在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生實踐報告篇一

任務(wù)：主要是在這一年中開始適應(yīng)社會的生活,，為以后能夠更好的開展生活早些接觸實際的工作,，提前做好踏進社會的心理準備。

目的：能夠是自己在進入社會后不膽怯,，在開始嘗試自己賺錢的時候能夠?qū)W到在學(xué)校里面不曾學(xué)過的東西,，是自己更加成熟，和適應(yīng)社會變化,。

單位實際工作

在剛到單位的時候,，我開始是忐忑的，懷疑自己的能力,，也不知道具體的要做什么,，都說萬事開頭難，我深刻的體會到這句話的`意思,，只有從頭開始學(xué)習(xí),，從了解公司的歷史，具體的業(yè)務(wù)范圍,，前半個月的時候一直是找不到方向的，等到開始熟悉公司情況后就知道自己的位置在哪,。20xx年年至20xx年間,，我實習(xí)的地點是xxxx檢測有限公司，xx檢測有限公司是成立于20xx年9月,，前身系安徽省xx檢測中心,，是一個為社會提供無損檢測、理化試驗,、焊接試驗,、檢測設(shè)備維修及技術(shù)咨詢的服務(wù)，公司的管理方針主要為一下幾點,，誠信,、公正、準確,、快捷,，在質(zhì)量、環(huán)境管理職業(yè)健康方面有明確的目標,。

我所在的科室為綜合辦公室,，日常主要的工作范圍是貫徹實施檢測公司管理方針，管理目標,，管理體系文件和各項管理標準,，確保管理體系有效的運行,。負責檢測實驗人員的教育培訓(xùn)和組織實施并對實施過程進行控制；負責技術(shù)人員檔案,，員工勞動合作,、工資等管理；負責體系文件,、檢測試驗資料和行政資料的整理歸檔和檔案管理,，負責檢測公司日常工作所用技術(shù)標準的有效版本收集、文件管理,。

我們的工作目的就是制定人力資源控制程序,，以確保所有與管理體系運行有關(guān)的重要崗位的人員都具有相應(yīng)的能力，都能勝任該崗位,。職責,；各部門負責制定本部門人員的培訓(xùn)計劃。綜合辦公室匯總各部門的培訓(xùn)計劃后制定出檢測公司的培訓(xùn)計劃,。負責組織培訓(xùn)計劃的實施和記錄,，盡力檢測公司技術(shù)人員檔案并妥善保管。

在實習(xí)中我了解到了該部門對人員的能力,、意識和培訓(xùn)的具體要求,；我們根據(jù)公司的管理方針、目標和業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定人員長期培訓(xùn)計劃,，經(jīng)理和總工程師根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合檢測公司當前的和預(yù)計的任務(wù)提出要求,，由綜合辦公室制定具體的，內(nèi)容完整的,，可實施的人員培訓(xùn)計劃,，經(jīng)總工程師的批準后負責組織實施。

對于員工的崗前培訓(xùn)共走也是由綜合辦來進行的,，凡是新進的員工,，要先了解公司的管理體系和有關(guān)的法律、法規(guī),。在掌握操作技能經(jīng)檢驗合格后上崗,。我從一開始的摸不著頭腦到后來的一點點學(xué)習(xí)積累，這期間是一個很難熬也有些痛苦的過程,，也曾懷疑過自己的能力,，不過在有這些負面情緒的時候就不斷的告誡自己，這是必要的過程,，等過幾個月后就不是這個摸樣,，人們總要有一個適應(yīng)的過程，最主要的是要調(diào)整好自己的心態(tài)，和看事請的角度,。

對于自己的專業(yè)和工作的感悟,。

其實我也是很幸運的能夠在自己所學(xué)的范圍里找到工作，能夠?qū)W以致用,，我的專業(yè)是人力資源管理,，我的工作是勞資，也是屬于人資管理的范圍,。在熟悉工作后,，我的主要工作就是每個月根據(jù)傳回來的數(shù)據(jù)信息，計算好每個人的應(yīng)得的工資,，個稅,，保險，把做好的數(shù)據(jù)交給財務(wù)核算,，最后由財務(wù)發(fā)給每人工資,，由于工作有特殊性，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報工資讓公司來進行審批,，在外面點工作的人員的工資也是由勞資來做好,，這就要跟每一個項目點的項目隊長進行溝通，也讓他們了解自己的工作量,，避免一些不合理的地方,，避免出錯，畢竟是關(guān)乎于一個月工資的事情,，無論如何都要認真仔細,。

在經(jīng)過這么長時間的工作后，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本上的是有一定的差距,，真的同大家說的學(xué)校學(xué)到的不一定在以后工作中用到，所以,，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來,，不能直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫，找不到方向,，心情也會因此感到沮喪,，甚至懷疑自己上學(xué)倒是有沒有用，在后來的工作中也認識到,，以前學(xué)的是堅實的基礎(chǔ),，沒有這種鋪墊，現(xiàn)在也無法達到這個的高度,。

在認識到這種差距后,，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面，轉(zhuǎn)換自己的角色，從學(xué)生到社會工作者,，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對,，虛心向他人學(xué)習(xí)。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài),，這樣就不會說自己天天做著同樣的事情而感到無聊,，因為熱愛才會有所堅持，才會有所專研,，有所領(lǐng)悟,。

我在實踐中得到了很多感悟

人際關(guān)系

在這次實踐中，讓我很有感觸的一點就是人際交往方面,，大家都知道社會上人際交往非常復(fù)雜,，但是具體多復(fù)雜，我想也很難說清楚,，只有經(jīng)歷了才能了解,，才能有深刻的感受，大家為了工作走到一起,，每個人都有自己的思想和個性,，要跟別人處理好關(guān)系得需要許多技巧，就看你怎么把握,，剛開始大家自然是不熟悉的,，當?shù)揭粋€圈子就要仔細的觀察，唯一能夠很快的融進生活圈的方法就是交談,，根據(jù)一個話題切入其中,，這樣更多的交流才會增加彼此的了解，放低自己的心態(tài),，尊重他人,，積極參加大家的活動，增進友誼,。

關(guān)于自立

俗話說“在家千日好,，出門辦難”，“難”意思就是說：在家的時候有自己的父母照顧,，關(guān)心呵護,！一旦到外面后，所有的一切都要由自己來解決,，與人之間的關(guān)系,，金錢的支配，工作順利與否,，以前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策,，困難是肯定有的,，但是人在外要有一顆積極的心來面對在外的艱苦，有時候遇到什么事情也沒有個人來傾聽心事,，所以這些對一個人的成長鍛煉的作用是很大的,。

認識來源于實踐

一切認識都來源于實踐。實踐是認識的來源說明了親身實踐的必要性和重要性,。但是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗的必要性,。自身實踐的發(fā)展不斷促進自我認識能力的發(fā)展。而這一次的實習(xí)生活恰恰就是一種實踐,，只有自己知道自己該干什么的時候,，人生的意義才會體現(xiàn)出來，人生的價值才會最大化,。有時候同學(xué)可能不理解,，為什么要在最后的時間安排我們?nèi)嵙?xí)，我們也可以在畢業(yè)了以后再去的,，但后來明白了,。

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生實踐報告篇二

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際,，鍛煉社會實踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向,。

20xx-7-132009-8-25

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡稱s公司)

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職,、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實習(xí)期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容入職

(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范,、完整,。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌,、工作證。

(6)簽訂完成后,，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表,、錄用審批表、合同/保密協(xié)議,、照片,、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備,。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認,。

(8)經(jīng)審批通過的及時錄入人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2.離職

(1)提出離職申請的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認,，確認辦理完全后,，收回其廠牌、工作證,，簽字確認,。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除,，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔,。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批,。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評，并給予相關(guān)意見,。

(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并與相關(guān)部門溝通確認,。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4.調(diào)動

(1)有關(guān)部門提出人員需求,，由員工提出調(diào)動申請,，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》,。

(2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間,。

(3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實調(diào)動是否符合規(guī)定,、相關(guān)部門是否確認清楚,。確認后，交至人力資源部經(jīng)理審批,，經(jīng)審批后錄入人事報表崗位調(diào)動人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔,。

(二)招聘

網(wǎng)上篩選簡歷

s公司目前的招聘需求比較大,，在前程無憂、**人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷),。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作,。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責和任職要求,，例如相關(guān)工作經(jīng)驗,、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進一步的甄選、面試,。

2.電話預(yù)約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,，接下來一項重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印,、整理,，然后根據(jù)主管的要求進行電話預(yù)約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求,、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況,。

3.接待應(yīng)聘者者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導(dǎo)其如何填寫表格,，需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試,。

4.面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能,、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

五,、關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題

通過這一個多月的實習(xí)，對s公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識,。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，日常人事管理的流程較亂,，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位,，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬設(shè)計,、績效考核等沒有科學(xué)、規(guī)范的建立起來,。根據(jù)工作實踐和研究分析,，可以總結(jié)為以下幾個方面

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在s公司，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化,，職能多為員工考勤、工資制定和核算,、招聘,、人員調(diào)配、入職培訓(xùn),、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理,，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇,、任用,、激勵等制度規(guī)定，以達到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會財富的目的,。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配,，人事配制的手段比較弱,，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗,，情大于法的人事管理仍然普遍存在,。

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生實踐報告篇三

學(xué)習(xí)外企人力資源管理部門的運作體系和管理流程，掌握招聘技巧及日常人事變動事務(wù),，并在工作中學(xué)習(xí)人力資源管理知識,，對所學(xué)的知識進行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的職業(yè)發(fā)展方向,。

f*深圳分公司

（一）招聘

1.簡歷篩選

f*公司的招聘工作量比較大,，一般通過前程無憂、智聯(lián)招聘以及中國人*熱線三大網(wǎng)站發(fā)布職位,。通過網(wǎng)站的發(fā)布的職位是普通-中高級的職位,，更高級別的職位需要通過獵頭的方式來需找合適人選。而簡歷篩選的標準則與職位說明書緊緊相扣，例如工作經(jīng)驗,、行業(yè),、專業(yè)等一些關(guān)鍵的要求，初步篩選出比較符合要求的簡歷,，再進行下一步的甑選,。

2.電話面試

在提交了經(jīng)過初步篩選的簡歷后，由hr經(jīng)理選出更為合適的簡歷后進行電話面試,。電話面試時，應(yīng)提前設(shè)計和問題,。必須要了解換工作或者離職的原因,，并且深入了解，以及英語水平,，現(xiàn)在和期望的薪資水平,。當出現(xiàn)期望薪資遠超出該職位所能支付/求職者的經(jīng)驗不符合期望時，可以直接談判,，若求職者無法降低期望值則無需進行下一步的聯(lián)系,。中間可以穿插一些其他的問題更好的了解求職者是否合適該職位，以一個工業(yè)成本工程師職位為例：①選擇一份工作最優(yōu)先考慮的因素②目前工作涉哪些產(chǎn)品③新產(chǎn)品導(dǎo)入,，生產(chǎn)線布局各占工作內(nèi)容的比例④標準工時的制定采用哪些方法,，更傾向哪種方法⑤有沒有成本管理的經(jīng)驗，具體到是人力,，設(shè)備,，物料那一部分？⑥主要成就有哪些⑦遇到過最棘手的問題是什么怎么解決等,。電話面試盡量控制在10分鐘左右,，若果該求職者態(tài)度很好并且也比較符合職位要求可以問他有什么問題讓他了解一下該職位的一些狀況。在電話結(jié)束后寫下評論反饋到hr經(jīng)理處,，并記錄在excel表格當中,。

3.面試安排

評論反饋到hr經(jīng)理處后,經(jīng)理從中選擇更為合適的人選進行電話面試或者面談。若為電話面試僅需通知求職者在哪一天幾點的時候會有電話面試即可,，并在outlook里設(shè)置日程表提醒經(jīng)理,。若為面談，先確定面試官是哪些人,，以及面試地點,，與面試官溝通確定面試時間后與求職者聯(lián)系邀請參與面試。面試的通知以電話通知和郵件通知相結(jié)合,。郵件中包括具體的面試時間地點,，面試官的姓名與職稱。當面試的地點在非深圳地區(qū)時則附上乘車路線。

4.面試支持

有關(guān)大學(xué)生人力資源實習(xí)報告

面試的地點為所在的辦公樓時,，前臺電話告知后接待求職者到會議室,，告知茶水間安排茶水并要求求職者用40分鐘填寫iq測試題以及英語測試題。打印求職者的簡歷并在測試題時間結(jié)束時通知面試官前往會議室,。

5.面試

對于hr實習(xí)生的職位參與正式面試,，主要了解求職者的性格、英語,、靈活度等,。采用結(jié)構(gòu)化面試與情景面試相結(jié)合。注意問題的提問不與電話面試重復(fù),，否則易給人不專業(yè)的印象,。

（二）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職,、外包轉(zhuǎn)正,、合同續(xù)簽、請假等,。在f*實習(xí)期間接觸到了大部分的人事變動事務(wù),，可總結(jié)為下列內(nèi)容:

1.入職

（1）入職資料收集：新晉員工辦理入職前，人力資源部門事先準備好的資料有：兩份職位說明書,，勞動合同,，一份聘用意向書，人力申請表,，求職申請表,，hirs 表格，簡歷,，以及簽收確認書,。員工入職當天自備資料有：身份證復(fù)印件，戶口本復(fù)印件學(xué)位證書復(fù)印件,，離職證明,，工資單，體檢報告,，非深戶彩照2張,，深戶彩照3張。（原件查看后即可歸還）

（2）入職指導(dǎo)：分別對公司概況,、工作時間,、付薪日、入職培訓(xùn),、試用期（一般為6個月）以及勞動合同結(jié)束,、人事檔案戶口社保暫住證、簽證申請、公積金和商業(yè)保險以及常見問題做出概述,。并發(fā)放《員工手冊》和《商業(yè)保險福利手冊》,，并對《員工手冊》中的一些細節(jié)進行解釋。指導(dǎo)結(jié)束后簽署《簽收確認書》,。

（3）文件簽署：聘用意向書需由高級hr經(jīng)理以及員工本人的簽名,，職位說明書需由員工本人的簽名，勞動合同在蓋f*公章及員工本人簽名后正式生效,。職位說明書以及勞動合同均hr部門一份,，員工自留一份。

2.離職

（1）提前申請：主動離職一般需要提前1個月提交申請,，試用期不過則無需提前申請,，在出現(xiàn)喪親等突發(fā)情況可以馬上受理。

（2）離職流程：當天填寫好《離職移交清單》,、《辭職信》、《離職問卷》,，確認全部簽名完整后即可正式離職,，并發(fā)放離職證明。其中《離職移交清單》需要有用人部門直屬經(jīng)理簽名,、部門經(jīng)理簽名,、以及bhr簽名，在電腦及其配件還給后it部門簽名,，門卡以及停車卡歸后行政部門簽名,，查清無提前預(yù)支工資等財務(wù)事項后財務(wù)部門簽名，個人電話文具等設(shè)備歸還后用人部門簽名,，最后檢查無誤后hr部門簽名確認,。《辭職信》需要說明離職原因并且有本人及直屬經(jīng)理的簽名,。若由于直屬經(jīng)理當天不在深圳等原因無法簽名,，可在有本人簽名的基礎(chǔ)上掃描發(fā)給直屬經(jīng)理簽名確認即可?！峨x職問卷卷》是選擇性的,，可填可不填，一般情況下要求填寫,，在緊急情況下可不填寫,。以上資料確認后可開出離職證明并由bhr蓋章生效。

3.喪假

（1）喪假長短：若屬于直屬親屬則為3天,，非直屬親屬則為1天,。

有關(guān)大學(xué)生人力資源實習(xí)報告(2)

（2）申請流程：一般的年假可由員工自行在網(wǎng)站上操作完成，喪假則通過填寫表格的方式提交。填寫喪假申請表并且提交親人死亡證明以及親屬關(guān)系證明后由bhr簽名批準后移交hr部門簽名即可,。

4.勞動合同續(xù)簽

一般勞動合同在到期前1個月與用人部門和員工溝通是否續(xù)簽事項,，若續(xù)簽則收集勞動合同以及意見資訊表后在到期當月簽署新的勞動合同。若無指定期限一般簽署無指定期限勞動合同,，若有指定期限一般為3年,、5年。

（三）培訓(xùn)

1.新晉職員工培訓(xùn)支持

新晉員工培訓(xùn)每3個月舉行一次,，通過有獎問答的方式介紹f*的概況,；以設(shè)計并演講的方式讓員工提出如何提高工作積極度的意見；表演的方式進行一些情景的模擬,。該培訓(xùn)支持主要是前期的準備,，包括餐飲的預(yù)定,、文具的預(yù)定,、投影儀等工作的預(yù)借,、會議室預(yù)定,、培訓(xùn)會通知,。培訓(xùn)當天的支持則作為講師助手,，在會議室里進行日常的簡歷篩選工作的同時提供攝像以及發(fā)放道具,。

2.新實習(xí)生培訓(xùn)

新晉實習(xí)生的培訓(xùn)則由我全權(quán)負責,。指導(dǎo)新晉實習(xí)生熟悉工作環(huán)境,，學(xué)習(xí)使用復(fù)印機以及掃描機,，學(xué)習(xí)使用outlook的系統(tǒng)已經(jīng)三大招聘網(wǎng)站。介紹f*三大事業(yè)部以及人力資源部門的服務(wù)對象,，詳細介紹深圳地區(qū)的狀況,。把工作流程作成一份word文檔并一一說明注意要點。包括：篩選簡歷的技巧,、電話面試提問的要求,、問題設(shè)置,、面試安排的要點、使用系統(tǒng)的一些注意事項,。

（一）優(yōu)勢

1.招聘渠道

招聘渠道以網(wǎng)站為主,、內(nèi)部推薦和獵頭的方式相結(jié)合。網(wǎng)站的的簡歷投遞數(shù)量非常大,，深圳的職位均可由網(wǎng)站的簡歷中找到較多合適的候選人,。內(nèi)部推薦機制作用于不同的職位有不同的獎金，該機制有效的激發(fā)內(nèi)部員工的推薦綜合素質(zhì)更好的候選人,，并且獎金的發(fā)放在試用期結(jié)束并通過后,，有效的保障了員工的質(zhì)量水平,。獵頭方式對于高端人才非常適用,。三者相結(jié)合的招聘方式有效的滿足高強度的招聘量。

2.員工自助系統(tǒng)

員工自助系統(tǒng)一般是年假的申請和查看,，工資發(fā)放記錄等事項可以自行網(wǎng)站操作,，有利于減輕人力資源部門的工作,，同時方便其他員工。

（二）問題

1.人才庫的建立

由于只有前程無憂網(wǎng)站具有導(dǎo)出記號的功能,，可以明顯的了解到該簡歷已被下載。而智聯(lián)招聘和中國人*熱線僅僅能顯示該簡歷是否打開過而無法顯示是否下載,。故容易發(fā)生簡歷重復(fù)下載,，甚至重復(fù)電話面試等一系列浪費時間的重復(fù)工作,。雖然人力資源部開始整合全部簡歷以及評論，但僅僅是把資料匯總在一起是不夠的,，更需要的是建立一個資源共享系統(tǒng),，統(tǒng)一的可以把所下載的簡歷以及評論以及進度都上傳到一個系統(tǒng),，方便人力資源部門所有人可以直接在共享系統(tǒng)中的指定職位確認是否已有電話面試的記錄,。這樣的一個系統(tǒng)會大大的提高工作的效率,。

2.人力資源部門對于用人部門的影響力

有關(guān)大學(xué)生人力資源實習(xí)報告(3)

可以肯定的是人力資源部門的工作效率和態(tài)度都是沒得說的,，但是用人部門的效率有時卻讓人惱火,。部分用人部門缺人的反饋速度太慢,，在終面后1個月內(nèi)都沒給出答復(fù),，最終在決定發(fā)放聘用意向書時求職者已經(jīng)收到新的offer,，這樣子的情況是非常可惜而且新一輪的招聘工作又要啟動,。即增加了人力資源部門的工作量又讓用人部門該職位空缺的情況更加緊急,。親和力對于hr來說當然非常重要,，但是也應(yīng)該增加自己的影響力,，左右用人部門的考慮時間，給用人部門也施加壓力,，更好的標準化招聘的時間計劃,。

首先非常感謝f*給我的這次為期三個月的實習(xí)機會,，感謝直屬上司和人力資源部門其他同事對我的指導(dǎo)。

f*的工作量不少,，有時候感覺不是在辦公室工作卻是在戰(zhàn)場打戰(zhàn)似的，自己卻很迷戀這種忙碌的狀態(tài),，有時候工作量突然減少時反而感到不自在,。直屬上司給我創(chuàng)造了許多的機會,，讓我不僅是參與到電話面試當中，甚至是正式面試,，以及入職離職,、培訓(xùn)的工作,。在工作中，她提倡更多的是邊做邊學(xué),，并且及時給予的反饋和表揚,，這種指導(dǎo)方式推動我不斷的進步,。在推選出去的簡歷得到電話面試的機會，在電話面試后接到面試安排,，在面試過后收到聘用意向，這每一個階段的反饋都給予我一整天工作的激情,。成就感一點點的累積起來,，也鼓勵我不斷的學(xué)習(xí)人力資源管理的知識,，變得更高效和細心，更專業(yè),。意識到自己雖然是實習(xí)生,，但是hr部門代表了一個公司形象,，對自己的要求也越來越高。努力從剛開始實習(xí)不知道如何回答問題,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的參與電話面試,，到現(xiàn)在從容的應(yīng)對求職者的各種問題,，能夠獨立自信的擔當面試官。

在這里學(xué)習(xí)了資深hr們的做事風格，選人用人標準,，讓我對hr行業(yè)更感興趣,，也堅定了我未來的職業(yè)方向,。這三個月對我的影響想必是終生的，希望未來通過自己的努力,，能夠回到f*,，成為f*hr部門正式的一員,。

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生實踐報告篇四

在大學(xué)結(jié)業(yè)之際，結(jié)業(yè)實習(xí)是極為重要的實踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),，經(jīng)過階段性時刻的實習(xí),，為咱們之后走向社會從事人力資源處理作業(yè)奠定杰出的作業(yè)根底,。在大學(xué)里,，咱們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程首要是人力資源處理專業(yè)的六大板塊方面的理論常識,，只要經(jīng)過實實在在的實習(xí)，才干發(fā)現(xiàn)咱們本身存在的缺乏,，才干愈加深化的了解人力資源的作業(yè)內(nèi)容及性質(zhì),，在實踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的知道和

總結(jié)，將專業(yè)常識與實踐接軌,，逐步知道領(lǐng)會，然后更好地將所學(xué)的理論常識運用到作業(yè)中去,，為往后結(jié)業(yè)走上作業(yè)崗位打下必定的根底,。

xx科技股份有限公司行政人事部

xxxxxx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研制、制造,、出售和技術(shù)服務(wù)為一體的新式高新技術(shù)企業(yè),，是國內(nèi)太陽能xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和出售商,。公司出產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平坐落國內(nèi)同職業(yè)前列,。公司首要觸及的商場范疇是太陽能電池,、組件和xx發(fā)電體系等,，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通訊,、交通、照明,、廣電,、國防,、海事等許多范疇。

當踏出了大學(xué)這扇門,，就意味著要踏上作業(yè)生計的路途,，關(guān)于應(yīng)屆生的我來說,，還沒有滿意的社會閱歷，經(jīng)過了這幾個月我學(xué)到了許多,，感悟了許多；特別是在公司

領(lǐng)導(dǎo)和搭檔的關(guān)懷和輔導(dǎo)下,，認真完結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)交給的作業(yè),，和公司搭檔之間可以通力合作,，聯(lián)系共處和諧而友善，合作各部分擔任人成功地完結(jié)各項作業(yè),；活躍學(xué)習(xí)新常識,、技術(shù),，注重本身開展和前進，我學(xué)會了許多技術(shù),，添加了相關(guān)的閱歷?，F(xiàn)將這幾個月的作業(yè)和學(xué)習(xí)狀況

總結(jié)如下：

1、給職工辦妥入職手續(xù),，新職工剛?cè)牍?，首要要?jīng)過正常的途徑使其成為公司的一名職工,，這包含千載一時保密協(xié)議、擔保書,、勞作合同等等,，辦作業(yè)證等等,；

2、完結(jié)職工的試用期轉(zhuǎn)正作業(yè),，審閱請求書,、述職陳述等等。

第二,、考勤處理,，完結(jié)每月考勤記載,，并依據(jù)考勤狀況進行薪資核算與發(fā)放,。這是適當重要的一塊內(nèi)容，核算薪資需求慎重的情緒和仔細的作業(yè)狀況以及高度的職責感,。盡管僅僅簡略的核算,，公司現(xiàn)在具有480名左右的職工，并在持續(xù)擴展,，人員量的添加也加大了必定的難度,。

第三、作業(yè)物資請求,、發(fā)放,、處理,。作業(yè)物資的領(lǐng)用、發(fā)放,、處理也是作業(yè)室處理的一項內(nèi)容，要做到合理運用,、規(guī)范運用,，而且要及時滿意各部分的需求,。

第四,、離任,。給職工處理離任手續(xù)，職工離任也需求經(jīng)過告知使命,，保證出產(chǎn)正常進行,，而且要免除勞作合同協(xié)議,。

第五,、處理職工社保。針對社會呈現(xiàn)的幾種危險,，社會穩(wěn)妥設(shè)置了養(yǎng)老穩(wěn)妥、醫(yī)療穩(wěn)妥,、殘疾穩(wěn)妥、工傷穩(wěn)妥,、生育穩(wěn)妥,、賦閑或破產(chǎn)穩(wěn)妥7個項目,。因此公司要及時地給職工處理相關(guān)穩(wěn)妥,，我所做的作業(yè)是要及時計算新進職工，處理社保,，并每隔一段時刻到社保中心處理醫(yī)?？āe的,，當遇到職工的工傷,、生育等穩(wěn)妥更是需求依照必定的程序處理,。

作業(yè)的進程便是一個不斷學(xué)習(xí)的進程，我是活躍的做,，但仍是走了些彎路,，我獲得的點滴前進都或多或少的支付很大價值,。干事的辦法辦法及處理日常日子中小事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分,。作業(yè)才干的加強是我盡力的方向,。關(guān)于往后的作業(yè)，我有才干,、有決心做的更好,。

當然，在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后,，我以我自己所學(xué)的專業(yè)常識結(jié)合淺陋的作業(yè)閱歷對該公司現(xiàn)在的狀況提出以下幾個方面的個人觀點和主張,。

事例一：現(xiàn)在公司的行政人事部首要成員為2位，一位是行政部司理,，別的一位便是人事專員,，而公司現(xiàn)在的總?cè)藬?shù)到達530多人,，公司為了避免組織臃腫，盡量少組織人，所以整個部分就2個人,，部分司理全面擔任上下的和諧處理,，包含行程車輛的組織，也即包含后勤的處理,，而人事專員則全面擔任公司人員的選用、離任,，處理社會穩(wěn)妥，結(jié)算薪資,，發(fā)放獎金,，處理作業(yè)物品等,，也就說都是一些小事,，作業(yè)量很大,，一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內(nèi)容，顯得有些冗雜，然后降低了作業(yè)效率,。別的，由于人員不行,，所以將人事部應(yīng)有的職責下放到各部分，盡管看似減輕了人事部作業(yè),，但現(xiàn)實并不如此,，許多作業(yè)當一開端沒有經(jīng)過人事部,，權(quán)利渙散，職責彼此推脫,，到后來就很難處理,。

剖析：公司處理結(jié)構(gòu)組織尚不完善,。企業(yè)處理可以劃為幾個分支：人力資源處理、財務(wù)處理,、出產(chǎn)處理,、收購處理,、營銷處理等,。一般的公司會依照這些

事例二：公司擬定了嚴厲的薪資處理準則,，薪資構(gòu)成為根本薪酬和技術(shù)薪酬,，職工的薪資是按時計薪的,，績效考核評比是以獎金來發(fā)放的，這對職工來說是比較合理的,?？墒?，薪資的改變很小，即許多職工進公司一年多仍是沒有調(diào)薪,，這在必定程度上降低了職工的作業(yè)活躍性,，其次,，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè),，公司董事長重出產(chǎn)輕處理的思維使得薪資待遇對作業(yè)室人員及其不合理,，從現(xiàn)在的薪資狀況來看，作業(yè)室人員的薪資不如出產(chǎn)線的職工,，長時刻下來,，這會形成作業(yè)室人員作業(yè)

*下降,，作業(yè)慢待，影響正常的出產(chǎn)進行,，這對公司的丟失是巨大的,。

從踏入公司的那一天起,，我知道到我的肩上開端扛著職責,，凡事得慎重當心,，不然對不住關(guān)懷自己的人們,。實踐是查驗真理的規(guī)范從學(xué)校到社會的大環(huán)境的改變,，身邊觸摸的人也徹底換了人物，教師變成

領(lǐng)導(dǎo),，從前同學(xué)變成搭檔，共處之道徹底不同,。在這巨大的改變中,，咱們或許徘徊，蒼茫,，無法立刻習(xí)慣新的環(huán)境,。咱們或許看不慣人與人之間的明爭暗斗,，無法忍受搭檔之間漠不關(guān)懷的盈利和言語。許多時分覺得自己沒有遭到

領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的僅僅一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或作業(yè)不能得到

領(lǐng)導(dǎo)的必定。做不出成果時,，會有來自各方面的壓力,，

領(lǐng)導(dǎo)的眼色搭檔的嘲諷,。丟失時的無法想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾吐,。而在學(xué)校,，有同學(xué)教師的關(guān)懷和支撐，每日僅僅上上課,，很輕松。諺語有云：紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行,。兩個月的實習(xí)時刻盡管不長,，可是我從中學(xué)到了許多常識，關(guān)于做人,，干事,，做學(xué)識。

世界上沒有馬馬虎虎的成功，只要盡力支付了才會有報答,！我深知自己的作業(yè)之路還很長,，所以在往后的作業(yè)和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴厲要求自己,，虛心向其他

領(lǐng)導(dǎo),、搭檔學(xué)習(xí)，我信任憑著自己高度的職責心和自決心,，必定可以揚長避短，爭奪在各方面獲得更大的前進,。來到這兒作業(yè),，不論在敬業(yè)

精神、思維境界,，仍是在業(yè)務(wù)本質(zhì),、作業(yè)才干上都得到了很大的前進與前進，也鼓勵我在作業(yè)中不斷前進與完善,。在往后的作業(yè)中我將愈加盡力前進,。