總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇一

1、實施項目：

于今年開始的崇文計生項目，系統(tǒng)代碼大部分開發(fā)完畢,，與客戶進(jìn)行確認(rèn),、完善階段，開始參與項目實施,，主要工作內(nèi)容有：每周與項目經(jīng)理到客戶方,，聽取客戶意見,，了解客戶需求，完善系統(tǒng),。編制相關(guān)文檔,，如使用手冊、系統(tǒng)介紹等文檔,。參與測試工作,，根據(jù)從客戶那邊了解的用戶習(xí)慣、使用方式向測試,、開發(fā)提改進(jìn)意見,。做一些輔助性工作。但由于新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問題,，該項目目前存在進(jìn)一步實施的困難,。西城四期項目剛剛開始參與，項目較緊,。

2,、催收尾款：

與西城民政小史頻繁接觸，催收民政項目尾款,，現(xiàn)已收回,。

3、項目后期維護(hù)：

主要是太平橋街道辦事處oa系統(tǒng),、西城民政系統(tǒng),，本年度都處于系統(tǒng)維護(hù)階段，收集用戶反饋意見,，報至開發(fā),、測試部門，然后進(jìn)行系統(tǒng)更新，同時維護(hù)客戶關(guān)系,。

4,、編寫文檔：

完成城市管理與公共服務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)文檔。無線電子政務(wù)的驗收文檔,。領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文檔,。

5、協(xié)助整理數(shù)據(jù)項

協(xié)助同事完成數(shù)據(jù)項的整理工作共2次,，一次是市資源中心對各報表重復(fù)數(shù)據(jù)項錄入工作的整理,，一次是市信息辦對單一系統(tǒng)中重復(fù)字段的統(tǒng)計，我主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作,，通過材料,，對數(shù)據(jù)項逐一進(jìn)行統(tǒng)計、整理,，提交原始材料說明給相關(guān)同事,。

6、臨時性事務(wù)

完成領(lǐng)導(dǎo),、同事臨時交辦的'事務(wù),，如一些演示文檔、陪標(biāo)方案,、西城四期前期事項整理等內(nèi)容,。

在今年項目實施過程中，既有順利完成的項目,，也有碰到困難的項目,，在這里，主要針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),，并提出個人建議,。

1、加強(qiáng)文檔說明：

在西城民政催收尾款后期,，出現(xiàn)了公司合同與財政局手中的合同金額不符的情況,，雖然沒有影響尾款收回，但是導(dǎo)致收回時間延長,。如果有該情況的文檔說明,，即便是只有領(lǐng)導(dǎo)掌握，無論經(jīng)歷時間長短或者項目負(fù)責(zé)人更替,，都可避免此次現(xiàn)象的出現(xiàn),。同時，在與客戶或同事之間進(jìn)行溝通時,，有簡單的文字說明,，都會起到提醒,、記錄的功能,，做到有據(jù)可查,。俗話說得好“一個好記性,，不如一個爛筆頭”,。

2、在項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立備份機(jī)制：

在崇文計生項目中,，前任項目經(jīng)理稱數(shù)據(jù)交換已成功,，但是更換項目經(jīng)理后至今,，數(shù)據(jù)交換始終沒有成功過,。由于it公司存在人員流動頻繁的現(xiàn)象,，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)最好備份工作，比如增加說明文檔的詳細(xì)度,。在客戶方進(jìn)行關(guān)鍵操作時（或是在已確認(rèn)操作成功,，再次在客戶方演示時），兩個開發(fā)人員同時在場,，這個并不是說不信任哪個人,，兩個人同時離職的情況比較少，一旦一方離職,，還能有一個人知道當(dāng)時怎么操作的，遇到的困難是如何解決的,，只用半天或1天較短的時間,，從而節(jié)省以后的解決時間，同時也避免一方說已解決,，但無其他人確認(rèn)的情況,。

3、其他建議：

前幾月公司組織員工進(jìn)行體育鍛煉,，費(fèi)用aa,，這個好事沒有堅持多久就不了了之了，希望以后可以繼續(xù),。

1,、認(rèn)真做好公司要求的各項工作。

2,、積極主動的參與公司建設(shè),。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下:

一,、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時,。

三、各部門(如銷售,、財務(wù),、采購、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

四,、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五,、培訓(xùn)的考核和評估,，培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

企業(yè)培訓(xùn)方案范文2

為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,，提高服務(wù)區(qū)員工的安全素質(zhì)，帶動整個公司安全生產(chǎn)管理的提升,，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生,。切實搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，特制定20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,。

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

1、新招用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗的實現(xiàn)率達(dá)到100%以上;

2,、企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%;

3,、安全管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

5,、廣場工作人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

6,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到90%以上,，復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕?00%。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、基本知識：安全生產(chǎn)的概念、方針,，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù),，《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,、《消防安全管理制度》。

2,、專業(yè)知識：各項應(yīng)急預(yù)案,，對應(yīng)特種作業(yè)人員專業(yè)知識、安全達(dá)標(biāo)規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能,。

三,、培訓(xùn)計劃

1.一月:安全生產(chǎn)的'法律法規(guī)依據(jù)

春節(jié)期間安全措施及應(yīng)急預(yù)案

防盜、搶事件應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

2.二月:安全生產(chǎn)管理制度,。對象：服務(wù)區(qū)全體員工

加油站消防安全制度,。對象：加油站員工

安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)。對象：管理人員

3.四月:消防安全學(xué)習(xí)制度

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

4.五月:消防安全應(yīng)急預(yù)案

初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃生

消防設(shè)施種類及使用情況

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

5.七月:食品安全知識及應(yīng)急預(yù)案,。對象：餐廳,、超市員工

防洪搶險應(yīng)急預(yù)案服務(wù)區(qū)。對象：全體員工

6.八月:員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)

防雷擊應(yīng)急預(yù)案

山體滑坡及泥石流應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

7.十月:"黃金周"期間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

冬季道路安全保暢應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

8.十一月:冬季鍋爐技能及防火培訓(xùn),。對象：鍋爐工

除雪防滑應(yīng)急預(yù)案

員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)

冬季安全生產(chǎn)管理辦法

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

企業(yè)培訓(xùn)方案范文3

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道,，全面啟動培訓(xùn)工程,。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊伍,，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一,、重點工作

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實施,。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到xxx人以上。

(三)重點做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,，力爭新增技師、高級技師達(dá)xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn),。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種"職業(yè)資格證書"后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營理念,，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達(dá)100%。文章由!

(六)加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)"三位一體"標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn),。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2、在建工程項目經(jīng)理部,，要按照"三位一體"管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

二、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建"大培訓(xùn)格局"確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照"誰管人,、誰培訓(xùn)"的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及"四新"推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教 ,，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。文章由,。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。xx公司將對職工大學(xué),、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵,，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。文章由,。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位,。

(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇三

20xx年馬上過去，在盤點一年中收獲的同時,，又寄希望與新的未來。不知不覺中,，又結(jié)束了一年的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助下,，緊緊圍繞以安全為基礎(chǔ)質(zhì)量為中心做好本職工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，始終把“安全第一”放在首位。堅決杜絕習(xí)慣性違章,。較好地完成了各項工作任務(wù),。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。

(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，二是錘煉技能講提高,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、和同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在業(yè)務(wù)上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的'準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng);堅持做到不利于班組事不做,。與班組成員心往一處想，勁往一處使,，不會計較干得多,，干得少，只希望把所有工作圓滿完成,。

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事,、多解難題,，使雙方滿意，才能說明工作的成效,。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談中，努力做到行如流水,。在顧全大局,、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已,。

和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，在今后工作中,，我還得認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,，確保安全生產(chǎn),，平穩(wěn)供氣。

在20xx工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作。多關(guān)心同事,，團(tuán)結(jié)班組所有成員共同努力工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇四

20xx年以來,，我局按照市工商局的統(tǒng)一安排部署,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實任務(wù),，廉潔奉公,，依法行政，狠抓企業(yè)年檢工作,，經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工的共同努力,，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將情況總結(jié)匯報

一,、 基本情況

截止20xx年4月30日,，全縣登記注冊的企業(yè)**戶（含各類企業(yè)的分支機(jī)構(gòu),，下同），其中：法人企業(yè)137戶,，營業(yè)企業(yè)**戶,。按企業(yè)類型分：國有企業(yè)**戶，集體企業(yè)**戶,，有限責(zé)任公司（含分公司）**戶,，合伙企業(yè)15戶，個人獨資企業(yè)27戶,，其他企業(yè)4戶,。全縣應(yīng)檢企業(yè)**戶，實檢企業(yè)**戶,，年檢率97%,。通過年檢，核定 a級企業(yè)**戶,，b級企業(yè)6戶,。結(jié)合企業(yè)年檢，辦理變更登記76戶,，注銷登記27戶,。查處企業(yè)違法違章行為11起，罰沒款金額**萬元,。

二,、 具體做法

1、精心部署,，周密安排,。

為切實做好今年的企業(yè)年檢工作，我局首先認(rèn)真領(lǐng)會省,、市工商局文件精神,，學(xué)習(xí)鉆研有關(guān)法律法規(guī) ，同時查閱原登記檔案,，摸清底子,，掌握情況，做好前期準(zhǔn)備工作,。其次,，及時召開股所長會議，傳達(dá)貫徹市工商局企業(yè)個體工作會議精神,，討論研究,、安排落實我局此項工作的方法步驟和目標(biāo)任務(wù)。三是從時間安排,、工作內(nèi)容,、股所協(xié)作以及紀(jì)律要求等方面,，對企業(yè)年檢工作進(jìn)行具體部署，明確責(zé)任,，夯實任務(wù),。四是及時轉(zhuǎn)發(fā)了省、市工商局有關(guān)文件,，爭取黨委,、政府和社會各界的理解與支持。五是建立上下暢通,、局所聯(lián)動的信息反饋和密切協(xié)作機(jī)制,，明確了縣局各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與基層工商所在企業(yè)年檢中，互通信息和查辦案件等具體工作職責(zé),，以最大限度地發(fā)揮全局系統(tǒng)整體執(zhí)法效能,。

2、加大力度,，廣泛宣傳,。

我局今年在開展企業(yè)年檢工作時，采取多種形式,，廣泛宣傳動員,，并注重手續(xù)完備,，做好記載,，積累材料，既宣傳了法律法規(guī)和上級文件精神,，提醒其按時申請辦理年檢手續(xù),，又為日后處罰違法違章行為做好了基礎(chǔ)性工作。除市工商局在《**日報》上刊登通告外,，我局還結(jié)合本縣實際,，重點做了以下兩點：一是自20xx年元月1日開始，在**縣電視臺連續(xù)播發(fā)了7天14次的通告,；二是通過移動公司和聯(lián)通公司以及電信部門,，在手機(jī)和小靈通上發(fā)布短信，提醒企業(yè)按時申辦年檢,。

3、嚴(yán)格程序，依法行政,。

企業(yè)年檢工作既是對市場主體準(zhǔn)入的后續(xù)監(jiān)管,，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)，為使這項“老工作”不流于形式,，真正起到對市場主體再把關(guān)的作用,，我局一是手續(xù)嚴(yán)密把好證據(jù)關(guān),，做好從申領(lǐng)年檢報告書和表格、受理和交費(fèi)以及發(fā)還執(zhí)照,，均需當(dāng)面簽字,，并做好記錄。二是嚴(yán)格程序把好初審關(guān),，為了加強(qiáng)屬地管理,，我局根據(jù)《工商行政管理所條例》的規(guī)定，要求企業(yè)先將年檢材料報基層工商所初審,，由工商所根據(jù)其上年度的遵規(guī)守法表現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營等情況,，提出具體年檢建議，然后由縣局審查核準(zhǔn),，否則不予受理,。三是嚴(yán)格審查把好核準(zhǔn)關(guān)，對經(jīng)營者提交的.年檢材料,，認(rèn)真審查,，特別是對涉及有前置許可的一些重點行業(yè)，一律要求提交有效的審批文件或許可證,，否則不予通過年檢,，尤其是對易燃易爆、化學(xué)危險品,、礦產(chǎn)開采和娛樂業(yè),，采取書面審查與實地檢查相結(jié)合的方法重點審查：對個別企業(yè)經(jīng)年檢驗資或年度審計，實收資本低于法定限額或與注冊資本不相符的,，依法進(jìn)行查處,，責(zé)令限期補(bǔ)足或作了變更登記；對主要登記事項發(fā)生變化而未在規(guī)定期限內(nèi)變更的,，都進(jìn)行了行政處罰,，并限期辦理變更登記。通過一些切實有效的方法措施,，不僅為完善“經(jīng)濟(jì)戶口”檔案提供了真實的材料,，而且有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象,，從而提高了年檢質(zhì)量,。今年在年檢期間，共清理有前置許可的企業(yè)203戶,。責(zé)令無有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶,，責(zé)令無有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營范圍的3戶。四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)把好收費(fèi)關(guān)，在這次企業(yè)年檢工作中,，我局明令禁止借年檢“吃,、拿、卡,、要”,，堅決杜絕巧立名目向企業(yè)濫收費(fèi)用，決不允許強(qiáng)行逼迫企業(yè)訂閱報刊雜志,，否則一律按違紀(jì)查處,。

4、廉潔勤政,，務(wù)實高效,。

為杜絕“門難進(jìn)、臉難看,、事難辦”的不正之風(fēng),，從根本上樹立工商行政管理機(jī)關(guān)的良好社會形象，我局在企業(yè)年檢工作中,，一是在全局系統(tǒng)注冊登記窗口設(shè)立黨員示范崗,，規(guī)范執(zhí)法行為，向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),，使廣大企業(yè)在我們實實在在的日常工作中,，親身感受到工商行政管理部門行業(yè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變，親身感受到“為人民服務(wù)根本宗旨”的具體體現(xiàn),；二是堅持實行政務(wù)公開制,、首辦責(zé)任制和限時辦結(jié)制度，廉潔勤政,。務(wù)實高效,；三是切實做到一次說清,，規(guī)范服務(wù),，盡量讓企業(yè)少跑路，嚴(yán)禁吃拿卡要,、濫收費(fèi)用,、推諉扯皮等違紀(jì)行為，企業(yè)普遍感到滿意,。

總之,，我局在20xx年度企業(yè)年檢工作中，取得了一些成效,，但離上級的要求還有不少差距,。今后我局將以提高登記管理人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，求真務(wù)實,，與時俱進(jìn),，不斷開創(chuàng)企業(yè)個體管理工作的新局面。

*縣工商行政管理局

二○○五年x月xx日

二00五年工商局度企業(yè)年檢工作總結(jié)

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇五

今年以來,，我們xx市xx辦事處在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局的精心指導(dǎo)下,，按照“實施江山開發(fā)戰(zhàn)略,，奮力實現(xiàn)兩個爭先”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，以大開發(fā)促進(jìn)大招商,，以大服務(wù)促進(jìn)大項目,，以大民營促進(jìn)大發(fā)展，以大撿查促進(jìn)大安全,，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出歷史最好的發(fā)展態(tài)勢,，全年共實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入,、利稅分別達(dá)到17.70億元,、17.03億元、8230萬元,，分別比去年同期增長12.2%,、12.3%、10.4%;工業(yè)總產(chǎn)值,、銷售收入分別達(dá)到13.15億元,、12.83億元，僅奧得賽,、偉業(yè),、磁材3家規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值銷售均達(dá)1億元;全年招商引資額達(dá)1.8億元，其中華新項目投資1.5億元,。華新項目今年4月29日奠基,，乞今為止僅7個月時間，一期主體工程土建就基本完工,，主體設(shè)備已進(jìn)入安裝,，預(yù)計明年3月可按期點火開工。

田鎮(zhèn)辦事處地域小,、人口少,、農(nóng)業(yè)不發(fā)達(dá)，為尋找田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口,，我們從資源調(diào)查入手,，認(rèn)準(zhǔn)了田鎮(zhèn)的優(yōu)勢資源是：境內(nèi)“四十里官山”沿江分布，蘊(yùn)藏有22億噸優(yōu)質(zhì)石灰石，四十里長江岸陡水深,，長年可?？?000噸級船舶，如何變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢?我們經(jīng)過研究,，在年初三級干部會上提出江山開發(fā)強(qiáng)處戰(zhàn)略：

1,、明確總體要求，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力,。堅持江山開發(fā)強(qiáng)處戰(zhàn)略,，突出“項目、加速,、協(xié)調(diào)”三大主題,，不斷強(qiáng)化我處建材、化工和旅游產(chǎn)業(yè)特色,，全面提升經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)效,，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)的發(fā)展始終走在全市全省的前列，達(dá)到“全市爭第一,，全省爭十強(qiáng)”的目標(biāo),。目前“實施江山開發(fā)戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)兩個爭先”這一緊貼田鎮(zhèn)客觀實際的'經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路在田鎮(zhèn)黨員干部乃至廣大群眾的腦子里已扎下了根,，己成為田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動力,。

2、突出產(chǎn)業(yè)特色,，確立經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),。田鎮(zhèn)要突出化工、建材,、旅游三大產(chǎn)業(yè)特色,。建設(shè)以華新、金塔,、百達(dá)等為主的年產(chǎn)1000萬噸水泥基地和年產(chǎn)500萬噸碎石基地,，形成建材業(yè)年銷售收入過30億元、稅收過2億元的現(xiàn)代建材業(yè);建設(shè)祥云,、北京奧得賽,、浙江偉業(yè)等為主的年產(chǎn)1萬噸精細(xì)化工基地和100萬噸肥料基地，形成化工年銷售收入過10億元,、稅收過5000萬元的現(xiàn)代化工業(yè)。起步發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),，新建一批碼頭和倉儲設(shè)施,，力爭港口吞吐量達(dá)到1500萬噸，并向3000萬噸大港邁進(jìn)。要合理整合資源,，培育商貿(mào)旅游品牌,，加快雙善洞風(fēng)景區(qū)開發(fā)進(jìn)程，重點建設(shè)好洞底遂道,、沙上公路,、休閑山莊、廣濟(jì)寺等一批重點景區(qū)工程,。

3,、推進(jìn)江山開發(fā)，確立經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,。實施江山開發(fā)戰(zhàn)略,，就是借助沿江開發(fā)的同時，開發(fā)四十里官山資源,，使官山因有長江而更具開發(fā)價值,，從而多上項目、上大項目,，促進(jìn)田鎮(zhèn)加快新型工業(yè)化發(fā)展步伐,。“四十里官山”,，18公里長江深水岸線,，有化工、建材兩大產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),，這都是田鎮(zhèn)得天獨厚的發(fā)展資源,。呼應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)與資本向中國、向長三角地區(qū)轉(zhuǎn)移,，加快田鎮(zhèn)沿江開發(fā),，側(cè)重于把建材業(yè)、化工業(yè)盤強(qiáng)做大,，同時重點發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，如造船業(yè)、新型建材業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和大運(yùn)量的產(chǎn)業(yè),。

目前,，華新日產(chǎn)6000噸水泥項目、祥云精細(xì)化工園消毒劑,、華新80萬噸磷石膏,、奧得賽化學(xué)項目研發(fā)基地、浙江化工,、億條編織袋,、萬噸彩印等六個過千萬元的項目正在實施;象山,、鑫鑫、申盛,、東方,、錢爐等一批投資過300萬元，年產(chǎn)過30萬噸碎石規(guī)模企業(yè)相繼建成投產(chǎn),。打造長江田鎮(zhèn)名港,，碼頭建設(shè)有所突破。

1,、加大投入力度,，改善硬環(huán)境

加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)性工作,。近年來,，田鎮(zhèn)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)舍得投入，增創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢,。圍繞服務(wù)田鎮(zhèn)企業(yè),，全面提升田鎮(zhèn)形象，先后投資500多萬元硬化了田鎮(zhèn)境內(nèi)省道蘄武等級公路;投入160多萬元新建了移動,、聯(lián)通基站各2座;投入了2000多萬元,，高標(biāo)準(zhǔn)建好長江干堤和馬口閘以及相關(guān)水利設(shè)施;投入20多萬元，實現(xiàn)了光纖聯(lián)網(wǎng)村村通,。投資30萬元,，新架設(shè)偉業(yè)化工高壓線路2.7km;投資50多萬元，標(biāo)工8萬個,，新修沙上旅游公路4700m,，石階2180個，架設(shè)電力專線700m,。為了使北京奧得賽擴(kuò)大規(guī)模,，對原純堿廠閑置設(shè)備一次性公開拍賣，其場地?zé)o償供給奧得賽使用,，并對進(jìn)廠公路擴(kuò)寬至9m;為了建設(shè)好祥云精細(xì)化工園,，在征地費(fèi)用上村方每畝讓利5000元，加強(qiáng)了廠村合作,。正由于辦事處舍得投入,，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，增創(chuàng)了田鎮(zhèn)招商引資的新優(yōu)勢,。

2,、實施“五心工程”，優(yōu)化軟環(huán)境

“五心工程”即優(yōu)惠政策,，讓投資者動心;優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓投資者省心;關(guān)心體貼,，讓投資者舒心;誠信待人,，讓投資者放心;依法保護(hù),，讓投資者安心。

我們想民營企業(yè)之所想,，急民營企業(yè)之所急,，竭盡全力為民營企業(yè)排憂解難，提供真誠而周到的服務(wù),。一是提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)越條件,。民營業(yè)主征地建房、租賃舊廠房,、嫁接盤活老企業(yè),，條件非常優(yōu)惠，企業(yè)注冊,、產(chǎn)品運(yùn)輸銷售等在田鎮(zhèn)都是一路綠燈,。例如奧得賽田鎮(zhèn)化工廠需擴(kuò)產(chǎn)，我們將原純堿廠場地房屋無償轉(zhuǎn)讓,，使該廠技改投資以每年300萬元以上的速度遞增;二是確保外來企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和客商人身安全,。辦事處及派出所對企業(yè)均實行安全承諾制，實行“綠卡”保護(hù),，確保其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不受影響,，企業(yè)合法權(quán)益和客商人身安全得到有效保障。如果企業(yè)財產(chǎn)遭到哄搶或法人被敲詐勒索,，派出所必須在接警后24小時內(nèi)破案,，否則全部損失由派出所賠償。三是抓好外來企業(yè)與地方百姓之間矛盾糾紛的調(diào)解,。祥云集團(tuán)建設(shè)工地有少數(shù)地方人為賠償及工程問題鬧事,，辦事處及派出所立即趕到工地，制止了糾紛,，對為首者實行了行政拘留處罰,。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇六

喜悅滿懷辭舊歲，憧憬在心迎新年,。我們滿懷勝利的喜悅和奮進(jìn)的豪情,，即將迎來了新年又一輪朝陽，在這辭舊迎新的時候,，回首過去的一年,，在公司強(qiáng)大實力的支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下與公司各部門緊密合作下,，艱苦奮斗,，正視挑戰(zhàn),，克服困難，全體同仁共同努力下,，全年完成銷售任務(wù),。為20xx年更好的展開工作，溫故知新,、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃如下。

一,、 根據(jù)外銷部門工作方向,，經(jīng)精心篩選，20xx年度成功開發(fā)

了中宏企業(yè)旗下的河北鴻川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,、河北德鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,、以及河北燕趙集團(tuán)、河北國華房地產(chǎn),、河北高遠(yuǎn)房地產(chǎn),、石家莊遠(yuǎn)信市政、中國太平洋建設(shè)集團(tuán)正定新區(qū)項目,、恒山建設(shè)張家口沽源項目等一批具有影響力的新客戶,，并順延維護(hù)了公路養(yǎng)護(hù)中心、嘉實房地產(chǎn),、君和房地產(chǎn),、德州公路、河北建設(shè)集團(tuán),、等一批老客戶,。除德州公路、養(yǎng)護(hù)中心以外,，大部分客戶回款,、采購量、利潤比較理想,。

二,、 核心的業(yè)務(wù)是銷售，銷售的核心是回款,。這是制約公司發(fā)展

乃至生死存亡的一大詬病,。德州公路是典型的一個錢辦十個事，事先以小量,、多次,、關(guān)系取得信任，五月份用預(yù)付30萬元訂金簽下130萬元鋼材,，其余貨款分多次六個月之久還清,，至今仍未核算利息,，實屬失察。今后對此類客戶倍加小心,。石家莊市交通局公路管理處養(yǎng)護(hù)管理中心可以說是公司重量級老客戶了,，四月份預(yù)付100萬元簽下240萬元合同至昨天剛剛還請貨款，其資金來源全部是交通局,，資金狀況很難預(yù)料,。

今后應(yīng)對所有后付款新老客戶有一個每筆業(yè)務(wù)交貨前必考察（公司規(guī)模,、資金狀況,、前期供貨商、項目狀況等）,、交貨中必觀察（訂貨和付款決策人,、收貨和結(jié)算流程、工程進(jìn)度等）交貨后必監(jiān)察（決策人去向,、結(jié)算進(jìn)度,、貨物狀況、逾期未付款執(zhí)行手段等）直至所有貨款,、利息到賬的一系列制度,。群策群力，必要時使用社會力量等一切方式方法,，保證公司利益不受損失情況下方可交易,。 以下是我在鋼材銷售業(yè)務(wù)工作中的一些體會和感受。

一,、 敬業(yè)： 工作要想有所成就,。

首先要敬業(yè)，要熱愛自己所選的職業(yè),，珍惜現(xiàn)有的工作崗位,，凡事多想多問多做，刻苦耐勞,，不怕失敗,，不恥下問，多做總結(jié),，樂于助人,，團(tuán)結(jié)友鄰，并在工作中贏得公司的肯定和同事的尊重,。

二,、 積極：不要為自己所取得的小小成績沾沾自喜，要常懷危機(jī)感,。

對工作要積極主動,，充滿激情,，市場環(huán)境日新月異，變幻莫測,，因此平時要多了解市場行情,，多分析客戶反饋的各種情況，及時調(diào)整銷售策略,。只有不斷運(yùn)籌帷幕,，推陳出新，才能把握先機(jī),，贏得主動,，提升自己的業(yè)務(wù)水平。

三,、 耐心： 在日常工作中要有耐心,，謙遜對人，冷靜處事,。遇到困

難時,，不要焦急，六神無主,，要靜下心來沉著應(yīng)對,。首先要分析該困難的起因，及解決的難易程度,。如果自己能解決的,，解決后向上級匯報；如果自己拿不定主意的,，要將你對該問題的分析過程及解決設(shè)想,，向上級匯報，請求幫助,。以便上級領(lǐng)導(dǎo)能及時了解情況并作出解決辦法,。遇到客戶無理責(zé)難時，不要急躁,，出言不遜,，更不能消沉氣餒，要冷靜應(yīng)對,，必要時請求協(xié)助,。同時要想盡辦法在處理事情的過程中尋找客戶的軟肋，在劣勢中創(chuàng)造優(yōu)勢,，令客戶知難而退,，合作處理事情。要從處理事情的過程中展示自己的能力，讓客戶改變對你的輕蔑看法,，贏得客戶對你的信賴,、感激和尊重；遇到同事的指責(zé)時,，不要沖動,，不論有理無理，都不能有仇恨心理,，更不能相互指責(zé),，而要靜下心來思考。首先要分析事件事情的來龍去脈,，以及自己在這件事情中的位置和作用,，如果別人的指責(zé)是對的，要勇于承認(rèn),，作出改正,，并請求同事監(jiān)督；如果別人的指責(zé)是錯的,，要指出質(zhì)疑的依據(jù)，避免同事誤解,。同時修正自己做得不足的地方,。

四、 樂觀： 在日常工作中,，要樂觀向上,，不斷進(jìn)取。

發(fā)生問題或矛盾時,，不要埋怨別人,，指責(zé)別人，要知道埋怨和指責(zé)解決不了問題,，只有互相協(xié)調(diào),、協(xié)助才能解決問題。另外,，埋怨和指責(zé)亦可能會影響他人的工作情緒,，從而造成下一個問題的發(fā)生。因此要通過引導(dǎo),、幫助他去改正,、學(xué)習(xí)、提高,。要有團(tuán)隊精神,，眾志成誠，公司才能穩(wěn)健發(fā)展，壯大,；要謹(jǐn)記：埋怨是弱者的`借口,，協(xié)調(diào)是強(qiáng)者的動力。五,、 歸零思想： 在日常工作中,，不能太倚重經(jīng)驗，過于自信,，要不斷更新思維,，開拓視野。我有留意過,，工地人員中,，受傷的多為老工人，銷售人員中,，中招的多為老員工,。因此在銷售和交易過程中，出現(xiàn)的問題層出不窮,，平時在解決問題時要多分析多總結(jié),，既要避免類似的事情重復(fù)發(fā)生，也要防止其它可能出現(xiàn)的新問題發(fā)生,。

六,、 學(xué)習(xí)： 在日常銷售工作中，要多學(xué)習(xí),、多借鑒,、多實踐；在學(xué)

習(xí)中多借鑒,，在借鑒中多實踐,，在實踐中多總結(jié)；每天上班前要多想想,、我今天要做什么,，怎樣去做；下班時要多想想,、我今天我做了什么,，有無遺漏；回家后再對自己一天的工作做個自評,；只有不斷學(xué)習(xí),，不斷實踐，不斷總結(jié),，才能不斷鞏固自己,，提升自己,，發(fā)展自己。

七,、 誠實： 作為業(yè)務(wù)員,，對公司要誠實，對工作要誠懇,，對客戶要

誠信,；要以誠待人，以信服人,。面對沒有誠信的客戶,，要盡力去感化對方，實在無法改變的,，要盡量多留意,，少交往；對于客戶,，能發(fā)展為朋友的,，生意可放心去做，不能成為朋友的客戶留心做,，對你有偏見的客戶小心做或不做,。

八、 勇敢：作為銷售員,，在拓展業(yè)務(wù)時,，要有攻無不克，戰(zhàn)無不勝

的勇氣,，但勇敢不等于魯莽，還必須具備以下幾個條件：首先要有氣質(zhì),，我走出去既是代表公司,，又是代表個人，要注意自己的儀表著裝和言行舉止,；其次要對本公司的營銷運(yùn)作過程了解,；三要對自己的貨物及價格了如指掌；四要對意向客戶有初步的了解,；五要對客戶提出的問題特別是各種貨物的價格能對答如流,。

九、 自信： 作為一名合格的業(yè)務(wù)員,，要有自信心,，當(dāng)然自信心不是

人家能給你的，要靠自己去創(chuàng)造,、建立,。要如何去建立自己的信心？我是這樣做的：一、要熟悉掌握每種貨物的性質(zhì)和價格,；二要協(xié)助采購降低采購成本,。第一條要靠自己，刻苦就行,。

第二條要協(xié)助采購,。要如何協(xié)助？我認(rèn)為要在原有營銷中擴(kuò)大銷售量,，從而加大采購量,。為采購創(chuàng)造低成本貨物的采購條件，并在強(qiáng)有力的低成本采購中為銷售創(chuàng)造優(yōu)勢,。要學(xué)習(xí)國美和蘇寧,，要不斷調(diào)整策略。切忌少單時心急,，多單時心躁,。心急容易中招，心躁容易出錯,。

十,、 證實自我價值：要在工作中證實自我價值并在學(xué)習(xí)中提升自我

價值。如何具體實現(xiàn),？我覺得可從以下三 方面著手：一,、心態(tài)要端正，對公司要有奉獻(xiàn)精神,，要在貢獻(xiàn)中索取,，不要從索取中貢獻(xiàn)，要有“舍得”心,，有舍才能有得,，私心太大，難成大事,；二,、心情要愉快，對工作,，要全身心去投入,，不能有私心雜念。要讓工作去影響你的心情,，不能讓心情去影響你的工作,，如工作中夾雜太多個人情緒，工作是不可能做好的,；三,、心理要健康,，在日常處事中，要多做少說勤思考,，少一點指責(zé)多一點協(xié)助,，多盡一些義務(wù)，少爭一些功勞,。只有做到以上三點,，凡事先從自我出發(fā)，才能成為一個真正合格的業(yè)務(wù)員,。這些不但能做到而且能做好,，我相信不久的將來，一定會成為優(yōu)秀出

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇七

時光似箭,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)如下。

為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，更快更好地完成工作任務(wù),。

作為設(shè)計師助理，我的職責(zé)是幫助設(shè)計師完成談單過程中的各種圖紙及文檔,，為設(shè)計師簽單做好充分準(zhǔn)備。經(jīng)過一段時期的磨合,，我逐漸知道自己該如何去做并做好手頭工作,，在設(shè)計師的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，不僅懂得了許多專業(yè)方面的知識,，也懂得了許多做人處事的道理,。

回想自己在公司將近半年的工作，工作量并不是很大,，閃光點幾乎是不存在,，許多工作還有不盡如意之處,，在工作的過程中，由于專業(yè)知識不夠扎實,，又存在一定惰性,，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的工作效能。

在工作過程中,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對其它專業(yè)的基本認(rèn)識都沒有,，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的`工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實際,，多從細(xì)節(jié)考慮,，認(rèn)真做好本職工作,，積極配合同事工作項目。繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展考勤工作,。積極向同事學(xué)習(xí),，虛心請教，并以實踐帶動學(xué)習(xí),，全方位提高自己的工作能力,。克服自己本身存在的諸多缺點,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇八

在學(xué)習(xí)型城市建設(shè)指導(dǎo)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，我委根據(jù)全市學(xué)習(xí)型城市工作要點及20xx全市學(xué)習(xí)型企業(yè)工作意見,，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，通過加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí),、推行項目化管理,、加大人才培養(yǎng)，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作,，主要抓了以下幾方面工作,。

（一）突出創(chuàng)建主題，推行項目化管理

近年來,，我們在推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作中突出創(chuàng)建主題,，去年，我們把建立企業(yè)共同愿景作為深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的重要工作來抓,，取得了良好成效,。今年，在創(chuàng)建工作中突出抓好團(tuán)隊學(xué)習(xí),，將個人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊學(xué)習(xí)緊密結(jié)合,，根據(jù)全市學(xué)習(xí)型城市工作要點，大力推行項目化管理,。上半年,，我們專門召開了“學(xué)習(xí)鄧建軍、推行項目化管理座談會”,，大家認(rèn)為：項目化管理是“以重點破難點”為基礎(chǔ)、“以立課題破難題”為原則的,。建立項目化管理機(jī)制,，是突破創(chuàng)建中的階段性瓶頸的有效創(chuàng)建方法,，通過項目來推動的學(xué)習(xí)型企業(yè)，能依靠不斷的創(chuàng)新性項目的成功,，來推動學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的螺旋式遞進(jìn)和深入,。為此，我們積極引導(dǎo)企業(yè)將學(xué)習(xí)與企業(yè)的科研攻關(guān),、技改項目,、營銷策劃等緊密結(jié)合，以項目促學(xué)習(xí),、以學(xué)習(xí)推進(jìn)項目實施,，實現(xiàn)學(xué)習(xí)效果和完成工作任務(wù)的雙贏。創(chuàng)建企業(yè)在工作中,，緊密結(jié)合本單位的重點工作,、難點問題，建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊開展學(xué)習(xí),，對所需要解決的重點,、難點問題進(jìn)行立項，形成“項目群”,。供電公司在堅持“課題帶團(tuán)隊”的基礎(chǔ)上,，結(jié)合國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)對標(biāo)管理的工作要求，突出以項目帶團(tuán)隊,。結(jié)合常州的實際,，圍繞“業(yè)擴(kuò)流程重組”、“縮短搶修抵達(dá),、修復(fù)時間”,、 “日負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率”等涉及企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理各個方面的項目，組建52個團(tuán)隊進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和技術(shù)攻關(guān),，提升公司的專業(yè)業(yè)務(wù)管理能力和科技含量,。黑牡丹公司在紡紗、染色等全工藝流程中,，組建了由200多名技術(shù)人員和一線職工參加的七個“研究小組”,，一年來共完成183項改革。金太陽家電公司組成了跨部門,、跨單位的攻關(guān)課題組,，對服務(wù)工作進(jìn)行流程創(chuàng)新和改進(jìn),。公司品質(zhì)管理部,、維修公司,、培訓(xùn)部與市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)處共同組成了學(xué)習(xí)團(tuán)隊——“空調(diào)安裝服務(wù)規(guī)范”課題組進(jìn)行攻關(guān),，創(chuàng)立了我市第一個空調(diào)安裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，超過了國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。排水公司緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展規(guī)劃開展創(chuàng)建工作,，與市環(huán)保局,、第一熱電廠聯(lián)合，通過實施污泥焚燒項目化管理,，實現(xiàn)了減量化,、無害化和資源化的處置目的，徹底解決了填埋場地短缺和污泥產(chǎn)生二次污染的問題,，填補(bǔ)了全國環(huán)保領(lǐng)域這一空白,，接近國際先進(jìn)水平。電信公司建立虛擬團(tuán)隊,，以客戶響應(yīng)中心為支點,，形成前端決策、后端支撐的聯(lián)動效應(yīng),，保證前后端快速響應(yīng)市場,，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。公交集團(tuán)公司近年來大力實施“科技興企”戰(zhàn)略,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,，通過項目化管理，整合內(nèi)部人才資源,、培養(yǎng)技術(shù)人才,，采取建立職工技術(shù)攻關(guān)小組、“黨員攻關(guān)組”,、開展向鄧建軍同志學(xué)習(xí)活動等各種措施,，積極引導(dǎo)和組織職工技術(shù)革新，充分發(fā)揮職工的聰明才智,，增強(qiáng)企業(yè)整體創(chuàng)新力,。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅200x年至今就誕生了“10英寸電子發(fā)光路牌”等近20項職工技術(shù)革新成果,，今年又攻關(guān)研制成“大客車電路仿真故障排除操作臺”,，不僅節(jié)省資金2.2萬，且大大強(qiáng)化了汽車駕駛的教學(xué),、實習(xí)和考核手段,，結(jié)束了以往從事此教學(xué)項目必須動用車輛的歷史。

實踐證明,，以項目推動的學(xué)習(xí)型企業(yè),，不僅能為本單位解決實際問題，更能進(jìn)一步體現(xiàn)了不光是用人干工作,，而是“用工作培養(yǎng)出人才來”這一學(xué)習(xí)型組織理念,。

（二）注重能力建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。作為主抓企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的部門,，我們在創(chuàng)建工作中注重與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合。根據(jù)市委,、市政府促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的總體要求，我們與市委組織部,、工商聯(lián)聯(lián)合組織實施民企“241”培訓(xùn)工程（即舉辦2期民營企業(yè)高層管理人員境外培訓(xùn)班,；到著名高校、國家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和民營企業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)舉辦4期專題研討班,；每1-2個月邀請知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、工商企業(yè)管理專家和著名企業(yè)家到常作專題講座或報告會），這一項目的實施,，受到了企業(yè)的歡迎,。我們與組織部、工商聯(lián)先后兩次在清華大學(xué)舉辦“清華大學(xué)——常州市現(xiàn)代企業(yè)家工商管理高級研修班”,，由清華大學(xué)資深學(xué)者,、教授講課，有102名企業(yè)經(jīng)營管理者赴京參加學(xué)習(xí),。今年我們與市委組織部,、科協(xié)聯(lián)合舉辦“境外工商企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)班”，17名企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行為期21天的培訓(xùn),、考察任務(wù),，通過學(xué)習(xí)，拓寬視野,、更新觀念,。從去年8月起，我委與組織部,、工商聯(lián)具體承辦的`每月一場的“企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展免費(fèi)系列報告會”,，引起了全市企業(yè)界的高度關(guān)注和積極參與，至今已舉辦了“中國經(jīng)濟(jì)政策走勢與民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”,、“共拓核心競爭力”等十四場報告,，很多場次出現(xiàn)了火爆場面，250人的座位到會400多人,，過道都加滿了凳子,，先后有近7000人次參加。許多企業(yè)的老總說：“這種高層次,、高水準(zhǔn)的報告會,，對我們啟發(fā)很大，這是市委、市政府為企業(yè)辦得一件大實事,、大好事,，這種培訓(xùn)是越多越好”。

當(dāng)前,，民營企業(yè)員工的不穩(wěn)定和頻繁跳槽,，已給民營企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅流失人才,，而且涉及商業(yè)秘密,，這些成了民營企業(yè)老板心里深深的痛。我市眾多企業(yè)老總認(rèn)識到：人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,，誰擁有了優(yōu)秀的人才,，誰就掌握了市場競爭制勝的先決條件。為此,，很多企業(yè)不惜拆百萬巨資吸納人才,、培養(yǎng)人才、儲備人才,、留住人才,，培植企業(yè)的人才“森林”。紅星集團(tuán)連續(xù)多年為提高企業(yè)員工素質(zhì)大手筆投入資金,，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),；亞邦集團(tuán)獨特的科研、生產(chǎn),、經(jīng)營模式,、新穎的股份制體制和激勵機(jī)制，為員工提供了適合自己發(fā)展,、創(chuàng)業(yè)的平臺,，使到亞邦工作的人真正體會到尊重人才、放手使用人才,、讓科技人才當(dāng)家作主的感覺,。國強(qiáng)鍍鋅實業(yè)有限公司今年專門成立人才招聘小組，負(fù)責(zé)人才的引進(jìn),；為了留住現(xiàn)有人才,，公司出臺各類補(bǔ)貼和住房政策，對生產(chǎn),、設(shè)備,、營銷外貿(mào)等重點崗位人才加大了政策斜力度。公司還不停地為人才“充電”,，對管理和專業(yè)技術(shù)人才,，出重金選送到相關(guān)高?；?qū)谄髽I(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和觀摩學(xué)習(xí)，并出臺相關(guān)優(yōu)惠政策鼓勵大專以上人才進(jìn)行學(xué)歷學(xué)位的學(xué)習(xí)深造,。恒基路橋總公司通過建立三種人才綠色通道,，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，著力提高員工隊伍整體素質(zhì),。把創(chuàng)建工作與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合,，是我市眾多創(chuàng)建企業(yè)今年學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的一個顯著特點。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,，提升創(chuàng)建水平

為了進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果,，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，三月份我們組織召開了全市深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作會議,，總結(jié)經(jīng)驗、部署今年工作,。會上,，供電公司介紹了建立企業(yè)共同愿景的做法，公交集團(tuán)交流了創(chuàng)建工作的體會,、鐘樓經(jīng)貿(mào)局作為牽頭部門如何推動全區(qū)創(chuàng)建工作作了發(fā)言,。不同類型的經(jīng)驗介紹，使與會人員深受啟發(fā),。盛建良副秘書長代表王市長到會講話,。根據(jù)宣傳部要求，上半年,，我委代表學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組向中央新聞采訪團(tuán)匯報了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建情況,。我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作引起相關(guān)部門的繼續(xù)關(guān)注。在今年2月份市委召開的全市創(chuàng)建工作會議上,，組織推薦的14家創(chuàng)建先進(jìn)集體受到市委表彰,，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)交流基地”等7個載體被評為市優(yōu)秀成果獎。在全省培訓(xùn)工作會議上,，我委作為經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)唯一代表在大會發(fā)言,，并在六月份全省深化學(xué)習(xí)型企業(yè)會議上受到表彰；我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建情況應(yīng)約刊登在中國《培訓(xùn)》雜志上,；近期,，還應(yīng)邀參加第四屆中國學(xué)習(xí)型企業(yè)論壇年會。為了不斷提高學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作水平,，今年,，我們組織了由創(chuàng)建聯(lián)動部門、專家組成員,、扎口部門代表參加的創(chuàng)建工作咨詢座談會,，群策群力,，共同推進(jìn)創(chuàng)建工作；組織了創(chuàng)建骨干參加由清華大學(xué)教授主講的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織——用文化力再造無限商機(jī)”報告會,。為了做好明年創(chuàng)建工作,，近日召開了由創(chuàng)建先進(jìn)單位代表參加的創(chuàng)建工作座談會，盧部長親自參加座談,。今年我們還根據(jù)宣傳部安排,，在交流基地紅星集團(tuán)接待了新疆吐哈油田管理局一行20多人的學(xué)習(xí)交流團(tuán)，通過交流,，學(xué)習(xí)到了兄弟城市的寶貴經(jīng)驗和做法,。

（四）結(jié)合企業(yè)實際，突顯創(chuàng)建實效

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的是提升企業(yè)的核心競爭能力,，達(dá)到員工的素質(zhì)提高和企業(yè)效益倍增的雙重效應(yīng),。常州裕華電子設(shè)備有限公司是我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建單位，多年來,，重視教育培訓(xùn)和創(chuàng)新精神培育,，鼓勵員工“充電學(xué)習(xí)”、攻堅克難,，有效的考核激勵機(jī)制建立,，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)進(jìn)取心，增強(qiáng)了企業(yè)的主人翁意識,，有力調(diào)動了員工參與企業(yè)競爭發(fā)展的積極性和主動性,。在為“西氣東輸工程”、“三峽工程”等多個國家重點工程項目配套的過程中,，常州“裕華”完成了對防爆監(jiān)控設(shè)備核心技術(shù)的攻關(guān),，先后獲得13項國家專利，形成了一套擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)方案,，并很快生產(chǎn)出第一臺樣機(jī),。因為配套商的中標(biāo)，“裕華”的產(chǎn)品很快被運(yùn)用于“神舟”四號,、五號前期裝配和發(fā)射現(xiàn)場的監(jiān)控,。這次又為舉世矚目的“神六”系統(tǒng)工程提供監(jiān)控設(shè)備。國家防爆電氣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心主任王軍認(rèn)為,，常州“裕華”成功突圍國際技術(shù)壁壘,，為“神舟”系列飛船提供配套，對我國國家安全和航空航天技術(shù)的發(fā)展有著極其重要的意義,。路運(yùn)公司以流動箱的形式開展“金點子”活動以來,，賦予了傳統(tǒng)的合理化建設(shè)活動以新生命。大家提出的點子,，大到征用土地,、收購個體中巴車拓展經(jīng)營規(guī)模,，小到更換水龍頭等等，迄今為止,，公司共收到“金點子”485條,，評選入圍85條，其中73條得到落實,，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益超過百萬元,。企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展速度、高科技的全面應(yīng)用,、高難度的市場競爭,，促進(jìn)了中天鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)層對建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的高度重視?！爸刑烊恕辈痪行问?、注重實效，著力推進(jìn)“努力學(xué)習(xí),、崗級競爭”的終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)法,，提高了中層干部隊伍勝任崗位的管理能力、干事辦事的實戰(zhàn)能力,、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力和主動工作的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)了一大批能干,、善干,、巧干的員工隊伍，為企業(yè)快速發(fā)展提供了堅實的人才支撐,。該企業(yè)有望成為我市第一個營業(yè)收入超百億的民營企業(yè),。冶金廠近幾年來，結(jié)合企業(yè)自身實際,，在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作進(jìn)行了一系列積極的探索,，取得了較好的效果，企業(yè)的整體實力尤其是市場競爭力得到了明顯提高,。工廠由一個單純的備件制造廠已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先,、國際有較強(qiáng)競爭力的冶金設(shè)備制造企業(yè)，在國內(nèi)外市場上樹立了具有較好聲譽(yù)的“寶鋼常冶”品牌,，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越發(fā)展,，連續(xù)數(shù)年實現(xiàn)承接任務(wù)、銷售收入,、實現(xiàn)產(chǎn)值,、技改投入創(chuàng)歷史新高，常冶品牌的張力和常冶產(chǎn)品的市場“美譽(yù)度”日漸增強(qiáng),，工廠迎來了前所未有的發(fā)展新局面,。

從全市建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的整體來看,，還存在著一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在認(rèn)識上有所動搖,。一些企業(yè)產(chǎn)生了“創(chuàng)建疲憊”現(xiàn)象,，感到創(chuàng)建工作已經(jīng)搞了這么多年了，“差不多了”,，沒有認(rèn)識到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個貫穿于企業(yè)發(fā)展壯大的長期過程,，因此，滿足于現(xiàn)狀,，創(chuàng)建工作流于程式,、無新意。

二是在機(jī)制上不夠完善,。一些企業(yè)創(chuàng)建工作運(yùn)行保障機(jī)制的構(gòu)建尚未到位,，配套性的制度、措施還顯得不夠有力,。

三是在組織上尚有不足,。有的企業(yè)創(chuàng)建工作存在應(yīng)付的思想，單位領(lǐng)導(dǎo)表率作用不夠強(qiáng),，組織措施不得要領(lǐng),，員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新動力沒有完全被激發(fā)出來,。

四是在工作創(chuàng)新上做得不夠,，對創(chuàng)建工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究的不夠及時,、不夠深入,。創(chuàng)建停留在形式上，有的企業(yè)沒有與提升競爭力密切聯(lián)系,，致使創(chuàng)建工作“疲憊”,。

明年是我市“加大有效投入年”，是力爭“兩個率先”,、實現(xiàn)富民強(qiáng)市的關(guān)鍵一年,，做好明年的創(chuàng)建工作具有十分重要的意義。200x年工作的總體思路是：把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神作為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容,，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì),；緊緊圍繞“創(chuàng)新”這一主題開展創(chuàng)建工作，不斷更新發(fā)展理念,，以服務(wù)全民創(chuàng)業(yè),、自主創(chuàng)業(yè)為宗旨，以人力資源開發(fā)和項目攻關(guān)為核心,，以民營企業(yè)創(chuàng)建為重點,，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),。結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的實際，針對目前創(chuàng)建工作存在的主要問題,，重點要抓好以下幾方面工作,。

一是進(jìn)一步深化創(chuàng)建認(rèn)識

深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，認(rèn)識是關(guān)鍵,。目前,，我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建有了一定成效，但要將這項系統(tǒng)工程向縱深推進(jìn),，還需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,。要引導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略的高度、世界的眼光來認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),；克服“疲憊”思想,，真正將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的自我需求和員工的自覺行為。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建結(jié)合

增強(qiáng)核心競爭力是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本所在,。創(chuàng)建工作要在結(jié)合點上下功夫,，要緊密與企業(yè)的實際情況相結(jié)合、與企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營相結(jié)合,、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、與人力資源開發(fā)相結(jié)合,，大力推行項目化管理,，通過創(chuàng)建，真正達(dá)到提高員工隊伍素質(zhì),、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的目的。

三是進(jìn)一步完善創(chuàng)建機(jī)制

建立并形成一整套運(yùn)轉(zhuǎn)正常,、形之有效的工作機(jī)制是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要保障,。要積極引導(dǎo)企業(yè)一方面要完善激勵約束機(jī)制，把學(xué)習(xí)后的能力與人員使用,、崗位競聘,、合同簽訂等真正掛鉤，使員工學(xué)有動力,、學(xué)有壓力,、學(xué)有成效。另一方面要建立健全保障機(jī)制,。在組織領(lǐng)導(dǎo)上要提供強(qiáng)有力的保障,；在經(jīng)費(fèi)投入上要提供必要的保證；在基礎(chǔ)管理上要提供制度化的評價規(guī)范,，保證全員的參與性,、員工學(xué)習(xí)的自覺性和工作學(xué)習(xí)的兼容性,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建交流

要進(jìn)一步重視新聞輿論對深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的宣傳報道和積極引導(dǎo)作用。宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作中的經(jīng)驗和做法及涌現(xiàn)出的優(yōu)秀典型,，做到典型引導(dǎo),、整體推進(jìn)；發(fā)揮市報,、刊物,、經(jīng)貿(mào)網(wǎng)及有關(guān)媒體的作用，利用交流基地加強(qiáng)學(xué)習(xí),、互相促進(jìn),，將交流基地逐步延伸到轄市、區(qū),，進(jìn)一步促進(jìn)全市創(chuàng)建工作水平再提高,。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建研討

隨著我市創(chuàng)建工作向縱深推進(jìn)，工作經(jīng)驗的逐漸積累,，出現(xiàn)了諸多需要研究探索的新課題,。因此，要充分發(fā)揮學(xué)習(xí)型企業(yè)專家智囊的作用,，從理論與實踐相結(jié)合的角度,，從解決實踐中遇到的問題著手，及時總結(jié)提升,，特別是要研究企業(yè)創(chuàng)建的“源動力”問題,。下一步，我們將組織創(chuàng)建企業(yè)對xxx流學(xué)習(xí),；組織“加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí),，推行項目化管理”交流會；組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論研討活動,；組織“企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展高級研修班”,，進(jìn)一步滿足企業(yè)增加管理知識的需求。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇九

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了,。在這兩年里，49歲的我在項目領(lǐng)導(dǎo),、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

在工作中,，我非常擁護(hù)黨的政策和方針,，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中,，經(jīng)常和項目部人員進(jìn)行研討,。

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇,、任勞任怨,，有始有終。對于再苦再累的活計,，我都堅持圓滿完成,，并做出成效，不計較個人得失,。在這一年里項目經(jīng)常加班加點,，通宵達(dá)旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中,、烈日下,，還是暴雨下，我都堅守在崗位上,，指揮著一個個分部分項工程順利地完成,，看著stu棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮,，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿意足,。

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺,，我力爭馬上對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,，努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),。每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄,，并整理成冊,，存入自己的'工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣,、變化多端的工作,，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益,。從事管理工作多年以來,，我認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用,，全面管理的系統(tǒng),。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針,，確保工程質(zhì)量,，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，力爭工程進(jìn)度迅速,，遵守施工合同，降低工程成本,，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好,、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目,。

建筑行業(yè),，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè),，可以說是“做到老,、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，不斷地實踐,，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻(xiàn),。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年正朝我們走來。在過去的一年里,，我們在市x局的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,，在全廠干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了污水處理的正式運(yùn)行,，治理城市水污染取得實質(zhì)性進(jìn)展,。企業(yè)精神文明建設(shè)、文化建設(shè),、環(huán)境建設(shè)等方面工作都得到了長足發(fā)展,，較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)將我廠20xx年的工作情況匯報如下：

20xx年取得的主要工作成績

1、為早日實現(xiàn)試運(yùn)行,，緊鑼密鼓做好試運(yùn)行前的各項準(zhǔn)備工作,。

事業(yè)興衰、關(guān)鍵在人,。老市區(qū)污水處理工程屬省,、市國債資金重點建設(shè)項目，備受市委,、市政府和全市人民的關(guān)注,。為了盡快使老市區(qū)污水處理廠早日實現(xiàn)運(yùn)行，我們從招聘人員做起,，通過考試,，選調(diào)配備了管理人員和生產(chǎn)工人，同時針對新進(jìn)員工未從事過污水處理工作,，對污水處理知識不甚了解的實際,，在員工進(jìn)廠后，為了使他們能夠盡快掌握污水處理的基本知識,，達(dá)到上崗要求,，滿足實現(xiàn)污水處理運(yùn)行的需要，我們在對員工進(jìn)行思想教育的同時,，組織他們到x等地的污水處理廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，回來后編寫了專門的學(xué)習(xí)資料，對他們進(jìn)行污水處理工藝知識系統(tǒng)培訓(xùn),，基本上滿足了污水處理對人員業(yè)務(wù)技能的要求,。

建立健全規(guī)章制度，使各項工作做到有章可循,，有規(guī)可依,。為了用制度來約束人、管理人,，我們建立了涵蓋企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、安全生產(chǎn)管理體系、科室工作職責(zé),、職工崗位職責(zé),、廠內(nèi)管理制度、工藝操作規(guī)程等方方面面的規(guī)章制度五章1200條,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，動態(tài)考核，達(dá)到了用制度管理人,、規(guī)范人,、約束人、激勵人的目的.,。

周密細(xì)致,、扎實認(rèn)真、緊鑼密鼓地做好各種設(shè)備,、設(shè)施的檢修,、調(diào)試工作。在人員進(jìn)廠,、試運(yùn)行前的各項準(zhǔn)備工作基本就緒后,，我們制定了科學(xué)周密的計劃，對污水處理試運(yùn)行工作進(jìn)行了扎實細(xì)致的安排,，在市領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下恢復(fù)了廠區(qū)通電工作,，對污水處理系統(tǒng)的各種設(shè)施進(jìn)行了多次檢修調(diào)試，頂著炎炎烈日,，組織人員對流經(jīng)廠區(qū)的120米長,，7米多寬的廠區(qū)防洪渠的的淤泥、垃圾,、雜物等進(jìn)行了為期5天的清理,，經(jīng)統(tǒng)計，共同清理淤泥360多方,。對sbr池所有防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了加固和刷新,，與此同時加大廠外污水收集管網(wǎng)的維護(hù)和疏通，提高污水收集量,，于x月x日實現(xiàn)了污水處理的試運(yùn)行,，結(jié)束了我市城市污水不經(jīng)處理直接排入河道的歷史。

2,、全力以赴,，頑強(qiáng)拼搏，由試運(yùn)行走向正式運(yùn)行,。

正確對待輿論監(jiān)督,，改進(jìn)工作不足，全力以赴投身正式運(yùn)行工作,。6月9日我廠實現(xiàn)試運(yùn)行之前,，中央電視臺記者來我廠進(jìn)行了采訪，6月15日以《x污水與處理廠‘擦肩而過’》為題,，在中央電視臺新聞30分節(jié)目中,，對我廠滯后運(yùn)行進(jìn)行了批評報道?！秞報》等報刊也轉(zhuǎn)載了批評報道,。面對媒體的監(jiān)督,，我們一方面虛心接受，一方面向省,、市領(lǐng)導(dǎo)匯報污水處理工作的進(jìn)展情況,，通過省、市報刊實事求是地報道工作進(jìn)展情況,，消除了負(fù)面影響,。一方面制定對策，改進(jìn)工作,，針對6月22日,，市長x在我廠視察調(diào)研時提出的“一個月出達(dá)標(biāo)水”的指示精神，進(jìn)行全廠總動員,，制定周密的正式運(yùn)行措施,，全天24小時開展工作，全廠職工節(jié)假日也不休息,。積極聯(lián)系工程施工單位和設(shè)備廠家來廠提供技術(shù)服務(wù)工作,，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，緊密配合7名外來技術(shù)人員檢修,、調(diào)試各種生產(chǎn)設(shè)備,。全廠上下頂驕陽、戰(zhàn)酷暑,，在污泥濁水中揮汗如雨,，艱苦奮戰(zhàn)，連續(xù)檢修,、調(diào)試污水處理設(shè)備,、設(shè)施30多次，檢修大小設(shè)備600余臺,，檢修各種進(jìn)水管道20xx多米,，檢修曝氣頭6000多個。針對設(shè)施閑置時間長,，管道破裂,、設(shè)備生銹、運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào),、不匹配等情況,，出注意、想辦法,，舍小家,、顧大家，領(lǐng)導(dǎo)與職工打成一片,，吃住在廠里,，加班加點,，克難攻堅，克服了諸多困難,，使生產(chǎn)趨于正常,。與此同時，在收集污水工作中,，克服人員少、戰(zhàn)線長,、工作強(qiáng)度大等困難,，不斷加大對廠外總長17 km的污水收集管網(wǎng)的維護(hù)和疏通。對5處人為破壞的管網(wǎng)進(jìn)行了修復(fù),，對110個污水接入口反復(fù)疏通1000多次,，對雷家溝等三處污水處理收集管網(wǎng)進(jìn)行了改造，大大提高了污水收集率,，通過與市政園林局通力合作,，移交污水收集主、支管網(wǎng)17km,，完成了污水管網(wǎng)移交工作,。經(jīng)過全廠干部職工連續(xù)55天的辛勤奮戰(zhàn)，經(jīng)市水資源監(jiān)測站的多次監(jiān)測和檢驗,，8月2日出廠水cod,、bod5、ss等主要指標(biāo)達(dá)到國家二級排放水標(biāo)準(zhǔn),，圓滿完成了出達(dá)標(biāo)水的工作任務(wù),，順利實現(xiàn)了正式運(yùn)行，宣告了x市污水零處理歷史的終結(jié),。

3,、積極籌備工程竣工驗收工作，污水處理工程通過省上驗收,。

實現(xiàn)正式運(yùn)行之后,，我們在完善生產(chǎn)工藝，提高污水處理質(zhì)量的同時,，樹立超前意識,，認(rèn)真整理、歸類,、完善工程資料,，積極與省、市發(fā)改委等有關(guān)部門聯(lián)系,，扎實有效地完成了工程驗收各項準(zhǔn)備工作,。12月6日,，由省發(fā)改委牽頭、組織省財政廳,、建設(shè)廳,、環(huán)保局和我市發(fā)改委、建管局,、規(guī)劃局,、環(huán)保局、國土資源局等市級有關(guān)部門及設(shè)計,、質(zhì)監(jiān),、監(jiān)理、檔案,、消防單位組成驗收委員會,，對我市老市區(qū)污水處理工程進(jìn)行了竣工驗收，驗收委員會認(rèn)為工程設(shè)計合理,，施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)工藝、控制系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行良好,，污水收集管網(wǎng)及加壓提升泵站運(yùn)行安全穩(wěn)定,，環(huán)境工程、工業(yè)衛(wèi)生,，消防設(shè)施和主體工程同時設(shè)計,、同時施工，同時投入使用,，工藝達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,，各項出水水質(zhì)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，同時具有先進(jìn)可行的監(jiān)測手段,，機(jī)構(gòu)健全,，人員到位，順利通過了驗收委員會的驗收,。工程驗收的順利通過,，成為我市污水處理工程建設(shè)工作的一項具有里程碑意義的大事。標(biāo)志著老市區(qū)污水處理運(yùn)行各項工作步入正軌,，同時為籌建x污水處理及回用工程積累了寶貴經(jīng)驗,，創(chuàng)造了有利條件。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十一

今年*月,，我正式進(jìn)入了***企業(yè),，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間,，我作為******,，除了按總經(jīng)理的工作部署,，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外,，還承擔(dān)了如下的一些工作任務(wù)：

分管工程部工作,，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行***大道與***路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。完成部分的文書工作,，如收集整理各類工作問題,、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助******編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及******協(xié)會會刊的編撰,、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件,、合同、文稿的撰寫,、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動,，如組織并參加“***”及“***”的培訓(xùn)與考試工作;主持****協(xié)會成立大會的籌備工作,、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作,，此中所得的經(jīng)驗與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括,，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的,，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長避短：

任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成,，管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣,，其關(guān)鍵其實都在乎細(xì)節(jié),。對細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手,，事半功倍;對細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知,，則會導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的`管理工作往往是一籌莫展,，“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上,，若對技術(shù)管理人員其知識,、能力、個性等情況不熟悉,，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對項目組籌備,、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工,、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉,，則工程項目就不可能有計劃,、有步驟地實施;對施工班組人員、材料,、運(yùn)作流程等不熟悉,，就難以對人工報價、材料報價,、施工運(yùn)作成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定;對項目運(yùn)作動態(tài)不熟悉,，則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng),，就必需熟悉撰稿的目的,、主題、關(guān)聯(lián)事件,、目標(biāo)對象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會議或者活動,，就必需熟悉其議程、人財物配置,、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié),，方可游刃有余。歸結(jié)起來,，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云,，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!

作為企業(yè)中的一員,，無論在什么崗位,，成本意識不可或缺。日常工作中對辦公用品,、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務(wù)堅持去做，通過加強(qiáng)對人,、財,、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作,，精打細(xì)算,，合理運(yùn)作”。處理任何一項事務(wù)，只有熟悉操作流程,、規(guī)則等細(xì)節(jié),，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點，通過對相關(guān)的信息,、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計算,，才能夠擬定針對性高、可行性強(qiáng)的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤,，把握尺度,，以求科學(xué)合理，應(yīng)避免“成控過度”而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂,，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量,、工期限制,、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù),、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束,，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準(zhǔn)備功夫,，如工序工藝的熟悉,、材料及工價的預(yù)先詢價,、成本分析與預(yù)算,、風(fēng)險預(yù)測等等;在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對,，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點,，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”,，以免因小失大,，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在控制總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議,。而在工程實施過程中,，則需及時準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求,，靈活變通,，正確引導(dǎo)施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程,、異形工藝,、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說,，但只要強(qiáng)化“成本意識”,，從“省”開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破,，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益,。

求學(xué)時老師教導(dǎo)要“膽大心細(xì)”，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情,，我認(rèn)為,，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作，這道理是一脈相承的,。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù),，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求,、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志,、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則”多，可變因素多,，需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變,，靈活應(yīng)對。具體說來,，工程項目中的合同變更,、工程量變更、資料編制格式與要求的差異,、驗收結(jié)算流程的差異,、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等，無不需要從“成本”,、“效益”的根本出發(fā),，細(xì)心探究，作出大膽,、靈活地變通,。當(dāng)然，“膽大心細(xì)”也要建立在“熟悉”的基礎(chǔ)上,，必須熟悉相關(guān)的合同條款,、設(shè)計圖紙、清單報價,、報審報驗程序,、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等,，力爭做到“錯漏不出在自己手上,，機(jī)會不失在他人手里”,。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有靈活應(yīng)變而碰壁的尷尬,，也體驗到適當(dāng)變通后所獲得的成就感,，強(qiáng)烈的反差，令我決意要盡更大的努力,，爭取用更多的成就感充實自己!

其實歸結(jié)起來,，自己在近一年的跌跌碰碰中獲得的心得都離不開“熟悉”二字。工作中“架輕就熟”與“半桶水”得出的效果確實是天淵之別!故必當(dāng)“熟悉”先行,，方可發(fā)揮盡致,。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十二

回顧20xx年我們主要作了以下工作：

(一)、在管理方面：

l,、成立了以一把手為組長的科技領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅持一把手抓科技，分管科技工作副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織科技發(fā)展規(guī)劃,、重大技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作的實施。

2,、組織制定了支公司科技發(fā)展規(guī)劃,。

3、以科技進(jìn)步為指導(dǎo),，大力開展合理化建議活動,。

4、認(rèn)真貫徹落實《山西省電力公司科技項目管理辦法》,，結(jié)合自身的特點搞好基礎(chǔ)管理,。

(二)、在科技活動開展方面：

支公司制定并完善了科技工作管理的有關(guān)制度,，大大激發(fā)了科技人員的積極性,。

隨著電力市場的形成,，電力技術(shù)競爭也日趨激烈,，如果不能夠優(yōu)質(zhì)、高效地解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問題,，就難以在市場上求得生存,，更談不上發(fā)展。我們把科技工作作為考核主要的技術(shù)崗位的主要業(yè)績之一,，同時,，制定出了科技任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，這樣使科技工作有落實,，有考核,。

支公司始終把促進(jìn)電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，作為科技工作的主攻方向,。首先把加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)投入作為重點,，制定完善了一系列考核管理辦法;其次，解決好影響生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)問題,，如安全運(yùn)行,、節(jié)能降耗、自動化控制等項目,，使科技工作更加有的放失,。

(三)、在科研項目完成方面：

我公司把科技工作的重點放在了安全生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理上,。堅持“安全第一”這個永恒的主題,，我們推廣了“微機(jī)防誤閉鎖裝置”，進(jìn)行了電網(wǎng)調(diào)度自動化,、配網(wǎng)自動化,、電網(wǎng)通信與自動裝置等重點項目的建設(shè)。并且為提高現(xiàn)代化管理水平,，開發(fā)了用電營銷管理自動系統(tǒng),、并為實現(xiàn)辦公自動化作了前期準(zhǔn)備工作。支公司20xx年主要做了以下工作：

1,、110kv變電站11臺35kv開關(guān)的'無油化改造,。

2、110kv變電站微機(jī)防誤閉鎖裝置的實施,。

3,、修試班更新直流高壓發(fā)生器。

4,、城網(wǎng)配電變壓器的完善,。

5、縣調(diào)自動化裝置的安裝,。

6,、供電服務(wù)承諾95598語音電話的開通。

7,、10kv配網(wǎng)的改造,。

8、用電營銷管理自動系統(tǒng)的建設(shè),。

我公司在推動科技進(jìn)步的方法與措施上,，但還不夠完善，力度也不夠大,。因此,，我們要適應(yīng)新的形勢的要求,，一方面要提高認(rèn)識，工作到位,，增強(qiáng)各級人員依靠科技進(jìn)步的責(zé)任感,、使命感，真正把科技工作擺在關(guān)鍵位置來抓;另一方面,，要在方法完善,，措施配套，狠抓落實上下功夫,。我們一定要認(rèn)清形勢,，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來思考問題，培養(yǎng)超前意識,，強(qiáng)化競爭觀念,，逐步建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、充滿生機(jī)的科技進(jìn)步機(jī)制與管理體系,，為科技發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、職工積極參與,、作用日益增強(qiáng),、成果不斷創(chuàng)新的格局。這種新格局應(yīng)當(dāng)是關(guān)于推動科技進(jìn)步的方針政策,、組織領(lǐng)導(dǎo),、規(guī)劃計劃、資金投入,、科技管理,、隊伍建設(shè)等方面內(nèi)容的最佳組合，具有寬松的環(huán)境,，濃郁的氛圍和蓬勃的生機(jī),。

根據(jù)我公司的實際情況，我們在科技進(jìn)步上還有很大的差距,，只有不懈努力,，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取才能不被淘汰,。當(dāng)今,，人類迎來了嶄新的知識經(jīng)濟(jì)時代,，科技作為知識經(jīng)濟(jì)的主要支撐物起著重要作用,。面對新的科技革命帶來的挑戰(zhàn)，在新的征途上,，我們要不斷開拓思路,，下大氣力,，繼續(xù)堅持科技興企和科技為生產(chǎn)、管理服務(wù)的方針,，為實現(xiàn)更大的跨越而努力奮斗,。