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房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿篇一

大家好!

光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了，新的20xx年已經(jīng)開始,，今天我們公司在這里召開年終工作會議,，對公司兩年來的工作進(jìn)行總結(jié)，部署20xx年度工作,。下面,，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、過去兩年工作回顧

我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月,，同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì),，4月份項(xiàng)目立項(xiàng)，成立項(xiàng)目指揮部,，9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷,。20xx年5月份成立項(xiàng)目部,，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，11月份舉行隆重的開工典禮儀式,。過去的兩年里,，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，扎實(shí)工作,，我們付出了汗水、付出了艱辛,，也收獲了歡笑喜悅,、取得了階段性成果。

經(jīng)過兩年的艱苦工作,，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前,，一期工程拆遷工作已基本完成,，并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時(shí)圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心,，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行,，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。

兩年來,，我們公司的工程建設(shè),、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!

二、20xx年工作計(jì)劃及措施

在新的一年里,，我們要抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢環(huán)境,，挖掘資源,，整合資源，集中精力打造公司的形象工程,。我們要清楚認(rèn)識到,，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn),。為此,，公司特提出20xx年工作計(jì)劃如下：

(一)目標(biāo)計(jì)劃

主街道及小區(qū)建設(shè)方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作,，30米大街的路基建設(shè);同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì),。

2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化,，福寧小區(qū)的大門及道路,，同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。

3,、六月份前完成祥寧花園的建設(shè),，同時(shí)沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè),，福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì),。

4、年底前完成30米大街路面,、排污、排水及綠化工程,，有望祥寧花園業(yè)主入住,。

銷售計(jì)劃方面：

1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成,。

2,、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達(dá)到50%以上。

3,、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬元,，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。

(二)工作措施

要完成以上工作目標(biāo)任務(wù),，就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè),、銷售工作，大力提升公司品牌和形象,。

1,、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理， 提高工作效率

要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制,，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),，使公司日常工作更加有序,，更加有效。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢,，使每個(gè)人都能心情愉悅,、高效率地工作。而對于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來講,，要認(rèn)真對等自己的工作,，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用,，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流,，多溝通，做好自己的工作,，同時(shí)協(xié)助別人完成工作,，營造良好的工作氛圍。

2,、強(qiáng)化工作措施,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

今年，我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來打造,，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè),。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要確保工程質(zhì)和安全,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn),。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，指派專人進(jìn)駐工地，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難,。二是實(shí)行每月調(diào)度制度,，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會，聽取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度,，安排部署下一月工作,。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制,、施工合同制,、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對工程組織,、資金,、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理,。四是落實(shí)勞動安全防護(hù)措施,，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范,，消除事故隱患,，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督,，由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組,，對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量,、工期進(jìn)度,、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料,，建設(shè)單位,、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作,，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性,，并及時(shí)歸檔管理,。

3、真誠服務(wù),，確保完成年度銷售任務(wù)

樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象,，所以要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿。一是要針對當(dāng)前昭平住房市場供求的實(shí)際，積極利用宣傳單,、宣傳牌,、電視臺、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳,，開展各種促銷活動,，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，提高知名度和美譽(yù)度,。二是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊(duì)伍,，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度,，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。三是以誠信、熱情,、耐心,、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作，要對各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況,，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作,。

我相信,，只要大家?guī)еで槿スぷ鳎瑤е鴲坌娜シ瞰I(xiàn),，在不遠(yuǎn)的將來,，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子,，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程,。

各位股東，各位員工,，滿載著收獲的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里,，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上,，讓我們團(tuán)結(jié)起來,，把握機(jī)遇,、攜手并肩，求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取,，大膽創(chuàng)新，迎難而上,，力爭盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿篇二

在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節(jié),，在這具有生活品質(zhì)之城美譽(yù)的杭州,，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的成立,。在此,，我謹(jǐn)代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業(yè)典禮。

今天是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮,，同時(shí)也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮,。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因?yàn)檎橇昵爱?dāng)時(shí)的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理,、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建設(shè)部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設(shè)立杭州公司的戰(zhàn)略決策,，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團(tuán)公司的董事局主席周忻先生,。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸,。

在過去的將近六年時(shí)間里，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關(guān)心,、支持,。同時(shí)更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護(hù)、幫助,，使得我們邁小步,、不停步、年年有進(jìn)步,。我們不得不說杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂,，投資者的風(fēng)水寶地。

在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下,，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達(dá)成了組建新公司的協(xié)議，經(jīng)杭州市工商局注冊同意,，設(shè)立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司,。

那么，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊?

1) 易居中國在房產(chǎn)流通領(lǐng)域,，具有相當(dāng)高的品牌美譽(yù)度;

2) 易居中國具有國際資本的導(dǎo)入,，綜合實(shí)力相當(dāng)強(qiáng);

3) 易居中國有有強(qiáng)大的研發(fā)能力;

4) 易居中國有有系統(tǒng)的培訓(xùn)能力;

5) 易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售,、營銷策劃能力;

6) 易居中國發(fā)展迅速、發(fā)展?jié)摿O大;

7) 易居中國內(nèi)部管理完善,、制度健全員工素質(zhì)高;

綜上所述,，易居中國是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司。

我們將通過塑造“創(chuàng)新服務(wù),、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新人才”的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個(gè)嶄新的房產(chǎn)流通消費(fèi)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌,。

我們將在未來一年,，在杭城開設(shè)30家以上的直營門店，新招和培養(yǎng)100名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,，20xx年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局,。

我們將“二個(gè)面向”，面向杭城百姓做最誠實(shí)守信的中介公司;面向廣大的房產(chǎn)開發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司,。

我們將秉著：誠信至上,，信譽(yù)第一;以客為尊，專業(yè)服務(wù);流通快捷,，資訊共享;人才為本,，永續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營理念;

我們將以感恩的心，永遠(yuǎn)感謝社會各界的支持,，永遠(yuǎn)感謝新老客戶的信任永遠(yuǎn)感謝今天到場的嘉賓對我們的幫助,、關(guān)心、指導(dǎo);

我們將以一貫的努力,，去實(shí)現(xiàn)我們的誓言,，回饋各位的支持，一切為了讓“杭州人住得更好”,。

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿篇三

今天,，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬達(dá)集團(tuán)20xx年年會,。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區(qū),，體驗(yàn)了許多內(nèi)容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中,，在此我謹(jǐn)代表萬達(dá)集團(tuán)13萬名員工,，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報(bào)告分兩個(gè)部分：

20xx年主要工作業(yè)績

20xx年，中國和全球經(jīng)濟(jì)都持續(xù)惡化,，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅,，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下,，萬達(dá)集團(tuán)依靠集團(tuán)董事會的正確決策,、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作,，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優(yōu)秀成績,。

一,、超額完成年度任務(wù)

20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達(dá)到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元,，完成年計(jì)劃的109.3%,，同比增長19.1%;預(yù)計(jì)凈利潤(未經(jīng)審計(jì))也同比大幅增長。

萬達(dá)集團(tuán)旗下萬達(dá)商業(yè)20xx年收入1904.5億元,，完成年計(jì)劃的101.3%,，同比增長4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元,，完成年計(jì)劃的101.5%,，同比增長2.5%。新開業(yè)萬達(dá)廣場26個(gè);萬達(dá)廣場租賃收入144億元,，完成年計(jì)劃的101.1%,，同比增長30.7%，這是非?？上驳?由于租金大幅增長,，租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到100%，租金利潤占萬達(dá)商業(yè)利潤比重預(yù)計(jì)超過35%,，比20xx年提升5個(gè)百分點(diǎn);萬達(dá)商管已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)100%收租率,。開業(yè)酒店10個(gè)，酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元,，完成年計(jì)劃的101%,，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元，完成年計(jì)劃的119.7%,，同比增長22.4%,。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積),，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位,。萬達(dá)廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬達(dá)廣場年客流量20.3億人次,。成功舉辦第九屆萬達(dá)商業(yè)年會,，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達(dá)商業(yè)年會已從一個(gè)公司的會議升級為行業(yè)盛會和線上線下融合的開放平臺,，做到完全對外開放,。今年萬達(dá)商業(yè)年會是第十屆，逢五、逢十是大節(jié),，希望商管認(rèn)真辦好今年的萬達(dá)商業(yè)年會。萬達(dá)商業(yè)其它收入67.3億元,。

萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入512.8億元,，完成年計(jì)劃的114%，同比增長45.7%,。美國amc超額完成全年計(jì)劃,。萬達(dá)院線收入80億元，完成年計(jì)劃的120.4%,，同比增長49.9%;票房63億元,，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%,，每月增加超過200萬會員,。票房收入65%來自線上，說明萬達(dá)院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會員消費(fèi)占比超過80%,，說明萬達(dá)院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊,，累計(jì)2,557塊銀幕;萬達(dá)院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍,。

萬達(dá)影視傳媒公司票房61.5億元,，收入5.8億元，完成年計(jì)劃的180%,，同比增長36.1%,，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》,、《滾蛋吧,，腫瘤君》、《尋龍?jiān)E》等電影獲得口碑票房雙豐收,。

五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元,，占國產(chǎn)電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計(jì)劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年,，票房及收入就排名民企第一,。

在此，集團(tuán)要對院線,、影視,、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚(yáng)，年會前已對這三家公司的總經(jīng)理給予提拔,。萬達(dá)有句老話:在萬達(dá)工作好就是最好的關(guān)系,。萬達(dá)有人才管理的五條原則，人際關(guān)系簡單化是其中一條,，所以在萬達(dá)工作好就會被提拔,。這里號召集團(tuán)所有系統(tǒng)向三家公司學(xué)習(xí),，萬達(dá)年會總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨(dú)表揚(yáng)公司和個(gè)人，但他們的表現(xiàn)確實(shí)非常出色,，所以破例點(diǎn)名表揚(yáng),。

萬達(dá)旅業(yè)收入120.1億元，完成年計(jì)劃的111.7%,，同比增長59.8%,。

萬達(dá)體育控股收入58.7億元，完成年計(jì)劃的132.7%,。

萬達(dá)兒童娛樂新開業(yè)51家店,，累計(jì)開業(yè)60家店，收入2.2億元,，完成年計(jì)劃的103.6%,。文化集團(tuán)其它收入38.1億元。

萬達(dá)金融集團(tuán)收入208.9億元,，完成年計(jì)劃的697%,。由于金融集團(tuán)剛成立，這次年會對金融集團(tuán)各公司的情況就不一一分列了,。

萬達(dá)百貨收入230.5億元,，完成年計(jì)劃的102.3%，同比增長11.1%,。集團(tuán)其他收入45億元,。

讓人非常高興的是，集團(tuán)所有系統(tǒng)沒有一個(gè)掉隊(duì),，全部超額完成任務(wù),。在中國經(jīng)濟(jì)困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達(dá)的執(zhí)行力,。希望在座各位繼續(xù)努力,，每年年會時(shí)都能開心參加。

二,、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效

1,、服務(wù)業(yè)收入大幅增長。20xx年萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入占集團(tuán)收入達(dá)到43%,，服務(wù)業(yè)收入占比比20xx年提高十個(gè)百分點(diǎn),。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn)，幾乎沒有增長,。

2,、商業(yè)租金大幅增長。商業(yè)租金增幅超過30%，利潤占比預(yù)計(jì)超過35%,。照此速度,，很快萬達(dá)商業(yè)租金利潤占比就會超過50%。

3,、輕資產(chǎn)打通道路,。首先是開啟合作萬達(dá)廣場模式。以前萬達(dá)都是自己買地自己投資,，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后,，大批投資者上門,，愿意出地出全部投資，萬達(dá)出品牌,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),、建設(shè)、招商,、運(yùn)營;租金七三分成,，投資者占七成，萬達(dá)占三成,。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見,，一般做品牌管理，分成最多15%—20%,。萬達(dá)商業(yè)20xx年已在北京,、大連等地簽約3個(gè)采用這種合作模式的項(xiàng)目。這讓集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識到,，萬達(dá)品牌是值錢的,，決定將合作萬達(dá)廣場模式作為今后萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風(fēng)險(xiǎn),，地是凈地,，錢別人出，而且我們要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí),，施工隊(duì)伍必須是萬達(dá)指定的隊(duì)伍,，所有設(shè)備必須使用萬達(dá)品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營管理;二不用資本化,。只管建好管好項(xiàng)目,，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達(dá)廣場成本價(jià)賣給投資者,，收回投資,，租金也是投資者和萬達(dá)七三分成。今年開業(yè)的25個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場，20個(gè)已簽署協(xié)議,。投資者為什么愿意接受七三分成?因?yàn)檩p資產(chǎn)萬達(dá)廣場是中國市場上的稀缺資源,，收入穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)極低,。輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場的租金收益超過兩位數(shù),，投資者表面看只拿到7%左右的回報(bào)率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達(dá)7%的租金回報(bào)率高,。萬達(dá)之所以能做到這么高的回報(bào)率,，一是因?yàn)槿f達(dá)品牌有影響力，到哪里都受歡迎,，拿地便宜;二是萬達(dá)成批施工,、集中采購，使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計(jì)了輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場平面布局,，以前萬達(dá)廣場的使用率55%左右,，現(xiàn)在超過60%，增加了可租賃面積,。

三,、文化產(chǎn)業(yè)高速增長

1、萬達(dá)已成為行業(yè)龍頭,。萬達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年,，每年收入都以百億數(shù)量級增長，20xx年萬達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和,，而且今后差距還會進(jìn)一步拉大,。萬達(dá)文化集團(tuán)已成為中國文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)，無論是品牌影響力,、收入規(guī)模,，還是國際化程度都當(dāng)之無愧。

2,、形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,。萬達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育,、旅游,、兒童娛樂四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。四個(gè)板塊中,，除旅游是中國第一,，其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè),，所以第一也正常;萬達(dá)影視并購美國傳奇影業(yè)后,，20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè),。萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標(biāo)，20xx年收入超過1000億,，旅游人次超2億,，成為全球最大的旅游企業(yè)?？渴裁磳?shí)現(xiàn)目標(biāo)?萬達(dá)正在全國打造大型旅游目的地,，已經(jīng)開業(yè)三個(gè)大型文旅項(xiàng)目，除武漢外,，其它兩個(gè)都在相對偏遠(yuǎn)的地區(qū),，交通還有點(diǎn)困難。但今年開始,，我們就要在發(fā)達(dá)城市,、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項(xiàng)目，旅游人次將大幅增長,。有這么多大型旅游目的地，萬達(dá)旅游20xx年一定要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo),。

形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬達(dá)文化集團(tuán)今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè),，如果有好的資源出現(xiàn)，不排除通過并購方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊,。

3,、線上線下融合發(fā)展。非?？上驳氖?，20xx年萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展,。比如影視產(chǎn)業(yè),，電影制作、發(fā)行,、放映,，加上時(shí)光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地,、中國最大線下旅行社,，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團(tuán)指示開始探索實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò)加動漫制作的模式,。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店,、簡簡單單賣點(diǎn)會員卡就可以，還要結(jié)合動漫制作,，進(jìn)行線上服務(wù),、開發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等,。

4、獲得大量知識產(chǎn)權(quán),。20xx年萬達(dá)向中國以及世界各國政府和相關(guān)部門申報(bào)專利及知識產(chǎn)權(quán)470件,，獲得中國以及其它國家專利及知識產(chǎn)權(quán)1330件。去年申報(bào)470件,，卻獲得1330件批準(zhǔn),，說明以前申報(bào)了很多專利和知識產(chǎn)權(quán)。目前萬達(dá)已累計(jì)在中國及全球獲得專利及知識產(chǎn)權(quán)4219件,，其中絕大多數(shù)是文化類知識產(chǎn)權(quán),，這就是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。

5,、完成兩件大事,。一是萬達(dá)院線成功上市，成為中國院線第一股,。從1月上市到年底,，股價(jià)漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線,，入選滬深300成份指數(shù),。我看到臉譜上一個(gè)美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達(dá)院線，可惜美國人買不到”,。但萬達(dá)院線也別太驕傲,，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績,，根本原因是因?yàn)橼s上了中國電影產(chǎn)業(yè)高速增長的黃金期,。

二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達(dá)文化旅游的升級作品,，跟武漢,、長白山的文旅項(xiàng)目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園,、萬達(dá)廣場都具有濃郁的地方文化特色,。萬達(dá)在中國各地發(fā)展，每個(gè)項(xiàng)目都要體現(xiàn)地方特色,。度假區(qū)的三個(gè)五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品,。傣秀以及主題樂園中的兩臺節(jié)目都達(dá)到世界一流水平。20xx年連接中國,、老撾,、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離,。由于實(shí)現(xiàn)與中國高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通,，從成都過來只要5個(gè)小時(shí),，重慶過來只要3個(gè)多小時(shí)，昆明過來只要2個(gè)小時(shí),，從廣州,、深圳過來也很方便。我相信屆時(shí)萬達(dá)西雙版納度假區(qū)一定會極其火爆,，一房難求,。

四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

1,、在上海注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán),，注冊資本100億，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融,、飛凡科技,、保險(xiǎn)、投資等公司,，很快金融集團(tuán)還會增加新的成員,。

2、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式,。萬達(dá)的o2o這兩年一直在探索,，也走過彎路，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識,，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來?，F(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢,，依靠股東不斷投錢才能維持,。我曾經(jīng)說過,，不管什么行業(yè),，靠股東投入來維持運(yùn)營,，一定不行,。萬達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融,，要有收入和利潤,，能養(yǎng)活自己,。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn),。飛凡卡規(guī)模做大了,，再發(fā)展別的領(lǐng)域，不要一起步就什么都做,。飛凡去年開啟對外合作模式,，10月份啟動，不到3個(gè)月時(shí)間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家,，加上130多家萬達(dá)廣場,，飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家,，20xx年到店消費(fèi)人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費(fèi)人群,。

3,、落實(shí)與大型金融機(jī)構(gòu)合作。去年達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作,，把信用卡功能疊加在飛凡卡上,，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位,、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能,，再加上優(yōu)惠、積分互換,、存貸,、匯兌、個(gè)人賬戶信用卡等多種功能,，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品,。

五、企業(yè)并購成績顯著

1,、并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),。20xx年萬達(dá)跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司,、澳洲hoyts院線,、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等,，海外總投資額超過50億美元,。截至20xx年12月30日，萬達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過150億美元,，其中美國就投資100億美元,。20xx年萬達(dá)并購amc，我去美國時(shí)說了一句話,，“未來十年萬達(dá)至少要在美國投資100億美元”,。美國一家著名媒體報(bào)道時(shí)加了個(gè)標(biāo)題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”，意思是別忽悠美國人?，F(xiàn)在才過去3年,，我們在美投資額就超過100億美元。我準(zhǔn)備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達(dá)已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”,。在國內(nèi),，萬達(dá)并購百年人壽、世貿(mào)院線等一批企業(yè),，投資同程旅游,、時(shí)光網(wǎng)等,，國內(nèi)投資額超過100億元人民幣。萬達(dá)在國內(nèi)外并購的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，有些還是稀缺資源,。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán),，特別是在冬季運(yùn)動領(lǐng)域,，盈方與世界七個(gè)主要國際聯(lián)盟，包括滑雪,、滑冰,、冰球等都是獨(dú)家合作，擁有這些組織賽事的營銷權(quán),、轉(zhuǎn)播權(quán),。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項(xiàng)賽事品牌，占據(jù)全球長距離三項(xiàng)賽事90%以上的市場份額,。隨著國際并購的增多,，“國際萬達(dá)”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國總統(tǒng),、英國首相等多國政要單獨(dú)會晤,，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學(xué)聘為其全球顧問委員會唯一的副主席,。特別是萬達(dá)并購傳奇影業(yè),，在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示,，希望以萬達(dá)并購傳奇影業(yè)為契機(jī),，進(jìn)一步擴(kuò)大中美文化交流。

2,、并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。并購盈方體育開啟了萬達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門,，讓萬達(dá)認(rèn)識到體育產(chǎn)業(yè)該如何做,。不是像一些國內(nèi)企業(yè)那樣，弄個(gè)俱樂部,，猛往里投錢,，萬達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張，收購國際品牌賽事,。萬達(dá)投資同程旅游,、時(shí)光網(wǎng)，都與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng),。在電影產(chǎn)業(yè),，萬達(dá)是全世界唯一擁有制作,、發(fā)行、放映,、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè),，萬達(dá)是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道,、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè),。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來，還需要影視控股,、旅游控股的同志好好做功課,，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+，這是兩個(gè)概念,。

3,、并購企業(yè)運(yùn)行良好。開年會前,，萬達(dá)已經(jīng)落實(shí)鐵人三項(xiàng)國際賽事在中國三個(gè)城市落地,。受鐵人公司運(yùn)營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事,，只選了三個(gè),，簽了協(xié)議，今年就會在這三個(gè)城市舉辦大型國際鐵人三項(xiàng)比賽,。盈方體育也很快會增加在中國的兩個(gè)重大比賽,。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營目標(biāo)，澳洲院線今年將贏利,。萬達(dá)投資的百年人壽,，之前虧了八年，但萬達(dá)有運(yùn)氣,，去年投資今年就能贏利,。

這些并購企業(yè)運(yùn)營態(tài)勢良好，因?yàn)槿f達(dá)是一個(gè)巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),，而且有強(qiáng)大的執(zhí)行力,。如果預(yù)期很好，萬達(dá)可以有暫時(shí)虧損的企業(yè),，但不允許有長期虧損企業(yè),，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價(jià)值的根本原因,。沒有贏利,，靠講故事是不能長久的。

六、公司管理持續(xù)進(jìn)步

1,、管理水平升級,。20xx年由丁總牽頭，組織集團(tuán)八個(gè)部門,，啟動了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理,。b1m是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù)，萬達(dá)在全球首個(gè)將工業(yè)b1m技術(shù)移植到工程管理項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全周期的智能化管理,，這是對全球不動產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實(shí)驗(yàn),，萬達(dá)商業(yè)管理人員減少了10%,，節(jié)省開支10多億，做到了減員,、增效,，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2,、商管招調(diào)商制度改革,。實(shí)現(xiàn)品牌庫管理、招商,、運(yùn)營的三權(quán)分立,，大幅降低自由裁量權(quán)?；墼葡到y(tǒng)升級到2.0版本,，在保證運(yùn)行安全性、操作便利性的前提下,，做到優(yōu)化升級,。這個(gè)系統(tǒng)很牛，通過一個(gè)手機(jī)app,，全世界任何地方,、任何時(shí)間都可以進(jìn)行對萬達(dá)廣場的管理。萬達(dá)商業(yè)到美國路演,，美國人問萬達(dá)在中國有這么多廣場,，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達(dá)商管的同志當(dāng)時(shí)就把手機(jī)拿出來,，不管是哪個(gè)廣場,，想看收入,、人流還是安防,，馬上就能看到，美國人當(dāng)時(shí)就暈了,，他們沒有想到中國商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進(jìn),。

3,、影視制作項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)部競爭。影視公司內(nèi)部項(xiàng)目開發(fā)實(shí)行多部門競爭機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,。項(xiàng)目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定，而是由制作,、發(fā)行,、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),，所以萬達(dá)影視20xx年投拍的電影全部贏利,。其實(shí)這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實(shí)行這種制度時(shí),，業(yè)內(nèi)還有人笑話我們,，“拍電影，爺說行就行,，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達(dá)不簽演員,，不搞經(jīng)紀(jì)公司，拍電影還要投票,，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達(dá)用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn),，萬達(dá)影視已拉開與第二名的距離，而且領(lǐng)先優(yōu)勢還會進(jìn)一步擴(kuò)大,。

4,、文旅院被科技部、財(cái)政部,、稅務(wù)總局認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè),。中國有幾萬家規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)，萬達(dá)是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè),。漢秀,、傣秀雖然請了外國導(dǎo)演，但建筑,、設(shè)備主要是萬達(dá)自己研發(fā),。從南昌萬達(dá)城開始，主題樂園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā),，具有全球?qū)＠?/p>

5,、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才,，外籍高管已達(dá)10人,，占比近四分之一。萬達(dá)幾年前開始，每次開半年會,、年會,、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明,。

七,、帶頭承擔(dān)社會責(zé)任

1、就業(yè),。20xx年萬達(dá)新增10.5萬個(gè)服務(wù)業(yè)崗位,，其中大學(xué)生4萬人，萬達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國新增就業(yè)的約1%,。

2,、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%,。成功率高是因?yàn)槿f達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門，服務(wù)好,。

3,、納稅。20xx年萬達(dá)集團(tuán)納稅302億元,，同比增加10%,，在中國，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù),。

4,、慈善。20xx年萬達(dá)現(xiàn)金捐助3.6億元,。

5,、扶貧。去年萬達(dá)簽約貴州丹寨縣,，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣,，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實(shí)投資3億元,、20xx人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校,，已獲得項(xiàng)目土地，今年3月就會開工,。這是全國第一個(gè)縣級職業(yè)大專學(xué)校,。

20xx年萬達(dá)取得很好的成績，也存在不少問題,，比如個(gè)別員工貪腐,，機(jī)關(guān)人浮于事,、大公司病、報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象依然存在,，希望各級高管重視并逐步解決。由于時(shí)間關(guān)系,，年會就不細(xì)講,，這些問題我們將專門召開專題會研討改進(jìn)。

20xx年主要工作安排

一,、20xx年主要收入目標(biāo)

20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元,，收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)較20xx年主動下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元,，如果按以往每年增長10%比例計(jì)算,，萬達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長,。

萬達(dá)商業(yè)20xx年計(jì)劃收入約1300億元,，雖然收入目標(biāo)下調(diào)，但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長;房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個(gè)萬達(dá)廣場,，數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個(gè)酒店,，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項(xiàng)目71個(gè)，其中文旅項(xiàng)目1個(gè),、重資產(chǎn)萬達(dá)廣場3個(gè),、輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場54個(gè)。我看到一篇文章,，說首富要退出房地產(chǎn),，其實(shí)萬達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，不再作為萬達(dá)收入和利潤增長的主要來源,。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年,，壞幾年,。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達(dá)到75%,，自有住房率超過80%,，房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。萬達(dá)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,，就必須轉(zhuǎn)型,。房地產(chǎn)萬達(dá)還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右,，不再擴(kuò)大規(guī)模,，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè),。

萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入目標(biāo)666.4億元，同比增長30%,。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，萬達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng)，這是非常振奮人心的,。其中amc和萬達(dá)院線收入都會穩(wěn)步增長,，萬達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn)億元，不是我不講數(shù)字,，是他們不讓我講實(shí)際數(shù)字,。新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計(jì)劃收入40.2億元;萬達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入10億元,，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房90億,，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標(biāo)很低,，你們是不是想先報(bào)低點(diǎn),，年底好超額完成。萬達(dá)旅業(yè)計(jì)劃收入161.7億元;萬達(dá)主題娛樂公司計(jì)劃收入17.7億元;萬達(dá)兒童娛樂計(jì)劃收入7.8億元;萬達(dá)體育控股計(jì)劃收入70億元;文化集團(tuán)其它收入7.3億元,。

萬達(dá)金融集團(tuán)20xx年計(jì)劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元,，活躍會員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張,，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個(gè);這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標(biāo),，真做到也不簡單。

百年人壽計(jì)劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外,、2家國內(nèi)(不含院線)較大并購,。

萬達(dá)百貨20xx年計(jì)劃收入175.3億元，今年實(shí)現(xiàn)整體盈利,，為自己將來ipo打下基礎(chǔ),。集團(tuán)其它公司計(jì)劃收入49.2億元。

二,、基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

一個(gè)世紀(jì)來,，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史,，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板,。萬達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說說，樣子做做,，而是說到做到,。20xx年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，有三個(gè)標(biāo)志：

1,、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入,、凈利占比過半,。萬達(dá)集團(tuán)20xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過55%，力爭到60%,。到20xx年底,，萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè),。預(yù)計(jì)到20xx年,，萬達(dá)超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務(wù)業(yè)，比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo),。

2、萬達(dá)商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，力爭20xx年萬達(dá)商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外,。

3、海外收入較大增長,。20xx年萬達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭達(dá)到20%,。

三、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

1,、調(diào)整發(fā)展目標(biāo),。萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年成立時(shí)定的目標(biāo)是20xx年收入達(dá)到400億，20xx年收入達(dá)到800億,，結(jié)果去年收入就超過了500億,，現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了。經(jīng)過研討,，我們將20xx年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億,、凈利120億，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要5年,，但關(guān)鍵看今,、明兩年。5年后,，萬達(dá)文化集團(tuán)一定會成為世界行業(yè)領(lǐng)袖,，目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng)。

2,、創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán),。萬達(dá)文化高速增長，關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán),。20xx年以文旅院為核心,，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計(jì)院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司,，都要把自主創(chuàng)新放在第一位,。特別是今年開業(yè)的南昌,、合肥兩個(gè)萬達(dá)城的主題樂園和四臺演藝節(jié)目要實(shí)現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀,，效果很好,。南昌、合肥萬達(dá)城的節(jié)目要做到開場就有掌聲和喝采聲,，那才叫水平,。

3、辦好重大賽事,。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事,，注意不是三個(gè)賽事，而是三大類賽事,。而且要達(dá)到唯一性,、世界級兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要么賽事在中國具有唯一性,，要么中國有此類賽事,，但我們是世界水準(zhǔn)，比原來的高?，F(xiàn)在鐵人三項(xiàng)落地三個(gè)城市已經(jīng)確定,，另外還要落實(shí)兩項(xiàng)重大賽事，因?yàn)檎谡勁?，還不能公布,。這兩項(xiàng)賽事或者萬達(dá)擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip,，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事,。

4、做大旅游產(chǎn)業(yè),。全球企業(yè)中只有萬達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈,，擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社,、線上網(wǎng)絡(luò)平臺,，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司,。20xx年萬達(dá)主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益,，特別是把西雙版納、南昌,、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺,。南昌、合肥項(xiàng)目條件較好,，一是兩個(gè)城市都通高鐵,，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū),，全國各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納,，現(xiàn)在交通還不太方便,，要創(chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法,。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購,。

5、做好南昌,、合肥萬達(dá)城開業(yè),。5月份南昌萬達(dá)城開業(yè)、9月份合肥萬達(dá)城開業(yè),，時(shí)間很快就到,。不僅要按時(shí)完成工程，而且要保證質(zhì)量,，文旅項(xiàng)目中心的獎金必須與質(zhì)量,、進(jìn)度掛鉤,。開業(yè)要做到萬無一失,，開業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國、歐盟和中國認(rèn)證,。美國和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的,，一定要確保拿到，這對質(zhì)量是保證,。要做好開業(yè)計(jì)劃,，確保成功開業(yè)。

6,、文化品牌走向國際,。今年萬達(dá)文化旅游城要落戶1至2個(gè)發(fā)達(dá)國家，而且是輕資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在項(xiàng)目已基本確認(rèn),。這是中國首次向發(fā)達(dá)國家出口重大文化產(chǎn)品，對中國文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破,。全世界除了美國的迪斯尼,，還沒有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì),，全部項(xiàng)目加起來沒到兩位數(shù),。萬達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界,。而且萬達(dá)去任何國家都絕不套用在中國的打法,，一定是到哪個(gè)國家,，就體現(xiàn)哪個(gè)國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病,。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè),，一個(gè)項(xiàng)目前后花了20xx年時(shí)間，成本不知增加多少,。無錫和廣州兩個(gè)萬達(dá)城一定要做好,，在旅游人次、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過迪斯尼,，廣州萬達(dá)城要超過香港迪斯尼,，無錫萬達(dá)城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個(gè)節(jié)目叫《焦點(diǎn)訪談》,，口號是“用事實(shí)說話”,。萬達(dá)也要用事實(shí)說話，證明中國人可能過去不如外國人,，但現(xiàn)在特別是將來不比外國人差,，甚至比外國人強(qiáng)，這就是我們的萬達(dá)精神,。

四,、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢,。萬達(dá)搞o2o,，不能照搬他人，一定要利用萬達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢,，創(chuàng)出獨(dú)特模式,。萬達(dá)的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流,，今年客流有可能超過100億人次,。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導(dǎo)流,，而且不穩(wěn)定,，稍不維護(hù)顧客就流失。萬達(dá)的客流都是走順了腿,，天天來,。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口,。第三,，萬達(dá)在中國各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，萬達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有,，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和利潤,，金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來。

2,、成為一流征信公司,。萬達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù)，這是萬達(dá)做征信的天然優(yōu)勢,。而且萬達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整,。數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)顧客人均每年到萬達(dá)消費(fèi)超過50次,，平均每周一次,，不僅是購物，還包括吃喝玩樂,。而電商主要是購物,，很多購買還是一次性的。

3,、開展網(wǎng)絡(luò)信貸,。到20xx年，萬達(dá)o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作,，擁有200萬商戶,，覆蓋7至8億城市消費(fèi)人群。即使部分商家和個(gè)人使用萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸,，總額也不可小視?，F(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大,，核心問題是要解決貸款資金來源,，降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家,，都愿意貸低成本資金,，解決這兩個(gè)問題，就不愁做大,。

4,、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠,、積分互換,、存款、匯兌,、信用卡多種功能集于一身,，現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持，20xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大,，就能為網(wǎng)貸資金提供來源,。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí)，可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率,，吸引資金進(jìn)來,。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里,。萬達(dá)有上百萬商家,、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款,。只要把卡發(fā)起來,，做大規(guī)模，一定能為解決許多問題找到辦法,。

五,、持續(xù)開展企業(yè)并購

1、繼續(xù)買,。外界老說萬達(dá)買買買,，那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購(不含院線),。特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢,，加大對國內(nèi)院線并購。

2,、買得對,。要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬達(dá)競爭力的業(yè)務(wù),，不是什么便宜就買什么,，要買得對。比如盈方,，萬達(dá)買來后,，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,，很快做到世界前列,。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達(dá)名義出面買,，現(xiàn)在外界一看是萬達(dá)來買,，馬上抬價(jià)。

3,、地標(biāo)性,。可以每年在全球主要城市地標(biāo)地段投資1至3個(gè)持有物業(yè)，但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測算,，要達(dá)到回報(bào)率才可以投,。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標(biāo),。

六,、不斷提升企業(yè)管理

企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術(shù),、再好的模式,，最終都要靠管理才能落地。管理不到位,，就沒有競爭力,，也不會長壽。現(xiàn)在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術(shù),，一說就是互聯(lián)網(wǎng)+,，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分,。不是不要創(chuàng)新技術(shù),，也不是不要創(chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力,，看有沒有利潤,。企業(yè)競爭不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年,、二十年后是否還能存在,，能看到長期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

1,、以凈利為核心,。今后萬達(dá)不以收入論英雄，要以凈利,、市值論英雄,，誰創(chuàng)造的凈利高,、誰的市值大,，就提拔誰，就給誰位置,。今年年會對搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚(yáng)和提拔就是例子,。

2、控制成本費(fèi)用,。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好,，今年要繼續(xù)推行。萬達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，控制成本費(fèi)用就是增加盈利,，就是增加核心競爭力,。搞房地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目投資幾十億，多花幾千萬看不出來,，搞服務(wù)業(yè)不一樣,，所以要特別注意控制成本和費(fèi)用。我們設(shè)定了一條紅線,，所有公司成本費(fèi)用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度,。每個(gè)公司都可以申請更高費(fèi)用、更高成本,，但幅度不能超過收入和利潤增幅,。

3、推行bim工程,。今年1月試點(diǎn),，四季度完善所有細(xì)則，20xx年1月起正式施行,。實(shí)行bim以后萬達(dá)基本就沒有招投標(biāo)了,，一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計(jì)算就可以,，使管理更準(zhǔn)確,。bim工程除了減員增效、管理便捷外,，還能減少腐敗機(jī)會,。

4、慧云升級到3.0版本,。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完,，20xx年與bim工程一起正式運(yùn)行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng),。

5,、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。一是平時(shí)要以預(yù)防,、堵漏洞為主,。二是加大審計(jì)力度，該處分就處分,，該開除就開除,，該追刑責(zé)就追刑責(zé)。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單,，不能讓腐敗分子宰一刀走人,，要斷了腐敗分子的財(cái)路,。

七、持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任

1,、就業(yè),。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學(xué)生4萬人,。

2,、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),。

3,、納稅。全年納稅300億元,。

4,、環(huán)保。實(shí)施《萬達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-20xx)》,。萬達(dá)已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃,，所有目標(biāo)完全達(dá)到。從20xx年到20xx年,，萬達(dá)獲得的綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證占全國總量的三分之一,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其它企業(yè)前面。今后萬達(dá)所有項(xiàng)目都要按新的規(guī)劃要求,，獲得國家綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證,。

5、捐助,。20xx年慈善捐助金額4億,。

6、扶貧,。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開工,，確保20xx年上半年開學(xué)。扶貧基金正式運(yùn)作,，今年發(fā)放扶貧基金利潤,。為什么要設(shè)立扶貧基金?因?yàn)榭傆幸恍┕職埲耸浚瑳]有勞動能力,，無法靠產(chǎn)業(yè)脫貧,。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，一季度我會再次赴丹寨現(xiàn)場開聯(lián)席辦公會,，確定后力爭年內(nèi)開工,。

集團(tuán)董事會衷心感謝萬達(dá)集團(tuán)全體員工20xx年的努力工作,，在萬達(dá)工作是比較累,，但付出才會有回報(bào)，我們也獲得了超常的增長和成績,，每一年都能看到萬達(dá)新的巨大的變化,。

同時(shí)感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬達(dá)文華酒店,、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。

豬年即將到來之際,，我借年會機(jī)會向在座各位,，也通過你們向萬達(dá)全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發(fā)財(cái)!

謝謝大家!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

離開這個(gè)熟悉又陌生的支隊(duì)差兩個(gè)月就十一年了,。

熟悉的是,，-支隊(duì)是我入伍的第一個(gè)單位，它讓我從一名大學(xué)畢業(yè)生成長為離開時(shí)還很年輕的副營職干部;熟悉的是,，這支隊(duì)伍里還有不少和自己并肩戰(zhàn)斗過的老領(lǐng)導(dǎo)、老戰(zhàn)友們;熟悉的是,，支隊(duì)機(jī)關(guān)這座營院和辦公室，更為熟悉的是這片生我養(yǎng)我的土地——美麗的-!

所以,，首先要感謝組織和首長的信任,，能把我安排到全區(qū)最大支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，特別是一個(gè)相對比較熟悉的單位,，這種熟悉是開展工作良好的基礎(chǔ);同時(shí)我更要感謝-支隊(duì)，這支部隊(duì)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗能力,、頑強(qiáng)的工作作風(fēng),、優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)以及一些老首長的敦敦教誨、人格魅力無時(shí)不刻都在影響著我,、感染著我,、激勵著我，在我個(gè)人的成長進(jìn)步中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,。

陌生的是,，畢竟離開十一年了，工作的形勢和部隊(duì)的發(fā)展發(fā)生了深刻的變化,，要適應(yīng)這種變化與發(fā)展,、迅速進(jìn)入工作角色是我目前最主要,、最迫切的任務(wù)。因此,，在此先表個(gè)態(tài)：

一要當(dāng)好一名學(xué)生,。總隊(duì)機(jī)關(guān)與支隊(duì)機(jī)關(guān)還有很大的不同,，特別是要當(dāng)好一名支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要要學(xué)習(xí)的東西太多了,。從書本上學(xué)，不斷提高自己的理論素養(yǎng);向班子的其他們學(xué),，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力;向身邊的同志們學(xué),，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)軍事,，學(xué)管理,，提高自身的綜合素質(zhì)。

二要當(dāng)好一名服務(wù)員,。領(lǐng)導(dǎo)的根本宗旨就是服務(wù),，套用一句話就是：情為兵所系，權(quán)為兵所用,，利為兵所謀,，以人為本，胸襟坦蕩,，踏踏實(shí)實(shí)做事,，老老實(shí)實(shí)做人。

三要當(dāng)好一名合格的軍人,。地方大學(xué)入伍的畢業(yè)生大部分在軍事,、管理以及作風(fēng)等方面有欠缺，我在這方面可能尤為突出,。也請各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給我當(dāng)老師，盡快把落下的課補(bǔ)上,，讓我有能力,、有信心把自己的本職工作干好。

謝謝大家!

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿篇五

根據(jù)中央,、統(tǒng)一部署,，按照對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總體部署和具體要求，公司黨委在深入開展教育實(shí)踐活動過程中,，始終把查準(zhǔn)查實(shí)存在的突出問題作為衡量活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入基層征求意見，召開群眾座談會和個(gè)別訪談等形式征集群眾意見和建議,。針對征集到的意見,，領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專門學(xué)習(xí)討論會,，大家自覺把自己擺進(jìn)去，查擺出班子存在的突出問題,，同時(shí)將這些問題下發(fā)給公司下屬各部室,，進(jìn)行聽取意見情況“回頭看”,，進(jìn)一步查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在廉潔從政,、服務(wù)群眾、“四風(fēng)”等方面存在的突出問題,。針對查找出來的問題和不足,，現(xiàn)對有關(guān)情況進(jìn)行剖析并提出整改措施如下：

一、 遵守黨的政治紀(jì)律情況

x公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、清廉、有為的集體,，能夠堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí),，自覺執(zhí)行黨的路線方針、政策,，遵守黨的政治紀(jì)律,，在思想上、行動上始終與黨中央保持一致,。

(一)貫徹落實(shí)情況

1,、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，加深對政策的認(rèn)識,，自覺執(zhí)行黨的方針政策,。領(lǐng)導(dǎo)班子一貫重視理論學(xué)習(xí)，在抓好黨委中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，還根據(jù)黨在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際,，每月定期開展專題理論學(xué)習(xí)，目的是要深入領(lǐng)會中央精神,，武裝思想頭腦,，指導(dǎo)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理。

2,、堅(jiān)持黨在企業(yè)的政治核心作用,。公司班子能堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用,，想問題、辦事情,、作決策能夠堅(jiān)持從黨性原則和工作實(shí)際出發(fā),，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3,、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)班子以“風(fēng)清氣正，從我做起”為要求,，工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí),，以身作則，能夠堅(jiān)持從黨性原則和工作實(shí)際出發(fā),，密切聯(lián)系群眾,，傾聽職工群眾的呼聲，積極推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展,，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展的成果,。

4、注重班子團(tuán)結(jié)和廉潔自律,。領(lǐng)導(dǎo)班子講求團(tuán)結(jié)協(xié)作,在公司重大問題和重大決策上堅(jiān)持民主集中制,，堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”決策制度，積極營造團(tuán)結(jié),、實(shí)干,、步調(diào)一致、廉潔從業(yè)的氛圍,，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任,，廉潔自律，遵守黨紀(jì)國法和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定,。

(二)存在的差距和不足

1,、學(xué)習(xí)的自覺性不夠，學(xué)風(fēng)不濃,。在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)及黨委中心組學(xué)習(xí)上,，尤其是政治理論知識的集中學(xué)習(xí)，只是按照上級要求的內(nèi)容走形式地完成任務(wù),，不能很好地學(xué)以致用,停留在“要我學(xué)”的被動局面,，沒有上升到“我要學(xué)”的思想境界。

2,、班子在工作上闖勁不夠,，抓工作不夠扎實(shí)。實(shí)際工作中有求穩(wěn)怕亂,、等待觀望的思想,，抓工作有時(shí)會重安排，輕跟進(jìn)、檢查,，有時(shí)候只傳達(dá)精神,，抓落實(shí)不夠。

3,、貫徹落實(shí)群眾路線仍不夠,。工作中存在重管理、輕經(jīng)營的思想,，以管理層自居,，與基層和員工仍保持一定距離，雖然有領(lǐng)導(dǎo)干部也下基層,，但主動性不強(qiáng),、不夠深入,，只注重了解自己想要了解的問題,，沒有關(guān)心員工真正想什么、盼什么,、急什么,、要什么，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不足,，也聽不到員工對企業(yè)的真知灼見和有價(jià)值的建議,。

二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題

(一)形式主義問題

1,、理論學(xué)習(xí)上不夠深入,、系統(tǒng)。雖然公司制定并一直在貫徹落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)與專題理論學(xué)習(xí)制度,，但存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,，班子成員常忙于業(yè)務(wù)，自行學(xué)習(xí)時(shí)間不充分,、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入,，缺乏深層次思考，未能真正系統(tǒng),、透徹地學(xué)習(xí)領(lǐng)會材料,，達(dá)到通過集中學(xué)習(xí)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營的目的。

2,、對調(diào)查研究工作有時(shí)重于形式,，觸動實(shí)際、切實(shí)解決問題的少,。

3,、規(guī)章制度制定的多，傳達(dá)精神、轉(zhuǎn)發(fā)文件多,，深入檢查,、狠抓落實(shí)的少。

4,、對企業(yè)的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)套用上級模式,，考核缺乏針對性，考核結(jié)果未能全面反映真實(shí)情況,。

(二)官僚主義問題

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員忙于各自分管業(yè)務(wù)，互相溝通較少,，班子的整體協(xié)同效果不明顯,，班子成員的主觀能動作用和整體效能發(fā)揮不夠充分。

2,、領(lǐng)導(dǎo)班子著眼當(dāng)下經(jīng)營任務(wù),，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的方向集體研究探討不夠、指導(dǎo)性不強(qiáng),。

(三)享樂主義問題

1,、艱苦奮斗、勤儉辦事的作風(fēng)有所淡泊,，在公司發(fā)展,、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，部分班子成員市場化意識,、危機(jī)意識不強(qiáng);有的在領(lǐng)導(dǎo)崗位的時(shí)間長了,，逐漸出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀、按部就班的思想苗頭,。

2,、對企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓、結(jié)構(gòu)調(diào)整等有一定難度或者棘手的工作,，心存顧慮,，有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想,，缺少敢試敢干敢為人先的氣魄,，工作推動不力。

3,、公司日常經(jīng)營過程管理手段多,，經(jīng)營能力弱，產(chǎn)品創(chuàng)新,、市場開拓打拼精神不足,。

(四)奢靡之風(fēng)問題

在公務(wù)接待方面沒能始終如一貫徹勤儉辦事,、厲行節(jié)約的要求，在公司拓展重點(diǎn)業(yè)務(wù),、維護(hù)外部關(guān)鍵資源等公務(wù)應(yīng)酬方面,，偶有超標(biāo)現(xiàn)象。

三,、產(chǎn)生問題的原因分析

(一)理想信念有所動搖,。隨著公司不斷發(fā)展壯大，工作條件改善了,，收入增加了,，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的斗志與危機(jī)意識有所減弱，總認(rèn)為守住當(dāng)下業(yè)務(wù),，干好本職工作,，不出錯便是盡職，再加之日常經(jīng)營活動中經(jīng)常與各種經(jīng)濟(jì)成分的行業(yè)打交道,，或多或少會對班子成員的理想,、道德觀念產(chǎn)生不同程度的沖擊，使得理想信念有所動搖,。

(二)宗旨意識有所淡泊,。堅(jiān)持群眾路線思想上有所放松，在實(shí)際工作中,，班子成員總是把工作業(yè)務(wù)放在先，沒有把深入基層,、及時(shí)與員工溝通交流,、了解訴求作為工作職責(zé)之一，遇到員工訴求問題時(shí)主觀判斷較多;尤其是在企業(yè)技術(shù)更新,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)調(diào)整等重大經(jīng)營問題上,，為求安穩(wěn)，更是被動應(yīng)付;班子整體協(xié)調(diào)效果不明顯,，班子成員只埋頭于職責(zé)分工,，卻忽視了企業(yè)長青是黨交于整個(gè)班子的這一共同目標(biāo)，這一系列問題產(chǎn)生的根本都在于沒有把班子的重任放在黨的事業(yè)和人民群眾利益的高度來認(rèn)識,，大局意識不強(qiáng),，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現(xiàn)，正是工作作風(fēng)發(fā)生問題的重要原因,。

(三)黨性修養(yǎng)不能一以貫之,、嚴(yán)格自律。公司班子成員大多在同一崗位的時(shí)間比較長,，主觀上會認(rèn)為為企業(yè)付出的已經(jīng)足夠了,，工作的進(jìn)取心、干事的熱情減退，存在講報(bào)酬,、講排場多,，比奉獻(xiàn)、比業(yè)績少的現(xiàn)象,。

(四)政治紀(jì)律執(zhí)行與督促不力,。一方面是班子中有的成員，有時(shí)把自己混同一般老百姓,，對政治紀(jì)律以及一些政治違規(guī)事件抱著事不關(guān)己的態(tài)度,，在工作中個(gè)人主義和主觀主義思想有所抬頭。另一方面是班子成員間互相批評與監(jiān)督力度不夠,，存在“各人自掃門前雪”的現(xiàn)象,，對不屬于職責(zé)分工范圍內(nèi)的事項(xiàng)則比較淡然，過于制衡,，導(dǎo)致工作推動不力,。

五、今后的努力方向和改進(jìn)措施

(一)整改思路

領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)決定企業(yè)上下的風(fēng)氣,，班子的履職能力決定企業(yè)未來能走多遠(yuǎn),，因此，解決“四風(fēng)”問題的根本是班子隊(duì)伍自身的建設(shè),，要以踏石留印,、抓鐵有痕的精神，打造一支有堅(jiān)定理想信念,、精誠團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，身體力行、率先垂范,、務(wù)實(shí)高效的班子,，改革創(chuàng)新、敢為人先,、有所作為的班子,，政治立場堅(jiān)定、清正廉潔,、干凈干事的班子,。

(二)整改措施

1、正學(xué)風(fēng),、轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹新風(fēng)，力避形式主義,。

要進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),，增強(qiáng)理論素養(yǎng),，切實(shí)增強(qiáng)履職能力。要按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮示范表率作用,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和長效性，堅(jiān)持思想政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)兩手抓,。通過學(xué)習(xí)理順公司發(fā)展思路與目標(biāo),，深入思考公司如何以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化夯實(shí)公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題,，切實(shí)利用好國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,，推動工作上新高。

2,、心系員工,，深入基層，做好服務(wù),，力改官僚主義,。

一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作形式。班子成員要時(shí)刻意識到肩上的責(zé)任,，要多深入基層調(diào)研,，深入員工隊(duì)伍，了解員工訴求,，密切關(guān)注黨員干部和群眾反應(yīng),，多方收集意見，并向班子報(bào)告調(diào)研了解情況,，有針對性的開展工作,。二是加強(qiáng)員工的參與權(quán)與知情權(quán)，樹立主人翁思想,，逐步建立讓員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的常態(tài)機(jī)制。三是充分開展談心談話,，協(xié)調(diào)解決他們關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。掌握工作利弊得失，增進(jìn)與員工的感情,，提高決策的科學(xué)性,。四是深化公司效能建設(shè)，切實(shí)解決公司內(nèi)部辦事效率低下,、辦事推諉等問題,，結(jié)合公司全員績效管理推進(jìn)，繼續(xù)倡導(dǎo)以“”為核心的企業(yè)文化,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，激發(fā)合作力,。

3、群策群力,，攻堅(jiān)克難,，力除享樂主義。

要牢記艱苦奮斗是黨的光榮傳統(tǒng)和政治本色,，作為一種精神,，始終是我黨前進(jìn)的強(qiáng)大動力。面對國情,、黨情的深刻變化,，面對各種社會思潮的各種沖擊，尤其是在公司面對發(fā)展,、轉(zhuǎn)型,、升級的特殊時(shí)期，要加強(qiáng)班子整體合力,，開拓思路,，堅(jiān)決克服畏難情緒，全力以赴抓經(jīng)營,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員仍要牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，增強(qiáng)憂患意識和市場競爭意識，堅(jiān)決克服貪圖享樂,、得過且過的思想,，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，群策群力,，力爭完成未來三年經(jīng)營奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，為做出更大貢獻(xiàn),。

4,、堅(jiān)持以身作則，厲行勤儉節(jié)約,，保持清正廉潔,，力掃奢靡之風(fēng)。

一是堅(jiān)決按照中央及總部有關(guān)要求規(guī)范個(gè)人職務(wù)消費(fèi)行為,，管好自己,，管好下屬，樹立過緊日子,、勤儉辦事的思想,，嚴(yán)格按公司各項(xiàng)管理制度辦事，認(rèn)真搞好系統(tǒng)廉政建設(shè)工作,。二是強(qiáng)化落實(shí)職工群眾監(jiān)督機(jī)制,，不斷完善和規(guī)范黨務(wù)公開和廠務(wù)公開制度,，使各項(xiàng)工作盡可能透明化、公開化,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

(三)建章立制

完善的規(guī)章制度是企業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效的重要保證。根據(jù)此次民主生活會整改計(jì)劃,，結(jié)合群眾路線第一環(huán)節(jié)查擺和發(fā)現(xiàn)的各類問題,，經(jīng)過班子集中研究，追根尋源,，從現(xiàn)行的制度上查找原因,，屬于有制度而沒有執(zhí)行的，要加強(qiáng)落實(shí);屬于制度不完善的,，要加快修訂;屬于沒有明確制度的,，要加緊制定。通過落實(shí)制度,，嚴(yán)格管理,，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè)。

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿篇六

自公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動以來,，本人根據(jù)公司的要求和安排,，認(rèn)認(rèn)真真開展此項(xiàng)工作，前一階段工作主要是學(xué)習(xí),、調(diào)研和征求意見,，學(xué)習(xí)內(nèi)容有《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》《論群眾群眾路線》《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)文件選編》,，重點(diǎn)是中央“八項(xiàng)規(guī)定”,、省委“28條辦法”、 《寧波市機(jī)關(guān)干部“正風(fēng)肅紀(jì)”十項(xiàng)規(guī)定》等,。結(jié)合自身工作,，對照有關(guān)規(guī)定，形成以下個(gè)人對照檢查材料,。

一,、“四風(fēng)“方面主要問題

1、形式主義問題的具體表現(xiàn)

對有的工作只求型式,，不求實(shí)效，上面要求開會落實(shí)就開會布置,，實(shí)際效果如何不去檢查,。上級要有求書面材料就搞個(gè)書面材料，實(shí)際情況如何不去研究;

應(yīng)付上級檢查臨時(shí)抱佛腳,，不在平時(shí)一以貫之抓落實(shí),，而是以突擊準(zhǔn)備來應(yīng)對，雖然檢查可以過關(guān)，但實(shí)際工作仍會留下很多問題;

公司出臺規(guī)章制度和各種管理辦法,，很多東西也是流于形式,，或者只是想有比沒有好，是不是符合公司的實(shí)際,，是不是適應(yīng)一線的管理,，可能就很少考慮。

2,、官僚主義問題的具體表現(xiàn)

群眾意識不夠,，不深入一線。實(shí)話實(shí)說,，這次調(diào)研還是信息化監(jiān)理咨詢分公司成立以來第一次直接面對分公司員工聽取意見,，過去做法都是把部門領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室來，由他們來轉(zhuǎn)達(dá)員工意見,，沒有直接聽到來自基層一線的聲音,。工作中習(xí)慣當(dāng)傳聲筒，電話指揮,，和員工面對面交談,，傾聽群眾心聲的少了;

有時(shí)候聽不進(jìn)群眾的意見，事實(shí)上是低估了群眾的智慧,以為自己水平高,辦法多,還把群眾作為對立面來思考,，認(rèn)為管理就是管群眾,，沒有把群眾作為企業(yè)利益共同體來考慮，千方百計(jì)想辦法來防范職工;

公司出臺規(guī)章制度和各種管理辦法,，應(yīng)充分聽取基層員工意見,，但非常遺憾，大部分規(guī)章制度制訂都沒到基層一線調(diào)查研究聽取意見,，而是在辦公室拍拍腦袋想出來,，有些制度辦法看起來很漂亮，卻得不到群眾的支持,。

3,、享樂主義問題的具體表現(xiàn)

公款吃喝問題有一定程度存在，而且名目繁多,，自去年出臺職務(wù)消費(fèi)辦法后,，這一現(xiàn)象有所改善;

上幾年公款旅游也較普遍，無論出差,、開會,、培訓(xùn)考察都有可能成為公款旅游名頭;有時(shí)出差不是以工作為主，而是首先想有沒景點(diǎn),，去沒去過,，再來確定是否去,。

4、奢靡之風(fēng)問題的具體表現(xiàn)

出差要住豪華賓館,，這好象成為慣例,，一般四星以下不會考慮，即使第二天能換一般也不會去換;

出門要坐豪華轎車,，公司規(guī)定外出應(yīng)由公司辦公室派車,，但有時(shí)借口身體原因或工作關(guān)系，指定公司最好車輛;

對外接待中講究排場,，擺闊氣,。認(rèn)為吃喝越上檔次越能引來業(yè)務(wù)項(xiàng)目，越闊氣越能顯示身份地位,，高檔灑樓,，高檔海鮮是少不了的，酒要高級,，菜要精品,。

二、“四風(fēng)“問題根源分析

1,、一切錯誤行為背后的根源都是源于思想的出軌,，都是理想信念不牢固所致。作為一名生活在社會中的黨員,，受到社會方方面面的影響,，加之自己學(xué)習(xí)不夠，意志不夠堅(jiān)定,，不可否認(rèn)自己的理想信念有所淡化,，有所淡薄，當(dāng)自己的理想信念動搖時(shí),，資產(chǎn)階級價(jià)值觀,，腐朽思想文化和生活方式就會乘虛而入，使得在各種利益誘或面前,，信念發(fā)生偏移,，導(dǎo)致政治意識淡薄，敏感性不強(qiáng),，立場不夠堅(jiān)定,，甚至精神空虛。

2,、為人民服務(wù)宗旨意識淡薄,，是"四風(fēng)"問題存在主要原因之一，市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們?yōu)檎l工作,、工作為了誰極易混淆，最經(jīng)常聽到一句話,，我替共產(chǎn)黨打工,，替共產(chǎn)黨打工事實(shí)上就是替人民群眾打工，而我們常理解成替共產(chǎn)黨打工就是替上級打工,，忘記了我們一切工作都為了群眾,，忘記了從群眾中來到群眾中去工作方法，十幾年公司一把手當(dāng)下來,，有點(diǎn)飄飄然,，看不起一般群眾，忘記了公司能取得現(xiàn)在成績,，是廣大員工的共同奮斗和努力的結(jié)果,。也忘記了自已從一名普通員工成長為公司領(lǐng)導(dǎo)也正是無數(shù)員工幫助支持結(jié)果。

3,、黨性修養(yǎng)不夠,，一是理論修養(yǎng)不夠。主要是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀不夠,，特別是對黨的群眾路線理論方法學(xué)習(xí)不夠,，學(xué)習(xí)的主動性不強(qiáng)，往往是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),，深學(xué)弄懂,、學(xué)以致用不夠;學(xué)習(xí)的自覺性不夠，滿足于淺嘗輒止,。尤其是在完整的準(zhǔn)確的理解和學(xué)習(xí)理論原著及精神實(shí)質(zhì)上沒有下功夫,。二是政治修養(yǎng)不夠。自己對共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想,，只是在思想上有一種粗淺的認(rèn)識,，在共產(chǎn)主義的理想與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合上還把握不夠，對社會主義初級階段的長期性認(rèn)識不足,。三是思想道德修養(yǎng)不夠,。在具體工作中，為群眾,、為基層,、為同事辦事做得不夠;在正確對待權(quán)利觀、地位觀、利益觀上,，還存在一些偏差,，四是作風(fēng)修養(yǎng)不夠。工作中,，作風(fēng)不夠踏實(shí),，有時(shí)有些浮躁;工作的主動性不強(qiáng);艱苦奮斗，謙虛謹(jǐn)慎作風(fēng)做的不夠,，有時(shí)不夠節(jié)約,、待人接物不夠謙虛。

4,、從政治紀(jì)律上看,，沒有始終如一與以同志為的黨中央保持一致，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營需要,，做了些打擦邊球的事,，沒有做到嚴(yán)守紀(jì)律、令行禁止,，表面上看是為了企業(yè),，實(shí)質(zhì)上是缺乏擔(dān)當(dāng)，沒有在社會上體現(xiàn)國有企業(yè)應(yīng)有社會責(zé)任,，助長社會不良風(fēng)氣,。

三、今后整改的措施

通過委領(lǐng)導(dǎo)對公司開展群眾路線教育實(shí)踐活動指導(dǎo),，提高了對開展群眾路線教育實(shí)踐活動重要性認(rèn)識,，通過走訪調(diào)研和征求意見活動，拉近了我們和群眾的距離,，體察了群眾所思,、所需、所盼,、所憂,，又使我們看到了自身工作的不足、缺點(diǎn),，收獲頗多,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部群眾路線教育實(shí)踐活動個(gè)人對照檢查材料。下一步我們要緊緊圍繞公司工作安排,，改進(jìn)工作作風(fēng),，真抓實(shí)干，不斷整改：

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,。特別要深刻認(rèn)識開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的重大意義。準(zhǔn)確把握中央關(guān)于教育實(shí)踐活動的部署和要求,。堅(jiān)持一切為了群眾一切依靠群眾,。做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾,、行動上密切聯(lián)系群眾,，提高做好新形勢下群眾工作的能力。要自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,。不斷強(qiáng)化宗旨意識，堅(jiān)持不為私心所擾,，不為名利所累,，不為物質(zhì)所惑，堅(jiān)持廉潔從業(yè),，干干凈凈做事,、清清白白做人，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色,。思想和信仰力量從來都是最偉大的力量,。在革命最困難的年代，缺衣少食,，但是我們的革命先烈們卻依然能不懼困難,，不惜生命換來革命的最終成功。堅(jiān)定的信仰是我們道路的指路明燈,，只要有堅(jiān)定的道德信仰,，就如給思想穿上了盔甲，在紛繁復(fù)雜的物質(zhì)世界中,，要讓我們抵住誘惑,，抗住糖衣炮彈的攻擊，只能靠我們的共產(chǎn)主義偉大理想和有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心臟,。

2,、廣泛征求群眾意見，主動接受群眾監(jiān)督

要按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，牢牢抓住反對“四風(fēng)”這個(gè)重點(diǎn),。要緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容,，著眼于不斷增強(qiáng)自我凈化,、自我完善,、自我革新、自我提高能力,，從自己做起,，以整風(fēng)精神開展批評與自我批評，開好民主生活會,。堅(jiān)持開門搞活動,，更加注重群眾參與，廣泛征求群眾意見,，自覺接受群眾監(jiān)督,，主動接受群眾評判，確保教育實(shí)踐活動取得讓群眾滿意的效果,。

三,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，自我約束,，自我加壓

這二年公司相繼出臺了公司車改辦法,、職務(wù)消費(fèi)管理辦法、公司采購和招標(biāo)辦法,，今年內(nèi)又重點(diǎn)實(shí)施公司預(yù)算管理辦法,，接下去還要出臺領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系一線現(xiàn)場，聯(lián)系一線員工辦法,，在征求職工代表意見時(shí),，曾有員工提出公開領(lǐng)導(dǎo)班子接待費(fèi)使用情況，下一步也可進(jìn)行進(jìn)一步研究,。作為公司領(lǐng)導(dǎo)要自覺遵守現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度,，自我約束堅(jiān)決不觸碰底線和紅線，自我加壓,，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，從而筑牢“遏制四風(fēng)"的防線,。要把維護(hù)好黨群魚水關(guān)系和反對“四風(fēng)”結(jié)合起來,，并融入到常態(tài)化的工作之中，以群眾利益,、社會公益最大化作為黨員干部行動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，回答解決好“為了誰”、“依靠誰”,、“我是誰”的問題,，使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎(chǔ)和力量源泉。

3,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力加快公司發(fā)展步伐

近年來,，在發(fā)改委正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo),、立足管理增效益，圍繞目標(biāo)定舉措,，瞄準(zhǔn)指標(biāo)抓落實(shí),，整體工作呈現(xiàn)又快又好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營績效一年比一年好,。公司先后榮獲了各種榮譽(yù),，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),。但同時(shí)也應(yīng)該清醒看到雖然連續(xù)三年公司業(yè)務(wù)收入突破億元,，但這幾年業(yè)績幾乎處于停頓狀態(tài)，離上級要求和公司廣大員工的要求還有差距,，做強(qiáng)做大公司，提高廣大員工收入和福利水平,，始終是擺在公司黨員干部最緊迫問題,，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，少喊口號,真干實(shí)抓,，想盡一切辦法把企業(yè)工作搞上去這才是真正轉(zhuǎn)變作風(fēng),。

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,、同志們：

晚上好!

今晚我們在這里歡聚一堂,，共慶20xx年年終晚會。在這辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表單位黨委及我本人的名義,，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎!向單位全體職工及其家屬同志們致以節(jié)日的問候，并祝大家新年好!

首先讓我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),，向日夜奮戰(zhàn)在第一線,、戰(zhàn)勝了重重困難，取得了優(yōu)異業(yè)績的全集團(tuán)干部員工致以節(jié)日的祝福和親切的問候!大家辛苦了,，謝謝大家!-

各位員工,，今年以來，我們面對的是一個(gè)十分嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境,，工資成本大幅上升,、能源材料大幅漲價(jià)、銷售價(jià)格大幅壓縮,、人民幣匯率首次調(diào)升等,，競爭進(jìn)一步白熱化,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國電子百強(qiáng)銷售額僅增9,，庫存增加32,，利潤下降33，百強(qiáng)中11個(gè)企業(yè)虧損,，8個(gè)企業(yè)零增長,，45個(gè)企業(yè)利潤下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴(yán)酷的洗牌,，××當(dāng)然也不可能置身度外,，20xx年，××僅工資成本上升及匯率變動影響兩項(xiàng),，增支減收因素便高達(dá)近億元,。

滄海橫流，方顯出英雄本色,。面對這樣嚴(yán)重的困難,，××全體干部員工不畏懼、不氣餒,，沉著應(yīng)戰(zhàn),，埋頭苦干，終于又闖過了難關(guān),，1-7月,，全集團(tuán)銷售額仍大幅增長17，達(dá)54億元,，預(yù)計(jì)全年銷售額將首次突破百億元大關(guān),。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團(tuán)盈利雖有所下降,，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，××部分利潤仍略有增長。展望下半年發(fā)展良好,，預(yù)計(jì)全年××將會有較好業(yè)績,。

今年，××在中國企業(yè)500強(qiáng)中排列第293名,，在中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中排列第146名,，××旗下的多媒體和信華公司，在中國企業(yè)1000大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前200名中分別排列第17名和第 ,。 25名,，××××*品牌在世界品牌大會20xx年中國最具價(jià)值品牌中排列第286名，價(jià)值21.25億元,。

吹凈浮砂始見金,。在這場大考驗(yàn)面前,，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退,，有的企業(yè)嚴(yán)重虧損,，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立,，穩(wěn)步前進(jìn),，這便昭示著××美好的未來!我們有理由對此感到慶幸與自豪。

各位員工,，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績,，但面對新的洗牌，××領(lǐng)導(dǎo)層并未敢掉以輕心,，而是進(jìn)行了認(rèn)真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存,，以創(chuàng)新求發(fā)展，××未來之路將如何走,，美好的理想將如何實(shí)現(xiàn),。我愿借此機(jī)會向大家作一個(gè)初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋,。

房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿篇八

尊敬的(補(bǔ)上地方領(lǐng)導(dǎo)),、尊敬的 經(jīng)理、尊敬的新聞媒體朋友,、尊敬的金屬廠全體同仁：

送走了碩果累累的金秋韶華，我們迎來了萬物儲藏初冬時(shí)節(jié),。雖然已經(jīng)有了初冬的絲絲寒意,，但今天的金屬廠卻暖意洋洋，展現(xiàn)出一片春天的景象,。各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓、全體同仁們,，金屬廠的會議今天隆重舉行,，大家一起見證 金屬廠的茁壯成長，必將是金屬廠的一件大事,，定能為我廠美好的明天奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在此，我代表真誠的感謝大家!

金屬廠始建于 年,，工廠坐落于新都工業(yè)園東區(qū),，是西部大開發(fā)成渝經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶，全廠職工xx人,，年產(chǎn)值xx萬元,，完成國家稅利xx萬元,。我廠以生產(chǎn)為主，產(chǎn)品主要用于,，是成渝經(jīng)濟(jì)圈中獨(dú)具特色的金屬長篇生產(chǎn),、加工、配件中心,。我廠的產(chǎn)品除了滿足川渝經(jīng)濟(jì)建設(shè)的學(xué)要外,，產(chǎn)品遍布全國。近年來,，為了打開國際市場,，我廠的產(chǎn)品開始涉足亞洲、歐美,、非洲,，以20xx年為例，我廠出口產(chǎn)品價(jià)值xx萬元,，外銷產(chǎn)品xx萬元,。在國內(nèi)國外，我廠的產(chǎn)品質(zhì)量過硬,、價(jià)格合理,、供銷保障、服務(wù)周到,，已經(jīng)博得了消費(fèi)者的青睞,，成為了成都市知名品牌。 梅花香自苦寒來,，寶劍鋒從磨礪出,。我廠取得的優(yōu)異成績，包含著我廠領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)到的高瞻遠(yuǎn)矚,，英明決策,。20xx年，

面對全球的經(jīng)濟(jì)萎縮的形勢,，我廠制定了對內(nèi)對外的合理發(fā)展戰(zhàn)略,。對外，我廠分析國際形勢,，探尋新型產(chǎn)品,，挖掘新興市場，拓寬場頻市場,，開發(fā)多種資源,，加強(qiáng)營銷策略。20xx年，我廠爭取新用戶xx個(gè),，開發(fā)新產(chǎn)品xx個(gè),，除了繼續(xù)鞏固成渝經(jīng)濟(jì)圈的市場，擴(kuò)大川陜甘市場,，做大國內(nèi)其他市場,，我們還開發(fā)了亞洲的、歐洲的,、美洲的,，這些對外的策略，使我們的企業(yè)迎著全球經(jīng)濟(jì)低俗發(fā)展的國際形勢,，快速發(fā)展,。對內(nèi)，進(jìn)行技術(shù)更新,，開發(fā)新產(chǎn)品;采用加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力;采用人文化的制度，獲得員工的辛勤付出;采用合理的激勵機(jī)制,，加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心,。

扎根于新都工業(yè)園新區(qū)，我們已經(jīng)把自己變成了地地道道的新都人,。新都縣縣委,、縣政府給我們企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了由于的條件，為我廠的發(fā)展起到了重要的推動作用,，新都政府的各級領(lǐng)導(dǎo)全年到企業(yè)指導(dǎo)工作xx次,， 解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題xx次,。除了新都政府的關(guān)懷,，勤勞、善良的新都人民為了我廠的發(fā)展,，他們提供了人力資源服務(wù)，提供了生活資料的補(bǔ)給,。我廠修建的失地居民,，更是關(guān)照我廠的方方面面，有的甚至直接加入到我廠,，成為我廠發(fā)展的生力軍,，貢獻(xiàn)了他們的一份力量。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓,、新聞媒體的朋友們，各位同仁， 金屬廠在新都的xx年,，得到了新都方方面面的關(guān)懷,，得到了新聞媒體朋友的友情宣傳，得到了員工的傾心付出,，你們正是我廠事業(yè)戰(zhàn)勝諸如全球金融風(fēng)暴,、國際市場疲軟、國內(nèi)金正加劇的保證力量,，我廠事業(yè)蒸蒸日上,，企業(yè)發(fā)展走上了一條光明大道。朋友們,，在你們的幫助下,，我們必將還有更加美好的未來，我們也將保證健康發(fā)展,，建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì),，保證綠色、環(huán)保發(fā)展,，致力于更好地為新都地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)!

在此,，我再次代表完成的所有員工向出席今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、加班,、媒體致以誠摯的協(xié)議!祝你們工作順利,，事業(yè)發(fā)達(dá)，身體健康,，萬事如意!

謝謝大家!