在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

公司成立策劃書篇一

隨著中國加入wto和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，中國市場將進(jìn)一步開放，由此,，創(chuàng)造許多商機(jī),，未來十年將是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增,，企業(yè)在發(fā)展決策,、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā),、銷售以及市場推廣,、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助,，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會(huì),，廣告也是未來十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。

二

與其他行業(yè)相比,，廣告公司屬于投資小,，見效快的行業(yè)。因?yàn)閺V告公司屬于服務(wù)行業(yè),，只不過是高智商的服務(wù)業(yè),，主要投資是開辦時(shí)的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場地租金,、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用,，在中國,，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右,。

目前廣告行業(yè)的收費(fèi)尚未有一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，但是一般實(shí)力較好的廣告公司，在代理費(fèi)用上一般是廣告主廣告經(jīng)費(fèi)的10%(國家規(guī)定為15%),。比如做一個(gè)市場調(diào)查,，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當(dāng)然,，同樣要視難易度和市場調(diào)研的區(qū)域大小而有所不同,，而一個(gè)行銷策劃方案通常也不低于總體費(fèi)用的5%(最低下限)。其實(shí)每一個(gè)廣告公司的收費(fèi)基本上沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，知名度高,、服務(wù)性好、人員專業(yè)素質(zhì)好,，收費(fèi)的就相對(duì)高一點(diǎn);有時(shí),，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶實(shí)施方案直到整個(gè)計(jì)劃完成為此，這樣的服務(wù)費(fèi)用就相對(duì)高一些,。

三

1,、基本情況

從歷史的發(fā)展過程來看，中國廣告業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期,、接軌成長期三個(gè)階段,，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以說,，中國廣告業(yè)是一個(gè)極具成長性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。未來中國的廣告業(yè)的增長率將不僅超過國際廣告業(yè)的增長率，而且也將超過中國經(jīng)濟(jì)的增長率,，從而成為一個(gè)不斷吸收投資者進(jìn)入的“陽光產(chǎn)業(yè)”,，一方面可以借助其他公司的推動(dòng)加速自己的前進(jìn),，為業(yè)務(wù)開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段,，提高成功率,。

2,、目前廣告業(yè)的基本活動(dòng)

目前廣告業(yè)的基本活動(dòng)包括市場分析,、營銷策劃,、品牌規(guī)劃,、廣告創(chuàng)意、媒介分析等,，這些過程便是廣告公司創(chuàng)造價(jià)值的過程,。

3、據(jù)調(diào)查資料表明：中國國內(nèi)十大廣告公司基本為合資廣告公司(國際4a),，本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司,、麥肯。光明廣告,、智威湯遜,。中喬廣告、奧美(上海)廣告,、上海精信廣告,、達(dá)美高廣告、李?yuàn)W貝納(上海)廣告,、廣東省廣、上海廣告,、上海靈獅廣告等廣告公司,，每年?duì)I業(yè)額都高達(dá)幾億人民幣以上,，在排行榜上雖有變動(dòng)，但基本上為這十家中的位置有所變動(dòng),，其他的變化不大,。

公司成立策劃書篇二

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,，我國的廣告市場也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面,，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。下面是小編為大家整理的廣告公司新成立策劃書,，歡迎閱讀,。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大,。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新,，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不同之處。首先,，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時(shí)還提供給對(duì)廣告業(yè)有興趣的廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái),我們不以贏利為唯一目的,，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 廣告公司的發(fā)展策略,，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展,。

1,、公司名稱：恒遠(yuǎn)廣告公司（constant club）

2、公司logo：

3,、公司性質(zhì)：集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

4,、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過公司科學(xué),、專業(yè),、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),，讓客戶以最低的廣告成本,，達(dá)到最佳傳播的效果,。

5、公司目標(biāo)：打造代表廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。

6,、公司服務(wù) ：

(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論,，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,，全方位與消費(fèi)者溝通,。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,，建立自身文化內(nèi)涵,。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣,。

(2)個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè),、節(jié)慶,、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷,、大型活動(dòng)的策劃,，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具,。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目,。

(3)為客戶提供準(zhǔn)確,、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢,。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉,。

廣州市場,，科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場。

目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè),、商鋪,、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn),，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢,。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合,，整合資源,，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營,，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本,。()這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平。 這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助,。

方案二：如果聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股,，共同發(fā)展,。

1．市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù),。

2．設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì),、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),、展示制作,。

3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃,。

4．廣告攝影：產(chǎn)品攝影,、工業(yè)攝影、科技攝影,、外景攝影等,。

5．客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具,。

1、 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告,。**年，中國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊,。

2,、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目,。

3,、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

1,、對(duì)公司的管理,。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合,、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2,、加強(qiáng)公司形象,，提高知名度，吸引客戶,，同時(shí)借助形象的提升,，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向,，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,，提高消費(fèi)者的滿意程度,。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間,，奠定獲利的基礎(chǔ),，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4,、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn),。

1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后,。

2、作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場開拓初始起步期,，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3,、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升,。

4、知名度不高,。

俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”,。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金,、人力,、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元,。人員通過競爭選拔后定為12~13人,。場地面積：50平方米左右。

1,、組織結(jié)構(gòu)： 由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè),，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,，進(jìn)度調(diào)配,，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì),、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設(shè)計(jì),、展示制作,。

市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳,，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度,。市場調(diào)查,，分析研究。

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng),。

培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù),。

人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度,。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

2,、人力資源集文,、法、理,、工,、史、經(jīng)濟(jì),、管理,、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院校?，F(xiàn)有16個(gè)全日制本科專業(yè)28個(gè)全日制?？茖I(yè)，已面向25個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)）招生,，現(xiàn)有全日制在校學(xué)生x人，成教學(xué)生x余人,，人力資源充足,。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔,，保證人力資源的素質(zhì),。

公司成立策劃書篇三

本處所指的投資公司,，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定,，由自然人,、企業(yè)法人與其它社會(huì)組織投資成立,，主要經(jīng)營資金業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。資金業(yè)務(wù),，作為銀行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充,，受到國家民間資本相關(guān)政策的鼓勵(lì)而得到不斷發(fā)展。資金業(yè)務(wù)范圍：

1,、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)）,，包括銀行過橋類資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過橋資金業(yè)務(wù),；票據(jù)融資類資金過橋業(yè)務(wù)等,。

2、注冊(cè)資本金資金業(yè)務(wù),。

3,、銀行擺帳業(yè)務(wù)。

4,、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù),，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù),。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主,。

1,、經(jīng)營資金業(yè)務(wù)的企業(yè)主要有小額貸款公司和投資類公司。

20xx年末,，央行官方網(wǎng)站公布《20xx年三季度小額貸款公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,，截至9月末，全國共有小額貸款公司5629家,，貸款余額5329.88億元,，前三季度累計(jì)新增貸款1379億元。報(bào)告稱四川有162家小貸公司,。報(bào)告同時(shí)顯示,，四川的小貸公司貸款余額為244億元。此外四川范圍內(nèi)存在大量的投資公司,，匯聚了大量民間資本,，資金運(yùn)營規(guī)模較大，呈現(xiàn)不透明狀態(tài),。其中運(yùn)營比較出名的,，屬于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)同學(xué)圈的企業(yè)家。

1,、投資公司的體制相對(duì)正規(guī)金融機(jī)構(gòu)能更好地適應(yīng)小型微型經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)體經(jīng)濟(jì),，單筆放貸規(guī)模小,、經(jīng)營分散、經(jīng)營靈活等特點(diǎn),。

1,、公司的治理結(jié)構(gòu)

實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

公司為有限責(zé)任制公司。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設(shè)立和管理經(jīng)營,，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。股東以出資比例依法享有股東權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)營層在股東會(huì)和董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力并開展業(yè)務(wù),，股東不參與日常經(jīng)營管理,。

此外，為激勵(lì)和約束公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，初步設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)以自有資金出資入股至公司并實(shí)行計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)金的制度：

①,、公司經(jīng)營層將共同出資10萬元（暫定）作為股東。該部分股份在經(jīng)營層任職期間不能對(duì)外轉(zhuǎn)讓,。未能完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),，不得參與分紅。

②,、公司高管層的每月基本工資將提取50%作為風(fēng)險(xiǎn)金,，若當(dāng)年未能完成董事會(huì)通過的經(jīng)營目標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)金不予發(fā)放,。

2,、公司的經(jīng)營原則風(fēng)險(xiǎn)可控、利益最大化

投資公司與商業(yè)銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優(yōu)勢,，只要嚴(yán)格控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，運(yùn)用靈活的措施規(guī)避或有風(fēng)險(xiǎn)，其回報(bào)率比商業(yè)銀行及小額貸款公司較高,。

3,、公司經(jīng)營理念快捷、高效

投資公司主要客戶群為小型,、微型企業(yè)及個(gè)體商戶,、自然人。該客戶群的資金需求特點(diǎn)是額度小,、使用時(shí)間短,、需求緊急、抵押物不足等特點(diǎn),。多數(shù)不能滿足商業(yè)銀行的放貸要求,。投資公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，在謹(jǐn)慎風(fēng)控的前提下簡化流程,、提高效率,，滿足市場需求,。

1、公司基本信息

公司名稱：成都市xx投資有限責(zé)任公司,；注冊(cè)地址：成都市武侯區(qū)（具體待定）,；注冊(cè)資本：5000萬元人民幣；

經(jīng)營范圍：

1,、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)）,，包括銀行過橋類資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過橋資金業(yè)務(wù),；票據(jù)融資類資金過橋業(yè)務(wù)等,。

2、注冊(cè)資本金資金業(yè)務(wù),。

3,、銀行擺帳業(yè)務(wù)。

4,、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù),，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù),。實(shí)際操作中,，以短拆業(yè)務(wù)為主。

出資人情況：擬定出資人為1—2名,。（尊重主發(fā)起人的意愿前提下,，物色有實(shí)力的出資人）

法定代表人：由主發(fā)起人推薦擔(dān)任。

2,、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

（1）公司監(jiān)事會(huì)擬設(shè)監(jiān)事1人,，為獨(dú)立監(jiān)事,；

（2）公司董事長擔(dān)任法定人代表人,，由發(fā)起人推薦股東會(huì)確定，行使法定代表人權(quán)利,，但不直接參與公司日常經(jīng)營管理,；

（3）公司審貸委員會(huì)由以下人員構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、風(fēng)控專員,、獨(dú)立監(jiān)事、外聘獨(dú)立審批人1人,。每一項(xiàng)目必須經(jīng)審貸會(huì)成員三分之二以上表決同意且必須有獨(dú)立監(jiān)事或外聘專家同意方能通過,。

（4）公司總經(jīng)理擬聘任人選為：待定

（5）公司擬聘任業(yè)務(wù)副總?cè)诉x為：待定

（6）公司擬聘任行政副總?cè)诉x為：待定

（7）公司擬聘任風(fēng)控專員人選為：待定

（8）法律顧問擬聘任xx律師事務(wù)所

3、公司的業(yè)務(wù)流程

（1）公司實(shí)行全員營銷,，但只能業(yè)務(wù)部門進(jìn)行具體業(yè)務(wù)辦理,；

（2）具體業(yè)務(wù)流程：

1。根據(jù)目前成都市的行情,，資金的回報(bào)要求在月3%以上,，經(jīng)過我們了解，去年大部分的投資公司年度內(nèi)定稅前盈利目標(biāo)約在30%—50%左右,。收益的分布表現(xiàn)為前低后高,，有一個(gè)明顯的逐步增加的過程。

3,、目前四川省已經(jīng)成立的小額貸款公司已有約100家，投資公司數(shù)量更多，民間參與拆借的資金數(shù)目巨大,，市場競爭日趨激烈,。隨著國家金融政策的適度寬松,，預(yù)計(jì)市場會(huì)對(duì)投資回報(bào)率的預(yù)期有所微調(diào),，我們認(rèn)為會(huì)呈現(xiàn)約有下降的趨勢。

4,、假設(shè)公司成立,，市場開拓及得到一定認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、內(nèi)部制度的完善等均需要一個(gè)過程,，一般會(huì)有一年的時(shí)間,，這勢必影響公司這段時(shí)間收益水平。因此,，在下述假設(shè)的前提下,，公司的三年內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)測如下：

a：按照實(shí)際到位資金5000萬元計(jì)算；業(yè)務(wù)經(jīng)理ab角搜集資料,、盡職調(diào)查副總經(jīng)理審查,，判斷風(fēng)險(xiǎn)與收益風(fēng)控人員對(duì)資料真實(shí)性、完整性及項(xiàng)目情況真實(shí)性調(diào)查,，提出風(fēng)險(xiǎn)意見及措施風(fēng)控專員組織審貸會(huì)進(jìn)行審批客戶經(jīng)理落實(shí)合同及審貸會(huì)要求的風(fēng)險(xiǎn)防范措施風(fēng)控專員組織對(duì)合同及風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)審查總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)根據(jù)相關(guān)手續(xù)放款客戶經(jīng)理及風(fēng)控專員貸后監(jiān)管,，負(fù)責(zé)收取本息本息結(jié)清、項(xiàng)目結(jié)束,。

b：公司20xx年6月正式開業(yè)經(jīng)營,；

c：業(yè)務(wù)員按照每筆收入的5%—15%計(jì)算提成；

d：公司股東三年內(nèi)不分紅,，公司凈利潤繼續(xù)留存公司作為經(jīng)營資金,；

e：三年內(nèi)公司的人員數(shù)量及比例和工資水平不發(fā)生變動(dòng)；

f：營銷費(fèi)用和管理費(fèi)用基本維持不變,，其中營銷費(fèi)用嚴(yán)格控制在收入的3%以內(nèi),；g：營業(yè)稅金和附加按照收入的6%計(jì)算。所得稅按照利潤總額的25%計(jì)算,。盈余公積按照稅后利潤的10%提取,。

1、初期固定資產(chǎn)及開辦費(fèi)投入

2,、人力成本

3,、盈利預(yù)測

1、公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)與績效掛鉤制度

公司將股東投資回報(bào)率（roe）作為考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的主要指標(biāo),，采用分段計(jì)算分段獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,。

2、具體激勵(lì)措施

小額貸款公司的主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：

1,、資本流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

2,、信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)即投資公司的借款者由于各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風(fēng)險(xiǎn)比其他金融機(jī)構(gòu)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)要大,。

3,、操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)即在投資公司由于不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件造成意外損失的風(fēng)險(xiǎn),。操作風(fēng)險(xiǎn)與人為失誤,、系統(tǒng)故障或內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格等原因有關(guān)。目前我國的投資公司從人員構(gòu)成上來看,，普遍存在著人員少,、專業(yè)技能弱的問題,，投資公司的大部分人員均未從事過金融業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺,，極易產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn),，且許多公司目前尚未設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和配備相應(yīng)的人員，風(fēng)險(xiǎn)處置業(yè)務(wù)操作也只停留在文字上規(guī)章制度,。

4,、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

目前市場上小額貸款公司已140多家,，資金業(yè)務(wù)類投資公司數(shù)量更多,，加之民間資金參與借貸，市場競爭激烈,，有可能會(huì)嚴(yán)重影響公司的短期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

為防范上述風(fēng)險(xiǎn)，我們提出如下要求和希望：

1,、作為牽頭人,，我們希望找到的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不僅具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更重要的是必須有優(yōu)秀的人品、崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神,；

2,、公司必須有套合理、規(guī)范和完善的管理制度和流程要求,，嚴(yán)格按照制度流程經(jīng)營業(yè)務(wù),；

3、投資人一定要有長遠(yuǎn)的打算,，不能僅在乎一年兩年的短期收益,，要給予經(jīng)營團(tuán)隊(duì)充分的信任和授權(quán)，保證公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)客觀獨(dú)立地進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營,；

4,、投資人、管理層和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一定樹立“安全第一”的理念,，力爭做到公司資金的安全性,、流動(dòng)性和收益性相統(tǒng)一。

1,、成立“成都市xx投資公司籌備組”,，作為投資公司的發(fā)起人。

2,、起草籌備方案,。主要包括《發(fā)起人物色及股東說明書》、《某投資公司籌建計(jì)劃工作任務(wù)書》,、《出資人出資意向書》,、《出資人出資協(xié)議書》（文本草稿）,、《出資人承諾書》（文本草稿）、《發(fā)起成立投資公司申請(qǐng)書》等文件,。20xx年4月10日前完成上述1,、2項(xiàng)。

3,、籌集注冊(cè)資本金,。籌集不低于5000萬元的注冊(cè)資本金,。在5月10日前須完成出資人出資意向書的簽訂,。在5月30日前須完成出資人出資協(xié)議書的簽訂。

4,、招聘員工,、培訓(xùn)、落實(shí)辦公場地,。6月10日前完成,。

5、完成工商,、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù),。6月30日前完成。

6,、召開第一次股東大會(huì)和第一屆董事會(huì),。6月30日前完成。

7,、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程,。6月30前完成。

8,、公司開業(yè)時(shí)間,。20xx年7月1日。

公司成立策劃書篇四

本公司的成立是由本社團(tuán)的目的以及活動(dòng)所決定的,。其宗旨是模擬公司運(yùn)作,，理論應(yīng)用實(shí)踐，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè),。

一,，名稱：

二，性質(zhì)：模擬性,，社團(tuán)內(nèi)部團(tuán)體

三：活動(dòng)內(nèi)容：家教,，戶外兼職，相關(guān)培訓(xùn),，相關(guān)理論學(xué)習(xí)

四,，理念：自強(qiáng),，自立，虛心學(xué)習(xí)

五,，各部門介紹：

1,，公司負(fù)責(zé)人：

職能，全面管理,，指定公司發(fā)展方案及方向

1,，市場部：

職能：開拓市場，聯(lián)系業(yè)務(wù)

人員：由社團(tuán)家教部人員擔(dān)當(dāng)

負(fù)責(zé)人：

2,，綜合辦公室：

職能：財(cái)務(wù)管理,，綜合協(xié)調(diào)

人員：由社團(tuán)內(nèi)部辦公室人員擔(dān)當(dāng)

負(fù)責(zé)人：

3，培訓(xùn)部：

職能：公司宣傳,，業(yè)務(wù)培訓(xùn)

人員：由社團(tuán)宣傳部人員擔(dān)當(dāng)

負(fù)責(zé)人：

由于本活動(dòng)屬于長時(shí)間活動(dòng),，所以時(shí)間地點(diǎn)既有靈活多變的特點(diǎn),。流程內(nèi)不于與說明,。評(píng)估結(jié)束，活動(dòng)開始,。

1,，于河大及保定市區(qū)散發(fā)傳單，宣傳本公司,；

2,，學(xué)校宣傳，網(wǎng)絡(luò)宣傳聯(lián)系有意戶外活動(dòng)的學(xué)生

3,，市場部不定時(shí)的出外開拓業(yè)務(wù)

4,，培訓(xùn)部緊跟公司活動(dòng)宣傳

5，聯(lián)系社會(huì)及學(xué)校相關(guān)專家給公司內(nèi)部人員培訓(xùn)

6,，活動(dòng)過后,，將作相關(guān)經(jīng)念總結(jié)，上交社團(tuán)負(fù)責(zé)人

1,，它是社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容及目的所決定的,，具有理論支持

2，內(nèi)部具有社團(tuán)的全力支持,，及有經(jīng)念有魄力的負(fù)責(zé)人,，強(qiáng)有力的組織

3，在外經(jīng)過實(shí)際調(diào)研情況：保定各高校存在相關(guān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體500余只,。家教業(yè)務(wù)方面,，除了華電家教中心外，都是紀(jì)律松散,，組織松散,，宣傳效果不到位,。因此公司的競爭對(duì)手是華電家教中心。4,，其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營多以個(gè)人為主,，資金缺乏。而本社團(tuán)具有社團(tuán)資金作為后盾,。

5,，它是下學(xué)期公司模擬大賽的準(zhǔn)備，社團(tuán)將傾力以為,。

公司成立策劃書篇五

第一章前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),，經(jīng)營手法的創(chuàng)新,，這是廣告公司與眾不同之處。首先,，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù),，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作,，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司,，共同受益,，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同,。合伙公司需要哪一方面的人才,，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)诒緩V告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn),。這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作,。

穎麗君廣告公司的發(fā)展策略,，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展,。

我們將不斷努力進(jìn)取,，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

(一)公司名稱:

穎麗君廣告公司

(二)公司性質(zhì):

集制作、代理,、策劃,、創(chuàng)意、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨:

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過公司科學(xué),、專業(yè),、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),，讓客戶以最低 的廣告成本,，達(dá)到最佳傳播的效果。

(四)公司目標(biāo)

打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。

(五)創(chuàng)業(yè)理念 :

穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán),。從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的"勢力范圍",。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢,，從研究受眾及市場出發(fā),，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù),。只有不斷進(jìn)取,，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

(六)公司服務(wù)

1,。 專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通,。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵,。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣,。

2,。個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。

——為客戶提供開業(yè),、節(jié)慶,、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷,、大型活動(dòng)的策劃,，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具,。

——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目,。

3,。為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查

——不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)

4,。其他

——用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉,。

第三章 市場分析

(一)市場描述 :

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家,，幾年來公司數(shù)量不斷增加,，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān),。按照專家的預(yù)測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,，將達(dá)到12,。5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右,。據(jù)專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一,。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,，這一點(diǎn)在 短間內(nèi)不會(huì)有大變化,。

自從中國廣告業(yè)市場重開以來，廣告業(yè)顯示出強(qiáng)勁的活力,，廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營額均均呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢,。調(diào)查顯示，中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位,，在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面,，中國的電視廣告以81%的比例占絕對(duì)統(tǒng)治地位，而報(bào)紙廣告只占了17%,。剩余的2%由戶外廣告,、海報(bào)廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分,。2007年中國廣告市場的增長放緩,，整體投放同比增幅僅9%，低于中國gdp11,。4%的同比增長,，為近年來最低增幅;2007年，因受奧運(yùn)蓄勢,、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響,，傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費(fèi)增長幅度進(jìn)一步收縮，廣告花費(fèi)總量達(dá)3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體),。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費(fèi)市場的快速升級(jí),，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會(huì)更加精彩。

2008年中國廣告業(yè)在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,，將出現(xiàn)劇烈的變局,，受奧運(yùn)收視特點(diǎn)的影響，電視廣告市場份額快速上升,，平面媒體的廣告空間進(jìn)一步被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,，將進(jìn)一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕,，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn)。

中國的網(wǎng)絡(luò)廣告市場2007年的增長率為50%,，占整個(gè)廣告市場份額的6,。7%左右。受北京奧運(yùn)會(huì)的影響,，中國的網(wǎng)絡(luò)廣告市場將繼續(xù)發(fā)展,，2008年的增長率仍將達(dá)到50%，盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻(xiàn)因素來看,，互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位,。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾,，特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯,，因此預(yù)測2008年全球廣告支出的一半將投向電視。

(二)目標(biāo)市場 :

學(xué)院校內(nèi)市場,，學(xué)院周邊市場,，南充市市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為成都各地市場,。

學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求,，學(xué)院各個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求,。學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為環(huán)形街,、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求,，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快,。

順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃,，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告,，招牌制作，戶外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶 :

目標(biāo)客戶初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè),、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主,。

(四)建設(shè)進(jìn)度 :

穎麗君廣告公司由籌建,、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間,。其中第一,、二個(gè)月將與南充市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系,。從第二個(gè)月開始,，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間,，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月,，在完善公司建設(shè)的同時(shí),，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面,，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系,。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1,。我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn),，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢,。我們通過資本運(yùn)作,，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源,，降低成本,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方

式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán),。通過規(guī)模化經(jīng)營,，優(yōu)勢互補(bǔ),，降低經(jīng)營成本。

這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平,。

這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案(2):如果聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足學(xué)院周邊,，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展,。

2。游說學(xué)院社團(tuán),，將穎麗君廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理,。

3,。尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

4,。與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司,。

5 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),，在南充市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階,，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場進(jìn)一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè),。

1。 在南充市主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告,，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息,。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn),。另一部分可以用于廣告出租,，獲取收益。

2,。 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群,。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)南充市覆蓋,。

3,。 把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

第四章 公司經(jīng)營

(一)公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

1,。市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù),。

2,。設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作,、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作,。

3,。企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃,、公關(guān)活動(dòng)策劃。

4,。 廣告攝影:產(chǎn)品攝影,、工業(yè)攝影、科技攝影,、外景攝影等,。

5。 客戶出租:慶典活動(dòng)的大型升空氣球,、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:

1),。 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2008年,，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,，前景廣闊,。

2)。 大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目,。

3)。 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛,。

(二)經(jīng)營策略

1,。 對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率,。

2,。 加強(qiáng)公司形象，提高知名度,，吸引客戶,，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力,，以此為策略的基本方向,，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

3,。 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ),，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大,。

4。 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn),。

(三)經(jīng)營障礙

1,。 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2,。 作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因,。

3,。 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4,。 知名度不高,。

(四)經(jīng)營資源

俗話說的好:"不打無準(zhǔn)備之仗"。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金,、人力、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展,。我們初期需要投入資金為10萬元,。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右,。

第五章 公司管理

(一)組織結(jié)構(gòu)

由于廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè),，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,，進(jìn)度調(diào)配,，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì),、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),、展示制作,。

市場營銷部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃,。提高公司在社會(huì)的知名度,。市場調(diào)查,，分析研究。

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng),。

培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部——負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣

公司成立策劃書篇六

為更加全面掌握市場及行業(yè)信息,，提高市場研判能力,，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象,，引進(jìn)高端人才,，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司,。

（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

（二）公司職能：

1,、營銷：收集市場及競爭對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源,；推動(dòng)長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作,。

2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象,，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口,。

3、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才,，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士,。

4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢,，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢,、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測,。

（三）籌備進(jìn)度：

1,、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址,、公司注冊(cè)工作,，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。

2,、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí),，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍,，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位,。

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬元

（三）人員職責(zé)

1、分公司總經(jīng)理

在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)分公司人,、財(cái)、物管理及日常行政工作,，對(duì)外開展市場商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。 2,、執(zhí)行經(jīng)理

在總公司指導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計(jì)劃,，招聘行業(yè)人才,。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。 1) 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo),；

2) 負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù),、項(xiàng)目推廣、市場開拓任務(wù),；

3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作,，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績,。

3,、區(qū)域經(jīng)理：

１）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項(xiàng)目推廣,、客戶關(guān)系維護(hù)等工作,；

２）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；

３）負(fù)責(zé)完成市場專員招聘,、培訓(xùn),、考核、管理等工作,。

4,、市場專員：

1) 協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓,、客戶關(guān)系維護(hù)工作,；

2) 完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；

3) 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣,、商務(wù)配合,、招商會(huì)議

配合等事宜。

5,、行業(yè)顧問

把握公司宏觀政策,，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集,、資源整合,，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃,、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見,。

6、行政專員

在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作,。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元,，房租每月1萬元,，辦公司裝修費(fèi)用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬,，以半年計(jì),，費(fèi)用合計(jì)約需30萬元。明細(xì)如下：

1,、房租:1萬/月

辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實(shí)際情況,，建議選擇交通便利、建材市場范圍,，附近有地鐵出口最佳,。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）

2,、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬元

前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主,，含辦公桌6張，辦公椅6張,。大班桌椅一套,，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套,，文件柜3組,，迎賓臺(tái)一套。電話6部,，傳真,，電腦6臺(tái),，打印機(jī)，飲水機(jī),，辦公用品,，其他。合計(jì)約需7萬元,。

注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次,、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考,。

3,、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬/月

若考慮日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例,，預(yù)估電話費(fèi)1000元,，交通費(fèi)4000*5=2萬元，午餐費(fèi)6000元,，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元,，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元,，合計(jì)約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）

分公司行政,、研發(fā),、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理,，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定,，做好行政管理工作,，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案,。

2,、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人,，包括但不限于分公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等,。

3,、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法,、高管人員薪酬等,，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施,，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放,。

4,、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批,。

（一）營銷管理

1,、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點(diǎn),，制定適用的市場策略,，報(bào)總公司審批執(zhí)行。

2,、分公司需對(duì)營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用,。

3,、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

4,、分公司應(yīng)建立客戶檔案,，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù),，完善前端的市場信息平臺(tái)功能,。

（二）市場管理

1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定,，擬定周,、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃,，并報(bào)總分公司備案,。

2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周,、月市場信息收集工作進(jìn)展情況,。

3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體,，特殊情況需報(bào)總公司審核,。

1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃,，擬定周,、月、年研發(fā)計(jì)劃,，并報(bào)總分公司備案,。

2,、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況,。

3,、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息,、分析研發(fā)需求,，上報(bào)總公司研發(fā)部門。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

1,、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對(duì)手,、宏觀環(huán)境等信息,，形成報(bào)告，定期反饋,。

2,、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù),、人脈等資源支持,。

3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況,，向總經(jīng)理提供分析報(bào)告和評(píng)估建議。

4,、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合,，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力,。

公司成立策劃書篇七

××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年,，為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、向心力，增強(qiáng)職工對(duì)公司的歸屬感,，擬舉行一次大型文藝匯演,。

××分公司至成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)公司全體同仁的共同努力,，二年來為××公司的順利投產(chǎn)提供了最強(qiáng)有力的保障，得到了甲方的好評(píng),。借周年慶這一契機(jī),，感謝××分公司全體員工這兩年來的努力,，祝愿××分公司的明天更加輝煌。

××分公司

20xx年7月----8月

多功能活動(dòng)廳

××分公司全體員工

6月28日——7月3日：節(jié)目確認(rèn),。

7月4日——5日：演出人員確認(rèn),。

7月5日——22日：節(jié)目排練

7月23日：第一次彩排，篩選節(jié)目

7月24日——29日：節(jié)目改進(jìn)

7月30日：第二次彩排

8月1日：帶妝彩排

8月2日（周四）下午：演出

第一部分

茁壯成長

1,、《相親相愛》歌伴舞

負(fù)責(zé)人：

2,、情景劇《》：主題：體現(xiàn)公司發(fā)展

負(fù)責(zé)人：

3、《最炫民族風(fēng)》

負(fù)責(zé)人：

4,、雙節(jié)棍表演

負(fù)責(zé)人：

第二部分

魅力××

5,、《招聘》小品

負(fù)責(zé)人：

6、《紅旗飄飄》

負(fù)責(zé)人：

7,、《但愿人長久》古典舞

負(fù)責(zé)人：

8,、彝族舞

負(fù)責(zé)人：

第三部分

風(fēng)采展示

9、歌曲聯(lián)唱

負(fù)責(zé)人：

10,、藏族舞

負(fù)責(zé)人：

11,、《茉莉花》歌伴舞

負(fù)責(zé)人：

xx、《新貴妃醉酒》歌伴舞

負(fù)責(zé)人：

第四部分

××同行

13,、選送節(jié)目

負(fù)責(zé)人：

14,、《咱們工人有力量》合唱

負(fù)責(zé)人：

15、情景詩歌（緊扣主題）

負(fù)責(zé)人：

16,、《歡聚一堂》歌伴舞

負(fù)責(zé)人：

略

公司成立策劃書篇八

20xx年金融危機(jī)之后,，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟(jì)得以迅速恢復(fù),。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,。

中國作為世界工廠，其制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占到了舉足輕重的作用,。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過剩的情況下,，中國制造出來的產(chǎn)品滯銷，對(duì)國內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大,。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營,，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉,，因?yàn)檎枰麄兲峁┕ぷ鲘徫粊砭S持社會(huì)的穩(wěn)定,。

所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問題,，為他們減輕負(fù)擔(dān),，在經(jīng)濟(jì)一次又一次走低的時(shí)候不斷地降準(zhǔn)降息。但是通過降準(zhǔn)降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎,？顯然不是,，因?yàn)橘Y本是逐利的,，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在20xx年央行正式開啟降息之路后,，a股迎來了久違的牛市,。其邏輯原理很簡單，降息是個(gè)持續(xù)性的過程,，而中國的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上,，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當(dāng)時(shí)a股市盈率普遍偏低的情況下,，買入藍(lán)籌股長期持有,，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍(lán)籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市,。但是市場投機(jī)過剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào),。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認(rèn)為這不符合市場邏輯,，原因有以下兩點(diǎn),，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟(jì)沒有軟著陸之前不會(huì)停止,。第二,、實(shí)體行業(yè)沒有利潤，大量閑置資金沒有去處,，最終還是會(huì)回到股市,。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動(dòng)點(diǎn)了,。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼,。我們認(rèn)為未來股市會(huì)向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價(jià)值的股票會(huì)有資金參與,，位置較高的股票會(huì)有人拋售,。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的,。

因此我們認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

1、未來股市進(jìn)入慢牛為我們贏得了更多的時(shí)間,。

2,、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個(gè)平臺(tái)為他們提供專業(yè)化服務(wù)

3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，無論是銷售團(tuán)隊(duì)還是分析師團(tuán)隊(duì)我們都不比別人差,。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人,，能夠確保公司經(jīng)營方針和理念的正確性,。

1,、法律風(fēng)險(xiǎn)：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營牌照較難,。若直接從事股票咨詢將面臨法律風(fēng)險(xiǎn),，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。

解決辦法：公司銷售人員以私人名義對(duì)客戶進(jìn)行開發(fā),，通過盈利分成的方式獲取利潤,。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益,，形成雙贏局面,。而且在這一過程當(dāng)中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高,。對(duì)于信任公司實(shí)力,，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。

2,、盈利風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)主要來自于股票市場不景氣無法獲利,，或

者銷售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。

解決辦法：公司在成立初期同時(shí)代理一個(gè)正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺(tái),，若股票市場長期陷入熊市,，那么可以立即展開現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請(qǐng)的實(shí)力干將,，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熟手,，所以只要各部門主管嚴(yán)格把關(guān)，劉國鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度,，公司就能迅速發(fā)展,。

第一階段，以股票為主營業(yè)務(wù),，兼現(xiàn)貨交易為輔,；銷售打前鋒，資管團(tuán)隊(duì)后方輔助,，為公司打開局面,。

第二階段，人才和資本積累階段,，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨(dú)擋一面的主管精英類人才,，資管部門要培養(yǎng)市場分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級(jí)金融人才,。

第三階段,，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨）,，以成立分公司的形式,，涉及金融行業(yè)的`各個(gè)板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展,。

公司名稱：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢有限公司

注冊(cè)資本：1000萬人民幣

公司經(jīng)營范圍：商務(wù)咨詢,、財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)活動(dòng)策劃,、計(jì)算機(jī)軟硬件銷售,、網(wǎng)絡(luò)銷售：農(nóng)產(chǎn)品。

人員出資：劉國鋒獨(dú)資

公司法人代表：劉國鋒

職責(zé)和權(quán)利：劉國鋒為企業(yè)獨(dú)資人和法人代表,，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任,，并擁有所有控制權(quán)。

管理架構(gòu)：

總經(jīng)理：劉國鋒

副總經(jīng)理：李順

銷售部門：總監(jiān)——黃思成,，主管——張爍,。

資管部門：總監(jiān)——張桂

后勤部：人事——祁藺、前臺(tái)——xxx,、財(cái)務(wù)——xxx

成本：

薪資：這個(gè)公司另有章程,，若不算提成，40個(gè)員工每月成本預(yù)計(jì)在10萬元左右,。

場地：金牛萬達(dá)甲級(jí)寫字樓,，月租金1.6萬

收入及利潤

公司收入主要來自三方面：一、股票盈利分成,，二,、代理現(xiàn)貨交易平臺(tái)的傭金。三,、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性,，作為公司的額外收入）。

分配：

股票盈利公司提取65%,，銷售部門提取27%,，資管部門提取8%,。交易平臺(tái)傭金收入，公司提取65%,，銷售部門提取23%,，資管部門提取12%,。

自營盤收入,，公司提取70%,，操盤手提取30%。

公司總利潤在年終結(jié)算時(shí),，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。

公司成立策劃書篇九

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處,。首先,，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái),。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作,，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求,。

其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司,，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同,。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能,，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)诒緩V告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作,。

穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng),，促進(jìn)南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展,。

我們將不斷努力進(jìn)取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力,。

(一)公司名稱:

穎麗君廣告公司

(二)公司性質(zhì):

集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨:

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任,，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè),、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低 的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果,。

(四)公司目標(biāo)

打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。

(五)創(chuàng)業(yè)理念 :

穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí),，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作,，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的"勢力范圍",。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢,，從研究受眾及市場出發(fā),，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù),。只有不斷進(jìn)取,，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

(六)公司服務(wù)

1,、專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,，全方位與消費(fèi)者溝通,。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,，建立自身文化內(nèi)涵,。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣,。

2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司,。

——為客戶提供開業(yè),、節(jié)慶,、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷,、大型活動(dòng)的策劃,，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐,，和各種文藝節(jié)目,。

3、為客戶提供準(zhǔn)確,、科學(xué)的市場調(diào)查

——不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)

4、其他

——用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢,。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

(一)市場描述 :

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，2002年我國共有廣告公司57434家,，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測,，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,，將達(dá)到12、5萬億元以上,，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右,。據(jù)專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,，差距極為巨大,。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在 短間內(nèi)不會(huì)有大變化,。

自從中國廣告業(yè)市場重開以來,，廣告業(yè)顯示出強(qiáng)勁的活力，廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營額均呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢,。調(diào)查顯示,，中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面面,，中國的電視廣告以81%的比例占絕對(duì)統(tǒng)治地位,，而報(bào)紙廣告只占了17%,。剩余的2%由戶外廣告、海報(bào)廣告,、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分,。2007年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%,，低于中國gdp11,、4%的同比增長，為近年來最低增幅;2007年,，因受奧運(yùn)蓄勢,、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費(fèi)增長幅度進(jìn)一步收縮,，廣告花費(fèi)總量達(dá)3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體),。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費(fèi)市場的快速升級(jí)，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會(huì)更加精彩,。

2008年中國廣告業(yè)在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,，將出現(xiàn)劇烈的變局，受奧運(yùn)收視特點(diǎn)的影響,，電視廣告市場份額快速上升,，平面媒體的廣告空間進(jìn)一步被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,，將進(jìn)一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕,，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn)。

我國網(wǎng)絡(luò)廣告市場2007年的增長率為50%,，占整個(gè)廣告市場份額的6,。7%左右。受北京奧運(yùn)會(huì)的影響,，我國網(wǎng)絡(luò)廣告市場將繼續(xù)發(fā)展,，2008年的增長率仍將達(dá)到50%，盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹,，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻(xiàn)因素來看,，互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位。相比之下,，電視擁有更加龐大的受眾,，特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯，因此預(yù)測2008年全球廣告支出的一半將投向電視,。

(二)目標(biāo)市場 :

學(xué)院校內(nèi)市場,，學(xué)院周邊市場，南充市市場,，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為成都各地市場,。

學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求,，學(xué)院各個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求,。學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為環(huán)形街,、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求,，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快,。

順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃,，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告,，招牌制作，戶外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶 :

目標(biāo)客戶初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè)、商鋪,、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主,。

(四)建設(shè)進(jìn)度 :

穎麗君廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間,。其中第一,、二個(gè)月將與南充市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系,。從第二個(gè)月開始,，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一個(gè)月,，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面,，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1,、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小,，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作,，實(shí)行橫向聯(lián)合,，整合資源,，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方

式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營,，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本,。

這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平。

這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助,。

方案(2):如果聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股,，共同發(fā)展,。

2、游說學(xué)院社團(tuán),，將穎麗君廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理,。

3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

4、與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司,。

5、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在南充市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認(rèn)同,，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象,，并對(duì)市場進(jìn)一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

1,、 在南充市主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告,，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn),。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益,。

2,、 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個(gè)南充市覆蓋,。

3、 把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

(一)公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

1,、市場服務(wù):市場調(diào)查,、客戶服務(wù)。

2,、設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì),、商鋪招牌制作、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),、展示制作。

3,、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃,、公關(guān)活動(dòng)策劃。

4,、 廣告攝影:產(chǎn)品攝影,、工業(yè)攝影、科技攝影,、外景攝影等,。

5。,、客戶出租:慶典活動(dòng)的大型升空氣球,、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:

1),、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2008年,，我國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,，前景廣闊,。

2)、大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目,。

3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛,。

(二)經(jīng)營策略

1,、 對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率,。

2,、 加強(qiáng)公司形象，提高知名度,，吸引客戶,，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力,，以此為策略的基本方向,，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度,。

3,、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ),，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大,。

4、 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。

(三)經(jīng)營障礙

1,、 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后,。

2、 作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場開拓初始起步期,，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3,、 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升,。

4、 知名度不高,。

(四)經(jīng)營資源

俗話說的好:"不打無準(zhǔn)備之仗",。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金,、人力,、場地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元,。人員通過競爭選拔后定為12——13人,。場地面積:50平方米左右。

(一)組織結(jié)構(gòu)

由于廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè),，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源,。

管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配,，公司發(fā)展規(guī)劃,。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),、展示制作,。

市場營銷部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃,。提高公司在社會(huì)的知名度,。市場調(diào)查，分析研究,。

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源,。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng),。

培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部——負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣

公司成立策劃書篇十

一,、前言

上海持夢(mèng)(dreamon)旅游策劃公司,，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準(zhǔn)成立的國際旅游策劃公司,。公司為旅游者提供團(tuán)隊(duì)游,、自由行、酒店預(yù)訂,、會(huì)員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃,。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號(hào)，設(shè)有人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、門市部、策劃部,，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才,、策劃團(tuán)隊(duì)，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系,。

作為旅游策劃行業(yè)中的一員,，持夢(mèng)旅游策劃公司堅(jiān)持將客戶感受和體驗(yàn)放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,，讓旅游者真正體驗(yàn)到旅行的樂趣,，享受公司的服務(wù)。未來,，不斷銳意進(jìn)取的持夢(mèng)旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì),、更專業(yè)、更經(jīng)濟(jì),、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù),，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn),！

持夢(mèng)旅游,，讓你愛上旅程！

二,、市場分析

**年,，中國旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。國內(nèi)出游人數(shù)26,、4億人次,，比上年增長13、2%；國內(nèi)旅游收入19306億元,，增長23,、6%。入境旅游人數(shù)13542萬人次,，增長1,、2%。國內(nèi)居民出境人數(shù)7025萬人次,，增長22,、4%。其中因私出境6412萬人次,，增長24,、5%，占出境人數(shù)的91,、3%,。目前，中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費(fèi)國,，并形成全球最大的國內(nèi)旅游市場,。

在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時(shí)，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展,。因此,，特成立本公司：上海持夢(mèng)旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路,，讓您體會(huì)美妙旅程,！

三、公司目標(biāo)

為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者,。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目,，使平時(shí)不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶,。

四、創(chuàng)意說明

我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢(mèng)境,！秉持著這個(gè)愿望,，也是本公司全體員工的夢(mèng)想,，特取名持夢(mèng)旅游策劃公司,。

五、媒體策略

(1)廣告計(jì)劃

a,、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說其進(jìn)行旅游,，同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。

b、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告,，使廣告做到有專業(yè)化的效果,。

c、設(shè)置廣告預(yù)算,，保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過預(yù)算范圍,。

d、考慮合作的可能,，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動(dòng),，擴(kuò)大影響程度。

e,、決定廣告信息策略,，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念,，影響旅客的抉擇,。

f、選擇廣告媒體時(shí),，盡量采用報(bào)紙,、電視、雜志,、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合,，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)，從而保證廣告達(dá)到最佳的效果,。

(2)銷售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠,，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來,，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的,。另外，本公司也會(huì)舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力,對(duì)外展示公司良好形象,。

(3)事件營銷：塑造公司形象,，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi),。

(4)公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動(dòng),，如慶典等，加大宣傳力度,。同時(shí)要有開展危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備,，以保證能進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，從而不使公司的形象受損

六,、活動(dòng)概況

目前本公司國內(nèi)路線主要為,，北京,，南京，深圳,，海南,，云南，西藏,，四川等地,，國外主要路線是亞洲，歐洲,、北歐,、俄羅斯、澳新,、非洲,、中東、美洲,、郵輪,、普吉島、巴厘島等旅游線路,。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢(mèng)故鄉(xiāng)”等,。

公司成立策劃書篇十一

業(yè)務(wù)主體將向大眾(首要是大學(xué)生和青年)提供收費(fèi)的資訊服務(wù)及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅行導(dǎo)向服務(wù)，其體如今uchostelling("大學(xué)旅舍")網(wǎng)站上,。u&c hostelling(大學(xué)旅舍)立足點(diǎn)在u&c(univercity&college)上,，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上。隨著國內(nèi)大學(xué)旅行社的出世進(jìn)展及大學(xué)旅行熱的崛起,，如何將分散的大學(xué)旅行配套資源有次序和組織的進(jìn)展起來,，釀成一個(gè)大型的跨地域性的旅行服務(wù)體系，廣泛為日益增多的高校旅行學(xué)子提供中轉(zhuǎn)站服務(wù),，是許許多多大學(xué)生希望的,，也是不少旅行企業(yè)機(jī)構(gòu)正在考慮的。

hostelling international(國際青年旅社)雖然已經(jīng)進(jìn)入了中國,，并獲取了一定成功,，但其服務(wù)目前只聚集在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海,、珠海,、肇慶、深圳),，與大學(xué)生目前的旅行要求有很大的差距,。在廣大的旅行熱點(diǎn)地區(qū)，類似青年旅社的服務(wù)是相當(dāng)缺少甚至沒有,，面臨大學(xué)生這個(gè)龐大的旅行群體,，近年來浮現(xiàn)了"旅行點(diǎn)高校接待"等萌芽狀況的大學(xué)生旅行服務(wù)中介，但其信譽(yù)始終難以鞏固,。

針對(duì)為數(shù)眾多的大學(xué)生旅行者對(duì)旅行地區(qū)"青年旅館"式服務(wù)的需求,，uchostelling網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡(luò)方式，結(jié)合國內(nèi)各地高校旅行社的建立狀況,，通過合作兼并(已建立相應(yīng)旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應(yīng)體系)等方式,，在網(wǎng)上開展大學(xué)生領(lǐng)域的異地接應(yīng)、當(dāng)?shù)貙?dǎo)游和結(jié)伴同行等服務(wù)項(xiàng)目,，以建立以高校為首要場所的滾動(dòng)性青年旅館服務(wù)體系,。

1、前端：

多位有旅行開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員及青年旅館業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)的人員,，同時(shí)網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗(yàn)的旅行信息采編隊(duì)伍,。

(1)----訂票編制：為客戶提供網(wǎng)上預(yù)訂機(jī)票及其相干服務(wù)。

般班查找

機(jī)票預(yù)計(jì)

訂單的查找與修改

退票

代理出票/退票/訂單維護(hù)功能,。

(2)---- 酒店編制：為需求在上查找和預(yù)訂酒店的客戶提供迅速,，方便，可靠的在線服務(wù),。

客戶登錄

酒店查找

酒店預(yù)訂

更改預(yù)訂

取消預(yù)訂

房源維護(hù)

庫存預(yù)警

退款模塊

(3)---- 旅行線路編制：為客戶提供迅捷,，方便，可靠的在線旅行信息服務(wù)和在線預(yù)訂,。

客戶登錄

信息查找

線路預(yù)訂

更改預(yù)訂

取消預(yù)訂

旅行社治理和維護(hù)

(4)---- 支出編制：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支出功能,。

通過訪問本網(wǎng)站，上網(wǎng)者能夠看見豐盛的旅行材料及專門為大學(xué)生設(shè)置的旅行導(dǎo)向,，可聯(lián)絡(luò)到各種旅行協(xié)助機(jī)構(gòu),，如到達(dá)旅行目的地的途徑、花費(fèi),、時(shí)間,、落腳點(diǎn)及到達(dá)目的地后的行程部署等等，從高校到高校,，既可享用異地旅行的樂趣,，又在食住行方面獲得對(duì)比可靠的確保，既有好友式的照顧,，又以較實(shí)惠的價(jià)錢實(shí)現(xiàn)旅程,。

1999年年末我國上網(wǎng)人數(shù)890萬，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前我國網(wǎng)民已沖破1000萬,，隨著以大學(xué)生為主的校園網(wǎng)民的成長，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)目急劇添加,。

2000年3月份開始,，在電子商務(wù)熱潮下,，旅行網(wǎng)站作為模式清晰的icp，其進(jìn)展前景一度被廣泛關(guān)注,，國內(nèi)幾大旅行網(wǎng)站紛紛有所行動(dòng),，達(dá)成合作意向。旅行網(wǎng)站以其不涉及配送和支出問題以電子商務(wù)為首要方式,，一時(shí)變成投資熱點(diǎn),。

但無論是華夏旅行網(wǎng)，中國旅行資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅行網(wǎng),，他們都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在"旅行行業(yè)"上面,，重點(diǎn)放在飛機(jī)訂票，酒店房間預(yù)定等傳統(tǒng)旅行業(yè)務(wù)上,，在個(gè)人自助游,，學(xué)生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務(wù)作不到本質(zhì)實(shí)處,，表如今只介紹相干的旅行知識(shí)和由旅行社提供的路線及景點(diǎn)介紹,，有關(guān)個(gè)人旅行的細(xì)節(jié)鮮見提及。異軍突起的攜程旅行網(wǎng)雖然在個(gè)人自助游方面搞出一定特色,，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子,，沒有充分顧及大學(xué)生旅行階層，其攜程旅行方式對(duì)于在校的大學(xué)生仍存在難以操縱的地方,。

而另一方面,，目前許多旅行網(wǎng)站聲稱網(wǎng)絡(luò)旅行便宜、愜意,，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都曉得,，通過網(wǎng)絡(luò)購票、訂房,，很難達(dá)到旅行團(tuán)隊(duì)的人數(shù)規(guī)模,，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現(xiàn)時(shí)網(wǎng)絡(luò)旅行的風(fēng)光只不過是網(wǎng)站不惜血本的降價(jià)賣廣告,，不是長期生存的辦法,。根據(jù)一份調(diào)查，在整個(gè)旅行市場的大批散客當(dāng)中,，90以上原先就不通過旅行社出游,，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅行網(wǎng)站真正爭取的目標(biāo)顧客,。從某種意義上說,，傳統(tǒng)旅行社和旅行網(wǎng)站說到底并沒有正面交鋒。目前國內(nèi)旅行網(wǎng)站的進(jìn)展主流只不過是旅行社的架構(gòu)調(diào)整,，同旅行網(wǎng)站的進(jìn)展沒有什么聯(lián)絡(luò),。網(wǎng)上旅行必須根據(jù)自身的特點(diǎn)走出自身的路向,，做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易能夠?qū)崿F(xiàn)的服務(wù)。

另一方面,，隨著人們生活水平及知識(shí)水平的雙重進(jìn)步,，對(duì)于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團(tuán)游對(duì)許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力,，在年輕人當(dāng)中，自主自在的自助式旅行越來越遭到認(rèn)可,，但一個(gè)嚴(yán)峻的問題是面臨進(jìn)展迅速的自助游(背包旅行一族)群體,，國內(nèi)的社會(huì)配套設(shè)施源源跟不上需求，變成許多后旅行遺癥,。uchostelling(大學(xué)旅舍)便是通過網(wǎng)絡(luò)將"青年旅館"式的配套服務(wù)首先在國內(nèi)有條件的大學(xué)區(qū)建立起來,。目前在廣東以外的中國諸多旅行地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機(jī)構(gòu),，但相類似的為背包旅行者服務(wù)的飯店已經(jīng)浮現(xiàn),，這都呈現(xiàn)了市場的實(shí)際需求，像云南大理,、廣西桂林都有為自助旅行者服務(wù)的配套住宿飯店,，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標(biāo)準(zhǔn)，但他們?nèi)鄙僖欢ǖ木幹茀f(xié)調(diào),，在旅行業(yè)中的聚焦效應(yīng)沒有充分發(fā)揮,。

中國12個(gè)城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會(huì)的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計(jì)劃,，據(jù)稱,，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè)。一種新的旅行格局處露端倪,，中國為將來新的旅行精神做充分的硬件打算,。

二、市場

業(yè)務(wù)內(nèi)容的受眾只須是大學(xué)生(年輕人),，但從長遠(yuǎn)來看,，服務(wù)受眾基數(shù)不斷添加，年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們也許的訪問者,。如果網(wǎng)站能順利起步的話,，開站半年內(nèi)，通過假期前的服務(wù)項(xiàng)目宣傳和u&chostelling(大學(xué)旅舍)理念的高校巡回show,，同時(shí)加以一定的推廣收費(fèi)優(yōu)惠,，總訪問人數(shù)可過數(shù)十萬，一年后可達(dá)百萬,。同時(shí)中介服務(wù)業(yè)務(wù)也會(huì)隨假期的到來進(jìn)入正式起步進(jìn)展階段,，網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長與使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling,。在網(wǎng)站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會(huì)不斷上升,。

在uchostelling服務(wù)方面,，我們立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務(wù)密集點(diǎn),。開始進(jìn)展重點(diǎn)是以廣州為中心的華南地區(qū),，基礎(chǔ)打好后(如u&c hostelling理念的滲透率在高校學(xué)生中達(dá)到一定程度)，再向北推進(jìn),，劃分東北,、華北、西北,、西南,、華東、華中,、華南及港澳臺(tái)等區(qū)域,，業(yè)務(wù)成熟將與國外同類機(jī)構(gòu)合作開展中外hostelling業(yè)務(wù)合作，爭取每個(gè)有高校的城市區(qū)域開設(shè)有uchostelling的服務(wù)機(jī)構(gòu),。

公司最終進(jìn)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)旅行業(yè)和正統(tǒng)電子商務(wù)之間的"自在游式"旅行資源的整合,，使u&c hostelling(大學(xué)旅舍)變成以網(wǎng)絡(luò)為買賣方式，以大學(xué)為服務(wù)根基的跨地域性的青年旅社,，規(guī)模最大的大學(xué)生(青年)旅行機(jī)構(gòu),，變成大學(xué)生旅行者在城市之間的理想驛站。

一,、實(shí)施戰(zhàn)略

第一步：(時(shí)期：六個(gè)月)第一筆資金到位后,，大部分用于基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)中去，把有限的人力資源重點(diǎn)放在u&c hostelling(大學(xué)旅舍)理念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)操縱方式的推廣上,。與此同時(shí),，先與國內(nèi)已建立的大學(xué)旅行社或有類似青年旅館的機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，再在較為發(fā)達(dá)但未有相應(yīng)機(jī)構(gòu)的大中城市的大學(xué)開展業(yè)務(wù)建造,。在此基礎(chǔ)上,，爭取更大的投資。

第二步：在華南各大高校校園開展相干活動(dòng),，并爭取一期的服務(wù)使用者,。一年內(nèi)u&c hostelling業(yè)務(wù)進(jìn)入正常營運(yùn)狀況，并以此為基礎(chǔ),，在非假期時(shí)間開發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容,。

第三步：加大融資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，并適當(dāng)在業(yè)務(wù)聚集城市(點(diǎn))建立全權(quán)物業(yè),。

二,、聯(lián)盟

公司將與資金和技術(shù)較雄厚的網(wǎng)站、全國百強(qiáng)的旅行公司建立聯(lián)盟,，雙方互補(bǔ)長短,，共同進(jìn)展。

公司成立策劃書篇十二

為進(jìn)一步理順和強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)營運(yùn)和投融資管理,，做大做強(qiáng)投融資平臺(tái),，提升投融資能力和資本運(yùn)作水平，更好地實(shí)施“再造一個(gè)集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案,。

以打造統(tǒng)一、規(guī)范,、高效的投融資平臺(tái)為目的,，以項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資和有效實(shí)施為重點(diǎn),，以整合資源,、資本運(yùn)營為手段，全面提升投融資能力和水平,，不斷挖掘,、孵化和培育優(yōu)良的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資收益,，有效利用資產(chǎn),，并為上市公司提供持續(xù)成長動(dòng)力和保證絕對(duì)控股地位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù),、快速,、健康發(fā)展。

根據(jù)集團(tuán)及各直屬企業(yè)實(shí)際,，擬采取“整體謀劃,、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作,、穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建,。

（一）先行現(xiàn)金注冊(cè)

為確保投資公司能在短時(shí)間內(nèi)完成組建并投入運(yùn)營，擬由集團(tuán)直接以現(xiàn)金出資注冊(cè)成立投資公司,，注冊(cè)資本2億元,。

（二）對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)

首先，開展專業(yè)評(píng)估與咨詢,。在投資公司注冊(cè)成立之后,，集團(tuán)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見,。其次,，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評(píng)估意見和咨詢建議,，綜合考慮有利于投資公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量,，增強(qiáng)投融資能力，且不降低投資公司未來凈資產(chǎn)收益率的原則,，集團(tuán)根據(jù)需要,，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式,，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司,。

（三）開展股權(quán)投融資

根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團(tuán)持有的相關(guān)股權(quán)依法進(jìn)行投融資活動(dòng),。

（四）項(xiàng)目資本金分步投入

1,、項(xiàng)目融資的配套資金；

2,、為扶持投資公司做大做強(qiáng),，集團(tuán)將每年的利潤分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后,，其余作為集團(tuán)對(duì)投資公司的再投資,。

（一）公司名稱xx投資控股有限公司

（二）公司性質(zhì)投資公司系集團(tuán)公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責(zé)任公司,，具有獨(dú)立法人資格,，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧,。

（三）經(jīng)營范圍對(duì)各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運(yùn)營,；資產(chǎn)受托管理,；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃,、物業(yè)管理,；國內(nèi)外貿(mào)易。

（四）發(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資,、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點(diǎn)”,，著力打造戰(zhàn)略投資平臺(tái)、新興文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化平臺(tái),、重大項(xiàng)目投融資平臺(tái),、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺(tái)“四大平臺(tái)”,，通過持續(xù)、穩(wěn)健,、創(chuàng)新發(fā)展,，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴(kuò)張，力爭到20xx年末,，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)到50億元,、凈資產(chǎn)達(dá)到25億元、年收入達(dá)到30億元,、年利潤達(dá)到3億元,，集融資、投資,、建設(shè),、營運(yùn)及管理現(xiàn)代化、投資多元化,、發(fā)展集約化,，具有較強(qiáng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個(gè)集團(tuán)”的主力軍,。

（一）出版集團(tuán)集團(tuán)作為出資人,，對(duì)投資公司行使以下權(quán)利：

1、審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃,；

2,、審議批準(zhǔn)投資公司的重大融資,、重大投資,、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷等事項(xiàng)；

3,、審議批準(zhǔn)投資公司的注冊(cè)資本增減及項(xiàng)目資本金的投入,；

4、按照干部管理權(quán)限和有關(guān)程序,，任免和管理投資公司的董事長,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān),；審核批準(zhǔn)投資公司和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職和全資子公司法人代表,；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管,；

5,、審核投資公司的薪酬方案；

6,、決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎(jiǎng)懲,；

7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作,；

8,、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利,。

（二）投資公司投資公司對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé),，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律,、法規(guī)規(guī)定并在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：

1,、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)要求，制定并組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資計(jì)劃,，執(zhí)行集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定,、決定，完成集團(tuán)下達(dá)的各類經(jīng)營管理目標(biāo)和其他工作任務(wù),；

2,、負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營管理，承擔(dān)保值增值責(zé)任,，決定授權(quán)范圍內(nèi)的投資,、資本運(yùn)營及融資方案，制定公司各項(xiàng)管理制度,；

3,、組織實(shí)施投資公司其他人員的績效考核及獎(jiǎng)懲；

44,、依照有關(guān)規(guī)定程序,，執(zhí)行集團(tuán)黨委研究決定的干部任免事項(xiàng)，并抓好投資公司其他人員的組織管理,；

5,、法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)授權(quán)的其他職權(quán),。

（一）法人治理結(jié)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定,，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。

1,、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)董事長1名,，為公司法定代表人,。

2、公司不設(shè)監(jiān)事會(huì),，由集團(tuán)委派監(jiān)事1名,。

3,、公司經(jīng)營班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名,，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名,。

（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按照“精簡、務(wù)實(shí),、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和配備人員,。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部,、財(cái)務(wù)審計(jì)部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部,、項(xiàng)目管理部和綜合管理部5個(gè)部門,。

1、投資發(fā)展部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理策略的研究,，收集,、分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計(jì)劃,；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程,；收集項(xiàng)目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道,，開展投資機(jī)會(huì)評(píng)估論證與項(xiàng)目策劃工作,，進(jìn)行項(xiàng)目儲(chǔ)備；負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資合作項(xiàng)目的商務(wù)洽談,、前期調(diào)研論證,、可行性分析,、方案設(shè)計(jì),，為公司決策提供參考；協(xié)助項(xiàng)目管理部對(duì)已完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行登記,、管理,，跟蹤和了解掌握公司投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況，研究提出對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行兼并,、收購,、重組、置換,、中止等處置方案,；負(fù)責(zé)公司的資金管理,、資本運(yùn)作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場情況,，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進(jìn)措施,；負(fù)責(zé)公司兼并、收購,、重組等項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和實(shí)施,；負(fù)責(zé)股權(quán)管理，開展上市公司股權(quán)的增持,、減持,、轉(zhuǎn)讓、回購,、質(zhì)押等業(yè)務(wù),，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),。

人員配備：設(shè)主任1名,，主辦人員3—5名。

2,、財(cái)務(wù)審計(jì)部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算,、清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對(duì)公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu),、績效及與戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤評(píng)估,，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)體系,，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析,、預(yù)測、預(yù)警及提出改進(jìn)措施,；研究新型的融資方式和融資渠道,，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源,，平衡融資結(jié)構(gòu),，降低融資成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施融資計(jì)劃和方案,，保證公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的資金需要,；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作,；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),。人員配備：設(shè)主任1名,，主辦人員3—5名。

3,、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理體系,，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度,；負(fù)責(zé)對(duì)公司信用風(fēng)險(xiǎn),、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,，出具各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告,；組織實(shí)施對(duì)投融資項(xiàng)目的全過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與監(jiān)控，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施,；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù),，審核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議文本工作,，監(jiān)督和審查合作對(duì)象的資質(zhì),、資信和償還能力；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),。人員配備：設(shè)主任1名,，主辦人員2—3名。

4,、項(xiàng)目管理部：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的實(shí)施管理工作,，包括參與各擬開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資測算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建,，提出項(xiàng)目管理人員選聘意見,；負(fù)責(zé)對(duì)公司投資項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理,，做好項(xiàng)目建設(shè)期工程造價(jià),、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、招投標(biāo)等基建管理工作,，組織概、預(yù),、決算審核管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的重大問題,，審定工程變更事項(xiàng)，組織管理對(duì)完工項(xiàng)目的驗(yàn)收,、移交工作,；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的對(duì)外招商合作,、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作,；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司控股,、參股企業(yè)；負(fù)責(zé)制定和考核公司投資項(xiàng)目的年度運(yùn)營目標(biāo),；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名,。

5,、綜合事務(wù)部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系,、綜合協(xié)調(diào)工作,；負(fù)責(zé)公文處理、機(jī)要保密,、文秘信息,、會(huì)議組織、督辦落實(shí)等工作,；負(fù)責(zé)人事管理,、薪酬福利、績效考核等工作,；承辦上級(jí)交辦的其他事項(xiàng),。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名,。

（三）子公司

投資公司下設(shè)兩個(gè)子公司,。

1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團(tuán)直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格,，自主經(jīng)營,、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，負(fù)責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),。通過整合，將有效解決目前單個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作下的資源閑置,、浪費(fèi)問題,，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢,、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢,、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識(shí)共享優(yōu)勢,、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性,；有利于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì),、建設(shè)單位招標(biāo),、大宗物資設(shè)備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本,；有利于進(jìn)行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造,，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益,。此外,，通過項(xiàng)目公司運(yùn)作方式，便于進(jìn)行包裝,、分拆上市,。

2.資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。將集團(tuán)直屬資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨(dú)立法人資格,，自主經(jīng)營,、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司,，負(fù)責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理,。通過整合，在同樣實(shí)現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢,，降低管理成本的同時(shí),，有利于加強(qiáng)和提高專業(yè)化經(jīng)營能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地,、房產(chǎn)資源,，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn),、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，提高資產(chǎn)的運(yùn)營質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級(jí),，為投融資業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。

（一）建立科學(xué)有效的投融資運(yùn)行機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，盤活存量,、提升質(zhì)量、做大增量,，積極探索資源資產(chǎn)化,、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實(shí)現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù),、穩(wěn)定的盈利模式,，降低負(fù)債水平,，增加現(xiàn)金流,，夯實(shí)融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作,，用好用活金融政策,，爭取信用評(píng)級(jí)、銀團(tuán)貸款,、融資授信等支持,，擴(kuò)大信貸融資規(guī)模。以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶,，多方開辟投融資渠道,，建立與證券、信托和各類投資機(jī)構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機(jī)制,，為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障,，真正形成“要讓項(xiàng)目等資金，不讓資金等項(xiàng)目”的融資發(fā)展良性格局,，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時(shí)退出的良性循環(huán),、滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制。

（二）建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度,、完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度,，加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì),，確保資產(chǎn)與負(fù)債的平衡,，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡,，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，形成行之有效的內(nèi)控體系。

（三）建立靈活有效的選人用人機(jī)制

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，進(jìn)一步加快建立市場化選人用人機(jī)制,，全員推行勞動(dòng)合同制。嚴(yán)格按照公開,、平等,、競爭的原則，內(nèi)部選才以競爭上崗為主,，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機(jī)構(gòu)“獵取”,，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制,、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,，強(qiáng)化對(duì)績效考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，崗位能上能下,、員工能進(jìn)能出,，在公司樹立“無為則無位”的危機(jī)意識(shí)，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情,。

（四）建立合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制

遵循市場價(jià)值規(guī)律,，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資,、項(xiàng)目工資,、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低,。構(gòu)建多元化激勵(lì)體系,，建立健全經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的形式,，重視員工福利保障,，重獎(jiǎng)對(duì)貢獻(xiàn)突出、效益顯著的員工,，實(shí)行差別化激勵(lì),，引導(dǎo)公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（五）建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

建立完善公司投融風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估體系,，一切投融資項(xiàng)目必須經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證,。建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格履行規(guī)定的決策程序,，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動(dòng),、投融資活動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng),，必須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)核準(zhǔn)后實(shí)施,。建立定期報(bào)告制度，公司的重大投融資事項(xiàng),、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面情況,，應(yīng)每月向集團(tuán)報(bào)告。

公司成立策劃書篇十三

公司名稱：立早大可婚慶服務(wù)公司

經(jīng)營范圍：婚慶服務(wù)

固定投資：人民幣50萬元

法人代表：誰愛當(dāng)就當(dāng)唄

場的選擇：長寧區(qū)茅臺(tái)路xxxx號(hào)

項(xiàng)目概述：婚禮預(yù)算,、策劃,、喜慶用品代購；新娘化妝,、形象設(shè)計(jì),；婚車租賃,、司儀、錄像,、攝影,、光盤制作、舞臺(tái)布景,、氣球裝飾,、花藝裝飾、禮賓花,、冷焰火,、舞臺(tái)燈光,、音響,、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請(qǐng)柬,、制作海報(bào)和租賃道具等項(xiàng)目,。

目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊,，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒有個(gè)性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務(wù),，而感到遺憾。由此,，本人產(chǎn)生一種想法,，如果把能夠創(chuàng)造價(jià)值和增值服務(wù)的人才組織起來，保證新人接受創(chuàng)意策劃,，雙方長輩親屬滿意,，同時(shí)能夠贏的參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個(gè)很好的商機(jī),？

1,、市場需求分析

從上述數(shù)據(jù)分析：

①部分的區(qū)的婚慶服務(wù)市場處于未飽和狀態(tài)；

②新人對(duì)婚禮的重視程度較高,，愿意投入費(fèi)用,；

③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

2,、市場競爭與前景

社會(huì)進(jìn)步必然存在競爭,，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報(bào)道,，目前,，上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場的時(shí)間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì),，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題,，如：婚車供不應(yīng)求,、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費(fèi)等問題,。

只要揚(yáng)長避短,，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn),，創(chuàng)新發(fā)展,，就能不斷滿足社會(huì)和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)角度來講,，只要重視競爭對(duì)手，采取“全方位發(fā)展,，服務(wù)多元化,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，創(chuàng)業(yè)能夠的到回報(bào),。

1,、薪資預(yù)算

說明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計(jì)入經(jīng)營成本,；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算,，不計(jì)入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金,。

2,、投資預(yù)算

說明：

① 辦理婚慶服務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元,。

② 經(jīng)營場所,，年租金100000元。

③ 電視,、dvd,、音箱、空調(diào),、電話,、電腦、打印機(jī)和傳真復(fù)印一體機(jī)等電器設(shè)備,，以及桌,、椅、沙發(fā),、衣櫥,、茶幾和飲水機(jī)等辦公設(shè)備，約100000元,。

④ 采購春冬兩季的婚紗,、禮服和旗袍各15套（共45套）,，用于租賃或銷售，約10000元,；其它婚慶用品,，包括禮花、冷焰火,、喜帖,、喜冊(cè)、喜袋,、喜糖,、喜燭、喜偶,、新娘挎包,、首飾盒、戎枕,、手印模,、子孫桶、情侶杯,、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等,，用于銷售,，約50000元。

⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同,，約 xxxxx元/年 ,。

⑥ 戶外廣告10000元。

3,、經(jīng)營成本預(yù)算

說明：

以場均收入20000元,，每場成本 60% 計(jì)算。

②婚禮 部分服務(wù)：6000元 （10000× 60% ）

以場均收入10000元,，每場成本 60% 計(jì)算,。

③用品租賃：100元（1000×10%）

以場均出租1000元，每件折舊10%計(jì)算,。

以場均銷售200元,，每件成本50%計(jì)算。

以場均定制200元,，每件成本50%計(jì)算,。

l、經(jīng)營目標(biāo)

(1)實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場,。

說明：

①50場,，分為春秋兩季40場,，夏冬兩季10場。

②50場,，分為20場全套服務(wù),，30場部分服務(wù)。

(2)主營業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額750000元,。

說明：

① 全套服務(wù)：20000元/場 ×20場=400000元,；

② 部分服務(wù)：10000元/場 ×30場=300000元；

③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元,；

④ 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元,；

⑤ 個(gè)性定制：200元 /場 ×50場=10000元；

2,、投資收益預(yù)算

營業(yè)利潤=年?duì)I業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等

＝年?duì)I業(yè)額750000元

-服務(wù)成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%

- 工資100000元 （兩至三名員工）

- 辦公 20000元 （水,、電、煤,、電話,、上網(wǎng)、紙張）

- 其它和稅金等50000元

≈150000元

1,、如果全年服務(wù)xx次就為保本經(jīng)營,。

2、如果全年服務(wù)xx次就有盈利,。

3,、如果全年服務(wù)不到xx次就出現(xiàn)虧損。

六,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

1,、風(fēng)險(xiǎn)：

① 選擇經(jīng)營場的的的理位置是否合理：

② 場所與酒店的的理位置是否合理；

③ 對(duì)競爭對(duì)手的了解不足,；

④ 實(shí)際投資超出預(yù)算,；

⑤ 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。

2,、控制辦法：

①選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)的考察,，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案,，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案,。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù),。

②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時(shí)間,、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象,。

③加深對(duì)競爭對(duì)手的了解：避實(shí)就虛,，做到他無我有,，他有我優(yōu)，并且定價(jià)合理,。

④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

⑤從業(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核,。

《勞動(dòng)法》

1,、服務(wù)說明與定價(jià)

2、經(jīng)營策劃

3,、經(jīng)營計(jì)劃

公司成立策劃書篇十四

廣東星藝裝飾有限公司年成立于1991年,，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在廣東乃至全國有相當(dāng)高的知名度,，但廣東星藝裝飾有限公司20xx年才進(jìn)駐南昌,，由于進(jìn)入南昌市場時(shí)間不夠長，且沒有做很好的廣告宣傳,，知名度還不是很高,，目前在南昌裝修市場上，有很多的裝修公司,，其中影響力比較大的幾家分別是康之居,、心誠、叢一樓,、龍發(fā)等,。目前南昌裝飾行業(yè)正處于上升階段，星藝面臨著強(qiáng)大的競爭對(duì)手,，如何進(jìn)行“星藝裝飾”的品牌建設(shè)及進(jìn)行大規(guī)模的市場推廣活動(dòng)以搶占南昌家裝市場顯得猶為迫切。目標(biāo)消費(fèi)群分析消費(fèi)群定位：星藝裝飾南昌分公司在20xx年將高端收入人群作為重要目標(biāo)效果不是很理想,。根據(jù)星藝裝飾南昌公司20xx客戶結(jié)構(gòu)分析,，工薪階層約占客戶總數(shù)的50%。綜合分析,，星藝裝飾主要目標(biāo)消費(fèi)群應(yīng)為中檔收入人群,，也就是說以中端為主，兼顧高,、低兩端,。目標(biāo)消費(fèi)群分三類，其中第一類為中端消費(fèi)群,，年齡在28―35歲之間,，他們是城市的主流，在人口比例中占據(jù)人數(shù)最多,，是具有相對(duì)穩(wěn)定工作固定收入的人群,，在裝飾選擇上追求價(jià)廉物美,，所以我們要鎖定這第一類人群為重點(diǎn)推廣對(duì)象，在廣告宣傳上重點(diǎn)突出星藝裝飾粵式風(fēng)格(時(shí)尚,、前衛(wèi),、藝術(shù)化、人性化),，而且要打出高品位不等于高價(jià)位的口號(hào),。

第一類是我們的主要廣告及推廣目標(biāo)。

第二類為高端消費(fèi)群,，年齡在35―50歲之間,，經(jīng)濟(jì)富裕、且有固定資產(chǎn)的外企,、合資企業(yè)高級(jí)白領(lǐng),、私人企業(yè)主、國企領(lǐng)導(dǎo),、高級(jí)公務(wù)員,。這一類人在經(jīng)濟(jì)上比較富裕，只要裝修的品位高,，價(jià)格高一些不會(huì)太過計(jì)較,。

第三類為低端消費(fèi)群，是城市低收入的工薪家庭,，目前南昌家裝市場上此類人群也占很大比例,，他們?cè)谘b修上更看重的是簡易、舒適,、便宜,。因此我們要做有針對(duì)性地做廣告宣傳，對(duì)這類人群中的廣告要注重對(duì)裝修價(jià)位的實(shí)價(jià)相告,，價(jià)位力求比同類裝飾業(yè)都低一些,，同時(shí)在裝修質(zhì)量上也要有所保證，服務(wù)的承諾上要讓消費(fèi)者放心,，沒有后顧之憂,。營銷策略高端做形象，低端做市場,，中端做利潤,。

1、品牌建設(shè)與市場推廣相結(jié)合,，力度相當(dāng),。

2、將各種資源進(jìn)行整合，形成一股整合的力量,。

3,、品牌建設(shè)與市場推廣相呼應(yīng)，形成一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)工程,。

4,、要有針對(duì)性的投放廣告，防止力量分散,。

5,、廣告內(nèi)容上要突現(xiàn)出“差異化”，即突出星藝裝飾的優(yōu)勢,，力圖用巧妙的宣傳把星藝裝飾打造成南昌裝飾業(yè)的龍頭老大形象,，并注重對(duì)其粵派風(fēng)格做詳細(xì)描述。

6,、廣告風(fēng)格要大氣,，具有震撼力。

1,、報(bào)紙軟文,、硬性廣告。

2,、電視專題片,。

3、vcd光盤,。

4,、戶外廣告(包括戶外廣告牌、燈箱,、臨時(shí)戶外廣告)

5,、店招

6、dm單張,。

7,、vip會(huì)員卡。

8,、社區(qū)推廣。

9,、展銷活動(dòng),。

根據(jù)以上廣告策略，制定以下廣告方案：營銷方案廣告宣傳分兩個(gè)側(cè)重點(diǎn),，即品牌建設(shè)和推廣活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行,。

方案1報(bào)紙廣告：首先和江南都市報(bào)或信息日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)晚報(bào)合作開辟以“新家居新生活”為主題的專欄,，內(nèi)容為涵蓋有關(guān)家裝的方方面面,。比如;回答家裝中碰到的難題,，有關(guān)家裝材料的知識(shí)、家裝設(shè)計(jì)流派等等,。星藝專業(yè)設(shè)計(jì)師為你專門解答,。同時(shí)介紹一些家居裝修與保養(yǎng)方面的知識(shí)。與此同時(shí)做星藝報(bào)紙平面廣告,，主要做星藝的形象廣告,，主要訴求點(diǎn)：星藝由江西九江人創(chuàng)辦，是江西人的驕傲,，獲得很多全國性的獎(jiǎng)勵(lì),，以及“質(zhì)量可靠、設(shè)計(jì)獨(dú)到,、服務(wù)周全,、材料有保障、價(jià)位合理”等,。

方案2店招廣告：在南昌主要街道選定40個(gè)店面做招牌廣告,，要求：主要街道至少要有一到兩個(gè)店面招牌，繁華街道密度相對(duì)大于偏僻街道,。啟動(dòng)時(shí)間從5月初開始,。店招設(shè)計(jì)上以突出星藝標(biāo)志和星藝口號(hào)“把裝修交給我們，您放心上班去”,。店招底色為星藝紅,。

方案3戶外廣告：與星藝店招同時(shí)推出，建議在紅谷灘,、青山湖,、撫河三大板塊周邊發(fā)布戶外廣告。其中紅谷癱,、撫河板塊設(shè)置大型屋頂射燈廣告,，青山湖板塊設(shè)置燈箱。戶外廣告能迅速樹立起星藝裝飾的品牌形象,。

方案4發(fā)票廣告：一般在中高檔酒店吃飯的消費(fèi)者都會(huì)有意識(shí)地索取發(fā)票,，假如在發(fā)票上印有星藝裝飾廣告，那將會(huì)起到意想不到的效果,。發(fā)票廣告有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

第一,，它發(fā)行量大，數(shù)量多,，這樣有利于擴(kuò)大影響;

第二,，它針對(duì)性強(qiáng)：一般來酒店且索取發(fā)票者皆有一定的消費(fèi)能力，要么是有權(quán)，要么是有錢,，皆是我們的目標(biāo)消費(fèi)群,，這樣，廣告就非常有針對(duì)性,，能做到“有的放矢”,。

方案5電梯廣告：高檔商務(wù)大廈辦公樓里上班族一般都屬于中高檔收入階層，在大樓電梯里面做電梯廣告(力求文字簡約,，做工精美,，畫面有沖擊力，要能第一時(shí)間吸引乘電梯者的眼球,，并能長時(shí)間留下深刻印象),，

方案6行業(yè)刊物廣告：高端消費(fèi)者由于工作的關(guān)系會(huì)經(jīng)常出差，出差首選的交通工具應(yīng)該是飛機(jī),，針對(duì)這一特點(diǎn),，在飛機(jī)上贈(zèng)送的報(bào)紙、刊物上做星藝形象廣告,。也非常有針對(duì)性,。

方案7電視專題片廣告：星藝裝飾作為全國家裝一線品牌，裝飾質(zhì)量一流,、裝飾理念先進(jìn),，企業(yè)文化非常有魅力，但這些大都不為南昌市民所了解,。而這些又不是三言兩語能說清楚,。為此有必要讓星藝的工程說話，讓星藝的用戶說話――建議制作系列電視專題片,，分為“質(zhì)量篇”,、“材料篇”、“工藝篇”,、“理念篇”,、“設(shè)計(jì)篇”、“綜合篇”六集,，每集五分鐘共30分鐘,，在電視臺(tái)非黃金時(shí)間播出。以后又將星藝專題片制作成vcd,，有針對(duì)性地發(fā)放,。

方案8軟文廣告：按照電視專題片的內(nèi)容在報(bào)紙不間斷刊登軟文。

方案9dm單張廣告：和南昌郵政投遞局(或與報(bào)社發(fā)行部)合作,，將印刷精美的星藝dm單張(上面印有星藝裝飾優(yōu)惠金卡)有目的地投遞到中高檔樓盤用戶郵箱。這種廣告形式針對(duì)性也非常強(qiáng)。以上方案要協(xié)調(diào)進(jìn)行,，廣告宣傳上要做到品牌塑造上的統(tǒng)一性,、服務(wù)承諾上的一致性。

市場推廣活動(dòng)要做到與品牌形象建設(shè)同步進(jìn)行,。針對(duì)在南昌市場上星藝的知名度不是很高的狀況,，我們?cè)跇淞⑵放菩蜗蟮耐瑫r(shí)，也要相應(yīng)地展開有力的市場推廣活動(dòng),。市場推廣活動(dòng)要瞄準(zhǔn)：

第一類目標(biāo)消費(fèi)群體：即中等收入家庭,。此類消費(fèi)群大多為上班族，有穩(wěn)定的收入,，文化程度相對(duì)較高,，希望在裝修過程中能夠體現(xiàn)出高品位的風(fēng)格，但裝修費(fèi)又不會(huì)投入太大,，因此針對(duì)此類目標(biāo)消費(fèi)群我們的市場推廣訴求點(diǎn)是“高品位不等于高價(jià)位”,、“以本地家裝價(jià)格，感受粵派家裝魅力,?！?/p>

第二類目標(biāo)消費(fèi)群：為高等收入家庭。此消費(fèi)群生活富裕,，在資金上不公務(wù)員之用發(fā)愁,，在裝修時(shí)更看重的是豪華、時(shí)尚,、突顯高品位的裝飾風(fēng)格,，因此在此類消費(fèi)群的廣告宣傳上訴求點(diǎn)是高品位、高質(zhì)量,、高水準(zhǔn)的服務(wù),，“給每一位高端業(yè)主一個(gè)五星級(jí)的家”!

第三類目標(biāo)消費(fèi)群：屬于低收入工薪家庭，在廣告宣傳中我們要體現(xiàn)出星藝的人文關(guān)懷,，強(qiáng)調(diào)星藝是江西人創(chuàng)辦的裝飾公司,，現(xiàn)回到南昌造福家鄉(xiāng)人民，為了回報(bào)江西人民的厚愛,，推出“工薪階層家裝解決方案”,。廣告宣傳上訴求點(diǎn)：“大排擋的家裝消費(fèi)，賓館級(jí)的家裝服務(wù)”,。以下分三個(gè)方面分開闡述：聯(lián)合促銷

策略一與知名品牌空調(diào)經(jīng)銷商進(jìn)行合作(比如海爾空調(diào)),，開展“買海爾空調(diào)、送價(jià)值20xx元星藝裝飾金卡”活動(dòng),，以空調(diào)的銷售旺季帶動(dòng)星藝裝飾的市場推廣,。

策略二中高檔酒店,、夜總會(huì)、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的閑暇去處,，與這些消費(fèi)場所建立友好合作,，通過這些消費(fèi)場所派發(fā)星藝裝飾vip金卡。

策略三與中國移動(dòng),、聯(lián)痛通信建立合作關(guān)系,，向移動(dòng)、聯(lián)通大客戶上門贈(zèng)送星藝裝飾vip優(yōu)惠金卡,。社區(qū)推廣在已有相當(dāng)入住率的樓盤,，配合社區(qū)物業(yè)管理部門做社區(qū)推廣活動(dòng)，為大型市場推廣活動(dòng)預(yù)造聲勢,。

(1)在社區(qū)門口擺上“x”展架并向過往居民派發(fā)星藝宣傳單(單頁)外加一個(gè)手袋(上印有星藝標(biāo)志及廣告語),。

(2)公司在每個(gè)社區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場擺上展臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場裝修咨詢。

(3)在活動(dòng)現(xiàn)場設(shè)置彩虹門,、背景板,、展板(樣板房展示)。推廣時(shí)間：以一周時(shí)間為宜,。時(shí)間安排在“五一”“十一”大型活動(dòng)中間展開,，起到承前啟后的作用。

1,、社區(qū)推廣的目的是配合大型推廣活動(dòng),，所以在廣告的設(shè)計(jì)上主要突出星藝裝飾的優(yōu)點(diǎn)，體現(xiàn)出與同行裝飾業(yè)的差異化,，附帶告知星藝裝飾舉辦大型推廣活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)以及具體的優(yōu)惠項(xiàng)目,。

2、人員配置：每個(gè)社區(qū)配一位專業(yè)設(shè)計(jì)師及兩到三位工作人員協(xié)助派發(fā)宣傳單,。注意人員的禮儀規(guī)范和統(tǒng)一著裝,。

3、社區(qū)推廣數(shù)量：計(jì)劃做20個(gè)社區(qū),。

4,、社區(qū)推廣時(shí)間：20xx年5月下旬、6月,、7月,、8月。新樓盤攻略新樓盤攻略目的是對(duì)新樓盤進(jìn)行星藝裝飾的多方位,、多層次品牌滲透,。在消費(fèi)者看房購房以后必然要想到裝修的問題，在他們正想“瞌睡”時(shí)突然就有人送來了“枕頭”,，對(duì)星藝的品牌建立和市場推廣都會(huì)起到很好的作用,。

(1)選定幾個(gè)檔次相對(duì)較高的樓盤(康城,、撫河明珠、香溢花城,、綠地山莊等)售樓部搞合作,，即向每買購買一套住房的消費(fèi)者贈(zèng)送價(jià)值3000元的星藝裝飾vip金卡，承諾每合作做成一單家裝業(yè)務(wù)向售樓部返還3%5%,。

(2)為新樓盤免費(fèi)制作畫冊(cè)、宣傳單,，前提是在該樓盤指路牌上印上星藝裝飾的標(biāo)志和電話,。

(3)在新樓盤開張時(shí)安置大型彩虹門，上面寫上“星藝裝飾?！痢翗潜P落成典禮,、順利開盤”的字樣。

(4)在新樓盤盛大開盤時(shí)向購房者散發(fā)宣傳畫冊(cè)(折頁),，體現(xiàn)星藝裝飾風(fēng)格(時(shí)尚,、前衛(wèi)、藝術(shù)化),。此外在送畫冊(cè)的同時(shí),，可在每個(gè)樓盤現(xiàn)場安排一位專業(yè)設(shè)計(jì)師現(xiàn)場解答居民在裝修中遇到的難題，另配置2到4個(gè)具有親和力的“星藝形象小姐”身穿著印有星藝裝飾標(biāo)志的服飾以吸引消費(fèi)者的眼球,。大型推廣及公關(guān)活動(dòng)大型推廣及公關(guān)活動(dòng)是營銷方案的重頭戲,。星藝裝飾要在南昌建立起龍頭老大的品牌形象離不開成功的推廣及公關(guān)活動(dòng)。由于大型推廣及公關(guān)活動(dòng)資金投入大,，涉及到的方方面面關(guān)系比較多,，實(shí)施起來難度相對(duì)較大，所以在實(shí)施之前一定要慎重籌劃好,。這其中要考慮到資金的預(yù)算,、人員的配置、活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn),、推廣的側(cè)重點(diǎn)及鮮明的主題性,，而最重要的是具體怎么樣來舉辦以什么樣的形式才能最大限度的調(diào)動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)群的參與積極性怎樣才可以達(dá)到預(yù)期最滿意的廣告效應(yīng)為了更好地達(dá)到星藝裝飾在南昌的品牌樹立、提升其業(yè)務(wù)量,，我們準(zhǔn)備實(shí)施多個(gè)大型活動(dòng),，目的是為了使星藝裝飾在南昌一炮打響，最終成為南昌家裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊和常青樹,?；顒?dòng)一：“激情五月”星藝給勞動(dòng)人民一個(gè)藝術(shù)的家系列活動(dòng)?！拔逡弧笔侨澜鐒趧?dòng)人民的節(jié)日,，各行各業(yè)都選擇“五一”作為營銷的重要環(huán)節(jié),，星藝也不例外，利用“五一”假期搞七天展銷,，目的是給南昌市勞動(dòng)人民一個(gè)藝術(shù)的家,。時(shí)間：五月一日至五月七日地點(diǎn)：八一禮堂或財(cái)富廣場門口(待定)主題：給勞動(dòng)人民一個(gè)藝術(shù)的家現(xiàn)場布置：彩虹門、氣球,、展架,、音響、地毯,、背景板,、活動(dòng)告知板等?；顒?dòng)內(nèi)容：

(1)金牌設(shè)計(jì)師現(xiàn)場咨詢,。

(2)免費(fèi)參觀星藝樣板房。

(3)有獎(jiǎng)竟猜!

(4)各種互動(dòng)游戲活動(dòng)!

(5)小型文藝表演

(6)簽約客戶大抽獎(jiǎng)!

(7)發(fā)放星藝vip會(huì)員金卡,。

戶外廣告：廣場沃爾瑪南墻發(fā)布臨時(shí)戶外廣告,。

報(bào)紙廣告：南昌晚報(bào)、經(jīng)濟(jì)晚報(bào),、信息日?qǐng)?bào),、江南都市報(bào)等全部同時(shí)刊登“邀請(qǐng)函”(請(qǐng)柬)――邀請(qǐng)廣大業(yè)主參與系列活動(dòng)。dm單份：發(fā)放5萬份dm直郵,，將“邀請(qǐng)函”(請(qǐng)柬)直接投遞到業(yè)主家中的信箱中,。

廣告文案：星藝裝飾，全國家裝一線品牌,，由江西九江人創(chuàng)辦,，是江西人的驕傲。其鮮明的粵派風(fēng)格,，獨(dú)到的設(shè)計(jì),，一流的質(zhì)量，完美的服務(wù)令無數(shù)內(nèi)地業(yè)主傾倒,。如今,，她回到南昌，要造福廣大江西人民,。在這一年一度的“五一”勞動(dòng)節(jié)――普天下勞動(dòng)人民的節(jié)日,，星藝南昌分公司舉辦星藝“給勞動(dòng)人民一個(gè)藝術(shù)的家”系列活動(dòng)，活動(dòng)期間――

1,、凡是全國勞模一概零利潤裝飾,。

2、凡是省勞模一概折優(yōu)惠,。

3,、凡是市勞模一概折優(yōu)惠,。

4、凡是姓名中帶“星”“藝”兩個(gè)字的一概零利潤裝飾(享受全國勞模待遇),。

5,、凡是姓名中帶一個(gè)“星”字或“藝”字一概折優(yōu)惠。

6,、其它所有與會(huì)者一概折優(yōu)惠,。

活動(dòng)二：夢(mèng)幻六月星藝杯“我想有個(gè)漂亮的家……”少兒繪畫大賽

“六一”是全世界兒童的節(jié)日，普天下的父母們都祝愿孩子們能夠健康成長,，星藝在“六一”期間搞一個(gè)星藝杯“我想有個(gè)漂亮的家”少兒繪畫大賽,，為南昌兒童有個(gè)表現(xiàn)自己才藝的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是擴(kuò)展“星藝”知名度的一個(gè)極佳方式,。時(shí)間：前期五月中旬在報(bào)紙上刊登此次活動(dòng)詳細(xì)情況，“六一”兒童節(jié)那天請(qǐng)報(bào)名參加者進(jìn)行現(xiàn)場家裝繪畫比賽,。

主題：我想有個(gè)漂亮的家,。

地點(diǎn)：省少年文化宮

現(xiàn)場布置：彩虹門、氣球,、椅子,、桌子、背景板,、活動(dòng)告知板

評(píng)委：與江南都市報(bào)(或其他報(bào)社)合作,，以他們的名義請(qǐng)南昌繪畫界知名人士和各大高校權(quán)威美術(shù)教授聯(lián)合擔(dān)任。