總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇一
一,、完善組織機(jī)構(gòu)
為把安全生產(chǎn)工作放在連隊(duì)的重要議事日程,，經(jīng)連黨支部,、連管會(huì)認(rèn)真討論研究，重新完善組織機(jī)構(gòu),，設(shè)置了專職安全員,、主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、書記為安全員黨,、政,、工、三方為一體的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。安全教育的目的：安全教育直接影響著職工的安全和健康,，關(guān)系到職工的切身利益，所以連隊(duì)把安全教育擺到重要的工作日程。不斷改善勞動(dòng)條件,，消除不安全隱患,，預(yù)防在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故。
二,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的工作措施
1.強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位的安全檢查,，如：庫房、公共場(chǎng)所等,，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)整改解決,，并由連隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整改和驗(yàn)收，并有注冊(cè),、有登記,。
2.對(duì)連隊(duì)的易燃易爆物品和連隊(duì)的重點(diǎn)部位，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。針對(duì)五連離清水河較近制定的相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。的情況制定
3.加強(qiáng)對(duì)連隊(duì)各農(nóng)機(jī)車輛的檢查力度,，對(duì)不符合車輛運(yùn)輸和農(nóng)田作業(yè)的車輛決不允許出去,。
4.加強(qiáng)對(duì)農(nóng)用藥品的管理力度，所有農(nóng)藥必須由技術(shù)員核準(zhǔn),，由保管發(fā)放,，杜絕人畜中毒,。并與保管簽定了保管責(zé)任書，還專門制定了農(nóng)藥管理制度。
5.安全用電上,，連隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要求嚴(yán)禁個(gè)人自拆,、裝線路，如發(fā)現(xiàn)電路問題及時(shí)報(bào)團(tuán)電管所或連隊(duì)安全小組,，制定整改方案,，定期整改,。
6.對(duì)防煤煙和防煤氣中毒，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的進(jìn)行檢查,，并對(duì)職工進(jìn)行此方面的宣傳和教育,。
三、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任落實(shí)到人
各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和驗(yàn)收，由成員具體負(fù)責(zé)，并落實(shí)到位，工作的好壞直接與本人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，年終進(jìn)行評(píng)比,，并附有獎(jiǎng)罰制度。今年分別與連長(zhǎng),、書記,、安全員、會(huì)計(jì),、出納,、保管簽定了安全責(zé)任書6份,。
四、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，做好職工安全生產(chǎn)宣傳教育
1.連隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)劃每月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議,，會(huì)議中學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，并將上一階段工作進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié),。同時(shí),，研究和部署下一階段的工作任務(wù)。
2.利用“科技之冬”組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí),，對(duì)職工進(jìn)行用電,、機(jī)械操作、建筑施工等安全知識(shí)教育,，保證學(xué)習(xí)在30個(gè)學(xué)時(shí),。每季度召開一次以安全生產(chǎn)為主題的專題工作會(huì)議，討論和研究安全措施和安全隱患,，制定事故處理預(yù)案,，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3.在今年的安全宣傳教育月里,，我連宣傳利用廣播,、板報(bào)、標(biāo)語,、橫幅,、警示等多種宣傳形式廣泛宣傳教育，以提高廣大職工群眾的安全防范意識(shí),。
結(jié)合新型小康連隊(duì),，加強(qiáng)職工安全教育意識(shí)，按照制定的工作計(jì)劃,，把每項(xiàng)工作落到實(shí)處,，營(yíng)造一個(gè)人人講安全，人人重安全的良好社會(huì)氛圍,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇二
一年來,，我項(xiàng)目部安監(jiān)部在公司、院安監(jiān)部門和關(guān)河水電有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理制度、體系建設(shè),，制度執(zhí)行,，安全檢查，隱患排查治理整改,、安全責(zé)任制落實(shí),、安全教育培訓(xùn)等方面加大落實(shí)執(zhí)行力度，逐步改善施工現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)頁管理方面的安全現(xiàn)狀,。在即將過去的一年里,，牛欄溝水電站項(xiàng)目的安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，我部較好地完成了關(guān)和水電有限公司的安全管理目標(biāo)?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)工作的情況總結(jié)如下：
我項(xiàng)目自從開工以來，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一直將安全工作放在第一位,，帶頭做好安全管理工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)，公司,、院里面文件的要求以及關(guān)河水電有限公司的文件精神和有關(guān)要求,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部全年的安全管理目標(biāo)而努力工作。
一,、施工安全生產(chǎn)情況
今年全年,，在項(xiàng)目部和各施工協(xié)作隊(duì)全體人員的共同努力下，牛欄溝項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)形勢(shì)總體良好,，較好的完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)和任務(wù),。
二、施工安全主要工作情況
在今年的施工期間,，我部緊緊圍繞業(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神,，并結(jié)合本項(xiàng)目特殊的施工開展情況，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，并組織各施工協(xié)作隊(duì)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)廠安全教育,，督促做好“三級(jí)”安全教育，班組安全會(huì)議,。從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,，樹立“預(yù)防為主”的思想和“安全責(zé)任重于泰山”的理念，要求各施工隊(duì)伍的安全認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到業(yè)主,、監(jiān)理,、公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神上來。經(jīng)過認(rèn)真分析總結(jié)，我部主抓了以下方面的工作：
1,、明確職責(zé),、完善制度、完善制度和體系,。根據(jù)關(guān)和水電公司和院里的要求,，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員及有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與相關(guān)人員,、相關(guān)部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層落實(shí)了責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到位,。實(shí)施“一崗雙責(zé)”,，使安全效益與每一個(gè)人相關(guān)，施工工作有了明確的方向,；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善,、補(bǔ)充了相關(guān)安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全生產(chǎn)工作得以順利進(jìn)行,。
2,、加大安全宣傳力度和安全教育培訓(xùn)力度。我部充分利用宣傳手段,，在現(xiàn)場(chǎng)通過組織觀看安全教育視頻,，懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國(guó)’安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及民工駐地張貼安全月主題招貼宣教圖片,，組織安全知識(shí)競(jìng)賽和應(yīng)急演練工作,。時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上,，落實(shí)在行動(dòng)中,，提高人員的安全意識(shí)和技能，保障項(xiàng)目部的安全生產(chǎn),。
3,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。為更好管理項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際情況,，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部綜合辦，有安監(jiān)部門負(fù)責(zé)日常的安全管理工作,。此外,，項(xiàng)目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項(xiàng)目副經(jīng)理專兼職職安全員，各協(xié)作隊(duì)必須有兼職的安全員負(fù)責(zé)日常的安全工作,。
三,、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題
建筑施工人員流動(dòng)大、民工安全意識(shí)薄弱等性質(zhì),，給項(xiàng)目施工安全管理工作帶來很大的難度,。由于項(xiàng)目施工工期間斷頻繁，民工流動(dòng)性大,，導(dǎo)致民工安全意識(shí)短期內(nèi)無法提高很多,，這是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題。另外,，特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項(xiàng)目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)一些新開的作業(yè)面危險(xiǎn)源沒有進(jìn)行及時(shí)有效的分析，對(duì)一些隱患的提出,、整改不能夠及時(shí)落實(shí)到位還有就是安全監(jiān)管不到位，有具體的規(guī)章制度和管理辦法,，但執(zhí)行卻不能夠及時(shí)到位,，執(zhí)行的力度不足。
此外,，部分管理人員存在“我是管施工或者質(zhì)量的,、只要本自己的工作做好就行了，安全問題是安全員的事情”的思想誤區(qū),，協(xié)作隊(duì)施工人員缺乏自我安全管理的思想,，在安全生產(chǎn)工作上處于被動(dòng)狀態(tài)，沒有積極主動(dòng)去做好安全防范措施,、安全知識(shí)等,，完全靠安全員強(qiáng)迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全,，全員抓安全的良好氛圍,。各部門之間的配合不密切，工作的協(xié)調(diào)性需要加強(qiáng),。這些都是當(dāng)前安全管理工作需要解決的問題,。
四、20__年安全工作計(jì)劃
鑒于施工作業(yè)人員流動(dòng)性大,、民工安全意識(shí)低等情況,，20__年安全工作的重點(diǎn)主要偏向于提升民工安全意識(shí)及機(jī)械設(shè)備的管理,，反違章活動(dòng)不松懈，隱患排查治理工作繼續(xù)加強(qiáng),，項(xiàng)目部各部門之間加強(qiáng)配合,，切實(shí)從根本上解決安全中存在的問題，從人,、機(jī),、物、法,、環(huán)等方面實(shí)現(xiàn)全員,、全過程、全方位施工的安全生產(chǎn),。
1,、提高施工人員的安全意識(shí)。堅(jiān)持以日常安全教育為主,，安全宣傳及教育培訓(xùn)為輔,，專職安全員加強(qiáng)每日的巡查力度，加大對(duì)違章行為的處罰力度,，糾正施工人員的不安全行為,，杜絕違章情況的出現(xiàn)，保障施工的安全進(jìn)行,。每周利用安全例會(huì)的時(shí)間總結(jié)和布置安全工作,，同時(shí)對(duì)協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人及其管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，由協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人及其管理人員對(duì)其作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn),。此外將培訓(xùn)教育資料發(fā)放到每一個(gè)施工作業(yè)人員的手上,，適當(dāng)時(shí)期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)考試，增加他們的安全知識(shí),，提高他們的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)能力,。對(duì)一些特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方能上崗,，并且要持證上崗,。
2、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)及特種設(shè)備的管理力度,。明年安全工作的另一個(gè)重點(diǎn)即特種設(shè)備及其作業(yè)人員的管理,。項(xiàng)目部正在完善特種設(shè)備檢查表格的形式，有安監(jiān)部門監(jiān)督,，其他部門相互配合,，做好特種設(shè)備的管理，從而避免因?yàn)樵O(shè)備的原因而發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損害的事故,。加強(qiáng)特種設(shè)備的日常班前檢查及月度檢查力度,，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理力度,，確保特種作業(yè)的安全。
3,、堅(jiān)持做好崗前“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底制度,，對(duì)所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，對(duì)新開的工作面進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí),、分析、評(píng)價(jià),，有專職安全員進(jìn)行安全交底工作,，將施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行說明，并給出專門應(yīng)對(duì)的措施,，將一些可能的事故消除在萌芽階段,。
4、繼續(xù)做好各項(xiàng)安全管理工作,，完善各項(xiàng)管理制度,、體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，使項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任到位,，管控到位，各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。項(xiàng)目部每年對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評(píng)審,，根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充和完善，確保制度的適宜性和時(shí)效性,，從而規(guī)范日常的安全管理活動(dòng)。項(xiàng)目部將進(jìn)一步健全,、完善緊急撤人避險(xiǎn)制度等安全生產(chǎn)管理制度,。
5、繼續(xù)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化文本的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化里面的有關(guān)要求繼續(xù)做好20__年的安全工作。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇三
國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)自20xx年12月18日順利完成管理權(quán)交接以來,，在集團(tuán)公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各級(jí)政府的指導(dǎo)監(jiān)督管理下，公司安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，樹立“安全發(fā)展”的理念,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，全力做好安全生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報(bào)如下：
1、公司并購(gòu)后立即對(duì)原國(guó)產(chǎn)員工全面組織三級(jí)安全教育,，建立公司員工三級(jí)安全教育卡,；對(duì)三批共計(jì)68名新招聘的社會(huì)人員組織安全教育，要求各二級(jí)單位建立部門級(jí),、工段班組級(jí)安全教育,，確保安全教育考核合格后上崗。
2,、成立了國(guó)產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，對(duì)安全操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程,、“四不傷害”防護(hù)卡,、員工安全手冊(cè)及《國(guó)產(chǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)審批,、監(jiān)護(hù)管理辦法》,、《停送電管理辦法》、《sncr煙氣脫銷操作管理辦法》《現(xiàn)場(chǎng)“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》等共計(jì)98項(xiàng)涉及安全環(huán)保管理制度進(jìn)行了修訂并下發(fā),。
3,、完成20xx年度共計(jì)5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂安全施工協(xié)議,，項(xiàng)目安全交底后再行施工,。每次檢修前成立安全督促組，每天一期檢修安全檢查通報(bào),，充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現(xiàn)象,。
4、接管后立即規(guī)范公司生產(chǎn)早會(huì),、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議制度,、安委會(huì)、月度環(huán)安例會(huì),，制定管理干部夜班值班,、查崗、巡查工作表,，明確值班工作內(nèi)容,，確保夜間生產(chǎn)運(yùn)行正常、安全受控,，樹立海螺管理模式,。
5、認(rèn)真組織20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,，在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)上合并召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，布置活動(dòng)內(nèi)容?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)涵蓋預(yù)熱器清堵應(yīng)急演練,、舉辦“安全生產(chǎn)”演講比賽。將活動(dòng)相關(guān)材料按時(shí)上報(bào)股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心,。
6,、培訓(xùn)方面，公司級(jí)每月一期安全環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn),，其中包括新《安全生產(chǎn)法》知識(shí)培訓(xùn),、全體中層人員新《環(huán)境保護(hù)法》知識(shí)培訓(xùn)、公司全員參加《現(xiàn)場(chǎng)“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》培訓(xùn),、杜邦安全管理知識(shí)培訓(xùn)等一系列內(nèi)容,。20xx年公司26人參加特種作業(yè)培訓(xùn)取證、10人安全管理人員培訓(xùn)取證,；21人參加特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證,。
7、定期開展安全環(huán)保專項(xiàng)檢查,，長(zhǎng)期針對(duì)炸藥庫,、油罐、氨水,、危險(xiǎn)化學(xué)品及礦山爆破作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，全年共計(jì)組織22期專項(xiàng)檢查，每期出檢查通報(bào),，對(duì)檢查出的問題明確整改期限,、整改措施及整改責(zé)任人，逐步完善了現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施,，并對(duì)違章現(xiàn)象落實(shí)考核,。
8、公司積極開展對(duì)總降失電,、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣,、消防等應(yīng)急演練共8項(xiàng),，通過應(yīng)急演練的有效開展，向廣大員工宣傳事故應(yīng)急知識(shí)和自救與救技能,，切實(shí)提高全員的事故防范意識(shí)和逃生避險(xiǎn)技能,。
9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需安裝標(biāo)示牌的地方進(jìn)行了梳理,，并逐步完善了現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)示牌,，提醒了員工工作時(shí)需注意的安全事項(xiàng)及營(yíng)造安全管理氛圍,。
10、為加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理,，防范公司安全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，公司對(duì)特種設(shè)備存在的問題進(jìn)行了梳理并整改，且聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了特種設(shè)備檢驗(yàn),。
11,、公司從接手之后嚴(yán)查違章行為，對(duì)習(xí)慣性違章行為及違反公司安全管理制度的行為進(jìn)行了考核,，全年共安全考核153人次（部分員工多次考核）,，現(xiàn)場(chǎng)的違章行為明顯減少，員工不好的行為習(xí)慣的得到改善,，對(duì)預(yù)防安全事故的發(fā)生起到了良好的作用,。
1、由于安全管理工作不夠扎實(shí),，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故,，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。
2,、雖然原國(guó)產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)匾牌,、證書，但是現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)多,，整改較為困難,，與安全標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備如風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)軸安全防護(hù)罩缺失嚴(yán)重,，直爬梯無防籠,、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等,。
3,、并購(gòu)公司員工安全意識(shí)相當(dāng)差，理論技能水平有待提高,，且員工安全培訓(xùn)積極性不高,，檢查、考核抵觸情緒較重,，安全管理工作推動(dòng)較為困難,，對(duì)公司的安全生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
1,、以安全培訓(xùn),、安全考試、懸掛安全橫幅、整理現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌,、組織安全綜合檢查等多種形式,，合理制定20xx年度安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，全面開展安全管理新模式,，提高全員安全理念,，確保安全生產(chǎn)。
2,、定期開展月度安全環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫,、油罐、氨水罐,、礦山爆破作業(yè)專項(xiàng)檢查,，每期檢查出檢查通報(bào)，對(duì)上期檢查整改落實(shí)驗(yàn)證,，對(duì)違章,、違規(guī)落實(shí)考核；堅(jiān)持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報(bào),，暴露安全問題,，確保檢修安全。
3,、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司,、股份公司以及地方安全、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性,、節(jié)假日等安全環(huán)保檢查工作,，按要求上報(bào)各項(xiàng)真實(shí)檢查材料，檢查不流于形式,，不弄虛作假,。
4、加強(qiáng)安全環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，積極參加各級(jí)安全環(huán)保部門組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強(qiáng)與地方安全環(huán)保部門溝通,，每月1-2次到安監(jiān),、環(huán)保部門進(jìn)行拜訪、交流,，固化友誼,。
5、不折不扣完成年終檢查需整改項(xiàng),，每項(xiàng)整改必須有驗(yàn)證材料；同時(shí)持續(xù)梳理各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度,、流程,，研討,、會(huì)簽、下發(fā),、執(zhí)行,。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)十三五“國(guó)家將實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度,，將解決環(huán)境污染必須出臺(tái)強(qiáng)硬管理措施”,，進(jìn)一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識(shí)，確保全年重大安全,、環(huán)保事故為零,，職業(yè)病發(fā)病率為零。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇四
20xx年,，在鎮(zhèn)聯(lián)村干部的具體指導(dǎo)下,，我村本著“安全第一、預(yù)防為主”,，“誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真分析研究本村安全生產(chǎn)形勢(shì),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，大力宣傳，積極抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),，狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,。這一季度以來，我村沒有發(fā)生任何重(特)大安全事故,，使全村安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較好局面?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
為把安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，做到有人管,、有人問,、有人抓。我村成立了以村委會(huì)副主任,、村工會(huì)主席李評(píng)芳為組長(zhǎng),，相關(guān)村委成員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職安全員,。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理本村的日常安全生產(chǎn)工作,，做到人員,、裝備、經(jīng)費(fèi)“三到位”，為全村的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了強(qiáng)有力的保障,。做到安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議記錄歸檔,、安全生產(chǎn)檢查記錄歸檔、安全生產(chǎn),。
我村在對(duì)村民進(jìn)行安全意識(shí)教育的同時(shí),，加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全檢查，及時(shí)排除事故隱患,。一年來,，村安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)村轄區(qū)內(nèi)的全部企業(yè)進(jìn)行了安全檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的突擊檢查,，及時(shí)排除隱患,，確保了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。在安全檢查中,，企業(yè)通過率100%,。
年初，本村及時(shí)與轄區(qū)內(nèi)的18家企業(yè)簽訂了“安全責(zé)任書”,， 積極推動(dòng)村委監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位,，完善安全保障。深化村委領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、村委成員共同抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，在村安全生產(chǎn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，加快企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),，使企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中扮演重要角色，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí),。
安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)，今后的工作任重道遠(yuǎn),。我村的安全工作與上級(jí)的要求還有一定的差距,，我們決心在今后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好有關(guān)法律法規(guī)及政策精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，奮發(fā)努力,，常抓不懈，強(qiáng)化管理,，狠抓落實(shí),，進(jìn)一步做好全村安全生產(chǎn)工作，使我村的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇五
20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，按照國(guó)發(fā)(2010)23號(hào)文件及省政府1號(hào)文件要求，以推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日大檢查,，強(qiáng)化安全管理,，嚴(yán)格隱患事前責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。
根據(jù)國(guó)家省市縣文件要求,，年初制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)的通知》等文件，認(rèn)真組織開展安全隱患排查工作,。8月份公司領(lǐng)導(dǎo),、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會(huì)”及縣安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)后立即召開會(huì)議傳達(dá)會(huì)議精神,，按照市,、縣要求制定了為期半年的《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。8月1日下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》,，成立了專項(xiàng)檢查組織機(jī)構(gòu),，組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，成員由安全,、生產(chǎn),、技術(shù)等主要部室和分公司經(jīng)理組成。利用班前會(huì),、黑板報(bào),、報(bào)紙、標(biāo)語等形式進(jìn)行廣泛宣傳,，提高各級(jí)人員對(duì)安全大檢查的思想認(rèn)識(shí),，充分調(diào)動(dòng)開展百日安全大檢查的積極性。各分公司根據(jù)要求制定各自的方案,，認(rèn)真組織安排部署開展本次安全生產(chǎn)大檢查,，做到不留死角、不留隱患,，確實(shí)消除各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不安全因素,，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。
根據(jù)xxx23號(hào)文件和省市縣安全生產(chǎn)大檢查要求，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要做了以下工作：
1,、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”,，尾礦庫“三大員”，并建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
2,、落實(shí)安全承諾制度。四月份公司,、分公司與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)承諾書,。年初公司與分公司簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，分公司逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)承諾書,。
3,、加強(qiáng)應(yīng)急演練。在6月份對(duì)礦山井下氣體中毒,、井下水災(zāi)和尾礦庫防洪,、超水位漫頂?shù)仁鹿蔬M(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，從而提高了員工的應(yīng)急處置能力,，不斷修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案,。
4、7月28日公司重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)組織成員,，并以文件形式下發(fā)到各分公司,，完善了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。
5,、礦山井下嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度,，建立了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，明確了獎(jiǎng)罰,、公示,、考核辦法，并實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班隱患排查和交接班登記管理辦法,。
6,、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。今年來企業(yè)共培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人42人,，安全生產(chǎn)管理人員36人,，特種作業(yè)404人;8月份由縣安監(jiān)局對(duì)各分公司從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)1218人。
7,、8月份實(shí)行了《安全管理人員績(jī)效考核辦法》,。安全監(jiān)督管理人員,，實(shí)行對(duì)口管理，分級(jí)考核,，層層把關(guān),，人人打分，月月考核,，提高了安全管理人員的責(zé)任感,，強(qiáng)化了基層安全監(jiān)督管理。
在安全投入上,，公司董事會(huì),、經(jīng)理辦觀點(diǎn)明確，只要是為了安全,，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用,，設(shè)立了專帳,，保證了隱患整改的資金到位。2010年至今公司為推進(jìn)礦山機(jī)械化作業(yè),，已投資8000多萬元,，購(gòu)進(jìn)阿特拉斯液壓281d16型掘進(jìn)鑿巖臺(tái)車4臺(tái)、安徽銅冠t-100型高壓潛孔鑿巖機(jī)3臺(tái),、南京凱馬120a型挖掘裝載機(jī)3臺(tái),、井下送人卡車2輛、電鏟3臺(tái)及運(yùn)礦卡車3臺(tái)等機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)已在礦山推廣使用,，通過大型礦山設(shè)備的使用，提高了機(jī)械化作業(yè)水平,，減少了人員勞動(dòng)強(qiáng)度,，保障了礦山安全生產(chǎn)。
六大系統(tǒng)建設(shè)情況：2010年在一分公司井下投資120萬余元,，安裝建立了井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、人員定位系統(tǒng)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ),。今年根據(jù)礦山六大系統(tǒng)建設(shè)要求,，經(jīng)過到山東、太原,、河南等實(shí)地考察,。在7月31日井下定員、監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、通訊三大系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo),，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同,，現(xiàn)二分公司井下已安裝完成，正在試運(yùn)行,。四公司正在安裝,，預(yù)計(jì)年底完工。其它礦山井下壓風(fēng)自救,、供水施救兩個(gè)系統(tǒng)利用原有的供風(fēng),、壓氣設(shè)施進(jìn)行完善規(guī)范，緊急避險(xiǎn)硐室已施工,，按要求逐步進(jìn)行規(guī)范建設(shè),。礦山井下六大系統(tǒng)建設(shè)工作，我們正在按計(jì)劃逐步開展推進(jìn),，爭(zhēng)取在年底全部安裝完畢,。
尾礦庫在線監(jiān)測(cè)安裝情況：三、四公司尾礦庫在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目已與博華科技有限公司和圣達(dá)鑫科技有限公司簽訂合同,，四分公司尾礦庫在線監(jiān)測(cè)已安裝完畢正在試運(yùn)行,。
按照公司下發(fā)的安全大檢查方案，分四個(gè)階段開展安全大檢查,，重點(diǎn)對(duì)礦山,、選場(chǎng)、排渣場(chǎng),、尾礦庫等生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所及重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施,、礦山防汛設(shè)施、尾礦庫排洪渠,、電力設(shè)施和礦山地面塌陷地段等進(jìn)行全面排查,。今年以來各部室深入基層，認(rèn)真排查每個(gè)作業(yè)面,、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患72項(xiàng),，其中礦山48項(xiàng)，尾礦庫8項(xiàng),，選場(chǎng)16項(xiàng),。下達(dá)隱患整改通知書6份，限期整改12項(xiàng),，已全部進(jìn)行了整改,。各分公司按要求進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真組織開展排查,，共排查出安全隱患100項(xiàng),，已全部整改。通過各級(jí)安全檢查,，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，消除了事故隱患,。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作從2009年9月份開始，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,，抽調(diào)專門人員成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,。2010年全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容分解到相關(guān)部室,、分公司及車間,、班組，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。6月份經(jīng)省局專家組驗(yàn)收,，9月份一、二,、四分公司礦山,、尾礦庫分別取得國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書和牌匾。驗(yàn)收后,，我們?nèi)匀粐?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求執(zhí)行,，公司標(biāo)準(zhǔn)辦每月對(duì)分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督考核，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)性,，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
總之,，2011年我公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理,，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到全面實(shí)施，安全基礎(chǔ)基層工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化,，企業(yè)主體責(zé)任得到落實(shí),，尾礦庫在線監(jiān)測(cè)、井下六大系統(tǒng)正在逐步完善,，雖然取得了一定的成績(jī),，但是我們?nèi)圆荒芊潘砂踩荒茏詽M,，管理上還存在許多不足之處,，還有很大差距需要我們?nèi)ヅぷ鳌Ｏ乱荒晡覀円欢ㄒJ(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng),，著力推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,，努力把公司的安全工作做的更好。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇六
一年來,，xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣鎮(zhèn)各有關(guān)部門、行業(yè)的大力支持下,，始終把十九大精神落實(shí)到具體工作中,，把“安全責(zé)任制重于泰山”的重要指示放在實(shí)際行動(dòng)上，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，以安全法規(guī)作宣傳，典型案例做教育,，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作,，完善安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，使工作責(zé)任到人,，層層抓落實(shí)，從根本上遏制重特大事故的發(fā)生,，確保人民安居樂業(yè),，經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
一,、基本情況
××鎮(zhèn)是原縣城所在地,，與等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相連，下轄6個(gè)村委會(huì),，1個(gè)社區(qū),、51個(gè)自然村，82個(gè)村民小組,，10個(gè)社區(qū)居民小組,。xx年末總戶數(shù)4261戶，總?cè)丝?7218人,，其中：農(nóng)業(yè)戶數(shù)3030戶,，人口13490人。xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入4511萬元,，糧食總產(chǎn)量5322噸,，農(nóng)民人均占有糧食394公斤，農(nóng)民人均純收入2325元,。xx年簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀7份,，消防安全責(zé)任書7份，道路交通安全責(zé)任書7份,。
二,、主要做法
（一）健全工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
鎮(zhèn)黨委政府及時(shí)調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了以企業(yè)辦為主的辦公機(jī)構(gòu),，抓好日常工作，處理各種事務(wù),，落實(shí)責(zé)任目標(biāo),，來保證安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
（二）抓宣傳,、嚴(yán)規(guī)范,、促安全。
為擴(kuò)大宣傳教育面,，××鎮(zhèn)采取不同方式抓落實(shí),。
1、學(xué)生教育：
在現(xiàn)已開辦的安全生產(chǎn)課程中,，利用圖片,，知識(shí)競(jìng)賽，影碟等學(xué)習(xí)形式,，讓他們掌握基本的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),；
2、村民教育：
抓住護(hù)林防火宣傳,、責(zé)任書發(fā)放到組到戶的機(jī)遇,，把交通安全、生產(chǎn)安全,、用電安全宣傳到組,，落實(shí)到戶。
3,、企業(yè)行業(yè)：
積極配合公安消防、安全管理等部門,，定期不定期深入企業(yè),，宣傳安全知識(shí)，監(jiān)督安全生產(chǎn),，檢查安全設(shè)備,，落實(shí)管理制定。
4,、城鎮(zhèn)居民：
特用××街天和集貿(mào)市場(chǎng),，以廣播、圖片,、影像,、標(biāo)語資料等形式，宣傳xx省公安廳《關(guān)于依法嚴(yán)厲處罰交通違法行為和追究交通肇事犯罪的通告》、《xx市道路交通安全管理特別規(guī)定（試行）》及有關(guān)的安全知識(shí),。
（三）加大培訓(xùn)力度,，提高監(jiān)督質(zhì)量。
一年來,，依托公安交警,、消防、安監(jiān)管理等部門抓好培訓(xùn),，監(jiān)督員,、安全員、協(xié)管員各1期共27人次,，電工焊工行業(yè)17家,。
（四）突出重點(diǎn)，深入開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治,。
××鎮(zhèn)按照上級(jí)的要求,，落實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn),、扎實(shí)有效開展道路交通,、礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品,、重點(diǎn)工程用電,、公眾聚集場(chǎng)所等行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和專項(xiàng)整治工作，整治工作取得明顯成效,，特別是在“五一,、十一”期間，開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,，確保了重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。
1、道路交通安全工作,。
開展低速貨運(yùn)汽車及拖拉機(jī)違法載人專項(xiàng)整治行動(dòng),，由于低速貨運(yùn)汽車及拖拉機(jī)違法載人涉及面廣，治理難度大,，加之利益驅(qū)動(dòng),，容易造成重特大交通事故，嚴(yán)重危及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，××鎮(zhèn)結(jié)合市縣專項(xiàng)整治行動(dòng)方案的要求,，形成以政府領(lǐng)導(dǎo)交警為主，公安,、農(nóng)機(jī)管理部門配合,，公眾參與，輿論監(jiān)督的工作局面，在全鎮(zhèn)內(nèi)掀起專項(xiàng)整治高潮,，一是利用農(nóng)村協(xié)管員組織開展專整治宣傳,，查清低速貨運(yùn)車輛和拖拉機(jī)，特別是無牌無照車輛,，健全轄區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車與駕駛員的信息臺(tái)帳,，交警還沒有反饋，形成上級(jí)管理,，村級(jí)監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制,；二是交警、農(nóng)機(jī)對(duì)至按日程表上執(zhí)法檢查,，通過專整治,、理清家底，重特大交通事故得到遏制,。
2,、危險(xiǎn)化學(xué)品安全工作
轄區(qū)內(nèi)有3個(gè)油庫，炸藥庫1個(gè),，煙花爆竹庫1個(gè),，配合縣上檢查2次，鎮(zhèn)上檢查2次,，糧貿(mào)加油庫經(jīng)省市檢收不合格2個(gè),，通過治理已達(dá)標(biāo)，11月份營(yíng)業(yè),，炸藥庫沒有隱患,，煙花庫在縣鎮(zhèn)兩級(jí)檢查存在一個(gè)問題，要求限期整改,，堆放煙花與墻體距離不夠,。
3、公共娛樂場(chǎng)所4個(gè)（相思冰霧,、夜明珠,、工會(huì)2個(gè)）以工商、公安帶頭,，檢查消防安全2次。
4,、礦山安全,，在4-9月縣組織檢查2次，鎮(zhèn)組織4次,，檢查內(nèi)容：炸藥物資管理,；地質(zhì)災(zāi)害情況。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇七
回顧20xx年8月6號(hào)正式開工至今，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模,，走過了一條即曲折又艱辛的路,，員工由什么都不會(huì)到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能，產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只,，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整,，全體員工都付出了巨大的努力、當(dāng)然,，其中還有許多地方做的不足和不好,，要在今后工作中逐步改善、
一,、生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想,，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯(cuò)刀模，車間補(bǔ)數(shù)大的問題,，針對(duì)這些問題,，我們進(jìn)行了相應(yīng)的工作安排：
1,、倉(cāng)庫來料數(shù)量驗(yàn)收,，一是確保來料數(shù)量的準(zhǔn)確性（每卷布料進(jìn)行打碼確認(rèn)，輔料進(jìn)行抽點(diǎn)確認(rèn)）,，
二,、是嚴(yán)控物料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量,，必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放，不能超發(fā),，如車間補(bǔ)料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放,；
2、裁床車間生產(chǎn)前首先確認(rèn)所用刀模是否正確,，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認(rèn)所用材料,，按生產(chǎn)單的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料，并做好拉布的記錄工作,，對(duì)所裁裁片的數(shù)量進(jìn)行抽點(diǎn),，確保裁片數(shù)量的準(zhǔn)確、將裁片發(fā)給后工序時(shí)進(jìn)行交接確認(rèn),，責(zé)任到人,；
3、在裁床車間配備品檢人員進(jìn)行檢驗(yàn),，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對(duì),，所用材料與樣板及色卡的核對(duì)，對(duì)裁工所裁裁片的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),，以減少費(fèi)片率,；
4,、車縫車間領(lǐng)取裁片時(shí)，與裁床部確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行交接,，且在生產(chǎn)過程中嚴(yán)控裁片的浪費(fèi),，減少不必要的損耗。
5,、增加人員（pmc）對(duì)物料專項(xiàng)管控,；
6、車縫,、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認(rèn),；
7、爭(zhēng)取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi),、
三,、產(chǎn)能始終得不到提高，這個(gè)也是一直長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn),，員工的平均每小時(shí)產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3,。50元、手縫的平均2,。80元,，但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長(zhǎng)的原因,、現(xiàn)在采取以下的措施：
1,、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們現(xiàn)場(chǎng)管理能力和管理意識(shí),，提高組長(zhǎng)自身生產(chǎn)技能,、選拔有上進(jìn)心和管理能力的員工作為儲(chǔ)備人員、
2,、建立早會(huì)制度,，每天上班前由班組長(zhǎng)利用5至10分鐘的時(shí)間，對(duì)組員進(jìn)行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排,，表揚(yáng)工作突出的員工,，對(duì)表現(xiàn)不好的員工提出警告；
3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程,；
4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理，減少員工說話和無故走動(dòng)的時(shí)間,；
5,、增強(qiáng)管理人員對(duì)產(chǎn)能低下的緊張感和對(duì)提高產(chǎn)能的緊迫感；
6,、通過一系列的管理手段,，將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上，再提升10%到15%,，爭(zhēng)取年內(nèi)達(dá)到合理的水平,、
四、是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤,，造成出貨延期,，生產(chǎn)成本提高、以后要做到：
1,、生產(chǎn)部在每天上午9：30開早會(huì),，利用30分鐘時(shí)間對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析和安排，解決生產(chǎn)中需要解決的問題,；
2,、對(duì)每個(gè)生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評(píng)估，在每個(gè)管理腦中有個(gè)正確的認(rèn)識(shí),；
3,、進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排；
4,、加強(qiáng)管理人員之間的溝通,，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,；
5,、灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助,；
6,、提高管理人員的責(zé)任意識(shí)；
五,、是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想,，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟(jì)都帶來不小的損失,，是我們?cè)谏a(chǎn)中對(duì)品質(zhì)要求不重視造成的,，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：
1,、加強(qiáng)管理人員和員工的品質(zhì)意識(shí),；
2、盡快提升品質(zhì)人員的個(gè)人技能,，對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),；
3,、加強(qiáng)品管隊(duì)伍的建設(shè)；
4,、加強(qiáng)對(duì)外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,，這項(xiàng)工作也將做為今年加強(qiáng)品質(zhì)管理工作的重點(diǎn)；
5,、生產(chǎn)部門對(duì)品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視,，并及時(shí)解決；
6,、建立逐級(jí)上報(bào)制度,；
7、通過加強(qiáng)品質(zhì)管理,，爭(zhēng)取今年做到全年客訴不超過3次,，全年退貨事件不超過1次、
六,、是倉(cāng)庫管理上的問題,，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況,，要求做好以下工作：
1,、倉(cāng)庫主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高倉(cāng)管員業(yè)務(wù)水平,；
2,、根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行日常管理，做到卡,、物,、賬的統(tǒng)一；
3,、對(duì)倉(cāng)庫內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放,，合理規(guī)劃擺放區(qū)域；
4,、做好倉(cāng)庫內(nèi)防水防火防盜工作,；
5、做好物品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)登記和核對(duì)工作,；
6,、爭(zhēng)取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上、
在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時(shí)解決不了的問題,，比如機(jī)修人員的缺失,，造成車間內(nèi)的設(shè)備無法正常的使用；基層管理人員的素質(zhì)不高,，開展工作不是很順利,，員工流失也比較多,，特別是裁床車間，由去年的7個(gè)人到現(xiàn)在只剩下3個(gè)人,，技術(shù)力量嚴(yán)重不足,，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難、手縫工人和裁床工人流失后很難補(bǔ)充,，預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點(diǎn)。
另外,，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個(gè)不容小視的問題,，將會(huì)與公司行政部門進(jìn)行商討，尋找解決的辦法,。新的一年開始了,，現(xiàn)階段是按公司指示進(jìn)行新員工的培訓(xùn)，包括廠規(guī)廠紀(jì)和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn),、根據(jù)生產(chǎn)訂單的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)安排,。
今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進(jìn)措施落到實(shí)處，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，不斷的創(chuàng)新,，將生產(chǎn)工作做的更好、同時(shí)也相信,，生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下,，會(huì)為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇八
根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，為認(rèn)真做好20__年全鎮(zhèn)春運(yùn)工作，確保春運(yùn)期間群眾出行安全,，民工有序流動(dòng),，重點(diǎn)物資、節(jié)日供應(yīng)物資運(yùn)輸暢通,，杜絕發(fā)生群死群傷的重特大事故,，減少一般傷亡事故，保障全鎮(zhèn)人民在歡樂,、祥和的氣氛中歡度新春佳節(jié),，現(xiàn)將有關(guān)情況予以匯報(bào)：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本,，安全第一;以人為主,，優(yōu)質(zhì)便利”的原則，在鎮(zhèn)人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，公安,、安監(jiān),、政法等有關(guān)部門切實(shí)履行安全生產(chǎn)和道路交通管理職責(zé)，壓事故,、保暢通,，為廣大人民群眾的生產(chǎn)、出行提供安全,、良好的交通和生產(chǎn)環(huán)境,，預(yù)防重、特大交通事故和安全事故的發(fā)生,，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,。
二、工作目標(biāo)
在鎮(zhèn)人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，公安,、安監(jiān)等有關(guān)部門切實(shí)履行職責(zé)，壓事故,、保暢通,，為廣大人民群眾的出行提供安全、良好的交通環(huán)境,，預(yù)防重,、特大事故的發(fā)生，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,。
三,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)機(jī)制
春運(yùn)時(shí)間從20__年1月11日起至2月20日結(jié)束,，共計(jì)40天,。我鎮(zhèn)春節(jié)期間客流量大，流時(shí)集中,，春運(yùn)組織工作任務(wù)非常艱巨;同時(shí)我鎮(zhèn)采石場(chǎng)有7個(gè),，煙花委批點(diǎn)1個(gè)，炸藥庫1個(gè),，重點(diǎn)工程2個(gè),，道路交通及其它安全隱患點(diǎn)多個(gè)，為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)春節(jié)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，鎮(zhèn)人民政府成立20__年春節(jié)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員名單如下：
組長(zhǎng)：胡國(guó)旗
副組長(zhǎng)：唐振軍、周紅輝 (派出所)
成員：楊君勇,、文君(派出所),、宋武、雷志、呂順風(fēng),、周順群,、彭林、周芳軍,、周湘永,、呂志軍、呂敬剛,、張善生,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任呂順風(fēng),，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)春節(jié)安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào),、資料整理工作。
四,、工作措施
(一)、排查全鎮(zhèn)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及消防隱患,，防止各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。
在元月16日前對(duì)轄區(qū)內(nèi)所內(nèi)安全生產(chǎn)單位進(jìn)行一次地毯式的排查，檢查單位有21家,。把預(yù)防工作和安全隱患排查整改制度落到實(shí)處,，強(qiáng)化崗位安全責(zé)任，確保財(cái)產(chǎn)和人員安全,。各隱患責(zé)任人確定隱患概況,、隱患類別及隱患等級(jí)，根據(jù)隱患概況制定主要整改措施,，確定整改期限,，進(jìn)行整改驗(yàn)收，并根據(jù)整改結(jié)果,，對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行獎(jiǎng)罰措施,。
(二)加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)查嚴(yán)處各類違法行為,。
一是公安機(jī)關(guān)制定勤務(wù)工作方案,，把主要警力部署到路面，確保轄區(qū)路段,，尤其是重點(diǎn)路段安全暢通,。春節(jié)前后共上路查車60多臺(tái)次，扣車12臺(tái),，收到了很好的效果,。
二是對(duì)轄區(qū)內(nèi)所內(nèi)采石場(chǎng)停產(chǎn)整頓，所有采石場(chǎng)全部停產(chǎn);運(yùn)輸企業(yè)做好車站違禁物品的檢查工作，嚴(yán)禁旅客攜帶易燃,、易爆和危險(xiǎn)品乘車出行,。
三是對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)行為要從嚴(yán)查處。凡采石場(chǎng)等生產(chǎn)企業(yè)違規(guī)開業(yè),，及客運(yùn)車輛嚴(yán)重超載和非客運(yùn)車輛載客的,，依照《治安管理處罰條例》有關(guān)規(guī)定給予處罰。
四是嚴(yán)格落實(shí)違法行為不消除不放行原則,，嚴(yán)禁只罰款不糾違規(guī)行為,。
(三)強(qiáng)化治安管理，創(chuàng)造良好環(huán)境,。
鎮(zhèn)政府組織公安等有關(guān)部門和社會(huì)力量采取切實(shí)有效的措施,，特別是強(qiáng)化交通沿線和車站和周邊地區(qū)的治安管理。嚴(yán)厲打擊“車匪路霸”和危及人民群眾安全的各種犯罪活動(dòng),。規(guī)范客運(yùn)市場(chǎng),，整頓運(yùn)輸秩序，打擊拉客,、倒客,、“宰”客、倒賣車票,、欺行霸市等非法活動(dòng),，維護(hù)廣大人民群眾的合法權(quán)益。
(四)強(qiáng)化安全宣傳工作,。
積極開展安全宣傳及生活中的其他防火等安全知識(shí),。
一是要制作春運(yùn)交通及其他安全生產(chǎn)通知書和宣傳資料，發(fā)放到廣大車主,、駕駛員和各站場(chǎng)及全鎮(zhèn)各安全隱患點(diǎn),。共發(fā)放宣傳資料300多份。利用發(fā)放宣傳資料,、出動(dòng)流動(dòng)宣傳車等方式加大對(duì)廣大農(nóng)民群眾的宣傳力度,，教育廣大農(nóng)民朋友不乘坐違規(guī)車輛、不野外用火等,。
二是要利用懸掛宣傳橫幅,、張貼宣傳標(biāo)語等形式在主要路口、路段以及客運(yùn)車輛,、警車上懸掛或張貼安全宣傳標(biāo)語,，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。通過多種形式,，對(duì)廣大群眾和學(xué)生進(jìn)行安全宣傳教育,，用深入淺出的方式,、安全生產(chǎn)事故案例教育和警示廣大群眾、學(xué)生提高了得安全意識(shí),。
(六)切實(shí)做好疾病流行的防控工作,。
冬春季是呼吸道傳染疾病的易發(fā)季節(jié)，春運(yùn)期間人員流量大,，密度高,，易于疾病傳播，xxx門和運(yùn)輸企業(yè)以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神,，切實(shí)做好了疾病流行防控工作,。努力克服春運(yùn)期間客流量大所帶來的各種困難，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)做好車站和運(yùn)輸工具的日常清潔衛(wèi)生,、消毒和通風(fēng)工作，配備必要的設(shè)施和設(shè)備,，有效預(yù)防和控制各類呼吸道傳染疾病的發(fā)生和傳播,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇九
在公司正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì),，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作,。在各有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備工作效率不斷提高,，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定,，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高,。同時(shí)利用檢修時(shí)間對(duì)部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造,。總之,，主要包括以下幾點(diǎn)
一,、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格評(píng)價(jià)
1,、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法,，由人人管理，人人管理,，管理證明效果,，管理者依靠審查。
2,、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度,，公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理開始走上正式的道路,，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大幅度改善,。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)定置管理提高工人整體素質(zhì)，加強(qiáng)市鋼整體形象。現(xiàn)場(chǎng)管理雖然有了明顯的效果,，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn),，我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持，真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的,。
二,、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量
棒材由于設(shè)備人員的影響,，外觀包裝質(zhì)量一直不理想,，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進(jìn)行比較分析,，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素,，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評(píng)價(jià)管理方法,。通過不斷完善質(zhì)量管理體系,，過程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法,。所有員工都有質(zhì)量意識(shí),，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高，為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ),。
三,、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造
一年來,，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查,、潤(rùn)滑、維護(hù),，負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查,、潤(rùn)滑，生產(chǎn)部每周六對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況,、檢查,、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù),，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造,，改造了大軋機(jī)、中軋機(jī)的萬向軸托架,，大大降低了托架事故率,，提高了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率,。
四、生產(chǎn)管理中存在的不足
在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果,，但存在一些問題,，主要是
1.沒有安全工作，就會(huì)發(fā)生很多安全事故,，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響,。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn)，必須加強(qiáng)安全管理,，把安全工作放在工廠部工作的第一位,。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)能力，確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全,、保護(hù)安全的理念,。
2、職工思想教育工作不足,，現(xiàn)場(chǎng)第一線職工開會(huì)次數(shù)少,，思想教育不足，職場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵事件,，有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣,。
3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),，煤耗半年來一直很高,。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。
五,、20__年工作重點(diǎn)
1,、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛力,。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，加強(qiáng)用品備件管理,，減少消費(fèi)和庫存積壓資金，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范，提高評(píng)價(jià)能力,，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。
3,、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式,，提高管理水平,，全面降低本插件。生產(chǎn)順利后,，將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組,，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評(píng)價(jià),。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法,。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作，提高默契合作度,，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化,，規(guī)范化,，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距,，最大化管理效益,，實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。
4.加強(qiáng)安全工作,，把安全工作放在日常工作的第一位,，確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全責(zé)任,，完善安全管理制度,。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，著力提高職工安全意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)安全危險(xiǎn)的對(duì)策,，對(duì)違紀(jì)人員提高處罰力度。
5.重視員工思想教育,，提高員工教育能力,。做深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十
每年的六月份是全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，為進(jìn)一步提高了全社區(qū)的安全意識(shí),，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。社區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我社區(qū)生產(chǎn)實(shí)際,，扎實(shí)開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。
一,、強(qiáng)化宣傳，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化落實(shí),，強(qiáng)化責(zé)任，有組織,、有計(jì)劃開展活動(dòng)
為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，綿州社區(qū)特成立了由社區(qū)社區(qū)書記,、綜治專干,、社區(qū)民警為副組長(zhǎng)，其他成員為組員的安全生產(chǎn)月工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí),。
二、開展多種安全活動(dòng)
2,、社區(qū)開展形式多樣的宣傳活動(dòng),，社區(qū)發(fā)動(dòng)轄區(qū)單位制作安全警示教育宣傳欄，led宣傳標(biāo)語,。張貼內(nèi)容豐富的安全宣傳掛圖一套,，在轄區(qū)都市蘭亭廣場(chǎng)開展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)招麄骰顒?dòng)，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料200余份,，時(shí)刻提醒居民對(duì)消防安全的重視,，提高了大家安全防范事故的意識(shí)，更進(jìn)一步促進(jìn)了社區(qū)的穩(wěn)定,、安全,、和諧。
3,、為保證“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作的順利開展,，6月5日上午，綿州社區(qū)召開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作部署會(huì)議,。會(huì)議由社區(qū)書記周于靖主持,，轄區(qū)重點(diǎn)單位、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。并邀請(qǐng)城市管理人員同大家一直開展“安全生產(chǎn)大家談”云課堂活動(dòng),，通過云課堂向大家宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),。
通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，為轄區(qū)營(yíng)造出了良好的氛圍，增強(qiáng)了居民的安全責(zé)任心,，安全工作進(jìn)一步深化,，安全意識(shí)深入人心,，達(dá)到了預(yù)期效果，這也為以后開展安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
三,、存在的問題
1.通過“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，暴露出社區(qū)的安全宣傳工作及員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);
2.各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善,，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性,。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持,，轄區(qū)內(nèi)圍繞“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)涪城行”的活動(dòng)主題，認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育,，增強(qiáng)了全社區(qū)的安全意識(shí)和事故防范與處置能力,，強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作,，為社區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù),、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十一
為認(rèn)真貫徹落實(shí)城政辦發(fā)[]38號(hào)文件精神,，切實(shí)做好我鎮(zhèn)xx年全年安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)消除安全隱患，防止事故發(fā)生,，確保轄區(qū)安全,。結(jié)合實(shí)際，我鎮(zhèn)認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)大檢查,，截至目前,，我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作進(jìn)展平穩(wěn)，未發(fā)生不安全事故?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查工作開展情況報(bào)告如下:
為深刻吸取國(guó)內(nèi)一些重大生產(chǎn)安全事故教訓(xùn),，從思想上、制度上高度重視安全生產(chǎn)工作,，狠抓隱患排查整治落實(shí),，xx鎮(zhèn)安委會(huì)立即制發(fā)了《xx鎮(zhèn)關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》，要求各村,、各部門認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,，落實(shí)排查方案、落實(shí)人員,、落實(shí)措施,、落實(shí)資金，開展橫向到邊,、縱向到底的安全隱患排查,，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn),。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，多次深入基層監(jiān)管部門,，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位調(diào)研安全生產(chǎn)情況,，實(shí)地查看隱患排查整治情況，有力促進(jìn)了隱患排查整治深入,。
鎮(zhèn)政府立即召開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)主大會(huì),，進(jìn)一步督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全主體責(zé)任，組織企業(yè)認(rèn)真深入開展全面自查,，特別是重點(diǎn)檢查企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)是否符合安全規(guī)范,，安全規(guī)程、管理制度是否建立健全,，安全要求,、崗位責(zé)任是否落實(shí)到位等情況，以及工藝系統(tǒng),、基礎(chǔ)設(shè)施,、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境,、防控手段等方面存在的隱患,。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)照《xx鎮(zhèn)關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求。從安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),、安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,、應(yīng)急管理,、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)等方面逐條進(jìn)行自查落實(shí)，從企業(yè)的負(fù)責(zé)人,、安全管理員到從業(yè)人員等開展全員自查,。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上，書面做出了檢查自查報(bào)告,，認(rèn)真做到隱患排查整治“五落實(shí)”(責(zé)任,、措施、人員,、資金,、時(shí)限落實(shí))。
鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視,，積極行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，分管領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署,，組織工作人員,，定期不定期的開展安全隱患排查,，嚴(yán)格監(jiān)管,，嚴(yán)格執(zhí)法。
交通:加強(qiáng)路面管控,，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育,，做好源頭管。
非煤礦山:深入非煤礦山,，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,，針對(duì)近一段時(shí)期以來，雨水較多的實(shí)際,，要求各單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)安全作業(yè)保護(hù),，做好防汛工作，確保工人生命安全,。
建筑施工:對(duì)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的建筑工地的安全隱患進(jìn)行排查,，督促施工單位嚴(yán)格按照施工方案作業(yè)，要求現(xiàn)場(chǎng)圍擋,、操作施工,、材料堆放、通道防護(hù)等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。特別要求施工方加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)管,，及時(shí)消除了隱患。
危險(xiǎn)化學(xué)品和民爆物品:加強(qiáng)巡查力度,，對(duì)全區(qū)的危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了摸排核實(shí),，嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存制度,，加強(qiáng)對(duì)民爆物品的檢查力度,。
特種設(shè)備:對(duì)我鎮(zhèn)域內(nèi)的特種設(shè)備企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，確保特種設(shè)備操作人員持證上崗,，確保不發(fā)生不安全事故,。
當(dāng)前影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素較多，安全生產(chǎn)形勢(shì)壓力仍在,，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱,，安全發(fā)展理念還需進(jìn)一步加強(qiáng)，安全監(jiān)管的手段,、方式方法還有待進(jìn)一步改進(jìn),，這些都要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校瑹崆椴粶p，勁頭不松,，標(biāo)準(zhǔn)不降,，目標(biāo)不變，全力做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航,。
(一)認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心,，認(rèn)真抓好今年安全生產(chǎn)工作,。
根據(jù)市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議的安排部署,，堅(jiān)持“以人為本,，安全第一”，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和企 業(yè)責(zé)任制為主體,，強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)，堅(jiān)定信心,、排難而上,，深化安全專項(xiàng)整治，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，全力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。
在今后工作中將各村委會(huì)和各企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管,、主體 責(zé)任落到實(shí)處,，全面貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)督,、落實(shí)措施,、嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作責(zé)任到人,。
(三)積極宣傳,，營(yíng)造氛圍，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工 積極宣傳,，營(yíng)造氛圍,，充分利用標(biāo)語、展板等形式開展宣傳教育,，樹立“以人為本,、安全第一”的思想,，在全鎮(zhèn)營(yíng)造關(guān)愛生命、安全發(fā)展的輿論氛圍,，加大對(duì)道路交通,、非煤礦山、煙花爆竹,、水上交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治力度,，及時(shí)排查,、整改安全隱患,，確保我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)安全發(fā)展,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十二
20-年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的第二年,，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下,，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、銳意創(chuàng)新,，克服了生產(chǎn)條件差,，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難，取得了可喜的成績(jī),，全年共實(shí)現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸,，勾調(diào)半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件,，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄,，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顧一年來的工作生活,，我感慨很多,，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：
一、工作,、學(xué)習(xí)
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào),，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查驗(yàn)收等。20-年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃331份,，收發(fā)電子郵件778份,，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開電腦,，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表,，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,，按月生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃,，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃,，查看半成品酒庫存的變化,，制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃，因?yàn)槿藛T少,，并且是專人專崗,，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班,，我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車間,，無論寒來暑往，我們都默默地堅(jiān)持下來,，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!
二,、生產(chǎn)計(jì)劃
每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃,，核算各部門月報(bào),、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。
1.釀酒車間生產(chǎn)計(jì)劃
20-年釀造車間累計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)原酒1400噸,，實(shí)際生產(chǎn)1680噸,，超產(chǎn)280噸，比20-年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,，優(yōu)質(zhì)酒比20-年增加
2.成裝生產(chǎn)計(jì)劃
20-年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃720萬件,，實(shí)際完成512萬件，雖然只完成計(jì)劃的72%,，但這已是十分來之不易,，因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件，20-年實(shí)際生產(chǎn)328萬件,，使增長(zhǎng)達(dá)到156%,，更加可喜的是20-年11月、12月以及20-年元月份生產(chǎn)高峰期,，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,，達(dá)到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡,。
3.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃
20-年完成成品酒勾調(diào)14700噸,，其中優(yōu)級(jí)酒4630噸，普級(jí)酒10030噸,，同樣創(chuàng)造了歷史記錄,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三,、現(xiàn)場(chǎng)管理
按公司張總的要求,，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后,，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精,、做細(xì),，參照6s管理，我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別,，劃分責(zé)任區(qū),，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓,，隨著時(shí)間的推移,，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標(biāo)越來越近,。
四,、其他工作
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資(酒糟,、廢紙,、碎玻璃)的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后,，只要電話通知我們隨叫隨到,。
總之,，20-年是不平凡的一年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，我們并沒有滿足,，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足,，把工作做得更細(xì),，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油!
五,、20-年工作計(jì)劃
在20-年工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化,，跟上杜康發(fā)展的步伐
1.嚴(yán)格要求自己，把自己的工作,，特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理
2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作繼續(xù)加強(qiáng),，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按6s管理要求常抓不懈,。
3.從每天日常工作做起,，從細(xì)化做起
4.在工作中學(xué)習(xí),，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十三
半年以來,，我局深化“安全生產(chǎn)年”、和“打非治違”活動(dòng),，加大依法監(jiān)管,、安全投入和培訓(xùn)教育力度，全面完__縣安委會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo),，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)就半年來的工作情況作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化工作落實(shí)
年初,，召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了縝密的分析,，對(duì)環(huán)境安全和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的部署和安排,，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各隊(duì)站室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備兼職辦公室。局領(lǐng)導(dǎo)與各站隊(duì)室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,，并加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況的督查,，將安全生產(chǎn)工作與各隊(duì)站室及個(gè)人的年度考核掛鉤，實(shí)行“一票否決”制,。
二,、健全工作制度，落實(shí)隱患排查
局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視,，堅(jiān)持每月召開一次安全工作專題會(huì)議,，加大對(duì)環(huán)境安全生產(chǎn)的宣傳教育工作的力度，運(yùn)用多種手段,，連續(xù)不斷地開展了對(duì)企業(yè)的排查,，重點(diǎn)做好“兩節(jié)”期間環(huán)境安全排查治理和監(jiān)督檢查工作。同時(shí),，進(jìn)一步落實(shí)隱患企業(yè)的環(huán)境安全責(zé)任,，加強(qiáng)突發(fā)環(huán)境事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作,，組織開展各類安全生產(chǎn)檢查5次,，加強(qiáng)了對(duì)安全防范、治安保衛(wèi)和矛盾糾紛排調(diào)等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)檢查,，確保不發(fā)生一起環(huán)境污染事故,。
三,、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管和治理，維護(hù)全縣環(huán)境安全
今年以來,，我局堅(jiān)持把加強(qiáng)對(duì)排污企業(yè)的監(jiān)管,、整治城市施工噪聲、治理餐飲油煙污染和整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)等專項(xiàng)整治工作結(jié)合起來,，切實(shí)解決影響環(huán)境安全的突出矛盾和問題,。
1、重點(diǎn)做好“三廢”的治理,。
采取限期治理,、掛牌督辦、行政處罰,、啟用水污染應(yīng)急閘,、不定時(shí)抽取水樣監(jiān)測(cè)分析等措施，促使寧夏新安科技等涉水企業(yè)完善改造污水處理設(shè)施;通過建設(shè)擋風(fēng)抑塵墻,、安裝噴淋設(shè)施,，建設(shè)余熱鍋爐和電捕焦油器等對(duì)煤炭加工企業(yè)和碳素企業(yè)進(jìn)行治理，使區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量明顯改善,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)不能綜合利用的固體廢物和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,，督促企業(yè)統(tǒng)一拉到廢渣填埋場(chǎng)，使廢渣污染降到最低程度,，努力實(shí)現(xiàn)固體廢物減量化,，資源化和無害化目標(biāo)。
2,、加大農(nóng)村環(huán)境保護(hù)和生態(tài)保護(hù)力度。
3,、深入開展專項(xiàng)行動(dòng),。
認(rèn)真組織開展重金屬污染排查和化學(xué)品環(huán)境調(diào)查專項(xiàng)行動(dòng)，全面排查企業(yè)原輔材料,、產(chǎn)品及排放廢渣中涉及鉛,、汞等重金屬情況，防止重金屬和危險(xiǎn)化學(xué)品污染事件發(fā)生;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)電石,、鐵合金,、焦化、化工等行業(yè)以及涉水企業(yè),、污水處理廠的監(jiān)督檢查監(jiān)測(cè),，鞏固污染減排成效;開展“綠色護(hù)考”專項(xiàng)行動(dòng)，確保高中考期間縣城噪聲污染得到有效控制,。
4,、全面做好安全排查,。
按照區(qū)、市環(huán)保部門的安排部署,，對(duì)全縣工業(yè)企業(yè),、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、飲用水源,、自然保護(hù)區(qū),、畜禽養(yǎng)殖、縣城餐飲娛樂場(chǎng)所等環(huán)境安全進(jìn)行全面檢查,。認(rèn)真排查沿河流域企業(yè)污染情況,，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織企事業(yè)單位座談，指出事故隱患,，限定整改時(shí)間,。
5、強(qiáng)化日常監(jiān)察監(jiān)測(cè),。
上半年共出動(dòng)環(huán)境執(zhí)法人員5200多人次,，出動(dòng)執(zhí)法檢查車180輛次，共查處違法排污企業(yè)30余家,，對(duì)33家企業(yè)下發(fā)行政處罰決定書,。按照“行政執(zhí)法從嚴(yán)、違法重在整改”的原則,，落實(shí)“首查教育,、二查整改和及時(shí)整改到位不處罰”的執(zhí)法要求，將環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管和服務(wù)結(jié)合起來,，切實(shí)做到處罰與教育相結(jié)合,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)測(cè)服務(wù)職能，對(duì)各排污企業(yè)及時(shí)監(jiān)測(cè)并準(zhǔn)確快速地出具監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和比對(duì)分析報(bào)告,，為企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證,、出口、驗(yàn)收提供技術(shù)保障,，為環(huán)境管理決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù),。
四、加大宣傳力度,，提高安全意識(shí)
1,、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話,，舉辦座談會(huì),，使廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全面正確地理解安全生產(chǎn)政策，增強(qiáng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的自覺性和堅(jiān)定性,。
2,、利用“三八”、“”世界環(huán)境日等節(jié)日開展廣場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)3次,，舉辦六五世界環(huán)境日廣場(chǎng)文藝晚會(huì),，20__余名觀眾觀看了演出。設(shè)立環(huán)境污染糾紛查處咨詢點(diǎn)和環(huán)保知識(shí),、法律法規(guī)咨詢點(diǎn),，發(fā)放環(huán)保知識(shí)宣傳單6000張，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾的問題20個(gè),。通過多種形式的宣傳,，提高了全民環(huán)保意識(shí)，形成了自覺保護(hù)環(huán)境的良好氛圍,。
總之,，半年來，我局的安全生產(chǎn)工作取得了一定成績(jī),，但也存在一些問題,，如個(gè)別企業(yè)還存在違法排污現(xiàn)象等。今后,，我們將著力做好以下幾個(gè)方面的工作：
1,、建立健全安全生產(chǎn)制度和機(jī)構(gòu)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。
2,、加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高環(huán)保和安全執(zhí)法能力,。
3,、建立健全排污企業(yè)環(huán)境和安全守法評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)遵守環(huán)保和安全法律法規(guī)情況,，及時(shí)向銀行等金融部門通報(bào),，以此做為金融部門緊縮重污染企業(yè)和不守法企業(yè)資金來源的重要依據(jù)。
4,、我局將進(jìn)一步加大工作力度，嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法,，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)完善,、環(huán)境友好、民生幸福的西部百?gòu)?qiáng)縣做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十四
20__年已接近年終,，__廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出__廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。
__廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，__廠生產(chǎn)管理部在20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下：
一,、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x—__月份共制備生產(chǎn)__,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)__。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為__廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。
4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至__月份共辦理完成__發(fā)放手續(xù)__余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品__。
6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
二,、存在問題
1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。
三,、明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。
2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3,、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。
4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷,、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。
5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十五
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)部干部素質(zhì)
一年來,，區(qū)總工會(huì)生產(chǎn)部本著“外樹形象,，內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo),，確立了“學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合”的理念。一是堅(jiān)持定期政治學(xué)習(xí),。堅(jiān)持每周五的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，傳達(dá)上級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)相關(guān)的政策,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，增強(qiáng)干部職工的對(duì)新時(shí)期建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義理論的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)他們樹立了正確的人生觀,、世界觀,、價(jià)值觀。二是開展主題活動(dòng),。深入開展“,、”的主題教育活動(dòng)。使全體員工時(shí)刻保持清醒頭腦,，樹立了不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù),，自我加壓,。
二、以“保增長(zhǎng),、保發(fā)展”主題,，開展各種競(jìng)賽活動(dòng)
(一)開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)
為引導(dǎo)職工積極投身開源節(jié)流、節(jié)能降耗,、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)促發(fā)展,，年初以來，生產(chǎn)部組織積極開展了“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”的專項(xiàng)合理化建議活動(dòng),，組織全區(qū)廣大職工圍繞本部門,、本企業(yè)、本崗位的實(shí)際,，以節(jié)能,、降耗、減排,、增效為重點(diǎn),，引導(dǎo)廣大職工群策群力，以主人翁的責(zé)任感踴躍提出合理化建議,，共提出合理化建議條,，采納%以上，為企業(yè)降本增效起到了積極的促進(jìn)作用,。泰州華強(qiáng)照明器材廠職工提出的“喇叭機(jī)零配件的改進(jìn)與制造”建議,，經(jīng)申報(bào)后被市總工會(huì)評(píng)為十佳合理化建議之一。
(二)繼續(xù)開展“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)合格,、示范工會(huì)”和“星級(jí)安全班組”的評(píng)選活動(dòng)
為進(jìn)一步促進(jìn)各企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)措施,，今年以來,，全區(qū)繼續(xù)開展了“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)合格、示范工會(huì)”的評(píng)選活動(dòng),，共評(píng)選出“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)合格,、示范工會(huì)”集體個(gè)，有力地促進(jìn)行了基層企業(yè)對(duì)落實(shí)勞動(dòng)保障的自覺性,、規(guī)范性和有效性。
為使各企業(yè)的安全生產(chǎn)由被動(dòng)加強(qiáng)變?yōu)橹鲃?dòng)加強(qiáng),，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的能力，降低安全生產(chǎn)事故,，今年以來,，全區(qū)繼續(xù)開展了“星級(jí)安全班組”的評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)選出“星級(jí)安全班組”集體個(gè),，強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全有序的開展,。
(三)開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)
開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是一項(xiàng)進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針,，全面提升職工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用,，切實(shí)擴(kuò)大工會(huì)組織影響力的品牌工程,，是依靠主力軍、建設(shè)主力軍,、發(fā)展主力軍的重要舉措,。根據(jù)《開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)的實(shí)施意見》，我們制定了《活動(dòng)方案》,，下發(fā)了活動(dòng)通知,，要求各級(jí)工會(huì)要將創(chuàng)建活動(dòng)列入重要議事日程，明確領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任部門,，明確落實(shí)到人。要迅速掀起創(chuàng)建活動(dòng)的熱潮,，注重講求實(shí)效,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整體推進(jìn),，不斷擴(kuò)大“工人先鋒號(hào)”的效果和影響,。要結(jié)合本地區(qū)、各行業(yè)的實(shí)際,，精心制定創(chuàng)建方案,，精心組織實(shí)施,，做好分類指導(dǎo)。要不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域,，深化創(chuàng)建內(nèi)容,，創(chuàng)新創(chuàng)建方式，擴(kuò)大創(chuàng)建成果,。要按照“工人先鋒號(hào)”的條件和申報(bào)程序,，切實(shí)做好推薦申報(bào)工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審批,，不搞平衡照顧，確?！肮と讼蠕h號(hào)”的先進(jìn)性和示范性,。通過申報(bào)、考核,、審批,，今年共評(píng)選出了“工人先鋒號(hào)”集體個(gè)?；顒?dòng)的開展,，有效地推動(dòng)了各基層工會(huì)全面發(fā)展，提高了基層工會(huì)戰(zhàn)斗力,，促進(jìn)了各企業(yè)的和諧發(fā)展,。
三、積極拓展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，今年以來，全區(qū)組織開展了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程和合理化建議,、技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng),，活動(dòng)得到各企業(yè)的積極支持,，共完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)0項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益億元,。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
各企業(yè)都成立了技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把技術(shù)創(chuàng)新提上重要議事日程,，立足本企業(yè),，同時(shí)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制,，使同類行業(yè)形成了互相支持,，通力協(xié)作,，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。
(二)指導(dǎo)企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系
指導(dǎo)建立研究開發(fā)成果和效益掛鉤的激勵(lì)體制,，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,、開發(fā)方向相近、具有地方優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合起來,，組建行業(yè),、區(qū)域共性技術(shù)中心，進(jìn)行行業(yè)共性,、關(guān)鍵性,、前瞻性技術(shù)的開發(fā)。
(三)加快人才建設(shè),，健全人才激勵(lì)機(jī)制
技術(shù)創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵,。健全人才激勵(lì)約束機(jī)制,，創(chuàng)造寬松環(huán)境，促進(jìn)人才的自身價(jià)值體現(xiàn)和事業(yè)的發(fā)展,，鼓勵(lì)技術(shù)要素入股和參加分配,，對(duì)做出貢獻(xiàn)的各類人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性,。
四,、大力弘揚(yáng)勞模精神
(一)精心勞模
勞模的評(píng)選是一項(xiàng)細(xì)致、嚴(yán)肅的工作,，一年來,，我們不斷建立完善勞模選樹機(jī)制，在經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上,，由各基層工會(huì)層層推薦評(píng)選,，選樹出陳獻(xiàn)華等具有時(shí)代特色的19名區(qū)首屆勞動(dòng)模范，并從中評(píng)選出泰州市勞動(dòng)模范9人,，全國(guó)勞動(dòng)模范1人,。
(二)宣傳勞模
勞模是我區(qū)的一筆精神財(cái)富，宣傳好他的精神有利于促進(jìn)全社會(huì)建立良好的行業(yè)風(fēng)氣,，有利于促進(jìn)行全區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，今年以來，我們利用各種節(jié)日和重大活動(dòng),，通過召開勞模座談會(huì),、事跡報(bào)告會(huì)、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡,，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用,，在全社會(huì)形成尊重勞動(dòng),、尊重創(chuàng)造、學(xué)習(xí)勞模,、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍,。
(三)關(guān)心勞模
勞模是一種精神，但作為個(gè)體的人,，是我們的職工之一,，是我關(guān)心的對(duì)象。一年來,，我們對(duì)勞模工作,、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行分門別類整理登記,，對(duì)生活困難,、住房困難、身患重病的勞模進(jìn)行重點(diǎn)登記,，并且根據(jù)實(shí)際情況的變化,，不斷充實(shí)完善勞模檔案，全面掌握第一手資料,，為做好勞模管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。以勞模創(chuàng)新工作室、金藍(lán)領(lǐng)工作室等為載體,，提高勞模和各類先進(jìn)人物的素質(zhì),，為勞模的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。認(rèn)真落實(shí)提高勞模待遇的規(guī)定,，切實(shí)幫助勞模解決工作,、生活活中的實(shí)際困難。
五,、積極舉辦職工才華展示活動(dòng)
(一)精心組織
為保證各項(xiàng)展示活動(dòng)順利進(jìn)行,，并取得預(yù)期效果，年初,，生產(chǎn)部根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容和范圍制定了切實(shí)可行的工作方案,，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人,，進(jìn)行廣泛宣傳,。通過落實(shí)各項(xiàng)措施，使全部展示活動(dòng)得順利進(jìn)行,。
(二)活動(dòng)情況
1.才能展示活動(dòng),。進(jìn)一步豐富廣大職工的文化生活，也為有一技之長(zhǎng)的職工提供展示自己的舞臺(tái)，“五四”前夕,，生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展示活動(dòng),，共有名報(bào)名參加。通過活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)職工“四支隊(duì)伍”建設(shè),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高他們的能力水平,，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。
2.我為泰州作貢獻(xiàn)”重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),。6月24日,，“我為泰州作貢獻(xiàn)”重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在泰州三福船舶有限公司隆重召開。會(huì)議表彰了50個(gè)泰州市“工人先鋒號(hào)”,，向全市十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽單位授旗,。
(三)活動(dòng)效果
通過開展示活動(dòng)，豐富廣大職工的文化生活,，同時(shí),，也為發(fā)現(xiàn)各類人才提供了平臺(tái)，為企業(yè)引進(jìn),、留住外來人員搭建平臺(tái)，更好的穩(wěn)定職工隊(duì)伍,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十六
轉(zhuǎn)眼--很快過去了,，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者,，我不斷告誡自己,，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)”,，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,。20-年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財(cái)富,。回顧這一年,，總結(jié)如下：
一,、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì),、技術(shù),、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。
二,、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施
從3月份開始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng),，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,，邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組,，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施,，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序，為了提高極板的可配率,，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn),，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主,，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避免極板長(zhǎng)期積壓,，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué)、趕,、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國(guó)各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對(duì)此我利用班前,、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本,，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過剩,，在月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,。
四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理
過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對(duì)公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人,，制定了嚴(yán)厲的處罰措施,，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報(bào)廢率,，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修,，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對(duì)原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,，積極與采購(gòu)部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。
五、加強(qiáng)5s,、安全和職業(yè)防護(hù)管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境,，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患,，通過對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng),，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。
20-年就到了，對(duì)我來說又是一個(gè)新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常,，缺少亮點(diǎn),。一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力,。
20-年,，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十七
作為生產(chǎn)部的主管,，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng),、帶好隊(duì)伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行作業(yè)策劃,、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理等等,。通過對(duì)班組的調(diào)整、督導(dǎo),、培訓(xùn),、考核與激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。
車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心,，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種,、質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期和成本,，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。
一,、班組管理
1.素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo),。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則,。其次,，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性,，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,，這是一個(gè)日積月累的過程,，持之以恒很重要。
2.紀(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī)，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,，且更具針對(duì)性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí),。
3.思想管理
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處,。
4.培訓(xùn)、考核與激勵(lì)
建立以班組,、車間,、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資,、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神,，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情,，調(diào)動(dòng)積極性,。
部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī),，生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì),。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,，使全車間的工作做得更好,。
二、生產(chǎn)管理
1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。
2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成,。
3.負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。
4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn),。
5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。
6.負(fù)責(zé)車間各級(jí)人員的培訓(xùn),。
7.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。
三,、質(zhì)量管理
1.生產(chǎn)主管對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。
3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。
5.定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
四,、成本控制
1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。
2.建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制,。
3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本,。
4.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出,。
5.加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。
6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞,。
五、設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門，要分別制訂出年,、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位,。
1.我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修。
2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),，在全公司推行六位一體的tpm管理模式,。
3.抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高,。
5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。
6.認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。
7.認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù),，并取得提前5天竣工的好成績(jī);順利完成計(jì)劃內(nèi)設(shè)備大修,、改造、中修,、檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢,。
8.積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作,。
9.認(rèn)真組織開展清倉(cāng)查庫工作。
六,、安全管理
1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本公司的指示,、通知、決定,、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé),。
2.認(rèn)真做到計(jì)劃,、布置、檢查,、評(píng)比,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),，計(jì)劃,、布置、檢查,、評(píng)比,、總結(jié)、評(píng)比安全工作,。
3.按時(shí)提出車間,，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。
4.積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量,。
5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,，經(jīng)安全科審核,，提出意見，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。
6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備,、原材料,、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決,。
7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí),、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平,，同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告,、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,，故育職工,、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。
七、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。
2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。
3.增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明,。
4.對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施,。
5.為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒,、保溫的裝置等),。
6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施,。
八、存在的問題
1.專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致,、可操作性差,、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距,。
2.設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全,，制約了管理水平的提升。
3.缺乏工作計(jì)劃性,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十八
20-年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日,。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升,。通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式,，對(duì)生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二,、人員管理方面
通過感性認(rèn)識(shí)階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；谲囬g管理上,，選出了員工代表和管理層代表,，通過綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場(chǎng),，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候,，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面
針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問題,，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!
我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,，如看板管理的使用,，倉(cāng)庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,，同時(shí)祝愿-公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十九
我管理區(qū)在農(nóng)場(chǎng)主管部門的工作指導(dǎo)下,，圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際，修訂和完善安全管理規(guī)章制度,、應(yīng)急救援預(yù)案和運(yùn)行方案,，認(rèn)真開展安全大檢查，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度貫徹落實(shí),，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：今年上半年安全生產(chǎn)無事故,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)。現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
為進(jìn)一步做好安全工作,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，作業(yè)區(qū)把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區(qū)主任直接抓,，具體工作分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。
1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。
2,、簽訂責(zé)任書。與各業(yè)戶簽訂安全管理,、防火,、治安等責(zé)任狀，明確各自的職責(zé),。貫徹“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。
3、不斷完善安全工作規(guī)章制度,。建立各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)安全工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí),。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,。
開展經(jīng)常性常規(guī)檢查,。每月及重大節(jié)日期間做好對(duì)園區(qū)及家屬區(qū)的安全、防火檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
我管理區(qū)努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來越大,，作業(yè)區(qū)安全工作的形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻：
1,、管理人口流動(dòng)性較大，現(xiàn)在外來務(wù)工人員很多,，管理區(qū)的安全宣傳教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2,、管理區(qū)前機(jī)場(chǎng)路段現(xiàn)在正在維修,，除了給農(nóng)戶生產(chǎn)帶來不便，交通安全也是個(gè)問題,，各種安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)排除,。
今后,，我們將進(jìn)一步重視安全工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高作業(yè)區(qū)安全工作水平：一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度,，進(jìn)一步提高群眾的安全意識(shí)。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施,。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇二十
20-年于我是不平凡的一年,。承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機(jī)會(huì)加入-團(tuán)隊(duì),，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié),。
一,、工作內(nèi)容
對(duì)于我來說,，-行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容,。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位,，人員有了進(jìn)一步的了解,，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動(dòng),，通過這一活動(dòng),，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實(shí)施,，參加公司出資的-系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。
二,、主要成績(jī)
每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)，對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,，員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、誠(chéng)信的文化氛圍,。明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然,，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,，都是全體同事共同努力得來的。
三,、工作中的一些不足
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板,，通過差不多一年的學(xué)習(xí),，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握,。生產(chǎn)管理制度急需完善,。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng),。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象,。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施,。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核,。
四,、工作感受
在-不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),，在這里,，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持,，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任，能得到-全體人員的接納,，我深知這份信任的份量,，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇二十一
全縣xx年開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，按照省、市安委會(huì)的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神,，以xxx理論和重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，落實(shí)xxx,、xxx領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的指示精神,，以全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，突出了活動(dòng)主題：“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”,。全縣上下按照“政府組織,、部門實(shí)施、上下聯(lián)動(dòng),、基層為主,、活動(dòng)小型多樣、簡(jiǎn)便易行,、務(wù)求實(shí)效,，與防治非典有機(jī)結(jié)合”的原則，開展了一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。
一,、開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳和咨詢活動(dòng)
一是5月31日，縣委副書記,、常務(wù)副縣長(zhǎng)就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)發(fā)表了電視講話,。二是開通了縣鄉(xiāng)兩級(jí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)咨詢電話，及時(shí)答復(fù)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的問題,。三是開展了多種形式的宣傳活動(dòng),。充分利用廣播、宣傳欄,、標(biāo)語口號(hào),、懸掛橫幅、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，廣泛深入地宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)和有關(guān)的安全生產(chǎn)常識(shí),。全縣共出宣傳欄、黑板報(bào)450期次；張貼標(biāo)語,、懸掛橫幅1500余幅,；出動(dòng)宣傳車輛70余車次；組織安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽10余場(chǎng)次,；集中播放安全防護(hù)知識(shí)光盤400余場(chǎng)次等。大大提高了廣大群眾的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)能力,。四是縣電視臺(tái)開設(shè)了“安全生產(chǎn)專訪欄目”,，及時(shí)報(bào)道了安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況及好的經(jīng)驗(yàn)和典型。五是縣報(bào)社開辟了“安全生產(chǎn)知識(shí)問答”等欄目,，對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識(shí)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況進(jìn)行了宣傳報(bào)道。提高了全民的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì),，營(yíng)造了全社會(huì)“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的氛圍。
二,、開展了安全生產(chǎn)執(zhí)法督查活動(dòng)
根據(jù)x安發(fā)18號(hào)《關(guān)于進(jìn)行安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查的通知》文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際，及時(shí)下發(fā)了x安發(fā)8號(hào)文《關(guān)于開展安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查的通知》,。并組織縣安委會(huì)39個(gè)成員單位,，組成了17個(gè)安全生產(chǎn)執(zhí)法督查組，對(duì)全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和46家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了全面督查,。共查出存在的問題及隱患68條,，提出整改措施和建議54條，集中整治了一批事故隱患,。安全生產(chǎn)預(yù)防工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。
三、從基礎(chǔ)入手狠抓漁業(yè)安全生產(chǎn)
縣海洋與漁業(yè)部門為保障海洋漁船捕撈作業(yè)安全,，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，利用休魚時(shí)機(jī)舉辦漁業(yè)船員培訓(xùn)班六期，培訓(xùn)職務(wù)船員245人,，普通船員482人,，參訓(xùn)船員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能普遍提高。同時(shí),，為增強(qiáng)漁船遇險(xiǎn)抗救能力,，在辦理漁船年檢的同時(shí)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)配備救生衣878件,，救生圈218個(gè),，滅火器211個(gè),，大大提高了漁船及船員的遇險(xiǎn)自救能力。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定,，通過宣傳教育，船主為船員辦理雇主責(zé)任互保816份,，解除了出海船員的后顧之優(yōu),。為海上捕撈安全奠定了基礎(chǔ)。
四,、開展了“安康杯”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。
由縣安監(jiān)局、縣總工會(huì)負(fù)責(zé)組織開展了全省“安康杯”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直有關(guān)部門、學(xué)校及規(guī)模較大的企業(yè)等單位都積極參加了《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)基本知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。全縣共印發(fā)答卷xx0份,，豐富了廣大職工群眾的安全生產(chǎn)知識(shí),。
五、開展了安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)萬家活動(dòng),。
全縣上下組織開展了安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)萬家活動(dòng),，通過制作安全生產(chǎn)知識(shí)卡片或發(fā)一封主題為“安全你我他，幸福進(jìn)萬家”內(nèi)容的公開信,，把安全生產(chǎn)知識(shí)送到千家萬戶,。共制作安全生產(chǎn)知識(shí)卡3000余份，發(fā)“安全你我他,，幸福進(jìn)萬家”公開信10000余份,。
六、開展了校園安全知識(shí)宣教活動(dòng),。
縣教育部門在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，組織全縣教育系統(tǒng)開展了“安全伴我在校園”、“小手拉大手”等活動(dòng),，充分利用班會(huì),、廣播、宣傳欄,、黑板報(bào),、標(biāo)語等宣傳手段，進(jìn)一步對(duì)《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》,、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)及交通,、安全用電等方面的安全防護(hù)知識(shí)，進(jìn)行了大量的宣傳和教育,，累計(jì)出宣傳欄,、黑板報(bào)350期次；張貼,、懸掛標(biāo)語70余幅,；舉辦知識(shí)講座90余場(chǎng)次；組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽10場(chǎng)次,；舉辦了“安全生產(chǎn)月”征文活動(dòng),，征集文章300余篇；集中播放安全防護(hù)知識(shí)光盤400余場(chǎng)（班）次,；“小手拉大手活動(dòng)”,，發(fā)放《學(xué)生給家長(zhǎng)的一封信》60000余封。通過開展各種宣傳形式和教育手段,，大大提高了廣大中小學(xué)學(xué)生的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，也促進(jìn)了社會(huì)各界的安全意識(shí)。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇二十二
上半年的時(shí)間很快過去了,，在上半年里,，在公司及生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)下完成了各項(xiàng)工作，完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙過半任務(wù),。但是在生產(chǎn)過程出現(xiàn)過這樣那樣的問題,，為了更好的完成下半年任務(wù)，將問題分析如下：
葉片問題突出,，對(duì)于轉(zhuǎn)子裝配周期影響,，同時(shí)容易引起連鎖反應(yīng)，對(duì)于場(chǎng)地,、鉗工人手,、設(shè)備都有一定的影響。解決措施：與上序車間溝通,，同時(shí)需要設(shè)計(jì),、工藝、生產(chǎn)處等部門配合解決,。
工業(yè)汽輪機(jī)的生產(chǎn),，機(jī)組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚，幾乎是臺(tái)臺(tái)料況滯后,，導(dǎo)致幾乎當(dāng)月盤車周期非常緊張,，一般都是拖到下個(gè)月盤車，對(duì)當(dāng)月盤車指標(biāo)影響很大,，分廠也多次反應(yīng),，但是涉及到外協(xié)等很多部門,，問題一直沒有解決。解決措施：與上序車間溝通,，提前要料,，同時(shí)生產(chǎn)處給予關(guān)注。
設(shè)備問題：在上半年的生產(chǎn)過程中,，設(shè)備維修對(duì)于生產(chǎn)影響巨大,，數(shù)控200鏜床，計(jì)劃是春節(jié)前恢復(fù)使用,，實(shí)際上滯后一個(gè)月才使用,，數(shù)控米立車上半年累計(jì)機(jī)修34天,，數(shù)控轉(zhuǎn)子車,、258鉆、160鉆床,、t180ab鏜床,、60n1臥車等機(jī)修的機(jī)修，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成是有影響的,。解決措施：勤保養(yǎng),，一旦需要機(jī)修，行動(dòng)要迅速,，盡量在短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)使用,。更重要是生產(chǎn)上要靈活安排，原則是不能耽誤生產(chǎn)的完成,。
料況的原因,、質(zhì)量問題的原因，引起生產(chǎn)的完成,，特別是質(zhì)量原因?qū)ιa(chǎn)的完成很關(guān)鍵,，像186044、126055的低壓隔板套由于缺肉量大,，返上序補(bǔ)焊回火,，周期很長(zhǎng)，一些部套的裂紋等,，隔板料硬,，無法加工，返上序回火等,，另外,，到料晚對(duì)生產(chǎn)的沖擊也很大。解決措施：對(duì)于料因,，要有提前量,，要預(yù)警,，要及時(shí)找上序催要，同時(shí)通報(bào)生產(chǎn)處協(xié)調(diào),。對(duì)于質(zhì)量問題,，常規(guī)質(zhì)量問題，要提前組織加工,。
上半年一分廠承擔(dān)了311008/311009/3120--機(jī)組的加工,。重點(diǎn)工程部套的加工，由于質(zhì)量問題多,，協(xié)調(diào)解決部門特殊,，周期緊張、加工難度大,，對(duì)于設(shè)備安排沖突(與民品)的時(shí)候非常多,，這對(duì)于正常的設(shè)備排產(chǎn)，設(shè)備的協(xié)調(diào)有一定的影響,，特別是3120--機(jī)組,，由于首次加工，對(duì)于設(shè)備安排,、設(shè)備周期,、問題處理，生產(chǎn)秩序的預(yù)安排有巨大的影響,，像先后兩次上數(shù)控龍門銑共計(jì)16天,。上半年重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)問題很突出。
臨時(shí)增加任務(wù),，像187048/187049的037z隔板套,，107017/018的彈性密封，臨時(shí)增加的改造任務(wù)等等,。這對(duì)于生產(chǎn)安排有一定的沖擊,。
雖然生產(chǎn)過程中出現(xiàn)這樣那樣問題，甚至很多問題對(duì)生產(chǎn)的沖擊很大,，但是上半年生產(chǎn)任務(wù)在公司,、生產(chǎn)處及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，順利的完成雙過半,。但是對(duì)于下半年的生產(chǎn)任務(wù),，特別是9/10/11月份的生產(chǎn)任務(wù)還是比較大的，很難完成,，需要料況一定要及時(shí)提前供給,，同時(shí)上述問題也要解決。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇二十三
-年轉(zhuǎn)眼過去了,，工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、幫助,，以及同事們的關(guān)心、支持下,，我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。經(jīng)過這一年的.精益推進(jìn)經(jīng)歷，我的工作能力,、思想,、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下;
一,、認(rèn)知篇：“加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高認(rèn)識(shí)，以最短時(shí)間熟悉,、適應(yīng)工作環(huán)境”,。
在精益辦公室工作期間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》,、《制造管理體系csps》,、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》,、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,，同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué)，努力的提高自己的理論知識(shí),，確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過程中,。以“精益即信仰”的理念為核心思想，不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知,。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請(qǐng)教,，通過多看、多聽,、多想,、多問、多做,，努力使自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),，保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間,，通過公司提供的培訓(xùn)平臺(tái),，學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識(shí)，提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,，結(jié)合自身的實(shí)際情況,，認(rèn)真做好自己的本職工作。
二,、實(shí)踐篇：“積極配合,、踏實(shí)肯干,，以高效率保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)”,。
在精益推進(jìn)的一年中,，力求自己在最短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責(zé)，并在熟悉的基礎(chǔ)上切實(shí)可行的運(yùn)用到實(shí)際操作中來,，在實(shí)際操作中我主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了運(yùn)用;
(1)“一串葡萄”計(jì)劃的底板編寫;
協(xié)助完成“一串葡萄”計(jì)劃課題項(xiàng)目,，這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作，也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)到“一串葡萄”計(jì)劃的重要性,，此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂;
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作,，bjps體系的落地為北機(jī)公司在-年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁,。
(3)模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì);
在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,、安全模塊,、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,，同時(shí)也對(duì)設(shè)備工裝,、物流計(jì)劃進(jìn)行了初步了解。對(duì)實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,，同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠,。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
“一帶二”機(jī)制中,，我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,，通過與張鵬班長(zhǎng)的接觸，使我了解員工們對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,，及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料,。
(4)“價(jià)值流工具”案例的完成;
