計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇一

2,、認(rèn)真落實(shí)“北京積水潭醫(yī)院黨委20 年工作計(jì)劃”精神；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭調(diào)研,；多寬容,、多鼓勵(lì)、多制定政策,；樹立服務(wù)理念,，服務(wù)臨床。

3、以“優(yōu)雅服務(wù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理”為抓手,，繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，突出專業(yè)特點(diǎn)；完成三甲醫(yī)院的“自查”與“復(fù)審”工作,，綜合成績爭取達(dá)到a級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

4、按照衛(wèi)生部及衛(wèi)生局“三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)條款及中華人民共和國衛(wèi)生部20 版的《臨床護(hù)理實(shí)踐指 南》,，繼續(xù)修訂及完善我院的“疾病護(hù)理指南”及“疾病護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)”,，爭取年底之前，出臺(tái)包括內(nèi)外婦兒,、門急診,、手術(shù)室、供應(yīng)室在內(nèi)的所有專業(yè)的“疾病護(hù)理指 南”及“疾病護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)”探索實(shí)施護(hù)士的崗位管理,，建立科學(xué)的績效考核和激勵(lì)機(jī)制,。

5、配合院里完成回龍觀醫(yī)院的籌備及啟動(dòng)工作,；尤其是護(hù)理人員配置與培訓(xùn),；

6、配合院里完成“一日病房”的籌備及啟動(dòng)工作,；尤其是護(hù)理人員配置與培訓(xùn),；

7、在護(hù)理科研,、論文撰寫及參會(huì)方面：提升護(hù)理科研論文發(fā)表質(zhì)量及數(shù)量,，爭取開1~2項(xiàng)護(hù)理科研開題，爭取sci “零”的突破,，保證在統(tǒng)計(jì)源期刊上發(fā)表100篇以上的文章,；辦好3個(gè)培訓(xùn)班：1）疼痛管理培訓(xùn)班、2）護(hù)理指南培訓(xùn)班,、3)手術(shù)室關(guān)節(jié)置換培訓(xùn)班,；爭取出 版三本護(hù)理專業(yè)書籍：《天使加油站》、《骨科護(hù)理用具指南》,、《骨科臨床護(hù)理思維與實(shí)踐》,；積極組織護(hù)士參與jof、boa,、coa等會(huì)議的組稿、參會(huì),； 參與修訂《全國dvt預(yù)防護(hù)理指南》并在臨床上積極開展dvt預(yù)防護(hù)理,。

8、加強(qiáng)不良事件及投訴管理,，做到件件有討論,、件件有反饋,、件件有改進(jìn)，使不良事件及投訴率明顯下降,；尤其做好門診的質(zhì)量控制及投訴管理,。

9、積極組織護(hù)士參加院工會(huì)牽頭的“北京市職工技能大比武”,，并爭取能進(jìn)入決賽的好成績,。

10、增強(qiáng)護(hù)士職業(yè)安全意識(shí),，制定1~2項(xiàng)相關(guān)制度,、措施。

11,、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)生涯的設(shè)計(jì),、監(jiān)督、實(shí)施,。

12,、開展人員培訓(xùn)，提高管理水平,，制定護(hù)士長,、護(hù)士培訓(xùn)及考核內(nèi)容；定期對護(hù)士長及各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核,；做好“護(hù)士長新加坡管理學(xué)習(xí)班”的相關(guān)工作,，達(dá)到預(yù)期效果。

13,、與中國光華科技基金會(huì)護(hù)士基金合作完成3個(gè)項(xiàng)目：①《中國護(hù)理人才通用能力培訓(xùn)合格證書》師資培訓(xùn)計(jì)劃,，②《通科護(hù)士勝任素質(zhì)模型資助計(jì)劃》，③《高級(jí)護(hù)理人才專業(yè)能力培訓(xùn)合格證書》合作計(jì)劃,。

14,、完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

15,、大力表彰先進(jìn),，樹立典型，傳承歷史,；做好5.12國際護(hù)士節(jié)的紀(jì)念活動(dòng),，繼續(xù)做好星級(jí)護(hù)士的評(píng)選工作。

16,、定期通報(bào)信息,，加強(qiáng)工作交流。但盡量減少各層護(hù)理人員開會(huì)時(shí)間，將時(shí)間還給護(hù)士長,、還給護(hù)士,。計(jì)劃全年召開＜12次（去年12次）科護(hù)士長會(huì)議、＜18次（去年24次）護(hù)士長會(huì)議,，40次處務(wù)會(huì),、40次三位科主任碰頭會(huì)。

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇二

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試,、考核2～3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基矗,。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)醫(yī)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5,。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。

提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）建立檢查、考評(píng),、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每一份護(hù)理文書采取質(zhì)控員～護(hù)士長～護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一,、二,、三名。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好,。

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

（二）各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng),。

（四）增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1～2項(xiàng),。

（五）計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績,。

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇三

做到以人為本,，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時(shí)為病人著想，對病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論,。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，取得理解、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％,。

強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。

在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,，護(hù)士的人員少,。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人

提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策,，為舉證

提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。組織護(hù)理病歷書寫競賽,，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

一.進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度

1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程、操作流程,，確保護(hù)理安全,。

2,、加強(qiáng)演練透析透析室各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，必須做到人人都能熟練掌握,。

3,、建立科室內(nèi)質(zhì)控小組，加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),，定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋。

二,、血透室將全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，并將優(yōu)質(zhì)護(hù)理落實(shí)到實(shí)處

1、加強(qiáng)患者的健康宣教,，針對患者的文化程度,、接受能力采取不同的宣教方式。如：圖片,、書面,、口頭等等。

2,、加強(qiáng)隨訪工作,，要求責(zé)任護(hù)士應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的病人每月必須進(jìn)行一次電話隨訪，了解患者的病情動(dòng)態(tài),，提高患者的滿意度,。

3.加強(qiáng)急救藥品及搶救儀器的管理工作，每周認(rèn)真核對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保證搶救物品處于完好備用狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，護(hù)士長每周檢查并記錄,。

三,、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，認(rèn)真做好消毒隔離工作

1,、每月定期監(jiān)測透析用水,，每季度定期監(jiān)測透析用水內(nèi)毒素。并根據(jù)每月監(jiān)測結(jié)果,，提出持續(xù)改進(jìn)措施,。并每月進(jìn)行小結(jié)、每半年進(jìn)行一次總結(jié),。減少醫(yī)院感染事件的發(fā)生,，保證患者的安全。

2、加強(qiáng)手衛(wèi)生規(guī)范的培訓(xùn),，對護(hù)理人員將進(jìn)行手衛(wèi)生的操作培訓(xùn),，并使其轉(zhuǎn)換成一種意識(shí)，杜絕醫(yī)院感染事件的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療垃圾廢物的管理，嚴(yán)格遵照醫(yī)療垃圾廢物管理?xiàng)l例對醫(yī)療垃圾廢物進(jìn)行分類,、毀形及轉(zhuǎn)運(yùn),。

四、加強(qiáng)護(hù)理人員?？浦R(shí)學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)

1、加強(qiáng)護(hù)理人員考試考核,，要求理論考試合格率95%,、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%。

2,、加強(qiáng)和落實(shí)血液透析規(guī)范操作流程,，嚴(yán)格按流程進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)操作。

五,、加強(qiáng)護(hù)患溝通,，做好患者健康教育

對患者護(hù)理實(shí)行責(zé)任制，護(hù)理人員加強(qiáng)與患者溝通,，積極開展健康宣教工作,，提供相關(guān)教育資料,，以通俗易懂的`形式向患者及其家屬提供疾病相關(guān)知識(shí),，更好的利于患者的治療工作，提高病人滿意度,。

血透室工作任務(wù)更重,，全體醫(yī)務(wù)人員將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，本著“以病人為中心”,，繼續(xù)實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提高病人滿意度，使患者生活質(zhì)量得到更好的提高,。

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇五

上半年工作結(jié)束,，主要內(nèi)容：護(hù)士行為規(guī)范及護(hù)患溝通技巧、護(hù)士素質(zhì)要求、醫(yī)院概況,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及有關(guān)規(guī)章制度,、實(shí)習(xí)生管理?xiàng)l例、臨床教學(xué)管理制度,、院內(nèi)感染控制,、安全知識(shí)、侵權(quán)責(zé)任法,、應(yīng)急知識(shí),、母乳喂養(yǎng)等。使實(shí)習(xí)生盡快熟悉醫(yī)院環(huán)境及各項(xiàng)規(guī)章制度及要求,，順利進(jìn)入臨床實(shí)習(xí)階段,、現(xiàn)為下半年制定

工作計(jì)劃

每月組織一次實(shí)習(xí)生會(huì)議,，召開一次實(shí)習(xí)隊(duì)長座談會(huì),，及時(shí)了解學(xué)生

思想動(dòng)態(tài)，征求學(xué)生對教學(xué)中的意見及建議,；每季度組織一次帶教老師會(huì)議,，及時(shí)了解教學(xué)過程中存在的問題，掌握學(xué)生

思想動(dòng)態(tài),，因人施教,。

根據(jù)學(xué)生來源、學(xué)歷層次分別帶教,，對中專實(shí)習(xí)生注重技術(shù)操作能力的培養(yǎng),；對大專實(shí)習(xí)生則高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,，要求在熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)操作的基礎(chǔ)上,，樹立起整體護(hù)理的觀念，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,；對本科實(shí)習(xí)生則注重管理能力與綜合能力的培養(yǎng),。根據(jù)上一年度教學(xué)情況對個(gè)別護(hù)生特別注意服務(wù)意識(shí)、組織紀(jì)律,、交流技巧,、健康教育和操作能力的培養(yǎng)，做到因人施教,。

護(hù)理部每月組織一次業(yè)務(wù)講座,，全部使用多媒體教學(xué)，提高教學(xué)水平,。

科室每周提問兩次,，每兩周講座一次，每月一次護(hù)理查房,，要求記錄齊全并存檔,。

嚴(yán)格實(shí)習(xí)生輪轉(zhuǎn)簽字制度，科室見到護(hù)理部簽條后方可安排學(xué)生實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)結(jié)束每位實(shí)習(xí)生必須向科室提交五份完整的護(hù)理評(píng)估和一份掌握患者病情問卷,，科室認(rèn)真組織理論、操作考試,，護(hù)理部不定期抽查科室護(hù)理評(píng)估和掌握患者病情問卷,，參加學(xué)生出科考試。嚴(yán)格實(shí)習(xí)報(bào)告

鑒定管理,，帶教老師,、護(hù)士長分別親筆簽字,，不具備帶教資格的護(hù)士不允許簽字,，學(xué)生表現(xiàn)要如實(shí)填寫。

護(hù)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織教學(xué)雙評(píng)，評(píng)選優(yōu)秀帶教老師、先進(jìn)帶教科室,、優(yōu)秀實(shí)習(xí)生,，并進(jìn)行理論和操作考試，要求人人達(dá)標(biāo),。

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇六

在2***年新的一年里,，我們堅(jiān)持把"以"病人為中心"的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求"以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向",在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。特制訂2**年護(hù)理工作計(jì)劃：

提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄,。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化"三基"護(hù)理知識(shí),，50項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度,，講究實(shí)效，不流于形式,，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù),。

3.做好低年資護(hù)士的傳，幫,，帶工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

安全工作長抓不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

1.培養(yǎng)護(hù)理人員樹立"以病人為中心"的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí),，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把"用心服務(wù),，創(chuàng)造感動(dòng)"的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。

4深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少。工作繁重,，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

隨著人們法律意識(shí)的提高,，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度,，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn),，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法，采取行之有效的措施,，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行,。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程,，做好消毒與滅菌工作,，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測取得第一手資料,，分析醫(yī)院感染的原因,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測來評(píng)價(jià)各種措施的效果,。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù),，防止針刺和其他利器損傷。