以上車間管理人員請(qǐng)假必須簽核到高級(jí)經(jīng)理,

4. 5s管理

4.1 嚴(yán)格按照5s管理要求執(zhí)行,，保持工作環(huán)境整潔,、明亮、有序,。

4.2現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人,、事、物分開,。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物,、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存,。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)整頓

a.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,，分區(qū)存放，位置明確,；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),，逐一分類；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全,、醒目,、美觀、規(guī)范,；

b.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域,，分類擺放整齊,，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū),、不能混放,、不能占用通道,。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放,。

c.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

d.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊,。

e.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員,、 工裝設(shè)備,、監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必須妥善安排,，避免停工待料

4.4 現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊,，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生,；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃,、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵,。

4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面,、桌面、物料架,、窗臺(tái)等清理干凈,，組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。

4.6 每周進(jìn)行一次大掃除,。

4.7 5s管理獎(jiǎng)罰制度

4.71 每周對(duì)各組5s執(zhí)行情況進(jìn)行一次評(píng)比,排名最后的班組,第一次對(duì)其組長(zhǎng)警告教育,第二次罰款20元,每月累計(jì)三次以上者重罰100元,

4.72,每月評(píng)選累計(jì)三次以上第一名者,當(dāng)月組長(zhǎng)工資提升10%--20%

5.安全

5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)采取控制措施,，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)報(bào)告,。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理,，危險(xiǎn)緊急情況,，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮,。

5.2 工作期間,，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊,、赤腳,。違者罰款10元。

5.3工作期間,，不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,，違者罰款50元,，累計(jì)三次作辭退處理。

5.4 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次,，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)行政部維修,。

5.5 消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞,。

5.6下班時(shí)必須做到切斷電源,、水源和火源。

5.7 每半年舉行一次消防演習(xí),。

5.8 物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍,，違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長(zhǎng)罰款50元,

5.9 物流電瓶車由專人管理，未經(jīng)允許不得隨意使用,，違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長(zhǎng)罰款30元,電瓶車管理員罰款30元.

6.物料管理

6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證,，

6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況,，

6.3 進(jìn)入車間物料由組長(zhǎng)/組長(zhǎng)助理如數(shù)登記造冊(cè),，每日下班前要對(duì)次日主要材料進(jìn)行盤點(diǎn)，

6.4 所有物料必須做到各就其位,，分區(qū)存放,，位置明確，數(shù)量準(zhǔn)確,，擺放整齊,，

6.5 所有需更換物料必須由品管確認(rèn)，再由車間經(jīng)理簽字確認(rèn),最后拿實(shí)物和票據(jù)到庫房換料,，

6.6 物流人員應(yīng)及時(shí)將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),除特殊情況外,如果因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn),相關(guān)物料員罰款10元,相關(guān)組長(zhǎng)罰款5元,

6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理,不準(zhǔn)私自處理,違者罰款20元,

6.8 外部門人員未經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,

6.9 車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.

7.品質(zhì)管理

7.1 裝配車間作為公司出貨的窗口,擔(dān)任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任,每一名員工都應(yīng)具備各項(xiàng)素質(zhì)要求,

7.2 所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,

7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,

7.4 各類燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況,

7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn),杜絕不合格物料上線,

7.6 輔線員工要將所備存的物料分類放置,并且做好標(biāo)示(訂單號(hào),機(jī)種名稱和數(shù)量),

7.7 老化員工在老化過程中首先要保證燈具正常工作,其次觀察老化過程中燈具是否正常,最好要保證燈具的老化時(shí)間,老化結(jié)束后要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)檢測(cè)和老化狀況統(tǒng)計(jì),

7.8打包線員工在包裝過程中需確認(rèn)訂單的包裝方式,、說明書、合格證,、裝箱單,、包裝袋、配件等是否符合要求,杜絕問題發(fā)生,

7.9燈具打包過程中要保證內(nèi)外清潔,燈具正常工作,

7.10 品質(zhì)管理獎(jiǎng)罰制度

7.10.1 所有燈具在生產(chǎn)過程中,一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人,

7.10.2 生產(chǎn)中,品管開出<品質(zhì)異常單>后,由相關(guān)組長(zhǎng)做好相關(guān)分析和改善對(duì)策,并嚴(yán)格執(zhí)行;對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長(zhǎng)罰款5元,

7.10.3 燈具質(zhì)量環(huán)環(huán)監(jiān)督,所有成品出貨,如發(fā)生燈具不亮,由打包線負(fù)責(zé);打包線發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由老化人員負(fù)責(zé),如果老化人員發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由生產(chǎn)線負(fù)責(zé);每發(fā)現(xiàn)一盞,相關(guān)責(zé)任人罰款10元,組長(zhǎng)罰款5元,

7.10.4 如果造成客訴,找到相關(guān)責(zé)任人,第一責(zé)任人罰款50元,組長(zhǎng)罰款20元,車間經(jīng)理罰款10元,若一月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)多次客訴,相關(guān)人員罰款翻倍;

7.10.5 累計(jì)一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和<品質(zhì)異常單>,班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,累計(jì)三月車間未出現(xiàn)類似情況,車間經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)500元.

8.訂單管理

8.1 所有訂單由車間統(tǒng)計(jì)員接單并做好相關(guān)記錄,隨后通知車間經(jīng)理,并復(fù)印好下發(fā)到各相關(guān)生產(chǎn)班組,

8.2車間經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整,

8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時(shí)領(lǐng)取所需物料,

8.4 各相關(guān)班組長(zhǎng)根據(jù)車間經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)整好物料,、人員等相關(guān)事宜,做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

8.5 各相關(guān)班組長(zhǎng)遇到生產(chǎn)異常要及時(shí)匯報(bào)至車間經(jīng)理,并及時(shí)處理,

8.6 訂單管理獎(jiǎng)罰制度

8.6.1 除特殊情況外,各班組按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)一月,組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,維持三月按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),車間經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)200元,班組長(zhǎng)再獎(jiǎng)勵(lì)100元;

8.6.2 因自身問題未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長(zhǎng)每日每訂單罰款20元,一周累計(jì)超過3份者加重處罰,經(jīng)理相應(yīng)罰款20元,

9.會(huì)議制度

9.1 所有與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),遲到者罰款20元/次,，

9.2 與會(huì)人員必須在開會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議所需資料，

9.3 如果不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，要提前向車間經(jīng)理請(qǐng)假,，

9.4 會(huì)議包括：生產(chǎn)早會(huì)，生產(chǎn)晚會(huì),，品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車間召開的所有會(huì)議.

10.教育訓(xùn)練管理制度

10.1 車間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn),，

10.2 所有員工在參加教育訓(xùn)練課程時(shí)要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，手機(jī)調(diào)整為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),，不可在教室內(nèi)吵鬧和聊天,，違者罰款20元，無故不參加培訓(xùn)者罰款50元,，

10.3 新員工培訓(xùn),，實(shí)行“一幫一”的培訓(xùn)方式，新員工的學(xué)習(xí)狀況與幫扶老師的獎(jiǎng)金掛鉤,，每培訓(xùn)一名新員工出徒(可以獨(dú)立熟練工作)，相應(yīng)師傅獎(jiǎng)勵(lì)100元，

11.績(jī)效考核制度

11.1 裝配車間績(jī)效考核包括員工績(jī)效考核和班組長(zhǎng)績(jī)效考核兩種,，經(jīng)理級(jí)績(jī)效考核由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一考核,；

11.2 班組長(zhǎng)績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5s，品質(zhì)異常,，班組紀(jì)律,，生產(chǎn)達(dá)成率，異常處理,，技能培訓(xùn),，報(bào)廢等，

11.3員工績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5s,，紀(jì)律,，品質(zhì)意識(shí)，生產(chǎn)效率,，技能狀況等,

11.4 班組長(zhǎng)考核辦法：個(gè)人考核金額100元（由個(gè)人工資扣除）,，車間直補(bǔ)300元，按當(dāng)月評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和扣發(fā),；

11.5 員工績(jī)效考核有班組長(zhǎng)上報(bào),；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)200元，最差員工扣發(fā)工資100元,；

潔凈車間管理制度篇十五

一,、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),。

二,、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人,，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任,，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況,、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作,。

三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度,、安全技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)措施,、計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

四,、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況,，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法,，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案,。

五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),，根據(jù)實(shí)際情況配備,、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì),，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍,。

六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會(huì)議,，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

七,、組織全廠性安全教育與考核工作,。

八、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo),、安全管理要求和安全職責(zé)等條款,，并認(rèn)真考核。

九,、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé),。

十、副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。