報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程師個(gè)人工作總結(jié)100字 工程師個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年7月30日,，隨著華興總公司對(duì)新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)的結(jié)束，我被分到了核電安裝公司,，隨之大家便進(jìn)入了緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去,。核電畢竟是少數(shù)人才能了解的事物，對(duì)于剛進(jìn)入公司的大家更是兩眼一摸黑,，心中既有擔(dān)憂,，又有神秘感，核電的工作原理是什么?以后大家工作會(huì)遭受核輻射嗎?這些問題縈繞在大家心中,。從8月1日到9月4日,，大家進(jìn)行了一個(gè)月的核電基礎(chǔ)培訓(xùn)，我了解了中國(guó)核電的發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀,，更深刻體會(huì)到中國(guó)未來發(fā)展核電的必要,，在各位老員工授課中，大家專心聽講,，他們精心備課,，制作的生動(dòng)課件，讓大家了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基礎(chǔ)知識(shí),，了解到了大家公司在即將進(jìn)行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站c3c4大家執(zhí)行的一些管理性文件,，讓大家心中有了底氣!雖然核電安裝公司剛成立不久，但我相信,，有各位老員工精心細(xì)致的準(zhǔn)備工作,，有總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家員工的齊心協(xié)力,，未來核電安裝公司更精彩!

xxxx年x月我被調(diào)入xx公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測(cè)工程師,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作,，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

1,、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來，針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的.要求,，積極購(gòu)買試驗(yàn)設(shè)備及儀器,，進(jìn)行安裝、調(diào)試,、標(biāo)定,，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度,，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收,，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件,。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促,、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

2、開工前,，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼配合比,、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求,，為全面施工提供可靠,、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。

3,、材料質(zhì)量控制,，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格,、出廠日期等的核對(duì),，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、施工過程控制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前,，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后,，方可施工,，施工過程中隨時(shí)觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

xxx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),，控制整個(gè)工程質(zhì)量,，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作,，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率,，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),，控制施工質(zhì)量。

在xx公路項(xiàng)目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，20xx年任務(wù)艱巨,，工程量大,，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前控制,，杜絕事后處理,，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象,。

工程師個(gè)人工作總結(jié)100字 工程師個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作,。同時(shí),，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無私的助。在已經(jīng)過去的20xx年里,，通過工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時(shí)，a尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行,。b區(qū)，c區(qū)主體工程完成,，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行,。

質(zhì)量：

1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),，線盒過深,、高度偏差過,、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位,，安裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善,，造成諸多問題,。

4、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少，完成質(zhì)量不高,，成型感觀效果較差,。進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行,。但分房確定后,，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很的變更,，針對(duì)該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工安全;

5,、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位,。

6、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件,、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,，同時(shí)無巡檢記錄等有關(guān)資料,。

1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,，安全意識(shí)淡薄,，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。

2,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不豐富,，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深,。

3,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

4,、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差,，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

5,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

6,、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng),。

1、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,。

2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況,，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見;負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位;安排好各專業(yè)工藝流程的'施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況,，做到心里有數(shù),，掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào),，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

3,、加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理,、施工班組間的交流溝通，了解家的工作思路,，規(guī)范施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí),，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更;完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化;b區(qū)配電室位置確定,，配電室建設(shè),，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等;對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正,，確定設(shè)計(jì)方案等;對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù),，同時(shí)與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽,，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作,。

根據(jù)20xx年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi),，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求,，后期水電安裝工作量任重，時(shí)間緊迫,。在接下來的20xx年中,，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí),，將認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程,，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作,，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場(chǎng)條件;加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)工程,，結(jié)合實(shí)際使用功能要求，符合國(guó)家法律法規(guī),，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理,，盡量控制工程建設(shè)成本;積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢,，實(shí)現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益,。同時(shí)達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn),，做好本職的服務(wù)工作。

工程師個(gè)人工作總結(jié)100字 工程師個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

回首即將過去的20--年,，進(jìn)入--公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé),，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20--年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入--這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn),，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

任職工程部土建工程師以后,，我具體分工負(fù)責(zé)--小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo),。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo),，加強(qiáng)施工過程控制,，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé),。在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的分工協(xié)作下，使得--小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會(huì),，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)。

參與每周監(jiān)理列會(huì),，收集質(zhì)量,、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排,，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的.方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

在開工伊始,，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工,、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員,。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件,、合同工期和各單位自身的機(jī)械,、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解,，分為周計(jì)劃,、月計(jì)劃、年度計(jì)劃,。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù),。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排,，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施,。

總結(jié)過去,，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來,，自我必須不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步,。明年項(xiàng)目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、按期,、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目,，是作為土建工程師該思考的課題,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

工程師個(gè)人工作總結(jié)100字 工程師個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年2月2日,，我有幸成為北京超圖一員,，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù),、生活等方面都有很大的提升,。

1、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā),。

該項(xiàng)目是我工作以來第涉及到調(diào)研,，對(duì)我來說算是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中,，讓我學(xué)會(huì)了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求,。由于自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題,。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求,，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題,，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方,。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)能力,。

2,、電信12530增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)。

從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一,，12530電信增值業(yè)務(wù),。由于前面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事突然離職，導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的交接工再做得不夠好,，對(duì)我順利接手這個(gè)項(xiàng)目造成很大的困難,。而剛一接手這個(gè)項(xiàng)目，馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng),，并要對(duì)一些主要代碼進(jìn)行修改,，讓我倍感壓力,，幾乎都快放棄。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下,，順利的完成這次活動(dòng),。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項(xiàng)目同事與我遇到同樣困難,，我將這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全,，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項(xiàng)目工作。通過這個(gè)項(xiàng)目,，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信,。

3,、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實(shí)施,。

在這兩個(gè)項(xiàng)目中,，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項(xiàng)目管理的.職責(zé),，讓我在個(gè)人能力上有所提高,。為了這兩個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成，除了完成自己的工作外,，還主動(dòng)關(guān)心其他同事的工作完成情況,。讓我在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將襄樊,、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實(shí)施,，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外,，我也注重個(gè)人能力的提高,。工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，與同事溝通配合,，搭建一個(gè)ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí)springsecurity知識(shí),，這些新知識(shí)的積累,，對(duì)我以后的工作有很大幫助。

1,、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架,，進(jìn)一步完善框架。

2,、利用搭建的ssh框架,，開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺(tái),。

3、做好襄樊,、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作,。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,，繼續(xù)開發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,。5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù),，努力提高自己的個(gè)人能力,。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎(chǔ),。

6,、希望通過自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),，體現(xiàn)出自己的價(jià)值,。

工程師個(gè)人工作總結(jié)100字 工程師個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予了我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會(huì),。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對(duì)我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用,。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),，是我莫大的榮幸。現(xiàn)將我的試用工作情況,、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計(jì)劃作如下總結(jié)匯報(bào),。

1、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,；

工序排程,、人員現(xiàn)狀、分組情況,、分工方法,、崗位職責(zé)。

2,、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；

國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些基本信息,。

3,、結(jié)合市場(chǎng)方面,、顧客方面對(duì)產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分,。

4,、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識(shí)；

并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對(duì)質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,，做出正確的原因分析,、判斷，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故,；從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn),、試驗(yàn)工作的實(shí)施。

1,、檢驗(yàn)工作使用文件情況；

沒有形成文件的`檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事,，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理,。

我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件,。

2,、生產(chǎn)過程的質(zhì)量實(shí)際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄；

沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析,、指導(dǎo)和控制生產(chǎn),。

我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對(duì)制程首、巡,、末檢建立完整的記錄控制,；〈如現(xiàn)階段沒有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄、工序不合格品數(shù)量記錄,、不良品返工記錄,、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_展,，實(shí)施這項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查,，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處,。

3、現(xiàn)階段我司檢驗(yàn)員的對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)理解不是很到位,，有部分新員工入職時(shí)沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育,、培訓(xùn)。

以至于部分檢驗(yàn)人員不能單獨(dú)完成產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品性能試驗(yàn)工作,。

我計(jì)劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育,、培訓(xùn)〈如：aql運(yùn)用、機(jī)械知識(shí),、五金知識(shí),、工藝裝備認(rèn)知、工具使用,、儀器認(rèn)識(shí),、機(jī)械識(shí)圖,、質(zhì)量概念等〉,，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核、評(píng)比,。

4,、不合格品的管理,；

現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺(tái)帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開,，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn),，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。

工程師個(gè)人工作總結(jié)100字 工程師個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六

接受公司的監(jiān)理任務(wù)后,，于20年進(jìn)駐工地,，此季節(jié)正是項(xiàng)目組任務(wù)大、樓號(hào)多,、時(shí)間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮,，作為一名電氣監(jiān)理工程師，在總監(jiān)和二組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，克服電氣監(jiān)理人員缺,、替換多的困難，結(jié)合工程實(shí)際開展工作,，本著守法,、公正、科學(xué)和誠(chéng)信的原則,，對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工作,，學(xué)習(xí)組長(zhǎng)工作的敬業(yè)精神,，嚴(yán)于要求自己，至今歷時(shí)多月的工作,，取得了較好的效果,。面臨年終，現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下,。

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品,，價(jià)值大、使用壽命長(zhǎng),、而且還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,、健康和環(huán)境。因此,，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問題,，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會(huì)管理,、懂經(jīng)濟(jì),、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對(duì)承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理,，就會(huì)對(duì)建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用,。

所以，我們監(jiān)理人員在工作中,，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的,，應(yīng)及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng),、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時(shí)報(bào)告于李總監(jiān)。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知,，確保工程質(zhì)量,，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319—工程監(jiān)理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至工程竣工驗(yàn)收，都要做到遵循“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,、gb50168—92,、gb50169—的`國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)的規(guī)范。工作中,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,，對(duì)開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

認(rèn)真熟悉圖紙,、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作,，時(shí)近3個(gè)月多，在施工過程中能從質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全各方面進(jìn)行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長(zhǎng)的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題,，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件;能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合,、相互協(xié)作,。

三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)有疏漏,，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計(jì)，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾,，圖與表不符;例c—70#樓的配電箱接線圖是,。09。15日設(shè)計(jì),，電表計(jì)量箱是放在地下室集中管理,，對(duì)講門鈴安裝系統(tǒng)圖是。09,。22日設(shè)計(jì),，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線,。而c—48#樓的配電箱接線圖是,。10月設(shè)計(jì)，各分戶的電表計(jì)量箱是分層分戶獨(dú)立管理;對(duì)講門鈴安裝系統(tǒng)圖是,。09,。24日設(shè)計(jì)，門鈴解碼器是兩戶一個(gè),，只走一條線路,。同是一家設(shè)計(jì)，同在一起建樓,，兩棟樓設(shè)計(jì)時(shí)間只差幾天,，可功能和施工方法截然兩樣。

本人沒有查到給c區(qū)變更通知,，只找到部分樓號(hào)同類圖紙之后,，對(duì)其認(rèn)真進(jìn)行了核對(duì)，查閱了年來的所有電氣變更補(bǔ)充通知單并做了登記，并和在a區(qū)監(jiān)理過的電氣監(jiān)理工程師們進(jìn)行了溝通,，對(duì)圖紙存在的問題逐一紀(jì)錄,，把三期c區(qū)遺漏的問題及時(shí)在各樓棟一一對(duì)照，能改的立即對(duì)施工單位提出糾正措施,。同時(shí),，對(duì)施工方提出的問題進(jìn)行了確定的回復(fù)。收到了不少效果,。

工程師個(gè)人工作總結(jié)100字 工程師個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七

本人從參加工作以來,，嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī)，從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng),。堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持黨的改革開放，為建設(shè)中國(guó)有特色的社會(huì)主義作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。對(duì)于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己,，寬以待人,，起著帶頭的作用。在工作中,，我不斷地學(xué)習(xí),、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，從一個(gè)建筑行業(yè)的“門外漢”到此刻的專業(yè)技術(shù)潛力和管理潛力都全面成熟的工程資料技術(shù)員,，獨(dú)立承擔(dān)過房建、橋梁,、道路和排水工程等資料工作,，在政治思想、職業(yè)道德,、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于資料員的工作本身就比較繁瑣,，但進(jìn)入公司以來我一向以用心工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,，雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題,，用心投入到工作中去,，對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨,，有始有終,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，對(duì)于再苦再累的項(xiàng)目,，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效,，從不計(jì)較個(gè)人得失,，堅(jiān)守在崗位上，完成一個(gè)個(gè)工程,，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,，我心中感到無比地自豪和光榮，自我以前付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了社會(huì)的好評(píng),，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了,。

在工作中,，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，努力提高自我的學(xué)識(shí)水平和專用潛力,。對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺(tái),，我必購(gòu)買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí),，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊(cè),，存入自我的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中,，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自我在工程修建中存在哪些問題,，哪些方面值得提高,，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

1,、明確職責(zé)分工,，督促流程執(zhí)行。及時(shí)收集整理,，及時(shí)問題反饋,。定期資料整改,，再次資料核查。目錄及時(shí)跟進(jìn),，完美資料歸檔,。透過以上措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改,，坎坷而又圓滿地透過了一次次檢查。

2.施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控：施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件，以及工程變更狀況的正式文件,，而且變更,、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì),、建設(shè)單位簽字,，施組、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批,，交底要施工隊(duì)簽認(rèn),。一旦遇到工程糾紛或其它特殊狀況，此類狀況是解決糾紛的最基本,、最重要的資料,，因此，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理,，一般不外借,，謹(jǐn)防丟失，不得不借時(shí),，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度,。另外，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工,，工程變動(dòng)頻繁,，設(shè)計(jì)變更、工程洽商多,。設(shè)計(jì)變更,、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算,。如果因?yàn)樽兏?、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失,，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了好處,。因此,，必須要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中,，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳到達(dá)施工最前線的施工隊(duì),。

3.施工測(cè)量記錄要圖示詳盡：施工測(cè)量記錄是確保工程定位、尺寸,、標(biāo)高,、位置等的資料?！笆е晾?，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮,。因此,，測(cè)量資料必須要有詳盡的圖示以確保測(cè)量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄,，洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡(jiǎn)圖,，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸,，軸線控制線和墻柱邊線尺寸,，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖,，注明放線的.標(biāo)高尺寸,。

4.施工記錄資料要詳細(xì)具體：施工記錄是施工過程中構(gòu)成的，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查,、記錄等。記錄中的資料要詳細(xì)具體,，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底持續(xù)一致，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格、數(shù)量,、位置,、接頭位置、搭接長(zhǎng)度,、保護(hù)層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等狀況,。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言,。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)資料并注明其編號(hào),。

5.施工試驗(yàn)記錄要及時(shí),、齊全。施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件,。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提,。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏,，影響后續(xù)施工。

6.檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ),。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收,。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng),，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

總之資料工作從技術(shù)部,、工程部到物資部甚至經(jīng)營(yíng)部一向滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門,、人員各盡其責(zé)又相互制約,、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求,，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室,、人員緊緊捆綁在起,，這就要求所有資料相關(guān)人員務(wù)必步調(diào)一致，完美合作,，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴,，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證,，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證,，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作,。隨著市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，要求市政工程資料資料更加全面,、完善,，唯有不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的整理方法，才能做好這項(xiàng)工作,。

雨去雪來,，風(fēng)過云走，我將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦耐勞,、不斷探索,、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟,，堅(jiān)持好的,，拋棄壞的，只要不斷提高自身的修養(yǎng),，愛崗敬業(yè),，定會(huì)有所收獲。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。

工程師個(gè)人工作總結(jié)100字 工程師個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八

xxxx年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測(cè)工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、秉公辦事,、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作,，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

1,、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來，針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求,，積極購(gòu)買試驗(yàn)設(shè)備及儀器,，進(jìn)行安裝、調(diào)試,、標(biāo)定,，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì),，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度,，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件,。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí),，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

2、開工前,，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼配合比,、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求,，為全面施工提供可靠,、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。

3,、材料質(zhì)量控制,，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì),，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格,、出廠日期等的核對(duì),，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

4、施工過程控制,，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前,，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時(shí)觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一,。

xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對(duì)每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動(dòng)我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗(yàn)規(guī)程,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

在西過境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的`積極配合下,，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗(yàn)工作,，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格,，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前控制,，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，彌補(bǔ)過去的不足,，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神,，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象,。

從工作到現(xiàn)在，由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)的共同努力,，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī)，未發(fā)生一起較大安全事故,，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院安全工程專業(yè),，于20xx年7月參加工作,。從參加工作到現(xiàn)在，作為中間四局三公司安全部一名安全員,，自肩負(fù)安全管理工作以來,，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對(duì)待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下,，已積極的態(tài)度投入工作,。

在剛開始參加工作的時(shí)候，讓我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易,，所以我求職若渴,，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教和溝通,，學(xué)習(xí)技術(shù)方案,、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動(dòng)嘴”,，認(rèn)真監(jiān)督危險(xiǎn)源重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工,，認(rèn)真全面抓好安全管理。對(duì)深基坑開挖,、模板支撐體系,、大型機(jī)械設(shè)備等重大危險(xiǎn)源的施工，充分了解其施工工藝,，對(duì)其工藝每道工序進(jìn)行驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下一道工序,，確保達(dá)到安全條件。

為了提高自己的專業(yè)知識(shí)水平,，定期參加了安全員培訓(xùn),，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。從擔(dān)任專職安全員到現(xiàn)在,，不僅及時(shí)完整的做好安全資料,，而且還跟蹤施工作業(yè)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,。經(jīng)常性的深入到工人中區(qū),，謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)時(shí)間經(jīng)驗(yàn),，請(qǐng)教老同事和老工人安全受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理,，在與多方交流溝通中達(dá)到了共識(shí)，最終得到理解并支持安全管理工作,，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用,。

作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性,。只有在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn),。在工作中我每天重點(diǎn)注意一下的問題：首先,，必須每天關(guān)注施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，如有機(jī)械故障立即通知租賃公司維修人員到場(chǎng),，及時(shí)處理,，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設(shè)備帶病作業(yè)。其次,，在施工作業(yè)中,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時(shí)糾正和制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題能立即整改的及時(shí)整改,，不能及時(shí)整改的發(fā)出安全隱患通知單,，將責(zé)任落實(shí)到人頭限期整改，整改期內(nèi)及時(shí)督促，安全隱患基本都能消除,。其三,，對(duì)重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認(rèn),，將責(zé)任落實(shí)到人,，實(shí)現(xiàn)有效安全生產(chǎn)。只要安全管理人員敢管敢說敢做,，我相信本著教育為主,，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解,、支持和配合的,。

從工作到現(xiàn)在，由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)的共同努力,，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī)，未發(fā)生一起較大安全事故,，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。在今后的安全工作中，我將努力學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化工地的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系,，切實(shí)提高自己的安全管理能力,，為確保事故現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望的安全管理人員,。

工程師個(gè)人工作總結(jié)100字 工程師個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇九

20___年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、守法公正,、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料,。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對(duì)于施工過程過程中存在的'質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查,。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,，并同時(shí)形成書面記錄,。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識(shí)面的不足,。如：

a,、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確,；

b,、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多,；

c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中,，對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手,，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng),，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成監(jiān)理工作。

工程師個(gè)人工作總結(jié)100字 工程師個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十

我去年12月6號(hào)換工作了,，在××電氣有限公司上班,。很高興來到這個(gè)和我的大學(xué)有著千絲萬縷聯(lián)系的公司，我開始確定新的目標(biāo),，轉(zhuǎn)換新的思維,，認(rèn)識(shí)新的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，改變新的學(xué)習(xí)方式,，做出新的成績(jī),?？傊鎸?duì)這一切,，我很滿意,，同時(shí)壓力也很大！

先說說工作吧,，我很感謝我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)董經(jīng)理和柴經(jīng)理對(duì)我的支持和關(guān)心,，是他們給了我更多的機(jī)會(huì)和技術(shù)指導(dǎo)。剛來公司的第一份任務(wù)就是去廣東潮州完成一項(xiàng)造紙行業(yè)低壓電氣的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試任務(wù),，在潮州一直干了將近半年,，這項(xiàng)任務(wù)是對(duì)我以前工作經(jīng)驗(yàn)的全面考驗(yàn)，我絲毫不能馬虎,，我一直跟項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)保持聯(lián)系,，才順利地完成了工作。這項(xiàng)任務(wù)讓我在低壓電氣方面總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn),。在這期間我學(xué)會(huì)了西門子s7—300編程軟件和操作屏組態(tài)軟件的使用,，全程參與學(xué)習(xí)了造紙機(jī)電氣傳動(dòng)系統(tǒng)調(diào)試，我很感謝董經(jīng)理柴經(jīng)理和楊工在現(xiàn)場(chǎng)給我更多的技術(shù)指導(dǎo),，讓我對(duì)傳動(dòng)系統(tǒng)程序和變頻器通訊等有了更深的了解,。

潮州任務(wù)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)開始讓我重點(diǎn)學(xué)習(xí)復(fù)卷機(jī)系統(tǒng)調(diào)試,，我剛開始對(duì)復(fù)卷機(jī)一無所知,，通過看書和閱讀plc程序?qū)?fù)卷機(jī)的功能逐漸有所了解?？赡芪野褑栴}想的太簡(jiǎn)單了,，以為復(fù)卷機(jī)很好調(diào)試。直到我和柴經(jīng)理9月17日去河南商丘進(jìn)行復(fù)卷機(jī)改造,，以及我和柴經(jīng)理10月8日去河南許昌進(jìn)行復(fù)卷機(jī)改造,，我才發(fā)現(xiàn)復(fù)卷機(jī)調(diào)試不是我想象的那么簡(jiǎn)單，許多概念和細(xì)節(jié)問題我都沒弄清楚,。特別是在10月12日下午,，柴經(jīng)理跟我說了很多話，這些話讓我醍醐灌頂,，

深深反思了很多，他的話我全部聽進(jìn)去了,。出差回來時(shí)我?guī)Я撕芏鄦栴}和疑問,，重新學(xué)習(xí)復(fù)卷機(jī)程序和調(diào)試方法，有問題就找柴經(jīng)理問明白,。段老師讓我把在商丘復(fù)卷機(jī)調(diào)試項(xiàng)目調(diào)試方法和技術(shù)依據(jù)寫成書面材料,，這對(duì)我來說是個(gè)很好的機(jī)會(huì),，真是功夫不負(fù)有心人，我完成了這份書面材料,，同時(shí)我學(xué)會(huì)了如何使用直流調(diào)速器說明書,。十月中旬，山西合盛工貿(mào)復(fù)卷機(jī)項(xiàng)目開始設(shè)計(jì),，我參與了圖紙校對(duì)等工作,，讓我對(duì)復(fù)卷機(jī)設(shè)計(jì)圖紙有了更深的了解。11月4日,，我和柴經(jīng)理等4人去甘肅天水調(diào)試復(fù)卷機(jī)項(xiàng)目,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，通過設(shè)備生產(chǎn)狀況分析修改參數(shù),，至于如何修改,，我跟著柴經(jīng)理學(xué)習(xí)了許多，也通過修改參數(shù)所產(chǎn)生的效果來思考plc程序是如何工作的.,。12月份我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ab系統(tǒng)plc編程和通訊,，學(xué)的很淺，需要繼續(xù)努力,?？傊颐繀⒓右粋€(gè)項(xiàng)目，技術(shù)都有所進(jìn)步,，希望我來年再接再勵(lì),！

再說說學(xué)習(xí)吧，我認(rèn)為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)主要是學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法的改變,。今年我和柴經(jīng)理一起出差工作次數(shù)不少,，每次讓我感觸最深的是柴經(jīng)理的學(xué)習(xí)習(xí)慣。柴經(jīng)理每天早上起來很早,，起來后就打開電腦翻看說明書和思考修改程序,；每天晚上吃完飯回到宿舍，就打開電腦翻看說明書和思考修改程序,，一直到晚上十點(diǎn)多,，我感觸很深。我以前的學(xué)習(xí)習(xí)慣吧,，就是上班的時(shí)候看看圖紙,，翻翻說明書等，下班后就看看電視劇等,。雖然給自己定了目標(biāo),，每天晚上看書兩個(gè)小時(shí)，但總堅(jiān)持不下來,。柴經(jīng)理的學(xué)習(xí)習(xí)慣讓我有一種感覺,，就是真正愛好電氣的人,，就是以電氣技術(shù)作為最大愛好，全身心投入,。對(duì)別人來說電氣就是一份工作,，是工作時(shí)間干的事情，但如果把電氣作為一種愛好,，那就不一樣了,，工作時(shí)間干電氣的事情，業(yè)余時(shí)間就是翻翻電氣資料給自己充電,。這一點(diǎn)我要多學(xué)學(xué)柴經(jīng)理,。晚上空閑時(shí)間就翻翻電氣資料，思考白天的工作,。這樣時(shí)間長(zhǎng)了,，電氣技術(shù)就長(zhǎng)進(jìn)不少。再一個(gè)是學(xué)習(xí)方法問題,，我以前看說明書都是先從頭讀到尾,，好像沒有重點(diǎn)，總感覺書上說的每句話都是重點(diǎn),，但用到工程實(shí)際中好像一點(diǎn)都想不起來,，這讓我很苦惱。柴經(jīng)理好像也發(fā)現(xiàn)我這一點(diǎn),，就指導(dǎo)我說,，每次看書就看幾個(gè)重點(diǎn)就行了，比如調(diào)試過程中用到的參數(shù),，要參考的程序圖,，常見的報(bào)警等等，沒必要把書從頭看到尾,，如果遇到特殊情況,，再翻書也不晚，這樣效率提高了很多,。我也就嘗試著,，效果很好。所以還是古人說得好,，不要讀死書,，要把書讀活，并且會(huì)用書,。這就是我今年學(xué)習(xí)上的改變,。

再說說生活上的事情吧，今年我三十歲了,，進(jìn)入孔夫子所說的“三十而立之年”,。我明顯感覺今年比前三年強(qiáng),。前三年由于生養(yǎng)孩子,，媳婦在家照看孩子不能上班,，所以家里的所有經(jīng)濟(jì)來源都是我的工資,。我當(dāng)時(shí)在寶雞上班,，一個(gè)月也就兩千五六,，有時(shí)候發(fā)獎(jiǎng)金也就三千,。我小孩和媳婦體質(zhì)較弱,，每個(gè)月的工資我全部交給媳婦,，因?yàn)楸緛礤X就不多,，沒必要留什么私房錢?？墒敲總€(gè)月還沒到發(fā)工資的時(shí)候,，錢就用完了。主要是小孩老是感冒,，媳婦體質(zhì)也經(jīng)常感冒,，每次感冒還不得花個(gè)六七百元的，沒錢生活的日子真的很難很難,，我不得不伸手向我父親要,，但我父親也知道我的處境，沒等我開口,，就把錢拿過來了,，都說是給小孩買好吃的錢。這讓我感覺活得很失敗......

今年孩子大了,，體質(zhì)也好點(diǎn),，讓我母親帶著，開始上幼兒園了,。我媳婦也參加工作了,。所以我的負(fù)擔(dān)稍微輕一些。但隨著孩子慢慢長(zhǎng)大,，新問題就來了,，孩子將來上小學(xué)中學(xué)在哪上？我考慮很長(zhǎng)時(shí)間,，決定買房吧,。這件事情我還和媳婦商量之中。都說房子太貴,，這我都知道,。像我們這些八零后，家里的房子都被父親這一輩蓋全了，也裝修的很好,。那我們八零后的奮斗目標(biāo)是什么,？

啃老？給家里添家電,？賺很多錢存銀行,？想來想去還是買個(gè)房子吧，車我不買,，覺得那玩意是消費(fèi)品,，一年開銷也不小，平時(shí)開車也操心很多,。所以買房子是我們八零后積累財(cái)富比較好的途徑,。不管住不住，最起碼是個(gè)保值的財(cái)富,。當(dāng)然我是因?yàn)楹⒆訉砩蠈W(xué)方便才考慮買房子的,。以上算是我對(duì)20××年的總結(jié)吧，20××對(duì)我來說變化很大,，不管是工作方面還是生活方面,，變化都大。是個(gè)很難忘的一年,，也是我“三十而立之年”的良好開始,，往后我會(huì)繼續(xù)努力加油......

工程師個(gè)人工作總結(jié)100字 工程師個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十一

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實(shí)踐中,，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn),、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量,。因此，在質(zhì)量控制上,，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

1,、設(shè)計(jì)質(zhì)量,，首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑,、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過程中就會(huì)減少很多變更,。

2,、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案、材料以及環(huán)境,。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面,，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí),，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外,，在每周的周會(huì)上,，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析,，明確指出不足的地方，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

此外,，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制,，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的.工作中，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面,，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的,、詳細(xì)的施工方案,，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法;在人力,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案的安排上，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備,。分包商在施工方案制定后,，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查,。

在事中控制方面,，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時(shí),，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng),，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正,。另外在砼澆筑過程中,，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間,、砼供應(yīng),、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中,，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是,，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3,、驗(yàn)收質(zhì)量,，在施工前，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn),，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員,。對(duì)于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé),，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性,。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗(yàn)收過程中,，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí),，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下,，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場(chǎng)無法實(shí)施的,，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,，然后實(shí)施。

工作越久,，越覺得自己知識(shí),、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解運(yùn)用,、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是,，經(jīng)過請(qǐng)教同事,，明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行,，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題,，現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備,、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考,，多嘗試,，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法,。

按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運(yùn)用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量,。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高。我知道,，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁,，踏實(shí)工作,，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。

工程師個(gè)人工作總結(jié)100字 工程師個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十二

xx市xx工程1棟—6棟及商鋪工程,，由xx市xx置地有限分司興建，xx建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì),，xx四局第一建筑工程有限公司,。該工程xx市xx鎮(zhèn)xx路與xx路交匯處，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁基礎(chǔ),，總建筑面積：117832。24㎡,，建筑高度：85。5m,，最大跨度：15,。00m，層高為12—18層,，一般房屋建筑工程,。工程質(zhì)量等級(jí)：合格工程。本工程項(xiàng)目總投資約9900萬元,，合同工期為16個(gè)月,。

務(wù)姓名職稱聯(lián)系電話備注：xx

項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)施一覽表名：xxx

已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關(guān)招標(biāo)工作，通過招標(biāo)確定土建總包單位,。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作,，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長(zhǎng)）和附加監(jiān)理工作。

施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理,，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，以提高質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)等方面的培訓(xùn),，做好施工技術(shù)的交底工作,，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益,。xx工程2,、3、5棟工程,，在施工,、監(jiān)理過程中，得到了建設(shè)單位,、使用單位,、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的`大力支持,、幫助與配合,，使本工程得以圓滿竣工驗(yàn)收并交付小業(yè)主使用，在此,，陸城華廷項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠(chéng)的謝意,！

工程師個(gè)人工作總結(jié)100字 工程師個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十三

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào),。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1,。5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1,。我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖應(yīng),。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì),，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠,，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問題的出現(xiàn),，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的力支持和忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很,。

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元,；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān),，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省撿貌工地,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省撿貌工地的驗(yàn)收,。

總的來說,，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我盲程部不得不花很多精力去忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的.工資就會(huì)很低（800~1200元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很關(guān)系,，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

首先我們根據(jù)工作需要,，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座,；思想?yún)R報(bào)范文另外還要求加強(qiáng)家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高,。

透過對(duì)一年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升）,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期,，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的xx,、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，心得體會(huì)范文以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值,，對(duì)于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支竿務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，一方面繼續(xù)加力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚鋤際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是xx人而自豪,，讓xx為有我而驕傲”,。

工程師個(gè)人工作總結(jié)100字 工程師個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇十四

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團(tuán)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里,，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào),，所以一開始工作壓力比較大,，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù),，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo),，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性,，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、努力提高工作效率,，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。現(xiàn)對(duì)本人20xx年的實(shí)際工作客觀的'做一次總結(jié),。

本工程原定于年底交工使用,，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊,、工作量大,、設(shè)計(jì)變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況,。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作,，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工,。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜,，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件,?；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請(qǐng)不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn),，考慮如一次性提料電纜投資太大,，后期正式運(yùn)行時(shí)線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車,，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車條件,。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)(電機(jī)功率55kw)未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生安全隱患,。

因本工程爭(zhēng)取做報(bào)優(yōu)工程,，首先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場(chǎng)用電必須規(guī)范化設(shè)置(三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)),。審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)和設(shè)計(jì)院提出變更,，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場(chǎng)多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接,，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項(xiàng),、不漏焊并做好防腐,，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢,，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備,。

因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符,，及時(shí)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生,，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來時(shí)還有部分空調(diào)插座與使用位置不符,，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜,，已及時(shí)通知設(shè)計(jì)院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善,。

總之在20xx年的工作中,，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時(shí),，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙,，針對(duì)工程中存在的問題及時(shí)調(diào)整，我在今后工作中克服施工項(xiàng)目多,、建筑面積大,、專業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力,、克服困難,、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來迎接新的工程，爭(zhēng)取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才,。

20xx年工作計(jì)劃

通過20xx年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié),，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處,，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20xx年各項(xiàng)電氣施工計(jì)劃制定如下：

1,、在近期制定出20xx年度總計(jì)劃表和配合明年各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計(jì)劃,，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有計(jì)劃,、管理有過程,、事事有結(jié)果的管理模式。

2,、在臨時(shí)電和正式電申請(qǐng)上,，我要積極主動(dòng)的把現(xiàn)場(chǎng)所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系,。

3,、在新建超五星級(jí)酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上,，我會(huì)發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動(dòng)化控制”知識(shí)、結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，從圖紙會(huì)審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理,，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭(zhēng)取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程,。

4,、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗(yàn),，合理的提出合理化建議，避免強(qiáng)弱電,、消防管線施工中發(fā)生沖突,，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5,、在廣場(chǎng)項(xiàng)目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù),，著重考慮燈光文化性、效果性,、節(jié)能性和安全性,。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必須讓其從新設(shè)計(jì),。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工現(xiàn)場(chǎng)電工管理，并充分組織好現(xiàn)場(chǎng)人力資源,，做到責(zé)任到人,、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式,。

7,、加強(qiáng)自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累增強(qiáng)全局意識(shí)，要做到風(fēng)清氣正,、和諧做事的工作態(tài)度,，積極主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處,。盡量減少上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力,，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操心。

以上是我20xx年的工作計(jì)劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，

但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我將會(huì)按照公司管理模式,，堅(jiān)持程序化,、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中,，為xx集團(tuán)美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!