在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

物流公司述職報告篇一

一,、實踐目的

(一)體驗社會,，鍛煉自身生存能力。

(二)從事服務行業(yè),，學會與別人溝通的技巧,。

(三)熟悉一個快遞公司的運作流程，獲得工作經(jīng)驗,。

二,、社會實踐內(nèi)容

(一)年月日至年月日，輔助公司客服做月結(jié)

快遞速遞公司是全國性快遞公司,，我所實習的地點是快捷福建福清站點,。快件分為收件和派件,，收件是指快捷其他站點發(fā)到本站點的快件,，派件是指本站點的速派員在本站點的服務區(qū)域范圍內(nèi)收到的要發(fā)到其他地區(qū)的快件?？爝f費用的支付分寄付(寄件人付費用)和到付(收件人付費用),，另外還有月結(jié)，即對于一些有長期業(yè)務合作的公司可以選擇一個月結(jié)一次賬,，快遞公司留有每一件快件的面單,，面單上記錄運費，每一件收件和派件都會記錄在電腦中,?？旖菖c福清的許多單位企業(yè)有長期合作,，快捷快遞公司每到月底會進行月結(jié),，即用計算器人工算出月結(jié)客戶的七月費用總和，再與電腦上的記錄進行核對,，若出現(xiàn)核對不一致的情況,，則要找出錯誤記錄,，漏記的快件單號，核對一致后,，在首張面單上寫上收件費用和派件費用和總計費用,。各個月結(jié)客戶的月結(jié)費用表格形式整理打印出來,，按區(qū)域劃分，交給負責各區(qū)域的業(yè)務員,，業(yè)務員再到各個公司進行結(jié)算,。

在這段期間，我將大碟大碟的面單按公司名稱分類,，一直按著計算器算出7月份各大公司的快遞費用總和，與電腦上的數(shù)據(jù)進行核對,，確保正確,。這是很費心的工作，由于面單上的數(shù)據(jù)人工輸入過程,，在按公司名稱整理面單的過程,，用計算器算出費用總和的過程都有可能出錯，有的數(shù)據(jù)反復計算卻會得出不同的結(jié)果,，所以會比較勞神勞力,。

(二)處理問題件

一些快件的收件人電話號碼錯誤，或電話關(guān)機,，或收件人的收件地址超出快捷快遞公司的服務范圍即超區(qū),，業(yè)務員無法派送，收件人不愿意到本站點自提快件,，或者快件在派送過程中有所破損或錯寄,，客戶表示不認識寄件人要求退回&..出現(xiàn)這樣問題而無法送到收件人手中的快件即為問題件。

作為客服人員,，要及時處理問題件,。對于超出快遞公司服務范圍的快件，客服人員要先打電話給收件人,，說明情況并讓收件人到本站點自提文件,，若客戶愿意到本站點自提文件,，客服就要向客戶說明本站點的具體地址，再將快件放置在專門的框框里,，以備客戶自提,。對于所有的問題件，要將情況上報全國聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，并通過布谷鳥將收件問題上報給快件的發(fā)出站點,。發(fā)出站點的客服聯(lián)系寄件人后確定解決方式后會及時通知本站點的客服,。對于破包件，確定重量沒少后,，通常由本站點再包好后送出,。對于電話號碼錯誤的情況，發(fā)出站點的客服通常會聯(lián)系寄件人確定收件人新的聯(lián)系方式,，再將信息通過布谷鳥通知給發(fā)出問題的站點客服,，客服及時做處理,。對于超區(qū)，客戶不自提的快件,，發(fā)出站點的客服通常會選擇轉(zhuǎn)出即讓其他快遞公司送出,。

(三)上傳本站點發(fā)出和收進的快件數(shù)據(jù)

快捷其他站點發(fā)到本站點的快件本站點發(fā)往其他站點的快件在進入倉庫時

經(jīng)過業(yè)務員用巴槍掃描器進行數(shù)據(jù)掃描，在業(yè)務員開始派件后,，客服人員將巴槍數(shù)據(jù)上傳到全國聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng),，這樣在網(wǎng)上進行查詢時系統(tǒng)即可顯示正在派送,。再將本站點收進的快件與系統(tǒng)上要發(fā)至本站點的快件數(shù)據(jù)進行對比,，得出有發(fā)無到

物流公司述職報告篇二

公司領(lǐng)導：

你好!

20__年度，在集團公司領(lǐng)導與物流公司領(lǐng)導的正確指導下,，公司全體職工認真落實各級安全生產(chǎn)責任制,，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作,，加大安全培訓力度,，加強吊車、裝載機,、挖掘機等車輛安全檢查與監(jiān)督工作,，及時有效的排除各種事故隱患。一年來,，全體員工安全意識得到了明顯增強,，各種事故得到了較好的預防與控制，全面完成了年度安全計劃目標,，現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下：

為認真落實好各級安全生產(chǎn)責任制,，做到一級對一級負責，進一步明確了在安全管理中應負的義務和責任,，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責任,，督促各班組認真抓好各自的安全管理工作。使安全生產(chǎn)責任制得到了層層落實,，提高了全員進行安全生產(chǎn)的責任心,。

公司在做好日常性安全教育的同時，采取靈活多樣的方式,，有重點的對全體職工進行了安全知識培訓教育,。培訓教材增加了許多圖片，對相關(guān)的消防設施進行介紹,。加強員工對火災的應急與自救的安全技能,。將在修訂完善安全檢查制度的基礎(chǔ)上，加強安全工作的管理,。第一范文網(wǎng)

各班組負責人采取各種形式認真進行安全檢查,，制定檢查標準和檢查內(nèi)容，要認真查處事故隱患,，做到了隨查隨整改,，給全體員工一個安全的工作環(huán)境，公司認真開展各項安全活動，對于對安全管理提出創(chuàng)新意見并實施改善的及時給予獎勵,。結(jié)合公司全體員工開展的“安全生產(chǎn)月”的目標與活動,，進一步規(guī)范習慣性違章現(xiàn)象，把安全管理創(chuàng)新不斷引向深入,。將安全生產(chǎn)與實際工作緊密結(jié)合,，促進了各項安全管理工作的開展，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,。

各班組針對不同情況對重點車輛設備,、重點崗位、重點作業(yè)人員進行重點預控,，根據(jù)各自的實際情況,，制定措施，加強管理,，確保人身和設備安全,。班組負責人對安全預控點進行跟蹤檢查和指導，保證預控管理落實到了實處,。日常工作發(fā)現(xiàn)的問題,，及時編寫糾正和預防措施上報公司各級領(lǐng)導。

關(guān)于20__年度的安全工作計劃,，需要進一步加強安全管理創(chuàng)新,，完善安全管理的規(guī)章制度，強化安全培訓教育,，提高全體職工安全素質(zhì),，加強安全檢查，排除事故隱患,，認真開展各項安全活動,，提高整體安全管理水平,，給職工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境,，確保公司全年安全工作目標的實現(xiàn)。

物流公司述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好!

我叫侯_,，現(xiàn)擔任北京_物流公司統(tǒng)計一職,，主要負責運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對,，下面我向領(lǐng)導匯報我在20__年度的工作情況,，以及對本崗位工作的一些心得、體會.我的述職報告分為兩個部分：

第一部分：20__年的工作總結(jié)

一,、工作情況：

(1)運費結(jié)算情況：

20__年北京雙匯物流公司承運唐山產(chǎn)品共結(jié)運費2990.83萬元,，其中運輸生鮮運費共1772.22萬元，低溫運費567.58萬元，凍品運費219.01萬元,，短盤運費12.31萬元,，生鮮原料運費314.33萬元，凍品原料運費105.37萬元,。

20__年與20__年相對比,，20__年整體比20__年增長448.4萬元，總體增長比為17.64%,，其中生鮮運費增長33.32%,，低溫運費增長23.00%，凍品運費減少31.78%,，短盤運費降低22.38%,，生鮮原料運費降低9.98%，凍品原料運費增長60.69%,。低溫由于11月,、12月份長距離運輸比較多，像發(fā)包頭的低溫,，轉(zhuǎn)總部的低溫,，這些長途運輸使本年的低溫總運費增加;凍品由于調(diào)整運價,造成運費降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到唐山異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運費大幅度的增長。

(2)工作中存在的問題:

1,、由于運費是事前核對,，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單,，有時工廠里面開的是手工單子,，在erp系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子,，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結(jié)這部分運費,。

2、由于新卸貨地點的增加,，公司和工廠沒有共同的里程,，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結(jié),。

二,、自身的不足及改進方法：

通過近半年的工作學習，雖說有了一定的進步,，但也存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在自身學習不夠，對erp系統(tǒng)操作不熟悉,，考慮問題不夠周密,，工作經(jīng)驗不足。在以后的工作中，本人將加大學習的步伐,，彌補自身的不足,。

(1)加強自身學習虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率

(2)提高自身業(yè)務水平熟悉各崗位的工作流程,，提高自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力

第二部分：20__年的工作思路

根據(jù)集團公司20__年信息化規(guī)劃及物流信息化推進進度,，為了盡快實現(xiàn)全集團物流運輸業(yè)務的信息化,，涉及要車、派車的erp系統(tǒng)在20__年已開始正式運行,，erp的運行將給我們的運費核對工作帶來很多方便,，提高各方面工作效率。

一,、20__年的工作計劃：

(1),、做好各類報表，做到報表數(shù)據(jù)準確,、真實,、完整。

(2),、提高自身素質(zhì),，加強自身能力的提高。

(3),、認真學習erp系統(tǒng),，熟悉erp系統(tǒng)的各種業(yè)務流程。

二,、對企業(yè)文化的理解

在雙匯“誠實守信,、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè),、認真負責的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心,，作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)人員必須要有很強的責任心和處理數(shù)據(jù)的能力，能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程,，并能對報表的真實性負責,。在平時的工作中讓我始終保持認真負責,、誠實守信的工作作風,，更深刻的領(lǐng)悟到雙匯企業(yè)文化的重要性。

以上是我的述職報告,，請各位領(lǐng)導進行監(jiān)督,。

謝謝大家!

物流公司述職報告篇四

在__物流公司工作一年多了，工作順利，能力也得到了提高,，在此我很感激公司領(lǐng)導對我的栽培和同事們對我的信任,。

轉(zhuǎn)眼間一年快要過去了，在這一年里,，工作中經(jīng)常會遇到一些困難,，在我的努力和周圍同事的幫助下，順利完成,，從而獲得了良好的工作業(yè)績,。

一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過部門員工的共同努力,，完成了公司安排的各項工作任務,，得到了部門領(lǐng)導和全體員工的認可。現(xiàn)就我這一年來我的工作情況向領(lǐng)導作如下匯報：

一,、在這一年的工作期間,，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新,，以適應時代的需要,。在學習上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識,，二用電腦充電,，三是項目部集中培訓。所謂書海知識,，就是多看書,。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴,，但書還離不開我的生活,，我每天看書時間不能少于30分鐘，哪怕再忙,，就是在臨睡前我也要擠時間補上,，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電,，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息,。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸,，電腦使人腦延伸”,。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑,。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”,，一年來,，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務知識培訓,，我認真聽講,，做筆記，通過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高,。

二,、在工作崗位上，我盡職盡責,，忠于職守,，，熱愛集體,，團結(jié)同事,。按時完成自己的工作任務，盡量做到最好,，同時也為大家著想,，不講享受，更不講攀比,。學習人之所長,，人之所優(yōu)，強化學習業(yè)務知識,，提高自身素質(zhì),。凡事三思而后行，帶頭做出表率,。

去年 11月,，我被招聘到公司項目部當上一名鍋爐工人，由于自己認真工作,，業(yè)務嫻熟,，公司領(lǐng)導讓我來項目部工作。工作性質(zhì)改變后,，我更加嚴格要求自己,。

(一)項目部工作內(nèi)容：

1 、項目部的工作主要是對監(jiān)理單位和施工單位進行安全,、質(zhì)量,、進度進行督導檢查的作用，以免施工單位偷工減料欺騙甲方,。

2 ,、盡量配合施工單位，不為難也不徇私,。確保在施工過程中無事故,、無隱患，順利在規(guī)定時間內(nèi)完工,。

3,、工程竣工后，公司開始運營,。為了確保貨物正常運營,，我項目部主要對站臺墻、站臺面,、鋼結(jié)構(gòu)雨棚,、危貨倉庫、園區(qū)道路,，進行檢查,。發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，并拿出解決方案,。把事故降到最低點,，保證貨物正常運營。

回顧一年來的經(jīng)歷,，我感到既充實,，又欣慰。我和這里的領(lǐng)導和同志們一起學習工作,，不僅增進了了解,，溝通了感情，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示,，工作能力也得到了一定的提高?？偨Y(jié)一年來的工作,，我覺得有所得也有所失，今后還要從以下三方面進一步努力,。

(一)是要更加嚴于律已,。對工作總體上要高標準、嚴要求,，在一些具體問題上要求新求細求精,，以身作則，要注重發(fā)揮好,、保護好大家的積極性,，營造出一種生氣勃勃的良好氛圍?？傊?，作為__員工,，要努力做到服務大眾，勤于溝通,，加強協(xié)調(diào),，關(guān)心同志;加強學習，努力創(chuàng)新;站好位置,，選準角度;發(fā)揚傳統(tǒng),，發(fā)揮特長。努力做到腿要快,、手要勤,、腦要靈、嘴要嚴,、心要細,、不越位、不失職,，能力開創(chuàng)項目部工作的新局面,。

(二)是要繼續(xù)提高認識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注重從總體上把握,，增強工作的預見性和主動性，時刻保持清醒的頭腦和強烈的憂患意識,。

(三)是要提高工作效率,，也要防止急于求成。對各項工作要充分尊重現(xiàn)實,，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待，循序漸進,，注意把握規(guī)律性,。

綜上所述，部門工作取得了顯著的成績,。這是全體員工同心協(xié)力的結(jié)果,，是領(lǐng)導正確指引的結(jié)果。我只是在其中盡了自已一份力,。 20__年即將結(jié)束,，我在工作中做得不好的地方，真誠的希望領(lǐng)導和同事們多多指導,。我會在以后的工作中努力彌補,，盡量完善自己的工作能力。

最后,，真誠的感謝同事們對我的幫助,，領(lǐng)導對我的栽培和認可,。謝謝大家!

物流公司述職報告篇五

今年，是_市公司進行“三集中”試點改革的一年,，在“三集中”中,，我積極投身改革，結(jié)合物流中心實際,，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法,，在市局(公司)的領(lǐng)導下探索了“干線自主,、支線代辦,、一票到底”的配送模式，實現(xiàn)了“八個集中統(tǒng)一”的管理方式,，制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質(zhì)量標準,，實現(xiàn)了物流配送組織構(gòu)架、市場掌控,、配送安排和管理模式的“四個高度集中”?，F(xiàn)將一年來工作和廉政情況作如下匯報。

一,、學習方面

(一)加強政治理論學習,。

2、認真學習了和xx大以來的中央政策精神,。通過學習,，提高了自己的政治素質(zhì)和應用政策的能力。通過及時了解中央的最新精神,，使自己能夠緊跟黨中央的步伐,，及時以最新的精神指導自己的各項工作。

3,、認真學習了《保持共產(chǎn)黨員先進型教育讀本》,、《馬克思主義四觀兩論》等書籍。通過不斷的學習,，達到了不斷提高的目的,，使自己永遠保持共產(chǎn)黨員的先進型，不退色,、不變色,。

(二)認真學習煙草業(yè)務和現(xiàn)代物流知識，提高綜合素質(zhì)和煙草經(jīng)營管理水平,。經(jīng)濟全球化步伐的加快,，煙草面臨的國際競爭壓力越來越大，對煙草人的要求越來越高,，新的經(jīng)營理念,、新的管理方式不斷涌現(xiàn),。逆水行舟，不進則退?，F(xiàn)代物流是一個向時間,、向空間要效益的一個新興產(chǎn)業(yè)，是一個現(xiàn)代流通的第三利潤源泉,。煙草物流作為現(xiàn)代物流的一個分支,，既有著現(xiàn)代物流的共性，又有著煙草物流的特性,。煙草要作大作強,，需要注入現(xiàn)代物流的新理念。因此,，需要不斷的學習,。

二、工作方面

(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和上級指示精神。在“三集中”改革中,，我認真貫徹市局公司的決定,，認真履行自己的工作職責，為物流配送發(fā)揮積極的作用,。

一是結(jié)合_山區(qū)特點,，認真貫徹執(zhí)行以物流中心為圓心的“干線自主、支線代辦,、一票到底”的集中配送模式,。

二是加強管理，再造流程,，實現(xiàn)“四個高度集中”,。

1、合理設置集中配送組織構(gòu)架和崗位人員,，實現(xiàn)組織構(gòu)架上的高度集中,。

根據(jù)省局要求和_實際，除在物流中心的內(nèi)設機構(gòu)上設置了綜合部,、送貨部,、儲配部、安保部,、財務部5個部門外,，同時根據(jù)_的特殊情況在劍閣設置了區(qū)域中轉(zhuǎn)站，負責劍閣、蒼溪,、青川的配送工作,。

在送貨部下設旺蒼和朝天曾家中轉(zhuǎn)點，在劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站下設了蒼溪和青川兩個中轉(zhuǎn)點,。中轉(zhuǎn)點起到了承上啟下,、接力配送的作用。

為確保集中配送工作能順利的實現(xiàn),，在組織構(gòu)架中,，我們還設置了22個工作崗位，其中在直配線路上設置了駕駛員,、送貨員;接力配送線路上,，在倉庫與中轉(zhuǎn)點之間設置了區(qū)間中轉(zhuǎn)員，在中轉(zhuǎn)點設置了中轉(zhuǎn)管理員,，中轉(zhuǎn)管理員下面設駕送人員,。這樣,，一個完整的組織構(gòu)架就完全搭建好了,，為集中配送的實施奠定了管理基礎(chǔ)。

2,、開展流程再造,，實現(xiàn)流程的無縫對接和配送安排上的高度集中。

打破原有配送模式,，實行集中配送,，首先就是再造流程。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫,，共制定了掃碼,、入庫、出庫,、分揀,、送貨、貨款管理,、退庫等7個配送流程,，7個流程銜接緊密，無縫對接,，牽一發(fā)而動全身,。全市的配送工作由送貨部統(tǒng)一安排、車輛由送貨部統(tǒng)一調(diào)度,，從而實現(xiàn)了配送安排上的高度集中,。

3、以“八個集中統(tǒng)一”為標準，實現(xiàn)管理模式上的高度集中,。

“八個集中統(tǒng)一”是指卷煙的集中統(tǒng)一存放,、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送,、貨款的集中統(tǒng)一歸集,、物料的集中統(tǒng)一采購、費用的集中統(tǒng)一開支,、員工的集中統(tǒng)一培訓,、績效的集中統(tǒng)一考核。

1,、取消各縣區(qū)庫存,，實現(xiàn)物流中心對卷煙的集中統(tǒng)一存放。我們將原存放于各縣(區(qū))的卷煙全部收回,，實現(xiàn)了縣(區(qū))零庫存,，將所有卷煙集中統(tǒng)一存放于物流中心和區(qū)域中轉(zhuǎn)站兩個集中存放點，由物流中心集中統(tǒng)一管理,，由分公司營銷中心集中統(tǒng)一支配,。

2、在市局(公司)黨組的統(tǒng)一安排下,，取消了縣區(qū)的人員管理權(quán),，實現(xiàn)物流中心對集中配送各環(huán)節(jié)人員的集中統(tǒng)一管理。

物流中心直配人員由送貨部直接管理,，劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站直配人員由中轉(zhuǎn)站直接管理,。物流中心通過對區(qū)域中轉(zhuǎn)站的管理達到對直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。

直配半徑以外的區(qū)域,，設立中轉(zhuǎn)點,，實行中轉(zhuǎn)接力配送，無縫對接,。中轉(zhuǎn)點設立中轉(zhuǎn)點管理員,、中轉(zhuǎn)點送貨員及駕駛員。中轉(zhuǎn)點管理員管理中轉(zhuǎn)點的駕駛員和送貨員,，物流中心通過對中轉(zhuǎn)管理員的管理達到一竿子插到底,、完全集中統(tǒng)一管理的目的。

3,、取消各縣區(qū)的訂單配送權(quán),，實現(xiàn)物流中心對訂單的集中統(tǒng)一配送。即所有客戶訂單集中統(tǒng)一由物流中心的兩條分揀線集中統(tǒng)一分揀,，由兩個卷煙集中存放點統(tǒng)一出庫直配,、接力配送直至送貨完畢,，收回貨款。

4,、取消各縣區(qū)的貨款歸集權(quán),，實現(xiàn)物流中心對貨款的集中統(tǒng)一歸集。即送貨完畢的所有貨款都集中存儲于市公司規(guī)定的的歸集戶內(nèi),，并由物流中心財務部進行時時監(jiān)控,。物流中心直配貨款由貨款管理員在送貨完畢后立即核實。

中轉(zhuǎn)點的接力配送貨款,，由中轉(zhuǎn)點管理員在送貨完畢后歸集存款單,，核對存款金額后，統(tǒng)一將存款單交貨款監(jiān)收人員,。

郵政代辦貨款由各郵政局在收到貨物三天內(nèi),，將代墊貨款一次性轉(zhuǎn)至分公司歸集帳戶。以上三種貨款都由物流中心財務部進行時時監(jiān)控,。

5,、取消各縣區(qū)配送物料的采購權(quán)，實現(xiàn)物流中心對一切物料的集中統(tǒng)一采購,。即集中配送各環(huán)節(jié)所需物料全部由物流中心集中統(tǒng)一進行比價采購,，并建立登記領(lǐng)用制度。既降低了采購成本,，又可對比監(jiān)控領(lǐng)用人員的領(lǐng)用量和單耗材的使用壽命,，方便對物料領(lǐng)用人員,，特別是車輛駕駛?cè)藛T的考核獎懲,。

6、取消各縣區(qū)的配送費用開支權(quán),，實現(xiàn)物流中心對物流費用的集中統(tǒng)一開支,。即集中配送各環(huán)節(jié)的費用全部由物流中心集中統(tǒng)一申報、開支,，不對區(qū)域中轉(zhuǎn)站和中轉(zhuǎn)點撥付任何費用,。物流中心本部和區(qū)域中轉(zhuǎn)站的員工工資由物流中心直接發(fā)放，中轉(zhuǎn)點的員工工資依據(jù)當?shù)厣顦藴?，按照物流中心績效考核后的金額,，撥付當?shù)兀僧數(shù)卮l(fā),。

7,、取消各縣區(qū)的二級培訓，實現(xiàn)物流中心對員工集中統(tǒng)一培訓,。達到培訓不走樣,、不變質(zhì)、強化培訓效果的目的。

8,、取消各縣區(qū)的二級考核,，實現(xiàn)物流中心對員工績效的集中統(tǒng)一考核。即集中配送各環(huán)節(jié)的所有崗位全部在市公司督導中心的統(tǒng)一安排下,，按照各崗位的工作質(zhì)量標準嚴格打分,，再根據(jù)分值結(jié)果和工資標準實施獎懲，按獎懲后的實際金額發(fā)放工資,。

4,、大力推行郵政代辦工作，延伸服務,，規(guī)范經(jīng)營,，實現(xiàn)對市場掌控權(quán)的高度集中。

三是以效率,、成本,、服務理念為指導，加強管理,，整合資源,，提升現(xiàn)代物流水平，提高客戶滿意度,。

1,、開動腦筋、引進設備,、規(guī)范流程動作,，提升配送效率。

全國物流專家,、中國物流網(wǎng)站首席主持人王之泰指出：“物流的靈魂在于系統(tǒng),，物流的關(guān)鍵在于管理，物流的成敗在于體制,，物流的水平在于科技,。”為提高物流配送效率,，我們積極開動腦筋,，引進設備，規(guī)范流程動作,，切實提高物流效率,。

一是開動腦筋，自行設計從二樓倉庫到一樓分揀車間的卷煙滑槽,，大大提高了從二樓到一樓人工迂回轉(zhuǎn)運的效率,。

二是運用卷煙半自動分揀線提高分揀效率,，對全市9300余戶客戶訂單的集中統(tǒng)一分揀。每小時分揀訂單280戶左右,，每小時分揀卷煙140件左右,，每條分揀線日分揀訂單可達1800余戶，

日分揀量1000件,，從而大大提高了分揀效率,，確保了訂單集中統(tǒng)一分揀的需要。

三是規(guī)范各環(huán)節(jié)的動作流程,，確保分揀員與分揀線的人機之間,、駕駛員與送貨員的人與人相互之間的默契配合，提高工作效率,。

四是購置物流設備,，提高分揀效率。我們先后購置了周轉(zhuǎn)箱,、地牛,、托盤、周轉(zhuǎn)袋等物流用具,，有效的提高了物流效率,。

2、整合資源,、加強管理,，努力降低物流成本。

全市實行集中配送,，點多面廣,，如何體現(xiàn)集中配送的優(yōu)勢，以先進的物流理念指導配送工作,，降低物流成本,，物流一班人積極出主意、想辦法,，通過整合資源、加強管理等一系列手段,，實現(xiàn)了配送成本的大幅降低,。一是取消各縣區(qū)庫存，合理設置中轉(zhuǎn)站,。二是實行動態(tài)線路管理,，對全市的送貨不設定固定線路，而是根據(jù)訂單情況,，如貨量,、客戶數(shù)等情況對線路進行動態(tài)設定,，防止固定線路車輛裝載無法余缺調(diào)劑的弊端，有效的利用車輛,、人力等資源,，降低配送成本。

通過整合資源和加強管理,，全市的物流成本從集中前的單件卷煙12.75元減少到集中后的

9.71元,，每件減少3.04元。按年配送卷煙6.8萬箱計算,，全年預計可降低配送成本100萬余元,。

3、認真貫徹執(zhí)行工作質(zhì)量標準管理,，提升客戶服務質(zhì)量,。

在工作中，為確保質(zhì)量,，我們制定了22個崗位的工作質(zhì)量標準,，在標準中我們從日、周,、月和不定期等各方面認真細化了工作細節(jié)和質(zhì)量標準,，每月嚴格考評，各崗位的工作質(zhì)量得以顯著提高,，通過對客戶的調(diào)查顯示,，客戶對送貨的滿意度達到97%以上。

四是加強安全管理,。

物流中心配送集中后,，人財物收歸物流直管，安全管理屬地化,。雖然如此,，我們并沒有放松對安全的管理。物流集中后,，我們多次下到中轉(zhuǎn)站點進行安全檢查,，并將安全工作納入了工作質(zhì)量考核。對物流中心車輛,、貨款,、消防等安全重點出臺了一系列措施和辦法，做到了安全管理流程到位,、檢查到位,、制度到位、督導到位,、整改到位,。在省局公司的安全檢查和回頭看,、回頭查活動中都得到了充分肯定。

五是認真抓好職工的政治思想工作,。人心齊,，泰山移。職工思想政治穩(wěn)定是搞好一切工作的前提,。物流配送集中后,，物流中心所管理的人多、事多,，人員構(gòu)成復雜,，各中轉(zhuǎn)點人員由于歷史原因、地域原因,，收入差別很大,，思想很不穩(wěn)定。很大程度上影響到工作質(zhì)量標準,。對此,，我們通過抓中轉(zhuǎn)管理員的思想入手，使他們認識到改革的重要性和必要性,。同時以“兩個維護大討論”為契機,，牢固樹立維護國家利益和消費者利益的共同價值觀，進一步增強了大家的認識,，從而達到了人心統(tǒng)一,，較好的推動了集中配送工作。

六是認真貫徹民主集中制,。作為一名副手,，始終牢記自己的職責，做到不越位,、不落位,，認真貫徹民主集中制原則，積極為一把手出主意,、想辦法,，加強與一把手的溝通，共同探討工作問題,，各抒己見,，一旦達成共識，即認真貫徹執(zhí)行,。在自己分管范圍內(nèi)，堅持大事請示一把手,，與一把手商量,，小事大膽作主,，推進分管工作，努力減輕一把手負擔,。

三,、廉政方面

(一)認真貫徹中央、地方和行業(yè)關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔從政,、廉潔從業(yè)的規(guī)定,。在自己的工作范圍內(nèi)無任何形式的謀私行為。在物流中心嚴格貫徹一切物料,、用品,、設備實行兩人以上的比價采購原則。努力降低物流成本,。

(二)認真參加黨內(nèi)民主生活會,。會上，從思想上,、作風上,、工作上認真開展了自查。找出了自己存在的差距,，例如,，政治思想學習還不夠，工作的創(chuàng)新性還不夠強,，求穩(wěn)思想較重等,。這些都認真的進行了自我批評。同時針對物流中心的一些不良傾向認真的進行批評和教育,，達到人心統(tǒng)一,，防止思想偏差。

(三)加強了對配偶,、子女和身邊工作人員的教育和管理,，以上人員無違規(guī)違紀情況。

(四)認真抓好分管業(yè)務工作范圍內(nèi)的黨風廉政建設,，與分管范圍內(nèi)人員簽訂了黨風廉政建設責任書,。責任書根據(jù)工作崗位特點制定了廉政承諾措施。實現(xiàn)了廉政措施到人,。一年來分管范圍內(nèi)人員無違規(guī)違紀現(xiàn)象,。

四、存在的問題及努力的方向

(一)埋頭干事的時候多,，與相關(guān)部門溝通交流少,，今后需要進一步加強與相關(guān)人員的溝通，進一步促進工作的開展。

(二)工作的創(chuàng)新性不夠,，求穩(wěn)思想較重,。由于物流中心人員多、戰(zhàn)線長,，人員素質(zhì)相對較低,，安全壓力大。因此,，總有一種求穩(wěn)的思想,，開拓創(chuàng)新不夠。今后需要站在更高的高度思考問題,，思考物流的發(fā)展方向,，提升物流的發(fā)展水平。

(三)需要進一步加強對身邊人員的管理,，進一步加強和細化廉政措施,，認真貫徹各項廉政規(guī)定。

物流公司述職報告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導：您們好!

我叫,，現(xiàn)擔任北京__物流公司統(tǒng)計一職,，主要負責運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對,，下面就是本人的述職報告：

一,、工作情況：

(1)運費結(jié)算情況：

20__年北京__物流公司承運__產(chǎn)品共結(jié)運費2990.83萬元，其中運輸生鮮運費共1772.22萬元,，低溫運費567.58萬元,，凍品運費219.01萬元，短盤運費12.31萬元,，生鮮原料運費314.33萬元,，凍品原料運費105.37萬元，物流公司統(tǒng)計員的述職報告范文,。

20__ 年與20__年相對比,，20__年整體比20__年增長448.4萬元，總體增長比為17.64%,，其中生鮮運費增長33.32%,，低溫運費增長23.00%，凍品運費減少31.78%,，短盤運費降低22.38%,，生鮮原料運費降低9.98%，凍品原料運費增長60.69%,。低溫由于11月,、12月份長距離運輸比較多，像發(fā)包頭的低溫，轉(zhuǎn)總部的低溫,，這些長途運輸使本年的低溫總運費增加;凍品由于調(diào)整運價,造成運費降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到__異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運費大幅度的增長,。

(2)工作中存在的問題:

1,、由于運費是事前核對,，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單,，有時工廠里面開的是手工單子，在erp系統(tǒng)里面查不出來,，對不上的`噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結(jié)這部分運費,。

2、由于新卸貨地點的增加,，公司和工廠沒有共同的里程,，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結(jié),，述職報告《物流公司統(tǒng)計員的述職報告范文》,。

二,、自身的不足及改進方法：

通過近半年的工作學習，雖說有了一定的進步,，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學習不夠,，對erp系統(tǒng)操作不熟悉,，考慮問題不夠周密,，工作經(jīng)驗不足,。在以后的工作中,，本人將加大學習的步伐，彌補自身的不足。

(1)加強自身學習虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率

(2)提高自身業(yè)務水平熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力,。

物流公司述職報告篇七

自20__年春節(jié)入職,，先后在郵件開拆崗位實習，通過一段時間對工作的了解成為一名交車人員，并逐步成為一名縣市封發(fā)人員,。隨著公司改革和同事們的幫助逐漸成長，在風雨里的艱辛中也體會到了本職工作的快樂。每一次領(lǐng)導的鼓勵,，以及同事們的關(guān)懷就是最大的快樂,，在以往的工作中有很多的不足：

一：服從。認認真真完成領(lǐng)導交給的每一項任務,，這是一個企事業(yè)單位員工必須具備的,，此項我還有所不足之處，有待改正,、進步,。需要從一個封發(fā)人員向一個好的速遞業(yè)務員轉(zhuǎn)變，把每一天的工作任務當作自己進步的階石,，領(lǐng)導的安排就是沖鋒號,，第一時間做好班次的跟進。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性,。在入職的3年時間里不停的在變動工作環(huán)境地點，有時候真的很不理解但還是堅定不渝的完成本職工作,。我知道領(lǐng)導這樣安排肯定有領(lǐng)導的理由,，在未來的工作中也會更加的服從調(diào)動。

二：工作中的不足,。

1,、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進一步提高,。

2,、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長,。

3,、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善,。

4,、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理,。

5,、工作的主觀能動性還需要進一步提高。

三：團隊,。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮,，在現(xiàn)任班組長的帶領(lǐng)下,，全站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務一起執(zhí)行的良好氛圍，我在這個團隊里是個兵同樣也是個驕傲的兵,。公司也不斷提供機會給予培訓,、鍛煉，先后從轉(zhuǎn)運組派遣至進口自學習,、實習使業(yè)務水平和專業(yè)知識短期內(nèi)得到迅速提高,，對業(yè)務有了很大程度的了解。在這個大團隊里我也是自豪的兵,，深信ems全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的發(fā)展,。

四：業(yè)務。

要善于總結(jié),，要善于在成功提高業(yè)務水平的實踐中積累經(jīng)驗;善于在失敗中吸取教訓,，努力使之轉(zhuǎn)化為自己的業(yè)務水平。

要勤學習,、勤動腦,、勤動手，加緊業(yè)務水平提高的效率,，更快的了解基本業(yè)務,。

五：時間觀念。

在很多情況下容易出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象,，雖然大部分情況下,，是因為家庭事務的紛擾。但本人非常了解,，企業(yè)管理的完善程度取決于制度,，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，必須在制度約束的同時,，進行自我約束,，自我提醒，爭取把握住工作,、生活的平衡點,。

述職人：20__年__月__日

物流公司述職報告篇八

一年的時間很快過去了，在一年里,，我在領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務,，我作為物流部人員感到非常光榮。

20__年初公司制定了新的員工考核制度,，對完成年終計劃有很大的作用,，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理,，但是事物不是一成不變的，20__年公司也有新的變化,，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度,，在實踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明,，不要因為當月目標金額沒有完成就扣員工工資,，挫傷員工工作的積極性，而當月目標完成員工沒有獎勵,。應該有獎有罰,。因為總的目標已經(jīng)圓滿完成。

20__年自身存在不足,，工作中不夠沉穩(wěn),，不夠老練，經(jīng)驗不足,，對一些要求比較高的客戶不能及時服務到位,，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務意識,，提高自己服務水平,。更加仔細認真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。

一,、20__年工作計劃

1.認真貫徹公司的規(guī)章制度

2.加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通

3,、工作之余多學習其他部門的業(yè)務

4、自學把自己的學歷提高一個水平

5,、學習會計知識

二、對公司的意見和建議以及各種訴求

1,、希望公司能提高員工的福利待遇,，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點,。

2,、公司應該有獎有罰，不能只罰不獎,。

3,、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大,。

4,、公司能多提供機會幫我們培訓，切實提高我們自身業(yè)務水平,。

述職人：20__年__月__日

物流公司述職報告篇九

時光荏苒,，我來公司有10個月了,，回首過去10個月，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作,，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段,，同時自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。

一,、 主要工作內(nèi)容：

負責公司海關(guān)系統(tǒng)的操作,，公司辦公網(wǎng)絡的維護、公司后臺服務器的維護,，協(xié)助軟件公司對當前系統(tǒng)改造

部門工作宗旨： 團結(jié)合作 積極配合 支持前臺 熱情工作

物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠,，承擔著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務，物流,、倉儲,，已成為公司成本管理的重要一部份，

辦公網(wǎng)絡的重要性：提到辦公網(wǎng)絡對于企業(yè)來講非常重要,我們時常提到的辦公無紙化,辦公自動化,辦公網(wǎng)絡化,都是這個意思,辦公網(wǎng)絡最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務,并能夠以最小的人力成本,實現(xiàn)工作效率的最大化.

配合,、支持：積極全力支持前臺的各項工作,，在過去工作中，保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算,，負責進出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗收,，確保各庫存物資的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記,。

二,、 工作上的不足：

<1> 物流部工作

1. 在庫存控制上存在一些問題，將重點解決這些問題

2. 與運輸,、營業(yè)部門的溝通不夠,，以至于出現(xiàn)許多意想不到的問題

3. 未能夠及時的處理客戶要求。

<2>公司系統(tǒng)維護

1,、由于工作原因,，對于同事提出的問題不能及時有效的處理

2、對于領(lǐng)導的要求領(lǐng)會不到位,。

三,、 建議

<1>對物流部的建議

1、做好貨物的出入庫,、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理,。這樣可以很好地實行實時控制，為各部門提供準確的庫存信息,，保證各部門工作的順利進行,。

2、了解公司其他部門的工作流程，為很好地配合其他部門工作奠定基礎(chǔ),。

3,、協(xié)調(diào)財務部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來,。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的部門,，而且也是一個不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結(jié)合起來,，讓企業(yè)經(jīng)營狀況透明化,，很好地協(xié)調(diào)財務部門的工作，不斷降低物流成本,，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用,。

<2>對公司的建議：

1、明確公司制度：一個好的公司必須有自己一套完整的制度,，有了自己的制度就按照制度來,，不能領(lǐng)導憑感覺來判斷一些突發(fā)事件。

2,、分工明確：公司需給每位員工明確的職務,，不能來一件事不管是不是該員工的職責范圍，都讓他去,，公司應采取直線式的管理方式(一個員工只有一個主管),。

3、明確責任：公司應該有明確的責任制度,，否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸(運輸和物流 運輸和罐箱),。

4、一視同仁：公司應該對每個員工一視同仁,，每個員工在公司都應該有平等的待遇,，這個道理大家都是知道的，否則員工會在心理上產(chǎn)生不平等,，嚴重影響工作,。

以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié)，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足,，也有對物流部門和公司領(lǐng)導提出的建議，請領(lǐng)導審閱,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大。加強部門管理建設,，不斷提高人員素質(zhì),，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益。

述職人：

20__年__月__日