演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧,。

主管競聘演講稿篇一

大家上午好!

在美國一個(gè)農(nóng)村,，住著一個(gè)老頭,，他有三個(gè)兒子,。大兒子、二兒子都在城里工作,，小兒子和他在一起,，父子相依為命。突然有一天,，一個(gè)叫a的人找到老頭,，對(duì)他說：“尊敬的老人家，讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧?”老頭氣憤地說：“不行,，絕對(duì)不行,，你給我出去!”a說：“如果我在城里給您的兒子找個(gè)對(duì)象，可以嗎?”老頭搖搖頭：“仍然不行，快給我出去!”a又說：“如果我給您的兒子找的對(duì)象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢?”老頭一聽很高興,，成為億萬富翁洛克菲勒的女婿,，那再好不過了。很快答應(yīng)了,。

第二天,，這個(gè)叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，對(duì)他說：“尊敬的洛克菲勒先生,，我想給您的女兒找個(gè)對(duì)象?”洛克菲勒說：“不需要,，快給我出去!”a又說：“如果我給您女兒找的對(duì)象，也就是您未來的女婿是世界銀行的副總裁,，可以嗎?”洛克菲勒想了想,，同意了。

又過了幾天,，a找到了世界銀行總裁,，對(duì)他說：“尊敬的總裁先生,，你應(yīng)該馬上任命一個(gè)副總裁!”總裁先生說：“不可能,，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢,，而且必須馬上?”a說：“如果您任命的這個(gè)副總裁是石油大亨-洛克菲勒的女婿,，可以嗎?”總裁先生于是同意了。

于是,，這個(gè)農(nóng)村小伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿,，加上世界銀行的副總裁!

這個(gè)故事的寓意深刻，他告訴我們沒有什么是不可能的,，關(guān)鍵是怎樣去運(yùn)用我們所掌握的知識(shí)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào),、溝通。

在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營中,，如我們公司,，銷售主管協(xié)調(diào)、溝通的作用是舉足輕重的,。溝通,、協(xié)調(diào)是銷售主管的必備技能，可以說,，沒有溝通就沒有銷售;沒有溝通,，就沒有銷售管理。事實(shí)上,，銷售主管每天都需要做大量的溝通工作,，他與上級(jí)、下屬、客戶,、公眾之間的交流幾乎無處不在,，無時(shí)不在。 我非常重視溝通的重要性,，進(jìn)入公司三年的時(shí)間里,，不斷的提升自己的溝通水平，工作業(yè)績不斷提升,，xx年度排名前三名,。

如果我當(dāng)了銷售主管，我將從以下兩點(diǎn)著手：

內(nèi)部溝通：橫向和縱向

(1) 橫向溝通

與兄弟部門之間做好溝通,。

其次,，與財(cái)務(wù)部保持良好的溝通，及時(shí)了解回款額度,，利于做好后期的指標(biāo)分配工作,。

再次，及時(shí)與權(quán)證客服部溝通,，準(zhǔn)確的將辦證問題客戶的信息給予反饋,，快速解決問題。

還有后勤部,，工程部等部門的協(xié)調(diào)工作也是舉足輕重的,。

(2)縱向溝通

縱向溝通上下級(jí)之間的溝通，對(duì)上及時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào)公司的現(xiàn)行狀況,，便于領(lǐng)導(dǎo)把握大局，作出決策,。

對(duì)下,，傳達(dá)并貫徹落實(shí)公司的任務(wù)與目標(biāo)。銷售主管要做上下級(jí)溝通的橋梁與紐帶,。

主管競聘演講稿篇二

作為公司品質(zhì)部qa,，我今天有幸站在這個(gè)講臺(tái)上，競聘qa副主管崗位,，心情萬分激動(dòng),，無論是否能競聘成功，這都是我人生閱歷中一筆寶貴的精神財(cái)富!

20xx年6月參加高級(jí)質(zhì)量管理師培訓(xùn)經(jīng)考試合格,，獲得證書,。

堅(jiān)持“人人能成才，處處有舞臺(tái)”的理念,，作為一名公司品質(zhì)部qa員,，我一直以服務(wù)企業(yè),、業(yè)務(wù)精湛、履行責(zé)任,、造福社會(huì)為榜樣,，始終都在精細(xì)管理、加強(qiáng)宣傳,、嚴(yán)格程序,、品質(zhì)保障等工作中不斷追求卓越!正因?yàn)槲矣腥绱说纳羁陶J(rèn)識(shí)，我才有信心有決心參與競聘!

第三,，是我有嚴(yán)于律己,、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。作為公司老員工,，我信奉誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律己的處世之道。在日常生活和工作中,，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和品行鍛煉,，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴(yán)格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，能夠正確處理個(gè)人和集體的關(guān)系,，在原則性問題上能夠堅(jiān)定立場(chǎng),，在小事細(xì)節(jié)上能發(fā)揮榜樣的作用,。

按照gmp的規(guī)定要求，組織對(duì)生產(chǎn)過程各質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、控制并及時(shí)掌握生產(chǎn)人員對(duì)現(xiàn)行sop及其它有關(guān)文件的執(zhí)行,、實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,，即令其改正,，直至?xí)和Ｉa(chǎn)并發(fā)出書面警告至生產(chǎn)部，同時(shí)向品質(zhì)部qa主管匯報(bào);認(rèn)真做好日常質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄,，及時(shí)總結(jié)質(zhì)量問題的處理情況;審查批生產(chǎn)記錄,，及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況;深入生產(chǎn)車間熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)程、質(zhì)量要求,、中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法;參加修,、擬定公司有關(guān)質(zhì)量管理的sop及包裝材材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);及時(shí)向生產(chǎn)車間提供質(zhì)量反饋情況，做好產(chǎn)品質(zhì)量問題的調(diào)查,、研究工作;積極協(xié)助品質(zhì)部qa主管對(duì)用戶的藥品質(zhì)量投訴和藥品不良反應(yīng)作調(diào)查處理工作,，并有詳細(xì)記錄;努力配合品質(zhì)部qa主管做好因藥品質(zhì)量問題退貨、收回的處理工作;完善產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)表的填寫，并每月總結(jié)分析上月的產(chǎn)品質(zhì)量情況;參與gmp自檢,、驗(yàn)證工作,。

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們,，品質(zhì)部qa工作，任重而道遠(yuǎn),。每一位qa人員都應(yīng)該秉持公司“抓傳統(tǒng)繼承,、抓管理創(chuàng)新、抓事故苗頭,、抓執(zhí)行力,、抓質(zhì)量意識(shí)”的總體要求，抓住主要矛盾,，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)輕重緩急，推行嚴(yán)格管理,，突破制約瓶頸,，使人人康有限公司努力持續(xù)在保健品行業(yè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)!

今天的承諾即是明天的行動(dòng)。請(qǐng)您伸出您熱情友善的雙手吧,，我的成長與進(jìn)步需要它!如果大家信任我,、支持我，請(qǐng)投我一票,，為我加油!如果我落聘,，我仍將保持良好的職業(yè)道德和奮發(fā)進(jìn)取的風(fēng)貌，在喜迎“xx大”勝利召開的精神鼓舞與感召下,，在本職崗位奉獻(xiàn)更大的激情與豪邁!

我的競聘演講到此結(jié)束,，謝謝大家!

主管競聘演講稿篇三

您好!

1.在公司行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作;

3.負(fù)責(zé)擬定公司后勤相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)制度的執(zhí)行與監(jiān)督;

4.根據(jù)公司的績效考核制度,，考核下屬的工作業(yè)績;

10.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作,。

11.保障電梯的安全，不定期的進(jìn)行檢查,。

如果我能競聘上這個(gè)崗位,，我一定會(huì)做好自己的工作，讓后勤部門的運(yùn)營有條不紊,。謝謝領(lǐng)導(dǎo)!

主管競聘演講稿篇四

大家好,！

今天我能走上這個(gè)競爭演講臺(tái)，首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)和展示自己的舞臺(tái),。

1993年,，我畢業(yè)于新洲衛(wèi)校,，同年被分配至我院從事臨床護(hù)理工作。先后在婦產(chǎn)科,、內(nèi)科和手術(shù)室工作,。工作期間通過參加自學(xué)考試，先后取得湖北醫(yī)科大學(xué)護(hù)理?？茖W(xué)歷和武漢大學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷,。20--年，因工作表現(xiàn)突出,，被選送到協(xié)和醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修半年,。20--年，晉升為主管護(hù)師,。20--年,，我被任命為手術(shù)室護(hù)士長助理。在此期間,，一方面我勤勤懇懇的做好臨床護(hù)理工作,，另一方面協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行手術(shù)室的護(hù)理管理。

今天,，我之所以參加這次競聘副護(hù)士長的活動(dòng),，是因?yàn)槲覒阎磺粚?duì)工作的熱愛之情。眾所周知,，手術(shù)室工作繁忙,，經(jīng)常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家,。但是從每天的平凡工作中,，我深深地體會(huì)到廣大患者對(duì)我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與安全的可貴,，感到肩頭的責(zé)任重大,。

作為一名年輕的護(hù)理工作者，我趕上了黃陂區(qū)醫(yī)院百年難遇的大好發(fā)展時(shí)機(jī),。在建國六十華誕之際，新建的醫(yī)院高樓聳立,，宏偉壯觀,。我的內(nèi)心豪情滿懷，對(duì)美好的未來充滿了向往,。在醫(yī)院即將搬遷之際,，我來到這個(gè)競聘舞臺(tái)，既不是為了升官,，也不是為了面子,，而是從內(nèi)心感受到新醫(yī)院對(duì)我們年輕一代的召喚,。

醫(yī)院是一所歷史悠久，底蘊(yùn)深厚的知名老院,。而未來的新醫(yī)院更是璀璨奪目,，迸發(fā)的！時(shí)代的使命感召喚著我們?yōu)橹?，為之奮斗,。說實(shí)話，如今的護(hù)理工作越來越難做,。首先要保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，“一切以病人為中心”，這就要求我們時(shí)刻要做到“五心,，六要,，三到位”，落實(shí)護(hù)理部“五個(gè)一”的要求,。

就手術(shù)室的護(hù)理工作來說吧,，臟，累,，苦暫不說,，現(xiàn)如今開展的手術(shù)種類越來越多，難度越來越大,，相應(yīng)地對(duì)手術(shù)護(hù)理配合的要求也就越來越高,。這就要求護(hù)理人員要不斷拓寬知識(shí)面，更新專業(yè)知識(shí),。在此方面,，我虛心向護(hù)士長請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并自己刻苦鉆研,，熟練掌握各類手術(shù)器械,，設(shè)備的使用與保養(yǎng)知識(shí)，力爭成為一名手術(shù)室護(hù)理能手,。

在工作中,，我利用自己積累的豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真帶教新入科的護(hù)士,，手把手教她們?nèi)绾芜M(jìn)行手術(shù)配合,，使新手能盡快掌握各類手術(shù)器械的保養(yǎng)及規(guī)范使用，讓手術(shù)室護(hù)理隊(duì)伍進(jìn)入快車道,，以便適應(yīng)搬遷后新手術(shù)室的更高要求,。自擔(dān)任護(hù)士長助理以來，在協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)管理工作的過程中,，我感到了管理工作給我?guī)淼膲毫?。以前作為一名普通護(hù)士,，只需做好自己份內(nèi)的事即可。而護(hù)士長卻需處理好方方面面的人和事,，時(shí)時(shí)處處都要費(fèi)心張羅,。這就要求護(hù)士長要具備吃苦耐勞的精神，堅(jiān)強(qiáng)樂觀的個(gè)性,，公平正直的品格和不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取心,。所以，今天我來競聘這個(gè)崗位,，內(nèi)心充滿了巨大的壓力,。但是，責(zé)任感和使命感使我加快了前進(jìn)的步伐,，我將變壓力為動(dòng)力,，更加努力地工作以實(shí)現(xiàn)自己的愿望。

劉院長常說,，這一批的護(hù)士長是幸運(yùn)的,、幸福的，因?yàn)槲覀冓s上了醫(yī)院發(fā)展的輝煌時(shí)刻,，歷史賦予了我們太多的使命,。搬遷后的新醫(yī)院需要一支更強(qiáng)的護(hù)理管理隊(duì)伍。所以他一再要求要做一名實(shí)實(shí)在在,、有愛心,、有的護(hù)士長。

面對(duì)這個(gè)崗位,，我深知自身還有許多不足,，但是，今天我還是勇敢地站在這個(gè)舞臺(tái)上,，不管最后結(jié)局如何,，我都會(huì)大聲說：新醫(yī)院，我來了,！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們擁護(hù)和信任,。

我相信,，在公司公平，公正,，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實(shí)力和能力都在競爭中得以體現(xiàn),，也會(huì)得到了大家的認(rèn)可,。讓真正有實(shí)力的人在這個(gè)拼搏的平臺(tái)上脫穎而出,。

我的競聘崗位是：店長

二、 個(gè)人優(yōu)勢(shì)

我競爭前門店店長,，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：我在--公司工作五年,。有多年銷售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也在庫房工作過并且對(duì)我們--的貨品也非常了解，同時(shí)參與多次出差,，再次過程中得到了公司與商戶的認(rèn)可,。我熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,，善于溝通,、工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍,、不弄虛作假,，同時(shí)具備了店長應(yīng)具備的才能，我信奉誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律已的處世之道,。

為了我今后所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依,，我定會(huì)做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾,，我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令,，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實(shí)到位并且不能形式化,，要具體落實(shí)到每個(gè)人,、每個(gè)點(diǎn)，讓公司以及各個(gè)門店都連成一條線,，也就是說讓連起來成線,，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面,，我想也只有把面撲開了,，公司才能更快更好的發(fā)展。

三,、 規(guī)劃目標(biāo)

1,、要溝通：經(jīng)常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動(dòng)與各部門溝以及周邊地區(qū)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我門店所在的物業(yè)部門”,，為今后我店,、在店外搞各種促銷活動(dòng)時(shí)創(chuàng)造良好的條件。

2,、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看,，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起,，腳踏實(shí)地為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

3,、要交流：經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門店員交流,、（心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)）,，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況,，真正做到取他人之長，避己之短,。

4,、要了解：即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美,，所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果,，分析利弊才能實(shí)施。

主管競聘演講稿篇五

大家上午好,！

在美國一個(gè)農(nóng)村,，住著一個(gè)老頭，他有三個(gè)兒子,。大兒子,、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起,，父子相依為命,。突然有一天，一個(gè)叫a的人找到老頭,，對(duì)他說：“尊敬的老人家,，讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧？”老頭氣憤地說：“不行,，絕對(duì)不行,，你給我出去！”a說：“如果我在城里給您的兒子找個(gè)對(duì)象,，可以嗎,？”老頭搖搖頭：“仍然不行，快給我出去,！”a又說：“如果我給您的兒子找的對(duì)象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢,？”老頭一聽很高興，成為億萬富翁洛克菲勒的女婿,，那再好不過了,。很快答應(yīng)了。

第二天，這個(gè)叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒,，對(duì)他說：“尊敬的洛克菲勒先生,，我想給您的女兒找個(gè)對(duì)象,？”洛克菲勒說：“不需要,，快給我出去！”a又說：“如果我給您女兒找的對(duì)象,，也就是您未來的女婿是世界銀行的副總裁,，可以嗎？”洛克菲勒想了想,，同意了,。

又過了幾天，a找到了世界銀行總裁,，對(duì)他說：“尊敬的總裁先生,，你應(yīng)該馬上任命一個(gè)副總裁！”總裁先生說：“不可能,，這里這么多副總裁,，我為什么還要任命一個(gè)副總裁呢，而且必須馬上,？”a說：“如果您任命的這個(gè)副總裁是石油大亨—洛克菲勒的女婿,，可以嗎？”總裁先生于是同意了,。

于是,，這個(gè)農(nóng)村小伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁,！

這個(gè)故事的寓意深刻,，他告訴我們沒有什么是不可能的，關(guān)鍵是怎樣去運(yùn)用我們所掌握的知識(shí)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào),、溝通,。

在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營中，如我們公司,，銷售主管協(xié)調(diào),、溝通的作用是舉足輕重的。溝通,、協(xié)調(diào)是銷售主管的必備技能,，可以說，沒有溝通就沒有銷售,；沒有溝通,，就沒有銷售管理。事實(shí)上，銷售主管每天都需要做大量的溝通工作,，他與上級(jí),、下屬、客戶,、公眾之間的交流幾乎無處不在,，無時(shí)不在。

如果我當(dāng)了銷售主管,，我將從以下兩點(diǎn)著手：

一,、內(nèi)部溝通：橫向和縱向

（1）橫向溝通

1、與兄弟部門之間做好溝通,。

首先,，要與策劃部做好溝通，在第一時(shí)間內(nèi)將銷售部討論出的策略,、方案與策劃部溝通與探討,，是策劃部更加準(zhǔn)確的宣傳。策劃部將最新的周邊市場(chǎng)信息和下一步宣傳動(dòng)作與銷售部溝通,，形成交流,、互動(dòng)。

其次,，與財(cái)務(wù)部保持良好的溝通,，及時(shí)了解回款額度，利于做好后期的指標(biāo)分配工作,。

再次,，及時(shí)與權(quán)證客服部溝通，準(zhǔn)確的將辦卡問題客戶的信息給予反饋,，快速解決問題,。

2、還有后勤部,，工程部等部門的協(xié)調(diào)工作也是舉足輕重的,。

（2）縱向溝通

1、縱向溝通上下級(jí)之間的溝通,，對(duì)上及時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào)公司的現(xiàn)行狀況，便于領(lǐng)導(dǎo)把握大局,，作出決策,。對(duì)下，傳達(dá)并貫徹落實(shí)公司的任務(wù)與目標(biāo),。銷售主管要做上下級(jí)溝通的橋梁與紐帶,。

2,、外部溝通。如與金融部門的溝通,，了解銀行的信貸政策,，等為后期貸款客戶分配做好準(zhǔn)備工作。

當(dāng)然溝通的渠道方式是多種多樣的,，競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)銷售主管的溝通能力提出了很高的要求,，事實(shí)上，只有具備了卓越的對(duì)內(nèi),、對(duì)外溝通能力,，銷售經(jīng)理才能勝任本崗位的管理工作，才有可能整合本企業(yè)的資源來順利達(dá)成既定的目標(biāo),。溝通很重要，但不是最終目的,，只是渠道,，我們的目的就是通過溝通這個(gè)橋梁和紐帶，將公司內(nèi)部,、外部資源進(jìn)行合理的整合與運(yùn)用,，為公司開拓出一條條的財(cái)源之路！

請(qǐng)你們相信,，我是完全可以勝任銷售主管這個(gè)崗位的,，請(qǐng)大家審查！

謝謝,！

主管競聘演講稿篇六

您好,，感謝貴公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，參加這次公開公平的競聘,，我以忠于,，愛于，聚于拼搏,，創(chuàng)新的精神,。吃苦耐勞，因文化深深感動(dòng)與我,，特來參加競聘品管一職,。下面是我的競聘材料，共三部分,。

一,、個(gè)人簡歷

我叫，出生于1989年,，于20xx畢業(yè)于xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院生物工程系,，,，于20xx年10月進(jìn)入，在無菌工序至今,，在本工序工作態(tài)度認(rèn)真,，積極工作，在班組積極互幫互助,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。在校期間熟練掌握生物化學(xué)、微生物學(xué),、細(xì)胞生物學(xué),、酶工程與發(fā)酵工藝，食品檢測(cè)等重要專業(yè)課的理論原理,，懂得其基本實(shí)驗(yàn)動(dòng)手操作與應(yīng)用能力,。并取得高級(jí)食品檢驗(yàn)工的相應(yīng)證書。

二,、競聘優(yōu)勢(shì)

我具有敢做敢為的責(zé)任心,，吃苦耐勞的工作精神，遇事不慌能用冷靜的頭腦來處理問題,，判辯是非,，公私分明，決不假公緝私,。同時(shí)有一定管理經(jīng)驗(yàn),，作為一名公司的質(zhì)檢員，在對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量一定要嚴(yán)格把好關(guān),，因?yàn)橐粋€(gè)好的商品只要產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),，讓消費(fèi)者信任、依賴,。必須要我們每位員工的共同努力來完成,。更需要質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)。

三,、工作思路

如果我應(yīng)聘上品管員,，首先從腌制開始嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，腌制就是生產(chǎn)產(chǎn)品的生命,。工藝執(zhí)行就是產(chǎn)品的命脈,，狠抓工藝執(zhí)行、確保工藝執(zhí)行徹底,，保證產(chǎn)品內(nèi)在的雜質(zhì)控制,。其次抓灌腸工序產(chǎn)品計(jì)量、頭發(fā)雜質(zhì)控制,。每天要不定時(shí)抽查產(chǎn)品計(jì)量,，是否與工藝要求一至,，認(rèn)真仔細(xì)檢查毛發(fā)，雜質(zhì)是否控制到位,，先進(jìn)先出的原則,，壓票是否清晰明確。殺菌工序的時(shí)間鏈,，煙熏色澤,。每天要不定時(shí)排查殺菌工序的蒸煮、煙熏,、烘干時(shí)間是否嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行,。尤其烘干不徹底會(huì)造成產(chǎn)品出水現(xiàn)象。無菌的包裝質(zhì)量,、剪接的先進(jìn)先出,。無菌每班都要在當(dāng)班前包片冰做試驗(yàn)看產(chǎn)品是否有漏氣進(jìn)水的現(xiàn)象。無菌工序人員比較多達(dá)到70人那么頭發(fā)的控制會(huì)帶來一寫難度,，但我會(huì)嚴(yán)格排查每個(gè)職員身上是否有落發(fā),。看是否控制到為控制是否徹底,。剪接工序的剪接質(zhì)量漏肉、腸衣/線繩是否控制到位,。會(huì)跟蹤落實(shí)排查,。微生物的控制從人員消毒來抓，頭發(fā)互檢人員消毒為理念,。每位員工都要認(rèn)真積極的落實(shí)好,，拉伸膜機(jī)手要定量控制機(jī)器的溫度，減少跑膜或次品率,。貼標(biāo)工序是最后一道工序,，也是走向市場(chǎng)最后的一道大門，貼標(biāo)工序因注意產(chǎn)品裝箱質(zhì)量,，多支少支現(xiàn)象,，盡量減少市場(chǎng)反饋，能熟悉操作動(dòng)態(tài)稱的操作性能,。當(dāng)班要嚴(yán)格抽查包裝質(zhì)量,，動(dòng)態(tài)稱要以專人負(fù)責(zé)，對(duì)打出來的產(chǎn)品要進(jìn)行檢查,，流水線上的產(chǎn)品落地后要及時(shí)消毒,，加強(qiáng)貼標(biāo)工序員工的責(zé)任性，減少質(zhì)量問題,。

以上是我的競聘材料,，希望領(lǐng)導(dǎo)能給予我這次發(fā)揮自我的機(jī)會(huì),，如果我能干上品管員，我以忠于,，愛于,，聚于拼搏，創(chuàng)新的精神來嚴(yán)格要求自己,，扎實(shí)做好本職工作,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。