無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

房地產(chǎn)銷售部部長競聘稿篇一

市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本,。對于目標市場,，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展,，需要有計劃、按步驟地開發(fā),，哪個客戶需要及時開發(fā),，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動,，并不是單憑想象就能達到效果的,，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題,。盲目地,、無計劃地、重復(fù)地拜訪行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。

1.重塑銷售部的角色職能定位,。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時,，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌,。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度,。

2.堅定不移的用我們自己的方式來做市場

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時,，也要確保“賣得動”,，有計劃,、多層次地開展“面向客戶型”推廣，門店銷售,，趕集宣傳,，會議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水,，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

3.原則不能動，銷售人員不能充當送貨員

銷售人員主動出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計劃,，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨,。但是由于銷售人員與客戶溝通不夠,，或者溝通不到位，經(jīng)常對新老客戶采取貨到付款,，往往第二天只能等貨,，送貨，收款,，甚至還充當搬運,，為提高工作效率;降低貨款風(fēng)險;希望大家在以后的工作中，在適當?shù)臅r候堅持原則,。

4,、經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制

很多銷售人員往往注意的是經(jīng)銷商的買賣情況，究竟產(chǎn)品賣到哪去了,，為什么賣不動不去追蹤,，不去思考，所以,，今后的工作中,，銷售部會出相對的表格，來協(xié)助銷售人員加強對經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制,，從而保障我們銷售,。

房地產(chǎn)銷售部部長競聘稿篇二

1、負責公司業(yè)務(wù)拓展及維護工作,，產(chǎn)品價格洽談,，銷售合同簽訂。

2、負責制定業(yè)務(wù)部管理制度,，擬定業(yè)務(wù)管理辦法,，明確業(yè)務(wù)工作標準，明確各崗位工作職責,。

3,、協(xié)助總經(jīng)理制定月、季度,、年度銷售計劃,。

4、負責訂貨計劃的評審及確認,，銷售計劃的下達及完成進度的跟蹤,。

5、相關(guān)業(yè)務(wù)文件的傳送,、存檔及保管,、保密工作。

6,、客戶計劃的下達,、進度跟蹤及貨款的回籠。

7,、負責本部門日常工作的安排及管理。

8、負責抓好所管轄范圍內(nèi)人員的工作技能培訓(xùn)、考核、考評與管理教育工作，關(guān)心人員生活及思想動態(tài)，做好耐心細致的思想教育工作。

9、負責整理保存銷售合同,、協(xié)議,同時對銷售內(nèi)勤的資料保存保密工作負有領(lǐng)導(dǎo)責任。

10,、負責與公司各部門間的溝通,、協(xié)調(diào);負責本部門辦公設(shè)備的保管及維護;及時向總經(jīng)理匯報銷售工作情況,。

11、負責完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

房地產(chǎn)銷售部部長競聘稿篇三

一、在銷售副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，主持銷售部的全面工作,，負責銷售部的業(yè)務(wù)管理和思想政治工作。

二、每月至少兩次主持召開銷售部工作會議。

三、制定年度銷售計劃，組織洽談業(yè)務(wù)并簽訂銷售合同,，及時檢查督促合同的完成。

四、負責每月五日(非工作日順延)前收集業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品純銷表。

五、協(xié)助銷售副總建立健全有特色的銷售體系,、網(wǎng)絡(luò)，編制中,、長期營銷計劃,，搞好銷售統(tǒng)計，積累必要的基礎(chǔ)資料,。

六,、負責協(xié)助財務(wù)部對本公司產(chǎn)品價格的報審及價格信息的收集管理工作,。

七、負責和協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品的售前,、售后服務(wù)工作和用戶投訴處理,。

八、定期檢查指導(dǎo)各地區(qū)業(yè)務(wù)銷售人員的工作業(yè)績,。

九,、處理好與直接用戶和間接用戶(中間商)的關(guān)系。正確運用和選擇各種銷售渠道,，積極解決各種矛盾,。

十 、負責運輸費用的審核工作,。

十一,、妥善處理產(chǎn)品退、換貨工作

十二,、加強業(yè)務(wù)教育,，不斷提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

十三,、認真搞好本部門的6s及精細化管理工作,。

十四、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù),。

房地產(chǎn)銷售部部長競聘稿篇四

1;負責市場的調(diào)研和預(yù)測,，掌握市場信息和客戶需求。

2;根據(jù)市場信息及年銷售任務(wù)編制銷售不工作計劃,。

3;負責日常的業(yè)務(wù)接待,，編制簽訂銷售合同。

4;根據(jù)市場信息負責組織合同評審,。

5;根據(jù)銷售合同下達生產(chǎn)任務(wù)書,。

6;根據(jù)對市場的預(yù)測建立合理的安全庫存，及時下達預(yù)投計劃,。

7;負責聯(lián)系運輸工作,。

8;負責成品庫的管理工作,。

9;負責余款的回收工作。

10;負責公司的售后服務(wù)工作,，妥善處理客戶投訴,。

11;負責客戶滿意度的調(diào)查統(tǒng)計工作，將用戶的意見及時反饋到公司,。

12;為了提高公司在用戶中的信任度,，要保證零配件的供應(yīng)。

13;服從公司的統(tǒng)一指揮完成公司臨時交辦的一切任務(wù),。

房地產(chǎn)銷售部部長競聘稿篇五

1,、認真執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責;

2,、負責制定銷售管理制度,，擬訂銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度,、明 確銷售工作標準;

3,、負責產(chǎn)品入庫出庫核對工作。進出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全,，驗收及時,， 標明型號、規(guī)格,、數(shù)量等,，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,，認真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù);

4,、負責庫存產(chǎn)品的保管，做到日清月結(jié),、對方正起勁,、達到賬物相符、賬 卡相符,，保證賬,、卡、物,、資金四對口,，做好在庫產(chǎn)品的防火、防盜,、防損工作,，確保庫存產(chǎn)品的安全;

5、負責組織好年度在庫產(chǎn)品及物資的期末盤點工作;

6,、負責編制銷售統(tǒng)計報表,。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,，建立健全各 種原始記錄、統(tǒng)計臺賬,，及時匯總填報年,、季、月度銷售統(tǒng)計報表;

7,、積極開展市場調(diào)查,、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集,、整理和反饋,， 掌握市場動態(tài)，積極適時,、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點,，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率;

8,、嚴把設(shè)備,、原材料的采購關(guān);

9、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

房地產(chǎn)銷售部部長競聘稿篇六

一,、加強個人的業(yè)務(wù)能力

上個月我業(yè)務(wù)不強，所以導(dǎo)致我沒能夠拿到好的資源,，這個月我要把對外的業(yè)務(wù)能力加強，要把握機緣,，拉住客戶,，培訓(xùn)自己的銷售技巧，方便真正的在跟人談房子的時候把握住重點,，給予客戶充分的信任,，對我出售的房子信賴。同時好的業(yè)務(wù)能力也能夠為自己爭取更多的房源和客源,，所以這個月我迫切的需要訓(xùn)練自己的業(yè)務(wù)方面的能力,。

二、關(guān)注房地產(chǎn)在市場上的經(jīng)濟情況以及相關(guān)的政策

我在三月份的時候就是盲目的賣房,，根本就沒有關(guān)注國內(nèi)市場上的房地產(chǎn)的經(jīng)濟情況,，以及一些政策也沒有關(guān)注到，導(dǎo)致我虧損嚴重,。這個月,，我要把關(guān)所有的經(jīng)濟形勢，深入了解情況,，把握住經(jīng)濟的關(guān)口,，為自己贏得一席銷售的余地,。國內(nèi)對于房地產(chǎn)的政策也有很多，我要選取對自己有利的政策,，幫助自己達到月銷售量達標,。

三、分析房地產(chǎn)銷售情況,，制定下一步的銷售計劃

房地產(chǎn)隨時都在變化,，一個月一個月都不一樣，情況不同,，銷售情勢就會變化多端嗎,，要讓自己手中的房子賣得出好價錢，就必須做足準備,，分析所有可變情況,，把不利的情勢排除，收取可用和有利的情勢,。每一個地方的房子價格不一樣,，房子本身也不一樣，因此要對房產(chǎn)進行分析,，把分析的做出一個表,，方便查看。分析完,，就制定銷售的整體計劃,，每一步都盡量細致化，做到隨時可順勢而變,。

四,、修正之前銷售的問題

之前銷售總是會遇到突發(fā)問題，就是因為在銷售的過程中,，我沒有考慮到形勢和客戶的要求,，所以這次我要改變這方面，先把客戶的需求完整的了解了,，再為其找房子,。看到形勢不對,，立即就要撤,，不要強迫自己繼續(xù)，不然麻煩會更大,。

計劃已經(jīng)制定完,，我相信4月份我的銷售工作一定可以做的比上一個月要好，按照自己定的計劃出發(fā)，一定可以達到公司的標準,，并且還能做得更好,，至少能夠達到自己的預(yù)期。

房地產(chǎn)銷售部部長競聘稿篇七

時間在我指尖劃過,，沒想到已經(jīng)在公司兩個月了,，我在這兩個月今年中對房地產(chǎn)，有所了解,，也知道了房地產(chǎn)的情況,，對我這段時間的今年工作做了一下總結(jié)。

在今年工作我堅持認真工作,，對待工作的態(tài)度也從滿了熱情,，對待客戶同樣非常熱情，全心全意的去推廣房屋,，終于在經(jīng)過了不停的努力得到了回報,，達成了一次生意。

一,、適應(yīng)新的工作環(huán)境

來到公司面臨的是新的環(huán)境,，一切都是那么的陌生，剛開始的時候感到很不好受,，因為房地產(chǎn)銷售工作并不是那么好做的,，有了房源還得人脈，以前根本就沒從事過相關(guān)的工作,，

每天還得去找客戶資源,，去和客戶溝通，通過電話短信的方式去與客戶聊天,，要跟很多客戶打交道,，跟很多人溝通，不善言辭的我都開不了口,，計算開口了聲音也是小得很,，沒有一點男子的氣概,，經(jīng)過了一番思想斗爭后,，我決定去適應(yīng)他，既來之則安之,，沒有取得任何成績就離開我自己會感到非常的不甘心,，因此我也開始慢慢的去接納，

不去抵觸他,，也不去逃避他,，我咬牙堅持，在困難的時候不放棄，在高興的時候不松懈,，把生活融入到了工作中,，以前面對客戶不好意思，現(xiàn)在是隨時都能夠與客戶做到良好溝通,，在適應(yīng)了公司之后感到一切都顯得那么的輕松,，那么的容易，沒有了以前的焦躁,，沒有了離開的念頭,，反而對以后的工作充滿的斗志，從滿了信心,。

二,、努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)知識

房地產(chǎn)博大精深，里面的知識浩如煙海,，想要在房地產(chǎn)行業(yè)干出名堂,，就需要學(xué)習(xí)這些知識，掌握他們,，我們房地產(chǎn)公司每年都會舉辦培訓(xùn),，對新老員工培訓(xùn)，在此期間我為了更好的去工作更好的去完成任務(wù)主動參加了這些培訓(xùn),，通過這些培訓(xùn)我對房地產(chǎn)的了解又上了一個臺階,，并對這些知識及時的做好消化，的消化方式就是用到實戰(zhàn)中去,，我經(jīng)常會把新學(xué)到的東西通過各種手段用在工作中,，在一次次的工作任務(wù)中也把那些深奧的知識完全理解吃透，變成了自己的一部分,。我學(xué)習(xí)房地產(chǎn)知識的方法不止這一種,，還向其他成績優(yōu)秀的老員工學(xué)習(xí)各種知識技巧，他們經(jīng)過了多年的職場磨礪,，早已經(jīng)把各種問題和解決方法總結(jié)出來了,，讓問題變得簡單易懂。因此向他們學(xué)習(xí)讓我少走了很多的彎路,。

三,、誠信對待客戶

我們做房地產(chǎn)銷售的不只是要把房子賣出去，還要做好客管理溝通,，在工作中如果使得客戶失去信任,，后果是非常嚴重的，會讓客戶對整個公司都產(chǎn)生不信任,，尤其對你不信任,，為了防止這樣的事情發(fā)生，我始終保持著誠信的態(tài)度，用誠信去感召客戶,，也正是因為我?guī)Э蛻粽\實才能夠與客戶達成共識,，才能夠把房子賣出去，更是為自己贏得了贊譽,。

在房地產(chǎn)工作需要不斷的接收挑戰(zhàn),，要耐得住寂寞，在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)點,，繼續(xù)創(chuàng)造佳績,。

房地產(chǎn)銷售部部長競聘稿篇八

光陰似箭，歲月如梭,，一年的時光又悄然而過,。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，以“正心廣德,，奮發(fā)有為”的企業(yè)精神為指引，我部門人員努力拼搏,，銳意進取,，為已過去的一年畫上一個圓滿的句號。現(xiàn)就將一年來的工作做以下總結(jié)：

一,、20xx年房地產(chǎn)宏觀政策對在售項目的影響

20xx年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是不平凡的一年,，也是步履維艱的一年。整個實體經(jīng)濟的不景氣影響著整個房地產(chǎn),，不過在這一年里,，政府運用土地、金融,、稅收等手段,，鼓勵人民購房，帶動刺激消費,，因而目前政策上還是很樂觀的,。主要利好政策有：

1、針對首套及多套住宅的差別化住房信貸政策,；

2,、人民銀行房貸利率、利息的多次下調(diào),；

3,、取消住房交易環(huán)節(jié)的契稅和個人所得稅優(yōu)惠政策,；

4,、公積金貸款政策的一再放寬；

以上的調(diào)控措施不僅給消費者帶來了一定的消費動力，而且也給樓市帶來了部分成交量,，導(dǎo)致xx市場房價在今年度微微上漲,，同時對我們xxx城和xxx城的銷售也帶來不少的幫助。

除了這些利好政策外,，20xx年我部門將在宣傳與服務(wù)上來爭取更多的客戶,，力求銷售業(yè)績跨上一個新的臺階。

二,、20xx年開發(fā)項目銷售具體分析

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，xxx城和xxx城的整體銷售情況良好，基本完成了年度銷售目標,。

1,、xxx城銷售情況

20xx年xxx城累計開盤x棟樓，其中可售住宅共xxx套,，截止x月底已售xxx套,，已售面積達xxx平米，整體銷售率達xx%,，回款金額xxx元,。

2、xxx城銷售情況

20xx年xxx城累計開盤x棟樓,，其中可售住宅共xxx套,，截止x月底已售xxx套，已售面積達xxx平米,，整體銷售率達xx%,，回款金額xxx元。

截止20xx年xx月底,，以上兩個項目總預(yù)收房款xxx元,，實際收到房款xxx元，實際回收率達xx%,，財務(wù)掛欠xxx元,，其中銀行未放按揭款共計xxx元，此未放款已與銀行進行商榷,，在20xx年x月便可全部放完,。針對其他欠款部分，已制定相應(yīng)的措施,，與財務(wù)部門配合,，加大催款力度，提高回款速度,，減少欠款額度,。未簽約欠款xxx元,，主要集中在公司關(guān)系戶上，在今后工作中協(xié)同各部門盡早處理,。

三,、銷售部具體工作

（一）、項目開盤工作

1,、20xx年做為主抓部門,，在其他部門的配合下，成功進行了xxx城及xxx城的數(shù)次開盤.

2,、辦理了xxx城a1,、a2、a3,、b2,、b4、c4,、c6號住宅樓的已售房源面簽及網(wǎng)簽工作,。

3、協(xié)助電商擬定了與以上項目開盤有關(guān)的營銷方案,、推廣計劃,，并根據(jù)敲定的推廣方案對相關(guān)的戶外路牌廣告、電臺廣告,、網(wǎng)絡(luò)廣告制作及短信廣告的發(fā)布進行了安排實施,。

4、在房屋銷售上,，截止xx月月底,，xxx城a區(qū)房源銷售率達92%，剩b區(qū)現(xiàn)不能預(yù)售的一個單元外,，已基本售罄,，銷售率達97%，而且針對c,、d區(qū)未售的大面積房屋,，也會在新一年里對銷售方案做相應(yīng)的調(diào)整，已促使未售的大面積住宅早日售出,，減少公司積壓存量房,。

（二）、項目交房工作

我部門于20xx年x月對xxx居項目住宅及x街x號進行了交房工作,，20xx年x月對xxx街x-x號進行了交房工作,。xxx居可交房共計xxx套，其中住宅xx套,，已交付xx套,，商鋪xx套,，已交付xx套。其余未交付共計xx套,。交房工作非常圓滿，讓所有業(yè)主都感受到了回家的感覺,，頗受好評,。其中商鋪延期交房時間較久，客戶頗有意見,，在我部置業(yè)顧問耐心解釋下,，所有客戶都得到了滿意答復(fù)和解決，交房工作得以順利進行,。

（三）部門對接工作

與銀行的對接工作

本年向xx銀行,，xx銀行，xx銀行,，xx銀行申報了xxx城a1,、a2、a3,、b2,、b4、c4,、c6號住宅樓貸款項目審批工作,，保證了所售項目按揭貸款工作的正常運行。

截止xx月底,，銀行共審批貸款xxx筆,，可放款xxx元，已放款xxx元,，未放款xxx元,；對于未放的貸款，已與銀行溝通,，在20xx年x月份將全數(shù)放至公司賬戶,。

（三）部門具體工作

1、銷售臺賬的健全規(guī)范

20xx年重新對銷售臺賬進行了規(guī)范,，填加補充了身份證號,、客戶地址等等信息，進一步使銷售臺賬的反饋信息更加全面,，其次每天的收入,、費用報表的雙向核對，保證的錄入信息的及時,、準確,、完整,。

2、房源銷控

在商品房的銷控上,，每天按時與財務(wù)行政核對前天訂房,、交付款情況，進一步對所售房源信息做到事先掌握及時反饋的目的,，由而避免出現(xiàn)一房兩賣及其他損失的發(fā)生,。而且每周五準時與財務(wù)開碰頭會，上報一周合同簽訂情況及售樓部一周的銷售情況,，并及時對本周所出現(xiàn)的問題及需商討的疑難雜癥,，做到有效解決。

3,、票據(jù)管理

在票據(jù)管理上,，房款收據(jù)齊全后及時開據(jù)收據(jù)，保證票據(jù)填制完整,、核算準確,，尤其是公積金放款客戶；20xx年全年開據(jù)收據(jù)近xx戶,，已全部錄入明細交由財務(wù)人員核銷,。部門所用的出入庫單據(jù)、介紹信,、收款收據(jù)等均按財務(wù)要求進行開據(jù),，并及時核銷。

4,、為項目后續(xù)銷售做好前期準備工作

xxx城目前剩余的x棟樓未售,，以及已售x棟樓的剩余房源，以及xxx城的商鋪,。目前均做好了宣傳物料準備,，提前進入前期蓄客階段，摩拳擦掌為來年項目的銷售做好的全面的準備,。

5,、部門內(nèi)部培訓(xùn)及人員培養(yǎng)

20xx年根據(jù)銷售情況，制定整理了部分內(nèi)部培訓(xùn)資料,，加強了部門人員銷售業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與掌握,，提倡傳、幫,、帶等促進手段,，不斷提升個人業(yè)務(wù)水平，將部門人員帶了出來,，也帶出來一部分新員工,。

以上是我部門的年度總結(jié),，不足之處請指正。

20xx年又是一個新的開始,，也是一個新的起點,，站在新的超跑線上，我們將重整旗鼓,，整軍待發(fā),，在新年一年里再創(chuàng)佳績！

房地產(chǎn)銷售部部長競聘稿篇九

xx年的上一年已經(jīng)過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。在上一年里,，有壓力也有挑戰(zhàn),。年初的時候，房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇,，那時的壓力其實挺大的,。客戶有著重重顧慮,，媒體有各種不利宣傳,，我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個月里,，房市回升,，我和同事們抓緊時機，達到了公司指標,，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績,。

在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗,，在此我總結(jié)幾點與大家分享：

(一)不做作,，以誠相待，客戶分辯的出真心假意,。得到客戶信任,，客戶聽你的，反之,，你所說的一切,，都將起到反效果。

(二)了解客戶需求,。第一時間了解客戶所需要的,，做針對性講解，否則,，所說的一切都是白費時間,。

(三)推薦房源要有把握，了解所有的房子,，包括它的優(yōu)劣勢,，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷,，則不要強詞奪理,，任何東西沒有完美的，要使客戶了解,，如果你看到了完美的,，那必定存在謊言。

(四)保持客戶關(guān)系,，每個客戶都有各種人脈,，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞,，資源無窮無盡,。

(五) 確定自己的身份，我們不是在賣房子,，而是顧問,，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識,，中立的評價其它樓盤,，都可以增加客戶的信任度。

(六)團結(jié),、協(xié)作,，好的團隊所必需的。

自己也還存在一些需要改進之處：

一,、有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實,，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效，所以,，今后要收斂脾氣,，增加耐心，使客戶感覺更加貼心,，才會有更多信任,。

二、對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,，需要銷售人員的時時關(guān)切,，否則，他們有問題可能不會找你詢問,，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán),。

所以,，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切,，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機,，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率,。

現(xiàn)今我已來工作一年多了,，在上一年的工作中,，本人的銷售套數(shù)為69套,，總銷額為6千萬。在今后的工作中,，我要更加完善自己,，提升自己，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解,，不但要做好這個項目,，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場,。

在此,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作,，去學(xué)習(xí),，交出自己滿意的成績單。

房地產(chǎn)銷售部部長競聘稿篇十

在過去的一年里,，房產(chǎn)銷售年終工作總結(jié)東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場,。

上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外,，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空,。去年,，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元,。

6月份,，四期項目“錦江”1#、2#,、3#,、5#、6#,、7#樓同時啟動,，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程,，其中7#,、8#樓已順利于元旦開盤，然后1#,、3#也將于20春節(jié)前開盤,。

元旦錦江的開盤銷售場面異常火熱,，銷售率節(jié)節(jié)攀升,，實現(xiàn)了年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng),。

在公司銷售全面飄紅的同時,，房產(chǎn)銷售年終工作總結(jié)我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績,。去年12月份,，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的“2011-中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東,、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會,、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“20中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎”和“2011年度中國房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號。

五期項目方面,，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,，1#樓主體工程也接近收尾階段，

項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中,。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家,，華潤萬家的進入,，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市,，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。

物業(yè)管理方面,，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實,、敬業(yè)求進的精神,，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高,。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣,，各項工作基本實現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依，有記錄可查,。

工程管理方面,，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量,，確保確保工程進度,，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度,、工程質(zhì)量和施工安全工作,，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。

同事們,，2011年的成績即將成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即

將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章,。

新的一年，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務(wù),，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個方面：

第一,、房產(chǎn)銷售年終工作總結(jié)物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2011年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(一)是人員流動性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員,。員工流動性高,，

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

房地產(chǎn)銷售部部長競聘稿篇十一

x月份不論是輝煌還是昏暗,，都已經(jīng)成為過去,，我們每個人都應(yīng)該具有歸零的心態(tài)。展開新的工作,，迎接美好的每一天,。20xx年x月的工作計劃如下：

一,、將每周例行的培訓(xùn)課提上工作日程。

之前一直都是白經(jīng)理每周給大家培訓(xùn)，其他人員偶爾會參與其中,。 從本月開始,，培訓(xùn)人員以我為主,，兩名主管為輔，內(nèi)容以房地產(chǎn)相關(guān)知識為主,。其他人員也可以自告奮勇，關(guān)于培訓(xùn)就兩點要求,，一是要積極向上,，二是要以工作息息相關(guān)。我暫時計劃x月份前兩節(jié)課由我培訓(xùn),，內(nèi)容為談客流程及談客技巧,，如果時間允許我想給大家講一下，關(guān)于情商的問題,。這些都與我們的工作和生活息息相關(guān),。

二、業(yè)績目標繼續(xù)努力完成,。

x月份的業(yè)績目標目前還暫時未定,，但是根據(jù)x月份的活動，我們跟開發(fā)商申請了一部分優(yōu)惠的點位和付款比例,，這個月的業(yè)績目標一定要比上個月高,。不論市場政策出現(xiàn)什么變化，只要我們一心一意的努力總會有希望,，所以我計劃暫定目標xx套,。源于本年的銷售任務(wù)是2.5個億，在開盤前盡力銷售,，不能把希望都寄托在開盤,，每個人都盡力而為。

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房地產(chǎn)銷售部部長競聘稿篇十二

在20xx年里,，真的可以用時光飛逝來形容,，20xx年的年終總結(jié)會好似就在昨天，今年公司上下群策群力,，為的就是能夠交出更好答卷,，在這一年的工作中，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)委以我重任的信任,，感謝同事們在工作中對我的關(guān)心與幫助,。在里我個人在工作中學(xué)習(xí)到了許多，業(yè)務(wù)水平有了一定的提高,。

20xx年初銷售部的工作重心從一期住宅的銷售收尾，轉(zhuǎn)移到二期住宅及商業(yè)的銷售中,。今年我主要的工作內(nèi)容是保證明源客戶錄入系統(tǒng)的正常使用,，對爭議客戶的判定，營銷支出費用報銷的預(yù)審,，同時參與住宅及商業(yè)的銷售,。

今年淮安房地產(chǎn)市場還繼續(xù)實施限購政策與價格備案,，加上項目周邊競品樓盤的不斷推新，對到訪客戶數(shù)量的影響越來越嚴峻,，相較去年來訪量,，已經(jīng)有了明顯下滑，客戶資源更加珍貴,，在我的工作范疇內(nèi),，今年對銷售顧問錄入明源的有效客戶，沒有按時跟蹤回訪的,，一律跨團隊及時分配,，保證對客戶的及時維護。同時也大大改善了置業(yè)顧問對自身客戶的跟蹤回訪不及時的現(xiàn)象,。對去年撞客普遍多的情況,，今年加強每日的來訪登記，每日核對來訪登記與明源錄入的情況,，基本上避免了一個購房客戶兩個銷售顧問同時接待跟蹤的現(xiàn)象,。在住宅及商業(yè)銷售方面，積極配合梳理關(guān)系客戶,，協(xié)調(diào)好與市場客戶的房源落位工作,。

今年在z和名城項目中已經(jīng)度過了整整兩年時間，細細回想在工作中還存在明顯的不足,，記得今年11月份二期住宅開盤前期,，我們都知道客戶的落位是開盤成功的保證，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們從9點開始梳理客戶,，一直梳理到凌晨,，餓了就吃外賣，一連好幾天都如此,，我只參與了幾天就感覺的扛不住,，而公司領(lǐng)導(dǎo)及小伙伴們卻毫無怨言，認真負責的將客戶落位完成,。這種對工作的認真負責的態(tài)度是值得我學(xué)習(xí)的,。除此之外我還將改正在工作中存在浮躁的不足，通過靜下心向周圍人學(xué)習(xí),，在工作中做到踏踏實實,。在20xx年我將與公司全體同仁一同，在項目目標上同向,，與公司行動上同步,，共同創(chuàng)造更好的業(yè)績。

今年我還用三個詞來概括20xx年來工作的心得（學(xué)習(xí),、協(xié)作,、效率）,。

1、學(xué)習(xí),，向周邊同事學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)認真工作的態(tài)度。向我們的同行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)好的產(chǎn)品,，好的銷售方法，做到取長補短,。學(xué)習(xí)政府調(diào)控下的相關(guān)政策,，了解并利用好相關(guān)的政府調(diào)控政策。

2,、協(xié)作：進一步加強公司內(nèi)各部門之間的緊密溝通,、做好與外部各合作單位協(xié)作共進。

3,、效率：公司所提出的結(jié)果第一,，過程第二，其實就是說的效率,，現(xiàn)在房地產(chǎn)市場效率就是金錢,，提高工作效率，減少資金投入的周期,，才能創(chuàng)造更好的業(yè)績,。

房地產(chǎn)銷售部部長競聘稿篇十三

在過去的一年里，國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施,，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。我們本市的房地產(chǎn)行業(yè)也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是,，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門、各單位各級員工的積極努力,，發(fā)揚敢于拼搏的精神,，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績,。因此,，我代表公司董事會，向全體員工,、各級主管干部表示衷心的感謝,！

在過去的一年里，我們公司以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)本市市場,。上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外,，其余全部銷售完畢,，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空,。

到年底,，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其他樓棟的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了今年的開門紅,，在本市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng),。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績,。項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中,。在招商工作中,，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入,，會大大的提升了樓盤檔次和綜合競爭實力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

物業(yè)管理方面,，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神,，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高,。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質(zhì)得到加強。現(xiàn)在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣,，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依,，有記錄可查,。

工程管理方面，通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質(zhì)量,，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度,、工程質(zhì)量和施工安全工作,，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。

同事們,，20xx年的成績即將成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始，對于我們房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的 篇章,。新的一年，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務(wù),，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,，具體地講,，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們公司在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司下年度的工作重點,。