心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

施工安全培訓心得體會篇一

在短短一天的培訓時間里,，安全管理監(jiān)督站的衷同志結合具體事例，對安全設施的布置,，安全隱患的檢查,，事故產生的原因等方面進行了剖析講解。對于這次培訓學習心得體會如下：

一,、加強安全教育,，提高安全意識

企業(yè)成于安全，敗于事故,。安全不是安全員一個人的事,，是每個員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識,，必須加大安全教育力度,，堅持“安全第一、預防為主”的方針,，以達到要提高安全系數的目的,。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進行反復教育，例如高空墜落、物體打擊,、墻體坍塌等,。

二、建立完整的安全制度,，并嚴格執(zhí)行

安全是天,，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著安全生產第一的目標,，施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機構和規(guī)章制度,。在安全生產中，必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內容,。任何的違章都可能發(fā)生事故，不是傷害就是死亡,。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,，對家庭、個人更是無法彌補的傷痛,，其實企業(yè)和個人一樣,，都傷不起。所以安全制度的執(zhí)行務必不折不扣,。

三,、加強安全監(jiān)督

要切實做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,，安全生產，就必須加強安全監(jiān)督,。從戴好安全帽,，扎好安全帶，搭好安全網等這些細節(jié)抓起,，安全才會切實有保障,。只有每個員工在日常工作中相互監(jiān)督，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，防止不安全的因素存在,，排除事故隱患，從小事做起,，抓細節(jié),，就能最大限度的防止事故的發(fā)生。

危險一直都在身邊,，生命只有一次,，那么多血的教訓仍清晰可見。我們要時刻提高警惕，安全這根弦松不起,。安全不是一個人的事,，是大家的事，是我們的事,。

施工安全培訓心得體會篇二

在建筑行業(yè)中,，安全生產尤其重要，要保證生產安全,，就必須加強安全生產管理的學習,，增強安全理念。

一,、增強安全生產意識,，提高做好安全工作的緊迫感和責任感

安全生產人命關天，做好安全生產工作,，不僅關系到生命和財產安全,，而且關系到經濟發(fā)展和社會進步。搞好安全生產工作,，對我們建筑施工行業(yè)廣大干部,、職工來說是責無旁貸。在建筑工程施工管理過程中施工企業(yè)不能存有片面追求經濟利益,、急功近利的錯誤思想,，不能置的生命、財產安全于不顧,。違章指揮,、冒險蠻干，致使安全生產事故不斷發(fā)生,，在施工管理過程中管理人員在遵章守法,，及時制止一些安全意識淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為。安全生產制度不只是掛在嘴上,，寫在紙上就可以的,，是要所有相關人員共同落實在行動上的。作為建筑施工企業(yè)領導的,，安全生產工作一定要深入,，不能只是“蜻蜓點水”的表面工作。身處高位,，每天忙忙碌碌工作,，但是工作要抓到點子上，要安排研究安全生產的時間,，要保證安全投入的資金,，要健全安全機構充實人員,。建筑企業(yè)的安全生產問題不是穿衣戴帽的形象問題，更不只是哪些分管領導或安全部門的事,，要知道增強安全意識靠的是教育,，抓好安全靠的是落實。對安全生產工作充滿責任心,，時刻保持緊迫感,。有了這樣的企業(yè)領導，企業(yè)的生產安全事故必然減少,。

二,、學習建筑企業(yè)的安全管理要與學習《__》、《__》相結合

要明確學習建筑企業(yè)的安全生產管理,，就是為了解決建設工程安全生產實踐中突出存在的問題,。安全生產管理是對《__》、《__》的規(guī)定進一步細化和具工作的落實,。通過學習“兩法”,，可以加深對建筑企業(yè)安全生產管理內涵的理解。建筑企業(yè)的安全生產管理涵蓋范圍要廣,、制度要明確具體，可操作性要強,，處罰力度要大,。加強企業(yè)員工全面深入地學習安全生產，研讀領會法規(guī)原文,，把握其基本原則,，掌握其中規(guī)定的各項制度，是更好貫徹落實建筑企業(yè)安全生產的基本保證,，也是從源頭上消除事故隱患,，遏止建筑施工安全生產事故的具體措施。抓安全生產,，一定要杜絕六種傾向,，進一步擺正安全生產的主導地位。

1,、杜絕顧此失彼,，不能抓質量進忘了安全，抓進度進不顧安全,。

2,、不把安全生產當做永恒的主題，認為是老生常談,，思想麻痹,，往往事故就會鉆了思想麻痹的空子。

3、杜絕形式主義,，熱衷于上傳下達,，講得多，做得少,，只打雷,，不下雨，責任不到位,，檢查不及時,，措施不得力。

4,、杜絕弄虛作假,，出了事故隱瞞不報，不分析原因,，不追究責任,，不制訂防范措施，或大事化小,，小事化了,。

5、杜絕金錢至上,，有的企業(yè)只為賺錢,，不顧員工的身體健康和生命安全，該添置,、配備的安全設施不配備,，該發(fā)放的勞保用品也不發(fā)，有些已經老化的電線了還更換,，這就給事故留下隱患,。

6、杜絕有法不依,，國家有關安全生產的法律,、法規(guī)、條例,、規(guī)范,，都是安全生產中必須執(zhí)行的，也是做好安全生產的保障,，我們要認真學習,，熟練掌握，知法懂法,，依法進行施工生產,，決不能敷衍應付,。

三、認真貫徹執(zhí)行安全生產制度與措施,，對減少事故隱患,，防止事故發(fā)生，有著重要作用

建筑企業(yè)安全生產管理要進一步明確施工企業(yè)的六項安全生產制度,，即安全生產責任制度,、安全生產教育培訓制度、專項施工方案專家論證審查制度,、施工現(xiàn)場消防安全責任制度,、意外傷害保險制度和生產安全事故應急援救制度。貫徹執(zhí)行這些制度,，就能確保企業(yè)的安全生產,，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的發(fā)展,。建立及健全安全生產制度,，反映了一個企業(yè)的整體素質的高低和職工的技術水平。

四,、監(jiān)理單位是建設工程安全生產的重要保障

(在建設工程現(xiàn)場,，監(jiān)理單位能夠發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。我們知道,，安全生產是一項系統(tǒng)工程,，涉及的因素很多，工程建設參建各方的安全行為都應當符合法律,、法規(guī)、規(guī)章和市場準則,。要做到這一點,，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，工程監(jiān)理單位由于直接參入了安全生產的全過程,，因而,，可能在建設工程安全生產實施過程中對參建各方的安全生產行為進行約束。特別是,，工程監(jiān)理企業(yè)可以依據委托監(jiān)理合同和有關建設工程合同對承建單位的安全生產行為進行監(jiān)督管理,，由于這種約束機制貫穿于工程建設的全過程，可以采用事前,、事中和事后控制相結合的方式,，因此，可以有效地規(guī)范各承建單位的安全生產行為,。最大限度地避免安全事的發(fā)生,，即使出現(xiàn)承建單位拒不整改的情況,，工程監(jiān)理單位必須依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,，并及時向有關主管部門報告,，由政府部門采取強制措施，避免重大事故的發(fā)生,。

施工安全培訓心得體會篇三

安全事故主要集中高處墜落,、物體打擊、機械傷人和觸電,。造成建筑業(yè)事故的原因,，除了與建筑業(yè)是高空、露天,、勞動密集型作業(yè)有關,，還與近年來市場的擴大，法制不健全,，安全意識差,，安全教育滯后，人員素質低,，安全投入少有關,。以下談談發(fā)生事故原因幾種情況。

一,、施工人員素質低

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工,，這些民工普遍來經過基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識,，從而導致自己或他人發(fā)生安全事故,。

二、建筑市場不規(guī)范

時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商,，這些分包商的社會信譽,，施工技術和管理水平普遍較差，在工程施工過程下,，偷工減料,，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理,。

三,、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工

非機械動力工擅自操作機械,，造成機毀人亡,。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關,，發(fā)生漏電事故時，漏電開關不起作用，造成觸電身亡,。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時,，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度,，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡,。

四,、材料機具質量不合格

塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下,，砸傷地面施工人員,，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大,，抗剪能力削弱,，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控,，扯斷鋼索落下,，砸傷地面工作人員。安全網質量差,，不能有效攔截高空墜物,，造成地面人員傷亡。

五,、防護設施不全

臨邊不搭設防護欄桿,，安全網搭設低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉,。有的電梯井口無護欄,，電梯井內不隔層設置防護。預留洞口,，采光井，通風口不設防護蓋,，造成墜落事故發(fā)生,。

針對以上分析，為有效減少安全事故,，應采取以下措施,。

1、建立健全安全組織機構,。施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構,，確定安全生產目標,，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經濟利益掛鉤,，根據項目的性質規(guī)模不同,，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人,，并配以合理的班子共同進行安全管理,，建立安全生產管理的資料檔案。實行單位領導對全施工現(xiàn)場負責,，專職安全員對部位負責,，班組長，班組安全和施工技術員對各自的施工區(qū)域負責,，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度,。

2、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法,。加強總包,，分包的資質認證和管理。一個項目,，嚴禁業(yè)主方肢解分包,，嚴禁多次轉包，加強總承包商對分包的管理,。加強安全法建設,，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設施用品,，強令民工冒險作業(yè),，長期連續(xù)作業(yè)的責任人，要依法追究其責任,。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎上,，認真總結經驗，加強適合本企業(yè)生產管理工作實際的法律,，標準和制度的補充完善,，使企業(yè)的安全生產管理工作有法可依，有章可循,，盡快步入規(guī)范化,，制度化軌道。

3,、加強安全教育,。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能,，實現(xiàn)自己的安全行為責任,，做到：

(1)凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律,、法規(guī)、安全生產知識,，安全操作技能的學習,，并進行嚴格考核，合格后,，方可進場,。

(2)對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗。

(3)對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行體驗,。

(4)對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰,。

(5)對施工生產中違章操作員工一律停工根據不同情況進行處罰。

4,、加強安全技術管理與協(xié)調,。工程中標后，要編制有針對性的安全技術措施,，施工前要有施工技術員編寫的書面施工安全技術措施向工人交代,，特別是高空、有毒作業(yè),，必須有相應的保證安全的技術措施和急救處理方法,。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求,。定期召開安全生產管理工作會議定期檢查安全工作,。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮,，加強條條,、條塊、塊塊之間的協(xié)調配合,。

5,、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督。企業(yè)應加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度,，對違章指揮,、操作，冒險作業(yè)要責令限期整改或停工整頓,，規(guī)范項目的施工安全行為,。安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設備的檢查,，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害,，加大對安全工作的投人,，完善各種安全設施,。在施工作業(yè)面上設固定的安全管理員，對危險性大的腳手架,，起重機搭設和拆除,，機械設備吊裝，用電設備工作,，基礎土方開挖等進行監(jiān)督和控制,。

施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程,，它包括安全組織和安全意識,，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果,。加強安全管理,，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發(fā)展而不斷變化,，使之與新的施工技術相配套,。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產能力相吻合,，使安全生產責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上,。并經常性的開展和利用形式多樣的安全生產法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質,，切實做到不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害,，安全生產,，警鐘長鳴。

施工安全培訓心得體會篇四

在當前建筑市場蓬勃發(fā)展,、各項建筑施工安全管理制度不斷細化,、完善，施工企業(yè)不斷加強安全管理,，施工現(xiàn)場各類安全施工管理手段不段加強的情況下,，施工一線作業(yè)人員安全施工意識有了很大地提高。通過這一次是施工安全學習,，我有了如下心得體會：

一,、應繼續(xù)努力提高作業(yè)人員安全施工素質

我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素質低下，這些人員主要為來自五湖四海的農民工,，他們的安全防護意識和專業(yè)操作技能較低,，由于他們的作業(yè)固定性差，經常換工種，換崗位,，換專業(yè),，所以職業(yè)技能培訓跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會組建作業(yè)人員庫,，分專業(yè),、分崗位、分等級地將本行政區(qū)內的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員(如：架子工,、抹灰工,、鋼筋工、砼工,、電工等等)予以統(tǒng)計和掌握,，一方面加強了施工隊伍的專業(yè)化、技能化,，另一方面增強了本行政區(qū)域內的專業(yè)人員管理,，也增大了專業(yè)技術操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程,。在本層面達到管理系統(tǒng)化,、資源共享化、崗位規(guī)范化,，還可以進一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來,，達到最大化的人力資源共享。

目前行業(yè)管理人員普遍偏少,，由于國家的大力投資,，各地建設量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺,，項目部的一個專業(yè)技術管理人員身兼兩職兩崗,，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，根據目前周圍各企業(yè)項目部的實際調查,，各類專業(yè)技術管理人員只占到整個項目部總人數的6.8%—11.8%,，專職的項目部安全管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平時工作量大,、管理面廣而無暇顧及專業(yè)知識的繼續(xù)學習和提高,，漸漸遠離了建設工程新的安全管理的要求。

二,、各項安全施工管理制度應具體化,，安全施工管理目標應數字化

1、在一線安全施工管理中,，各企業(yè)項目部都建立有安全管理制度,、安全施工管理崗位責任制,，但對現(xiàn)場實際項目工作而言，常常缺乏針對性,，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度,、崗位責任制的制定，不能依據具體項目工程的實際結構特點,、建筑特點、施工場地特點,、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等,，制定出切實、合理,、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度,。往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻,，都是一些對現(xiàn)有法律,、法規(guī)、規(guī)章,、制度“移植”后的泛泛而談,，毫無實際操作性而言。

2,、在絕大多數項目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過程中,，尖釘傷人等一般性安全事故時有發(fā)生，而往往絕大多數項目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責任制上定出的目標是“無安全事故發(fā)生”,、“安全事故發(fā)生率為零”等等,，這樣的目標和數字的出現(xiàn)是令人可笑的，固然制定這樣的安全施工管理目標和安全事故發(fā)生率控制數據的愿望,、初衷是好的,，但這也會給實際安全管理工作帶來片面性、單一性等,，導致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬,，最終造成許多安全施工管理漏洞。

三,、安全施工管理應細致化,、安全檢查紀錄和資料應正規(guī)化、應加強安全施工作業(yè)條件

現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場安全管理,，常常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責任制,，分為定期和不定期地巡查、檢查,， 在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式,。

1,、“走訪”：先探問項目部目前施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)施工安全問題,，多以口頭強調和催促改正為主,，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項目工程實際安全施工管理狀況的安全資料。

2,、“討論”：對于存在安全施工管理不到位的工程項目,，大家坐在一起討論安全施工管理應注意事項，安全施工管理上缺乏管理力度和強度,，形成安全施工管理“大家言”,、“眾口不一”無法形成很一致的安全施工管理辦法，給實際安全管理工作帶來許多不便,。

安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng),，應按施工階段、施工部位,、檢查對象,、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場安全實際狀況,。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料,，做為項目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>

將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置,，并要相互保持安全間隔距離,。在不同的施工區(qū)域入口處要設立明顯標志或標牌。進入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽,，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個良好習慣,，在出入通道口、樓梯口,、電梯井口,、腳手架、臨時用電,、塔吊,、基坑周圍等都要設置明確的安全警示標志或標牌。高空作業(yè)都必須在安全防護設備配備穿戴齊全的情況下方可進行施工作業(yè),。

四,、應強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想

通過企業(yè)與工程項目部安全管理層長期以來不斷的努力和強化教育、培訓,，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè),、項目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系,。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線作業(yè)班組或中間的安全施工管理層,，而是應該把企業(yè),、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通,，上下貫穿起來,，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內容,。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視,，有著長遠且可行的日常安全施工管理規(guī)程，對整個項目工程安全施工管理達到實效化管理,。

五,、應強化施工作業(yè)人員安全思想、增強施工作業(yè)人員安全意識

《__》體現(xiàn)了“以人為本,，關愛生命”的.思想，隨著我省社會化大生產的不斷發(fā)展,，施工一線作業(yè)人員在項目工程施工中的地位不斷提高,，工人們的生命價值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時俱進,、持續(xù)發(fā)展”的建設方針指導下,，安全施工生產符合要求，安全施工管理已成為建設工程的根本要求,。

所有從業(yè)人員要對國家,、省、市頒布的法律,、法規(guī)及規(guī)章制度,、施工安全要求及施工安全技術標準進行全面學習，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè),，不斷提高自身安全意識,，提高從業(yè)人員的自身安全素質，只有這樣,，才能把施工中的不安全因素,、事故、隱患降至最低限度,，從而做到預防為先,、減少傷亡。

確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境,，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重,，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質量的主動性,。

施工安全培訓心得體會篇五

建筑工地因施工人員復雜,，工程工期緊,，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多,，作業(yè)人員的安全意識偏底,。那么對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化的管理勢在必行，對將要進行的工作進行危險源預先性分析,，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在,。

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失,。“安全第一,，預防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育,，并針對分部分項工程的特點,，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點,，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護,、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落、高塔電梯防傾倒,、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《__》,，實行總平面管理和文明施工責任制,，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境,。

針對施工現(xiàn)場人員復雜及素質偏低，交叉作業(yè),、高空作業(yè),、焊接作業(yè)等危險源多的情況，運用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經之路,。

要提高現(xiàn)場施工的安全性,，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故,，其前提條件就是預先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點,，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度,。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源,，采取有效的安全防護措施,，提高系統(tǒng)的安全系數。

這里所強調的“預先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段,，都要在該階段開始之前進行系統(tǒng)的事故預先危險性分析,。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素。那么作為現(xiàn)場的安全管理者,，在工程的開工之前,。首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險因素并采取相應的防護措施,。對以后的安全管理工作做到心中有數,，掌控過去、現(xiàn)在,、將來的危險源。