欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 最新物業(yè)個人工作計劃 物業(yè)個人工作計劃實用(5篇)

最新物業(yè)個人工作計劃 物業(yè)個人工作計劃實用(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-29 16:54:16
最新物業(yè)個人工作計劃 物業(yè)個人工作計劃實用(5篇)
時間:2023-03-29 16:54:16     小編:zdfb

時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,,為接下來的學習做準備吧,!那關于計劃格式是怎樣的呢?而個人計劃又該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。

物業(yè)個人工作計劃 物業(yè)個人工作計劃篇一

做為一名物業(yè)管理人員,,我認為應加強以下幾個方面的內(nèi)容:

1,、愛崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提。做為一名物業(yè)管理人員應該充分認識到自己的本職工作的地位和作用,,從而珍惜自己的工作崗位,,熱愛本職工作,,做到干一行愛一行,兢兢業(yè)業(yè),,一絲不茍,。在20__年的工作中,我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責,,以積極向上的健康心態(tài)做好工作,,牢固樹立全心全意為業(yè)主服務的思想,正確處理責,、權,、利三者關系;要求自己具有強烈的事業(yè)心、責任感和高度負責的精神,,嚴格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例,,杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權益的事件發(fā)生,做到各盡職守,。

2,、熟悉法規(guī)。物業(yè)管理工作涉及面廣,,為了正確處理各方的關系,,在20__年里,,我要加強物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學習,確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性,,同時從日常清潔管理,、消防與安全保衛(wèi),、房屋與工程設備維修管理,、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準確性和及時性,,做到各事項處理方法運用恰當,,加強學習,經(jīng)常充電,,力戒浮躁,,努力提升自身的業(yè)務水準。

3,、客觀公正,。這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動進行客觀公正的服務,,其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實性”,,離開了實際發(fā)生的客觀事項去進行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性,對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則,,這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求,,也是物業(yè)管理人員個人品德的.體現(xiàn),物業(yè)管理工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題,,大多與此相關。因此,,作為業(yè)主的“貼心管家”,,我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權,必須強化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng),,以為廣大業(yè)主進行服務,。

4、誠信服務,。誠信是物業(yè)管理的根本,。事實證明,凡是出現(xiàn)了誠信危機的管理,,在工作中,,將始終把業(yè)主的利益放在第一位,把誠信放在首位,,同時也喚起業(yè)主的誠信意識,,使物業(yè)與業(yè)主之間的關系,形成良性循環(huán),。

物業(yè)個人工作計劃 物業(yè)個人工作計劃篇二

這一年已經(jīng)來臨了,,對自己的保安工作也有了一定的認識,針對今年的工作要制定完整的計劃,。

一,、工作目標

1、認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,,完成各項工作任務,,完成公司確定的指標。

2,、完善部門工作,,培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素,、熱情服務,、文明執(zhí)勤、作風頑強,、保障有力的保安隊伍,。

3、做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作,。

4、抓好公司保安隊伍建設,,做好招聘,、培訓、訓練工作,;形成良好的從招聘,、吸收人才—— 培訓人才——培養(yǎng)人才——留住人才的良性循環(huán)機制。

二,、主要工作計劃措施

(一)保安部結(jié)合公司實際情況做好20__年安全保衛(wèi)工作,。

1、各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關系,。

2、嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,,杜絕無關人員,、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全,,創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境。

3,、做好各片區(qū)的巡查工作,,特別是對重點部位的檢查,夜間,、節(jié)假日期間加強巡查力度,,確保安全。

4,、與公司全體員工,、合作單位、租戶形成群防群治,,聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5、做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和__工作,。

(二)配合人力資源部門把好本部門的用人關,做好隊伍建設,,打造一支穩(wěn)定,、團結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責任心強的保安隊伍,,確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。 全面總結(jié)20__年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,,加強部門工作,、工作紀律、崗位責任,、崗位技能的管理,、教育、培訓,,充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,增強服從意識,、服務意識,、責任感,使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

(三)公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓,。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,,崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1、在日常工作中引導保安員提高服從意識,、服務意識,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,,從而提高服務能力,,在工作中尊重客戶,教育員工從心里明白我們所做的工作,,都是為了客戶的滿意,。

2、結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,提高全員落實制度的自覺性,。

3,、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動,,從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感,,增強積極向上的工作熱情和向心力。

通過行之有效不斷深化的管理,培育一種良好的職業(yè)精神,,使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準,、嚴要求、求真務實的工作作風,,樹立文明,、嚴謹、務實,、高效的保安隊伍新形象,。

物業(yè)個人工作計劃 物業(yè)個人工作計劃篇三

半年的時光如白駒過隙,還沒等得及我回頭細細品味一下我在20__年中走過的路程,,我在__寫字樓作為一名客服的半年工作時光就已經(jīng)匆匆忙忙的結(jié)束了,。可能是因為我自己沒有意識到時間過的如此的快,,也有可能是因為我在上半年里沒有做工作計劃,,所以才讓我產(chǎn)生了一種沒有太多體驗和成就的感覺。吸取了這一教訓,,在下半年的工作還沒開始之前,,我就趕緊來為自己下半年的工作做了一個計劃和安排。

一,、崗位日常需要完成的工作

首先,,身為一名辦公樓的前臺客服,我必須要保證自己每天的形象都能夠達到公司里的要求,,保證每天著裝整潔,,統(tǒng)一穿好公司前臺的制服,保證自己每天精致的妝容,,包括發(fā)型也要梳到一絲不茍,,才能站到我們前臺的位置上,向我們的客戶和業(yè)主展現(xiàn)我們物業(yè)公司的專業(yè)和良好的氣質(zhì)形象,。

第二個是,,我們要保持我們良好的儀態(tài),時刻向客戶和業(yè)主展現(xiàn)我們前臺客服人員的禮儀修養(yǎng),。不能夠隨便的坐在我們的崗位上,,也不能在我們的崗位中隨意的走動,更加不能夠擅自離開我們的崗位,。接待客戶的時候,,我們更是要做到禮儀接待,讓客戶在心中留下好感,,讓客戶感受到我們對他的禮貌和尊敬,。

第三點就是我們客服人員的服務態(tài)度,,整個辦公樓每一層都有一到三家的企業(yè)公司,每一天或多或少都會有企業(yè)里的人員過來向我們咨詢問題,,這個時候,,我們不僅要做到微笑對待,我們還要做到耐心而細致的為他們解答,,幫助他們盡快的處理好問題,。在這個過程里,我們不能表現(xiàn)出一絲不耐煩的語氣和態(tài)度,,而是要熱情和親切,。

二、領導交辦的任務

對于在下半年里,,領導交代的任務,,我還無從知曉。但是只要是領導交代下來的任務,,我都要認認真真的去完成,,抱著一顆嚴謹而負責的.心去完成好。

這個計劃和安排可能還存在很多漏洞的地方,,但是基本上的工作也都有概括進去,我也會做到自我監(jiān)督和自我督促,,做到嚴格按照上面的計劃遵守,,增加自己的自制力,加強自己的自律意識,。如果還有需要進行補充和完善的地方,,還請領導不吝指出,我會拿回去再次進行修改,。相信在下半年的工作當中,,我一定能夠表現(xiàn)的更好!

物業(yè)個人工作計劃 物業(yè)個人工作計劃篇四

一,、全面實施規(guī)范化管理,。

在原有基礎上修定各部門工作手冊,規(guī)范工作流程,,按工作制度嚴格執(zhí)行,,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理,,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點,,做到全面,、詳實有據(jù)可查,。

二、執(zhí)行績效考核工作,,提高服務工作質(zhì)量

以績效考核指標為標準,,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,,責任到人,,通過檢查、考核,,真正做到獎勤罰懶,,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成,。

三,、強化培訓考核制度

根據(jù)公司培訓方針,制定培訓計劃,,提高服務意識,、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,,促進員工愛崗敬業(yè),,服務意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務意識,、禮儀禮貌,、業(yè)務知識、應對能力,、溝通能力,、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,,提高管理服務水平和服務質(zhì)量,,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源,。

四,、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系

從制度規(guī)范入手,責任到人,,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,,結(jié)合績效考核加強隊伍建設,加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,,打開聯(lián)防共治的局面,。

五、完善日常管理,,開展便民工作,,提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理,,完善小區(qū)樓宇、消防,、公共設施設備的維保,,讓住戶滿意,大力開展家政清潔,、花園養(yǎng)護,、水電維修等有償服務,在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務,。

六,、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃,開展社區(qū)文化活動,,創(chuàng)建和諧社區(qū),。

根據(jù)年度工作計劃,近階段的工作重點是:

1,、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》,、《電梯安全管理程序》、《管理制度》等制度規(guī)范,,嚴格執(zhí)行,,逐項整改完善,按實施日期落實到位,。

2,、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,明確崗位工作要求,。

3、擬定車輛臨停收費可行性方案,。

4,、配合運營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的開展,組織相關部門做好準備工作,。

5,、按部門計劃完成當月培訓工作。

20__年御苑區(qū)將以務實的工作態(tài)度,,以公司的整體工作方針為方向,,保質(zhì)保量完成各項工作任務及考核指標,在服務質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績,。

物業(yè)個人工作計劃 物業(yè)個人工作計劃篇五

一,、保安管理

1、做好商品樓的治安管理,,維護良好的治安秩序,。

2,、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習,特別是新入職隊員的培訓,。繼續(xù)做好商品樓內(nèi)安全保衛(wèi)工作,,確保商品樓的正常秩序,給業(yè)主提供一個安全,、舒適,、幽雅的居住環(huán)境。確保商品樓六年無任何刑事案件發(fā)生,。

3,、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設,努力培養(yǎng)骨干力量,。

4,、做好商品樓的消防安全工作,力求做到全年無任何消防安全事故,。

5,、加大軍事訓練力度,在20__年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高,。

6,、以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,,明確保安部各級工作職責,,責任到人,通過檢查,、考核,,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,,促進工作有效完成,。

二、工程維護保養(yǎng)管理

1,、對整個商品樓的電氣,、給排水、消防,、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行管理,、維修和保養(yǎng),確保商品樓的各項設備設施正常工作

2,、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理,。

3、向業(yè)主提供有償服務,。

三,、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1,、環(huán)境衛(wèi)生方面,我們根據(jù)商品樓實際情況,,主要針對河道的清潔加強對樹葉,、青苔打撈。確保河水清澈透明,。

2,、要求保潔部制定嚴格的工作計劃,結(jié)合保潔工作程序與考核辦法,,對清潔工作進行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,集中清運管理,,并加強商品樓衛(wèi)生檢查工作,,確保商品樓的衛(wèi)生清潔美觀。

3,、要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行,。

四、客服管理

1,、繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量,,業(yè)主滿意率達到95%左右。

2,、進一步提高物業(yè)收費水平,,確保收費率達到96%左右。

3,、密切配合各部門工作,,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議,。

4、完善客服制度和流程,,部門基本實現(xiàn)制度化管理。

5,、加強部門培訓工作,,確保客服員業(yè)務水平有顯著提高,。

根據(jù)公司培訓方針,,制定客服管理培訓工作計劃,提高服務意識,、業(yè)務水平,。有針對性的開展員工素質(zhì)教育,,促進員工愛崗敬業(yè)。對員工從服務意識,、禮節(jié)禮儀禮貌,、業(yè)務知識、應對能力,、溝通能力,、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,,提高管理服務水平和服務質(zhì)量,,提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

五,、完善管理處日常管理

開展便民工作,,提高業(yè)主滿意度,以制度規(guī)范日常工作,,完善商品樓治安,、交通、綠化,、公共設施設備的維保,,讓業(yè)主滿意,大力開展家政清潔服務,、花園養(yǎng)護,、水電氣維修等有償服務,在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收,。

六,、根據(jù)公司年度計劃,創(chuàng)建文明和諧商品樓,。

根據(jù)公司年度管理工作計劃,,20__年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理,強化服務意識,,規(guī)范服務標準,,嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律,、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行,,逐項整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,,明確崗位工作要求,。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展,組織相關部門做好準備工作,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復制
付費獲得該文章復制權限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復制
付費后30天內(nèi)不限量復制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服