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施工培訓(xùn)心得篇一

在本課程中,，施工組織設(shè)計(jì)是一條貫穿于課程全部內(nèi)容的主線，本課程設(shè)計(jì)將選擇某生物科技有限公司辦公樓工程的施工組織設(shè)計(jì)的部分設(shè)計(jì)工作作為設(shè)計(jì)內(nèi)容,，通過實(shí)踐練習(xí)目的是使學(xué)生能夠基本掌握施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,、工期計(jì)算步驟和方法，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)的施工技術(shù)與管理知識(shí),，初步具備分析和解決施工組織中的實(shí)際問題的能力,。

1.通過課程設(shè)計(jì)使學(xué)生基本掌握一般民用建筑施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、編制依據(jù),、編制原則,、編制方法和步驟，以及它們之間的關(guān)系;

2.通過繪制施工總平面圖和計(jì)算工期等實(shí)踐性環(huán)節(jié)的基本訓(xùn)練,，提高編制施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)手能力;

3.通過辦公樓工程施工組織設(shè)計(jì),，使學(xué)生熟悉一般民用建筑工程的施工方案和施工方法的全過程;同時(shí)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工藝流程有一個(gè)清晰了解。

二、課程設(shè)計(jì)

(一),、設(shè)計(jì)條件

1,、工程概況:某單位工程為3層全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)(見施工圖)，

2,、施工條件

1)施工工期:本工程施工工期為210天,。開工日期為5月15日

2)氣象條件:施工期間主導(dǎo)風(fēng)向偏東，雨季為8月,，冬期從11月中旬至第二年1月和2月,。

3)施工條件及工程特點(diǎn):本工程為廠區(qū)第一棟建筑物，其余建筑為后續(xù)工程,，場地可以隨意使用,。

4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件:

工程所在位置，地形不太復(fù)雜,，具體情況詳見總平面圖,。

施工中所用建筑材料可經(jīng)公路直接運(yùn)到工地;

施工中所用機(jī)械設(shè)備類型不受限制，可任意選擇;

施工中用水,、用電,，均可以從附近已有的電路、水管網(wǎng)接入現(xiàn)場;

施工中所需勞動(dòng)力滿足要求,。

(二),、設(shè)計(jì)小組的劃分

教學(xué)班要將參加畢業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)生，分成若干個(gè)設(shè)計(jì)小組,，每個(gè)設(shè)計(jì)小組以4~5人為宜,。

(三)、設(shè)計(jì)內(nèi)容:

1,、編制說明

2,、工程概況

3、施工部署(含施工準(zhǔn)備工作安排,、勞動(dòng)力及主要機(jī)具計(jì)劃,、材料采購計(jì)劃等)

4、進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施

5,、主要施工方案與工藝方法

6,、質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施

7,、安全生產(chǎn)與文明施工

8,、施工平面布置的設(shè)計(jì)

三、設(shè)計(jì)要求:

收集資料,，根據(jù)所要求的設(shè)計(jì)內(nèi)容，獨(dú)立完成任務(wù)書要求的施工組織設(shè)計(jì):

1、編寫工程概況:

根據(jù)任務(wù)書,，附圖及土方吊裝提供的內(nèi)容編寫,，要簡明扼要，文字通順,。

2,、選擇施工方案和施工方法

(1)劃分施工段，并確定流水方向;

(2)選擇施工起重機(jī)械,，并校核其技術(shù)性能,，計(jì)算起重機(jī)臺(tái)數(shù)，合理安排起重機(jī)位置及其附屬設(shè)備的位置;

(3)主要承重結(jié)構(gòu)的施工方法,，順序及施工要點(diǎn);(必須有施工方案選擇的理由)

(4)選擇腳手架的類型并安排其位置,。

3、施工進(jìn)度

根據(jù)擬定的施工方案繪制施工進(jìn)度計(jì)劃(橫道進(jìn)度計(jì)劃,、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃),。

(1)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃的形式統(tǒng)一采用“時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”表示;

(2)工序上要標(biāo)注工序名稱、歷時(shí),，時(shí)標(biāo)采用日歷坐標(biāo)(含年,、月);

(3)土建的關(guān)鍵工序的控制日期應(yīng)為重要里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，應(yīng)排列在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃突出表示;

(4)采用間接繪制法繪制,，按早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制;關(guān)鍵線路應(yīng)置于顯著的中心位置,，并用粗線或彩色線條表示;

(5)要求繪制在適當(dāng)規(guī)格尺寸的方格紙上或用excel繪制(成果須打印)，圖面整潔,，布圖合理,，線條粗細(xì)、字體及符號(hào)大小適當(dāng);

(6)各項(xiàng)工序安排要符合工藝流程,，主體工程和輔助工程的開竣工日期安排應(yīng)保證形成完整的生產(chǎn)能力,，以及遵循施工綜合進(jìn)度計(jì)劃的其它規(guī)定。

4,、施工平面圖

合理布置以下內(nèi)容:

(1),、場內(nèi)道路，水,、電管線

(2)、主要材料,、構(gòu)件堆放(存放)位置及面積(其中砂,、石,、水泥、紅磚應(yīng)通過計(jì)算),。

(3)、臨時(shí)工程及作業(yè)場(棚)布置,，包括:

1)砼及砂漿攪拌站;

2)模板堆放場;

3)模板操作場(棚);

4)鋼筋操作場(棚);

5)門窗堆放場(棚);

6)水暖配件堆放及操作場(棚);

7)石灰堆放場;

8)配電間;

9)防水材料場地;

10)小型材料庫、工具庫;

11)工長及工人班組休息室(根據(jù)人員而定),。

(4)、機(jī)械布置:

1)結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械依施工方案定;

2)井架及其卷揚(yáng)機(jī)位置,。

5、資源供應(yīng)計(jì)劃

包括材料,、構(gòu)件、勞動(dòng)力,，施工機(jī)具需用計(jì)劃按需用及施工進(jìn)度編制。

6,、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

7,、格式要求

文字說明八開紙，橫向左側(cè)裝訂,，表格按統(tǒng)一格式填制，圖幅高度同文字說明,。圖幅和表格長度不足時(shí)，可根據(jù)需要延長,，折迭裝訂。封面尺寸同上,，自行設(shè)計(jì)，附有編制,、審核,、批準(zhǔn)欄,。附圖:建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑總平面圖,。

四,、畢業(yè)設(shè)計(jì)成績的評(píng)定內(nèi)容

(1)平時(shí)成績根據(jù)該學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)期間的出勤率、態(tài)度等,，由指導(dǎo)教師給分，占30,。

(2)答辯小組閱卷人根據(jù)審閱設(shè)計(jì)說明書及圖紙質(zhì)量等給分，占30,。

(3)答辯小組根據(jù)答辯的質(zhì)量及表現(xiàn)給分，占40,。

(4)在各部分評(píng)分中，建筑,、結(jié)構(gòu)、施工分別按30,、40、30的比例給分,。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)成績按優(yōu)秀,、良好、及格,、不及格四等級(jí)評(píng)定:

(1)整潔度,、封面,、編制說明——占10;

(2)主觀努力及出勤狀況——占20;

(3)文字部分、圖紙部分——各占25;

(4)答辯——占20

施工培訓(xùn)心得篇二

本學(xué)期開設(shè)了“建筑施工組織與管理”這門課,，學(xué)了這門課之后讓我們知道在工地施工并不是無組織、無紀(jì)律的盲目施工;一切都是有組織有紀(jì)律的,，在施工之前一切都規(guī)劃好了的在施工組織設(shè)計(jì)文件中,。本學(xué)期我們共學(xué)習(xí)了七章內(nèi)容,，有建筑工程施工組織概述,，流水施工原理與應(yīng)用，建筑施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法及其應(yīng)用,，建筑工程施工招投標(biāo)，施工準(zhǔn)備工作,，施工現(xiàn)場管理以及施工組織設(shè)計(jì);下面讓我們依次談?wù)剬?duì)各章學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

建筑工程施工組織概述主要讓我們了解基本建設(shè)程序與建筑施工順序,，以及建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的作用與分類，施工組織的基本內(nèi)容等等;這一章的內(nèi)容主要讓我們知道一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開始到結(jié)束的程序,，包括開始的研究、設(shè)計(jì),、到施工、竣工,、驗(yàn)收等等過程，這對(duì)我們以后剛剛實(shí)習(xí)是有用的,，其次讓我們知道施工組織設(shè)計(jì)的作用與分類以及施工組織的基本原則等等。

流水施工原理與應(yīng)用這章節(jié)內(nèi)容主要讓我們知道如何讓施工;一項(xiàng)工程的開始與結(jié)束并不是盲目的施工,，是講究方法的,，如果沒有一種完整,、科學(xué)的方法，將會(huì)浪費(fèi)大量人力物力和財(cái)力,。本章主要介紹一種施工方法，即流水施工,。我們知道在公司生產(chǎn)過程中人們利用流水線生產(chǎn)以提高生產(chǎn)效率，那么同樣的方法也可以用在工程建設(shè)上,，這樣可以節(jié)省大量人力物力和財(cái)力,，避免了不必要的浪費(fèi)。這種方法施工在現(xiàn)今建設(shè)中應(yīng)用最為廣泛,，為我們以后實(shí)習(xí)有著借鑒的作用。

建筑施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這章節(jié)在上課時(shí)老師讓我們著重注意下,，因?yàn)樗容^重要，在現(xiàn)今施工中應(yīng)用也比較廣泛;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種計(jì)劃管理方法,，在工業(yè)、農(nóng)業(yè),、國防和復(fù)雜的科學(xué)研究等計(jì)劃管理中有著廣泛的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計(jì)劃,，求得計(jì)劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制生產(chǎn),，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。學(xué)會(huì)它,，對(duì)以后作為施工現(xiàn)場管理者有較大作用。

作為建設(shè)人員,，免不了要與土地的使用權(quán)打交道,，這時(shí)就牽扯到建筑工程的招投標(biāo),。建筑工程招投標(biāo)是指以建筑產(chǎn)品作為商品進(jìn)行交換的一種交易形式，它由惟一的買主設(shè)定標(biāo)的,，招請(qǐng)若干個(gè)賣主通過秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競爭，買主從中選擇優(yōu)勝者并與之達(dá)成交易協(xié)議,，隨后按照協(xié)議實(shí)現(xiàn)招的。一般來說,，招標(biāo)投標(biāo)需經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo),、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)等程序,。了解這些程序?qū)τ谖覀円院蠊ぷ鞯囊饬x是很重大的。

一個(gè)工程項(xiàng)目在前期多項(xiàng)工作準(zhǔn)備好之后,，接下來就是施工的準(zhǔn)備工作了，在一項(xiàng)工程開工之前我們要做很多準(zhǔn)備,，施工是有章法可循的，不是說開始施工就能開始的,，前期準(zhǔn)備工作很重要，它直接關(guān)系到后期施工能不能繼續(xù)進(jìn)行;前期我們需要準(zhǔn)備的工作總的概括有,，

一、技術(shù)準(zhǔn)備;審查設(shè)計(jì)圖紙,，熟悉有關(guān)資料，在這項(xiàng)工作中,，圖紙會(huì)審是很重要的;搜集資料，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工固預(yù)算。

二,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備;施工現(xiàn)場準(zhǔn)備主要有建立測量控制網(wǎng)點(diǎn)、修建臨時(shí)設(shè)施,、“七通一平”。

三,、物資準(zhǔn)備，主要有做好建筑材料需要量計(jì)劃和貨源安排;對(duì)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件,、鋼構(gòu)件、鐵件,、門窗等做好加工委托或生產(chǎn)安排;做好施工機(jī)械和機(jī)具的準(zhǔn)備,、對(duì)已有的機(jī)械機(jī)具做好維修試車工作;對(duì)尚缺的機(jī)械機(jī)具要立即訂購,、租賃或制作。

四,、施工隊(duì)伍淮備,，一個(gè)專業(yè)性好的施工隊(duì)伍在整項(xiàng)施工隊(duì)伍中占很大作用,，他們?cè)跍p少不必要的浪費(fèi)以及高效的完成工程建設(shè)方面占很大作用,。

前期工作都做完了，就應(yīng)該進(jìn)入施工現(xiàn)場施工了,，此時(shí)就需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，不管對(duì)施工還是人員都需要一套完整的管理方案,，不能盲目;在管理中我們需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織，此時(shí)可以建立一個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部,，在它的領(lǐng)導(dǎo)下，做好對(duì)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,，料具管理,，機(jī)械設(shè)備管理,，人員管理，文明施工與環(huán)境管理,，以及主要內(nèi)業(yè)資料管理(內(nèi)業(yè)資料管理即技術(shù)資料管理)。

一項(xiàng)工程的施工還得需要一個(gè)綱領(lǐng)性的文件,，用以指導(dǎo)施工，此時(shí)還得便是施工組織總設(shè)計(jì);施工組織總設(shè)計(jì)是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群為對(duì)象,，根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合性文件,。它的主要內(nèi)容有：施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，工程概況及施工條件分析,，施工總體部署，施工總進(jìn)度計(jì)劃,，主要施工機(jī)械設(shè)備及設(shè)施配置計(jì)劃，施工總平面圖施工現(xiàn)場平面布置圖,。它的最大作用就是指導(dǎo)施工。

至此,，本學(xué)期所學(xué)內(nèi)容概括完畢，對(duì)此,，我最大的認(rèn)識(shí)就是四個(gè)字，“組織”,、“管理”,，本學(xué)期所學(xué)習(xí)的內(nèi)容對(duì)我們以后的工作都有很大意義,，主要是讓我們學(xué)會(huì)在以后工作中會(huì)組織與管理，這對(duì)一項(xiàng)工程來說意義太重大了,，對(duì)我來說，我對(duì)組織與管理的理解就是,，“組織”是工程建設(shè)之前的工作，是工程的已施工的基礎(chǔ);“管理”是工程建設(shè)時(shí)的工作,，是保障工程項(xiàng)目得以竣工的保證。

施工培訓(xùn)心得篇三

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)馮部長在高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)現(xiàn)場的講話,，無論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足,。以下是關(guān)于這次學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得：

一、充分認(rèn)識(shí)到了施工標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

施工標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)規(guī)范的補(bǔ)充和細(xì)化：主要補(bǔ)充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管理方面的要求,，細(xì)化了施工過程的控制。對(duì)規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用,。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、通過施工標(biāo)準(zhǔn)化可以消除部分潛在的安全隱患,，有利于提高安全生產(chǎn);

2、對(duì)工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程管理有了制度保障;

3,、有利于提升工程質(zhì)量;

4,、有利于節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;

5,、有利于改善施工、生活環(huán)境,，大幅提高文明施工程度;

6,、有利于實(shí)施工程總承包,，提高企業(yè)的管理水平,，與國際接軌。

二,、提高對(duì)現(xiàn)代工程管理的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代工程管理是公路管理的發(fā)展方向，我們應(yīng)結(jié)合“五化”開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),，不斷提高對(duì)現(xiàn)代工程管理的認(rèn)識(shí)。

1,、落實(shí)人本化核心理念，努力創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境,。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化管理,，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，充實(shí)管理人員,。

3,、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，推行施工標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞實(shí)體工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)耐久性,，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)。

4,、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工藝動(dòng)態(tài)監(jiān)控,。

5、加強(qiáng)日常精細(xì)化管理,，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高工程品質(zhì)與耐久性,，建設(shè)精品工程,、放心工程,。

三、推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法

1,、提高思想認(rèn)識(shí)：立即組織工程管理人員和民工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)技術(shù)指南，使所有參建人員都能熟悉,、領(lǐng)會(huì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵;

2、強(qiáng)化“人本化”核心理念：抓好施工現(xiàn)場安全管理,，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能,。

3、強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立,，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、銜接緊密。

4,、強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié),，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法,，提高工程質(zhì)量,、增長耐久性。

5,、加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,。

總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié),，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本,、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,，從而保證工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展。

施工培訓(xùn)心得篇四

隨著社會(huì)的成長,，人流和物流的急聚增加，工程建設(shè)成為國家建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,，這就需要一套行之有效的管理辦法。企業(yè)施工過程中推行企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，提高了管理的人性化,，企業(yè)化,，讓企業(yè)管理更高層次的發(fā)展,。通過本次學(xué)習(xí)，主要總結(jié)有三點(diǎn)：

一,、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)

搞好企業(yè)質(zhì)量管理且參加施工全體人員的一同職責(zé)，要對(duì)施工管理人員開展思想教育和技術(shù)培訓(xùn),，提高管理的認(rèn)識(shí)，提高技術(shù)水平,，建立學(xué)習(xí)小組后，針對(duì)施工隊(duì)伍中,，文化素質(zhì)低,，質(zhì)量意識(shí)淡薄，技術(shù)素質(zhì)差的現(xiàn)實(shí)情況,，編制了一系列的學(xué)習(xí)資料，以各種形式開展宣傳教育,，使全體施工人員對(duì)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理概念有了廣義理解，認(rèn)識(shí)到施工企業(yè)質(zhì)量管理首先必須建立在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,，以盡可能滿足顧客規(guī)定為前提(這里的顧客指下道工序，或設(shè)計(jì)文件,，驗(yàn)收規(guī)范)，施工企業(yè)質(zhì)量管理問題不僅僅是工程技術(shù)人員,、監(jiān)理人員、檢查人員的事,，而且包括全生產(chǎn)過程的每個(gè)成員、每道工序,、每項(xiàng)工作的質(zhì)量,。每道工序都是為下道工序服務(wù)都應(yīng)在滿足下道工序的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

企業(yè)質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮至充分滿足規(guī)定的條件下開展市場研究設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門管理的活動(dòng),，構(gòu)成為一體的一種有效體系。在最經(jīng)濟(jì)的水平上,，并考慮到充分滿足設(shè)計(jì)文件，國家有關(guān)行業(yè)規(guī)定規(guī)定的條件下開展施工,，把施工,、自檢,、監(jiān)督等各部門的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系,。這樣就需要調(diào)動(dòng)各部門人員全體參加，做到“上面有人抓,、中間有人管、下面有人干”,，這樣就應(yīng)該建立相應(yīng)的品質(zhì)管理體系，以保障這一工作的實(shí)施,，在開工以上組建施工機(jī)構(gòu)的同時(shí)，建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織,，成立管理小組，制定工作計(jì)劃,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、檢查實(shí)施情況,，解決存在問題,，在項(xiàng)目部開展日常的質(zhì)量管理活動(dòng)。

三,、建立健全各種責(zé)任制

搞好企業(yè)質(zhì)量管理、提高經(jīng)濟(jì)效益是整個(gè)工程管理的核,，建立健全各種責(zé)任制是推行全面施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本條件之一，我們根據(jù)生產(chǎn)過程,，把施工企業(yè)質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)人員的身上,，制定明確的責(zé)任制,，尤其是工人、收料員,、等直接控制質(zhì)量管理的'人員要各負(fù)其責(zé)，各級(jí)管理人員都要有明確的具體分工和職責(zé)范圍,。另外抓住幾個(gè)影響工程品質(zhì)的關(guān)鍵工序，確定明確的職責(zé),，如制定了“進(jìn)場材料驗(yàn)收制”，對(duì)一切原料,、半成品進(jìn)場都要開展檢驗(yàn)收，對(duì)材料質(zhì)量不過關(guān)的杜絕進(jìn)場,。

通過本次的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)施工質(zhì)量管理方面得到了較深的認(rèn)識(shí),。通過講師細(xì)致入微的分析，對(duì)以后工作當(dāng)中發(fā)生的問題可以妥善的去處理,。把本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到今后的管理當(dāng)中去,。