我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來看一看吧,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇一

公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工工作狀態(tài)更好，方向更明確,，待遇更高,，這也是凸顯了董事長作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，個(gè)人認(rèn)為公司的宗旨應(yīng)該是認(rèn)真工作每一秒,，快樂生活每一天,。認(rèn)真工作是快樂生活和生活過的更好的前提,，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,，不是弄虛作假的表面文章,，是快樂的工作，高效的工作，工作不是絕對的壓力不是硬著頭皮的任務(wù)也是我們生活的一部分,，向公司的經(jīng)營理念是團(tuán)隊(duì)合作,，務(wù)實(shí),，創(chuàng)新，高效，這也是企業(yè)的整體要求,，也是我們每一個(gè)員工的要求,，網(wǎng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)有著目標(biāo)和靈魂的企業(yè),，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想,，勁往一處使,，擰成一股繩,，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的開展工作,，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。網(wǎng)新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài),，著力建設(shè)成為國際化、專業(yè)的大公司,。

一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成,，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)新“沒有完美的個(gè)人,，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神,，做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新，我的家”的主人翁精神,，把網(wǎng)新當(dāng)作自己的家,去愛護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻(xiàn)精神,，熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工,。

公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求每個(gè)網(wǎng)新人都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),。團(tuán)結(jié)就是力量,，工作也是一樣的,，我們在完成工作的同時(shí)更是在體現(xiàn)著我們同事之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，企業(yè)之間合作才能共贏，同事之間也是一樣的,，合作才會(huì)共同進(jìn)步,，同事之間的相互交流也是我們團(tuán)結(jié)的體現(xiàn)，你有一個(gè)思想,，我有一個(gè)思想,，我們彼此交換思想的話，我們就有了兩個(gè)思想,，這兩個(gè)思想是我們彼此團(tuán)結(jié)彼此信任的結(jié)果,。

企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了,，薪酬福利提高了,，發(fā)展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心,，“家以方圓,，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化 “由圓向方,，方圓相濟(jì)”的完善和突破?！案卸骰貓?bào)”是網(wǎng)新家文化的最高境界,，是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求,。所謂知恩者樂,、報(bào)恩者得,、施恩者福。最后：忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導(dǎo)對我們新員工的期望與關(guān)懷,。

企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。鼓舞士氣,、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工,、培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,，而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇二

目前,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段,，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn),，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn)，全力推動(dòng)我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展,。下面 我談我們企業(yè)文化建設(shè)情況：

一,、我反，三違活動(dòng)進(jìn)展情況

按照反,，查隱患,、挖根源 、反‘三違’,、保平安的總體部署,，在開展反，三違,、遵三程活動(dòng)中,，我們針對混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點(diǎn)的運(yùn)輸治亂會(huì)戰(zhàn),，重點(diǎn)解決扒,、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題,。

一是強(qiáng)化思想引導(dǎo),。為了在營造反蹬車、反,，三違氛圍,，副總以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動(dòng),，利用有效的宣傳形式大力宣傳反,，三違活動(dòng)的意義、目的,，扒,、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀(jì)的自覺性,。

二是加大思想灌輸,。為了使這次反，三違活動(dòng)真正達(dá)到入腦,、入眼的好效果,，我們在聘請x安全宣講團(tuán)宣傳安全知識(shí)的同時(shí)，組織了反,，三違宣講小組，成員主要由各采區(qū)書記,、工會(huì)主席,、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識(shí),，增強(qiáng)職工安全憂患和防范意識(shí),，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)察,。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生,，我們成立了機(jī)關(guān)安全小分隊(duì)，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動(dòng),，打擊,，扒、蹬,、跳礦車,、機(jī)斗行為，維護(hù)人車的秩序,。同時(shí),，設(shè)立曝光臺(tái),，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便在井口曝光,。此外,，對黨員干部，三違現(xiàn)象,，則給予嚴(yán)肅的黨紀(jì),、政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)處罰。四是強(qiáng)化制度落實(shí),。今年3月13日,，我發(fā)生一起因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故，為了防止,，3·13事故的再次發(fā)生,，下發(fā)了《安全行車的有關(guān)規(guī)定》，對安全行車,、人車運(yùn)行時(shí)間和檢身制度,，進(jìn)行了明確規(guī)定，不論什么原因違章蹬車者,，干部撤職,，工人開除，規(guī)定實(shí)施后,，開拓區(qū)兩名干部,、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報(bào),，經(jīng)核實(shí)后,，按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，張榜公布,，在職工中反響強(qiáng)烈,。

二、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算

在建設(shè)企業(yè)安全文化方面,，我和其它兄弟單位相比,，差距較大，需要借鑒的東西很多,，還處于起步,、學(xué)習(xí)、完善階段,。對于安全 文化建設(shè),，下步我們將從三個(gè)方面入手進(jìn)行構(gòu)建。

1、從觀念入手構(gòu)建先進(jìn)的安全理念,。人的思想決定人的行為,，有什么樣的思想，就會(huì)有什么樣的行動(dòng),。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo),。一是樹立正確的安全觀。研究,、整理,、提煉符合實(shí)際的安全口訣和安全理念，在職工中形成遵守安全的氛圍,。二是把,，生命重于一切，安全高于一切的思想認(rèn)識(shí),，在職工的頭腦中扎根,，使職工在實(shí)際工作中對操作規(guī)程能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項(xiàng),，干部認(rèn)真管安全,，職工人人關(guān)心安全，逐步 形成一個(gè)系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程,。

2,、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的,。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn),。在創(chuàng)建安全文化，提高職工素質(zhì)過程中,，我們重點(diǎn)要解決三方面問題。一是重點(diǎn)解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認(rèn)識(shí)問題,，只有各級干部在思想上對安全教育真重視,，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題,。二是重點(diǎn)解決職工的自主保安問題,。把強(qiáng)化干部和職工的自主保安意識(shí)作為重點(diǎn)，采取有效形式進(jìn)行,，安全第一思想教育,，遵章守紀(jì)教育，三違危害性教育，教育干部和職工要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位,，自覺地克服和反對,，三違現(xiàn)象。三是重點(diǎn)解決好安全培訓(xùn)問題,，職工不僅上崗前要進(jìn)行教育,，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行崗位安全知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)安全知識(shí)教育。對管理人員進(jìn)行安全法規(guī),、安全管理知識(shí)和安全責(zé)任制教育;明確安全獎(jiǎng)罰,，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，形成一種人人關(guān)心安全,，人人搞好安全的氣氛,。

3、從制度入手促進(jìn)安全制度科學(xué)化和規(guī)范化,。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為,。堅(jiān)持日常性的安全檢查、隱患排查,、安全定級檢查,，實(shí)行，全天候的安全管理,。二是轉(zhuǎn)變井下班隊(duì)長的職能,，使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),，使區(qū)隊(duì)長管理做到按章指揮,，以身作則，按章作業(yè),，杜絕突擊生產(chǎn),，加班延點(diǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域,。強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,，積極開展創(chuàng)建精品工程，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量,，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化,。

三、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

學(xué)習(xí)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主流,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物,，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面，我們要按照《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求,，把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ),。一是提高認(rèn)識(shí),。把創(chuàng)建目標(biāo)定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力、競爭力和價(jià)值觀的整體提升上,。按照,，成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校，優(yōu)秀的職工必須終身學(xué)習(xí)這兩條創(chuàng)建主線,，進(jìn)一步提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),，形成，在學(xué)習(xí)中工作,、在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍,。二是健全制度。強(qiáng)化全員培訓(xùn),。①提高職工的技術(shù)素質(zhì),。結(jié)合職工隊(duì)伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的負(fù)面影響，采取以教育為載體,，以適用為目的,，切實(shí)把提高職工的理論水平納入培訓(xùn)日程。有針對性,、有側(cè)重地對職工隊(duì)伍進(jìn)行理論培訓(xùn),，大體用二年的時(shí)間使職工隊(duì)伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。在進(jìn)行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們首先在采掘區(qū)隊(duì)級管理人員上先行一步,，把采掘管理人員隊(duì)伍建設(shè)成為一支，思想先進(jìn),、技術(shù)過硬,、技藝超群、業(yè)務(wù)一流的硬隊(duì)伍,。其主攻目標(biāo)是在2—3年內(nèi)使90以上一線管理人員成為復(fù)合型人才,。

主要途徑是對井下各崗位、各工種職工,，進(jìn)行技能要領(lǐng)熟練操作,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。主要采取班前講理論,、班中教操作,、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊(duì)級管理人員達(dá)到技術(shù)能手的標(biāo)準(zhǔn),，從而帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。②提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平,。要通過兩級中心組學(xué)習(xí),，采取自學(xué)、集中輔導(dǎo)等形式,，組織黨員干部學(xué)文化,、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,、學(xué)理論，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平不斷提高,，初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)架。三是嚴(yán)格考核,。建立學(xué)習(xí)的長效機(jī)制,，將學(xué)習(xí)與評先樹優(yōu)、晉級提干,，年度考核結(jié)合起來,，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機(jī)制,，初步形成崗位靠競爭，大力營造學(xué)以致用的良好氛圍,，有效增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)力,，精心設(shè)計(jì)各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體,，多方開辟學(xué)習(xí)途徑,，深化，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,、,，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能,，爭做新貢獻(xiàn),，青工技能大賽等主題活動(dòng)，全面推進(jìn)職工學(xué)習(xí)一體化,，全面規(guī)劃,，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),。

總之，我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí),、完善的階段,，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn)，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn),，全力推動(dòng)我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展,。

剛才，聽了幾家兄弟單位的發(fā)言,，感觸很深,，感覺到建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益密切相關(guān),，非常有必要,，而且意義很深，受到了啟發(fā)和教育,。下面,，結(jié)合我開展反，三違情況,，就如何推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面問題談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí),。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇三

企業(yè)文化是企業(yè)社會(huì)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂之所在,，它是引導(dǎo)員工思想,，約束員工行為的一種文化道德修養(yǎng)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對于人生觀,、價(jià)值觀,、社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)目標(biāo)等達(dá)成的一種共識(shí),。

我有幸來到這個(gè)和諧的大家庭,，慶幸董事長給我們培訓(xùn)企業(yè)文化《紅塵道場》，深有感觸,。

董事長在她的企業(yè)文化中首先引導(dǎo)我們?nèi)绾胃鶕?jù)自己的優(yōu)勢做好人生的職業(yè)生涯規(guī)劃;其次告訴我們企業(yè)需要什么樣的人才;而后又明確了我們自身應(yīng)該具備的綜合素質(zhì),。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。首先,，我們要根據(jù)自己的優(yōu)勢與公司的發(fā)展制定自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立自己的奮斗目標(biāo),。就目前而言,，我司正處于創(chuàng)業(yè)階段，艱難困苦是必不可少的,。我們每一個(gè)人都要做到"特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗",，認(rèn)真做好自己的本職工作，然后不斷進(jìn)取,，完善自我，超越自己,，注重自身修養(yǎng),，培養(yǎng)精湛的工作技能，提高自己的綜合素質(zhì),，在工作中求創(chuàng)新,，求發(fā)展，發(fā)揮自己的聰明才智,，做企業(yè)的一根棟梁,。

隨著不斷的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的理念,，會(huì)潛移默化逐漸滲透到每個(gè)人的思想里,。屆時(shí)，我們一致的人生觀與價(jià)值觀以及共同的奮斗目標(biāo),，會(huì)讓我們攜手走在一起,，凝聚于一處，形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、友愛并注滿活力的集體,，我們將相互支持、相互信任,、共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步，朝我們共同的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!

"忠誠是你成功的通行證",。我對這句話的理解是：忠誠,，是對國家忠誠;對社會(huì)忠誠;對企業(yè)忠誠;對朋友忠誠;對家庭忠誠;對自己的事業(yè)忠誠。在失意之時(shí)不怨憤,，得意之時(shí)不驕淫;遇挫折時(shí)不氣餒,、不灰心，取得成就時(shí)不驕傲,、不忘本,，方能達(dá)到成功的彼岸。"欲做事,，必先做人,，欲齊家治國平天下，必先立德修身,。"從董事長的講解中,，我無不體會(huì)到這一思想的存在,。

優(yōu)秀的品格，來自于道德修養(yǎng),，而道德修養(yǎng),，是一個(gè)人的終生課題，是人生事業(yè)的基礎(chǔ),。企業(yè)需要的是德才兼?zhèn)涞娜?，也就是說，先有"德",，而后才有"才",，這也是儒家思想的文化傳承。接受這種企業(yè)文化的理念,，就能使每個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中不斷成長并獲得成功,，就能捏好自己吃飯的碗，鑄好自己吃飯的鍋,，共同建設(shè)好我們的美好家園!用我?guī)啄昵盀樽约簩懙囊欢涡蜓酝蠹夜裁?，這是我在人生不如意之時(shí)所寫，現(xiàn)在回顧起來仍有所感觸：

在我的人生道路上會(huì)有很多坎坷和磨難,，但不管山有多高水有多深,，都不能阻止我奔前程。胸中自有豪情萬丈,，在茫茫未知的旅程,，我要認(rèn)真面對我的人生。我不去想身后會(huì)不會(huì)襲來寒風(fēng)冷雨,，既然目標(biāo)是地平線,，留給世界的只能是背影,。也許要孤孤單單走一程,，但這又何妨?人生的路往往只需一個(gè)人去走完，我無悔亦無憾,。我想,，這人世間的艱難,，即使堅(jiān)硬如金石，只要我們有了一腔熱血,，一片赤誠,，也會(huì)為熱血所溶，為赤誠所化,。

熱血和赤誠,，來自我們每個(gè)人信念的堅(jiān)貞、強(qiáng)烈的責(zé)任和奮斗的激情。而此時(shí),，我已不再孤單,，因?yàn)橛斜姸嗟耐隆⑴笥雅c我在一起,，我們攜手共進(jìn),，總有一天，會(huì)到達(dá)成功的彼岸,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇四

7月24日下午,，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí),，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本內(nèi)容,、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的內(nèi)容,。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對企業(yè)文化的了解,，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知,，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下面就這次培訓(xùn),，淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

一、 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,，就相當(dāng)于失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求”。對此我們深有同感,， 當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都必須重視利潤,，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展,，也依賴于創(chuàng)造的利潤,。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤,，那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟,，對內(nèi)是一種向心力,，而我們國威的企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新 高效卓越 和衷共濟(jì) 共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動(dòng)力。 所以,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。

二、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力,。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出,，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本,，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”,。以上兩個(gè)例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是通過企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的,。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí)，并塑造公司員工意識(shí)與行為,。它具有導(dǎo)向作用,、激勵(lì)作用、約束作用,、凝聚作用,。可見企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,。所以,，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

總而言之,，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平,，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化,。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心,，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中,，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進(jìn)步,，追求卓越,。那么，我深信國威的明天會(huì)更美好,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇五

5月30日,，董事長充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化,，提煉了出來,，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新,、為之一振,、歡欣鼓舞，我深深地感到,，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破,，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實(shí)保障!

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神,，蘊(yùn)含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖、溫馨,、尊重、自豪,、激情,。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊,、不明確,，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”;核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信,、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng),、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營造：愛心,、信任,、責(zé)任、寬容,、和諧五大元素的融入,，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧,、榮辱與共,。“賣放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感?！罢\信,、務(wù)實(shí)、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣,、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、營銷理念,。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo),、措施,、策略，這些行為規(guī)范,，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇,，具有明確,、清晰、健康,、向上,、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志,，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源,、治理之本、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳,、落地生根,，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì) )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此,，企業(yè)內(nèi)部,、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng),。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信,，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下,，大家一定會(huì)在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng),，不斷提升自身的價(jià)值,、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇六

6月28日至7月2日,，大板化工公司考察團(tuán)前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí),。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司,、坑口電廠、露天煤業(yè),、白音華2礦和煤提質(zhì)公司,。通過聽介紹,、看現(xiàn)場，普遍感覺開闊了眼界,，思想感觸很深。不論是現(xiàn)場參觀,、還是交流座談,，不論是機(jī)器轟鳴的建設(shè)現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位,，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓,、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定信心;他們銳意進(jìn)取的奮斗意識(shí)，員工們昂揚(yáng)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌,。

在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象,。廠房內(nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作,。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標(biāo)語和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語,，每一條標(biāo)語都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。通過精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀："員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻(xiàn)化,、企業(yè)效益增長和對社會(huì)貢獻(xiàn)化,。"在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中,，遇到困難提出"不拋棄,、不放棄、不自棄"精神,。

在露天煤業(yè)股份有限公司,，大板化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。露天煤業(yè)從歷史角度,、現(xiàn)實(shí)維度、創(chuàng)新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果,，以及改制后霍煤集團(tuán)、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財(cái)富,。傳承團(tuán)結(jié)一致,、艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)向上、開拓前進(jìn)的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神,，秉承特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn),、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格;同時(shí)吸納霍煤集團(tuán)"崇尚市場,，用戶至上"、"做市場先做人",、"全員全方位闖市場"等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓,，形成"先服務(wù)客戶，后發(fā)展自己"文化定位,，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致,、形成合力，在激烈市場競爭中從容應(yīng)對,，穩(wěn)住腳跟,。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務(wù)意識(shí)是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素,。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當(dāng)前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上,、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位,。他們將"文化制度化、行為文化化,、運(yùn)作一體化"作為文化建設(shè)主體模式;將"內(nèi)化于心,、固化于制、外化于行"作為建設(shè)目標(biāo);在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上,，提煉以"員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化,，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)貢獻(xiàn)一體化"兩個(gè)一體化價(jià)值觀為核心文化理念體系;形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素,。作為社會(huì)公眾公司，更強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任履行和人本化管理內(nèi)涵,。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出"員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要"理念，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)對員工,、對社會(huì)責(zé)任意識(shí),。通過增加"發(fā)起人負(fù)責(zé)制"、"標(biāo)準(zhǔn)化管理"兩項(xiàng)制度安排,，全員崗位責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),，執(zhí)行力大幅度提升;企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善,。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出"五個(gè)結(jié)合"：一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合;二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會(huì);三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合;四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合;五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通過"五個(gè)結(jié)合",，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,、管理制度、思想教育,、員工行為,、責(zé)任意識(shí)有機(jī)融為一體，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核,，推動(dòng)企業(yè)健康,、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展,。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,。班組是露天煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn),，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì),、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力,、親和力重要手段,。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開展以"簡潔,、高效,、健康、快樂"為主題的"標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)"工作,，取得階段性成果,。

白音華2、3礦,、煤提質(zhì),、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，風(fēng)沙大,，遠(yuǎn)離城區(qū),，人煙稀少，交通相當(dāng)不便,，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑，他們始終堅(jiān)持在工作一線,，克服常人難以想象的困難和寂寞,。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績,。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn),，為國家建設(shè)做出貢獻(xiàn),，為企業(yè)創(chuàng)造效益;煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立，設(shè)備進(jìn)入安裝階段,，現(xiàn)場一派繁忙景象,，即將建成投產(chǎn);

大板煤制甲醇項(xiàng)目作為中電投集團(tuán)公司示范項(xiàng)目，是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè),，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才,，創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn)，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán),。通過考察調(diào)研,，使大板化工公司員工對項(xiàng)目建設(shè)更加充滿信心和希望。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值,，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實(shí)施"煤電化鋁路港"價(jià)值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán),。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用"催化,、裂變"作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，能夠?qū)崿F(xiàn)化的煤,、電、水,、鐵路協(xié)同效應(yīng),。我們堅(jiān)定信心，堅(jiān)持目標(biāo),，勇往直前,，永不言棄，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè),，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn),、善于挑戰(zhàn),、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢,，培養(yǎng)和造就特別能吃苦,、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗隊(duì)伍,，真正擔(dān)當(dāng)起煤化工建設(shè)重任。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研,，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展,，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性,，為項(xiàng)目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲(chǔ)備;緊盯甲醇市場不放松，隨時(shí)掌握市場變化,，為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù),，為隨時(shí)開工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇七

5月30日,，董事長充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn),，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化,，提煉了出來,，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新,、為之一振,、歡欣鼓舞，我深深地感到,，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破,，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實(shí)保障!

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神,，蘊(yùn)含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖、溫馨,、尊重,、自豪、激情,。企業(yè)的使命由原來的大而空,、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”,，更加現(xiàn)實(shí),、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確,，變得更加具體,、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”;核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信,、用心服務(wù),、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營造：愛心,、信任、責(zé)任,、寬容,、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美,、完善,、和諧、榮辱與共,?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感,。“誠信,、務(wù)實(shí),、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精,、氣、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念,、經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、營銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨,、目標(biāo)、措施,、策略,，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確,、清晰,、健康,、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn),。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志,，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本,、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳,、落地生根,，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì))以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此,，企業(yè)內(nèi)部,、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng),。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信,，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下,，大家一定會(huì)在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì),、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值,、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇八

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì)、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質(zhì),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀,。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”,。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向,、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評價(jià)原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉,，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,，耐得住時(shí)光磨礪,。

企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識(shí)。意識(shí)不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界,。所以，精神具有能動(dòng)性,，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古,，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時(shí),，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路,。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神,，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰。

企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無疑,，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時(shí)的行為,，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上,，又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上,。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行得以實(shí)現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念,、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求,。要做到這一點(diǎn),，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化,、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人,、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》,、《紀(jì)念白求恩》,、《愚公移山》三個(gè)故事，靠張思德,、白求恩,、愚公三個(gè)典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念,，對工作極端負(fù)責(zé),、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心,，不怕犧牲,，排除萬難，去爭取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式,，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話,，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行,，一言以蔽之，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,，同時(shí),，作為社會(huì)上的一個(gè)單位，又可以說是一個(gè)社會(huì)組織,。是經(jīng)濟(jì)組織,，就要賺錢。賺錢要有道,。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭,。是社會(huì)組織,，就要負(fù)責(zé)。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé),，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商,、分銷商、社區(qū)負(fù)責(zé),，更要對養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國家負(fù)責(zé),，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé)，又要勇挑各方期待的職責(zé),，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風(fēng)花自飛”,。也就是說,，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強(qiáng),，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里，行得遠(yuǎn),、走得久,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇九

前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過程中,，主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,，許多參觀者對這種“倒行工作法”費(fèi)解，時(shí)常有人問：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受?”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對你們是一種尊重”,。大家知道,，海爾集團(tuán)是

在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,，并且使之在職工心中深深地扎了根,，不斷開出芬芳的花朵，結(jié)出豐碩的果實(shí),，煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力,?！昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn),，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟,。

說到這里也許就會(huì)有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它對外是一面旗幟,，對內(nèi)是一種向心力,，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化,、制度文化和物質(zhì)文化,。其中，精神文化又稱企業(yè)理念,，是企業(yè)文化的精髓,，處于核心地位。

那么,，企業(yè)文化有多神奇呢?海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出,，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化,。正象一位會(huì)再哲人所言,，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂,，因?yàn)橛锌煽诳蓸返奈幕?。可見,，企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,，它的魅力是無窮的。

我們信用社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,，如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化,，而且迫切需要,。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求,，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力,，如果要說有活力,，也難以持久保持?？闪钊诉z憾的是,，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段,，還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上。那什么是信用社的企業(yè)文化?我們應(yīng)該怎樣建設(shè)?這一問題我思索了很長時(shí)間,，而且我相信,，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄,。那么,，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢?

我認(rèn)為，首先要堅(jiān)持“以人為本”,，塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,。一是要優(yōu)化用人機(jī)制。21世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭,，誰善于經(jīng)營人才,，誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機(jī)制,，真正做到“能者上,，平者讓，庸者下”,，建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力,，才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性;三是要?jiǎng)?chuàng)建明確,、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo),，使大家心往一處想,，勁往一處使,，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語言,，共同的榮辱感,，共同的責(zé)任心，從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力,，增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感,，從而不斷提升信用社的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的農(nóng)信品牌,。

其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,，強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性,，如：海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對的”,。也就是說,，顧客的需求是沒有錯(cuò)的，那么,，企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,，切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位,，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,，來滿足農(nóng)戶對金融服務(wù)的需求,，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹立“以質(zhì)量求生存,，以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí),，對客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù),，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷,，溫暖千家萬戶,，讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村,、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,，營造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會(huì)氛圍,，進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,，從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。

最后,，我們還要著眼大局,，小處入手，穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化,。但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn),、逐步升級的過程，只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步地向前推進(jìn),，不能操之過急,，更不能有“米不夠水來湊”的想法，而應(yīng)該從點(diǎn)滴做起,，從一個(gè)亮點(diǎn),、一個(gè)窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務(wù)宗旨,、價(jià)值觀念和文化道德的弘揚(yáng),，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將

乘千里風(fēng)破萬里浪,，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇十

有幸參加了公司的新員工企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主導(dǎo),，以群體意識(shí)為主體,，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀,、信念,、準(zhǔn)則、規(guī)范,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，讓給每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

下面就來說說這次我學(xué)習(xí)企業(yè)文化后的心得體會(huì)：

企業(yè)文化解決了三個(gè)問題——我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們該如何做?

我們?yōu)槭裁创嬖?講的是企業(yè)的使命,，也就是我們所肩負(fù)的責(zé)任,，而且是終極責(zé)任。其實(shí),，很多企業(yè)并不清楚自己為什么存在,，真的，搞清楚這個(gè)問題是企業(yè)文化管理的本源問題,。

我們要到哪里去?回答這個(gè)問題,，就是企業(yè)的愿景,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，一個(gè)組織能不能描繪一個(gè)激動(dòng)人心的長遠(yuǎn)目標(biāo)，讓我們的員工感知到,，觸摸到,，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)組織應(yīng)該首先要做的，也是應(yīng)該具備的愿景規(guī)劃能力,。只有這樣,，我們企業(yè)的員工才愿意感覺跟著你干，在這個(gè)企業(yè)里才有發(fā)展?jié)摿?，才有奔頭哦,。

我們?nèi)绾巫?講的就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。它告訴員工,，你該做什么,，不該做什么，該怎么做,，不該怎么做?這一點(diǎn)是最重要的,。智益德認(rèn)為：使命如星，永遠(yuǎn)引領(lǐng)你前進(jìn)的方向;愿景如山,，攀登了泰山,，還有喜馬拉雅山…..;價(jià)值觀如鉆，恒久不變,。

總之,，企業(yè)文化建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，通過企業(yè)核心價(jià)值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

以上是身為企業(yè)員工的我一些個(gè)人的心得,，在今后的工作中，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己,、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

學(xué)完企業(yè)文化的感想 企業(yè)文化的心得體會(huì)和感悟篇十一

在懵懵懂懂中我與大連鴻祥共同走過了三年半的時(shí)間,，回首走過的路，作為一名企業(yè)家,，自己真的是很慚愧,，走了很多彎路。20xx年可以說是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，與《弟子規(guī)》結(jié)緣,、與傳統(tǒng)文化結(jié)緣,，讓我很幸運(yùn)的找到了人生的方向、企業(yè)經(jīng)營的方向,。

說實(shí)在的,，什么是傳統(tǒng)文化呢?我琢磨“傳”就是傳承，“統(tǒng)”就是統(tǒng)一,。一個(gè)家通過家規(guī),、家道的承傳，達(dá)到統(tǒng)一和諧的目的,。其實(shí)通過學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化,，我最大的體會(huì)就是企業(yè)就一個(gè)家，企業(yè)文化就是家的文化,。企業(yè)其實(shí)真的就像一個(gè)家,，老總就是這個(gè)大家庭的家長，員工就跟孩子一樣,，一個(gè)企業(yè)老總不僅僅是個(gè)管理者,、還應(yīng)該是員工的親人、員工的老師,。正如《三字經(jīng)》中所言“人之初,，性本善;性相近，習(xí)相遠(yuǎn);茍不教,，性乃遷,。”如何教?教什么?是我一直困惑的問題,。學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化之后,，慢慢的好像一點(diǎn)點(diǎn)找到了答案，就教我們中華五千年古圣先賢的優(yōu)秀文化,，從自己做起,，身教大于言教。

以前沒學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的時(shí)候,，最讓我頭痛的問題是員工的頻繁流動(dòng),，員工來了走、走了來就象走馬燈似的,，員工的不斷跳槽,、工作的不斷交接真的對企業(yè)是弊大于利。從去年5月份開始員工每天早晨通過半小時(shí)的晨會(huì)學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》,、學(xué)習(xí)《孝經(jīng)》,，我與員工共同反省對父母孝道的落實(shí)。員工通過學(xué)習(xí)通過反省深深體會(huì)到“居有常,、業(yè)無變”,。體會(huì)到自己工作安定、身心健康能讓父母少了多少掛念,。從學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后,，每月公司都舉辦一次《感念師恩——大連鴻祥員工分享會(huì)》，記得有一次恰巧是員工的生日,，我們請來了員工的母親,，這位80后的年輕男員工第一次給母親跪拜磕頭，感恩母親把他帶到這個(gè)世界,、感恩母親含辛茹苦將他撫育大,，員工集體送了他一個(gè)洗腳的木盆，希望他能常常給母親洗洗腳,，大家在淚水中唱起了《感恩一切》的歌曲,。自己也通過學(xué)習(xí)深深體會(huì)到孝道對一個(gè)家庭、一個(gè)社會(huì)的重要意義,。20xx年十一的時(shí)候我第一次給所有員工的父母寫了一封信,，并讓員工帶回去一個(gè)紅包給父母，我說這是“孝金”,，希望我們都能感念父母的恩德,，過節(jié)上班后員工帶回來父親的一封信讓我至今難忘，這位長輩希望我能堅(jiān)持傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)并帶動(dòng)全公司的員工都能學(xué)習(xí)落實(shí)傳統(tǒng)文化,。

“百善孝為先”,，孝道是企業(yè)的家文化的起點(diǎn)。從去年下半年到到現(xiàn)在員工通過學(xué)習(xí)能不斷調(diào)整自己的心態(tài),，改變對人,、對事的自私自利的一些看法，很多時(shí)候大家都能站在對方的角度去考慮問題,，能更全面的考慮問題和解決問題,，企業(yè)的穩(wěn)定性大大強(qiáng)化了。

以前我頭痛的一個(gè)問題就是企業(yè)的和諧,，員工之間經(jīng)常為瑣事計(jì)較,，怎么樣才能讓企業(yè)更有凝聚力?我覺得一個(gè)家之所以是港灣，是因?yàn)橛肋h(yuǎn)都有父母無私的愛的海洋讓你任意停留,。一個(gè)企業(yè)也是如此,，老總要用無私的愛和感恩的心讓員工感受到，我從自己做起有兩點(diǎn)：第一就是要改掉自己發(fā)火的毛病,，“待婢仆,、身貴端;雖貴端、慈而寬,?！弊屍髽I(yè)這個(gè)磁場充滿了愛和感恩;第二就是我拿出對待自己兒子的愛心對待我的員工,， “事諸父、如事父;事諸兄,、如事兄,。”從道理上明白了,，最重要的是從心上做,，力行真的是很艱難的事情。有時(shí)候忍不住還會(huì)發(fā)火,，但會(huì)很快回頭并給員工道歉,。記得我們?nèi)w女員工剛學(xué)完《女誡》后，女員工開始輪流自己做飯做菜,，我也每天中午都上去吃,，很多年輕的女員工從沒做過家務(wù)，但是做起來都很高興,，菜做的不是很好吃大家也都包容著吃了,。有一天我做在辦公室就琢磨，自己怎么這么差勁,，就沒想到給員工做點(diǎn)好吃的,，教教女員工怎么做飯呢!于是自己那天中午就親自下廚做了兩個(gè)菜，員工格外高興,，就像興奮的孩子似的全都吃光了,，緊著說好吃，后來就告訴女員工怎么做飯更有味道,、怎么配菜,。往年年底我們都是出去吃飯店，今年大家在12月31日那天都聚到一起一同包餃子,，我訂了個(gè)大蛋糕,，上面寫著“我們是一家人”，大家在一起真的就象一家人吃年夜飯那樣開心極了,。那一刻,，我想這不就是企業(yè)的凝聚力嗎?愛是什么——愛就是用心時(shí)時(shí)感受別人的需要。

每天晨會(huì)我都會(huì)與員工一同念感恩詞,，生活在感恩的世界里——“感恩斥責(zé)你的人,，因?yàn)樗L了你的定慧;感恩絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的能力;感恩遺棄你的人,，因?yàn)樗虒?dǎo)了你應(yīng)自立;感恩鞭打你的人,，因?yàn)樗四愕臉I(yè)障;感恩欺騙你的人，因?yàn)樗鲩L了你的見識(shí);感恩傷害你的人,，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹??！泵棵磕畹竭@些，我都會(huì)釋然很多,，因?yàn)楝F(xiàn)代的人真的很容易抱怨,、煩惱，原因不外乎上面幾種,，當(dāng)你在面對上面的境界都能心存感恩之心的時(shí)候,，自己的心態(tài)一定就會(huì)平和許多,。我很感恩投訴我們的會(huì)員,，因?yàn)槊恳淮瓮对V都讓自己看到自身存在的問題和不足，都能夠更加完善自我,、提升自我;以前我對不學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的員工會(huì)很煩惱,，覺得那么好的文化你為什么不學(xué)呢?自己生悶氣、抱怨,，但現(xiàn)在自己則很釋然，覺得正是他們的存在讓自己看到自己的問題，“行有不得反求諸己”正因?yàn)樽约鹤龅牟缓?，不是很好的學(xué)習(xí)的榜樣,，當(dāng)然無法感染身邊的人提起興趣，他們就是我身體力行弟子規(guī)的推動(dòng)器,。

傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)最關(guān)鍵的是改變了我對財(cái)富的看法,，正如《大學(xué)》里所說，“德者,、本也;財(cái)者,、末也?！钡聻樨?cái)土,、財(cái)有吉兇。記得有位銷售經(jīng)理曾經(jīng)困惑的對我說：“我不知道您到底希望我們做什么,，我們的工作不就是不斷提高銷售額嗎?!”我說其實(shí)我們以前對金錢的看法都是不正確的,，不能為了賺錢而賺錢，不該賺的錢賺來的是災(zāi)禍,。其實(shí)企業(yè)如同一棵大樹,，樹有樹根、樹枝,、樹葉,，會(huì)開花結(jié)果，我們希望果實(shí)長得繁茂,，那么方法不是在果實(shí)上下功夫,、應(yīng)該是在樹根上下功夫,，企業(yè)財(cái)富大樹的樹根是什么呢?就是我們這個(gè)企業(yè)全體員工的德行，懂得做人的道理就懂得做事了道理,，就能夠?qū)⑹虑樘幚淼糜兄腔?，就懂得如何剪枝修葉，只有這樣才能收獲豐碩的果實(shí),。這個(gè)員工好像恍然大悟似的頻頻點(diǎn)頭,，但實(shí)際上明白道理是一回事，真正能在生活中去落實(shí),，真的是很難,。很多時(shí)候員工當(dāng)時(shí)很明白，但一遇到具體問題就將所學(xué)的全都拋到腦后了,，結(jié)果辦了糊涂事情,，錢是賺了但出問題了會(huì)員投訴。腦子里要時(shí)時(shí)刻刻有這個(gè)弦,，所謂“少成若天性,、習(xí)慣成自然，”人只有天天讀圣賢書,、天天想圣賢事,，才能在做事的時(shí)候習(xí)慣性的考慮自己做的是否符合圣賢的標(biāo)準(zhǔn)。

很多時(shí)候員工為了銷售忘了《弟子規(guī)》“信”篇的教誨,，落實(shí)“信”就是君子之財(cái)取之有道,、就是安貧樂道。讓“道”成為我們常常掛在嘴邊的話題,，我希望有一天我們所有的員工都將財(cái)富觀建立在道義的基礎(chǔ)上,，而非功利主義者，只有這樣我們的企業(yè)才能走的更加久遠(yuǎn),。

學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化,、學(xué)習(xí)怎么做個(gè)如理如法的好人是一輩子的事情，我很幸運(yùn)有這樣一群同事與我同行,，讓自己的人生之路不孤單,。看到員工一天天成長起來,，真的覺得自己所有的付出都是值得的,，這比賺到多少錢都開心。更多的年輕人通過傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí),，明白了一些道理,，找回了失落的靈魂，不再空虛郁悶，對人生有了更深的理解,，對身邊的人有了更多的愛和感恩之情,，我想這就足夠了，正如員工寫到的“學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化,，我們都在路上……”愿更多人與我們同行!