方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇一

20xx年2月份培訓(xùn)內(nèi)容（供應(yīng)商管理之一）

1,、如何管理供應(yīng)商供應(yīng)商分類及評估

2,、如何判定供應(yīng)商報價的真實(shí)性

3,、供應(yīng)商來料異常時如何處理

20xx年3月份培訓(xùn)內(nèi)容（供應(yīng)商開發(fā)之二）

1,、供應(yīng)商的開發(fā)流程及方式

2,、新供應(yīng)商的評估

3,、納入合格供應(yīng)商必須具備的條件

20xx年4月份培訓(xùn)內(nèi)容（庫存管理）

1、理解并應(yīng)用安全庫存

2、如何處理滯銷庫存

20xx年5月份培訓(xùn)內(nèi)容（談判技巧―供應(yīng)商管理之三）

1,、與供應(yīng)商談判的要領(lǐng)

2,、設(shè)計有效的談判方案明確談判目標(biāo)

3、發(fā)問與傾聽的技巧

20xx年6月份培訓(xùn)內(nèi)容（供應(yīng)商關(guān)系的建立與管理―供應(yīng)商管理之四）

1,、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的必要性

2,、傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的區(qū)別

3、建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方法

20xx年7月份培訓(xùn)內(nèi)容（供應(yīng)商供貨價格分析―供應(yīng)商管理之五）

1,、采購價格的種類

2,、比價的方法、原則及方式

3,、分解采購成本的方法

20xx年8月份培訓(xùn)內(nèi)容（品質(zhì)系統(tǒng)）

采購體系,、質(zhì)量體系的構(gòu)建

20xx年9月份培訓(xùn)內(nèi)容（應(yīng)對供應(yīng)商漲價的策略）

1、降低采購價格的方法

2,、應(yīng)對供應(yīng)商漲價的策略

3,、運(yùn)用非價格因素進(jìn)行談判應(yīng)注意的問題

20xx年10月份培訓(xùn)內(nèi)容（采購交期管理）

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇二

為進(jìn)一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平,，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案。

一,、培訓(xùn)目的

通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，提升管理水平和技術(shù)水平，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。

二,、培訓(xùn)項(xiàng)目

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理人員,，每個市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策,；全國,、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和對策,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實(shí)施與管理,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等,。

3,、培訓(xùn)時間：共分3期，每期2天,，8月30日前完成,。

4、實(shí)施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。

（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：批準(zhǔn)設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔(dān)上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護(hù)士,。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)市州師資培訓(xùn),，每個市州培訓(xùn)師資6名；市州衛(wèi)生局負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范。

3,、培訓(xùn)時間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理,、健康教育、預(yù)防接種和傳染病報告與處理,、高血壓和糖尿病患者健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個月兒童健康管理、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時間為2天,。10月30日前完成。

4,、培訓(xùn)實(shí)施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。

（三）社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護(hù)理的人員，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理、社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)院內(nèi)感染控制,。

3,、培訓(xùn)時間：2天，9月30日前完成,。

4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省護(hù)理學(xué)會,。

（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔(dān)康復(fù)工作的醫(yī)生和護(hù)士,。每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能,。高血壓,、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等。

3,、培訓(xùn)時間：3天,，10月30日前完成。

4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學(xué)會,。

三、培訓(xùn)教材

根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，結(jié)合我省實(shí)際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),、社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制,、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費(fèi)提供。

四,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

參加項(xiàng)目一,、三、四培訓(xùn)人員和項(xiàng)目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)由省級培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支,，交通費(fèi)由學(xué)員所在單位負(fù)擔(dān)。

培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費(fèi)提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，省廳適當(dāng)補(bǔ)助,，學(xué)員食宿費(fèi)、交通費(fèi)由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負(fù)責(zé),。

五,、工作要求

各市州要按照本通知要求，制定全面,、具體的全員培訓(xùn)實(shí)施方案,，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查，嚴(yán)格項(xiàng)目管理和項(xiàng)目考核,，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效,。

（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。要指定專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案實(shí)施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn),，做好受訓(xùn)人員的組織報名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市、區(qū),、中心的師資參與全員培訓(xùn),。

（三）培訓(xùn)期滿，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核,，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分。各市州要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作的總結(jié),，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。

文檔為doc格式

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇三

以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為抓手,，全面提升行政執(zhí)法人員整體素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化執(zhí)法證件管理,，進(jìn)一步夯實(shí)法制工作基礎(chǔ),，逐步建立規(guī)范化、常態(tài)化的法制工作機(jī)制,，為全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出努力,。

二、培訓(xùn)方式

本次培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)的形式,，由市政府法制辦公室組織,，邀請法律專家，以及從事政府法制工作,，且具有一定法律理論水平和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行授課,，通過經(jīng)驗(yàn)介紹、典型帶動,，有針對性地解決執(zhí)法中存在的各類問題,。

三、培訓(xùn)范圍

（一）各縣（市,、區(qū)）,、市直行政執(zhí)法部門全部執(zhí)法人員,，重點(diǎn)是持、領(lǐng)證人員,。

（二）各縣（市,、區(qū)）、市直有關(guān)單位分管法制工作領(lǐng)導(dǎo),、法制辦主任及法制機(jī)構(gòu)工作人員,。

四、時間安排

首批培訓(xùn)時間擬定為五月中旬,，屆時以市政府法制辦發(fā)出的《共用法律知識培訓(xùn)通知單》為準(zhǔn),，分批培訓(xùn)具體時間另行通知。

五,、培訓(xùn)內(nèi)容

以識行政執(zhí)法人員共用法規(guī)選編》及相關(guān)資料為教材,，以貫徹落實(shí)國家、省對依法行政工作的最新部署和安排為重點(diǎn),，通過解析行政執(zhí)法監(jiān)督檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的共性問題以及行政執(zhí)法過程中存在的問題等,，查堵、完善行政執(zhí)法過程中有關(guān)程序,、標(biāo)準(zhǔn)的缺失,。

六、培訓(xùn)要求

（一）各單位要高度重視,，責(zé)成專人落實(shí),，要結(jié)合工作實(shí)踐，及早選出典型事例,、好的經(jīng)驗(yàn)做法,，選聘專人編輯成書面材料，并于年5月底前報送市政府法制辦,。

（二）各行政執(zhí)法單位要根據(jù)確定的培訓(xùn)時間,，妥善安排好工作，保證行政執(zhí)法人員按時參加培訓(xùn),。

（三）參加培訓(xùn)情況將與各單位年度依法行政目標(biāo)責(zé)任制考核,、行政執(zhí)法證件年檢掛鉤。

（四）各單位將準(zhǔn)備參加的人員,，務(wù)于5月31日前報市政府法制辦公室,。

具體操作事宜可問詢市政府法制辦培訓(xùn)中心。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇四

為進(jìn)一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。

一,、培訓(xùn)目的

通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，提升管理水平和技術(shù)水平，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。

二,、培訓(xùn)項(xiàng)目

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理人員,，每個市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策,；全國,、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和對策,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實(shí)施與管理,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等,。

3、培訓(xùn)時間：共分3期,，每期2天,，8月30日前完成。

4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。

（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：批準(zhǔn)設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔(dān)上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護(hù)士。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)市州師資培訓(xùn),，每個市州培訓(xùn)師資6名,；市州衛(wèi)生局負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,。

3,、培訓(xùn)時間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理、健康教育,、預(yù)防接種和傳染病報告與處理,、高血壓和糖尿病患者健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個月兒童健康管理、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時間為2天,。10月30日前完成。

4,、培訓(xùn)實(shí)施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。

（三）社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護(hù)理的人員，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理、社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)院內(nèi)感染控制,。

3,、培訓(xùn)時間：2天，9月30日前完成,。

4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省護(hù)理學(xué)會。

（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔(dān)康復(fù)工作的醫(yī)生和護(hù)士,。每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能,。高血壓、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等,。

3,、培訓(xùn)時間：3天，10月30日前完成,。

4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學(xué)會。

三,、培訓(xùn)教材

根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，結(jié)合我省實(shí)際，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員,，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)、社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制,、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費(fèi)提供。

四,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

參加項(xiàng)目一,、三、四培訓(xùn)人員和項(xiàng)目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)由省級培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支,，交通費(fèi)由學(xué)員所在單位負(fù)擔(dān)。

培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費(fèi)提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，省廳適當(dāng)補(bǔ)助,，學(xué)員食宿費(fèi)、交通費(fèi)由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負(fù)責(zé),。

五,、工作要求

各市州要按照本通知要求，制定全面,、具體的全員培訓(xùn)實(shí)施方案,，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展定期督查,，嚴(yán)格項(xiàng)目管理和項(xiàng)目考核,，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。要指定專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案實(shí)施，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。

（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn),，做好受訓(xùn)人員的組織報名工作。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市,、區(qū),、中心的師資參與全員培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)期滿,，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分,。各市州要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作的總結(jié)，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。

人員培訓(xùn)計劃及方案

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人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇五

為進(jìn)一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。

一,、培訓(xùn)目的

通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，提升管理水平和技術(shù)水平,，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。

二、培訓(xùn)項(xiàng)目

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理人員，每個市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局各2名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策,；全國、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題和對策,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實(shí)施與管理,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等。

3,、培訓(xùn)時間：共分3期,，每期2天，8月30日前完成,。

4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處。

（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：批準(zhǔn)設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔(dān)上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護(hù)士。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)市州師資培訓(xùn),，每個市州培訓(xùn)師資6名,；市州衛(wèi)生局負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名,，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范。

3,、培訓(xùn)時間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理,、健康教育、預(yù)防接種和傳染病報告與處理,、高血壓和糖尿病患者健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個月兒童健康管理、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時間為2天,。10月30日前完成。

4,、培訓(xùn)實(shí)施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。

（三）社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護(hù)理的人員，每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理、社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)院內(nèi)感染控制,。

3,、培訓(xùn)時間：2天，9月30日前完成,。

4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省護(hù)理學(xué)會。

（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)對象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔(dān)康復(fù)工作的醫(yī)生和護(hù)士,。每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識和基本技能,。高血壓、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等,。

3,、培訓(xùn)時間：3天，10月30日前完成,。

4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學(xué)會。

三,、培訓(xùn)教材

根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，結(jié)合我省實(shí)際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員,，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)、社區(qū)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制,、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材，并免費(fèi)提供,。

四,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

參加項(xiàng)目一、三,、四培訓(xùn)人員和項(xiàng)目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)由省級培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支，交通費(fèi)由學(xué)員所在單位負(fù)擔(dān),。

培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費(fèi)提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州,、市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，省廳適當(dāng)補(bǔ)助，學(xué)員食宿費(fèi),、交通費(fèi)由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負(fù)責(zé),。

五、工作要求

各市州要按照本通知要求,，制定全面,、具體的全員培訓(xùn)實(shí)施方案，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查,，嚴(yán)格項(xiàng)目管理和項(xiàng)目考核，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效,。

（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。要指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案實(shí)施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。

（二）各市州和市轄區(qū)（縣級市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn)，做好受訓(xùn)人員的組織報名工作,。選派參加省級培訓(xùn)的人員要作為本市,、區(qū)、中心的師資參與全員培訓(xùn),。

（三）培訓(xùn)期滿,，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核,，集中培訓(xùn)人員考試合格者，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分,。各市州要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作的總結(jié),，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處。

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人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇六

為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場維護(hù)人員能夠全面地了解設(shè)備,，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶提供整個設(shè)備的技術(shù)說明,、操作說明及文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn),。

培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對設(shè)備有足夠的認(rèn)識，而且能完全勝任所承擔(dān)的維護(hù)工作,，確保設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備結(jié)構(gòu),、工作原理、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程,、現(xiàn)場操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整,、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容,。

2、培訓(xùn)對象

現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)管理人員是指對項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員,。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：

了解設(shè)備結(jié)構(gòu),、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：

掌握設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法,、特殊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等：掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對措施：

3、培訓(xùn)形式

為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果,，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對用戶進(jìn)行培訓(xùn)：

現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員,，在現(xiàn)場對用戶進(jìn)行培訓(xùn),。通常以設(shè)備的操作說明書作為資料支持，現(xiàn)場設(shè)備操作為輔助,。

現(xiàn)場指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們的工程師在實(shí)際操作中,，會詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作,，并解答客戶的有關(guān)問題。

4,、培訓(xùn)方案及計劃

具體培訓(xùn)計劃及方案詳見下表：

文檔為doc格式

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇七

一、?培訓(xùn)目的?

二,、?培訓(xùn)要求?

1、?在培訓(xùn)開始前,，要建立一個明確的培訓(xùn)目標(biāo)，并讓每個參與者了解這些目標(biāo),。?

2、?講授內(nèi)容要有科學(xué)性,、系統(tǒng)性、條理性,，突出重點(diǎn)。?

3,、?講授時語言要清晰,、生動,、準(zhǔn)確。?

三,、?培訓(xùn)計劃

內(nèi)容制定?

（一）：長期計劃?

（二）：短期計劃?

短期計劃指針對每項(xiàng)不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的具體計劃,。制訂培訓(xùn)活動詳細(xì)計劃的步驟如下：

1．確立訓(xùn)練目的—闡明培訓(xùn)計劃完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效,。?

2．設(shè)計培訓(xùn)計劃的大綱及期限—為培訓(xùn)計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。?

5．制訂控制措施—采用登記,、例會匯報、流動檢查等控制手段,，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的進(jìn)展。?

注意問題?

年度培訓(xùn)計劃的制訂?

年度培訓(xùn)計劃的組織?

培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)效果評估?

四,、培訓(xùn)主題?

團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)的建立?

領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)與授權(quán)?

變革管理與變革導(dǎo)向?

溝通與人際關(guān)系的技巧?

樹立激勵機(jī)制?

對技能培訓(xùn)內(nèi)容反復(fù)練習(xí)?

五,、企業(yè)培訓(xùn)－《贏在執(zhí)行》課程資料?

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素?

一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存,、企業(yè)只為結(jié)果買單）?

1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？?

2.執(zhí)行是“我做了嗎”,？?

3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅,。?

4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么,？結(jié)果有什么用？?

5.如何獲得最佳的結(jié)果,？結(jié)果思維,、底線原則,、外包理念。?

二,、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）?

1.理由源于責(zé)任是否鎖定?

2.陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任?

3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會?

4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單,、員工為結(jié)果而戰(zhàn)?

5.4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任,、跟蹤檢查、結(jié)果考核?

三,、要素三：6大執(zhí)行法則?

1.服從法則：以服從為天職?

2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔?

3.冠軍法則：做自己擅長的,，上帝助你成功?

4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)?

5.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已?

6.裸奔法則：沒有退路就是出路?

第二部分：如何提高個人執(zhí)行力?

一、效率做事：管理好時間才能管理好事情?

1.為什么人們總說“很忙”,？?

2.時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪?

3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑?

4.最佳時間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的?

5.生命守恒：若不是現(xiàn)在,，那是何時？?

6.時機(jī)守恒：與其盯著新聞,，不如常照照鏡子?

二、說對話辦對事：溝通無障礙,、執(zhí)行有保障?

1.溝通目的：鼓舞他人的行動?

2.溝通步驟：解碼、編碼,、反饋?

3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的?

4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）?

5.溝通策略二：如果…更好…?

第三部分：如何提高組織執(zhí)行力?

一,、執(zhí)行的三個核心流程?

1.人員流程：用對的人?

2.戰(zhàn)略流程：做對的事?

3.運(yùn)營流程：把事做對?

二、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)?

三,、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?

1.言行一致地實(shí)踐企業(yè)價值觀?

2.確立明確的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序,；?

3.持續(xù)檢查與督導(dǎo)?

4.對執(zhí)行者即時獎勵,；?

5.用人所長?

六,、企業(yè)培訓(xùn)－總結(jié)?

“好的開始等于成功的一半”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要,。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要一環(huán),，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長期發(fā)展邁出了堅實(shí)的一步,！

培訓(xùn)題目：如何有效管理

培訓(xùn)參加人：各部門領(lǐng)班以上管理人員

培訓(xùn)提綱：

2．什么是有效管理：簡單地說，就是迅速地執(zhí)行指令,，使部門工作快速運(yùn)轉(zhuǎn)，不推諉,不扯皮,。

3．主管、領(lǐng)班的工作職責(zé)：

（1）帶領(lǐng)員工作好當(dāng)日工作

（2）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交-班的任務(wù)并及時回復(fù)

（3）作好當(dāng)班次員工的工作安排

（4）對本班次員工的考勤負(fù)責(zé)

（5）對本班次員工的工作態(tài)度負(fù)責(zé),，（關(guān)心員工、了解員工）

（6）對本班次的衛(wèi)生負(fù)責(zé)

（7）及時處理員工對客服務(wù)中出現(xiàn)的問題

（8）及時解決賓客投訴并及時匯報上級,。

（9）作好下一班次的交接工作

（10）具有優(yōu)秀的禮貌禮節(jié)和強(qiáng)烈的服務(wù)意識。

4．角色轉(zhuǎn)換：（1）首先是服務(wù)員：直接為賓客服務(wù),、為服務(wù)員服務(wù)、直接為賓客服務(wù)要求管理人員具備豐富的專業(yè)基本知識：即要熟知本崗位的標(biāo)準(zhǔn),，程序（本月要考核） 為服務(wù)員服務(wù)要突破一個概念：任何人都是服務(wù)員。只不過是分工不同,，你拿的薪水本身就是對你擁有的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的一種承認(rèn)，你要運(yùn)用你的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為賓客服務(wù)，為服務(wù)員提供指導(dǎo),、幫助。為服務(wù)員服務(wù)要具有的基本要素：具備疑問解答的能力,；具備員工違紀(jì)處理的能力,；具備團(tuán)結(jié)員工的能力,。既要講制度,，又要將方法。

5．管理手段：?

要對解決服務(wù)中存在問題的方案有準(zhǔn)備,；要對會議中提出的問題有落實(shí)。

（2）工作日記：工作日記是完善細(xì)化管理的一種記憶手段,。每天現(xiàn)場工作很多，很亂,。如不及時記錄，會遺忘,， 后果是讓員工產(chǎn)生不信任感；上級交辦的事遺忘會打亂上級的計劃,，有時會造成投訴。工作日記的記錄可分為兩種：簡單的是記錄當(dāng)日發(fā)生的和完成的事及第二天需要完成的事,。 另一種是除了記錄上述內(nèi)容之外，還會寫一些工作體會和工作心得,。

（3）計劃,、執(zhí)行、檢查,、反饋、落實(shí),。

（4）凡事要有回復(fù)，這是個執(zhí)行力的問題和認(rèn)真負(fù)責(zé)的問題,。會形成 ?一種習(xí)慣。回復(fù)能增強(qiáng)員工的責(zé)任心,，回復(fù)能促進(jìn)管理人員提高素質(zhì)。

（6）細(xì)節(jié)管理：

7．管理能力：

（1）解決問題的輕重緩急分辯能力,。

（2）管理中的靈活性，主動性：靈活性：熟能生巧,，一種情況是

工作時間長，經(jīng)驗(yàn)積累多,，應(yīng)知應(yīng)會就熟練；第二種情況是強(qiáng)制性

培訓(xùn),，強(qiáng)制性考核，和工資掛鉤

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇八

要想養(yǎng)好豬,，首先要管好人，豬靠人去管,，人員的管理是根本。人員如何管理,，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起。

這位飼養(yǎng)員姜,，94年進(jìn)場養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的,，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長快,、成活率高。這固然與她的經(jīng)驗(yàn)有關(guān),，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上,，用心去養(yǎng)豬,。當(dāng)豬稍有異常,，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護(hù),。當(dāng)豬有病時，即使在晚上,，她也起來給豬打針;夜里掛起了風(fēng)，她起來去關(guān)窗門,。每一頭仔豬都牽動著她的心，就像子女牽動著母親的心一樣,。豬場的管理者，若像這位飼養(yǎng)員那樣,，把員工放在心上，把心放在員工上,，用心去經(jīng)營自已的"人格"，用心去經(jīng)營人心,，用心去管人,，豬場的管理肯定是卓有成效的。

下面談?wù)勜i場人員管理的幾個具體問題：

1.1選人

豬場的人員有場長,、段長(區(qū)長)、技術(shù)員,、后勤人員、飼養(yǎng)員,，各層次的人員都要很好的選任,。

管理者中最重要的是場長的選任，筆者在豬場工作十余年,，經(jīng)歷過多任場長對此有深切的體會,，哪一任場長水平高,，我們之間共同的語言就多，配合的就好,，相互之間的溝通就好,，員工的情緒就高,，生產(chǎn)成績就高。

場長一定要內(nèi)行,，不是內(nèi)行的要通過不斷學(xué)習(xí),、實(shí)踐變成內(nèi)行，外行是不能管理豬場的,。豬場場長還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力與技巧,、決策能力、明辨是非能力,、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力,、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等,。高尚品德十分重要，品德能使管理者有個人魅力,，有影響力,、感召力、凝聚力,，德能得人心，“得人心者得天下”,。

段長(或區(qū)長)是基層管理人員，不僅要有過硬的技術(shù)水平,，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應(yīng)慎重,。

選人首先要會識人，以德為先,，德才兼?zhèn)洌蝗稳藶轫?，不任人為親。選任要適任,、適已、適群,。

最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有研究生,，公司規(guī)定有三個月的試用期，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境,，工作崗位，工作內(nèi)容,，相關(guān)職責(zé)進(jìn)行了解，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境,，是否勝任這份工作,。豬場也根據(jù)他們在此期間的表現(xiàn),，給予初次評價和審核，適者留不適者走,，實(shí)行雙向選擇。

1.2育人

育人包括學(xué)習(xí),、教育、培訓(xùn),、訓(xùn)練。育人很重要,，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)模化,、現(xiàn)代化、集約化,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險,、疾病風(fēng)險加大,，利潤微薄;加之現(xiàn)代知識更新又很快。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，如會議、學(xué)習(xí)班,、技術(shù)交流、專題講座,、實(shí)踐操作、現(xiàn)場指導(dǎo)等，以適應(yīng)不斷發(fā)展,、不斷變化的需要。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要,，要“眾高一尺，道高一丈”,，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場。很多豬場的場長在學(xué)習(xí)上是堪稱榜樣的,。

對員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一，是基礎(chǔ)的管理工作,，也是人性化管理的一個重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說,，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的《精細(xì)化管理》一書中說：‘“管”是監(jiān)督和控制,，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)，“管”要寓于“理”之中’,。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù)。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理,，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制，自我管理,。

我們豬場從98年到現(xiàn)在一直堅持對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有崗前培訓(xùn),，在崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程、管理制度,、企業(yè)文化、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)等，并且循序漸進(jìn)地向更高層面推進(jìn),。培訓(xùn)的形式有課堂講授、看光盤,、現(xiàn)場指導(dǎo)、師傅帶徒弟,、外出學(xué)習(xí)等。通過培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高,，生產(chǎn)成績不斷上升，管理人員也比較省心,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì)，而且可以形成合力和凝聚力,，等于不斷加油，不斷充電,。

有的場不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意投入這方面的成本,，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的寶貴資源，可以增值;而設(shè)備是會逐漸眨值和淘汰的,，設(shè)備可以通過購買提高等級，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見影,。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯，而不去提升員工的素質(zhì),，就是你的錯”,。所以老板,、場長都要加強(qiáng)自我培育和對下屬人員的培訓(xùn),。

1.3用人

用人有技巧，有學(xué)問,。用人有如下原則：

(1)量才使用，知人善用,。

(2)盡量做到用人之長，克已之短,。

(3)要看學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，主要看能力,，不搞論資排輩。

(4)任人唯賢,，不任人唯親，不任人唯順,。

(5)實(shí)施放權(quán)，疑人不用,，用人不疑。

(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置,。

信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要別人管理而能主動去做好自己應(yīng)該做的事;第二種人需要別人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事;第三種人，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事,。我們管理的目的就是要造就第一種人，把第二種人培養(yǎng)成第一種人,，淘汰第三種人。

對錄用的大學(xué)生、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)使用,，有德有才破格使用，有才無德控制使用,，無才無德的堅決不用。

對飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動腦筋的盡量不用;家庭有負(fù)擔(dān)的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工,。

1.4留人

選人難，留人更難,。“栽有梧桐樹,，才能招來金鳳凰”,。要想留住人不外乎有三個因素：

一是有好的薪水和福利;

二是有和-諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價值;

三是豬場有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間,、有發(fā)展前途。

豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn),，購物、醫(yī)療,、小孩上學(xué)有諸多不便，又加之封閉管理,，環(huán)境差,，工作辛苦,，人員流動性大,，能在豬場干上幾年,、十幾年很不容易,。

在這方面我們場的做法是：

(1)提高工資和福利待遇。

隨著物價上漲和國家工作人員工資的提高,，豬場人員計酬方法不斷改進(jìn),，工資在不斷提高。工人的工資是計件工資,，加指標(biāo)獎罰及零活工資,，年中有獎金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資。

如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬,，仔豬23日齡斷奶，留原圈養(yǎng)7天,，30日齡轉(zhuǎn)保育舍。

工資計算方法：

哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元

育成率93%,，每多活或少活1頭獎罰10元

料重比0.23：1，低或高0.01獎罰10元

藥費(fèi)：母豬2.2元/頭,、仔豬1.00元/頭,，節(jié)超部分按20%獎罰

刷欄：2.3元/欄

為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才，專門制定了誘人的工資方案,，以吸引大學(xué)生和研究生到我們場工作。

(2)改善生活條件,，完善娛樂設(shè)施。

豬場環(huán)境條件較差又實(shí)行封閉管理,，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機(jī)會,，特別是適齡青年戀愛、結(jié)婚更是一大難題,，因此豬場在招收新員工時,，按一定比例招收一部分女工,，鼓勵員工在豬場內(nèi)外交朋友,、談戀愛，鼓勵夫妻在場一起工作,。員工每月帶薪休班4天,。場內(nèi)建有蔬菜大棚，蔬菜基本自給,，既吃得好伙食費(fèi)又低，每人每月伙食費(fèi)在150-200元,。員工居住條件也有很大的改善,。每年中秋節(jié),、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品,，年終評選先進(jìn)不僅是發(fā)獎狀,、送家庭喜報,，而且給以物質(zhì)獎勵，激勵員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績,。

在娛樂設(shè)施上,，有乒乓球室,、臺球桌,、籃球場,、羽毛球拍,、撲克牌等，職工宿舍都有電視機(jī),，豐富多彩的業(yè)余生活,，緩解了封閉管理給員工帶來的孤獨(dú)和寂寞。

(3)正確對待員工,，對員工關(guān)心和尊重,。

豬場的每位員工都受到尊重,，公司實(shí)行一月一信活動,，場內(nèi)設(shè)意見箱，定時開啟,，并及時在公共場合解答員工提出的問題,，對員工提出建議進(jìn)行研究落實(shí)，好的建議予以獎勵,。豬群每批次的生產(chǎn)成績，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工,，月終員工以此給自己計算工資和統(tǒng)計員核算的工資表進(jìn)行對照看有無差錯,，工資的計算透明度強(qiáng)，并且按時發(fā)放,。

場長把員工看成是朋友、伙伴,，平等相待，員工有病在家或住院場長親自去探望,，員工結(jié)婚場長送禮祝賀,，員工生日給員工過。豬場形成了和-諧,、友善,、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境,。

豬場要制定員工守則、獎罰條例,、員工請假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度,、生產(chǎn)例會制度、班前會制度,，生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度,、檢查制度等。

要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程,。

規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用,，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使規(guī)章制度深入人心,。執(zhí)行過程中要檢查督促，看是否真正落實(shí),。隨著時間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善,。

一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識,，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行,。“無威不足以立規(guī),，不懲無人守規(guī)”，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲,。制度面前人人平等,，管理者要帶頭執(zhí)行,。多數(shù)場都有規(guī)章制度,，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力,、不到位,，有的只是寫在紙上,，貼在墻上,，就是沒有落實(shí)到行動上,，我們應(yīng)該盡快改變這種狀況,。

豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激,，豬的免疫機(jī)能會受到損害,，輕的生產(chǎn)性能下降，重的會生病甚至死亡,。而人是有思想的高級動物,，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng),，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒,，使生產(chǎn)遭受損失。

為此,，對人員的管理上還要注意以下幾個問題：

(1)對員工要多贊揚(yáng)少批評，批評要注意方式,，以理服人。

(2)對部屬不要申斥,，即使申斥要在冷靜的時候，在單獨(dú)的情況下,，適可而止，斥責(zé)中帶激勵,，讓其有聞過必改的意欲,。

(3)科學(xué)地制定工資方案,，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜,，確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報。

(4)評選先進(jìn),、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動,、人員提升要符合條件,，做好工作，避免思想波動,。

(5)員工家中遇到困難，如父母,、子女生病，或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn),，及時幫助解決,。

(6)幫助職工解決婚姻問題，對失戀者及時進(jìn)行思想溝通,。

(7)加強(qiáng)安全教育，清除安全隱患,，保證安全第一。

(8)不要輕易收回員工的既得利益,，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對,。

(9)不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情,，要言出即從,，恪守信用,。

(10)經(jīng)常換位思考,。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受,，如果你把莫須有的看法套在員工身上，員工就會對你失去信心,，并會因?yàn)椴涣私馑麄兌艿絺Α?/p>

無論做事或管理都有下列層次：會,、好,、精,、絕,、神。我們要通過學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐,，不斷地向更高的管理層次邁進(jìn),。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇九

(1)財務(wù)管理，職責(zé)重大,。

從大處說，公司的大量資金從我們手中流過,，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財務(wù)管理來實(shí)現(xiàn);從小處說,，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷,，都牽扯著干部職工的切身利益。所以,，我們的財務(wù)管理工作不是簡單，而是繁雜,，不是可有可無，而是非常重要,。在座的每一位員工，都是我們宏強(qiáng)不可缺少的“管家”,，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手,。這個“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職,，參謀作用到位不到位,，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響,。這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的認(rèn)識,，不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn),，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識,，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。

(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個時代,，財務(wù)管理的內(nèi)涵,、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,。利益追求主體趨于多元化,，社會責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn),，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務(wù)管理的特征,。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴(kuò)展,，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇,，如各種計劃項(xiàng)目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn),。要緊跟時代發(fā)展的步伐,，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。只有這樣,，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段,，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。

(3)明確要求,，學(xué)以致用

為切實(shí)提高大家的財務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn),，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,，努力做到以下幾點(diǎn)：

一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求,，及時了解財經(jīng)法規(guī)的'規(guī)定,，熟練掌握財務(wù)管理的新方式、新方法,，開闊視野，博采眾長,，為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn),，認(rèn)真聽講，廣泛討論,，做好筆記,，寫好心得,，并自覺運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動本職工作再上新臺階,。

三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工,，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈,。

講師：--------

開課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室

上課時間：--------------

適用對象：總經(jīng)理，財務(wù)人員,，商專，庫房主管

課程簡介：注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合,，讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理,，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理,，運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法,，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

分組授課,、互動交流、案例分析,、小組討論. 課程大綱：一,、財務(wù)部基本情況講述

1,、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé),、職權(quán)表述

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇十

為提高我市農(nóng)民的科技文化素質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，幫助農(nóng)民增收致富，培育發(fā)展特色農(nóng)業(yè),，建立完善的農(nóng)民科技培訓(xùn)體系，特制訂xx年宜城市農(nóng)村科普服務(wù)工作隊(duì)培訓(xùn)計劃。

年,，農(nóng)村科普服務(wù)工作隊(duì)在繼續(xù)做好解決農(nóng)民的技術(shù)難題、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展科技培訓(xùn)的同時,，要重點(diǎn)幫助各鎮(zhèn)（辦、區(qū)）解決帶有共性的技術(shù)難題,，扶持發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。要加大服務(wù)力度和深度,，采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等形式擴(kuò)展培訓(xùn)服務(wù)方式，各專業(yè)農(nóng)村科普服務(wù)工作隊(duì)和各小分隊(duì)全年開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)100場,，培訓(xùn)人數(shù)1萬人。

2,、加強(qiáng)對35個農(nóng)民科技地的協(xié)調(diào)指導(dǎo)服務(wù)，讓廣大農(nóng)民充分感受到依靠科技致富的重要性,，進(jìn)一步提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)。35個基地每年開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)至少200場,，培訓(xùn)人數(shù)2萬人以上。

年,，繼續(xù)實(shí)施科技中心戶培訓(xùn)工程,。年培訓(xùn)人數(shù)將比xx年有所增加。

4,、充分發(fā)揮宜城市農(nóng)民科技協(xié)會作用，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

5,、積極探索新的培訓(xùn)方式，充分利用電視臺,、電臺等新聞媒體的作用，加大科技培訓(xùn)覆蓋面,。進(jìn)一步調(diào)動各鎮(zhèn)（辦、區(qū)）科技培訓(xùn)的積極性和創(chuàng)造性,，努力培養(yǎng)科技示范戶并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科技培訓(xùn)中發(fā)揮重要作用。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇十一

對教師進(jìn)行園本培訓(xùn)是教師專業(yè)成長的重要途徑,。按照“人力資本”的假說，培訓(xùn)需求的本質(zhì)在于為教師提供通過開發(fā)潛在的素質(zhì),，獲取事業(yè)成功的一個機(jī)遇，這種“提供機(jī)遇”的需求本質(zhì)觀,，由于著眼于開發(fā)和開拓,，因而比較容易激發(fā)教師的學(xué)習(xí)動力，使教師在不斷的學(xué)習(xí)與研究過程中拓展內(nèi)涵,，提高自己的專業(yè)知識和技巧技能,。

本次園本培訓(xùn)內(nèi)容主要是對音體組教師進(jìn)行“舞蹈、組合”的培訓(xùn),，目的是提高教師的專業(yè)技能，鍛煉其基本功,。

培訓(xùn)的具體方法是：由李雁,、吳靜兩位老師根據(jù)上學(xué)期到進(jìn)修學(xué)校學(xué)習(xí)“舞蹈,、組合”的內(nèi)容，選擇性的把一些內(nèi)容對音體組教師進(jìn)行二級培訓(xùn),。

舞蹈名稱：彝族舞蹈——紅衣姑娘

培訓(xùn)時間：20xx年11月16日下午；

20xx年11月18日下午,。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇十二

一,、指導(dǎo)思想：

依據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》結(jié)合幼兒園教育工作實(shí)際及教師隊(duì)伍狀況，堅持繼承,、發(fā)展,、創(chuàng)新的思路，提升教師的群體素質(zhì),，加快教師隊(duì)伍規(guī)范化,、專業(yè)化、特色化建設(shè),，努力提高教師的教育管理技能和教育專業(yè)技能,，特制定本培訓(xùn)方案,。

二、工作思路——面培養(yǎng)注重實(shí)效,。

幼兒教師是幼兒園教學(xué)中的骨干力量,，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的生力軍。而素質(zhì)教育的主渠道是課堂教學(xué),，因此,，我園對教師的培訓(xùn)所采取的培訓(xùn)策略是：以加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育,，深化課堂教學(xué)改革,，積極開展教育科學(xué)研究,，迅速提高課堂教學(xué)效益為中心，全面培養(yǎng),，以達(dá)到提高教師綜合素質(zhì)的目的,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）堅持以學(xué)習(xí)和貫徹《幼兒園教育綱要》為活動主題,，通過多種途徑,，鼓勵教師運(yùn)用《綱要》精神指導(dǎo)教育實(shí)踐，促進(jìn)教育質(zhì)量的“質(zhì)”的飛躍,。

1、以自覺學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，主動吸收新信息,、新觀念。

2,、以教學(xué)研討為契機(jī),，更新觀念，展現(xiàn)自我,。

（二）,、教育技能培訓(xùn),，鼓勵和促進(jìn)教育的規(guī)范化和多元化,。

園本培訓(xùn)是幼兒園主要的培訓(xùn)形式,。近階段,，我園主要在以下兩個方面加強(qiáng)培訓(xùn)，旨在鼓勵和促進(jìn)幼兒園教育的規(guī)范化和多元化,。

1,、教學(xué)難點(diǎn)的培訓(xùn)。

2,、教學(xué)方法的培訓(xùn),。

3、園本課程：提倡形成師生共同建構(gòu)的,、具有本地本園特色的園本課程。

四,、培訓(xùn)過程與成效——不斷探索開拓新路。

1,、開展生動的師德教育活動，加強(qiáng)師德建設(shè),。

2,、提高教師的整體素質(zhì),，認(rèn)真組織好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

3,、圍繞課題“培養(yǎng)幼兒關(guān)心他人”,，搞好課題研究培訓(xùn)工作。

五,、組織機(jī)機(jī)構(gòu)。

1,、園本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2、明確職責(zé),。

六、全面總結(jié),，完善思路，形成體系———積累經(jīng)驗(yàn),，反思不足，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作課程化,。

教師培訓(xùn)是我園的一個系統(tǒng)工程,，需要我們不斷努力，不斷探索,，每個教師都要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，樹立生命不息教研不止的思想。

人員培訓(xùn)計劃及方案PPT篇十三

要想養(yǎng)好豬,，首先要管好人，豬靠人去管,，人員的管理是根本,。人員如何管理，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起,。

這位飼養(yǎng)員姜××，94年進(jìn)場養(yǎng)保育豬,，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少,、生長快,、成活率高。這固然與她的經(jīng)驗(yàn)有關(guān),，但更重要的是她把豬放在心上,，把心放在豬上，用心去養(yǎng)豬,。當(dāng)豬稍有異常，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護(hù),。當(dāng)豬有病時,，即使在晚上，她也起來給豬打針;夜里掛起了風(fēng),，她起來去關(guān)窗門,。每一頭仔豬都牽動著她的心,，就像子女牽動著母親的心一樣,。豬場的管理者,，若像這位飼養(yǎng)員那樣,，把員工放在心上,，把心放在員工上,，用心去經(jīng)營自已的xxx人格xxx,，用心去經(jīng)營人心，用心去管人，豬場的管理肯定是卓有成效的,。

下面談?wù)勜i場人員管理的幾個具體問題：

豬場的人員有場長、段長(區(qū)長),、技術(shù)員,、后勤人員,、飼養(yǎng)員,，各層次的人員都要很好的選任,。

管理者中最重要的是場長的選任，筆者在豬場工作十余年,，經(jīng)歷過多任場長對此有深切的體會,，哪一任場長水平高，我們之間共同的語言就多,，配合的就好,，相互之間的溝通就好，員工的情緒就高,，生產(chǎn)成績就高,。

場長一定要內(nèi)行，不是內(nèi)行的要通過不斷學(xué)習(xí),、實(shí)踐變成內(nèi)行,，外行是不能管理豬場的。豬場場長還應(yīng)具備以下能力：管理能力,、用人能力與技巧,、決策能力、明辨是非能力,、接受新鮮事物的能力,、把握市場的能力、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等,。高尚品德十分重要，品德能使管理者有個人魅力，有影響力,、感召力,、凝聚力，德能得人心,，“得人心者得天下”,。

段長(或區(qū)長)是基層管理人員，不僅要有過硬的技術(shù)水平,，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力,，選拔也應(yīng)慎重。

選人首先要會識人,，以德為先,，德才兼?zhèn)洌蝗稳藶轫?，不任人為親,。選任要適任、適已,、適群,。

最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有研究生,，公司規(guī)定有三個月的試用期,，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境，工作崗位,，工作內(nèi)容,，相關(guān)職責(zé)進(jìn)行了解，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境,，是否勝任這份工作,。豬場也根據(jù)他們在此期間的表現(xiàn)，給予初次評價和審核,，適者留不適者走,，實(shí)行雙向選擇。

育人包括學(xué)習(xí),、教育,、培訓(xùn)、訓(xùn)練,。育人很重要,，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)模化,、現(xiàn)代化,、集約化,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險,、疾病風(fēng)險加大,，利潤微薄;加之現(xiàn)代知識更新又很快。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，如會議,、學(xué)習(xí)班、技術(shù)交流,、專題講座,、實(shí)踐操作、現(xiàn)場指導(dǎo)等,，以適應(yīng)不斷發(fā)展,、不斷變化的需要。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要,，要“眾高一尺,，道高一丈”，只有這樣才能管理好下屬,，管理好豬場,。很多豬場的場長在學(xué)習(xí)上是堪稱榜樣的。

對員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一,，是基礎(chǔ)的管理工作,，也是人性化管理的一個重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說,，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”。汪中求先生的《精細(xì)化管理》一書中說：‘“管”是監(jiān)督和控制,，“理”是指導(dǎo)和服務(wù),，“管”要寓于“理”之中’。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù),。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理,，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制，自我管理,。

我們豬場從98年到現(xiàn)在一直堅持對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，有崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程,、管理制度,、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等,，并且循序漸進(jìn)地向更高層面推進(jìn),。培訓(xùn)的形式有課堂講授、看光盤,、現(xiàn)場指導(dǎo),、師傅帶徒弟、外出學(xué)習(xí)等,。通過培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高,，生產(chǎn)成績不斷上升，管理人員也比較省心,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì),，而且可以形成合力和凝聚力，等于不斷加油,，不斷充電,。

有的場不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意投入這方面的成本,，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的寶貴資源,，可以增值;而設(shè)備是會逐漸眨值和淘汰的，設(shè)備可以通過購買提高等級,，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見影,。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯，而不去提升員工的.素質(zhì),，就是你的錯”,。所以老板、場長都要加強(qiáng)自我培育和對下屬人員的培訓(xùn),。

用人有技巧,，有學(xué)問。用人有如下原則：

(1)量才使用,，知人善用,。

(2)盡量做到用人之長，克已之短,。

(3)要看學(xué)歷,，但不唯學(xué)歷，主要看能力,，不搞論資排輩,。

(4)任人唯賢，不任人唯親,，不任人唯順,。

(5)實(shí)施放權(quán),，疑人不用，用人不疑,。

(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置,。

信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要別人管理而能主動去做好自己應(yīng)該做的事;第二種人需要別人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事;第三種人，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事,。我們管理的目的就是要造就第一種人,，把第二種人培養(yǎng)成第一種人，淘汰第三種人,。

對錄用的大學(xué)生,、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)使用，有德有才破格使用,，有才無德控制使用,，無才無德的堅決不用。

對飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動腦筋的盡量不用;家庭有負(fù)擔(dān)的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工,。

選人難,，留人更難?！霸杂形嗤?，才能招來金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個因素：

一是有好的薪水和福利;

二是有和諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價值;

三是豬場有發(fā)展前景,，本人有發(fā)展空間,、有發(fā)展前途。

豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn),，購物,、醫(yī)療、小孩上學(xué)有諸多不便,，又加之封閉管理,，環(huán)境差，工作辛苦,，人員流動性大，能在豬場干上幾年,、十幾年很不容易,。

在這方面我們場的做法是：

(1)提高工資和福利待遇。

隨著物價上漲和國家工作人員工資的提高,，豬場人員計酬方法不斷改進(jìn),，工資在不斷提高。工人的工資是計件工資,，加指標(biāo)獎罰及零活工資,，年中有獎金或加發(fā)一月的工資,，節(jié)假日加發(fā)工資。

如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬,，仔豬23日齡斷奶,，留原圈養(yǎng)7天，30日齡轉(zhuǎn)保育舍,。

工資計算方法：

哺乳仔豬每增重1千克計酬元

育成率93%,，每多活或少活1頭獎罰10元

料重比：1，低或高獎罰10元

藥費(fèi)：母豬元/頭,、仔豬元/頭,，節(jié)超部分按20%獎罰

刷欄：元/欄

為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才，專門制定了誘人的工資方案,，以吸引大學(xué)生和研究生到我們場工作,。

(2)改善生活條件，完善娛樂設(shè)施,。

豬場環(huán)境條件較差又實(shí)行封閉管理,，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機(jī)會，特別是適齡青年戀愛,、結(jié)婚更是一大難題,，因此豬場在招收新員工時，按一定比例招收一部分女工,，鼓勵員工在豬場內(nèi)外交朋友,、談戀愛，鼓勵夫妻在場一起工作,。員工每月帶薪休班4天,。場內(nèi)建有蔬菜大棚，蔬菜基本自給,，既吃得好伙食費(fèi)又低,，每人每月伙食費(fèi)在150-200元。員工居住條件也有很大的改善,。每年中秋節(jié),、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品，年終評選先進(jìn)不僅是發(fā)獎狀,、送家庭喜報,，而且給以物質(zhì)獎勵，激勵員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績,。

在娛樂設(shè)施上,，有乒乓球室、臺球桌,、籃球場,、羽毛球拍,、撲克牌等，職工宿舍都有電視機(jī),，豐富多彩的業(yè)余生活,，緩解了封閉管理給員工帶來的孤獨(dú)和寂寞。

(3)正確對待員工,，對員工關(guān)心和尊重,。

豬場的每位員工都受到尊重，公司實(shí)行一月一信活動,，場內(nèi)設(shè)意見箱,，定時開啟，并及時在公共場合解答員工提出的問題,，對員工提出建議進(jìn)行研究落實(shí),，好的建議予以獎勵。豬群每批次的生產(chǎn)成績,，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工,，月終員工以此給自己計算工資和統(tǒng)計員核算的工資表進(jìn)行對照看有無差錯，工資的計算透明度強(qiáng),，并且按時發(fā)放,。

場長把員工看成是朋友、伙伴,，平等相待,，員工有病在家或住院場長親自去探望，員工結(jié)婚場長送禮祝賀,，員工生日給員工過,。豬場形成了和諧、友善,、融洽的人際關(guān)系,，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。

豬場要制定員工守則,、獎罰條例,、員工請假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度,、生產(chǎn)例會制度,、班前會制度，生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度,、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等,。

要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程,。

規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理,、先進(jìn)實(shí)用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見,，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過程中要檢查督促,，看是否真正落實(shí),。隨著時間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善。

一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識,，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行,。“無威不足以立規(guī),，不懲無人守規(guī)”,，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲。制度面前人人平等,，管理者要帶頭執(zhí)行,。多數(shù)場都有規(guī)章制度，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力,、不到位,，有的只是寫在紙上，貼在墻上,，就是沒有落實(shí)到行動上,，我們應(yīng)該盡快改變這種狀況。

豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激,，豬的免疫機(jī)能會受到損害,，輕的生產(chǎn)性能下降，重的會生病甚至死亡,。而人是有思想的高級動物,，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒,，使生產(chǎn)遭受損失,。

為此，對人員的管理上還要注意以下幾個問題：

(1)對員工要多贊揚(yáng)少批評,，批評要注意方式,，以理服人。

(2)對部屬不要申斥,，即使申斥要在冷靜的時候,，在單獨(dú)的情況下，適可而止,，斥責(zé)中帶激勵,，讓其有聞過必改的意欲,。

(3)科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理,，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜,，確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報。

(4)評選先進(jìn),、人員轉(zhuǎn)崗,、人員調(diào)動、人員提升要符合條件,，做好工作,，避免思想波動。

(5)員工家中遇到困難,，如父母,、子女生病，或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn),，及時幫助解決,。

(6)幫助職工解決婚姻問題，對失戀者及時進(jìn)行思想溝通,。

(7)加強(qiáng)安全教育,，清除安全隱患，保證安全第一,。

(8)不要輕易收回員工的既得利益,，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對,。

(9)不要輕易向員工許諾,，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從,，恪守信用,。

(10)經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場上看問題想問題,，揣測員工的感受,，如果你把莫須有的看法套在員工身上，員工就會對你失去信心,，并會因?yàn)椴涣私馑麄兌艿絺Α?/p>