每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

大家下午好!

歡迎來(lái)到，非常高興與來(lái)自全國(guó)各地的幾百名精英相聚一堂,，共享財(cái)富盛宴,。我謹(jǐn)代表對(duì)各位精英的到來(lái)表示熱烈歡迎和真心的感謝!

7月的青島是全國(guó)人民最向往的濱海旅游勝地。現(xiàn)在正值旅游黃金旺季,，是來(lái)假置業(yè)的最好時(shí)機(jī)!

去年的這個(gè)時(shí)候,，在這里建造了一座如詩(shī)如畫(huà)的濱海奇跡大城， 并以 5小時(shí)熱銷(xiāo)套,，億,，創(chuàng)下中國(guó)地產(chǎn)單日成交套數(shù)的新紀(jì)錄!

今年的這個(gè)時(shí)候，我們懷著滿滿的誠(chéng)意邀請(qǐng)大家過(guò)來(lái),，希望在這個(gè)難得的黃金100天,，與在場(chǎng)的各位精英一起再干一場(chǎng)漂亮的戰(zhàn)爭(zhēng)!

此次分銷(xiāo)商大會(huì)，受到集團(tuán)的空前重視與支持,。xx項(xiàng)目分銷(xiāo)代理不僅擁有高傭金點(diǎn)數(shù),，更有大品牌強(qiáng)大系統(tǒng)支撐。同時(shí),，項(xiàng)目正在緊鑼密鼓的開(kāi)展全國(guó)多渠道線上線下廣告投放與強(qiáng)勢(shì)推廣,，第二屆海灘國(guó)際狂歡節(jié)等持續(xù)不斷的大型活動(dòng),，為引爆銷(xiāo)售提供火力!

20xx年，xx項(xiàng)目得到集團(tuán)大力支持,，旅游度假配套再次升級(jí),，國(guó)際學(xué)校已破土動(dòng)工、四季溫泉運(yùn)動(dòng)中心6月運(yùn)營(yíng),、五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店也將在7月隆重試業(yè),。游艇碼頭、親子農(nóng)莊,、社區(qū)醫(yī)院等多項(xiàng)配套也正在緊張規(guī)建中,。為全國(guó)人民打造一座冬有溫泉夏有海春賞花夏采摘的四季溫泉海灘度假城!

接下來(lái)，我們也為大家準(zhǔn)備了十大貼心服務(wù)和保障,，包括專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、游玩套票、拓客資料包,、手機(jī)app系統(tǒng),、微信達(dá)人、后勤服務(wù),、繽紛活動(dòng),、精選特惠單位等等一系列支持。

強(qiáng)大品牌,，強(qiáng)大配套,，充足貨量，豐富產(chǎn)品,，就待我們各顯神通,，一展拳腳，共享數(shù)億財(cái)富傭金!我相信,，與大家攜手奮戰(zhàn),，一定能再創(chuàng)中國(guó)地產(chǎn)銷(xiāo)售新奇跡!

最后祝大家在吃好，喝好,，玩好!謝謝大家!

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

光臨現(xiàn)場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo),、**集團(tuán)全體員工們：

大家好!

(第一部分介紹集團(tuán)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)或者成立以來(lái)的輝煌業(yè)績(jī))

首先，我要感謝**縣委,、縣政府以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的親切關(guān)懷和鼎力幫助!其次,，感謝集團(tuán)全體員工一直以來(lái)的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻(xiàn)!我們**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,、在咱們?nèi)w員工的共同努力下,、在各界同仁的幫助下，堅(jiān)持不懈努力,，緊抓發(fā)展機(jī)遇,，取得了一定成績(jī)。在這里,，我要衷心的對(duì)大家道一句：你們辛苦了!我代表公司對(duì)你們長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝!并通過(guò)你們向你們的家人致以誠(chéng)摯的祝福,，祝你們闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!(起立,、鞠躬,、落座)

一分耕耘，一分收獲,。公司自20xx年成立以來(lái),，一路荊棘坎坷，我們兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，終于贏得業(yè)界的一致肯定，從公司創(chuàng)立之初的艱難,，到如今流動(dòng)資金?億元,，從轉(zhuǎn)包別人的工程，到自主開(kāi)發(fā)商業(yè)街區(qū),，我們公司的事業(yè)逐步走向發(fā)展的快車(chē)道,。特別是20xx年，是公司成立以來(lái)發(fā)展最快的一年,，同時(shí)也是壓力與動(dòng)力同在,、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水將換來(lái)豐收,，我們的拼搏將換來(lái)喜悅,，我們的付出將得到豐厚回報(bào)。一是廣場(chǎng)項(xiàng)目,，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)力引擎,，通過(guò)這個(gè)占地17萬(wàn)平方米，投資13億元的第五代縣級(jí)城市新型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目,，我公司的影響力將進(jìn)一步加強(qiáng),，輻射能力進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高;二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利,，(介紹一下公司旗下其它工程項(xiàng)目);三是公司鍛煉了一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、奮力拼搏的員工隊(duì)伍，一批批新人茁壯成長(zhǎng),，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ),。

(第二階段闡述對(duì)本集團(tuán)的文化經(jīng)營(yíng)，也就是通過(guò)梳理一個(gè)文化理念來(lái)提高集團(tuán)層次水平)

一個(gè)企業(yè),，特別是房地產(chǎn)企業(yè),，擁有了全城矚目的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,、擁有了一支高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，還缺什么呢?誰(shuí)能告訴我?看來(lái)沒(méi)人知道,，我告訴你們,，一個(gè)成功的企業(yè)，還需要有自己的企業(yè)文化!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，展示企業(yè)形象與風(fēng)采,，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容,。經(jīng)過(guò)我近幾年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng),、刻意培養(yǎng)，我們吉祥房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司已經(jīng)初步形成了真誠(chéng),、善意,、精致、完美企業(yè)文化精髓,，從而衍生出精致品質(zhì),、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念;日事日畢，日清日高的管理理念;員工是公司的本體,、是公司存在和發(fā)展理由和目的的人才理念;追求人與人,、人與自然、人與自我的和諧,，營(yíng)造安定美好的境界的開(kāi)發(fā)理念,。這是我們**集團(tuán)區(qū)別與其它小房地產(chǎn)公司的顯著特征，正是因?yàn)槲覀儞碛邢冗M(jìn)的企業(yè)文化和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念,，伴隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展,，我們的員工形成了一種良好的工作風(fēng)貌，這就是以“團(tuán)結(jié)拼搏 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 大局意識(shí) 雷厲風(fēng)行”為主要內(nèi)容的企業(yè)作風(fēng),。這“四大作風(fēng)”是一個(gè)統(tǒng)一的整體,，是我公司成就事業(yè)的基石和風(fēng)帆。

今天跟大家探討這個(gè)問(wèn)題,，我的本意就是想提高在座各位的文化素養(yǎng),，從而進(jìn)一步豐富我們的企業(yè)文化。這里給大家舉一個(gè)例子：二十多年前,，海爾公司還是一個(gè)小電冰箱長(zhǎng)的時(shí)候,，他們的老總張瑞敏給他的員工訂了這樣一條規(guī)矩：不許隨地大小便。通過(guò)這條規(guī)矩，大概可以看出當(dāng)時(shí)的海爾員工是什么素質(zhì)了吧,。經(jīng)過(guò)這么多年的積累,，現(xiàn)在張瑞敏的要求已經(jīng)變成了要求每個(gè)員工每個(gè)月都要看一本有價(jià)值的書(shū)。這就是堅(jiān)持的成果啊?，F(xiàn)在咱們?cè)谧魑?，你們的素質(zhì)要比二十年前海爾公司員工的素質(zhì)高許多。所以我不要求大家不許隨地大小便,，我就直接要求大家多讀書(shū)，不算過(guò)分吧?

(第三部分提出對(duì)本集團(tuán)全體員工的要求,、期望和祝福)

這里,，我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：咱們**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是誰(shuí)的?可能有的人會(huì)說(shuō)，這個(gè)公司不就是我嘛!我告訴你,，你錯(cuò)了!公司是我注冊(cè)的,，但我只是公司的一員，和你們一樣,，靠公司的效益吃飯!甚至有的時(shí)候,，我不賺錢(qián)的時(shí)候，還得拿錢(qián)給大家開(kāi)工資,。在座的各位員工,，你們有的是公司沒(méi)有成立就跟著我謀生路的老伙計(jì)，有的是近幾年來(lái)到公司工作的新朋友,。我再問(wèn)大家,，你們有沒(méi)有想過(guò)，做完廣場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目以后,，我們還干點(diǎn)什么呢?是繼續(xù)拼搏闖市場(chǎng)還是抱著賺到的錢(qián)睡大覺(jué)呢?答案很簡(jiǎn)單,，你們還會(huì)一如既往的跟著我去拼搏、去創(chuàng)業(yè),、去體現(xiàn)更高的人生價(jià)值,。為了我們將來(lái)能在更廣闊的天空翱翔，我覺(jué)得我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向要定位于：以地產(chǎn)業(yè)為主,，多元經(jīng)營(yíng),，立足白城，積極開(kāi)拓省內(nèi)乃至全國(guó)市場(chǎng),。

給大家簡(jiǎn)單解釋一下,，這是我們公司以后發(fā)展的總體方向和指導(dǎo)思想。即以地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，突破經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的局限,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，向?qū)I(yè)型、效益型,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,，以商業(yè)地產(chǎn)為主，以農(nóng)業(yè)精品糧為輔,，既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),，又有資本經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，不斷擴(kuò)大企業(yè)的資本，把企業(yè)“做精,、做大,、做強(qiáng)”， 以白城為依托,，為基地,，把經(jīng)營(yíng)的觸角廣泛延伸，面向全省,，走向全國(guó),，努力實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨省經(jīng)營(yíng),。要在三年之內(nèi),，完成五個(gè)市縣的商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。同時(shí),，努力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì),，打造吉林省知名的稻米品牌，未來(lái)五年打造國(guó)內(nèi)知名稻米品牌,，實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與農(nóng)業(yè)互補(bǔ),。

有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，有動(dòng)力就能激發(fā)能力,。目標(biāo)前景我已經(jīng)幫各位策劃好了,，具體的實(shí)施操作，就要仰仗各位了,，在此,，我也提出對(duì)各位的期望和要求。希望各位能夠解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)清形勢(shì),，準(zhǔn)確定位好自己在公司的形象位臵,。你們每一個(gè)人都是公司的形象代言人、主人翁,。因此我希望你們應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā), 隨時(shí)感覺(jué)到自己的一切行為都代表著公司,，自覺(jué)地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益,，樹(shù)立公司的自豪感,產(chǎn)生公司的向心力。這樣,，我們心往一處想,，勁往一處使，堅(jiān)定信念,，奮發(fā)進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙,，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利,。

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),，更需策馬揚(yáng)鞭,。跟大家說(shuō)這么多，就是希望大家都能夠不斷地不斷地提升自己的素質(zhì),，強(qiáng)化自己的責(zé)任心,。不管你是否有獨(dú)特,、超凡的能力,，你都是我們大家庭中的一員，我們需要你,。讓我們攜起手來(lái),，共同創(chuàng)建屬于我們的輝煌的明天!最后，我真誠(chéng)的祝愿各位身體健康,，家庭幸福!謝謝大家!

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

公司全體同仁,、工友們：你們好!你們辛苦了!

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新,。我們即將告別成績(jī)斐然的xx年,，迎來(lái)充滿希望的xx年，值此我謹(jǐn)代表工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥,，身體健康,，家庭康泰，萬(wàn)事如意!

回首不平凡的xx年,，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對(duì)困難,，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨,，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表,，使公司以誠(chéng)信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定,。在大家的努力下,，xx年我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“杭州資信評(píng)估3a等級(jí)”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”,、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”,、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果,。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠(chéng)問(wèn)候,。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存,。我們站在xx年新的起跑線看到了希望,，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷,，需要我們克服過(guò)去的不足,。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí),，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能,，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì),、

管理理念的培訓(xùn),。我相信我們文通人能做到，一定能做到,。

十載風(fēng)雨身后事,，策馬揚(yáng)鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄,，風(fēng)雨同舟,，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”,，讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻?

最后,，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利,、身體健康,、合家幸福、!

祝愿文通的明天更加美好!! 謝謝!

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

窗外雪花飛揚(yáng),，天寒地凍，但寒冷阻擋不了我們?nèi)嘶鹨话愕母蓜藕丸F一般的意志,，今天,，在這辭舊迎新、慶祝勝利,、收獲的日子里,，我們匯聚一堂,，召開(kāi)××年首季開(kāi)門(mén)紅誓師動(dòng)員大會(huì)，這個(gè)會(huì)議是今年召開(kāi)的第一個(gè)員工大會(huì),，也是新的一年公司承前啟后,、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)。下面,，我講三個(gè)方面的內(nèi)容,。

一、××年經(jīng)營(yíng)工作的簡(jiǎn)單回顧

××年是實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年,，也是有史以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)最為激烈的一年,，在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體廣大員工的共同努力下,，緊扣發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)不放松,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心,，以效益為目標(biāo),，群策群力，頑強(qiáng)拼搏,，搶早趕先,，創(chuàng)新求變，業(yè)務(wù)發(fā)展,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、服務(wù)水平,、運(yùn)行效益都邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。一年來(lái)，繼續(xù)走創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路,，啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新模式,，取得了顯著成效。,。

回顧過(guò)去的一年,，我們無(wú)怨無(wú)悔，展望新的一年,，我們豪情萬(wàn)丈,，永不言敗的人正以矯健的步伐和昂揚(yáng)的心情走進(jìn)充滿挑戰(zhàn)和希望的××年。

二,、××年工作主體思路

××年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵一年,，是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)、銜接“”發(fā)展的重要一年,，也是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系,，全面實(shí)現(xiàn)“”奮斗目標(biāo)的一年,。我們將按照省、市公司的統(tǒng)一部署,，做到準(zhǔn)確定位,，精確經(jīng)營(yíng)，確保預(yù)算指標(biāo)的全面完成,，積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,，加大執(zhí)行力度，進(jìn)一步突出前端,，優(yōu)化后端,，強(qiáng)化管控，大力實(shí)施精確管理,，全面提升企業(yè)運(yùn)作水平,，完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作體系。

今年工作主體思路我歸納為一個(gè)中心,，兩個(gè)強(qiáng)化,，三個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破,。

一個(gè)中心，是堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)為中心,，確保4863奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

兩個(gè)強(qiáng)化，一是強(qiáng)化內(nèi)控制度,，實(shí)施精確化管理;二是強(qiáng)化流程管控,，減少工作差錯(cuò)和失誤。

三個(gè)堅(jiān)持,，一是堅(jiān)持全面創(chuàng)新發(fā)展思路;二是堅(jiān)持雙贏和服務(wù)領(lǐng)先競(jìng)合觀念;三是堅(jiān)持以人為本,、誠(chéng)信守信的企業(yè)文化建設(shè)方向，實(shí)行“薪酬憑業(yè)績(jī),，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的績(jī)效管理制度,。

四個(gè)改進(jìn)，一是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上有改進(jìn);二是服務(wù)監(jiān)督上有改進(jìn);三是勞務(wù)用工管理上有改進(jìn);四是工作作風(fēng)上有改進(jìn),。

五個(gè)突破,，一是通過(guò)不斷摸索、嘗試,、完善,，在渠道建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)上有新突破，尤其是公,、商客營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn),，農(nóng)村統(tǒng)包模式進(jìn)一步完善,，大客戶營(yíng)銷(xiāo)模式穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步擴(kuò)大大客戶范圍;二是加大經(jīng)營(yíng)分析力度,，細(xì)分市場(chǎng),，深入調(diào)研，在存量保有上有新突破;三是以網(wǎng)絡(luò)改造為契機(jī),，以新網(wǎng)絡(luò),、新功能、新機(jī)型和金牌網(wǎng)為切入點(diǎn),，在小靈通用戶總數(shù)上有新突破;四是以應(yīng)用促發(fā)展的寬帶發(fā)展思路,，通過(guò)政務(wù)網(wǎng)、校校通等信息網(wǎng)的發(fā)展,，在寬帶業(yè)務(wù)上有新突破;五是加大捆綁營(yíng)銷(xiāo)力度,，摸索業(yè)務(wù)外包發(fā)展模式，尋求增值業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù),。

三,、關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”的幾點(diǎn)要求

市分公司審時(shí)度勢(shì)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏,，及時(shí)部署了“金雞報(bào)曉”首季活動(dòng)方案,，剛才，鄭副經(jīng)理宣讀了“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)方案,，兵貴神速,，各部門(mén)要以最快的速度全身心地投入到××年的第一場(chǎng)戰(zhàn)役中，確保新的一年首戰(zhàn)首勝!

一要提高執(zhí)行力,，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐勝利,。領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用，各部門(mén)負(fù)責(zé)人一定要把組織開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)作為一項(xiàng)最重要的工作來(lái)抓,，抓準(zhǔn),，抓早,，抓狠,，抓出成效。四個(gè)渠道要起到挑大梁的作用,，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包人員的積極性,，有效開(kāi)拓集團(tuán)客戶,、大客戶市場(chǎng)、商業(yè)客戶,、流動(dòng)客戶市場(chǎng)及農(nóng)村電信市場(chǎng),。要高度重視存量保有和話務(wù)量營(yíng)銷(xiāo)工作,，充分發(fā)揮渠道針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、組合營(yíng)銷(xiāo)作用,，妥善使用“捆”“包”營(yíng)銷(xiāo)武器,，促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

同志們：

通過(guò)六個(gè)半天的學(xué)習(xí),，我們完成了集中學(xué)習(xí)不少于3天的學(xué)習(xí)任務(wù),。因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)特殊單位，上午的診療任務(wù)十分繁重,，所以我們只有抽出6個(gè)下午的時(shí)間,，組織黨員干部集中學(xué)習(xí)。連日來(lái),，全體黨員很好地做到了工作和學(xué)習(xí)兩不誤,，保質(zhì)保量地完成了集中學(xué)習(xí)任務(wù)?；仡欉@幾天的學(xué)習(xí),，我重點(diǎn)談兩點(diǎn)。

1,、集中學(xué)習(xí)收獲很大

這幾天黨員干部學(xué)習(xí)的熱情很高,，認(rèn)識(shí)到位，保證了極高的出勤率,。按照組織安排,，我們采取黨員逐一領(lǐng)學(xué)，觀看專(zhuān)題片,，記學(xué)習(xí)筆記,、談學(xué)習(xí)心得等形式，原原本本,、原汁原味地對(duì)重點(diǎn)書(shū)目和領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，收獲很大，感受很深,。通過(guò)剛才大家的討論發(fā)言可以看出,，大家的思想認(rèn)識(shí)、理論修養(yǎng),、價(jià)值觀念等方面都得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。下一步，我們要在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，如實(shí)按要求搞好自學(xué),，把學(xué)習(xí)貫穿于教育實(shí)踐活動(dòng)的全過(guò)程，真正做到以學(xué)習(xí)促提升,，促落實(shí),，確?；顒?dòng)不走過(guò)場(chǎng)。

2,、重點(diǎn)工作貴在落實(shí)

開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的根本目的是促進(jìn)具體工作落實(shí),，真正做到為民務(wù)實(shí)清廉。結(jié)合到我們醫(yī)院實(shí)際,，就是要抓好以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作,。

一是抓好"三好一滿意"活動(dòng)。我們要深入扎實(shí)地抓服務(wù),、抓質(zhì)量,，通過(guò)為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效,、便捷的服務(wù)來(lái)推動(dòng)工作的開(kāi)展,，逐步提升群眾滿意度。

二是抓好公共衛(wèi)生工作,。公共衛(wèi)生工作牽涉到千家萬(wàn)戶,，群眾看得見(jiàn)，感受的到,。我們一定要按照上級(jí)要求不知不扣地落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù),，真正用服務(wù)令群眾感受到我們作風(fēng)的改變。

三是抓好基本藥物制度落實(shí),，嚴(yán)格網(wǎng)上采購(gòu),。堅(jiān)決杜絕商業(yè)賄賂等不良風(fēng)氣，切實(shí)規(guī)范診療行為,，確保不出現(xiàn)原則性問(wèn)題,。

四是抓好村衛(wèi)生室管理。按照一體化要求,，抓規(guī)范,、上水平，要進(jìn)一步抓好鄉(xiāng)醫(yī)簽約服務(wù)工作的真正落實(shí),，確保不流于形式,。

五是抓好病房樓改擴(kuò)建項(xiàng)目。要在招標(biāo),、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工管理方面嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范運(yùn)作,，真正做到公開(kāi)、公正,、透明,，保證當(dāng)年施工,、當(dāng)年竣工、當(dāng)年投入使用,，進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境,，更好地滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求。

總之,，學(xué)習(xí)是手段,，落實(shí)是目的，我們一定要在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上,，全力以赴抓服務(wù),，抓工作落實(shí)，讓廣大人民群眾深切體會(huì)**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院黨員干部在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的轉(zhuǎn)變和提高,，真正落到我們衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的健康有序開(kāi)展,。

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個(gè)發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí),、求實(shí)、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一,、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三,、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色

其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通

其五,、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明。