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考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇一

為明確工作目標、工作責任,，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書,，以確保工作目標的按期完成。

××××年××月××日~××××年××月××日,。

①對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán),。

②對市場營運有決策建議權(quán)。

③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改,。

④市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán),。

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

①企業(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分數(shù)進行評定,，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達xx分，每低xx分,，減xx分,。

②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減xx分,。

③核心員工保有率達到xx%,，每低于1%，減xx分,。

④下屬行為管理,。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例,，減xx分,。

⑤部門培訓(xùn)計劃完成率達100%，每低于1%,，減xx分,。

⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次,，減xx分,。

①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責任書,。

②本責任書的簽訂之日為生效的日期,，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份,。

考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇二

現(xiàn)將《xx縣科協(xié)20xx年度工作目標考核責任書》自檢自查的情況報告如下：

標準分100分,，自評分99分。

一,、按省,、市,、縣、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定,，20xx年落實科普活動經(jīng)費1萬元,。（標準分10分，自評10分）

二,、以“科普日”,、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活,，從我做起”主題的科普活動,。（標準分10分，自評分10分）

三,、全面推進《全民科學(xué)素質(zhì)行動綱要》的實施,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結(jié),。（標準分10分,，自評分10分）

四、積極發(fā)展,，整體推進,，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標準化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社,、團山村大平田養(yǎng)豬合作社,、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個合作社,。（標準分10分,，自評分10分）

五、實施科普惠農(nóng)興村計劃,，按照《xx縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站,、欄、點,、員建設(shè)實施方案”》（xx縣科協(xié)字20087號）的要求,，完成螞蝗箐村的建設(shè)任務(wù)。（標準分10分,，自評分10分）

六,、開展1200人農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，完成320人的農(nóng)函

大招生與培訓(xùn)任務(wù)（xx科協(xié)字20xx年06號文件要求）,。（標準分20分,，自評分20分）

七、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的管理,。廣泛組織開展青少年科技教育活動,；組織青少年科技創(chuàng)新大賽,；對青少年科技教師隊伍進行培訓(xùn)，同時建立一支骨干科技教師隊伍,。（標準分10分,，自評分10分）

八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個科普欄,，在堅持科普宣傳為主的同時,，有所兼顧，一欄多用,，加強管理維護,。（標準分5，自評5分）

九,、加強信息宣傳工作,，按照《xx縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（xx科協(xié)字20xx年07號文件）執(zhí)行。（標準分10分,，自評分9分）

十,、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗并在全縣,、全市、全省范圍推廣,。（標準分5分,，自評5分）

考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇三

（一）、績效考核指標（60分）

1,、工資,、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％,；（12分）

2,、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3,、培訓(xùn)按計劃達成率到85%,；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％,；（8分）

5,、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6,、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全,。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1,、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理,；（8分）

2,、做好公司工資、績效考核以及目標管理,，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包,、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3,、員工養(yǎng)老,、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費,、結(jié)算,、申報等工作；（10分）

4,、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作,。（10分）

（一）、績效考核評分標準：

1,、數(shù)據(jù)的準確性,、及時性每± 1 ％，考核0.2分,；

2,、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分,；

3,、每±1 ％，考核0.5分,；

4,、每±1 ％，考核0.5分,；

5,、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分,；

6,、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分,；

（二）,、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標,，每缺一項,，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作,，得基本分,。

3、達到或超過目標指標的工作任務(wù),，每超一項獎勵 0.2 分,。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1,、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）,、部門職責（3）,、崗位說明書。

2,、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)部室互評、分廠代表考評,?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3,、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié),，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評,；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評,。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分,，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整,。

4,、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行,。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％,，獎罰其單位負責人±0.5％,。

5、正,、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,，根據(jù)企業(yè)情況適當修正,。

二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日,。績效目標任務(wù)下達之后,，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施,，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的,，以屆時出臺的方案為準,。

本責任書一式兩份，公司,、人力資源部雙方各執(zhí)一份,，經(jīng)雙方簽字后生效。

未盡事宜,，在以后的運行中另行修訂,、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇四

深圳市xxx電子有限公司采購專員按月份目標考核責任書no項目考核目標實效權(quán)重考核指標核算說明1月考評基準采購專員元按考核目標為基準考核月考評基準額±考核結(jié)果=實發(fā)金額采購專員實效考評指標2采購專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲運pmc品質(zhì)部

1）負責物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位,；

２）執(zhí)行和實施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評指標,；監(jiān)控來料質(zhì)量，即時協(xié)助處理庫房積壓,，保證庫存安全,。

３）組織供應(yīng)商評審，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系,，開發(fā)新供應(yīng)商,，堅持貨比三家，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求,；

４）跟蹤物料采供質(zhì)量,，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案,，降低采購成本,。制訂物料／配備進度計劃，上報市場價格下浮情況,，處理異常情況上報,；

５）協(xié)調(diào)采購與相關(guān)部門工作關(guān)系，完成上級交辦其它工作連續(xù)三個月未達標,，作離職處理,。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金,。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計劃達成率95以上以pmc計劃單為基準95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：a類（含機芯,、解碼等電子料）千分之五以內(nèi)；b類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內(nèi),；c類（彩盒,、包材等）3以內(nèi)。每超標一單超標判退,，iqc檢驗后上線如超標品管要承擔相應(yīng)責任,。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購物料品質(zhì)退貨率１％以下7新開拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上,，每少一家以送樣確認為準8產(chǎn)品齊套上線實現(xiàn)率95以上采購周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭,、解碼芯片、機芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流動物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫存占用指標庫存占用相對上月減少13退補料時間超過采購2周期延誤了清機每次罰款元14貨款占用時間少于60天材料貨款占用時間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機完成率當清機未完成率大于千分之一清機及退補物料處理.從訂單下達開始計算30天內(nèi)清完入倉,。14重大質(zhì)量事故當月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產(chǎn)延誤,、開單失誤等漏開、錯單,、過時單等每次失誤罰款100元17電話費手機費每月包干使用100元,座機費中業(yè)務(wù)電話以外費用自理,，按郵局打單為準。憑正式發(fā)票報銷,，不足部分自負,。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費停機一次當月扣50元，當月第二次扣100元……

附則：

一,、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.

二,、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購專員責任人簽字：年月日深圳市xxx有限公司營運總監(jiān)：年月日

考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇五

姓 名

任職部門

財務(wù)部

職 務(wù)

財務(wù)總監(jiān)

入職時間

____年____月____日

聘 期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

1.組織編制財務(wù),、資金,、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織,、計劃,、控制與管理。

3.財務(wù)監(jiān)控,。

4.財務(wù)分析與預(yù)測,。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理,。

7.分管部門管理,。

1.財務(wù)預(yù)算與控制,，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決,，每出現(xiàn)1次，減____分,。

2.財務(wù)分析,。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分,。

3.疏通融資渠道,，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,，每差1%,，減____分。

4.投資回報率達到____%,，每低1%,，減____分。

5.資金利用率達到____%,，每低1%,，減____分。

6.成本控制,。對各部門的成本進行控制,，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分,。

7.分管部門人員管理,，部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%，未完成該項工作,，減____分,；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上,，加____分,。

8.年度重點工作完成情況。

年度重點任務(wù)完成情況績效考核 表

重點任務(wù)工作事項

計劃目標

實際完成情況

考核標準

評 估

說明：年度重點工作中,，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況,，應(yīng)對子項目和分階段目標都賦予相應(yīng)的標準分值。

在年中,，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整,，應(yīng)對年度重點工作的標準分值進行相應(yīng)的調(diào)整。

1.責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故,，則公司有權(quán)對責任人提出終止聘用合同,。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責任書,。

3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后,，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責任書解釋權(quán)歸公司人力資源部,。

考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇六

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,，發(fā)揮企管,、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展,，合理調(diào)配人力資源,，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用,，特與你單位簽定責任書如下：

1,、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性,、及時性達95％,；

2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％,；

3,、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；

4,、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％,；

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％,；

6,、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。

1,、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理,；

2、做好公司工資,、績效考核以及目標管理,，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作,；

3,、員工養(yǎng)老、失業(yè),、工傷等社會保險的繳費,、結(jié)算、申報等工作,；

4,、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。

1,、數(shù)據(jù)的準確性,、及時性每± 1 ％，考核分,；

2,、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分,；

3,、每±1 ％，考核分,；

4,、每±1 ％，考核分,；

5,、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分,；

6,、臺帳的建立健全每±一項，考核分,；

1,、沒有完成工作目標指標，每缺一項,，考核分,。

2、完成各項目標指標的工作,，得基本分,。

考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇七

根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)人口與計劃生育條例》和原州區(qū)委、政府《關(guān)于印發(fā)(關(guān)于進一步加強黨政機關(guān),、企事業(yè)單位干部職工和城鎮(zhèn)居民計劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發(fā)[20xx]24號)等有關(guān)規(guī)定,，進一步加強學(xué)校人口和計劃生育工作，規(guī)范干部職工生育行為,，維護干部職工的合法權(quán)益,。逸夫小學(xué)與各位教職工簽訂以下責任書：

1、每位教職工在育齡期都有生育的權(quán)力,，也有實行計劃生育的義務(wù),，嚴禁違規(guī)生育。依法登記結(jié)婚,，按照規(guī)定依法生育,，提倡晚婚晚育。辦理結(jié)婚證,、生育證后報學(xué)校審核備案,。

2、自覺落實計劃生育避孕節(jié)育措施,，按照規(guī)定依法生育后滿42天主動落實放環(huán)措施,。

3,、女教師按時參加學(xué)校組織的環(huán)孕檢查，不拖查,、不漏查,。男教師及時將家屬參加環(huán)孕檢反饋證明單復(fù)印件交學(xué)校保存，凡是不按規(guī)定上報生育情況者,，責任自負,。

4、因公外出或請事假不在學(xué)校的,，接到通知后,，要按時回學(xué)校參加環(huán)孕檢查。確因特殊原因不能按時回來的,，三個月之內(nèi)回來補查,。三個月之外。要在外地縣級以上計劃生育服務(wù)部門自行進行環(huán)孕檢,。并將證明交學(xué)校備查,。

5、確因特殊原因需生第二胎的,，要通過相應(yīng)的程序申請,、批準，待生育證拿到手后再生育第二胎,，并將準生證,、生育證復(fù)印件交學(xué)校備案。

6,、學(xué)校對教職工的計劃生育工作進行經(jīng)常性的指導(dǎo),、督促和檢查。

7,、本責任書自簽字日起生效,，一式二份，學(xué)校持一份,、一份報區(qū)人口和計劃生育局政策法規(guī)股審核,。

責任人：

日期：20xx年xx月xx日

考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇八

為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標和強化責任,，杜絕各類事故的發(fā)生,，圓滿完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項指標，按照上級文件要求和本礦實際情況制定并實行安全目標管理,，安全目標以一年為限,，制定安全目標責任狀，年終進行總結(jié)評比,，并按責任書規(guī)定進行嚴格考核和獎懲,，保證全年安全目標的實現(xiàn),，制定本責任書。

1,、監(jiān)控室專人值班,，值班員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全技術(shù)工種操作資格證后,，方可上崗。

2,、掌握《煤礦安全規(guī)程》對監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定,，嚴格按操作規(guī)程對監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備的安裝、調(diào)試,、維修,、校正、監(jiān)測等工作,。

3,、熟悉礦井氣體指標的規(guī)定和超限時的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能,、參數(shù)及安設(shè)方法和位置,，發(fā)現(xiàn)超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點,，并及時上報礦調(diào)度室,，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排，采取措施進行處理,。

4,、負責礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據(jù)井下實際情況,，作出修改完善,。

5、負責監(jiān)測日報表的正常打印,、簽字,，并報礦長或礦技術(shù)負責人審閱。

6,、將在籍的安全監(jiān)控設(shè)備,、各類儀表逐項建立臺帳，傳感器,，傳感器使用管理卡片,，故障登記表。

7,、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進行調(diào)校,、校驗,，每月至少一次;每天對監(jiān)控設(shè)備及電纜進行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測工對瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進行準確性對照，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)進行處理,。

8、認真填寫安全監(jiān)控系統(tǒng)運行記錄,、瓦斯超限斷電功能測試記錄,、監(jiān)控設(shè)備及電纜日常檢查記錄、儀器設(shè)備調(diào)校正記錄等各類記錄,。每月底集中整理上報礦技術(shù)負責人存檔管理,。

9、未經(jīng)礦長允許,，不得擅自脫崗;必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,。

10、保持監(jiān)測監(jiān)控室及各種設(shè)備設(shè)施的干凈整潔衛(wèi)生,。

1,、能夠完成本年度安全管理目標，無工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生,，年出勤天在250天以上者評定為“先進工作者”,。

2、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀行為,，將視情按礦獎懲條例予以處罰,，并取消其年終評比資格。

3,、由于個人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故,，除無安全目標獎金外，罰款1000元,，構(gòu)成重大事故責任罪的,，追究其法律責任。

責任人：

日期：xx年xx月xx日

考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇九

為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標責任書。

一,、中考責任目標：

二,、綜合考核排名的目標與獎懲：

在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中,，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元,；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元,。

鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎勵綜合考核排名第一的初中,，獎勵學(xué)校300元。

三,、全縣抽考積分排名獎懲：

進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元,，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元,。每個位次相隔100元,。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中,，獎勵學(xué)校300元,。

四、對教學(xué)質(zhì)量目標的實現(xiàn)實行八掛鉤：

實行教學(xué)質(zhì)量與以下八個方面掛鉤：

專業(yè)技術(shù)人員年度考核,、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核,、師德師風考核,、各類模范評比,、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用,、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流,、績效工資發(fā)放。

五,、說明：

1,、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù),、錄取縣一中正線人數(shù),、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學(xué)校制定，報中心學(xué)校備案存檔,。

駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)

校長：校長：＿＿＿＿＿

考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇十

對工程項目的目標考核,，以設(shè)計施工圖、施工圖,、工程竣工結(jié)算,、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模,、預(yù)(結(jié))算造價,、以及工期、質(zhì)量,、安全,、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式,。

1,、經(jīng)濟指標(權(quán)重40%)：

具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定,、報總經(jīng)理批準,，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權(quán)重,，當該項指標增加或減少時,，則按相同比例減少或增加權(quán)重。

2,、質(zhì)量指標(權(quán)重10%)

1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映),，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%,。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工,，扣減本項權(quán)重。

2)一次性驗收合格占權(quán)重的5%,，二次驗收扣減本項權(quán)重,。

3、安全指標(權(quán)重20%)

1)人員配置,、建章建制,、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%,，未達到要求扣減權(quán)重的1—5%;

2)安全隱患,、安全責任事故得到及時有效處理,，且無重大財產(chǎn),、人身安全事故發(fā)生,，占權(quán)重的15%,，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權(quán)重;

4,、進度指標(權(quán)重10%)

1)嚴格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進行工程進度管理,，完成進度驗收占權(quán)重的2%,，未完成進度驗收每次扣減0.5%,，扣完為止;

2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減,。

5,、管理指標(權(quán)重20%)：

1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理,、信息管理,、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%,，未達到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;

2)項目班子團結(jié),、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權(quán)重的10%,，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。

1,、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量,、安全、進度,、成本控制及管理目標的獎勵基金,，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%,、安全20%,、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā),，完成單項指標給予獎勵,，未完成項只扣除該項獎勵。

2,、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準)：

1)按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細于針對具體項目單列,，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理批準);

2)若超出部分超過定額耗量,，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止,。

1,、工程造價在20xx萬元以下的,，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%,，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元),，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%,，項目部承擔30%。

2,、若發(fā)生工程安全事故,，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%,，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的`6‰和材料節(jié)約獎金的總金額),。

3、該項目核定工期為240天,。無論工期提前或者延后,，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后,，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認,。

4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》,、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā),。

5,、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人,、機,、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人,、基,、輔總價將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭,。

6,、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金,，項目部承擔月息2.5%的資金成本,。

7、過程控制

1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟指標(成本控制),、質(zhì)量,、安全、進度以及現(xiàn)場管理進行綜合檢查,，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況,，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，

2)項目實施過程中,，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達的各項指標和任務(wù)情況,，經(jīng)公司項目檢查組或相關(guān)部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);

1,、項目完成后,，由項目部寫出書面總結(jié)報告，如實反映項目實施情況,、各項任務(wù)及指標完成情況,，提交公司項目考核檢查組;

2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項,，對項目各項任務(wù)及指標完成情況進行綜合檢查考核,，并提出費用結(jié)算及獎金兌現(xiàn)的初步意見;

3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進行審計,，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核,、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;

4,、兌現(xiàn)時間：工程竣工后，以公司與項目部內(nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項目部,，待工程審計結(jié)算完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;

5,、為增強責任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量,、安全,、違約責任等實行終身負責制;

6、獎金方案由項目經(jīng)理提出,，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%,，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執(zhí)行,。

1,、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管,，按質(zhì)量完成工作;

2,、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;

3,、遵守法紀,，文明施工;

4、負責提供協(xié)調(diào)施工用水,、電接口以后的所有項目自用臨時水,、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護管理;

5,、負責項目所有人員的吃,、住、交通安排;

6,、負責項目自用臨時設(shè)施的搭建,、自用工具設(shè)備的管理;

7,、臨時路面的平整度必須嚴格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工,。

8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定,。

1,、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份,，項目部執(zhí)二份;

2,、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工,，工程款支付完畢后失效,。

公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx

代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx

x年xx月xx日

考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇十一

為加強公司的審計監(jiān)察工作,，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：

(一),、績效考核指標(60分)

1,、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)

2,、不合格品處置;(12分)

3,、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4,、合同評審的把關(guān),、合同的規(guī)范;(10分)

5、報賬審核,、費用報銷類別的把關(guān);(10分)

6,、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

(二),、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

1,、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別,、收集,，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)

3,、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4,、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5,、企業(yè)的招,、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

6,、基建,、技改，內(nèi)外審,、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作,。(5分)

(一)績效考核評分標準：

1、每違規(guī)一次,，考核0.2分;

2,、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

3,、泄密或違規(guī),，考核1分/次;

4、把關(guān)不嚴或合同不規(guī)范,，考核0.5分/次;

5,、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴,，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn),，考核0.2分/次,。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標,，每缺一項,，考核0.1分。

2,、完成各項目標指標的工作,，得基本分。

3,、達到或超過目標指標的工作任務(wù),，每超一項獎勵0.2分。

4,、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1、考核依據(jù)：(1),、年度計劃書(2),、部門職責(3)、崗位說明書,。

2,、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評,、分廠代表考評,。考核責任單位：公司辦公室,。

3,、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評,。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整,。

4,、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行,。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,，每±1%,，獎罰其單位負責人±0.5%,。

5、正,、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,，根據(jù)企業(yè)情況適當修正,。

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后,，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成,。如因績效考核需要調(diào)整指標的,，以屆時出臺的方案為準。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇十二

為明確工作目標,、工作責任,，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成,。

××××年××月××日~××××年××月××日,。

① 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

② 對市場營運有決策建議權(quán),。

③ 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改,。

④ 市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

① 企業(yè)形象建設(shè)與維護,，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分數(shù)進行評定,，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達____分，每低____分,，減____分,。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分,。

③ 核心員工保有率達到____%,，每低于1%，減____分,。

④ 下屬行為管理,。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例,，減____分,。

⑤ 部門培訓(xùn)計劃完成率達100%，每低于1%,，減____分,。

⑥ 銷售報表提交的及時性,。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分,。

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,，有權(quán)修改本責任書。

② 本責任書的簽訂之日為生效的日期,，責任書一式兩份,，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇十三

協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備,、講,、批、輔,、聽,、訪等工作；督促教師認真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材,。

定期開展課題研究,，并實行集體備課，定研究專題時間,、地點,、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動,。

研究課（即骨干教師反映先進教學(xué)思想課）,，學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課,，幫助教師提高自身建設(shè),。

負責計劃、組織,、檢查,、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級教學(xué)進度和要求,。

小學(xué)學(xué)科教研組長,。

1、 教導(dǎo)處不定時抽查,、督促,；

2、 學(xué)?？己诵〗M每半年進行一次抽考,，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長自評及工作報告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎懲,。

3,、 總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀,，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般,，總分在80分以下為較差,；

4、 評為優(yōu)秀,、良好給予一定的獎勵,，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元,。

考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇十四

甲方：總經(jīng)理

乙方：營銷副總經(jīng)理

丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx年度銷售計劃,，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究,，共同確定公司_____年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標,，具體事宜如下：

1、本責任書生效日期為_____年_____月_____日,。

2,、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,。

1,、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作,。

2,、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結(jié)及下月銷售計劃）。

3,、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán),。

4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣,。

5,、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6,、丙方負責項目在_____年度銷售目標：400萬元人民幣,，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù),。

7,、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%,，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營,、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除,。

8,、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權(quán)益,。

9、丙方必須遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

11,、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。

12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定,。

1,、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

2,、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃,，且細劃到各月、季,，各個區(qū)域,。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣,。

4,、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%,，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書,，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責任書一式叁份,，三方各執(zhí)壹份,，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起,，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力,、攜手并進,、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù),。

甲方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

乙方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

丙方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

考核目標責任書 考核目標責任書工程檢測工作任務(wù)篇十五

甲方：

乙方：

為加強公司管理,，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系,，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,，特簽訂本目標考核責任書。

甲方聘用乙方擔任甲方總經(jīng)理職務(wù),，負責本公司的全面管理工作,，聘任,、考核時間為20xx年8月1日至20xx年12月31日,。

(一)公司《章程》約定的崗位職責：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作,；

2,、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

3,、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案,；

4、擬訂公司的基本管理制度,；

5,、制定公司的具體規(guī)章；

（二）董事會授予的其他職責：

1,、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律,、法規(guī)、方針,、政策,。

2、負責制訂并落實公司各項改革方案,、改革措施,；

3、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議,，協(xié)調(diào),、檢查和督促各各部門的工作。

4,、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)員工歸屬感，塑造企業(yè)形象,，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力,；

5,、負責處理各部門之間事務(wù)矛盾和問題，避免“管理孤島”,，制定聯(lián)合目標,，讓各部門“利出一孔”；

6,、負責公司營銷干部培養(yǎng),，技術(shù)人才引進，人才梯隊建設(shè),；

7,、負責審核公司經(jīng)營費用支出。

8,、負責組織完成董事會下達的其它臨時性,、階段性工作和任務(wù)。

（一）對公司經(jīng)營目標未達標負責,；

（二）對公司改革方案,、改革措施的實施結(jié)果負責；

（三）對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責,；

（四）對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責,；

（五）對公司出現(xiàn)重大安全事故負責；

（六）對審批的費用支出不合理負責,。

（一）公司《章程》約定的權(quán)限：

1,、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人,；

2,、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

3,、列席董事會會議,。

（二）董事會授予的其他權(quán)限：

1、高層管理人員的目標設(shè)定,、績效考核權(quán),；

2、薪酬設(shè)計權(quán),。對高層管理人員薪酬的建議權(quán),，對高層以下員工（含分公司負責人）薪酬的決定權(quán)；

3,、產(chǎn)品設(shè)計權(quán)及生產(chǎn)權(quán),；

4、公司制度的設(shè)計權(quán),、審核權(quán),、決定權(quán),；

5、合同的簽署權(quán)（需董事長簽署的除外）,；

6,、獎懲決定權(quán)。對高層管理人員獎懲的建議權(quán),，對高層以下員工獎懲的決定權(quán),；

7、物資采購價格審核權(quán),。低于萬元及以下采購的決定權(quán),；

8、低于萬元及以下單筆開支的決定權(quán),；

9,、各部門職能的調(diào)整權(quán)；

10,、向董事長,、董事會的工作建議權(quán)；

11,、重大營銷方案的決定權(quán)；

12,、聽取下屬工作匯報權(quán),；

13、人才培訓(xùn)的決定權(quán),；

14,、分支機構(gòu)設(shè)置、拆除的建議權(quán),；

（一）可量化考核指標（考核權(quán)重85%）

經(jīng)營指標

與同行20xx-2019年平均指標值

上半年實際經(jīng)營指標值

權(quán)重

20xx年下半年考核目標值

達標指標（100%）

沖刺指標（120%）

挑戰(zhàn)指標（120%+額外獎勵50萬元）

毛利率

15.98%

13.96%

30%

13%

15%

18%

銷售費用占比

1.91%

2.16%

10%

2.0%

1.90%

管理費用占比

2.96%

5.55%

15%

5.0%

4.50%

研發(fā)費用占比

2.92%

5.48%

財務(wù)費用占比

2.29%

10.06%

5%

9%

8%

凈利率

6.01%

-9.08%

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

107

185

5%

108

103

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

77

217

5%

120

110

經(jīng)營現(xiàn)金流凈額

-1.34億元

5%

經(jīng)營現(xiàn)金流為正

大于1000萬元

主營業(yè)務(wù)收入

20xx年度預(yù)算：7.23億元

2.58億元

10%

3.92億元

4.29億元

（二）非量化考核指標（考核權(quán)重15%,，此項由董事會負責考核打分）

1、安全（權(quán)重：5%）

2,、環(huán)保（權(quán)重：1%）

3,、質(zhì)量（權(quán)重：5%）

4、客戶滿意度（權(quán)重：2%）

5,、錯誤采購（權(quán)重：1%）

6,、稅法及法律上風險（權(quán)重：1%）

乙方的工資結(jié)構(gòu)為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰(zhàn)獎勵”，其中：

1,、基本工資：元

2,、崗位津貼：元

3、目標考核工資元（年底按考核系數(shù)發(fā)放,，按實際與目標值的增減比例計算,，例如：毛利率的達標指標是13%,，如果實際為12%，那么完成率為92.31%,，乘以權(quán)重30%,，毛利率考核項目的得分為92.31%*30%=27.69%；

如果實際為14%,，則完成率為107.69%,，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%,。）

4,、挑戰(zhàn)獎金：一次性獎勵50萬元（建議該獎金總經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)關(guān)鍵貢獻人分享）

5、當月發(fā)放基本工資及崗位津貼,，目標考核工資在次年1月份發(fā)放50%,，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標的核算時間問題）

1,、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息,，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；

2,、乙方在工作期間,，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；

3,、若乙方在不滿考核期主動離開公司,，則取消目標考核工資；

若乙方在不滿考核期被動離開公司,，則按照考核工資/12月*已工作月數(shù)享有考核工資,，但因觸及電網(wǎng)指標受到公司處罰而被動離開公司的，不享有目標考核工資,。

1,、公物私用

2、回扣

3,、非公司行為行賄

4,、泄漏機密

5、公款私用

6,、虛報假賬

7,、曠工

8、煽動虛假信息

9,、銷毀證據(jù)

10,、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支

11、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

12,、違法

13,、出現(xiàn)惡性安全和質(zhì)量事故

14,、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書面申請并備案,。

乙方觸及電網(wǎng)指標,，甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職,、降薪,、換崗、調(diào)離或解約,。

1,、本目標責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份,；

2,、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整,；

3,、如崗位變更，工資也隨之變化,；

4,、未盡事宜雙方協(xié)商確定。

甲方（蓋章）：

乙方：

法定代表人：

簽名：

協(xié)議簽訂時間：xxx年xx月xx日