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燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 銷(xiāo)售公司工作計(jì)劃(8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-08 15:06:55
燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 銷(xiāo)售公司工作計(jì)劃(8篇)
時(shí)間:2023-06-08 15:06:55     小編:zdfb

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,,我們一起來(lái)了解一下吧,。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 銷(xiāo)售公司工作計(jì)劃篇一

1、一二線: 實(shí)發(fā):xx噸, 實(shí)收:xx噸,, 磅差:xx噸 2、三線 :實(shí)發(fā):xx 噸 ,, 實(shí)收:xx--噸,, 磅差:xx噸 3、合計(jì) :實(shí)發(fā):xx噸,, 實(shí)收:xx噸,, 磅差:xx--噸 4、外購(gòu) :實(shí)發(fā):xx- 噸,, 實(shí)收:xx噸,, 磅差:xx-噸 5、總計(jì) :實(shí)發(fā):xx噸,, 實(shí)收:xx--噸,, 磅差:xx--噸 其中一二線比xx年增長(zhǎng)xx噸,同比增長(zhǎng)率達(dá)xx% 6,、xx年全年資金回籠xx元,。

銷(xiāo)售部肩負(fù)公司產(chǎn)品全部的銷(xiāo)售工作,責(zé)任重大,,任務(wù)艱巨,,銷(xiāo)售部又是我公司企業(yè)文化窗口,建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)銷(xiāo)售隊(duì)伍對(duì)完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要,,“工欲善其事必先利其器”加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,牢固樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)意識(shí),全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念,,及時(shí)了解市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài),,誠(chéng)實(shí).守信對(duì)待客戶,就必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)的規(guī)范,。老板是率領(lǐng)銷(xiāo)售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者,,希望加強(qiáng)對(duì)我們銷(xiāo)售部人員的監(jiān)督.批評(píng)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值和自我的增值,。

銷(xiāo)售形勢(shì)的好壞是直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,,一年來(lái),銷(xiāo)售部堅(jiān)持鞏固老市場(chǎng),,開(kāi)拓新市場(chǎng),,發(fā)展市場(chǎng)空間,挖掘潛在的市場(chǎng),,利用我公司--品牌著名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,,建立了以150公里銷(xiāo)售半徑為主體,輻射到200公里至300公里為半徑的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)格局,。

隨著建材行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)局面,,信息在市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要,信息就是效益,,銷(xiāo)售部將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,把握商機(jī),向信息要效益,,并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集.分析.整理工作化,,規(guī)范化,經(jīng)?;?。銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查.業(yè)務(wù)洽談.走訪客戶等方式與途徑建立穩(wěn)定可靠的信息渠道,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),,建立客戶檔案.廠家檔案,,努力作好基礎(chǔ)信息的收集,根據(jù)市場(chǎng)情況積極派駐人員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握,。

在平時(shí)的日常工作中,銷(xiāo)售部要加大對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品流向,,公司的產(chǎn)品質(zhì)量以及庫(kù)存的數(shù)據(jù),。在保質(zhì)保量供應(yīng)的前提下,最大限度的減少庫(kù)存降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,,先做朋友,再做生意,,及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén),,并加強(qiáng)橫向部門(mén)的溝通協(xié)作,,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量 和服務(wù)能滿足客戶的需要,,集中精力做好售前.售中.售后服務(wù),把業(yè)務(wù)鞏固下來(lái),,越做越大,,積極參加與新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓,加大資金回籠的力度,,回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

回首一年來(lái),我們銷(xiāo)售部全體人員吃苦耐勞,,積極進(jìn)取,,團(tuán)結(jié)協(xié)作起得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),成績(jī)屬于過(guò)去,,展望未來(lái),,擺在銷(xiāo)售部面前的路更長(zhǎng),困難更大,,任務(wù)更艱巨,。我們銷(xiāo)售部全體人員一致表示,一定要在xx年發(fā)揮公證的積極性.主動(dòng)性.創(chuàng)造性,,履行好自己的崗位職責(zé),,全力與赴做好xx年的銷(xiāo)售工作,深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài),,進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固市場(chǎng),,為公司創(chuàng)造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

虎去猶存猛勁,,兔來(lái)更傳捷報(bào),。祝我們xxx有限公司xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更上一層樓,走在同行業(yè)的尖端,,把xxx的著名品牌發(fā)揚(yáng)光大,,更創(chuàng)輝煌!

祝大家在xx年:突飛猛進(jìn),勇往直前!合家歡樂(lè),,萬(wàn)事如意!

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 銷(xiāo)售公司工作計(jì)劃篇二

根據(jù)集團(tuán)20xx年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下,,集團(tuán)行政部對(duì)20xx年度工作計(jì)劃是針對(duì),集團(tuán)后勤,、外聯(lián),、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理,執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署,。

第一部分總體目標(biāo)

一,、總體目標(biāo):

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì),,行政部從以下六個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的相關(guān)工作:

1,、行政管理:

(1)制度保障方面:行政部在20xx年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度,以保證集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體系中運(yùn)行,。

(2)文化建設(shè):行政部將在20xx年度繼續(xù)整理集團(tuán)自成立以來(lái)所有大事記,,提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化。

(3)行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善:行政部將在20xx年度建設(shè)和完善本部門(mén)內(nèi)部的縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)本部門(mén)全體員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的內(nèi)部關(guān)系,。

2、人力資源方面:

(1)人員招聘:行政部將根據(jù)各部門(mén)20xx年度崗位需求情況制定集團(tuán)20xx年度招聘計(jì)劃,,保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置,。

(2)員工培訓(xùn):行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識(shí)、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大集團(tuán)內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

(3)薪酬與福利方面:集團(tuán)行政部將在20xx年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度,保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算,。

(4)績(jī)效管理方面:行政部在20xx年度將繼續(xù)結(jié)合各部門(mén)實(shí)際情況完善各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),,并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核。

(5)員工關(guān)系方面:即勞動(dòng)關(guān)系方面,。集團(tuán)行政部在20xx年度將嚴(yán)格

執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度,。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生,保證集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng),。

3,、后勤管理方面:20xx年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度,每月,、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行情況,、公共設(shè)施使用情況,將安排人員組織維修,。對(duì)集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑,、冒,、滴,、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

4,、5s管理方面:

20xx年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門(mén)5s管理,,真正達(dá)到是整理、整頓,、清掃,、清潔,并開(kāi)展以整理,、整頓,、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的5s活動(dòng),。

5,、工會(huì)管理方面:

20xx年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開(kāi),、加強(qiáng)健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個(gè)方面,,為集團(tuán)廣大員工創(chuàng)造一個(gè)充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。

6,、行政部日常工作方面:

20xx年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)的日常行政工作,,完善和改進(jìn)行政部在20xx年度所存在的不足,保證集團(tuán)行政工作的正常開(kāi)展,。

第二部分具體內(nèi)容及時(shí)間安排

一,、行政管理方面:

(一)文化建設(shè):

1、目標(biāo)概述:建設(shè)企業(yè)文化,、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),。

2、具體實(shí)施方案:

(1)根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來(lái)的企業(yè)大事記,。

(2)錄制集團(tuán)20xx年度企業(yè)文化宣傳片,,即寫(xiě)實(shí)題材紀(jì)錄片。

(3)編寫(xiě)企業(yè)文化匯編,,作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容,。

(二)行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善:

1、目標(biāo)概述:建立行政部橫向,、縱向溝通機(jī)制,,保證集團(tuán)各部門(mén)與行政部的信息交流和行政部?jī)?nèi)各層次員工的信息交流通暢。

2,、具體實(shí)施方案:

(1)行政部橫向溝通機(jī)制建立:

行政部將公布本部門(mén)現(xiàn)行的工作流程,、工作制度和各崗位人員名單。使集團(tuán)其他各部門(mén)可以互相了解,、熟悉行政部的工作內(nèi)容,,方便集團(tuán)各部門(mén)之間的配合與協(xié)作,。

(2)行政部縱向溝通機(jī)制完善:進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部門(mén)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄,;進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容,,保證集團(tuán)行政部?jī)?nèi)部的信息通暢。

二,、人力資源方面:

(一)人員招聘:為了保障集團(tuán)各部門(mén)崗位用人需求,,降低各部門(mén)的人員流動(dòng),確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

(二)員工培訓(xùn):為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位知識(shí)儲(chǔ)備,、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生影響的加深,以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流動(dòng)性,、提高員工對(duì)集團(tuán)的忠誠(chéng)度,,集團(tuán)行政部將上報(bào)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃方案并具體執(zhí)行。

(3)企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃:

①20xx年3月至20xx年4月,,集團(tuán)行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)集團(tuán)自成立以來(lái)所有大事記進(jìn)行整理,、分類(lèi)、匯總,,并從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作,,作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ),。

②自20xx年5月起,集團(tuán)行政部將根據(jù)集團(tuán)各部門(mén)上報(bào)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,,制定對(duì)各部門(mén)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃,。

(三)績(jī)效管理方面:

1、目標(biāo)概述:推行行政部?jī)?nèi)部績(jī)效考核機(jī)制,,制定行政部績(jī)效考核制度,。

2、具體實(shí)施方案:

(1)行政部將于20xx年3月內(nèi)完成對(duì)本部門(mén)各崗位員工的績(jī)效考核檢查標(biāo)準(zhǔn),。

(2)在行政部崗位員工績(jī)效考核機(jī)制制定后,,嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核檢查標(biāo)準(zhǔn),完善績(jī)效考核制度,。

(四)員工關(guān)系方面:

為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度,,保證集團(tuán)用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生,,保證集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng),。

具體實(shí)施方案:

(1)對(duì)行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料,對(duì)不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正,。

(2)對(duì)已與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同的員工,,即已轉(zhuǎn)正員工,。行政部將在每月xx日前查看其員工檔案,與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動(dòng)合同,。

三、后勤管理方面:

每日定時(shí)巡查集團(tuán)

各處公共設(shè)備,、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決,杜絕安全隱患,。

每月對(duì)集團(tuán)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管線進(jìn)行排查,,保證自來(lái)水供應(yīng),杜絕資源浪費(fèi),。

每月對(duì)集團(tuán)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和線路排查,,保證集團(tuán)正常用電安全,杜絕資源浪費(fèi),。

六,、行政部日常工作方面:

(一)考勤管理:

1、行政部分管考勤管理工作的行政專(zhuān)員每日將集團(tuán)員工出勤情況,、請(qǐng)假情況,、休息情況進(jìn)行記錄,嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管理制度》,。

(二)車(chē)輛管理:

1,、行政部分管車(chē)輛管理工作的行政專(zhuān)員,將根據(jù)集團(tuán)《車(chē)輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定,,每日對(duì)車(chē)輛油耗,、車(chē)輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各車(chē)輛出車(chē)情況,、集團(tuán)車(chē)輛出車(chē)后使用情況,、車(chē)輛油量情況、車(chē)輛維修情況和車(chē)輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

2,、車(chē)輛管理專(zhuān)員,每月將對(duì)集團(tuán)各車(chē)輛違章情況進(jìn)行1次統(tǒng)計(jì),,并進(jìn)行公示,。

3、車(chē)輛管理專(zhuān)員每月核實(shí)集團(tuán)所屬各車(chē)輛的年檢和保險(xiǎn)情況,,對(duì)于車(chē)輛到檢時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

4、車(chē)輛管理專(zhuān)員必須保證集團(tuán)各部門(mén)正常的車(chē)輛使用,。

(三)衛(wèi)生管理:

1,、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專(zhuān)員將對(duì)集團(tuán)保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)和考核,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行解決,。

2,、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專(zhuān)員將嚴(yán)

格按照衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)集團(tuán)公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。

(四)檔案管理:

行政部分管檔案管理的行政專(zhuān)員將根據(jù)集團(tuán)檔案管理要求,,對(duì)集團(tuán)檔案分別以時(shí)間,、類(lèi)別和存檔級(jí)別的不同進(jìn)行分類(lèi)存放,保證集團(tuán)存檔檔案安全,。

(五)服裝管理:

1,、行政部分管服裝管理的行政專(zhuān)員將根據(jù)集團(tuán)人員變動(dòng)情況對(duì)集團(tuán)工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。

2,、分管專(zhuān)員每季度統(tǒng)計(jì)一次集團(tuán)員工工裝使用情況,,做好集團(tuán)員工工裝的換季統(tǒng)計(jì)工作。

(六)辦公用品管理:

1,、行政部分管統(tǒng)計(jì)集團(tuán)各部門(mén)每月辦公用品需求的行政專(zhuān)員,,將根據(jù)集團(tuán)各部門(mén)每月所提交的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì)。

2,、辦公用品采購(gòu)員將根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)購(gòu)買(mǎi),,每月5日前采購(gòu)?fù)戤叄①?gòu)回的辦公用品交及時(shí)入庫(kù)保管,。

3,、行政部辦公用品保管員需第一時(shí)間將采購(gòu)員所購(gòu)回的辦公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗(yàn),并給采購(gòu)員開(kāi)據(jù)入庫(kù)單,,為其報(bào)銷(xiāo)使用,。

4、辦公用品在入庫(kù)完畢后,,將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團(tuán)各部門(mén)的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品發(fā)放,,并同時(shí)做好發(fā)放記錄。

(七)庫(kù)房管理:

1,、行政部共有庫(kù)房2處,,位于集團(tuán)辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫(kù)和機(jī)房,

2,、辦公用品庫(kù)保管員

需在每月月底前對(duì)庫(kù)內(nèi)存留物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),,并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)至行政部經(jīng)理,由行政部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核,。

3,、對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),周期為半年一次,。

(八)集團(tuán)內(nèi)部管理:

1,、行政部分管集團(tuán)內(nèi)部管理的行政專(zhuān)員每周將對(duì)集團(tuán)各部門(mén)所在轄區(qū)公共實(shí)施,、設(shè)備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并第一時(shí)間安排維修,。

2,、分管行政專(zhuān)員對(duì)于突發(fā)性問(wèn)題必須及時(shí)解決,保證集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

(九)辦公設(shè)備維修與保養(yǎng):

1,、集團(tuán)行政部對(duì)集團(tuán)公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責(zé)。

2,、集團(tuán)行政部每月對(duì)集團(tuán)公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn),并對(duì)需要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng),。

3,、對(duì)于已經(jīng)損壞并無(wú)法維修的公共辦公設(shè)備,集團(tuán)行政部需對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理,。

(十)集團(tuán)相關(guān)證照年檢:

按要求及時(shí)辦理完畢集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,。

(十一)臨時(shí)事宜辦理:

集團(tuán)行政部有辦理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事物的職責(zé),集團(tuán)行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示后必須第一時(shí)間予以辦理,。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 銷(xiāo)售公司工作計(jì)劃篇三

xx年,,是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司領(lǐng)導(dǎo)年初提出的xx 年財(cái)務(wù)部工作重點(diǎn)與工作計(jì)劃展開(kāi)的,,在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的通力配合下,,以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),,有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,,現(xiàn)將 xx 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

1,、成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,,使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。按照年初計(jì)劃,,財(cái)務(wù)部于上半年度完成了財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作,。 在實(shí)施中與軟件銷(xiāo)售方的技術(shù)人員多次溝通,在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了規(guī)范的工業(yè)企業(yè)賬套體系,,對(duì)會(huì)計(jì)科目,、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照<工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度>的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。為今后稅務(wù)部門(mén),、銀行部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)檢查做好前期工作,。

2.為了更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理,本部門(mén)的每位員工都能明確職責(zé)范圍,,密切協(xié)作,,各司其職,能有效地防止和制止財(cái)務(wù)弊病的發(fā)生,,確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范化,,并能積極配合有關(guān)部門(mén)做好各項(xiàng)工作。

3.在日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),、各項(xiàng)貨款結(jié)算以及送貨審核工作中,,熱情周到,準(zhǔn)確無(wú)誤,。在這最平常最繁瑣的工作中,,財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,及時(shí)做好各供應(yīng)商,、客戶的臺(tái)帳,,定期與供應(yīng)商、客戶詢證對(duì)賬,,完善整理相關(guān)的資料,,積極配合銷(xiāo)售部門(mén)做好催繳工作,。

4.每月的工資認(rèn)真核算,,及時(shí)出具<工資表>,。辦理新進(jìn)員工的銀行卡登記,并能準(zhǔn)確發(fā)放到每名員工的賬戶中,。

5.對(duì)于每月應(yīng)上報(bào)稅務(wù)的各種會(huì)計(jì)報(bào)表,、稅務(wù)報(bào)表,都能做到內(nèi)容完整,,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,,報(bào)送及時(shí),做好每年一次的所得稅匯算清繳工作,。

去年的財(cái)務(wù)工作中還存在許多不足之處,,為更好地完善工作,提高工作效率

擬定xxxx年工作計(jì)劃:

1.以培訓(xùn)為動(dòng)力,,不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平,。隨著公司不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,,因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬,、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算,應(yīng)不斷更新財(cái)務(wù)知識(shí),不斷提高理論水平,。

2.結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn),,認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),、查處不足,,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確有效完整的信息。將每項(xiàng)工作落到“嚴(yán),、深,、細(xì)、實(shí)”加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的建設(shè),。從開(kāi)具票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,,認(rèn)真審核原始票據(jù),,細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,,將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,每月都進(jìn)行自查,、自檢工作,。

3.對(duì)公司的應(yīng)收款要及時(shí)細(xì)化管理、有效監(jiān)督,。做好應(yīng)收款的各項(xiàng)臺(tái)賬,,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí),給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù),,定時(shí)對(duì)物料的抽查,,起到監(jiān)督職能。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 銷(xiāo)售公司工作計(jì)劃篇四

****新三年法制工作目標(biāo)的總體要求是:圍繞***科學(xué)發(fā)展,、扭虧解困的工作中心,,在20xx—20xx三年期間,完善***法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系,,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)重要規(guī)章制度,、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律審核率達(dá)100%;鞏固法律風(fēng)險(xiǎn)防范成果,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身違法違規(guī)引發(fā)的重大法律糾紛案件基本杜絕,;基本形成法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的完整鏈條;創(chuàng)新法律管理模式,形成有效的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,。

根據(jù)***法制工作的總體要求,,結(jié)合***的實(shí)際,今后三年法制工作將圍繞以下五個(gè)方面重點(diǎn)展開(kāi):

(一)組織體系建設(shè)

1,、建立法律顧問(wèn)制度,。我所作為集團(tuán)三級(jí)企業(yè),目前沒(méi)有設(shè)置法務(wù)專(zhuān)職人員,,今后根據(jù)工作需要聘請(qǐng)法律顧問(wèn),。

2、加強(qiáng)法律事務(wù)兼職隊(duì)伍建設(shè),。從提高法律事務(wù)兼職人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)出發(fā),,加強(qiáng)法律事務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,以內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式著力提高相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。

(二)法律事務(wù)管理

1,、提高規(guī)章制度法律審核把關(guān)率:按照要求,規(guī)章制度的法律審核率應(yīng)達(dá)到100%,,我所在20xx年底前制訂《規(guī)章制度制訂程序管理辦法》,,落實(shí)規(guī)章制度法律審核環(huán)節(jié),全面開(kāi)展規(guī)章制度合法性審查工作,,確保規(guī)章制度法律審查率達(dá)100%,。

2、提高經(jīng)濟(jì)合同法律審核把關(guān)率:貫徹落實(shí)集團(tuán)和總院的法制工作目標(biāo)要求,,進(jìn)一步細(xì)化合同簽約審核流程,,將100%合同審查率作為合同審核工作強(qiáng)制性規(guī)定,使合同法律審查成為不可逾越的環(huán)節(jié),,確保合同簽訂率,、送審率和審核率達(dá)到100%。

3,、提高重要決策法律審核把關(guān)率:我所將強(qiáng)化重要決策事項(xiàng)的法律審核把關(guān),,通過(guò)相應(yīng)的法律論證、盡職調(diào)查,、風(fēng)險(xiǎn)分析與提示等方式,,通過(guò)參加會(huì)議、發(fā)表書(shū)面意見(jiàn)和會(huì)簽文件等途徑,,保證重要決策法律審核把關(guān)率達(dá)到100%,。

(三)法制宣傳教育

以深入開(kāi)展“六五”普法活動(dòng),培育***特色法律文化為中心任務(wù),,重點(diǎn)抓好我所特色主題教育活動(dòng),。在健全職能體系方面,堅(jiān)持“五個(gè)加強(qiáng)”,即:加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,加強(qiáng)目標(biāo)管理,,加強(qiáng)法律咨詢論證工作,加強(qiáng)普法工作檢查督導(dǎo),,加強(qiáng)普法領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門(mén)的自身建設(shè),;在普法陣地建設(shè)方面,拓展“六個(gè)平臺(tái)”,,即:拓展主題活動(dòng)平臺(tái),,拓展平面媒體平臺(tái),拓展影視媒體平臺(tái),,拓展網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái),,拓展文藝活動(dòng)平臺(tái),拓展法制課堂平臺(tái),;在強(qiáng)化普法教育方面,,抓好“六個(gè)結(jié)合”,即:將法制宣傳教育與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合,,將法制宣傳教育與職業(yè)道德教育相結(jié)合,,將法制宣傳教育與黨風(fēng)廉政建設(shè)教育相結(jié)合,將法制宣傳教育與維護(hù)員工合法權(quán)益相結(jié)合,,將法制宣傳教育與健全企業(yè)管理制度相結(jié)合,,將法制宣傳教育與推進(jìn)***所務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)相結(jié)合,。通過(guò)各項(xiàng)具體措施,,全面提升***法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力,。

(四)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

1,、加強(qiáng)法律政策研究,建立以防控為主的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系,。按照“完善以防范控制為主的科研部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)法律保障體系”的思路,,對(duì)***各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)因素和控制點(diǎn)做出分析和判斷,按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、防范,、處理和控制的運(yùn)作流程,建立起完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系,,切實(shí)維護(hù)好***的利益,。

2、全面管理和有效防控分布于科研,、經(jīng)營(yíng),、建設(shè)、改革、發(fā)展,、穩(wěn)定各項(xiàng)工作中的一般法律風(fēng)險(xiǎn)和重大法律風(fēng)險(xiǎn),,不斷提高***法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)能力。

(五)全面提高認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,保障法制工作目標(biāo)全面落實(shí)

1、提高認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

***法制工作三年目標(biāo)的本質(zhì)是確立有限目標(biāo),,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)法律事務(wù)工作,這是拓展業(yè)務(wù),、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)能力的必然要求,。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視,。我所在法制工作方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,營(yíng)造有利于法律事務(wù)工作開(kāi)展的良好環(huán)境和條件。

2,、分解指標(biāo),,落實(shí)計(jì)劃

***要結(jié)合本所實(shí)際,按照認(rèn)真負(fù)責(zé),、嚴(yán)格量化的原則,,進(jìn)一步細(xì)化工作指標(biāo),制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?,主要?nèi)容包括:本所法制工作現(xiàn)狀,,與三年目標(biāo)的差距和薄弱環(huán)節(jié);實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)的具體措施和時(shí)間安排等,。

3,、檢查反饋

***要結(jié)合內(nèi)控檢查和財(cái)務(wù)審計(jì)等工作,將規(guī)章制度法律審核把關(guān)率,、經(jīng)濟(jì)合同簽訂率,、送審率及法律審查把關(guān)率、重要決策法律審核把關(guān)率100%納入檢查考核內(nèi)容,。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 銷(xiāo)售公司工作計(jì)劃篇五

在這xx的一年里,,憑借前幾年的蓄勢(shì),已具備步入了快車(chē)道,,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個(gè)更具朝氣和活力的,、車(chē)間完善后,,管理水平必將大幅度提高,,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō),,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,,既是一種壓力,,又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),,廠部特制訂xx年工作計(jì)劃如下,。

1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

(1)前臺(tái):前臺(tái)增加至 3名,分管不同區(qū)域,。

(2)車(chē)間管理人員:車(chē)間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),,使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,,切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,,有針對(duì)性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,,擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng),,初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián),,又不影響接待效果,,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,,對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,,工作計(jì)劃《公司工作計(jì)劃20xx年》,。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,,使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作:

1,、 督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,,確保接待效果一年好于一年,。

2、 在確??蛻艚哟Ч奶崆跋?,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,,提高公司利潤(rùn)水平,。

3、 繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、 調(diào)整部門(mén)人員崗位,,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,,為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、 嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,,一切按程序操作,,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,,逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso),。

2、 進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,,開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理,,努力提高管理水平。

3,、 充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4、 一切從公司大局出發(fā),,強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,,為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5、 配合日常行政管理,。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

xx年我廠安全工作的總體要求是:以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,,以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí),、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),,廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng),,建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,,確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作:

1,、層層分解員工安全指標(biāo),落實(shí)各級(jí)責(zé)任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,,公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度,、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3、實(shí)行安全一票否決制,、xx年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格,,所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,,凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo),,年初,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書(shū),、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度,、提好一條合理化建議)的要求,認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

1,、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng),,進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。6月份,要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng),。三季度,,要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開(kāi)展競(jìng)賽,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,,幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想。

2,、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì),,引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái),,使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程,,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),,相得益彰,尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3,、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,深入集體宿舍,,提醒注意休息,,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗,。

1,、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。xx年各單位要繼續(xù)按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,建立起全方位,、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,,認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),,努力培育特色工作,,進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,,形成安全自主管理的良好氛圍,。

2、大力開(kāi)展查違章,、查隱患活動(dòng),。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓,,要通過(guò)開(kāi)展查違章,、查隱患活動(dòng),不斷提高職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力,。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái),,認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,,公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,,并向本單位反饋安全意見(jiàn)后,,定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí),,各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,,安全監(jiān)督員是開(kāi)展活動(dòng)的`基本力量,。為提高整體素質(zhì),隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,,今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,,在xx年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上,要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn),,促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高,。

1、積極參與環(huán)境整治,。各級(jí)要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣,、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn),,配合廠部工作,,積極組織開(kāi)展好員工突擊活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展消除環(huán)境死角,、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

2,、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用,。今年,,各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn),主動(dòng)請(qǐng)纓,,組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù),,并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。

各單位要根據(jù)公司xx年工作計(jì)劃,,結(jié)合本單位安全,、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和員工安全工作實(shí)際,相應(yīng)制訂出本單位的工作計(jì)劃,,并于1月25日前上報(bào)公司,。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 銷(xiāo)售公司工作計(jì)劃篇六

6月度過(guò)了忙碌的下半月在過(guò)去的一個(gè)月中有不足有進(jìn)步,很慶幸我的進(jìn)步大于失去,。在上個(gè)月的計(jì)劃中除了有了量的要求還有質(zhì)的約束,。示忙工作態(tài)和整體滿意度以及參與率均是很大的進(jìn)步。不是最好的,,但均比前幾個(gè)月有了明顯的提高,,這是最令我欣慰的地方。這個(gè)月雖然業(yè)務(wù)考試沒(méi)有拿到績(jī)效分但通過(guò)和前幾個(gè)月相比距離中心平均分的距離正在縮短,,這個(gè)月力爭(zhēng)達(dá)到中心平均分,,力爭(zhēng)拿到該得的績(jī)效分。在上個(gè)月的計(jì)劃中計(jì)劃話務(wù)量8500個(gè),,實(shí)際完成不到8600個(gè),,營(yíng)銷(xiāo)預(yù)計(jì)計(jì)劃9000分實(shí)際未達(dá)標(biāo),只得了8000多分,,主要是前15天沒(méi)好好干,,心態(tài)很關(guān)鍵,在新的一月一定要找好營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ),繼續(xù)執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)雙計(jì)劃即:營(yíng)銷(xiāo)1+n計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)定額計(jì)劃,。扎實(shí)穩(wěn)定依據(jù)自己的理財(cái)計(jì)劃踏實(shí)發(fā)展,。在本月依然著重以下幾點(diǎn):

1.嚴(yán)格控制示忙工作態(tài)預(yù)計(jì)降到5%;(每日示忙至少要剩600-1000秒才可以)

2.注重一次性解決率的提升,,扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),,做到會(huì)而對(duì),對(duì)而全,,全而美,,美而快。力爭(zhēng)達(dá)到85%左右,。

3.嚴(yán)格控制不滿意個(gè)數(shù)的出現(xiàn),,確保滿意度的扎實(shí)進(jìn)步。為爭(zhēng)取參與率質(zhì)檢獎(jiǎng)勵(lì)分奠定基礎(chǔ),。

4.搶抓營(yíng)銷(xiāo),,個(gè)個(gè)營(yíng)銷(xiāo),多元化營(yíng)銷(xiāo),,力爭(zhēng)在原成功率基礎(chǔ)上提高兩個(gè)百分點(diǎn),。

5.把業(yè)務(wù)考試績(jī)效分爭(zhēng)取到底

7月度過(guò)了忙碌的歲月在過(guò)去的一個(gè)月中有不足有進(jìn)步,很慶幸我的進(jìn)步大于失去,。在上個(gè)月的計(jì)劃中除了有了量的要求還有質(zhì)的約束,。營(yíng)銷(xiāo)積分出乎我所預(yù)料的達(dá)到了12200多分,比我預(yù)算的要高出1000分左右,。一次性解決率達(dá)到了有史以來(lái)的最低峰,。示忙工作態(tài)在過(guò)去的7月有所下降,尤其是下半月在這一方面做的很不到位,。整體滿意度以及參與率均需去繼續(xù)提高,。八月對(duì)我來(lái)講仍然是一個(gè)很具有挑戰(zhàn)的月份。我把八月的工作主題定為了:在效率中提升價(jià)值,。這個(gè)月將會(huì)以提升一次性解決率為重點(diǎn),。希望在這一方面有所進(jìn)步。這個(gè)月中心安排了業(yè)務(wù)考試所以我要力爭(zhēng)沒(méi)有拿到績(jī)效分,,這個(gè)月力爭(zhēng)達(dá)到中心平均分,,力爭(zhēng)拿到該得的績(jī)效分。在上個(gè)月的計(jì)劃中計(jì)劃話務(wù)量9200個(gè),,實(shí)際完成不到9100個(gè),,營(yíng)銷(xiāo)預(yù)計(jì)計(jì)劃11000分實(shí)際未達(dá)標(biāo),實(shí)際得了1xx多分,,在新的一月一定要找好營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ),,繼續(xù)執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)雙計(jì)劃即:營(yíng)銷(xiāo)1+n計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)定額計(jì)劃,。扎實(shí)穩(wěn)定依據(jù)自己的理財(cái)計(jì)劃踏實(shí)發(fā)展。在本月依然著重以下幾點(diǎn):

1.嚴(yán)格控制示忙工作態(tài)預(yù)計(jì)降到4.5%,;(每日示忙至少要剩600-1000秒才可以)

2.嚴(yán)格執(zhí)行一次性解決率解釋口徑,,注重一次性解決率的提升,扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ),,做到會(huì)而對(duì),,對(duì)而全,全而美,,美而快,。力爭(zhēng)達(dá)到85%左右。(這個(gè)是這個(gè)月的側(cè)重點(diǎn))

3.嚴(yán)格控制不滿意個(gè)數(shù)的出現(xiàn),,確保滿意度的扎實(shí)進(jìn)步,。為爭(zhēng)取參與率質(zhì)檢獎(jiǎng)勵(lì)分奠定基礎(chǔ)。

4.搶抓營(yíng)銷(xiāo),,個(gè)個(gè)營(yíng)銷(xiāo),,多元化營(yíng)銷(xiāo),力爭(zhēng)在原成功率基礎(chǔ)上提高一個(gè)百分點(diǎn),。繼續(xù)執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)雙計(jì)劃即:營(yíng)銷(xiāo)1+n計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)定額計(jì)劃,。

5.把業(yè)務(wù)考試績(jī)效分爭(zhēng)取到底

6.本月把營(yíng)銷(xiāo)案例獎(jiǎng)勵(lì)積分納入計(jì)劃,最高5分封頂,。

對(duì)于過(guò)去的8月感到很不理想,很不到位,。命運(yùn)和時(shí)間總是喜歡與人開(kāi)玩笑,,在過(guò)去的一個(gè)月中沒(méi)有進(jìn)步,反而做的是更多的不到位,。上個(gè)月的計(jì)劃中除了有了量的要求還有質(zhì)的約束,。營(yíng)銷(xiāo)積分出乎我所預(yù)料的被清零自己由被逼到被坑,這個(gè)過(guò)程總是有著太多的無(wú)奈,,我不由得為自己最初的理性與淡定而感到深感欣慰,。我知道督導(dǎo)是為我好,所以我一點(diǎn)都不生氣,。畢竟我覺(jué)得他比我還要擔(dān)心我們,。營(yíng)銷(xiāo)對(duì)我來(lái)說(shuō)在8月確實(shí)是個(gè)劫,我的計(jì)劃一直進(jìn)行的很順利,,包括我的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)計(jì)劃,,包括我的積分和虛擬收入以及成功率,結(jié)果這一下子就把我從高山上直接就摔了個(gè)半死,,雖然沒(méi)死但是就差沒(méi)氣兒了,,讓我明白自己保持自己的淡定還是正確的,。理性永遠(yuǎn)會(huì)戰(zhàn)勝盲目。

新的九月新的績(jī)效考核辦法對(duì)于我們?nèi)行娜藛T是一個(gè)挑戰(zhàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)更是一個(gè)新的起點(diǎn),。在過(guò)去的一個(gè)月為了實(shí)現(xiàn)我的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃我懂得示忙工作態(tài)只高不下,,所以自己在過(guò)去的計(jì)劃里沒(méi)有得到體現(xiàn)和時(shí)效,為了營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)詞我的代價(jià)付出的太多,,示忙工作態(tài)直高不下,,通話均長(zhǎng)明顯上升,單時(shí)段話務(wù)量明顯減少,,結(jié)果卻一直領(lǐng)導(dǎo)卻沒(méi)有給到一個(gè)說(shuō)法我很不理解也很不可思議,。真吭人。九月里,,示忙工作態(tài)加入了績(jī)效考核,,所以提高高效意識(shí)減少示忙工作態(tài),實(shí)施“千秒計(jì)劃”,;8月份是個(gè)忙的月份,,滿意度個(gè)數(shù)出的都比較多,自己新的一月里也盡量的去提高,;對(duì)于一次性解決率是個(gè)很有潛力也是很有必要提高的一個(gè)的分項(xiàng),。如果自己得不到提高自己就要每天抽出1一小時(shí)的時(shí)間去聽(tīng)錄音,分析不足,,減慢語(yǔ)速,,提升一次性解決率。新月個(gè)個(gè)營(yíng)銷(xiāo),,多元化營(yíng)銷(xiāo),,力爭(zhēng)在原成功率基礎(chǔ)上提高一個(gè)百分點(diǎn)。繼續(xù)執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)雙計(jì)劃即:營(yíng)銷(xiāo)1+n計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)定額計(jì)劃,。本月把營(yíng)銷(xiāo)案例獎(jiǎng)勵(lì)積分納入計(jì)劃,,最高5分封頂。新的一月加油,,給自己一個(gè)新的面貌?。。,。,。。,?!

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 銷(xiāo)售公司工作計(jì)劃篇七

為進(jìn)一步規(guī)范煤炭行政處罰行為,提高煤炭行政執(zhí)法水平,,加快建立權(quán)責(zé)明確,、行為規(guī)范,、監(jiān)督有效、保障有力的行政執(zhí)法體制,,嚴(yán)格執(zhí)法程序,,正確行使行政處罰自由裁量權(quán),保護(hù)公民,、法人和其他組織的合法權(quán)益,,根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政處罰法》、國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》,、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見(jiàn)》和省政府的統(tǒng)一部署和要求,,結(jié)合我省煤炭行業(yè)實(shí)際,制定本方案,。

規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作的指導(dǎo)思想是,,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,,全面貫徹落實(shí)《行政處罰法》,、國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見(jiàn)》,以法律,、法規(guī),、規(guī)章為依據(jù),按照合法,、合理,、公平、公正和程序正當(dāng),、高效便民,、誠(chéng)實(shí)守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的要求,,通過(guò)科學(xué)規(guī)范煤炭行政處罰自由裁量權(quán),從源頭上防止濫用行政處罰權(quán),,促進(jìn)煤炭行政執(zhí)法機(jī)關(guān)嚴(yán)格,、公正、文明執(zhí)法,,為我省煤炭科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境,。

(一)合法性原則。規(guī)范煤炭行政處罰自由裁量權(quán),,要以煤炭法律,、法規(guī)、規(guī)章為依據(jù),,符合立法原意,,不得違反法律,、法規(guī)、規(guī)章另行設(shè)定行政處罰種類(lèi),;行政處罰檔次的劃分,,不得超出或降低法定幅度。

(二)合理性原則,。建立健全煤炭行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn),,行使煤炭行政處罰自由裁量權(quán),要以事實(shí)為依據(jù),,與違法行為的性質(zhì),、情節(jié)、社會(huì)危害程度相當(dāng),。

(三)公平公正原則,。煤炭行政處罰行為要做到同等情況同等對(duì)待,防止和避免發(fā)生不同情況相同對(duì)待,,或者相同情況不同對(duì)待等隨意處罰的現(xiàn)象,。

(四)教育與處罰相結(jié)合原則。在煤炭行政處罰過(guò)程中,,要堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合,,不斷增強(qiáng)管理相對(duì)人法制觀念,引導(dǎo)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)自覺(jué)遵守法律,,維護(hù)法律尊嚴(yán),,從而實(shí)現(xiàn)法律效果與社會(huì)效果有機(jī)統(tǒng)一。

(一)分解工作任務(wù),。在20xx年梳理全省煤炭行政處罰依據(jù),、編撰印發(fā)《省煤炭行政執(zhí)法工作手冊(cè)》的基礎(chǔ)上,按照工作類(lèi)別,,分解起草細(xì)化煤炭規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作任務(wù),。局機(jī)關(guān)具有執(zhí)法職能的4個(gè)執(zhí)法處室和法律法規(guī)授權(quán)委托的直屬單位(人事教育處、安全監(jiān)管處,、規(guī)劃發(fā)展處,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處和煤礦質(zhì)監(jiān)站)按照職責(zé)范圍(見(jiàn)附表)負(fù)責(zé)牽頭起草煤炭行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)草案。局政策法規(guī)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)匯總工作,。

(二)細(xì)化行政處罰標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)當(dāng)遵循的具體原則,。對(duì)行政處罰的種類(lèi)、幅度按照下列要求,,起草擬定科學(xué),、具體的行政處罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn),作為全省煤炭行業(yè)管理部門(mén)行使行政處罰自由裁量權(quán)的依據(jù):

1.煤炭,、安全法律,、法規(guī),、規(guī)章規(guī)定可以選擇行政處罰種類(lèi)的,要明確適用不同種類(lèi)行政處罰的具體條件,。

2.煤炭,、安全法律、法規(guī),、規(guī)章規(guī)定可以選擇行政處罰幅度的,,要根據(jù)違法事實(shí)、性質(zhì),、主觀動(dòng)機(jī),、社會(huì)危害程度及后果等因素、情節(jié)對(duì)涉及有處罰幅度選擇的行政處罰條款逐一進(jìn)行細(xì)化,,制定具體的處罰標(biāo)準(zhǔn)(一般不少于較輕,、一般、較重三個(gè)等級(jí)),。

3.多部法律,、法規(guī)、規(guī)章設(shè)定的相同的違法行為和多個(gè)處罰標(biāo)準(zhǔn)的,,應(yīng)當(dāng)分別細(xì)化制定具體的處罰標(biāo)準(zhǔn),;多部法律、法規(guī),、規(guī)章設(shè)定的相同的違法行為和一個(gè)處罰標(biāo)準(zhǔn)的,,可以合并使用一個(gè)處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)。

4.對(duì)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)等單位及其有關(guān)人員有下列情形之一的,,應(yīng)當(dāng)規(guī)定不予行政處罰:

(1)違法行為輕微并及時(shí)糾正,,沒(méi)有造成危害后果的,不予行政處罰,;

(2)法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定不予行政處罰的,。

5.對(duì)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)等單位及其有關(guān)人員有下列情形之一的,,應(yīng)當(dāng)從輕或者減輕行政處罰:

(1)主動(dòng)消除或者減輕違法行為危害后果的;

(2)受他人脅迫誘騙,、教唆實(shí)施煤炭違法行為的;

(3)配合煤炭管理部門(mén)及有關(guān)部門(mén)查處煤炭違法行為有立功表現(xiàn)的,;

(4)法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)從輕或者減輕行政處罰的,。法律,、法規(guī),、規(guī)章規(guī)定從輕或者減輕處罰的,可以按最低限處罰,。

6.對(duì)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)等單位及其有關(guān)人員有下列情形之一的,,應(yīng)當(dāng)從重處罰,即可按較高的數(shù)額直至法定最高限處罰:

(1)危及人身健康,、生命安全,、公共安全、社會(huì)穩(wěn)定及煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序造成危害后果的或造成較大社會(huì)影響的,;

(2)一年內(nèi)因同一違法行為受到兩次以上行政處罰的,;

(3)拒不整改或者整改不力,其違法行為呈持續(xù)狀態(tài)的,;

(4)妨礙煤炭執(zhí)法人員查處違法行為,、暴力抗法等尚未構(gòu)成犯罪的;

(5)違背客觀事實(shí)作虛假陳述的,;

(6)生產(chǎn),、銷(xiāo)售的違法產(chǎn)品數(shù)量或金額較大的;

(7)偽造證據(jù),,轉(zhuǎn)移,、隱匿、銷(xiāo)毀違法證據(jù)的,;

(8)實(shí)施違法行為主觀故意明顯的,;

(9)指使、脅迫他人實(shí)施違法行為的,;

(10)對(duì)舉報(bào)人,、證人打擊報(bào)復(fù),經(jīng)查證屬實(shí)的,;

(11)法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應(yīng)當(dāng)從重處罰的其他情形,。

(一)部署工作任務(wù),。負(fù)責(zé)牽頭起草任務(wù)的5個(gè)執(zhí)法處室、單位要抽調(diào)業(yè)務(wù)精,、工作責(zé)任心強(qiáng),、執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)豐富的有關(guān)人員組成起草工作組(指定一名同志為聯(lián)系人),按時(shí)高質(zhì)量地完成全省煤炭行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。

(二)起草處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)草案和適用規(guī)則,。承擔(dān)起草任務(wù)的有關(guān)處室,、單位要按照任務(wù)范圍,結(jié)合違法行為的適用主體、違法情節(jié),、違法次數(shù)和數(shù)額,、社會(huì)危害性等因素,在規(guī)定的處罰種類(lèi)和幅度內(nèi),,按照統(tǒng)一格式要求和違法行為分類(lèi),,制定細(xì)化處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)草案,草案初稿完成后,,各牽頭處室,、單位分別組織有關(guān)人員進(jìn)行審查修改,定稿后由局政策法規(guī)處進(jìn)行匯總,?!妒∶禾啃姓幜P自由裁量權(quán)適用規(guī)則》由政策法規(guī)處負(fù)責(zé)擬訂。

(三)征求意見(jiàn),,審查論證,。經(jīng)政策法規(guī)處匯總,形成《省煤炭行政處罰自由裁量實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見(jiàn)稿),,分送有關(guān)部門(mén),、單位征求意見(jiàn)。根據(jù)所征求的意見(jiàn)進(jìn)一步修改后,,適時(shí)召開(kāi)審查論證會(huì),,邀請(qǐng)省人大、省法制辦等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和法制,、煤炭專(zhuān)家對(duì)《省煤炭行政處罰自由裁量實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行審查論證,。在審查論證的基礎(chǔ)上,形成修改稿,,提交局長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò),。

(四)審定公布。將局長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)的《省煤炭行政處罰自由裁量實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》和《省煤炭行政處罰自由裁量權(quán)適用規(guī)則》,,經(jīng)規(guī)范性文件“三統(tǒng)一”程序,,通過(guò)省政府網(wǎng)、省煤炭網(wǎng)向社會(huì)公布,,接受社會(huì)監(jiān)督,,同時(shí)報(bào)送省政府備案。

(一)提高認(rèn)識(shí),,明確責(zé)任,。各處室、單位要充分認(rèn)識(shí)規(guī)范煤炭行政處罰自由裁量權(quán)工作的重要意義,,切實(shí)把規(guī)范煤炭行政處罰自由裁量權(quán)作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓,,將工作任務(wù)分解到人,,責(zé)任到人。起草過(guò)程中要學(xué)習(xí)借鑒中央有關(guān)部委,、其他省市及我省試點(diǎn)單位的好經(jīng)驗(yàn),好做法,,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,明確工作要求,確保規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作順利進(jìn)行,。

(二)發(fā)揚(yáng)民主,,保證質(zhì)量。牽頭起草處室,、單位在細(xì)化行政處罰自由裁量權(quán)過(guò)程中,,要充分聽(tīng)取市、縣煤炭行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)的意見(jiàn),,充分聽(tīng)取一線執(zhí)法人員的意見(jiàn),,充分聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家和管理相對(duì)人的意見(jiàn)。

(三)加強(qiáng)聯(lián)系,,密切配合,。省局政策法規(guī)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)匯總規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作,及時(shí)調(diào)度工作進(jìn)展情況,。有關(guān)處室,、單位要加強(qiáng)聯(lián)系,各司其職,,密切配合,,切實(shí)做好規(guī)范全省煤炭行政處罰自由裁量權(quán)工作。

燃?xì)夤竟ぷ饔?jì)劃 銷(xiāo)售公司工作計(jì)劃篇八

20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是:牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展,,關(guān)愛(ài)生命,,本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念,堅(jiān)決貫徹“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò),,不斷完善安全管理規(guī)章制度,,狠抓制度落實(shí);加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,;加大宣傳教育力度,提高全員安全意識(shí),;強(qiáng)化安全檢查,,查糾各類(lèi)安全違章違紀(jì)行為,;加大隱患整治力度,完善安全設(shè)施,;進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn),,努力提高全員安全技能;積極抓好班組建設(shè),,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),,最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生,為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障,。

1,、死亡、重傷0

2,、職業(yè)性疾病0

3,、千人負(fù)傷率 ≤2‰

4、隱患整改率 100%(包括計(jì)劃和實(shí)施)

5,、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá) 100%

6,、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%

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