為了保障事情或工作順利、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇一

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理,、提煉、升華,，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念,、行為,、制度和形象等自覺調(diào)整的過程,。我公司在長久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨特的,、鮮明的文化傳統(tǒng),，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài),，并未得到系統(tǒng),、科學(xué)的整理、提煉和升華,，隨著公司生存環(huán)境,、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造,，有的需要拋棄,，有的需要弘揚。同時,，由于公司近幾年來發(fā)展迅速,、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變,，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景,，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念,、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應(yīng),，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此,，加強企業(yè)文化建設(shè),，整理、提煉傳統(tǒng)文化,，繼承升華,、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，通過加強企業(yè)文化建設(shè),，把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強,，具有獨特視覺形象,、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè),。

三,、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感,，以促使員工和公司保持高度一致,，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)企業(yè),、員工雙贏的最終目的。

1,、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，促進人才理念、客戶服務(wù)意識,、價值取向,、經(jīng)營理念、安全理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀,、企業(yè)財富觀的更新和提升。

2,、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心,、主動性,，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感,，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,，不斷完善管理制度、提高管理水平,，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo),。

3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,，打造出企業(yè)鮮明,、獨特的品牌形象。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè),，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1,、理念文化：企業(yè)文化核心層,，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神,、核心價值觀,、企業(yè)愿景,、經(jīng)營理念、管理方針等;

2,、行為文化：系統(tǒng),、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵,、銷售等),，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則,，公司所有員工應(yīng)該熟悉,、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范,、組織制度,、管理制度、員工培訓(xùn),、人力資源開發(fā),、薪酬福利制度、員工手冊,、產(chǎn)品研發(fā),、市場營銷、公共關(guān)系,、文化活動等;

3,、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象,，包括企業(yè)名稱,、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境,、辦公用品,、服裝服飾、廣告媒體,、公務(wù)禮品,、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)的實施

企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程,，其實施分二個階段進行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉,、形成,、推廣階段

1,、時間：20xx年4月-12月

2,、工作內(nèi)容：

1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;通過“走出去,、請進來”的方式,，在20xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求,。

2)職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,，負責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核,，具體安排如下：

管理信息部：負責(zé)基本理念(企業(yè)精神,、核心價值觀、經(jīng)營理念,、管理理念等),、合作理念的提煉，管理制度,、質(zhì)量體系,、工作流程等制度的制定;

人力資源部：負責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊,、行為規(guī)范,、

工作紀(jì)律、薪酬福利,、培訓(xùn)開發(fā),、績效考核等制度的制定;

制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn),、安全標(biāo)識,、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置,、車間布置等視覺文化的建立,。

技術(shù)中心：負責(zé),、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、工藝流程,、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部,、銷售部：負責(zé)營銷理念,、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說明書,、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立,。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志,、辦公用品、企業(yè)環(huán)境,、服裝服飾,、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣,。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

1,、時間：20xx年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則,，積極通過言行舉止傳達新的文化,，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者,、激勵者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才,，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者,，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層,。

2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙,、網(wǎng)絡(luò),、會議、報欄,、現(xiàn)場標(biāo)語等手段,，以會議報告、新聞報道,、撰寫學(xué)習(xí)體會,、開展辯論會、演講會,、文體活動,、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍,，使全體員工了解,、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化,、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本,，對新員工和在職員工進行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者,、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者,。

3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營中,，在企業(yè)工作創(chuàng)新中,，在用人,、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn),、教育中都能有意識地貫徹實踐,、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度,、行為準(zhǔn)則,、規(guī)范等進行強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中,，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度,、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中,，使員工從事的每一項工作,、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

4)建立考核評價機制和激勵機制,，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分,，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn),、績效工資發(fā)放,、兩優(yōu)評比等各類評比、評選,、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標(biāo),。

六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化,、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進程,。

組長：

副組長：

組員：

2,、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負責(zé)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日常工作,。 組長：

副組長：

組員：各部門主管,、支部書記、分會主席

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇二

一,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、意義及建設(shè)模式

(一)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一個加強兩個提高兩個促進)

(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;

(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式,、行為模式和價值觀的認(rèn)識;

(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;

(4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展;

(5)促進公司各項工作上更高的臺階。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

(環(huán)境,、制度、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè))

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營,、活動場所的景觀、宣傳展示,、期刊書籍資料,、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

(2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機構(gòu),、建設(shè)方案,、行為規(guī)范、規(guī)章制度等,。

(3)企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理,、經(jīng)營活動、交流,、宣傳,、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

(4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合,、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

(二)公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素;

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運行機制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

(一)工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

(二)成立組織機構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總,，副組長由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營單位負責(zé)人組成。

(三)工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施,，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

(1)搞好企業(yè)文化的場地建設(shè),，包括公司辦公場地,、會場場地、活動場地,、資料室等;

(2)搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作;

(3)添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、書籍等圖書音像資料;

(4)建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁等;

(5)建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué),、系統(tǒng)、完善,、實用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵,、財務(wù)核算,、流程控制、績效考核等規(guī)章制度,，促進公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實施,，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

3,、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè),，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門,、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況,，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施,。活動方案的要求：第一,，每月一主題,，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題;第二，每主題一小結(jié),，在活動過程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

(1)企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo),、培訓(xùn);

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展,、訓(xùn)練;

(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;

(4)員工績效考核評比;

(5)員工專業(yè)技能大賽;

(6)員工辦各自公環(huán)境評比;

(7)工作經(jīng)驗交流,、專業(yè)技能研討會;

(8)突出貢獻表彰;

(9)安全防范演練，安全檢查評比;

(10)合作單位聯(lián)誼活動;

(11)困難職工幫扶活動;

(12)定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;

(13)形式多樣的文體活動等等,。

4、整合公司媒體資源,，推進公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報刊,、qq群、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚,。

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施,，信息部等各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

5,、集思廣益,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚

此項工作由公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組負責(zé),，在企業(yè)文化建設(shè)的具體工作、活動過程中收集,、整理包括：企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念,、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價值觀念、

活動口號等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡明文字短句,，在公司全體干部員工中進行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚。

三,、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,，將環(huán)境、制度,、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1、統(tǒng)一組織,，全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合。

2,、分段推進,，逐一落實;分步建設(shè)，不斷完善,。

3,、加強宣導(dǎo)，深入人心;潛移默化,，理解認(rèn)同。

4,、結(jié)合實際,，主題突出;總結(jié)提煉，沉淀升華,。

四,、具體工作安排和進度

1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與,。

2,、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

第二階段工作的主要任務(wù)是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司實際 的管理工作和經(jīng)營活動，按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容與分工要求,，制定企業(yè)

文化建設(shè)各部分的工作方案,。

3、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實施,，并在實施過程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇三

一,、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力,，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定,，以“創(chuàng)新,、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,，通過挖掘員工創(chuàng)新思維,、弘揚公司服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。

二、建設(shè)原則

1,、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源,，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài),，通過公司全體員工的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

2、講求實效的原則

契合企業(yè)當(dāng)前實際情況,，符合企業(yè)定位,，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體,，實事求是地進行文化塑造,。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1,、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中進行實踐。

2,、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),，提高全體員工的整體素質(zhì),。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

4,、行為識別

主要體現(xiàn)在兩個方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育,、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營,、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動,，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為,。

四,、具體措施

1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,，更好地傳播公司的核心價值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行,，采用文化展板、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)建公司員工照片墻,，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等,。

2,、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體,，全年圍繞“服務(wù) 創(chuàng)新 活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”,，主要開展專業(yè)技能類,、學(xué)習(xí)類、知識類活動,，促進員工學(xué)習(xí)進取,，扎實技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍,。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”,、“安全生產(chǎn)競賽”等活動,。

6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動,，激發(fā)員工活力,，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂 廚藝大賽”,、“趣味解壓運動會”,、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動,。

10—12月份定位“服務(wù)月”,，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動，增強員工服務(wù)意識,，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評選,、員工拓展培訓(xùn)等活動。

3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動,。

根據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問,、喜事慰問,、喪事慰問、住院慰問,、生日慰問,、子女慰問、困難慰問,。搭建員工“暖心工程”,，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖,。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。

將文化外化于形的方式,，讓每位員工都能耳濡目染,、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶,，將價值理念內(nèi)化于心,，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著,、可操作、可衡量”的視覺文化,，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五,、實施要點

1,、全員參與、高層推動

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合,、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來,。

2,、各部門協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部,、綜合部,、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者,、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位,。

4、言而有信,，獎懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任。

5,、提供溝通的平臺

創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán),、帶動提高,，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議,、坦率溝通,、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任,、和諧共處,、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進,。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中達到心與心之間的溝通與共識,，希望在我們的共同努力下,，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇四

一,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一)促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

(二)不斷通過知識與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴,，實現(xiàn)企業(yè),、員工、社會,、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展,。

(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合,。

(四)建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

(一)堅持以人為本的管理思想,，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高,。

(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則,。

(三)共性與個性相結(jié)合原則。

(四)理論與實踐相結(jié)合原則,。

(五)動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則,。

(六)總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合原則。

(七)誠信性原則,。

(八)專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則,。

(九)可操作與可衡量性原則。

三,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：

1.提煉了一些精神文化,。建設(shè)初期,，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視,。

3.公司一定程度上,，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想,，堅定了信念,，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。但是,，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一,，缺乏良好豐富的載體,，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一,，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善,。

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,，行業(yè)市場競爭更加激烈,，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的**公司來說,，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀,，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對行業(yè)市場,、競爭對手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié),，不斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設(shè)。

四,、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu),，明確其不同職責(zé)

首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會,，主要負責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向,、目標(biāo)和方法的制定，并對其作出正確的決策等,。

其次,，成立企業(yè)文化研究會，主要負責(zé)企業(yè)文化理論研究,，學(xué)術(shù)研討的組織開展,，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究,，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn),，并為決策委員會提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作,。

第三,，成立“一部、兩科”,，即企業(yè)文化部,，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查,、指導(dǎo),、督促、評估,、調(diào)整,、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系,。

1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識,，是企業(yè)的精神支柱和動力,，是企業(yè)靈魂所在。因此,，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性,。

2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認(rèn)同,。

(二)導(dǎo)入ci系統(tǒng),，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng),，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別,、行為識別、視覺識別進行深化實踐,，使之更具有獨特性,、鮮明性，同時,，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立mi系統(tǒng),。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念,，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等,。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念,、市場競爭理念,、市場營銷理念、市場發(fā)展理念,、服務(wù)理念,、質(zhì)量理念、人才理念,、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系,。

2.建立bi系統(tǒng),。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi),、對外兩方面,。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范,，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場調(diào)研,，促銷活動，流通對策,，廢棄物處理,，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等,。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造,，因此，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象,。

3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達形式,，它通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中,，必須運用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識,。(1)產(chǎn)品形象,。公司要從品牌、科技,、質(zhì)量,、服務(wù)、外觀設(shè)計,、包裝等方面著手,，樹立**公司良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象,。公司要以“綠化,、美化、硬化,、凈化,、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化,、花園式”為目標(biāo),，建立“一把手”責(zé)任制，實行環(huán)境建設(shè)評先,、評優(yōu)考核,，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局,，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展,。

(三)實施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成,，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范,，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次,。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn),、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系,。3.開展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵和約束機制,。

(四)實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動,、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強的示范、輻射,、傳成作用,，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。**公司在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進企業(yè)文化典型化,。1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進典型,。2.大力宣傳和表彰先進典型。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,。

公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體,、廣播,、報紙、內(nèi)刊,、《**公司企業(yè)文化手冊》,、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過攝影,、繪畫、書法,、漫畫,、演講、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè),。

六,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和分工

(一)實施步驟：

第一，總體設(shè)計,、構(gòu)建體系,、部分實施階段。在此期間,，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu),。2.起草制定《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》,、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》,，并進行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論,，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動,。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實證,。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識,、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》,、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。

第二,，全面實施、整體推進階段,。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí),、宣傳、實踐**公司企業(yè)文化體系,，使之落實到每個崗位,，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,，融入到公司各項規(guī)章制度中,，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀,，達到人人認(rèn)同,，人人實踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實考核工作,。

第三,，深化、提高,、總結(jié),、評價階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研,、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法,、步驟，對**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價,，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善,、創(chuàng)新,。

(二)**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、銷售,、研發(fā)等方面工作，因此,，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作,，共同完成。現(xiàn)對其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負責(zé)起草制定和實施措施,，并完成其征求和修訂完善工作,，完成企業(yè)精神、理念的提煉,，標(biāo)識,、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊》,、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責(zé)開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳,、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動，聘請專家,、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進單位的實踐經(jīng)驗,。

3.企業(yè)文化研究會職責(zé)見上(略)。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)公司生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計、維護和管理工作,。

5.公司人力資源部主要負責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計方案的制定和實施工作,。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負責(zé)公司各項管理制度制定,、修訂和實施工作。

7.公司品質(zhì)管理部主要負責(zé)對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作,。

8.公司市場部主要負責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計,、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作,。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作,。

10.工會和團委會應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動，著力 地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇五

一,、企業(yè)文化建設(shè)計劃實施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,，追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織,、強執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團隊,。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動,，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃,，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升,。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn),，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一,。

在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則,，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。

二、企業(yè)文化建設(shè)實施的原則

一)持續(xù)性原則

企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù),，是一個不斷強化、反復(fù)灌輸,、考核評估與動態(tài)完善的過程,。因此,，文化建設(shè)是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程,。

二)一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根,。

三)系統(tǒng)性原則

文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程,，是一個傳播、評估,、持續(xù)改進的系統(tǒng),，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范,、文化活動,、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。

三,、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一)高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)起者,、推動者和第一執(zhí)行者,。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對價值理念的高度認(rèn)同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力,。

二)中層管理

中層管理是文化的主要推動者,，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫,、培訓(xùn),、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

三) 基層員工

基層員工是文化的具體實踐者,，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文化的內(nèi)涵,，認(rèn)同文化，融入文化，通過自己的行為體現(xiàn)文化,。

四,、文化建設(shè)實施的階段性目標(biāo)

一)第一階段(20某某年3月至4月)：

(一)行動計劃

1、針對新進員工及現(xiàn)有員工,，進行公司文化理念的宣貫,，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀,。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念,。

2,、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念,。

3,、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動(詳見活動細則),。

(二)行動計劃注意事項：

通過地產(chǎn)文化理念的宣講,，全員做學(xué)習(xí)心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心,，以達到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo),。

(三)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

二)第二階段(20__年5月至8月)：

(一)行動計劃：

1,、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。

2、積累文化管理的培訓(xùn),、傳播,、考核、評估,、提升系統(tǒng)和人才隊伍,。

3、結(jié)合公司實際運作需要,，進一步梳理文化體系,，進行適當(dāng)調(diào)整和完善。

4,、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,，成為自覺的行為準(zhǔn)則。

5,、每月集中進行一次中,、高層文化討論分享會,，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫,。

(二)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

三)第三階段(20某某年9月至20某某年12月)：

(一)行動計劃

1、行政計劃中心必須具備規(guī)范,、有效的文化管理的組織和能力,。

2、通過對公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段,。

3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。

(二)責(zé)任人

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

五,、文化傳播

一)文化培訓(xùn)和交流

(一)新員工的文化培訓(xùn)

主要對象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》

主要方式：

講授(《公司員工手冊》)

自學(xué)(《文化故事集萃》)

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計劃中心

(二)主題交流活動

交流活動的主題,，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。

1,、活動主題的確定

1)問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題,，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則,，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題,。

2)經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別,，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題,。

2,、主題活動內(nèi)容

1)問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點,、研討問題解決思路,，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。

2)經(jīng)驗性活動：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵,、成功經(jīng)驗,，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措,。

3,、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會

主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負責(zé)人

經(jīng)驗性活動：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4,、參加活動人員

相關(guān)部門負責(zé)人,、主管及核心員工

5、關(guān)鍵點

1,、主題活動前要征集建議,，必要時候組織調(diào)研，以確定對公司管理有典型意義的主題,，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備;

2,、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實,。

(三)成果固化

由行政計劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范,、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔,。

(四)實施時間

1,、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進行公司文化理念的培訓(xùn),，新員工寫學(xué)習(xí)心得,。

2、主題交流,，每季度進行一次,。

二)典型示范

(一)典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

(二)典型的類型

個人典型

團隊典型

(三)典型的主題

根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型,，例如：“之星”全員參與,，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

(四)典型的推廣

通過網(wǎng)站,、月刊,、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡,。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳,。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導(dǎo)的影響,，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣,。

(五)典型的獎勵

“之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工,，將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張;“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊,、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機會,。

三)典禮儀式

(一)典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強員工的歸屬感

增強員工自豪感

向社會展示公司形象

(二)典禮和儀式的主要形式

1,、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力,。

2,、年會——突出喜慶氣氛，組織周密,，運作高效,，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào),。

3,、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,，樹立員工對公司未來前景的信心,。

四)文化故事編輯

(一)故事更新的周期：每年一次。

(二)故事編輯：行政計劃中心,。

(三)故事編輯的主要工作：設(shè)計故事撰寫規(guī)范及事例,，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理,。

(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表,，更新公司《文化故事集萃》。

五)文體活動

(一)文體活動的原則

1,、針對公司員工的特長和愛好

2,、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作

3,、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4,、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽

(二)文體活動的類型

1,、健身娛樂活動：爬山、郊游

2,、大型集體活動：年終晚會,、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

(三)活動時間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則,，每年四月中下旬和九月中下旬展開,。

六)員工溝通

(一)總經(jīng)理信箱

1、對象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工,。

2,、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受,。

3,、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理,。

4、信箱管理員的職責(zé)

1)每天收取信件,。

2)信件分類整理,。將信件按輕重緩急分類，建立目錄,，篇幅大的信件要做出摘要,。

3)信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4)信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋,，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話,。

5)負責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行,。

七)中層管理分享會

(一)由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗,，互通信息,，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次,。

(二)活動流程

確定主題——會前準(zhǔn)備——與會代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗

六,、保證措施

一)認(rèn)識到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等,，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì),，擁有這種文化優(yōu)勢,，也就擁有競爭優(yōu)勢,。

二)制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善,。

考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要手段,。結(jié)合企業(yè)實際,，制訂實施細則,，實行量化考核，周周有檢查,、月月有考核,、年終有驗收,，考核結(jié)果納入部門薪資體系,，形成機構(gòu)健全,、責(zé)任明確,、目標(biāo)具體、層次清楚的格局,。

三)教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神,，并在員工的工作中得到體現(xiàn),，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉,，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范,。首先，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況,。其次,，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營銷評比,、全員評比,、文化活動,、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入,。

七,、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢,，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可,，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的作用,，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次,，由內(nèi)及外,、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則,，才能切實增強凝聚力和競爭力,，發(fā)揮巨大的作用,。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇六

企業(yè)文化建設(shè)背景 ★

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略,、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則,。

★ 企業(yè)文化建設(shè)目的 ★

●提高公司團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊的建設(shè),。

●增強員工的滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱 情。

●豐富員工工作業(yè)余生活,，放松心情;打造積極,、旺盛、活力的團隊氛圍,。

★ "參與對象 ★

公司全體員工

★活動方案組織與實施部門 ★

公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門相關(guān)負責(zé)人

★公司文化內(nèi)容 ★

●每季度組織一次公益活動;

●每季度舉辦一次員工生日會;

●半年度會議;

●年度總結(jié)會(尾牙宴);

●舉辦員工互動小活動六次;

公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇七

以組織建設(shè)推進企業(yè)文化,，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化,，不斷修訂完善文化,，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化,。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程,，用文化的手段,、文化的功能、文化的力量,，去促進企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟效益的提高,。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,，把握企業(yè)文化的個性化,、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人,、培育人;三要處理好虛與實,、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修,、軟硬管理相結(jié)合,。

(一) 企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：

總裁的定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，公司董事長任主任,，公司總經(jīng)理委副主任,，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,，協(xié)助公司和部門負責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化,。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1,、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理、項目相結(jié)合,，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 2,、選樹典型,。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型,，宣傳典型,，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺,。 3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報,，研討交流活動情況,，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。

(二) 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：

(四) 企業(yè)文化建設(shè)實施要點：

1,、全員參與,，高層推動：

2,、 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合,、共同參與,，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn),、考核、評估,、選拔與激勵機制,，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性,，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按某某文化大綱提出的理念行事,，正確地對待客戶、合作伙伴和員工,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者,、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位,。

q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權(quán)威,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴(yán)肅性,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理,，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,，要深入基層,、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo),。

q 用人選材“任人唯賢”,，跳出“圈子”現(xiàn)象。

q 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),，“一碗水端平”,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬,。

4,、言而有信,，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾,，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任,。

q 優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物,，加以宣傳、示范推廣,。

q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人。

5,、提供溝通的平臺：

q 由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán),、帶動提高

q 自下向上：尊重服從,、合理建議、坦率溝通,、積極配合

q 平 行 式：溝通信任,、和諧共處、團結(jié)協(xié)作,、齊心奮進

6,、多種方法有機結(jié)合：病毒查殺法、社會標(biāo)準(zhǔn)法,、數(shù)據(jù)事實法,、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法,、輪崗體驗法,、品牌積分法、即使廣播法等,。

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題：

1,、 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色,。

2,、 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3,、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的。

4、 文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程,，大多很漫長,。

(六) 借助pdca循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的,，都需要有一個過程,，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程,。