在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

人事工作心得體會總結篇一

一、 人員情況,。

公司一直以控制人工成本為首要前提,，嚴格控制人員增長。若短期生產(chǎn)任務緊張,，例如f1賽事期間,，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員,。

目前人員共計326名,，其中合同工61名(其中東美安置人員22名),，勞務工278名，港方人員1名,。根據(jù)投資公司精神,，為了安定團結，從20xx年5月20日我公司已接受東美人員22名合同工;從20xx年7月1日接受旅業(yè)1人,。

公司招聘102人，離職50人,，招聘季節(jié)工130人。

二,、人工成本

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用,，在輔助崗位的用工采用招勞務工、季節(jié)工和實習生,，在短期生產(chǎn)任務，我部通過對外關系申請援助,。并以上海市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同,，隨生產(chǎn)任務結束用工合同也到期，較好的控制了人工成本,。

三,、 主要業(yè)績及完成的工作任務

(一)、人員招聘準備工作,。

1,、很好完成了f1賽事工作

為了保證f1賽事任務圓滿完成,，人力資源部通過動員全公司各職能部門,、后勤保障部門支援以保障f1賽事項目的完滿完成。通過相關培訓,，以便各部支援人員了解大致的工作流程,，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項目的總指揮。最后,，在上級公司的大力支持與援助下,，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務,。賽事結束后,，我部針對各部參與人員對于此次f1項目提出的建議進行了匯總,，公司在積累經(jīng)驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據(jù),。

2,、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人力資源部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務積極組織開展招聘工作，由于工作時間短,、任務重,，人員工作性質為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素,。在招聘工作上對人力資源部壓力很大,，人力資源部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道,，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求,。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務

目前,，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張,，公司共配有 名員工前往浦東機場貴賓廳內(nèi)工作。由于機場工作的特殊性,，貴賓廳人員必須辦理機場通行證,，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期,，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時,，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足,。

(二),、培訓工作。

人力資源部組織各種培訓,，分別有專項培訓,，包括思想觀念轉變的培訓，服務質量的培訓,，使員工質量意識,、服務意識均有所提高。崗前培訓,，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓并且進行相關考核工作,，對各部門自身建設起到推動作用,。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工,，后期生產(chǎn)制作培訓極為重要，生產(chǎn)部各負責人在保障每日生產(chǎn)任務完成的同時,，對大量新進員工進行生產(chǎn)制作培訓,。在經(jīng)過一段時間的培訓后,，我部根據(jù)對每位新進員工的技能考核結果，結合員工平時工作表現(xiàn),，及時辭退部分不合格人員,。充分合理運用人力資源，做到用對人,、用好人,，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本,，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象,。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質,，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關服務性工作,，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱,，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓,，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行針對性培訓。各員工在通過培訓考核并經(jīng)過貴賓廳負責人的認可后,，方可上崗進行工作,。

(三)、員工工資福利統(tǒng)計工作

人力資源部每月做好員工工資的統(tǒng)計,、審批發(fā)放,、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職,、離職,、調動、檔案管理等各項手續(xù),。想員工所想,，急員工所急，做好各項服務支持工作,，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作。

(四),、勞動關系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角,，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司在視情節(jié)嚴重后,，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關規(guī)定將其退回所在勞務所,，人力資源部針對違章員工，耐心細致、有理有據(jù),，在出示相關培訓記錄和證據(jù)之后,，讓員工認識自已，妥善解決,。特別針對8.28事件,，妥善處理工傷事件。

(五),、績效管理與考核

根據(jù)公司運行和業(yè)績情況,，加大各部門的考核和管理權限，實施分層次管理和考核,。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責任制考核,，根據(jù)質量控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例，我部制定相關的考核獎懲方案,，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲,。各職能部門考核則是根據(jù)任務完成情況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分,，同樣體現(xiàn)在員工工資表中,。

四、目前存在很多問題20xx年需要推進的方法

1,、加強基礎維護管理

員工考勤計算直接影響人工成本,，目前，只有虹橋有電子考勤,，浦東用打卡機器,，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反映,，故在浦東申請電子考勤設備,，為以后做考勤天天清做準備。

2,、做好基礎工作的同時,，各部進行員工崗位定崗定編

目前，各部門沒有建立崗位編制,，人員增加隨意性太強,，人力資源部要進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制,，為公司人力資源各項工作順利開展夯實基礎,，把人力資源管理提到一個新的高度。

3,、進一步深入做好業(yè)績考核制度,，建立一套適合公司績效管理制度

當前,，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制,，如果在公司轉型的發(fā)展道路上，不轉換思路,，按老路走,，必死路一條，取消獎分制,，多勞多得,，才能調動廣大員工積極性，人力資源部要肩負起艱巨的任務,，建立一套適合美心自已的薪酬體系,，人力資源部要緊密圍繞企業(yè)目標,，以公司戰(zhàn)略人力資源角色為公司出謀劃策,、完成經(jīng)營指標而貢獻應有力量,。

人事工作心得體會總結篇二

我叫,，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部,，作為一名普通的行政人事干事,，我深知我的行政人事工作任重道遠,，要做好行政人事工作需要相當?shù)膶W問,。怎樣做好行政人事工作,，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題,。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決,，不是因為運氣好,，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等,。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累,，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門,，它肩負整個公司的管理重任,。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程,。

一,、行政事務管理

1、負責本部的行政管理和日常事務,，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(尤其是重點部門一定要重點關注,，要學會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務);

2、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī));

3,、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性),，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報(立即行動);

4、負責對會議文件決定的事項進行催辦(跟進,、跟進,、再跟進)，查辦和落實(不管任何人,，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理),，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務;

5,、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂,，負責公司車輛的管理;

6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢,，節(jié)約,、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!),。

二,、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構的設計,、崗位描述,、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作,。

2,、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致,，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,，對提升、調遷,、獎懲和辭退作出決定,，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃,，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位,，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3,、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬，論功行賞,，通過報酬,、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償,。

4,、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質量的競爭，說到底是人才的競爭,，是一個企業(yè)整體素質的競爭,。一個產(chǎn)品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越,，以人為本的管理方式,。

提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓,，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式,，達到期望的標準,。

5、人員考核：

主要負責工作考核,，滿意度調查,，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度,，以工作職責來制定績效考核標準,，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。

三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運用權利和組織系統(tǒng),，強行進行指揮、控制,、命令,、硬性管理來達到目的。

四,、負責總務管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。首先要制定相關制度;，加強對宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理,。

五、安全保衛(wèi)

加強對人員進出,、公務訪客,、車輛物品出入、消防安全,、防盜防災,、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育,，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想,，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全,。

六、強調企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標,，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度，一種是軟的約束力,、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中),。

七,、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象,，它對于員工有強大的凝聚力,，感召力,，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽感,。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎,，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。

3,、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》,，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素,。員工的儀表裝束,、言談舉止、工作能力,、科學文化水平,、精神風貌,、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象,。

總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn),，穩(wěn)步,，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”!!

行政人事部工作包羅萬象,，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候,，一定要保證高度的條理性,，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養(yǎng)成“日事日畢,、日清日高”的良好習慣,。

要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為,，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系,，才能在復雜的職場中順利進行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們,，在對待上級,、平級、下級必須得罪一級的時候,，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益,，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下,，站在企業(yè)的位置為員工服務)，這樣才能把行政人事工作做好,。

也許還有千言萬語未駛出來,，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的,、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹,。

在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用,，不斷的學習,，你的職場明天才會更輝煌!!!

人事工作心得體會總結篇三

事部門的工作期實也是我在領導關心指導下一個人的工作。下面我對人事感想如下,。

一,、立場鮮明講政治

人們說，人事也是一個實權位置,，當然他大概是指其他行業(yè)吧,，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,，不存在模棱兩可的回答,，針對具體問題，一旦形成決定,，不是面對這一類人可以這樣,，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念,，感情用事,，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作,。在以往的工作中我也確實做到了這樣,，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二,、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多,，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù),，包括資金管理,，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等,，所以大量的時間是一個人埋頭苦干,，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦,，也無法了解我所做的工作的重要性,。

1,、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料,，作為我的工作資料,，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料,。許多老師想了解自己的某些情況,，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料,，感慨的說：要整理出這本東西,，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西,，不知道設計了多少方案,，做了廢，廢了再做,，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程,。

2、加工資今年共進行了三次,，二次是工資調整,，一次是在暑期里、一次是在元旦,?？崾顕篮?，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日,，冒著寒風,，到學校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度,，由于時間緊迫,，不能停下來，只能邊吃藥,，邊干活,，元旦之時，天冷的要命,，為了及時完成工作,，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來,，因為時間緊迫,。馬上就要放寒假了,，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時,，我卻在為老師們的第三次加工資,，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事,，對我來說是喜事,，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作,，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作,，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的,，但我會為每一的“更好”而努力,。

三、文明團結修養(yǎng)好,，以身作則樹榜樣,。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂,，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你,，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點,。我是一名教師,，應該是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣,。為此我處處嚴格要求自己,，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室,，不帶胸卡不站在學生面前,。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵,，也不怪模怪樣,。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我,。讓同事和我相處,，既隨和又放心。關心同事的生活，積極幫助有困難的同事,，敞開胸懷,，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行,，減少與同事產(chǎn)生的誤解,，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦,，為什么別人可以誤解我,，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能的減少與同事,，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾,。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

四、工作勤奮肯實干,，鉆研業(yè)務能力強,，職責到位出成績。

本學期的工作從大的方面講,，我完成了八,、九月份：

1)人才引進工作

2)學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查

3)非在編人員用工制度

4)部分合同工的合同簽訂工作

5)出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作

6)協(xié)保人員鑒合同

7)農(nóng)民工的用工處理

8)工資標準統(tǒng)計調整工作

9)調整工資一人一表的填寫、蓋章,、審核工作

10)20__學年度考核三類表格填寫工作

11)學年度考核統(tǒng)計工作

12)學年度考核一人一表填報工作

十月份：

1)教師及職工編制的核編工作

2)教工花名冊的編冊工作

3)教師人事信息的修正工作包括

a,、人員基本情況表

b、學歷和學位表

c,、專業(yè)技術資格情況表

d工資表等信息

4)調進調出人員的手續(xù)辦理工作

5)中高級教師比例預測工作

6)就引進人員的簽約工作

7)醫(yī)保補貼性工資統(tǒng)計及計算工作

8)醫(yī)補一人一表填寫,、審核、蓋章,、編號工作

9)社?？ǖ牡怯浱畋砉ぷ?/p>

十一月份：

1)獻血工作

2)退休教師的教師資格證書的申辦工作

3)初級職稱申報審批工作

4)初級職稱人員晉升工資工作

5)初級職稱人員職崗調整工作

6)教職工基本情況匯總表二十五套表格

7)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作

十二月份：

1)人才引進招聘工作

2)年終報表共三十套表格個統(tǒng)計工作

3)勞動福利統(tǒng)計工作

4)勞動情況104表的統(tǒng)計工作

5)第二次工資標準調整工作

6)工資調整一人一表填寫、審核,、蓋章,、檔案調整號填寫工作

7)退休人員增加養(yǎng)老金工作

8)保險福利構成情況統(tǒng)計工作

9)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作

10)年度考核匯總表,、個人表審核,、蓋章工作

11)社保卡的發(fā)放工作

五,、勇于科研求創(chuàng)新探索創(chuàng)新是青年人應有的職責,，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任,，參與人事電腦操作培訓,，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西,?？傊覠o愧于一個人民教師,，共產(chǎn)黨員的光榮稱號,，無愧于學校領導所委托的重任。

人事工作心得體會總結篇四

光陰似箭,，不知不覺半年又過去了,。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這半年付出了不少,，也收獲了很多，也逐漸感覺自己成長了,、成熟了,。以下是我的工作心得體會。

我不敢說自己的工作做得很好,，但我認為：前面的路,，不管是一馬平川還是艱難險阻，只要頑強地走過去,，就會獲得寶貴的經(jīng)驗,。相信這些經(jīng)驗，終將成為我一生寶貴的財富,。

我是去年進的公司,，這在期間我經(jīng)歷了前期和銷售期，在前期,，主要是貫標的東西,，相對而言是比較輕松的。而銷售期就大大的不一樣了,，事情變得繁雜起來,。還經(jīng)常發(fā)生一些突發(fā)情況，不過也正是這些事情讓我這讓我得到了鍛練,，從中也學到了更多的東西,。

我們這個行業(yè)的行政人事和其它行業(yè)的行政人事是不一樣的，它不僅僅是單純的文職工作,，我們每天還要統(tǒng)計許多的數(shù)據(jù),，做很多的報表，而這些數(shù)據(jù)必須是準確無誤的,，特別是報給開發(fā)商的數(shù)據(jù),，所以要求我們必須要有耐心和細心,。為此我們要合理有效地制定月度工作計劃。

為了提高工作效率,，處理好突發(fā)事件,，每日依據(jù)實際情況的需要，修改和完善工作計劃,。做到大事不錯,，小事不漏。端正工作態(tài)度,，凡事爭取再認真一點,，再周到一些，滿懷熱情地投入到每天的工作當中,。

我們每天除了做好報表外,，還要做好協(xié)調、溝通的工作,，特別是要經(jīng)常和案場的員工溝通,，了解他們的想法，有問題要及時的向專案匯報,，及時調整大家的心態(tài),，解決好問題，這樣我們的案場才會和諧健康的發(fā)展下,，發(fā)揮好我們最好團隊精神,。

前段時間，由于市場情況不好,，房地產(chǎn)也受到了影響,，大家在的時候心情還沒有調整過來，仍然積極性不高,，又加上調薪,，于是我沒事就和他們談心，了解他們的想法,，然后把情況反饋給專案,，讓專案幫他們把心態(tài)調整過來，在大家的努力下過了一段時間,，大家又恢復到了以前的狀態(tài),，我們案場又充滿了活力，以至于在后面的幾個月里我們都超額完成了指標,。這讓我明白了溝通在案場中是非常重要的。

我們在調整好員工心態(tài)的同時,，也要調整好自己的心態(tài),，在這半年里，我就感覺到一個字“忙”,，一會我這個表，一會兒那個表,，一會兒又要統(tǒng)計這個數(shù)據(jù)統(tǒng)計那個數(shù)據(jù)的，有時一天都在對著電腦做表,。因為忙有時心情就比較煩燥，容易發(fā)火,，心態(tài)自然就差了，有時就會出現(xiàn)一些錯誤,，領導不但不怪我，反而來關心我,，耐心的幫我改正錯誤，這是讓我有了一種自責感,。

同事們也沒有責怪我，反而來安慰我,，這更讓我有了一種自責感，特別是領導對我的信任和關心,，讓我感到深深的慚愧，于是,，我告戒自己一定要調整好自己的心態(tài)，改變自己的態(tài)度,，認真的對待每一天，在大家的幫助下,，我又開心起來了,，現(xiàn)在我們部門就是一個快樂的家,。

這以后的時間里，我將嚴格要求自己,，遇事多向前輩們請教，努力讓自己成為一名合格的行政人事,，為公司盡綿薄之力。