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工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇一

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識,。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量,。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,，不可能審查得很細,，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細審核設(shè)計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑,、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更,。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機械設(shè)備、施工方案,、材料以及環(huán)境,。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建設(shè)的'質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認識,。此外，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析,，明確指出不足的地方,，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。

此外,，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前,、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面，對施工的重要部位,，均制定切實可行的,、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要明確具體的處理方法;

在人力,、機械設(shè)備,、施工方案的安排上,，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備,。分包商在施工方案制定后,，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任,，并要對施工的準備過程進行檢查,。

在事中控制方面，通過設(shè)置見證點,，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制,。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況,，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中,，堅持旁站,，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng),、天氣變化,、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;

更重要的是,，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進,，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。

在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,，當(dāng)施工達到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點,，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,，不能進行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證,。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準,，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準。標(biāo)準是檢驗施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準的要求,，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準要求,，嚴把質(zhì)量關(guān),。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施,。

工作越久,，越覺得自己知識、能力的匱乏,，像對合同的理解運用,、施工進度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好,。不過幸運的是,，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;

對于進度控制,，要盡早進行,，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員,、機械設(shè)備,、材料到位，安裝預(yù)編施工進度進行施工,，進度控制基本可以保證;

對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí),，另外要多思考,，多嘗試,，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量,。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高。我知道,，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷反省進步，戒驕躁,，踏實工作,，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇二

隨著時間的推移20xx年即將過去,，在這年終歲末之時回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出自身的不足之處,，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫的助，過去的一年里,，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)力支持和關(guān)心下,，我的認真堅持“預(yù)控、規(guī)范,、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力工作，下面談?wù)勎以趚x年的工作,。

一,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，在事前控制中所做的.工作,，在收到工程設(shè)計施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙后，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,，采用書面形式進行記錄,，采取相應(yīng)的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關(guān)工程的抽檢資料,。

二,、對現(xiàn)場所有進場材料、人員,、機械設(shè)備進行記錄核查,，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄,。

三,、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,，并向駐地監(jiān)理工程師匯報,，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復(fù)核，檢查,，盡自己努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

四、對安全文明施工控制方面的工作,，通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就勝作做在前,，因為事故是可以預(yù)防,，而不可以預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,，安全帽是等安全防護工具是否齊全,，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé),，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄,，加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地,、認真地做好本職工作,。

20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫,，全心為工程著想,，在即將來臨的xx年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，爭取為公司提供有效的利益,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇三

本人于今年3月應(yīng)聘沈陽xx工程有限公司負責(zé)工程電氣管理工作,，回首20xx年在我負責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散,，我又是新聘到公司的,，許多事情需要對接協(xié)調(diào),，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù),，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導(dǎo),，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性,，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施,，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié),。

本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊,、工作量大,、設(shè)計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況,，項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn),。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請假,，我開始接手南科大廈a座工程的管理工作,，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位,，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審,，對電氣施工圖存在的設(shè)計問題，及時與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)解決,，并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更,。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負責(zé)人，制訂處理方案,，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工,。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生,。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認,。針對甲方要求，重新作出南科大廈a座工程的施工組織設(shè)計,、臨時用電施工方案,、專項施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。召開項目部整改會議,。對現(xiàn)有人員定崗定責(zé),。要求人員明確工作自己工作職責(zé)，范圍,，工作流程,。

按照現(xiàn)場臨電規(guī)范要求萬明輝能夠堅持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄,，周巡檢記錄,，停電記錄，每月進行設(shè)備接地電阻測試,。完善施工現(xiàn)場的各項記錄,，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄,、接地電阻測試記錄,、臨時用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底,、臨電巡檢記錄,、定期檢查記錄、維修記錄,、停電記錄項目部資料能夠分類整理,。根據(jù)現(xiàn)場實際需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作,。對問題設(shè)備及線路進行全面檢查和恢復(fù),。對各個設(shè)備重新檢查接線及接地，按照規(guī)范要求施工,，原有設(shè)備接線,，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標(biāo)志,、供電平面圖,、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)圖,。

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢,。就去年遺留材料進行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬,。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬,，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬,、電氣材料臺賬,，水暖材料臺賬，工具臺賬,，臨水材料臺賬,，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點庫存,，做到帳物相符,。

項目工期緊，施工單位人員及技術(shù)力量不足,，時間緊,，工作量大。同時針對分包班組施工速度冗慢,，人員配備不足,，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負責(zé)人協(xié)商,，增加大工數(shù)量及嚴格要求施工質(zhì)量,，落實各項施工方案，加班加點,，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系,，化解施工中出現(xiàn)的問題。對主體工程的電氣(強弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合,，逐漸得到了總包電氣工程師,、電氣監(jiān)理工程師的認可，同時也得到了質(zhì)檢站的認可,。對于分包班組管理上,，能夠做到，提料通知項目部,，請項目部進行監(jiān)管;現(xiàn)場施工后能夠通知項目部對施工質(zhì)量進行自檢自查;施工人員能夠遵守公司級項目提出的規(guī)章制度;

安全管理：南科a項目部設(shè)立安全員,，負責(zé)施工安全監(jiān)護。同時建立了安全生產(chǎn)管理制度;實行安全例會,，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施,。

由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字,，我要求項目部每日對所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作,，按照實際情況打出簽證單,，等待甲方給予確認。

在南科a座項目部工作這段日子里,，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)目標(biāo),，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故,，工作有序開展,。

在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查,，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解,，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單,，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方,，確定材料進場的確切時間，以免影響生產(chǎn),。針對甲方說分包有些燈,、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通,，保證以后不會再有同類現(xiàn)象出現(xiàn),。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單,，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系,，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報周總,。在工程結(jié)束時,，我按照各個工序，做出工程交接單,，甲方也不給簽,。

重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案,、專項施工方案,。各個工序的技術(shù)交底及畫出項目的臨電系統(tǒng)圖和臨時用電平面圖。

在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師,，針對渾南四小和大江戶項目所發(fā)生的問題做了溝通,，確定了具體的解決方案。同渾南四小的設(shè)計院的王工,，就渾南四小體育館和圖書室的施工難度問題,，進行了協(xié)商，并簽字確定施工方案,。

就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂,，一閘多用,，接地不合格及亂接問題，進行現(xiàn)場檢查,，同蔡經(jīng)理溝通,，讓臨電工人進行整改,。

針對施工現(xiàn)場材料管理,、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題,，提出自己的意見,，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進行整改,。

應(yīng)甲方的要求,，作出碧桂園工程的施工組織設(shè)計及地下人防工程的技術(shù)交底。

碧桂園由于甲方規(guī)劃原因,，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠;從變壓器到一級柜的大線要經(jīng)過其他工地,，而其他工地也正在建設(shè)施工，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋,。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂,。由于施工現(xiàn)場不固定，線纜走向也無法固定,，且經(jīng)常拆挪,，所以現(xiàn)場比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商,，提出解決方案,。

針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進行檢查,，和分包工人進行協(xié)調(diào)進行整改,。并且拍出照片進行存檔。

原來照明回路是兩個回路,，臨近工地現(xiàn)場施工,，都是按照一個回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案,，節(jié)省材料,，節(jié)省人工。

我在接手萬融項目以后,，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào),，完善施工方案，同公司各個部門進行很好的溝通,，催促材料的進場,，和現(xiàn)場施工人員的到位,，并且嚴格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起,，重新排查按項整理,，把前幾任項目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完,。并配合預(yù)算部對工程進度,、技術(shù)核定進行簽證。同李同春一起把所有的該簽的簽證全部核對,，做到了沒有落項,，盡量做到多簽材料和人工。

在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后,，積極的去和李同春溝通,，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算,。并且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商,，把各個項目的工作進度做了交接，并且簽字確認,。

1,、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”,。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經(jīng)理,、墊資能力、機械設(shè)備,、管理水平,、應(yīng)對組織能力等方面的考核;綜合概括為對其履行合同能力的考核;

2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，對本項目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項目部的材料臺賬,，按時清點庫存,，減少材料的積壓，降低管理成本,。

3,、在安全管理方面，各個項目的.項目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理,，經(jīng)常的召開項目部人員的安全管理會議,，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實下去,，減少安全事故的發(fā)生,。

4,、在人員管理方面要對項目的工人進行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進行清理,，絕不姑息,。

5、在工程管理中要不斷加強對“新材料,、新技術(shù),、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。在工程開工前,，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù),，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí);

6,、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作,。工作中要做到事前有控制,、事中有方法、事后有總結(jié),。工作中要管理手段多樣化,。要認準目標(biāo)，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合,，以完成公司目標(biāo)為第一要務(wù),。避免工程管理的“后天不足”;

7、工作遇到困難的時候,，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱,、向領(lǐng)導(dǎo)匯報或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊?;

8,、工作中要大膽心細,，不要唯首唯尾，工作上有魄力,。要提高工作的成效性;

1,、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準有待提高;

2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄,，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強;

3,、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

1,、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準,，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;

2、嚴格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進行控制性工作,，盡努力加強對工程質(zhì)量的控制;

3,、通過向書本和別人學(xué)習(xí),，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力,，使自己的工作能力得到限度的提高,。

4、在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通,，保證信息的流暢性,。

20xx年已過去，總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年將是一個工作多，任務(wù)重的一年,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好工程,，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)是20xx年，我在公司感受甚多,，收獲甚多,。進入xx公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度,，努力做好本職工作。進入公司以來,，我認真了解了公司的發(fā)展概況,，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程,。同時,，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化,，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

在xx的安裝組、一次軟線組,、一次銅排組和二次線組整整三個月,。我們進入箱變從車間開始，可以說xx是我們對xx公司的第一印象,。不得不說,，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺,。

十月份，我進入技術(shù)工藝辦公室實習(xí),，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè),、力求完美的精神。進入技術(shù)部辦公室開始,，我就知道自己的擔(dān)子很重,，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”,。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事,，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行情況要做到心中有數(shù),。

在工作中，認真學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識,。從zui簡單的制造規(guī)范畫起,，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑,。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西,，又給了我很多感悟。對于我初次設(shè)計的圖紙,，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解,，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心,。

由于我參加工作不久,，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多,，處理問題就不能做到得心應(yīng)手,。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題,，遇到問題,，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員,，老工人學(xué)習(xí);另外,，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的疑惑,，不懂的方面都記錄下來,，并且抓緊時間解決處理，做好記錄,，以便日后遇到同樣的事情,，能夠更快的解決處理好。認真學(xué)習(xí)箱變知識,，使自己在今后的工作中,，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來,。

雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)的時間不是很長,，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識,，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,，zui重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

總結(jié)一年來的工作,，既有成績又有不足。在今后的工作中,，只有不斷的認真總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進步,，才能更好為公司服務(wù),，實現(xiàn)人生價值。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇四

xx年已過去,，在過去的一年中,，我擔(dān)任公司開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java項目的開發(fā)工作,，這一年來我低調(diào)努力工作著,，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、會計人員信用查詢系統(tǒng),。

2、代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng),。

3,、會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。

以上三個子系統(tǒng)上線后,，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息,、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計人員的報備,。

1,、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2,、短信收發(fā)管理系統(tǒng),。

3、會員管理系統(tǒng),。

4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊,。

系統(tǒng)應(yīng)用后,，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等,。

本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復(fù)雜的.轉(zhuǎn)賬工作,。

本項目采用了新技術(shù)，使界面更加大方美觀,，很大程度上改善人機交互平臺的效果,。

駐豪享來總部做項目時，由于團隊內(nèi)部某些原因,，加之外面的其他因素,，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必須檢討的地方。

通過總一年來的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服,。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù),，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時的把新技術(shù)應(yīng)用在實際的項目中,，進一步提高項目的技術(shù)含量,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇五

回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有半年多的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，非常好的完成了各項工作任務(wù)，非常好的履行崗位職責(zé),，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作情況作如下總結(jié)：

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，擁有認真負責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

任職工程部土建工程師,，具體分工負責(zé)aaaaa小區(qū)項目二標(biāo),。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量,、安全、進度各項目標(biāo),，加強施工過程控制,，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé),。在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的分工協(xié)作下，使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量,、安全和進度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

(1)樁基工程

215.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼,。

215.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期6日歷天,，實際施工日期55天,，累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責(zé)完成,，檢測方法通過抽芯,、動測,、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求,。

215.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗收,，驗收達到合格標(biāo)準。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

215.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘,，接洽項目工程相關(guān)資料,，進行主控點、高程測量復(fù)核,。

215.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施,，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū),、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線,。

215.8.7二標(biāo)主體圖紙會審,、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行,。

215.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場),。

215.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕,。

215.1.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工,。

215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成,。

截止215.12.31日,，二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標(biāo),。

(3)施工進度控制管理方面

重點把握開工,、基礎(chǔ)及地下室完成,、主體達到十一層,、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度,，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo),，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工,、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。

2)進度計劃的審核

工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機械,、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解,，分為周計劃、月計劃,、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù),。

3)進度計劃實施的`跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施,。

(4)工程質(zhì)量控制情況

二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上,，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗收控制,。

1)強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級jglff人員,，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責(zé),，確保質(zhì)量達到合同目標(biāo)要求,。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識,，牢固樹立質(zhì)量第一,、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念,。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己,。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立,、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時記錄eas系統(tǒng),，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。

3)加強質(zhì)量檢查,，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查,、把關(guān),。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報,，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議,，提出整頓處理措施,。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司與監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。

4)堅持樣板引路制度

項目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟,、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝,、流程,、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗,、優(yōu)化,、工藝的改進與工序的標(biāo)準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，明確具體任務(wù)、責(zé)任,，責(zé)任到人,，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

5)產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇,。其次,，工程技術(shù)部與監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后,，要求施工方嚴格篩選班組,，對不滿意的班組及時清理出場。

6)驗收控制中,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,，嚴格執(zhí)行自查、自檢,、自驗三級驗收制度,，強化工序報驗制度。

第二層是監(jiān)理工程與工程技術(shù)部的驗收,。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況

1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例與規(guī)定。

2)科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準進行施工,。

3)配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理,。

4)時刻做到“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,，并嚴格審核安全實施方案與措施,，為工程的順利進行保駕護航。

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強,，許多工作與經(jīng)驗還有不盡如意之處,，更需要向同事與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解,，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足,，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實際工作中不能全方位的處理問題,，在以后的工作中,，我要主動加強本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識,，通過拓展知識面,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才,。

在工作過程中,，由于缺乏計劃性與前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題,，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,，處理起來較為被動。

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題,，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補,，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯,，寄希望施工單位知錯能改,。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn),。因此必須糾正態(tài)度,，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位,，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量,。

總結(jié)過去，自己得到了公司與部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來,，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。

20xx年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠,，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期,、安全,、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇六

時間總是過得很快,，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。

歷歷在目的還是剛進公司的愣小伙,。工作上,，都是靠著同事師傅的一步步指點，才走到今天,。如今,，我也終于能自己單獨的擔(dān)負起一個案子了。雖然,，還是經(jīng)常會犯很多的錯誤,，雖然，還是經(jīng)常離不開同事師傅的指點,。

但是,，回首一年的走來，確實進步了,，也收獲了很多,。

期間接手過p75-309的案子，這個案子帶s2功能,，是我之前沒有接觸過的,。因為對原理的不熟知，導(dǎo)致誤將lnb升壓電感后的電解電容,，耐壓值弄錯了,，最后導(dǎo)致在客戶端出了問題。事后,，我反復(fù)反省自己，硬件工程師,，一定要對自己的方案及電路原理圖的每一部分都熟知,。如果我當(dāng)初理解了boost升壓電路，就一定會知道電感后的輸出電壓,，從而避免問題的發(fā)生,。另一方面，對于自己不熟悉不清楚的地方,，一定要大膽的去請教同事或是師傅,。

后面又接受了p75-9202的案子，和馬學(xué)文一起作為一個團隊,。和馬工一起交流,，學(xué)習(xí)電源部分的知識,。學(xué)海無涯，合格的技術(shù)人員,，應(yīng)該不斷的保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),。p75-9202也在磕磕碰碰中，出來了,。期間也因為從陳工手上轉(zhuǎn)來時,，沒有仔細重新審核原理圖，出現(xiàn)av座子定義反的問題,，最后工廠跳線解決,。這不但增加了工廠的工作量，也延長了研發(fā)周期,。

再后來是p82-59s的案子,，因為之前接手過p65-59s的案子，不同的地方只是接口和電源部分,，所以這個案子相當(dāng)還是比較順利的,。

再到后來的p82-69s的方案，雖然是p82-59s上升級而來,。但dtmb的dtv,，新的tuner芯片，dtmb性能指標(biāo)的測試,，靈敏度,c/n不過的問題都需要我一個個的`解決,。期間跑過幾次供應(yīng)商，與供應(yīng)商溝通,，一起解決問題,，都讓我受益匪淺。

然后是p65-301的案子,，從sis升級而來的方案,。也是從頭至尾自己獨立做的一個全新案子。作為新的一年的產(chǎn)品,。趕在時間的前頭,，是至為關(guān)鍵的。在各方面的支持下,，如今,，這個案子也相對順利的走著。接下來是更為嚴峻的調(diào)試階段,，我需要把他做好,。

一個公司的價值取決于他的產(chǎn)品，而他的產(chǎn)品比的是時效,，拼的是價格,，重的是性能,。

無論是時效還是價格亦或是性能，都與研發(fā)息息相關(guān),。而研發(fā)的成敗則取決于研發(fā)人員,。也就是一個產(chǎn)品的成功失敗與否，或是上升到公司的興榮,，皆肩負與我等研發(fā)人員,。故吾等任重而道遠。

新的一年,，期許自己能做的更好,。多學(xué)習(xí)，少犯錯,。layout水平有待提高,，電源知識、

emc方面知識還需增強,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇七

xx項目從xx年_月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,，主體分別于xx年_月初,，xx年_月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設(shè)計部,、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過程中,，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足,，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素,。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下,，整體運作良好，工程從安全,，質(zhì)量,，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全,、進度等重大環(huán)節(jié),。(材料常出現(xiàn)的問題：1,、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。2、原材料進場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3,、做好圖紙會審,，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時)鑒于以上,，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計部,，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負責(zé)人召開一個“工前會議”,，針對圖紙,、合同、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌,、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé),，團結(jié)團隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施,。在此,，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進,。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底，時刻牢記安全意識,，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負責(zé)人我負有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的.健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身,，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航,。

百年大計，質(zhì)量為本,。xx項目,，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準與分戶驗收標(biāo)準施工，把各項質(zhì)量落到實處,。

1,、成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進出庫有詳細的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費,。

2)采用新工藝,，減少用工量、提高效率來增加效益,。

2,、工程預(yù)付款

與xx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進行也受到一定影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通,，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠，雖偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認識差距，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法,，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強化管理,，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌xx,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇八

近幾年高速公路建設(shè)發(fā)展迅猛，加入高速公路建設(shè)隊伍的施工單位也越來越多,，因此在高速公路招投過程中,，競爭非常激烈，這就要求施工單位在投標(biāo)上要做到方案嚴謹,、標(biāo)價合理,，才有可能在強手如林中中標(biāo)。但是,，某些施工中的許多具體原因及變化,，是在招投標(biāo)時無法預(yù)料的，在投標(biāo)范圍以外發(fā)生的工程項目增加和工程變更等,，必須待到實際施工中以合同條款規(guī)定的形式,，與業(yè)主協(xié)商解決，諸多項目要以工程索賠的形式追加工程款,。工程索賠是每個項目都存在的合同內(nèi)容,，是承包人挽回成本損失的重要手段。

南方一高速公路一標(biāo)段工程全長22km,，其中橋梁15座,，長11公里，隧道5座,，長1.3公里,，路基長9.7公里,，其中有4公里軟基處理，還有2個互通,，8座分離式立交,。交通部批準工程概算投資為15.68億元。工程于20xx年x月開工,，20xx年x月x日建成通車,。目前正在辦理工程結(jié)算工作，包括工程索賠的處理,。本人在實際處理過程中的經(jīng)驗、體會,，談?wù)勗鯓訉張蠛吞幚砉こ趟髻r,。

在本標(biāo)段項目中，我們處理了近30起索賠事件,，主要類型不外于下面幾種,。不管是承包人、監(jiān)理工程師,、業(yè)主都應(yīng)很好的掌握,。

1、圖紙或指示延誤引起的索賠：在施工過程中,，監(jiān)理工程師未能在合理的時間內(nèi)發(fā)出施工所需要的詳細或補充的圖紙或發(fā)出了不適合的圖紙或指示,，且實際上造成了工程進度的拖延而產(chǎn)生費用增加,，如第七合同段梅岙主橋路面索賠：由于技術(shù)處理單下發(fā)較遲,，致使承包人按原設(shè)計施工，后又按技術(shù)聯(lián)系單重新施工,，造成費用增加,。

2,、不可預(yù)見的外界障礙或自然條件引起的索賠：在工程施工過程中，承包人會遇到憑其經(jīng)驗無法預(yù)見的外界障礙或自然條件,，并已實際造成影響工期和增加費用,，如本工程第五合同段梅岙大橋26-4#樁基施工時，鉆至22m深度處發(fā)現(xiàn)地質(zhì)沉木,，經(jīng)承包人耗費數(shù)月時間處理,，樁基才得以順利施工，承包人增加處理費用,。

3,、由于業(yè)主風(fēng)險所造成的損失或損害引起的索賠：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的屬于業(yè)主風(fēng)險所造成的損失或損害。在工程初期,，指揮部已對工程進行投保,，由于臺風(fēng)等惡劣天氣影響造成的損失,，承包人可向保險機構(gòu)申請損失費用。

4,、未能按期辦妥永久用地的征用手續(xù)：由于業(yè)主未能按承包人提交的施工所需永久占地的計劃及時辦妥永久占地征用手續(xù),，從而影響承包人及時使用并導(dǎo)致承包人延誤工期或增加費用。如第六合同段k215+751～k215+818段由于征地拆遷等問題,，致使該段軟基不能及時處理,，造成承包人施工設(shè)備二次進場。

5,、工程變更引起的索賠：工程變更涉及的項目已施工后又變更,，如結(jié)構(gòu)尺寸、類型變化等,，導(dǎo)致已施工結(jié)構(gòu)物拆除或報廢,，從而增加承包人成本。如本工程第五合同段隧道圍巖變更(由ⅲ類變更為ⅳ類),，按原設(shè)計加工的ⅲ類圍巖支護所需鋼拱架,，全部報廢，造成承包人損失,。

對工程索賠程序,，承包人一定要很好地掌握，只有這樣,，索賠成功的可能性就大,，就有把握。

1,、首先,，索賠事件發(fā)生時，承包人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交其索賠意向書,，并抄送業(yè)主,。意向書中應(yīng)包含索賠事件涉及的工程項目(結(jié)構(gòu)物名稱)，索賠事件發(fā)生的依據(jù),，索賠費用估算,。

2、承包人應(yīng)該做好索賠事件的當(dāng)時記錄并予以保存,，當(dāng)時記錄包括事件發(fā)生時及過程中現(xiàn)場實際狀況,、導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單;對工期的延誤;對工程的損害程度;導(dǎo)致費用增加的項目及所用的人員,、機械,、材料數(shù)量、有效票據(jù)等,，如索賠事件造成現(xiàn)場損失時,，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片,、錄象資料的完整性，作為申請索賠的憑證,，如有必要可請監(jiān)理工程師到工程現(xiàn)場確認,。

3、索賠意向書遞交監(jiān)理工程師簽認時,，監(jiān)理工程師應(yīng)審查索賠事件的當(dāng)時記錄,，索賠事件屬實，監(jiān)理工程師應(yīng)予以簽認,。

4,、在索賠意向書發(fā)出后的規(guī)定時間內(nèi)，承包人應(yīng)送交一份擬索賠款額的詳細賬目,，并具體說明索賠的依據(jù),。如索賠事件是連續(xù)發(fā)生的，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師要求的間隔時間內(nèi),，陸續(xù)送交索賠賬目和索賠依據(jù),。當(dāng)索賠事件結(jié)束后,，承包人應(yīng)在規(guī)定時間,，送交最后索賠賬目。同時,，承包人要及時收集證據(jù),，收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分;所有工程費用和工期索賠應(yīng)附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師認可的記錄和計算資料及相關(guān)的證明材料,。

5,、監(jiān)理工程師收到承包人送交的最后賬目后，應(yīng)對承包人提交的索賠證據(jù)和詳細帳目進行審查核實,，確定承包人有權(quán)得到的全部或部分的索賠款額,，并將審核結(jié)果報業(yè)主審批。

6,、根據(jù)監(jiān)理辦上報的審核意見及承包人賬目中提供的相關(guān)證據(jù),，依據(jù)合同規(guī)定，并與監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商,，最終確定承包人有權(quán)得到的全部或部分的索賠款額,。

7、如果承包人提出的索賠要求未能遵守規(guī)定,，則承包人無權(quán)得到索賠或只限于由監(jiān)理工程師按當(dāng)時記錄予以核實的那部分款額,。

1、索賠申請表：填寫索賠內(nèi)容,、依據(jù),、證明文件,、索賠金額和遞交日期。索賠依據(jù)一般包括在建工程技術(shù)規(guī)范,、施工圖紙,、業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同、業(yè)主對施工單位施工進度計劃的批復(fù),、業(yè)主下達的變更圖紙,、變更令及大型工程項目技術(shù)方案的'修改等。

2,、已經(jīng)監(jiān)理工程批復(fù)的索賠意向書,。

3、編制說明：索賠事件發(fā)生的起因,、經(jīng)過和結(jié)束的詳細描述,。同時，簡要說明索賠事件涉及的費用組成,。

4,、費用計算書：根據(jù)編制說明中注明的索賠費用組成，對每個部分費用進行具體的計算,。索賠費用計算一般參照承包單位與業(yè)主簽訂合同中包含的工程量清單,、交通部公路工程概預(yù)算定額、定額編制辦法,、機械臺班定額,，地方下達的定額補充編制辦法及業(yè)主、監(jiān)理工程師下達的有關(guān)文件,。

5,、索賠證明文件：主要包括業(yè)主、監(jiān)理工程師下達的各項往來文件及施工單位在施工過程中收集到的各項有利證據(jù),，尤其由監(jiān)理工程師關(guān)于索賠事件的簽認等資料較為重要,。

在工程建設(shè)中，做為業(yè)主或監(jiān)理工程師,，應(yīng)盡力完成合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任,，要盡量防止索賠事件的發(fā)生。但對一些難以避免的索賠事件,，就要正確對待,，公平、合理地處理,。以下是我們實際工作中對幾種索賠事件費用的處理情況,。

1、處理圖紙或指示延誤引起的索賠：批復(fù)該類索賠費用主要考慮為圖紙或指示延誤前的施工費用及二次施工前的處理費用。

2,、不可預(yù)見的外界障礙或自然條件引起的索賠：批復(fù)該類索賠費用主要考慮為處理障礙期間施工設(shè)備,、人員的停滯費，和處理障礙費用等,。

3,、未能按期辦妥永久用地的征用手續(xù)：由于該類索賠事件具有連續(xù)性，造成的損失難統(tǒng)一,，批復(fù)該類索賠費用主要考慮為根據(jù)不同施工階段造成承包人施工設(shè)備,、人員的停滯費，施工設(shè)備,、人員的二次進場費及其他相關(guān)費用等,。

4、工程變更引起的索賠：由于工程變更類型多樣,，造成的損失也不盡相同,，批復(fù)該類索賠主要考慮為施工返工費，材料損失費,，產(chǎn)品加工費等,。

根據(jù)目前已處理的幾件工程索賠，承包人對處理結(jié)果基本滿意,，大家認為處理結(jié)果基本公平,、合理。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇九

我是20xx年x月x日加入x技術(shù)有限公司,，我所在的職位是手機軟件測試人員,。

1,、每天根據(jù)組長分配給自己任務(wù)進行測試,，按照測試需求，借相應(yīng)的手機幷給手機刷任務(wù)要求的版本,，然后開始執(zhí)行分配的qc庫里的每條測試用例,，因為每條測試用例都是英文描述，所以每次必須經(jīng)過認真閱讀以保證正確執(zhí)行,。

2,、在測試過程中，手機出現(xiàn)問題時,，要判斷是手機硬件的問題還是軟件的問題,，如果是軟件的問題，還要繼續(xù)跟x或者x確認之后,，然后才能在公司本地庫中填寫x,，有的x還需要x工具來抓取bug和x，并將這些東西一起放在x里面，經(jīng)過ec處理之后狀態(tài)為x的x就可以往x庫中報最終的bug,。

3,、每次做任務(wù)的手機都是去相應(yīng)的產(chǎn)品組借的，所以做完任務(wù)的時候?qū)⒆约菏掷锝枰磺懈鷾y試相關(guān)的東西及時簽還,，并告知組長任務(wù)完成,。

這為期四個月的實習(xí)和試用期，使我對手機軟件測試工作有了深入的認識,，就是盡最大的努力發(fā)現(xiàn)測試手機的不足,，經(jīng)過開發(fā)人員解決之后使手機盡快達到上市的標(biāo)準，這些發(fā)現(xiàn)的bug就是為公司創(chuàng)造的價值,。作為四個月的x的員工,，我對公司也有了一定的了解，x有限公司x是值得信賴的咨詢與科技服務(wù)提供商,，公司擁有超強的全球運營能力,、嚴格的質(zhì)量標(biāo)準和高效的交付流程，致力于成為全球企業(yè)“新時代的合作伙伴”,，為客戶成功保駕護航,。

自19x年以來，x一直致力于為全球客戶提供世界領(lǐng)先的商業(yè)/it咨詢,、解決方案以及外包服務(wù),，在金融服務(wù)、高科技,、電信,、旅游交通、能源,、生命科學(xué),、制造、零售與分銷等領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗,，主要客戶涵蓋眾多財富500強企業(yè)及大中型中國企業(yè),。我所在的x分公司主要承接x手機測試任務(wù)，在以往的.測試工作中,，得到了x公司的高度認可,。

對于失敗的教訓(xùn)要吸取，成功的經(jīng)驗要進行總結(jié),。我對成功的定義是：在保證質(zhì)量的前提下完成既定的計劃或目標(biāo)就是成功,。其他的所有結(jié)果都是失敗。

(一)優(yōu)點：

1,、敢于接受任務(wù)并想盡一切辦法完成

入職四個月每一個任務(wù)對于初入職場的我都是一個挑戰(zhàn),，保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求，即使是自己不熟悉的任務(wù)也會盡自己的努力和前輩的幫助下按時完成。

2,、勇于承擔(dān)錯誤,，正視自身的問題

在這四個月的工作中犯了一些錯誤，測試工具使用不熟練等導(dǎo)致測試結(jié)果填寫不規(guī)范等,，我秉承著有錯即改,，下不為例的思想，正視自己的錯誤并積極改正,。

(二)不足：

1,、由于工作時間不長，參加了很多培訓(xùn),，在測試的時候這些知識運用的還不夠熟練,，所以對手機中出現(xiàn)的bug發(fā)現(xiàn)的數(shù)量不高。

2,、一開始工作的時候,，對一些測試工具的使用不是很熟練，在使用的過程中會耽誤一些工作的時間,，導(dǎo)致自己在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)比較緊張,。

(三)以后工作中改進：

1、重視每一個細節(jié),，不要忽視小問題

做手機測試工作,，首先要具備的就是細心，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)手機里的bug,，不能放過任何一個與測試用例描述不一樣的執(zhí)行結(jié)果,，不管這個差別有多么的小，很多bug都是從這些細微的差別中產(chǎn)生的,。

2,、進行重復(fù)工作也不能大意

手機測試有時候相同的測試用例要在不同的手機上重復(fù)測試，這就相當(dāng)考驗我的耐心,，對每次做測試用例都要向第一次做那樣,，認真的執(zhí)行每一步操作,。

3,、考慮問題要全面

每次做任務(wù)都要有一些發(fā)散思維的自由測試，這就需要我們考慮問題的時候要全面的展開思維做盡可能多的測試,，才能發(fā)現(xiàn)更多的bug,。

4、加強學(xué)習(xí)

平時的時候除了要參加各種培訓(xùn)外,，在培訓(xùn)之后還要及時的復(fù)習(xí)總結(jié),，對自己不明白的地方及時找?guī)煾祷蛴薪?jīng)驗的人請教，來提高自己的測試技能，并且要認真研究測試工具,，多練習(xí)使用它們以確保達到熟練的水平,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇十

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于xx,、xx建筑單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認真“格物”方才奏效。

一年以來,，通過購書,、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀,。“人之相敬,，敬以德;人之相交,，交以情;人之相處，處以心;人之相信,，信以誠,。”其中“敬以德”最重要,，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務(wù),，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志,、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高。

伴隨著xx市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負責(zé)策劃,、實施了led照明示范工程。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計,、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十?dāng)?shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平,。

通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責(zé)，這是從業(yè)以來第一次完整負責(zé)室外工程,，由兩個單位設(shè)計,，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等、靠,、要,，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo),，測量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗,，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的'先進技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

四季度接手的北京會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負責(zé)的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗,，還好，系統(tǒng)運行正常,，過關(guān)了,。

通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,，實現(xiàn)個人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識,。

2,、負責(zé)強電、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應(yīng)急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史,。一個人干了三個人的活,，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。

3,、外出評標(biāo)3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚,。

4,、自己負責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5,、負責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

6,、負責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)的,。

7、協(xié)助實施xx辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問億生堂電力工程,。

正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時,。

在今后的工作中，我將發(fā)揚成績,，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后,，認真做好結(jié)算工作、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進步的基矗我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。

總之,，短短的一年時間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇十一

回眸即將過去的_年,，進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務(wù),，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案,、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧，心里不慌,。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量,。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感,。當(dāng)下,，中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進的,、給人力量的、充滿希望的人和事,，貼上正能量標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系,，表達著我們的渴望,，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光,。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯,。--無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的`集體性學(xué)習(xí),，它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進步,。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果,。團隊建設(shè)好了是個團隊,，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神,，是一種力量,，是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

1、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),，直至思想轉(zhuǎn)變,。

2、工程應(yīng)該有自己的細部做法,。

_年,，對于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇十二

20xx年時間轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了,，在李總,、吳經(jīng)理、馮部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的支持和幫助下,，我堅持不斷學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng),。努力提高綜合素質(zhì),。不斷完善、完成自已崗位的各項職責(zé),。在這里將自己的思想情況等簡要的工作總結(jié)如下：

我在公司工作已有相近半年,，相對新來同志來說應(yīng)是"老同志"，回想在相近半年的工作歷程,，是我至今人生中重要的一段時間,。這期間我的收獲有兩方面：管理思想上的轉(zhuǎn)變與進步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗。

目前公司在推行iso/ts：16949：20--認證工作的初期階段,，各部門存在問題盡不相同,。在保證正常生產(chǎn)不受影響的前提下，我個人習(xí)慣主張通過部門組織會議討論共同參與制訂工作標(biāo)準,、程序文件修改,，合理性的補充、更正,、進入試行階段,，在操作過程中嚴格執(zhí)，把各項任務(wù)落實到人頭,，加以跟蹤,、監(jiān)控，不斷完善,，建立起新的符合ts/16949認證,，符合我們公司發(fā)展，符合時宜的各種規(guī)章制度,。

目前工程部工作繁復(fù)雜,、部分工作開展沒有合理的科學(xué)流程圖按章按事，經(jīng)營部臨時交辦事情的工作較多,，針對這些工作方式現(xiàn)狀情況,。要有較為熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力,。

我作為工程部的項目工程師崗位工作,，我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作，勤勤懇懇,，爭取做到盡職盡責(zé),，完成自己的本工作。

1.我個人深刻感觸到工程部,、模具部要開展各項工作應(yīng)該有一個合理的`月度工作計劃,、本周工作計劃,、當(dāng)天工作計劃推進表。如果沒有合理的工作計劃是不可能分配的工作按時完成任務(wù),?？偨Y(jié)為：計劃----實踐----總結(jié)----再計劃---再實踐---再總結(jié)。

2.從481q產(chǎn)品開發(fā)項目深刻認識到：目前項目工程師的定位,、職責(zé),、作用結(jié)構(gòu)嚴重不合理，項目工程師應(yīng)是對項目整個執(zhí)行過程負責(zé)把握項目的全部執(zhí)行的全過程,。需要了解,、熟悉項目的全部內(nèi)容。包括技術(shù)要求,，合同范圍,，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以項目的背景等等細節(jié)，以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，帶領(lǐng)項目組織按時優(yōu)質(zhì)的完成項目,。

3.應(yīng)制定項目進度計劃，前期合同評審,，召開項目啟動會議,，聯(lián)絡(luò)會，內(nèi),、外部的協(xié)調(diào),。

4.審核圖紙，識圖,，了解基本的,、正確的信息，制定工程計劃,，項目工程師在項目的執(zhí)行過程中，對整個項目的復(fù)雜,，并起到技術(shù)把關(guān)作用,，根據(jù)要求項目，仔細審核項目,，根據(jù)項目的進度及交貨時間,，制定執(zhí)行工程計劃，并根據(jù)計劃合理安排時間,，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作,。

5.追蹤項目進度，在制定了項目進度后,，項目工程師要及時追蹤項目的執(zhí)行,，保證每個環(huán)節(jié)都能順利進行,，在項目執(zhí)行過程中遇到的問題，就要起到協(xié)調(diào)作用,，化解矛盾,，項目工程師有責(zé)任，有義務(wù)對項目的整個進度負責(zé),，保證項目的按時完成,，并取得上級的重視、支持,、指導(dǎo),。

6.項目執(zhí)行過程中，遇到問題,，協(xié)調(diào)相關(guān)人員討論,，提出解決方案。

7.在現(xiàn)場調(diào)節(jié)過程中,，協(xié)調(diào)助解重點突出問題,，以便工程的順利完成。

8.追蹤檢查備份追蹤遺留問題,，并安排計劃給予解,。

9.關(guān)注項目工程的成長和技術(shù)水平的提高。

我也很清查自己還存在很多的不足與缺點,，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評和指導(dǎo),，對我今后的提高是十分有必要的，如以下三點：

1.在協(xié)助管理工作中缺乏大膽管理的主動性,，今后我應(yīng)該加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

2.與同事聯(lián)系不夠,，缺乏交流，對下屬交流關(guān)心不夠,，我這方面的缺點將在今后的工作中注意改正自己的不足,，還需進一步努力。

3.在"傳,，幫,，帶"方面還不十分夠。

由于我沒有時刻嚴格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細節(jié)問題。在今后工作中,，我要加強對這方面的學(xué)習(xí),，增強自己的修養(yǎng)意識,，在今后的工作中時刻提醒自已：嚴謹、細致,、規(guī)范,、標(biāo)準、周全,、自檢,、效率。

回顧這段時間的工作,，我大部分完成了本職工作,，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,，以個上是我對相近半年來思想工作情況的總結(jié),，不全面，不準確的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評與指正,。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃,，使自己的工作做的更好,，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作。