為了保障事情或工作順利、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司企業(yè)文化建設方案篇一

企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉,、升華,，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,，對自身理念,、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中,，形成了許多獨特的,、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然,、自發(fā)狀態(tài),，并未得到系統(tǒng)、科學的整理,、提煉和升華,，隨著公司生存環(huán)境、追求目標的變化,，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造,，有的需要拋棄，有的需要弘揚,。同時,，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈,，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變,，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較,，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應,，有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展,。因此，加強企業(yè)文化建設,，整理,、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華,、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,，顯得非常重要和迫切。

二,、企業(yè)文化建設的指導思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，通過加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽度高,、市場影響力強,，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念,，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè),。

三、企業(yè)文化建設的總體目標

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求,，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感,，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度,，從而達到提高企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的,。

1,、理念文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進人才理念,、客戶服務意識,、價值取向、經(jīng)營理念,、安全理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升,。

2,、行為文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),，著力塑造基層員工的上進心,、主動性，中層管理者的責任心和自律性,，決策管理者的事業(yè)心和使命感,，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度,、提高管理水平,，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。

3,、視覺文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化,，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象,。

四,、企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個層面來建設，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化),、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1,、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分,，包括企業(yè)精神,、核心價值觀,、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念,、管理方針等;

2,、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度,、行為規(guī)范及各類政策(激勵,、銷售等)，這是保證企業(yè)規(guī)范化,、程序化管理的基本規(guī)則,，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行,。包括企業(yè)行為規(guī)范,、組織制度、管理制度,、員工培訓,、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度,、員工手冊,、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷,、公共關系,、文化活動等;

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,，塑造出獨特的企業(yè)形象,，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志,、企業(yè)環(huán)境、辦公用品,、服裝服飾,、廣告媒體、公務禮品,、產(chǎn)品包裝,、設備布置等。

五,、企業(yè)文化建設的實施

企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程,，由企業(yè)主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉,、形成,、推廣階段

1、時間：20xx年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)人員培訓：培訓企業(yè)文化建設干部,，做為企業(yè)文化建設的骨干;通過“走出去,、請進來”的方式，在20xx年6月底前完成對領導小組成員的培訓,，使全體領導小組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性,、企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容和要求。

2)職能部門分工及任務

各職能部門提煉,、形成的企業(yè)文化,，經(jīng)領導小組批準后，負責企業(yè)文化的推廣,、考核,，具體安排如下：

管理信息部：負責基本理念(企業(yè)精神、核心價值觀,、經(jīng)營理念,、管理理念等)、合作理念的提煉,，管理制度,、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

人力資源部：負責人才理念,、用人理念的提煉;員工手冊,、行為規(guī)范、

工作紀律,、薪酬福利,、培訓開發(fā)、績效考核等制度的制定;

制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、設備管理等制度的制定;生產(chǎn),、安全標識,、生產(chǎn)管理標識、設備布置,、車間布置等視覺文化的建立,。

技術中心：負責、研發(fā)理念,、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標準化,、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立,。

市場部,、銷售部：負責營銷理念,、服務理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標書,、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立,。

辦公室：企業(yè)標志、辦公用品,、企業(yè)環(huán)境,、服裝服飾、公務禮品,、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣,。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

1、時間：20xx年1月-12月

2,、工作內(nèi)容：

1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領導支持的同時必須以身作則,，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設的倡導者傳播者,、感召者,、激勵者;企業(yè)文化建設的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任,，真正接觸員工的是中基層管理者,，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋,，并通過報紙,、網(wǎng)絡、會議,、報欄,、現(xiàn)場標語等手段，以會議報告,、新聞報道,、撰寫學習體會、開展辯論會,、演講會,、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義,，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解,、理解企業(yè)文化,、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本,，對新員工和在職員工進行培訓,，使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中,，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導者,。

3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件,，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中,，在企業(yè)工作創(chuàng)新中,，在用人、選人和業(yè)績評價中,，在業(yè)務培訓,、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念,，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度,、行為準則、規(guī)范等進行強化,，將企業(yè)文化寓無形于有形之中,，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范,、標準和行為準則當中,，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用,。

4)建立考核評價機制和激勵機制,，做為企業(yè)精神文明建設的一部分，要將企業(yè)文化建設情況納入考核評價體系中,，在年底兌現(xiàn),、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比,、評選,、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設情況做為一項評價指標。

六,、企業(yè)文化建設領導機構

1,、領導小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化,、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進程,。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：辦公室設在人力資源部,，負責部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案,、推廣方案和工作計劃,，總體協(xié)調(diào)日常工作,。 組長：

副組長：

組員：各部門主管、支部書記,、分會主席

公司企業(yè)文化建設方案篇二

一,、公司企業(yè)文化建設的內(nèi)涵、意義及建設模式

(一)公司企業(yè)文化建設的內(nèi)涵

1,、公司企業(yè)文化建設的目的

(一個加強兩個提高兩個促進)

(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;

(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準,、生活方式、行為模式和價值觀的認識;

(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;

(4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展;

(5)促進公司各項工作上更高的臺階,。

2,、公司企業(yè)文化建設的內(nèi)容

(環(huán)境、制度,、行為,、精神四個企業(yè)文化建設)

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質(zhì)載體和外在標志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規(guī)劃布局,、辦公,、經(jīng)營、活動場所的景觀,、宣傳展示,、期刊書籍資料、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化,。

(2)企業(yè)文化的制度文化建設

制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制,、組織機構,、建設方案、行為規(guī)范,、規(guī)章制度等,。

(3)企業(yè)文化的行為文化建設

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射,。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理、經(jīng)營活動,、交流,、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風格,。

(4)企業(yè)文化的精神文化建設

精神文化是公司企業(yè)文化建設的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化,、行為文化建設過程中沉淀、整合,、提煉出來的,，它反映公司企業(yè)文化建設成果的總和，是公司企業(yè)文化建設的整體面貌,、水平,、特色及凝聚力、感召力,、生命力的體現(xiàn),。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標,、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

(二)公司開展企業(yè)文化建設工作的意義

1,、企業(yè)文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素;

2、企業(yè)文化建設是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

3,、企業(yè)文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障,。

(三)構建四位一體的企業(yè)文化建設模式

在企業(yè)文化建設中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設運行機制,，是公司企業(yè)文化建設的保障系統(tǒng);行為文化是推進公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設的核心，也是公司企業(yè)文化建設最高目標,。

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責,，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,，將四種文化建設充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二、公司企業(yè)文化建設的工作思路

(一)工作指導思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設工作,，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標和實現(xiàn)公司發(fā)展目標,。

(二)成立組織機構

1,、成立公司企業(yè)文化建設領導小組

領導小組負責領導、組織公司企業(yè)文化建設工作的開展,，領導小組組長由陳總,，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成,。

2,、成立公司企業(yè)文化建設工作小組

工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營單位負責人組成。

(三)工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設,，拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施,，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

(1)搞好企業(yè)文化的場地建設,，包括公司辦公場地,、會場場地、活動場地,、資料室等;

(2)搞好企業(yè)文化建設活動資料的制作;

(3)添置企業(yè)文化建設有關的培訓資料,、書籍等圖書音像資料;

(4)建立企業(yè)文化建設宣傳欄、網(wǎng)頁等;

(5)建立企業(yè)文化建設檔案室,，保存企業(yè)文化建設工作檔案資料,。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統(tǒng),、完善,、實用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理,、員工激勵,、財務核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度,，促進公司企業(yè)文化制度建設在完整性,、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

3,、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設,，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門,、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門,、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況,，制定出部門,、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組統(tǒng)籌審批后組織實施,?；顒臃桨傅囊螅旱谝唬吭乱恢黝},，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題;第二,，每主題一小結(jié)，在活動過程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化,，從而促進公司經(jīng)營指標的完成和公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。

企業(yè)文化建設活動范圍相當廣泛,，它包括：

(1)企業(yè)文化建設宣導,、培訓;

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務的培訓、拓展,、訓練;

(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;

(4)員工績效考核評比;

(5)員工專業(yè)技能大賽;

(6)員工辦各自公環(huán)境評比;

(7)工作經(jīng)驗交流,、專業(yè)技能研討會;

(8)突出貢獻表彰;

(9)安全防范演練，安全檢查評比;

(10)合作單位聯(lián)誼活動;

(11)困難職工幫扶活動;

(12)定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;

(13)形式多樣的文體活動等等,。

4、整合公司媒體資源,，推進公司企業(yè)文化精神建設

充分發(fā)揮公司報刊,、qq群、公司網(wǎng)絡,、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對企業(yè)文化建設的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設活動和動態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進企業(yè)文化建設的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚,。

此項工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實施，信息部等各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

5、集思廣益,，在企業(yè)文化建設過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚

此項工作由公司企業(yè)文化建設工作小組負責,，在企業(yè)文化建設的具體工作,、活動過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、人才觀念、員工的職業(yè)理想目標,、員工的價值觀念,、

活動口號等精神文化的基礎性資料，然后總結(jié)提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡明文字短句,，在公司全體干部員工中進行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚。

三、工作要求

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務和經(jīng)營目標，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個企業(yè)文化建設部分充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織，全員參與;領導帶頭,，全體配合,。

2、分段推進,，逐一落實;分步建設,，不斷完善。

3、加強宣導,，深入人心;潛移默化,，理解認同,。

4,、結(jié)合實際，主題突出;總結(jié)提煉,，沉淀升華,。

四、具體工作安排和進度

1,、 第一階段：公司企業(yè)文化建設工作的啟動

第一階段工作的主要任務是明確公司企業(yè)文化建設工作的目的意義和工作思 路,，加強宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認識,，全員參與,。

2、 第二階段：公司企業(yè)文化建設各部分工作方案的制定

第二階段工作的主要任務是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司實際 的管理工作和經(jīng)營活動,，按公司企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容與分工要求，制定企業(yè)

文化建設各部分的工作方案,。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設工作的實施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務是按公司企業(yè)文化建設的工作要求，完成企業(yè)文化 建設各部分工作方案的實施,，并在實施過程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

公司企業(yè)文化建設方案篇三

一,、指導思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力,，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標,，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)公司研究確定,，以“創(chuàng)新,、服務、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想,，通過挖掘員工創(chuàng)新思維,、弘揚公司服務意識和調(diào)動員工熱情與活力,，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象,。

二,、建設原則

1、以人為本的原則

把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源,，始終做到以人為中心,，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人,，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

2,、講求實效的原則

契合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位,，一切從實際出發(fā),，制訂切實可行的方案，借助必要的載體,，實事求是地進行文化塑造,。

三、規(guī)劃目標

1,、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中進行實踐。

2,、學習體系

構建學習體系,，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術,，提高全體員工的整體素質(zhì),。

3、形象標準

全體員工對于企業(yè)形象標準,、管理者形象標準,、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識別

主要體現(xiàn)在兩個方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育、培訓;另一方面是對外經(jīng)營,、社會責任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實踐中,，指導企業(yè)和員工行為。

四,、具體措施

1,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,，更好地傳播公司的核心價值觀,，引導員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板,、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風采,，凸顯優(yōu)秀員工事跡等,。

2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體,，全年圍繞“服務 創(chuàng)新 活力”的指導思想開展分月活動,。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類,、學習類,、知識類活動，促進員工學習進取,，扎實技術基本功,，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍,。包括“技能知識競賽”,、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動,。

6—9月份定位“活力月”,，主要開展體育競技類活動,，激發(fā)員工活力,，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂 廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”,、“羽毛球比賽”,、“籃球比賽”等活動。

10—12月份定位“服務月”,，主要開展評比類和培訓類活動,，增強員工服務意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),，樹立服務榜樣標桿,。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動,。

3,、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動,。

根據(jù)工會慰問制度,，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問,、喪事慰問,、住院慰問、生日慰問,、子女慰問,、困難慰問。搭建員工“暖心工程”,，豐富慰問金,、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖,。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動,，例如三八婦女節(jié)開展關愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動,、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動,。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染,、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶,，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識,，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見,、摸得著、可操作,、可衡量”的視覺文化,，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五,、實施要點

1,、全員參與、高層推動

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合,、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來,。

2,、各部門協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部,、綜合部,、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合,。

3,、領導帶頭，正人先正己

領導者是企業(yè)文化的推動者,、倡導者,，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。

4,、言而有信,，獎懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾,，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任,。

5,、提供溝通的平臺

創(chuàng)建由上向下的關心幫助、培養(yǎng)激勵,、充分授權,、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從,、合理建議,、坦率溝通、積極配合,，構建平行式的溝通信任,、和諧共處、團結(jié)協(xié)作,、齊心奮進,。

企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續(xù)的效應,，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識,，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化,。

公司企業(yè)文化建設方案篇四

一,、**公司企業(yè)文化建設的目的

(一)促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。

(二)不斷通過知識與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境,，以贏得持久信賴,，實現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會,、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展,，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展。

(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合,。

(四)建立開放的學習型組織,。

二、**公司企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則

(一)堅持以人為本的管理思想,，不斷為客戶創(chuàng)造價值,，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實現(xiàn)自身價值,，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則,。

(三)共性與個性相結(jié)合原則,。

(四)理論與實踐相結(jié)合原則。

(五)動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則,。

(六)總體設計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合原則,。

(七)誠信性原則。

(八)專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則,。

(九)可操作與可衡量性原則,。

三,、**公司企業(yè)文化建設的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：

1.提煉了一些精神文化,。建設初期,，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司高層領導給予了高度重視,。

3.公司一定程度上,，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想,，堅定了信念,，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎,。但是,，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播,。

2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一,，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點,。

3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一,，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高,。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關鍵時期的**公司來說,，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,，認真對行業(yè)市場,、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結(jié)，不斷推進思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設,。

四,、成立**公司企業(yè)文化建設的相關機構，明確其不同職責

首先,，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會,，主要負責指導企業(yè)文化建設方向,、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等,。

其次,，成立企業(yè)文化研究會，主要負責企業(yè)文化理論研究,，學術研討的組織開展,，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究,，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作,。

第三，成立“一部,、兩科”,，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科,。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展,、檢查、指導,、督促,、評估、調(diào)整,、協(xié)調(diào)及服務等工作,。

五、**公司企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容

一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系,。

1.提煉或強化企業(yè)文化精神,。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力,，是企業(yè)靈魂所在,。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性,。

2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價值觀,。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、提供的服務,、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準,，是企業(yè)文化的核心,。**公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同,。

(二)導入ci系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng),，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對自身的理念識別,、行為識別、視覺識別進行深化實踐,，使之更具有獨特性,、鮮明性，同時,，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立mi系統(tǒng),。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應遵循的理念,，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學,、企業(yè)使命和宗旨等,。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念,、管理理念,、市場競爭理念、市場營銷理念,、市場發(fā)展理念,、服務理念、質(zhì)量理念,、人才理念,、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構設計理念體系,。

2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示,，它主要包含對內(nèi),、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領導行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范，工作作風,，服務態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系,，市場調(diào)研,，促銷活動，流通對策,，廢棄物處理,，公害對策服務對策，公益性文化活動等,。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造,，因此，**公司應當依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象,。

3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達形式,，它通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征,。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務環(huán),、境形象及標識。(1)產(chǎn)品形象,。公司要從品牌,、科技、質(zhì)量,、服務,、外觀設計、包裝等方面著手,，樹立**公司良好產(chǎn)品形象,。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化,、美化,、硬化、凈化,、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標,，建立“一把手”責任制,，實行環(huán)境建設評先,、評優(yōu)考核，使用一票否決制,，構建公司綠色格局,，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。

(三)實施制度在建工程,。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成,，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為,。1.規(guī)范培訓制度和體系,，豐富培訓內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓,、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓,、崗位技能操作規(guī)范培訓等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度,，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系,。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術創(chuàng)新,，建立健全公司激勵和約束機制。

(四)實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動,、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范,、輻射,、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化,。**公司在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化,。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型,。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。

公司可以通過自身的網(wǎng)站,、多媒體,、廣播、報紙、內(nèi)刊,、《**公司企業(yè)文化手冊》,、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設,，也可以通過攝影,、繪畫、書法,、漫畫,、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設,。

六,、**公司企業(yè)文化建設的實施步驟和分工

(一)實施步驟：

第一，總體設計,、構建體系,、部分實施階段。在此期間,，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設的相關機構,。2.起草制定《**公司領導行為手冊》、《**公司員工行為手冊》,、《**公司企業(yè)文化手冊》,，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善,。3.公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習,。4.各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動,。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證,。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,，《企業(yè)之歌》、標識,、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》,、《公司領導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。

第二,，全面實施、整體推進階段,。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學習,、宣傳、實踐**公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位,，每個員工行為中,，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中,，全面塑造企業(yè)精神,、理念和價值觀，達到人人認同,，人人實踐**公司企業(yè)文化的效果,。2.制定**公司企業(yè)文化建設任務的落實考核工作。

第三,，深化,、提高、總結(jié),、評價階段,。該階段主要任務為通過問卷調(diào)研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法,、步驟,，對**公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善,、創(chuàng)新,。

(二)**公司企業(yè)文化建設工作分工界定。

企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理、銷售,、研發(fā)等方面工作,，因此，需要公司相關部門分工協(xié)作,，共同完成?，F(xiàn)對其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作,，完成企業(yè)精神,、理念的提煉，標識,、旗樣稿的選定,，《**公司員工行為手冊》、《**公司領導行為手冊》,、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體,，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動,，聘請專家,、學者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經(jīng)驗,。

3.企業(yè)文化研究會職責見上(略),。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設規(guī)劃設計,、維護和管理工作,。

5.公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作,。

6.公司企業(yè)管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定,、修訂和實施工作。

7.公司品質(zhì)管理部主要負責對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作,。

8.公司市場部主要負責產(chǎn)品形象設計,、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作,。

9.公司技術研發(fā)部主要負責產(chǎn)品服務開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作,。

10.工會和團委會應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實踐活動，著力 地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精

公司企業(yè)文化建設方案篇五

一,、企業(yè)文化建設計劃實施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,，追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織,、強執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團隊,。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對待工作較為積極主動,，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設計劃,，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升,。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設北京新秀地產(chǎn),，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則,，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù),。

二、企業(yè)文化建設實施的原則

一)持續(xù)性原則

企業(yè)文化實施是一項長期任務,，是一個不斷強化,、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程,。因此,，文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程,。

二)一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂,，文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性,，從而確保文化理念在公司中生根。

三)系統(tǒng)性原則

文化建設實施是一個系統(tǒng)工程,，是一個傳播,、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng),，同時在建設手段上也是一個包含如培訓,、典型示范、文化活動,、網(wǎng)站,、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三,、文化建設中不同員工的角色定位

一)高層領導

高層領導是文化理念的倡導者,，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者,。高層領導班子對價值理念的高度認同,、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

二)中層管理

中層管理是文化的主要推動者,，是本部門文化管理的第一責任人,，在以身作則的基礎上承擔起文化的日常宣貫、培訓,、監(jiān)督和管理的責任,。

三) 基層員工

基層員工是文化的具體實踐者，應主動學習和領會文化的內(nèi)涵,，認同文化,，融入文化,，通過自己的行為體現(xiàn)文化。

四,、文化建設實施的階段性目標

一)第一階段(20某某年3月至4月)：

(一)行動計劃

1,、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫,，強調(diào)商業(yè)人格,、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀,。完成文化理念的學習與培訓,，使全體員工熟知的文化理念。

2,、建立地產(chǎn)網(wǎng)站,，使之符合文化理念。

3,、4月底前由營銷策劃中心策劃,，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動(詳見活動細則)。

(二)行動計劃注意事項：

通過地產(chǎn)文化理念的宣講,，全員做學習心得,，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標,。

(三)責任人：

第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源主管,。

二)第二階段(20__年5月至8月)：

(一)行動計劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。

2,、積累文化管理的培訓、傳播,、考核,、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍,。

3,、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系,，進行適當調(diào)整和完善,。

4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可,，成為自覺的行為準則,。

5、每月集中進行一次中,、高層文化討論分享會,，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫,。

(二)責任人：

第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源主管,。

三)第三階段(20某某年9月至20某某年12月)：

(一)行動計劃

1、行政計劃中心必須具備規(guī)范,、有效的文化管理的組織和能力,。

2、通過對公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段,。

3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師,，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。

(二)責任人

第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責任人：人力資源主管,。

五,、文化傳播

一)文化培訓和交流

(一)新員工的文化培訓

主要對象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》

主要方式：

講授(《公司員工手冊》)

自學(《文化故事集萃》)

主要講授人：文化培訓講師

組織者：行政計劃中心

(二)主題交流活動

交流活動的主題,，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類,。

1、活動主題的確定

1)問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題,，要分析問題來龍去脈和性質(zhì),，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題,。

2)經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗,，可以提煉為公司內(nèi)部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別,，以及公司管理活動的主題和熱點,，確定活動主題。

2,、主題活動內(nèi)容

1)問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述,、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路,，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法,。

2)經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗,，交流對其它部門或業(yè)務的借鑒意義,，研討推廣經(jīng)驗的舉措。

3,、主要方式：講授,、研討,、現(xiàn)場會

主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人

經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參加活動人員

相關部門負責人,、主管及核心員工

5,、關鍵點

1、主題活動前要征集建議,，必要時候組織調(diào)研,，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備;

2,、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，注重對研討成果的落實。

(三)成果固化

由行政計劃中心將培訓和交流內(nèi)容整理成規(guī)范,、簡明的書面材料,，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

(四)實施時間

1,、新員工入職當天,，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得,。

2,、主題交流，每季度進行一次,。

二)典型示范

(一)典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

(二)典型的類型

個人典型

團隊典型

(三)典型的主題

根據(jù)公司管理需要,，選擇若干主題樹立典型，例如：“之星”全員參與,，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等,。

(四)典型的推廣

通過網(wǎng)站、月刊,、會議,、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,，應通過事跡和績效,，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響,，應通過對事跡過程的分析,，重在對團隊合作方法的推廣。

(五)典型的獎勵

“之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工,，將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張;“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份 + 銷冠獎狀一張,，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓機會。

三)典禮儀式

(一)典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強員工的歸屬感

增強員工自豪感

向社會展示公司形象

(二)典禮和儀式的主要形式

1,、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2,、年會——突出喜慶氣氛,，組織周密,，運作高效,，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協(xié)調(diào),。

3,、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,，樹立員工對公司未來前景的信心,。

四)文化故事編輯

(一)故事更新的周期：每年一次。

(二)故事編輯：行政計劃中心,。

(三)故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規(guī)范及事例,，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理,。

(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表,，更新公司《文化故事集萃》。

五)文體活動

(一)文體活動的原則

1,、針對公司員工的特長和愛好

2,、嚴密組織，不要影響正常工作

3,、做到廣泛參與,、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽

(二)文體活動的類型

1,、健身娛樂活動：爬山,、郊游

2、大型集體活動：年終晚會,、集體旅游,、拓展訓練等

(三)活動時間

以不影響業(yè)務工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開,。

六)員工溝通

(一)總經(jīng)理信箱

1,、對象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

2,、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題,、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

3,、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理,。

4,、信箱管理員的職責

1)每天收取信件。

2)信件分類整理,。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要,。

3)信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4)信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋,，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為主,，也可以面談或電話。

5)負責監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行,。

七)中層管理分享會

(一)由人力資源部組織,，以交流經(jīng)驗，互通信息,，形成公司內(nèi)部學習分享成功經(jīng)驗的機制為目的,，每季度一次。

(二)活動流程

確定主題——會前準備——與會代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀要——推廣經(jīng)驗

六,、保證措施

一)認識到位

二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用,。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等,，是公司寶貴的無形資產(chǎn),。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢,，也就擁有競爭優(yōu)勢,。

二)制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善,。

考核制度,。加強考核是企業(yè)文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段,。結(jié)合企業(yè)實際,，制訂實施細則，實行量化考核,，周周有檢查,、月月有考核、年終有驗收,，考核結(jié)果納入部門薪資體系,，形成機構健全、責任明確、目標具體,、層次清楚的格局,。

三)教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn),，培育的途徑則是培訓,。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。應注重引導和規(guī)范。首先,，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況,。其次,，以典型標桿引導群體行為,。通過營銷評比、全員評比,、文化活動,、文化培訓等形式將企業(yè)文化引向深入。

七,、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢,，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用,，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析,，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層,、器物層三個層次,，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次,、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面,，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導成員行動的軟規(guī)則,，才能切實增強凝聚力和競爭力,，發(fā)揮巨大的作用。

公司企業(yè)文化建設方案篇六

企業(yè)文化建設背景 ★

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略,、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

★ 企業(yè)文化建設目的 ★

●提高公司團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊的建設,。

●增強員工的滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱 情。

●豐富員工工作業(yè)余生活,，放松心情;打造積極,、旺盛、活力的團隊氛圍,。

★ "參與對象 ★

公司全體員工

★活動方案組織與實施部門 ★

公司領導以及各部門相關負責人

★公司文化內(nèi)容 ★

●每季度組織一次公益活動;

●每季度舉辦一次員工生日會;

●半年度會議;

●年度總結(jié)會(尾牙宴);

●舉辦員工互動小活動六次;

公司企業(yè)文化建設方案篇七

以組織建設推進企業(yè)文化,，以制度建設深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化,，不斷修訂完善文化,，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓體系固化文化,。

企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程,，用文化的手段,、文化的功能、文化的力量,，去促進企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上,，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系,，把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,，堅持以文化引導人,、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關系,，堅持內(nèi)外雙修,、軟硬管理相結(jié)合。

(一) 企業(yè)文化建設實施的組織與推動：

總裁的定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設實施委員會,，公司董事長任主任,，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員,，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員,，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化,。人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1,、確立載體，把企業(yè)文化建設與生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理、項目相結(jié)合,，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設相結(jié)合。 2,、選樹典型,。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型,，宣傳典型,，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺,。 3、公司應適時組織各部門匯報,，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設實施突顯出效果,。

(二) 企業(yè)文化建設實施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設實施落地的三步曲：

(四) 企業(yè)文化建設實施要點：

1,、全員參與，高層推動：

2,、 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合、共同參與,，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來,。

企業(yè)文化建設要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓,、考核,、評估、選拔與激勵機制,，并檢查制度的執(zhí)行情況,，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按某某文化大綱提出的理念行事,，正確地對待客戶,、合作伙伴和員工,。

3、領導帶頭,，正人先正己：領導者是企業(yè)文化的推動者,、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位,。

q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權威,。

q 領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性,。

q 領導要嘗試“走動”管理,，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,，要深入基層,、接觸員工，實行面對面領導,。

q 用人選材“任人唯賢”,，跳出“圈子”現(xiàn)象。

q 對待下屬杜絕雙重標準,，“一碗水端平”,。

q 領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬,。

4,、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,，如果只有承諾,，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任,。

q 優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳,、示范推廣,。

q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人，而不是用人去管人,。

5,、提供溝通的平臺：

q 由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵,、充分授權,、帶動提高

q 自下向上：尊重服從,、合理建議、坦率溝通,、積極配合

q 平 行 式：溝通信任,、和諧共處、團結(jié)協(xié)作,、齊心奮進

6,、多種方法有機結(jié)合：病毒查殺法、社會標準法,、數(shù)據(jù)事實法,、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法,、輪崗體驗法,、品牌積分法、即使廣播法等,。

(五) 企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題：

1,、 領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色,。

2,、 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。

3,、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓,，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

4,、 文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程,，大多很漫長。

(六) 借助pdca循環(huán),，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程,，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進,、不斷提升的過程。