總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇一
一,、完善組織機(jī)構(gòu)
為把安全生產(chǎn)工作放在連隊的重要議事日程,經(jīng)連黨支部,、連管會認(rèn)真討論研究,重新完善組織機(jī)構(gòu),,設(shè)置了專職安全員,、主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、書記為安全員黨,、政,、工、三方為一體的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。安全教育的目的:安全教育直接影響著職工的安全和健康,,關(guān)系到職工的切身利益,所以連隊把安全教育擺到重要的工作日程,。不斷改善勞動條件,,消除不安全隱患,預(yù)防在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故,。
二,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的工作措施
1.強(qiáng)化對重點部位的安全檢查,,如:庫房、公共場所等,,發(fā)現(xiàn)隱患時整改解決,,并由連隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整改和驗收,并有注冊,、有登記,。
2.對連隊的易燃易爆物品和連隊的重點部位,安全領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。針對五連離清水河較近制定的相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。的情況制定
3.加強(qiáng)對連隊各農(nóng)機(jī)車輛的檢查力度,,對不符合車輛運(yùn)輸和農(nóng)田作業(yè)的車輛決不允許出去,。
4.加強(qiáng)對農(nóng)用藥品的管理力度,所有農(nóng)藥必須由技術(shù)員核準(zhǔn),,由保管發(fā)放,,杜絕人畜中毒。并與保管簽定了保管責(zé)任書,,還專門制定了農(nóng)藥管理制度,。
5.安全用電上,連隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組要求嚴(yán)禁個人自拆,、裝線路,,如發(fā)現(xiàn)電路問題及時報團(tuán)電管所或連隊安全小組,制定整改方案,,定期整改,。
6.對防煤煙和防煤氣中毒,安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的進(jìn)行檢查,,并對職工進(jìn)行此方面的宣傳和教育,。
三、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任落實到人
各項安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到實處,,對各項安全生產(chǎn)的監(jiān)督和驗收,,由成員具體負(fù)責(zé),并落實到位,,工作的好壞直接與本人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,,年終進(jìn)行評比,并附有獎罰制度,。今年分別與連長,、書記、安全員、會計,、出納,、保管簽定了安全責(zé)任書6份。
四,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),,做好職工安全生產(chǎn)宣傳教育
1.連隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組計劃每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議,會議中學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識,,并將上一階段工作進(jìn)行匯報和總結(jié),。同時,研究和部署下一階段的工作任務(wù),。
2.利用“科技之冬”組織職工學(xué)習(xí)安全知識,,對職工進(jìn)行用電、機(jī)械操作,、建筑施工等安全知識教育,,保證學(xué)習(xí)在30個學(xué)時。每季度召開一次以安全生產(chǎn)為主題的專題工作會議,,討論和研究安全措施和安全隱患,,制定事故處理預(yù)案,把隱患消除在萌芽狀態(tài),。
3.在今年的安全宣傳教育月里,,我連宣傳利用廣播、板報,、標(biāo)語,、橫幅、警示等多種宣傳形式廣泛宣傳教育,,以提高廣大職工群眾的安全防范意識,。
結(jié)合新型小康連隊,加強(qiáng)職工安全教育意識,,按照制定的工作計劃,,把每項工作落到實處,營造一個人人講安全,,人人重安全的良好社會氛圍。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇二
一年來,,我項目部安監(jiān)部在公司,、院安監(jiān)部門和關(guān)河水電有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“以人為本”和“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全技術(shù)交底工作,,在安全管理制度,、體系建設(shè),制度執(zhí)行,,安全檢查,,隱患排查治理整改、安全責(zé)任制落實,、安全教育培訓(xùn)等方面加大落實執(zhí)行力度,,逐步改善施工現(xiàn)場和內(nèi)頁管理方面的安全現(xiàn)狀。在即將過去的一年里,,牛欄溝水電站項目的安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),,我部較好地完成了關(guān)和水電有限公司的安全管理目標(biāo)。現(xiàn)將今年安全生產(chǎn)工作的情況總結(jié)如下:
我項目自從開工以來,,項目部領(lǐng)導(dǎo)一直將安全工作放在第一位,,帶頭做好安全管理工作,認(rèn)真貫徹落實黨和國家各項安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī),,公司,、院里面文件的要求以及關(guān)河水電有限公司的文件精神和有關(guān)要求,為實現(xiàn)項目部全年的安全管理目標(biāo)而努力工作,。
一,、施工安全生產(chǎn)情況
今年全年,在項目部和各施工協(xié)作隊全體人員的共同努力下,,牛欄溝項目部施工安全生產(chǎn)形勢總體良好,,較好的完成了各項管理目標(biāo)和任務(wù)。
二,、施工安全主要工作情況
在今年的施工期間,,我部緊緊圍繞業(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神,并結(jié)合本項目特殊的施工開展情況,,積極進(jìn)行安全生產(chǎn)的各項工作,,并組織各施工協(xié)作隊隊進(jìn)行進(jìn)廠安全教育,督促做好“三級”安全教育,,班組安全會議,。從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,樹立“預(yù)防為主”的思想和“安全責(zé)任重于泰山”的理念,,要求各施工隊伍的安全認(rèn)識統(tǒng)一到業(yè)主,、監(jiān)理、公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神上來。經(jīng)過認(rèn)真分析總結(jié),,我部主抓了以下方面的工作:
1,、明確職責(zé)、完善制度,、完善制度和體系,。根據(jù)關(guān)和水電公司和院里的要求,項目部建立了各級人員及有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,,并與相關(guān)人員,、相關(guān)部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層落實了責(zé)任制,,將安全責(zé)任落實到位,。實施“一崗雙責(zé)”,使安全效益與每一個人相關(guān),,施工工作有了明確的方向,;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,,項目部及時完善,、補(bǔ)充了相關(guān)安全管理制度,,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,,使安全生產(chǎn)工作得以順利進(jìn)行,。
2、加大安全宣傳力度和安全教育培訓(xùn)力度,。我部充分利用宣傳手段,,在現(xiàn)場通過組織觀看安全教育視頻,懸掛橫幅,、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國’安全生產(chǎn)月”活動,大力宣傳安全文化,,在項目部及民工駐地張貼安全月主題招貼宣教圖片,,組織安全知識競賽和應(yīng)急演練工作。時刻提醒員工注意安全,,把安全放在心上,,落實在行動中,提高人員的安全意識和技能,,保障項目部的安全生產(chǎn),。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,。為更好管理項目安全生產(chǎn)工作,結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況,項目部成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,并將辦公室設(shè)在項目部綜合辦,,有安監(jiān)部門負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。此外,,項目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理專兼職職安全員,,各協(xié)作隊必須有兼職的安全員負(fù)責(zé)日常的安全工作。
三,、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題
建筑施工人員流動大,、民工安全意識薄弱等性質(zhì),給項目施工安全管理工作帶來很大的難度,。由于項目施工工期間斷頻繁,,民工流動性大,導(dǎo)致民工安全意識短期內(nèi)無法提高很多,,這是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題,。另外,特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),,對一些新開的作業(yè)面危險源沒有進(jìn)行及時有效的分析,,對一些隱患的提出、整改不能夠及時落實到位還有就是安全監(jiān)管不到位,,有具體的規(guī)章制度和管理辦法,,但執(zhí)行卻不能夠及時到位,執(zhí)行的力度不足,。
此外,,部分管理人員存在“我是管施工或者質(zhì)量的、只要本自己的工作做好就行了,,安全問題是安全員的事情”的思想誤區(qū),,協(xié)作隊施工人員缺乏自我安全管理的思想,在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài),,沒有積極主動去做好安全防范措施,、安全知識等,完全靠安全員強(qiáng)迫式的管理,,沒有形成全員關(guān)注安全,,全員抓安全的良好氛圍。各部門之間的配合不密切,,工作的協(xié)調(diào)性需要加強(qiáng),。這些都是當(dāng)前安全管理工作需要解決的問題。
四,、20__年安全工作計劃
鑒于施工作業(yè)人員流動性大,、民工安全意識低等情況,,20__年安全工作的重點主要偏向于提升民工安全意識及機(jī)械設(shè)備的管理,反違章活動不松懈,,隱患排查治理工作繼續(xù)加強(qiáng),,項目部各部門之間加強(qiáng)配合,切實從根本上解決安全中存在的問題,,從人,、機(jī)、物,、法,、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程,、全方位施工的安全生產(chǎn),。
1、提高施工人員的安全意識,。堅持以日常安全教育為主,,安全宣傳及教育培訓(xùn)為輔,專職安全員加強(qiáng)每日的巡查力度,,加大對違章行為的處罰力度,,糾正施工人員的不安全行為,杜絕違章情況的出現(xiàn),,保障施工的安全進(jìn)行,。每周利用安全例會的時間總結(jié)和布置安全工作,同時對協(xié)作隊負(fù)責(zé)人及其管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,,由協(xié)作隊負(fù)責(zé)人及其管理人員對其作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn),。此外將培訓(xùn)教育資料發(fā)放到每一個施工作業(yè)人員的手上,適當(dāng)時期對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全知識考試,,增加他們的安全知識,,提高他們的安全意識和安全生產(chǎn)能力。對一些特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),,考試合格后方能上崗,,并且要持證上崗。
2,、加強(qiáng)對特種作業(yè)及特種設(shè)備的管理力度,。明年安全工作的另一個重點即特種設(shè)備及其作業(yè)人員的管理。項目部正在完善特種設(shè)備檢查表格的形式,,有安監(jiān)部門監(jiān)督,,其他部門相互配合,做好特種設(shè)備的管理,,從而避免因為設(shè)備的原因而發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損害的事故,。加強(qiáng)特種設(shè)備的日常班前檢查及月度檢查力度,,加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理力度,確保特種作業(yè)的安全,。
3,、堅持做好崗前“三級”安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底制度,對所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作,。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對新開的工作面進(jìn)行危險源的辨識,、分析,、評價,有專職安全員進(jìn)行安全交底工作,,將施工中可能出現(xiàn)的危險源進(jìn)行說明,,并給出專門應(yīng)對的措施,將一些可能的事故消除在萌芽階段,。
4,、繼續(xù)做好各項安全管理工作,完善各項管理制度,、體系建設(shè),,進(jìn)一步加強(qiáng)項目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,使項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任到位,,管控到位,,各項工作落到實處。項目部每年對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評審,,根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充和完善,,確保制度的適宜性和時效性,從而規(guī)范日常的安全管理活動,。項目部將進(jìn)一步健全,、完善緊急撤人避險制度等安全生產(chǎn)管理制度。
5,、繼續(xù)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化文本的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化里面的有關(guān)要求繼續(xù)做好20__年的安全工作,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇三
國產(chǎn)實業(yè)自20xx年12月18日順利完成管理權(quán)交接以來,,在集團(tuán)公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各級政府的指導(dǎo)監(jiān)督管理下,,公司安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,,樹立“安全發(fā)展”的理念,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,,全力做好安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報如下:
1,、公司并購后立即對原國產(chǎn)員工全面組織三級安全教育,,建立公司員工三級安全教育卡;對三批共計68名新招聘的社會人員組織安全教育,,要求各二級單位建立部門級,、工段班組級安全教育,確保安全教育考核合格后上崗,。
2,、成立了國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),對安全操作規(guī)程,、崗位安全操作規(guī)程,、“四不傷害”防護(hù)卡、員工安全手冊及《國產(chǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《危險作業(yè)分級審批,、監(jiān)護(hù)管理辦法》、《停送電管理辦法》,、《sncr煙氣脫銷操作管理辦法》《現(xiàn)場“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》等共計98項涉及安全環(huán)保管理制度進(jìn)行了修訂并下發(fā),。
3、完成20xx年度共計5次窯系統(tǒng)檢修,,檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂安全施工協(xié)議,,項目安全交底后再行施工。每次檢修前成立安全督促組,,每天一期檢修安全檢查通報,,充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現(xiàn)象。
4,、接管后立即規(guī)范公司生產(chǎn)早會,、安全生產(chǎn)經(jīng)營例會會議制度、安委會,、月度環(huán)安例會,,制定管理干部夜班值班、查崗,、巡查工作表,,明確值班工作內(nèi)容,確保夜間生產(chǎn)運(yùn)行正常,、安全受控,,樹立海螺管理模式。
5、認(rèn)真組織20xx年“安全生產(chǎn)月”活動,,成立活動領(lǐng)導(dǎo)組,,在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營周例會上合并召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會,布置活動內(nèi)容,?!鞍踩a(chǎn)月”活動涵蓋預(yù)熱器清堵應(yīng)急演練、舉辦“安全生產(chǎn)”演講比賽,。將活動相關(guān)材料按時上報股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心,。
6、培訓(xùn)方面,,公司級每月一期安全環(huán)保專項培訓(xùn),,其中包括新《安全生產(chǎn)法》知識培訓(xùn)、全體中層人員新《環(huán)境保護(hù)法》知識培訓(xùn),、公司全員參加《現(xiàn)場“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》培訓(xùn)、杜邦安全管理知識培訓(xùn)等一系列內(nèi)容,。20xx年公司26人參加特種作業(yè)培訓(xùn)取證,、10人安全管理人員培訓(xùn)取證;21人參加特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證,。
7,、定期開展安全環(huán)保專項檢查,長期針對炸藥庫,、油罐,、氨水、危險化學(xué)品及礦山爆破作業(yè)進(jìn)行專項檢查,,全年共計組織22期專項檢查,,每期出檢查通報,對檢查出的問題明確整改期限,、整改措施及整改責(zé)任人,,逐步完善了現(xiàn)場安全防護(hù)措施,并對違章現(xiàn)象落實考核,。
8,、公司積極開展對總降失電、防暑降溫,、余熱器清堵雨霧天氣,、消防等應(yīng)急演練共8項,通過應(yīng)急演練的有效開展,,向廣大員工宣傳事故應(yīng)急知識和自救與救技能,,切實提高全員的事故防范意識和逃生避險技能。
9,、對現(xiàn)場需安裝標(biāo)示牌的地方進(jìn)行了梳理,,并逐步完善了現(xiàn)場安全警示標(biāo)示牌,,提醒了員工工作時需注意的安全事項及營造安全管理氛圍。
10,、為加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理,,防范公司安全經(jīng)營風(fēng)險,公司對特種設(shè)備存在的問題進(jìn)行了梳理并整改,,且聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了特種設(shè)備檢驗,。
11、公司從接手之后嚴(yán)查違章行為,,對習(xí)慣性違章行為及違反公司安全管理制度的行為進(jìn)行了考核,,全年共安全考核153人次(部分員工多次考核),現(xiàn)場的違章行為明顯減少,,員工不好的行為習(xí)慣的得到改善,,對預(yù)防安全事故的發(fā)生起到了良好的作用。
1,、由于安全管理工作不夠扎實,,全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故,其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故,。
2,、雖然原國產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)匾牌、證書,,但是現(xiàn)場安全隱患點多,,整改較為困難,與安全標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大,。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場設(shè)備如風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)軸安全防護(hù)罩缺失嚴(yán)重,,直爬梯無防籠、欄桿不符合要求,、巡檢通道不完善等,。
3、并購公司員工安全意識相當(dāng)差,,理論技能水平有待提高,,且員工安全培訓(xùn)積極性不高,檢查,、考核抵觸情緒較重,,安全管理工作推動較為困難,對公司的安全生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗,。
1,、以安全培訓(xùn)、安全考試、懸掛安全橫幅,、整理現(xiàn)場安全標(biāo)志牌,、組織安全綜合檢查等多種形式,合理制定20xx年度安全環(huán)保培訓(xùn)計劃,,全面開展安全管理新模式,,提高全員安全理念,確保安全生產(chǎn),。
2,、定期開展月度安全環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫、油罐,、氨水罐,、礦山爆破作業(yè)專項檢查,每期檢查出檢查通報,,對上期檢查整改落實驗證,,對違章、違規(guī)落實考核,;堅持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報,,暴露安全問題,確保檢修安全,。
3、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司,、股份公司以及地方安全、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性,、節(jié)假日等安全環(huán)保檢查工作,,按要求上報各項真實檢查材料,檢查不流于形式,,不弄虛作假,。
4、加強(qiáng)安全環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí),,積極參加各級安全環(huán)保部門組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),,提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強(qiáng)與地方安全環(huán)保部門溝通,,每月1-2次到安監(jiān),、環(huán)保部門進(jìn)行拜訪、交流,,固化友誼,。
5、不折不扣完成年終檢查需整改項,每項整改必須有驗證材料,;同時持續(xù)梳理各項安全環(huán)保規(guī)章制度,、流程,研討,、會簽,、下發(fā)、執(zhí)行,。
6,、認(rèn)真學(xué)習(xí)十三五“國家將實行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度,將解決環(huán)境污染必須出臺強(qiáng)硬管理措施”,,進(jìn)一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識,,確保全年重大安全、環(huán)保事故為零,,職業(yè)病發(fā)病率為零,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇四
20xx年,在鎮(zhèn)聯(lián)村干部的具體指導(dǎo)下,,我村本著“安全第一,、預(yù)防為主”,“誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則,,認(rèn)真分析研究本村安全生產(chǎn)形勢,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,大力宣傳,,積極抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,狠抓安全生產(chǎn)專項整治,。這一季度以來,,我村沒有發(fā)生任何重(特)大安全事故,使全村安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較好局面?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
為把安全生產(chǎn)管理工作真正落到實處,,做到有人管、有人問,、有人抓,。我村成立了以村委會副主任、村工會主席李評芳為組長,,相關(guān)村委成員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,配備了兼職安全員。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)和管理本村的日常安全生產(chǎn)工作,,做到人員、裝備,、經(jīng)費(fèi)“三到位”,,為全村的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供了強(qiáng)有力的保障。做到安全生產(chǎn)管理工作會議記錄歸檔,、安全生產(chǎn)檢查記錄歸檔,、安全生產(chǎn)。
我村在對村民進(jìn)行安全意識教育的同時,,加強(qiáng)了對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全檢查,,及時排除事故隱患。一年來,,村安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對村轄區(qū)內(nèi)的全部企業(yè)進(jìn)行了安全檢查,,特別是加強(qiáng)對重點單位的突擊檢查,及時排除隱患,,確保了人民群眾生命財產(chǎn)安全,。在安全檢查中,企業(yè)通過率100%,。
年初,,本村及時與轄區(qū)內(nèi)的18家企業(yè)簽訂了“安全責(zé)任書”, 積極推動村委監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任落實到位,,完善安全保障,。深化村委領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、村委成員共同抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系,,在村安全生產(chǎn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,加快企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實,,使企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中扮演重要角色,不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的責(zé)任意識和主動意識,。
安全生產(chǎn)工作只有起點,,沒有終點,今后的工作任重道遠(yuǎn),。我村的安全工作與上級的要求還有一定的差距,,我們決心在今后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好有關(guān)法律法規(guī)及政策精神,揚(yáng)長避短,,奮發(fā)努力,,常抓不懈,強(qiáng)化管理,,狠抓落實,,進(jìn)一步做好全村安全生產(chǎn)工作,,使我村的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇五
20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,,在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,按照國發(fā)(2010)23號文件及省政府1號文件要求,以推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,,全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,,強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日大檢查,強(qiáng)化安全管理,,嚴(yán)格隱患事前責(zé)任追究,,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)國家省市縣文件要求,,年初制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動的通知》等文件,,認(rèn)真組織開展安全隱患排查工作。8月份公司領(lǐng)導(dǎo),、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會”及縣安委會擴(kuò)大會議,,會后立即召開會議傳達(dá)會議精神,按照市,、縣要求制定了為期半年的《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》,。8月1日下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查專項行動的通知》,成立了專項檢查組織機(jī)構(gòu),,組長由董事長擔(dān)任,,成員由安全、生產(chǎn),、技術(shù)等主要部室和分公司經(jīng)理組成,。利用班前會、黑板報,、報紙,、標(biāo)語等形式進(jìn)行廣泛宣傳,提高各級人員對安全大檢查的思想認(rèn)識,,充分調(diào)動開展百日安全大檢查的積極性,。各分公司根據(jù)要求制定各自的方案,認(rèn)真組織安排部署開展本次安全生產(chǎn)大檢查,,做到不留死角,、不留隱患,,確實消除各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不安全因素,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。
根據(jù)xxx23號文件和省市縣安全生產(chǎn)大檢查要求,,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。主要做了以下工作:
1、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”,,尾礦庫“三大員”,,并建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2,、落實安全承諾制度,。四月份公司、分公司與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)承諾書,。年初公司與分公司簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書,,分公司逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)承諾書。
3,、加強(qiáng)應(yīng)急演練,。在6月份對礦山井下氣體中毒、井下水災(zāi)和尾礦庫防洪,、超水位漫頂?shù)仁鹿蔬M(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí),,從而提高了員工的應(yīng)急處置能力,不斷修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案,。
4,、7月28日公司重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會組織成員,并以文件形式下發(fā)到各分公司,,完善了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),。
5、礦山井下嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度,,建立了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度,,明確了獎罰、公示,、考核辦法,,并實行了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班隱患排查和交接班登記管理辦法,。
6,、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。今年來企業(yè)共培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人42人,,安全生產(chǎn)管理人員36人,,特種作業(yè)404人;8月份由縣安監(jiān)局對各分公司從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)1218人,。
7、8月份實行了《安全管理人員績效考核辦法》,。安全監(jiān)督管理人員,,實行對口管理,分級考核,,層層把關(guān),,人人打分,月月考核,,提高了安全管理人員的責(zé)任感,,強(qiáng)化了基層安全監(jiān)督管理。
在安全投入上,,公司董事會,、經(jīng)理辦觀點明確,只要是為了安全,,需要多少投入多少,。按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用,設(shè)立了專帳,,保證了隱患整改的資金到位,。2010年至今公司為推進(jìn)礦山機(jī)械化作業(yè),已投資8000多萬元,,購進(jìn)阿特拉斯液壓281d16型掘進(jìn)鑿巖臺車4臺,、安徽銅冠t-100型高壓潛孔鑿巖機(jī)3臺、南京凱馬120a型挖掘裝載機(jī)3臺,、井下送人卡車2輛,、電鏟3臺及運(yùn)礦卡車3臺等機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)已在礦山推廣使用,,通過大型礦山設(shè)備的使用,,提高了機(jī)械化作業(yè)水平,減少了人員勞動強(qiáng)度,,保障了礦山安全生產(chǎn),。
六大系統(tǒng)建設(shè)情況:2010年在一分公司井下投資120萬余元,安裝建立了井下監(jiān)測監(jiān)控,、人員定位系統(tǒng),,為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。今年根據(jù)礦山六大系統(tǒng)建設(shè)要求,,經(jīng)過到山東,、太原、河南等實地考察,。在7月31日井下定員,、監(jiān)測監(jiān)控,、通訊三大系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)行公開招標(biāo),與深圳翌日科技有限公司簽訂合同,,現(xiàn)二分公司井下已安裝完成,,正在試運(yùn)行。四公司正在安裝,,預(yù)計年底完工,。其它礦山井下壓風(fēng)自救、供水施救兩個系統(tǒng)利用原有的供風(fēng),、壓氣設(shè)施進(jìn)行完善規(guī)范,,緊急避險硐室已施工,按要求逐步進(jìn)行規(guī)范建設(shè),。礦山井下六大系統(tǒng)建設(shè)工作,,我們正在按計劃逐步開展推進(jìn),爭取在年底全部安裝完畢,。
尾礦庫在線監(jiān)測安裝情況:三,、四公司尾礦庫在線監(jiān)測項目已與博華科技有限公司和圣達(dá)鑫科技有限公司簽訂合同,四分公司尾礦庫在線監(jiān)測已安裝完畢正在試運(yùn)行,。
按照公司下發(fā)的安全大檢查方案,,分四個階段開展安全大檢查,重點對礦山,、選場,、排渣場、尾礦庫等生產(chǎn)作業(yè)場所及重點設(shè)備設(shè)施,、礦山防汛設(shè)施,、尾礦庫排洪渠、電力設(shè)施和礦山地面塌陷地段等進(jìn)行全面排查,。今年以來各部室深入基層,,認(rèn)真排查每個作業(yè)面、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患72項,,其中礦山48項,,尾礦庫8項,選場16項,。下達(dá)隱患整改通知書6份,,限期整改12項,已全部進(jìn)行了整改,。各分公司按要求進(jìn)行自查自糾,,認(rèn)真組織開展排查,共排查出安全隱患100項,已全部整改,。通過各級安全檢查,強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理,,消除了事故隱患,。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作從2009年9月份開始,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,,抽調(diào)專門人員成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,。2010年全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容分解到相關(guān)部室,、分公司及車間,、班組,積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。6月份經(jīng)省局專家組驗收,,9月份一、二,、四分公司礦山,、尾礦庫分別取得國家安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)證書和牌匾。驗收后,,我們?nèi)匀粐?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求執(zhí)行,,公司標(biāo)準(zhǔn)辦每月對分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督考核,保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)性,,為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎(chǔ),。
總之,2011年我公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理,,安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到全面實施,,安全基礎(chǔ)基層工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化,企業(yè)主體責(zé)任得到落實,,尾礦庫在線監(jiān)測,、井下六大系統(tǒng)正在逐步完善,雖然取得了一定的成績,,但是我們?nèi)圆荒芊潘砂踩?,不能自滿,管理上還存在許多不足之處,,還有很大差距需要我們?nèi)ヅぷ?。下一年我們一定要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治行動,著力推動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,嚴(yán)格安全監(jiān)督管理,,認(rèn)真落實企業(yè)主體責(zé)任,進(jìn)一步完善各項管理制度,努力把公司的安全工作做的更好,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇六
一年來,,xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在縣鎮(zhèn)各有關(guān)部門,、行業(yè)的大力支持下,始終把十九大精神落實到具體工作中,,把“安全責(zé)任制重于泰山”的重要指示放在實際行動上,,進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,以安全法規(guī)作宣傳,,典型案例做教育,鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作,,完善安全目標(biāo)管理和獎懲辦法,,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,使工作責(zé)任到人,,層層抓落實,,從根本上遏制重特大事故的發(fā)生,確保人民安居樂業(yè),,經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步增長,。
一、基本情況
××鎮(zhèn)是原縣城所在地,,與等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相連,,下轄6個村委會,1個社區(qū),、51個自然村,,82個村民小組,10個社區(qū)居民小組,。xx年末總戶數(shù)4261戶,,總?cè)丝?7218人,其中:農(nóng)業(yè)戶數(shù)3030戶,,人口13490人,。xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入4511萬元,,糧食總產(chǎn)量5322噸,,農(nóng)民人均占有糧食394公斤,農(nóng)民人均純收入2325元,。xx年簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀7份,,消防安全責(zé)任書7份,道路交通安全責(zé)任書7份,。
二、主要做法
(一)健全工作機(jī)制,,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
鎮(zhèn)黨委政府及時調(diào)整充實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,,明確了以企業(yè)辦為主的辦公機(jī)構(gòu),抓好日常工作,,處理各種事務(wù),,落實責(zé)任目標(biāo),,來保證安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。
(二)抓宣傳,、嚴(yán)規(guī)范,、促安全。
為擴(kuò)大宣傳教育面,,××鎮(zhèn)采取不同方式抓落實,。
1、學(xué)生教育:
在現(xiàn)已開辦的安全生產(chǎn)課程中,,利用圖片,,知識競賽,影碟等學(xué)習(xí)形式,讓他們掌握基本的安全防范意識和自我保護(hù)意識,;
2,、村民教育:
抓住護(hù)林防火宣傳,、責(zé)任書發(fā)放到組到戶的機(jī)遇,把交通安全,、生產(chǎn)安全、用電安全宣傳到組,,落實到戶,。
3、企業(yè)行業(yè):
積極配合公安消防,、安全管理等部門,定期不定期深入企業(yè),,宣傳安全知識,監(jiān)督安全生產(chǎn),,檢查安全設(shè)備,,落實管理制定。
4,、城鎮(zhèn)居民:
特用××街天和集貿(mào)市場,以廣播,、圖片,、影像,、標(biāo)語資料等形式,宣傳xx省公安廳《關(guān)于依法嚴(yán)厲處罰交通違法行為和追究交通肇事犯罪的通告》,、《xx市道路交通安全管理特別規(guī)定(試行)》及有關(guān)的安全知識,。
(三)加大培訓(xùn)力度,提高監(jiān)督質(zhì)量,。
一年來,依托公安交警,、消防,、安監(jiān)管理等部門抓好培訓(xùn),,監(jiān)督員,、安全員,、協(xié)管員各1期共27人次,,電工焊工行業(yè)17家,。
(四)突出重點,,深入開展各項安全專項整治,。
××鎮(zhèn)按照上級的要求,,落實責(zé)任、突出重點,、扎實有效開展道路交通,、礦山、危險化學(xué)品,、重點工程用電、公眾聚集場所等行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和專項整治工作,,整治工作取得明顯成效,特別是在“五一,、十一”期間,,開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,確保了重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。
1、道路交通安全工作,。
開展低速貨運(yùn)汽車及拖拉機(jī)違法載人專項整治行動,由于低速貨運(yùn)汽車及拖拉機(jī)違法載人涉及面廣,,治理難度大,,加之利益驅(qū)動,,容易造成重特大交通事故,,嚴(yán)重危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全,××鎮(zhèn)結(jié)合市縣專項整治行動方案的要求,,形成以政府領(lǐng)導(dǎo)交警為主,,公安、農(nóng)機(jī)管理部門配合,,公眾參與,,輿論監(jiān)督的工作局面,在全鎮(zhèn)內(nèi)掀起專項整治高潮,,一是利用農(nóng)村協(xié)管員組織開展專整治宣傳,,查清低速貨運(yùn)車輛和拖拉機(jī),特別是無牌無照車輛,,健全轄區(qū)內(nèi)機(jī)動車與駕駛員的信息臺帳,交警還沒有反饋,,形成上級管理,,村級監(jiān)督的長效機(jī)制,;二是交警、農(nóng)機(jī)對至按日程表上執(zhí)法檢查,,通過專整治、理清家底,,重特大交通事故得到遏制,。
2、危險化學(xué)品安全工作
轄區(qū)內(nèi)有3個油庫,,炸藥庫1個,,煙花爆竹庫1個,,配合縣上檢查2次,鎮(zhèn)上檢查2次,,糧貿(mào)加油庫經(jīng)省市檢收不合格2個,通過治理已達(dá)標(biāo),11月份營業(yè),,炸藥庫沒有隱患,,煙花庫在縣鎮(zhèn)兩級檢查存在一個問題,要求限期整改,,堆放煙花與墻體距離不夠,。
3、公共娛樂場所4個(相思冰霧,、夜明珠,、工會2個)以工商,、公安帶頭,檢查消防安全2次,。
4,、礦山安全,在4-9月縣組織檢查2次,,鎮(zhèn)組織4次,,檢查內(nèi)容:炸藥物資管理;地質(zhì)災(zāi)害情況,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇七
回顧20xx年8月6號正式開工至今,,生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模,走過了一條即曲折又艱辛的路,,員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能,,產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只,生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整,,全體員工都付出了巨大的努力,、當(dāng)然,其中還有許多地方做的不足和不好,,要在今后工作中逐步改善,、
一、生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想,,生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模,,車間補(bǔ)數(shù)大的問題,針對這些問題,,我們進(jìn)行了相應(yīng)的工作安排:
1,、倉庫來料數(shù)量驗收,一是確保來料數(shù)量的準(zhǔn)確性(每卷布料進(jìn)行打碼確認(rèn),,輔料進(jìn)行抽點確認(rèn)),,
二、是嚴(yán)控物料進(jìn)出倉數(shù)量,,必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放,,不能超發(fā),如車間補(bǔ)料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放,;
2,、裁床車間生產(chǎn)前首先確認(rèn)所用刀模是否正確,再按生產(chǎn)樣板和色卡確認(rèn)所用材料,,按生產(chǎn)單的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料,,并做好拉布的記錄工作,對所裁裁片的數(shù)量進(jìn)行抽點,確保裁片數(shù)量的準(zhǔn)確,、將裁片發(fā)給后工序時進(jìn)行交接確認(rèn),,責(zé)任到人;
3,、在裁床車間配備品檢人員進(jìn)行檢驗,,主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對,所用材料與樣板及色卡的核對,,對裁工所裁裁片的品質(zhì)進(jìn)行檢驗,,以減少費(fèi)片率;
4,、車縫車間領(lǐng)取裁片時,,與裁床部確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行交接,且在生產(chǎn)過程中嚴(yán)控裁片的浪費(fèi),,減少不必要的損耗,。
5、增加人員(pmc)對物料專項管控,;
6,、車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認(rèn),;
7,、爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)、
三,、產(chǎn)能始終得不到提高,,這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點和難點,員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3,。50元,、手縫的平均2。80元,,但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離,,也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因、現(xiàn)在采取以下的措施:
1,、加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn),,增強(qiáng)他們現(xiàn)場管理能力和管理意識,提高組長自身生產(chǎn)技能,、選拔有上進(jìn)心和管理能力的員工作為儲備人員,、
2、建立早會制度,,每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間,對組員進(jìn)行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排,表揚(yáng)工作突出的員工,,對表現(xiàn)不好的員工提出警告,;
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,提高組員的操作技能,,合理的安排生產(chǎn)流程;
4,、加強(qiáng)現(xiàn)場紀(jì)律管理,,減少員工說話和無故走動的時間;
5,、增強(qiáng)管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感,;
6、通過一系列的管理手段,,將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上,,再提升10%到15%,爭取年內(nèi)達(dá)到合理的水平,、
四,、是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤,造成出貨延期,,生產(chǎn)成本提高,、以后要做到:
1、生產(chǎn)部在每天上午9:30開早會,,利用30分鐘時間對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析和安排,,解決生產(chǎn)中需要解決的問題;
2,、對每個生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估,,在每個管理腦中有個正確的認(rèn)識;
3,、進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排,;
4、加強(qiáng)管理人員之間的溝通,,提高團(tuán)隊意識,,建立良好的團(tuán)隊氛圍;
5,、灌輸“我們是一家人”的理念,,遇到困難伸出援手互相幫助;
6,、提高管理人員的責(zé)任意識,;
五、是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想,收到客訴和退貨,,給公司形象和經(jīng)濟(jì)都帶來不小的損失,,是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的,為避免今后出現(xiàn)類似的情況,,要做到:
1,、加強(qiáng)管理人員和員工的品質(zhì)意識;
2,、盡快提升品質(zhì)人員的個人技能,,對品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn);
3,、加強(qiáng)品管隊伍的建設(shè),;
4、加強(qiáng)對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,,這項工作也將做為今年加強(qiáng)品質(zhì)管理工作的重點,;
5、生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視,,并及時解決,;
6、建立逐級上報制度,;
7,、通過加強(qiáng)品質(zhì)管理,爭取今年做到全年客訴不超過3次,,全年退貨事件不超過1次,、
六、是倉庫管理上的問題,,存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,,出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況,要求做好以下工作:
1,、倉庫主管負(fù)責(zé)對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平;
2,、根據(jù)財務(wù)部門的要求對倉庫進(jìn)行日常管理,,做到卡、物,、賬的統(tǒng)一,;
3、對倉庫內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放,,合理規(guī)劃擺放區(qū)域,;
4,、做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作;
5,、做好物品進(jìn)出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作,;
6,、爭取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上,、
在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題,比如機(jī)修人員的缺失,,造成車間內(nèi)的設(shè)備無法正常的使用,;基層管理人員的素質(zhì)不高,開展工作不是很順利,,員工流失也比較多,,特別是裁床車間,由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人,,技術(shù)力量嚴(yán)重不足,,給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難、手縫工人和裁床工人流失后很難補(bǔ)充,,預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點,。
另外,生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題,,將會與公司行政部門進(jìn)行商討,,尋找解決的辦法。新的一年開始了,,現(xiàn)階段是按公司指示進(jìn)行新員工的培訓(xùn),,包括廠規(guī)廠紀(jì)和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn)、根據(jù)生產(chǎn)訂單的實際情況進(jìn)行生產(chǎn)安排,。
今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進(jìn)措施落到實處,,還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,不斷的創(chuàng)新,,將生產(chǎn)工作做的更好,、同時也相信,生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下,,會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇八
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,,為認(rèn)真做好20__年全鎮(zhèn)春運(yùn)工作,,確保春運(yùn)期間群眾出行安全,民工有序流動,,重點物資,、節(jié)日供應(yīng)物資運(yùn)輸暢通,,杜絕發(fā)生群死群傷的重特大事故,減少一般傷亡事故,,保障全鎮(zhèn)人民在歡樂,、祥和的氣氛中歡度新春佳節(jié),現(xiàn)將有關(guān)情況予以匯報:
一,、指導(dǎo)思想
堅持“以人為本,,安全第一;以人為主,優(yōu)質(zhì)便利”的原則,,在鎮(zhèn)人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,公安、安監(jiān),、政法等有關(guān)部門切實履行安全生產(chǎn)和道路交通管理職責(zé),,壓事故、保暢通,,為廣大人民群眾的生產(chǎn),、出行提供安全、良好的交通和生產(chǎn)環(huán)境,,預(yù)防重,、特大交通事故和安全事故的發(fā)生,確保國家財產(chǎn)和人民群眾的生命財產(chǎn)安全,。
二,、工作目標(biāo)
在鎮(zhèn)人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,公安,、安監(jiān)等有關(guān)部門切實履行職責(zé),,壓事故、保暢通,,為廣大人民群眾的出行提供安全,、良好的交通環(huán)境,預(yù)防重,、特大事故的發(fā)生,,確保國家財產(chǎn)和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
三,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,強(qiáng)化協(xié)調(diào)機(jī)制
春運(yùn)時間從20__年1月11日起至2月20日結(jié)束,共計40天,。我鎮(zhèn)春節(jié)期間客流量大,,流時集中,春運(yùn)組織工作任務(wù)非常艱巨;同時我鎮(zhèn)采石場有7個,,煙花委批點1個,,炸藥庫1個,,重點工程2個,道路交通及其它安全隱患點多個,,為了切實加強(qiáng)對我鎮(zhèn)春節(jié)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,鎮(zhèn)人民政府成立20__年春節(jié)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:
組長:胡國旗
副組長:唐振軍,、周紅輝 (派出所)
成員:楊君勇,、文君(派出所)、宋武,、雷志,、呂順風(fēng),、周順群,、彭林、周芳軍,、周湘永,、呂志軍、呂敬剛,、張善生,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任呂順風(fēng),,負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)春節(jié)安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào),、資料整理工作。
四,、工作措施
(一),、排查全鎮(zhèn)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及消防隱患,防止各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。
在元月16日前對轄區(qū)內(nèi)所內(nèi)安全生產(chǎn)單位進(jìn)行一次地毯式的排查,,檢查單位有21家。把預(yù)防工作和安全隱患排查整改制度落到實處,,強(qiáng)化崗位安全責(zé)任,,確保財產(chǎn)和人員安全。各隱患責(zé)任人確定隱患概況,、隱患類別及隱患等級,,根據(jù)隱患概況制定主要整改措施,確定整改期限,,進(jìn)行整改驗收,,并根據(jù)整改結(jié)果,對安全生產(chǎn)經(jīng)營單位實行獎罰措施,。
(二)加大執(zhí)法檢查力度,,嚴(yán)查嚴(yán)處各類違法行為,。
一是公安機(jī)關(guān)制定勤務(wù)工作方案,把主要警力部署到路面,,確保轄區(qū)路段,,尤其是重點路段安全暢通。春節(jié)前后共上路查車60多臺次,,扣車12臺,,收到了很好的效果。
二是對轄區(qū)內(nèi)所內(nèi)采石場停產(chǎn)整頓,,所有采石場全部停產(chǎn);運(yùn)輸企業(yè)做好車站違禁物品的檢查工作,,嚴(yán)禁旅客攜帶易燃、易爆和危險品乘車出行,。
三是對嚴(yán)重違法違規(guī)行為要從嚴(yán)查處,。凡采石場等生產(chǎn)企業(yè)違規(guī)開業(yè),及客運(yùn)車輛嚴(yán)重超載和非客運(yùn)車輛載客的,,依照《治安管理處罰條例》有關(guān)規(guī)定給予處罰,。
四是嚴(yán)格落實違法行為不消除不放行原則,嚴(yán)禁只罰款不糾違規(guī)行為,。
(三)強(qiáng)化治安管理,,創(chuàng)造良好環(huán)境。
鎮(zhèn)政府組織公安等有關(guān)部門和社會力量采取切實有效的措施,,特別是強(qiáng)化交通沿線和車站和周邊地區(qū)的治安管理,。嚴(yán)厲打擊“車匪路霸”和危及人民群眾安全的各種犯罪活動。規(guī)范客運(yùn)市場,,整頓運(yùn)輸秩序,,打擊拉客、倒客,、“宰”客,、倒賣車票、欺行霸市等非法活動,,維護(hù)廣大人民群眾的合法權(quán)益,。
(四)強(qiáng)化安全宣傳工作。
積極開展安全宣傳及生活中的其他防火等安全知識,。
一是要制作春運(yùn)交通及其他安全生產(chǎn)通知書和宣傳資料,,發(fā)放到廣大車主、駕駛員和各站場及全鎮(zhèn)各安全隱患點,。共發(fā)放宣傳資料300多份,。利用發(fā)放宣傳資料、出動流動宣傳車等方式加大對廣大農(nóng)民群眾的宣傳力度,,教育廣大農(nóng)民朋友不乘坐違規(guī)車輛,、不野外用火等,。
二是要利用懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語等形式在主要路口,、路段以及客運(yùn)車輛,、警車上懸掛或張貼安全宣傳標(biāo)語,營造濃厚的宣傳氛圍,。通過多種形式,,對廣大群眾和學(xué)生進(jìn)行安全宣傳教育,用深入淺出的方式,、安全生產(chǎn)事故案例教育和警示廣大群眾,、學(xué)生提高了得安全意識。
(六)切實做好疾病流行的防控工作,。
冬春季是呼吸道傳染疾病的易發(fā)季節(jié),,春運(yùn)期間人員流量大,密度高,,易于疾病傳播,,xxx門和運(yùn)輸企業(yè)以對人民高度負(fù)責(zé)的精神,切實做好了疾病流行防控工作,。努力克服春運(yùn)期間客流量大所帶來的各種困難,認(rèn)真履行職責(zé),,切實做好車站和運(yùn)輸工具的日常清潔衛(wèi)生,、消毒和通風(fēng)工作,配備必要的設(shè)施和設(shè)備,,有效預(yù)防和控制各類呼吸道傳染疾病的發(fā)生和傳播,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇九
在公司正確指導(dǎo)下,充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢,,統(tǒng)籌生產(chǎn)工作,。在各有關(guān)部門的協(xié)助下,設(shè)備工作效率不斷提高,,日產(chǎn)量基本穩(wěn)定,,產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時利用檢修時間對部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造,??傊饕ㄒ韵聨c
一,、加強(qiáng)管理,,嚴(yán)格評價
1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法,,由人人管理,,人人管理,,管理證明效果,管理者依靠審查,。
2,、公司實行現(xiàn)場定置管理制度,公布一系列審查辦法,。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開始走上正式的道路,,工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善。同時通過現(xiàn)場定置管理提高工人整體素質(zhì),,加強(qiáng)市鋼整體形象?,F(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn),,我們今后的工作要像往常一樣堅持,,真正需要一個清潔生產(chǎn)的目的。
二,、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,,切實提高產(chǎn)品質(zhì)量
棒材由于設(shè)備人員的影響,外觀包裝質(zhì)量一直不理想,,產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難,,通過同類廠家進(jìn)行比較分析,在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素,,找出原因,,制定了一系列質(zhì)量評價管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系,,過程控制各工序,,形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識,,保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高,,為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ)。
三,、加強(qiáng)設(shè)備管理,,深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造
一年來,對各設(shè)備進(jìn)行檢查,、潤滑,、維護(hù),負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查,、潤滑,,生產(chǎn)部每周六對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢查、潤滑,、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,評價有關(guān)負(fù)責(zé)人,,同時不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù),,積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造,改造了大軋機(jī),、中軋機(jī)的萬向軸托架,,大大降低了托架事故率,提高了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率,。
四,、生產(chǎn)管理中存在的不足
在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果,但存在一些問題,,主要是
1.沒有安全工作,,就會發(fā)生很多安全事故,事故給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響,。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn),,必須加強(qiáng)安全管理,把安全工作放在工廠部工作的第一位,。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)能力,,確立每個員工生產(chǎn)安全、保護(hù)安全的理念,。
2,、職工思想教育工作不足,現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少,,思想教育不足,職場發(fā)生爭吵事件,,有偷公司財產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣,。
3、設(shè)備管理方面工作不扎實,,煤耗半年來一直很高,。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。
五,、20__年工作重點
1,、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心,充分發(fā)揮設(shè)備潛力,。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理,,加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)用品備件管理,減少消費(fèi)和庫存積壓資金,,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范,,提高評價能力,,逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量,。
3,、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式,提高管理水平,,全面降低本插件,。生產(chǎn)順利后,,將成本管理重點降到各單位班組,,學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評價,。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法,。同時加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作,提高默契合作度,,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,,形成能夠征服善戰(zhàn)的堅實集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化,,規(guī)范化,,與兄弟單位尋找差距,與同類企業(yè)尋找差距,,最大化管理效益,,實現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。
4.加強(qiáng)安全工作,,把安全工作放在日常工作的第一位,,確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級安全責(zé)任,,完善安全管理制度,。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),著力提高職工安全意識,,加強(qiáng)對安全危險的對策,,對違紀(jì)人員提高處罰力度。
5.重視員工思想教育,,提高員工教育能力,。做深入細(xì)致的思想工作,,調(diào)動一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,。全面組織學(xué)習(xí),,不斷提高職工隊伍整體素質(zhì),為長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十
每年的六月份是全國“安全生產(chǎn)月”,,為進(jìn)一步提高了全社區(qū)的安全意識,為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。社區(qū)認(rèn)真貫徹落實上級部門《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神,,結(jié)合我社區(qū)生產(chǎn)實際,扎實開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動,。
一,、強(qiáng)化宣傳,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),,強(qiáng)化落實,,強(qiáng)化責(zé)任,有組織,、有計劃開展活動
為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),,確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實,綿州社區(qū)特成立了由社區(qū)社區(qū)書記,、綜治專干,、社區(qū)民警為副組長,其他成員為組員的安全生產(chǎn)月工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月各項活動的落實,。
二、開展多種安全活動
2,、社區(qū)開展形式多樣的宣傳活動,,社區(qū)發(fā)動轄區(qū)單位制作安全警示教育宣傳欄,led宣傳標(biāo)語,。張貼內(nèi)容豐富的安全宣傳掛圖一套,,在轄區(qū)都市蘭亭廣場開展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)招麄骰顒樱l(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料200余份,,時刻提醒居民對消防安全的重視,提高了大家安全防范事故的意識,,更進(jìn)一步促進(jìn)了社區(qū)的穩(wěn)定,、安全、和諧,。
3,、為保證“安全生產(chǎn)月”各項工作的順利開展,6月5日上午,綿州社區(qū)召開了“安全生產(chǎn)月”活動工作部署會議,。會議由社區(qū)書記周于靖主持,,轄區(qū)重點單位、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加了會議,。并邀請城市管理人員同大家一直開展“安全生產(chǎn)大家談”云課堂活動,,通過云課堂向大家宣傳安全生產(chǎn)知識。
通過“安全生產(chǎn)月”活動,,為轄區(qū)營造出了良好的氛圍,,增強(qiáng)了居民的安全責(zé)任心,安全工作進(jìn)一步深化,,安全意識深入人心,,達(dá)到了預(yù)期效果,這也為以后開展安全工作打下了堅實基礎(chǔ),。
三,、存在的問題
1.通過“六月安全生產(chǎn)月”活動的開展,暴露出社區(qū)的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);
2.各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善,,提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性,。
總之,今年的“安全生產(chǎn)月”活動,,得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持,,轄區(qū)內(nèi)圍繞“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)涪城行”的活動主題,認(rèn)真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育,,增強(qiáng)了全社區(qū)的安全意識和事故防范與處置能力,,強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè),進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)管理工作,,為社區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù),、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅實的保障。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十一
為認(rèn)真貫徹落實城政辦發(fā)[]38號文件精神,,切實做好我鎮(zhèn)xx年全年安全生產(chǎn)工作,,及時消除安全隱患,防止事故發(fā)生,,確保轄區(qū)安全,。結(jié)合實際,我鎮(zhèn)認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)大檢查,,截至目前,,我鎮(zhèn)各項工作進(jìn)展平穩(wěn),未發(fā)生不安全事故?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查工作開展情況報告如下:
為深刻吸取國內(nèi)一些重大生產(chǎn)安全事故教訓(xùn),,從思想上,、制度上高度重視安全生產(chǎn)工作,狠抓隱患排查整治落實,,xx鎮(zhèn)安委會立即制發(fā)了《xx鎮(zhèn)關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》,,要求各村、各部門認(rèn)真落實責(zé)任,,落實排查方案,、落實人員、落實措施,、落實資金,,開展橫向到邊、縱向到底的安全隱患排查,,確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn),。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,多次深入基層監(jiān)管部門,,深入生產(chǎn)經(jīng)營單位調(diào)研安全生產(chǎn)情況,,實地查看隱患排查整治情況,有力促進(jìn)了隱患排查整治深入,。
鎮(zhèn)政府立即召開了生產(chǎn)經(jīng)營單位業(yè)主大會,,進(jìn)一步督促生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全主體責(zé)任,組織企業(yè)認(rèn)真深入開展全面自查,,特別是重點檢查企業(yè)項目工程設(shè)計是否符合安全規(guī)范,,安全規(guī)程、管理制度是否建立健全,,安全要求,、崗位責(zé)任是否落實到位等情況,以及工藝系統(tǒng),、基礎(chǔ)設(shè)施,、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境,、防控手段等方面存在的隱患,。各生產(chǎn)經(jīng)營單位對照《xx鎮(zhèn)關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求。從安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,、安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行、隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控,、應(yīng)急管理,、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)等方面逐條進(jìn)行自查落實,從企業(yè)的負(fù)責(zé)人,、安全管理員到從業(yè)人員等開展全員自查,。各生產(chǎn)經(jīng)營單位在認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上,書面做出了檢查自查報告,,認(rèn)真做到隱患排查整治“五落實”(責(zé)任,、措施、人員,、資金,、時限落實)。
鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視,,積極行動,認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”,,分管領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署,,組織工作人員,定期不定期的開展安全隱患排查,,嚴(yán)格監(jiān)管,,嚴(yán)格執(zhí)法。
交通:加強(qiáng)路面管控,,加強(qiáng)對駕駛員的安全教育,,做好源頭管。
非煤礦山:深入非煤礦山,,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理,,針對近一段時期以來,雨水較多的實際,,要求各單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)安全作業(yè)保護(hù),,做好防汛工作,確保工人生命安全,。
建筑施工:對鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的建筑工地的安全隱患進(jìn)行排查,,督促施工單位嚴(yán)格按照施工方案作業(yè),要求現(xiàn)場圍擋,、操作施工,、材料堆放、通道防護(hù)等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。特別要求施工方加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管,,及時消除了隱患。
危險化學(xué)品和民爆物品:加強(qiáng)巡查力度,,對全區(qū)的危險化學(xué)品進(jìn)行了摸排核實,,嚴(yán)格危險化學(xué)品的運(yùn)輸、儲存制度,,加強(qiáng)對民爆物品的檢查力度,。
特種設(shè)備:對我鎮(zhèn)域內(nèi)的特種設(shè)備企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格檢查,,確保特種設(shè)備操作人員持證上崗,確保不發(fā)生不安全事故,。
當(dāng)前影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素較多,,安全生產(chǎn)形勢壓力仍在,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱,,安全發(fā)展理念還需進(jìn)一步加強(qiáng),,安全監(jiān)管的手段、方式方法還有待進(jìn)一步改進(jìn),,這些都要求我們在今后的工作中,,熱情不減,勁頭不松,,標(biāo)準(zhǔn)不降,,目標(biāo)不變,全力做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航,。
(一)認(rèn)清形勢,堅定信心,,認(rèn)真抓好今年安全生產(chǎn)工作,。
根據(jù)市、縣安全生產(chǎn)工作會議的安排部署,,堅持“以人為本,,安全第一”,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,,以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和企 業(yè)責(zé)任制為主體,,強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn),堅定信心,、排難而上,,深化安全專項整治,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,,全力做好安全生產(chǎn)各項工作,。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,,確保各項工作落到實處,。
在今后工作中將各村委會和各企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管,、主體 責(zé)任落到實處,,全面貫徹落實相關(guān)法律法規(guī),強(qiáng)化監(jiān)督、落實措施,、嚴(yán)格管理,,確保安全生產(chǎn)各項工作責(zé)任到人。
(三)積極宣傳,,營造氛圍,,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治工 積極宣傳,營造氛圍,,充分利用標(biāo)語、展板等形式開展宣傳教育,,樹立“以人為本,、安全第一”的思想,在全鎮(zhèn)營造關(guān)愛生命,、安全發(fā)展的輿論氛圍,,加大對道路交通、非煤礦山,、煙花爆竹,、水上交通等重點行業(yè)和領(lǐng)域的專項整治力度,及時排查,、整改安全隱患,,確保我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)安全發(fā)展。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十二
20-年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實施的第二年,,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下,我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、銳意創(chuàng)新,,克服了生產(chǎn)條件差,基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難,,取得了可喜的成績,,全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸,勾調(diào)半成品酒14700噸,,成裝成品酒512萬件,,并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄,為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障,。
回顧一年來的工作生活,,我感慨很多,我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作:
一,、工作,、學(xué)習(xí)
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報,以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等,。20-年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份,,收發(fā)電子郵件778份,,幾乎每天重復(fù)著同樣的工作,每天早上上班打開電腦,,通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報表,,查看數(shù)據(jù)的變化,,從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,,結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,按月生產(chǎn)計劃,,科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃,,然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃,,查看半成品酒庫存的變化,制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃,,因為人員少,,并且是專人專崗,幾乎沒有星期天,,只要成裝車間上班,,我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間,無論寒來暑往,,我們都默默地堅持下來,,和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!
二、生產(chǎn)計劃
每個月初月末,,及時制作本月的生產(chǎn)計劃,,核算各部門月報、工資核算上報財務(wù),。
1.釀酒車間生產(chǎn)計劃
20-年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸,,實際生產(chǎn)1680噸,超產(chǎn)280噸,,比20-年實際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,優(yōu)質(zhì)酒比20-年增加
2.成裝生產(chǎn)計劃
20-年累計生產(chǎn)計劃720萬件,,實際完成512萬件,,雖然只完成計劃的72%,但這已是十分來之不易,,因為同樣是這樣的條件,,20-年實際生產(chǎn)328萬件,使增長達(dá)到156%,,更加可喜的是20-年11月,、12月以及20-年元月份生產(chǎn)高峰期,,月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,達(dá)到63萬件,、64萬件和65萬件的奇跡,。
3.勾調(diào)生產(chǎn)計劃
20-年完成成品酒勾調(diào)14700噸,其中優(yōu)級酒4630噸,,普級酒10030噸,,同樣創(chuàng)造了歷史記錄,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。
三,、現(xiàn)場管理
按公司張總的要求,雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,,條件落后,,我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì),,參照6s管理,,我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標(biāo)管理區(qū)別,劃分責(zé)任區(qū),,每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查,,對不達(dá)標(biāo)項目提出整頓,隨著時間的推移,,我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,,離我們的目標(biāo)越來越近。
四,、其他工作
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,,處理物資(酒糟、廢紙,、碎玻璃)的監(jiān)磅工作,無論星期天或是晚上下班后,,只要電話通知我們隨叫隨到,。
總之,20-年是不平凡的一年,,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,我們并沒有滿足,更不能驕傲,,我們要求認(rèn)清存在的不足,,把工作做得更細(xì),更認(rèn)真,,為杜康的騰飛加油!
五,、20-年工作計劃
在20-年工作基礎(chǔ)上,,把本職工作更加精細(xì)化,跟上杜康發(fā)展的步伐
1.嚴(yán)格要求自己,,把自己的工作,,特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理
2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強(qiáng),使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6s管理要求常抓不懈,。
3.從每天日常工作做起,,從細(xì)化做起
4.在工作中學(xué)習(xí),通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十三
半年以來,,我局深化“安全生產(chǎn)年”、和“打非治違”活動,,加大依法監(jiān)管,、安全投入和培訓(xùn)教育力度,全面完__縣安委會下達(dá)的安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo),,未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?,F(xiàn)就半年來的工作情況作如下總結(jié):
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,強(qiáng)化工作落實
年初,,召開了安全生產(chǎn)工作會議,對全年的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了縝密的分析,,對環(huán)境安全和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的部署和安排,,成立了由局長任組長,分管副局長任副組長,,各隊站室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,配備兼職辦公室。局領(lǐng)導(dǎo)與各站隊室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,,并加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作落實情況的督查,,將安全生產(chǎn)工作與各隊站室及個人的年度考核掛鉤,實行“一票否決”制,。
二,、健全工作制度,落實隱患排查
局領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視,,堅持每月召開一次安全工作專題會議,,加大對環(huán)境安全生產(chǎn)的宣傳教育工作的力度,運(yùn)用多種手段,,連續(xù)不斷地開展了對企業(yè)的排查,,重點做好“兩節(jié)”期間環(huán)境安全排查治理和監(jiān)督檢查工作。同時,,進(jìn)一步落實隱患企業(yè)的環(huán)境安全責(zé)任,,加強(qiáng)突發(fā)環(huán)境事件預(yù)警,、預(yù)防和應(yīng)急救援工作,,組織開展各類安全生產(chǎn)檢查5次,,加強(qiáng)了對安全防范、治安保衛(wèi)和矛盾糾紛排調(diào)等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)檢查,,確保不發(fā)生一起環(huán)境污染事故,。
三、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管和治理,,維護(hù)全縣環(huán)境安全
今年以來,,我局堅持把加強(qiáng)對排污企業(yè)的監(jiān)管、整治城市施工噪聲,、治理餐飲油煙污染和整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動等專項整治工作結(jié)合起來,,切實解決影響環(huán)境安全的突出矛盾和問題。
1,、重點做好“三廢”的治理,。
采取限期治理,、掛牌督辦,、行政處罰,、啟用水污染應(yīng)急閘,、不定時抽取水樣監(jiān)測分析等措施,促使寧夏新安科技等涉水企業(yè)完善改造污水處理設(shè)施;通過建設(shè)擋風(fēng)抑塵墻,、安裝噴淋設(shè)施,,建設(shè)余熱鍋爐和電捕焦油器等對煤炭加工企業(yè)和碳素企業(yè)進(jìn)行治理,使區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量明顯改善,。同時加強(qiáng)對不能綜合利用的固體廢物和危險化學(xué)品的管理,督促企業(yè)統(tǒng)一拉到廢渣填埋場,,使廢渣污染降到最低程度,努力實現(xiàn)固體廢物減量化,,資源化和無害化目標(biāo),。
2、加大農(nóng)村環(huán)境保護(hù)和生態(tài)保護(hù)力度,。
3,、深入開展專項行動,。
認(rèn)真組織開展重金屬污染排查和化學(xué)品環(huán)境調(diào)查專項行動,全面排查企業(yè)原輔材料,、產(chǎn)品及排放廢渣中涉及鉛,、汞等重金屬情況,防止重金屬和危險化學(xué)品污染事件發(fā)生;切實加強(qiáng)對電石,、鐵合金,、焦化、化工等行業(yè)以及涉水企業(yè),、污水處理廠的監(jiān)督檢查監(jiān)測,,鞏固污染減排成效;開展“綠色護(hù)考”專項行動,確保高中考期間縣城噪聲污染得到有效控制,。
4,、全面做好安全排查。
按照區(qū),、市環(huán)保部門的安排部署,,對全縣工業(yè)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu),、飲用水源,、自然保護(hù)區(qū)、畜禽養(yǎng)殖,、縣城餐飲娛樂場所等環(huán)境安全進(jìn)行全面檢查,。認(rèn)真排查沿河流域企業(yè)污染情況,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織企事業(yè)單位座談,,指出事故隱患,,限定整改時間。
5,、強(qiáng)化日常監(jiān)察監(jiān)測,。
上半年共出動環(huán)境執(zhí)法人員5200多人次,出動執(zhí)法檢查車180輛次,,共查處違法排污企業(yè)30余家,,對33家企業(yè)下發(fā)行政處罰決定書。按照“行政執(zhí)法從嚴(yán),、違法重在整改”的原則,,落實“首查教育、二查整改和及時整改到位不處罰”的執(zhí)法要求,,將環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管和服務(wù)結(jié)合起來,,切實做到處罰與教育相結(jié)合。同時進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)測服務(wù)職能,對各排污企業(yè)及時監(jiān)測并準(zhǔn)確快速地出具監(jiān)測數(shù)據(jù)和比對分析報告,,為企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證,、出口、驗收提供技術(shù)保障,,為環(huán)境管理決策提供詳實準(zhǔn)確的依據(jù),。
四、加大宣傳力度,,提高安全意識
1,、開展“安全生產(chǎn)月”活動,傳達(dá)學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話,,舉辦座談會,,使廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,全面正確地理解安全生產(chǎn)政策,,增強(qiáng)維護(hù)社會穩(wěn)定的自覺性和堅定性,。
2、利用“三八”,、“”世界環(huán)境日等節(jié)日開展廣場宣傳咨詢活動3次,,舉辦六五世界環(huán)境日廣場文藝晚會,20__余名觀眾觀看了演出,。設(shè)立環(huán)境污染糾紛查處咨詢點和環(huán)保知識,、法律法規(guī)咨詢點,發(fā)放環(huán)保知識宣傳單6000張,,現(xiàn)場解答群眾的問題20個,。通過多種形式的宣傳,提高了全民環(huán)保意識,,形成了自覺保護(hù)環(huán)境的良好氛圍,。
總之,半年來,,我局的安全生產(chǎn)工作取得了一定成績,,但也存在一些問題,如個別企業(yè)還存在違法排污現(xiàn)象等,。今后,,我們將著力做好以下幾個方面的工作:
1、建立健全安全生產(chǎn)制度和機(jī)構(gòu),,確保各項安全生產(chǎn)工作落到實處,。
2、加強(qiáng)自身能力建設(shè),,提高環(huán)保和安全執(zhí)法能力,。
3、建立健全排污企業(yè)環(huán)境和安全守法評價數(shù)據(jù)庫,,將企業(yè)遵守環(huán)保和安全法律法規(guī)情況,,及時向銀行等金融部門通報,以此做為金融部門緊縮重污染企業(yè)和不守法企業(yè)資金來源的重要依據(jù),。
4,、我局將進(jìn)一步加大工作力度,,嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法,,為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)完善,、環(huán)境友好、民生幸福的西部百強(qiáng)縣做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十四
20__年已接近年終,__廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出__廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,,落實管理責(zé)任制,,貫徹實施績效考核,,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進(jìn)步,。
__廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,,__廠生產(chǎn)管理部在20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下:
一,、生產(chǎn)管理工作
1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,,平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年x—__月份共制備生產(chǎn)__。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,,共灌裝生產(chǎn)__,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2,、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證
3,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日報到周報,、產(chǎn)銷存月報,、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表、季度物資計劃等等,,此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,,為__廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,,記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立,、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,,即時掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至__月份共辦理完成__發(fā)放手續(xù)__余批次,,合計發(fā)放產(chǎn)品__。
6,、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。
今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時,,認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,,向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
二,、存在問題
1,、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力,。
2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實施。
三,、明年工作計劃
1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,解決生產(chǎn)實際問題。
2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。
3、與生產(chǎn)車間,、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,,完善生產(chǎn)指令,物資計劃等,。
4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷、存情況,,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作,。
5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十五
一,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)部干部素質(zhì)
一年來,區(qū)總工會生產(chǎn)部本著“外樹形象,,內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨,狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),,以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo),確立了“學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合”的理念,。一是堅持定期政治學(xué)習(xí)。堅持每周五的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,傳達(dá)上級文件精神,學(xué)習(xí)相關(guān)的政策,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,增強(qiáng)干部職工的對新時期建設(shè)中國特色社會主義理論的認(rèn)識,,引導(dǎo)他們樹立了正確的人生觀、世界觀,、價值觀。二是開展主題活動,。深入開展“、”的主題教育活動,。使全體員工時刻保持清醒頭腦,,樹立了不進(jìn)則退的競爭意識,統(tǒng)一了思想,,明確了任務(wù),,自我加壓,。
二、以“保增長,、保發(fā)展”主題,開展各種競賽活動
(一)開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計”專項合理化建議活動
為引導(dǎo)職工積極投身開源節(jié)流,、節(jié)能降耗、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)促發(fā)展,,年初以來,生產(chǎn)部組織積極開展了“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計”的專項合理化建議活動,,組織全區(qū)廣大職工圍繞本部門、本企業(yè),、本崗位的實際,以節(jié)能,、降耗、減排,、增效為重點,引導(dǎo)廣大職工群策群力,,以主人翁的責(zé)任感踴躍提出合理化建議,共提出合理化建議條,,采納%以上,為企業(yè)降本增效起到了積極的促進(jìn)作用,。泰州華強(qiáng)照明器材廠職工提出的“喇叭機(jī)零配件的改進(jìn)與制造”建議,經(jīng)申報后被市總工會評為十佳合理化建議之一,。
(二)繼續(xù)開展“企業(yè)勞動保護(hù)合格、示范工會”和“星級安全班組”的評選活動
為進(jìn)一步促進(jìn)各企業(yè)規(guī)范勞動保護(hù)措施,,今年以來,,全區(qū)繼續(xù)開展了“企業(yè)勞動保護(hù)合格,、示范工會”的評選活動,,共評選出“企業(yè)勞動保護(hù)合格、示范工會”集體個,,有力地促進(jìn)行了基層企業(yè)對落實勞動保障的自覺性、規(guī)范性和有效性,。
為使各企業(yè)的安全生產(chǎn)由被動加強(qiáng)變?yōu)橹鲃蛹訌?qiáng),,進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識,提高企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的能力,,降低安全生產(chǎn)事故,今年以來,,全區(qū)繼續(xù)開展了“星級安全班組”的評選活動,共評選出“星級安全班組”集體個,,強(qiáng)化安全意識教育,堅決杜絕各類事故的發(fā)生,,確保各項生產(chǎn)工作安全有序的開展。
(三)開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動
開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是一項進(jìn)一步推動落實全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針,,全面提升職工整體素質(zhì),充分發(fā)揮主力軍作用,,切實擴(kuò)大工會組織影響力的品牌工程,,是依靠主力軍,、建設(shè)主力軍,、發(fā)展主力軍的重要舉措。根據(jù)《開展創(chuàng)建工人先鋒號活動的實施意見》,,我們制定了《活動方案》,下發(fā)了活動通知,,要求各級工會要將創(chuàng)建活動列入重要議事日程,明確領(lǐng)導(dǎo),,明確責(zé)任部門,明確落實到人,。要迅速掀起創(chuàng)建活動的熱潮,注重講求實效,,總結(jié)經(jīng)驗,整體推進(jìn),,不斷擴(kuò)大“工人先鋒號”的效果和影響。要結(jié)合本地區(qū),、各行業(yè)的實際,精心制定創(chuàng)建方案,,精心組織實施,做好分類指導(dǎo),。要不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域,深化創(chuàng)建內(nèi)容,,創(chuàng)新創(chuàng)建方式,擴(kuò)大創(chuàng)建成果。要按照“工人先鋒號”的條件和申報程序,,切實做好推薦申報工作,,堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批,,不搞平衡照顧,確?!肮と讼蠕h號”的先進(jìn)性和示范性,。通過申報,、考核,、審批,,今年共評選出了“工人先鋒號”集體個?;顒拥拈_展,有效地推動了各基層工會全面發(fā)展,,提高了基層工會戰(zhàn)斗力,促進(jìn)了各企業(yè)的和諧發(fā)展,。
三、積極拓展技術(shù)創(chuàng)新活動
為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,,推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,,今年以來,全區(qū)組織開展了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程和合理化建議,、技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動,,活動得到各企業(yè)的積極支持,,共完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)0項,,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益億元,。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
各企業(yè)都成立了技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,并把技術(shù)創(chuàng)新提上重要議事日程,立足本企業(yè),,同時,,建立協(xié)調(diào)機(jī)制,使同類行業(yè)形成了互相支持,,通力協(xié)作,,共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作。
(二)指導(dǎo)企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系
指導(dǎo)建立研究開發(fā)成果和效益掛鉤的激勵體制,,鼓勵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高,、開發(fā)方向相近、具有地方優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來,,組建行業(yè),、區(qū)域共性技術(shù)中心,進(jìn)行行業(yè)共性,、關(guān)鍵性,、前瞻性技術(shù)的開發(fā)。
(三)加快人才建設(shè),,健全人才激勵機(jī)制
技術(shù)創(chuàng)新,,人才是關(guān)鍵。健全人才激勵約束機(jī)制,,創(chuàng)造寬松環(huán)境,,促進(jìn)人才的自身價值體現(xiàn)和事業(yè)的發(fā)展,鼓勵技術(shù)要素入股和參加分配,,對做出貢獻(xiàn)的各類人才給予獎勵,,從而調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。
四,、大力弘揚(yáng)勞模精神
(一)精心勞模
勞模的評選是一項細(xì)致,、嚴(yán)肅的工作,一年來,,我們不斷建立完善勞模選樹機(jī)制,,在經(jīng)廣泛宣傳動員的基礎(chǔ)上,由各基層工會層層推薦評選,,選樹出陳獻(xiàn)華等具有時代特色的19名區(qū)首屆勞動模范,,并從中評選出泰州市勞動模范9人,全國勞動模范1人,。
(二)宣傳勞模
勞模是我區(qū)的一筆精神財富,,宣傳好他的精神有利于促進(jìn)全社會建立良好的行業(yè)風(fēng)氣,有利于促進(jìn)行全區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,今年以來,,我們利用各種節(jié)日和重大活動,,通過召開勞模座談會、事跡報告會,、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡,,充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用,在全社會形成尊重勞動,、尊重創(chuàng)造,、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍,。
(三)關(guān)心勞模
勞模是一種精神,,但作為個體的人,是我們的職工之一,,是我關(guān)心的對象,。一年來,我們對勞模工作,、學(xué)習(xí),、生活等情況進(jìn)行分門別類整理登記,,對生活困難,、住房困難、身患重病的勞模進(jìn)行重點登記,,并且根據(jù)實際情況的變化,,不斷充實完善勞模檔案,全面掌握第一手資料,,為做好勞模管理工作打好堅實的基礎(chǔ),。以勞模創(chuàng)新工作室、金藍(lán)領(lǐng)工作室等為載體,,提高勞模和各類先進(jìn)人物的素質(zhì),,為勞模的健康成長創(chuàng)造良好的條件。認(rèn)真落實提高勞模待遇的規(guī)定,,切實幫助勞模解決工作,、生活活中的實際困難。
五,、積極舉辦職工才華展示活動
(一)精心組織
為保證各項展示活動順利進(jìn)行,,并取得預(yù)期效果,年初,,生產(chǎn)部根據(jù)活動內(nèi)容和范圍制定了切實可行的工作方案,,成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確負(fù)責(zé)人,進(jìn)行廣泛宣傳,。通過落實各項措施,,使全部展示活動得順利進(jìn)行。
(二)活動情況
1.才能展示活動,。進(jìn)一步豐富廣大職工的文化生活,,也為有一技之長的職工提供展示自己的舞臺,“五四”前夕,,生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展示活動,,共有名報名參加。通過活動,,進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)職工“四支隊伍”建設(shè),,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷增強(qiáng)其理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高他們的能力水平,,充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。
2.我為泰州作貢獻(xiàn)”重點勞動競賽現(xiàn)場推進(jìn)會,。6月24日,,“我為泰州作貢獻(xiàn)”重點勞動競賽現(xiàn)場推進(jìn)會在泰州三福船舶有限公司隆重召開。會議表彰了50個泰州市“工人先鋒號”,,向全市十大重點工程勞動競賽單位授旗,。
(三)活動效果
通過開展示活動,豐富廣大職工的文化生活,,同時,,也為發(fā)現(xiàn)各類人才提供了平臺,為企業(yè)引進(jìn),、留住外來人員搭建平臺,,更好的穩(wěn)定職工隊伍。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十六
轉(zhuǎn)眼--很快過去了,,從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,,作為普通的生產(chǎn)管理者,我不斷告誡自己,,“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,,注意糾正自己在工作中存在的不足,,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20-年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,,始終堅持從我做起,,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,,把員工看著企業(yè)的財富?;仡欉@一年,,總結(jié)如下:
一、合理安排計劃,,確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成
今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,,臨時性的生產(chǎn)計劃很多,特別是外化成極板,,由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),,原材料的檢驗的及時性很難保證,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,,給正常下達(dá)計劃帶來了很大的難度,。在下達(dá)計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門溝通,,再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,,每天都保證員工上班就有事做,,同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
二,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,,為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機(jī)配組,,10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,,小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,,邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組,,課題是“保持工效不變,,提高極板拋光質(zhì)量”,經(jīng)過幾個月的實施,,已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,為了提高極板的可配率,,確保極板按時流轉(zhuǎn),,總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,讓其及時調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主,,重量調(diào)整相對困難,,為避免極板長期積壓,加快流轉(zhuǎn)速度,,我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,,反饋質(zhì)量信息,確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,,制定了包膜工序獎懲條例,規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué)、趕,、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,,目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,,質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三,、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),,提高員工對企業(yè)的忠誠度
二工段在全公司屬于特殊的工段,人員來自全國各地,,平均年齡偏大,,人員素質(zhì)更是參差不齊,給工段管理增加了很大的難度,,對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通,對員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,,結(jié)合人性化與制度化的管理方式,堅持以人為本,,處處從小事出發(fā),,通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,,分片打磨工序人員過剩,在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,。
四,、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,對公司造成了一定的損失,,為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,,我們指定了責(zé)任人,,制定了嚴(yán)厲的處罰措施,并親自檢查,,現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報廢率,對分片進(jìn)行了定員定崗,,所有分片員工都要考核上崗,,不合格的員工被淘汰,,對設(shè)備進(jìn)行了整修,,降低了分片機(jī)的靠山,,規(guī)定了分片數(shù)量,,同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用,,合理安排打磨作業(yè)班次,,保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過對原材料的控制,發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,,積極與采購部門溝通,發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅決嚴(yán)肅處理,,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五,、加強(qiáng)5s、安全和職業(yè)防護(hù)管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,,職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位,針對特殊的環(huán)境,,我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤,排除了安全隱患,,通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施,員工的防護(hù)意識從被動變成了主動,,安全意識加強(qiáng),,進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,拉極板總是一人拖一人扶著,,操作也逐漸規(guī)范化,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。
20-年就到了,對我來說又是一個新的開始,,過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,,但總是覺得過于平常,,缺少亮點。一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),,高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì),,提高自己的工作能力。
20-年,,我將圍繞公司的總體目標(biāo),發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的精神,,提高工作效率,努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,,在員工中做一個出色的帶頭人,,打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊,,為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十七
作為生產(chǎn)部的主管,,是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命,我的職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,,進(jìn)行作業(yè)策劃,、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理等等,。通過對班組的調(diào)整、督導(dǎo),、培訓(xùn),、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標(biāo)。
車間是整個公司的生產(chǎn)重心,,是公司直接從事作業(yè)活動的單位,,生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個要素——品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期和成本,,落實公司的各項決策,。
一、班組管理
1.素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo),。首先,,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,否則無法以身作則,。其次,,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,,對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,,這是一個日積月累的過程,,持之以恒很重要。
2.紀(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,,班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī),班有班規(guī),,班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,,且更具針對性??己艘?,透明度要高??己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,,考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,,從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識,。
3.思想管理
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),,加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺性,,使班組成員和睦相處,。
4.培訓(xùn)、考核與激勵
建立以班組,、車間,、廠部三級評比制度,實行首位高工資,、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神,弘揚(yáng)先進(jìn),,激發(fā)全體職工的勞動熱情,,調(diào)動積極性。
部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,,而且取得了成績,,生產(chǎn)主管有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,,使全車間的工作做得更好,。
二、生產(chǎn)管理
1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。
2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成,。
3.負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。
4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,,安排布置車間生產(chǎn),。
5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,,經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。
6.負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn),。
7.負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。
三,、質(zhì)量管理
1.生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.堅持“質(zhì)量第一”方針,,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。
3.認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。
5.定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。
四、成本控制
1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。
2.建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制,。
3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4.建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,,按計劃控制成本費(fèi)用支出,。
5.加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,。
6.堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞,。
五、設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),,即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,,要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級落實到崗位,。
1.我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),,有效開展設(shè)備點檢定修,。
2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,在全公司推行六位一體的tpm管理模式,。
3.抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,,促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
5.穩(wěn)定設(shè)備狀況,,防止惡性事故的發(fā)生,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。
6.認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。
7.認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù),,并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修,、改造,、中修、檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢,。
8.積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。
9.認(rèn)真組織開展清倉查庫工作,。
六、安全管理
1.認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本公司的指示,、通知、決定,、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé),。
2.認(rèn)真做到計劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃,、布置,、檢查、評比,、總結(jié),、評比安全工作。
3.按時提出車間,,班組安全措施項目,,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。
4.積極認(rèn)真工作.按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量,。
5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,,經(jīng)安全科審核,,提出意見,公司管理委員會批準(zhǔn)后,,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。
6.定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備,、原材料、成品,、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決,。
7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平,,同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,,對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),,堅持有證操作的規(guī)定。
8.對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,,故育職工,、吸取教訓(xùn),,擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。
七,、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,,保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,,使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。
3.增強(qiáng)或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明。
4.對有害健康的地點實行隔離設(shè)施,。
5.為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備,。飲水清涼、消毒,、保溫的裝置等),。
6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。
八,、存在的問題
1.專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,,制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差,、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),,與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距,。
2.設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全,,制約了管理水平的提升。
3.缺乏工作計劃性,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十八
20-年度在緊張忙碌中過去了,,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),,同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日,。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶的滿意度不斷提升,。通過質(zhì)量管理月活動的開展,,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!
通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,,任用車間代表做為管理小組的組長,,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,,使產(chǎn)品合格率明顯提升,。
二、人員管理方面
通過感性認(rèn)識階段后,,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,,在車間管理上,,選出了員工代表和管理層代表,通過綜合管理,,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場,,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,,也是我學(xué)習(xí)的最好時候,,同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵,,拉近了員工之間的距離,,凝聚了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,,并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法,同時規(guī)定了外協(xié)管理日,,并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,,通過幾個月的實戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,,要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,,當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,,如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!
我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù),,上一年度好的方面繼續(xù)堅持,如看板管理的使用,,倉庫配件入庫和出庫的管理,,外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),,工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,,同時祝愿-公司在新的年度里大展宏圖,更進(jìn)一步!
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十九
我管理區(qū)在農(nóng)場主管部門的工作指導(dǎo)下,,圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo),,結(jié)合實際,修訂和完善安全管理規(guī)章制度,、應(yīng)急救援預(yù)案和運(yùn)行方案,,認(rèn)真開展安全大檢查,將安全生產(chǎn)各項制度貫徹落實,,安全生產(chǎn)取得了顯著成效:今年上半年安全生產(chǎn)無事故,,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢。現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:
為進(jìn)一步做好安全工作,,切實加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),,作業(yè)區(qū)把安全工作列入重要議事日程,作業(yè)區(qū)主任直接抓,,具體工作分工負(fù)責(zé)組織實施,。
1,、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,,對造成重大安全事故的,,要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2,、簽訂責(zé)任書,。與各業(yè)戶簽訂安全管理、防火,、治安等責(zé)任狀,,明確各自的職責(zé)。貫徹“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”的原則,,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,。
3,、不斷完善安全工作規(guī)章制度。建立各項規(guī)章制度,,并根據(jù)安全工作形勢的發(fā)展,,不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,。
開展經(jīng)常性常規(guī)檢查,。每月及重大節(jié)日期間做好對園區(qū)及家屬區(qū)的安全、防火檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
我管理區(qū)努力做好了安全方面的工作,但是安全工作的難度越來越大,,作業(yè)區(qū)安全工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻:
1、管理人口流動性較大,,現(xiàn)在外來務(wù)工人員很多,,管理區(qū)的安全宣傳教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2,、管理區(qū)前機(jī)場路段現(xiàn)在正在維修,,除了給農(nóng)戶生產(chǎn)帶來不便,交通安全也是個問題,,各種安全隱患應(yīng)當(dāng)及時排除,。
今后,我們將進(jìn)一步重視安全工作,,及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,,不斷提高作業(yè)區(qū)安全工作水平:一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度,,進(jìn)一步提高群眾的安全意識。二是繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),,明確職責(zé),,落實責(zé)任,建立健全安全各項規(guī)章制度,,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案,,堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生,。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇二十
20-年于我是不平凡的一年,。承蒙公司老板的厚愛,,讓我有機(jī)會加入-團(tuán)隊,并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,,履職近一年,下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),。
一,、工作內(nèi)容
對于我來說,,-行業(yè)是一個陌生的行業(yè),,所以主要以學(xué)習(xí)為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容,。四月份接手管理生產(chǎn)車間,對車間崗位,,人員有了進(jìn)一步的了解,,對公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn),,并組織在全廠開展活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善,。著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,,參加公司出資的-系統(tǒng)的培訓(xùn),組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施,,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動,,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二,、主要成績
每天兩次的班前會議堅持的不錯,對于提升工作士氣,,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,,員工心態(tài)有了明顯改變,,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實,、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),,獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,,人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然,,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,,都是全體同事共同努力得來的。
三,、工作中的一些不足
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,,這恰恰是我目前的短板,通過差不多一年的學(xué)習(xí),,雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握,。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí),。組織駕馭團(tuán)隊能力需要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,,全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
四,、工作感受
在-不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是對自身提升的機(jī)會,,在這里,我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè),,結(jié)識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,,工作上的支持,,生活上的關(guān)心這些都不說,,更重要的是能得到老板的信任,能得到-全體人員的接納,,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,,我也一定不會負(fù)了這分信任。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇二十一
全縣xx年開展的“安全生產(chǎn)月”活動,,按照省、市安委會的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神,,以xxx理論和重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,,落實xxx,、xxx領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的指示精神,,以全面落實《安全生產(chǎn)法》為主線,堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,突出了活動主題:“實施安全生產(chǎn)法,,人人事事保安全”。全縣上下按照“政府組織,、部門實施,、上下聯(lián)動,、基層為主、活動小型多樣,、簡便易行、務(wù)求實效,,與防治非典有機(jī)結(jié)合”的原則,開展了一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動,。
一、開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳和咨詢活動
一是5月31日,,縣委副書記,、常務(wù)副縣長就“安全生產(chǎn)月”活動發(fā)表了電視講話。二是開通了縣鄉(xiāng)兩級安監(jiān)機(jī)構(gòu)咨詢電話,,及時答復(fù)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的問題,。三是開展了多種形式的宣傳活動。充分利用廣播,、宣傳欄、標(biāo)語口號,、懸掛橫幅,、知識競賽等活動,,廣泛深入地宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識和有關(guān)的安全生產(chǎn)常識。全縣共出宣傳欄,、黑板報450期次;張貼標(biāo)語,、懸掛橫幅1500余幅;出動宣傳車輛70余車次,;組織安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識競賽10余場次,;集中播放安全防護(hù)知識光盤400余場次等,。大大提高了廣大群眾的安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)能力,。四是縣電視臺開設(shè)了“安全生產(chǎn)專訪欄目”,及時報道了安全生產(chǎn)月活動情況及好的經(jīng)驗和典型,。五是縣報社開辟了“安全生產(chǎn)知識問答”等欄目,對安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)月活動情況進(jìn)行了宣傳報道,。提高了全民的安全意識和安全文化素質(zhì),,營造了全社會“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的氛圍,。
二,、開展了安全生產(chǎn)執(zhí)法督查活動
根據(jù)x安發(fā)18號《關(guān)于進(jìn)行安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查的通知》文件精神,,結(jié)合我縣實際,及時下發(fā)了x安發(fā)8號文《關(guān)于開展安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查的通知》,。并組織縣安委會39個成員單位,組成了17個安全生產(chǎn)執(zhí)法督查組,,對全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和46家重點企業(yè)進(jìn)行了全面督查。共查出存在的問題及隱患68條,,提出整改措施和建議54條,集中整治了一批事故隱患,。安全生產(chǎn)預(yù)防工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。
三,、從基礎(chǔ)入手狠抓漁業(yè)安全生產(chǎn)
縣海洋與漁業(yè)部門為保障海洋漁船捕撈作業(yè)安全,在“安全生產(chǎn)月”活動期間,,利用休魚時機(jī)舉辦漁業(yè)船員培訓(xùn)班六期,培訓(xùn)職務(wù)船員245人,,普通船員482人,參訓(xùn)船員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能普遍提高,。同時,為增強(qiáng)漁船遇險抗救能力,,在辦理漁船年檢的同時,,依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)配備救生衣878件,,救生圈218個,滅火器211個,,大大提高了漁船及船員的遇險自救能力,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定,通過宣傳教育,,船主為船員辦理雇主責(zé)任互保816份,解除了出海船員的后顧之優(yōu),。為海上捕撈安全奠定了基礎(chǔ)。
四,、開展了“安康杯”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽活動,。
由縣安監(jiān)局、縣總工會負(fù)責(zé)組織開展了全省“安康杯”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽活動,。全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門,、學(xué)校及規(guī)模較大的企業(yè)等單位都積極參加了《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》,、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)基本知識競賽活動。全縣共印發(fā)答卷xx0份,,豐富了廣大職工群眾的安全生產(chǎn)知識。
五,、開展了安全生產(chǎn)知識進(jìn)萬家活動。
全縣上下組織開展了安全生產(chǎn)知識進(jìn)萬家活動,,通過制作安全生產(chǎn)知識卡片或發(fā)一封主題為“安全你我他,,幸福進(jìn)萬家”內(nèi)容的公開信,,把安全生產(chǎn)知識送到千家萬戶,。共制作安全生產(chǎn)知識卡3000余份,發(fā)“安全你我他,,幸福進(jìn)萬家”公開信10000余份,。
六、開展了校園安全知識宣教活動,。
縣教育部門在“安全生產(chǎn)月”活動期間,組織全縣教育系統(tǒng)開展了“安全伴我在校園”,、“小手拉大手”等活動,充分利用班會,、廣播、宣傳欄,、黑板報,、標(biāo)語等宣傳手段,,進(jìn)一步對《安全生產(chǎn)法》、《消防法》,、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)及交通、安全用電等方面的安全防護(hù)知識,,進(jìn)行了大量的宣傳和教育,,累計出宣傳欄,、黑板報350期次,;張貼、懸掛標(biāo)語70余幅,;舉辦知識講座90余場次;組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽10場次,;舉辦了“安全生產(chǎn)月”征文活動,,征集文章300余篇,;集中播放安全防護(hù)知識光盤400余場(班)次;“小手拉大手活動”,,發(fā)放《學(xué)生給家長的一封信》60000余封,。通過開展各種宣傳形式和教育手段,大大提高了廣大中小學(xué)學(xué)生的安全防護(hù)意識和自我保護(hù)能力,,也促進(jìn)了社會各界的安全意識。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇二十二
上半年的時間很快過去了,,在上半年里,在公司及生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)下完成了各項工作,,完成了生產(chǎn)經(jīng)營雙過半任務(wù)。但是在生產(chǎn)過程出現(xiàn)過這樣那樣的問題,,為了更好的完成下半年任務(wù),,將問題分析如下:
葉片問題突出,對于轉(zhuǎn)子裝配周期影響,,同時容易引起連鎖反應(yīng),對于場地,、鉗工人手,、設(shè)備都有一定的影響,。解決措施:與上序車間溝通,同時需要設(shè)計,、工藝、生產(chǎn)處等部門配合解決,。
工業(yè)汽輪機(jī)的生產(chǎn),機(jī)組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚,,幾乎是臺臺料況滯后,導(dǎo)致幾乎當(dāng)月盤車周期非常緊張,,一般都是拖到下個月盤車,,對當(dāng)月盤車指標(biāo)影響很大,,分廠也多次反應(yīng),,但是涉及到外協(xié)等很多部門,,問題一直沒有解決。解決措施:與上序車間溝通,,提前要料,同時生產(chǎn)處給予關(guān)注,。
設(shè)備問題:在上半年的生產(chǎn)過程中,設(shè)備維修對于生產(chǎn)影響巨大,,數(shù)控200鏜床,,計劃是春節(jié)前恢復(fù)使用,,實際上滯后一個月才使用,數(shù)控米立車上半年累計機(jī)修34天,,數(shù)控轉(zhuǎn)子車、258鉆,、160鉆床、t180ab鏜床,、60n1臥車等機(jī)修的機(jī)修,對生產(chǎn)任務(wù)的完成是有影響的,。解決措施:勤保養(yǎng),,一旦需要機(jī)修,,行動要迅速,盡量在短的時間內(nèi)恢復(fù)使用,。更重要是生產(chǎn)上要靈活安排,原則是不能耽誤生產(chǎn)的完成,。
料況的原因、質(zhì)量問題的原因,引起生產(chǎn)的完成,,特別是質(zhì)量原因?qū)ιa(chǎn)的完成很關(guān)鍵,像186044,、126055的低壓隔板套由于缺肉量大,返上序補(bǔ)焊回火,,周期很長,,一些部套的裂紋等,,隔板料硬,無法加工,,返上序回火等,另外,,到料晚對生產(chǎn)的沖擊也很大,。解決措施:對于料因,,要有提前量,要預(yù)警,要及時找上序催要,,同時通報生產(chǎn)處協(xié)調(diào),。對于質(zhì)量問題,,常規(guī)質(zhì)量問題,要提前組織加工,。
上半年一分廠承擔(dān)了311008/311009/3120--機(jī)組的加工。重點工程部套的加工,,由于質(zhì)量問題多,協(xié)調(diào)解決部門特殊,,周期緊張,、加工難度大,,對于設(shè)備安排沖突(與民品)的時候非常多,這對于正常的設(shè)備排產(chǎn),,設(shè)備的協(xié)調(diào)有一定的影響,特別是3120--機(jī)組,,由于首次加工,對于設(shè)備安排,、設(shè)備周期,、問題處理,,生產(chǎn)秩序的預(yù)安排有巨大的影響,像先后兩次上數(shù)控龍門銑共計16天,。上半年重點產(chǎn)品的生產(chǎn)問題很突出。
臨時增加任務(wù),,像187048/187049的037z隔板套,,107017/018的彈性密封,臨時增加的改造任務(wù)等等,。這對于生產(chǎn)安排有一定的沖擊,。
雖然生產(chǎn)過程中出現(xiàn)這樣那樣問題,甚至很多問題對生產(chǎn)的沖擊很大,,但是上半年生產(chǎn)任務(wù)在公司,、生產(chǎn)處及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下,順利的完成雙過半,。但是對于下半年的生產(chǎn)任務(wù),,特別是9/10/11月份的生產(chǎn)任務(wù)還是比較大的,很難完成,,需要料況一定要及時提前供給,,同時上述問題也要解決。
生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇二十三
-年轉(zhuǎn)眼過去了,,工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、幫助,以及同事們的關(guān)心,、支持下,,我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。經(jīng)過這一年的.精益推進(jìn)經(jīng)歷,我的工作能力,、思想,、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高,現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下;
一,、認(rèn)知篇:“加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高認(rèn)識,以最短時間熟悉,、適應(yīng)工作環(huán)境”,。
在精益辦公室工作期間,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》,、《制造管理體系csps》,、《精益實施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,,同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué),,努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運(yùn)用在實踐操作過程中,。以“精益即信仰”的理念為核心思想,,不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教,,通過多看,、多聽、多想,、多問,、多做,努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),,保證全身心地投入到工作當(dāng)中,。期間,通過公司提供的培訓(xùn)平臺,,學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識,,提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,,結(jié)合自身的實際情況,,認(rèn)真做好自己的本職工作。
二,、實踐篇:“積極配合,、踏實肯干,以高效率保質(zhì),、保量地完成各項工作任務(wù)”,。
在精益推進(jìn)的一年中,力求自己在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責(zé),并在熟悉的基礎(chǔ)上切實可行的運(yùn)用到實際操作中來,,在實際操作中我主要在以下幾個方面進(jìn)行了運(yùn)用;
(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;
協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,,這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項實踐工作,也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項工作認(rèn)識到“一串葡萄”計劃的重要性,,此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂;
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫工作,,bjps體系的落地為北機(jī)公司在-年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁,。
(3)模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊;
在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,、安全模塊,、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,,同時也對設(shè)備工裝,、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,,同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠,。團(tuán)隊合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!
“一帶二”機(jī)制中,,我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,,通過與張鵬班長的接觸,使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,,及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),,在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料,。
(4)“價值流工具”案例的完成;