制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

食堂管理工作計(jì)劃 醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃篇一

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)安全責(zé)任制,。

成立以大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng),，副大隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各中隊(duì)（室）負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作制度,，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，強(qiáng)化對(duì)安全工作的監(jiān)督管理。

二,、加大宣傳教育，提高安全意識(shí),。

安全教育建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程,，我大隊(duì)為了給職工樹立“安全第一,、警鐘長(zhǎng)鳴”的思想，不定期組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),，教育職工牢固樹立安全第一的思想,，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。大隊(duì)將通過(guò)形式多樣的安全生產(chǎn)教育活動(dòng),，利用學(xué)習(xí)日以各種案件和事故為教材,，認(rèn)真吸取全國(guó)交通系統(tǒng)特大案件的沉痛教訓(xùn)。有針對(duì)性地抓好安全生產(chǎn)管理工作,，經(jīng)常組織開展“應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做”和“新知識(shí),、新技能”的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，不斷提高全隊(duì)職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。

三,、嚴(yán)抓安全管理，確保安全無(wú)事故,。

（一）,、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，與各中隊(duì)（室）簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé),，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和激勵(lì)約束機(jī)制,。

（二）,、加強(qiáng)大隊(duì)各項(xiàng)安全工作的檢查和定期召開安全工作例會(huì),，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性的解決工作中存在的問(wèn)題,。

（三）、不斷提高施工安全監(jiān)管水平,，落實(shí)安全措施,。督促施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患,。交納保證金,，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)管力度。加強(qiáng)路面施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查,，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，凡發(fā)現(xiàn)隱患的，及時(shí)督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)停工整改,。

（四）,、及時(shí)排查隱患，積極落實(shí)整改,。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，每月分別對(duì)轄區(qū)公路、公路橋梁,、涵洞進(jìn)行安全檢查,，對(duì)存在安全隱患問(wèn)題的，下發(fā)安全整改通知書,，督促整改,、驗(yàn)證。加強(qiáng)對(duì)惡劣天氣,、事故多發(fā)路段,、臨崖險(xiǎn)路的路況進(jìn)行監(jiān)管，與公路養(yǎng)護(hù)部門相互配合共同做好巡查工作,。

（五）,、積極完善各類預(yù)案。針對(duì)惡劣天氣的影響,，對(duì)惡劣天氣和重,、特大交通事故應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。

（六）,、積極采取措施,，確保安全暢通。路政加強(qiáng)與轄段交警部門的聯(lián)系與協(xié)作,，及時(shí)溝通,，互通信息,，增加巡邏密度。積極消除安全隱患,，營(yíng)造良好的.行車環(huán)境,。確保24小時(shí)不間斷巡查，及時(shí)清障,，保障暢通,，履行好自己的職責(zé)。

（七）,、認(rèn)真開展道路交通安全綜合整治,，全面治理貨運(yùn)車輛超限運(yùn)輸治理，對(duì)超限運(yùn)輸車輛堅(jiān)決執(zhí)行“不消除違法狀態(tài),、不放行”的原則,，確保道路完好暢通。

（八）,、加強(qiáng)路政大隊(duì)巡查車輛的安全檢查,，杜絕車輛帶病上路，確保車輛技術(shù)狀態(tài)的良好,。

（九）,、做好各重大節(jié)假日和我縣重要活動(dòng)前的安全檢查工作，排查安全隱患,，確保萬(wàn)無(wú)一失。

四,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

大隊(duì)安全生產(chǎn)小組經(jīng)常開展定期檢查,、不定期抽查,。一是檢查治超執(zhí)法過(guò)程中的安全管理，盡可能避免激化矛盾,，防止路政執(zhí)法人員人身安全受到傷害,。二是檢查路政巡查過(guò)程中的安全管理，保證路政巡查車完好,，防止發(fā)生安全事故,。三是檢查大隊(duì)日常工作生活的安全管理，落實(shí)責(zé)任,，防止發(fā)生其它安全事故,。四是要檢查辦公區(qū)和各治超站的防火、防水,、防震,、防電,、防食物中毒、防盜,、防病等工作,，安全事故發(fā)生。五是要建立安全生產(chǎn)隱患排查的長(zhǎng)效機(jī)制,，定期開展安全生產(chǎn)隱患自查工作,。

食堂管理工作計(jì)劃 醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃篇二

社團(tuán)基本上是由學(xué)生自發(fā)形成的一種自我教育、自我管理和自我服務(wù)的學(xué)生組織,，在管理社團(tuán)方面面將結(jié)合當(dāng)前理學(xué)院的社團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀,，并在與上任的社團(tuán)管理交接了解到：

1、當(dāng)前社團(tuán)凝聚力現(xiàn)狀,，和各社團(tuán)人員組成情況（心理協(xié)會(huì)人員較少）,；

2、各社團(tuán)的運(yùn)作模式及部分社團(tuán)缺乏實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),，干部在舉辦活動(dòng)時(shí)違背了社團(tuán)宗旨,；

3、其次一些社團(tuán)活動(dòng)不能按期完成,，部分覺(jué)得在社團(tuán)中枯燥乏味且不能真正鍛煉自己的能力,；

4、會(huì)員能參與的活動(dòng)較少,，社團(tuán)不能實(shí)現(xiàn)自己承諾,，導(dǎo)致部分會(huì)員失去了對(duì)社團(tuán)的信任。為讓理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)已成為校園文化的重要組成部分,，在學(xué)校樹立理學(xué)院嶄新形象,，優(yōu)化成才環(huán)境，提學(xué)生素質(zhì)方面發(fā)揮了很大作用,。經(jīng)過(guò)社團(tuán)管理部管理人員 （李明 謝永強(qiáng) 楊佳輝）討論并提出提出加強(qiáng)理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的一些思路,，以此提高學(xué)生社團(tuán)的凝聚力，更好的為理學(xué)院及昆工服務(wù),。

一,、社團(tuán)文化建設(shè)

社團(tuán)文化代表著的素質(zhì)，是社團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和精神支柱,。社團(tuán)加強(qiáng)社團(tuán)學(xué)院文化建設(shè)具有重要意義：一是具有指導(dǎo)性作用,，通過(guò)社團(tuán)文化向個(gè)人興趣取向的滲透與內(nèi)化，引導(dǎo)各社團(tuán)成員圍繞一個(gè)方向,，即加強(qiáng)各社團(tuán)凝聚力,。二是具有自我約束作用。在社團(tuán)文化的影響下，使社團(tuán)成員在心理上產(chǎn)生共鳴,，從而以服務(wù)學(xué)生為目的,，樹立優(yōu)良形象，即增強(qiáng)理學(xué)院在學(xué)校的影響力,。三是凝和作用,。不僅能夠建立社團(tuán)與成員之間相互信任與依存關(guān)系并有機(jī)結(jié)合在一起，還能使各社團(tuán)之間相互間交流,。四是連環(huán)影響作用,。它不但幫助社團(tuán)在校園內(nèi)建立一個(gè)良好的社團(tuán)形象，提高社團(tuán)的信譽(yù),，而且社團(tuán)文化還能擴(kuò)散到整個(gè)校園中,，豐富校園文化。加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè)能調(diào)動(dòng)他們趨同的興趣和目標(biāo)信念,，把他們緊緊圍繞在一起,，提高社團(tuán)的凝聚力。

加強(qiáng)社團(tuán)文化,，制定規(guī)章制度,，實(shí)行規(guī)范化管理。經(jīng)三人討論：為加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè),，提高其凝聚力 根據(jù)以上分析,，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提出以下思路：

（一）,、各學(xué)生團(tuán)體的計(jì)劃 ,。有計(jì)劃有目標(biāo)，還要將這個(gè)目標(biāo)細(xì)化,，讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向,，每一步該怎么做。以調(diào)動(dòng)思想,，激發(fā)他們的熱情，引導(dǎo)他們向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),。

（二）,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須以溝通為基礎(chǔ),。社團(tuán)成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團(tuán)結(jié)與合作,。所以，社團(tuán)之間要注重交流,，有效溝通,，交流經(jīng)驗(yàn)。 如,，舉辦社團(tuán)內(nèi)部等活動(dòng),，

定期舉辦內(nèi)部交流會(huì),。

（三）、社團(tuán)管理部是一個(gè)管理部門,，要加強(qiáng)與各個(gè)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)聯(lián)系,，提升管理技能，和諧共上,。

（四）,、促進(jìn)各個(gè)社團(tuán)的交流，團(tuán)結(jié)所有社團(tuán)力量加強(qiáng)擴(kuò)大學(xué)院社團(tuán)的影響力,。

（五）,、加強(qiáng)社團(tuán)工作和理學(xué)院工作的協(xié)調(diào)聯(lián)系，避免二者脫節(jié),，保持其相輔相成的關(guān)系,。

（六）、提高會(huì)員朋友對(duì)社團(tuán)的信任度,，也才能提高大學(xué)生對(duì)社團(tuán)的信任,。如：

1、定點(diǎn)定時(shí)開展正常的常規(guī)活動(dòng),，并且通過(guò),。

2、注重培養(yǎng)社團(tuán)成員的誠(chéng)信意識(shí),。社團(tuán)的誠(chéng)信,，需要每一個(gè)成員的參與，各種途徑將社團(tuán)的活動(dòng)展現(xiàn)在廣大同學(xué)面前,。并要從源頭抓起,。在召新會(huì)員時(shí)，加大道德,，能力方面的測(cè)試力度,，如，就業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)面試選用德才兼?zhèn)涞娜?；評(píng)估時(shí),，也要參照他們的道德表現(xiàn)，全方位評(píng)價(jià),。

二,、社團(tuán)機(jī)制建設(shè)

加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)體機(jī)制建設(shè)，樹立一個(gè)講誠(chéng)信的社團(tuán)形象,，努力為會(huì)員服務(wù),。各社團(tuán)必須對(duì)自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團(tuán)活動(dòng)中,，最大限度的顧及成員員的參與度,，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，提高社團(tuán)的信任度,。各社團(tuán)組織者要以身作則,。樹立善始善終、誠(chéng)實(shí)守信的榜樣,，對(duì)成員要樹立服務(wù)的思想,，將誠(chéng)信理念傳遞給整個(gè)社團(tuán)。在社團(tuán)文化基礎(chǔ)上加以引導(dǎo),、社團(tuán)的發(fā)展主要依靠其內(nèi)部的機(jī)制,。注重社團(tuán)凝聚力的培養(yǎng)，使社團(tuán)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的向心力與凝聚力,。 讓個(gè)體在工作中最大限度的發(fā)揮潛力,。基于此,，我們把常規(guī)管理,、社團(tuán)內(nèi)部管理和團(tuán)誠(chéng)信建設(shè)引入社團(tuán)，并提出以下方案：

（一）常規(guī)管理

1,、嚴(yán)格審批制度,。在社團(tuán)審批成立時(shí)，要嚴(yán)格準(zhǔn)入條件,。比如,，是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨，比如,，是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨發(fā)起人的人數(shù)限定及其綜合素質(zhì),，指導(dǎo)老師是否有足夠的能力及精力等等。以保證社團(tuán)在成立后能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，增進(jìn)社團(tuán)的吸引力和凝聚力,。

2、完成學(xué)院各社團(tuán)的注冊(cè),，招新等事項(xiàng)的安排,，加強(qiáng)以及監(jiān)督各個(gè)社團(tuán)內(nèi)的工作交接，管理和整頓,。

3、發(fā)展和號(hào)召理學(xué)院的同學(xué)們組織新建新穎的,，有學(xué)院特色的社團(tuán),。

4、積極鼓勵(lì)社團(tuán)承辦各項(xiàng)大小活動(dòng)、主動(dòng)協(xié)助完成活動(dòng),。

5,、審核、考評(píng)學(xué)生社團(tuán)上一期的工作,，并積極的布置下學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃,。、參比每一屆社團(tuán)干部的工作計(jì)劃及實(shí)施情況,，考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)者,，并對(duì)其工作提出發(fā)展性意見(jiàn)。即：建立評(píng)比制度,。不僅在社團(tuán)之間建立評(píng)比制度,，而且在社團(tuán)成員之間也要建立評(píng)比制度，對(duì)表現(xiàn)好的社團(tuán)及個(gè)人,，要加以表彰,；對(duì)社團(tuán)活動(dòng)落下的社團(tuán)，工作責(zé)任心差的成員要加以批評(píng),，并指出其不足,。使社團(tuán)之間、社團(tuán)成員之間形成你追我趕的局面,，激發(fā)社團(tuán)成員的積極性與斗志,，提高社團(tuán)的活力與凝聚力。

（二）社團(tuán)內(nèi)部管理

1,、在召新工作人員時(shí),，加大責(zé)任感方面的測(cè)試力度，選用德才兼?zhèn)涞娜?；新工作人員培訓(xùn)時(shí),，加大善始善終和“言必行 行必果”方面的培訓(xùn)力度；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí),，也要參照他們的活動(dòng)積極性表現(xiàn),，全方位評(píng)價(jià)。

2,、確定一個(gè)清晰,、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標(biāo),。社團(tuán)要確立一個(gè)清晰,、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標(biāo),，包括長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo),。不但如此,，還要將這個(gè)目標(biāo)細(xì)化，讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向,，每一步該怎么做,。以調(diào)動(dòng)他們的思想，激發(fā)他們的熱情,，引導(dǎo)他們向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),。

3、共同愿景要與成員愿景相結(jié)合,。每一個(gè)社團(tuán)成員進(jìn)入社團(tuán),，他究竟想得到什么？所以,，要鼓勵(lì)成員提出他們自己的愿景,。只有當(dāng)社團(tuán)成員真正共有愿景時(shí)，這個(gè)愿景才會(huì)緊緊的將社團(tuán)成員結(jié)合在一起,，才會(huì)提高社團(tuán)的凝聚力,。恢復(fù)協(xié)會(huì)的信譽(yù)度,，恢復(fù)協(xié)會(huì)成員對(duì)協(xié)會(huì)的信心,。協(xié)調(diào)好社團(tuán)管理與各社團(tuán)成員之間關(guān)系，需要我們?cè)谶@方面多下功夫,，搞一些大型的活動(dòng),，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參加并在在活動(dòng)中發(fā)揮作用，爭(zhēng)取到團(tuán)委的支持,，搞活動(dòng)的同時(shí)也想著為學(xué)院做宣傳,，再有就是能和學(xué)校活動(dòng)掛邊的活動(dòng)就盡量參與,。

（三）社團(tuán)誠(chéng)信建設(shè)

樹立一個(gè)講誠(chéng)信的社團(tuán)形象,，努力為會(huì)員服務(wù)。社團(tuán)必須對(duì)自己的承諾付出努力,，做到言出必行,。在社團(tuán)活動(dòng)中，最大限度的顧及會(huì)員朋友的參與度,，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn),，提高會(huì)員朋友對(duì)社團(tuán)的信任度，也才能提高大學(xué)生對(duì)社團(tuán)的信任,。并以,、以溝通為基礎(chǔ)。社團(tuán)成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團(tuán)結(jié)與合作,。所以,，社團(tuán)之間要注重交流,，有效溝通，交流經(jīng)驗(yàn),，增進(jìn)感情，共同提高,。培養(yǎng)社團(tuán)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),。團(tuán)結(jié)協(xié)作不是將幾個(gè)人的力量相加，而是使社團(tuán)力量成數(shù)倍增長(zhǎng),。社團(tuán)成員之間要做到坦誠(chéng)相待,，信息與資源共享，做到“三人一條心,，黃土變成金”,。

會(huì)長(zhǎng)和部長(zhǎng)，部長(zhǎng)和干事多多交流,，把qq群充分利用起來(lái),，并建立自己的'網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把社團(tuán)宣傳作好,，讓社團(tuán)成員都對(duì)社團(tuán)的活動(dòng)和存在的問(wèn)題有充分的了解,，最終使他們回到社團(tuán)中來(lái)；多聽(tīng)會(huì)員的意見(jiàn),，給予會(huì)員充分的表達(dá)自己意愿的機(jī)會(huì),，并為他們提供盡量多的培訓(xùn)，比如參加so—rock的音樂(lè)培訓(xùn)和內(nèi)部的活動(dòng),，主動(dòng)關(guān)心社團(tuán)的發(fā)展,。

三 、社團(tuán)職能建設(shè)

由于工作計(jì)劃不能按時(shí)保質(zhì)完成,，監(jiān)督體制不夠健全,，雖然協(xié)會(huì)內(nèi)部有管理的章程，但是落實(shí)不夠,。幫助他們進(jìn)一步完善其內(nèi)部的規(guī)章制度,，提高社團(tuán)成員的活動(dòng)積極性和工作質(zhì)量。并且部分活動(dòng)負(fù)責(zé)人缺少經(jīng)驗(yàn),，不知道怎么來(lái)做好計(jì)劃和活動(dòng),，社團(tuán)的魅力在于活動(dòng)，面對(duì)當(dāng)前活動(dòng)質(zhì)量不高的情況,。因此,、經(jīng)三人討論對(duì)社團(tuán)進(jìn)行職能建設(shè)：社團(tuán)內(nèi)部建立組織和社團(tuán)成員的個(gè)人職能定位。

一個(gè)社團(tuán)就像一個(gè)人體,，組織機(jī)構(gòu)是他的骨架,，支撐他的重量,，規(guī)章制度是他的血液，使全身流通起來(lái),，而理念就是他的大腦,，指揮他所有的行動(dòng)。所以,，你要先找到一幫志同道合的人,，組成這個(gè)社團(tuán)的核心，并健全這個(gè)社團(tuán)的機(jī)構(gòu),，然后一起確立社團(tuán)的理念,、價(jià)值觀、目標(biāo),，在各個(gè)社團(tuán)內(nèi)部建立組織,，設(shè)立并在各社團(tuán)內(nèi)選出組，幫助各個(gè)社團(tuán)建立自己的社團(tuán)文化和社團(tuán)精神,，打造其品牌文化,。作為各社團(tuán)負(fù)責(zé)人一定要正確處理好人情和制度的關(guān)系，不能一味進(jìn)行人性化管理而把制度拋開,，也不能完全按照制度來(lái)辦事,，缺乏靈活性?？偟脑瓌t是,，用制度來(lái)規(guī)范社團(tuán)成員的行為， 用人性化的管理方式來(lái)保持社團(tuán)成員的熱情和活力,。社團(tuán)是因?yàn)榇蠹覔碛泄餐呐d趣而組織在一起的,，興趣是社團(tuán)的紐帶，把大家連接在一起,。（如： so –rock是音樂(lè)興趣集合的整體,。）因此、各社團(tuán)管理人員,，在建立內(nèi)部組織是注重：同學(xué)的特長(zhǎng)是什么,有什么興趣愛(ài)好,性格如何,對(duì)同學(xué)不了解,。

定期對(duì)社團(tuán)成員開會(huì)或培訓(xùn)，社團(tuán)最重要的是做好自己的定位,，是專業(yè)社團(tuán)還是活動(dòng)類社團(tuán),，專業(yè)社團(tuán)以交流切磋提高技藝為主，對(duì)社員也有一定要求,，搞的活動(dòng)也多為一些培訓(xùn)班之類提高技藝的活動(dòng),，也可以組織一起參加一些大型比賽，活動(dòng)類社團(tuán)對(duì)社員沒(méi)有太多要求,，主要是一幫有共同興趣的社員一起搞一些小活動(dòng),，交友可能是其中一個(gè)目的,，當(dāng)然也可以把兩者結(jié)合起來(lái)。

關(guān)于組織機(jī)構(gòu),，一般包括社長(zhǎng),，副社長(zhǎng)，內(nèi)務(wù)和外務(wù),，內(nèi)務(wù)又可以分為組織部,、策劃部，外務(wù)可以分為宣傳部,、外聯(lián)部等，當(dāng)然,，如《藝術(shù)團(tuán)》 相似的社團(tuán),靈活度相當(dāng)大,，橫向和縱向結(jié)合，可以靈活職位制.社團(tuán)具備了一個(gè)指導(dǎo)老師,、一個(gè)社長(zhǎng),、一群骨干、一個(gè)理念,、一份章程,，那你接下去要做的就是招新社員，然后開展活動(dòng),，至于開展怎樣的活動(dòng),，就回到最初的問(wèn)題，社員需要什么,。社團(tuán)內(nèi)部缺乏有效的溝通.社團(tuán)成員不知道其他同學(xué)的特長(zhǎng)是什么,有什么興趣愛(ài)好,性格如何,對(duì)同學(xué)不了解,，從而使社團(tuán)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作能力不足. 因此、對(duì)社團(tuán)成員 資源優(yōu)化配備對(duì)各社團(tuán)成員實(shí)施責(zé)任制和職能制.(先了解運(yùn)作模式)

初步擬定：1,、修訂協(xié)會(huì)管理章程,，負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的控制。2,、讓計(jì)劃存活下去的關(guān)鍵——控制計(jì)劃3,、組建項(xiàng)目小組——明確哪些人要干活、培訓(xùn)——告訴他們?nèi)绾胃苫睢?明確每個(gè)人的角色,、任務(wù)和相互關(guān)系——?jiǎng)e想踢皮球4,、實(shí)施時(shí)間表和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——不給他們一點(diǎn)可以鉆的空子5、檢查時(shí)間表和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),、 獎(jiǎng)懲方法6,、社長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目主要成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，明確他們各自的任務(wù),，并進(jìn)行有效監(jiān)督,。

希望在大家共同努力之下,，管理好、運(yùn)作好理學(xué)院社團(tuán)?。,。。,?！

謝謝大家支持！?。,。。,?！

食堂管理工作計(jì)劃 醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃篇三

________年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí),，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此,，________年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái),。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積,、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì),。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系,，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,。

一,、對(duì)外拓展：

物業(yè)公司到了________年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講,，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此,，公司的擴(kuò)張壓力是較大的,，________年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng),，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng),，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí),，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路,。在________年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過(guò)________年的對(duì)外拓展嘗試,，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來(lái)從事拓展工作,。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī),。因此,，________年必須加大拓展工作力度，增加投入,，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專業(yè)從事拓展工作,，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來(lái)。投入預(yù)算見(jiàn)附表5,。

目前暫定________年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬(wàn)平方米,，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果2能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話,，也可以實(shí)現(xiàn),。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司________年的拓展前景是美好的,。

二,、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年,，將于________年5月份到期,，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè),，應(yīng)該是可以的,。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼,。因此，在________年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān)。

三,、內(nèi)部管理工作：

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在________年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部,。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作,。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才,。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo),。

在員工的'晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,，量化,，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)1,。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書上崗,。________年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),，20__年通過(guò)開展各類培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn),。

（二）品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在23年開始推行，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí),。為此,，________年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)iso9：2認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),，爭(zhēng)取能夠在________年通過(guò)認(rèn)證。

在________年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改,，使得對(duì)公司更加合適而有效,。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。

________年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等,。同時(shí),，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì)）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,。

________年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，將嚴(yán)格依照iso9：2要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議,。

（三）行政工作：

綜合管理部在________年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺,。工作有停頓,，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段,，大部分員工對(duì)工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助。為此,，在24年綜合管理部要加強(qiáng)管理,，做好人事、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作,。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解，并回復(fù),。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

食堂管理工作計(jì)劃 醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃篇四

倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn),，做到mrp（物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施,；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃,、采購(gòu),、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式（即just in time及時(shí)或者準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)模式）從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化

倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。物品出?kù)按照先進(jìn)先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,。

倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。加強(qiáng)對(duì)物品的進(jìn)出

庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)倉(cāng)庫(kù)所用物品的'了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔、,，美觀,、防潮。倉(cāng)庫(kù)的安全是重點(diǎn),，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器,，員工在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火；禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器,，定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查,，以便及時(shí)排除安全隱患。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn)、考核工作,；完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,；做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處,，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

食堂、宿舍的安全清潔工作,，每天安排專人對(duì)宿舍和食堂進(jìn)行打掃,，定期對(duì)食堂和宿舍進(jìn)行消毒，確保宿舍內(nèi)被褥擺放整齊,，地面清潔,，食堂窗明幾凈，無(wú)衛(wèi)生死角,，努力為員工提供一個(gè)良好的生活與工作環(huán)境,；同時(shí)為了豐富員工的業(yè)余生活，我們擬定定期組織一些體育活動(dòng),，讓員工從枯燥無(wú)味的工作中解脫出來(lái),，

同時(shí)也有利于員工的心理教育工作，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化

對(duì)個(gè)人的工作要求,。一個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性,。學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特

20__年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去中的不足,，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

食堂管理工作計(jì)劃 醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃篇五

一,、桑拿部概述

1、桑拿部是酒店的一線部門之一,，隸屬酒店娛樂(lè)系統(tǒng),，下設(shè)樓層部、公關(guān)部,、沐足部三個(gè)分部，是客人康體休閑的空間和場(chǎng)所,。

2,、服務(wù)項(xiàng)目：中式理療推拿,，正宗按摩，健身,、沐足,、藥物蒸氣及酒水服務(wù)等。

3,、營(yíng)銷方針：向管理要質(zhì)量,，向服務(wù)要市場(chǎng)；今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)

二,、服務(wù)理念：以科技創(chuàng)新健康文明,，以質(zhì)量創(chuàng)造桑拿經(jīng)典。

三,、服務(wù)方針：優(yōu)質(zhì)特色,，超值愉快。

四,、管理原則：集中管理,，垂直指揮，上下一致,，群策群力

五,、工作精神：質(zhì)量第一，顧客至上,。

六,、培訓(xùn)計(jì)劃：一流人才，一流培訓(xùn),、以人為本,、一專多能

七、發(fā)展策略：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,，堅(jiān)持一流服務(wù)理念，走管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新之路,。

八,、管理標(biāo)準(zhǔn)：推行6西格瑪（6singma）企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造“零缺陷,，零投訴”的卓越服務(wù)品牌,。

一、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

二,、收費(fèi)計(jì)劃

三,、特色項(xiàng)目組合和推出方案

四、開張營(yíng)銷具體措施三,、特色項(xiàng)目組合和推出方案

（一）桑拿推出正宗泰式按摩,，強(qiáng)化技師手勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),，特色是正宗手勢(shì)，專業(yè)松骨配以藥物蒸氣和最新保健按摩,。

（二）推出中式理療推拿服務(wù),，同時(shí)配以日、港式等手法,，以拔火罐,，刮痧，宮廷逍遙包等中醫(yī)手法為特色,，能快速解除疲勞,，腰痛、腿痛,、坐骨神經(jīng)痛,，肋間神經(jīng)痛、關(guān)節(jié)炎,、肩周炎,，頸椎病，軟組織扭傷,、頭痛,、氣喘、感冒,、減少多余脂肪,，對(duì)疑難雜癥如：高血壓、糖尿病,、腎臟病,、肝臟病、心血管病等都具有一定的輔助治療作用,。

（三）休息廳技工服務(wù)：修腳,、擦背、采耳,、修甲等,。

特色：傳統(tǒng)揚(yáng)州手法、專業(yè)揚(yáng)州師傅,，對(duì)治療腳氣（香港腳）有獨(dú)到之處,。

（四）沐足推出最新手法系列組合

1、最新若石手法（又名足部桑拿功放）

特點(diǎn)：是尋穴走穴方式完成整套操作程序,，特色是蒸汽桶蒸汽,、泡腳兩用。

作用：養(yǎng)精養(yǎng)氣、疏通經(jīng)絡(luò),，祛除疲勞,，活氣養(yǎng)血。

2,、古典揚(yáng)州手法：

特點(diǎn)：以走經(jīng)絡(luò)為主，完成整套操作程序,。

特色：以宮廷逍遙包滾腳,、燙背、滾背

3,、南昌按摩手法：

特點(diǎn)：以放松關(guān)節(jié),、滑利關(guān)節(jié)的'手法完成整套操作程序。

特色：是以生姜汁擦腿,、擦腳去風(fēng),。

作用：舒筋活絡(luò)，活血化瘀,，加速血液循環(huán),。

4、古典上海按摩手法：

特點(diǎn)：以重手法按摩,，以快節(jié)奏放松刺激神經(jīng)達(dá)到疏經(jīng)活血,。

特色：特別配制治療風(fēng)濕各種神經(jīng)痛的泡腳藥水。

作用：對(duì)于風(fēng)濕性膝踝關(guān)節(jié)炎,，療效顯著,。

5、捏腳推拿手法

特點(diǎn)：以借力用力,，根據(jù)不同年齡適合用于不同受力人群,。

特色：用花瓣香薰泡腳，以玫瑰（蘆薈）香薰,，最為出名,。

作用：活氣養(yǎng)血、祛除疲勞,、平肝降火,，提神醒腦、香潤(rùn)肌膚,，

以上桑拿,、沐足、手法系列組合,，從手法到特色到療效都是同行業(yè)中少有或沒(méi)有的是我部管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，也是我部打開市場(chǎng)的有力武器。

三,、開張營(yíng)銷具體措施

1,、開張第一天、第二天,、第三天為特價(jià)時(shí)間,，每位客人只收技師小費(fèi)100元，房費(fèi)全免,。目的是量的吸引客人過(guò)來(lái)消費(fèi),，擴(kuò)大知名度，如果達(dá)到預(yù)期效果,，則第四天開始按標(biāo)準(zhǔn)收取房費(fèi),。如達(dá)不到預(yù)期效果則可適當(dāng)延長(zhǎng)特價(jià)時(shí)間，直至房間暴滿為止,，預(yù)計(jì)3~5天可達(dá)到預(yù)期效果,。

2、推出現(xiàn)金優(yōu)惠券于特價(jià)時(shí)間后使用,。憑此現(xiàn)金券可免費(fèi)在大水池沖涼,，目的是沖涼以后客人一般需要要按摩。

3,、現(xiàn)金券只可在下次來(lái)時(shí)使用,。

4、此現(xiàn)金券可作50元現(xiàn)金用,，客人買單時(shí)憑現(xiàn)金券可頂50元現(xiàn)金用,，每人每次只限使用一張券。

5,、控制手段：根據(jù)需求可設(shè)定15天有效期或一個(gè)月有效期,。

6、發(fā)行數(shù)量：5000張為一個(gè)階段,。

7,、發(fā)行方式：

（1）在餐廳消費(fèi)20__元以上，可由中餐部經(jīng)理派發(fā)2張現(xiàn)金券給客人,，刺激客人到桑拿消費(fèi),。

（2）在客房消費(fèi)1500元以上可由前廳經(jīng)理派發(fā)2張現(xiàn)金券給客人，刺激客人到桑拿沖涼按摩,。

（3）在桑拿部消費(fèi)的重要客人,，可由部長(zhǎng)以上人員派發(fā)現(xiàn)金券。派發(fā)現(xiàn)金券的目的是“讓利”給客人,，是“以人為本,，以客戶為本“服務(wù)宗旨的體現(xiàn),，這樣做有2個(gè)優(yōu)點(diǎn)，一是同客人保持聯(lián)絡(luò)的一種手段,；二是保持酒店的形象和檔次的有力措施,，既不影響客源也不影響公司收入，當(dāng)客流量達(dá)到預(yù)期效果后,，可馬上控制現(xiàn)金券的發(fā)行量,，便于試業(yè)后正常提價(jià)。