欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 燃?xì)夤竟ぷ饔媱?銷售公司工作計劃(三篇)

燃?xì)夤竟ぷ饔媱?銷售公司工作計劃(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 19:39:37
燃?xì)夤竟ぷ饔媱?銷售公司工作計劃(三篇)
時間:2024-03-20 19:39:37     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個計劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進,有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!

燃?xì)夤竟ぷ饔媱?銷售公司工作計劃篇一

(一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”,。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,,在與客戶溝通時使用文明用語,;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,,承諾的事必須辦到,、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題,;對著裝,、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意,,

(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,,以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,,帶著“多學(xué)習(xí),多溝通,,積極主動”的態(tài)度,,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,,同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換,、包退)

(三)增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識,團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,減少服務(wù)時效,,當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,,應(yīng)立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,,產(chǎn)生的抱怨感,,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,,同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,,與同事多合作,,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,來更好的完成本職工作,,同時也增強團隊合作能力,,來更好的服務(wù)于客戶。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi—xg—s006),,應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門),,同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質(zhì)量投訴,,制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),,并送相關(guān)部門。(此段可納為工作總結(jié))

以上,,是我對20xx年客服工作的計劃,,可能還有很多不清晰,,不明白的地方,,希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,,我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作,也力爭為公司贏取更多利潤,,樹立公司在客戶心目中光輝形象,。

燃?xì)夤竟ぷ饔媱?銷售公司工作計劃篇二

光陰終于翻到20xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年,,感慨萬千,,收益頗多!在過去的一年里,,總的來說自己成長了不少,,認(rèn)識了很多新朋友,帶給了我很多新觀念,,新的啟發(fā),!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷,!我想人生的路就是這樣吧,,當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,,才能更快的成熟,!

首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下,,逐步對公司有了新的認(rèn)識,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,,緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,,緩緩融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比較暖和,,而個人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,成功靠大家”。公司是一個團隊,,只有依賴大家的力量,,公司的各項制度才能得以施行,,從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,,如:

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實,,這是一種極端的想法,,iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,以滿意顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,,但是大多徒于形式,,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況,,尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,,造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,,才能真正施行iso,,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,,使公司各項作業(yè)有所依據(jù),,并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣,,在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向,,而最終達到肯定的目標(biāo)。就像管理

的目標(biāo)是人,,管理的目的是事,。在過去的一年里,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,,是否達到公司所要求之境界無從查證,,更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理,,有效之目標(biāo),,并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,是否達到目標(biāo),,以至超過目標(biāo),,并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。

由于消費原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候,被稱為等候的浪費,。消費線上不同品種之間的切換,,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢必造成等候的浪費,;每天的工作量變動幅度過大,,有時很忙,有時造成人員,、裝備閑置不用,;上游的工序出現(xiàn)問題,導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,,消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等候浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的.控制,,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,,導(dǎo)致庫存帳物卡不符,,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,該申購的材料未申購,,不該用的材料申購一大堆,,惡性循環(huán)。造成庫存積壓,,消費斷線,。嚴(yán)重影響消費進度,增加太多呆滯產(chǎn)品,,給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn),。以上改善,,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,,控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。

制造過多,,過早,,提前用掉了消費費用,失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費消費能力而不中斷消費,,增加了在制品,,使得制品周期變短、空間變大,,還增加了搬運,、堆積的浪費,帶來龐大的庫存量,。

燃?xì)夤竟ぷ饔媱?銷售公司工作計劃篇三

在市場競爭日趨激烈的今天,,xx公司全體員工摸爬滾打地走過了將近一年的時間。銷售部作為企業(yè)的主力軍,,肩上的責(zé)任舉足輕重,,對于銷售部來講,我們的職責(zé)就是不斷地開拓銷售渠道,,尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,,不斷地把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,捕捉前沿信息,,結(jié)合企業(yè)實際情況,,在維護現(xiàn)有市場的前提下,把握時機開發(fā)潛在客戶,,注重銷售細(xì)節(jié),,穩(wěn)固和提高市場占有率,積極爭取圓滿完成任務(wù),。

下面,,銷售部將xx年工作計劃作如下匯報:

xx年產(chǎn)品銷售額初步定額xx萬元,平均每月xx萬元,,比xx年同比增長約xx個百分點(附下表:略)

1,、銷售部定期收集銷售方面各種數(shù)據(jù),,建立用戶檔案(客戶聯(lián)系方式、地址;客戶維護責(zé)任人,、付款方式,、信譽狀況等)

2、月底及時跟客戶對賬,,方便貨款的回收,。

3、經(jīng)常跟客戶保持密切聯(lián)系,,對市場信息及時跟蹤分析,,探尋公司需求、發(fā)展?fàn)顩r,、資金流動情況,。對我公司銷售方面提出意見和建議,包括對產(chǎn)品質(zhì)量,、價格浮動,、用戶用量及市場需求,以及對其他廠家產(chǎn)品的反應(yīng)和用量20xx年 社區(qū)計生工作計劃20xx年 社區(qū)計生工作計劃,。

4,、與我公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶,盡最大可能性簽訂銷售合同和氣瓶租賃合同,,定期調(diào)查客戶的氣瓶庫存情況,、貨款回收情況以及其他經(jīng)營情況。按上級規(guī)定,,及時,、準(zhǔn)確、完整的上報日報表,、月報表等一系列相關(guān)數(shù)據(jù),。

5、銷售價格根據(jù)實際情況,,采取高品質(zhì),、高價格、高利潤空間為原則,,就高不就低,,做到不丟失一個客戶,不放過一個客戶,。本著公司效益大于一切的宗旨,,嚴(yán)格按照xx公司產(chǎn)品銷售報價單標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6,、(20xx年度紀(jì)檢部工作計劃)由于xx公司與xx公司,、xx公司銷售產(chǎn)品的不同,,導(dǎo)致銷售策略方針等一系列問題的應(yīng)對技巧也不盡相同。最關(guān)鍵的就是氣瓶的管理(氣瓶管理嚴(yán)格按照《氣瓶管理辦法》),,在不損耗公司利益的前提下,,隨機應(yīng)變

1、加強對實體單位的開發(fā)

2,、深化梳理銷售渠道,、拓寬市場,使xx公司為方圓xx公里市縣城鎮(zhèn)工業(yè)用氣企業(yè)所悉知,。

3,、加強對優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)和利用20xx年 社區(qū)計生工作計劃工作計劃。

4,、在未來市場做大的同時,,要合理安排車派工作(駕駛員、危貨車輛的外出等相關(guān)事宜),。一方面要保證客戶的貨源及時,,另一方面要穩(wěn)固加強與客戶的長期合作關(guān)系,。

5,、防止價格戰(zhàn)的產(chǎn)生,。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服