總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

體系工程師工作總結(jié)篇一

20xx年的11月,，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職員的厚愛和期望,，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理,，分管xx,，這既是公司上下同仁對我的厚愛，也是公司對我在xx公司八年來工作的高度肯定,。想到這里,，受寵若驚的同時(shí),，更是感慨萬千、如履薄冰,。

日月如梭,、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間馬上就要過去了,，回顧這一年的工作歷程,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體職員的鼎力協(xié)助和配合下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,、目標(biāo)、任務(wù),，立足本職,、勤奮努力、拼搏向上,，積極開展工作,，較好的適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，圓滿的完成了自己擔(dān)任副總經(jīng)理期間的各項(xiàng)工作任務(wù),。首先在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和全體職員對我的支持,。

一年來,，對十七大報(bào)告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，始終把 “兩會”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。

經(jīng)過任職一年多的時(shí)間,，在思想認(rèn)識上有了進(jìn)一步的提高,，在今后的工作中將繼續(xù)按照x總對干部提出的要求——平常時(shí)期看的出來、關(guān)鍵時(shí)刻沖的出來,、危難時(shí)刻豁的出來,，努力嚴(yán)格要求自己。做學(xué)習(xí)的模范,，貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策的模范,，為人民服務(wù)的模范,，遵紀(jì)守法、弘揚(yáng)社會主義道德風(fēng)尚的模范,，創(chuàng)造一流業(yè)績的模范,。保持良好的精神狀態(tài)，良好的思想品德，以身作則,，吃苦在前享受在后,。

在擔(dān)任分公司領(lǐng)導(dǎo)后，深刻的感覺到一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對周圍的人關(guān)心愛護(hù),，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來關(guān)心國家,、集體和他人的利益,。時(shí)代在變、環(huán)境在變,，設(shè)計(jì)院的工作也時(shí)時(shí)變化著,，每天都有新的技術(shù)出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,，作為一名管理者,，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力,，更加嚴(yán)格要求自己，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

1．明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃,、有組織地抓好生產(chǎn)工作,。 在陳總的.帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各生產(chǎn)部門積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù),，全年各設(shè)計(jì)部均超額完成預(yù)定的產(chǎn)值目標(biāo),。

xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下，x總為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子能夠開拓思路,，一方面積極引進(jìn)專業(yè)院校的大學(xué)生,，一方面立足本地化建設(shè)。及時(shí)的補(bǔ)充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設(shè)計(jì)崗位,，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用,。

由于公司各項(xiàng)目部2014年生產(chǎn)形勢較好，市場有不同程度的擴(kuò)展,，造成人員普遍緊張,。本人能夠在人力資源不足的現(xiàn)實(shí)問題下及時(shí)根據(jù)各項(xiàng)目部的不同情況,，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員及時(shí)有效的補(bǔ)充到最需要的位置，發(fā)揮其最大的效能,。并根據(jù)新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計(jì)劃的分配到不同情況的項(xiàng)目部，為其做好職業(yè)規(guī)劃,。

2．以人為本,、加強(qiáng)溝通，積極走訪,、加強(qiáng)分管設(shè)計(jì)部建設(shè),。 作為設(shè)計(jì)單位，人是公司最重要的資源,，是第一生產(chǎn)力,。本人任職以來能夠注重于職員的溝通，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問題,。本人今年多次走訪各個(gè)項(xiàng)目部,，與職員加深溝通，了解第一手情況,，注意職員情緒的波動(dòng),，及時(shí)解決職員思想問題。

由于現(xiàn)在設(shè)計(jì)工作的服務(wù)性工作越來越多,，設(shè)計(jì)折扣也越來越低,，造成設(shè)計(jì)人職員作量越來越大，設(shè)計(jì)產(chǎn)值反而呈負(fù)向增長,。針對這種情況,，本人能夠一方面調(diào)動(dòng)職員的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行正向激勵(lì),。在陳總的大力支持下,，積極改善職員的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹立起公司形象,，一方面加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對公司的認(rèn)同感,。

在本人分管的xx項(xiàng)目部市場建設(shè)方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應(yīng),，增加拜訪,，參與大型項(xiàng)目會審。通過設(shè)計(jì)部全體職員的努力及市場部的充分支持下,，今年在xx市場取得了一定的突破,，并為明年進(jìn)入xx市場做出了鋪墊。

3．加強(qiáng)技術(shù)交流,，做好技術(shù)支撐

由于xx借調(diào)北京工作,，受x總委托臨時(shí)負(fù)責(zé)分公司部分技術(shù)支撐工作。對于技術(shù)性較強(qiáng)的前期項(xiàng)目做到全程關(guān)注，重點(diǎn)介入,。與各項(xiàng)目部積極溝通,，對于大型的規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議，對于各項(xiàng)目部職員提出的技術(shù)問題及時(shí)解決,，做好技術(shù)支撐工作,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做好設(shè)計(jì)xx合格的管理者,。

1．有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等,。

2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年各項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)繁重,，人員缺口較大，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中有時(shí)心有余而力不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果,，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底,。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下,，在全體職員的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，再創(chuàng)新佳績,、再鑄新輝煌!

體系工程師工作總結(jié)篇二

工程造價(jià)審核過程中控制的重點(diǎn)

審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制,，對保證審核質(zhì)量,，降低審核風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用,。

在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù),，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定,，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核,。

(1)搜集,、整理好結(jié)算所需資料。結(jié)算審核是造價(jià)咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù),，對承包方編制的工程結(jié)算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查,，所以工程竣工資料的真實(shí)、完整,、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否,。

(2)深入現(xiàn)場，全面掌握工程動(dòng)態(tài),。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計(jì)算審核,，還要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對,，確保工程結(jié)算的質(zhì)量,。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工,，是否有的洽商沒有施工,，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了,。如發(fā)現(xiàn)問題,，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實(shí)。

(3)工程量的審核,。工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ),，工程量的真實(shí)性對工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上,。實(shí)施審核時(shí),，應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證,。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算,，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等,。

(4)現(xiàn)場簽證的審核?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個(gè)原則：首先是客觀性原則,，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見,，而且要審查簽字,、意見的真實(shí)性;其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項(xiàng)放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮,，避免工程量的重復(fù)計(jì)算;第三是全面性原則,，不僅要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生數(shù)量的真實(shí)性,。

(5)材料的審核,。對材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，是否提高材料損耗率等,。對那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強(qiáng)審核力度,。對施工期限較長的工程,，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)辦法結(jié)算,。

(6)定額套用的審核,。首先,，審核定額的選用是否正確,、合理。其次,，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn),，有無錯(cuò)套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用,。對直接套用的審核,，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確,。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋,，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。

(6)措施項(xiàng)目,、其他項(xiàng)目費(fèi)的審核,。該部分審核重點(diǎn)是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)要有現(xiàn)場簽證,，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)要考慮機(jī)械使用時(shí)間是否在施工合同規(guī)定的時(shí)間等,。造價(jià)100分網(wǎng)站。

(7)取費(fèi)的審核,。取費(fèi)是按照企業(yè)資質(zhì)及取費(fèi)類別,、工程類別確定的，進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)首先熟悉施工合同,、協(xié)議,、工程類別核定;其次應(yīng)仔細(xì)研究費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件,，并結(jié)合實(shí)際情況加以審查，對適用不同費(fèi)用政策的同一工程,，應(yīng)按分別計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用;最后審核建筑工程費(fèi)用的計(jì)算過程,，重點(diǎn)是審核各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)算時(shí)所確定的基數(shù)，特別注意在結(jié)算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量,、工期的獎(jiǎng)罰條件是否具備,，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠,，稅金費(fèi)率套用是否正確等,。

(8)變更項(xiàng)目價(jià)格審核。工程單價(jià),，尤其是變更項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)按照以下原則計(jì)?。旱谝弧⒑贤幸延羞m用于變更工程的價(jià)格,，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款,。第二、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款,。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格,，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

(9)甲供材的審核,。首先,，審核甲供材進(jìn)工程結(jié)算的價(jià)格，江蘇省定額一直都是有明確規(guī)定的,，按預(yù)算價(jià)計(jì)入工程造價(jià),。其次，審核甲供材扣除,，甲供材一般按預(yù)算價(jià)扣除,。甲供材的市場價(jià)與預(yù)算價(jià)的差額由甲方自行解決，在扣除過程中乙方可以計(jì)取甲供材的保管費(fèi),。如果承包方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量的,，則多領(lǐng)部分應(yīng)按市場價(jià)退還。最后審核甲供材稅金,，應(yīng)當(dāng)注意將甲供材的稅金,，作為工程總造價(jià)的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除,。

(10)附屬工程,、追加工程的審核,。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo),，只注重了項(xiàng)目承建人主體工程的招投標(biāo),，卻忽視了項(xiàng)目附屬工程、追加工程的招投標(biāo),。因此審核過程要更加認(rèn)真,，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認(rèn)、材料設(shè)備價(jià)格,、定額套用,、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。

1,、新的施工技術(shù)及工藝;

2,、建設(shè)工程造價(jià)管理理論與務(wù)實(shí);

3、相關(guān)法律法規(guī),、典型案例,。

習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中,，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,，讓工作更是一層樓。

應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊,，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為,。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

回首過去的一年,，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒,。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題,，喜歡請教別人解決,，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候,，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上,，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重,，對自己沒有信心,。后來自己接管過來，解決了一個(gè)一個(gè)的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有,，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng),。或許是性格的原因吧,，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來,，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我需要面對客戶，需要與別人溝通,。

體系工程師工作總結(jié)篇三

一,、規(guī)模小、專業(yè)少,、專業(yè)化程度高,，教學(xué)環(huán)境與工業(yè)界實(shí)際技術(shù)環(huán)境接近甚至同一，所以幾百年的老校只有幾百名學(xué)生很常見,，這個(gè)系統(tǒng)非常接近中國的研究生院,，但不是搞基礎(chǔ)科學(xué)研究，而是參與企業(yè)工業(yè)項(xiàng)目的研究工作,。

第一階段是工程師預(yù)科階段,，為期二年，接收高中畢業(yè)生,，屬于無專業(yè)的基礎(chǔ)課階段,，以大學(xué)基礎(chǔ)知識教育為主。工程師預(yù)科班是專門服務(wù)于法國工程師教育的高教體系，主要設(shè)在教育部選定的高中學(xué)校內(nèi),，由教育部專門篩選的教師任教,。(也有部分大學(xué)開設(shè)工程師預(yù)科課程，還有少量工程師學(xué)院學(xué)制五年,，本身有自己的預(yù)科課程),。

第二階段為三期三年，屬于有專業(yè)階段,，專業(yè)自選,。這一階段只接收大學(xué)二年級以上的學(xué)生和工程師預(yù)科班的學(xué)生，通過嚴(yán)格的筆試,、面試和科技答辯來選拔,，科技答辯課題學(xué)生自選。第二階段的第一年和第二年要求學(xué)生下到企業(yè)實(shí)習(xí)3到4個(gè)月,，第三年要求實(shí)習(xí)半年,，技術(shù)性極強(qiáng)，以便學(xué)生畢業(yè)后能夠立刻負(fù)擔(dān)起工程師的責(zé)任,。

三,、注重教學(xué)與實(shí)際結(jié)合密切，這一點(diǎn)主要通過六個(gè)方面：

2. 相當(dāng)一部分教師是聘用的經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)工程師;

法國工業(yè)化經(jīng)濟(jì)在很大程度上依賴工程師,，法國企業(yè)的現(xiàn)代化水平就建立在工程師的工作上,，法國企業(yè)的國際化需要這個(gè)教育體系的國際化，并不是所有的法國人都愿意到他們公司的國外分公司工作,，尤其是亞非國家,，所以法國edi就開始響應(yīng)教育部，工業(yè)部和外交部的號召,，和綜合大學(xué)一起,，向這些地區(qū)打開大門，越來越多的edi干脆要求自己的學(xué)生至少出國實(shí)習(xí)一次,，這個(gè)幾乎不為人知的系統(tǒng)開始在國際上露面了,。

體系工程師工作總結(jié)篇四

我于__年參加工作,，從最基本施工員做起,，通過自身的努力，擔(dān)任過質(zhì)安科長,，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項(xiàng)工作任務(wù),，我都兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己,，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì),，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄,，銳意進(jìn)取,，使自身的專業(yè)知識、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高,，__年,，在__公司，我利用自身扎實(shí)的專業(yè)知識和較強(qiáng)的實(shí)踐能力,，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)文件,、施工技術(shù)資料制作、核查以及管理方法,、施工質(zhì)量控制管理制度,、現(xiàn)場安全控制管理制度、人員生產(chǎn)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進(jìn)行了系統(tǒng),、全面的整理和規(guī)范,，使整個(gè)公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善，為工程項(xiàng)目的管理和運(yùn)行提供了先進(jìn),、科學(xué)的管理方法和手段,，使公司多項(xiàng)工程獲得了__市“文明標(biāo)化工地”和__省“文明標(biāo)化工地”以及__市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和__省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并多次受到上級各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和贊譽(yù),。

隨著公司管理體制改革的逐步深入,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)行國際上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,，我作為公司管理者代表對認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實(shí)施,，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價(jià),、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識,、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿通過質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證,，在整個(gè)過程中，我都精心安排,，科學(xué)組織,，規(guī)范管理，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn),。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中,，我個(gè)人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表,，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力,。

在為公司和項(xiàng)目部取得各項(xiàng)榮譽(yù)的同時(shí)，我也不斷學(xué)習(xí)和提高,，專研專業(yè)知識,，攻克專業(yè)難題，我于__年撰寫的《合理低價(jià)中標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表,，___年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》,、《關(guān)于中標(biāo)價(jià)和簽約合同價(jià)的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。

二,、積極推廣使用“四新”技術(shù),，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性

1、hrb400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)

目前,，很多工程為高層建筑,，結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大,，比如,，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過程中，我針對地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大,，鋼筋排布較密集的部分,，建議采用hrb400級鋼筋代替原h(huán)rb335級鋼筋，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計(jì)單位采納,，大大減少了鋼筋的用量,，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實(shí),，而且hrb335級鋼筋相比可以節(jié)省成本_%,。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù)，應(yīng)用符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接,，它既節(jié)省電能,、又節(jié)省鋼材，而且可以很好的解決hrb400級鋼筋可焊性差的問題,，不用明火施工,，施工方法簡便，接頭質(zhì)量可靠,，對主筋的損害極小,。

2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

為了保證屋面防水工程的質(zhì)量,，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高,、延性大,、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝,，操作簡單,，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈,，防水涂料具有施工方法簡單,，可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，特別對于細(xì)部,、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,，更能體現(xiàn)其容易操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄,，占用空間和增加荷載,。

3、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)

我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的__工程,，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程,，該工程地下室共二層，平均深度10米多,，最深處接近13米,，基坑北側(cè)為環(huán)城北路，東面為育才路,，車流量非常大,，且基坑距兩條主干路距離很近，對此我們編制專項(xiàng)監(jiān)測方案,，對深層土體位移,、圍梁水平位移、支護(hù)結(jié)構(gòu)沉將,、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測,，采用測斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制，利用計(jì)算機(jī)對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,，計(jì)算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線,，及時(shí)準(zhǔn)確的得出監(jiān)測結(jié)果，指導(dǎo)土方開挖和圍護(hù)結(jié)構(gòu)等的施工,，保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行,，利用監(jiān)測報(bào)警制度有效的避免工程事故的發(fā)生，大大提高了施工效率,。

通過對工程新技術(shù),、新材料的應(yīng)用與推廣,，保證了工程的施工質(zhì)量，大大縮短了工期,，節(jié)約了成本,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時(shí)也帶動(dòng)了我公司其他工程對新技術(shù),、新材料的應(yīng)用,，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用，推動(dòng)了整個(gè)公司科技發(fā)展的步伐,，今后,，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅(jiān)持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新，加大對新技術(shù),、新材料,、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，努力推廣十項(xiàng)新技術(shù),，提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,。

三、積極推廣信息化管理方法,，用高科技手段提高企業(yè)及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

在工程項(xiàng)目管理工作中,，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理,，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用e_cel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng),、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識,，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應(yīng)用《神機(jī)妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制;應(yīng)用autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底,，使工程繪圖變得異常輕松。

在公司日常管理工作中,，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外,，還能夠共享諸如打印機(jī),、掃描儀、繪圖儀等硬件設(shè)備,，節(jié)省了大量寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。在公司財(cái)務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管理軟件,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化,。下一步,，公司將實(shí)現(xiàn)更深層次的計(jì)算機(jī)科學(xué),、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用,，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)視頻會議等連接手段,。

四、與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，適應(yīng)社會發(fā)展需要

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速,，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識,，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，不被社會的發(fā)展所淘汰,，因此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng),，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中,，在工程師職期間，我獲得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資格,。

以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié),，總之，過去的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下,，經(jīng)過不斷努力，取得了一定的成績,，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高,，個(gè)人評價(jià)業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識到,，在新的形勢下,，今后我還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作，再接再厲,，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自己,，積累工作經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻(xiàn)!

體系工程師工作總結(jié)篇五

20xx年是質(zhì)量提升年,，我們要全年貫徹質(zhì)量精神，加大力度做好質(zhì)量宣傳,，促進(jìn)公司員工質(zhì)量意識的提高,。

宣傳方法：

1、 策劃質(zhì)量宣傳口號,、質(zhì)量宣傳標(biāo)語,、質(zhì)量歌曲，例如“責(zé)任是質(zhì)量的保證,，質(zhì)量是品牌的生命”,、“有質(zhì)量才有市場，有改善才有進(jìn)步”,。

2,、 通過質(zhì)量宣傳看板，把每周的質(zhì)量問題(質(zhì)量周報(bào)),，以及改進(jìn)情況粘貼到看板上,，讓每個(gè)員工能及時(shí)了解到開展質(zhì)量帶來的正面成果。

3,、 組織開展質(zhì)量知識競賽,，豐富員工的質(zhì)量知識，讓員工切身感受到質(zhì)量知識的重要性,。

4,、 組織開展各部門質(zhì)量培訓(xùn)，爭取讓每個(gè)部門的員工都能夠樹立質(zhì)量意識,，提高對質(zhì)量的重視,。

宣傳內(nèi)容：

1、 質(zhì)量體系建設(shè)

2,、 產(chǎn)品質(zhì)量控制

二,、 質(zhì)量培訓(xùn)

1、對新員工以及老員工進(jìn)行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識培訓(xùn),，幫助新員工了解質(zhì)量體系,、樹立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性;同時(shí)進(jìn)一步加深老員工的質(zhì)量意識，使其對質(zhì)量體系的貫徹實(shí)施有新的理解,。

2,、積極參加集團(tuán)、公司組織的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提升自己的質(zhì)量理念,，補(bǔ)充自己的質(zhì)量知識,，提高自己的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平,，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控,。

三、 質(zhì)量管控

針對重大項(xiàng)目和工程,，首先熟悉整個(gè)項(xiàng)目以及合同的具體情況,，對項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解，然后編制《質(zhì)量保證大綱》,，依據(jù)《質(zhì)量保證大綱》以及項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)議編制項(xiàng)目的《質(zhì)量控制計(jì)劃》,，對項(xiàng)目產(chǎn)品每一步的實(shí)現(xiàn)過程按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行管控,。監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況,，對運(yùn)行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、跟蹤,、匯總,，同時(shí)把信息及時(shí)反饋到各個(gè)部門進(jìn)行問題評審，制定方案,，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,，滿足客戶的要求。

針對充電設(shè)施的四類產(chǎn)品,，編寫《充電設(shè)施質(zhì)量保證計(jì)劃》,，對各個(gè)產(chǎn)品分別編寫《質(zhì)量計(jì)劃》，制定質(zhì)量控制流程卡,，對生產(chǎn)調(diào)試過程中的關(guān)鍵步驟進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、匯總,，及時(shí)接受調(diào)試人員,、客戶以及現(xiàn)場反饋的信息，分析匯總,，及時(shí)上報(bào),，把問題反饋到各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行評審、整改,，在第一時(shí)間內(nèi)控制不良現(xiàn)象的延續(xù),，同時(shí)對整改后的問題處理情況進(jìn)行監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求,。

四、 質(zhì)量服務(wù) 提高主觀能動(dòng)性,，換位思考,，提高對本職工作重要性的認(rèn)識,，強(qiáng)化工作責(zé)任心。對于自己的客戶,，努力站在客戶的角度思考問題,。及時(shí)接受售后服務(wù)部反饋的信息，對于出現(xiàn)的不足虛心接受,，及時(shí)整改,。其他部門如果需要相關(guān)的質(zhì)量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過程中的問題匯總，及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息,，讓各部門得到滿意,。

五、質(zhì)量考核

給各個(gè)部門制定相應(yīng)的質(zhì)量考核計(jì)劃,、質(zhì)量指標(biāo),。同時(shí)對各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員制定質(zhì)量指標(biāo)，劃分為多條內(nèi)容,，沒做到相應(yīng)的指標(biāo),，采取扣分政策，督促每一個(gè)人員按時(shí)完成自己的質(zhì)量工作,。對于質(zhì)量工作完成的較好的員工,，可以采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情,。

體系工程師工作總結(jié)篇六

回顧一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下,、各部門之間的配合下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議,。

一,、20__年完成的主要工作

1、完成設(shè)計(jì)院的移交,，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院,，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。

2,、與設(shè)計(jì)院溝通,、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖,。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見,，完成開閉所、變電所出圖,。

3,、配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

4,、配合各施工單位完成皮革館項(xiàng)目各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè),，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò),、監(jiān)控位置,。

5、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況,。

二,、20__年完成的主要工作

1、配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗(yàn)收單位對皮革城達(dá)到合格工程,，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部。

2,、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作,，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后第一時(shí)間反饋給施工單位,，同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作,。

3、精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到_月_日送電運(yùn)行,，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行,。

三﹑存在的不足及改進(jìn)措施

1、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),，沒有充分利用資源,。

2、專業(yè)面狹窄,，作為一名電氣工程師,，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。在以后的工作過程中,，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微,。

3,、對于工作過程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng),，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理,。

明年會是更忙碌的一年,，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提高,，做一名合格的__員工,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益，在明年更好地完成工作,。

體系工程師工作總結(jié)篇七

一,、崗位認(rèn)識

通過對公司的管理制度，部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、質(zhì)量體系的學(xué)習(xí)及討論,，熟悉了質(zhì)量體系/環(huán)境體系，感受企業(yè)文化的熏陶,，明白做一個(gè)質(zhì)量體系專員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì),，在工作中以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，達(dá)到各操作使用者滿意為服務(wù)目標(biāo),，努力為公司做出自己的貢獻(xiàn)并將其牢記于心,，時(shí)刻提醒自己把質(zhì)量/環(huán)境體系的完善和應(yīng)用作為自己崗位職責(zé)和要求。

二,、工作方面

在試用期這段時(shí)間的主要任務(wù)是：

1,、編寫公司體系有關(guān)文件和修訂全過程及跟蹤落實(shí)。

2,、協(xié)助有關(guān)項(xiàng)目所需要的體系內(nèi)審,、外審、協(xié)助進(jìn)行管理評審,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

三、實(shí)踐與收獲

1,、體系文件修訂及跟蹤落實(shí),。

在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我較快的融入到了工作中,，在這三個(gè)月的工作中,，在部長的指導(dǎo)下更新完善了質(zhì)量8個(gè)二級文件，編輯了9個(gè)三件文件,，設(shè)計(jì)了12個(gè)四級文件表格,，并統(tǒng)計(jì)了各部門的表格，及文件編號的統(tǒng)一進(jìn)行編號,。

2,、協(xié)助部門內(nèi)、外審,。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了對捷太格特,、三凌、環(huán)境體系,、壁爐冠世,、德韌干巷、約翰迪爾,、瑪瑞麗等客戶的外部審核,，整改不合格項(xiàng)，順利的關(guān)閉了各部門的一些不合格項(xiàng),，并對整改措施進(jìn)行了后續(xù)的跟蹤和追溯,。通過外審讓自己有機(jī)會正面解釋公司的質(zhì)量/環(huán)境體系制定和文件，對公司的體系和思維和運(yùn)行有了整體上是認(rèn)識和了解,。

四、存在的不足

第二,、對公司的產(chǎn)品整體性的認(rèn)識不足,，只是限于自己常工作接觸到的產(chǎn)品，對其他工作原理及整體使用過程有待加深了解,。

五,、工作設(shè)想

1、協(xié)助生產(chǎn),、技術(shù)部規(guī)范和細(xì)化生產(chǎn)工藝文件及檢驗(yàn)文件標(biāo)準(zhǔn)化,。特別是值得一提的是三級文件，比如作業(yè)指導(dǎo)書等,。因?yàn)樗菃T工進(jìn)行作業(yè)的最直觀的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，也是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的最后環(huán)節(jié),。

2、記錄完善,。任何有價(jià)值的行為和改善的驗(yàn)證均應(yīng)形成記錄,，特別是一些重大的質(zhì)量問題的預(yù)防糾正措施的驗(yàn)證記錄。還有生產(chǎn)記錄,，為我們提供很多有用的產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)過程信息,。這些記錄的完善有利于我們更好的進(jìn)行質(zhì)量追溯，不斷完善我們的質(zhì)量控制的力度與作用,。

4,、加強(qiáng)供應(yīng)商的管控。公司有大量的外包業(yè)務(wù),，質(zhì)量的控制是個(gè)重要的環(huán)境,，在未來的工作中，應(yīng)從制度和規(guī)范上,，逐步加強(qiáng)供應(yīng)商的監(jiān)督,。

6、協(xié)助部長培養(yǎng)一支品質(zhì)意識,、成本意識,、操作技能、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，從而提高生產(chǎn)工作效率,，產(chǎn)品品質(zhì)，減低相關(guān)的成本,，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn),，早晚會的宣導(dǎo)以及專案的分析,、討論，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平,，不斷地對人員的優(yōu)化,，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。

只有認(rèn)識自己的不足,，才會改進(jìn)，企業(yè)是給我們大家一個(gè)發(fā)揮的平臺,，有沒有成績讓顧客給答案（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）,，比如制造說自己做的產(chǎn)品是沒問題的，那只能在品管檢驗(yàn)后才是,，品管說產(chǎn)品檢驗(yàn)都o(jì)k,，可以出貨,，是不是ok，要等顧客的回答,。未來企業(yè)的核心競爭力將是企業(yè)的智慧,，怎么才能比別的同行業(yè)更優(yōu)秀，需要的是團(tuán)隊(duì)的力量,，一直秉承服務(wù)生產(chǎn)的角色在發(fā)揮作用,，力爭用自己的努力來影響企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識，我們相信公司的明天會美好,，自己的明天也會更美好,，為了這個(gè)共同的愿望，一直在努力,。

品管部

質(zhì)量工程師：肖華

2012-1-9

體系工程師工作總結(jié)篇八

從三月份進(jìn)入公司以來最多的是學(xué)習(xí)到了不少,，讓我成長了不少，對此謝謝公司給了我這個(gè)學(xué)習(xí)成長的機(jī)會,！我從解決方案工程師這個(gè)崗位上首先學(xué)到了仔細(xì),，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改,，所以并沒有非常細(xì)心的去做,，可是后來在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下才慢慢意識到這個(gè)崗位的重要性，才慢慢的注重細(xì)節(jié),，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),。然后學(xué)習(xí)到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶看的,，要打動(dòng)客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)心的問題,。

當(dāng)然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作,，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來,，同時(shí)也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài),，同時(shí)也要了解好客戶的需求,，真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁。

從華聯(lián)瓷業(yè),、到太原自來水、二汽,、廣西貴港天鴻鑫,、柳鋼、柳化,、石家莊正元化肥廠,、玉門油田水電廠,、茂名大地豐、平定水務(wù)局,、太原天一博科技,、海艦地產(chǎn)、北京順義通州,、大同晉能,、廈門tdk等等這些公司的從表計(jì)終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品再到談電機(jī)節(jié)能事業(yè)，后續(xù)工作我可能更注重到了電機(jī)節(jié)能這個(gè)新事業(yè)中了,，但是不管怎樣每個(gè)項(xiàng)目每次機(jī)會我都會向客戶宣傳集團(tuán)公司的整體業(yè)務(wù),，而不是單純的為了一個(gè)項(xiàng)目的某一個(gè)方面在做宣傳，當(dāng)然我也知道在現(xiàn)場一切以項(xiàng)目為主,。

腳踏實(shí)地的努力去做事,，做實(shí)事，同時(shí)不斷培養(yǎng)自己的思考學(xué)習(xí)能力,，以思考來佐證做事,，不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn),，讓激情帶來進(jìn)取帶來效益,，讓激情來提升能力。

我覺得我們公司的目標(biāo)還是比較高遠(yuǎn)的,，但是應(yīng)該是長期目標(biāo)必須是遠(yuǎn)大,，近期目標(biāo)要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調(diào)難以實(shí)現(xiàn)的，必須要有可實(shí)現(xiàn)性及可操作性,。

計(jì)劃一定要細(xì)節(jié)化,，要大體方針不變，細(xì)節(jié)可以實(shí)時(shí)調(diào)節(jié),，圍繞整體目標(biāo)在前進(jìn),。

公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精,，但是要想發(fā)展必須找準(zhǔn)一個(gè)方向作為突破口,，重點(diǎn)發(fā)展，形成我們的核心競爭力,。

企業(yè)文化很重要,，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán),。

員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去努力,，才能為公司帶來利潤的同時(shí)為員工創(chuàng)造價(jià)值。

1,、戰(zhàn)略上：

從戰(zhàn)略的角度,，我們定位是相對較高的,，說明我們目標(biāo)、理想都比較高遠(yuǎn),，但是著手要低,，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè),，在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情,，為社會提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他,。

2,、技術(shù)的提升：

需要多外出參加培訓(xùn)，先學(xué)習(xí)參與合作方的工程實(shí)戰(zhàn),，從實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)學(xué)有所用,，同時(shí)或外聘專家形成電機(jī)節(jié)能事業(yè)的專家隊(duì)伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的同時(shí)可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動(dòng)性大很容易招聘到）,。

3,、產(chǎn)品化、工程化,、品牌化：電機(jī)節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化,，其實(shí)一開始先外購，然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習(xí)到不少東西,，再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化,，然后分析得出其原理，相應(yīng)性針對性的把所有cad制圖完善,，做到自有化,，然后可以增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開始努力。

4,、激勵(lì)政策：

a,、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個(gè)點(diǎn)，當(dāng)報(bào)價(jià)高于普通報(bào)價(jià)的百分之多少時(shí)再提高一個(gè)點(diǎn),，直到八個(gè)點(diǎn),，然后對報(bào)價(jià)更高的部分可以和公司五五分等方式。

b,、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵(lì),，鼓勵(lì)第一個(gè)吃螃蟹的人，鼓勵(lì)第一個(gè)做成項(xiàng)目的同事,，這種鼓勵(lì)不能是太低的（溫飽問題解決之后的一頓飯的獎(jiǎng)勵(lì)顯得非常不合理）,，怎么也要是萬把塊才夠有吸引力。

c、任務(wù)要就實(shí)避虛,，可以分開來原來集團(tuán)的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來跑新的事業(yè),，對開始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求,。

5、太極策略：

太極講究陰陽合一剛?cè)岵?jì),，蓄力于一點(diǎn)以擊之,，而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力，本來公司資源就不多,，給人印象是什么都能做又什么都不能做,，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)來做，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時(shí)攻某一面的話支持力度也要大一些,，也能很快見到效果些,，而且要以公司為團(tuán)隊(duì)不能只注重自己部門，需要注意部門與部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

6,、獎(jiǎng)罰措施及監(jiān)督：

以獎(jiǎng)為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況,，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督,。

7、合理化建議：

從新年開始可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的合理化建議獎(jiǎng),，畢竟群眾的力量才是無窮的,，三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢，鼓勵(lì)大家的參與性,，歸屬感,，增強(qiáng)主人翁意識。

8,、制度：

制度不是用來減緩效率的,，應(yīng)該是用來提高效率的，有些時(shí)候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力,，對于多小的項(xiàng)目與情況可以決斷而不需要層層申請,，或是可以先口頭申請回頭再補(bǔ)書面的申請以做得更加人性化。