計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

進度計劃表 進度計劃檢查的主要內容篇一

暢游體育工作計劃進度表

部門：人力資源部月份：20xx.8

備注：以上為人力資源部8月份工作計劃進度表模板，請各部門按此模板認真填寫項目或工作內容,，謝謝,！

綠色標識部分表示進化進度,，藍色為周末,，行政人事部會根據(jù)各部門各項目實際完成進度情況跟進，檢查時段用黃色部分標識,，未完成以

紅色標識，各部門關鍵性工作或項目人力資源部將定期公示上墻,，接受公司全體員工的監(jiān)督與考評,。

進度計劃表 進度計劃檢查的主要內容篇二

進入21世紀,，隨著信息技術和系統(tǒng)論方面的發(fā)展以及設計手段的更新，建筑信息建模（bim）,、三維設計,、項目信息模型（pim）,、協(xié)同設計等以提高設計質量和效率為目的的新思想和方法也被結合到網(wǎng)絡進度計劃輔助生成方面。如chung-weifeng于20xx年將進度計劃與多維cad對象連接,，產(chǎn)生合同驅動的進度計劃[10]；斯洛文尼亞alemrkela于20xx年通過利用簡單三維模型查看器,、用戶特定信息及bim提出了利用pim產(chǎn)生進度計劃；立陶宛,、波蘭、德國等國家也相繼研制出相應的系統(tǒng),。國內的王仁超等和同濟大學的薄衛(wèi)彪對建筑工程網(wǎng)絡進度計劃生成進行了研究,。以上方法及系統(tǒng)大多針對高層建筑，尚沒有針對水利水電工程的進度計劃生成進行全面的研究,。網(wǎng)絡進度計劃編制的主流軟件如p3e/c,、project等還提供了網(wǎng)絡進度計劃分析,、優(yōu)化等功能，尤其p3e/c軟件提供了較為強大的工程控制,、調整以及與費用等關聯(lián)功能,。但是,，這些軟件多沒有或僅提供部分輔助生成網(wǎng)絡進度計劃功能，盡管已有眾多工程網(wǎng)絡進度計劃編制經(jīng)驗,，但在新項目創(chuàng)建時，大多還需要從頭開始,，編制費時、費力且效率不高,。另外，在網(wǎng)絡計劃分析方面也僅提供常規(guī)的分析和優(yōu)化功能,，對于作業(yè)工期關鍵性指標、風險等方面的研究不夠完善,。再者,，隨著目前三維設計、協(xié)同設計,、bim的普及和推廣，將這些成果與網(wǎng)絡進度計劃有效地相結合,，可以降低網(wǎng)絡進度計劃編制工作量,，提高編制效率和質量,，這些方法的實現(xiàn)也依賴于一套標準化的理論和方法。而目前水利水電行業(yè)尚未形成這樣的標準化體系和相應的標準,。基于以上分析,，在探討水利水電工程網(wǎng)絡進度計劃標準化內涵的基礎上，對網(wǎng)絡進度計劃標準化的基本內容進行了研究,，在此基礎上開發(fā)了水利水電工程網(wǎng)絡進度計劃標準化系統(tǒng)（shaps）,，該系統(tǒng)界面友好,、直觀可視化,，而且能夠實現(xiàn)網(wǎng)絡進度計劃的輔助生成、分析,、評價與審閱，及成果輸出,，大大提高了網(wǎng)絡進度計劃編制和分析的質量和效率,。

水利水電工程網(wǎng)絡進度計劃標準化定義為：根據(jù)水利水電工程網(wǎng)絡進度計劃的特點,，以網(wǎng)絡計劃技術為基礎,，對水利水電工程網(wǎng)絡進度計劃中的項目劃分,、邏輯關系確立以及網(wǎng)絡進度計劃的分析,、評價等按照國家和行業(yè)有關標準進行標準化處理,，以便使網(wǎng)絡計劃編制、分析與評價等編制成果達到統(tǒng)一和重用。具體而言,，網(wǎng)絡進度計劃的標準化包括：網(wǎng)絡進度計劃生成標準化、網(wǎng)絡進度計劃分析標準化,、網(wǎng)絡計劃評價與審閱以及網(wǎng)絡進度計劃結果輸出的標準化。

2.1網(wǎng)絡進度計劃

生成標準化運用網(wǎng)絡計劃技術編制工程進度計劃的基礎性工作包括：項目劃分,、邏輯關系確定和各個作業(yè)（活動,、工序）資源的配置。這些工作的標準化是網(wǎng)絡進度編制標準化的前提工作,，屬于網(wǎng)絡計劃編制初期階段工作。

2.2網(wǎng)絡進度計劃分析標準化

1）對于常規(guī)的網(wǎng)絡時間參數(shù)計算和關鍵路徑分析,，考慮常見的邏輯關系類型和工作時間約束、工作類型和工期分布類型,，借鑒國家和行業(yè)標準,，形成了標準的網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)和關鍵路徑計算方法,。

2）對于網(wǎng)絡進度計劃工期風險分析，結合目前常見分析方法,，如模糊進度計劃分析、隨機型進度計劃仿真分析方法以及有關研究結果,，提出了一套網(wǎng)絡進度計劃標準化分析過程，如基于時間分布的monte-carlo仿真分析方法,、基于因素的monte-carlo仿真分析方法、基于工期可控性的monte-carlo仿真分析方法等,，指出了這些方法適用條件和需要參數(shù)等，形成標準化的分析過程和分析方法,。

3）對于常規(guī)的網(wǎng)絡進度計劃優(yōu)化分析，需要明確其分析過程和分析方法

2.3網(wǎng)絡進度計劃評價標準化

在經(jīng)過網(wǎng)絡進度計劃分析后，需要對編制的網(wǎng)絡進度計劃進行評價,，即對網(wǎng)絡進度計劃總工期（完工風險）及其各作業(yè)的持續(xù)時間的評價。目前的網(wǎng)絡進度計劃評價方法主要有理論評價方法和經(jīng)驗評價方法,。理論評價方法包括模糊評價、隨機風險評價,、施工仿真評價；經(jīng)驗評價方法主要是基于工程類比的評價,。網(wǎng)絡進度計劃評價標準化即是對網(wǎng)絡進度計劃評價方法和評價過程的標準化。

2.4網(wǎng)絡進度計劃審閱標準化

編制人員編制的網(wǎng)絡進度計劃,，到最終確定，往往需要經(jīng)過有關的責任（專業(yè)）工程師或咨詢工程師的審閱,。本文提出了網(wǎng)絡進度計劃痕跡管理概念,，通過形成網(wǎng)絡進度計劃編制信息,，如采用的案例和模板以及采用這些案例和模板時考慮的工程特征,、主要影響工程進度計劃可行性的項目修改以及修改原因等,，形成網(wǎng)絡進度計劃編制的痕跡信息，審閱工程師通過查閱這些痕跡信息,，然后對網(wǎng)絡進度計劃進行審閱。

2.5網(wǎng)絡進度計劃輸出標準化

網(wǎng)絡進度計劃輸出標準化是指網(wǎng)絡進度計劃輸出的形式和內容的標準化,。目前國內外進度計劃軟件繁多，不同軟件進度計劃輸出形式也不盡相同,。另外隨著新技術和各種工程軟件的發(fā)展，網(wǎng)絡進度計劃與這些軟件結合,，形成新的進度計劃表現(xiàn)和表達形式，有利于網(wǎng)絡進度計劃分析、評價以及在工程建設過程中的實施,。為此，本文結合國內外軟件特點,、國內工程管理人員習慣和目前進度計劃編制常用軟件，提出了工程網(wǎng)絡進度計劃輸出標準化,，包括輸出報告的標準化（借助p3e/c軟件）,、網(wǎng)絡圖和橫道圖的autocad輸出,，以及相應報表等標準化輸出。

3.1系統(tǒng)總體設計

基于網(wǎng)絡進度計劃標準化內容,，本文針對大型水利水電工程網(wǎng)絡進度計劃生成過程中知識組織與運用以及工程進度風險評價等問題,，綜合運用人工智能,、知識工程、風險分析,、計算機模擬、三維協(xié)同設計等有關思想,、理論和方法,，開展基于多源知識（專家經(jīng)驗、工程案例,、進度模板與模塊、工程三維模型等知識源）的網(wǎng)絡進度計劃輔助生成機理研究,，以及綜合考慮風險因素、風險因素發(fā)生時間,、計劃編制中影響進度的關鍵資源配置,、工程控制中管理者的風險應對措施、行為等條件下的進度風險評價理論和方法,，在microsoftvisualstudio平臺下開發(fā)水利水電工程網(wǎng)絡進度計劃標準化系統(tǒng)shaps，該系統(tǒng)共劃分為5大模塊,，分別為網(wǎng)絡進度計劃輔助生成,、輔助分析、輔助評價,、可視化及成果輸出,。系統(tǒng)主界面,，共包括五個主要區(qū)域，分別為：菜單欄,、視圖工具欄、wbs信息顯示區(qū),、橫道圖顯示區(qū)和工作信息顯示與編輯區(qū)。其中菜單欄主要包括參數(shù)編輯,、計算分析與評價、結果輸出,、模擬與可視化等功能,。視圖工具欄的主要功能為切換主顯示區(qū)的顯示內容,，如單代號視圖,、雙代號視圖、資源視圖等等,。wbs信息顯示區(qū)用來顯示項目各個工作的工作代碼,、工作名稱、預期開始時間和預期結束時間,，用戶也可在此區(qū)域對工作進行編輯修改,。橫道圖顯示區(qū)主要用來顯示工序間的邏輯關系和工序持續(xù)時間,。工作信息顯示與編輯區(qū)主要包括：常用信息、分類碼,、資源分配,、約束條件,、邏輯關系和綜合單價表資源分配六項內容，用戶可在此區(qū)域讀取項目相關信息并進行修改工作,。

3.2系統(tǒng)功能實現(xiàn)

3.2.1網(wǎng)絡進度計劃輔助生成

系統(tǒng)提供基于模板和基于案例創(chuàng)建項目兩種進度計劃輔助生產(chǎn)方法，如圖4a所示,，其中基于模板創(chuàng)建項目的過程與基于案例創(chuàng)建項目的方法類似,，這里詳細敘述基于案例創(chuàng)建項目的實現(xiàn)過程?；诎咐齽?chuàng)建項目方法允許用戶通過“行業(yè)類別”、“工程類別”,、“項目類別”及“進度計劃類別”四大類別進行案例的初步篩選，然后運用模糊聚類分析方法計算其相似度并選擇與擬建項目相似度最高的案例作為擬建項目進度計劃的基礎,。但是,，檢索到的項目直接應用于擬建項目的情況少之又少，所以還需要對案例進行修改,。案例修改過程中，例如“作業(yè)持續(xù)時間”,、“作業(yè)類型”、“資源量”等信息的修改,，都會保留到痕跡管理系統(tǒng)中，用作進度計劃審閱的依據(jù),。修改后的案例可直接進行進度計劃分析,、評價等,，也可以作為新案例存儲在數(shù)據(jù)庫中，基于案例創(chuàng)建的工程項目進度計劃如圖4c所示,。該系統(tǒng)通過案例和模板輔助生成水利水電工程網(wǎng)絡進度計劃,，可以有效地提高網(wǎng)絡進度計劃編制質量,，降低工作人員的編制工作強度,，提高工作效率,。

3.2.2網(wǎng)絡進度計劃輔助分析

系統(tǒng)能夠計算加入日歷的時間參數(shù)，進行資源均衡計算以及工期的壓縮優(yōu)化,。

3.2.3網(wǎng)絡進度計劃輔助評價

輔助評價模塊主要分為工期風險模擬評價分析、工期風險模糊評價分析和基于案例的模糊綜合類比分析,，其中工期風險模擬評價分析包括基于工期分布的評價分析、基于施工影響因素的評價分析和基于工期可控性的評價分析,，如圖6a所示,。為總工期風險評價分析結果,，說明模擬1000次、工期為885天的次數(shù)為114次,。圖6c為基于案例的模糊綜合類比分析計算界面，圖6d為相應的模糊預測結果,。該模塊通過基于montecarlo網(wǎng)絡計劃仿真、基于施工影響因素的網(wǎng)絡計劃仿真和基于工期可控性的網(wǎng)絡計劃仿真方法,，為工程人員提供了多種輔助評價進度計劃的手段和方法。

3.2.4網(wǎng)絡進度計劃標準化輸出

根據(jù)實際工程需要,，系統(tǒng)能夠輸出多種成果圖表,，主要包括三種網(wǎng)絡圖輸出模式：雙代號時標網(wǎng)絡圖,、單代號網(wǎng)絡圖和橫道圖。該模塊與navisworks,、施工仿真技術、auto-cad,、p3e/c等結合,，為網(wǎng)絡進度計劃輸入,、輸出提供了快捷、標準的途徑,，有利于提高網(wǎng)絡進度計劃輸出質量和效率。與傳統(tǒng)的p3e/c軟件相比,，該系統(tǒng)的主要優(yōu)越之處體現(xiàn)在以下兩方面：第一,，系統(tǒng)能夠基于已有案例和模板快速生成工程項目初始進度計劃,，避免了重復、冗雜且依賴經(jīng)驗的編制過程,；第二，提供了更加強大的網(wǎng)絡進度計劃計算及優(yōu)化功能,，如繪制雙代號網(wǎng)絡圖、資源和工期均衡優(yōu)化,、風險分析和評價、仿真與可視化等,。

針對目前多數(shù)網(wǎng)絡進度計劃軟件在進度計劃生成,、分析和評價等方面提供的功能有限,，導致網(wǎng)絡進度計劃編制費時、費力,，效率不高，且標準化程度不高等問題,，本文在分析水利水電工程網(wǎng)絡進度計劃標準化內涵的基礎上，對網(wǎng)絡進度計劃標準化的基本內容進行了研究,，在此基礎上研制開發(fā)了水利水電工程網(wǎng)絡進度計劃標準化系統(tǒng)shaps,，實現(xiàn)了網(wǎng)絡進度計劃的輔助生成,、分析、評價,、審閱,，以及成果輸出等,。該系統(tǒng)不僅界面友好、直觀可視化,，而且提供了強大的.計算及優(yōu)化功能，大大提高了工程人員網(wǎng)絡進度計劃編制的效率和質量,，為網(wǎng)絡進度計劃快速編制和分析提供了一種新的思路和手段,。

進度計劃表 進度計劃檢查的主要內容篇三

在確保工程質量和安全的基礎上,，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù),，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標,，以各項技術、管理措施為保證手段,，進行施工全過程的動態(tài)控制。

確保在計劃工期內完成任務,，力爭提前竣工。

1,、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點,。

以關鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則,。以確保控制節(jié)點的順利完成。

2,、按施工單位分解，明確分部目標,。

以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標,，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3,、按專業(yè)工種分解,，確定交接時間,。

在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡,，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4,、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度,、季度,、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網(wǎng)絡計劃,。

1、工程開工前,，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求,，提出工程總進度計劃,，并在對其是否科學、合理,，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,，進行認真細致論證,。

2、在工程施工總進度計劃的控制下,，施工過程,，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排,，并對其科學性、可行性進行認真的推敲,。

3,、工程計劃執(zhí)行過程,，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因,，立即調整計劃和采取補救措施,，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn),。

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化,，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,，不斷將實際進度與計劃進度進行比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,。調整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作,，并針對技術,、質量、安全,、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作,。

1、建立嚴格的《施工日記》制度,，逐日詳細記錄工程進度,，質量、設計修改,、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題,。

2,、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持,，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報,，協(xié)調工程施工外部關系,，解決工程施工內部矛盾,，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見,。

3、各級領導必須“干一觀二計劃三”,，提前為下道工序的施工，做好人力,、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工,。對于影響工程施工總進度的關鍵項目,、關鍵工序,，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量,，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn),。

五、保證工期的技術措施

在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜,，如設計變更,、施工技術,、資金、機械,、材料、人力,、水電供應,、氣候,、施工組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn),，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素,，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一,。

1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素,，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量,、返工，打亂施工流水節(jié)奏,，致使施工減速,、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,，進行自審,、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài),，最大限度地實現(xiàn)事前預控,，把影響降到最低,。

2、保證資源配置：

(1),、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下,，優(yōu)化對工人的技術等級,、思想,、身體素質等的管理與配備,。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織,，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力,。

(2),、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨,，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料,，以便有更多的場地安排工程施工,。建立有效的材料市場調查,、采購、供應部門,。

(3),、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械,，不僅滿足工程正常施工使用,，還要保證有效備用,。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工,，在工地配備柴油發(fā)電機以備用,。另外,，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài),。

(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表,，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款,、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面,，確保施工能順利進行,。

(5),、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃,、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多,、味道好,，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整,。

3、技術因素：

(1),、實行工種流水交叉,，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè),。

(2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢,，大力應用,、推廣“三新項目”(新材料,、新技術、新工藝),，運用1so9002國際標準,、tqc,、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務,。