光陰的迅速,,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
藥廠車間工作計(jì)劃篇一
一,、人員管理,生產(chǎn)安排,,成本控制
1,、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,,制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求,、職責(zé),,健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,,使車間的各項(xiàng)工作更加完善,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。
2,、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。
3,、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):
(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,,結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗,,真正做到了有小絕不用大的原則,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,,經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸,。
(2)電極噴咀易損件的消耗,車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,,評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。
二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作,,對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,,車間組織培訓(xùn),,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,,按照車間計(jì)劃,,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1,、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
7月份,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),,整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。讓很多對安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。
2,、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來,,為確保生產(chǎn)形勢的需要,,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,,對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,,同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本,。
3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,,特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,,經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。
三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運(yùn)行,,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,,質(zhì)量管理工作主要做了:
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),,所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。
3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。
藥廠車間工作計(jì)劃篇二
20xx年,在公司各部門的大力支持幫忙下,,透過車間上下不懈的努力,,在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年工程機(jī)械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,,杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,,努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺(tái)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作:
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)裝配過程記錄在案,,便于分析查找問題,。
加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。
新的一年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推精細(xì)化管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階,。
總之,為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們車間將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)個(gè)性能吃苦的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,,力爭透過扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺(tái)的指標(biāo),,共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。
藥廠車間工作計(jì)劃篇三
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年,,回顧20xx年上半年的工作,,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,,在這坎坷的半年里勤勤懇懇,,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),;在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,,得到的也多;20xx年上半我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,,雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn),;質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),,設(shè)備的損壞,,面對著種種困難,方法總比困難多,,在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對20xx年下半年的工作做以下計(jì)劃:
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作,。
針對20xx年上半年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,,我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,提高一次性修復(fù)率,。
第一,,加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),,強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。將與售后各部門合作,對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解本職工作的重要性,,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。
第二,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免二次返修的發(fā)生,,并要求其對返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,,便于維修后分析與研究,。
第三,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率,。
在提升維修工時(shí)前提下,,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),,做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),完不成任務(wù)要罰,。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),,然后逐漸遞增)
在20xx年下半年,將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場管理,,保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)6s管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一,,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的思想,!力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階,。
針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。
上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車提供,。,。。
藥廠車間工作計(jì)劃篇四
1,、實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,,著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性,,本年度3月份起開始對保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,,3月底開始形成實(shí)施方案,,4月份付諸實(shí)施,,效果十分理想,根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距,,有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性,。
2、落實(shí)工作考核,,實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施:3月份,,以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī),將各班組當(dāng)月質(zhì)量,、設(shè)備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況,,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升,。
3,、拿出了新的工資分配草案:實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,各崗位,、各種緯密地毯按比例升降,,新辦法更加合理,節(jié)后實(shí)施,。
4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定,員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低,。
配合公司成本控制需要,,從3月份-5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,,有效降低了成本,;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高0.1mm,,經(jīng)實(shí)施至今效果明顯,。
1、全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》,、《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》,、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程,,新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性,,且內(nèi)容更加全面,、詳實(shí),為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。
2、全面開展崗位技能競賽,,促進(jìn)提高員工總體素質(zhì):3-7月份,,車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計(jì)劃,,分別對保全,、主操作、紗板,、紗架,、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽,,競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,,考核結(jié)果公布,并對成績突出者實(shí)施了激勵(lì),。
1,、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊》:內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求,、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容,,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材。
2,、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,,減輕了保全工作負(fù)擔(dān),提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。
3,、制作完成升降機(jī):針對目前車間女工多,運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題,,結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,,經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,,自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái),,此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,,最高提升高度2.3米,可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用,,經(jīng)試用,,該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn),,安全性高,,操作簡便,大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,員工普遍反映使用效果良好,。
在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅(jiān)治理荷葉邊:
①3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題,,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;
②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,,著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題,,經(jīng)過近兩個(gè)月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,,治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展,。
通過堅(jiān)持不斷的安全教育,和對設(shè)備安裝護(hù)欄,、堅(jiān)持檢測安全探頭等措施,,編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。
1,、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核,。
2、設(shè)備管理,、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破,。
藥廠車間工作計(jì)劃篇五
我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下:
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題,。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。
一是合理安排人員,,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi);三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰
蘇月份,,我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,,人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)6s管理制度,,力爭在喜悅分生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階,。
藥廠車間工作計(jì)劃篇六
轉(zhuǎn)眼間,,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,仔細(xì)的分析,,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,,在反思中進(jìn)行自我提高,,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,,工作有更大的進(jìn)步,,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的'工作總結(jié)如下;
一,、年初,,生產(chǎn)線開的比較緊迫,針對熟練員工較少,,新員工較多的情況下,,加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),,使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作,。
二、6月—7月在生產(chǎn)過程中,,因滿卷切換易炸筒,,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,,忙而不亂,、緊而不散的工作方式,,做好本班組的工作。同時(shí),,查找原因,,對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機(jī)率,。
三,、10月19日,因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,,導(dǎo)致許夏雨工傷事故,,對于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,,同時(shí)加強(qiáng)了對員工的安全教育,,并對不合理的行為加以制止杜絕。
四,、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):
xx年末,,本班卷繞員工共計(jì)8人,xx年新進(jìn)員工27人,,辭職及自動(dòng)離職共計(jì)26人,,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人,現(xiàn)有人員7人(1人為工傷假),。
五,、工作中存在的不足:
1、在處理不是我分管的工作時(shí),,表現(xiàn)不夠主動(dòng),,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,,致使工作節(jié)奏慢。
2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
3、班組的管理還不夠細(xì)致,,員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),,導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,,工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),,完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。
藥廠車間工作計(jì)劃篇七
1,,生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性,
(1)加強(qiáng)與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通,,按客戶要求的急與緩,,有計(jì)劃的生產(chǎn),
(2)組織實(shí)施排產(chǎn)員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),,達(dá)到客戶滿意。 2,,生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,
(1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計(jì)。按定單,,做好生產(chǎn)計(jì)劃,,
(2)做出成品要記錄,使用原材料和使用的成本原料要明細(xì),。讓有據(jù)可尋,,達(dá)到數(shù)據(jù)化管理。 3,,生產(chǎn)任務(wù)完成情況,,
(1)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。按客戶定單急于緩,,有計(jì)劃生產(chǎn),,
(2)完成任務(wù)急時(shí)與庫管員和業(yè)務(wù)溝通,讓完成任務(wù)的客戶急時(shí)提走
4,,保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量
(1)加強(qiáng)員工責(zé)任心,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉,,誠信是靈魂的理念,,來管控質(zhì)量關(guān),,做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),合格產(chǎn)品發(fā)貨,,達(dá)到客戶滿意,。
(2)對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進(jìn)行分析,及時(shí)找出質(zhì)量跟源,,得以整改,,及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通,反饋質(zhì)量意見信息,,加以整改,,達(dá)到客戶滿意,。
5,,做好生產(chǎn)安全工作,
(1)認(rèn)真執(zhí)行公司安全勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度,,消除安全隱患,。
(2)加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育,班前會(huì)提醒安全事項(xiàng)和安全常識(shí),。新老員工安全培訓(xùn),,提高員工安全防范意識(shí),不冒險(xiǎn)作業(yè),,把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,,做到產(chǎn)品安全,人身安全,。做到安全生產(chǎn),,文明生產(chǎn),有效生產(chǎn),。
6生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修,,
(1)制定維修和保養(yǎng)記錄表,做到定期檢修與保養(yǎng),,做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化,,讓機(jī)器正常運(yùn)行
(2)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)器操作規(guī)程操作,讓機(jī)器落戶到人,,實(shí)行責(zé)任制,,,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,, 7,,落實(shí)生產(chǎn)6s 管理,
(1)按公司指示全面6s管理的實(shí)施要求,,大力配合推廣6s管理實(shí)施工作,,使車間員工嚴(yán)格遵守6s體系,,達(dá)到6s規(guī)范,科學(xué)管理車間,,
(2)通過整理,,整頓,清掃,,安全,,清潔,素養(yǎng),,這6個(gè)s的推進(jìn),,我們車間做到步步落實(shí),讓車間現(xiàn)場的各個(gè)要素,,人,,機(jī),料,,法,,環(huán),都得到有效管理
8,,提升創(chuàng)新能力,,
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上管理理論,運(yùn)用到工作當(dāng)中,,做到理論加實(shí)踐,,使車間管理不斷改革創(chuàng)新
(2)在傳統(tǒng)工藝流程和機(jī)器上加以改進(jìn)創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率,,達(dá)到節(jié)能降耗,,
(3)研發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新技能,,讓更好的產(chǎn)品推廣市場,,創(chuàng)造更大效益。
9,,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),,
(1)密切配合公司各部門工作加強(qiáng)個(gè)部門的交流協(xié)作,及時(shí)溝通,,互幫互助,,相互配合,共同奮進(jìn)
(2)加強(qiáng)員工穩(wěn)定性和培訓(xùn),,調(diào)動(dòng)大家工作熱潮,,及時(shí)與員工溝通了解員工心聲和訴求,
(3)培養(yǎng)員工重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,,發(fā)展新老員工全面培養(yǎng),,實(shí)現(xiàn)員工有責(zé)任心合作心上進(jìn)心團(tuán)結(jié)心的全員提升
10,,做好生產(chǎn)成本控制,
(1)節(jié)約生產(chǎn)中的原料和用具,,算準(zhǔn)用原料,,做到精準(zhǔn),準(zhǔn)確,,不浪費(fèi),,工具用具勤儉節(jié)約,不浪費(fèi)
(2)合理調(diào)配人員,,使車間用人達(dá)到最少化,,創(chuàng)造更多工作效率
藥廠車間工作計(jì)劃篇八
20xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,,通過分公司上下不懈的努力,,在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業(yè)形勢大好,,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,,杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,,開源節(jié)流,、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,,爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,,達(dá)到xx噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。
一、產(chǎn)量目標(biāo)
按本年度xx噸成品為準(zhǔn),,本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管xx噸,,刨皮管坯xx噸,軋制管坯xx噸,。擠壓方面,,銷售旺季擠壓毛管需完成xx噸/月,,按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在xx噸左右,需新增一臺(tái)銅錠感應(yīng)加熱爐,,另需增加半班加壓人員,,充分合理發(fā)揮好2臺(tái)擠壓機(jī)的工作效率。拉伸刨皮方面,,銷售旺季刨皮管坯需xx噸/月,,按目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在xx噸左右,需增加一個(gè)小夜班,。軋制方面,,銷售旺季軋制管坯需xx噸/月,目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在xx噸左右,,需增加7名軋制人員,,確保每天至少10臺(tái)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。
二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應(yīng)對20xx年度擠壓毛管偏心,,刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率,。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達(dá)78.4%。
三,、開源節(jié)流,,降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。工模具,油耗在我們車間成本中占很大的比重,。
20xx年我們將在以下幾方面開展工作,,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,增加油盤,,增加工業(yè)用油的2次利用,,為企業(yè)節(jié)省每一分錢。
一是合理安排人員,,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰。
四,、保證工藝貫徹率
在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。
五,、加強(qiáng)設(shè)備管理
在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,推進(jìn)5s管理制度
在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)5s管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階,。
總之,為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,,實(shí)現(xiàn)公司保證xx噸,,力爭xx噸的經(jīng)營指標(biāo)。
七,、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。
二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題,。
藥廠車間工作計(jì)劃篇九
各位領(lǐng)導(dǎo):
首先,,我代表鑄造廠職工,對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,,現(xiàn)場辦公解決問題,,表示衷心的感謝,。下面根據(jù)《通知》的要求,,將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報(bào),,不當(dāng)之處請批評指正。
由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會(huì),,外部市場受社會(huì)市場波動(dòng)影響很大,。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對咱們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,,如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,,對零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,,許多公司停產(chǎn)放假,我公司的許多顧客也紛紛要求暫停供貨,,致使訂單減少,,砂型車間停產(chǎn),產(chǎn)量降低,,銷售收入下降,。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市場開發(fā)力度,積極尋求新的合作伙伴,,重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件,,青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等,形成了1000萬元的訂單儲(chǔ)備,,另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),,嚴(yán)格管理制度,狠抓節(jié)支降耗,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面,上半年,,主要指標(biāo)完成情況如下:
1,、產(chǎn)值方面:7月份完成產(chǎn)值69.6萬元, 1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬元,比去年同期增長55.7萬元,。
2,、利潤方面:7月份實(shí)現(xiàn)利潤-24.6萬元,如按去年政策,,將利息9.2萬元視同利潤,,本月實(shí)際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤,,實(shí)際經(jīng)營利潤-3.5萬元,,比去年減少24.3萬元。
3,、應(yīng)收賬款方面:7月末,,我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。
針對上半年公司的情況,,咱們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素,,主要有以下幾個(gè)方面。
一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。上半年,,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),,同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng),。為此,我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動(dòng),,目前,,公司安全形勢比較穩(wěn)定。
二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣,,而咱們的產(chǎn)品95%面向外部市場,,內(nèi)部只占3-5%,,公司受社會(huì)市場的波動(dòng)制約很大。此外,,在國有體制下,,公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高,。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,,我公司與社會(huì)私營企業(yè)競爭困難很大,特別是在產(chǎn)品價(jià)格,、勞務(wù)費(fèi)用等方面,。
三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,,加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度,,對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面,,由于今年取消了峰谷電考核,,每度電比去年上漲了0.13元,對咱們這樣的用電大戶影響很大,。
近期,,通過公司上下不懈的努力,在安全,、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,,預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,,咱們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),增長加市場開發(fā)及銷售人員,,制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,,調(diào)動(dòng)其積極性,力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前,,各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,公司將采取多種措施,,在確保安全的前提下,,提高產(chǎn)量,爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元,,銷售收入2300萬元,實(shí)現(xiàn)利潤50萬元,,應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),咱們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。
首先,,要不斷加強(qiáng)安全管理工作
團(tuán)委下半年工作計(jì)劃 ·學(xué)校下半年工作計(jì)劃 ·企業(yè)下半年工作計(jì)劃 ·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計(jì)劃
咱們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng),。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,,并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備,、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試,對有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換,,確保安全用電,。
三是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,,堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè),;重點(diǎn)抓好大爐,、砂輪、酸洗,、高壓脫臘,、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會(huì),要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題。
其次,,要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
7月底,,張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,,對公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此,,咱們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排,,確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。
一是加大回款力度,,提高資金使用效率,,減少流動(dòng)資金占用。咱們將加大回款力度,,盡快回籠資金,;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn),;根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換,;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。
二是提高員工的質(zhì)量意識(shí),,加大質(zhì)量管理力度,不斷提高成品率,。咱們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,, “質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題,;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制,;認(rèn)真對待顧客在質(zhì)量方面提出的問題。
三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,,強(qiáng)化成本意識(shí),,減少不必要開支。咱們將通過提高成品率降低成本,;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本,;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出,;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi),;對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。
四是加大市場開發(fā),,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,增加產(chǎn)品銷量。咱們將對顧客進(jìn)行梳理,,積極開發(fā)新顧客,,鞏固老顧客;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場,,適當(dāng)開發(fā)砂型,、覆膜砂,、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅(jiān)持面向國際市場的思路,,爭取需求穩(wěn)定的大顧客,,確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬,,形成終端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品利潤空間,。
五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。咱們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,,抓好廉政建設(shè),、開展效能監(jiān)察,深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),,搞好“雙建塑”工作,加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。
最后,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作,。
下半年咱們將按照集團(tuán)公司主輔分離,,輔業(yè)改制工作的要求,積極發(fā)動(dòng),,認(rèn)真組織,,力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),完善公司法人治理結(jié)構(gòu),,做好職工身份置換工作,。目前,咱們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益,,增加員工收入,,樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,爭取員工的支持,,為改制工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ),。
一是折舊與利息問題。從籌建至今,,所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,,沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,,特申請:返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元,、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。
二是電費(fèi)問題,。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,,電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠,。
三是資金問題,。由于資金不足的原因,機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位,,難以形成終端產(chǎn)品,,直接面向顧客,提高利潤空間,,特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。
總之,為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo),,咱們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,,力爭通過扎實(shí)有效的工作,,實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。