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教育工作目標(biāo)考核篇一

為加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平,，建立對醫(yī)務(wù)人員規(guī)范有效的激勵和約束機(jī)制,，依據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的指導(dǎo)意見(試行)》,，制定本實(shí)施辦法,。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本，樹立社會主義榮辱觀,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)、促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為目標(biāo),，以考核記錄醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況為內(nèi)容，以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境為重點(diǎn),，強(qiáng)化教育，完善制度,，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律,，樹立行業(yè)新風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，更好地為廣大人民群眾的健康服務(wù)。

二,、考評范圍

醫(yī)德考評的對象是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的醫(yī)師,、護(hù)士及其他衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員(以下統(tǒng)稱醫(yī)務(wù)人員)。

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)都要開展醫(yī)德考評,，并將結(jié)果上報(bào)衛(wèi)生局,。衛(wèi)生局負(fù)責(zé)醫(yī)德考評工作的監(jiān)督檢查。

三,、考評的主要內(nèi)容

(一)救死扶傷，全心全意為人民服務(wù),。

1、加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德學(xué)習(xí),，樹立救死扶傷、以病人為中心,、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和服務(wù)意識，弘揚(yáng)白求恩精神,。

2、增強(qiáng)工作責(zé)任心,，熱愛本職工作,，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé),。

(二)尊重患者的權(quán)利，為患者保守醫(yī)療秘密,。

1、對患者不分民族,、性別、職業(yè)、地位,、貧富都平等對待，不得歧視,。

2、維護(hù)患者的合法權(quán)益,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán),，為患者保守醫(yī)療秘密。

3,、在開展臨床藥物或醫(yī)療器械試驗(yàn)、應(yīng)用新技術(shù)和有創(chuàng)診療活動中,，遵守醫(yī)學(xué)倫理道德,，尊重患者的知情同意權(quán)。

(三)文明禮貌,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

1、關(guān)心,、體貼患者，做到熱心、耐心,、愛心、細(xì)心,。

2、著裝整齊，舉止端莊,，服務(wù)用語文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好,，無“生、冷,、硬、頂,、推、拖”現(xiàn)象,。

3、認(rèn)真踐行醫(yī)療服務(wù)承諾,，加強(qiáng)與患者的交流和溝通，自覺接受監(jiān)督,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

(四)遵紀(jì)守法,，廉潔行醫(yī)。

1,、嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作制度，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè),，廉潔行醫(yī)，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全,。

2、在醫(yī)療服務(wù)活動中,，不收受,、不索要患者及其親友的財(cái)物,。

3、不利用工作之便謀取私利,，不收受藥品,、醫(yī)用設(shè)備,、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員給予的財(cái)物,、回扣以及其他不正當(dāng)利益，不以介紹患者到其他單位檢查,、治療和購買藥品、醫(yī)療器械等為由,，從中牟取不正當(dāng)利益。

4,、不開具虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷,，不隱匿、偽造或違反規(guī)定涂改,、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料。

5,、不違反規(guī)定外出行醫(yī)，不違反規(guī)定鑒定胎兒性別,。

(五)因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南,，堅(jiān)持合理檢查、合理治療,、合理用藥。

2,、認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的制度和措施。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策,，不多收、亂收和私自收取費(fèi)用,。

(六)顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和諧共事。

1,、積極參加上級安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會公益性的扶貧、義診,、助殘、支農(nóng),、援外等醫(yī)療活動。

2,、正確處理同行、同事間的關(guān)系,，互相尊重,，互相配合，取長補(bǔ)短,，共同進(jìn)步。

(七)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),，努力提高專業(yè)技術(shù)水平,。

1,、積極參加在職培訓(xùn),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),，提高專業(yè)技術(shù)水平。

2,、增強(qiáng)責(zé)任意識，防范醫(yī)療差錯,、醫(yī)療事故的發(fā)生。

以上考評內(nèi)容共20項(xiàng),，平均每項(xiàng)5分，共計(jì)100分,。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以根據(jù)本單位工作性質(zhì)和特點(diǎn)，有所側(cè)重,，合理調(diào)整分值。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)將醫(yī)德考評內(nèi)容作為醫(yī)務(wù)人員集體服務(wù)承諾,，向患者公布，接受監(jiān)督,。

四、考評的組織實(shí)施

衛(wèi)生局成立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織,、協(xié)調(diào)和推進(jìn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評工作,，根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門的要求，制定實(shí)施方案,。

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立醫(yī)德考評機(jī)構(gòu),，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，辦公室,、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù),、護(hù)理和相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人組成，根據(jù)衛(wèi)生行政部門規(guī)定,，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德考評,。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要將醫(yī)德考評工作與醫(yī)院管理工作相結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確分工，認(rèn)真組織實(shí)施,，層層落實(shí)責(zé)任。

衛(wèi)生局對所轄醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行本辦法情況進(jìn)行檢查,、督導(dǎo)，對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況進(jìn)行抽查和考核,。抽查和考核工作與醫(yī)院等級評審,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗(yàn),、年度工作考評相結(jié)合,。

五,、考評的主要方法

醫(yī)德考評要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,，堅(jiān)持定性考評與量化考核相結(jié)合,，與醫(yī)務(wù)人員的年度考核,、定期考核等工作相結(jié)合,，納入醫(yī)院管理體系，每年進(jìn)行一次,。

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要為每位醫(yī)務(wù)人員建立醫(yī)德檔案，考評結(jié)果要記入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案,。

考評工作分為三個步驟：

(一)自我評價。醫(yī)務(wù)人員各自根據(jù)醫(yī)德考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合自己的實(shí)際工作表現(xiàn),，實(shí)事求是地進(jìn)行自我評價。

(二)科室評價。在醫(yī)務(wù)人員自我評價的基礎(chǔ)上,，以科室為單位，由科室考評小組根據(jù)每個人日常的醫(yī)德行為進(jìn)行評價,。

(三)單位評價。由醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)德考評機(jī)構(gòu)組織實(shí)施,，根據(jù)自我評價和科室評價的結(jié)果，將日常檢查,、問卷調(diào)查,、患者反映、投訴舉報(bào),、表揚(yáng)獎勵等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據(jù)，對每個醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行評價,，作出醫(yī)德考評結(jié)論并填寫綜合評語,。

醫(yī)德考評登記表格按省衛(wèi)生廳提供醫(yī)德考評登記表格參考式樣(見附件)。具備條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu),，應(yīng)將醫(yī)德考評內(nèi)容納入信息管理系統(tǒng)，建立醫(yī)德考評電子檔案,。

六,、醫(yī)德考評結(jié)果及應(yīng)用

醫(yī)德考評結(jié)果分為四個等級：優(yōu)秀、良好,、一般,、較差,。

對維護(hù)公眾利益或?qū)︶t(yī)院發(fā)展、榮譽(yù)有突出貢獻(xiàn)的人員,，可以在考評的相應(yīng)內(nèi)容中加分。每人加分合計(jì)不得超過五分,。

醫(yī)德考評要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確定優(yōu)秀等次的人數(shù)在本單位考評總?cè)藬?shù)的百分之十至十五之內(nèi),。優(yōu)秀等次在考評獲得九十五分以上者中按得分順序排名產(chǎn)生。得分在八十五分以上,，以及得分在九十五分以上未進(jìn)入優(yōu)秀等次的，考評等次為良;得分在六十分至八十四分的,，考評等次為一般;得分在五十九分以下的,，考評等次為較差,。

(四)隱匿、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的;

(五)不認(rèn)真履行職責(zé),，導(dǎo)致發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重醫(yī)療差錯的;

(七)醫(yī)療服務(wù)態(tài)度惡劣，造成惡劣影響或者嚴(yán)重后果的;

(八)參與套取,、侵占各類醫(yī)療保險資金的;

(九)其他嚴(yán)重違反職業(yè)道德和醫(yī)學(xué)倫理道德的情形,。

考評結(jié)果要在本單位內(nèi)進(jìn)行公示,，并與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級,、崗位聘用、評先評優(yōu),、績效工資、定期考核等直接掛鉤,。醫(yī)療機(jī)構(gòu)對本單位的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行年度考核時，須將職業(yè)道德考評作為重要內(nèi)容,，醫(yī)德考評結(jié)果為優(yōu)秀或良好的，年度考核方有資格評選優(yōu)秀;醫(yī)德考評結(jié)果為較差的,，年度考核為不稱職或不合格。

醫(yī)務(wù)人員定期考核中的職業(yè)道德評定,，以醫(yī)德考評結(jié)果為依據(jù)?？己酥芷趦?nèi)，有一次以上醫(yī)德考評結(jié)果為較差的,，認(rèn)定為考核不合格，按照有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定處理。

執(zhí)業(yè)醫(yī)師的醫(yī)德考評結(jié)果,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》的規(guī)定報(bào)送執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核機(jī)構(gòu)。

七,、有關(guān)要求和說明

醫(yī)德考評制度對于加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、提高醫(yī)療服務(wù)水平,、糾正行業(yè)不正之風(fēng)具有十分重要的意義，衛(wèi)生局將加強(qiáng)對所轄醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實(shí)醫(yī)德考評制度工作情況的監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善，確?？荚u工作取得實(shí)效。

各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織實(shí)施,，層層落實(shí)責(zé)任，確保醫(yī)德考評工作順利進(jìn)行,。要制定具體實(shí)施細(xì)則，報(bào)衛(wèi)生局審核備案,。對行政管理人員、工勤人員的考評辦法,，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)參照本辦法自行制定。

對鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)德考評,，由衛(wèi)生局依據(jù)衛(wèi)生部《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法》，結(jié)合本辦法內(nèi)容一并進(jìn)行,。對城鎮(zhèn)個體醫(yī)生的醫(yī)德進(jìn)行考評，參照對鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)德考評辦法進(jìn)行,。

教育工作目標(biāo)考核篇二

一、二○○四年所作的主要工作：

⒈合并市旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校

按照《中共××××,、××××市人民政府關(guān)于切實(shí)解決好當(dāng)前教育改革發(fā)展有關(guān)問題的通知》要“打破條塊分割和部門所有制，優(yōu)化資源配置的原則,，加快教育布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐”的精神，經(jīng)過市領(lǐng)導(dǎo),、市教育局、市流通行業(yè)協(xié)會和全體職工的共同努力,，成功地合并市旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校。壯大了學(xué)校的力量,，學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大了近一倍,，辦學(xué)條件明顯改善,，實(shí)現(xiàn)了“多贏”,。兩校合并后,，原旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)校的員工思想穩(wěn)定，在各自崗位上盡職盡責(zé),，各項(xiàng)接交工作穩(wěn)步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,。

⒉加大投入，不斷地改善辦學(xué)條件,。。學(xué)校按規(guī)定配備了領(lǐng)導(dǎo)班子,，領(lǐng)導(dǎo)班子接受并通過了群眾的評議考核，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)校全體教職員工按照合格教師的標(biāo)準(zhǔn)，在師德,、師風(fēng),、工作業(yè)績等方面對照檢查改正自己的不足,，提高自己的師德水平和業(yè)務(wù)水平，通過活動整肅了教師隊(duì)伍,。教職工的責(zé)任心，主動性和自覺性增強(qiáng)了,，為人民服務(wù)的意識增強(qiáng)了,，關(guān)愛學(xué)生,、方便家長、服務(wù)社會成為全體教職工的自覺行動,。職高雖然剛建立兩年，卻已經(jīng)顯示出其強(qiáng)勁的發(fā)展能力,，她的教育、教學(xué)質(zhì)量和取得的成果已經(jīng)得到學(xué)生,、家長和社會的認(rèn)可?！白Т俎k”活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。為建立“抓帶促辦”活動的長效機(jī)制，按上級的安排,，我校認(rèn)真地開展了“四個二”活動讀兩本書，寫兩萬字讀書筆記,、寫兩千字的調(diào)查報(bào)告,、走訪兩個學(xué)生家庭，在活動中,，教職員工閱讀了大量專著、文集,、期刊。通過讀書,，不斷地提高知識理論水平和政治思想覺悟，學(xué)習(xí)新方法,、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),，記下了大量的讀書筆記,，獲益匪淺,。

⒍突出管理在學(xué)校工作的核心地位，優(yōu)化德育體系,。

豐富的德育活動，利用學(xué)校已經(jīng)建立的德育工作網(wǎng)絡(luò),，狠抓學(xué)生理想信念教育、法紀(jì)教育,、日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，積極開展心理健康教育,、安全教育、衛(wèi)生教育,。

加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行德育工作責(zé)任制,，嚴(yán)格考核，確保德育工作落到實(shí)處,。××年,，學(xué)校實(shí)行全員管理制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、班主任,、教師及職員輪流駐校值班,，全面介入學(xué)校的日常管理活動,，值班人員深入到教室,、學(xué)生寢室、學(xué)生食堂,、操場，對教學(xué),、紀(jì)律、師生出勤,、衛(wèi)生、出操,、就寢等進(jìn)行全方位的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處糾正,。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，學(xué)校的每一項(xiàng)工作,，都確定相應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人，值班檢查,、教務(wù)檢查、政教檢查,、學(xué)生檢查互相監(jiān)督、互相應(yīng)證,，檢查的結(jié)果均一一記錄在案，作為教師和部門評優(yōu),、晉級、聘任的依據(jù),。在管理中使用量化指標(biāo)作測評依據(jù),，杜絕隨意編造的“神仙數(shù)字”,。學(xué)校管理有法可依、有章可循,，用制度來管人、管事,。全體教職工的責(zé)任意識、法紀(jì)意識都提高了,。

⒎以質(zhì)量為中心，加強(qiáng)教學(xué)管理,。

繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查，提高教學(xué)質(zhì)量,。“質(zhì)量強(qiáng)?！笔俏倚＾k學(xué)思想的重要組成部分，我校辦職高僅短暫的兩年時間,，辦出質(zhì)量、辦出特色學(xué)校才能立足,，才能發(fā)展。在提高教學(xué)質(zhì)量方面，我們根據(jù)職高班和技校班的特點(diǎn)制定了不同的質(zhì)量控制措施,，確定了職高班以高考為指揮棒,，用高考來檢驗(yàn)教學(xué)效果,，技校班以技能達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，實(shí)行教考分離的質(zhì)量控制措施,。加大教學(xué)常規(guī)檢查力度，監(jiān)督檢查教師的備課,、課堂教學(xué)、作業(yè)批改,、輔導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí),、考試等常規(guī)教學(xué)環(huán)節(jié),。要求教師嚴(yán)格遵守教室規(guī)范,，認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)組織活動，充分利用,、合理安排分鐘，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，提高教學(xué)效率。鼓勵并督促教師接受繼續(xù)教育培訓(xùn),，提高自己的學(xué)歷層次,，提高教育教學(xué)技能。建立教師業(yè)務(wù)檔案,，搜集教師教學(xué)常態(tài)和動態(tài)資料。培養(yǎng)骨干教師和青年教師,。

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教育工作目標(biāo)考核篇三

1、日?？己伺c集中考核相結(jié)合，以日?？己藶橹鳌?/p>

2,、定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主,。

3、實(shí)行百分加減分制考核,。按要求完成工作計(jì)入基準(zhǔn)分，沒有完成或不按要求完成扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),，創(chuàng)新工作按照規(guī)定適當(dāng)加分。

二,、考核方式

1、日?？己艘罁?jù)平時掌握情況記錄進(jìn)行。

2,、集中考核主要采取查看總結(jié)報(bào)告、查閱檔案和實(shí)地查看等方式進(jìn)行,。

三、考核內(nèi)容

(一)常規(guī)工作(55分)

1、發(fā)展黨員,。程序規(guī)范、材料完整,、結(jié)構(gòu)合理。(1分)

2,、黨費(fèi)收繳,。按標(biāo)準(zhǔn)收繳,，及時、足額,。(5分)

3、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì),。按規(guī)定參加培訓(xùn)，報(bào)送數(shù)據(jù)及時,、準(zhǔn)確、完整,。(5分)

4、黨組織設(shè)置與管理,。黨組織建設(shè)情況列入年度工作目標(biāo)，及時設(shè)置,、及時調(diào)整。黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責(zé)”的要求抓好黨建工作,，貫徹落實(shí)民主集中制、三會一課,、民主生活會等制度，執(zhí)行上級部署，完成年度工作目標(biāo),。(1分)

5、黨員教育管理與服務(wù),。黨員活動場所完備，定期組織黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開展黨員公開承諾、民主評議,，黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)符合規(guī)定，黨員典型培育,、開展活動等效果好，黨員發(fā)揮作用突出;落實(shí)黨內(nèi)幫扶資金完善幫扶機(jī)制到位,。(1分)

6、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,。根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，開展反腐倡廉工作;積極組織開展并參加黨風(fēng)廉政宣教活動,。各基層黨組織每年上報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)信息和網(wǎng)絡(luò)評論總數(shù)量應(yīng)不少于6篇。少于規(guī)定篇數(shù)的,，每少1篇扣.5分。(1分)

7,、參加會議情況。按照要求參加會議,，遵守會議紀(jì)律。(5分)

(二)重點(diǎn)工作(45分)

1,、黨建品牌創(chuàng)建及創(chuàng)先爭優(yōu)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展措施到位,，效果明顯;踐行“島城先鋒”市級黨建品牌,、“凝心聚力興區(qū)惠民”區(qū)級黨建品牌、“機(jī)關(guān)先鋒”區(qū)直機(jī)關(guān)黨建品牌及創(chuàng)建各基層黨組織黨建品牌卓有成效;按照“基層組織建設(shè)年”活動要求積極開展各項(xiàng)活動;上報(bào)有關(guān)文字材料及時,、質(zhì)量高。(1分)

2,、按要求及時做好黨組織黨員公開承諾相關(guān)工作。(1分)

3,、綜治和維穩(wěn)工作。信訪處置積極穩(wěn)妥,、及時有效、機(jī)制完善,，本級信訪數(shù)量少,，網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控處置到位;全年無影響社會治安和穩(wěn)定的事件發(fā)生,。(5分)

區(qū)直機(jī)關(guān)工委對上報(bào)信息和新聞線索擇優(yōu)推薦，采納的按照相應(yīng)級別加分,。被市黨建頻道作為典型報(bào)道采用，加1分/條,，消息、簡訊加.5分/條,。省級刊物單獨(dú)刊登或刊登單條，加4分/條,，簡訊、綜合加2分/條,。中央及刊物單獨(dú)刊登或刊登單條的,，加6分/條,，簡訊,、綜合加3分/條,。(中央級：《人民日報(bào)》及內(nèi)參、《求是》,、《半月談》、《新華社領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)參》,、《黨建研究》及內(nèi)參，中組部《組工信息》,、《組工通訊》、《中央深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報(bào)》;省級：《中國組織人事報(bào)》,、《大眾日報(bào)》,、《黨員干部之友》,、《支部生活》,、《組織工作》，《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報(bào)》,、《組工信息》)。

5,、積極參加各級組織的黨建活動。(5分)

6,、積極組織黨組織黨員參加慈善義工等社會公益活動,。(5分)

教育工作目標(biāo)考核篇四

實(shí)施教育工作目標(biāo)管理是落實(shí)分類指導(dǎo),、分級負(fù)責(zé)、分級管理的有效措施,，是加強(qiáng)教育科學(xué)管理的重要手段。通過幾年來教育工作目標(biāo)管理的實(shí)踐,，有力地促進(jìn)了我縣辦學(xué)體制和教育管理體制的改革,，推動了教育工作的整體發(fā)展,。為全面貫徹十六屆四中全會精神，用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我縣的教育工作,，增強(qiáng)教育管理能力，提高教育管理水平,，促進(jìn)我縣教育持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)州教育局對縣教育局目標(biāo)考核指標(biāo)的要求,，結(jié)合我縣教育工作的實(shí)際，我局與州教育局簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》后,，教育目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組立即進(jìn)行了專題研究，組織局機(jī)關(guān)干部職工認(rèn)真討論了目標(biāo)管理考核的各項(xiàng)指標(biāo)要求,，并根據(jù)州對縣《考核指標(biāo)》八大塊32項(xiàng)考核項(xiàng)目，結(jié)合我縣和各校實(shí)際,，修訂完善教育局對學(xué)校的目標(biāo)管理考核方案,，將各項(xiàng)具體指標(biāo)任務(wù)分解到各股室和各學(xué)校加以落實(shí)。

幾年來,，我們實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和股室工作人員掛點(diǎn)聯(lián)系制度，責(zé)任到人,，定期不定期到各學(xué)校督促指導(dǎo)工作，并把目標(biāo)管理工作的組織實(shí)施列為督促指導(dǎo)的主要工作內(nèi)容之一,，有力地促進(jìn)了全縣目標(biāo)管理責(zé)任制的全面落實(shí)。以縣人民政府辦公室名譽(yù)下發(fā)了《雙柏縣人民政府辦公室關(guān)于做好2013年度“兩基”復(fù)查年審相關(guān)工作的通知》(雙政辦發(fā)[2013]47號),，對鞏固“兩基”成果，提高全縣教育的.整體水平起到了重要的作用,。

今年,，10月24日——28日分五個組分別對全縣各級各類學(xué)校進(jìn)行了目標(biāo)管理考評,。經(jīng)過分組考評,，集中復(fù)評，對照《2013年度雙柏縣教育工作主要考核指標(biāo)》要求,，逐項(xiàng)對照進(jìn)行自評，自評96分?，F(xiàn)對我縣的教育工作目標(biāo)完成情況作如下總結(jié)。

一,、德育工作

加強(qiáng)德育工作。目前,，我縣各學(xué)校都建立、健全德育工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，在德育制度建設(shè)和德育隊(duì)伍建設(shè)方面較之過去都已得到加強(qiáng)，在多渠道開展德育工作方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，取得了較好的效果。

(一)按照上級要求認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作,。為貫徹十六屆四中全會和中央[2013]8號文件精神有具體實(shí)施,，我縣教育局黨委認(rèn)真推廣使用《云南省中小學(xué)德育分年級實(shí)施意見(修訂)》,，合計(jì)全縣共征訂《云南省中小學(xué)德育分年級實(shí)施意見(修訂)》734份(中學(xué)181份,，小學(xué)553份)。

雙柏縣轄4鎮(zhèn)5鄉(xiāng),，85個村(居民)委會，縣內(nèi)居住著漢,、彝,、哈尼,、白、回等18種民族,，總?cè)丝?5.45萬人,其中,少數(shù)民族人口7.3萬人。根據(jù)省,、州教育主管部門的有關(guān)精神和要求，幾年來雙柏縣教育局,、縣民族宗教事務(wù)局黨政領(lǐng)導(dǎo)都十分重視民族團(tuán)結(jié)教育工作,，把搞好民族團(tuán)結(jié)教育工作列入學(xué)校重要的議事日程,。教育局制定了《關(guān)于進(jìn)一步開展幾項(xiàng)專題教育的有關(guān)要求》，對開展民族團(tuán)結(jié)教育的課時安排和教材征訂等有關(guān)要求做統(tǒng)一的安排,，規(guī)定將民族團(tuán)結(jié)教育的課時安排在課程表中進(jìn)行;二至六年級每學(xué)年8課時，初中每學(xué)年8課時;并要求各學(xué)校在學(xué)年初,、學(xué)年結(jié)束時將專項(xiàng)教育工作年度計(jì)劃、工作總結(jié)上報(bào)教育局,。

各學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)充分重視民族團(tuán)結(jié)教育活動，把它作為推進(jìn)三個文明建設(shè)的重要舉措,。首先是抓教材征訂,，共征訂《民族常識》1056冊,，《中華大家庭》704冊，《民族政策常識》996冊,。做到城區(qū)學(xué)校人手一冊;鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、中心校每班一冊;完小,、村小每校一冊，并可反復(fù)使用,。其次是抓計(jì)劃,、抓實(shí)施，在活動過程中,，要求學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)導(dǎo)、安排,、參與，親自督促落實(shí)每項(xiàng)活動,，使學(xué)校民族團(tuán)結(jié)教育活動有章有序,。(1)嚴(yán)格按照要求開設(shè)開足課程,。(2)堅(jiān)持每年各中小學(xué)校出民族團(tuán)結(jié)專題板報(bào)1共。(3)每年9月自查民族團(tuán)結(jié)教育活動開展情況,。(4)在辦好雙柏一中高中、雙柏二中民族班的同時,，加大對安龍堡、大麥地,、雨龍三個民族鄉(xiāng)民族學(xué)生的“兩免一補(bǔ)”和貧困學(xué)生的救助力度,。(5)通過課堂,，老師們向?qū)W生正確宣傳我國的歷史及民族政策，進(jìn)一步提高了學(xué)生對民族團(tuán)結(jié)重要意義的認(rèn)識,，從而正確把握對民族團(tuán)結(jié)理論和實(shí)踐的認(rèn)識問題。(6)部分學(xué)校組織全體教師學(xué)習(xí)《民族區(qū)域自治法》,。(7)在各科的中教師把愛國主義教育和“五觀”教育滲透在文化知識當(dāng)中。(8)各學(xué)校加大民族團(tuán)結(jié)教育的宣傳力度,，并充分利用板報(bào)、課堂,、主題團(tuán)隊(duì)會等手段,，堅(jiān)持正確導(dǎo)向,。以鄧-小-平理論為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“三個代表”的重要思想,，深入開展以馬克思主義民族理論和黨的民族政策及無神論的宣傳教育活動。高舉民族團(tuán)結(jié)的旗幟,，進(jìn)一步增強(qiáng)民各民族之間的大團(tuán)結(jié)，為維護(hù)社會穩(wěn)定,，全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力營造氣氛,，形成合力,，為我縣的政治穩(wěn)定,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)一步做出積極的努力,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索工作目標(biāo)考核管理總結(jié)。

教育工作目標(biāo)考核篇五

僅從業(yè)績?nèi)タ己藸I銷經(jīng)理,，顯然有失偏頗。這里設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系,，主要包括以下五個指標(biāo)，五項(xiàng)相加,，總分?jǐn)?shù)為100分。

1,、 銷售計(jì)劃完成率(40分)。

指銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)市場的實(shí)際銷售量與目標(biāo)銷售量的比例,，也就是他的實(shí)際銷售收入與目標(biāo)相除,，得到的一個評估標(biāo)準(zhǔn),。

也就是說,如果營銷經(jīng)理剛好完成指定銷售額，就可以得到這項(xiàng)指標(biāo)考核的滿分40分;如果他完成的銷售額超過計(jì)劃一半以上,，則可以得到60分;但如果他實(shí)際銷售額達(dá)不到目標(biāo)額的60%，那這一項(xiàng)的考評分他只能是0 分,。

2、 考核營銷經(jīng)理管理的營銷人員的達(dá)標(biāo)率(20分),。

營銷經(jīng)理作為經(jīng)理，他的重要任務(wù)是要帶隊(duì)伍,，因此必須考核其領(lǐng)導(dǎo)手下的業(yè)務(wù)員去實(shí)現(xiàn)銷售的能力。有些營銷經(jīng)理為了完成業(yè)績,，整天自己做業(yè)務(wù),，不管業(yè)務(wù)員,，但這只表明他是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，不能說他是個稱職的經(jīng)理,。

這項(xiàng)指標(biāo)就是考核他領(lǐng)導(dǎo)下的營銷人員的達(dá)標(biāo)率，參考分值是20分,。

具體來說，他的銷售人員達(dá)標(biāo)人數(shù)達(dá)到90%以上,，就可以得到20分。

如果90%以上都合格的話,，就得滿分了;如果80%以上合格，得18分;如果70%以上合格,，得15分;如果60%以上合格，得10分;如果低于60%,，就是0分,，說明這樣的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力太差,，只能做業(yè)務(wù)員不能帶隊(duì)伍,。

3,、 銷售費(fèi)用使用率(20分),。

所謂的銷售費(fèi)用使用率，就是公司給他的規(guī)定的銷售費(fèi)用的預(yù)算和實(shí)際花出去的費(fèi)用的比例,。如果他節(jié)省了銷售費(fèi)用，分值就高;如果費(fèi)用超額,，分值就低了。

4,、 信息系統(tǒng)管理(15分),。

這個信息系統(tǒng)管理，包括營銷人員的日報(bào)表,、客戶檔案的管理、市場信息反饋,、服務(wù)信息的反饋等等。作為一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,，銷售是一方面的職責(zé)，另一方面,，他還必須為整個公司提供營銷信息和營銷決策。更關(guān)鍵的是,，如果營銷經(jīng)理從不在信息系統(tǒng)上下功夫，公司對地區(qū)客戶就沒有任何了解,，非常容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)員和經(jīng)理辭職，帶走大批客戶的情況,。

5,、 工作態(tài)度(5分),。

即銷售經(jīng)理本人的態(tài)度,，如積極進(jìn)取、服從指揮,、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化等等,，這是一個綜合的軟性的指標(biāo)。

二,、結(jié)果和過程并重

第一種方式,，實(shí)體會議,。就是銷售經(jīng)理從各地回到總部開會,。

第二種方式，電話會議,。

第三種方式，發(fā)電子郵件,。就是各地的銷售經(jīng)理把市場信息發(fā)過來，填報(bào)若干規(guī)定的表格,。

不管是實(shí)體會議，還是虛擬會議,，總之是要把營銷例會限定在每一個周。

比如每周的周末,，都要有這樣的營銷例會的舉行。然后,，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出難點(diǎn),。他解決不了的,，公司總部、公司市場部都可以給他提供支持,。他出現(xiàn)了問題，市場部可以給他協(xié)調(diào),。這樣，就保證每個銷售經(jīng)理都在公司總部的監(jiān)控之下,。

三、考核與個人發(fā)展相結(jié)合

把考核和經(jīng)理的個人生涯規(guī)劃結(jié)合起來,，促進(jìn)個人和公司共同成長?？己丝梢栽u定經(jīng)理們是否合格、是否優(yōu)秀,，但如果僅僅只發(fā)現(xiàn)經(jīng)理們的欠缺是不夠的,，還必須有切實(shí)的方法幫助經(jīng)理們提升能力,，這就涉及到非人力資源部門的人力資源技巧。

比如說每一個銷售經(jīng)理,，都由他的上級經(jīng)理同他做面談溝通,，設(shè)計(jì)他的生涯規(guī)劃，然后按照他的生涯計(jì)劃和他目前的業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行對照,，看看哪方面實(shí)現(xiàn)了,，哪方面沒有實(shí)現(xiàn)?沒有實(shí)現(xiàn)的原因是什么?哪些是素質(zhì)問題,，哪些是態(tài)度問題?對素質(zhì)問題采用什么培訓(xùn)方法,，對態(tài)度問題又如何進(jìn)行培訓(xùn)?總而言之,，就是要在考核的同時，幫助經(jīng)理們不斷發(fā)展,。光用人，不培養(yǎng)人的企業(yè)是不能吸引經(jīng)理長期為其工作的,。

銷售員的考核主要通過工作任務(wù)考核書分階段進(jìn)行考核,。作為過程管理的核心措施——填寫銷售崗位工作任務(wù)考核書即是實(shí)現(xiàn)績效這個目的的有效措施。要求每個銷售人員每個月都必須填寫,，在召開銷售例會時，銷售經(jīng)理和銷售人員必須明確自己下月度的工作任務(wù),，并思考完成工作任務(wù)的措施。

一,、工作任務(wù)考核書的考核要求。

1.工作任務(wù)與目標(biāo)

按公司年度銷售任務(wù)層層分解落實(shí),，形成各銷售人員的月度銷售計(jì)劃。各銷售人員根據(jù)本地區(qū)計(jì)劃分解,，填制全部可預(yù)見的工作任務(wù)、目標(biāo)等內(nèi)容計(jì)劃,，包括常規(guī)性工作與非常規(guī)性工作。具體含5類任務(wù)：年度列入公司大事分解為本崗位的崗位任務(wù);公司上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù);日常工作和月初可預(yù)見的所有工作(本月目標(biāo));本崗位應(yīng)建立健全的文檔或管理制度;以崗位說明書規(guī)定的年度常規(guī)工作內(nèi)容為基礎(chǔ),，本著每月應(yīng)有新的提高與創(chuàng)新的原則，提出當(dāng)月5～7個重點(diǎn)解決的問題,。

2.工作步驟與措施

針對第一欄對應(yīng)的工作列出具體工作步驟,，制定出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的具體對策或措施。

3.完成時間

體現(xiàn)工作任務(wù)的時間進(jìn)度要求,，跨月工作應(yīng)在工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)欄列出本月準(zhǔn)備完成部分的工作內(nèi)容,。

4.設(shè)定分值

按工作的重要程度對各項(xiàng)工作劃分分值,?？偡种禐?00分。

二,、工作任務(wù)書的審核

銷售員本人完成工作任務(wù)書的填寫后，交由考評者進(jìn)行審核，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、措施切合實(shí)際和各崗位協(xié)調(diào)一致,。最終盡量形成可行的、具體的,、量化的和可衡量的崗位工作任務(wù)，其中量化包括具體時間,、數(shù)額和是否結(jié)束,。

三,、工作任務(wù)書的實(shí)施與控制

銷售員必須嚴(yán)格按照工作任務(wù)書的要求進(jìn)行工作，考評者要經(jīng)常檢查各崗位工作任務(wù)的實(shí)施情況,，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行具體指導(dǎo)，以保證各項(xiàng)工作的進(jìn)展,，并作為考評依據(jù)。

四,、工作任務(wù)書的評議

考評者根據(jù)被考評者的崗位工作目標(biāo)任務(wù)和工作完成情況，進(jìn)行最終考核評分,。

指導(dǎo)意見由考評者記錄,，目的是促進(jìn)上下級之間的溝通,，提高和改進(jìn)下屬的工作能力和工作方式，使整個團(tuán)隊(duì)形成協(xié)調(diào),、團(tuán)結(jié)、互助的工作氛圍,。考評者將被考評者日常工作中的主要事件(積極與消極事件)記錄下來,，寫出考評意見。月末將結(jié)果反饋給被考評者,，如被考評者不理解，可經(jīng)過協(xié)商與溝通,，盡量達(dá)成共識,。指導(dǎo)意見旨在促進(jìn)溝通,、積累原始記錄,，并有利于定性評價一個人的能力與業(yè)績,。

表揚(yáng)加分、差錯扣分(此部分銷售經(jīng)理和銷售員均適用)

一,、表揚(yáng)加分。

鼓勵所有員工為公司和本部門的發(fā)展出謀劃策,、盡心盡力,，對于能夠提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平以及研發(fā)水平的創(chuàng)新方法和行為進(jìn)行獎勵加分。

1.出色完成工作受到公司級嘉獎,，加15分;

2.出色完成工作受到公司級表揚(yáng),，加10分,。

表揚(yáng)加10分，由部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)公司分管副總經(jīng)理確定;加15分報(bào)公司總經(jīng)理辦公會研究決定,。所有公司級表揚(yáng)，均需有正式文件公布,，表揚(yáng)加分匯總下發(fā)給人力資源部，由人力資源部登記入檔后制作工資單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部兌現(xiàn),。

二、差錯扣分

為保證日常工作盡量不出現(xiàn)差錯,，必須設(shè)立差錯扣分項(xiàng)目。包括兩類：一是工作效果低于設(shè)定的崗位定額指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);二是違反公司規(guī)章制度,。

1.嚴(yán)重工作失誤給企業(yè)造成損失或不良影響受到全公司通報(bào)批評的，扣100分,。

2.工作失誤給企業(yè)造成損失或不良影響受到批評的,，扣20分。

3.違反管理標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度的，扣15分,。管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度中規(guī)定罰款數(shù)額的,，按規(guī)定執(zhí)行。

4.工作任務(wù)書填報(bào)質(zhì)量不好的,，扣10分。包括：公司年度計(jì)劃沒有分解到本崗位;本崗位常規(guī)工作任務(wù)偏離崗位說明書規(guī)定;任務(wù)目標(biāo)沒有量化;任務(wù)措施不具體;重點(diǎn)不突出,，表現(xiàn)為每項(xiàng)任務(wù)的分值平均化。

填報(bào)質(zhì)量由企業(yè)管理部審定后,，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)給人力資源部，由人力資源部登記入檔后制作工資單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部兌現(xiàn),。

教育工作目標(biāo)考核篇六

一、考核基本原則

1,、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，以避免或減少事故發(fā)生為目的,，以建立健全安全制度,、保障措施和防范體系為重點(diǎn)，注重安全基礎(chǔ)工作的考核,，學(xué)校安全工作考核目標(biāo)。

2,、嚴(yán)格監(jiān)督管理，建立和完善兩級監(jiān)督檢查和管理考核制度,。

3、控制目標(biāo)考核以事故統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理資料為依據(jù),，對發(fā)生重大責(zé)任事故的實(shí)行“一票否決”，對瞞報(bào),、虛報(bào)事故的從嚴(yán)處理。

考核內(nèi)容為各部門責(zé)任人簽訂的《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》所確定的安全工作控制目標(biāo)和安全管理目標(biāo),。

三、考核實(shí)施辦法

1,、控制目標(biāo)的考核，依據(jù)事故統(tǒng)計(jì)資料,、各類臺帳和調(diào)查處理資料進(jìn)行；其它考核采取日?？己撕湍杲K考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

2,、現(xiàn)場安全檢查每月組織一次，安全資料臺帳檢查,，每季度組織一次，年終進(jìn)行全面檢查,、考核累計(jì)結(jié)果，上報(bào)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批,。

四、考核評定方法

考核工作由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施,，按考核最高分排序，一,、二級責(zé)任部門取前三名,，三,、四級責(zé)任部門取前二名,，為學(xué)校安全工作目標(biāo)管理先進(jìn)部門；被一票否決的部門,，為未完成安全管理考核目標(biāo)部門，其他為完成安全管理考核目標(biāo)部門,。

五、考核人員組成

校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員,、各部門安全員為考核組成員。

控制目標(biāo)：

2.發(fā)生一起5名以上群體斗毆事件及1人私自出走3天以上扣15分,；

工作部署：

4.在年度工作安排中,，無明確安全工作計(jì)劃,、目標(biāo),、總結(jié)和措施扣5分；

制度建設(shè)：

6.層層建立崗位,、目標(biāo)考核責(zé)任制、未落實(shí)扣3分,；

監(jiān)督檢查：

12.發(fā)現(xiàn)個人私自組織學(xué)生包車回家或旅游的扣5分；

基礎(chǔ)管理：

事故報(bào)告與調(diào)查處理：

17.及時,、準(zhǔn)確報(bào)告安全事故。按照“四不放過”原則,，參加安全事故調(diào)查處理,，提出安全事故處理意見（職權(quán)范圍內(nèi)）,，未落實(shí)扣10分。

下類情況一票否決：

21.其他應(yīng)予一票否決的,。

備注：

1、獲學(xué)校安全工作目標(biāo)管理先進(jìn)部門的部門責(zé)任人和安全員為學(xué)校安全工作先進(jìn)個人,。

2,、師生員工安全意識責(zé)任心強(qiáng)，有效的預(yù)防了較大的各類火災(zāi),、交通、安全事故及突發(fā)性事件,，或被縣、處級以上單位安全表彰的可評為先進(jìn)個人,。

3、被評為先進(jìn)個人的,，給予適當(dāng)獎勵；安全員崗位根據(jù)工作量給予適當(dāng)補(bǔ)貼,。

4、安全工作目標(biāo)管理考核獎,，由學(xué)?？己瞬块T按照全年考核結(jié)果,，報(bào)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后發(fā)放。

6,、本辦法最終解釋權(quán)歸學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

教育工作目標(biāo)考核篇七

1,、招引固定資產(chǎn)投資1000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目或固定資產(chǎn)投資500萬元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目或固定資產(chǎn)投資200萬元以上文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的。年度完成固定資產(chǎn)投資達(dá)75%或以上的得10分，未達(dá)75%的按完成比例得分,。

2、完成村莊規(guī)劃建設(shè)與管理任務(wù),，確保農(nóng)地增減掛鉤工作順利推進(jìn)得5分，未完成任務(wù)的,，視其工作量和評議效果適當(dāng)?shù)梅帧?/p>

3、完成村集體新增經(jīng)營性收入5萬元的得滿分5分,，未完成任務(wù)的，按完成比例得分,。

4、未完成農(nóng)田水利建設(shè)和綠化造林工作任務(wù)的,，視其工作量和評議效果適當(dāng)?shù)梅帧?/p>

5、未完成村莊環(huán)境整治工作任務(wù)的,，視其工作量和評議效果適當(dāng)?shù)梅帧?/p>

6、未完成計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù)的,，視其工作量和評議效果適當(dāng)?shù)梅帧?/p>

7、未完成秸稈禁燒及綜合利用工作任務(wù)的,，視其工作量和評議效果適當(dāng)?shù)梅帧?/p>

8、安全生產(chǎn),、信訪穩(wěn)定、社會治安綜合治理,、環(huán)保等工作視其工作量和評議效果適當(dāng)?shù)梅帧?/p>

9、村級財(cái)務(wù)管理視其工作量和評議效果適當(dāng)?shù)梅帧?/p>

10,、五保對象入院集中供養(yǎng)、居民養(yǎng)老保險覆蓋,、廣電村村通、征兵、合作醫(yī)療等民生實(shí)事工作按完成比例得分,。

11、組織黨員正常開展活動,，新發(fā)展黨員、文明村創(chuàng)建等工作視其工作量和評議效果適當(dāng)?shù)梅帧?/p>

12,、新農(nóng)村服務(wù)中心七室兩超市一廣場建設(shè)視其工作量和評議效果適當(dāng)?shù)梅帧?/p>

13、班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)視其工作量和評議效果適當(dāng)?shù)梅帧?/p>