心得體會是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

施工安全培訓(xùn)心得體會篇一

在短短一天的培訓(xùn)時間里,，安全管理監(jiān)督站的衷同志結(jié)合具體事例，對安全設(shè)施的布置,，安全隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原因等方面進(jìn)行了剖析講解,。對于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會如下：

一、加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識

企業(yè)成于安全,，敗于事故,。安全不是安全員一個人的事，是每個員工的事,。企業(yè)要提高操作人員的安全意識，必須加大安全教育力度,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以達(dá)到要提高安全系數(shù)的目的,。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進(jìn)行反復(fù)教育，例如高空墜落,、物體打擊,、墻體坍塌等。

二,、建立完整的安全制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行

安全是天,，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提,。本著安全生產(chǎn)第一的目標(biāo)，施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,。在安全生產(chǎn)中,，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容,。任何的違章都可能發(fā)生事故,，不是傷害就是死亡,。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,，對家庭、個人更是無法彌補(bǔ)的傷痛,，其實(shí)企業(yè)和個人一樣,，都傷不起。所以安全制度的執(zhí)行務(wù)必不折不扣,。

三、加強(qiáng)安全監(jiān)督

要切實(shí)做到不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害,，安全生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)安全監(jiān)督,。從戴好安全帽,，扎好安全帶,，搭好安全網(wǎng)等這些細(xì)節(jié)抓起,，安全才會切實(shí)有保障。只有每個員工在日常工作中相互監(jiān)督,，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在,，排除事故隱患,，從小事做起，抓細(xì)節(jié),，就能最大限度的防止事故的發(fā)生。

危險一直都在身邊,，生命只有一次，那么多血的教訓(xùn)仍清晰可見,。我們要時刻提高警惕，安全這根弦松不起,。安全不是一個人的事，是大家的事,，是我們的事。

施工安全培訓(xùn)心得體會篇二

在建筑行業(yè)中,，安全生產(chǎn)尤其重要,，要保證生產(chǎn)安全，就必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)安全理念。

一,、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，提高做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感

安全生產(chǎn)人命關(guān)天，做好安全生產(chǎn)工作,，不僅關(guān)系到生命和財產(chǎn)安全,，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步,。搞好安全生產(chǎn)工作，對我們建筑施工行業(yè)廣大干部,、職工來說是責(zé)無旁貸。在建筑工程施工管理過程中施工企業(yè)不能存有片面追求經(jīng)濟(jì)利益,、急功近利的錯誤思想，不能置的生命,、財產(chǎn)安全于不顧。違章指揮,、冒險蠻干，致使安全生產(chǎn)事故不斷發(fā)生,，在施工管理過程中管理人員在遵章守法,，及時制止一些安全意識淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為。安全生產(chǎn)制度不只是掛在嘴上,，寫在紙上就可以的，是要所有相關(guān)人員共同落實(shí)在行動上的,。作為建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的，安全生產(chǎn)工作一定要深入,，不能只是“蜻蜓點(diǎn)水”的表面工作。身處高位,，每天忙忙碌碌工作,，但是工作要抓到點(diǎn)子上,，要安排研究安全生產(chǎn)的時間,，要保證安全投入的資金,，要健全安全機(jī)構(gòu)充實(shí)人員。建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)問題不是穿衣戴帽的形象問題,，更不只是哪些分管領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的事,，要知道增強(qiáng)安全意識靠的是教育,，抓好安全靠的是落實(shí)。對安全生產(chǎn)工作充滿責(zé)任心,，時刻保持緊迫感。有了這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)的生產(chǎn)安全事故必然減少。

二,、學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的安全管理要與學(xué)習(xí)《__》、《__》相結(jié)合

要明確學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,，就是為了解決建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)踐中突出存在的問題。安全生產(chǎn)管理是對《__》,、《__》的規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化和具工作的落實(shí),。通過學(xué)習(xí)“兩法”，可以加深對建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理內(nèi)涵的理解,。建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理涵蓋范圍要廣、制度要明確具體,，可操作性要強(qiáng),，處罰力度要大。加強(qiáng)企業(yè)員工全面深入地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn),，研讀領(lǐng)會法規(guī)原文，把握其基本原則,，掌握其中規(guī)定的各項制度，是更好貫徹落實(shí)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證,，也是從源頭上消除事故隱患，遏止建筑施工安全生產(chǎn)事故的具體措施,。抓安全生產(chǎn),，一定要杜絕六種傾向，進(jìn)一步擺正安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位,。

1,、杜絕顧此失彼,，不能抓質(zhì)量進(jìn)忘了安全,，抓進(jìn)度進(jìn)不顧安全,。

2,、不把安全生產(chǎn)當(dāng)做永恒的主題，認(rèn)為是老生常談,，思想麻痹，往往事故就會鉆了思想麻痹的空子,。

3、杜絕形式主義,，熱衷于上傳下達(dá)，講得多,，做得少,，只打雷，不下雨,，責(zé)任不到位，檢查不及時,，措施不得力,。

4,、杜絕弄虛作假,，出了事故隱瞞不報，不分析原因,，不追究責(zé)任,，不制訂防范措施,，或大事化小，小事化了,。

5、杜絕金錢至上,，有的企業(yè)只為賺錢，不顧員工的身體健康和生命安全,，該添置、配備的安全設(shè)施不配備,，該發(fā)放的勞保用品也不發(fā)，有些已經(jīng)老化的電線了還更換,，這就給事故留下隱患,。

6、杜絕有法不依,，國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、條例,、規(guī)范,，都是安全生產(chǎn)中必須執(zhí)行的,，也是做好安全生產(chǎn)的保障,，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí),，熟練掌握,，知法懂法,，依法進(jìn)行施工生產(chǎn),，決不能敷衍應(yīng)付,。

三,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度與措施，對減少事故隱患,，防止事故發(fā)生，有著重要作用

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理要進(jìn)一步明確施工企業(yè)的六項安全生產(chǎn)制度,，即安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、專項施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度,、意外傷害保險制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急援救制度。貫徹執(zhí)行這些制度,，就能確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的發(fā)展,。建立及健全安全生產(chǎn)制度,，反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)的高低和職工的技術(shù)水平。

四,、監(jiān)理單位是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的重要保障

(在建設(shè)工程現(xiàn)場,，監(jiān)理單位能夠發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。我們知道,，安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程,，涉及的因素很多，工程建設(shè)參建各方的安全行為都應(yīng)當(dāng)符合法律,、法規(guī)、規(guī)章和市場準(zhǔn)則,。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，工程監(jiān)理單位由于直接參入了安全生產(chǎn)的全過程,，因而,，可能在建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施過程中對參建各方的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行約束,。特別是，工程監(jiān)理企業(yè)可以依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同對承建單位的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,，由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過程,，可以采用事前,、事中和事后控制相結(jié)合的方式,，因此,，可以有效地規(guī)范各承建單位的安全生產(chǎn)行為,。最大限度地避免安全事的發(fā)生,，即使出現(xiàn)承建單位拒不整改的情況,，工程監(jiān)理單位必須依照法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,，并及時向有關(guān)主管部門報告,，由政府部門采取強(qiáng)制措施,，避免重大事故的發(fā)生,。

施工安全培訓(xùn)心得體會篇三

安全事故主要集中高處墜落,、物體打擊,、機(jī)械傷人和觸電,。造成建筑業(yè)事故的原因,，除了與建筑業(yè)是高空,、露天,、勞動密集型作業(yè)有關(guān),，還與近年來市場的擴(kuò)大,，法制不健全,，安全意識差,，安全教育滯后,，人員素質(zhì)低,，安全投入少有關(guān)。以下談?wù)劙l(fā)生事故原因幾種情況,。

一,、施工人員素質(zhì)低

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工,，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育,，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識,，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故,。

二、建筑市場不規(guī)范

時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商,，這些分包商的社會信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差,，在工程施工過程下,，偷工減料，安全意識淡薄,，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

三,、違反安全操作規(guī)程,，野蠻施工

非機(jī)械動力工擅自操作機(jī)械,，造成機(jī)毀人亡,。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān),，發(fā)生漏電事故時,，漏電開關(guān)不起作用,，造成觸電身亡,。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時,，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),，時有墜落死亡事故的發(fā)生,。為搶工程進(jìn)度,，造成民工疲勞過度,，操作時注意力不集中,，頭昏眼花不慎墜樓而亡,。

四,、材料機(jī)具質(zhì)量不合格

塔機(jī)吊鉤失靈,，吊斗失控落下,，砸傷地面施工人員,，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠,，以小代大,，抗剪能力削弱,，螺栓被剪切斷,，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下,，砸傷地面工作人員,。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物,，造成地面人員傷亡,。

五,、防護(hù)設(shè)施不全

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉,。有的電梯井口無護(hù)欄,，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù),。預(yù)留洞口,，采光井,，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,，造成墜落事故發(fā)生,。

針對以上分析,，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施,。

1,、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機(jī)構(gòu),，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同,，采用不同的安全管理模式,。對大型項目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé),，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長,，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度,。

2、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法,。加強(qiáng)總包,，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個項目,，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包,，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包,，加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè),，對存在違章指揮,，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險作業(yè),，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人,，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律,，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依,，有章可循，盡快步入規(guī)范化,，制度化軌道。

3,、加強(qiáng)安全教育。讓每一個員工懂得安全知識,，掌握安全技能,，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任,，做到：

(1)凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律,、法規(guī),、安全生產(chǎn)知識,，安全操作技能的學(xué)習(xí),，并進(jìn)行嚴(yán)格考核,，合格后,，方可進(jìn)場。

(2)對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗,。

(3)對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗。

(4)對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

(5)對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰,。

4、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào),。工程中標(biāo)后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施,，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空,、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法,。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求,。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一指揮,，加強(qiáng)條條,、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合,。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督,。企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮,、操作，冒險作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓,，規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料,，設(shè)備的檢查,，杜絕不合格的材料,，設(shè)備對人員的傷害,，加大對安全工作的投人,，完善各種安全設(shè)施,。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員,，對危險性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除,，機(jī)械設(shè)備吊裝,，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制,。

施工企業(yè)安全管理,，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進(jìn)程,，它包括安全組織和安全意識,，企業(yè)只有綜合利用這些手段,，才能取得有效的結(jié)果,。加強(qiáng)安全管理,，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度,，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套,。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入,，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實(shí)到每個工作崗位和每個人頭上,。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動,，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì),，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴,。

施工安全培訓(xùn)心得體會篇四

在當(dāng)前建筑市場蓬勃發(fā)展,、各項建筑施工安全管理制度不斷細(xì)化,、完善，施工企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理,，施工現(xiàn)場各類安全施工管理手段不段加強(qiáng)的情況下，施工一線作業(yè)人員安全施工意識有了很大地提高,。通過這一次是施工安全學(xué)習(xí)，我有了如下心得體會：

一,、應(yīng)繼續(xù)努力提高作業(yè)人員安全施工素質(zhì)

我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素質(zhì)低下，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)民工,，他們的安全防護(hù)意識和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差,，經(jīng)常換工種，換崗位,，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上,。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會組建作業(yè)人員庫，分專業(yè),、分崗位、分等級地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員(如：架子工,、抹灰工,、鋼筋工、砼工,、電工等等)予以統(tǒng)計和掌握，一方面加強(qiáng)了施工隊伍的專業(yè)化、技能化,，另一方面增強(qiáng)了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間,，縮短了他們的尋職歷程,。在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化,、資源共享化、崗位規(guī)范化,，還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達(dá)到最大化的人力資源共享,。

目前行業(yè)管理人員普遍偏少,，由于國家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長,，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺,，項目部的一個專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見,，根據(jù)目前周圍各企業(yè)項目部的實(shí)際調(diào)查,，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個項目部總?cè)藬?shù)的6.8%—11.8%，專職的項目部安全管理人員更少,，且由于專業(yè)管理人員平時工作量大,、管理面廣而無暇顧及專業(yè)知識的繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高，漸漸遠(yuǎn)離了建設(shè)工程新的安全管理的要求,。

二,、各項安全施工管理制度應(yīng)具體化，安全施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化

1,、在一線安全施工管理中,，各企業(yè)項目部都建立有安全管理制度、安全施工管理崗位責(zé)任制,，但對現(xiàn)場實(shí)際項目工作而言,，常常缺乏針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度,、崗位責(zé)任制的制定,，不能依據(jù)具體項目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn),、施工場地特點(diǎn),、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等，制定出切實(shí),、合理,、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。往往施工的各類制度,、規(guī)章等的制牌上墻,，都是一些對現(xiàn)有法律,、法規(guī)、規(guī)章,、制度“移植”后的泛泛而談,，毫無實(shí)際操作性而言。

2,、在絕大多數(shù)項目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過程中,，尖釘傷人等一般性安全事故時有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無安全事故發(fā)生”,、“安全事故發(fā)生率為零”等等,，這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，固然制定這樣的安全施工管理目標(biāo)和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的愿望,、初衷是好的,，但這也會給實(shí)際安全管理工作帶來片面性、單一性等,，導(dǎo)致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬,，最終造成許多安全施工管理漏洞。

三,、安全施工管理應(yīng)細(xì)致化,、安全檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強(qiáng)安全施工作業(yè)條件

現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場安全管理,，常常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制,，分為定期和不定期地巡查、檢查,， 在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式,。

1、“走訪”：先探問項目部目前施工安全狀況,，發(fā)現(xiàn)施工安全問題,，多以口頭強(qiáng)調(diào)和催促改正為主，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項目工程實(shí)際安全施工管理狀況的安全資料,。

2,、“討論”：對于存在安全施工管理不到位的工程項目，大家坐在一起討論安全施工管理應(yīng)注意事項,，安全施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度,，形成安全施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很一致的安全施工管理辦法,，給實(shí)際安全管理工作帶來許多不便,。

安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段,、施工部位,、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細(xì)分類記錄,，要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場安全實(shí)際狀況,。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>

將施工現(xiàn)場的辦公,、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置,，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌,。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽,，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個良好習(xí)慣，在出入通道口,、樓梯口,、電梯井口、腳手架,、臨時用電,、塔吊、基坑周圍等都要設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌,。高空作業(yè)都必須在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè),。

四、應(yīng)強(qiáng)化工程項目部安全施工管理層安全管理思想

通過企業(yè)與工程項目部安全管理層長期以來不斷的努力和強(qiáng)化教育,、培訓(xùn),，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項目部,、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系,。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應(yīng)該把企業(yè),、項目部,、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來,，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式,。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內(nèi)容。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視,，有著長遠(yuǎn)且可行的日常安全施工管理規(guī)程,，對整個項目工程安全施工管理達(dá)到實(shí)效化管理。

五,、應(yīng)強(qiáng)化施工作業(yè)人員安全思想,、增強(qiáng)施工作業(yè)人員安全意識

《__》體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的.思想，隨著我省社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展,，施工一線作業(yè)人員在項目工程施工中的地位不斷提高,，工人們的生命價值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時俱進(jìn),、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下,，安全施工生產(chǎn)符合要求，安全施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求,。

所有從業(yè)人員要對國家,、省、市頒布的法律,、法規(guī)及規(guī)章制度,、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè),，不斷提高自身安全意識,，提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì)，只有這樣,，才能把施工中的不安全因素,、事故、隱患降至最低限度,，從而做到預(yù)防為先,、減少傷亡。

確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境,，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重,，客觀地實(shí)事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動性,。

施工安全培訓(xùn)心得體會篇五

建筑工地因施工人員復(fù)雜,，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差,，施工過程危險源多,，作業(yè)人員的安全意識偏底。那么對施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢在必行,，對將要進(jìn)行的工作進(jìn)行危險源預(yù)先性分析,，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。

安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，并針對分部分項工程的特點(diǎn),，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒,、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理,。

其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《__》,，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場,，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

針對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低,，交叉作業(yè),、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險源多的情況,，運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路,。

要提高現(xiàn)場施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故,，其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素,，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度,。只有這樣,，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護(hù)措施,，提高系統(tǒng)的安全系數(shù),。

這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段，都要在該階段開始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險性分析,。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素,。那么作為現(xiàn)場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應(yīng)策劃施工過程中安全管理工作應(yīng)怎樣開展,，怎樣找出系統(tǒng)的危險因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施,。對以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去,、現(xiàn)在,、將來的危險源。