總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司員工年度總結(jié)員工的年度總結(jié)篇一

201x年,，是公司快速發(fā)展的一年,。本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針,，努力學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第一章 年度工作綜述

人力資源201x年工作一方面通過人事日常管理,、員工獎(jiǎng)懲制度,、員工入職、離職,、晉升,、管理等，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性,、規(guī)范性,，另一方面通過建立員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工薪資福利計(jì)劃,、員工績(jī)效考核等,，對(duì)員工實(shí)施考核、激勵(lì),，并通過企業(yè)文化的貫徹和滲透, 提升員工的凝聚力和歸屬感,，提升員工的敬業(yè)度。

根據(jù)部門工作的安排，201x年從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等,，做了很多基礎(chǔ)工作,。在員工關(guān)懷、薪酬福利等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,，使人力資源部工作進(jìn)一步走向成熟,。但同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者不很完善,，為此在201x年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，以便于今后更好地開展工作。

第二章 具體工作總結(jié)

201x年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

一,、招聘工作

隨著公司的發(fā)展,，人員需求量較大并且需求相對(duì)緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,。截至201x年12月底,，全公司在職員工472人(不含促銷員)，缺編9人,。累計(jì)入職員工435人,，離職員工300人(見圖)。

入離職分布圖

9080706050403020xx0

人數(shù)

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

由圖可見,，二月份年前入職人員少,，離職人員比較多。5月至9月,，是新增南昌店人員,，到年底入職人員基本沒有，離職人數(shù)的居高不下,，201x年度員工流失率達(dá)38.96%,，給招聘工作帶來了一定被動(dòng)性。

本年度,，南昌總部現(xiàn)有的招聘渠道為：面向南昌的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)(趕集網(wǎng),、58同城網(wǎng)、中國(guó)99店長(zhǎng)網(wǎng),、零售業(yè)管理網(wǎng)等)及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,。門店現(xiàn)有的招聘渠道以現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部人員介紹,、海報(bào)招聘等,。在各職位收到簡(jiǎn)歷情況分析，有關(guān)零售超市專業(yè)人員很少，有時(shí)往往收到20多個(gè)簡(jiǎn)歷,，沒有一名是符合崗位要求的應(yīng)聘者進(jìn)入面試階段,，絕大部分屬于無效簡(jiǎn)歷。

應(yīng)聘人員分析：

1,、求職者不愿意到本公司;

2,、求職者臨時(shí)有事，約下次時(shí)間或已經(jīng)接到其他公司的錄用;

3,、求職者同時(shí)接到幾家公司的面試通知,，比較之后做出取舍。

4,、求職者仍在職,，求職的意向并不強(qiáng)，抱著“了解薪資待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平對(duì)比,。

5,、對(duì)公司的薪資福利不滿意。

6,、綜合素質(zhì),、專業(yè)不夠。

二,、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作一直是貫穿始終的,。從新員工入職培訓(xùn)到管理層培訓(xùn)，從企業(yè)文化培訓(xùn)到業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，重在讓員工真正學(xué)到用于實(shí)踐,、能創(chuàng)造效益的實(shí)操本領(lǐng)。

因201x年5月至10月初一直在南昌店,，針對(duì)南昌店開業(yè)前制定了一套完整的培訓(xùn)計(jì)劃,。培訓(xùn)的課程涉及到認(rèn)知企業(yè)文化、了解公司規(guī)章制度,、熟悉工作流程,、增加業(yè)務(wù)技能、熟練操作公司軟件系統(tǒng)等培訓(xùn)工作,。因成本控制等因素,，企業(yè)培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)為主，培訓(xùn)人均為公司管理層,。部分培訓(xùn)課程延遲外,，培訓(xùn)基本上良好完成。

三,、績(jī)效管理

原制定的績(jī)效考核項(xiàng)目達(dá)成率太高,，門店無法完成所制定的目標(biāo),，所謂的績(jī)效達(dá)成也遙遙無期，導(dǎo)致績(jī)效考核只是一個(gè)虛名,。門店對(duì)績(jī)效考核,，沒有產(chǎn)生任何的工作效率和積極性。針對(duì)績(jī)效考核過程中存在的問題,，逐步完善績(jī)效考核體系,，本年度5月份重新出臺(tái)《績(jī)效考核補(bǔ)充管理辦法》，取消了對(duì)員工的考核,，按門店所在的“部組管理層考核”為主導(dǎo)的考核方式,。由原有的單項(xiàng)銷售考核，增加到銷售額,、毛利額,、營(yíng)業(yè)外費(fèi)用三大考核項(xiàng)目。

新出臺(tái)的績(jī)效考核方案,，即簡(jiǎn)單又易懂，門店自5月份開始執(zhí)行新的績(jī)效考核方案,，調(diào)動(dòng)了人員的積極性,，執(zhí)行部門與部門之間的公平工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作效率明顯提高,。

為了將績(jī)效與薪酬更好銜接,，合理考核部門工作完成情況，并在薪資中得到體現(xiàn),。每月本部門督促各部組績(jī)效達(dá)成情況,，每月中旬統(tǒng)計(jì)核算各門店的績(jī)效考核達(dá)成率及獎(jiǎng)金分配，并且發(fā)至各部門,。

201x年度各部門績(jī)效獎(jiǎng)金分配如下圖：

由圖表可以看出,，樂安店在公司績(jī)效達(dá)成率是最高的。主要體現(xiàn)在9月至12月,，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成都比較其他門店高出許多,。

四、薪酬管理及耗材管理

(4),、本年度每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)耗材供應(yīng)商到貨率的統(tǒng)計(jì)及核算,。

(5),、201x年度薪資統(tǒng)計(jì)(如圖)：

(6),、201x年度每月門店人事成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)(如圖)：

如圖所示，因南昌店?duì)I業(yè)面積達(dá)6000平米,，加之沒有廠家的促銷員,，正式員工的增加,，南昌店的人事成本還是比較高。其次是鉛山店,，因在11月份年底門店開門營(yíng)業(yè)整改,，裝修期間影響了門店的銷售，因此人事成本在年底一直較高,。婺源一店人事成本控制還是蠻好,，一直控制在3.5%-4.0%之間。

五,、勞動(dòng)關(guān)系管理

(一)本年度規(guī)范了入離職手續(xù)流程,。入職需填具統(tǒng)一的應(yīng)聘登記表，附上寸照,、身份證復(fù)印件各2張,，相關(guān)人員還要有擔(dān)保人，交納一定的管理費(fèi),。離職需提前一個(gè)月在人事處領(lǐng)取離職申請(qǐng)表,，各部門簽字報(bào)備，所有人員入離職,，都由人力資源部做好相應(yīng)的檔案資料備案,，一切流程均按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)認(rèn)真做好員工檔案管理工作,，做到員工檔案一人一檔,，人事檔案一事一檔，并及時(shí)的進(jìn)行更新,。

(三)因門店女性占比達(dá)到85%,，本年度三月八日婦女節(jié)，發(fā)放物資做為節(jié)日的禮物送給一線的女性員工,，該項(xiàng)員工關(guān)懷措施得到員工一致好評(píng),，是企業(yè)“家”文化的具體體現(xiàn)，值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。

(四)本年度評(píng)選年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理，對(duì)此舉行員工評(píng)優(yōu)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工及部門團(tuán)體,。員工付出的努力得到肯定,，調(diào)動(dòng)了員工積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)文化深入人心,。

第三章 年度工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議

1,、人事招聘未完成儲(chǔ)備人才的工作。分析原因如下：(1)薪資待遇偏低,，難有競(jìng)爭(zhēng)力;(2)現(xiàn)有招聘渠道效果不大,，未在人事招聘上作合理費(fèi)用投資,。

改進(jìn)：(1).開發(fā)多渠道，多方面發(fā)掘人才,。如組織大中專院?，F(xiàn)場(chǎng)招聘等;(2).特招一批儲(chǔ)備干部，統(tǒng)一培訓(xùn),、統(tǒng)一實(shí)習(xí),、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一分配的原則;(3).加強(qiáng)相關(guān)面試的技巧,，降低用人風(fēng)險(xiǎn),，將更多精力放到人事招聘工作上來。(4).增加人才數(shù)據(jù)庫(kù),。對(duì)人才數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行能力分類,、崗位分類、專業(yè)分類等,。

做好人才儲(chǔ)備工作是人事一項(xiàng)重要工作,，后續(xù)將及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，既要有專業(yè)型,、綜合型,、管理型人才儲(chǔ)備。

2,、培訓(xùn)工作成效不大。究其原因,，主要如下：(1)員工對(duì)培訓(xùn)普遍缺乏認(rèn)識(shí),，甚至因占用其休息時(shí)間而有抵觸情緒;(2)培訓(xùn)計(jì)劃單薄空泛，之前無培訓(xùn)需求調(diào)查,，之后無培訓(xùn)效果評(píng)估;(3)執(zhí)行力不強(qiáng),，部分課程因特殊原因順延，而事后未按計(jì)劃跟進(jìn),，導(dǎo)致擱置,。

(2)、從需求調(diào)查開始,，嚴(yán)密制作培訓(xùn)計(jì)劃,，直至評(píng)估考核，善始善終;

3,、缺乏對(duì)基層員工溝通渠道,。員工工作、生活各方面問題無法有效反映到管理層,，導(dǎo)致人力資源部總是被動(dòng)接受員工離職,，無法在員工有情緒之前就及時(shí)疏導(dǎo),、排除。

改進(jìn)：(1)加強(qiáng)門店管理層進(jìn)一步打造溝通平臺(tái),，定期進(jìn)行員工訪談,，重視員工的意見和建議，積極采取改進(jìn)措施,，取得員工對(duì)公司的信任,，提高員工滿意度，把員工關(guān)系工作做到實(shí)處,。

(2)部門執(zhí)行力有待提高,。很多制度因各種因素未能真正執(zhí)行下來，導(dǎo)致公司意志成為紙上談兵,。建議強(qiáng)化這一塊,。

4、薪資福利低于同行業(yè)15%-20%,，無社保,，給人事招聘帶來很大的壓力。

建議：(1)對(duì)資深員工或管理層,，進(jìn)行購(gòu)買社保,，并簽定正式勞動(dòng)合同。

(2)對(duì)員工的入職滿一年后,，可多領(lǐng)取一個(gè)月的薪資(全年發(fā)放13個(gè)月工資),。

(3)增加行政績(jī)效考核，在工資欄里,，增加一項(xiàng)行政績(jī)效工資,，同時(shí)制定嚴(yán)格的、鐵的紀(jì)律,，獎(jiǎng)罰分明,。行政績(jī)效對(duì)門店現(xiàn)場(chǎng)管理要求比較高，門店的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督一定要到位,，做到公平,、公正、合理,。

以上就是本人的年度工作總結(jié),，在以后的工作中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路,，改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些,，開拓創(chuàng)新,。

公司員工年度總結(jié)員工的年度總結(jié)篇二

無論在工作還是生活中，我一直相信一分耕耘,，一分收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成施工任務(wù)，保證工程施工暢通,，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

我所從事的工作主要是對(duì)一些土建類材料(水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等)及成品進(jìn)行施工。

1,、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3,、實(shí)行專業(yè)化施工,，對(duì)鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工,，確保工程質(zhì)量,。并采取新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,、新材料,。

4、加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線人員技術(shù)培訓(xùn),，進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底,，搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄,。

5,、嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料,、半成品,、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

6,、嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn),。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字,。上道工序不合格，下道工序不得施工,，做到“五不施工,，三不交接”。

7,、工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，必要是可以下暫停施工令,，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。對(duì)于回填土的控制：回填土的施工之前,，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單,，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按照國(guó)家規(guī)范執(zhí)行,?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求?；靥钔撩繉拥匿佂梁笸涟凑找?guī)范分層夯實(shí),，不得漏夯，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后,，才能進(jìn)行下一步回填,，否則施工單位進(jìn)行返工處理。

通過這一年的施工工作,，我學(xué)到很多課本外的知識(shí),，積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了自身素質(zhì),，為以后的施工工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

公司員工年度總結(jié)員工的年度總結(jié)篇三

工作著，工作著,，20xx年走了,，輝煌的成績(jī)完成了。

一切都是斗志昂揚(yáng)的樣子,，欣欣然開了新班,。市場(chǎng)人員朗潤(rùn)起來了，老師干勁長(zhǎng)起來了,，班主任的臉也因?yàn)楦议L(zhǎng)溝通紅起來了,。

新生默默地從學(xué)校里鉆進(jìn)來，樂樂的,，美美的,。教室里，辦公室里,，瞧去,，一大片一大片滿是的。坐著,，站著,，砍兩口價(jià)，要幾個(gè)禮品,，來兩三趟,，帶幾個(gè)伙伴。生意紅火火的,，老師也口渴渴的,。

五年級(jí)、精英班,、六年級(jí)、直通車,，你不讓我,，我不讓你，都招著生趕趟兒。熱的像火,，趕的像風(fēng),，累的像狗。下班都是電話,，閉了眼,，夢(mèng)里也已經(jīng)滿是試聽、續(xù)費(fèi),、回訪,！課下三三兩兩的家長(zhǎng)嗡嗡地交流著，大小的學(xué)生跑來跑去,。學(xué)生遍地是：調(diào)皮的,，不愛發(fā)言的，成績(jī)好的,，散在班級(jí)里,，小眼睛，像星星,，還眨呀眨的,。

“吹面不寒暑假風(fēng)”，不錯(cuò)的,，像母親的手撫摸著你,。風(fēng)里帶來些與日俱增的熱浪的氣息，混著學(xué)生的汗臭味,，還有暑假課的趣味,，都在燥熱的空氣里醞釀。我們將備課安在輕松的春季前,，任務(wù)減輕了,，絞盡腦汁地留下學(xué)生，講出精彩的課,，與市場(chǎng)人員應(yīng)和著,。改作文的紅筆芯，這時(shí)候也成天地在減少著,。

加班是最尋常的,，一加就是三兩個(gè)小時(shí)?？蓜e吃驚,，看，像備課,，像學(xué)習(xí),，像改作文，密密地安排著，辦公桌上全堆著一摞作文,。家長(zhǎng)會(huì)卻好得振奮,，考試也人氣爆棚。傍晚時(shí)候,，下班了,，一絲絲白色的光，烘托出一片安靜而和平的夜,。辦公室,，教室里，家里面,，點(diǎn)著燈默默工作的人,；還有市場(chǎng)人員和班主任，打電話,，做回訪,。我們的成就，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都被所有人員看在眼里,。

大學(xué)路人數(shù)漸漸多了,，對(duì)我們的要求也高了。知識(shí)儲(chǔ)備,，親切態(tài)度,，新的目標(biāo)，他們也趕趟兒似的,，一個(gè)個(gè)都必須掌握,。舒活舒活筋骨，抖擻抖擻精神,，各做各的一份事去,。“一年之計(jì)在于春”,；剛起頭兒,，有的是工夫，有的是希望,。

新的目標(biāo)像剛落地的娃娃,，從頭到腳都是新的，它每月長(zhǎng)著,。

新的目標(biāo)像小姑娘,，花枝招展的，笑著,，走著,。

新的目標(biāo)像健壯的青年,，有鐵一般的胳膊和腰腳，他領(lǐng)著我們上前去,。

公司員工年度總結(jié)員工的年度總結(jié)篇四

努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補(bǔ),，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

(一)年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年,，行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰,。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，

對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護(hù)。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展,。

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用,。

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流,。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。

(三)總結(jié)下來：在這一年的'工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

1對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷，冷語,，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí),，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm大安防的明天更美好!

公司員工年度總結(jié)員工的年度總結(jié)篇五

在xx年里,，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月,，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸,，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%。

2,、成本控制：

（4）,、氣體類集團(tuán)要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸,。

3,、技術(shù)指標(biāo)：

（6）、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0,，三廠1-11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為0,。

1、生產(chǎn)部xx年1-11月份共完成工程82個(gè),，總產(chǎn)量約12600噸,。目標(biāo)完成率約為95.4%。

2,、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式,，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對(duì)工序重新進(jìn)行了劃分,，對(duì)部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào),，竭盡所能地對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充到位，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去,，其中生產(chǎn)部成型班組,，鉚工班組，焊工班組,，油漆班組相比xx年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快,，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上,，安全，產(chǎn)量,，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升,，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。

3,、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度,，對(duì)所有的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺采購(gòu)，將原材料的損耗降到最低程度,。

4,、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政,，質(zhì)安,，生產(chǎn)定期對(duì)不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)，并建立健全“三級(jí)教育”檔案管理,。

6、在xx年里,，質(zhì)安部對(duì)公司承接的82個(gè)工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測(cè)與試驗(yàn)并交付安裝,。全年對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87％,，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98％,，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84％，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%,；成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%,。xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個(gè)工程，其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有14個(gè)項(xiàng)目,，投訴率占18％,直接經(jīng)濟(jì)損失13000元,；生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個(gè)項(xiàng)目，投訴率占0.02％,，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元,。

7、在xx年里,，我們首先加強(qiáng)了采購(gòu)成本的控制,，對(duì)與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺，并且及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。

良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù),控制了主材的亂用和濫用，從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和控制,。

9,、在xx年里，公司接到總訂單量82個(gè)工程,，總發(fā)貨量11973噸,，成品庫(kù)存1050噸，客戶反饋售后問題16處,，同比xx年,，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯(cuò)6次,，檁條出錯(cuò)8次,，鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次，推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4次,，發(fā)貨時(shí)漏鋼梁1支1次,，以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比xx年有所減少。

10,、在xx年里,，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1-11月份為9790噸，共完成78(集團(tuán)下料除外)項(xiàng)工程,，在二個(gè)下料員,，兩個(gè)學(xué)員的情況下，其完成率為100%,，其中下料的重點(diǎn)工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程,、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程,、中山科技學(xué)院體育館工程,、佛山俊杰工程、陽(yáng)江核電工程等,，經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力,，對(duì)于一些加工量不大，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù),，如：榮勝超微4、5,、6號(hào)廠房工程,，珠海三灶工程（五層箱型柱），中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程,，銀通新能源辦公大樓工程等,。

11、在xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中,，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度,，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人,，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度,。在企業(yè)文化宣傳工作中,，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念,，加強(qiáng)公司員工的思想教育,，積極組織各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及凝聚力,，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動(dòng),，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神，同時(shí)倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿,，并且通過企業(yè)的宣傳欄,，以文字、圖片,、版報(bào)的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事，好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等,。

1,、制度執(zhí)行不到位

目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們?cè)趫?zhí)行的過程中,，存在各種問題,，有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒有獎(jiǎng)勵(lì)，有的該處罰卻沒有被處罰,，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實(shí)到實(shí)處,，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視,。

2,、生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)重影響生產(chǎn)

三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間過久,，有部分設(shè)備在購(gòu)買回來后在使用時(shí)就一直存在多種問題,，因此，設(shè)備的不能正常使用，加之年久老化的情況,，機(jī)修的反復(fù)維修也不能解決根本問題,，都將嚴(yán)重影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、監(jiān)督,、檢查力度不夠

公司各部門各項(xiàng)工作在正常開展時(shí)，缺少一種合理,、有效地監(jiān)督,、檢查機(jī)制，如：生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng),，沒有專門的人去監(jiān)督,，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒有認(rèn)真去做事,，也沒有人去監(jiān)督,，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等,，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效,、合理的監(jiān)督機(jī)制。

4,、缺少開展自我總結(jié)和批評(píng)

很多部門在開展工作時(shí),，都是隨意地去做，沒有一定的工作計(jì)劃和工作安排,，而且部門之間很少開會(huì),，沒有經(jīng)常性地去對(duì)自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我批評(píng)的意識(shí),，也就是這樣,，很多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán),。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本

在xx年里,，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式,，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作，滿足各種工程項(xiàng)目的工藝要求,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù),。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn),，留住技術(shù)骨干,，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作,，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生,，推行安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組,，在年終評(píng)先,、評(píng)優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決。同時(shí)嚴(yán)格控制人力資源浪費(fèi),，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配,，在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。

在xx年里,，我們將在xx年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度,，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測(cè)監(jiān)督作用,。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn)，充實(shí)質(zhì)安員的檢測(cè)技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督,、檢驗(yàn)和記錄方法,；完成公司xx年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。

1,、錯(cuò)檢,、漏檢率≤1％，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0,，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次,，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時(shí)率為100％。

2,、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)100％,，監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為100％；年度重大以上工傷事故為0,；年度輕為工傷事故≤28次,，總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤￥1xx元,。

3,、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85％以上,并每月遞增3％,，3個(gè)月后達(dá)94％以上,。

的機(jī)器設(shè)備的損壞率,，其次推行精細(xì)化管理,，確保工程用料的時(shí)效,，優(yōu)化物料管理手段,。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步控制成本,，降低損耗，節(jié)約資源。

2,、深化體制,、完善考核

xx年，全體富茂員工必須要堅(jiān)定信心,，充分領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策,，理清思路，扎實(shí)工作,，加強(qiáng)責(zé)任心,，順利完成各項(xiàng)部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能,、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作,。

在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上，我們還將更進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度,，在xx年的績(jī)效考核中,，我們將更加明確各部門的工作職責(zé)，要求全面提升各部門的工作動(dòng)力,，力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去,。同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制，實(shí)行激勵(lì),、薪酬,、福利、獎(jiǎng)罰,、考核相結(jié)合的待遇模式,。

一元復(fù)始，萬象更新,！面對(duì)即將走過的xx年,，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的困難和不足,，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上,，員工素質(zhì)偏低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重,，質(zhì)量整體提升欠缺,，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門銜接不到位,，員工流失過多,，工傷事故控制不到位，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等,，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的,，在步入xx年里,，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上,，盡職盡責(zé),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理,，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力,。認(rèn)真貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念,，全心全意地履行自己的各項(xiàng)工作職能，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向,，xx年,，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就,、共享發(fā)展成果,。

公司員工年度總結(jié)員工的年度總結(jié)篇六

xx年，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷,、確保安全質(zhì)量,、開源節(jié)流、增收節(jié)支,、大膽的開拓從而取得了良好成績(jī),。

作為剛踏入社會(huì)的我，深知自己要學(xué)的東西有很多很多,，而對(duì)即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神秘,，在這種矛盾心理的促使下，我滿懷著信心和期待去迎接它,。

在工作中,，雖然我只是充當(dāng)一名普通而重要的收銀員的角色。在這段時(shí)間的工作中,，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項(xiàng)工作,，無論工作是繁重、繁忙還是清閑,，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作,，而不是因?yàn)楣ぷ髁勘壤拇笮《ケг?，因?yàn)楸г故菦]有用的,。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕,，而是要保持好的心態(tài)面隊(duì)每一天。因?yàn)榭鞓返男膽B(tài)會(huì)使我們不覺的工作的疲憊與乏味,。

(1)安全創(chuàng)穩(wěn)定,。

酒店通過制定“安全第一、質(zhì)量為主”等項(xiàng)安全預(yù)案,，做到了日常的防火,、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故,。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下,，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求,。保安部安排干部員工加崗加時(shí),，勤于巡邏，嚴(yán)密防控,。在相關(guān)部門的配合下,，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定,。

(2)實(shí)施了品牌管理,，酒店主抓八大工作。

1,、以效益為目標(biāo),，抓好銷售工作

2、以改革為動(dòng)力,，抓好餐飲工作

3,、以客戶為重點(diǎn)，抓好物業(yè)工作

4,、以質(zhì)量為前提,，抓好客房工作

5、以“六防”為內(nèi)容,，抓好安保工作

6,、以降耗為核心，抓好維保工作

7,、以精干為原則,，抓好人事工作

8、以“準(zhǔn)則”為參照,，抓好培訓(xùn)工作

(3)員工是酒店的主導(dǎo),。

1、為全面了解掌握我酒店的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),，組織多次營(yíng)銷會(huì)議,，結(jié)合目前客戶來酒店的消費(fèi)情況,，進(jìn)行調(diào)查，分析客戶的消費(fèi)檔次,，建立abc客戶,，做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到,，限度的滿足客戶的要求,。我們?cè)诠芾碣M(fèi)上嚴(yán)格控制。行政人員多是身兼數(shù)職,。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,，本著花小錢、辦大事,、辦好事,、辦實(shí)事的原則。采取一切措施避免不必要的開支,。

2,、在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員,，規(guī)范的操作,、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài),，讓客人無時(shí)無刻不受著禮儀文化的熏陶,。處于社會(huì)中的個(gè)人永遠(yuǎn)都在受著周邊人的影響，所謂人以群分,，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高,，也在有益地影響著客人，提升著整個(gè)社會(huì)的素質(zhì)與涵養(yǎng),。

3,、應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對(duì)待員工的態(tài)度。人是管理中的主體,，這是所有的管理者都小、應(yīng)該把握住的,。管理中的上下級(jí)關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工,，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系;相反，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務(wù)，管理者只有做好對(duì)下級(jí)的服務(wù),，幫助下級(jí)在工作中作出優(yōu)異的成績(jī)，管理者自己才會(huì)擁有管理的業(yè)績(jī),。

公司員工年度總結(jié)員工的年度總結(jié)篇七

不知不覺間，來到公司已經(jīng)有一段時(shí)間了,，在項(xiàng)目開發(fā)的工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心,。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成績(jī),，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

由于對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉,，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因,，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí),，對(duì)相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識(shí),。在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù),，由于開發(fā)時(shí)間緊促,，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程,，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決,。

在工作初期,，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念,，對(duì)煙草行業(yè)缺少了解和分析,，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的流程認(rèn)識(shí)不夠,，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過我相信，在以后的工作中,，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程。

在具體開發(fā)之前,，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解,，在開發(fā)之前，多辛苦一下,，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因,，而重新返工的痛苦。我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí),，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量,、成本、進(jìn)度意識(shí),；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī),。

工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠,。平時(shí)總是在開發(fā),，但說到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提。

要提高工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水；工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,；要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺,；把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,。

其實(shí)作為一個(gè)新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽,、多看,、多想,、多做,、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，多付出一些,，工作就會(huì)優(yōu)化一些,，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事,，誠(chéng)信待人,。