為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

渠道銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇一

1,、公平,、公正、公開

2,、對員工具有激勵作用

3,、遵循“終身制”原則

公司全體員工

通過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和積極性,，吸引并留住優(yōu)秀人才,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

1,、公司物業(yè)方面（商鋪,、廠房等）的.轉(zhuǎn)讓、出租

2,、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益

提成分為業(yè)績提成+績效提成

級別及底薪提成：

備注：業(yè)務(wù)提成a：

業(yè)務(wù)提成b：

業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放,。

渠道銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇二

為了增強(qiáng)銷售人員主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性,，切實(shí)貫切多勞多得的原則,，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，制定以下方案：

1、新員工進(jìn)公司須經(jīng)過三個月的試用期,，根據(jù)新員工的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評定:初級,、中級、高級三個級別,。初級年度任務(wù)為玖拾陸萬,；每月任務(wù)任務(wù)為捌萬；中級年度任務(wù)為壹佰貳拾萬,，每月任務(wù)為壹拾萬,；高級年度任務(wù)為壹佰伍拾陸萬,每月任務(wù)為壹拾叁萬。

2,、工資底薪分初級工資試用期800元/月,轉(zhuǎn)正后1000元/月,；中級試用期1000元/月,轉(zhuǎn)正后1200元/月,；高級試用期1200元/月,轉(zhuǎn)正后1500元/月,。

3、銷售員如在試用期能完成當(dāng)月任務(wù)(簽定合同并收到定金)的按轉(zhuǎn)正后的底薪計(jì)工資,每月每超過任務(wù)壹萬加壹佰元獎金,超過貳萬加貳佰元獎金,以此類推.沒有完成任務(wù)的按試用期工資作為保底工資,。

4,、提成按純利潤的30%計(jì)提成.(純利潤=合同金額-設(shè)備款-安裝成本-業(yè)務(wù)費(fèi)用)。

5,、年終獎根據(jù)銷售員的業(yè)務(wù)成績和表現(xiàn)來定,。

6、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露,。

篇二：業(yè)務(wù)員工提成方案（972字）

第一條目的

建立和合理而公正的薪資制度,，以利于調(diào)動員工的工作積極性。

第二條薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪,、提成及年終獎金構(gòu)成,。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條底薪設(shè)定

底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月,，底薪1500元/月

第四條底薪發(fā)放

底薪發(fā)放,，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放,。

第五條提成設(shè)定

1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

2.費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%

3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%,，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%,，業(yè)務(wù)提成4%

5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%,；20000-40000費(fèi)用提成0.5%,；40000-50000元費(fèi)用提成1%,。

第六條提成發(fā)放

1.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號,，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放,。

2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算,，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放,。

第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

第八條

本規(guī)則自xxxx年xx月xx日起開始實(shí)施。

二,、經(jīng)銷提成方案：

經(jīng)銷經(jīng)理,、提成點(diǎn)、跟單員,、提成點(diǎn)

個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)0.5%

個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)）0.5%

個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)）

1%個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)）

1%除個人單外其它經(jīng)銷額0.25%個人另外跟單額0.25%

注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放,，跟單員提成按月發(fā)放。

三,、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1,、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān),。

2,、此銷售費(fèi)用包含：①.開發(fā)市場的長途車費(fèi)（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷,，飛機(jī),、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷）②.住宿費(fèi)、餐費(fèi)（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干,，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月④.招待費(fèi)（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì)）等等,。

篇三：餐廳員工銷售提成方案（439字）

為提高餐飲營業(yè)收入，更好的做好餐飲銷售,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，使每位員工熱情飽滿的投入到工作中為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，制定餐廳員工銷售提成方案

一,、前廳

1.所有服務(wù)員沒有（酒水）提成,。

2.只有按照店內(nèi)推出的、推薦的以及搭配方案,，才有提成,。

3.領(lǐng)班點(diǎn)餐沒有提成，是拿總提成的百分比,，一般根據(jù)服務(wù)員數(shù)量,，拿平均值的1.5倍左右。（來自服務(wù)員提成）

4.炭工與保潔提成來自廢品收入,，平均分配,。

二,、后廚

1.后廚提成的種數(shù)，來自前廳提成的種數(shù)和,。（不含廢品）

2.按職位分配,，職位越高提成就越高。因各店后廚人數(shù)不同,，所以不能確定百分比,。

三、提成來源

1.各個酒水供應(yīng)商的瓶蓋活動,。

2.廢品收入,。

3.如不夠發(fā)放提成，店內(nèi)自補(bǔ),。

四,、近期提成

1.（新品）咖喱翅、牛肉串,、烤牛肚0.5元（點(diǎn)1—3種都是0.5元）,。

2.（冬季）姜絲可樂、飄香奶茶0.5元（點(diǎn)1—2種都是0.5元）,。

3.（全素涼菜）任意一種涼菜+主食1元,。

五,、點(diǎn)餐原則

1.按人數(shù)為客人提供最合理的搭配,。

2.以客人滿意度為首，不可強(qiáng)推硬點(diǎn),。

渠道銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇三

為更好的做好餐飲銷售,，充分調(diào)動員工的工作積極性，切實(shí)做好全員營銷,，從而提高餐飲營業(yè)收入,、增強(qiáng)贏利能力，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：

月累積金額

提成比例

備注

5000元以下（含5000元）

3%

折扣低于8,。8不計(jì)業(yè)績

5000—10000元（含10000元）

3,。5%

折扣低于8。8不計(jì)業(yè)績

10000—15000元（含15000元）

4%

折扣低于8,。8不計(jì)業(yè)績

15000—20000元（含20000元）

4,。5%

折扣低于8。8不計(jì)業(yè)績

20000元以上

5%

折扣低于8,。8不計(jì)業(yè)績

指桌數(shù)在四桌以上（含四桌）的宴會,，提成比例為消費(fèi)額的3%；

除在酒店入住的旅行社,，餐標(biāo)在30元/位以下（含30元）的,，提成比例為2%,；餐標(biāo)在30元/位以上的按商務(wù)散客預(yù)訂計(jì)算執(zhí)行相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)（如果有導(dǎo)游返款，一律按2%進(jìn)行提成）,；

是指包括會議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費(fèi),，提成比例為3%；

1,、 宴會預(yù)訂工作人員必須如實(shí),、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績登記，要求在宴會預(yù)訂單上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名,，財(cái)務(wù)不允許事后對業(yè)績進(jìn)行補(bǔ)錄和更改,；

2、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查,，有義務(wù)根據(jù)客戶資料對銷售人員的業(yè)績登記進(jìn)行抽查式電話回訪,，但是要注意措辭。

3,、 如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營私舞弊的,，如果是餐飲部員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),，酒店不給予任何補(bǔ)償,；對于餐飲部之外的工作人員，將知會其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成,；

4,、 折扣范圍為香煙酒水、特價菜品之外的所有產(chǎn)品,，在沒有另行通知之前餐飲部執(zhí)行在所有區(qū)域消費(fèi)均免收服務(wù)費(fèi)之優(yōu)惠,。

5、 執(zhí)行時間：20xx—7—15起,；如有調(diào)整將提前一周以書面形式通知個相關(guān)部門,、相關(guān)人員。

6,、 在收到此提成方案時,，請個部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn)，以方便日后方案的順利執(zhí)行,，謝謝,！

以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行，餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù),，最終達(dá)成部門,、賓客、員工的三贏,！